浅议中储粮物流体系“业财融合”的价值管理

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业财融合在物流成本管理的应用

业财融合在物流成本管理的应用
业财融合在物流成本管理的应用主要体现在以下几个方面：
1. 成本分析与控制：通过业财数据的融合分析，可以深入了解物流运营中各环节的成本构成，识别出成本高和成本低的环节，并制定相应的成本控制措施。

同时，借助业财数据的融合分析，可以监测、分析和控制物流成本的变化和趋势，及时采取调整策略，优化成本管理。

2. 成本优化与效率提升：通过业财数据的融合分析，可以对物流过程进行优化，降低成本。

例如，通过对物流车辆的行驶路径进行分析和规划，减少里程和油耗，从而降低物流运输成本。

同时，通过对订单处理和库存管理等环节的数据融合分析，可以提高运营效率，降低物流操作成本。

3. 利润分析与决策支持：通过业财数据的融合分析，可以对物流运营的利润状况进行评估和分析，了解不同产品、渠道和客户的利润贡献情况，为制定物流运营决策提供数据支持。

同时，借助业财数据的融合分析，可以进行预测和模拟分析，评估不同决策对物流成本和利润的影响，从而为管理决策做出合理选择。

4. 风险管理与控制：通过业财数据的融合分析，可以对物流运营中的风险进行识别和评估，制定相应的风险控制措施。

例如，通过对供应商和运输商的信用评估和监控，可以减少合作风险，降低物流运营成本。

同时，借助业财数据的融合分析，可以对物流运营中的欺诈行为进行监测和预警，保障物流运营的安全和可靠。

综上所述，业财融合在物流成本管理的应用可以帮助企业深入了解成本构成、优化成本管理，提高效率和利润，降低风险，从而实现物流运营的可持续发展。

浅析业财融合在企业物流成本管理中的应用

浅析业财融合在企业物流成本管理中的应用随着物流业的发展和企业的日益规模化，成本管理也变得越来越重要。

如何有效地控制企业的物流成本，成为了每一个企业管理者面临的挑战。

而在这个过程中，业务融合的概念和技术应用成为了一个重要的解决途径。

本文将从业财融合在企业物流成本管理中的应用角度来展开讨论。

我们要理解业财融合的概念。

业财融合是指企业在进行业务流程管理的将财务管理和成本控制纳入从而实现数据的共享和整合，让财务管理更加贴近业务实际，使得成本控制和利润增长更加有效。

在物流成本管理中，业财融合能够帮助企业实现全面成本控制，提高整体运作效率。

业财融合在物流成本管理中的应用主要体现在以下几个方面：一、统一数据平台业财融合可以帮助企业实现统一的数据平台，将物流业务数据与财务数据实现共享和整合。

通过这一平台，企业可以清晰地了解到每一个环节的成本情况和利润情况，从而更加科学地进行成本控制和利润分析。

统一的数据平台也能够提高数据的准确性和实时性，为企业的决策提供更加全面的依据。

二、采用先进的成本控制技术业财融合在物流成本管理中，能够帮助企业采用先进的成本控制技术。

通过数据挖掘和分析技术，企业可以更加准确地找出成本的主要来源，进而针对性地进行成本管控。

利用人工智能技术，企业还能够实现智能化的成本控制，提高成本管控的精准度和效率。

三、促进业务流程的优化通过业财融合，企业能够实现业务流程的优化。

通过对物流成本数据和财务数据的全面整合和分析，企业可以清晰地了解到每一个环节的成本分布情况，从而找出业务流程中的痛点和薄弱环节。

通过技术手段和管理手段的优化，企业可以有效地降低物流成本，提高运作效率。

四、实现财务管控与业务管控的有效融合在传统的管理模式中，财务管理和业务管理往往是两个独立的领域，缺乏有效的沟通和协同。

通过业财融合，企业能够实现财务管控与业务管控的有效融合，从而实现更加全面和高效的企业管理。

在物流成本管理中，企业可以通过财务管控与业务管控的融合，更加全面地了解每一个环节的成本情况，进而采取更加有效的措施来降低成本。

浅析业财融合在企业物流成本管理中的应用

浅析业财融合在企业物流成本管理中的应用1. 引言物流成本是企业在物流活动中所产生的各种费用，它直接影响到企业的经济效益和竞争力。

随着物流业的不断发展和市场竞争的加剧，企业对物流成本的管理要求越来越高。

而传统的物流成本管理模式往往存在着信息不对称、数据分散、管理流程不畅等问题。

为了解决这些问题，许多企业开始尝试将业务和财务两个领域进行融合，实现业财融合的管理模式。

业财融合是指将企业的业务和财务两个部门进行整合，建立起一个统一的管理体系。

在物流成本管理中，业财融合的意义主要体现在以下几个方面：2.1 提高成本管理的精确度业财融合可以将业务数据和财务数据进行整合，实现数据的共享和交流。

通过建立一个统一的数据平台，企业可以更加准确地了解物流成本的构成和分布，进而进行精确地成本管理。

企业可以通过对各个环节的成本进行细分和分析，找出成本高、效果低的环节，从而采取相应的措施降低成本。

2.2 提高决策的科学性业财融合可以将物流成本与产出进行关联，实现成本利益的量化和分析。

通过对不同成本项的分析，企业可以更加科学地评估不同的物流方案，并根据成本利益的情况进行决策。

企业可以通过成本绩效分析，确定最佳的运输路线和仓储方案，降低物流成本并提高效益。

2.3 提高资源配置的效率业财融合可以通过业务和财务数据的整合，实现资源的有效配置。

企业可以根据实际需求来进行资源的规划和调配，从而提高资源的利用率和效率。

企业可以通过对订单的精细管理和库存的合理安排，降低货物的滞留时间和仓储成本，提高资金的周转率。

3.1 建立统一的成本管理平台企业可以建立一个统一的成本管理平台，将业务和财务数据进行整合和共享。

通过该平台，企业可以实现对物流成本的全面监控和分析，及时发现问题并采取相应的措施。

该平台还可以提供一些常用的成本管理指标和报表，方便管理人员进行决策和评估。

3.2 进行成本绩效分析3.3 进行成本核算和控制企业可以对物流成本进行核算和控制，确保成本的精确和准确。

优化中储粮财务集团化管控的建议

优化中储粮财务集团化管控的建议作者：李康利来源：《现代经济信息》 2018年第14期一、中储粮财务集团化管控的目标与思路为更好的构建财务管理与控制体系，中储粮公司在搜集公司内外部的财务管理资料后，完善了公司财务管理手段并健全了财务管理体系。

