市场部和销售部的区别

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营销部、销售部、市场部最大的区别与分工在哪？

营销部、贩卖部、市场部最年夜的区不与分工在哪？对于营销、贩卖、市场三部分每每年夜伙儿轻易混杂、识不不敷明晰，为了更深入的了解此三部分的区不与分工，我的答复如下：贩卖——是一种帮助有需要的人们失掉他们所需要货色的进程，而从事贩卖任务的人，那么从那个交流的工程中失掉过度的酬劳。

属于一种市场贩卖行动。

市场——尽力在产物质量、价钱、效劳、种类等方面制造上风。

属于市场企划性子。

营销——是对于企业怎样发觉、制造跟交付代价以满意必定目标市场的需求，同时猎取利润的学科。

属于市场计划层面的任务。

营销是个比拟年夜的系统，我的了解应当是包含了市场与贩卖的，而如今非常多人都把营销复杂的了解为贩卖，或者说营销会让人感受那个词非常难听，听起来工作比拟深邃。

最要紧的混杂依然在市场与贩卖，非常多公司市场部事实上确实是贩卖部，做市场确实是做贩卖，这一点是不准确的。

普通公司的市场部分是专门担任企业产物与品牌抽象的宣扬跟推行的，要紧任务是与媒体、告白公司、会展公司、印刷公司打交道，任务小到印制宣扬单，小道行业展会，说的更直白点是个花钞票的部分，是对贩卖部分无力的支撑。

往常咱们平日称之为空中军队。

而贩卖部分（多数企业又称为营业部）实践上确实是面向终端客户，直截了当把企业的产物卖给动向客户的，能够说是赚钞票的部分，咱们平日称之为空中军队。

两者的区不不言而喻。

所以有的公司为了浪费本钞票把两个部分跟在一同，但所做的事仍然是区离开来的。

或者是由于咱们平日说贩卖确实是开辟市场，而使人轻易产生混杂的缘故。

营销与贩卖的区不（一）包含的内容差别：营销是一个零碎，而贩卖只是营销的一局部。

营销包含：市场调研、市场推行、品牌筹划、贩卖、客户效劳等。

（二）考虑的角度差别：贩卖要紧是企业以固有产物或效劳来吸引、寻寻客户，这是一种由外向外的思想方法。

营销那么是以客户需要为导向，并把怎样无效制造客户作为重要义务，这是一种由外而内的思想方法。

（三）后果的诉求差别：贩卖是把产物卖好，是贩卖已有的产物、把现有的产物卖好。

详解企划部、市场部、营销部、销售部的职能、区别与关联（企划部篇）

详解企划部、市场部、营销部、销售部的职能、区别与关联（企划部篇）前久无聊，在百度搜索了下有关企划、市场、营销、销售的关联，没想到还真有很多朋友没弄清这四者的关联和区别，甚至在一些HR群里，也有很多专业的HR对这个话题了解的一知半解、概念模糊，特此机会，本人将从组织架构、部门职能、关联和区别、操作流程上，对企划部、市场部、营销部、销售部进行一个说明，有不当之处，还望各位朋友指正。

一、企划部“企划”是个宽泛的概念，一般有两种界定：一种是狭义的企划概念，从字面上看，“企划”企，指企图，意向。

划，指策划，规划，计划。

企划，就是意向或企图的规划、策划和计划。

另外一种，特指“企业策划”，是指针对公司战略进行规划，包括企业的发展战略、盈利模式、运营模式、业务规划、营销策略、组织机构、财务预算等内容。

为了在下文中区别，我们将第一种企划概念，称为狭义企划；将第二种称为广义企划。

严格上讲，狭义企划的定义非常广泛，仅狭义企划就可以划分为：市场营销调研企划、营销企划、市场定位企划、企业形象企划、产品企划、品牌企划、价格企划、营销渠道企划、促销企划、广告企划、整合营销传播企划、服务企划、网络营销企划、关系营销企划等等。

