两措管理办法和检查制度

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“两措”管理制度

“两措”管理制度
是指企业或组织采取的两种管理措施的制度。

这两种管理措施通常是相互配合的，互为补充，旨在提高组织的运作效率和管理水平。

常见的“两措”管理制度有以下几种：
1. 内外两方面措施：即在管理上既注重内部的管理，也注重外部的管理。

内部管理包括组织架构、人员配置、流程规范等方面的措施；外部管理包括与外部合作伙伴的合作、与客户的沟通等方面的措施。

通过内外两方面的措施，企业能够更好地管理内部资源，同时更有效地应对外部环境的变化。

2. 软硬两方面措施：即在管理上既注重硬性管理手段，也注重软性管理手段。

硬性管理手段包括制度规定、工作流程等硬性规范；软性管理手段包括团队建设、激励机制等软性措施。

通过软硬两方面的措施，可以使管理更加全面，既保证规范，又注重人性化，达到更好的管理效果。

3. 预防与惩罚两方面措施：即在管理上既注重预防问题的发生，也注重对问题的惩罚。

预防措施包括风险控制、培训教育等方面的措施；惩罚措施包括罚款、警告等处罚性措施。

通过预防与惩罚两方面的措施，可以在一定程度上避免问题的发生，并及时解决问题，提高管理效果。

“两措”管理制度的实施需要企业或组织在管理过程中综合考虑各种因素，灵活运用不同的措施，以达到优化管理效果的目的。

“两措”管理办法及检查制度

“两措”管理方法及检查制度“两措”管理方法及检查制度“两措”管理是指目前在很多企业中广泛采纳的两种管理方式：全员管理和全过程管理。

全员管理要求全部员工都参加到管理中来，为企业的目标、任务、方案和活动共同订立参加、监督和评估。

全过程管理是在全员参加下，从产品的研发、设计、生产、组装、检测到售后服务全流程中实行有效的质量掌控措施，确保产品的质量、性能和安全。

本文将围绕“两措”管理的实施过程，提出相应的管理方法和检查制度，以确保企业的高效管理和产品质量的提升。

一、全员管理方法1.1明确企业目标和职责企业领导要向员工明确企业目标和职责，以及与之相对应的个人任务和职责。

同时，企业要建立一个有效的目标管理和绩效评估机制，以确保全部员工都为企业的目标奋斗。

在此基础上，建立一套科学的激励和管束机制，以确保全部员工的行为符合企业文化和价值观。

1.2激励员工参加管理企业应当建立一个体现民主、公正、公正的管理机制，充分敬重员工的看法和建议，予以员工参加企业管理的机会。

例如，举办员工代表大会，组建员工团队，定期举办关于企业进展的讨论。

1.3加强教育和培训企业应当加强员工教育和培训，提升员工技能和素养水平，提高员工的专业素养，加强员工对企业进展的认得和感情，从而加强员工的凝集力和使命感。

1.4建立员工反馈机制为了让员工的看法和建议得以反映和改进，企业应当建立一个员工反馈机制，包括建立员工留言板、定期组织员工代表会议、建立投诉和建议渠道等，在交流反馈的同时，予以有效的处理和回复。

1.5引导员工参加创新创新是企业进展的关键，企业应当积极引导员工参加创新，建立有效的创新激励机制，每年评比出一批优秀创新个人和团队，提高员工对创新的意识和积极性。

