第十三章价值工程
实施价值工程的工作步骤有
实施价值工程的工作步骤一、价值工程的概述待补充二、确定项目需求实施价值工程的第一步是明确项目需求。
在这个步骤中需要做以下工作： - 召集项目团队，包括相关专业领域的专家和利益相关者。
- 审查项目目标和关键要求，确保大家对项目目标有一个共识。
三、进行功能分析功能分析是实施价值工程的核心步骤之一。
在这个步骤中需要做以下工作： -确认项目的功能要求和功能范围。
- 使用多种分析工具，如功能分析图、功能描述表等，将项目的功能要求细化为具体的功能需求。
- 对不同功能需求进行优化，确保项目能够以最高效的方式实现功能要求。
四、制定创新策略在这个步骤中，需要采用创新的思维方式，提出满足项目需求的创新策略。
具体工作如下： - 运用创造性思维方法，如头脑风暴、六顶思考帽等，鼓励团队成员提出新颖的解决方案。
- 评估不同创新策略的可行性和可行性，选择最具价值的策略进行进一步研究。
五、进行价值评估在这个步骤中，需要综合考虑项目的经济、社会和环境效益，评估不同创新策略的价值。
具体工作如下： - 使用经济分析工具，如成本效益分析、风险评估等，评估不同创新策略的经济效益。
- 使用社会评估工具，如社会影响评估、可持续发展评估等，评估不同创新策略的社会效益。
- 使用环境评估工具，如生态足迹评价、碳排放评估等，评估不同创新策略的环境效益。
六、选择最优策略根据价值评估的结果，选择最具价值的创新策略，并确定实施方案。
具体工作如下： - 综合考虑经济、社会和环境效益，选择最优策略。
- 制定实施方案，明确实施的具体步骤和时间安排。
七、实施方案监控在实施方案的过程中，需要进行监控和评估，确保实施的效果符合预期。
具体工作如下： - 设定监控指标，制定监控计划。
- 定期收集数据，分析数据，评估实施效果。
- 根据评估结果，及时调整实施方案，确保项目目标的实现。
八、报告总结和分享实施过程结束后，需要对实施的过程和结果进行总结和分享，以充分利用实施过程中的经验教训。
价值工程ppt
4/5=0.8
所以，企业必须考虑“投入节约”的战略。
（从用户的角度来举例）
举例： 亮度与使用寿命相同的荧光灯管，A 售 价：5元，B售价：4.5元，C 售价：4.2元。如 果用户不得不花5元买灯管，那么，用户对该 产品的价值评价可以表示为：
功能评价 4.2元 功能的实际投入 5元
产品价值
4.2/5=0.84
基 本步骤
详细步骤
确定VE工作对象 1、选择对象 2、收集情报
功能分析
3、功能定义和系统化
功能评价
4、功能评价
方案创造
5、方案创造
价值工程提问
1、这是什么？
2、它的作用是什么？ 3、它的成本是多少？ 4、它的价值是多少？ 5、有其它方法实现这个功能吗？
方案评价 方案实施
6、概略评价； 7、方案具体化； 6、新方案的成本是多少？ 8、详细评价； 9、方案评审；
工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。
二、价值工程的重要意义
1．企业的利润与价值工程 增加企业的利润有三种方法：
（1）提价：提价对用户不利，使销售量减少，可 能使企业的利润降低。
（2）增加产量：它会受到社会的限制和竞争的限 制。社会对产品的需求总有一个限度，超过限度就会 造成产品积压；竞争限制是，社会需要的是质量好、 价格低、美观的产品，如果是批量生产，往往很难保 证这些。
C2 —— 使用费用 C3 —— 残值费用（收入为—，清理费用为+）
• 3．功能、成本、价值的关系模型
• （1）模型一：在我们评价一种产品、一项工 作或一种服务的价值大小时，如果认为质量高 价值就大，或认为成本低价值就大，都是不合 理的。因为，质量高但代价也昂贵，成本低但 质量也差，这都不符合用户的要求，都不能称 为价值最大。因此，从用户的角度讲，用户的 价值VY 可写成：
13第十三章 价值工程
功能分类——功能分析的基础
• • • • • 按功能性质特点：使用功能与美学功能 按重要程度：基本功能和辅助功能 按用户要求: 必要功能和非必要功能 按功能定量：过剩功能和不足功能 按功能整理的要求分：上位（目的）功能、 下位（手段）功能
功能整理
例：某金属结构制品有限公司有6种产品，它们各自的年成本
和年利润占公司年总成本和年利润总额的百分比如表所示，公 司目前急需提高利润水平，试确定可能的价值工程对象。
产品种类 年成本 年成本占总成本的百分比 年利润
年利润百分比/年成本百分比
A 565 185
B 65 25
C 35 3.8 15 4.9
D 160 20 6.6
• ⑤成本降低，功能提高（C↓，F↑）
四、价值工程的特征
• 1.目标上的特征
以最低的寿命周期成本实现必要功能的创造性活动。
• 2.方法上的特征
以使用者的功能需求为出发点。 • 3.活动领域上的特征 侧重于在产品的研制与设计阶段开展工作，寻求技术 上的突破。
第二节 价值工程的实施步骤和方案
• 一、价值工程的工作程序 • 价值工程的活动过程，是一个发现问题、分析问
（2）直接评分法