通过上述狭义企划包含的范围，我们可以看到，狭义企划是与营销、市场、推广等工作密切相关的，与广义企划不同在于，狭义企划与运营模式、组织架构、财务预算方面的关联度非常小。

关联度被压缩，主要是因为国内的企业，在企划部设置上的权限设置问题。

国内的企划来源于台湾，是由台湾企业带来的一种战略系统；但是，由于国内企业先天不足，无法形成一套有效的的职业经理人体系，产权与管理权高度统一，所以国内的企划部的职权，大都被锁定在了狭义企划的概念上；更有甚者，企划部被摘掉了策划的功能，仅仅成了战术的制定者和执行者。

国内的企划人员，一般主要来源如下：1、在大学担任过学生会或社团干部，有过各类活动的策划、组织经验（康师傅、统一等企业的企划部每年都会从应届毕业生中挑选具备上述优势的人员作为储备干部培养）2、设计类人才（包括应届毕业生和有工作经验者）3、优秀的营销人员，已经具备了市场工作经验，对行业有较强认识，但是缺乏一定专业性的人才4、中文或汉语言文学相关专业毕业，文字功底非常强悍的人；就笔者接触过的企划部的中高层管理人员，第二类，也就是设计类人才出身的企划比较普遍；这也与当前企业对企划部的定位和认识有着很大的关联。

营销、销售与市场

营销和销售的区别简单来说，营销有两个方向：做市场和做销售。

市场主要是指产品的市场策划、品牌管理之类的，销售主要是指产品的售卖，业务的开拓之类。

而分销则是销售里面的其中一个环节。

就是如何选择适当的渠道或者途径将公司的产品销售出去。

销售在于一个销字，只是简单地把产品售与客户营销除于销以外，还要营，就是经营，思考如何去进行销售，更多的在于宏观方面。

营销，需要策划、管理、制定战略，一个营销的总负责人需要有很多方面的知识和经验，而销售，就是将产品卖给买家。

销售人一般很少考虑产品的发展，而只考虑如何将现在的产品售出。

分销是从强调销售渠道的方式来定义销售；而销售则是一个大概念，就好像什么叫“家私”一样。

两者是从不同的方面来定义销售。

营销则是一门应用学科，它包含了从产品、价格、渠道、促销等问题引申出的一系列学问。

营销是一种理念一种战略,如果用一个人比喻成一个企业的话营销就相当于这个人的血液,可见营销的重要性.简单点说销售就是怎么卖好你的东西营销就是怎么使你的东西好卖营销更注重长远性＼战略性和宏观性营销无处不在你和客户交流吃饭上街都可以说你在营销（和保险差不多呵呵）可是销售通常是和产品结合在一起的对于现在销售可以说是一个过时的词了可是二者的区别好象也并不是那么明显营销就是更好的持久的达到最满意境界的销售销售: 指把产品转移到消费者的活动过程市场营销: 指企业为了适应和满足消费者需求，从产品的开发、定价、促销到把产品转移给消费者，再将消费者的意见反馈到企业的整体活动的动态过程。

两者在:过程、性质、目的上具有明显的区别营销：如何发掘最大的客户潜力，如何进行有针对性的营销？销售：什么是最有效的销售手段和渠道？市场部关注的是整体市场的均衡，可持续发展；具体的工作包括市场研究，品牌宣传，销售促进活动的策划和实施以及销售员培训等；销售部关注的是每期的销售业绩和利润；具体工作就是拜访客户，推荐产品等。

市场部和销售部的区别

市场部和销售部的区别(共10页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--市场部关注的是整体市场的均衡，可持续发展；具体的工作包括市场研究，品牌宣传，销售促进活动的策划和实施以及销售员培训等；销售部关注的是每期的销售业绩和利润；具体工作就是拜访客户，推荐产品等。

