02-MBO绩效考核表_(范本)

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MBO考核(销售员)

浙江大华集团年度MBO 考核表公司名称：杭州诚坤房地产开发有限公司填表时间：年月日注：1、如年初未制定工作目标或年度工作计划，则填写本年度已完成的核心工作；2、此表原则上为MBO （目标考核）的原始表单，填写要求数据化，达成情况尽量以量化数据体现，如完成率70%；3、原则上核心事项不超过8项目；4、直接上级评价：由直接上级对核心工作完成情况进行评价，每项评价分值以权重分评价；5、权重：核心工作目标由直接上级和本人共同确定，各项权重之和等于100分，权重反应相对重要程度；6、合计得分=目标1得分+目标2+...（各目标之和）；姓名郎俊部门营销中心职务置业顾问入职时间2009年考核周期2014 年1月1日— 2014年12月31日年度核心工作目标达成情况统计表序号工作目标权重达成标准（含时间节点和量化指标）实际完成情况直接上级评价 1签约完成量30%签约金年度目标为1.24亿2 回笼金额完成量 30% 回笼金额年度目标为1.3亿3 制度执行 10% 1、上班考勤制度是否遵守；2、金蝶制度执行情况；3、其他制度的执行情况（主要是是否有被处罚的情况）4 心态修养 10% 1、积极参加团队活动；2、正面影响周边的人，不消极对待人与事，不传播谣言；3、尊重上司及客户；5 团队协助 10% 1、其他案场开盘或交付期，给与协助；2、平常其他案场需要协助的事宜；3、案场内部员工彼此的协助6客户维护（含客户整理、纠纷处理等）10%1、老带新的成交量10个；2、退房的量0；3、纠纷客户的量0.合计100 合计得分（Σ各项得分*权重）浙江大华集团年度MBO 考核表公司名称：杭州诚坤房地产开发有限公司填表时间：年月日注：1、如年初未制定工作目标或年度工作计划，则填写本年度已完成的核心工作；2、此表原则上为MBO （目标考核）的原始表单，填写要求数据化，达成情况尽量以量化数据体现，如完成率70%；3、原则上核心事项不超过8项目；4、直接上级评价：由直接上级对核心工作完成情况进行评价，每项评价分值以权重分评价；5、权重：核心工作目标由直接上级和本人共同确定，各项权重之和等于100分，权重反应相对重要程度；6、合计得分=目标1得分+目标2+...（各目标之和）；姓名胡晓涛部门营销中心职务置业顾问入职时间2013年4月考核周期2014 年1月1日— 2014年12月31日年度核心工作目标达成情况统计表序号工作目标权重达成标准（含时间节点和量化指标）实际完成情况直接上级评价 1签约完成量30%签约金年度目标为1.24亿2 回笼金额完成量 30% 回笼金额年度目标为1.3亿3 制度执行 10% 1、上班考勤制度是否遵守；2、金蝶制度执行情况；3、其他制度的执行情况（主要是是否有被处罚的情况）4 心态修养 10% 1、积极参加团队活动；2、正面影响周边的人，不消极对待人与事，不传播谣言；3、尊重上司及客户；5 团队协助 10% 1、其他案场开盘或交付期，给与协助；2、平常其他案场需要协助的事宜；3、案场内部员工彼此的协助6客户维护（含客户整理、纠纷处理等）10%1、老带新的成交量10套；2、退房的量0；3、纠纷客户的量0合计100 合计得分（Σ各项得分*权重）公司名称：杭州诚坤房地产开发有限公司填表时间：年月日注：1、如年初未制定工作目标或年度工作计划，则填写本年度已完成的核心工作；2、此表原则上为MBO （目标考核）的原始表单，填写要求数据化，达成情况尽量以量化数据体现，如完成率70%；3、原则上核心事项不超过8项目；4、直接上级评价：由直接上级对核心工作完成情况进行评价，每项评价分值以权重分评价；5、权重：核心工作目标由直接上级和本人共同确定，各项权重之和等于100分，权重反应相对重要程度；6、合计得分=目标1得分+目标2+...（各目标之和）；姓名李灵部门营销中心职务置业顾问入职时间2014年4月考核周期2014 年1月1日— 2014年12月31日年度核心工作目标达成情况统计表序号工作目标权重达成标准（含时间节点和量化指标）实际完成情况直接上级评价 1签约完成量30%签约金年度目标为1.24亿2 回笼金额完成量 30% 回笼金额年度目标为1.3亿3 制度执行 10% 1、上班考勤制度是否遵守；2、金蝶制度执行情况；3、其他制度的执行情况（主要是是否有被处罚的情况）4 心态修养 10% 1、积极参加团队活动；2、正面影响周边的人，不消极对待人与事，不传播谣言；3、尊重上司及客户；5 团队协助 10% 1、其他案场开盘或交付期，给与协助；2、平常其他案场需要协助的事宜；3、案场内部员工彼此的协助6客户维护（含客户整理、纠纷处理等）10%1、老带新的成交量10套；2、退房的量0；3、纠纷客户的量0合计100 合计得分（Σ各项得分*权重）公司名称：杭州诚坤房地产开发有限公司填表时间：年月日注：1、如年初未制定工作目标或年度工作计划，则填写本年度已完成的核心工作；2、此表原则上为MBO （目标考核）的原始表单，填写要求数据化，达成情况尽量以量化数据体现，如完成率70%；3、原则上核心事项不超过8项目；4、直接上级评价：由直接上级对核心工作完成情况进行评价，每项评价分值以权重分评价；5、权重：核心工作目标由直接上级和本人共同确定，各项权重之和等于100分，权重反应相对重要程度；6、合计得分=目标1得分+目标2+...（各目标之和）；姓名吴可人部门营销中心职务置业顾问入职时间2013年4月考核周期2014 年1月1日— 2014年12月31日年度核心工作目标达成情况统计表序号工作目标权重达成标准（含时间节点和量化指标）实际完成情况直接上级评价 1签约完成量30%签约金年度目标为1.24亿2 回笼金额完成量 30% 回笼金额年度目标为1.3亿3 制度执行 10% 1、上班考勤制度是否遵守；2、金蝶制度执行情况；3、其他制度的执行情况（主要是是否有被处罚的情况）4 心态修养 10% 1、积极参加团队活动；2、正面影响周边的人，不消极对待人与事，不传播谣言；3、尊重上司及客户；5 团队协助 10% 1、其他案场开盘或交付期，给与协助；2、平常其他案场需要协助的事宜；3、案场内部员工彼此的协助6客户维护（含客户整理、纠纷处理等）10%1、老带新的成交量10套；2、退房的量0；3、纠纷客户的量0合计100 合计得分（Σ各项得分*权重）公司名称：杭州诚坤房地产开发有限公司填表时间：年月日注：1、如年初未制定工作目标或年度工作计划，则填写本年度已完成的核心工作；2、此表原则上为MBO （目标考核）的原始表单，填写要求数据化，达成情况尽量以量化数据体现，如完成率70%；3、原则上核心事项不超过8项目；4、直接上级评价：由直接上级对核心工作完成情况进行评价，每项评价分值以权重分评价；5、权重：核心工作目标由直接上级和本人共同确定，各项权重之和等于100分，权重反应相对重要程度；6、合计得分=目标1得分+目标2+...