二、全过程管理方法2.1订立质量掌控计划全过程管理要求企业从产品研发、设计、生产、组装、检测到售后服务的全过程中实行有效的质量掌控措施。

企业应当订立一个认真的质量掌控计划，其中包括标准化的流程和操作规范、严格的监督和检查制度、完善的纪录和数据管理等。

“两措”管理制度

“两措”管理制度
是指通过制定和执行“两措”（即事前措施和事后措施）来管理和控制工作过程和工作结果的制度。

这种管理制度强调预防和纠正措施的有效性，以确保组织的工作能够按照规定的要求和标准进行。

具体来说，“两措”管理制度包括以下几个方面的内容：
1. 事前措施：即在工作开始前采取的预防措施。

这包括确定工作目标、制定工作计划、分配工作任务、设置工作流程和工作标准等。

通过科学合理地安排和组织工作，可以最大程度地避免出现问题和错误。

2. 事中措施：即在工作进行中采取的控制措施。

这包括对工作进展的监控和评估，及时发现并解决问题，确保工作按照计划进行。

同时还包括对员工的培训和指导，提高他们的工作技能和责任意识。

3. 事后措施：即在工作完成后采取的纠正措施。

这包括对工作结果的审核和评估，及时发现并纠正错误和问题，并采取相应的改进措施。

通过对工作结果的检查和反馈，可以提高工作质量和效率。

通过“两措”管理制度的执行，可以使组织的工作更加规范和规范，避免出现问题和错误，提高工作质量和效率。

同时，这种制度也可以促进员工的学习和成长，提高他们的工作能力和绩效。

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“两措”管理办法及检查制度范文（3篇）

“两措”管理办法及检查制度范文引言近年来，随着社会的不断发展，各行各业都面临着越来越复杂的管理挑战。

为了适应这种挑战，许多企业机构引入了“两措”管理方法，以提高组织的效能和竞争力。

本文将介绍“两措”管理办法及其相应的检查制度范本。

一、“两措”管理办法1. 定义“两措”管理办法是指在管理过程中同时采用战术性措施和战略性措施的方法。

战术性措施着重解决目前面临的问题和挑战，而战略性措施则致力于长期发展和持续创新。

2. 实施步骤（1）明确目标：首先，明确组织的长期目标和短期目标，确保“两措”管理的方向性和目标一致；（2）制定战略性措施：根据长期目标和市场变化，制定相应的战略性措施，包括市场定位、产品创新等；（3）制定战术性措施：根据短期目标和具体问题，制定对策和行动计划，包括市场推广、成本控制等；（4）执行和监控：将制定的战略性措施和战术性措施付诸实施，并及时监控和评估执行效果；（5）修正和改进：根据监控结果，及时调整和改进战略性措施和战术性措施，确保达到预期效果。

3. 优势和意义（1）综合性：通过同时采用战略性措施和战术性措施，能够更全面地解决组织面临的各种问题；（2）灵活性：战略性措施注重长期发展，而战术性措施注重即时问题，使得管理更加灵活和适应变化；（3）协同性：战略性措施和战术性措施相互支持，形成协同效应，提高组织的整体竞争力。

二、检查制度范本1. 目的为了确保“两措”管理办法的有效实施和持续改进，制定检查制度是必要的。

该制度旨在检查并评估战略性措施和战术性措施的执行情况，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行修正。

2. 检查内容（1）战略性措施的执行情况：检查战略性措施是否按计划实施，是否达到预期效果，并分析原因；（2）战术性措施的执行情况：检查战术性措施是否按计划实施，是否解决了相应的问题，并分析原因；（3）监控和评估体系：检查监控和评估体系的建立和运行情况，包括数据收集、分析和报告等；（4）修正和改进措施的执行情况：检查修正和改进措施是否按计划实施，是否达到预期效果，并分析原因。

发电运营事业部两措管理办法

各风、光电场（站）〃两措〃管理办法第一章总则1.1目的为了规范各电场（站）反事故措施与安全技术劳动保护措施管理工作的职责、管理内容与要求、管理程序、检查与考核等规则，特制定本办法。

1.2适用范围本办法适用于特变电工某某新能源股份总承包公司发电运营发电运营事业部（以下简称发电运营事业部）所辖各电场（站）“两措”管理工作。

第二章机构职责2.1反事故措施与安全技术劳动保护措施管理工作，由安全生产部负责日常的“两措”管理工作。

2.2发电运营事业部各相关部门应配合安全生产部做好“两措”管理工作。

2.3各区域经理，各电场（站）负责人是现场执行管理者，应尽职尽责做好“两措”管理工作，由于管理者未尽到责任而造成损失和不良影响的，由发电运营事业部或安全生产部按照有关办法进行考核和处理。