关于市场部和销售部的功能和职责问题，现在很多企业,甚至包括一些营销工作者仍然纠缠不清,现在很多公司都设立了营销部与销售部;策划部,市场推广部和销售部;企划部,品牌推广部和销售部等等,根据本人的理解,其实这些概念部门不应该并列,正确的应该是营销部门下设市场部和销售部,上面并列的哪个营销部其实在的功能应该是市场部的工作.而策划,市场推广,品牌推广也好,应该是属于市场部的工作.而营销工作者也往往把“销售”（一般认为是比较低级的市场运作）和“营销”（一般认为较高级阶段的市场运作）作为一种层次上的区别.营销涉及的范围很大,在此我不想多做阐述,只想说一下市场部与销售部的工作区别:1.工作目标:市场部的目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给消费者提供产品购买的理由和刺激,而销售部的工作目标就是如何把产品送到消费者的面前，并成功的收回资金，实现商品的价值;2.层次:市场与销售就是“战略”和“战术”的关系,市场部涉及销售的方方面面,包括销售前,中,后的市场调查;营销方案的制定;产品定位和品牌推广方案;价格制定;渠道开发和促销的政策制定;售后服务政策等等,是全局统筹的工作,是战略层面的事情.销售部工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，管好渠道畅通，物流、资金流安全畅通即可。

是战术实施方面的事情。

一个是策略制定,一个是执行,形象一点就是人的脑部与手脚的关系;3.全局和局部:市场部考虑的是全局性的，所代表的就是整体利益。

因此除了销量外，还有品牌知名度、品牌美誉度等。

市场部与销售部的关系与区别

市场部与销售部的区别2简单的说:普遍的说,市场部对整体市场策略负责，对大的营销策划负责（比如广告），对大客户负责，对主体销售渠道负责；而销售部负责具体行销的执行（组建销售队伍，实施人员销售行为）。

打个比方，是参谋部和野战部队的区别，是中央直属特勤部队和各野战军的区别。

不过，一些较小的公司没有这个分工，都叫一个名字。

具体的区别如下：市场部关注的是整体市场的均衡，可持续发展；具体的工作包括市场研究，品牌宣传，销售促进活动的策划和实施以及销售员培训等；销售部关注的是每期的销售业绩和利润；具体工作就是拜访客户，推荐产品等。

营销涉及的范围很大,在此我不想多做阐述,只想说一下市场部与销售部的工作区别:1.工作目标:市场部的目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给消费者提供产品购买的理由和刺激,而销售部的工作目标就是如何把产品送到消费者的面前，并成功的收回资金，实现商品的价值;2.层次:市场与销售就是“战略”和“战术”的关系,市场部涉及销售的方方面面,包括销售前,中,后的市场调查;营销方案的制定;产品定位和品牌推广方案;价格制定;渠道开发和促销的政策制定;售后服务政策等等,是全局统筹的工作,是战略层面的事情.销售部工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，管好渠道畅通，物流、资金流安全畅通即可。

销售部,市场部,产品部,商务部的关系

销售部、市场部、产品部如何才能各司职？博锐管理在线 2005年12月9日作者：吴浴阳一、春风得意马扬蹄 2003年11月16日，SK 科技正式被国际巨头Intel 授予了区域OEM 资格；紧接着，2003年12月20日，SK 科技又取得了另一IT 业内巨无霸Microsoft 的区域OEM 资格；以此为标志，意味着诞生仅一年的年轻的SK 科技在上游资源整合方面大获成功。

正如该公司的总经理刘杰所说，“我们分析过在中国成功的所有电脑品牌厂商，他们都有一个共同的特征——在他们的背后，有着INTEL 的鼎力支持；而没有取得INTEL 支持的一些品牌厂商，如HL 、WS ，最后要么销声匿迹、要么半身不遂。

现在我们，用一个超乎想象的速度挤进了INTEL 的区域OEM 俱乐部，意味着我们可以获得INTEL 给其它品牌电脑厂商如联想、TCL 同样的支持，这为我们奠定了成功的希望。