• 由专业人员对各功能直接打分，评价时规定总分 标准，每个参评人员对各零件功能的评分之和必 须等于总分。
评价 人员 零件 功能 A B C D E 合计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 各零件得分 功能评价系 数
3 2 4 0 1 10
3 2 3 1 1 10
2 2 4 1 1 10
判断确定价值工程对象的一种方法。
• 优点简便易行，考虑问题综合全面，目前采用较为普遍的方法。 缺点是缺乏定量分析，分析人员经验不足时准确程度降低，但
价值工程
用户 需要 功能
产品寿命周期 产品开发设计 产品生产制造
使用服务
C1 （生产成本）
C2 （使用成本）
用户需 要功能 的满足
C=C1 +C2 （寿命周期成本）
工程经济学
图 产品寿命周期成本构成图
7
提高价值的途径
价值工程不是为了单纯地强调提高产品的功能，也不 是一味地追求降低成本，而是致力于功能与成本两者比值 的提高。因此，价值工程要从用户利益、社会利益、企业 利益相结合的观点出发，从事产品的开发与改进。
从用户的角度看，功能可分为必要功能和多余功能。必 要功能是指用户所要求并承认的功能。基本功能就属于必要 功能，它是一件产品的价值所在。如果一个服务项目、一套 设计方案、一件产品，其中有某些服务步骤，某些零部件既 无使用功能又无外观功能，则可称之为多余功能或不必要功 能。
工程经济学
6
3、成本
价值工程中成本是指产品的总成本，即寿命周期成本。 即该产品从调研、设计、制造、使用直至报度为止的产品寿 命周期所花的全部费用，它的构成如图所示 。
价值工程中的价值，是一个特定的概念，是指消耗单位
成本（费用）所换来的功能（使用价值），是比较价值的简 称。
人们购买商品常常会有“价廉物美”的要求，“物美” 实际上就是反映商品的性能，质量水平；“价廉”就是反映 商品的成本水平，顾客购买时考虑合算不合算，就是针对商
《工建经济学》-价值工建更改版——李斌
第 二 节 价 值 工 程 的 实 施 步 骤 和 方 法
1.ABC分析法 按照局部成本在总成本中的比重大小来选择价值 工程对象，基本原理是在选择价值工程对象时， 分清主词轻重，区别关键的少数和次要的多数， 根据不同的情况进行分类对待。
11
第 二 节 价 值 工 程 的 实 施 步 骤 和 方 法
2）头脑风暴法
头脑风暴法（Brain storming）是一种专家会议法，是 用来产生有助于查明和概念化问题的思想、目标和策略 的方法。它是１９４８年由创造性思维专家奥斯本 （Alex F.Osborn）首先提出的一种加强创造性思维的 手段，它可以用来产生大量关于解决问题的潜在解决办 法的建议。 优点：（１）它能够发挥一组专家的共同智慧，产生专 家智能互补效应； （２）它使专家交流信息、相互启发，产生“思维共振” 作用，爆发出更多的创造性思维的火花； （3）专家团体所拥有及提供的知识和信息量比单个专 家所有的知识和信息量要大得多； （４）备选方案更多、更全面和更合理。 缺点：与会专家人数有限，代表性是否充分成问题；与 会者易受权威及潮流的影响；出于自尊心等因素，有的 专家易于固执己见等。
18
价值系数法
第 三 节 价 值 工 程 分 析 与 评 价
根据零件的功能重要程度进行评分，并确定功能评 价系数和成本系数进而确定价值系数，据此选择 价值工程对象。见表9-6 表9-6 04 评分表
19
（1）确定产品零件的功能评价系数
第 三 节 价 值 工 程 分 析 与 评 价
（2）求出各零件的成本系数
具体做法见表9-3
12
例、某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，材料、机
价值工程ppt课件
a、理论价值标准法
（根据工程公式和费用定额资料，对功能中的某些费用进行理论计算）
b、价值评价系数法
功能评价系数=零件得分/全部得分总和
成本系数=零件成本/产品总成本
价值系数=功能评价系数/成本系数
整理ppt
13
2) 功能价值与改善对象的选择 （1）V=1，即F=C； （2）V<1，即F<C； （3）V>1，即F>C；（a该功能领域技术条件好；b存在过剩功能；c偷
方法等具体方案并进行详细的评价,最后确定选用第二方案。方案 确定后,由科技人员运用价值工程原理,对各主要零部件的功能、材
料以及加工工艺性进行分析,利用先进的CAD设计方法,在保证产品 性能的前提下,以降低产品成本为目标。主要对通风机的叶轮及流 道进行设计,以减少通风机的体积。样机经多次试制成功后,最后经 工业性试验,各项技术经济指标均达到设计要求。
工进料） 3)提高价值的途径 （1）功能不变，成本降低，价值提高； （2）成本不变，功能提高，价值提高； （3）功能提高的幅度高于成本增加的幅度； （4）功能降低的幅度小于成本降低的幅度； （5）功能提高，成本降低，价值大大提高。
整理ppt
14
4.低成本设计
1)降低生产成本 a、合理选择材料，b、设计节约材料的机械结构，
发展
