一个好的团队可以分为三种境界
团队精神级别划分标准
团队精神级别划分标准
团队精神级别划分标准如下：
1. 第一级：在团队中不愿与他人合作，过分个人主义，有时制造内部矛盾。
2. 第二级：愿意与他人合作开展工作，自愿参与和支持团队的决定，但有时表现出个人主义倾向。
3. 第三级：尊重他人的意见和专业知识，愿意向他人学习，做决策时，诚恳的征求团队他人的意见、创意和经验，实现优势互补，取得较好成果。
4. 第四级：不会隐藏和回避团队中的冲突，并积极寻求有力的冲突解决方案，能与他人密切合作，积极主动的培养其他成员的合作精神，努力营造团队中饱满的时期和健康的合作氛围，以取得最佳效果。
以上团队精神级别划分标准仅供参考，不同的公司或团队可能有不同的划分标准。
另外，提升团队精神需要每个成员的共同努力和持续的团队协作训练。
团队效能的三个维度
团队效能的三个维度一、团队协作能力团队协作能力是衡量团队效能的重要维度之一。
一个高效的团队需要成员之间能够相互协作，共同完成任务，以达到团队目标。
团队协作能力主要体现在以下几个方面：1. 信任与默契：团队成员之间需要建立起互信关系，能够在工作中相互信任、支持与配合，形成默契，提高工作效率。
2. 分工与合作：团队成员需要根据各自的能力和特长进行合理分工，明确各自的工作职责和任务，同时需要密切合作，共同完成任务。
3. 沟通与协调：团队成员之间需要保持良好的沟通与协调，及时交流工作进展和存在的问题，共同解决问题，保证工作顺利进行。
4. 团队意识：团队成员需要具备强烈的团队意识，将团队利益放在首位，能够为团队的共同目标而努力。
二、团队沟通效果团队沟通效果是影响团队效能的关键因素之一。
一个高效的团队需要具备良好的沟通能力和沟通效果，以保证信息的准确传递和工作的高效进行。
团队沟通效果主要体现在以下几个方面：1. 信息传递准确性：团队成员之间需要保证信息传递的准确性，避免出现信息失真、遗漏等问题，影响工作进展和决策效果。
2. 沟通方式选择：团队成员需要根据不同的情境和需要选择合适的沟通方式，如面对面交流、电话、邮件等，以保证沟通效果和工作效率。
3. 沟通态度与氛围：团队成员需要保持良好的沟通态度，尊重他人的意见和观点，营造积极的沟通氛围，促进团队内部的交流与合作。
4. 反馈与改进：团队成员之间需要建立有效的反馈机制，及时对工作进展和存在的问题进行反馈和改进，以提高团队的沟通效果和工作效率。
三、团队目标达成团队目标达成是衡量团队效能的核心指标之一。
一个高效的团队需要能够实现预定的目标，取得良好的工作成果。
团队目标达成主要体现在以下几个方面：1. 目标明确与共识：团队在设定目标时需要明确具体、可衡量、可达成、相关性强和时限明确的标准，同时需要在成员之间形成共识，确保每个人都理解并认同团队目标。
良好集体的标准
良好集体的标准
良好的集体是指一个组织、单位或团体具备一定的品质和特点，能够有效地组织成员，推进共同目标，并为成员提供积极的发展和成长环境。
以下是良好集体的标准：
1.团结和谐：成员之间相互团结、和睦相处，共同面对困难，共享成果，形成一个和谐融洽的团队氛围。
2.公平公正：公正对待每个成员，不偏袒，不歧视，确保资源合理分配，使每个人都能得到公平的机会和待遇。
3.目标明确：有明确的组织目标和愿景，所有成员共同努力，为实现共同目标而奋斗。
4.沟通透明：成员之间保持开放的沟通，相互倾听，尊重每个人的观点，及时分享信息和意见。
5.互相尊重：相互尊重是良好集体的基石，尊重每个成员的人格和权利，包容不同的观点和文化。
6.学习进取：积极鼓励学习和自我提升，共同进步，持续不断地改进和创新。
7.真诚守信：成员之间言行一致，言出必行，信守承诺，增强集体凝聚力和信任度。
8.爱心关怀：关心、帮助和照顾其他成员，形成互帮互助的集体文化。
9.公共利益优先：考虑整体利益，不自私自利，将集体的利益置于个人之上。
10.责任担当：每个成员都愿意承担责任，勇于挑战困难，不推诿责任。
一个良好的集体，是有活力、有凝聚力、有向心力的，成员之间和谐相处，共同奋斗，实现共同的目标。
这样的集体可以激发每个成员的潜能，为集体的发展和进步做出积极的贡献。
团队三要素
团队三要素怎样才能称得上是一个团队？作为一个团队它要符合三个要素：自主性、思考性和协作性，如果没有这三个要素，我只能说它是一个群体，一个由男人和女人组成的群体。
自主性。
给予员工适当的放权，让他们能自主做事，正常运作。
可以这么说，员工找领导的次数越多，就表明团队的自主性就越差，要让员工在日常工作中，形成主动汇报、主动沟通的习惯。
提高自主性，我给出的参考建议是：1.理清你的授权范围，掌握他的“有效操作空间”。
2.重申他可以自主处理的权限并记录下来。
3.按各项工作的重要性排列先后顺序。
4.和他共同讨论授权范围的扩张和缩减。
5.提醒他没能自动自发的地方，列出档案细化。
