设备维修日报表
工厂生产效率日报表
I 试产/样板
制作 / / /
J 培训 J1.新手培训 J2.专题培训
/ /
经理：
A 设备影响 A1.设备维修 A2.设备调试 A3.设备不足（出现堆积，瓶颈工位， 影响产线平衡）
B 制程异常 B1.返工（临时） B2.挑选（临时） B3.维修次品（外观不良） B4.LQC堆积
C 内部欠料延误 C1.PMC欠料延误 C2.物料输送延误 C3.前加工欠料延误
/
D 外部来料异常 D1.来料不良 D2.来料少数
/ /
E 外部物料延误 E1.PMC追料延误 E2.采购置料延误 E3.供应商来料延 误
在编总人数=
投入总工时 =
生产工时（包含浪费工时） =
间接工时 =
组长：
课长：
当日损失总工时（H） 损失工时比率（%）
F 设计导致
/ / / /
G 工艺缺陷
/ / / /
H 转拉 H1.转拉等待时间 H2.首件等时间 H3.临时订单取消 H4.临时通知暂停生产
生产日期： 客户
工单单号
工厂生产效率日报表
品号
线别： 品名规格
订单 SOP每件 SOP标准 实际使 实际使 辅助人 数量 标准工 产量 用人数 用工时 员工时 （pcs） 时（S） （pcs） （人） （H） （H）
生产数量
半成品
成品
计划
实际
计划
实际
累计生 未完成 当日维 半成品 不良 生产 产数量 数量 修数 存拉数 率 效率 （pcs） （pcs） （pcs） （pcs） （%） （%）
备注
损失工时明细
客户
工单单号
品号
品名规格
订单 异常工 数量 时代码
设备日常维护保养标准流程图
设备日常维护保养标准流程设备报修标准流程设备检修标准流程设备故障/事故处理标准流程增改项目标准流程配电巡检标准流程发电机检修标准流程给排水巡检标准流程锅炉运行检查标准流程空调运行检查标准流程电梯日常巡检标准流程电梯事故处理标准流程程控交换机检修标准流程安全监控系统保养标准流程设备购置标准流程设备报废处理标准流程工程部经理岗位职责标准●有高度的责任感和事业心，对技术认真钻研、讲求质量、精益求精，坚决贯彻执行酒店总经理的指示，负责工程部的全面工作,直接对总经理负责。
●负责酒店工程维修实务和技术的组织、指导及管理工作。
负责酒店设备设施的安装验收、安全运行，维修保养房屋修缮等管理工作,使之处于良好状态。
●负责对工程部所有人员的全权管辖和调配。
配合人事培训部门做好设备使用操作方面的技术培训工作，发挥和调动部门员工的才能和积极性，并按《员工守则》和有关制度做好考核、考勤及奖惩工作。
●审查编制设备维修计划及设备的年、季、月度保养的周期计划，并做好督促、检查、落实工作.●组织制定设施更新、改造工程计划,抓好技术革新、技术改造工作,并组织实施。
同时，积极落实对外承包工程项目，努力完成生产指标任务。
●督导执行酒店节电、节水措施,发挥设备最大效率,降低成本，完成费用指标。
●负责防火、防风、防雨工作，保证酒店的安全及正常运作.●制定各种设备的操作规程,坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，以确保设备的安全运行。
设备管理、设施的保养循着标准化、程序化和规范化进行。
●与各部门之间密切配合、相互沟通，并深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向.经常对下属进行职业道德、竞争意识方面的教育，培养员工的责任感。
●深入现场，及时掌握人员和设备的状况，坚持每天现场巡查重点设备运行状况及公共场所动力设施，发现问题及时解决处理。
●每天编制一份设备运作及工程维修、保养状况表提交总经理。
弱电维修工岗位职责标准●热爱本职工作，对工作认真负责、任劳任怨，认真钻研业务、精益求精,严格遵守电气操作规程，熟练掌握所管辖电器设备的原理及实际操作与维修。
物业公司工程部日报表 模板
服务中心工程部工作日报表
2019年 06 月 06日工作完成情况