财务管理体系转型升级主要从以下几点入手。

首先是以全面预算系统为主线，事实上，在开展任何工作前，都需要一定的项目规划和预期，在财务管理方面就是预算管理，而预算管理始终贯穿中储粮公司财务管理的工作内容，它是衔接多项工作的线索，也是激发公司财务管理工作活力的血液。

其次，经营评价体系是财务集团化管控的导向，公司的财务管控并非一成不变的，它需要根据一个具体目标进行整理与修改，经营评价体系就是这样的具体目标，公司财务管理部门可通过评价体系中内部审计的作用，及时发现错误，防止损失扩大蔓延。

最后，财务集团化管控是资金流通的一种重要方式，只要是涉及资金的管理活动都会出现一些财务风险，如何合理规避风险也是中储粮财务集团化管控需要思考的工作内容。

二、中储粮财务集团化管控的现状及其存在的不足( 一) 全面预算管理进一步提高中储粮公司内的全面预算体系的构建过程中存在一些不足，在一定程度上不利于中储粮公司财务管控管理工作的快速发展。

一方面，在中储粮公司财务管理工作中，员工的认识仍存在一定误区，有的员工认为全面预算工作是财务部门的事，与其他处室无关或关系不大；有的员工认为全面预算重在编制，只要前期编好了，后期照此执行就可以了，孰不知预算要随着业务变化及实际执行情况而及时调整，两者相辅相成，否则就会导致预算与执行两张皮，最终会使预算执行效率大大降低。

另一方面，中储粮公司虽很重视全面预算工作，但由于其人员技能不高、信息化建设不高等问题在一定程度上影响了财务集团管控化发展。

( 二) 人才团队建设进一步优化一项优秀的工作背后总有一支高水平的团队支撑，这是亘古不变的道理。

而中储粮公司所辖各直属企业大部分人员由原来的地方粮库上收而来，学历普遍低，年龄偏大，随着新业务新情况的不断体现，尤其是财务集团化管控要求越来越高，现有人员虽工作努力、负责，但有时仍感到工作力不从心。

浅析业财融合在企业物流成本管理中的应用

浅析业财融合在企业物流成本管理中的应用近年来，随着物流成本管理的重要性日益被企业所认识，业财融合的概念也逐渐流行起来。

简单来说，业财融合就是将业务管理和财务管理紧密结合，从而实现整个企业管理的协同化。

在物流成本管理方面，业财融合的应用主要体现在以下几个方面：1. 成本核算和管控物流成本中包含了人力成本、运输成本、仓储成本等多项费用。

企业需要对这些费用进行准确的核算和管理，以便及时做出调整措施。

而业务部门通常对业务细节有着更为深入的了解，因此可以提供更加精准的成本数据。

通过与财务部门协同工作，可以将成本核算和管理流程优化，并避免部门之间的信息孤岛。

2. 优化物流成本结构很多企业在物流成本中存在一定的冗余，需要在不影响服务质量的前提下进行优化。

业务部门可以结合自身的实际情况，提出针对性更强的物流成本优化方案，并与财务部门共同制定实施计划和监控指标。

3. 数据分析和决策支持通过对物流数据进行深度分析，企业可以了解自身的强项和弱项，找到优化空间，并为下一步的决策提供支持。

而在数据分析和决策方面，财务部门通常具有更为丰富的经验和技能。

如果能够将业务部门的数据与财务部门的经验相结合，就可以形成更为全面和深入的数据分析体系，更好地支持企业的决策。

4. 评价绩效和风险物流成本管理的目的之一就是要提高企业的绩效水平，降低风险。

业务部门和财务部门可以共同制定评价指标，从而深入了解企业的绩效和风险情况，并及时采取相应的措施来进行调整和管理。

总之，业财融合在物流成本管理中的应用可以帮助企业更为全面和深入地了解自身的物流成本情况，从而优化成本结构，提高绩效水平，降低风险。

对于企业的长远发展来说，这无疑是非常重要的。

探究如何加强中储粮直属库财务集团化管控

探究如何加强中储粮直属库财务集团化管控当前，我国粮食储备管理已经形成了相对完善的体系，其中中储粮直属库作为储备库房中的重要一环，在粮食储备中的地位不可忽视。

然而，中储粮直属库的财务管理存在着一定的问题，其资金管理难以实现真正的集团化管控，因此需要加强财务集团化管控的研究和探究。

一、财务集团化管控的必要性1.节约集团内资源和成本采用财务集团化管控，能够集中整合集团内部的财务资源，实现成本的控制，避免重复建设和浪费。

2.提高财务管理效率通过建立一套规范的财务制度、管控体系和有效的内部控制机制，能够提高财务流程中的透明度和准确性，从而提高财务管理的效率。

3.提升财务风险控制能力通过全面梳理和监管每个业务的资金流向，对可能出现的风险进行有效预测和控制，从而提升财务风险控制能力。

二、财务集团化管控的实施步骤1.建立财务共享平台中储粮直属库之间财务流程和信息不互通，导致财务管理效率低下，不能有效地实现资金的集团化管理。

因此，中储粮直属库需要建立财务共享平台，实现财务信息的共享，提高财务管理效率。

2.建立财务制度与流程体系对于中储粮直属库，它们都有各自相对独立的财务制度和流程，难以实现统一的财务管控，所以需要建立统一的财务制度和流程体系。

3.加强内部控制机制中储粮直属库之间的财务管理缺乏统一性和规范性，内部控制机制不够完善，财务管理有效性受到影响。

因此，中储粮直属库需要加强内部控制机制建设，完善完善财务管理制度，建立适合管理要求的技术工具，并对此进行落实和监督。

4.强化财务监管能力加强财务监管能力可以更好地保证财务管理的准确性和实效性。

所以，中储粮直属库要在建立财务制度的基础上，加强财务管理的监管与控制，确保资金运作安全、健康稳定，同时保障财务管理的规范化和透明化。

三、财务集团化管控的优势1.确保集团内部财务稳定加强财务集团化管控可以确保集团内部资金的稳定性，将资金调配合理、效率高、迅速便捷，从而降低资金的管理成本。

浅谈如何有效推进企业业财融合管理

实务园地浅谈如何有效推进企业业财融合管理◎文/倪珍芳摘要：业财融合是业务和财务基于公司的共同价值目标，围绕人财物、产供销的管理链条，作出规划、决策、控制和评价的管理活动。

面对现代企业管理制度的日益完善和市场化竞争的加剧，传统企业管理方式已不能满足企业发展要求，企业都在积极探索精细、共享、融通的资源管理模式，努力利用先进的管理手段使信息管理更加规范化、共享化、效率化，以确保实现企业价值。

