四类管理法
纳编考试复习内容
纳编考试复习内容1、城南经贸合作区：包括原种牛场，长胜大队所在区域和仓房沟部分区域。
2、五个观点：稳定压倒一切的观点，平时多投入、低成本抓稳定的观点，抓稳定是为了发展的观点，处理一切问题以有利于稳定为重的观点，增强政治敏锐性的观点。
3、五个宁可：形势判断宁可严重一些，不能麻痹大意；基层基础宁可事前多投入，不能事后再补救；打防措施宁可备而不用，不能用而无备；应急处置宁可快十分，不可慢一秒；处置手段宁可失之于硬，不能失之于软。
4、三项重点工作：严厉打击“三股势力”团伙组织，依法查处非法宗教活动、非法出版物、网上非法煽动，加强流动人口和出租房屋管理。
5、三非：非法宗教活动、非法出版物、网上非法煽动。
6、三个基础：基层组织基础、维稳力量基础、群众工作基础。
7、三级应急处置指挥体系：市、区县、街道（乡镇）三级应急处置指挥体系。
8、社区“四化”：庭院化管理、网络化覆盖、社会化服务、数字化支撑。
9、“三个一”管理模式：建设一个数字化网络管理平台、建立一支网格化管理队伍、构建一张社区信息网。
10、两个坚决、两个确保：采取坚决果断措施，坚决遏制暴力恐怖袭击频发多发势头：确保各敏感时段平稳度过，确保社会大局持续稳定。
11、社区限时工作法：即“3366”工作法，针对新来租住房屋的流动人口，房东在3小时内向社区包户干部和社区民警在6小时内与新来流动人口见面，完成信息采集、上传比对、核实登记等工作：针对退租搬离的流动人口，房东在3小时内向社区包户干部和社区民警报告，社区包户干部和社区民警在6小时内与离开流动人口见面，完成信息注销、上传登记等工作。
12、“一个平台、两项服务、三项创新”：“一个平台”指二维码流动人口数字化管理系统平台，“两项服务”指为专用部门提供准确信息、为流动人口提供服务。
“三项创新”指管理创新、服务创新、考核创新。
13、三管两制一负责：“三管”指宗教活动管理、宗教人士管理、宗教场所管理：“两制”指领导干部联系宗教活动场所制度、与宗教人士谈心制度：“一负责”指领导干部负责制。
四象限管理法
四象限管理法
四象限管理法是一种在组织管理中非常有效的方法，它由四个矩形组成：主动类、合作类、性格类和分析类。
四象限管理的主要目的是更好地
识别每个成员的员工管理潜力及劣势。
主动类指的是对组织绩效有积极贡
献的员工，如果有正确的鼓励和引导，他们将是组织发展的主要力量。
合
作类指的是组织中渴望发挥自己创造力价值和价值的员工，他们的努力可
以促进组织的发展和提高绩效水平。
性格类指的是倾向于发挥自己的表现，但是由于自身的限制，无法发挥最大潜力的员工。
分析类指的是把所有细
节考虑在内，但可能会给组织带来压力，耽误工作进度的员工。
四象限管理法可以帮助组织让每个员工发挥最大潜力，从而改善自身
绩效。
同时，它也可以改善组织的沟通能力，有助于减少矛盾和冲突。
它
还可以帮助组织更好地识别员工的长处和短处，从而更有效地引导和管理
他们的行为。
让绩效落地管理者授权级别的四类十法模型
让绩效落地管理者授权级别的四类十法模型下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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4ME法
什么是4M1E法?4M1E法指Man（人），Machine(机器)，Material(物料)，Mothod(方法)，简称人、机、料、法，告诉我们工作中充分考虑人、机、事、物四个方面因素，通常还要包含1E：Environments（环境）,故合称4M1E法。
也就是人们常说的：人、机、料、法、环现场管理五大要素。
[编辑]现场管理五大要素(4M1E)分析所谓人(Man)，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。
现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。
人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。