序号主要工作内容完成未完成未完成原因备注（附上图片）19栋2单元、8栋1单元架空层刷自行车位油漆√
2北门外安装人车分流围栏√
填写说明：1、统计时间为上个工作日0：00至24：00，提交时间为上午11：00前。
2、主要工作是指工程设备设施的承接查验、自行保养、故障维修/抢修、工程改造、遗留工程跟进、操作培训等，日常抄水/电表、巡查工作等不用列入 。
3、 电梯困人、水浸、因故障停电/停水/停梯2小时以上均需进行突发事件描述。
4、设备类别可以增加，但原有的。
日报表模板
余为日报必填项目，请据实填写。
物料
饼底
人工
租金
水电及物业
固定资产折旧
内部配送费
外部运费
罚款
办公费用
维修费
公共摊销支出
税费
广告费
填写原则以权责发生制（是否应该制）与收付实现 此项目填写数据由仓库提供，各站点按实际点收确 暂按实际领用数量月末补充录入 此项目为站点际实承担人员固定工资项目支出（含 此项目包含站点租金以及员工宿舍租金，按实际金 当日缴纳记入当日报表，未缴纳则为零（特殊情况 此项目为各站点空调、冰箱及其他生产设备等日常 5%，其日折旧额为9500/36/30=8.80元）。 配送司机当日的配送费 各站点的滴滴配送费、快递费、油费等 外部罚款，如：总部罚款、药监局罚款等（不包含 采购的办公用品及其他经营活所必须之费用 生产设备及固定资产维修费 暂指烘焙、客服、仓库、人事行政、财务等服务性 由财务月末汇总提供 广告活动做宣传所发生的费用，如电梯媒体、地铁
快递费、油费等 款、药监局罚款等（不包含内部团建性质等罚款） 经营活所必须之费用 修费 、人事行政、财务等服务性支出（此项目后期仅含人事行政、财务、管理）
的费用，如电梯媒体、地铁广告 制表：
单位人工耗时 生产人工耗时
核算单位： 收入总额：
项目 线上收入
线下收入
日报表
0 收入类
类别 生日蛋糕 儿童蛋糕 下午茶
配件 其他：美团外卖
生日蛋糕 儿童蛋糕 下午茶
配件 其他： 其他： 其他： 其他： 其他： 其他： 其他： 其他：
数量
日期： 单位时间产余值：
金额
收入合计
项目说明 出勤时间
站长
生产
物控
填列说明
设备的使用与维护管理制度
为了加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，特制定本制度。
合用于生产车间生产性设备的使用与维护保养。
1. 设备动力部负责全公司生产性设备使用与维护保养的指导、检查和考核管理。
2. 生产部负责本制度的催促执行、检查考核工作。
3. 各分公司负责按设备动力部制订的要求实施设备的巡检、交接、维护保养、大中修、事故管理。
1、设备维护设备按规定用途使用时，为保持其工作能力和完好状态所进行的各项作业，统称设备维护。
加强设备的维护保养工作，使设备时常处于完好状态，是各级领导和全体员工的职责，它是预防突发维修的主要组成部份。
2、点检凭感官或者使用仪器针对设备上影响产品产量、质量、成本、安全环境和设备正常运行的部位进行检查，使设备的异状和劣化故障能够预先发觉，以便及时处理的检查方法。
3、三好1) 管好a.操作者应对设备负保管责任，不经领导允许，不许别人乱动。
b.操作者对设备及附件、仪器仪表、冷却、安全、防护装置，应保持完整无损。
c.设备开动后，不许擅离工作岗位，有事必须请示车间主任或者班长。
d.设备发生重大故障后，要即将停车，保持现场，不隐瞒事故情节及时报告维修员处理。
2) 用好a.严格执行操作规程，禁止超压超负荷使用设备，特殊情况必须经分公司经理及设备动力部允许，方可连续使用。
b.操作者不许脚蹋设备表面，不许用脚踢操作把和电器开关，设备运转时上下不许放工具、工件等。
3) 修好a.操作者应使设备外观和传动部份时常保持新安装时或者大修后的良好状态。
b.操作者应时常保持设备性能良好，精密设备应达到规定标准，普通设备能满足工艺要求。
c.操作者应保持设备没有较大缺陷，仪器仪表和润滑、冷却系统灵敏可靠。
