15GX-20-电力ERP平台开发与实施项目技术规范书(硬件部分)

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电力市场技术支持系统功能规范标准[详]

电力市场技术支持系统功能规（试行）目录第一章总则第二章总体要求第三章各子系统功能要求第四章各子系统间数据接口的设计要求第五章数据网络、计算机及局域网络系统第六章技术支持系统的系统管理第七章附则第一章总则第一条为适应我国电力市场建设的需要，维护电力市场秩序，保证电力系统安全稳定运行，根据国家有关法律法规，制定本功能规。

第二条电力市场技术支持系统是支持电力市场运营的计算机、数据网络与通信设备、各种技术标准和应用软件的有机组合。

第二章总体要求第三条电力市场技术支持系统必须对电力市场的数据申报、负荷预测、合同的分解与管理、交易计划的编制、安全校核、计划执行、辅助服务、市场信息发布、市场结算等运作环节提供技术支持。

第四条电力市场技术支持系统必须符合国家有关技术标准、行业标准和有关的国际标准。

第五条技术支持系统必须保证系统及其数据的安全，满足全国二次系统安全防护要求，采用适当的加密防护措施、数据备份措施、防病毒措施及防火墙技术，提供严格的用户认证和权限管理手段，并考虑信息的时效性。

第六条技术支持系统的结构设计、系统配置、软件编制，必须满足对区域电力市场可靠运营的要求。

第七条技术支持系统必须保证整个交易数据的完整，确保各类数据的准确性及一致性。

第八条技术支持系统必须确保提供连续的服务。

在保证能量管理系统（EMS）实时性以及电能量计量系统（TMR）连续性的同时，保证报价、交易、结算及信息发布的处理和数据传输的及时性。

第九条技术支持系统采用开放式体系结构和分布式系统设计，保证系统的开放性、可扩展性，能满足与未来电力监管系统接口的要求，适应电力市场发展、规则的变化、新技术发展和设备的升级换代。

第十条技术支持系统必须满足软件平台、硬件平台的兼容及各子系统间的互联的要求。

系统的结构设计应注重系统的可维护性，并提供系统运营状态实时监视信息。

第三章各子系统功能要求第十一条电力市场技术支持系统主要由以下子系统组成：能量管理系统（EMS：Energy Management System）、交易管理系统（TMS：Trade Management System）、电能量计量系统（TMR：Tele Meter Reading System）、结算系统（SBS：Settlement & Billing System）、合同管理系统（CMS：Contract Management System）、报价处理系统（BPS：Bidding Process System）、市场分析与预测系统（MAF：Market Analysis & Forecast System）、交易信息系统（TIS：Trade Information System）、报价辅助决策系统（BSS：Bidding Support System）。

中国电力技术装备公司ERP信息化实施项目可行性研究报告

中国电力技术装备公司ERP信息化实施项目可行性研究报告目录目录 (2)1．总论 (4)1.1 主要依据 (4)1.2 主要原则 (4)2．项目必要性 (5)3．项目需求分析 (6)4．项目方案 (8)4.1 项目目标和范围 (8)（1）项目目标 (8)（2）项目实施范围 (9)（3）项目功能范围 (9)4.2 项目建设方案 (14)（1）财务管理 (14)（2）人力资源管理 (16)（3）物资管理 (18)（4）项目管理 (20)（5）生产管理 (23)（6）营销管理 (25)（7）设备管理 (26)（8）质量管理 (27)4.3 项目实施计划 (28)（1）项目人员 (28)（2）项目进度 (37)5．主要设备材料清册 (41)6 估算书 (41)6.1概述 (41)6.2 编制原则和依据 (41)6.3 投资分析 (42)6.4 估算表及附件 (43)1．总论1.1 主要依据“十一五”期间，国家电网公司通过建设SG186工程，公司信息化水平整体大幅提升。

截至2010年底，国家电网公司系统内30家网省公司（除西藏）均已经完成成熟套装软件（ERP）系统上线。

按照国网公司统一部署，直属单位信息化建设稳步推进。

国网电科院、中国电科院、信通公司、新源公司、经研院、能源院、英大传媒、国网国际、中兴电力等9家产业单位和英大集团、中国电财、英大长安保险、英大期货四家金融单位自2010年6月起相继启动专项工程建设暨ERP实施。

中国电力技术装备有限公司(以下简称公司)于2010年3月成立，是国家电网公司的全资子公司，与网省公司以及其他直属单位相比，公司信息化建设起步较晚。

为了发挥集团优势，优化资源配置，增强企业的核心竞争力，满足国网“三集约”管控要求，配合国网“五大”体系建设，落实国网“十二五”信息化规划建设目标，公司决策在集团层面统一实施成熟套装软件（ERP），以信息化推进公司的“四化”建设，支撑公司未来组织架构治理和产业结构调整的需要。