其中，业财融合即业务和财务的相互协同、资源共享的管理模式，为企业健康、稳定、长期发展提供了新的管理思路。

文章围绕业财融合问题及对策的相关课题，进行了深度全面的思考，总结分析了业财融合过程的问题，提出了有针对性的整改措施，对企业有效开展业财融合工作具有积极意义。

关键词：业财融合；问题；管理措施0 引言随着现代企业管理制度的日益完善和市场化竞争的加剧，企业也在积极探索精细、共享、融通的资源管理模式，以确保实现企业价值。

业财融合管理是一个系统性的管理方式，企业从上而下要有深刻清醒的认知，财务人员要融入业务过程，主动融合业务开展，业务人员要具备财务思维，两者都要从公司整体考虑综合成本、经营风险、管理规范的重要意义，以拓宽管理格局。

1 存在的问题1.1 业财融合意识淡薄基层管理人员意识淡薄，大多数企业的基层管理人员对业财融合的概念只是字面上的理解，认为业财融合只是业务和财务的互相配合，能够做到有效沟通就是业财融合，而不能深层次把握业财融合的真实内涵，在理念、意识方面存在一定的偏差，无法真实有效地应用于运营管理工作。

部分业务和财务人员对自身的认知存在一定的偏差，财务人员认为自己是监督者，在对业务人员进行监管时，不能充分发挥服务业务的作用；业务人员认为自己是被监督者，在业务开展过程中受到财务人员的各种约束。

这种“对抗”或者“甩锅”的本位意识均未站在企业整体层面和长远利益来思考问题，仅从自身立场出发，忽略了企业视角下的整体性，不利于全面有效地推进业财融合工作。

浅议中央储备粮直属库实施精细化财务管理

管理规范化、科学化的重要手段，为
中央储备粮直属库实施精细化财务管理的总体构思是：围绕一个中心—— 提高企业经济效益水平，住抓两个基本点— — 细化财务管理程序、落实财务管理决策，提升三种能力—— 创利能力、新能力、佳能创创力，进四项工作— — 完善企业内控推机制、施全面预算管理、化企业实强
展水平不平衡造成的财务管理地域
还后，款主体全部为直属库，贷贷信
资金管理风险加大。
文章。细化管理是企业为适应集约精
化和规模化生产方式，建立目标细分、务细分、任流程细分。实施精确计
豳
Ｃｍｍｅｃｌｃｏｎｉｇ２０・・半月刊ｏｒｉｃｕｔ０６７上ａＡｎ
维普资讯
化财务管理的构思
原则、密的内控层次，涉及经济紧在
财务预警和参谋作用财务信息化是促进直属库财务
中央储备粮直属库内部控制还有以下问题：是有些库点费用支出一失控，在亏损增大；是有些直属潜二库会计信息失真；是个别库点违规三违纪现象时有发生。
二、中央储备粮直属库实施精细
终结余资金的会计账务处理方法更

浅议中储粮物流体系“业财融合”的价值管理

浅议中储粮物流体系“业财融合”的价值管理作者：张美珊来源：《卷宗》2014年第12期摘要：在转型时期，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。

财务部门积极参与企业经营管理活动，运用数据分析，帮助企业管理层更加科学的了解问题、分析问题，并提出解决问题的建议，这也正是“业财融合”的价值管理所在。

关键字：中储粮；物流；客户信用“业财融合”是指业务经验与财务管理结合在一起的简称。

在转型时期，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。

财务人员必须打破以往传统的工作模式，财务工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值管理的角度要求对前台业务进行事前预测，计算每项业务活动的绩效，并把这些重要的信息及时反馈到具体业务人员，为其业务活动提供参考，扮演“咨询家”的角色。

结合岗位实际，本文就销区直属库如何在中储粮物流运作体系中如何加强“业财融合”进行如下探讨。

1 建立中储粮物流体系的动因和目的近年来，伴随着市场经济改革的推进，地区之间发展不均衡和南方市场需求不断增加使得我国粮食流通出现了“北粮南运”的大逆转。

为此，我国正大力推进“北粮南运”战略。

尽管我国粮食仓储、运输、装卸、包装等条件不断改善，粮食现代物流体系建设有了较快的发展，但总体上还比较落后，物流成本趋高、效率低下、损失损耗大等问题仍较突出。

作为关系国计民生和国民经济命脉的中央大型骨干企业，中储粮有责任、有义务，通过整合自有的物流资源，逐步建立起畅通、高效、节约的粮食现代物流体系，进一步提高跨省移库的效率，服务好国家宏观调控，更好地实现“两个确保”、“三个维护”；要通过积极搞好社会化服务，进一步提高国有资产利用率，架起链接产区与销区的“桥梁”，以自身的转型升级带动国内粮食流通行业转型升级，提升粮食流通的现代化、组织化和集约化水平。

顺应时代的发展，建立中储粮物流专业化运作平台，是中储粮总公司审时度势、着眼长远，为进一步提高宏观调控服务能力，而做出的英明决策。

浅析业财融合在企业物流成本管理中的应用

浅析业财融合在企业物流成本管理中的应用随着科技的不断发展，企业管理的各个方面也在不断更新和升级。

物流成本管理作为企业的重要管理方面，也在以更加智能和高效的方式进行管理。

而业财融合则是当前比较热门的管理模式之一，它的运用不仅可以提升企业管理的效率，还可以降低物流成本，提高企业的竞争力。

本文将从业财融合的角度，浅析在企业物流成本管理中的应用。

一、业财融合的概念业财融合是指将企业的业务管理和财务管理整合为一个整体，通过信息化手段实现业务单据、财务凭证和账务信息的一体化处理，实现业务流程和财务流程的无缝对接。

在业财融合的管理模式下，企业可以实现对业务流程和财务流程的全面监控和管理，同时实现资源的优化配置，提高管理的效率和精准度。

1. 数据的整合分析在传统的物流成本管理中，往往存在着各个部门数据来源不一致、重复录入等问题，导致数据不够准确和及时。

而在业财融合的管理模式下，可以将物流、采购、财务等部门的数据进行整合，实现数据的一次录入多次应用。

这样可以保证数据的准确性和及时性，为物流成本管理提供了可靠的数据支持。

2. 成本的实时监控业财融合可以实现对物流成本的实时监控和分析，通过信息化手段可以随时了解物流成本的构成和变化情况。

在物流成本出现异常波动时，可以及时发现问题并进行调整，避免成本的不必要增加。

同时可以通过实时监控，及时掌握物流成本的变化情况，为企业的经营决策提供准确的数据支持。

3. 资源的优化配置在业财融合的管理模式下，可以实现对物流资源的优化配置，通过对物流运输、仓储等环节的数据进行分析，可以找出资源的利用率和效益，为企业提供优化配置方案。