”刘杰深知，在企业的经营运作中上游资源的成功整合，只是为企业的成功奠定了一个良好的基础，要取得真正的发展，首先取决于企业能否生存，而生存的底线就是要在尽量短的时间内将自己的产品的销量提高到盈亏平衡点以上。

因此，营销系统的建设和营销工作进度就成为企业生存的核心要素之一。

参考各大电脑品牌厂商的情况、鉴于品牌电脑行业的特点及企业的自身情况，刘杰确定将企业的营销系统分设为三个部门：产品部、市场部、销售部。

其职责分工如下：产品部：主要负责制定公司的产品线、制定产品的价格体系，整合上游的资源。

市场部：主要负责公司的产品促销策略及促销活动的制定与实施，包括品牌运作和对销售进行技持。

销售部：主要负责产品的销售。

刘杰深知，企业的竞争从某种意上来说就是人才的竞争，对于全新的SK 科技来说，人才就显得尤为重要，为此刘杰一度将挖人才放在工作的极其重要的位置，通过其不懈的努力，于2003年11月刘杰从内业某品牌电脑公司挖来了一位销售经理李义，从某知名咨询公司挖来了一位市场部经理周文，从某DIY 的电脑公司挖来了一位产品经理赵年。

市场与销售的区别是什么

市场与销售的区别是什么？市场营销：是对思想、产品及劳务进行设计、定价、促销及分销的计划和实施的过程，从而产生满足个人和组织目标的交换。

是不是觉得很难懂，这样说吧，通俗地讲，什么是市场营销？就是通过一系列的活动，包括产前市场调查，市场分析，产后市场推广，促销等手段来扩大企业的收入。

术语叫做，满足消费者的需求，创造企业价值。

这么说的话大家就知道了，市场营销是一系列活动的总和，而推销仅仅是市场营销的一个手段，不同同日而语。

再看看下面的内容，你就会对什么是市场营销有更深刻的认识。

1.市场营销是一种企业活动，是企业有目的、有意识的行为。

2.满足和引导消费者的需求是市场营销活动的出发点和中心。

企业必须以消费者为中心，面对不断变化的环境，作出正确的反应，以适应消费者不断变化的需求。

满足消费者的需求不仅包括现在的需求，还包括未来潜在的需求。

现在的需求表现为对已有产品的购买倾向，潜在需求则表现为对尚未问世产品的某种功能的愿望。

例如，第二次世界大战后，IBM公司的总裁曾向一家非常有名的咨询公司打听未来美国所有公司、研究所及政府单位对电子计算机的需求量，得到的回答是不到10台。

后来他的儿子做了总裁，不同意这个预测，坚持要生产电子计算机，这才有了IBM公司的今天。

这个例子表明，尽管人们有减轻办公室劳动强度，提高工作效率的愿望，但由于不知道计算机是什么样，也不知道如何使用计算机，因此，调查时没有表现出对计算机的需要。

人们的潜在需求常表现为种意识或愿望，企业应通过开发产品并运用各种营销手段，刺激和引导消费者产生新的需求.3.分析环境，选择目标市场，确定和开发产品，产品定价、分销、促销和提供服务以及它们间的协调配合，进行最佳组合，是市场营销活动的主要内容。

市场营销组合中有四个可以人为控制的基本变数，即产品、价格、(销售)地点和促销方法。

由于这四个变数的英文均以字母“P”开头，所以又叫“4Ps”。

企业市场营销活动所要做的就是密切注视不可控制的外部环境的变化，恰当地组合“4Ps”，千方百计使企业可控制的变数(4Ps)与外部环境中不可控制的变数迅速相适应，这也是企业经营管理能否成功、企业能否生存和发展的关键。

市场部和销售部的区别

市场部和销售部的区别市场部关注的是整体市场的均衡，可持续发展，具体的工作包括市场研究，品牌宣传，销售促进活动的策划和实施以及销售员培训等；销售部关注的是每期的销售业绩和利润，具体工作就是拜访客户，推荐产品等。