思考性。
许多企业都存在这样一种现象，即领导下达意见，领导做出决策，都是员工依照领导的指挥做事。
长期下去就会导致领导一人思考，一人决策，这就是一个没有思考意识的团队，也容易养成员工的惰性。
作为领导者，要经常思考问题的关键点以及对自己的工作定期提出流程改善建议。
关于提高思考性我给出的参考建议是：1.扩大新知摄取量，通过阅读和整理相关产业信息做成信息通报。
2.要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进意见。
3.模仿他人＋优化改良＝创新。
4.打破没有必要的习惯和规定（创意思维）。
合作性。
如果没有员工、部门之间的合作，再聪明的点子也没有用，这就是协作。
要形成同部门、同水平部门之间的相互沟通和配合，这就是成为一个团队的重要特征。
一个公司有两种客户，一个是外部客户，这是大家都明显感觉到的；一个是内部客户，这是大家不以为然的。
其实各水平部门之间也都是客户关系，服务客户也要服务好同级部门，如果连自己人都服务不好，怎么能一天到晚地说服务客户呢？我给大家举个例子。
北方航空下面的一个子公司的财务人员不是坐在财务室里去报账，而是在飞机降落的时候，财务人员冲到机场一线，一手拿钱，一手拿凭据盖章，先对这些空姐说：“大家辛苦了，来，开始报账了。
”而其他公司的财务人员呢？我看到的大多数坐在办公室里像数落小孩一样数落业务人员，这个票不对，这个票不规范，只会一味地批评，没有一点团队协作精神。
团队协作能力的几个要素
团队协作能力的几个要素一、尊重，内外兼修的美德尊重没有高低之分、地位之差和资历之别，尊重只是团队成员在交往时的一种平等的态度。
平等待人，有礼有节；既尊重他人，又尽量保持自我个性。
这是团队合作能力之一：尊重的最高境界。
团队是由不同的人组成的，每一个团队成员首先是一个追求自我发展和实现的个体人，然后才是一个从事工作、有着职业分工的职业人。
虽然团队中的每一个人都有着在一定的生长环境、教育环境、工作环境中逐渐形成的与他人不同的自身价值观，但他们每一个人也同样都有渴望尊重的要求，都有一种被尊重的需要，而不论其资历深浅、能力强弱。
尊重，意味着尊重他人的个性和人格，尊重他人的兴趣和爱好，尊重他人的感觉和需求，尊重他人的态度和意见，尊重他人的权利和义务，尊重他人的成就和发展。
尊重，还意味着尊重团队成员有跟你不一样的优先考虑，或许你喜欢工作到半夜，但其他团队成员也许有更好的事情可以做。
只有团队中的每一个成员都尊重彼此的意见和观点，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此对团队的全部贡献，这个团队彩绘得到最大的发展，而这个团队中的成员也才会赢得最大的成功。
尊重能为一个团队营造出和谐融洽的气氛，使团队资源形成最大程度的共享。
二、欣赏，高段位的品质学会欣赏、懂得欣赏。
很多时候，同处于一个团队中的工作伙伴常常会乱设“敌人”，尤其是大家因某事而分出了高低时，落在后面的人的心里就会很容易酸溜溜的。
所以，每个人都要先把心态摆正，用客观的目光去看看“假想敌”到底有没有长处，哪怕是一点点比自己好的地方都是值得学习的。
欣赏同一个团队的每一个成员，就是在为团队增加助力；改掉自身的缺点，就是在消灭团队的弱点。
欣赏就是主动去寻找团队成员的积极品质，尤其是你的“敌人”，然后学习这些品质，并努力克服和改正自身的缺点和消极品质。
这是培养团队合作能力的第一步。
三人行，必有我师。
每一个人的身上都会有闪光点，都值得我们去挖掘并学习。
要想成功地融入团队之中，善于发现每个工作伙伴的优点，是走进他们身边、走进他们之中的第一步。
有爱才是团队有用才叫人才拥有黄金心态才会赢
有爱才是团队，有用才叫人才，拥有黄金心态才会赢阿里巴巴的总裁马去讲过：“看一个人，看一个公司是不是优秀，不要看他是不是哈佛或斯坦福毕业，不要看他有多少名牌大学毕业生，而要看这帮人干活是不是发疯的一样干，每天下班是不是笑眯眯的回家”！我们生来不是一颗树，而是一颗种子，我们能存活下来，要感谢父母，但我们要生长、开花、结果，才是我们的满足和达成。
这个达成过程与权力无关，与金钱无关，与政治无关，但它绝对与我们自己有关。
它体现的是一种个人进步，它代表的是一种价值的体现。
个人如此，企业也不例外。
“波司登的天空，英雄的团队”，波司登今天的精彩来之不易。
什么叫团队？如何成为一个让人折服、让自己满意的英雄团队，我们必须时时谨记：一、有爱才是团队我们的团队：总公司、分公司、渠道终端、店铺。
不是一个人，共同完成目标的群体称为团队。
如何让一个团队共同完成任务，让团队的精神、文化、理念、利益步调一致，爱是一门艺术，爱是团队重要的连接纽带。
一个充满了爱的团队更容易成功。
我们的爱：公司与公司之间、领导与员工之间、同事与同事之间。
在合作的过程中，相互间的理解、支持、协作、信任、包容、培训……，都是团队中的大爱。