人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。
有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。
那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。
应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能“人尽其才”。
发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。
如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。
人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。
简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。
机(Machine)，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。
一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。
为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。
四色管理法
四色管理法四色管理法是一种时间管理方法，它采用不同的颜色代表不同的事项，用以提高日常的效率。
四色管理法是多年前由美国洛克斐勒公司所提出的，并在日本等地广泛应用。
具体来说，四色管理法将所有待办事项分成以下四类：1. 紧急且重要（红色）：这些事项必须立即处理，因为它们对个人或组织具有重大影响或后果。
比如某些重要会议的安排，重要的客户要求等等。
2. 重要但不紧急（蓝色）：这种事项是长期规划和提高效率的关键，但在短期内不会直接影响到我们的工作。
例如个人的学习计划，长期的项目规划等等。
3. 紧急但不重要（黄色）：这些事项可能是由别人提出的，也可能是我们自己的任务，但它们对某些人或某些事情来说是紧急的，对我们本人却相对不太重要。
比如讲话的草稿，手机号码的更换，备忘录等等。
4. 不重要也不紧急（绿色）：这些事项对我们和组织都没有直接的影响和利益，而且它们也不会在短期内影响到我们的工作。
例如休息、娱乐、放松等。
在进行四色管理法时，我们可以使用不同颜色的笔、便签等，将各个任务分为不同的颜色，以便于后续的管理和处理。
具体步骤如下：1. 收集：将所有任务写下，再将任务分类为四种不同类型。
2. 评估：评估每个任务，归纳出其重要性和紧急性。
3. 制定优先级：根据其重要性和紧急性，从高到低制定优先级。
4. 实施：按照制定的优先级完成每一项任务。
5. 审查：定期审查任务清单，检查任务的实施情况和进展，及时调整和更新任务。
四色管理法可以帮助我们分清主次、区分轻重、有利于分头处理任务，提高工作效率，从而使我们的工作更加有条理、高效、有效。
管理方法的特点和类型是什么
管理方法的特点和类型是什么管理方法是指在组织和管理过程中，用来实现预定目标的一系列规划、组织、领导、协调和控制的手段和方式。
不同的管理方法适用于不同的情境和目标，下面将介绍几种常见的管理方法的特点和类型。
一、科学管理法科学管理法是一种以科学的方法来进行管理的理论和实践，它主要关注生产效率的提高和劳动者的工作条件。
科学管理法的特点包括以下几个方面：1. 分工细致：科学管理法通过将工作分解为简单、重复和可测量的任务，来提高工人的效率。
2. 时间和动作研究：通过对工作中的时间和动作进行科学分析，找出最佳的工作方法和时间安排，以提高工作效率。
3. 高效率和标准化：科学管理法追求任务的高效执行和标准化，以确保产品和服务的一致性和品质。
二、人际关系管理法人际关系管理法是强调管理者与员工之间的良好人际关系，以提高组织绩效的管理方法。
它的特点包括：1. 重视员工的情感需求：人际关系管理法注重管理者与员工之间的互信、沟通和合作，关注员工的情感需求和工作满意度。
