2019年“如何当好一把手”研讨班发言.doc
恪守部门职责?发挥表率作用--“如何当好一把手”研讨班发言_会议发言稿_
恪守部门职责发挥表率作用--“如何当好一把手”研讨班发言中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》是党中央高瞻远瞩，面对国内外新形势提出的新要求。
中国共产党是执政党，党的执政能力、业绩，直接关系到人民的富裕、国家的富强。
学习贯彻《决定》是一项长期的任务。
只有基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力增强了，我们党的执政能力才能增强。
无论是“保持党同人民群众的血肉联系”，还是“建设高素质的干部队伍”，都要以基层党组织为基础。
而基层党组织的能力如何，关键要看“一把手”。
下面结合工作实际，谈谈如何发挥“一把手”的作用。
一、唱好主角，当好表率。
一把手特殊的岗位，决定了一把手是单位的形象，是单位的一面旗帜，一把手的言行对单位的干部职工有很大的影响。
正人先正已，要使单位的风气正，工作好，一把手当好表率、起模范带头作用非常重要。
我认为，在当前形势下，“一把手”的模范带头作用应主要体现在以下三个方面。
一是要带头学习，成为行家里手。
职能部门都有专业的业务，一把手不仅仅是组织领导者，还是工作的决策者，如果不懂业务就会变成局长是鼓，科长是槌，局长捧鼓科长敲，不敲不响，工作难以与区委区政府中心工作合拍，难以创新上水平。
因此，一把手要变外行为内行，在开展政治理论学习的同时，认真学习业务知识，努力成为行家里手，并以自己的学习行动，带动班子成员和机关干部的学习，形成学习的良好氛围，打造学习型机关。
学习的形式是多种多样的。
首先是自学。
20多年来，我在三个乡镇工作过，对农村工作比较熟悉，刚到劳动局做行政执法工作，比较生疏。
在这种情况下，我只能像小学生那样从头学起。
经过长时间的学习，我总结出了一套学习方法：整体法规普遍浏览、重点法律反复学习、常用法规死记硬背。
我为自己确立了学习的目标：布置工作不说错话，处理问题不做错事，和群众对话能对答如流，群众基本满意。
其次是积极参加上级主管部门的业务培训，我多次参加劳动部、省劳动厅和市局举办的业务专业学习班，和工作人员一道学习，通过考试取得劳动仲裁员、劳动监察员证。
在“一把手”工作研讨会上的讲话
在“一把手”工作研讨会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，非常感谢此次研讨会的召开，这是我们了解各级领导们的工作思路和做法最好的机会。
本次研讨会为各级领导搭建了一个沟通交流的平台，我相信，通过我们的共同探讨，能够有助于各级领导更好地履行“一把手”职责，更好地服务于人民。
作为一名“一把手”，我们的身上肩负着重要的使命和职责，需要不断地加强自身修养，深入调研，让人民群众感受到更多的温暖和幸福。
所以，我认为，作为新时代的领导者，我们应该具备以下几方面的能力。
第一、强化自身修养，带头践行社会主义核心价值观这一点应该是最基础的、最重要的。
作为一名党员领导干部，首要的是要带头践行社会主义核心价值观，用自己的言行来榜样和影响身边的人。
作为一把手，更应该做到以身作则，树立正能量，引导身边的人做到心中有党、心中有民、心中有责。
同时，我们也要注意传统文化、精神文明建设的推进。
要加强自身学习，通过阅读经典著作、举办考古文物展览、举办读书会等多种形式，弘扬民族文化与价值观念，让更多的人了解我们的文化、了解我们的历史，我们作为领导者也要有清晰的认识与掌握。
第二、加强对民生工作的关注，树立为民服务的理念我们的工作重心应该放在满足人民群众对美好生活的向往上面。
所以，在平时的工作中，我们要加强对民生工作的关注，时刻关注人们身边的“小事”，开展“百日大行动”、防汛抗旱行动等，解决好人民群众的实际问题。
同时，要注重用实际行动，让人们感受到我们的用心与决心，争取人民群众的满意。
我们都知道，“最大的政治是人民群众的支持”，要想成就一个人，必须要先成就群众。
因此，必须始终把人民利益放在心中第一位，树立富民强县的理念，才能在人民群众中树立威信，得到支持。
第三、推进改革创新，开创发展新局面当前经济的发展形势依然严峻，要想让我们的地区进入到新的发展阶段，必须抓住机遇，加快转型升级进程。
因此，要在实践中积极推进改革创新，着眼于全面的发展，营造良好的经济环境，加强政企合作，尽快实现经济、社会、文化等发展的多元化。
一把手交流会上的发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同参加这次一把手交流会。
在此，我代表我们单位全体员工，向各位领导和同仁表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，我想简要回顾一下我们单位过去一年的工作情况。
在过去的一年里，我们单位紧紧围绕中心工作，紧密团结在党的周围，充分发挥一把手的核心作用，带领全体员工锐意进取、开拓创新，取得了显著的成绩。
一、加强党的领导，发挥一把手核心作用过去的一年，我们单位始终把党的领导贯穿于各项工作的全过程，坚决贯彻落实党的决策部署。
一把手以身作则，带头践行党的群众路线，深入基层、深入一线，了解群众需求，解决实际问题。
在班子建设上，我们注重发挥一把手的引领作用，加强班子成员之间的沟通与协作，形成团结协作、共谋发展的良好氛围。
二、强化责任担当，推动工作落实一把手作为单位的第一责任人，我们要强化责任担当，以身作则，带头抓好工作落实。
过去的一年，我们单位紧紧围绕年初制定的各项工作目标，细化分解任务，明确责任分工，确保各项工作落到实处。
在推动工作中，我们注重发挥团队协作精神，鼓励员工积极参与，形成人人有责、人人担当的良好局面。