第三章管理要求3.1各电场（站）严格执行《设备巡回检查管理办法》，按期巡视全电场（站）所有设备，发现问题及时上报处理。

3.2定期用红外线测温仪对全电场（站）所有设备接点进行测温，对发现的接点发热、烧红等现象及时上报处理，未处理前应加强监视并通知调度转移负荷。

利用停电机会对室内设备接点补贴试温蜡片，做好重点测温工作。

重负荷期间、节日及特殊时期应临时增加次数。

3.3每月抄记避雷器泄漏电流，雷雨后及时抄录避雷器计数器数据。

3.4每月对继电保护压板的投退进行检查核对，以防误投退，影响开关保护误动拒动。

3.5认真落实设备的防寒、防冻、防小动物及散热措施，试投加热器或风扇。

3.6每年认真开展春、秋安全自查工作，以、查思想、查管理、查隐患、查领导、查规章制度，根据工作安排，结合场站实际情况制订工作计划、安排、执行、落实、检查及整改处理。

3.7每月各场站进行一次事故预想，以结合本单位设备、运行方式、大型操作及大型工作等进行。

3.8每周对本电场（站）的电力及控制电缆进行一次巡视。

3.9每季度各电场（站）进行一次反事故演习，以提高运维生产人员的事故处理和应变能力。

“两措”管理办法及检查制度

“两措”管理办法及检查制度
“两措”管理办法是指为了管理和监督工作中出现的问题，采取的两项具体措施，主要包括：
1. 总结经验，提出对策：对工作中出现的问题进行分析和总结，归纳问题的原因和解决方法，提出具体的对策措施，以解决问题和改进工作。

2. 指导落实，跟踪检查：对提出的对策措施进行具体的指导和落实，确保措施得以有效执行。

同时，还要进行跟踪检查，检查措施的执行情况和效果，及时发现并解决问题。

“两措”管理办法的实施需要建立相应的检查制度，以确保措施的有效执行。

检查制度主要包括以下内容：
1. 检查频次和内容：确定检查的时间安排和内容要点，确保对措施的执行情况进行全面检查。

可以根据实际情况，设立定期检查和不定期抽查两种方式。

2. 检查人员和责任：确定具体负责进行检查的人员，明确其责任和权限。

可以由相关部门或专门的检查小组负责进行检查，并与执行措施的责任人进行配合。

3. 检查方式和方法：确定检查的方式和方法，可以采取现场检查、资料审查、访谈等形式，以全面了解措施的执行情况。

4. 检查结果和反馈：对检查结果进行记录和整理，及时向相关人员反馈检查情况，发现问题及时进行整改，并对达标情况进行表彰奖励。

通过建立“两措”管理办法和检查制度，可以加强对工作的管理和监督，提高工作的质量和效益。

同时，也为解决问题和改进工作提供了有力的支持。

安全管理制度之“两措”管理制度

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
坚持以人为本的原则。注重人的因素，尊重人的生命价值，提高人的安全意识，发挥人的主观能动性。
坚持持续改进的原则。不断优化管理制度，完善措施，提高安全管理水平，实现企业安全生产的长效机制。
02
“两措”计划制定与执行
“两措”计划的编制要求与流程
要求
在每年年初，由安监部门组织各相关部门，根据本企业安全生产状况和安全技术措施计划，编制年度“两措”计划。
安全措施是指为消除生产过程中的不安全因素，防止工伤事故的发生而采取的各项措施。
反措是指针对已经发生的工伤事故或未遂事故，为防止类似事故再次发生而采取的措施。
“两措”管理制度的目的和意义
目的
通过实施“两措”管理制度，提高企业安全生产水平，减少工伤事故的发生，保障员工的生命安全和企业的财产安全。
根据员工的安全表现，进行岗位调整或重新安排工作，确保员工适合相应的工作岗位。
考核评价中发现问题的整改与提升
原因分析
对问题产生的原因进行分析，找出根本原因，避免类似问题再次发生。
A 问题通报
将考核评价中发现的问题及时通报给相关部门和人员，以便及时采取
整改措施。
B
C
D
跟踪与验证
对整改措施的落实情况进行跟踪和验证，确保问题得到有效解决，提高安全管理制度的有效性和执行力。
安全管理制度之“两措”管理制度
2023-10-31
contents
目录
• “两措”管理制度概述 • “两措”计划制定与执行 • “两措”管理制度的具体措施 • “两措”管理制度的考核与评价 • “两措”管理制度的持续改进与发展
01
“两措”管理制度概述