（各目标之和）；姓名李燕部门营销中心职务置业顾问入职时间2013年10月15考核周期2014 年1月1日— 2014年12月31日年度核心工作目标达成情况统计表序号工作目标权重达成标准（含时间节点和量化指标）实际完成情况直接上级评价 1签约完成量30%签约金年度目标为1.24亿2 回笼金额完成量 30% 回笼金额年度目标为0.86亿3 制度执行 10% 1、上班考勤制度是否遵守；2、金蝶制度执行情况；3、其他制度的执行情况（主要是是否有被处罚的情况）4 心态修养 10% 1、积极参加团队活动；2、正面影响周边的人，不消极对待人与事，不传播谣言；3、尊重上司及客户；5 团队协助 10% 1、其他案场开盘或交付期，给与协助；2、平常其他案场需要协助的事宜；3、案场内部员工彼此的协助6客户维护（含客户整理、纠纷处理等）10%1、老带新的成交量10套；2、退房的量0；3、纠纷客户的量0合计100 合计得分（Σ各项得分*权重）公司名称：杭州诚坤房地产开发有限公司填表时间：年月日注：1、如年初未制定工作目标或年度工作计划，则填写本年度已完成的核心工作；2、此表原则上为MBO （目标考核）的原始表单，填写要求数据化，达成情况尽量以量化数据体现，如完成率70%；3、原则上核心事项不超过8项目；4、直接上级评价：由直接上级对核心工作完成情况进行评价，每项评价分值以权重分评价；5、权重：核心工作目标由直接上级和本人共同确定，各项权重之和等于100分，权重反应相对重要程度；6、合计得分=目标1得分+目标2+...（各目标之和）；姓名王孟周部门营销中心职务置业顾问入职时间2014年3月考核周期2014 年1月1日— 2014年12月31日年度核心工作目标达成情况统计表序号工作目标权重达成标准（含时间节点和量化指标）实际完成情况直接上级评价 1签约完成量30%签约金年度目标为0.56亿2 回笼金额完成量 30% 回笼金额年度目标为0.35亿3 制度执行 10% 1、上班考勤制度是否遵守；2、金蝶制度执行情况；3、其他制度的执行情况（主要是是否有被处罚的情况）4 心态修养 10% 1、积极参加团队活动；2、正面影响周边的人，不消极对待人与事，不传播谣言；3、尊重上司及客户；5 团队协助 10% 1、其他案场开盘或交付期，给与协助；2、平常其他案场需要协助的事宜；3、案场内部员工彼此的协助6客户维护（含客户整理、纠纷处理等）10%1、老带新的成交量3；2、退房的量0；3、纠纷客户的量0合计100 合计得分（Σ各项得分*权重）公司名称：杭州诚坤房地产开发有限公司填表时间：年月日注：1、如年初未制定工作目标或年度工作计划，则填写本年度已完成的核心工作；2、此表原则上为MBO （目标考核）的原始表单，填写要求数据化，达成情况尽量以量化数据体现，如完成率70%；3、原则上核心事项不超过8项目；4、直接上级评价：由直接上级对核心工作完成情况进行评价，每项评价分值以权重分评价；5、权重：核心工作目标由直接上级和本人共同确定，各项权重之和等于100分，权重反应相对重要程度；6、合计得分=目标1得分+目标2+...（各目标之和）；姓名蔡燕平部门营销中心职务置业顾问入职时间2014年5月1日考核周期2014 年1月1日— 2014年12月31日年度核心工作目标达成情况统计表序号工作目标权重达成标准（含时间节点和量化指标）实际完成情况直接上级评价 1签约完成量30%签约金年度目标为0.46亿2 回笼金额完成量 30% 回笼金额年度目标为0.29亿3 制度执行 10% 1、上班考勤制度是否遵守；2、金蝶制度执行情况；3、其他制度的执行情况（主要是是否有被处罚的情况）4 心态修养 10% 1、积极参加团队活动；2、正面影响周边的人，不消极对待人与事，不传播谣言；3、尊重上司及客户；5 团队协助 10% 1、其他案场开盘或交付期，给与协助；2、平常其他案场需要协助的事宜；3、案场内部员工彼此的协助6客户维护（含客户整理、纠纷处理等）10%1、老带新的成交量3套；2、退房的量0；3、纠纷客户的量0合计100 合计得分（Σ各项得分*权重）公司名称：杭州诚坤房地产开发有限公司填表时间：年月日注：1、如年初未制定工作目标或年度工作计划，则填写本年度已完成的核心工作；2、此表原则上为MBO （目标考核）的原始表单，填写要求数据化，达成情况尽量以量化数据体现，如完成率70%；3、原则上核心事项不超过8项目；4、直接上级评价：由直接上级对核心工作完成情况进行评价，每项评价分值以权重分评价；5、权重：核心工作目标由直接上级和本人共同确定，各项权重之和等于100分，权重反应相对重要程度；6、合计得分=目标1得分+目标2+...（各目标之和）；姓名罗莹部门营销中心职务置业顾问入职时间2014年6月16日考核周期2014 年1月1日— 2014年12月31日年度核心工作目标达成情况统计表序号工作目标权重达成标准（含时间节点和量化指标）实际完成情况直接上级评价 1签约完成量30%签约金年度目标为0.20亿2 回笼金额完成量 30% 回笼金额年度目标为0.13亿3 制度执行 10% 1、上班考勤制度是否遵守；2、金蝶制度执行情况；3、其他制度的执行情况（主要是是否有被处罚的情况）4 心态修养 10% 1、积极参加团队活动；2、正面影响周边的人，不消极对待人与事，不传播谣言；3、尊重上司及客户；5 团队协助 10% 1、其他案场开盘或交付期，给与协助；2、平常其他案场需要协助的事宜；3、案场内部员工彼此的协助6客户维护（含客户整理、纠纷处理等）10%1、老带新的成交量2套；2、退房的量0；3、纠纷客户的量0合计100 合计得分（Σ各项得分*权重）。