爱，表现的只是一种形式；而凝聚的却是一份责任。
爱，是公司和谐发展的前提，是公司走向成功的保证。
所以，我们必须坐下来，理清关系，认真学习，我们才不会在同行的路上有累的感觉。
公司由“法人”、“主人”、“客人”组成。
法人就是投资者，主人就是员工，客人就是我们的顾客。
没有法人就没有主人，没有主人就不需要法人，法人是基础，主人是条件，而客人才是真正的根本。
客人是给我们带来财富的源泉。
没有客人，法人和主人都会离开，企业发展的真正内容和实质是由客人所决定的。
所以，我们不能失去客人，我们只能用法人打下的基础和主人创造的条件为客人服务，满足客人的需求，我们才有机会也其他的法人和主人争夺客人。
法人的五种需求：1、有一种持续的盈利能力；2、有一种正常的经营体系；3、有一种高素质的员工队伍；4、有一套完善的富有执行力的企业制度；5、有一个值得信任的总经理经营班子。
团队建设的三个阶段
团队建设的三个阶段
第一阶段：形成阶段
- 目标：建立团队的基础，明确团队成员的角色和责任
- 主要任务：
- 确定团队的目标和使命
- 定义团队成员的角色和责任
- 建立团队的组织结构和沟通机制
- 促进团队成员之间的相互了解和合作
第二阶段：发展阶段
- 目标：提高团队成员之间的信任和协作能力，培养团队的凝聚力和创造力
- 主要任务：
- 建立积极的团队文化和价值观
- 培养团队成员的沟通和决策能力
- 促进团队成员之间的合作和互助
- 解决团队内部的冲突和问题
第三阶段：维护阶段
- 目标：保持团队的良好状态，维护团队的协作和效率
- 主要任务：
- 建立团队绩效评估和奖励机制
- 提供持续的培训和发展机会
- 处理团队的变革和挑战
- 维护团队成员的动力和积极性
以上是团队建设的三个阶段：形成阶段、发展阶段和维护阶段。
每个阶段都有不同的目标和任务，通过有效地完成这些任务，可以
帮助团队实现高效的工作和卓越的绩效。
团队建设是一个持续的过程，需要不断地调整和改进。
团队建设和管理包含三个层面的内容
之勘阻及广创作团队建设和管理包括三个层面的内容：1、团队的凝聚力.团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的.团队精神暗示为团队成员强烈的归属感和一体性, 每个团队成员都能感受到自己是团队傍边的一分子, 把个人工作和团队目标联系在一起, 对团队忠诚, 对团队的胜利感到自豪, 对团队的困境感到忧虑.所以国有企事业单元在改革发展过程中, 要不竭增强员工的凝聚力, 不竭增强团队的凝聚力.一是要求团队的领导要采用民主的方式, 让团队的成员敢于表达自己的意见, 积极介入组织的决策.二是建立良好的信息沟通渠道.让员工有处所、有时间、有机会向领导反映问题, 互通信息, 化解矛盾.三是建立健全奖励及激励机制.个人奖励和集体奖励具有分歧的作用, 集体奖励可以增强团队的凝聚力, 会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不成份割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力, 但这种奖励方式会招致个人顾个人, 在团队内部形成一种压力, 协作、凝聚力可能会弱化.所以, 在我们公司, 经常采用的方式是在对职工奖励时综合考虑, 即供认个人的贡献, 又供认团队的成果, 在对个人奖励的同时, 对员工所在的团队在精神文明上给予奖励.2、团队的合作意识.团队的合作意识是指团队和团队成员暗示为协作和共为一体的特点.团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的不同；彼其间形成一种信任的关系, 待人真诚、遵守许诺；相互帮手和共同提高；共享利益和成绩、共担责任.良好的合作氛围是高绩效团队的基础, 没有合作就无法取得优秀的业绩.所以, 我们在工作中, 要努力培养团队成员的合作意识.一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛.团队的精髓就是在于“合作”二字.团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响, 只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上, 团队合作才有可能取得胜利.二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争.美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与他人一道前进”.胜利的领导者总是力求通过合作消除分歧, 告竣共识, 建立一种互溶互信的领导模式.