1954年，美国海军应用了这一方法，并改称为价值工程。由于它是节 约资源、提高效用、降低成本的有效方法，因而引起了世界各国的普 遍重视，50年代日本和联邦德国学习和引进了这一方法1965年前后， 日本开始广泛应用。中国于1979年引进，现已在机械、电气、化工、 纺织、建材、冶金、物资等多种行业中应用。此后，价值工程在工程 设计和施工、产品研究开发、工业生产、企业管理等方面取得了长期 的发展，产生了巨大的经济效益和社会效益。世界各国先后引进和应 用推广，开展培训、教学和研究。
价值工程范文
零件功能 A
A
×
B
0
C
1
D
0
E
0
一对一比较结果
B
C
D
1
0
1
×
0
1
1
×
1
0
0
×
0
0
1
E
得分
功能评价系 数
1
3
0.3
1
2
0.2
1
4
0.4
0
0
0
×
1
0.1
合计
10
1.0
例如，某个产品有五个零部件,相互间进展功能重要 性比照。以某一评价人员为例：〔见下表〕
零件名称 A B C D E 得分
A
×1 1
0
1
3
平均得分 功能评价系数 F＝
平均得分总和
强制确定法－－04评分法
04评分法与01评分法相像，但其评分标准不 同；分为四种状况：
特别重要的功能得4分，很不重要的功能得0 分；
比较重要的功能得3分，不太重要的功能得1 分；
两个功非能常重重要要程的一度方一4样分，时另各一得方2则分0；分 标自准身比比照较不重得要分的。一方3分，另一方则1分
分部名称
基础 墙体 框架 楼地面 装饰 门窗 其他
总
代号 A B C D E F G
计
费 用（元） 29113.01 41909.53 75149.86 10446.04 20571.49 33777.31 5390.59 216357.83
% 13.46 19.37 34.73 4.83 9.51 15.61 2.49 100
按功能性质特点：使用功能与美学功能 按重要程度：根本功能和帮助功能 按用户要求: 必要功能和非必要功能 按功能定量：过剩功能和缺乏功能 按功能整理的要求分：上位〔目的〕功能、
（完整版）价值工程案例分析
（完整版）价值工程案例分析1 价值工程的基本原理1.1 价值工程的产生与发展1.1.1 价值工程的产生价值工程（Value Engineering 简称VE）是一种新兴的科学管理技术，是降低成本提高经济效益的一种有效方法。
它40年代起源于美国。
第二次世界大战结束前不久，美国的军事工业发展很快，造成原材料供应紧缺，一些重要的材料很难买到。
当时在美国通用电气公司有位名叫麦尔斯（L?D ? Miles）的工程师，他的任务是为该公司寻找和取得军工生产用材料。
麦尔斯研究发现，采购某种材料的目的并不在于该材料的本身，而在于材料的功能。
在一定条件下，虽然买不到某一种指定的材料，但可以找到具有同样功能的材料来代替，仍然可以满足其使用效果。
当时轰动一时的所谓“石棉板事件”就是一个典型的例子。
该公司汽车装配厂急需一种耐火材料——石棉板，当时，这种材料价格很高而且奇缺。
迈尔斯想：只要材料的功能（作用）一样，能不能用一种价格较低的材料代替呢?他开始考虑为什么要用石棉板?其作用是什么?经过调查，原来汽车装配中的涂料容易漏洒在地板上，根据美国消防法规定，该类企业作业时地板上必须铺上一层石棉板，以防火灾。
麦尔斯弄清这种材料的功能后，找到了一种价格便宜且能满足防火要求的防火纸来代替石棉板。
经过试用和检验，美国消防部门通过了这一代用材料。
麦尔斯从研究代用材料开始，逐渐摸索出一套特殊的工作方法，把技术设计和经济分析结合起来考虑问题，用技术与经济价值统一对比的标准衡量问题，又进一步把这种分析思想和方法推广到研究产品开发、设计、制造及经营管理等方面，逐渐总结出一套比较系统和科学的方法。
1947年，麦尔斯以《价值分析程序》为题发表了研究成果，“价值工程”正式产生。
麦尔斯在长期实践过程中，总结了一套开展价值工程的原则，用于指导价值工程活动的各步骤的工作。
这些原则是（l ）分析问题要避免一般化，概念化，要作具体分析。
（2）收集一切可用的成本资料。
价值工程的主要内容
价值工程的主要内容一、价值工程的基本概念价值工程，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。
它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。
因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。
长期以来，从学校教育开始，就把质量管理和成本管理分成两个学科。
在实际工作中，更把提高质量看成是技术部门的职责，而把降低成本则看成是财务部的职责。
由于这两个部门的分工不同，业务要求不同，因而处理问题的观点和方法也会不同。
例如:技术部门为了提高质量往往不惜工本，而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。
