《员工试用转正规范》

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公司录用转正管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工录用及转正流程，保障公司人力资源的合理配置，提高员工工作积极性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括全职、兼职和实习生。

第三条公司录用转正管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在同等条件下享有平等的机会。

第二章录用流程第四条员工录用前，应通过公司规定的招聘渠道进行选拔，包括但不限于简历筛选、笔试、面试等环节。

第五条符合录用条件的员工，由人力资源部负责办理入职手续，包括但不限于签订劳动合同、办理社会保险、发放工作证等。

第六条新员工入职后，人力资源部应组织入职培训，帮助新员工了解公司文化、规章制度、工作流程等。

第三章转正条件第七条员工试用期一般为三个月，特殊岗位可根据实际情况适当延长，但最长不得超过六个月。

第八条员工在试用期内应满足以下条件，方可申请转正：1. 严格遵守公司规章制度，无违纪行为；2. 完成工作任务，达到岗位要求；3. 具备良好的团队合作精神和职业道德；4. 服从公司安排，积极参加公司组织的各项活动。

第九条试用期内，员工如有严重违纪行为或不能胜任岗位工作，公司有权解除劳动合同。

第四章转正程序第十条员工在试用期满前一周，向人力资源部提交转正申请，并附上相关证明材料。

第十一条人力资源部对员工的转正申请进行审核，必要时可组织面试或考察。

第十二条审核通过后，人力资源部将转正结果通知员工，并办理相关手续。

第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十五条本制度如遇国家法律法规调整或公司政策变化，可进行修订。

第十六条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规和公司政策执行。

华为新员工转正制度模板

华为新员工转正制度模板一、总则1.1 为了更好地促进新员工成长，规范新员工转正流程，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