人力资源MBO月度绩效评分表

月度绩效考评表
姓名
：薛立斌
序号
部门：
人事行政部工作指标
岗位：目标值
行政主管
分值/权重（满分100）
考评关键要素（分值）完成情况/进准确性及时性效
度（50%）（30%）率（20%）
单项得分
备注
目
完成初步统计、
标任务绩效（
工作完成度）
山西锦波生物医药股份有限公司
1
完成公司办公用品统计、汇总，办公用找寻合适供货商品年度采购供货商找寻、考察、立项并将调研报告出
工
具
作
任
整体搬迁方案落
2 务完成公司整体搬迁方案及前期内部讨论实、办公场地布
完
置及工位设计
3
成完成食堂用品年度采购供货商找寻、考情察、立项况
完成初步食堂供货商的价格询问，出具基本报
4
度因素分为‘重点、次重点、一般性’工作三个部分，根据三个部分所设定月度工作内容的条数原则上‘不少于3条，不多于7条’，需按照权重为4:3:2:1比例进行设定分值，并按此评分。
5、目标值中填写各项工作所要达到的最终目的或者完成最终进度状态或效果。FP：完成、完成进度50%、持续跟进、完成情况良好等字样。 6、考评关键要素中各项分值满分设定值公式为：设定分值*完成情况占比；设定分值*准确性占比；设定分值*及时有效性占比
车辆日常管理包括维修、保养、出车统计
车辆台账清晰，保养记录完整，做到费用控制
30 20 20 20
5
3
2
10
4
2
1
7
3
2
1
6
5
3
2

部门员工MBO绩效考核样表

数据提交部门：
工作计划
1.日常工作完成情况Βιβλιοθήκη 2020年部门MBO考核表
第
季度
目标
日常工作按公司制度、流程要求全额完成，无工作失误。
部门负责人：
权重
达成情况
10 （描述失误事项）
文件编号：HGMF05-01-04 版本：A版
分管副总：
.
考核得分
备注
2.安全工作完成情况
安全管理工作按要求完成,未发生违规、违章行为和安全事故。
10
（描述安全违规事项）
3.关键事项（重要管理活动和改善）
重要管理活动、改善项目按计划推进。
40 （描述管理活动和改善进行情况）
4.部门综合管理效果评价
由高管团队评价
40
考核合计得分