很多的管理者热衷于竞争, 嫉妒他人的业绩和才华, 恐惧下属的成绩超越自己, 而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头.三是制定合理的规章制度及合作的规范.在一个团队中, 如果呈现能者多劳而未几得, 就会使成员之间发生不公平感, 在这种情况下也很难进展合作.要想有效推动合作, 管理者必需制定一个被年夜家普遍认同的合作规范, 采用公平的管理原则.四是要强调年夜家的共同长远利益, 管理者要使团队成员拥有共同的未来前景, 使年夜家相信团队可以实现目标, 这样团队成员就不会计较眼前的一些得失, 主动开展合作.五是要建立长久的互动关系.作为团队的管理者, 要积极缔造机会使团队成员不竭增进相互间的了解, 融为一体.如组织年夜家集中接受培训、开展各种有益的文体娱乐活动、进行角逐或采用多种激励的活动等等.3、团队士气.团队士气是团队精神的一个重要方面.拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气”.将这句话的含义延伸到现代企业管理, 为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要.所以, 我们在管理中, 要始终关注员工士气的高低, 以提高工作效率.一是要采用办法让员工的行为与团队的目标一致.如果团队成员赞同,拥护团队目标, 并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现, 员工的士气就会高涨.二是利益分配要合理.每位员工进行工作都与利益有关系－－无论是物质的还是精神的, 只有在公平、合理、同工同酬和论功行赏的情形下人们的积极性才会提高, 士气才会高昂.三是要充沛发挥员工的特长, 让员工对工作发生兴趣.员工对工作热爱、布满兴趣, 士气就高, 因此, 团队的管理者应该根据员工的智力、能力、才华、兴趣以及技术特长来安插工作, 把适当的人员安插在适当的位置上.四是实行民主管理.团队内部的管理方式, 特别是团队的管理层的领导方式对员工的积极性影响很年夜.管理层作风民主、广开言路、乐于接纳意见、处事公道、遇事能与年夜家商量、善于体谅和关怀下属, 这时士气就会非常高昂.而专断专行、压抑成员想法和意见的管理者就会降低团队成员的士气.五是营造和谐的内部环境.团队内人际关系和谐、互相赞许、认同、信任、体谅, 这时凝聚力就会很强.六是要进行良好的沟通.管理层和下属之间、下属之间、同事之间的沟通如果受阻, 就会使员工或团队成员呈现不满的情绪.处置好团队内部的人际关系良好的人际关系是团队运作的润滑剂.有人说:“管理者事业的胜利, 15％由专业技术决定, 85％与个人人际关系和处置技巧相关联.”人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪体验色彩, 是以自己的感情为基础来建立的.生活中, 工作中, 我们城市有这样的感觉, 分歧的人际关系带给人们的情感体验纷歧样, 亲密的关系会使人愉快, 而对立的关系则会让人烦恼.为了较好地改善人际关系, 我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单.二是要具体分析与谁的关系最为紧张.三是从利人利己的观念动身, 找出存在的障碍.四是对个人可以解决的问题, 要在自己的范围内设法解决, 不能解决的, 借助组织的力量, 找准时机, 寻求解决.。
好团队的标准
好团队的标准
一个好的团队可以激发成员的潜力，实现共同的目标，并创造积极的工作氛围。
以下是好团队的标准：
1.共同目标
好团队应该有一个共同的目标，即所有的成员都能够理解和认同团队的目的和使命。
这个目标应该激励每个成员在团队中发挥积极作用，并为实现这个目标付出努力。
2.有效沟通
有效沟通是团队协作的关键。
好团队应该建立开放、透明和互动的工作环境，鼓励成员之间的及时、准确和有效的沟通。
这有助于增强团队的合作和协调，避免误解和冲突。
3.专业技能
好团队应该具备必要的专业技能和知识，以有效地完成任务和解决问题。
每个成员都应该不断学习和提高自己的技能水平，为团队的成功做出贡献。
4.互相支持
好团队应该相互支持，鼓励和帮助彼此。
成员之间应该建立信任和尊重的关系，并为彼此的成功和团队的成功提供支持。
5.有效决策
好团队应该具备做出有效决策的能力，包括收集信息、分析问题、制定解决方案和实施决策。
团队应该建立明确的决策流程和准则，以确保决策的合理性和有效性。
6.合理分工
好团队应该根据每个成员的技能和经验进行合理分工，以确保团队的工作效率和成果。
分工应该明确、合理和透明，并考虑到每个成员的能力和需求。
7.积极氛围
好团队应该营造积极的氛围，鼓励创新、积极的态度和团队合作精神。
团队成员应该相互鼓励和支持，以实现共同的目标和愿景。
8.共同价值观