2. 员工参与决策：通过让员工参与组织决策和规划，增加员工的归属感和参与感，激发员工的动力和创造力。
3. 团队合作和协调：人际关系管理法强调团队合作和协调，通过团队合作来实现共同的目标。
三、行为科学管理法行为科学管理法是一种通过研究和理解员工的行为模式，来改进组织绩效和个人发展的管理方法。
它的特点包括：1. 关注员工动机：行为科学管理法研究员工的动机和激励机制，以提高员工的工作动力和绩效。
2. 个性化管理：根据员工的个性特点和行为风格，制定个性化的管理策略，提高员工的工作满意度和绩效。
3. 反馈和奖励机制：行为科学管理法注重给予员工及时的反馈和适当的奖励，以激励员工的积极行为和发展潜力。
四、革新型管理法革新型管理法是一种以创新和变革为核心的管理方法，它主要关注组织的适应性和创新能力。
革新型管理法的特点包括：1. 鼓励创新思维：革新型管理法鼓励员工提出新的想法和解决方案，促进组织的创新和灵活性。
社区干部培训计划
社区干部培训计划篇一：社区干部培训计划为进一步发挥社区干部为民服务的作用，提高工作能力和办事效率，根据上级精神，特制订社区干部年度学习培训计划如下：一、指导思想以科学发展观为统领，以加强社区建设，努力提高社区工作队伍整体素质为目标，充分发挥社区干部在社区事务管理中的作用，努力培养一支政治素养高、工作水平强的社区工作队伍。
二、培训目标通过学习和培训，使社区干部更加熟悉和掌握社区各项工作的职责，明确各项工作的内容和办事流程，掌握“四知四清四掌握”工作的意义和内涵，增强工作能力和水平，提高认识，促进社区更好地开展工作。
三、培训对象社区全体工作人员。
四、培训内容（一）、“四知四清四掌握”各项工作制度（二）、社区各项工作流程（三）、错时工作制及全程代办制（四）、社区干部入户走访制度（五）、社区“六站一室”工作职责（六）、“四类管理法”工作方案（七）、出租房屋登记备案管理制度（八）、宗教事务管理制度五、培训时间原则上每月月初进行。
六、培训地点和方式培训地点根据培训需求具体安排。
采取集中学习的方式，由社区书记、主任和其他相关人员进行授课，同时可以采用电教、座谈、交流讨论等形式，使培训内容尽可能丰富多彩，让干部们确实学有所得。
七、相关要求1、每位干部要高度重视各期培训工作，按时参加，各期培训负责人要做好相关工作，确保培训顺利完成。
2、每期培训都做好点名工作，干部培训将纳入年底工作考核。
3、做好相关资料和档案的留存，加强交流和沟通。
篇二：社区干部培训计划20XX年航空社区干部教育培训的总体思路是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以学习贯彻党的XX 大和XX届六中全会精神为主线，以科学发展观为统领，以改革创新为动力，以提高培训质量为核心，深入贯彻《干部教育工作条例》认真落实干部教训培训规划，切实抓好新一轮大规模培训干部工作。
一、认真抓好党的XX大和XX届六中全会精神的学习培训，用中国特色社会主义理论体系武装干部着眼于统一思想、凝聚力量、指导实践、推动发展，采取多种形式，抓好科学发展观、构建社会主义和谐社会、加强党的执政能力建设和先进性建设，进一步抓好党员干部的理论武装工作。
社区业务知识题
社区业务知识题社区现场测试业务知识题目及答案一、工作制度1、“四知四清四掌握”工作机制的基本内容。
答：“四知”：即对辖区常住居民家庭知基本情况、知家庭经济就业情况、知家庭成员政治表现、知家庭成员遵纪守法情况。
“四清”即对辖区人口做到居民就业情况清、重点人员情况清、流动人口情况清、贫困群体情况清。
“四掌握”：即对辖区情况做到掌握基本情况及社情动态、掌握宗教管理状况、掌握热点难点问题。
掌握各类积极分子发挥作用情况。
2、七项制度的内容答：包括“一岗双责”制度、包街（巷）包单位包户包场所制度、居民楼栋长制度、居民基本情况登记制度、社区党组织联系知名人士制度、社区党组织与驻区单位共建帮扶制度、定期研判处置制度。
3、什么是“一岗双责”制度？答：是指每个社区工作人员在完成本职业务工作职责的同时，按照“包片包户”要求承担的“四知四清四掌握”工作职责。
4、什么是错时服务制度？答：是指调整社区干部工作时间，延长社区办公时间，将社区上班时间与居民作息时间进行有机衔接，最大限度地方便群众办事，满足居民需求。