通过对物流运输里程和货物运输量的统计分析，可以找出运输路线的优化方案，降低物流成本。

可以通过对仓储设备的使用情况进行监控，找出设备的闲置情况，实现设备的合理利用和节约物流成本。

4. 成本的精准核算在业财融合的管理模式下，可以实现对物流成本的精准核算，通过对各项物流成本的发生、结算和核销等环节进行信息化管理，可以实现对每一笔成本的追溯和核算。

业财融合下物流企业财务管理转型的相关思考

业财融合下物流企业财务管理转型的相关思考孟金玉(山东万泽冷链股份有限公司ꎬ山东㊀济南㊀２７１１００)摘㊀要:当前ꎬ信息化时代来临ꎬ大量物流企业已经开始应用信息技术开展日常运营管理ꎮ信息技术的应用ꎬ辅助财务活动与业务活动的有效融合ꎮ企业在开展财务管理工作时ꎬ依靠信息技术ꎬ全面性把控业务活动开展情况ꎬ收集并归纳研究业务数据ꎬ以此深入开展企业实际运营情况的研究ꎬ促进财务数据准确性和科学性的提升ꎮ业财融合下ꎬ物流企业财务管理转型受到信息化影响较大ꎬ为优化业财融合效果ꎬ必须强化信息技术的应用ꎬ辅助业财融合下物流企业财务管理转型ꎬ推动企业发展进步ꎮ基于此ꎬ文章首先阐述了基于业财融合推进企业财务管理转型的意义ꎻ其次结合实践ꎬ从业财融合视角分析物流企业财务工作存在的问题ꎻ最后针对物流企业财务管理转型工作的开展提出一些优化策略ꎬ以期为物流企业加快财务管理转型提供一些参考借鉴ꎮ关键词:业财融合ꎻ物流企业ꎻ财务管理转型中图分类号:Ｆ２７５㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２３)０５－００１３－０４㊀㊀当前ꎬ物流企业经营模式日益改变ꎬ经营风险日益增加ꎬ财务上的经营风险逐渐增加ꎬ物流企业想要长远发展ꎬ就必须强化财务对业务的影响ꎬ发挥其预测和分析效用ꎬ明确财务活动在业务活动中开展的主要地位ꎬ以辅助财务人员转变自身决策ꎬ转变服务方向ꎬ实现业财的深度融合ꎬ维系财务信息的精准性和时效性ꎬ使得业务处理日趋规范化ꎬ以此辅助业财融合下物流企业财务管理的转型ꎮ一㊁运用业财融合推进财务管理转型的意义(一)有利于提升财务转型效率企业财务管理转型中ꎬ业财融合的应用ꎬ可辅助企业财务管理转型效率的提升ꎮ财务管理人员整合财务数据及企业业务活动ꎬ可准确㊁迅速地分析企业运营中的风险和缺陷ꎬ便于针对具体问题ꎬ合理对策处理ꎬ强化企业财务转型效率的增长ꎮ此外ꎬ日常财务管理工作实施中ꎬ可借助信息技术手段ꎬ归集业务运行数据ꎬ全面促进财务数据实效性增长ꎬ便于企业管理人员把控财务数据ꎬ深入研究企业运行状况[１]ꎮ(二)有助于提升财务管理转型质量业财融合的应用ꎬ可优化财务管理转型质量ꎮ财务管理转型工作开展的主要目的是辅助物流企业管理人员准确决策ꎬ业财融合的主要目的为归集业务和财务数据ꎬ依靠业财融合数据ꎬ合理制订企业经营决策目标ꎬ使之与企业运营情况优化整合ꎬ满足企业发展需求ꎮ所以ꎬ业财融合背景下ꎬ财务数据可帮助管理人员做出正确决断ꎮ业财融合的背景下ꎬ物流企业管理人员借助财务数据ꎬ分析企业业务运营情况ꎬ可推动财务管理转型质量增长ꎮ(三)提升财务管理综合能力企业财务管理转型中ꎬ业财融合可促进物流企业财务管理综合素养的提升ꎬ实现业务财务双重结合的复合型人才ꎮ当前ꎬ大量企业开展财务管理的基础就是财务数据ꎬ但是由于业务与财务数据脱节ꎬ将影响经营数据的真实性ꎬ不利于企业稳定长远发展ꎮ业财融合的背景下ꎬ企业财务管理可辅助管理人员做出正确的经营决策ꎬ辅助管理人员密切关注企业运营情况ꎬ可借助业务数据研究设计物流企业管理策略ꎬ增强财务管理实力ꎮ(四)降低财务风险传统财务管理模式下ꎬ虽然财务人员有着丰富㊁专业的财务风险防控知识和技能ꎬ但财务和业务相互割裂ꎬ业务人员缺乏了解财务风险的渠道ꎬ在业务开３１作者简介:孟金玉(１９７６—㊀)ꎬ女ꎬ汉族ꎬ山东济南人ꎮ主要研究方向:财务管理转型ꎮ展时不遵规章ꎬ而财务人员又难以第一时间发现㊁纠正ꎬ增加企业财务风险ꎬ制约财务人员角色的转变ꎬ不利于财务管理转型ꎮ而通过业财融合ꎬ财务人员可以根据业务活动ꎬ对其中存在的财务风险点进行分析ꎬ向业务人员提前宣贯和讲解ꎬ点明业务开展中的关键控制点ꎬ并要求业务人员遵守管理制度ꎮ同时ꎬ财务人员还可以借助信息化来追踪风险控制过程ꎬ评估风险控制情况ꎬ及时预警异常情况ꎬ提出改进建议ꎬ并督促相关部门做好整改工作ꎬ更好地发挥财务服务价值ꎬ向业务型㊁管理型模式转变ꎮ二㊁业财融合视角下物流企业财务管理的问题(一)业财融合理念薄弱ꎬ管理组织不完善当前ꎬ大量物流企业管理人员缺少业财融合的管理理念ꎬ认为业财融合背景下的财务管理工作主要以财务分析㊁财务报表编制㊁财务费用审批和核销及会计核算等为主ꎬ所以财务部门一般情况下会在项目部或者物流企业内部设置ꎮ物流企业财务管理的关键就是对物流项目进行动态化的价值创造和动态化的财务风险监控管理[２]ꎮ但业财部门之间的融合程度不足ꎬ财务部门和业务部门信息沟通不畅ꎬ财务人员难以对物流项目开展情况及落实中存在的经济问题提出有效的防控建议ꎬ影响财务管理活动的顺利落实ꎬ甚至会引起物流项目工作人员的负面情绪ꎬ影响物流工作进度ꎬ降低施工质量ꎻ物流企