三、深化改革创新，提升单位核心竞争力面对新形势、新任务，我们单位一把手带领全体员工勇于改革创新，不断提升单位核心竞争力。
一是优化内部管理，加强制度建设，提高工作效率；二是加大科技创新力度，推动产业升级；三是拓宽市场渠道，提高市场占有率。
四、关心关爱员工，营造和谐发展环境一把手始终把关心关爱员工放在首位，关注员工成长，关心员工生活，努力为员工创造良好的工作环境。
我们积极开展各类文体活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
同时，我们注重加强企业文化建设，弘扬社会主义核心价值观，营造积极向上、团结奋进的企业氛围。
展望未来，我们单位将紧紧围绕“稳中求进”工作总基调，继续发挥一把手的核心作用，带领全体员工团结一心、奋力拼搏，为实现单位高质量发展而努力奋斗。
最后，我衷心希望各位领导和同仁在这次交流会上畅所欲言、共谋发展，为我国经济社会发展贡献智慧和力量。
如何当好一把手研讨班发言
如何当好一把手研讨班发言党的xx届四中全会以加强党的执政能力为主题，科学总结了我们党的执政经验，明确提出了加强执政能力的指导思想、总体目标和主要任务，并对加强党的执政能力作了全面的工作部署，我们要认真学习贯彻。
作为部门的一把手，在实践中深感加强党的执政能力建设的重要性和必要性。
现就联系粮食部门的工作实际，对如何依法执政，不断提高执政能力，谈一些粗浅的认识。
一、坚持加快经济发展。
xx届四中全会决定指出：“坚持把发展作为党执政兴国的第一要务，不断提高驾驭社会主义市场经济的能力”。
这就要求我们经济主管部门必须始终坚持以经济建设为中心，加快发展不动摇。
几年来，我们克难求进，采取有力措施，使粮食经济保持较好的发展势头。
一是抓目标分解落实。
每年初，我们都将全年目标分解落实到各企业，签订目标责任书，奖惩兑现，不打和牌，激发各企业实现目标的积极性。
每季度都召开经济指标完成情况分析会，强力推进目标实现。
通过上下努力，各企业都较好地完成下达的年度目标。
二是搞活粮油经营。
针对粮食购销市场化的新形势，与个体粮贩和其他粮油经营单位采取“零距离”竞争，改变收购服务方式，每年组成几百个收购小组，带磅秤、带包装上门收购，以诚信和优质服务掌握收购主动权。
全区共收购粮食43.6万吨，收购兑换菜籽12.7万吨，菜籽收兑量每年居全市各区县之首。
同时，针对江宁由粮食主产区变为主销区的现实，把握市场走势，积极外采粮食，扩大外销。
特别是XX年，我们把握粮价上扬粮食趋紧的机遇，数次到东北三省外采粮食6万吨，这批粮食的购进为确保全区粮食供应，提高企业效益打下了基础。
几年来，辖区内不少粮食企业面对市场，活中取胜，创造了可喜的经济效益。
三是盘活部门工业。
针对工业企业处于改制后磨合期的实际情况，我们改变工作方式，首先抓服务，协调矛盾，尽可能帮助企业搞好生产经营。
每年都竭尽全力帮助区植物油厂和金城彩印厂等企业筹措资金，组织原料，做到全年生产满负荷。
其次抓技改，加大投入，提升产品档次。
2019年“如何当好一把手”研讨班发言.doc
2019年“如何当好一把手”研讨班发言篇一：学习回书记如何当好一把手的心得体会学习回书记如何当好一把手的心得体会我是科股长岗位上的一名新兵，谈如何当好一把手，没有经验，更没有体会。
我只想把这些年来，我所在科室，各个科股长的经验做法，值得我学习的地方向大家做一简要汇报，但不一定全面，我也将他们的工作方法延续下去，带好我们科室这个小团队，完成领导交办的各项任务，为领导保驾护航。
1、尊重鼓励要想得到别人的尊重，首先应该尊重别人，你敬人一尺，人才敬你一丈，人心换人心。
领导者与被领导者在政治上和人格上都是平等的，没有高低贵贱之分。
应该尊重别人的人格，尊重别人的劳动，尊重别人的权力，尊重不同的意见，不狂傲自大，，唯我独尊。
尊重不是虚伪的奉承，也不是言不由衷的赞许。
而是当别人取得成绩时，真诚地给予表扬、鼓励。
2、信任放心信任是团结的基础，是团结的升华，是干好工作的基础和前提，是同志间增进感情、加深友谊、加强协调、合作共事、调动工作积极性、主动性、创造性的源泉。
领导们常说：“用人不疑，疑人不用。
”我也谨记这句话。
要充分信任科室的每一个人，信任他们的忠诚、信任他们的能力、信任他们能很好地独立地完成领导交办的各项任务。
3、宽容沟通古人云“论人之善，忘人之过。
”“记人之长，忘人之短。
”“人之谤我也，与其能辨，不如能容。
人之侮我也，与其能防，不如能化。
”心胸宽广，待人宽厚，常想吃亏是福，待人宽一分是福。
学会谅解人、包容人，不仅要能容反对过自己而被实践证明反对对了的人，而且要能容反对过自己而被实践证明反对错了的人。
在日常工作生活中，要大度一些，从容一些，风格高尚一些，得饶人处且饶人。
没有宽容，就没有沟通，平时我们要多交流、多沟通，消除误会，消除隔膜。
增进感情、加深友谊。
14、体谅帮助百密一疏，干的工作越多，失误有可能就越多，遇到科室人员工作有失误时，要充分体谅他们，主动为他们承担责任并帮助他们分析具体原因，总结经验教训，找出解决问题的办法。
一把手主题教育交流讨论发言
一把手主题教育交流讨论发言
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天，我们聚集在这里，共同探讨主题教育的重要性和实践经验。
作为一名单位的一把手，我深感责任重大，必须以身作则，引领全体员工深入开展主题教育，不断提高思想认识和业务水平。
首先，我认为主题教育是一次重要的思想洗礼。
在当今社会，各种思潮激荡，人们的思想观念、价值取向更加多元。
通过主题教育，我们要引导员工坚定理想信念，强化社会主义核心价值观，增强爱国主义情感和社会责任感，不断提高思想道德素质。
其次，主题教育是提升业务水平的有效途径。