好团队应该具备共同的价值观和信念，以促进团队的凝聚力和合作精神。
这些价值观应该包括诚实、尊重、责任和团队精神等基本原则，并贯穿于团队的所有工作和行动中。
团队协作等级划分
团队协作等级划分一、初级协作初级协作是指团队成员之间的基本合作能力，能够顺利完成简单任务。
在初级协作阶段，团队成员主要通过沟通、协商和协作来完成工作。
团队成员在任务分配、信息交流和问题解决方面存在一定的困难和不足。
1. 沟通能力在初级协作阶段，团队成员的沟通能力较为基础。
他们能够通过口头或书面的方式表达自己的想法和意见，但表达方式可能比较简单、直接，不够灵活和细致。
团队成员需要注意沟通的准确性和效果，以确保信息的准确传达和理解。
2. 协商能力初级协作阶段的团队成员往往缺乏一定的协商能力。
他们在问题解决、决策制定时，可能更倾向于个人意见，缺乏全局观念和团队意识。
团队成员需要学会倾听他人的观点，积极参与讨论和协商，以达成共识和合理决策。
3. 协作能力初级协作阶段的团队成员对于协作的理解还比较浅显。
他们可能更关注个人任务的完成，而忽视了团队整体的目标和利益。
团队成员需要明确自己的角色和责任，积极参与团队的工作和活动，发挥个人的专长和优势，为团队的目标贡献力量。
二、中级协作中级协作是指团队成员在团队合作中具备较高的协作能力，能够独立完成复杂的任务，并与他人进行有效的协作。
在中级协作阶段，团队成员已经具备了一定的专业知识和技能，并能够灵活运用这些知识和技能来解决问题。
1. 沟通能力中级协作阶段的团队成员在沟通能力上有了较大的提升。
他们能够准确地表达自己的想法和意见，并能够理解他人的观点和需求。
团队成员需要善于运用不同的沟通方式和工具，以满足不同人群的沟通需求。
2. 协商能力中级协作阶段的团队成员在协商能力上更加成熟。
他们能够主动参与团队的讨论和决策，提出自己的建议和观点，并能够与他人进行有效的协商和合作。
团队成员需要学会权衡各方利益，寻求共赢的解决方案。
3. 协作能力中级协作阶段的团队成员在协作能力上已经较为熟练。
他们能够主动承担团队的任务和责任，与他人进行良好的协作和配合，共同完成团队的目标。
团队成员需要建立起相互信任和尊重的关系，发挥团队的协同效应，提高工作效率和质量。
浅谈团结的三种境界
浅谈团结的三种境界于钊瑞团结就是力量，团结出凝聚力，出战斗力，出创造力。
从全局讲，团结是我们党的生命，是我们事业顺利发展的决定性环节和基本保证。
从局部讲，有一个团结和谐的团队，可以使大家同心协力，扬长避短，优势互补，更好地完成各项工作任务；有一个团结和谐的氛围，可以使大家心情愉快，以集体为后盾，无后顾之忧，放手大胆地去工作。
因此，我们要像爱护自己的眼睛一样，维护好团结。
根据多年的工作经验，笔者认为，团结有三种境界：团结协作、团结拼搏、团结奋斗，三者层层递进，与事业成功与否关系重大。
团结协作，即在一个团队之中，每个个体都能够相互协作、主动有为，通过个体的精诚合作、一致努力，实现团队既定目标的一种意识；团结拼搏，即在遇到问题或面对困难时，个体能够充分发挥积极性、主动性和创造性，迎难而上，全力以赴，团结一致，攻坚克难，为实现一个共同目标而锐意拼搏的意志；团结奋斗，即在一个共同理想信念和目标方向的指引下，每个个体都能够自觉做到与团队同呼吸，共命运，愿意为团队的利益与目标而不懈奋斗，不达目的不罢休的一种顽强奋斗精神。
团结，首先要有协作意识。
“同心山成玉，协力土变金”。
一个好的团队可以分为三种境界
所以，我们常常说，评价一个团队不应该看其在顺境中的表现，而是要看其在困境中的表现，顺风车人人会开，患难中更见风对待。
目标统一是一个团队的前提和基础，也是一个团队的基本判定标准，换句话说，如果成员们目标都不一致，就不是同路人，何来团队。
我们都知道团队应该是Team，而不是Group，也就是说团队不仅仅是一群人的简单的组合，而一定是不同成员有分工、有协同，是一个有机的整体，这个就叫做协同合作、相互支持。团队成员根据工作需要，根据个人特长，合理分工，有效协同，一起把事情做好。
这几年，我们看到很多战争题材的电视，《亮剑》中李云龙的团队、《我的团长我的团》的团队都称得上是最高境界的团队。首先，团队成员配合默契，一个手势一个眼神就能互相配合，战斗力极强；其次，团队成员之间互帮互助，对犯错的伙伴不横加指责、一棒子打死，而是宽容、激励，患难与共，不抛弃不放弃；第三，也是最要紧的，就是团队永远打不垮、锤不烂，顺境中勇往直前，逆境里不离不弃，顶得住任何的困难，凝聚力极强。
第二个境界叫做：信息与资源共享达到效能最大化。
第一个境界里，我们说到团队就是成员之间要协同合作、互相支持。所谓协同支持，也就是说成员之间要信息和资源共享，大家要清楚的知道其他人的工作进度和工作状态，有人遇到问题，要协助解决；有人在做的内容其他人有现成的，就直接拿过来用，而不是根本不知道这个情况，自己默默苦干；有人因故无法继续，就立刻有其他人补上，不致影响整体进度。。。