关于市场部和销售部的功能和职责问题，现在很多企业，甚至包括一些营销工作者仍然纠缠不清，现在很多公司都设立了营销部与销售部；策划部，市场推广部和销售部；企划部，品牌推广部和销售部等等，根据本人的理解，其实这些概念部门不应该并列，正确的应该是营销部门下设市场部和销售部，上面并列的哪个营销部其实在的功能应该是市场部的工作•而策划，市场推广，品牌推广也好，应该是属于市场部的工作•而营销工作者也往往把销售”（一般认为是比较低级的市场运作）和营销"（一般认为较高级阶段的市场运作）作为一种层次上的区别•营销涉及的范围很大，在此我不想多做阐述，只想说一下市场部与销售部的工作区别：1. 工作目标：市场部的目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给消费者提供产品购买的理由和刺激，而销售部的工作目标就是如何把产品送到消费者的面前，并成功的收回资金，实现商品的价值;2. 层次：市场与销售就是战略”和战术”的关系，市场部涉及销售的方方面面，包括销售前，中,后的市场调查；营销方案的制定；产品定位和品牌推广方案；价格制定；渠道开发和促销的政策制定；售后服务政策等等，是全局统筹的工作，是战略层面的事情•销售部工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，管好渠道畅通，物流、资金流安全畅通即可。

是战术实施方面的事情。

一个是策略制定，一个是执行，形象一点就是人的脑部与手脚的关系；3. 全局和局部：市场部考虑的是全局性的，所代表的就是整体利益。

因此除了销量外，还有品牌知名度、品牌美誉度等。

考核标准也是难以确定和具体量化的。

而销售部的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡；4. 理论和实践：由于两个部门的工作内容个性质不同，市场部往往是进行的务虚的理论工作”，销售部往往进行的是务实的实践工作”；5. 长远利益和短期利益：市场部的市场策略研究、品牌规划建设一般都是以年度、五年度甚至十年度为一个检验周期。

市场部和销售部的区别

创建市场部就是创建集团军的参谋部多年来，在陶瓷企业中，市场部都是可有可无的。

随着近年市场竞争的加剧，陶瓷行业市场化程度日益成熟，陶瓷企业也纷纷开始顺应潮流创建市场部（有的称为策划部）。

但市场部究竟是一个什么部门？很多企业领导者却并没有认真思考过，甚至有的企业老板把市场部视为销售部的下属部门，增设一个市场部经理如同增加一个销区经理。

其实，市场部与销售部是并列的两个部门。

市场部可以类比为一个集团军的参谋部，现代市场经济下的商战中，作为一支正规军，参谋部是必不可少的。

在一场长期战争中，致胜的关键是什么？是优秀的指挥员？还是勇敢的战斗员？是睿智而有魄力的领袖？还是科学统一的战略思想？都是又都不是——因为他们缺一不可，战争致胜的关键其实是他们的总和！一般较为成功的公司都具有一位睿智而有魄力的统帅，也不缺征战前线的指挥员和战斗员，但很多却缺少一个专业从事运筹帷幄工作的机构，缺的是在市场竞争中的市场策略部门，缺的是集团军中一个相对独立的参谋部。

在现代企业这个集团军中，创建市场部，就是创建一个参谋部！市场部的真正职责与职能缺失创建市场部是为了解决什么问题？这是一个必须厘清的原则问题，对这个问题没有共识，市场部很难发挥应尽的职责，更难在市场经济形势下企业竞争中起到它必不可少、至关重要的作用。