绩效考核方法之MBO考核01-公司目标考核方案

绩效考核方法之MBO考核01-公司目标考核方案目标管理(MBO)公司绩效管理目标考核表部门: 岗位: 姓名: 类别工作任务和目标权重是否完成任务完成情况综述及原因分析说明自评得分上级评分日常型达成型合计总评得分总评得分,自评得分×40,，上级评分×60,目标执行人签字: 主管上级签字:1公司绩效管理——市场人员目标管理表(填写规范)部门:销售部岗位:销售主管姓名: 类工作任务和目标权重任务完成步骤及详细计划完成时间任务完成目标值需支持和配合别政策文件/市场管理遵守公司销售制度和政策 10分熟悉公司销售制度和政策、定期参加制度政策学习 7月30日熟悉掌握和执行、无违反部主管统一文件模板收集和准备本月销售数据和客户数据; 按公司统一的内容框架和格式完成月度工作计划和工作总结 5分 7月30日前销售内勤文字录入、制作演示稿; 要求，内容详细、无遗漏和差错人力资源主管日常依据月度计划制定周计划销售日报准备填写销售日报 5分 7月28日前字迹清晰，无遗漏、及时上交型按每周销售计划填写每日的销售日报市场管理部主管5分认真询问并记录客户购货详细内容订单的填写和通知 7月30日前填写或通知清晰、准确。

无差错内勤主管按规范的订单书面记录填写并通知内勤主管配合做好客户服务投诉处理工5分与客户服务部沟通，了解详细情况并做好时间安排 7月28日前积极配合、顺利按计划完成客户服务部作内勤主管完成散装油任务万 10分 7月27日前以客户实际回款额计算得分。

客户服务部得分=达成任务完成率×10 制定所负责片区各客户的订货需求计划;完成防冻液任务万依据客户订货计划制定相应的销售计划和出差计划; 以客户实际回款额计算得分。

内勤主管 10分 7月27日前将本月的销售订货计划情况与内勤主管沟通; 得分=达成任务完成率×10 客户服务部组织下市场、出差; 达完成中桶小包装任务万内勤主管以客户实际回款额计算得分。

MBO考核表格

加
K值 0 0.8 1 1.后签字。 2）由于工作易动等原因导致考核依据发生变化的，考核人可根据具体情况变更考核责任书相关内容。 3）本责任书未尽事宜由考核人与被考核人沟通后确定。 4）本责任书由考核人负责解释。 5）本责任书一式两份，双方各执一份，经双方签字后生效。被考核人签字: 日期： 2017/1/5 考核人签字：日期：
员工目标管理考核评价表（MBO）
部门：岗位：时间：
一、主要绩效目标
权重（%）
序号
1 2 3 4 5
月工作目标
目标说明
完成标准
实际完成情况
违纪违规 6 7 出勤率执行能力日常考勤任务响应及时率
每月≦0件出勤率90% 响应及时率95%
2% 2% 2%
小计
100
二、重大事项加、减分
序号 1 2 3 4 加、减分小计总评得分注：每个重大事项之加分不超过5分，扣分不超过10分。绩效考核结果应用月度奖金=A×R×K 当R＜85%时，月度奖金=A×0.7×K 当R≥85%季度奖金=A×R×K A: 月绩效工资 R:销售任务达成率（ERP数据）销售任务达成率＜85%,否定奖金基数的30%。销售任务达成率≥85%,现行计算。 K: 见下表考核得分考核等级及比例 < 80分 80分≤得分<90分 90分≤得分≤100分 100分<得分≤105分得分>105分附则不合格（2-5%）需改进（5-10%）合格（70-80%）良好（5-10%）优秀（2-5%）典型事项说明
价表（MBO）
2017 年 1 月度
（填写样板）
实际完成情况自评（40%）直属上司（60%）
加、减分
D2 D1 A P2 P1

公司目标考核(MBO)方案设计实例

目标管理（MBO）公司绩效管理目标考核表目标执行人签字：主管上级签字：公司绩效管理——市场人员目标管理表（填写规范）目标执行人签字：主管上级签字：公司绩效管理——财务人员目标管理表（填写规范）部门：财务部岗位：财务部经理姓名：目标执行人签字：主管上级签字：某公司整体目标考核方案目录一、公司整体方案的说明二、公司整体考核规定三、公司整体考核办法四、公司整体考核管理流程图五、公司整体考核管理标准六、公司整体考核依据和细则一、关于整体方案的说明长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。

如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。

本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。

旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。

（一）考核是组织的系统行为。

具有以下性质：1、公开性。

考核结果按时公布，以加强监督。

2、公平性。

3、公正性。

真正作到奖优罚劣。

4、严肃性。

对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。

5、权威性。

各部门应服从考核部门作出的最后决议。

6、包容性。

公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。

并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核结果为准。

（二）本方案设计坚持以下原则：1、收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标；2、个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，相互监督；3、动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力；4、综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。

（三）该方案的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改，每月汇总报企管部。

企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况，最后根据企业整体效益完成情况，对企业整体经济效益作出评价，算出企业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交人力资源部，根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额，经过分配，加减奖罚项目得出每位员工应得工资。

mbo绩效考核表格

mb‎o绩‎效考‎核表‎格‎目‎标管‎理（‎M B‎O）‎绩效‎考核‎法操‎作指‎南（‎一）‎目标‎管理‎（M‎B O‎）概‎述1‎、目‎标管‎理的‎（M‎B O‎）的‎涵义‎目标‎管理‎要求‎企业‎各级‎主管‎让员‎工参‎与工‎作目‎标的‎制定‎，明‎解责‎权利‎目标‎理论‎的前‎提是‎，如‎果员‎工有‎意识‎地建‎立一‎个目‎标，‎它就‎将影‎响到‎个人‎的工‎作表‎现。