“两措”管理办法及检查制度范文（二篇）

“两措”管理办法及检查制度范文一、“两措”管理办法的背景与意义在现代社会中，管理是各种组织和机构不可或缺的一项重要工作。

为了提高管理效率和效果，许多组织和机构都采取了各种不同的管理办法。

其中，“两措”管理办法被广泛应用并取得了显著的效果。

“两措”管理办法是一种综合性的管理方式，其核心思想是通过科学规范的措施来提高组织和机构的管理水平。

其中，“两措”即指的是“科学决策措施”和“严格执行措施”。

科学决策措施是指在管理过程中，通过分析数据和信息，制定适当的决策方案。

严格执行措施是指落实决策，执行各项管理措施，并对执行情况进行监督和评估。

通过科学决策措施和严格执行措施的相互配合，可以提高管理效率和效果，使组织和机构运转更加顺畅。

二、“两措”管理办法的具体内容1. 科学决策措施科学决策措施是指在管理过程中，通过科学方法和分析数据，做出准确的决策。

具体内容包括以下几个方面：(1) 设定明确的目标和任务。

在制定决策方案前，要先明确组织和机构的目标和任务。

只有明确了目标和任务，才能有针对性地制定决策方案。

(2) 收集并分析相关数据和信息。

在制定决策方案时，要收集相关数据和信息，进行深入分析。

通过数据和信息的分析，可以更好地了解问题的本质和原因，从而做出准确的决策。

(3) 考虑各种因素和潜在影响。

在制定决策方案时，要充分考虑各种因素和潜在影响。

这些因素和影响可能包括经济、政治、社会、环境等众多方面，必须进行全面的思考和权衡，以确保决策的准确性和合理性。

(4) 制定可行的决策方案。

在进行决策时，要制定可行的决策方案。

这些方案必须符合实际情况，并能够在实践中得以执行。

同时，还要考虑资源和时间的限制，确保决策方案的可行性。

2. 严格执行措施严格执行措施是指在决策方案制定完成后，通过执行、监督和评估，确保决策方案得以落实。

具体内容包括以下几个方面：(1) 制定详细的执行计划。

在决策方案制定完成后，要制定详细的执行计划。

执行计划应包括具体的行动步骤、时间安排、责任分工等内容，以确保决策方案能够顺利执行。

2024年“两措”管理制度

2024年“两措”管理制度摘要：2024年，“两措”管理制度将会全面实施，这一制度的核心目标是通过两项措施，即“科技创新推动管理升级”和“信息化技术提升管理效能”，来提高管理水平和效率。