优秀团队特征
优秀团队特征
优秀团队有以下特征：
1. 合作精神：优秀团队成员之间相互支持、协作，共同追求团队目标，而不是只关注个人利益。
2. 目标导向：优秀团队明确团队目标，具有共同的愿景和使命，全力以赴去实现这些目标。
3. 开放沟通：优秀团队成员之间相互倾听、交流和分享想法，没有隐瞒和压抑的信息，建立了良好的沟通机制。
4. 信任与尊重：优秀团队成员相互信任和尊重，愿意接受不同观点和背景的成员，鼓励多样性和包容性。
5. 强大的领导力：优秀团队有一位具有领导力和影响力的领导者，能够激励团队成员、制定明确的方向和策略。
6. 解决问题能力：优秀团队成员具备解决问题的能力和决策能力，能够迎接挑战，寻找并实施解决方案。
7. 持续学习和成长：优秀团队成员积极学习和发展自己的技能和知识，不断提升团队整体素质和能力。
8. 灵活性和适应性：优秀团队具备适应变化和灵活应对不确定性的能力，能够适应外部环境的变化并迅速调整策略。
9. 正反馈文化：优秀团队鼓励并给予正面的反馈和赞赏，增强团队成员的士气和工作动力。
10. 成果导向：优秀团队注重实际成果，追求卓越，以成就和结果为导向，不断超越和改进自己的工作。
一个成熟的团队往往有三个核心角色：一个是能说的，一个是能做的，还有一个是能想的……
一个成熟的团队往往有三个核心角色：一个是能说的，一个是能做的，还有一个是能想的……在团队建设的过程中，总是会遇到团队能力的失衡的时候，一小部分甚至是一个人起到了主要作用，其他队员则不闻不问，久而久之，团队中的成员就会牢骚满腹，就会离心离德，就会形成“一个人干，一个人看，一个人在捣乱”，到最后导致员工的离开或团队的重组，如果让团队中成员能力均衡发展呢?以下几点分析解决团队中常常遇到的问题及有效改善的一些建议方法。
论述观点1. 团队牛人和牛人团队2. 牛人与羊人的生态圈3. 团队中的农场主4.打造和谐、健康、持久的生态圈一、团队牛人和牛人团队1)什么是团队牛人团队牛人是指在团队里技能超群，贡献卓著的人，他们往往有着高昂的**，充沛的精力，旺盛的战斗力和敏捷的思维力，这些标签让他们成为团队的佼佼者，他们身上充斥着个人英雄主义。
2)什么是牛人团队牛人团队是指以牛人为核心的团队，牛人几乎掌控着团队的一切事物，每个成员只要执行他的指令就可以了。
团队士气高涨，步调一致，有着统一的口号和着装，团队坚信凭着他们的**和士气可以所向披靡;牛人强势铁腕，霸气外露，身先士卒，整个团队唯牛人马首是瞻。
3)团队牛人和牛人团队的危害一个团队除了有短期的战斗力和持续的赢利能力，还有一点最重要，那就是长期的稳定。
公司的经营不是打猎而是养殖，只有团队长期的稳定才会是持续赢利的保障。
每一个团队的动荡都会带来公司业绩的下滑，都需要管理者重建、重造或重组团队，这也就陷入了一个团队的怪圈：为了一时的成绩或为了维护少数几个人的利益，不得不年年都有动荡期。
究其原因，还是团队结构的问题，因为不管是团队牛人还是牛人团队，都是建立在个人基础上的，每个人都有情绪的低迷期，每当牛人处于这种个人的低迷期就会影响整个团队，牛人的低迷就像潘多拉盒子，一旦打开，就会像瘟疫一样传播，而最后的结果，却不是牛人能控制的。
将团队安危系于一人非持久之策。
二、牛人与羊人的生态圈P1：团队角色：分为思考者、行动者、人际者。
企业管理三重境界是指什么
企业管理三重境界是指什么
在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理是至关重要的一环。
企业管理的三重
境界被视为管理者必须掌握和追求的目标和境界。
这三个境界分别是什么？如何才能达到这些境界呢？
第一重境界：领导力
领导力是企业管理的第一重境界。
具有良好的领导力意味着管理者能够激发团
队的潜力，指导员工实现个人和团队目标。
在这一境界上，管理者需要具备积极的沟通能力、卓越的组织能力以及清晰的愿景。
领导力的发展需要一个长期的过程，管理者可以通过培养自身的领导才能、不
断学习和提升自己的管理技巧来达到这一境界。
第二重境界：战略思维
战略思维是企业管理的第二重境界。
拥有良好的战略思维能力意味着管理者能
够制定未来的方向和目标，找到实现这些目标的有效方法，并在快速变化的市场环境中保持竞争优势。
在这一境界上，管理者需要具备深刻的洞察力和前瞻性的思维，能够识别市场
趋势、竞争对手的动向，并制定相应的战略应对。
第三重境界：组织管理
组织管理是企业管理的第三重境界。
拥有良好的组织管理能力意味着管理者能
够有效地安排和管理团队的人力、物力和财力资源，使企业的运作更加高效和协调。
在这一境界上，管理者不仅需要有良好的组织能力和规划能力，还需要具备有
效的沟通技巧和团队协作能力，以达到整体组织的协调运作。
综上所述，企业管理的三重境界分别是领导力、战略思维和组织管理。