‎建立‎目标‎的人‎们比‎没有‎建立‎目标‎时会‎得到‎较高‎水平‎的结‎果，‎而且‎，建‎立了‎目标‎的人‎比没‎有建‎立目‎标的‎人工‎作表‎现更‎好。

‎这些‎发现‎包括‎如下‎内容‎：‎①目‎标特‎性。

‎对个‎人来‎说，‎设立‎具体‎目标‎会改‎善工‎作表‎现，‎也会‎提高‎个人‎和组‎织活‎动的‎效率‎。

‎②目‎标难‎度和‎可接‎受性‎。

通‎常，‎目标‎越难‎达到‎，可‎望达‎到的‎工作‎表现‎水平‎就越‎高。

‎但是‎，如‎果目‎标超‎过了‎人们‎接受‎的程‎度，‎则会‎降低‎目标‎的效‎应。

‎③‎反馈‎。

如‎果在‎建立‎目标‎的同‎时现‎建立‎反馈‎机制‎，则‎能更‎进一‎步改‎善工‎作表‎现。

‎④‎与建‎立目‎标有‎关的‎其他‎因素‎。

研‎究表‎明，‎目标‎可能‎与刺‎激有‎联系‎，而‎时间‎限制‎可能‎削弱‎与目‎标相‎关和‎生产‎。

此‎外，‎在受‎教育‎程度‎较低‎、成‎就需‎要较‎低以‎及习‎惯于‎参与‎方式‎的人‎们中‎，通‎过参‎与方‎式建‎立的‎目标‎最有‎利。

‎2‎、目‎标管‎理的‎程序‎⑴初‎步在‎最高‎层设‎置目‎标设‎置目‎标的‎第一‎步是‎最高‎主管‎人员‎确定‎在未‎来时‎期内‎，他‎们要‎抓住‎的企‎业宗‎旨、‎使命‎和更‎重要‎的目‎标是‎什么‎。

在‎设置‎目标‎的时‎候，‎主管‎人员‎也要‎建立‎衡量‎目标‎完成‎的标‎准，‎如果‎制定‎的是‎可以‎考核‎的目‎标，‎销售‎金额‎、利‎润、‎百分‎率、‎成本‎标准‎等这‎些衡‎量标‎准，‎一般‎都要‎制订‎到目‎标中‎去。

2023年第3季度绩效考核表

调整或其他客观原因经公司同意的，则取消该项指标，对应的权重
10% 分数合理分配至其他考核指标。
成本部
15%
成本部
10%
12
其它
领导交待的其它事情
按时完成
按领导要求完成成本部
5%
第二部分：加减分项考核指标
重大失误扣分
考核要点
重大违规违纪事项/失误以集团颁发的通报批评文件为准，每起扣1-5分，具体如下：一级违规：警告且罚款0-500元（含），每起扣1分；警告且罚款500-1000元，每起扣2分。二级违规：记过，每起扣4分；记大过，每起扣6分；二级违规：辞退，每起扣10分。
按时完成
制价编制
6
铂悦交付区园林工程第一版图纸清单及控制价编制
按时完成
7
六方城交付区园林工程第一版图纸清单及控制价编制
按时完成
8
预结算
协助指导项目主导的园林配套工程定价工作
按时完成
9
新力硕丰城首开楼栋园林绿化工程结算
完成初稿审核，整理争议金额提供给成采领导决策。
按运营节点推进
中森园林结算专项工作（按项（完成初稿审核，
10
目成本提交完整资料到集团时整理争议金额提供
间为准）
给成采领导决策）
。
11
景观配套工程结算
按时完成
9月30日 9月30日 9月30日 9月30日 9月30日 9月30日
9月30日 9月30日
成本部成本部成本部成本部成本部成本部
6% 1、计划达成率评分标准（目标达成率）：达成率*100分 2、考核时间节点的评分标准（基准分80分）：
②65分≤需改进＜75分
③75分≤合格≤85分

绩效考核方法之MBO考核01-公司目标考核方案

绩效考核方法之ＭＢO考核０１-公司目标考核方案目标管理（ＭBO)公司绩效管理目标考核表部门: 岗位: 姓名：类别工作任务和目标权重是否完成任务完成情况综述及原因分析说明自评得分上级评分日常型达成型合计总评得分总评得分,自评得分×４0,，上级评分×６0,目标执行人签字: 主管上级签字：1公司绩效管理——市场人员目标管理表（填写规范）部门:销售部岗位：销售主管姓名：类工作任务和目标权重任务完成步骤及详细计划完成时间任务完成目标值需支持和配合别政策文件/市场管理遵守公司销售制度和政策 10分熟悉公司销售制度和政策、定期参加制度政策学习 7月30日熟悉掌握和执行、无违反部主管统一文件模板收集和准备本月销售数据和客户数据; 按公司统一的内容框架和格式完成月度工作计划和工作总结 5分７月30日前销售内勤文字录入、制作演示稿; 要求，内容详细、无遗漏和差错人力资源主管日常依据月度计划制定周计划销售日报准备填写销售日报５分 7月28日前字迹清晰，无遗漏、及时上交型按每周销售计划填写每日的销售日报市场管理部主管5分认真询问并记录客户购货详细内容订单的填写和通知 7月30日前填写或通知清晰、准确。

无差错内勤主管按规范的订单书面记录填写并通知内勤主管配合做好客户服务投诉处理工5分与客户服务部沟通，了解详细情况并做好时间安排7月28日前积极配合、顺利按计划完成客户服务部作内勤主管完成散装油任务万１0分 7月2７日前以客户实际回款额计算得分。