1.2 新员工转正制度适用于公司所有新入职的员工。

二、转正条件2.1 新员工试用期为6个月，试用期结束后，方可申请转正。

2.2 新员工在试用期内需完成公司规定的培训及考核任务。

2.3 新员工在试用期内需达到公司规定的绩效要求。

2.4 新员工在试用期内需遵守公司各项规章制度，无重大违规违纪行为。

三、转正流程3.1 新员工在试用期结束后，向所在部门负责人提交转正申请。

3.2 所在部门负责人对申请员工进行综合评估，包括工作表现、业务能力、团队协作等方面。

3.3 所在部门负责人将评估结果提交给人力资源部。

3.4 人力资源部对申请员工进行面试，全面了解其在试用期内的工作情况。

3.5 人力资源部根据面试结果和部门评估意见，确定转正名单。

3.6 人力资源部将转正名单报公司领导审批。

3.7 审批通过后，人力资源部通知转正员工办理转正手续。

四、转正考核4.1 新员工转正考核分为部门考核和人力资源部面试两部分。

4.2 部门考核主要评估新员工在试用期内的工作表现、业务能力、团队协作等方面。

4.3 人力资源部面试主要了解新员工在试用期内的工作经历、个人特长、发展潜力等方面。

4.4 转正考核结果分为合格、不合格两种，合格者方可转正。

五、激励与关怀5.1 对于转正的新员工，公司将其纳入正式员工管理体系，享受相应待遇。

5.2 公司为新员工提供持续的职业发展机会，包括培训、晋升等。

5.3 公司关注新员工的生活需求，提供一定的福利补贴，如住房补贴、交通补贴等。

5.4 公司定期开展员工关怀活动，增强员工之间的凝聚力和向心力。

六、附则6.1 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

6.2 本制度的解释权归公司人力资源部所有。

注：本制度仅供参考，具体内容请以实际公司规定为准。

试用期结束后员工转正准则

试用期结束后员工转正准则引言本准则旨在明确员工在试用期结束后转正的具体要求和流程。

所有员工均需遵循本准则，以确保转正过程的公平、公正和透明。

转正条件1. 试用期时长员工试用期的时长由公司根据岗位性质、员工背景等因素决定，通常为3-6个月。

2. 绩效考核员工在试用期内的绩效考核结果需达到“合格”及以上水平，才有资格转正。

绩效考核标准和要求将在员工入职时进行明确。

3. 工作表现员工在试用期内需充分展示其工作能力、团队协作能力和业务素养，以证明其具备正式员工所需的素质。

4. 法律法规员工需在试用期满后，符合国家法律法规关于劳动年龄、学历、身体状况等方面的要求。

转正流程1. 自我评估员工在试用期满前，需对自己的工作进行全面自我评估，形成书面报告，提交给直属上级。

2. 直属上级评估直属上级根据员工试用期的表现，对员工的绩效、工作能力、团队协作等方面进行评估，并撰写评估报告。

3. 人力资源部门审核人力资源部门对员工提交的自我评估报告和直属上级的评估报告进行审核，确认是否符合转正条件。

4. 转正审批公司领导层对符合转正条件的员工进行审批，审批通过后，员工正式转为公司正式员工。

5. 通知员工人力资源部门将审批结果通知到员工，并对员工进行后续的合同续签、薪资调整等手续。

附则本准则的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本准则进行调整和修订。

所有员工在转正过程中，需严格遵守本准则和相关法律法规，确保转正过程的公平、公正和透明。

以上为一份关于试用期结束后员工转正准则的文档，供您参考。

如有需要，请根据实际情况进行修改和完善。

员工转正管理制度及流程

一、目的为规范公司员工转正管理，确保员工在试用期内能够充分展示自己的能力，同时保障公司的人力资源需求，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有经过试用期考核的员工。

三、转正条件1. 员工在试用期内能够按时完成工作任务，达到岗位要求；2. 员工遵守公司规章制度，无违纪行为；3. 员工具有良好的团队合作精神，能够与同事和谐相处；4. 员工无严重失误，不影响公司业务开展。

四、转正流程1. 试用期结束前一个月，部门负责人根据员工表现，填写《员工转正申请表》；2. 人力资源部对《员工转正申请表》进行审核，确认是否符合转正条件；3. 人力资源部将《员工转正申请表》提交至总经理审批；4. 总经理审批通过后，人力资源部通知员工转正；5. 员工转正后，人力资源部为其办理相关手续，包括签订正式劳动合同、调整工资待遇等；6. 部门负责人对转正员工进行岗位培训，确保其能够快速适应新岗位。

五、转正时间1. 一般情况下，员工转正时间为试用期满后的一个月内；2. 特殊情况下，如员工在试用期内表现优秀，经部门负责人和人力资源部共同认定，可提前转正；3. 如员工在试用期内表现不合格，部门负责人有权延长试用期，直至员工达到转正条件。

六、转正考核1. 部门负责人在试用期结束前对员工进行综合评价，包括工作能力、工作态度、团队协作等方面；2. 人力资源部对部门负责人的评价进行审核，确保评价客观、公正；3. 如员工在试用期内出现重大失误或违纪行为，经部门负责人和人力资源部共同认定，可取消其转正资格。

七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起执行。

通过以上制度及流程，公司能够确保员工在试用期内充分展示自己的能力，同时保障公司的人力资源需求。

员工转正管理制度的实施，有助于提高员工的积极性，促进公司业务的持续发展。

员工试用期转正调动规范

百度文库- 让每个人平等地提升自我案名版本页次文件编号日期俊泰液压件有限公司员工试用期、转正、异动规范A0 1/3 JT-HR-0141、目的：为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入公司、充分发挥其工作潜能；规范员工转正程序、使员工转正有章可循；为保证员工内部合理调动，使全体员工能够更好地适应本职工作，充分发挥每个员工的特长，合理配置人力资源，确保人事相宜，建立规范、有序的人事异动管理机制；特制定本制度。

2、试用期管理目的考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度；促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业。

试用期期限及薪酬待遇新进员工原则上都应设定试用期，新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定；员工试用期薪酬由公司与行政部协商确定，原则上试用期薪酬不低于企业员工月薪的80%；员工的试用期福利更具公司相关福利规定执行。