通过价值工程的应用，则能使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。
由于价值工程是把技术与经济结合起来的管理技术，需要多方面的业务知识和技术数据，也涉及到许多技术部门(如设计、施工、质量等)和经济部门(如预算、劳动、材料、财会等)。
因此，在价值工程的应用过程申，必须按照系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果。
二、价值工程的定义和基本原理关于价值工程的定义，尽管有很多不同的说法，但都大同小异。
比较简单的定义应该是：价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。
根据以上定义，可以把价值工程的基本原理归纳为以下三个方面： (一)价值、功能和成本的关系价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。
因此，价值、功能和成本三者之间的关系应该是:价值=功能（或效用）/成本（或生产费用）用数学公式可表示为：v=F/C 上述公式给我们的启示是：一方面客观地反映了用户的心态，都想买到物美价廉的产品或作业，因而必须考虑功能和成本的关系，即价值系数的高低；另一方面，又提示产品的生产者和作业的提供者，可从下列途径提高产品或作业的价值：(1)功能不变，成本降低；(2)成本不变，功能提高；(3)功能提高，成本降低； (4)成本略有提高，功能大幅度提高； (5)功能略有下降，成本大幅度下降。
第十三章价值工程
3.它的成本是多少?
4.它的价值是多少? 5.有其它方法实现这 一功能吗? 6.新方案的成本是多 少? 7.新方案能满足功能 要求吗? 8.偏离目标了吗?
12
初步设计(提出 各种设计方案) 创新阶 段 评价各设计方案， 对方案进行改进、 选优 书面化 实施阶 段 检查实施情况并 评价活动成果
8.方案创造
例 13－1某金属结构制品公司有6种产品，它们各自的年成本和年利润 占公司年总成本和年利润总额的百分比如表所示。公司目前急需提高利 润水平，试确定可能的价值工程对象。 产品种类 产品总成本 占总成本百分比 产品年利润 占总利润百分比 年利润百分比／ 年成本百分比 排序 A 565 61.1 185 60.7 0.99 5 B C 65 35 7.0 3.8 25 15 8.2 4.9 1.17 1.29 4 3 D 160 17.3 20 6.6 0.38 6 E 55 5.9 35 11.5 1.95 1 F 45 4.9 25 8.2 1.67 2 合计 925 100 305 100
24
2n(n 1)
倍比法
利用评价对象之间的相关性进行比较来定义功能评 价系数。步骤如下：
根据各评价对象的功能重要度程度，按上高下低原则排序； 从上至下按倍数比较相邻两个评价对象。 令最后一个评价对象得分为1，按上述各对象之间的相对 比值计算其它对象的得分； 计算各评价对象的功能评价系数。
6
寿命周期成本C=C1+C2
五、提高价值的途径
① 在成本不变的情况下提高功能。
② 在功能不变的情况下减少成本，提 高价值。 ③ 成本略有提高，但功能大幅度地提 高，使产品价值提高。
F ＝V C
F ＝V C
02-13.2 价值工程原理概念及提高途径PPT
THANK YOU
第13章 价值工程
主讲人：祁神军
目录 1 价值工程的概念及价值提高的途径
知识结构
价值工程 价值 功能
价值工程的工作程序 价值工程的对象选择
价值工程原理
价值工程的实施步骤 和方法
寿命周期成本 提高价值的途径 价值工程的特征
功能分析与评价 功能改进目标的确定
方案为获取功能而发生费用的事物，如产品、 过程、服务等或它们的组成部分。
2.价值的基本概念
价值是指对象所具有的功能与获得该功能所发生的费用之比， 即性能价格比。
设对象的功能为F，成本为C，价值为V，则价值可以如下表示：
V F C
价值的大小取决于功能和成本。
3.提高价值的途径
01 保持产品功能不变，降低产品成本，以提高产品的价值。
FV C
02 保持产品成本不变，提高产品的必要功能，以提高产品的价值。
F V C
03 成本稍有增加，功能增加的幅度更大，产品价值提高。
F V C
3.提高价值的途径
04 在不影响产品主要功能的前提下，适当降低一些次要功能， 大幅度降低产品的成本。
F V C
05 运用新技术，进行产品创新，既提高必要功能，又降低成本， 大幅度提高价值。这是提高产品价值的理想途径。
教学目标
1 掌握价值工程的基本概念 2 掌握价值提升的主要途径
1.价值工程的基本概念
价值工程(Value Engineering， VE)是对研究对象的功能费用进 行系统分析，持续创新，旨在提高研究对象价值的一种管理 思想和管理技术。
价值工程的目的是以对象的最低寿命周期成本可靠地实现使 用者所需功能，以获取最佳的综合效益。
第13章 价值工程