根据居民日常活动时间和办事密度，合理调配错时工作人数，做到“忙时不缺人，闲时不缺位”。
坚持把实行错时服务与为民全程代办结合起来，全天候为群众服务，基层组织的服务设施和活动场所每天开放的时间不少于14个小时，确保社区24小时有人值班。
5、“四类管理法”基本内容。
答：是指对社区（村）各类人员进行分类动态管理的方法。
社区（村）党组织在对辖区所有居（村）民家庭做到知基本情况、知家庭经济状况、知家庭成员政治表现、知家庭成员遵纪守法情况；对辖区“两新”组织、商业门面、网点做到知业主及从业人员的基本情况、知经营状况、知政治表现、知遵纪守法情况的基础上，坚持重点人员重点抓的原则，对社区（村）所有常住人口和流动人口按照放心户、基本户、重点工作户、重点管控户等实行分类管理。
放心户：为在辖区长期居住或经营，有固定职业和经济收入、思想政治表现良好、遵纪守法的人员；答：农民党员每月交纳党费1.2—1元。
四象限时间管理法
四象限时间管理法简介四象限时间管理法是一种常用的时间管理方法，它能够帮助我们高效地安排工作和生活中的任务。
这种方法将任务划分为四个象限，根据任务的紧急程度和重要程度来进行优先级排序。
本文将详细介绍四象限时间管理法的原理和具体操作步骤。
原理四象限时间管理法的核心原理是根据任务的紧急程度和重要程度进行区分和排序。
紧急程度指的是任务需要在短时间内完成的程度，而重要程度则是指任务对个人和组织目标的贡献程度。
根据这两个因素，我们可以将任务分为四个象限。
四个象限的定义如下：- 第一象限（重要且紧急）：这些任务是最优先完成的，它们对个人和组织目标的贡献度高，而且必须在短时间内完成，否则可能会产生严重后果。
- 第二象限（重要但不紧急）：这些任务是需要长期规划和计划的，它们对个人和组织目标的贡献度高，但目前并不需要立即处理。
- 第三象限（紧急但不重要）：这些任务需要尽快完成，但它们对个人和组织目标的贡献度较低，可以考虑委托给其他人或者暂时搁置。
- 第四象限（不重要且不紧急）：这些任务对个人和组织目标的贡献度较低，不需要立即处理，可以考虑彻底放弃或者拖延处理。
操作步骤下面是使用四象限时间管理法的具体操作步骤：1.列出所有任务：首先，将所有需要完成的任务列出来，不论其大小和复杂程度。
2.评估紧急程度和重要程度：对每个任务进行评估，确定其紧急程度和重要程度，并将其分类到相应的象限。
3.确定优先级：根据任务的分类，确定任务的优先级顺序，先处理第一象限的任务，然后是第二象限的任务，依次类推。
4.制定计划：为每个任务制定详细的计划，包括具体的行动步骤、时间安排和所需资源等。
5.实施计划：按照制定的计划执行任务，确保按时完成任务。
6.审视和调整：定期审视四象限的任务列表，根据实际情况进行调整和更新。
注意事项在使用四象限时间管理法时，需要注意以下几点：1.确定任务的紧急程度和重要程度时，要客观、准确地评估，不要被主观因素影响。
四清楚四掌握四项工作制度1
平安路社区“四知、四清、四掌握”四项工作制度为全面贯彻落实“四知、四清、四掌握”工作机制，进一步增强社区党组织管控社会，管理和服务居民的能力，明确社区干部的工作任务和工作目标，提高社区干部的工作责任心，及时发现和解决问题，平安路社区特建立“包巷联户”、“定期走访”、“分析汇报”、“问责处置”四项制度。
一、包巷联户制度。
责任区的干部实行包巷联户，责任区的干部要及时准确地掌握责任区内每个家庭、流动人口、出租房屋、社情民意、个体工商户等基本情况。
对责任区内的每一幢楼，每个家庭、每个家庭成员的基本情况、政治面貌、宗教信仰、现实表现、历史情况，社会关系及责任区各类积极分子队伍、重点人员、流动人口、宗教人士情况熟悉，做到“一口清”一个不漏。
按照以房管理的原则，社区与责任区的出租房主签定责任书，社区与单位领导或者业主给承租人签定担保书。
二、定期走访制度。
社区党组织分管宗教干部每周对辖区内宗教人士和宗教场所走访不少于1次，每月召开两次宗教人士思想汇报会，及时掌握宗教人士和信教群众遵纪守法情况，对“5.27”人员，“伊扎布特”人员、“两劳”人员每星期走访至少1次，社区干部对责任区按照四类管理法，对放心户十天走访一次，基本户一个星期走访一次，对重点工作户一个星期走访两次，对重点管控户每天走访。