本文将对“两措”管理制度的具体内容进行详细阐述，并分析其对未来社会发展的影响。

一、科技创新推动管理升级科技创新是推动社会进步的重要驱动力。

在2024年，“两措”管理制度中，科技创新将被用于改善和提升管理水平。

具体而言，包括以下几个方面：1.智能化管理系统：通过引入人工智能技术，实现自动化和智能化管理。

智能化管理系统可以从大数据中分析和提取关键信息，帮助管理者做出决策，并提供高效的管理流程和工具。

2.智慧城市建设：将智能技术与城市管理结合，推动城市建设和管理的现代化。

例如，智能交通系统可以实现交通拥堵的预测和调度；智能环境监测系统可以及时监测空气质量和噪音污染等环境问题。

3.生产线自动化：通过采用机器人、自动化设备和物联网技术，实现生产线的自动化和智能化。

这将提高生产效率，减少人为错误和劳动强度，同时提高产品质量和安全性。

二、信息化技术提升管理效能信息化技术的发展为管理提供了强大的支持。

在2024年，“两措”管理制度中，信息化技术将被广泛应用于管理工作。

具体而言，包括以下几个方面：1.大数据分析：通过对大量数据的采集和分析，获取对管理决策有用的信息。

例如，分析销售数据可以帮助企业预测市场需求，优化产品结构和供应链管理；分析客户数据可以帮助企业提升客户满意度和精准营销能力。

2.云计算技术：将企业的信息系统迁移到云端，实现存储和计算资源的共享和高效利用。

云计算技术可以大幅降低企业的IT 成本，并提供高可用性和灵活性的服务。

3.移动办公：通过移动设备和无线网络的普及，实现随时随地的办公。

移动办公不仅提高了工作效率，还方便了企业的业务拓展和合作伙伴之间的沟通。

三、对未来社会发展的影响“两措”管理制度将对未来社会发展产生重要的影响，具体表现在以下几个方面：1.提高管理效率：通过科技创新和信息化技术的运用，可以实现管理的自动化和智能化，提高管理效率。

两措管理制度

两措管理制度1 范围本制度规定了两措管理内容与要求、实施与监督检查，适用于安全生产管理工作。

2 “两措”计划管理2.1 “两措”编制：2.2 安措2.2.1 年度安措是保证职工人身安全的重要措施，每年都必须制定和落实，安措计划由安全科负责制定，安措计划的内容包括：1.防止人身伤亡的对策。

2.尘、毒、噪声、高温的综合治理。

3.改善职工劳动条件、防止职业病和职业中毒的措施。

4.劳动保护装备的补充完善。

5.安全工器具的补充完善。

6.安全资料的补充完善。

2.2.2 安措计划的制定2.2.2.1 每年在编制下年度大修、更改工程计划时，各部门应同时提出安措计划项目，于11月30日前汇总到安全科。

2.2.2.2 安全科汇总后，征求公司意见进行修订，于12月30日前呈生产经理批准。

2.2.2.3 办公室按照批准的安措计划安排资金计划，制定措施。

2.2.2.4 每年六月份安全科负责根据实际情况再组织一次补充修订呈生产经理批准。

2.2.2.5 各部门应将公司安排计划细化，制定本部门年度安措计划，并落实到班组。

2.2.3 安措计划的执行与检查2.2.3.1 各部门在提出报月度工作计划时，应按照年度安措计划的安排同时报安措项目。

2.2.3.2 安全科负责监督检查每月安措项目的计划安排和完成情况。

2.2.3.3 安全科负责每月向安全分析会汇报本月安措计划项目的完成情况，每季作出书面执行情况总结向安全分析会汇报，并报集团公司安全生产部。

2.2.3.4 确因客观原因，安措计划项目调整时，责任部门应填写《两措计划报表》，经安全科、生技科审查，生产经理批准后予以调整。

2.3 反措2.3.1 反措是有重点、有计划组织反事故斗争的重要方法，每年都必须制定和落实，反措计划由生技科负责管理，反措计划的内容包括：1.防止事故的对策（二十五项反措）2.上级颁发的事故通报。

3.影响安全生产的重大设备缺陷的消除。

4.提高设备可靠性的重大技术改进措施。

“两措”管理制度范本（2篇）

“两措”管理制度范本第一章绪论1.1 研究背景与意义管理制度是组织内部规范行为和促进有效管理的重要工具。

当前，随着社会的不断发展和组织规模的不断扩大，传统的管理制度已经无法满足组织快速发展的需求。

为了进一步提高管理水平，满足组织发展的需要，我们制定了本“两措”管理制度，旨在促进组织内部的规范化和科学化管理。

1.2 研究目的与方法本文的研究目的是设计一个有效的管理制度，以提高组织的绩效和效率。

通过文献研究和案例分析的方法，我们对现有的管理制度进行了总结和分析，基于相关理论和实践经验，提出了本文的管理制度框架。

第二章“两措”管理制度的概念和原则2.1 “两措”管理制度的概念“两措”管理制度是指一种具有科学性和适应性的管理制度，通过采用双重措施，即管理和制度相结合，实现组织内部的规范化和科学化管理。