业业务部门及财务部门之间欠缺一致性的管理目标ꎮ物流项目管理目标设立中ꎬ首先需要如期推进施工项目建设ꎻ其次ꎬ商务合约之中的款项及时回收ꎬ解决物流企业资金周转问题ꎬ维系项目运行质量ꎬ减少维护成本ꎻ最后ꎬ保障资产与账款的一致性ꎬ维系财务数据可靠真实ꎮ开展财务管理的最主要目标就是全面收集财务数据㊁业务数据等ꎬ构建信息共享及无屏障传递的自动化监控㊁处理和预警平台ꎬ制订高质量的财务分析报告ꎬ辅助管理人员制定正确的经营规划和生产活动ꎬ实现战略效益目标ꎮ然而由于部门间目标差异性的存在ꎬ所以业务人员对财务流程认知不足ꎬ对财务服务存在误解ꎬ认为是对自身工作的限制ꎻ而财务人员也难有效深入业务一线ꎬ基于不真实㊁不全面的数据基础上ꎬ财务分析质量也难提升ꎬ影响财务价值发挥ꎮ(二)财务管理机制不健全１.预算方面物流企业并未立于长远角度了解战略目标ꎬ业务部门仅关注企业短期业绩是否实现ꎬ比如物流工作周期是否顺利推进㊁物流运输质量是否符合标准等ꎮ而财务部门工作的重点为编制与实际情况符合的成本预算ꎬ优化企业内部资源配置ꎬ缩减企业生产成本ꎬ为企业谋取更大的经营效益的效用ꎮ但是由于业财融合的理念并未纳入物流企业预算管理体系之中ꎬ仅由财务部门负责编制ꎮ该过程中ꎬ商务部门㊁采购部门及运输部门等均未参与ꎬ所以预算编制欠缺合理性ꎬ预算执行中调整频率较高ꎬ预算偏差较大ꎬ全员预算控制意识均不足[３]ꎮ２.成本方面物流企业长期以来将成本控制的目标主要放在主营业务方面ꎬ即运输费用㊁仓储费用等的管控上ꎮ虽然近年来随企业管理水平的提升ꎬ这些费用成本的管理流程㊁程序等日益完善ꎬ成本控制取得了一定效果ꎮ但由于成本管理并未覆盖企业全部经营活动ꎬ未实现全成本管理ꎬ因而成本控制仍有较大空间ꎮ比如物流企业现场管理中ꎬ主要由于运输运营现场部门缺少重视程度ꎬ导致物流运输操作规范度欠缺ꎬ物流运输质量严重不足ꎬ运输时效㊁服务满意度及事故处理费用均不断提升ꎮ财务管理人员不了解现场管理工作ꎬ缺少对运输现场实际情况的关注ꎻ合同管理成本开展中ꎬ业务部门并未严谨处理合同的条款ꎬ而财务人员并未有效参与到合同签订活动中ꎬ合同签订缺乏财务可行性分析ꎬ容易出现成本偏高问题ꎮ３.绩效考核方面业财融合理念并未与绩效管理体系整合ꎬ当前物流企业项目分散ꎬ专业范围广泛ꎬ物流建设周期较长ꎬ其建设环节复杂程度较高ꎬ极易导致考核指标多元化ꎬ层级丰富化ꎬ考核差异也较大ꎮ但是财务部门并未对物流工作不同部门权责把控ꎬ所以绩效尺度考核和指标设计难度较高ꎬ统一指标重复考核问题发生率较高ꎬ绩效考核设定与现场实际业务存在差异ꎬ考核结果容易失真ꎬ不够透明㊁公正的考核结果容易影响员工工作情绪ꎮ４１(三)信息化程度不高ꎬ业财数据共享性差虽然当前我国物流企业已经建立了ＥＲＰ系统开展管理ꎬ但现有信息管理系统功能完善程度欠缺ꎬ相对人工形式来说ꎬ便捷度和简便度不足ꎮ而且多个系统间端口对接不良ꎬ缺少统一化的业财数据口径ꎬ数据传输异常ꎬ未完全应用大数据技术ꎬ业务部门必须以手工形式填制ꎬ信息传递滞后性ꎬ极易导致信息错报㊁漏报等问题ꎬ将影响财务分析和会计核算的实际效用ꎮ加之系统管理权限欠缺ꎬ并未明确岗位权责和审批权限ꎬ相关人员行事敷衍ꎬ配合度不高[４]ꎮ财务管理信息系统应用中ꎬ人工智能虽然可以自动化处理会计信息ꎬ但是由于财务人员大都以基础会计核算工作为主ꎬ无法彰显业财融合的管理会计职能ꎮ(四)缺乏复合型人才团队在业财一体化的背景下ꎬ财务人员必须不断提升自身素养ꎬ增强管理会计知识ꎬ熟练掌握信息化操作方式ꎬ不断促进自身与业务部门沟通能力的提升ꎬ以辅助业务部门支持力度的增强ꎮ但是当前多数物流企业财务人员工作负担较重ꎬ大都重复传统的会计基础工作ꎬ缺少充足的时间和精力开展风险防控㊁成本控制及预算编制等工作ꎮ加上物流企业对人力控制过于严格ꎬ现有财务人员常是身兼多职ꎬ难以快速㊁有效地实现转型ꎬ业务思维能力匮乏ꎬ难以全面支撑业财融合㊁财务信息化建设等工作的开展ꎮ三㊁业财融合视角下物流企业财务管理转型路径(一)革新管理理念ꎬ优化管理组织架构第一ꎬ从文化层面分析ꎬ物流企业管理人员必须积极宣传业财融合理念ꎬ强化引导ꎬ将其在不同财务管理制度建设中精细化应用ꎬ还可在权责明确工作㊁流程优化设计及组织架构设置之中应用业财融合理念ꎬ以辅助工作人员业财融合认知的强化ꎬ设立统一化的业财目标ꎬ使其在企业战略目标实现和价值建设中应用ꎮ第二ꎬ从组织架构层面分析ꎬ物流企业必须设立业财融合部门ꎬ由不同业务骨干工作人员及财务人员共同构成ꎬ比如可以建立绩效管理机构㊁风险控制和预防机构㊁全面预算管理机制ꎬ并进一步明确业财人员各自职责ꎬ强化其知识修养ꎮ应用专业性指导和错误纠正形式对业财融合系统线上操作合理性引导ꎬ促进业财人员沟通效率的提升ꎻ线下必须统一化汇报机制的应用ꎬ如开展预算管理和资金管理㊁合同签订工作时ꎬ业财人员必须集体协商以后确定ꎮ(二)健全财务管理机制１.