及时向社区领导反映民情民意，在第一时间内掌握重点人员、流动人口、出租房屋的活动情况，在第一时间内掌握社会稳定隐患。
三、分析汇报制度。
社区每月召开一次稳定分析会，社区每周召开1次辖区内民情社情排查分析会，社区干部汇报定期走访情况，分析民情社情，研究问题，确定工作重点，对于影响社会稳定的敏感问题，必须在第一时间内向上级相关部门汇报，社区指定专人密切关注事态发展，为上级处置工作提供第一手情报信息。
社区召开重点人员、流动人口和出租房屋管理情况分析会，每月不少于2次，包巷联户干部就重点人员帮扶转化情况逐一进行汇报，就流动人口活动情况和出租房屋管理情况进行综合分析，向上级相关部门进行汇报。
预防医学重点知识3
预防医学重点知识31.必需氨基酸（EAA）：指人体内不能合成或合成数量不足，必须每日由膳食供给才能满足机体生理需要的氨基酸。
共有8种：缬氨酸、亮氨酸、异亮氨酸、苏氨酸、苯丙氨酸、色氨酸、蛋氨酸、赖氨酸2.限制氨基酸（选择题）：指在人体合成蛋白质过程中，各种氨基酸要有适宜比例，若某一氨基酸过少，就要影响其他氨基酸的利用。
按不足程度分第一、第二限制氨基酸。
例如谷类缺少赖氨酸、豆类缺少蛋氨酸，谷豆混合食用可补充不足（蛋白质的互补作用）3.人体2种必需脂肪酸（与必需氨基酸区分）：ω-3系的α-亚麻酸、ω-6系的亚油酸4.推荐成人脂肪摄入量应占总能量的20%—30%，必需脂肪酸的摄入量应不少于总能量的3%，胆固醇摄入量不宜超过300mg/d5.营养素：食物中具有营养功能的物质。
即通过食物获取并能在人体内被利用、具有供给能量、构成组织及调节生理功能的物质，包括蛋白质、脂类、碳水化合物、无机盐、维生素和水。
6.氮平衡：机体摄入氮的数量和排出氮的数量相等，是衡量机体蛋白质营养的重要指标。
零氮平衡（成人）、正氮平衡（少儿）、负氮平衡（老年人）7.氨基酸模式：食物蛋白质中各种必需氨基酸（EAA）的比例8.膳食纤维：指不能被人体消化道分泌的消化酶消化、不能被吸收利用的非淀粉多糖和木质素。
9.食物特殊动力作用：即食物热效应（TEF），是在食物摄取、消化、吸收、代谢转化等过程中所引起的热能消耗。
不同食物成分其TEF不同，脂肪消耗本身产生能量的4%~5%，碳水化合物则是5%~6%，蛋白质是30%10.血糖生成指数（GI）：用于衡量食物碳水化合物引起血糖反应程度的指标。
葡萄糖GI为 100，高GI食物（GI >75）面包类食物；中GI食物（55 < GI < 75）玉米面条类；低GI食物（GI < 55）土豆等11.产热营养素：蛋白质、脂肪、碳水化合物12.蛋白质食物来源：动物性（畜禽类、鱼类、蛋类、奶类），植物性（豆类、粮食类）大豆是植物性食物中蛋白质最高，20%~40%功能：促进机体生长发育，参与许多重要物质的转运，并供给热能13.脂肪食物来源：动物油脂（SFA和MUFA相对较多；EPA和DHA；胆固醇CHOL：脑、肝、肾等；磷脂：蛋黄、肝脏），植物油脂（主要含PUFA）功能：供能和储能；提供脂溶性维生素并促进其消化吸收；促进食欲，增加饱腹感，延缓胃排空；供给必需脂肪酸；机体构成成分；维持体温正常，保护内部器官14.碳水化合物食物来源：谷类、薯类、豆类富含淀粉是碳水化合物的主要来源。
基层党务工作知识手册
基层党务工作知识手册1、‚四知四清四掌握‛：‚四知‛即：知道辖区住户的每个家庭成员基本情况及其社会关系，知道每个家庭经济状况，知道每个家庭成员的政治表现，知道每个家庭成员遵纪守法情况。
‚四清‛即：辖区就业情况清，重点人员情况清，流动人口情况清，贫困群体情况清。
‚四掌握‛即：掌握辖区基本情况及社情动态，掌握辖区宗教活动情况，掌握辖区居民的热点难点问题，掌握辖区各类积极分子情况。
2、非公有制经济组织和社会组织‚三建四到位‛：建一个党组织活动场所，建一个党建宣传、党务公示专栏，建一套党建工作制度；党组织标识牌、党旗党徽悬挂到位，党建图书资料采购到位，党员电教设备配备到位，党员活动经费拨付到位。
3、‚七型‛：学习型、创新型、效能型、节约型、服务型、廉洁型、和谐型。