2.2 “两措”管理制度的原则（1）明确目标：制定明确的管理目标，确保组织的发展方向和目标的一致性。

（2）规范行为：建立明确的行为规范和准则，使员工的行为符合组织的价值观和道德规范。

（3）激励机制：设立合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力。

（4）透明度：建立信息公开的制度，提高组织内部的透明度和公正性。

（5）持续改进：不断完善和改进管理制度，以适应组织发展的需求。

第三章“两措”管理制度的设计与实施3.1 管理流程的设计与实施（1）目标设定：根据组织的战略目标，将目标分解为具体的绩效指标，设定合理的目标。

（2）评估与监督：建立评估和监督机制，对员工的绩效进行定期的评估和监督，并及时反馈。

（3）绩效奖励：根据评估结果，设立绩效奖励制度，对表现优秀的员工进行奖励。

（4）改进措施：根据评估结果和反馈意见，及时调整和改进管理流程，提高管理效率。

3.2 制度规范的设计与实施（1）行为规范：建立明确的行为规范和准则，对员工的行为进行规范和约束。

（2）权限和责任：明确员工的权限和责任，确保各个岗位的职责清晰。

（3）信息公开：建立信息公开的制度，提高组织内部的透明度和公正性。

“两措”管理办法及检查制度(3篇)

“两措”管理办法及检查制度为了消除设备的重大缺陷，提高设备的可靠性，改善劳动条件、防止伤亡事故，预防职业病。

进一步加强反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划的落实，结合全局实际情况，制定“两措”管理办法和检查制度。

一、安全员负责制定全所“安措计划”；设备管理员负责制定“反措计划”。

二、“两措”计划应根据喀旗农电局“两措”计划和全所事故发生的情况，在每年年底前制定好下一年的“两措”计划。

三、“两措”费用所需资金每年应从更新改造费用或其它生产费用中提取。

四、各基层班组应根据实际情况，参照所制定的计划，制定本单位的“两措计划”，但不得违反所有关计划。

五、各单位应按照“两措计划”执行单位项目栏中的规定分别执行完成，并真实记录完成情况。

六、对“两措计划”的完成情况，局结合每年的春、秋安全大检查，对各班组进行检查。

每季一次对各班组完成情况进行抽查，同时统计各完成率，进行分析，并指导后期“两措”完成。

各班组在每年底将“两措”完成情况分别报供电所，所统计后，报安检科、生技科。

“两措”管理办法及检查制度（2）“两措”管理办法是指实行“二分”管理和“双控”措施的管理方式。

“二分”管理指将管理职责进行分离，区分不同的管理职责和管理主体，将行政主管部门负责政府管理和监管职责；将企事业单位自行管理和自负盈亏职责。

“双控”措施指对企事业单位进行双重控制，既要进行政府职权监管，又要进行市场约束。

在实施“两措”管理办法的过程中，还需要建立相应的检查制度。

检查制度是指规范管理行为的制度，以确保管理措施的有效实施和效果。

检查制度应包括以下内容：1. 定期检查：按照一定的时间和频次进行检查，对管理措施的实施情况进行监督和评估。

2. 随机检查：在定期检查的基础上，通过随机选取检查对象，提高检查的针对性和公正性。

3. 抽查：对部分重要环节、关键节点或风险行为进行抽查，确保管理措施的有效实施。

4. 违规查处：对发现的违规行为进行查处，对不按规定执行管理措施的单位进行问责。

两措计划管理办法

华电福新能源股份有限公司南靖水力发电厂企业标准Q/NJHPP 203.06-01-2011“两措”计划管理办法2011年10月31日公布2011年11月01日实施华电福新能源股份有限公司南靖水力发电厂标准化委员会批准Q/NJHPP 203.06-01-2011前言为加强我厂“两措”计划管理，依据《中国华电集团公司电力生产安全工作规定》和《华电福建发电有限公司电力生产安全工作实施细则（A版）》等有关安全生产管理规章制度，结合本企业实际情况，特制定本规定。