市场部的工作核心是１６个字，即：分析市场·提供策略·管理品牌·促进销售。

在这１６个字中，“分析市场”是工作基础，“促进销售”是工作目的。

所以，市场部实实在在的工作就是“提供策略”和“管理品牌”，具体职责主要有以下８个方面：１、品牌的整体策略、管理与提升。

２、品牌及其产品的宣传物料和广告的策划与执行。

３、产品的运用设计和整合推广。

４、营销终端形象展示的统一策划、设计与执行。

５、营销模式的市场化策略变革与创新。

６、对经销商的维护、培训、服务与策略支持。

７、对外宣传、传播、公关活动的策略与执行。

８、企业与品牌的未来发展战略研究。

市场部与销售部的区别精华版

市场部与销售部的区别1.市场是解决竞争问题和未来问题的；销售是解决当下和现实问题的。

当一个企业越来越倚重销售时，说明销售及销售管理能力越来越无力。

如果销售人员感觉是在孤军奋战，说明市场职能缺失。

2.市场是发现需求和制造需求；销售仅仅是满足需求的。

3.市场是把自己的资源组合和长处发挥到极致；销售是把客户的潜力和资金拿回来的能力发挥到极致。

4.市场就是改变消费者的心理认知和心智模式；操纵消费者的潜意识。

销售是即期引导和改变消费者的购买习惯和即期让消费者产生购买行为。

5.市场是帮助消费者做选择；销售是暗示或者迫使消费者做选择。

6.市场的对象是消费者；销售的对象是客户（渠道和终端）。

7.做市场是卖与价格一致的概念；做销售是卖与价值一致的产品。

8.做市场是做品类，卖品牌；做销售则是是做产品，卖使用价值。

9.市场的功能是改变消费者的价格参标；销售的功能是改变消费者的行为模式。

10.市场是建立消费者价值感；销售是提供给消费者的便宜感。

11.市场是说服消费者；销售是方便消费者。

12.市场做的是市场扩容工作，销售做的是当下的回款工作。

做不好市场死是迟早的事情；做不好销售死是当下的事情。

市场扩容是市场人员的核心工作；销售回款和份额扩大是销售人员的天职。

13.市场工作的重点是培育市场；销售所做的则是攫取市场。

14.市场调研规划领先；销售执行激励为王。

15.市场注重理性和调研；销售注重感性和狼性。

16.市场重在传播沟通，树立品牌；销售重在促销上量，打击竞品。

17.市场是花钱的艺术；销售是赚钱的本领。

18.市场运筹帷幄，决胜千里；销售贴身肉搏，你死我活。

19.做市场就是要做出消费者要的东西；做销售则是卖自己有的东西。

20.市场是让消费者心甘情愿掏钱；销售是运用手段“抢”消费者的钱。

21.市场注重系统工作；销售注重单兵作战。

22.市场是资源组织协调；销售是资源有效利用。

23.市场高手一定是销售高手；但销售和商务高手不一定是市场高手。

市场部和销售部的关系

“事”场部许多人都有过这样的疑惑：为什么有的企业已经有了销售部，还要再弄一个市场部？它们不重叠吗？其实这个道理不难理解，小时候都看过耍猴戏的表演，猴戏通常只有两个人，一个人早早地敲上了锣，边敲还边喊一些江湖卖艺的语句，滑稽搞笑，这样做就是为了吸引过往路人停下脚步围团观看。

等到人都凑得差不多的时候，敲锣的人退下了，又站出一个人和一只猴子，便呼呼地耍起猴戏来。

最后收钱，走人。

市场部就是那敲锣之人，销售部就是那耍猴戏之人，两人配合密切，合作无间，各司其职，目的也是非常的明确。

很多人把市场部认为综合性质的部门，它具有市场、二级市场、集团、广告宣传宣计划、行政等为一体的多元化的部门。

当然这样的市场部不是我们应该所倡导的，同时这样的市场部目的也不明确，确实就是“事”场部。

而真正的市场部应该是以销售为导向，从市场和客户出发，用一系列市场营销手段来实现销售最大化。

为什么要以销售为导向，而不是市场为导向。

我们还是拿前面耍猴戏的例子说，他们的共同目的是什么——赚钱；而手段是什么——猴戏；通过什么聚人气——敲锣、江湖语言；为什么是猴戏呢——因为这是他们的固有的本事。

所以我们市场部的终极目的是销售更多的车，销售的终极目的也是销售更多的车，而市场部和销售部的手段都各不相同，一个是通过传播手段，一个是通过销售顾问面对面的沟通，但不管是通过媒体手段还是销售手段，它们传播的理念，策略都是统一的，因为他们面对的都是同一个人——客户。