电力企业ERP成熟套装软件典型设计流程确认会

资建议计划 (10)
省/网 /直辖市公司本
部
发展策划
部
生产/ 科信等部
门
一级基层单位
发展策划
部
二级基层单位
发展策划
部
接收并分解下达年度投资建
议计划 (20)
接收技改、大修、科技等项目年度投
资建议计划 (30)
接收、下达基建类项目年度
投资建议计划，并展开工
作 (40)
接收基建类项目年度投资预建议划，并展
成本性预算
基础知识介绍
q 了解典设计划管理的范围 q 了解典设计划管理模块的业务操作对象层次 q 了解典设计划管理的根本管理模式 q 了解计划管理模块的目的
6
计划管理业务
——基本信息管理
基本信息管理原则
基本信息是业务操作对象进入系统的最根本需要，是一个业务操作对象在系统中所对应的操作及流向的衡量标准。基本信息管理应按照业务操作对象的真实信息及有据可查的文件号为组成元素，共同标识业务对象的各种特征。
3
计划模块在典设项目中的定位
计划管理模块在典型设计项目中起着至关重要的龙头作用，是项目进入成熟套装软件系统，实现信息化管理的起点。
计划管理
基本信息管理年度计划管理数据汇总分析
财务管理
会计核算资金与投融资
资产产权分析与评价
预算管理
风险控制
实时控制
决策支持
计项划目管管理理
项目立项
项目设计
项建目议变计更划编制项目计划
部
接收基建类项目年度投资综合计划并开展
工作 (60)
结束
20
建议计划综合计划开工申请计划
计划管理业务介绍

ERP实施指导手册

一、实施过程主要阶段： (1)二、项目的具体实施内容： (2)售前准备 (2)项目启动阶段 (3)项目准备阶段 (3)项目建设阶段 (7)一、实施过程主要阶段：实施过程包括以下几个步骤：第一阶段：售前服务，主要包括调研分析，立项建议书，确认ERP实施范围。

（本阶段为免费服务，其宗旨在于可以吸引客户，把握客户的需求同时可以了解更多的客户与企业模型。

）第二阶段：项目启动，主要包括软件及服务合同的确认，系统实施计划的确认。

第三阶段：项目准备，主要包括项目组织的组建，基本原理培训，编码数据准备，运行环境准备。

第四阶段：项目建设阶段。

主要包括：1、安装软件并进行企业环境的测试2、软件使用与操作培训。

3、企业业务流程分析与改善并创建企业业务流程规范4、生产现场分析与改善5、用户化定制6、实施顾问和用户项目组成员一起结合客户的市场或销售部门特点撰写系统使用手册；第五阶段：系统运行，主要包括系统的运行，维护和相应的稽核异常工作。

第六阶段：项目交付及售后服务，主要包括项目验收，需要由鼎成公司和客户共同组成的项目组进行整个实施系统的项目验收。

之后，鼎成公司的运行维护网络系统开始起用，为客户提供在线的、远程的技术持续支持服务。

图一系统实施总体流程二、项目的具体实施内容：售前准备1、企业调研，调研的主要内容包括1：(1)企业的组织机构，人员构成及企业体制，地理分布(2)企业主要发展进程及企业所属行业，在行业中的地位(3)企业主要经营项目与相应指标，企业总体发展战略与方针(4)企业经营流程及各部门工作分工(5)企业内外部环境(6)企业现有软硬件基础(7)企业对系统实施的总体目标2、立项建议书2根据企业调研的主要结果，产生项目的《立项建议书》，立项建议书主要描述企业的实际需求，并将企业的特殊服务需求列入其中，主要包括企业流程再造与企业生产现场改善。

通过立项建议书确认企业需求的范围与实际内容。

企业需求确认的主要原则：(1)深入了解企业的全部经营内容，方法与流程，全面的了解企业。

软件和系统集成项目施工安装规范

文件制修订记录1、目的本程序规定了在从工程项目开始直到验收过程当中的职责和工作程序，以保证软硬件安装的质量符合规定要求，满足客户的要求，取得客户信任，提高公司的声誉。

2、范围适用于工程项目的控制和实施。

3、职责3.1 集成项目部负责项目实施过程中的控制和监督。

3.2 集成项目部工程负责项目的计划、实施、记录。

3.3 营销部负责工程的跟踪、检查、监督。

4、程序4.1设备发货4.1.1设备发往客户现场时，先按发货单清点设备箱数，检查设备外观和包装4.1.2开箱验货：按合同设备清单检查设备型号、数量、序列号等4.1.3用户、负责工程师和第三方负责人共同进行此过程，并签署《开箱验货报告》和《缺坏件报告》。