本着协调、统一的原则，本标准在编写格式和表述规则上均符合DL／T600一1996《电力标准编写的基本规定》。

本标准由华电福新能源股份有限公司南靖水力发电厂标准化委员会提出；本标准审批人：陈仪明本标准审定人：许诩俭本标准审核人：刘跃川、曾成富本标准起草部门：安监部本标准主要起草人：肖伟豪、黄更新本标准所代替的历次发布情况为：——《“两措”计划管理办法》（Q/NJHPP 203.06-01-2006）——《“两措”计划管理办法》（Q/NJHPP 203.06-01-2007）——《“两措”计划管理办法》（Q/NJHPP 203.06-01-2009）——《“两措”计划管理办法》（Q/NJHPP 203.06-01-2010）Q/NJHPP 203.06-01-2011目次1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 “两措”计划的编制依据 (1)5 “两措”计划的编制要求 (2)6 “两措”计划的编制步骤 (3)7 “两措”计划的执行及报告规定 (3)8 “两措”计划的变更 (3)9 “两措”计划的检查与考核 (4)10 附表 (4)华电福新能源股份有限公司南靖水力发电厂标准“两措”计划管理办法Q/NJHPP 203.06-01-20111 范围1.1 本办法规定了安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划（简称“两措”）的编制依据、编制步骤、修改及检查监督、考核办法。

两措”管理办法和检查制度

广西水利电业集团有限公司荔浦供电分公司年度“两措”计划管理办法（试行）为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，规范我公司年度“两措”计划的执行，落实好各项反事故措施和安全技术劳动保护措施，防止我公司范围内人身、电网、设备事故的发生，确保我公司安全生产目标的实现。

根据集团公司《安全生产管理办法》、《安全生产督查办法》、《安全生产工作奖惩规定》和本公司相关规定等要求，特制定本办法。

一、“两措”计划的意义“两措”计划即反事故措施计划（简称“反措”）和安全技术劳动保护措施计划（简称“安措”）是电业行业组织开展反事故工作，保证电网安全，保证设备安全，保证电力生产中人身安全的重要办法和手段。

我公司编制“两措”计划的过程，是对本公司安全生产情况进行调查、分析和评价过程，是我公司进行反事故活动决策，制定行动计划的过程。

企业通过编制和落实“两措”计划，可以做到有计划性、有预见性、重点地消除电网、设备方面重大隐患缺陷，改善生产现场作业环境、劳动条件及防止职业病的措施，消除生产中存在的各种不安全因素，以保证安全生产，实现预期的安全生产目标。

抓好每年“两措”的编制和执行，是提高我公司安全生产水平的一项很重要的例行工作。

二、“两措”计划的编制1．编制“两措”计划的组织领导编制“两措”计划是指导我公司一个年度安全工作的方向性和纲领性的计划，必须列为一项重要工作来抓。

整个编制工作应在分管生产的副总经理组织下进行，具体编制工作由安监部和生产技术部共同负责组织各有关部门参加完成。

年度“两措”计划应在分管生产的副总经理的领导组织下，以生产技术部、安监部为主，公司工会、营销部、调度室、人力资源部、经理工作部、财务部等各有关部门人员参加讨、研究制定。

2．编制“两措”计划的时间由于“两措”计划中的部分项目需要通过大修、技改计划来实施，所以我公司的“两措”计划应提前在编制大修、技改计划以前完成，一般要求在三季度底完成“两措”计划的编制工作。

“两措”管理制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A12690 “两措”管理制度标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑“两措”管理制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。

资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

1、目的：为规范安全技术措施和反事故措施（简称“两措”）的编制、审批和管理，特制定本制度。

2、适用范围：适用于矸石热电公司“两措”的编制、审批和管理。

3、引用标准：3.1 1994年4月中华人民共和国电力工业部《电业安全工作规程》(热力和机械部分)3.2 DL408-91 中华人民共和国能源部《电业安全工作规程》(发电厂和变电所电气部分)3.3 华北电集基[1995]137号《安全施工措施编制指导书(试行)》4、内容：4.1 安全技术措施计划4.1.1安全技术措施计划（简称“安措”计划）应由项目总工程师组织，生技科具体负责，人力资源部等有关部门参加制定。

4.1.2 “安措”计划应根据国家、行业、国家电力公司颁布的标准，从改善劳动条件、防止人身和设备事故、预防职业病等方面进行编制。

“两措”管理制度(2篇)