4、‚四议两公开‛：党支部提议、两委会商议、党员大会审议、村民会议决议，决议公开、实施结果公开。
5、村干部‚一定三有‛：‚定责权立规范‛，加强对村干部规范化管理。
全面推行结构补贴制，实现村干部‚收入有保障‛；注重政治激励，实现‚干好有希望‛；建立养老新机制，实现‚退后有所养‛。
6、‚三进三帮三满意‛：机关党员进农村、进社区、进企业；基层党员结对群众，开展致富技术帮带、思想教育帮带、政策法律帮带；让党组织满意，让党员满意，让群众满意7、创先争优‚六项活动‛：党性教育活动、岗位奉献活动、服务群众活动、亮牌示范活动、组织创新活动、民族团结进步创评活动。
8、‚三项工作‛：树立先进典型、搞好对标定位、实施深化提升。
9、‚两项制度‛：少数民族领导干部联系清真寺制度和定期与宗教人士谈话制度。
10、‚村党组织动态分类管理‛：对每个基层党组织按照好、较好、一般、差四个类别分类界定，采取有力措施整顿后进，限期改变面貌。
11、‚四类管理法‛：对村、社区内所有常住人口和流动人口按照放心户、基本户、重点工作户、重点管控户等实行分类管理。
12、社区‚大党委‛制：社区党委是社区工作的领导核心，由社区党组织牵头与辖区机关、企事业单位在平等基础上，以共同需要、共同利益、共同目标为纽带，建立起的社区各单位党组织相互联系，沟通信息，交流经验、研究、协调社区党建和社区工作的区域化党建组织实体。
基层组织建设相关名词解释
基层组织建设相关名词解释1、“四知四清四掌握”工作机制四知：知道辖区住户的每个家庭成员基本情况及其社会关系，知道每个家庭经济状况，知道每个家庭成员的政治表现，知道每个家庭成员遵纪守法情况；四清：辖区就业情况清，重点人员情况清，流动人口情况清，贫困群体情况清；四掌握：掌握辖区基本情况及社情动态，掌握辖区宗教活动情况，掌握辖区居民的热点难点问题，掌握辖区各类积极分子情况。
2、“四类管理法”即将原放心层、关爱层、稳定层、重点层“四个层次”调整划分为放心户、基本户、重点工作户、重点管控户。
放心户为在本辖区内长期居住或经营，有固定职业和经济收入、思想政治表现良好、遵纪守法的人员；基本户为在本辖区居住或经营，职业和经济收入基本稳定、思想政治表现和遵纪守法情况一般的人员；重点工作户为在本辖区内无固定居所、固定职业和固定收入的人员；各类证件不全的人员；有对社会不满甚至仇视社会的思想倾向和过激言论的人员；“7〃5”事件涉案人员家属；辖区内的贫困群众、孤寡老人、重点上访户等；重点管控户为本辖区刑释解教人员，特别是97年集中整治以来刑满释放的“危安”人员，吸毒人员、法轮功等邪教顽固分子；有宗教极端思想和言行的人员；“7〃5”事件解脱人员等。
放心户每两个月走访一次；基本户每月走访一次，重点工作户每三天走访一次，重点管控户每天走访一次。
3、错时工作制实行社区干部正常工作日两班轮换制，双休日保证全天有人值班，做到社区工作时间与居民作息时间有效衔接。
即正常工作日采取早上班、中午不休息、晚下班的方法（原则上每人每天工作时间为8小时），措施为群众提供服务。
双休日、节假日采取换班轮休的办法，保证社区24小时有人在岗，全天候为群众服务。
4、“双人交叉负责制”指社区每个工作岗位都有专人负责，并按照“四知四清四掌握”工作机制的要求，人人包片。
同时，实行每2名社区干部为一组，采取共同入户，相互掌握对方所包片区情况、熟悉对方工作内容、办事程序，若因对方离岗，则直接顶替其工作，从而保证每个岗位工作正常开展，做到统筹兼顾。
井字管理法
井字管理法井字管理法是一种时间管理方法，通常用于计划和组织工作、学习或日常生活中的任务。
井字管理法通过在一张纸上绘制一个类似井字形的图表来帮助人们更好地组织和安排任务。
图表的中央是一个大的井字形，被分为四个小块，分别代表四个不同的任务类型：1. 重要且紧急的任务（Important and Urgent）：这些任务是最优先完成的，需要立即行动。
例如，处理紧急的任务或应对紧急问题。
2. 重要但不紧急的任务（Important but Not Urgent）：这些任务是重要的，但不需要立即处理。
它们需要计划和安排时间来完成。
例如，制定长期目标和计划、开展战略性工作。