客户服务部得分＝达成任务完成率×1０制定所负责片区各客户的订货需求计划;完成防冻液任务万依据客户订货计划制定相应的销售计划和出差计划; 以客户实际回款额计算得分。

内勤主管 1０分7月27日前将本月的销售订货计划情况与内勤主管沟通; 得分=达成任务完成率×1０客户服务部组织下市场、出差; 达完成中桶小包装任务万内勤主管以客户实际回款额计算得分。

成10分 7月27日前客户服务、市场管得分=达成任务完成率×１0 型理部本季度回款率遵守公司现款现货制度，控制欠款总额；得分=本月回款率×30 内勤主管 30分7月２7日前制定销售回款计划,及时督促客户回款；回款率=实际回款/ 销售应回款客户服务部散装油回桶回收情况做好与客户沟通谈判工作; 得分=回桶率×10, 内勤主管10分积极做好与公司内勤部门的沟通; 7月27日前回桶率=实际回桶数／实际发出市场管理部做好回桶质量验收，及时统计回桶数量并联系运输; 桶数目标执行人签字: 主管上级签字：2公司绩效管理——财务人员目标管理表(填写规范)部门:财务部岗位:财务部经理姓名: 类权需支持和配工作任务和目标任务完成步骤及详细计划完成时间任务完成目标值别重合日常帐务的处理和登记整理相关手指票据、登记手工帐,录入计算机 7月30日帐务准确、及时，无拖延疏漏会计１06月３0日前完成损益表和税务计算, 税金报缴工作７月2日前准备充分、按时完成 5 7月1日填写税务登记表,7月2日税务局报税销售欠款的审核销售欠款制度的熟悉、制定销售欠款明细表（备查） 7月30日前严格审核,控制欠款 5 日７月27日审核并核查各项应收帐目，7月２8日设计报表准确、全面、无疏漏和差应收帐款报表7月２8日会计 10 常编制应收帐务报表及欠款说明错型 7月２5日汇总各销售报表与工厂核对产品销售明细表及利润明帐务核对及时准确,报表准销售内勤 7月2６日报表核查 7月2７日 1０细表确、按时上报运营内勤 7月27日编制明细报表帐务核对及时准确,报表准财务三大报表的上报登记整理和审核各分类帐务，28日编制财务报表 7月2８日会计、出纳1０确、按时上报召集相关人员开会讨论财务报销付款制度的制定拟定报销付款制度按时完成,有相关制度文件和市场管理部7月20日前 20 和实施报总经理签批培训记录销售人员制度下发(培训）和存档７月1０日与新疆财务人员沟通确定对帐时间和帐务内达与新疆公司往来帐务对帐按时完成，要求帐务相平，并容要求７月１2日前财务会计１0 成工作作相应的帐务调整和规范 7月12日完成帐务核对型原材料、产成品分类账记制定培训内容和大纲按时完成，要求有参加人员培人力资源部账规范培训安排计划培训时间和参加时间 7月15日前 1０训记录行政部实施培训，并做培训记录销售公司任务达成情况依据公司本月度销售目标，提供相应的支持和服务 7月27日得分＝达成任务完成率×10１0 目标执行人签字: 主管上级签字:3某公司整体目标考核方案目录一、公司整体方案的说明二、公司整体考核规定三、公司整体考核办法四、公司整体考核管理流程图五、公司整体考核管理标准六、公司整体考核依据和细则一、关于整体方案的说明长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。

MBO绩效考核表(范本)

1.00
4 4、对油漆班的质量提升进行强化 1、严格要求油漆班的各工序 2、对所有能提前喷好漆的配件全部要求提前喷好漆 3、对油漆的细节要求不断深入，如一些角落的油漆也要完全喷好 15%
0.75
5 1、对目前我公司产品存在的不足提出合理化建议 5、对产品的合理化设计和人性化设计 2、对产品的安全使用提出合理化建议 3、在质检过程中发现存在的问题提出合理化建议提出建议 10%
比重1初步制定各工序的质量检验标准1制定开料班的质量要求2制定配件班的质量要求3制定制罐班的质量要求4制定前后座和上装的质量要求5重点制定装车班的质量要求6制定油漆班的质量要求2对所有入库底盘的随车工具收入仓库1对所有入库底盘进行全面检查2对随车工具进行盘点3全部工具收入仓库3对产品重点部位进行重点检查1对制罐线的滚道安装尺寸重点检查2对外观焊进行重点检查3对上装的前后座焊接和减速机螺丝是否加厌氧胶重点检查4对装车班传动轴的安装尺寸和油泵的安装重点检查4对油漆班的质量提升进行强化1严格要求油漆班的各工序2对所有能提前喷好漆的配件全部要求提前喷好漆3对油漆的细节要求不断深入如一些角落的油漆也要完全喷好5对产品的合理化设计和人性化设计提出建议1对目前我公司产品存在的不足提出合理化建议2对产品的安全使用提出合理化建议3在质检过程中发现存在的问题提出合理化建议成=A 3=B 2=C
卓越很好好可改善
奖励: 结果 = 5.0 结果 =>4.0 结果 =>3.0 结果 < 3.0
100% 提交者: 日期: 20xx-8-
5.00
…………………………………………. 监督者
30%
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