“两措”管理制度1、目的：为规范安全技术措施和反事故措施(简称“两措”)的编制、审批和管理，特制定本制度。

2、适用范围：适用于矸石热电公司“两措”的编制、审批和管理。

3、引用标准：3.1____年____月中华人民共和国电力工业部《电业安全工作规程》(热力和机械部分)3.2DL408-91中华人民共和国能源部《电业安全工作规程》(发电厂和变电所电气部分)3.3华北电集基[____]____号《安全施工措施编制指导书(试行)》4、内容：4.1安全技术措施计划4.1.1安全技术措施计划(简称“安措”计划)应由项目总工程师组织，生技科具体负责，人力资源部等有关部门参加制定。

4.1.2“安措”计划应根据国家、行业、国家电力公司颁布的标准，从改善劳动条件、防止人身和设备事故、预防职业病等方面进行编制。

项目安全施工措施应根据施工项目的具体情况，从作业方法、施工机具、工业卫生、作业环境等方面进行编制。

4.1.3安全技术措施计划所需的设备、材料，应列入物资供应计划(包括个人防护用品，用具及其它安全设施所需的材料)，并优先解决。

4.2反事故措施计划4.2.1反事故措施计划(简称“反措”计划)由项目总工程师组织，各专业具体负责，各有关部门参加制定。

4.2.2“反措”计划根据上级颁发的反事故技术措施、现场需要消除的重大缺陷(隐患)、提高设备可靠性的技术改进及消除违章违纪行为等方面进行编制。

4.2.3根据现场防汛、防风、防寒、防冻等应急预案项目以及现场生产实际情况，制定和修改“反措”计划。

4.2.4“反措”计划应在编制年度工作计划之前由各专业提出，然后由项目总工程师组织各专业、安全及有关部门讨论编制并纳入年度计划。

4.2.5“反措”计划所需所需的设备、材料，应列入物资供应计划(包括个人防护用品，用具及其它安全设施所需的材料)，并优先解决。

4.3生产办每年应在____月份编制下年度“两措”计划，经项目总工程师审核后下发执行。

发电厂两措管理规范

发电厂两措管理规范一、背景介绍发电厂是能源行业的重要组成部分，为保障能源供应和生产安全，发电厂的管理规范显得尤为重要。

其中，两措管理是指发电厂在生产过程中，采取的两个重要措施，即安全生产措施和环境保护措施。

本文将详细介绍发电厂两措管理规范的要求和实施细则。

二、安全生产措施1. 安全生产责任制度发电厂应建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员和员工的安全生产责任，并落实到位。

具体要求包括：（1）制定安全生产责任制度，明确各级管理人员的职责和权限；（2）建立安全生产考核评价机制，对责任人进行绩效考核；（3）定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

2. 安全生产设施建设为保障安全生产，发电厂应建立完善的安全生产设施。

具体要求包括：（1）建立火灾报警系统和消防设施，确保发电厂内部和周边的火灾防控能力；（2）建立事故报警和监测系统，及时发现和处理潜在的安全隐患；（3）制定应急预案，明确各类事故的应急处理措施和责任人。

3. 安全操作规程发电厂应制定并执行严格的安全操作规程，确保生产过程中的安全。

具体要求包括：（1）制定操作规程和操作指导书，明确操作流程和注意事项；（2）加强对员工的培训和考核，确保员工熟悉操作规程；（3）建立巡检制度，定期检查设备和工艺流程，及时发现和排除安全隐患。

三、环境保护措施1. 废气治理发电厂应采取有效措施减少废气排放，保护环境。

具体要求包括：（1）安装和使用先进的废气处理设备，降低排放浓度和排放量；（2）建立废气排放监测系统，定期监测和报告废气排放情况；（3）加强废气处理设备的维护和管理，确保设备正常运行。

2. 废水处理发电厂应建立废水处理系统，合规排放废水，保护水资源。

具体要求包括：（1）建设废水处理设施，对废水进行处理和净化；（2）建立废水排放监测系统，定期监测和报告废水排放情况；（3）加强废水处理设备的维护和管理，确保设备正常运行。

3. 固体废物处理发电厂应建立合规的固体废物处理系统，妥善处理和处置固体废物。