2.VE对象选择的方法 （2）A.B.C.分析法 ①基本原理：处理任何事情都要分清主次轻重，区别关键 的少数和次要的多数，根据不同情况进行分析。 通过成本分析发现：占零件数10%左右的零件，其成本往 往占整个产品的60～70%，这类零件归入A类；占零件数 20%左右的零件，其成本也占整个产品的20%，这类零件 归入B类；占零件数70%左右的零件，其成本仅占整个产品 的10～20%，这类零件归入C类。
一.价值工程的工作程序 价值工程的工作程序一般可分为准备、分析、创新、实施与 评价四个阶段。其工作步骤实质上就是针对产品的功能和成 本提出问题、分析问题和解决问题的过程。如下表13-1p 267
工作阶段 一、准备阶 段 工作步骤 对象选择 组成价值工程工作小组 制定工作计划 收集整理资料 功能定义 功能整理 功能评价
寿命周期成本：指一个产品从开发、设计、制造到使用整个 寿命周期的成本 总成本（全寿命成本） C ＝生产成本Cv ＋使用成本Cu 使用成本含用户的使用，包括维护修理
成本C C‘ 总成本（全寿命成本） C Cmin D B
Cmin
生产成本Cv
使用成本Cu
F‘
F0 最小成本功能
功能F
总成本与功能的关系
第二节 价值工程的实施步骤和方法
相互连接起来，绘制功能系统图，从局部功能和整体功能的 相互关系上分析研究问题，以便掌握必要功能，发现和消除 不必要功能，明确功能改善区域。
功能整理的目的
掌握必要的功能 发现和消除不必要的功能 审查功能定义的正确性
明确功能区域 明确变革的着手点
功能系统图的绘制
编制功能卡片
选出功能分成基本
明确各功能之间的关系
这是通过比较各个对象（或零部件）之间的功能水平位 次和成本位次，寻找价值较低对象（零部件），并将其 作为价值工程研究对象的一种方法。
价值工程基本原理与实施步骤
第四阶段 系统的价值工程
不仅把价值工程应用于产品，而且扩大 到包括产品在内的整个系统的其它组成 部分，如设备、程序、工艺、组织体制 等。
价值工程基本原理和实施步骤
价值工程产生发展理论
1947年以“价值分析”（Value Analysis，简称VA）为题在 《美国机械师》杂志发表研究成果。 要点：
价值工程基本原理和实施步骤
一、价值工程的产生和发展
美国
◦ 麦尔斯（es）
◦ 石棉事件 ◦ 1947年
日本的发展
◦ 1955年从美国引入 ◦ 1960年后，“贸易自由化”
中国的发展
◦ 70年代末引入，取得显著效果
价值工程基本原理和实施步骤
价值工程（价值分析）的发展
第一阶段 降低材料费用
材料费用是成本构成的主要部分。 应用价值工程的最初阶段，为降低成本，只是物资采购 部门在材料费用上下功夫，通过对外购件、外协件以及材 料代用等方面采用价值工程方法进行分析研究。
价值工程基本原理和实施步骤
第二阶段 现有产品的改进
麦尔斯总结第一阶段经验得出，要从根本上降低成本，只 是注意降低材料费用是不够的。同时材料代用没有设计部 门允许也是行不通的。必须通过改变设计，改变材料，改 变加工方法，即对现有产品重新设计，全面改革产品才行。 据统计，产品更新中开展价值工程活动，可以降低成本 20～25％。
价值工程基本原 理和实施步骤
价值工程基本原理和实施步骤
本章重点 1.理解价值工程的基本原理； 2.掌握价值工程实施步骤； 3.掌握功能分析基本原理和功能评价方法。
价值工程基本原理和实施步骤
第一节 价值工程的基本原理
价值工程（价值分析）的产生和发展 价值工程（价值分析）的定义
建筑工程经济教材：价值工程
价值工程１目录一、价值工程概述-----------------------------------------------------------------11.价值工程的作用和用途--------------------------------------------------------12、价值工程的特点-----------------------------------------------------------------13.价值工程的起源和发展---------------------------------------------------------1二、价值工程的基本概念和工作程序1、值值工程的定义2、产品和作业3、功能4、寿命周期费用5、价值6.价值工程的工作程序三、对象选择1.VE对象选择的原则2.选择VE对象的方法四、情报信息五、功能分析1.确定功能定义的目的2.确定功能定义的方法3.功能分类4.功能整理六、功能价值评价1.功能价值评价的概念和目的2.功能现状成本的计算方法3.功能评价值的计算方法4.功能改善对象的选定方法5.方案的创造、制定与评价6.价值工程的其它工作程序２第十五节价值工程价值工程简称VE（Value Engineenring），是研究技术经济效益的一门科学。
价值工程中应用了许多比较成熟的现代化管理方法。
我们学习价值工程关键在于理解它的思维方法和它提出的基本理论基础。
价值工程把技术、经济、管理三者有机的结合在一起，利用调查、分析、对比、计算、评价的方法，研究某一问题的技术经济效益。