在工作中，我们经常会遇到各种复杂问题和挑战。
通过主题教育，我们要帮助员工深入了解工作实际，提高业务能力和水平，更好地适应市场需求和社会变化。
最后，主题教育是推动单位发展的强大动力。
作为单位的一把手，我要带头开展主题教育，引领全体员工紧紧围绕中心工作，加强团队协作，推动单位各项事业取得新的发展。
我们要把主题教育的成果转
化为推动工作的实际行动，不断提高服务质量和水平，为单位的发展贡献力量。
在主题教育的实践中，我深感一把手的责任重大。
我要以身作则，带头学习、实践和宣传主题教育，引导全体员工积极参与其中。
同时，我要加强与员工的沟通和交流，了解他们的思想动态和工作情况，及时解决存在的问题和困难。
最后，我要强调的是，主题教育是一项长期而艰巨的任务。
我们要把主题教育贯穿于工作的始终，不断深化认识、总结经验，推动主题教育取得更加丰硕的成果。
让我们共同努力，为单位的发展和社会的进步贡献力量！
谢谢大家！。
一把手培训班交流发言材料
一把手培训班交流发言材料
大家好，我之前参加了一次一把手培训班，今天我想和大家分享一些宝贵的经验和感悟。
首先，我想强调的是领导力的重要性。
作为一名领导者，我们需要有坚定的决心和果断的决策能力。
我们要学会在复杂的环境下做出正确的判断，并且能够带领团队走向成功。
其次，我想聊一下人际关系的建立与管理。
在工作中，我们要学会与各种类型的人相处，包括上级、同事、下属等。
要做到善于沟通并且具备良好的倾听能力，这样才能建立良好的人际关系。
另外，我们也要注意团队的凝聚力，通过多样的团队活动来加强团结和信任。
再者，我们还需要关注自身的学习和成长。
作为一名领导者，我们要不断学习新的知识和技能，不断提高自己的能力。
只有不断进步，才能在竞争激烈的环境中立于不败之地。
最后，我想强调的是责任和担当。
作为一把手，我们肩负着巨大的责任，不仅要关注自身利益，更要考虑到团队和组织的整体利益。
要勇于承担责任，积极解决问题，并且始终保持诚信和奉献的态度。
以上就是我参加一把手培训班后的一些经验分享，希望对大家有所帮助。
谢谢！。
如何当好一把手
如何当好一把手
如何当好一把手
总结精选（1）：
如何当好一把手，既是一个理论问题，更是一个实践问题，下面结合自己工作的一点粗浅体会，着重谈一谈当好一把手就应发挥的四个作用。
一、一把手要讲政治，在决策中发挥主导作
一个领导干部必须要讲政治，“一把手”就尤其要讲政治，发挥总揽全局、科学决策的作用，而正确决策要注意三点：
1、首先是政治方向的决策。
把握正确的决策方面，要正确处理好三个关系。
一是处理好党的路线、方针、政策和本地区、本部门实际的关系，既不能不从实际出发，只讲空洞的大道理；也不能片面强调自己特殊，不按上级要求去办，要把党的方针政策和本单位实际结合起来。
比如这几年我们抓的营销方式的改革、作风的转变，这是国家局要求，实践证明是正确的，我们就务必要执行，建立营销网络，实行访销配送，规范经营行为，。
怎样当好一把手发言材料
怎样当好一把手发言材料
作为一把手，有责任和使命为团队或组织发言，传递信息和思想。
以下是如何成为一名出色的发言人的一些关键要点：
首先，一个好的发言人应该具备清晰和有效的沟通能力。
这包括流利的口头表达能力、良好的语言组织能力和自信的演讲技巧。
一个好的发言人应该能够用简洁明了的语言将复杂的问题解释清楚，并能够在适当的时候使用适当的语气和语调来吸引听众的注意力。
其次，作为一把手的发言人，必须具备深入了解和熟悉团队或组织内部的各项业务和事务的能力。
只有了解自己所代表的团队或组织的情况，才能更好地与媒体、合作伙伴和其他利益相关者进行交流和沟通。
因此，发言人应该时刻保持对信息的敏感性，并积极主动地了解内外部的最新动态，以便及时地反应和回应。
第三，一个好的发言人应该具备良好的自我管理和情绪控制能力。
发言人必须时刻保持冷静和专业，无论面对多么紧急或复杂的情况都能保持镇定和积极的态度。
这不仅能够让他们更好地应对突发和挑战，也能够赢得别人对他们的信任和尊重。
最后，作为一把手的发言人，必须具有良好的人际沟通和交流能力。
他们需要不仅与内部团队成员建立良好的合作关系，还需要与外部媒体、合作伙伴和其他利益相关者建立稳定和积极的合作关系。
因此，一个好的发言人应该具备良好的人际交往能力，能够与各种人群建立良好的亲和力，以便更好地传递信
息和理念。
总之，成为一名出色的发言人需要具备清晰和有效的沟通能力、深入了解和熟悉团队或组织的事务、良好的自我管理和情绪控制能力以及优秀的人际沟通和交流能力。
只有具备了这些关键要点，一个人才能够以出色的方式代表团队或组织进行发言，并传递信息和思想。
一把手交流会上的发言稿
一把手交流会上的发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我想感谢各位能够参加今天这次一把手交流会，大家聚在一起，共同讨论和解决问题，必将推动我们单位的发展和进步。
作为一把手，我希望通过今天的交流会，与大家共同探讨和分析工作中遇到的问题，并找到解决问题的办法和路径。
首先，我想谈一谈我们单位当前面临的形势和挑战。
当前，经济全球化和科技创新的浪潮不断涌现，给我们的单位的发展带来了新的机遇和挑战。
我们面临着市场竞争激烈、人才流动频繁、技术更新换代迅速等问题。
与此同时，我们单位内部也存在诸多问题，如组织架构不合理、沟通协调不畅、工作效率不高等。
针对这些问题，我认为我们需要坚持创新驱动发展的理念，加强组织建设，提高管理能力，推动单位跨越式发展。
首先，我们要坚持创新驱动发展的理念，加快技术创新和科技研发，提高产品和服务的质量和竞争力。
要注重培养和引进一流的科研人才，为他们提供良好的科研环境和条件，激发他们的创新热情和潜力。