4、四会1)会使用a.操作者应严格遵守操作规程，正确操作。
b.要熟悉设备构成部份，设备性能，传动原理和工作范围，并能合理调2)会保养a.操作者应时常保持设备内外清洁，做好班前、班中、班后的润滑保养工作。
设备定期维护：按工作周期、时间周期、间歇周期维护
定期维护定期维护是指按照不同标准制定维护周期，并进行设备维护的方法。
通过制定较明确的周期计划，可使维护作业有规律有系统的进行，达到延长设备寿命、减少设备故障的发生的目的。
1 按工作周期维护按工作周期维护是以设备工作周期为标准制定定期维护计划，并按其执行的维护工作。
1．工作周期企业内分配生产任务时为保证作业班组集中人力、物力完成生产任务，一般在一段时间只分配给班组一个生产任务。
当班组完成一个生产任务时，从其任务开始到任务结束所经历的时间即为此班组的工作周期。
企业为了保证生产连续性，避免生产停止造成人力、设备和管理等成本的损失，班组在生产速率一定的情况下，作业一般呈现如图5-8所示函数关系。
班组生产作业时间变化图2．按工作周期维护的内容由于班组在完成一个生产任务时，其使用的设备也在按此工作周期运行，因此设备定期维护计划可按工作周期进行制定，设备的定期保养工作也可按此周期进行养护。
设备定期保养的作业内容主要包括清洁、紧固、调整、润滑、防腐五项，又简称“十字”方针。
以一般机械设备为例，十字方针的具体实施内容如图5-9所示。
时间任务 剩余量0 T 1 T 2 T 3 T 4 T 5备注：Ｔ即表示工作周期图5-9 “十字”方针的具体实施内容2 按时间周期维护按时间周期维护是指按照传统时间，如年、月、日计时方式，制定维护周期的方法。
1．按时间周期维护的内容企业一般采用的设备三级保养制，按时间周期维护保养主要包括一级保养和二级保养两个级别的维护。
（1）设备一级保养设备一级保养是指以设备操作人员为主，由设备维修人员从旁协助，按计划每季度对设备进行的维护。
其维护的内容主要包括局部和重点部位拆卸检查；内外设备的彻底清洗；油路疏通；清洗和更换油毡、油线、滤油器等工作，其中电气部分的保养工作由设备维修人员负责，具体内容如图5-10所示。
清洁◎ 要按规定时间对发动机的空气、燃油、机油等滤清器检查清洗◎ 防止杂质进入气缸、油道，防止运动零件的磨损。
设备日报表范本
设备日报表范本全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：设备日报表是企业管理中的重要工具，用于记录设备的运行情况、维护情况以及故障情况，帮助企业管理者了解设备的运行情况，及时做出调整和决策。
下面我们来看一份关于设备日报表的范本。
设备日报表日期：2021年1月1日设备名称：生产线设备设备编号：001上报部门：生产部上报人员：小明设备运行情况：1. 今日生产线设备正常运行，无异常情况。
2. 今日生产线设备产量为1000件，按时完成生产任务。
2. 故障原因为零件损坏，已更换新零件。
设备备注：1. 请注意设备维护，保证设备正常运行。
2. 下次定期维护时间为下周一，请提前做好准备工作。
设备负责人：张三审核人：李四以上为今日生产线设备日报表内容，请相关部门注意查看和处理。
第二篇示例：设备日报表范本日期：2022年10月15日设备名称：XX设备设备编号：XX001工作地点：XX工厂日报内容：1. 设备现状今日设备运行正常，未发现异常情况，设备运行稳定。
2. 设备维护情况今日进行了设备的日常维护保养，包括清洁设备表面、紧固螺丝、润滑部件等操作。
设备维护完好，无需进行大修。
今日设备运行时长为8小时，完成了生产任务，产量达到预期目标。
设备运行效率高，没有出现停机情况。
5. 设备故障处理如遇设备故障，应及时停机并上报维修部门进行维修处理。
同时记录故障情况及处理过程，确保设备正常运行。
6. 设备耗材使用情况今日设备安全运行，未发生安全事故。
提醒操作人员遵守操作规程，确保设备安全运行。