4.2设备安装4.2.1设备的安装包括机架、主机和走线槽的安装。

4.2.2要求安装符合电信工程与设备厂家的安装标准和设计文件的要求。

如：位置、防震要求等。

4.3综合布线4.3.1综合布线系统中所用到的电缆分为电力电缆、信号电缆（包括SCSI电缆、网络电缆、PCM电缆等）两大类。

4.3.2要求电源电缆与信号电缆不能绑扎在一起，并且布放在不同的走线槽中。

4.3.3要求电缆的布放要整齐、清晰、美观，电缆不应打折、有割痕等。

4.3.4安装必须符合《综合布线工程系统设计规范（国标）》（外来文件）、《综合布线施工与验收规范（国标）》（外来文件）的要求。

4.4设备接地4.4.1这里的接地是指机器和设备的保护地。

4.4.2要求分离接地电阻应小于1欧姆。

4.4.3应检查每个机器和I/O终端电源的接地情况。

4.5设备、线缆标签制作4.5.1要求所有的机架、主机设备、线缆接头的两端都应有标签。

4.5.2要求标签清晰、正确、固定牢靠。

4.6系统安装4.6.1工程实施前撰写《安装调试计划》、工程实施方案（按具体项目制定）4.6.2工程实施完成后撰写《安装测试记录》、《安装调试报告》4.6.3应根据《安装调试计划》、《安装配置方案》完成所有软、硬件的安装。

三类部件技术规范书(热电厂2×125MW新建工程辅机招标文件)

目录1. 总则 (1)2. 技术条件 (1)3．应用标准 (2)4 技术要求 (2)5 .供货范围、备品备件及专用工具 (4)6. 投标方的工作范围 (4)7. 技术文件及技术服务 (4)8. 质量保证及试验和检验 (6)9. 设备包装运输和标志 (7)1. 总则1.1 本规范书用于热电厂2×125MW新建工程的三类部件设备(包括缓冲锁气器、缓冲滚筒、电动旋转三通管等)。

它提出了该设备的功能设计、结构、性能、安装和试验等方面的技术要求。

1.2. 本规范书提出的为最低限度的技术要求，并未对一切技术细节作出规定。

也未充分引述有关的标准和规范的条文，投标方应提供投标方符合本规范书和有关工业标准的优质产品。

1.3 如果投标方没有以书面形式对本规范书的条文提出异议，则意味着投标方提供的设备完全符合本规范书的要求。

如有异议，不管多么微小，都应在报价书中以“对规范书的意见和同规范书的差异”为标题的专门章节中加以详细描述。

1.4 本规范书所使用的标准如遇与投标方所执行的标准发生矛盾时，按较高标准执行。

1.5 在签订合同后，招标方有权提出因标准、规范和规程发生变化而产生的一些修订要求，具体事项宜由需、供双方共同协商确定。

1.6 产品应在相应工程或相似条件下有1～2台运行并超过两年，已证明安全可靠。

1.7 所配套的电动机等其它配套件要求投标商按两家及以上生产厂家投标及报价，并经业主确认。

2. 技术条件2.1电厂和输煤系统的概况本期工程输煤系统按2×125MW容量的建设规模设计。

厂内从卸煤装置到锅炉房原煤仓的运煤设备采用带式输送机。

输煤系统采用程序控制，三班制运行。

2.2环境条件年平均气压: 968.3 hPa年平均气温: 7.0 ℃极端最高气温: 42.2 ℃极端最低气温: -39.8 ℃平均最高气温: 13.6 ℃平均最低气温: 0.7 ℃最热月平均气温: 25.1 ℃最冷月平均气温: －16.1 ℃年平均相对湿度: 65 %年平均降水量: 210.1 mm最大一日降水量: 39.2 mm室内温度：0-50 ℃海拔高度（1985年国家高程系统，主厂房零米标高）543.1 m安装位置：室内，粉尘大且潮湿。