3. 不重要但紧急的任务（Not Important but Urgent）：这些任务需要立即行动，但对于个人和工作的长远目标来说不是很重要。
可以尝试将这些任务委托给他人或寻找其他方法来处理。
例如，应对突发问题、回复紧急邮件或电话。
4. 不重要且不紧急的任务（Not Important and Not Urgent）：这些任务不紧急，也不重要，可以不做或延后。
例如，浪费时间的娱乐活动、社交媒体浏览等。
使用井字管理法，首先将待办事项或任务按照优先级和重要性放入井字的相应区域。
然后，按照任务的类型和优先级进行安排和处理。
重要且紧急的任务应优先处理，然后是重要但不紧急的任务。
不重要但紧急的任务可以通过委托或简化处理，而不重要且不紧急的任务可以被忽略或推迟。
井字管理法可以帮助人们更好地集中精力和时间，确保重要任务得到优先处理，减少对不重要任务的浪费。
它也可以提高工作效率和组织能力，避免拖延和错失重要的截止日期。
时间管理的法则
时间管理的法则一、效能管理法分析事件的重要与紧急情况，就是阐释效率和效能的关系。
根据轻重缓急可以将事件分为四类，如图1所示：图1 象限时间管理法示意图1。
四象限时间管理A类事件既重要又紧急，B类事件重要但不紧急，C类事件紧急但不重要,D类事件既不重要又不紧急.处理这四类事件的顺序依次是：A类事件→B类事件→C类事件→D类事件。
在管理者的工作中，纷至沓来的A类事件总是让人感到棘手，为什么会出现如此多的A 类事件？是哪个环节没有做好呢？A类事件频发的原因管理专家研究发现，A类事件一般是由错误处理B类事件导致的，也就是说,当重要但不紧急的事件未得到妥善处理时，就会越来越紧急,随着时间推移，最终转换为A类事件，当转化发生后，经理人只能停下手边的工作，全力以赴地处理A类事件，之后再回到原来的工作上.这种管理不善的情况就不停地循环出现在经理人的时间表。
值得注意的是，人们往往未能妥善处理B类事件的原因是被C类事件遮住了眼睛.经理人往往要花费50％左右的时间处理琐碎的杂事，也就是C类事件，又花费50%左右的时间处理A类事件，于是经理人就在C类事件和A类事件之间来回奔波，成了时间管理的救火队员，将B类事件扔在一边，无暇顾及。
避免转化的方法要想避免B类事件转化为A类事件，一般可以采用的方法包括：压缩：完成事件的核心，或简化完成该事件的步骤。
替代：寻找比此事件更重要或更紧急的事件，或以更有成效的事件代替该事件。
授权：将事件的处理权授予他人，由他人代为处理。
先做：依照重要性区分事件，相对于C类事件来说，先做B类事件。
舍弃：舍弃重要程度和紧急程度都不高的部分事件，用更多时间完成其他工作。
增加：增加时间和工作量,全力以赴地完成重要事件，使处理结果更加完美.改进：改进部分事件的性质，尤其需要将A类事件改成B类事件。
杜绝:杜绝不重要且不紧急的事件的发生。
确保：确保重要事件能保质保量地按时完成.聚焦：安排专门的时间段，集中精力处理重要事件。
时间四象限管理在中职生学习和生活中的运用
第四象限
重要
第一象限
任务类型：紧急、重要
处理级别：优先级， 即刻做。
饱和后果：压力大增， 时间危机 紧急
不重要
第三象限
（二）第二象限任务类型、处理方式及饱和后果
重要
第二象限：任务类型：不紧急、重要的任务，处 第二象限
任务类型：不紧急、重要的任务
理级别：为次优先级。饱和后果，任务迁移至第一象限，
增加第一象限压力，时间危机。
第三象限时间分配在5%~15%以内。 第四象限时间分配：时间控制在1%以内。
五、中职生高效的“四象限”法时间分配法
第二象限
重要
第一象限
时间分配：60%~85%
时间分配：10%~25%
不紧急 时间分配：控制在1%以内
紧急 时间分配：10%~15%
第四象限
不重要
第三象限
六、运用“四象限”法进行时间管理合理化建议
（一）第一象限任务类型、处 第二象限 理方式及饱和后果
第一象限：放置紧急、重要的 任务，并按照轻重缓急进行排序。 处理级别：最高优先级，即刻做。 饱和后果：压力大增，产生时间危 机。
不紧急
比如，中职生课前预习与复习 对知识的巩固非常重要，当天需要 训练的各种技能，因此对此象限里 的任务根据完成时限做完成计划， 估算好每个任务完成的时间。