8. 设备改进意见如有关于设备运行或维护的改进意见，应及时记录并上报相关部门，以提高设备运行效率和可靠性。
制表人：XXX 签名：备注：XX设备日报表仅供参考，实际情况会因设备运行情况和管理要求而有所不同。
希望XX设备在未来的工作中能够保持良好的状态，提高生产效率和质量，为企业发展做出贡献。
第三篇示例：设备日报表是企业管理中非常重要的一份报告，它记录了每日设备运行情况、故障维修情况、保养情况等重要信息，为企业决策提供了重要参考依据。
设备工程部质量目标及行动措施
设备工程部分解公司目标：1、设备故障率：0%2、设备保养完成率：100%一、设备故障率目标：0%数据来源：生产日报表/设备维修记录；计算方式: (设备维修小时数/设备计划正常运行总数)*100%行动措施：1、责任分解到位：按照各工段分解制定岗位责任人（见区域责任人电子版），人人有责任，可追溯（维修记录）明确责任人落实到位！2、落实大保养计划各项工作任务，保证设备长周期运行。
3、专项研讨：月度统计频发设备机台，召开部门研讨会，共同提出解决问题的具体方案，严格按照方案实施，减低设备故障率。
4、管理到位：按照《设备工程部管理制度》认真执行,及时修订完善部门制度；制定部门激励措施、激发员工认真做事潜能。
5、技术培训措施到位：按照部门培训计划，有计划进行培训，落实考核，增长员工技能见识，并能有效利用所学引用到工作中去。
6、设备改良创新：集思广益，提供创新意识环境，激励员工改良创新！进行设备优化降低维修成本。
二、设备保养完成率目标:100%数据来源：设备工程部保养计划表计算方式：(设备保养实际完成数量/保养计划项目数量)*100%行动措施:1、设备保养责任人分工明确：按照部门制定区域责任人（分配工段责任人包含水处理，空压站，循环水，中央空调等外围设备设施）。
2、组织班组人员定期开会：及时提出各保养区域责任人遇到问题，制订可行性方案，对重大问题汇报上级领导，协调设备厂商共同解决。
3、做好设备备件管理工作：统一定期追踪落实，对规定时间内的配件、未回配件进行书面通知，并厂部会上进行追踪；对紧急配件采用三联手工单应急采购，班组责任人每天追踪采购进度，及时反馈，调整行动步骤！4、现场指导保养难题：区域责任人严格要求，按汇报机制应对保养中棘手问题，设备主管及机修领班亲自到场研讨抉择，及时修正保养过程中不当措施，确保保质保量完成计划内工作任务。
1车床车间生产日报表-员工记录报表
生产日期班次白班领班确认通止规检具崩裂碰伤其它
1
07:45--08:452
08:45--09:453
09:45--10:454
10:45--11:455
11:45--12:456
12:45--13:457
13:45--14:458
14:45--15:459
15:45--16:4510
16:45--17:4511
17:45--18:3012
18:30--19:3013
19:30--20:30合计：2、如果生产过程中调机或设备维修，请注明时间并要求领班，技术员在备注栏确认签名。
3、如果生产过程中待料、6S、其它，必须注明时间段。
制表：审核 ：批准：良品数量不良品数量自检确认备注不良缺陷名称1、设备工作内容代号：
A,设备故障 B,设备维护 C,夹具维修 D,转换机种 E,尺寸调机 F,调机待料 G,换刀 H,前线待料 I,待人J,员工休息 K,6S L,样品制作 M,测量 N,无计划 H ,撞机
序号
生产时间段工作内容工序名称标准工时深圳市协和辉精密集成股份有限公司
车床生产日报表
设备编号
操作员产品编号
每班目标产能每小时目标产能。
泵站运行台账
泵站运行台账泵站运行管理台账泵站名称：甘坑污水提升泵站表格名称：泵站外来人员登记表表格主要内容：记录泵站外来人员的姓名、日期、身份证号、单位、事由、到达时间和离开时间等信息。
表格使用范围备注：适用于非本单位外来人员登记，由泵站值班操作人员负责。
表格名称：泵站运行巡检日报表表格主要内容：记录泵站各设备的运行状态和累计运行时长等信息。