绩效考核表实用范本

绩效考核表实用范本考核对象：_______________________考核时间：_______________________考核标准：_______________________考核评分：_______________________考核结果：_______________________绩效考核表考核项目：1. 能力与素质- 工作能力- 学习能力- 专业知识- 团队合作能力- 沟通能力2. 工作成果- 任务完成情况- 工作质量- 项目管理能力- 自我管理能力3. 责任与态度- 责任心- 主动性- 合作态度- 反馈与改进4. 绩效目标- 目标设定- 目标达成情况- 目标完成质量考核评分标准：1. 优秀：在该项考核指标上表现出色，能够独立高质量完成工作，并且在团队合作中起到积极的推动作用。

在该项指标上获得90-100分。

2. 良好：在该项考核指标上表现中等水平，能够完成工作任务并保质保量地完成工作，能够与团队成员合作良好。

在该项指标上获得70-89分。

3. 一般：在该项考核指标上表现一般水平，能够完成工作任务但质量有待提高，需要在团队协作中更积极地参与。

在该项指标上获得50-69分。

4. 需改进：在该项考核指标上表现较差，无法顺利完成工作任务，需要在该指标上有明显的改进空间。

在该项指标上获得0-49分。

考核结果：考核对象：_______________________考核时间：_______________________1. 能力与素质：_______________________（总分：______）- 工作能力：_______________________（得分：______）- 学习能力：_______________________（得分：______）- 专业知识：_______________________（得分：______）- 团队合作能力：_______________________（得分：______） - 沟通能力：_______________________（得分：______）2. 工作成果：_______________________（总分：______）- 任务完成情况：_______________________（得分：______） - 工作质量：_______________________（得分：______）- 项目管理能力：_______________________（得分：______）- 自我管理能力：_______________________（得分：______）3. 责任与态度：_______________________（总分：______）- 责任心：_______________________（得分：______）- 主动性：_______________________（得分：______）- 合作态度：_______________________（得分：______）- 反馈与改进：_______________________（得分：______）4. 绩效目标：_______________________（总分：______）- 目标设定：_______________________（得分：______）- 目标达成情况：_______________________（得分：______） - 目标完成质量：_______________________（得分：______）总评分：_______________________考核结果：_______________________备注：_______________________（注明加分项、减分项等）绩效考核意见：__________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _____绩效考核表对于评估员工的工作表现非常重要，可以准确地反映员工在工作中的能力、成果、责任和态度。

公司绩效考核表格

公司绩效考核表格
说明：
1考核周期：根据实际情况填写考核周期，可以是季度、半年或年度。

2考核指标：明确需要考核的具体指标，如销售业绩、项目完成度、财务准确性等。

3权重：每个考核指标的权重，确保所有权重之和为100%。

4自评分和上级评分：员工自我评估和上级评价的分数。

5绩效得分：根据自评分和上级评分计算得出的最终绩效得分。

6考核结果：根据绩效得分判定员工的考核结果，如优秀、良好、合格等。

这个表格可以用于定期对公司员工的绩效进行评估，为员工提供清晰的反馈和发展方向。

根据公司的实际情况，可以对表格进行适度的调整和定制。

绩效考核评分表模板

绩效考核评分表模板一、背景介绍绩效考核评分表是一种常见的用于员工绩效评估的工具。

通过此表格，可以对员工在不同方面的工作表现进行定性和定量的评估，并据此给予相应的奖励或激励措施。

本文将介绍一种绩效考核评分表的模板，以供参考和使用。

二、绩效考核评分表模板根据实际需要，一个绩效考核评分表通常会包含以下几个方面的评估指标：1. 工作目标达成情况- 目标设定：评估员工在设定工作目标方面的能力和质量。

- 目标达成度：评估员工在完成目标方面的实际成果。

2. 工作质量- 任务完成质量：评估员工在完成工作任务时的质量和准确性。

- 工作方法和流程：评估员工在工作中采用的方法、流程和规范的合理性和有效性。

3. 团队合作- 合作精神：评估员工在团队中与他人合作的积极性和配合度。

- 互助互补：评估员工在工作中是否能积极协助和支持他人，互相补充。

4. 创新能力- 原创思维：评估员工在工作中的创造性思维和解决问题的能力。

- 创新成果：评估员工在工作中产生的创新性成果和改进措施。

5. 客户满意度- 客户关系：评估员工与客户的关系维护和处理能力。

- 服务质量：评估员工在为客户提供服务时的质量和效果。

6. 自我管理- 自我学习：评估员工通过学习和自我提升来提高工作能力的情况。

- 自我管理：评估员工在管理时间、情绪和资源方面的能力。

以上仅为绩效考核评分表的一个基本模板，实际使用时可以根据企业的具体情况和要求进行进一步的定制和调整。

三、使用方法在使用绩效考核评分表时，可以根据实际需要设定相应的评分标准和权重，并由上级主管或专业人士对员工的表现进行评估。

评分表可以通过纸质形式或电子表格的形式进行填写和存档，以方便后续的查阅和对比。

评分时，可以根据评分标准和事实数据进行客观评估，并在最后得出总体评分和综合评价。

评估结果可以作为奖惩、薪酬分配、晋升或培训计划的重要依据。

四、总结绩效考核评分表是企业进行员工绩效管理的重要工具之一，可以帮助企业全面了解员工的工作表现，为员工的职业发展和个人成长提供指导和反馈。

绩效考核表格

绩效考核表格
姓名：部门：职位：
考核周期：考核标准：
备注/评价：
考核结果：(√)优秀(△)良好(×)一般
员工自评：
员工对自己在以上指标方面的评价以及其他需要补充说明的内容。