同时，要加强与高校、科研院所等的合作，共同开展研发项目，推动科学研究成果的转化和应用。
其次，我们要加强组织建设，优化单位的组织架构和管理体制。
要建立一套科学、高效的管理制度和流程，明确各部门和岗位的责任和权限，形成科学决策、协调配合、高效执行的工作机制。
要注重团队建设，培养和选拔优秀人才，形成一支忠诚、敬业、高效的工作队伍。
再次，我们要加强内外部沟通和协调，提升单位的整体协同效应。
要建立健全内外部沟通的渠道和机制，及时了解各部门和员工的需求和问题，积极解决工作中的矛盾和难题。
要注重信息共享和团队协作，提高工作效率和质量。
同时，要加强与上级部门和其他单位的合作，形成各方面的资源共享和优势互补。
最后，我想强调，解决问题需要全体员工的共同努力和配合。
作为一把手，我将坚持以身作则，充满激情和担当，积极推动单位工作向前发展。
但是我也希望各位同事能够主动思考问题，积极建言献策，共同参与到单位发展的大瓣中来。
在县委“一把手”工作研讨会上的讲话
在县委“一把手”工作研讨会上的讲话网。
五要以身作则，不断提高廉政示范作用榜样的力量是无穷的。
领导干部尤其是“一把手”是全体干部群众的表率，一定要带好头，做人格过硬、工作过硬、自律过硬的“领跑人”。
一是要带头刻苦学习。
新时期的领导都要有“三头六臂”，要有政治上的清醒头脑，决策上的精明头脑，学识上的智慧头脑，在工作上也要有几手硬功夫。
要适应新形势、应对新挑战，我们必须要在不断的学习中寻求进步，“内存”不够，就跟不上时代的步伐，就很难适应领导岗位的需要。
二是要带头勤政为民。
为群众谋利益，是我们全部工作的出发点和落脚点。
只要真正为群众办事，群众就会拥护你。
所以，“一把手”一定要有务实精神，根据本地区、本部门的实际情况，把经济建设的难点和群众关心的热点作为自己工作的重点，把好事办实，把实事办好。
总之，只要我们深怀爱民之心，恪守为民之责，善谋富民之策，多办利民之事，千方百计让群众得到应该得到的实惠，我们就能永远立于不败之地。
三是带头开拓创新。
在创新上找出路，在创新中求发展，摆脱“言必有据，行必据典”的教条主义，摒弃保守封闭、故步自封的思维方式，克服安于现状、不思进取的消极情绪，闯出自己的天地，干出自己的特色。
四是要带头廉洁自律。
古人云“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。
公则民不敢慢，廉则吏不敢欺”。
领导干部廉洁自律是管好班子、带好队伍的一个先决条件，己不正何以正人?因此，“一把手”要牢固树立正确的权力观，要认识到我们的权力来自于人民。
“官”是为人民服务的岗位，“权”是为人民服务的工具；权力意味着责任，权力越大，责任越大。
作为党的干部、人民的公仆，我们必须真正把人民的利益放在心间，真正树立勤政为民的思想，熟练运用各项领导艺术，尽职尽责地完成党和人民交给我们的各项任务，做一名合格的“一把手”。
同志们，“一把手”工作的道路是曲折的，前景是光明的，任务是艰巨的，可以说甘苦共存。
希望今天的研讨会能给大家以启示，也相信通过这次研讨会一定为大家做好今后工作增长知识、积累经验，让我们大家齐心协力，扎实工作，知难而进，开拓创新，为推动全县各项事业再上新台阶做出新的更大的贡献。
如何当好一把手大论坛发言
如何当好一把手大论坛发言如何当好一把手大论坛发言同志们：大家好！根据县一创双优运动办关照要求，今天我局举办一创双优运动大论坛，要求各股室负责人紧紧围绕本身股室的工作现实，就如何当好股室长做好发言，盼望各人能各抒己见。
下面，我就深化一创双优运动，推动城乡工作，谈几点看法。
各级党政“一把手”，既是领导班子中同等的一员，又是领导班子的焦点，在班子中处于非常要害的位置，具有特殊庞大的责任。
“一把手”的思想政治素质、向导工作程度的崎岖，在领导班子中的核心作用发挥得怎样，直接影响着党的路线、方针、政策和上级的决策部署在该地区、该单位的贯彻落实，直接影响着该地区、该单元的生长和将来。
相对于班子其他成员而言，“一把手”的特殊地位和作用，对当好“一把手”提出了更高更严酷的要求。
怎样当好“一把手”，如何履行“一把手”的职责，发挥好“一把手”的作用，至关重要。
保持政治上的苏醒和刚强，是做合格领导干部的一个最紧张的条件。
作为“一把手”，必须自觉增强政治理论学习，加强党性熬炼和党性修养，始终坚定正确的政治立场和政治偏向，树立共产主义远大理想，坚定走建设有中国特色社会主义门路的信心，坚定不移地贯彻党的路线、方针、政策，坚决维护全市工作的大局，在政治上从严要求本身，把讲政治贯穿于向导工作的全过程，不断增强政治上的坚定性和自觉性。
思想是行动的先导。
作为“一把手”，必须工作思路清晰，指导思想明确。
就城乡建设工作而言，就是要紧紧依靠县委、县政府的领导，自觉服从、服务于全县改革、发展、稳定的大局，坚持以经济设置装备摆设为中央，不断做大产业、发挥县城的聚集功效，充分发挥城市聚集生产要素、办事经济财产的作用,大力促进产业与都会对接和融合,以产业集聚加快城市成长以城市发展带动产业升级促进财产生长。
事在人为，业在人创，人在精神。
作为“一把手”，必须树立一种精良的精神状态。
要严格按照市委关于“二三五”赶超目的的总体要求，牢固树立抢先创优意识，进一步解放思想，振奋精神，与时俱进，大胆创新，不断增强工作上的积极主动性和干事创业的紧迫感、责任感，千方百计地搞好各项工作，决不辜负市委、市政府的重托和群众的信托。
【发言稿】如何当好一把手研讨班发言
如何当好一把手研讨班发言党的xx届四中全会以加强党的执政能力为主题，科学总结了我们党的执政经验，明确提出了加强执政能力的指导思想、总体目标和主要任务，并对加强党的执政能力作了全面的工作部署，我们要认真学习贯彻。
作为部门的一把手，在实践中深感加强党的执政能力建设的重要性和必要性。