表格使用范围备注：适用于泵站值班操作人员在班时间对泵站各个设备的运行状况进行记录，并对下一班人员进行交代。
表格名称：泵站维护记录周报表表格主要内容：记录每周各泵站构筑物、设备的常规维护记录。
表格使用范围备注：适用于各泵站日常维护记录。
表格名称：电工日常巡检维修周记录表表格主要内容：记录维修班电工对泵站每周的巡检维修记录。
表格使用范围备注：机动报表，随时使用，对泵站的故障进行排查和维修。
表格名称：泵站运行基础数据月统计表表格主要内容：记录泵站每月的基础运行数据。
表格使用范围备注：泵站主管对泵站每月的基础运行数据进行统计。
表格名称：泵站机械和电气设备故障调查及报修表表格主要内容：记录泵站机械和电气设备故障的调查和报修情况。
表格使用范围备注：适用于泵站规章排查及维修报表。
表格名称：值班人员周报表表格主要内容：记录泵站值班人员的周报表。
表格使用范围备注：适用于泵站值班人员的周报表。
表格名称：执行原管网周报表表格主要内容：记录执行原管网的周报表。
表格使用范围备注：适用于执行原管网的周报表。
泵站机械和电气设备故障调查及报修表值班操作员用，机动报表）泵站名称：甘坑污水提升泵站年月日：__________设备名称：____________设备故障描述：____________操作人员（签名）：____________最终处理方案建议：____________应急处理描述：____________操作人员（签名）：____________设备编号：____________事故原因分析：操作人员（签名）：____________故障时间：年月日时分维修中心处理记录：维修中心处理人（签字）：____________ 改造：更换：维修：泵站机械和电气设备故障调查及报修表泵站名称：甘坑污水提升泵站日期：____________设备名称：____________设备故障描述：____________操作人员（签名）：____________最终处理方案建议：____________应急处理描述：____________操作人员（签名）：____________设备编号：____________事故原因分析：操作人员（签名）：____________故障时间：年月日时分维修中心处理记录：维修中心处理人（签字）：____________ 处理方式：改造更换维修。
设备故障管理
设备故障管理为了保证消费的平安，继续，顺行，除实在搞好设备的点检维护之外，在设备发作缺点时，要迅速组织抢修，尽快恢复消费，在处置上，要坚持：三不放过的原那么，即事故缘由和事故责任不清不放过；事故责任者和有关人员；没有收到教育不放过；防止和处置事故的措施不落实不放过。
要仔细总结阅历经验，防止事故的重复发作。
一、缺点抢修、〔一〕设备发作缺点时，都要迅速组织抢修，尽快修复设备，尽快恢复消费。
组织抢修是，按缺点的大小，由各级人员停止组织，2.严重设备事故，由各厂设备厂长组织全部维修和其他有关人员停止抢修。
设备部参与抢修方案制定，现场协助，监视反省。
3.特别严重事故，以及设计全公司性的设备事故，有总厂设备副总经理组织公司各有关单位停止抢修。
〔二〕抢修前，要制定抢修方案，布置抢修工序，项目，规则时间，担任人，担任单位。
〔三〕全体抢修人员应充沛了解抢修方案，确认各自担当的义务，预备好必要的工用具。
〔四〕施工时，应严厉遵守平安作业规程，并且要防止混乱。
〔五〕做好抢修的一些原那么，详细组织、实施等任务，在〝检修工程管理〞一章中再停止详细表达。
〔一〕缺点剖析析目的缺点剖析的目的，是找出缺点的缘由，分清缺点的责任，总结阅历经验，制定和落实防范措施，并以防止和增加设备缺点的发作。
为了确保不掩盖事故真相，要留意以下二点：1.不要把缺点剖析引入责任清查的死胡同应首先从指导者末尾，要把缺点剖析的重点从责任清查转到弄清缘由下去。
要努力发明条件让人说真话，力图使当事人入市反映理想真相，共同剖析，查找缘由，吸取经验。