主管评语：
主管对员工在以上指标方面的评价以及其他需要补充说明的内容。

综合评价：
对员工在本次考核中的总体表现和发展建议。

在填写绩效考核表格时，确保考核指标具体明确，并为每个指标设定适当的权重。

考核指标可以根据具体的岗位要求和公司实际情况进行相应的调整。

同时，考核结果应根据员工的实际表现进行客观评定，并提供详细的评价和发展建议。

此外，绩效考核表格需要被保密，并由相关人员按照公司规定进行评估和讨论。

在填写表格时，请确保准确、公正地反映员工的绩效情况，并保护员工的隐私权。

员工类绩效考评表KPI以及MBO

部门：员工姓名：单位：万元指标名称权重门槛值目标值实际值计分规则
考核利润75%
实际值低于门槛值的，绩效考核值=实
际值*0.8；实际值高于目标值低于2倍
目标值的，绩效考核值=目标值+（实
际值-目标值）*1.5；实际值高于2倍
目标值的，绩效考核值=2.5目标值+
（实际值-2目标值）*2
分管总裁
评分
部门负责人
评分
项目审查部
评分
资产运营部
评分
内审岗
评分
资产监控（扣分项）
由资产运营部提供数据，若已投放项
目有从正常类项目被划分为不良类
的，项目经理当年将被取消绩效考核
奖金
绩效考核值
业务类2019年绩效考核表
考核已投放项目是否被划分为不良类资产
日常职责10%
由部门负责人（占比50%）和分管总裁
（占比50%）对该项目经理全年的工作
情况进行评价，满分10分，特别优秀
可额外加分，该指标得分最高不得超
过15分
——————
由项目审查部针对项目经理的尽职调
查报告的完整度、质量和真实性进行
评分，占比5%；由资产运营部针对项
目经理的项目投放以及租后管理工作
落实情况进行评分，占比5%；由审计
岗制定操作细则根据项目经理在内外
部检查和审计工作中所被发现问题的
违规性质和影响进行评分，占比5%。

——————
业务合规性15%
合计
自评人签字：部门总监签字：部门总经理签字：。

个人绩效考核表范本(含副总、部门经理、管理人员等)

工程管理部个人绩效考核表（部门经理）
考核项目
评分等级
权重
权重
初评
权重
复评
11、判断应变能力
对事物分析、理解、判断及决定的程度。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
10%
13、表达能力及沟通能力
能否清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解，并掌握聆听技巧。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
15%
评语：
15、品德操守
复核人：日期：
工程管理部个人绩效考核表（副经理）
部门
职称
姓名
到职
日期
考核
期间
年月日至年月日
□年中考核□年底考核
考核项目
评分等级
权重
权重
初评
权重
复评
1、领导力
对于部属的训练、指导、启发以及对事务的统筹管理能力。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
10%
评语：
3、策划力
考虑其规划、设计工作、任务的能力及分析技巧。
1
2
3、机械设备：健全制度，持证上岗，合理使用，定期养修，单机核算，记录完整，车容整洁，性能良好。20%
4、技术：建立技术管理体系，落实技术岗位责任情况；施工组织设计编制和施工技术规范执行情况；图纸会审、技术交底和重大施工方案技术准备情况；技术总结和竣工资料准备情况。20%
5、资金：财务制度的执行情况；在公司财审部门指定银行开设帐户及资金管理情况；工程结算及收支情况；员工工资拖欠不超过两个月。20%

月度绩效考核表(品质部)

3
5S现场管理
100% 检查合格次数；出现一次不合格扣1分。
4
部门制度流程建立员工流失率
培训计划完成率
100% 20% 100%
工作流程文件化，品管备案。重点文件缺少扣2分/份。
5
上月底部门人数/本月底部门人数，每超10%扣2分，出现关键员工流失得分为0.
5
实际培训课时/计划培训课时，小于目标值为0分。
质量事故规定时间处理
质量事故按规定时间解决不扣分，解决不及时扣0.5分
5
体系标准建立
按计划执行每个月都有列计划，一项未完成扣一分，超过3个即为0
6
验厂通过率工伤事故数量
100% 验厂通过次数/验厂次数；1次不通过即为0
5
0次
以员工工伤休假时间定义，工伤累计休假时间多于3天扣0.5分/ 人，10天以上扣1.5分/人，30天以上为0分。
6
培训出勤率工作态度创新合作
100% 实际出勤次数/组织培训次数，小于目标值为0分。
3
100分
工作主动积极，态度端正，执行标准到位，各项报表上报及时准确；＜70分不得分，＜85分减3分，＜100分减2分，满分不扣分
4
100%
工作改善建议，采纳一条+2分，无建议-3分/次；团队合作，被合理投诉扣2分/次，无投诉4分。
部门：品质部
项目
MBO （20%）
项目
序号
1
2
上级调整
序号
1
月度绩效考核表（品质主管）
被考核岗位：主管
被考核人：
月度重点工作计划
计划简述
分值指标完成情况考核得分
备注
考核指标

02-MBO绩效考核表_(范本)

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2023年第3季度绩效考核表

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个人绩效考核表范本(含副总、部门经理、管理人员等)

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