推进全面预算管理由于物流企业发展中ꎬ各种设备㊁工艺㊁运输车辆及技术具有较快的换代速度ꎬ其在资金预算和成本预算中滞后性均十分显著ꎬ极易产生较大的市场偏差ꎬ增加物流项目的调整幅度ꎮ业财融合机制下ꎬ财务人员必须追溯不同环节的成本费用支出情况ꎬ构建数据预测和分析机制ꎬ应积极与运输部门㊁仓储管理部门㊁采购部门和市场部门工作人员想协作ꎬ基于实际情况㊁财务数据㊁业务数据等ꎬ编制出科学合理的物流项目预算目标ꎮ在处理业务部门预算申报时ꎬ财务人员必须把控业务特征ꎬ合理选择编制方式ꎬ利用定额预算㊁弹性预算和零基预算等多种形式对部门费用支出进行详细规划ꎬ制订科学合理的预算指标ꎮ业务部门必须积极与内部审计部门和财务部门沟通交流ꎬ反馈信息ꎬ促进资金配置效果和质量的强化ꎮ２.构建以价值为导向的成本控制体系物流企业成本控制体系之中的重点环节就是运营成本管控ꎬ财务人员必须以增值提效和节约增产为主要原则ꎬ辅助企业挖掘内在利润ꎬ营造最大的企业价值ꎮ由于成本管理体系之中ꎬ价值创造为最主要的导向ꎮ根据年度全面预算ꎬ实施业务板块分解ꎮ大型物流项目ꎬ竞标前必须明确物流项目规划ꎬ预测物流项目开展的实际利益ꎻ竞标后ꎬ开展物流项目的成本策划ꎻ落实过程中ꎬ分析物流项目节点的盈亏情况ꎬ降低履约风险和运营成本ꎻ项目运营期ꎬ及时核查成本是否超支ꎬ审查成本管理问题ꎬ归纳汲取问题ꎬ调整项目运营管理ꎮ在这一阶段ꎬ由于大量成本费用并未向会计账务中归集ꎬ必须紧密联合不同业务部门和财务人员ꎬ做好系统化和全面化的成本研究ꎬ分析成本差异的形成原因ꎬ把控单项成本的控制情况ꎬ以辅助物流企业管理人员做出正确的成本管理决策ꎮ此外ꎬ必须强化物流项目运营成本的控制ꎬ针对物流需用ꎬ集中性批量采购处理ꎬ构建虚拟周转仓库ꎬ对信息一体化操作流程开展优化处理ꎮ财务人员必须积极参与入库验收㊁合同签订㊁成本预算和风险评估环节之中ꎬ５１必须由内部审计人员全程监督业财人员的工作情况ꎬ以优化物流需用材料成本的控制[５]ꎮ３.完善绩效管理构建完善的绩效管理体系ꎬ必须依从全员化㊁动态化的原则ꎬ基于价值贡献基础上合理构建ꎮ业财融合情况下ꎬ物流企业必须与业财融合的考核指标结合ꎬ需要以量化为主ꎬ以定性指标为辅ꎬ构建绩效考核指标机制ꎬ促进业务和财务部门融合程度的提升ꎬ构建统一化的业财管理标准ꎬ实现最大化的业财融合效益ꎮ(三)加快财务人员转型企业内部必须积极开展持续化培训ꎬ强化信息技术的应用ꎬ制订与之相关的学习课程ꎬ辅助全体人员可以依据培训目标ꎬ不断提升自身素养ꎬ促进工作人员综合实力的强化ꎬ将工作人员技巧与其个人素养挂钩ꎬ保障业财融合背景下ꎬ辅财务人员的转型ꎬ为企业发展奠定坚实的人才基础ꎮ强化财务人员业务思维ꎬ真正实现业财型复合人才ꎮ(四)提升信息管理水平１.构建统一的信息平台ꎬ提升业财信息共享性企业为促进企业财务管理转型中业财融合的实际效果ꎬ必须于企业内部建立统一的财务信息共享平台ꎬ以促进信息共享性的提升ꎮ第一ꎬ企业应构建信息共享平台ꎬ结合企业经营特点㊁管理需求等ꎬ从市面上引入先进的管理系统ꎬ或是邀请专业机构结合企业业务㊁财务流程等进行定制ꎬ基于实际细化和完善系统功能ꎮ第二ꎬ企业应统一财务㊁业务等系统数据编码口径㊁原则等ꎬ将物流运营中的各种数据归集于财务信息共享平台之中ꎬ以促进信息全面化水平的提升ꎬ营造较好的财务共享条件ꎮ建立统一性的信息平台时ꎬ管理人员必须流转所有信息平台数据ꎬ不断增强财务信息共享深度ꎬ协助财务人员优化财务分析ꎬ提升财务报告质量ꎮ第三ꎬ企业管理人员必须强化对内部宣传信息共享重要性的认知ꎬ不仅包括企业经营决策的重要数据ꎬ还需要共享关键性数据ꎬ减轻思想束缚ꎬ辅助业财部门彰显各自优势ꎮ２.深化对数据信息的应用业财融合的顺利应用基础条件就是数据信息ꎬ所以ꎬ企业为优化业财融合效果ꎬ促进财务转型效率的提升ꎬ必须深化数据信息的应用深度和范围ꎬ合理利用大数据㊁云计算等信息技术手段ꎬ深挖数据背后隐藏的信息ꎬ为企业决策提供有力的数据支撑ꎮ实践中ꎬ企业首先应全面了解数据分析覆盖范围ꎬ即从企业经营范围出发ꎬ覆盖所有经济活动ꎬ增强信息全面化ꎬ将市场信息应用于财务决策之中ꎬ以便于更好地把控企业运营情况ꎮ其次ꎬ深度应用数据信息ꎬ全面分析数据信息背后的勾稽关系ꎬ从不同角度整合分析数据ꎬ辅助企业管理者做出正确的经营决策ꎬ促进企业综合管理水平的提升ꎮ最后ꎬ企业管理者必须培养良好的数据应用习惯ꎬ以便于科学化的经营管理决策的制定ꎬ促进数据管理能力的提升ꎬ为企业数据化转型奠定基础ꎮ四㊁结语综上所述ꎬ物流企业财务管理中ꎬ业财融合的应用ꎬ必须统一管理目标ꎬ建立信息共享平台ꎬ促进人员综合素养的提升ꎬ以辅助企业实施财务转型ꎬ促进工作效率和质量的增长ꎬ实现全面化的业务与财务活动管理ꎬ更好地实现企业战略目标ꎮ参考文献:[１]高一鸣.业财融合思路下企业内部控制体系建设的思考[Ｊ].理财:经论版ꎬ２０２２(７):４５－４７.[２]何海港.基于业财融合视角的企业财务管理转型升级路径探究[Ｊ].市场周刊ꎬ２０２１ꎬ３４(１１):１５７－１６０.[３]李惠ꎬ李慧.邮速整合背景下财务管理融合发展的思考[Ｊ].邮政研究ꎬ２０２０ꎬ３６(２):１８－２０.[４]张浣溪.业财融合下集团子公司财务管理转型探究[Ｊ].质量与市场ꎬ２０２１(１３):３８－４０.[５]徐春梅.试论业财融合视角下中小企业财务管理转型[Ｊ].市场周刊理论版ꎬ２０２２(２１):５３－５６.６１。