ERP系统应用标准规范,ERP系统实施、管理与维护规定

ERP系统应用标准规范第一章 ERP应用标准1、库存模块：库存模块要求达到集成整个库存业务的收、发、存操作，满足现有和将来的业务必需求，具体目标如下：● 成品仓库存准确率达到100%；● 材料仓库存准确率达到98%以上；● 车间库存项目数量误差率控制在正负5%；2、采购模块采购模块要求反映整个供应商、报价单、请购单、采购订单及各审批结构的信息输入、跟踪和维护，具体目标如下：● 采购报价单相关信息：供应商、项目、价格、币种、有效期准确率达到100%；● 采购订单相关采购信息：价格、数量、币种出错率控制在3‰；● 采购订单完成率达到95%以上；3、BOM模块BOM模块反映了整个产品的结构、层次、生产工序信息，是最基础也是最关键的数据，具体目标如下：● 按编码规则编制的项目编码和以蓝图为依据录入的项目描述的准确率达到100%；● 项目属性信息：模板、单位、供应类型、供应子库、计划员等属性定义的准确率达到99%以上；● BOM信息：清单项目、定额、损耗、供应类型、有效期等BOM信息的准确率达到98%以上；4、计划模块合同评审是计划系统的源头数据，计划运行结果直接指导生产和影响采购的及时性、准确性，具体目标如下：● 依据合同评审录入主计划的准确率达到100%；● 通过主计划运行出的生产计划准确率达到90%；● 通过主计划运行出的物料必需求计划准确率达到85%；注：生产计划和物料必需求计划准确率的评定是依据单次计划运行的结果而得，未将插单、推迟、取消等影响计划准确性因素排除。

5、WIP模块车间生产任务是车间的生产指令，由计划模块下放而得，车间生产任务执行、清理状况又会影响计划运行的准确率，具体目标如下：● 每月车间生产任务总装执行率达到98%以上；● 任务的定义、帐户类别、外协替代清单的出错率控制在5‰；● 每月外协任务总体执行率达到90%以上；6、成本模块成本数据可以充分体现公司经营的成本目标及状况，使不同期间成本数据的可比性加强，具体目标如下：● 财务制定的成本录入的准确率达到100%；● 成本录入的数值控制在有效报价单最高价和最低价之间；7、评定标准为了对事业部各子公司ERP系统的应用状况进行评定，以更好地推动ERP系统的应用和发展，特以几大模块的主要运行数据为依据，结合事业部的特点和业界的相关评定标准制定出一套在事业部范围内通用的ERP系统实施评级标准，具体参数如以下表格：ERP系统评级标准第二章ERP维护应用规范为达到以上目标，必需要系统管理员从系统整体角度对系统设置、方案制定、流程制定、日常培训及维护进行合理、有效、便捷的管理和监控，更必需要业务操作员严格按照既定的操作规范进行操作，才干更充分、有效的应用系统为企业管理服务。

电力系统ERP系统(基建项目)操作

Ps常用T-code整理1、项目构造器：cj20n2、查看项目标准模板：cj933、批量导入创建项目定义：zps0014、预算调整：cj30；预算下达：cj325、设备清册模板导入：zps0046、创建项目服务采购订单：me21n7、修改服务采购订单：me22n8、服务采购订单审批：me29n9、手工确认服务采购：ml81n10、预制发票和付款通知单：mir711、创建项目变更申请：clm112、审批项目变更：clm213、导出（打印）设备验收清单（资产清单）：zps01414、导入第一版设备验收清单：zps01615、创建资产卡片及资产结算规则维护：zps01116、零购申请：me51n注：命令切换/n+Tcode第一节、SAP概念及名词讲解1、ERP与SAP：ERP 是Enterprise Resources Planning（企业资源计划）的缩写，是一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统。