试用期考核办法与形式部门主管、行政部负责对新进员工进行考核；员工使用期考核按月度进行；员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类；工作计划考核为行政部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，期考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据；每月底由行政部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核，试用期员工在每月底根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排），次月底前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属部门领导对其进行评价并提出改进意见，并将评价结果反馈给行政部；综合评估为公司行政部结合员工所在部门领导提供的考核情况，进行的试用期员工综合考评，其考核结果将作为员工试用期转正的关键依据；员工工作计划考核表及综合评估表，由员工直接领导汇报至公司行政部统一归档，作为员工转正（或辞退）的依据。

员工转正管理流程及操作规范

员工转正管理流程及操作规范
1．目的
对员工进行工作评估，优化公司人员。

2．原则
了解新员在试用期的适应、熟悉公司情况程度及工作表现，及时跟新员工进行沟通，保障按期转正。

3．操作流程
流程名称员工转正管理流程
新员工用人部门主管副总人力资源部总经理/董事长支持文件
《员工入职/试用
/转
正管理》书面提出Y 面谈Y 审核Y 建议Y 《员工转正审批单》转正申请考核审批测评审批《薪资调整审批单》延长试
用期或N N N
辞退
Y 予以转正Y
调职调薪
4．政策与权限
办公室
1) 提前一周提醒新员转正日期，为新员办理转正手续；
2) 审核新员转正申请及给予建议；
3) 与用人部门或分管副总一起建议员工转正薪酬福利；
4) 进行员工转正测评考核。

用人部门经理
1) 对部门员工进行试用期内考核，审核转正条件并给予转正意见，进行转正面谈；
2) 与办公室共同建议部门员工转正后的薪酬福利。

主管副总
1) 对管辖范围内员工转正进行审批，对管辖部门经理进行试用期内考核，审核转正条件并
给予转正意见，进行转正面谈；
2) 与办公室共同建议部门经理转正后的薪酬福利。

总经理/董事长1) 对部门经理以上管理人员的转正进行审批并核定转正薪酬福利。

员工转正管理条例

员工转正管理条例
为更好的贯彻执行《中华人民共和国劳动法》，合理安排公司日常工作，保护员工的合法权益，增强员工履行职责的意识，规范公司员工转正程序，将制定本条例。

一、总则
1.本《条例》只适用于深圳达实自动化工程有限公司。

2.本《条例》有关规定由公司行政人事部具体执行。

3.《条例》自发布之日起生效，中途若有变动，须经公司董事会成员决定，
方可修改。

二、细则
1.所有员工转正前，均有1-3个月试用期，具体时间视其表现而定，优秀
者可提前结束试用期。

2.正常试用期内无法达到规定工作标准，须延续试用的，在延期内达到公
司工作标准的，可转为正式工。

3.试用期间，严格遵守公司章程和各项规章制度制的，方可转为正式工。

4.试用期间，员工病事假超过一周或迟到早退达3次者，不予转正。

5.试用员工转正，须由所在部门领导提出申请报请区域领导审批，转交行
政人事部备案确认合格者，方可转正。

6.员工转正时，须持有行政人事部签发的“员工转正通知书”加以确认。

7.员工转正后，及时同公司签定《深圳市经济特区劳务合同》，明确劳动关
系及有效期限。

8.员工转正过程中，有义务按行政人事部要求，呈交相关个人资料，供人
事部备案。

9.试用员工转正后一律增加社会保险金350元。

工作特别突出者，由部门
领导提出申请增加工资，区域领导最后决定。

10.员工转正时须到公司指定医疗机构进行体验，体验合格者转为正式工。

三、附则
员工转为正式工后，本《条例》未尽事宜，请参照《员工手册》执行。

规章制度转正范本

规章制度转正范本一、总则第一条为了规范公司员工转正过程，保证员工转正的公平、公正、公开，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本范本。