现就联系粮食部门的工作实际，对如何依法执政，不断提高执政能力，谈一些粗浅的认识。
一、坚持加快经济发展。
xx届四中全会决定指出：“坚持把发展作为党执政兴国的第一要务，不断提高驾驭社会主义市场经济的能力”。
这就要求我们经济主管部门必须始终坚持以经济建设为中心，加快发展不动摇。
几年来，我们克难求进，采取有力措施，使粮食经济保持较好的发展势头。
一是抓目标分解落实。
每年初，我们都将全年目标分解落实到各企业，签订目标责任书，奖惩兑现，不打和牌，激发各企业实现目标的积极性。
每季度都召开经济指标完成情况分析会，强力推进目标实现。
通过上下努力，各企业都较好地完成下达的年度目标。
二是搞活粮油经营。
针对粮食购销市场化的新形势，与个体粮贩和其他粮油经营单位采取“零距离”竞争，改变收购服务方式，每年组成几百个收购小组，带磅秤、带包装上门收购，以诚信和优质服务掌握收购主动权。
全区共收购粮食43.6万吨，收购兑换菜籽12.7万吨，菜籽收兑量每年居全市各区县之首。
同时，针对江宁由粮食主产区变为主销区的现实，把握市场走势，积极外采粮食，扩大外销。
特别是XX年，我们把握粮价上扬粮食趋紧的机遇，数次到东北三省外采粮食6万吨，这批粮食的购进为确保全区粮食供应，提高企业效益打下了基础。
几年来，辖区内不少粮食企业面对市场，活中取胜，创造了可喜的经济效益。
三是盘活部门工业。
针对工业企业处于改制后磨合期的实际情况，我们改变工作方式，首先抓服务，协调矛盾，尽可能帮助企业搞好生产经营。
每年都竭尽全力帮助区植物油厂和金城彩印厂等企业筹措资金，组织原料，做到全年生产满负荷。
其次抓技改，加大投入，提升产品档次。
在一把手工作研讨会上的讲话
在一把手工作研讨会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要对大家在工作上的付出表示衷心的感谢。
正是因为大家的辛勤努力和团结协作，我们才能取得如今的成绩。
本次手工作研讨会，我想与大家分享一些我对工作的一些思考和心得体会。
作为一把手，我们的责任重大，不仅需要带领团队实现目标，还要不断提升自己的能力和素质。
首先，无论我们在工作中扮演什么角色，做好沟通是至关重要的。
作为领导，我们需要与团队成员保持良好的沟通。
只有通过沟通，我们才能了解他们的需求和困难，进而给予他们合理的指导和帮助。
同时，我们也要善于倾听，不断听取团队成员的意见和建议，共同探讨解决问题的最佳方案。
只有通过有效的沟通，我们才能实现团队的高效运作和优质的工作成果。
其次，作为一把手，我们需要具备一定的领导力。
领导力不仅仅是指我们的能力和经验，更重要的是我们的影响力和人格魅力。
我们有责任成为团队成员的榜样，引领他们朝着正确的方向努力。
我们不仅要通过工作表现展示自己的能力，还要不断提升自己的素质，才能成为团队成员的信任和依靠的对象。
另外，作为一把手，我们还要注重团队建设。
团队的凝聚力和合作力对于一个组织的发展至关重要。
我们要鼓励团队成员之间的合作和协作，打破部门之间的壁垒，形成真正的团队精神。
同时，我们还要注重团队成员的培养和发展，为他们提供良好的发展环境和机会。
只有团队成员能力的全面提升，团队才能更好地完成任务。
另外，面对工作中的困难和挑战，我们要有积极的心态和应对策略。
工作中难免会遇到各种各样的问题，但只要我们保持积极乐观的心态，就能够找到解决问题的办法。
我们要勇于面对问题，敢于承担责任，并寻求团队和同事的支持和帮助。
只有积极应对，我们才能化挑战为机遇，迈向更高的新台阶。
最后，我想强调的是，作为一把手，我们不能忘记自己的初心和使命。
我们作为领导，不仅仅是为了担任一个职位，更是要为组织的发展和员工的福祉负责。
我们要时刻保持对工作的热情和激情，不断提升自我，为组织的发展做出更大的贡献。
在“如何当好地税一把手”研讨会上的讲话
在“如何当好地税一把手”研讨会上的讲话尊敬的各位与会嘉宾，大家好！今天我们聚集在这里，目的是为了深入探讨如何当好地税一把手的问题。
地税作为税务系统的重要组成部分，负责着重要的税收征管工作，影响着国家经济的发展。
因此，当好地税一把手，不仅是我们的职责所在，也是我们义不容辞的责任。
今天，我想就此问题谈谈自己的看法。
一、强化责任意识首先，作为地税一把手，我们必须要强化责任意识。
税收征管是国家的重要行政权力，征收的税款直接影响着国家的收入和经济的发展。
因此，我们在日常工作中一定要时刻保持责任意识，时刻考虑该如何更好地完成我们的工作，以实现国家税收征管目标。
同时，我们也要将责任意识贯穿到团队建设中，督促团队成员积极履行职责，共同推动征管工作的顺利开展。
二、确保税收征管工作的高效运行其次，作为地税一把手，我们必须保证税收征管工作的高效运行。
这需要我们在日常工作中时刻了解税收政策和法律法规的最新变化，及时开展工作。
同时，我们还需要注重信息化建设，优先采用先进的信息化技术帮助我们高效地管理工作。
此外，我们还要建立高效的绩效考核机制，鼓励和激励团队成员积极工作，提高工作效率。
三、加强队伍建设第三，作为地税一把手，我们需要加强队伍建设。
团队建设是税务征管工作成功的关键因素之一，优秀的团队成员能够有效支持和推动征管工作的积极开展。
因此，我们要注重培养和引进高素质、专业素养强、工作能力强的人才，以此提升整个团队的工作能力。
同时，我们也要注重员工培训和激励，让员工不断提升个人素质和专业技能，保持团队整体的优势。
四、落实好税收政策最后，作为地税一把手，我们必须严格执行税收政策。
税收政策是税务征管工作的基础保障，因此我们必须要严格落实税收政策，确保税收的公平、公正和透明。
同时，我们还要不断改进工作机制和流程，以更加高效的方式开展税收征管工作。
以上是我对如何当好地税一把手的一些个人看法，希望能够对大家有所帮助。