SAP是ERP系统套装软件供应商之一，也是我们现在学习使用的这套软件的名称。

2、项目定义：是一个总括的项目描述，在系统中表示为一条记录，包括项目编码、项目描述以及有关项目的基本情况等。

3、项目编码：将传统项目管理模式中使用项目名称进行交流协作，转变为通过项目管理模块建立起标准化编码体系。

责任部门在整个项目管理过程使用项目编码进行交流协作。

4、WBS概念：工作细分结构（简称结构）。

是以层次结构的形式将一个项目层层细分成更细小、更容易落实责任和更易管理的单元。

具有概算管控，费用归集，进度管理，权限管理等项目管理属性,为项目管理信息共享提供基础架构。

5、T-code：事物码的技术名称。

一般来说相当于在SAP系统中的各种命令。

通过在“事物代码输入”框中输入执行。

第二节项目定义及结构1、基建项目编码定义及手工创建，cj20n1．1项目定义创建创建——项目——“项目定义”——开始值——定位——（建议）复制——项目名称“控制数据”——项目参数文件“基本数据”——负责人，开始日期，完成日期1．2标准项目定义查询，cj93标准项目定义——描述（格式：*关键字*）——开始搜索——双击选择——复制2、项目结构挂接，cj20n右键项目定义层——包括——WBS元素——标准WBS——复制标准项目定义——选者“用根”或“没用根”——点击“WBS元素总揽”（F6）——继续——替代——替代（除基建外，技改、科技等需维护编码位数）——包括（F5）基本数据（WBS首层）——维护“项目类型”注1：手动创建WBS首层的选择“没用根”，直接用标准结构导入选择“用根”注2：在首层WBS下挂同级的2个或多个结构，应该挂一个机构保存后在进入挂另一个结构3、项目状态设置状态——系统/用户状态——状态参数文件——激活状态（回车）——选者当前对应的状态，回车（注：按项目状态顺序逐级确认，不可跳级）4、项目凭证挂接,cj20n4．1凭证挂接右键WBS层——创建——凭证——选者类型描述，双击（回车）——选者所需挂接的文件，确认4．2凭证命名及查看凭证编号层——细目——描述（文件名）——保存凭证——功能，显示原始应用程序文件（眼镜）5、项目概预算导入及下达zps003,cj30,cj325．1修改原始预算,cj30输入项目定义号——最初预算——填入预算值——回车——保存5．2预算下达，cj32输入项目定义号——下达——填入需下达的预算值——回车——保存注：将WBS要素变为汉字显示的方法：设置——显示选项——用说明——继续6、项目里程碑第三节设备及服务采购1、项目设备清册导入及相关操作,zps0041．1手工创建清单右键选者需要创建设备清册的WBS层——创建——活动（内部）——总揽，组件总揽——物料——选择“所描述的工厂物料”——物料描述（格式：*关键字*）——开始搜索——选择（系统回填）——需求数量——回车——继续（回车）——保存选者已挂接物资清册的wbs层——修改“作业”层名称——选择“物料”层，采购数据——采购组、采购组织——选择该物资清册wbs层——下达——保存，返回——选择“物料”，产生采购申请单号1．2设备清册导入，zps004维护“项目物资清册导入模板”（wbs元素编码，物资分类，物料描述，设备名称，数量，计量单位，物资单价，需求日期）,关闭模板——执行zps004——项目定义号，采购组，导入文件——执行（F8）2、基建项目服务采购及相关操作2．1服务采购申请（申请号）,cj20n右键需要挂接服务采购的wbs层——创建——服务（活动）——服务名称、采购组织、采购组——回车——服务编号——开始搜索——选择服务短文本（其他服务），数量（填金额），总价格（填1）——回车，返回——选者“网络标头”——编辑，状态，下达——保存，返回，产生采购申请号（注意保存）2．2服务采购订单（订单号）,me21n执行me21n——凭证概览打开——选择变式——采购申请——维护“采购申请编号”，一般情况删除其他项——执行（F8）——选择“项目服务采购订单”，维护采购组织，采购组，公司代码——供应商（选择“供应商：采购”，维护“采购组织”，“最大命中数：9999”，“名称：*关键字*”）——展开“项目申请号”——选择“PReq项目”——采用——继续——保存，保存——状态栏出现“项目服务采购订单号，注意保存2．3服务采购订单审批，me29n执行me29n——选择变式——通用采购凭证——维护“采购凭证”——执行（F8）——双击“采购凭证”号（凭证导入）——“显示/更改”（F7）——批准——保存，保存2．4服务采购订单修改及查询服务采购订单修改（仅对未审批项目）：me22n采购订单查询（单项）：me23n查询该项目上所有采购订单的信息：me2j第四节款项确认及预制发票1、基建项目款项确认的相关操作1．1服务采购的手工确认，ML81N执行ml81n——其他采购订单——维护“采购订单”号——继续——右键“采购订单”——创建——计划服务，维护“百分比数量”——继续——维护“短文本”——点击“绿旗”接受——保存（状态栏产生“凭证号”）1．2通过服务确认单进行服务采购确认，zps0091．3项目成本查询，zps0011．4查看服务确认单，zps010执行zps010——维护公司代码，采购订单号，已接受，未接受，按服务包——执行（F8）2、预制发票，mir7（订单查询：me2j）执行mir7——维护基本数据：发票日期，过账日期，金额，采购订单/计划协议，税务代码：进项税额0%——维护支付款项：基线日期（回车导出“到期日”——模拟——保存预制凭证——状态栏产生“凭证编号”，注意保存提交财务第五节项目变更及转资1、基建项目变更申请及审批1．1基建项目变更的申请代码：CLM1执行CLM1——维护“通知类型”——回车——维护wbs元素（项目定义号），公司代码——回车——继续——描述——编辑文本——抬头长文本（变更内容）——返回，是（保存）——编辑文本——原因长文本（变更原因）——继续——变更原因和费用——继续——维护原因代码，成本：必须的（调整后的概算）——保存，是（产生“变更通知编号”，注意保存），并触发工作流1．2基建项目变更审批代码：CLM2执行CLM2——维护通知编号——回车——点击设置状态按钮——进入审批界面，依据权限对变更申请做审批——点击“绿旗”——点击“锁”——继续，完成1．3基建项目变更查询代码：CLM3注：涉及到调整概算的变更由计划部负责在项目变更审批后,进行概算的调整(CJ30)与再次下达(CJ32)。