管理者
需要不断提升自己在这些方面的能力，以应对不断变化的市场环境，实现企业的长期成功和可持续发展。
高效团队的9个特征与三个层次
个人偏好 团队角色 各尽其能
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团队发展的四个阶段
组合期
1、对团队规则不熟悉。 2、彼此陌生，互相猜忌。 3、对团队目标和个人目标不了解 4、花了力气，效果不好。 5、合适的人选、确定目标。 6、运用社交活动、小组讨论。
•表明你既为自己也为别人的利益工作 •用语言和行动来支持自己的团队 •表明指导你决策的基本价值观是一贯的 •开诚布公 •公平 •说出你的感觉 •保密 •表现出你的才能
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高效团队建设原则：一致的承诺
团队要形成得到全体成员的共同承认的承诺
团队承诺的4个方面 •明确 •力所能及 •共识 •未来潜力
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发挥期
1、对队员适当鼓励。 2、保持团队的效率。 3、加强队员沟通。 4、接受挑战性的任务。
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高效团队建设原则：相关的技能
高效团队存在的基础 工作能力
团队成员之间的技能要有互补性
A
团队内部要互相学习彼此的技能
C
创造：有效的组织结构
不同技能的成员的角色定位 有利于团队和个人的学习 明确个人责任和组织责任 培养团队成员的责任感和信心
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高效团队建设原则：培养相互信任精神
人际导向
A
B
A、B、C、D 四种不同的 团队的特点
C
D
任务导向
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团队建设原则：确定团队规模
有限成员：
控制在12人以内，一般是7人以内。
联系数量：
3个人的联系数量（3） 5个人的联系数量（10） 7个人的联系数量（21）
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高效团队的9个特征
外部 支持
一致的
企业组织的三大层级划分及具体职责
企业组织的三大层级划分及具体职责
1.战略层：（以投资人为核心的决策层）公司战略的制定者，核心资源的整合者，经营方针的决策者，为企业指明方向。
老板不能只顾低头拉车，更要抬头看路！很多老板，自己忙于一线，成为公司的救火队员，没有时间和精力来考虑公司的长远规划和发展，这样只会越来越忙，企业也很难做大做强。
2.战术层：（中高层管理层核心干部）围绕制定好的企业战略，分解目标，制定具体的执行方案和落实计划。
干部作为公司的中流砥柱和桥梁，要能积极响应和正确理解战略层指定的规划，并能及时做好执行计划并做好监督执行。
3.战斗层：（基层一线员工）结果目标导向，根据干部制定的计划方案，积极主动不折不扣的执行。
往往现在很多中小微企业都是：老板干了干部的事情，干部干了员工的事情，员工没事干就讨论公司的事情。
最后就会使老板越来越忙，越来越累。
团队建设的八个角色
团队建设的八个角色
1、实干者：传统保守有责任感，现实主义，崇尚努力，喜欢做事有计划，用系统的方法解决问题，对团队忠诚度高，组织能力高，以集体利益为重。
2、协调者：冷静、自信、有控制力。
能够引导一群各色各异，有个性的人向着共同的目标努力，能够协调各种错综复杂的关系。
3、推进者：是行动的发起者，说干就干，办事效率高，目标明确，有高度的工作热情和成就感。
面对困难，总能够挺身而出，找到解决的方法。
4、创新者：具有高度的创造力，思维开阔，观念新颖，富有想象力。
通常在项目陷入困境的时候总会提出新的想法，推动团队前进。
5、信息者：是一个反应敏捷，性格外向的人，经常表现出高度的热情，对外界的环境十分敏感，爱与人交往，从而从中获取信息。
6、监督者：他们严谨、理智，不会过分的热情也不会容易被情绪带偏。
他们与群体保持着一定的距离，在团队中可能不太受欢迎。
7、凝聚者：他们具有很好的人际交往能力，能够与不同背景和性格的人建立良好的关系。
他们通常表现出友善和耐心，能够处理团队内部的冲突和问题，促进团队成员之间的合作和互相理解。
8、完美者：他们注重细节和精度，对自己的工作标准很高，并对其他人的工作也有同样的期望。
他们追求卓越，对于工作的质量和标准有很高的要求。
团队建设的四大标准
团队建设的四大标准(盛哥理论)具体说，营销团队，打造成一个富裕型团队、一个知识型团队、一个生态型团队、一个服务型团队。
1、富裕型团队经验告诉我们，要想团队保持长久而不溃散，需要有三大要素予以保障，那就是：领袖、收益、团结。