我们又回到耍猴戏的例子。

想想路边耍猴戏表演的和大马戏团里表演有什么区别——客户的档次不一样，因为传播的价值不一样，所以大马戏团的收入就会更多，价格也更贵。

而路边的耍猴戏的只能得几个零钱。

这里要郑重声明一点：作为我们4S店的市场部，首先要再以销售部门为主的前提下，考虑售后部门的进店维修、客户满意度等等，因为有了汽车销量，就有了售后维修，同时也有了分期贷款、汽车装饰、客户服务等等部门的工作开展，这样我们的整个公司才能蒸蒸日上的发展起来。

市场部和销售部的区别

市场部和销售部的区别
市场部和销售部的区别：
1、工作目标不同
市场部的目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给消费者提供产品购买的理由和刺激。

销售部的工作目标就是如何把产品送到消费者的面前，并成功的收回资金，实现商品的价值; 。

2、性质不同
市场部往往是进行的务虚的“理论工作”。

销售部往往进行的是“务实的实践工作”。

3、职能不同
市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题。

销售部门的任务是解决市场能不能卖出去产品的问题，这两个问题同时作用于市场，就是今天所做的市场营销工作。

营销部、销售部、市场部有何区别

营销部、销售部、市场部有何区别?关于营销、销售、市场三部门往往大家容易混淆、识别不够清晰，为了更深入的了解此三部门的区别与分工，武汉尚测的回答如下：销售——是一种帮助有需要的人们得到他们所需要东西的过程，而从事销售工作的人，则从这个交换的工程中得到适度的报酬。

属于一种市场销售行为。

市场——努力在产品质量、价格、服务、品种等方面创造优势。

属于市场企划性质。

营销——是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。

属于市场规划层面的工作。

营销是个比较大的体系，我的理解应该是包含了市场与销售的，而现在很多人都把营销简单的理解为销售，或者说营销会让人感觉这个词很好听，听起来工作比较高深。

最主要的混淆还是在市场与销售，很多公司市场部其实就是销售部，做市场就是做销售，这一点是不正确的。

一般公司的市场部门是专门负责企业产品与品牌形象的宣传和推广的，主要工作是与媒体、广告公司、会展公司、印刷公司打交道，工作小到印制宣传单，大道行业展会，说的更直白点是个花钱的部门，是对销售部门有力的支持。

以前我们通常称之为空中部队。

而销售部门（少数企业又称为业务部）实际上就是面向终端客户，直接把企业的产品卖给意向客户的，可以说是赚钱的部门，我们通常称之为地面部队。

两者的区别显而易见。

当然有的公司为了节约成本把两个部门和在一起，但所做的事依然是区分开来的。

或许是因为我们通常说销售就是开发市场，而使人容易产生混淆的原因。

Suncek营销与销售的区别（一）包含的内容不同：营销是一个系统，而销售只是营销的一部分。

营销包括：市场调研、市场推广、品牌策划、销售、客户服务等。

（二）思考的角度不同：销售主要是企业以固有产品或服务来吸引、寻找客户，这是一种由内向外的思维方式。

营销则是以客户需求为导向，并把如何有效创造客户作为首要任务，这是一种由外而内的思维方式。

（三）结果的诉求不同：销售是把产品卖好，是销售已有的产品、把现有的产品卖好。

市场部与业务部区别

市场部工作准则简单来说：市场部关注的是整体市场的均衡与可持续发展，具体的工作包括市场研究，品牌宣传，销售促进活动的策划和实施以及销售员培训等，他与销售部们的区别是销售部门关注的是每期的销售业绩和利润，具体工作就是拜访客户，推荐产品等。