最后，我衷心希望所有与会嘉宾一起加油，共同为税收征管事业做出更大的贡献！。
【怎样当好一把手体会发言材料】 怎么当好一把手
【怎样当好一把手体会发言材料】怎么当好一把手“怎样当好一把手”根据上级的安排，我就怎样当好一把手，谈几点粗浅体会，所谈内容，纯属一得之见，难免见解浅薄，请各位领导批评指正。
在我国现行领导体制中，无论哪一个单位或部门，都是由一个领导集团来领导，这就是我们平时所说的领导班子。
每个领导班子都有一个成员负担着总揽全局，统一指挥的全面责任。
人们习惯地把这个负有全面责任的主要领导者称为“一把手”。
“一把手”概念有着特定的“三要素”：一是被赋予组织或集团的最高职权。
二是负有第一位的全面领导责任。
三是能够提供间接的、双重的、全方位的服务。
总之，“一把手”是被组织、群体或集团赋予最高领导权力，负有第一位领导责任，具备统一领导、指挥和服务特殊功能的主要领导者。
一、一把手的地位作用、基本素质及必备的基本功毛泽东同志有句名言：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。
”邓小平同志曾强调指出：“任何一个领导集体都要有一个核心，没有核心的领导是靠不住。
”江泽民同志指出：“建设好领导班子，关键是选好‘班长’。
”概括地说，正职在领导班子和全局工作中，处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任。
具体来说主要有如下几点：（一）一把手的地位一把手，其地位的涵义主要体现在职责地位和实际地位两个方面。
1.职责地位。
一个人不管是通过委任、选举方式，还是通过聘任、考试方式，一旦受命担任了一定的领导职务，就获得了相应的职责地位。
2.实际地位。
一把手的实际地位和职责地位相比较，从某种角度讲，实际地位更显得重要些。
一把手的实际地位实质上是其在同事、下属、以至上级心目中所确立的地位。
这个实际地位，是一把手在工作实践中通过自身的努力，使大家逐渐认同的。
（二）一把手的作用一把手在领导班子和社会活动中拥有无可置疑的驾驭权。
一把手必须通过自己的权力、责任、服务的有机结合，来正确实施领导，发挥自己的应有作用。
一把手的作用主要表现在以下几个方面： 1.政治上的导向作用（1）认准方向（2）把舵导向（3）坚持正确方向 2.决策中的主导作用（1）明确决策目标（2）组织决策准备（3）坚决果敢决断（4）主持决策实施 3.组织上的协调凝聚作用（1）发挥“润滑剂”作用。
努力做到“四个坚持”不断提高执政能力--“如何当好一把手”研讨班发言.doc
努力做到“四个坚持”不断提高执政能力--“如何当好一把手”研讨班发言范文大全文秘知识会议发言稿〔努力做到“四个坚持”不断提高执政能力“如何当好一把手”研讨班发言〕党的十六届四中全会以加强党的执政能力为主题科学总结了我们党的执政经验明确提出了加强执政能力的指导思想、总体目标和主要任务并对加强党的执政能力作了全面的工作部署我们要认真学习贯彻。
作为部门的一把手在实践中深感加强党的执政能力建设的重要性和必要性。
现就联系粮食部门的工作实际对如何依法执政不断提高执政能力谈一些粗浅的认识。
一、坚持加快经济发展。
十六届四中全会决定指出：“坚持把发展作为党执政兴国的第一要务不断提高驾驭社会主义市场经济的能力”。
这就要求我们经济主管部门必须始终坚持以经济建设为中心加快发展不动摇。
几年来我们克难求进采取有力措施使粮食经济保持较好的发展势头。
一是抓目标分解落实。
每年初我们都将全年目标分解落实到各企业签订目标责任书奖惩兑现不打和牌激发各企业实现目标的积极性。
每季度都召开经济指标完成情况分析会强力推进目标实现。
通过上下努力各企业都较好地完成下达的年度目标。
二是搞活粮油经营。
针对粮食购销市场化的新形势与个体粮贩和其他粮油经营单位采取“零距离”竞争改变收购服务方式每年组成几百个收购小组带磅秤、带包装上门收购以诚信和优质服务掌握收购主动权。
全区年至年年共收购粮食万吨收购兑换菜籽万吨菜籽收兑量每年居全市各区县之首。
同时针对江宁由粮食主产区变为主销区的现实把握市场走势积极外采粮食扩大外销。
特别是年我们把握粮价上扬粮食趋紧的机遇数次到东北三省外采粮食万吨这批粮食的购进为确保全区粮食供应提高企业效益打下了基础。
几年来辖区内不少粮食企业面对市场活中取胜创造了可喜的经济效益。
三是盘活部门工业。
针对工业企业处于改制后磨合期的实际情况我们改变工作方式首先抓服务协调矛盾尽可能帮助企业搞好生产经营。
每年都竭尽全力帮助区植物油厂和金城彩印厂等企业筹措资金组织原料做到全年生产满负荷。
如何当好一把手
如何当好一把手第一篇：如何当好一把手如何当好一把手一把手是领导班子的班长，除了其对整个工作负有全面责任外，对整个领导班子的状况还负有主要责任，因而其示范作用十分重要。
在改革开放的新形势下，如何当一把手，带好一班人，这是一个值得重视和探讨的问题，依笔者所见，应注意和把握好以下几点：1、要心中有全局，手里抓大事。
心中有没有全局，这是衡量一把手政治素质的一个重要标准，也是当好班长的最基本要求。
改革开放给我们提出了许多新的课题，需要我们在“全局观念”上充实新的内容。
作为一把手，要带好班子，首先要有政治全局，坚持党的基本路线，使整个领导班子在大是大非面前不含糊，在改革开放中不迷失方向。
其次，要摆正局部与全局的位置。
这个问题在当前的深化改革中显得尤为重要。
既要摆正地方与中央的关系，也要摆正部门与全局的关系。
现在存在着一个误区，我们有些党委、政府的职能部门在规划、指导工作，想问题、办事情时，总是有意无意地单纯从部门角度出发，强调条条利苴，强调部门需要，忽视全局的利益。
改革从一定角度讲是利益和权限的重新调整，也是一项涉及方方面面的系统工程，如果不摆正局部与全局、暂时与长远的位置，改革就难以深化下去。