而不是设法推脱责任，掩盖真相。
2.提高第一线作业人员的自觉性和记载水平。
第一线作业人员的自觉性是做好各项任务的基础，在缺点剖析中异样如此。
缺点缘由剖析的前提条件是真实、准确、完整、片面的缺点状状况。
因此，当事人的反映、书面报千是一种十分重要的资料。
所以，要结合实例，对操作者如何写清现象停止教育，以求提高第一线作业人员对缺点记载的自觉性和记载水平。
机修工绩效考核制度
机修工绩效考核制度机修工绩效考核管理制度一、考核目的为保障生产设备的正常运行，提高设备的稳定性，提高维修人员工作积极主动性，全面提升技术管理水平和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，确保生产、指标稳定和设备产能，特制定本办法。
二、考核对象生产车间(制气、制酸)所有维修人员。
三、考核办法1、采取月度考核形式。
2、月度考核采取评分制，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩。
四、主要考核内容1、每套系统产品产量达成考核：生产负责人确定三套系统的标准产量，生产班组填写生产日报表，生产统计统计三套系统的每天实际产量，将实际产量和标准产量进行对比，核算每月机台的平均产量达成率。
2、设备故障率的考核：在一定时间周期内，设备故障的维修时间反应设备的维修状况和机修人员的技术水平。
在月度内，单台设备当月的故障时间作为设备故障率的考核内容。
3、团队的整体绩效考核：团队的整体绩效反应整个团队在一定期限内的工作效率，直接关联着生产计划达成、产量指标、设备稳定，团队的整体协同性。
在月度内，整个团队成员各项绩效考核的平均值为整个团队绩效考核的依据。
五、考核权重1、工作业绩主要考核机修工的单台(单套)产量达成率，考核权重为30%;2、工作技能主要考核机修工维修的设备故障率，考核权重为30%;3、工作态度、工作责任性、出勤率、工作积极性、协作精神。
考核权重共占30%;4、团队的整体绩效权重占10%。
六、考核组织1、分公司主要负责人负责考核办法的修改、实施，对考核结果的审核、统计和归档;2、设备和生产负责人、车间负责人负责考核办法的建立，工作业绩、工作技能、工作态度的考核;3、车间分管副主任负责机修工工作态度的考核评价。
七、考核实施及计算公式1、每月由生产车间为机修工的当月设备维修工作提供考核依据。
考核依据________于车间操作工和车间分管领导当时的原始记录。
统计员统计根据生产日报表和现场及使用酸单位核酸每天产量，月终统一汇总，核算当月每位机修工对应的实际产量，并核算产品指标、产量达成率，根据产量达成率及考核细则给予评分。
生产经理日报表
生产部经理（签字）：
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出产率 % 报表上交 及时 延误 出产率 % 报表上交 及时 延误 齐 齐
合格率 % 工作服 不齐 合格率 % 工作服 不齐 齐 齐
损耗率 % 工作牌 不齐 损耗率 % 工作牌 不齐
内袋用量 个 早会
中盒用量 个 数据登记 延误
内袋损耗 中盒损耗 外箱损耗 条码损耗 个 个 个 设备运行 正常 异常 原纸退回 油墨退回 原纸损耗 KG KG KG 设备运行 正常 异常 备注 其它 个 备注
处理措施
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材料名称
批次号
材料数量
型号规格
接收部门
领料单号
半成品
型号规格 入库数量 个 个
入库部门 入库单号 个 个
成品 仓 库 发 料 仓库收料 B/C品
型号规格 入库数量 入库部门 入库单号
型号规格 入库数量 入库部门 入库单号Fra bibliotek损耗品
型号规格 入库数量 入库部门 入库单号
包装入库量 耗用总工时 耗用总人工 包 装 管 理 包 现场状况 脏乱 整洁 时 出勤状况 正常 缺 工 纪律执行 良 违纪