电力软件产品说明书

目录：第一章软件的安装与注册 (3)第一节软件的安装准备 (3)第二节软件的安装 (3)第三节软件的注册 (3)第二章基本界面介绍 (4)工具条： (5)状态栏： (5)控制台、结构树 (6)主数据页面 (6)费用跟踪窗口 (6)第三章软件的入门操作 (6)3.1 新建文件 (6)3.2 控制台的操作 (7)3.3 信息的录入 (8)3.4 市场价格的调整 (8)3.5 费用表的设置 (8)3.6 工程项目信息的设定 (8)3.7 工程项目费用表的设定(表四) (10)3.8 相关报表的打印 (11)3.9 文件的打开关闭和保存 (12)第四章变电建筑工程范例 (13)4.1 通过模板新建一个工程项目 (13)4.2 调整项目节点 (13)4.3 编辑预算文件 (13)4.4 脚手架搭拆 (14)4.5 混凝土调整 (16)4.6 材料价格 (18)4.7 费用表 (18)4.8 工程项目信息的设定 (19)4.9 表四的编辑 (19)第五章安装类工程范例 (19)5.1通过模板新建一个工程 (19)5.2项目节点的划分 (19)5.3装材、设备的调用 (19)5.4材料价格 (20)5.5费用表 (20)5.6设备主次的设定 (21)5.7表四编辑 (21)第六章送电工程范例 (21)6.1新建一个工程 (21)6.2信息录入 (22)6.3设置组合件 (22)6.4地形系数增加费 (22)6.5费用表 (23)6.6表四编辑 (23)6.7表一 (23)第七章高级入门 (23)统一的费用处理 (23)工程材料的价格 (24)工程文件的合并 (25)表四的设定 (26)用户数据补充 (26)费用跟踪 (26)常用系统设置 (26)估算子目、单列费用 (26)数据刷新的特殊处理 (27)工程项目文件的打包 (27)第八章Erp数据接口 (27)第一章软件的安装与注册第一节软件的安装准备硬件推荐配置以下列出的硬件要求并非最低要求，但我们建议你使用这些要求以上的配置。

消费类电子项目管理完整规范流程

手机项目管理完整规范流程2.2.4 比较竞争对手资料收集领域内其它竞争对手的产品，总结出其优越性和特点。

结合自身情况考虑实现代价取舍其中的功能点并增加自己的特色。

需要专人负责整理所有比较数据记录进项目文档中，对于市场宣传，功能点设计和市场推广都将起到参考作用。

2.2.5 记录项目资料将根据上述资料讨论确定项目使用的主要技术、平台、开发工具和项目管理工具等整理记录，记录与竞争对手的比较资料和相关规范。

2.3 制定开发里程碑和安排开发人员2.3.1 选择开发模型根据项目工期、经费和其它需要合理选择搭配开发模型。

制定开发模块，功能点，实现周期。

2.3.2 安排开发人员根据需要安排开发人员，记录项目需要的总人员、各个部门指定的针对项目的人员，估算每个人的工作量和时间安排。

给每个人员进行相应的项目培训使所有参与项目的人员对项目有一定认识，并收集各个部门的员工对项目的建议和意见。

2.3.3 组织项目进度跟踪小组PTT项目核心控制小组由项目管理人员从开发部门，设计部门，测试部门，美术部门中指定技术过硬的人员担任。

其中至少包括30％的参与人员，项目管理人员还需要指定一名易用性研究员做项目各个阶段的用户友好性评估跟修订。

参与核心小组的是项目中的核心程序员，核心设计人员跟核心测试，美术人员。

项目核心控制小组的主要作用是随时监控项目进度，增强各个部门对于项目进度的把握，风险预测跟规避，项目拖延处理机制，项目里程碑控制，技术讨论培训管理跟项目中所有问题的协商处理。

2.3.4 指定易用性（用户友好性）研究员指定一个易用性研究员，负责研究市场上同类产品的易用性优缺点，控制每个步骤的易用性检查工作并对产品提出相应的改进意见和建议，确保产品的易用性。

需要有一定积极性和创造性并熟悉用户需要从用户角度考虑问题的人员担任，可以是售前、产品设计或者开发部门的人员，该员工需要参加PTT小组。

2.4 用户需求采集和分析2.4.1 采集用户需求采用SRS模板、指明需求的来源、为每项需求注上标号、记录业务规范、创建需求跟踪能力矩阵、审查需求文档、以需求为依据编写测试用例、编写用户手册、确定合格的标准。