作为市委、市政府的职能部门，虽然是行使着某一方面的职能，但它却是代表着市委、市政府行使着这方面的权力。
一把手要具有这种强烈的全局意识，使整个班子成员都能摆正部门与全局的关系，把部门工作主动纳入到全局工作的总目标中去，与全局的要求一致起来。
再次，“全局”观念还要求一把手有超前意识和创新精神。
讲全局，不是机械地照搬照套上级的文件条条，而是要在吃透精神的前提下，站得高，看得远，做到一步三筹。
一个领导者是不是心中有全局，是不是高明，不仅要看他在近期工作中能不能抓住主要矛盾，有效决策，而且还要看他对事物发展变化的预见能力强不强，决策有没有提前量。
真正全局的东西，往往是富有超前性的。
象发展思路、长远规划、预防出现倾向性问题等，都带有强烈的超前意识。
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2019年“如何当好一把手”研讨班发言篇一：学习回书记如何当好一把手的心得体会学习回书记如何当好一把手的心得体会我是科股长岗位上的一名新兵，谈如何当好一把手，没有经验，更没有体会。
我只想把这些年来，我所在科室，各个科股长的经验做法，值得我学习的地方向大家做一简要汇报，但不一定全面，我也将他们的工作方法延续下去，带好我们科室这个小团队，完成领导交办的各项任务，为领导保驾护航。
1、尊重鼓励要想得到别人的尊重，首先应该尊重别人，你敬人一尺，人才敬你一丈，人心换人心。
领导者与被领导者在政治上和人格上都是平等的，没有高低贵贱之分。
应该尊重别人的人格，尊重别人的劳动，尊重别人的权力，尊重不同的意见，不狂傲自大，，唯我独尊。
尊重不是虚伪的奉承，也不是言不由衷的赞许。
而是当别人取得成绩时，真诚地给予表扬、鼓励。
2、信任放心信任是团结的基础，是团结的升华，是干好工作的基础和前提，是同志间增进感情、加深友谊、加强协调、合作共事、调动工作积极性、主动性、创造性的源泉。
领导们常说：“用人不疑，疑人不用。
”我也谨记这句话。
要充分信任科室的每一个人，信任他们的忠诚、信任他们的能力、信任他们能很好地独立地完成领导交办的各项任务。
3、宽容沟通古人云“论人之善，忘人之过。
”“记人之长，忘人之短。
”“人之谤我也，与其能辨，不如能容。
人之侮我也，与其能防，不如能化。
”心胸宽广，待人宽厚，常想吃亏是福，待人宽一分是福。
学会谅解人、包容人，不仅要能容反对过自己而被实践证明反对对了的人，而且要能容反对过自己而被实践证明反对错了的人。
在日常工作生活中，要大度一些，从容一些，风格高尚一些，得饶人处且饶人。
没有宽容，就没有沟通，平时我们要多交流、多沟通，消除误会，消除隔膜。
增进感情、加深友谊。
14、体谅帮助百密一疏，干的工作越多，失误有可能就越多，遇到科室人员工作有失误时，要充分体谅他们，主动为他们承担责任并帮助他们分析具体原因，总结经验教训，找出解决问题的办法。
5、商量支持布置工作采取商量的口气，对他们提出的意见和好的办法，只要对工作有利，即使和我的想法相反也要积极支持与采纳。
6、关心体贴科室人员不论是工作上，还是生活上如果遇到困难，我将带领全科室人员积极想办法帮助解决，使他们感到我们科室这个小家的温暖。
7、清醒冷静我们科室是一个政策性比较强的科室，我将时刻保持清醒的头脑，冷静地处理好各种问题，尽量控制住自己少犯或不犯毛燥的毛病。
8、反省总结要经常反省，看自己是不是对得起党、各级领导、人民群众和周围的人。
是不是对工作积极认真，极端负责。
是不是努力学习，善待别人。
虚心听取领导和同事的批评，及时纠正不足之处，使自己更快、更好地进步。
以前对我提出诚肯批评的各位领导和同事，在此表示最衷心的感谢！9、榜样带头当好“领头雁”。
努力提高自己政治素养、业务素质和道德修养，在工作中身先士卒，要求自己时起点要高，要求科室人员时起点要低；要求科室人员做到的，自己必须首先做到。
与大家同甘共苦，任劳任怨，才能起到辐射带动作用，才能让别人信服。
时时事事处处起表率作用。
今后的工作中，我将秉承中华民族的传统美德，以一颗善良的心对待身边的每一个人。
我将以饱满的热情投入到日常工作中，以不负各位领导对我的信任。
我将谨记回书记的讲话，廉洁自律，克己奉公，踏实工作。
在此也肯切盼望各位领导、各位同事对我今后的工作多提宝贵意见、多多关心、帮助、支持！衷心感谢各位！谢谢！2篇二：如何当好一把手如何当好一把手我作为单位的主要领导、一把手，既有权力、也有责任和义务，担负着促进我单位发展的主要责任，是单位领导班子的组织者、领导者和协调者。
单位工作头绪繁杂，所面对的服务对象基本上都是广大群众，所面临的情况多种多样，这就更需要一把手带头协调和推动。
因此，我认为，要当好畜牧局一把手，必须做到能干事、干成事和不出事，即所谓的带好队、站好岗、服好务。
下面我结合工作实际，就如何当好一把手谈下自己的看法：一、强化大局意识，驾驭全局我单位是一个大集体，工作涉及面广，专业性强，因此，对工作的要求也更严格，能否做到各方面统筹兼顾，确保工作中不顾此失彼，作为局一把手必须要有大局意识，大局就是方向，能否驾驭全局是衡量一个一把手能力的首要标准，更是一把手执政能力的直接体现，在实际工作中，要做到把握大局、驾驭全局，我认为应做到四个方面：一是思想上要充分认识，大局不能仅局限于一个单位，也不仅局限于一个特定的工作岗位，大局其实就是大环境、大方向，只有方向正确，干工作才有目标。
二是实际工作中无论是安排落实专项重要工作、还是决策部署基本工作，都应当吃透上情、掌握本情、了解外情，做到心中有数、大事全掌握、小事不糊涂。
三是勤于思考、敢于创新，在工作中要经常了解学习时事大政，关注有关畜牧业的最新动向，把握相关政策，结合畜牧业自身特点，及时调整思路，寻找新突破口。