因此，正确的应用价值工程的基本理论和方法去分析问题和解决问题，对在保证产品质量的前提下，降低过剩功能、能耗和生产成本，以及提高经济效益具有十分重要的作用。
一、价值工程概述1.价值工程的作用和用途价值工程活动可以消除产品中零件的过剩质量和不必要的成本、弥补设计工作的不足、延长产品的市场寿命周期、降低生产成本，因此可以更好的实现“生产者”（企业）和“消费者”（顾客）的统一，实现“质量”和“顾客第一”的经营思想。
技术经济学刘晓君——价值工程
缺点是缺乏分析，在分析人员经验不足时准确程度降低，但
用于初选阶段是可行的；
VE的对象选择方法——百分比法
是通过分析产品对两个或两个以 上经济指标的影响程度来确定价值工 程对象的方法。
百分比法的优点是，当 企业在一定时期要提高 某些经济指标且拟选对 象数目不多时，具有较 强的针对性和有效性。 百分比法的缺点是不够 系统和全面，有时为了 更全面、更综合地选择 对象，百分比法可与经 验分析法结合使用。
（4）价值系数法
VE的对象选择方法——经验分析法 经验分析法是对象选择的定性分析方法 经验分析法是根据有丰富实践经验的设计人员、施工人员以 及企业的专业技术人员和管理人员对产品中存在问题的直接感 受，经过主观判断确定价值工程对象的一种方法。
优点是简便易行，考虑问题综合全面，是目前实践中采用较
为普遍的方法。4ຫໍສະໝຸດ 100 n(%)数量累计比重
A.B.C.法的优点是能抓住重点，把数量少而成本大的零部件或工序选 为VE对象，利于集中精力，重点突破，取得较大成果。 A.B.C法的缺点是在实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有 的零部件功能比较次要而成本高，而有的零部件功能比较重要但成本
却低，致使后一种零部件不能被选为VE对象，提高功能水平。
曲线所包络的阴影部分为最合适区域
13.2.5 方案创新与评价 •方案创新的方法： 1. 头脑风暴法（BS法） ——畅谈会，针对问题提出自己 的想法，但不能互相批评 2. 哥顿法（模糊目标法） ——把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思路，一般 用于开发新产品的方案 3. Delphi（德尔菲法） ——通过信函或其它联络方式，背对背地发表自的建议 和意见，由组织单位整理各方建议，取得最优方案。
辅助功能
(完整word版)价值工程讲义
第？章价值工程价值工程是通过对产品功能的分析，正确处理功能与成本之间的关系来节约资源、降低产品成本的一种有效方法。
不论是新产品设计，还是老产品改进都离不开技术和经济的组合，价值工程正是抓住了这一关键，在使产品的功能达到最佳状态下，使产品的结构更合理，从而提高企业经济效益。
价值工程以原理简单、应用灵活、效果显著等特点受到我国企业界的重视。
实践证明，凡是认真推行价值工程分析方法的企业，都能取得显著的成绩。
第一节价值工程概述一、价值工程的形成和发展价值工程于1947年起源于美国。
早在第二次世界大战期间，美国的军事工业发展很快。
由于战争大肆滥用这些有限的资源，就连以资源丰富为荣的美国也发生了原材料短缺的状况。
当时在美国通用汽车公司工作的麦尔斯（L·D·Miles）负责该公司的采购工作，由于物资短缺，他就想出这样一个办法：当你采购不到所需材料时，能不能采用代用材料，即要达到所需要的功能，还要降低成本。
当时的“石棉事件”就是一个典型事例，美国通用汽车公司的生产需要大量石棉板，但有一段时间，市场上这种产品脱销，麦尔斯就考虑用既便宜数量又多的不燃纸来代替，起到了防止油漆污染地板和防火的相同作用。
对此他不断实践，使他所担任的采购工作取得了出色的成绩，受到了通用汽车公司经理艾·尔利希尔的赞赏，并委任他同其他几名工人一起，专门从事在保证产品质量的前提下如何降低产品成本的科学方法的研究，经过四五年的研究和实践，终于总结出一套科学的方法。
在研究过程中，麦尔斯得出这样一个基本思想：“当你得不到指定物品时，就设法取得它的功能”。
从1947年价值工程的基本理论和方法正式提出后，价值工程就迅速发展起来。
1950年美国海军部设立了专门的机构，从事价值工程的研究工作。
1959年，在华盛顿成立了美国价值工程师协会（SANE），麦尔斯担任了第一任会长，这是世界上第一个价值工程的专门学术组织。
1961年，麦尔斯发表了他的第一本价值分析专著《价值工程的分析方法》，从此价值工程就进入了系统的研究应用时期。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
F1 F1 F2 F3 F4 F5 × F2 0 × F3 1 1 × F4 1 1 0 × F5 1 1 1 1 × 总摊销费用 楼板浇筑质量 模板人工费 模板周转时间 模板装拆便利性
表2
钢木组合模板 10 8 8 10 10 小钢模 8 10 10 7 9
（2）直接评分法——由专业人员对各功能直接打分
8.方案创造 9.概略评价
创新阶段
10.调整完善 11.详细评价
6.新方案的成本是多少?