是否加班 加班时长
有 无 延误 及时 原纸用量 KG 早会
印刷总量 印 刷 管 理 张 现场状况 脏乱 整洁
耗用总工时 耗用总人工 时 出勤状况 正常 缺 工 纪律执行 良 违纪
油墨用量 KG 数据登记 延误
是否加班 加班时长
有 无 延误 及时
此表由生产经理填报。于次日早上10时前务必上交到财务。 此表数据必须符合成本核算要求，必须做到准确，准时，详细，不可虚报，漏报，数据失真等情况。 如有以上情况，将有总经办严格处理。
生产日报表
生产人员设备点检填写规范
生产人员设备点检填写规范
为规范生产线设备点检填写工作、确保点检工作完整有效、切实保障设备正常有效运行，制造部对本部门内所有设备操作人员“设备点检填写工作”做以下具体要求：
一、填写说明
1、根据《设备点检表》中“内容”项如实填写点检结果；
2、每班做过点检后，结果在对应“日期”的方格中逐项填写；
（严禁多项并填）
3、点检时正常、符合要求的打“√”，有问题、不符合技术文件
（作业指导书等）的打“_”；
4、点检内容中涉及到数值项的，必须填写点检、测量到的具体数值，不得用勾叉填写；
5、设备点检有问题时由点检人员填写《设备维修单》交设备部及时维修；
6、“运行时间h”项由点检人员每班结束后填写具体时间，设备部每月统计月度总运行时间；
7、“班组”项由当日带班班长或组长签名填写；
8、“检查人”由当日当班点检人员签名填写。
二、填写规范
1、设备操作者应在每天班前对设备进行点检，并在点检表中作出相应记录，每周周末由设备管理员收齐点检表提交到设备管理室。
2、设备操作者应严格按照设备可视化点检标准对各点检部位进行认真点检，并将点检结果及时填入点检表内。
3、点检结果分为完好、异常、待修、修好四种情况，根据不同结果摆正“设备状态牌”。
4、运行时间是指设备正常工作的实际时间。
以小时为单位对当天的设备实际工作时间进行累计后进行填写。
5、停机时间是指设备发生故障时不能正常工作的时间段
（从发生故障起，到设备维修完毕正常工作为止）。
以小时为单位对当天的设备实际停机时间进行累计填写班组日报表中的“异常现象”。
生产日报表
生产日报表1. 背景生产日报表是一种用于记录和汇总每日生产活动的报告。
它对生产部门和管理人员非常重要，因为它提供了关于生产情况的详细信息，包括生产数量、效率、质量等方面的数据。
通过分析生产日报表，管理人员可以及时了解生产状况，发现问题并采取适当的措施改进生产过程。
2. 内容生产日报表通常包括以下内容：2.1 生产数量生产数量是生产日报表中最基本的内容之一。
它记录了当天生产的产品数量，包括生产单位、型号、规格等信息。
生产数量可以通过设备计数器或人工记录来获取。
2.2 生产效率生产效率是指单位时间内完成的生产任务数量。
通过记录并计算生产效率，可以评估生产线的运作效率，并对生产过程进行优化。
生产效率可以根据实际情况使用不同的指标，如产量/时间、利用率等。
2.3 质量统计质量统计是记录产品质量方面的数据。
它可以包括产品的合格率、不良率、返修率等信息。
通过质量统计，可以及时发现质量问题，并采取措施进行改进，以提高产品质量。
2.4 设备运行情况设备运行情况记录了生产过程中设备的运行状态。
它可以包括设备的开机时间、运行时间、停机时间等信息。
通过设备运行情况的记录，可以评估设备的可靠性、稳定性，并及时进行维修和保养。
2.5 人员安全人员安全是生产过程中非常重要的一环。
生产日报表可以记录并分析人员安全方面的数据，比如事故发生数量、原因、伤亡程度等。
通过人员安全的统计分析，可以找出问题所在，并采取措施保障员工的安全。
3. 使用方式生产日报表可以使用电子表格软件（如Excel）或专门的生产管理系统生成和管理。
数据可以通过设备接口、人工输入等方式录入，生成报表后可以保存、打印或导出为其他格式文件。
4. 总结生产日报表作为生产管理的重要工具，对于企业的生产过程和质量控制至关重要。