浅谈中央储备粮垂直管理体系中的财务管理

账、物账、管账、计账相一致。实保统（）制程序规范，程控制应三控过
该特别重视，也就是说内部控制要形成科学的机制，尤其是把对经营管理
中储粮垂直管理体系的建营效率、衡粮平
管理的要求。直接向农民收购粮食发
生的付款事项，要有业务部门填制完整的凭证，经库主任审批后方可付
三、好预算做
平衡资金配比
款：从粮食购销企业调拨收购粮食的
付款行为，除业务部门填制完整的内部凭证和库主任审批意见外，还应该在取得对方有效发票后方可付款。对
企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心。中储粮系
（）控制应涉及企业经营的各一
个环节和各个方面，企业的各项经营
统的资金主要是财政拨补的储备粮
费用补贴，对于每项开支，都应该提
管理活动均应纳入内部控制范围，一切收支活动均应纳入财务部门管理，有附营企业的直属库，其附营业务可
增值税发票、粮食销售专用发票及其
他票据要实行专人保管。
前预测，做到事前早知道。财务预算

物流企业业财融合价值与实践路径研究

摘要：当前我国市场环境日渐复杂化，多变环境提高了企业经营发展的不确定性，因此企业需要灵活应对外部环境变化。

传统事后核算型财务管理无法满足企业应对环境变化的需求，有必要与业务管理进行融合，从而有效规避风险。

本文以物流企业为例，探讨业财融合对此类企业的价值，分析此类企业在业财融合过程中的财务工作调整重点及管理应用的实践路径，以期为我国物流企业财务管理改革提供参考。

关键词：物流企业；业财融合；协作；共享一、物流企业业财融合发展价值业财融合即财务管理与业务管理一体化，一方面利用业务信息丰富财务数据，发挥财务分析结果对企业业务发展和管理的指导作用，另一方面利用信息共享丰富业务管理信息，提高企业业务动态化管理能力[1]。

对于物流企业而言，企业核心的仓储与运输业务有一定的浮动性，比如在临时配置仓储空间、临时调节运输业务等方面的需求较多，业财融合能够帮助企业更有效地应对此类动态需求。

具体来看，业财融合对物流企业发展有如下三个突出价值：其一，业财融合能够推动财务管理精细化发展和管理会计深化发展，有利于提高企业财务管理水平；其二，业财融合能够提高企业生产经营质量，尤其是降低生产成本、提高经营效率，提高企业盈利能力；其三，业财融合能够为企业生产经营决策提供更科学、完整的决策资料，降低重复性分析、管理容易导致部分隐性的成本浪费等问题，提高企业业务分析与决策质量。

二、业财融合背景下物流企业财务工作调整的重点业财融合的基础是两类管理体系的融合，其中不仅包括基本管理体系的融合，还涉及组织结构和信息共享模式等的调整。

结合物流企业来看，业财融合背景下其财务工作的调整应关注以下三个要点：第一，调整财务部门的组织结构。

在传统财务管理模式下，财务管理部门的管理活动通常被限制在部门内部，少数需要与中层、基层管理者互动。

在业财融合背景下，财务管理部门的职能增加，包括了专业职能和企业内部支撑职能，其中专业职能包括了管理会计领域的新增专业性财务管理工作，企业内部支撑职能主要包括对决策部门、业务运行部门、企业资源管理部门等的支撑。

浅析业财融合在企业物流成本管理中的应用

浅析业财融合在企业物流成本管理中的应用随着全球贸易的不断发展和企业规模的不断扩大，企业物流成本管理的重要性日益凸显。

为了降低物流成本、提高物流效率，越来越多的企业开始将业财融合的理念运用到物流成本管理中。

业财融合是指将企业的运营业务和财务管理有机地结合起来，通过全面、准确地分析数据，实现财务和业务的协同。

本文将从流程优化和成本控制两个方面，浅析业财融合在企业物流成本管理中的应用。

业财融合在企业物流成本管理中的应用之一是流程优化。

传统的物流成本管理存在着很多问题，例如信息沟通不畅、数据录入重复、责任划分模糊等。

而通过业财融合，企业可以实现信息的自动化录入和共享，提高信息的准确性和及时性。

通过整合财务系统和物流系统，实现订单、库存、运输等环节的即时反馈和预警，可以更加快速地处理异常情况，减少损失。

业财融合还可以优化结算流程，减少结算时间和成本，提高企业资金的使用效率。

业财融合在企业物流成本管理中的应用之二是成本控制。

物流成本是企业运营中的重要成本之一，通过合理控制物流成本，可以提高企业的盈利能力。

通过业财融合，企业可以实时监控物流成本，及时发现和解决成本异常问题。

通过对物流数据进行精细分析，可以找出物流成本的主要影响因素，为成本控制提供依据。

在采购环节，业财融合可以帮助企业合理安排采购计划，降低物料采购成本；在仓储环节，通过合理规划仓库布局和库存控制，可以减少仓储成本；在运输环节，通过优化运输路线和选取合适的运输方式，可以降低运输成本。