12.提出提案
7.新方案能满足功能要求吗?
13.审批
14.实施与检查 15.成果鉴定 8.偏离目标了吗?
成本%
100
90
二、对象选择
1. 对象选择的一般原则
（1）在经营上迫切需要改进的产品；
70 B A
C
10
30
某咨询公司受业主委托，对某设计院提出的8000m2工程量的屋面工程的A、B、C 三个设计方案进行评价。该工业厂房的设计使用年限为40年。咨询公司评价方 案中设置结构可靠性（F1）、经济合理性（F2）、功能实用性（F3）、环境 协调性（F4）与外观美观性（F5）等五项评价指标。该五项评价指标的重要 度比率是F1:F2=1.5， F2:F3=0.5， F3:F4=2.0， F4:F5=3.0。各方案的每项评价 指标得分见表1.各方案有关经济数据见表2。基准折现率为6%。 问题：1、计算A、B、C三个方案的加权综合得分。
0.05
0.25 0.35 0.10
10
8 9 9
10
9 8 7
9
7 7 8
各功能目标成本的数值为总目标成本与该功能 功能指数的乘机
1、在对工程Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ进行成本评价时，它们的成 本降低期望值分别为：ΔCⅠ=19、 ΔC Ⅱ =-12、 CⅢ=-80、ΔCⅣ=30，则优先改进的对象为（ ）。
A、工程Ⅰ
10
2 2 4 1 1
10
24 21 37 5 13
100
0.24 0.21 0.37 0.05 0.13
1.0
（3）“04”评分法
采用“04”评分法进行一一比较时，分为四种情况： ① 非常重要的功能得4分，很不重要的功能得0分； ② 比较重要的功能得3分，不太重要的功能得1分； ③ 两个功能重要程度相同时各得2分； ④ 自身对比不得分。
功能评 价系数 0.27 0.20 0.33 0.07 0.13 1.0
承包商B在某高层住宅楼的现浇楼板施工中，拟采用钢木组合 模板体系或小钢模体系施工。经有关专家讨论，决定从模 板总摊销费用(F1)、楼板浇筑质量(F2)、模板人工费(F3)、 模板周转时间(F4)、模板装拆便利性(F5)等五个技术经济指 标对该两个方案进行评价，并采用0～1评分法对各技术经 济指标的重要程度进行评分，其部分结果见表1 （各技术经济指标 权重的计算结果保留三位小数），两方案各技术经济指标的得分见表2。 经造价工程师估算，钢木组合模板在该工程的总摊销费用为 40万元，每平方米楼板的模板人工费为8.5元；小钢模在该 工程的总摊销费用为50万元，每平方米楼板的模板人工费 为5.5元。该住宅楼的楼板工程量为2.5万㎡。用价值指数法 选择较经济的模板体系（以楼板工程的单方模板费用作为成本比较对象；计算结果 保留两位）。
准备阶段
制定工作计划
确定目标
1.这是什么?
2.这是干什么用的? 3.它的成本是多少? 4.它的价值是多少? 5.有其它方法实现这一功能吗?