第二象限
重要
不紧急 不紧急、不重要的任务
处理方式：学会拒绝
饱和后果：浪费时间、浪 费生命
第四象限
不重要
第一象限 紧急
第三象限
三、四象限任务类型、处理方式及饱和后果总图
四、“四象限”法时间管理如何有效提高时间利用率
由总图可知，第一象限和第二象限任务对中 职生来说非常重要，应把自己的大量时间花在这 两个象限的任务上。对于第三象限和第四象限的 任务对中职生来说不重要，因而在时间分配上尽 量压缩，压缩后的时间用来完成第一象限和第二 象限里的任务。
第四类医疗器械经营范围经营方式说明
第四类医疗器械经营范围经营方式说明背景根据《中华人民共和国医疗器械管理法》第四类医疗器械的定义，本文档将对第四类医疗器械的经营范围和经营方式进行说明。
经营范围第四类医疗器械包括但不限于以下类型：- [器械类型 1]- [器械类型 2]- [器械类型 3]- ...经营方式第四类医疗器械的经营方式包括但不限于以下几种：1. 批发经营：指将第四类医疗器械从制造商或其他经营者处采购并进行销售的活动。
批发经营需要取得国家相关部门的批发经营资质，并遵守相关法律法规的要求。
2. 零售经营：指将第四类医疗器械从批发商或其他经营者处采购后，以零售方式销售给终端用户的活动。
零售经营需要取得国家相关部门的零售经营资质，并遵守相关法律法规的要求。
3. 代理经营：指通过签订代理协议，代表制造商或其他经营者销售其生产的第四类医疗器械的活动。
代理经营需要取得国家相关部门的代理经营资质，并遵守相关法律法规的要求。
4. 网络经营：指通过互联网进行销售的活动。
进行第四类医疗器械的网络经营需要取得国家相关部门的网络经营资质，并遵守相关法律法规的要求。
5. 进出口贸易：指将第四类医疗器械进口或出口到其他国家或地区进行贸易的活动。
从事进出口贸易需要取得国家相关部门的进出口经营资质，并遵守相关法律法规的要求。
注意事项：- 所有从事第四类医疗器械经营的企业都需要遵守国家相关部门制定的法律法规，确保医疗器械的安全性和有效性。
- 在经营过程中，应严格按照产品标准和标识要求进行销售，不得故意变更、伪造或删除产品标识。
- 从事网络经营的企业需特别注意网络安全和用户隐私的保护，遵守相关法律法规和个人信息保护的要求。
结论第四类医疗器械的经营范围包括多种类型的器械，可以通过批发、零售、代理、网络经营和进出口贸易等方式进行经营。
企业在经营过程中应遵守相关法律法规，确保医疗器械的安全性和有效性，并注重产品标准和标识的合规要求。
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经济技术开发区中亚北路社区全力推行“四类管理法”
2009-11-19
为及时掌握社情动态，夯实社区维稳工作基础，切实把“四知四清四掌握”工作机制落到实处，按照市委组织部的要求，经济技术开发区中亚北路社区认真研究，采取五措并举，积极推行“四类管理法”，进一步夯实社区维稳工作基础。
一是结合实际，全面实施分类管理。
社区严格按照“四类管理法”的标准和要求，对常驻居民、流动人口、商业网点、企业等不同群体，分层次、分对象、有重点、有目标地开展维稳工作，在严抓放心户、基本户入户登记的基础上，有针对性地加强对重点管控户的监控，及时掌握辖区各类人员动态，全力维护辖区稳定。
二是严密排查，全面实施重点管控。
按照“抓重点环节，守重点部位，盯重点人员”的原则，突出社会面的管控，坚持日常巡逻制度，社区治安巡逻队昼查夜巡，通过24小时不间断巡逻，走遍社区所有巷道和每个角落。
三是健全制度，全面实施动态管理。
社区对辖区居民、单位、门面，实行定人包干，对辖区居民、单位及商业网点的所有人员进行登记，建立工作台帐，对走访情况详细进行登记，及时掌握社情动态。
每日对社区工作人员走访情况进行沟通，交流意见，召开周例会，对信息定期进行分析研判。
在对居民进行分类管理的基础上，社区加大跟踪和监控力度，做到情况明、动态清、全覆盖，无死角。
注重发挥辖区知名人士、居民代表、公益性岗位、爱国宗教人士、驻区单位保安、商业网点法人、低保户、复转军人的作用，充实以楼院长为主要力量的信息员队伍，完善群防群治工作网络，筑牢维护社会稳定的第一道防线。