业财融合在企业物流成本管理中的应用具有重要意义。

通过流程优化和成本控制，可以提高物流的效率和质量，降低物流成本，从而提升企业的竞争力。

要实现业财融合在物流成本管理中的应用，需要企业加强信息技术投入，建立完善的信息系统和流程，同时还需要加强人员培训，提高员工的财务素养和业务水平。

只有在信息系统、流程和人员的共同作用下，才能充分发挥业财融合在物流成本管理中的优势，帮助企业实现物流成本的精细管理。

浅析业财融合在企业物流成本管理中的应用

浅析业财融合在企业物流成本管理中的应用随着物流技术的不断发展以及经济的快速发展，企业物流成本管理已经成为了企业的一项重要任务。

在当前市场竞争激烈的环境中，企业需要在物流管理方面提高效率和降低成本，从而增强在市场中的竞争力。

本文将讨论业财融合在企业物流成本管理中的应用，以便企业更好地管理物流成本。

一、业财融合的概念和意义业财融合是指企业将业务和财务结合起来，从而实现物流成本的科学管理。

随着信息技术的应用，企业能够更好地管理物流成本，实现企业自我运营的目标。

业财融合的意义在于优化企业的物流成本管理，通过融合业务和财务，可以更好地识别物流成本、分析物流成本、优化物流成本，从而提高物流成本的效率和降低成本，使企业获得更高的经济效益。

1.识别物流成本企业在进行物流成本管理时，需要先了解其物流成本情况，才能针对性地进行优化。

借助财务管理系统，企业可以实时了解物流成本，并进行分析和研究。

例如，企业可以使用财务软件进行制造成本的计算，根据成本分类，更好地了解物流成本的情况。

企业物流成本分析的目的是确定物流成本的来源。

分析物流成本还有助于企业了解物流成本的结构，形成科学决策的基础。

借助财务管理系统，企业可以在成本计算和分析的过程中更好地识别物流成本以及物流成本的来源，为物流成本优化提供有效的依据。

企业需要通过优化物流成本，提高物流成本的效率并降低成本。

在优化物流成本时，企业应使用财务管理系统中的数据，如原材料成本、运输成本、库存成本等，以确定最优的物流运作方案。

例如，企业可以借助财务软件进行库存管理，减少库存成本；同时，根据财务软件的成本管理功能，在处理物流成本数据时，可以更好地优化物流流程，从而最大限度地降低物流成本。

总之，业财融合对于物流成本的科学管理是非常有帮助的。

只有在这种情况下，企业才能通过物流成本管理，有效地实现企业的自我运营目标，并在市场竞争中获得优势。

中储粮核心理念心得体会

中储粮核心理念心得体会近日中储粮总公司在赵双连董事长的号召下，开展了“中储粮核心价值观”的大讨论。

我所理解的核心价值观是指企业所必需拥有的终极信念，是企业文化中起主导性的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则和纲领。

粮食与人民生活息息相关。

电视剧《天下粮仓》，就比较深刻地反映了“民以食为天”这一永恒的主题。

古今中外的历史事实还证明，粮食是一个国家的经济命脉，是社会稳定的前提。

一个国家一旦出现粮食严重短缺，就会引起连锁反应，很容易导致社会不稳定，国家政局动荡。

确保中央储备粮数量真实、质量良好，确保国家需时调得动、用得上，始终是中储粮的根本任务。

因此我们必须“务实”努力的做好“两个确保”，加强管理、讲求效益、服务大局，我们的一切工作都必须紧紧围绕这个根本任务来开展，主业兴，百业旺。

中储粮作为央企应该以“务实”为治企理念，以“管好、管住”储备粮为治企宗旨。

中央储备粮管理“责任重于泰山”，只有思想高度重视，认识高度集中，将全部的心事放在管住管好中央储备粮上，才能实现我们的根本任务，不辜负国家的重托和期望。

全体员工应该牢记“林甸事件”和“河南腐败”，以自我为基点，爱岗敬业。

责任是担当，是付出，是分内应做的事，是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。

责任感不仅仅是衡量一个企业文化素质或者一个人精神素质的重要指标，也可以体现出一个民族对事对人的素质。

其实，我们每一位基层的员工和领导，我们每一天都将面对着我们的客户（售粮人）、同事、家人、社会和企业，每一天都认真的履行好一个职工、一个领导、一个儿女、一个家长、一个公民的责任，只有这样，才能为中储粮事业添砖加瓦！作为中储粮的员工，我们一是要不断学习，全面提高素质。

素质出效率，素质出效益。

学政策、学理论、学业务、与时俱进，努力提高政策水平和业务能力。

要有责任感、紧迫感和危机感。

二是在技术上创新，加强储粮新技术研究和新方法、新手段的探索，不断提高中央储备粮管理的技术含量和科学性、实效性。

浅析业财融合在企业物流成本管理中的应用

浅析业财融合在企业物流成本管理中的应用业财融合是指将企业的业务运营和财务管理融合在一起，实现数据共享、信息透明和效率提升。

在企业物流成本管理中，业财融合可以发挥重要的作用，帮助企业降低物流成本、提高盈利能力。

本文将从几个方面浅析业财融合在企业物流成本管理中的应用。

一、数据共享与透明在传统的物流管理中，业务部门和财务部门的信息不共享，造成信息孤岛，使得物流成本管理难以实现精细化监控。

而业财融合可以将业务部门的数据与财务部门的数据实时共享，完善物流成本管理。

通过对比业务部门的订单、发货单等物流数据与财务部门的结算数据、成本数据等指标，可以从根源上发现物流成本的问题，并采取相应的管理措施。

此外，运用先进的采购管理和仓储管理模式，可以帮助企业更加准确地掌握物流成本数据，以便进行及时的决策调整。

二、资源协同与优化业财融合还可以优化物流资源配置，提高物流效率。

通过运用信息化工具可以统筹规划物流网络、优化运输配送、提高存储效率。

此外，采用智能运输调度系统，可以有效降低物流成本和流程成本，提高配送效率。

同时，在物流过程中随时跟踪每一个环节的执行情况，对运输工具的运行、车次等进行综合管理，减少物流环节的重复和浪费，降低企业的物流成本。

三、实现效益与盈利最终，业财融合的目的是实现效益与盈利。

通过打通业务部门与财务部门的信息渠道，企业可以实现物流成本的有效管理，从而降低运输成本、费用成本、库存成本等，提高企业的盈利水平。

同时，通过优化物流流程，提高物流效率，为企业带来更多的收益。

可以说，业财融合是企业物流成本管理的必要手段，也是提高企业竞争力的关键因素。

综上所述，业财融合在企业物流成本管理中的应用是一项重要的工作。

通过打通业务部门与财务部门的信息渠道，实现数据共享、信息透明、资源协同与优化，最终实现效益与盈利。

企业应积极拥抱业财融合的理念，推动物流成本管理的精细化推进。

只有如此，才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。