第二条本范本适用于公司所有员工的转正工作。

第三条转正工作应遵循公平竞争、绩效优先、依法依规、公开透明的原则。

第四条公司人力资源部门负责组织和管理员工转正工作。

二、转正条件第五条员工试用期一般为六个月，特殊岗位可以根据实际情况调整。

第六条员工在试用期内应严格遵守公司规章制度，认真履行岗位职责，具备以下条件，方可申请转正：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，无违法违纪行为；2. 认真履行岗位职责，工作表现良好，绩效达到公司要求；3. 具备良好的团队协作精神和职业道德，无不良工作记录；4. 业务技能和工作能力达到岗位要求。

三、转正程序第七条员工在试用期满前一个月，向所在部门提出转正申请。

第八条所在部门对申请员工进行绩效评估，并根据公司转正条件进行审核。

第九条所在部门将审核结果报人力资源部门。

第十条人力资源部门对申请员工进行综合评定，确定转正名单。

第十一条人力资源部门将转正名单报公司领导审批。

第十二条审批通过后，人力资源部门通知转正员工办理转正手续。

四、转正后的管理第十三条转正员工与公司签订无固定期限劳动合同。

第十四条转正员工享有公司规定的各项福利待遇。

第十五条公司对转正员工进行定期绩效考核，并根据考核结果进行奖惩。

第十六条公司关心员工职业发展，为转正员工提供培训、晋升机会。

五、其他第十七条本范本解释权归公司所有。

第十八条本范本自发布之日起实施。

六、附则十九条本范本未尽事宜，按照国家法律法规和公司规章制度执行。

二十条公司可根据实际情况对本范本进行修订。

通过以上规章制度转正范本，公司可以更好地管理员工转正过程，保障员工的合法权益，同时也有利于公司吸引和留住优秀人才。

希望这个范本对您有所帮助。

公司员工转正规定

公司员工转正规定转正是企业管理中的重要环节之一，对于员工来说，转正意味着稳定的工作和更好的发展机会。

为了规范员工转正的流程和标准，公司需要制定一套明确的转正规定。

本文将围绕公司员工转正的相关事项展开讨论，包括转正条件、转正期限以及申请和审批程序等。

一、转正条件1. 工作表现优秀：员工在试用期内需要展现出良好的工作态度和出色的业绩。

他们应该严格遵守公司的规章制度，积极完成工作任务，并能够在工作中展现出创新和解决问题的能力。

2. 业务能力达标：员工需要具备与岗位职责相匹配的专业知识和技能，能够胜任所负责的工作内容。

他们应该通过内部培训或外部学习不断提升自己的能力，以适应工作的变化和发展需求。

3. 团队合作能力：员工需要具备良好的沟通与协作能力，能够与团队成员积极合作，共同完成工作任务。

他们应该能够与上级和同事保持良好的关系，形成良好的工作氛围。

4. 遵守公司规章制度：员工需要遵守公司的规章制度，包括工作时间、考勤制度、保密规定等。

他们应该具备良好的职业道德，不参与违法、违纪和不良行为。

二、转正期限公司员工的试用期通常为3个月，但根据具体情况可以适当调整。

在试用期结束前，员工需参与转正评估，由上级领导和人力资源部门进行综合评价。

三、转正申请与审批程序1. 转正申请：试用期结束前，员工可以向人力资源部门递交正式的转正申请。

申请材料需包括个人简历、个人工作总结、业绩报告和推荐信等。

2. 转正评估：人力资源部门将组织相关部门和上级领导对员工的工作进行评估。

评估内容包括工作表现、业务能力、团队合作能力和遵守公司规章制度等方面。

3. 转正审批：审批程序一般包括两个环节——上级领导审批和人力资源部门审批。

上级领导将根据评估结果和实际工作情况，决定是否同意员工的转正申请。

待上级领导审批通过后，人力资源部门将进行最终的审批和备案。

四、转正后的权益一旦员工转正，将享受到一系列的权益：1. 薪酬福利：员工将享受到与转正后岗位职责相匹配的薪酬待遇，并有机会参与公司的员工福利计划。

转正管理制度范本

转正管理制度范本第一章总则第一条为了规范转正管理，激励员工积极工作，提高工作积极性和效率，根据公司实际情况，制定本转正管理制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，所有员工在试用期满之后，需要按照公司规定进行转正评定。