ERP二次开发项目工作说明书

ERP二次开发项目工作说明书ERP二次实施开发项目说明书目录1.概述 (2)2.项目目标 (2)3.项目实施范围 (3)3.1总体描述 (3)3.2基础数据整理 (3)3.3业务需求及功能设计 (4)3.4数据交互及参数设置 (5)3.5其它 (5)4.实施计划 (6)4.1项目实施总体计划 (6)4.2时间轴 (6)4.3说明 (7)5.变更控制程序 (7)5.1任务变更 (7)5.2时间变更 (7)5.3人员变更 (7)6.组织与职责 (7)6.1项目组织架构 (7)6.2各岗位职责 (7)7.交付与验收 (8)1.概述常州市凯迪电器股份有限公司，创立于1992年，是全球领先的以线性驱动系统为核心产品的机电一体化整体解决方案提供商，历经多年发展，公司已形成集技术研发、产品开发、生产制造、国内外营销于一体的全流程服务体系，主要为智能家居、智慧办公、汽车零部件、医疗器械等领域提供配套线性驱动系统产品及服务。

2012年公司上线使用用友U8.90ERP系统来支持产供销的业务流和财务核算，至今已沿用6年。

在战略层的合理布局下，公司的业务量逐年增加，市场范围也不断扩大。

公司员工从2012年的500人左右发展到现在的2000人左右，公司业务范围也从主营的线性驱动扩张到医疗、汽车以及智能家居等市场，产品结构日趋复杂。

随着公司规模的扩大，不断的成立新的事业部、子公司，集团化管理将是未来发展的必然趋势。

由于用友U8.90系统是基于2012年的公司产品和规模而定制，在产品、组织以及客户需求的多样化发展过程中，该系统在维系公司ERP运作中已日趋乏力，很多运营需求难以得到满足。

且组织分化造成的系统分离也导致了一个一个的信息壁垒产生，于公司发展不利。

介于此，公司总经理亲自牵头成立ERP二次开发小组，旨在基于公司未来发展需求的前提下对现有系统的业务类型、数据、流程、表单以及数据交互关系等进行一次彻底的梳理，在现有条件下能够优化的进行优化，不能优化的汇总需求作为以后上新的ERP系统的依据。

供电公司软件开发与测试验收管理规范

某某供电公司软件开发与测试验收管理规范第一条为提高某某供电公司计算机应用软件的开发与测试验收管理水平，符合国网公司“SG186”软件系统的质量体系，特制定本规范。

第二条本规范适用于公司内部开发的应用软件，也适用于采购定制开发的应用软件，提供定制开发应用软件的开发商必须遵循本规范执行。

第三条本规范的应用软件研制开发过程采用生命周期法，分为五个阶段进行：1．分析阶段2．设计阶段3．编码调试阶段4．工程实施（部署）、测试验收阶段5．培训、试运行阶段第四条每个阶段都有确定的任务，并产生相应的文档。

后一阶段应在前一阶段提供文档的基础上，继续开展工作。

每一阶段结束时，必须对产生的文档，进行仔细复审，发现错误，及时纠正。

由于理解能力的限制，以及需求情况、环境条件的变化，反复进行修改，是不可避免的，应不厌其烦地，直至修改完善，保证正常运行使用。

力戒凑合。

第五条应用软件研制开发过程中会出现七个角色：组织机构的设置可根据开发平台、开发人员、项目规模等因素有所变化，开发人员也可以随着项目的连续性和项目的进展赋予不同的职责。

1．项目经理：在一个或多个应用领域内使用整合了道德、法律和经济问题的工程方法来设计合适的解决方案。

懂得确定客户需求并将其转换成软件需求的过程。

履行项目经理的职责，善于处理技术和管理方面的事务。

懂得并使用有用的项目管理工具。

调谐互相冲突的目标，在成本、时间、知识、现有系统以及组织的限制下找出可接受的折衷办法。

在一个典型的软件开发环境中谈判、有效地工作、在必要时进行领导，并与有关负责人（包含外方）进行良好沟通。

从最初创建建议书一直到项目签收结束都应用国际标准。

2．系统分析员：协助项目经理工作。

系统分析员是用户和开发者之间的桥梁，负责与用户一起进行需求分析，并对软件需求进行规格化说明。

3．系统设计员：系统设计员负责设计软件的开发策略，配置软件开发环境，进行数据结构设计和业务系统设计。

4．程序设计员：负责程序的编写、调试，以实现系统设计员做出的软件设计。

智能配网终端设备及软件平台技术规范书(附件3)

目录1总体思路 (1)1.1建设依据 (1)1.2总体设计 (3)2系统组成 (4)2.1智能配电网线路在线监控系统 (4)2.1.1配电线路开关控制 (4)2.1.1.1系统概述 (4)2.1.1.2系统组成 (5)2.1.1.3系统功能 (7)2.1.1.4导线电流和温度的监测。