通过及时记录和分析生产日报表，可以及时发现问题并采取措施进行改进。
同时，生产日报表也为企业管理层提供了一个评估生产状况和决策的依据，帮助企业提高生产效率和产品质量。
民事上诉状精品范文
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民事上诉状精品范⽂1 诉⼈：xxx科技发展(xx)有限公司 住所：xx市丰台区丰管路1x号x号楼xB(园区) 法定代表⼈：丁xx 职务：总经理 委托代理⼈：胡xx，xx市xx律师事务所律师 委托代理⼈：刘xx，xx刘xx律师事务所律师 电话：xxxxxxxxxxxxxxxxx 上诉⼈：丁xx，男，1xx2年12⽉4⽇出⽣，汉族，xxx科技发展(xx)有限公司法定代表⼈，住xx省xx 市xx⼤街xx号1x号楼x单元xx号 电话：xxxxxxxxxxxxxxxxx 上诉⼈：刘xx，男，1xx2年4⽉3x⽇出⽣，汉族，xxx科技发展(xx)有限公司⼯程师，住xx市xx区娄x路x弄x号x室 电话：xxxxxxxxxxxxxxxxx 原审被告：王xx，男，1xx3年12⽉x⽇出⽣，汉族，xxx科技发展(xx)有限公司⼯程师，住xx市xx区xx园南⾥3楼1门xx号 被上诉⼈：xxxx铝业有限公司 住所地：xx省x市xx区xx号 法定代表⼈：丁xx，职务：xxxx铝业有限公司总经理 上诉⼈不服xx省慈溪市⼈民法院xxx4年作出的(xxx2)甬慈商初字第15x4号民事判决书，现提起上诉。
上诉请求： 1.请求撤销原审判决，依法改判，驳回被上诉⼈的诉讼请求; 2.本案诉讼费⽤由被上诉⼈承担。
事实与理由： ⼀、原审决对相关证据的认定明显偏袒被上诉⼈ 对被上诉⼈提交的证据A4中的绝⼤部分认定错误。
庭审中上诉⼈对被上诉⼈的xx份证据与本案⽆关的进⾏了分类质证，⽽判决书只是排除了其中11份证据(见判决书42页)，⽽对另外xx份证据则称：“被告⽅持有异议，但均⽰举证证明其异议成⽴，本院对其余的报表予以认定。
”该认定将被上诉⼈的虚假证据当合法有效证据认定，并称上诉⼈没有证据证明异议成⽴，籍以⽀持其不合理的诉求，该认定不尊重事实，故意偏袒被上诉⼈。
CNC机台生产日报表
记录：
审核:
日CNC生产日报表
（应到 人，实到 人 人休息）
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生产数 成品数 半成品数
不良 数
不良原 因
报废 品
报废原因
6夹具修整、A7程序修改、A8设备故障、A9机床维修、A10无计划、A11机床保养、A12待客户确认、A13待程序、A1 确认
不良、B6 原材料不良、B7 砂孔、B8 变形、B9 毛坯缺料、B10 其它、B11 程序废、B12 发霉、B13工程改工艺、 偏、B16 烂牙、B17 穿孔
息）
备注
A2 690分钟 A2 690分钟 A2 690分钟 A2 690分钟 A2 690分钟 A10 690分钟 A10 690分钟 A2 690分钟 A10 690分钟 A1 180分钟，A5 30分钟 样品调试，A1 360分钟，A5 40分钟 A10 690分钟
样品调试 A2 690分钟 A8 690分钟 A10 690分钟 A2 690分钟 待下道工序调试 A2 690分钟 A3 120分钟 A2 690分钟 A2 690分钟 样品调试，A1 300分钟，A5 30分钟，A6 40分钟 样品调试，A1 300分钟 待上道工序调试
月 日CNC生产日
紫色-表示样品调试
班 别
机台
物料代码
工序
操作员
工时 （分 钟）
CNC时 间
实际时间
Байду номын сангаас
计划达成 率
定额
CNC车间代码：A1待检（品管确认）、A2待料、A3待刀、A4停电，停气、A5调试A6夹具修整、A7程序修
CNC车间报废代码：B1 调机废、B2 断刀、B3 尺寸不良、B4 装夹不良、B5 表面不良、B6 原材料不良 偏、B