第三条公司将严格按照本制度进行转正管理，确保公平公正、明确标准，确保员工的权益和公司发展的需要。

第四条公司将建立转正管理的档案，对每位员工的表现和考核结果进行记录，并根据自身的表现评定是否转正。

第二章试用期及转正条件第五条新员工入职后将进行试用期，试用期间需要通过多轮评定，在试用期满后，经过评定合格方可转正。

第六条试用期的时长由公司根据员工的岗位和实际情况确定，一般为3到6个月。

第七条转正条件包括但不限于：工作表现优秀、符合公司要求的能力和素质、遵守公司规章制度、取得相关专业资质等。

第八条转正条件应该在员工入职时进行明确说明，试用期内需要按照公司规定完成相关条件才可以转正。

第三章转正评定方式第九条转正评定主要通过公司内部的综合评定，包括但不限于：部门经理的评定、同事的评价、工作业绩、专业能力、团队合作能力等。

第十条转正评定应该建立在公平公正的基础上，避免主观因素的干扰，确保评定结果的公信力和科学性。

第十一条公司将建立严格的转正评定流程，确保员工的表现和能力得到准确的反映。

第四章转正管理的权利和义务第十二条员工享有转正管理的权利，有权利要求公司在转正评定时准确认真地进行评定。

第十三条公司有义务按照本制度进行转正管理，确保规定的表现和条件得到正确评定。

第十四条员工在试用期内应该按照公司规定的工作安排和规章制度进行工作，积极服从管理和学习工作知识。

第十五条员工在试用期内如发现自身有不适合转正的状态，应及时向公司汇报，共同商讨解决方法。

第五章转正管理的奖惩措施第十六条对于成功转正的员工，公司将给予相应的奖励和认定，并在薪酬上给予相应的调整。

第十七条对于未能转正的员工，公司将根据实际情况进行处理，包括但不限于：继续培训、调整工作岗位、解除劳动合同等。

员工试用期转正管理制度

一、目的为了规范员工试用期转正流程，确保试用期员工在规定时间内达到公司要求，提高员工素质，保障公司权益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有在试用期的员工。

三、试用期1. 新入职员工试用期一般为3个月，根据岗位需求和实际情况可适当调整。

2. 试用期员工应按照公司规定参加入职培训，并签订试用期劳动合同。

3. 试用期员工享有与正式员工同等的权益，包括工资、福利等。

四、试用期考核1. 试用期考核分为试用期中期考核和试用期结束考核。

2. 试用期中期考核由部门主管负责，主要考核员工的工作态度、工作能力和工作业绩。

3. 试用期结束考核由人力资源部负责，主要考核员工的工作态度、工作能力、工作业绩、团队协作等方面。

五、试用期转正条件1. 试用期员工在试用期内无严重违纪行为。

2. 试用期中期考核合格。

3. 试用期结束考核合格。

4. 试用期员工在试用期内完成公司规定的各项工作任务。

六、试用期转正流程1. 试用期结束前，部门主管向人力资源部提交试用期员工转正申请。

2. 人力资源部对申请转正的员工进行审核，确认符合转正条件。

3. 人力资源部将审核结果通知部门主管和员工。

4. 部门主管与员工签订正式劳动合同，办理转正手续。

七、试用期未通过的处理1. 试用期未通过考核的员工，人力资源部将与其进行沟通，了解原因。

2. 根据具体情况，公司可给予员工一次补考机会。

3. 补考未通过的员工，公司有权解除劳动合同。

八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，旨在规范员工试用期转正流程，提高员工素质，保障公司权益，为员工提供公平、公正的晋升机会。

新员工试用期管理及转正制度

新员工试用期管理制度第一条为规范新员工试用期管理，特制定本制度。

第二条新员工试用是指以与公司签订了《试用合同书》的员工，本规定主要对试用期管理的若干问题作出规定。

第三条管理职责1.用人部门：负责对新员工试用进行日常管理，应按岗位职责的要求，认真安排工作任务，指定专人指导帮助，并在工作中认真考察其人品、能力和态度，定期作出评价。