四是要善于决断，凡重大工作事项，经过慎重思考、研究判断后，只要符合大局、方向正确，通过一定的程序，抓住机遇、利用好条件、就应顺势而为，果断决策，决不拖拉。
二、搞好班子团结，用好中层班子是旗帜、是决策层，是一个整体，领导队伍的执行能力如何，不仅要看一把手的组织领导能力，还需要各方面的协调配合，带好班子，不搞“一言堂”，认真听取班子内部的意见，是一个局长组织领导能力的根本体现，一个班子的和谐，必将会产生强大的向心力和凝聚力，各项工作才会稳步提升。
另外，中层是一个机关的中坚力量，担负着各项具体工作的层层落实和承上启下的作用，是一个局的支撑，合理协调中层之间的联系，及时沟通，积极引导，有成绩及时肯定，有问题适时指正，对中层要放手不放任，支持不纵容，努力创造同心、同向、同步的局面，发挥更大的能力。
三、关心干部职工，凝聚人心单位工作贴近群众，深入基层，工作任务繁重，有人总结工作“脏、累、繁”，也就是说工作不好干，全体干部职工夏天顶烈日、冬天冒严寒，工作条件简陋，他们需要得到更多的关注和认可，作为一把手，我能切身体会到他们的辛苦，因此，在日常工作生活中，更应该从全局上下每位同志的意愿出发，对每位下属的生活上的要求，个人进步的愿望，工作条件环境要求，心理上受尊重的渴望等几个方面真心主动地予以发现，并区分现实与愿望，情理和制度等层面，积极地去满足实现或不断改善。
四、搞好综合协调，借力发展工作涉及范围广，工作需要协调沟通的各级部门和单位比较多，作为单位的主要领导，既要考虑内部因素，又要协调外部环境，外部环境同样是影响我局各项工作能否顺利开展的重要因素，所以应当做到：1、让上级充分了解熟悉，争取上级的支持。
2、让监督部门正确看待你，成见要立即化解，失误要马上纠正。
3、让协作部门支持你，只有借力发展，工作才能圆满。
作为一个局长不可懈怠。
五、强化务实精神，助推发展我们的单位是促进农民增收、农业增效的有效途径，如何加快单位的发展是我首先应当考虑的事项，我认为要做好五个方面的工作：一是加强领导、责任到人。
对单位发展目标任务和主要工作分片包干、责任到人，确保年底各项指标的顺利完成。
二是广泛招商引资，全力争取项目，多方筹措资金不断为发展注入动力。
三是加快体制创新，推进科技发展，鼓励技术人员深入生产一线，广泛开展技术培训和科技推广，做给农民看，带着农民干。
六、坚持以身作则，模范带头做人是做事做官的前提，廉洁自律是安身立命之本。
作为一把手，更应当把正派做人，务实干事，廉洁自律放在第一位，并且身体力行，时刻不忘方方面面在监督着自己。
要加强自律，做到清正廉洁。
在新的历史时期，加强党风廉政建设、开展反腐败斗争，重点在领导干部，关键也在领导干部。
领导干部不以身作则，就带不出好兵；领导干部不做出好样子，就带不出好的风气，就出不了战斗力。
这就要求一把手要以身作则，廉洁自律。
要不图虚名，一心为公，树立一身正气。
总之，当好一把手，涉及到自身多方面能力，还涉及到局况和外部环境等各方面的因素，需要审时度势，掌控全局，同时要注重权力与责任成正比，与义务成反比，任何责任只有一把手承担，但义务要100%的努力，一个难字是权力、责任和义务的中心点，以上是我个人的一些心得体会，请予批评指正。
篇三：如何当好一把手如何当好一把手液化气公司xxx我叫xxx，是一名在液化气工作了xxx个年头的老职工，做过xxx 员，干过xxx岗，对于公司的基础工作比较了解，自xxx年做副经理到20XX年已经有xxx个年头了，分管xxxx等业务工作，这也让我对公司的管理工作有了更深入的了解，经历了一些磨练，也积累了不少经验。
自去年下半年代理经理职务以来，我一直在想一个问题，那就是如何当好一把手，怎么为群众服好务，为职工带好路，为公司管好事。
下面我从做人和做事两方面简单阐述一下我的一些粗浅认识，有不当之处请各位领导批评指正：一、做人方面打铁还需自身硬。
每一个人都有这样或者那样的毛病或者叫陋习，正所谓“金无足赤，人无完人”，但作为单位的一把手，言行举止上行下效，甚至一个随意的决定都可能给单位带来不可挽回的损失，怎么做好公司二十多位兄弟姐妹的领头羊，我认为首先要勤政廉洁，抵的住诱惑，经的起考验，敢于接受大家的监督。
习总书记在党的群众路线教育实践活动中指出：照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病。
在去年的批评和自我批评活动中，我们也正视并改正了一些生活和工作陋习，下一步，我将以身作则，充分发扬民主，提高领导班子和职工集体的凝聚力和战斗力。
二、做事方面1、俭以养德。
近年来液化气受到天然气和私营液化气站点的挤压，市场不断萎缩，我们的销售连年下滑，一直处于亏损状态。
要减少亏损，我们首先要做的就是一个省字。
勤俭持家自古以来就是我们中华民族的传统美德，毛主席也专门写文章教导我们继续保持艰苦奋斗的优良作风，享乐主义和奢靡之风的很多案例我们大家都知道，没有那个家庭下锅米都没有了，还想着去郊游。
我们不愿也不能等到那一天。
我们不会变态的以塞牙米充饥，但也不能穷大方，下一步我们将继续多方面入手降低不必要的经费消耗。
2、未雨绸缪。
古语有云：“凡事预则立，不预则废”。
谋事，既是工作职责，也是工作能力，思路清楚的工作计划，井井有条的应急预案，谋定而后动，工作才能有条不紊，事半功倍。
我有几项工作想法已初步达成意向，待将详细计划书报局领导审议通过后方可实施。
例如：1、邀请省、市的质量监督部门，利用大毕村液化气站的闲置土地，建设钢瓶监测站，单是钢瓶检测一项，每年就可以节约资金3万元。
2、泵房计量改造工作，将现有的按重计量改为流量计计量后，气源的入库出库数据将更加准确，减少数据不准带来的损失。
3、采用实时二维码技术对来厂灌气钢瓶进行管理，使得每一个来厂灌气钢瓶都有自己的身份证，一方面杜绝私人站点采用不合格钢瓶灌气后产生的争议，另一方面有效区分批发户与散户的日常管理。