功能评价
6.功能评价
7. 确定改进范围
初步设计（提出 各种设计方案） 评价各设计方案， 制定改进方案 对方案进行改进、 选优 书面化 实施阶段 检查实施情况并 评价活动成果 实施评价成果
100 数量%
ABC分析曲线图
（2）功能改进和成本降低的潜力比较大的产品。
2. 选择的方法
（1）经验分析法（因素分析法） （2）百分比法 （3）ABC分析法 （4）价值指数法
（１）VI=1。此时评价对象的功能比重与成本比重大致平衡，合理匹配， 可以认为功能的现实成本是比较合理的。 （2）VI＜1。此时评价对象的成本比重大于其功能比重，表明相对干系统 内的其他对象而言，目前所占的成本偏高，从而会导致该对象的功能过 剩。应将评价对象列为改进对象，改善方向主要是降低成本。 （3）VI＞l。此时评价对象的成本比重小于其功能比重。原因可能有三个: ①由于现实成本偏低，不能满足评价对象实现其应具有的功能的要求， 致使对象功能偏低，这种情况应列为改进对象，改善方向是增加成本； ②对象目前具有的功能已经超过了其应该具有的水平，也即存在过剩功 能，这种情况也应列为改进对象，改善方向是降低功能水平； ③对象在技术、经济等方面具有某些特征，在客观上存在着功能很重 要而需要消耗的成本却很少的情况，这种情况一般就不必列为改进对象 了。
A 65 1.40 5 32
B 80 1.85 10 44
C 115 2.70 15 60
五、方案创造与评价
（一）方案的创造
1．头脑风暴法（Brain Storming，简称BS法） 2．模糊目标法（哥顿法）Leabharlann 3．专家函询法（德尔菲法）
（二）方案评价和选择
方案评价是在方案创造的基础上对新构思方案的技术、经济和社 会效果等几方面进行的评估，以便选择最佳方案。方案评价分为概略 评价和详细评价二个阶段。
零件 功能 A B C D E 合计 一对一比较结果 A × 1 3 0 0 B 3 × 1 3 0 C 1 3 × 1 4 D 4 1 3 × 1 E 4 4 0 3 × 得 分 12 9 7 7 5 40 功能评价 系数 0.3 0.225 0.175 0.175 0.125 1.0
某房地产公司对某公寓项目的开发征集到若干设计方案，经 筛选后对其中较为出色的四个设计方案作进一步的技术经济 评价。有关专家决定从五个方面（分别以F1～F5表示）对不 同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性达成以下共识： F2和F3同样重要，F4和F5同样重要，F1相对于F4很重要，F1 相对于F2较重要；此后，各专家对该四个方案的功能满足程 度分别打分，其结果见下表。 据造价工程师估算，A、B、C、D四个方案的单方造价分别 为1420、1230、1150、1360元/㎡。计算各功能的权重并用价 值指数法选择最佳设计方案。
B、工程Ⅱ C、工程Ⅲ
D、工程Ⅳ
答案： D
2、价值工程侧重在（ ）阶段开展工作。 A、招投标 B、施工 C、设计 D、竣工验收
答案： C
5、价值工程涉及价值、功能和寿命周期成本三个基本要
素，其特点包括( )。
A、价值工程的核心是对产品进行功能分析 B、价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与
成本直接相比的量化值
四、功能评价
1．评价方法 （1）“01”评分法——重要者得1分，不重要者得0分。
零件 功能 A B C D E 合计
一对一比较结果
A × 0 1 0 0 B 1 × 1 0 0 C 0 0 × 0 0 D 1 1 1 × 1 E 1 1 1 0 ×
得分 3+1 2+1 4+1 0+11 +1 15
评价人员 1 零件功能 2 3 4 5 6 7 8 9 10 各零 件得 分 功能 评价 系数
A B C D E
合计
3 2 4 0 1
10
3 2 3 1 1
10
2 2 4 1 1
10
2 2 4 0 2
10
3 3 3 0 1
10
3 2 4 0 1
10
1 2 4 1 2
10
2 2 3 0 3
10
3 2 4 1 0
三、功能分析
1．功能定义
对价值工程对象及其组成部分的功能所作的明确表述。
2．功能整理
（1）分析产品的基本功能和辅助功能 （2）明确功能的上下位和并列关系 （3）建立功能系统图
F11 F1 F12 F21 F22 F3 目的 手段 目的 功能区2 功能区1
F0
F2
F31
F32 手段 功能系统图基本模式 功能区3
一、价值工程（Value
Engineering，简称VE）
亦称价值分析（Value Analysis，简称VA）
价值工程是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创 定义 造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者 所需功能的一种管理技术。
价 值 工 程 概 述
（1）价值工程的目标是以最低的寿命周期成本可靠地实现产品必须 具备的功能。 （2）价值工程的核心是功能分析。 （3）价值工程是将产品价值、功能、成本作为一个整体来考虑。 特点 （4）价值工程强调不断改革与创新，获得新方案，提高产品的技术经 济效益。 （5）价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接 相比的量化值。 （6）价值工程是以集体的智慧开展的有组织、有计划的管理活动。 提高 产品 价值 的 途径 （1）功能提高，同时成本降低。 （2）在成本不变的条件下，提高功能水平。 （3）在功能水平不变的条件下，降低成本。 （4）成本少量提高，功能大幅度提高。 （5）功能略有下降，成本大幅度下降。
2、计算该工程各方案的工程总造价和全寿命周期年费用，从中选择最经济的方案。 （注：不考虑建设期差异的影响，每次大修给业主带来不便的损失为1万元， 个方案均无残值。）
表2 表1 A B C
F1
F2 F3 F4 F5
10
8 9 7 8
9
10 8 10 9
8
9 10 8 9
方案 含税全费用价格（元/m2） 年度维护费用（万元） 大修周期（年） 每次大修费（万元）
第十三章 价值工程
※ 本章要求
（1）熟悉价值工程的基本原理； （2）熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集； （3）掌握功能分析和功能评价的方法； （4）了解方案创造与评价； （5）了解价值工程的应用。