2.人力资源部：负责试用情况跟踪和汇总，每月与试用人员进行一次交流和沟通，及时处理试用期出现的问题；对新员工进行公司制度培训。

3.办公室：对新员工的档案临时归档；对后勤工作进行管理。

●归档内容：1)员工身份证原件及复印件（原件验证后归还）；2)员工学历、职称、资格、奖励证明原件及复印件（原件验证后归还）；3)员工个人简历；4)员工近期2寸相片2张；5)员工体检表、户口复印件(视岗位需要而定)；6)员工登记表；7)应聘登记表；●后勤管理：8)钥匙；9)办公用品；10)仪器仪表；第四条试用进程见附件1：《试用期人员进程》。

第五条试用期工资标准及待遇1.试用期人员的工资标准及相关待遇均依据《试用合同书》的规定执行，表现特别突出需要奖励的，由用人部门经理提出，报总裁批准后实施。

2.起薪日期：以人力资源调配单日期为起薪日；发放日按《公司薪酬管理制度》执行。

第六条试用期辞退1.试用期间发现不符合录用条件的；2.发现所呈报材料和证件有虚假的；3.有违法违纪行为的；4.不能胜任本岗工作的；5.事假累计5天以上（含5天，符合公司规定的丧假除外）；6.病假累计7天以上（含7天，住院除外）；7.旷工1天以上（含1天）第七条考核转正1.用人部门根据新员工在试用期的表现，会同人力资源部综合其全部表现作出是否录用的意见，报总裁批准。

2.决定录用的员工由人力资源部组织与其沟通，征询本人意见并指出优缺点，达成一致方能办理进入正式签订《劳动合同》程序。

3.有本岗实际工作经验，在人品（遵章守纪，爱岗敬业，乐于奉献等）、能力（知识技能经验等）和态度（责任心和激情等）等方面要求，非常胜任本岗工作，可以直接签订一年到三年期合同；4.无本岗实际工作经验的或在学历、技术职称等方面未完全达到公司要求，试用期考核合格，转入见习期，见习期限为六个月到一年；应届大学毕业生试用期考核合格后，均进入见习期。

员工试用期及转正管理制度

员工试用期及转正管理制度为规范员工试用期转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制订本。

（略）1、集团职员试用期1-3个整月；集团主管级及以上、各直营店主管级及以上员工试用期2-4个整月。

优秀者经个人申请批准通过可提前转正，不合格者可延期转正。

2、直营店员工实习期不低于一个月，自月初1号算起，①能独立操作本岗位流程；②当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为；③熟悉基本的制度（岗位工作标准、业务知识、、企业文化、行为规范等）；3、试用期结束不能达到工作要求者，部门负责人可延长其试用期限，但最长不得超过6个月；4、特殊人才需经董事长批准方可转正。

1、试用期间执行本岗位固定工资标准，但绩效工资减半，转正考核合格者，执行本岗位的工资标准，考核不合格，试用期顺延。

2、所有人员在试用期内均要制定绩效考核目标并进行月度绩效考核，试用期内每月度的绩效考核成绩不列入月薪资核算，但绩效成绩纳入转正考评依据。

1、集团公司及各店经理级及以上级别人员转正须符合以下条件直接上级方可申请转正：①入职培训考核合格；②轮岗考核合格；③岗位技能达标（实习期能独立顶岗）；④下属及上级（无下属的只需上级评定）能力评定（管理能力、工作能力）达标；⑤考勤迟到低于2次、无旷工、病事假不超过1周。

否则，转正后不执行顺延至无以上违规现象；2、思想汇报专题直营店主管级以上转正须符合以下条件直接上级方可申请转正：A、试用期月度考核指标核算由人力资源部协助部门制定月度考核表，部门负责人月度进行考核成绩核算，考核成绩作为其转正考评依据。