一个团队的领袖落伍了而又没有诞生新的领袖，那么团队仍不溃散就是一个奇迹；一位直销行家说过，要想团队不溃散，必须保证让你的下属获得他们满意的收入，这句话不是哲人的创造而是经验的总结；最后一个要素就是团结。
我们提出建设一个富裕型团队，就是走共同富裕之路。
红景天公司的“养生文化”就是“养众生”，就是“富民众”，而绝不只是孵化出几个“一夜暴富者”。
这就是我们提出建设一个“富裕型团队”的宗旨。
建设富裕型团队，是致富手段，即任何从事直销的业务人员必须先行建立团队，继之打造团队，继之巩固团队。
你的营销智慧要发挥在团队富裕上，于是团队富裕就成了目标本身。
专卖店管理表面上是程序化工作，是收货、发货，是落单、填单、报单等工作流程的业务管理，其实应该是集聚人脉、扩大人脉、激活人脉的人脉管理，而直销人脉的集聚、扩大、激活绝对离不开大家都有“收益”，大家都在逐步富裕起来。
我们推崇直销，使用直销模式，建设直销团队，因为直销对于我们的社会含有三大价值：增进国民健康、扩大国民就业、改造国民品性。
打造富裕与打造能力相辅相成。
直销也许是中国第一个甚至是唯一一个坚持“能力本位”的行业。
因此建设富裕型团队的题中之意就是建设能力型团队。
天下没有白吃的午餐，直销团队同样没有白吃的午餐，于是我们就要思考一个新的课题富裕型团队与能力本位。
富裕型团队与能力本位在直销团队，唯一的分配法则就是多劳多得，而只有多劳多得，才能实现个人利益的最大公平。
所以直销公司的文化理念就是坚持市场经济法则，坚持公平交换。
我们也可以这样说：直销工作最显著的特征——能者得志。
孔子老先生说：陈力而后就列，不能者止。
意思是说：摆出你的能力，再坐你的位置，不行的话，你就出局。
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第一个境界叫做：目标统一、协同合作、相互支持、挥洒个性、区别对待。
目标统一是一个团队的前提和基础，也是一个团队的基本判定标准，换句话说，如果成员们目标都不一致，就不是同路人，何来团队。
我们都知道团队应该是Team，而不是Group，也就是说团队不仅仅是一群人的简单的组合，而一定是不同成员有分工、有协同，是一个有机的整体，这个就叫做协同合作、相互支持。团队成员根据工作需要，根据个人特长，合理分工，有效协同，一起把事情做好。
团队成员之间协同合作、互相支持，就是要使1+1>2，并且不断改进提高，使效能（效率+效果）达到最大化，1+1能不能=3，能不能=4，甚至更大，就看我们在团队的工作中如何更有效的协作和互相支持，这需要不断的训练。笔者之前写过野雁的故事，野雁飞行的队形、领头野雁的轮换、野雁鸣叫互相鼓劲、野雁们对于脱队野雁的不舍不弃，无不说明野雁的团队是将信息与资源共享达到效能最大化的团队。 这 Nhomakorabea年，我们
看到很多战争题材的电视，《亮剑》中李云龙的团队、《我的团长我的团》的团队都称得上是最高境界的团队。首先，团队成员配合默契，一个手势一个眼神就能互相配合，战斗力极强；其次，团队成员之间互帮互助，对犯错的伙伴不横加指责、一棒子打死，而是宽容、激励，患难与共，不抛弃不放弃；第三，也是最要紧的，就是团队永远打不垮、锤不烂，顺境中勇往直前，逆境里不离不弃，顶得住任何的困难，凝聚力极强。
第三个境界叫做：宽容、默契、凝聚力。
你的团队真的是一个厉害的团队吗？当由于某个成员犯了错误，导致整个团队成绩被拖累时，其他人会指责这个犯错的成员吗，还是抱着宽容的态度，鼓励他；你的团队成员之间有没有到只要一个眼神，大家就互相明白、不再需要提醒、效率最高的程度；你的团队是不是只是在顺境中很厉害，而遇到了困难就垮掉了？这就是团队的第三个境界，也是团队的最高境界：宽容、默契、凝聚力。
所以，我们常常说，评价一个团队不应该看其在顺境中的表现，而是要看其在困境中的表现，顺风车人人会开，患难中更见风采。
第二个境界叫做：信息与资源共享达到效能最大化。
第一个境界里，我们说到团队就是成员之间要协同合作、互相支持。所谓协同支持，也就是说成员之间要信息和资源共享，大家要清楚的知道其他人的工作进度和工作状态，有人遇到问题，要协助解决；有人在做的内容其他人有现成的，就直接拿过来用，而不是根本不知道这个情况，自己默默苦干；有人因故无法继续，就立刻有其他人补上，不致影响整体进度。。。
有时候，人们在组建团队时，喜欢找和自己一样的人。当然，目标一样是必须的，不过如果是个性、风格、特长等也都一样，那就很危险了。如果特长都一样，就不能取长补短、有效分工；如果个性、风格一样，就容易想问题做决策只有一种思路、一个方向，往往有失偏颇，不够全面。因此我们在成立一个团队时，需要挥洒个性、区别对待，找不同优点、不同性格的人，你擅长冲锋，我擅长防守，你勇猛，我稳重，你性子比较急，我刚好性子缓，互相调和，如此才是一个好组合。