1.工作目标: 市场部的目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给消费者提供产品购买的理由和刺激,2.层次: 市场与销售就是“战略”和“战术”的关系,市场部涉及销售的方方面面,包括销售前,中,后的市场调查;营销方案的制定;产品定位和品牌推广方案;价格制定;渠道开发和促销的政策制定;售后服务政策等等,是全局统筹的工作,是战略层面的事情.销售部工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，管好渠道畅通，物流、资金流安全畅通即可。

是战术实施方面的事情。

一个是策略制定,一个是执行,形象一点就是人的脑部与手脚的关系;3.全局和局部: 市场部考虑的是全局性的，所代表的就是整体利益。

因此除了销量外，还有品牌知名度、品牌美誉度等。

考核标准也是难以确定和具体量化的。

而销售部的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡;4.理论和实践：由于两个部门的工作内容个性质不同，市场部往往是进行的务虚的“理论工作”，销售部往往进行的是“务实的实践工作”;5.长远利益和短期利益：企业的销售部门与市场部门是企业营销的两大基本职能部门。

市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题，销售部门的任务是解决市场能不能买到产品的问题，这两个问题同时源于市场、作用于市场，就是我们今天所做的市场营销工作。

市场是企业的龙头，是企业实现产品变成资金、变成利润的主要职能部门；企业生产产品数量、生产产品品种、生产产品规格、产品包装、产品外观等等必须以市场为导向。

市场部考虑的是全局性的，所代表的就是整体利益。

因此除了销量外，还有品牌知名度、品牌美誉度等，考核标准也是难以确定和具体量化的。

而销售部的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡。

销售与市场的区别

销售与市场的区别１、做销售是短兵相接，实现产品/服务/项目卖出，同时把货款收回；做市场就不一样了市场是关心策划、出主意、出谋略关心卖出去，卖的更多、更快、价格更高、更久、钱收回更及时，做市场是运筹帷幄，决胜千里，因此也能够叫营销，它包括产品、价格、渠道、促销、公关、人员、政府权益、探查、分割、优先、定位、职员。

２、销售负责任务完成、是“干”，营销是关心，重在回答和解决如何“干”。

营销工作要紧是市场调研、市场分析、竞争分析、营销策略如产品策略、价格策略等制定、活动策划等，是“谋”的问题。

３、销售人员是劳力者；市场人员是劳心者。

做销售仅需要高中文化就行了而做市场却需要大学以上的文化。

市场包含销售，能够说销售是市场的组成部分。

也能够从组织部门的角度来分析市场和销售的区别：１、市场部的职能，市场部的职能要紧分成两部分，一是定义产品，二是市开发场。

市场部在定义产品的过程中，要紧责任是确定目标市场，通过对目标市场进行调查和有针对性的用户访问，以及二手资料分析，发觉并把握目标市场的动向和用户需求的变化趋势，对以后两、三年市场上需要什么样的产品和服务做出推测，对本企业的现有竞争对手和潜在竞争对手做出详细的分析，这些被称为战略规划与战术设计。

开发市场通常是在产品问世前后的一段时刻里按照预先选定的目标市场制订促销战略，以激发觉有用户和潜在用户的需求，其中包括新产品推广，市场宣传与促销，重点客户开发等，目的是尽快地启动市场，为销售部的工作打好基础。

２、在产品定义的过程中，销售人员有义务将其管辖区域内的市场状况，竞争状况和用户需求反馈给市场部，如此不同区域，不同市场的信息通过众多销售人员的反馈，汇总到市场部，就完成了一个"由点到面"的市场信息收集与分析过程。

加上市场部门自己的市场分析，竞争分析和用户分析资料，就能把一个表面上看起来专门模糊的市场需求具体化，为产品定义提供充实的依据。

而在市场开发的过程中，市场部是为销售部提供服务的，包括提供销售工具（弹药〕，如产品定位，目标市场状况，目标客户群特点，竞争产品对比分析，产品销售技巧，疑难问题解答（话术）等。