B、360度评价及个别方谈的`组织与实施集团职员及直营店经理级及以上人员由人力资源部组织实施测评，直营店主管级及以下人员由直营店组织实施测评，调查人员包括被评价人的上级（1-2人）、平级（4-6人）、下级（4-6人）及客户（4-6人）。

下属人数不足规定数额时，按实际人员进行，《360度评价问卷》见附表。

公司试用转正管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工试用转正流程，保障员工权益，提高员工工作积极性，促进公司健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有试用期的员工。

第三条试用转正制度遵循公平、公正、公开的原则。

第二章试用期及转正条件第四条员工入职后，根据岗位需求和公司规定，可设置1-6个月的试用期。

第五条试用期内，员工应按照公司规章制度和岗位职责要求，认真履行工作职责。

第六条试用转正条件如下：1. 试用期内，员工无违纪行为，未违反公司规章制度；2. 试用期内，员工工作表现良好，能胜任本职工作；3. 试用期内，员工具备岗位所需的专业技能和职业素养；4. 试用期内，员工完成公司规定的各项任务指标。

第七条试用期内，员工如需离职，应提前30天向公司提出书面申请，并按公司规定办理离职手续。

第三章试用转正流程第八条试用期满前一周，部门经理对试用员工进行综合评价，并填写《试用转正考核表》。

第九条人力资源部对《试用转正考核表》进行审核，确保考核内容的真实性、客观性。

第十条人力资源部将《试用转正考核表》提交给公司领导审批。

第十一条公司领导审批通过后，人力资源部将通知试用员工参加转正面试。

第十二条转正面试由人力资源部组织，部门经理及相关部门负责人参加。

第十三条面试结束后，人力资源部根据面试结果，结合试用期内的工作表现，提出转正意见。

第十四条公司领导审批通过后，人力资源部办理转正手续，正式任命员工为正式员工。

第四章奖励与惩罚第十五条试用期内，员工表现优秀，符合转正条件，公司将给予一定奖励。

第十六条试用期内，员工表现不合格，不符合转正条件，公司将根据情况给予警告、延长试用期或解除劳动合同等处理。

第五章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十九条本制度如需修改，由公司人力资源部提出，经公司领导批准后实施。

关于规范新员工试用及转正考核的通知.

关于规范新员工试用及转正考核的通知
集团各中心/各事业部：
为规范新员工试用及转正考核，让新员工在试用期更积极学习，针对新员工试用及转正考核制度进行调整，具体如下：
一、试用培训
1、新员工必须参加由人力资源部统一组织的新员工培训，内容包含公司企业文化、组织架构、人力资源管理制度、财务制度及礼仪知识等。

2、新员工培训后必须参加由人力资源部组织的考试，若考试不合格则需补考，合格后方可转正。

3、培训专员负责新员工试用培训工作全面跟进。

二、试用访谈
1、员工试用期间，用人部门及相关人员需根据《试用期访谈跟进表》（见附件）同新员工进行访谈，以周为单位（详见《试用期培养指导方案》）。

2、培训专员跟踪《试用期访谈跟进表》的提交，最后由人力资源部人事组存档。

三、转正申请表
1、员工根据规定的试用期时间及完成相关规定的工作内容，按期提交转正申请表。

2、转正申请表中需插入附件《XXX岗转正报告》模板（见附件），并规范填入相关内容。

特此通知！
自发文之日起执行！
附件
1.《试用期访谈跟进表》
2.《XXX岗转正报告》
人力资源部
2017年10月27日
附件1：
试用期访谈跟进表
附件2：
XXX岗转正报告
入职日期：年月日
姓名部门岗位
工作
感受
工作
成效
工作不足及未来工作开展计划工作中的不足：
未来工作开展及计划：
建议
申请人：时间：。

新员工转正管理制度及考核标准

第一章总则第一条为规范公司新员工转正管理，确保新员工在试用期内尽快融入公司，提高工作效率和质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工。

第三条新员工转正管理应遵循公平、公正、公开的原则。

第二章转正条件第四条新员工在试用期内，符合以下条件之一的，可申请转正：1. 试用期满，工作表现良好，达到公司规定的各项考核指标；2. 能够胜任本职工作，具备一定的团队协作能力；3. 服从公司安排，遵守公司规章制度，无重大违纪行为。

第五条试用期内有以下情况之一者，不予转正：1. 试用期考核不合格；2. 违反公司规章制度，情节严重；3. 因个人原因不能胜任工作，经公司培训后仍无法达到要求；4. 因个人原因提出离职。

第三章考核标准第六条新员工转正考核主要包括以下几个方面：1. 工作能力：考察新员工是否具备完成本职工作的基本能力，包括专业技能、业务知识、工作方法等。

2. 工作态度：考察新员工的工作热情、责任心、敬业精神等。

3. 团队协作：考察新员工在团队中的沟通能力、协作精神、配合程度等。

4. 自我管理：考察新员工的时间管理、情绪管理、压力承受能力等。

5. 绩效表现：考察新员工在试用期内的工作成果，包括完成工作任务的质量、效率等。

第七条考核标准具体如下：1. 工作能力：新员工需在试用期内完成本职工作，达到岗位要求的工作标准和质量。

2. 工作态度：新员工应积极主动，认真负责，具有良好的职业道德。

3. 团队协作：新员工应与同事保持良好沟通，积极参与团队活动，共同完成工作任务。

4. 自我管理：新员工应具备良好的自我管理能力，能够合理安排时间，调整心态，应对工作压力。

5. 绩效表现：新员工需在试用期内完成公司规定的各项任务，达到岗位绩效考核标准。

第四章考核程序第八条新员工转正考核由人力资源部门组织实施。

第九条人力资源部门应在试用期满前一个月，组织新员工进行转正考核。

第十条考核过程中，人力资源部门应收集以下资料：1. 新员工试用期内的工作总结；2. 部门负责人对新员工的评价；3. 同事对新员工的评价；4. 人力资源部门对新员工的评价。

试用期员工转正制度

试用期员工转正制度试用期员工转正制度引言：随着企业的不断发展壮大，为了更好地管理员工、提高员工的工作积极性和凝聚力，很多企业都会采用试用期员工转正制度。

试用期员工转正制度是企业对新员工进行一段时间的岗前培训和考核，通过对员工综合素质和工作能力的评估，确定是否将其转正为正式员工。

试用期员工转正制度对于企业和员工双方来说都非常重要，能够实现企业目标和员工个人发展的双赢。

一、试用期员工转正的意义试用期员工转正是一种对员工实际工作能力的检验和评估机制，它可以帮助企业筛选和培养符合企业要求的人才，同时也为员工提供了发展的机会，实现个人职业目标。

1. 帮助企业筛选和培养符合要求的人才试用期是对员工进行综合素质和工作能力考核的阶段，通过这个阶段能够了解员工的工作表现、工作态度和团队合作能力等方面的情况。

通过对员工的评估，能够选择出适合企业要求、有发展潜力的人才，并针对其不足之处提供进一步的培训和指导。

2. 提高员工的工作积极性和凝聚力试用期的员工往往会更加努力地工作，希望能够在试用期末得到转正的机会，因此会更加积极主动、认真负责地完成工作。

这样不仅能够提升员工的工作效率和质量，也能够增加员工对企业的归属感和凝聚力。

3. 为员工提供发展的机会试用期不仅是企业考察员工的机会，也是员工展示自己能力的舞台。

通过对员工工作表现的评估，可以为优秀的员工提供晋升和发展的机会，满足员工的职业发展需求，激励员工持续提高自己的工作能力。

二、试用期员工转正的流程试用期员工转正是一个相对独立的管理流程，它包括准备、培训、考核以及最终结果的评定。

1. 准备阶段在试用期员工入职后，企业应该为员工提供必要的培训和指导，明确工作职责和目标，并制定合理的工作计划。

同时，企业也应该明确试用期员工转正的标准和流程，向员工详细介绍转正的要求和期望。

2. 培训阶段试用期员工在工作的同时，企业应该为员工提供相应的培训机会，帮助员工学习相关业务知识和技能，并了解企业的文化和价值观。