(8)2.1.2配电线路故障监测 (8)2.1.2.1系统概述 (8)2.1.2.2系统组成 (9)2.1.2.3系统功能 (10)2.2智能化配电台区 (11)2.2.1系统概述 (11)2.2.2系统组成 (11)2.2.3系统功能 (12)1总体思路智能化农网建设总体思路：紧密围绕公司坚强智能电网发展总体目标，立足农网供电特点和需求，研究解决农网智能化建设中的基础性关键技术问题。

以建设中国特色智能化农网为中心任务，密切结合农网现状和发展需求，密切结合智能电网技术发展趋势，以实现农网自动化、信息化、互动化为农网智能化建设的技术导向，坚持统一规划，因地制宜，重点突破，逐步深化，注重实效等推进原则，重点开展智能配电台区、配电自动化、用电信息采集、营配调管理模式优化等工作。

坚持注重实效的建设原则，把提高农网技术含量、突出农电技术特色、体现技术先进性、实用性放在首位，坚持集成与创新并重，建设模式适度超前，并遵循差异化设计原则；并充分利用农网已有基础条件和科研成果，积极应用公司统一组织研发的智能电网共性技术，积极探索农网智能化建设有效途径。

1.1 建设依据本方案提供的技术均符合最新版本的IEC、IEEE、GB、DL Q/GDW及其他相关行业标准要求：IEEE-802.X系列局域网通信标准IEC 61970系列标准IEC 61968系列标准IEC 60870-5（所有部分）远动设备及系统第5部分：传输规约GB/T 17463-1998 远动设备及系统第4部分：性能要求GB/T 13730 地区电网数据采集与监控系统通用技术条件GB/T 13729 远动终端设备DL/T 790:31-2001 采用配电线载波的配电自动化DL/T 5118-2008 农村电力网规划设计导则DL/T 533-2007 电力负荷管理终端DL/T 698.2 电能信息采集与管理系统第1部分主站技术规范DL/T 698.31 电能信息采集与管理系统第3－1部分电能信息采集终端技术规范－通用要求DL/T 645-2007 多功能电能表通信规约DL/T 533-2008 电力负荷管理终端DL/T 698.1-2009 电能信息采集与管理系统第1部分：总则DL/T 721-2000 配电网自动化系统远方终端DL/T 634.5101 远动设备及系统第5-101部分：传输规约基本远动任务配套标准DL/T 634.5104 远动设备及系统第5-104部分：传输规约采用标准传输协议子集的IEC 60870-5-101网络访问DL/T 516 电力调度自动化系统运行管理规程DL/T 550 地区电网调度自动化功能规范DL/T 5003 电力系统调度自动化设计技术规程DL/T 5002 地区电网调度自动化设计技术规程DL/T 635 县级电网调度自动化系统功能规范DL/T 789 县级电网调度自动化系统实用化要求及验收DL/T 721 配电网自动化系统远方终端DL 451 循环式远动规约DL 476 电力系统实时数据通信应用层协议Q/GDW 338-2009 农村配网自动化典型设计规范Q/GDW 339-2009 农村配网自动化典型应用模式Q/GDW 370-2009 城市配电网技术导则Q/GDW 382-2009 配电自动化技术导则Q/GDW 365-2009 智能电能表信息交换安全认证技术规范Q/GDW 374.1-2009 电力用户用电信息采集系统技术规范第一部分：专变采集终端技术规范Q/GDW 374.2-2009 电力用户用电信息采集系统技术规范第二部分：集中抄表终端技术规范Q/GDW 377-2009 电力用户用电信息采集系统安全防护技术规范Q/GDW 354-2009 智能电能表功能规范Q/GDW 357-2009 0.2S级三相智能电能表技术规范Q/GDW 373-2009 电力用户用电信息采集系统功能规范Q/GDW 156-2006 城市电力网规划设计导则Q/GDW 125 县城电网建设与改造技术导则Q/GDW 129-2005 电力负荷管理系统通用技术条件Q/GDW 130-2005 电力负荷管理系统数据传输规约Q/GDW 126-2005 农村电网自动化及通信系统技术导则国家电网公司生配电〔2009〕196号配电自动化建设与改造技术原则国家电网办〔2010〕1号关于加快推进坚强智能电网建设的意见国家电网公司农技〔2010〕7号关于做好农网智能化科技项目研究和试点工程建设工作的通知国家电网智能〔2010〕131号关于下达坚强智能电网第二批试点项目计划的通知国家电监会令[2004] 第5号电力二次系统安全防护规定电监安全[2006]34号地、县级调度中心二次系统安全防护方案国家经贸委令[2002]第30号电网和电厂计算机监控系统及调度数据网络安全防护规定1.2 总体设计系统涵盖智能农网的各个部分，系统总体方案结构图如图1-1所示，可分为下列9个子系统，各子系统共同使用软件平台，也可以单独运行。

erp系统软件投标书整体解决方案

ERP系统软件投标书——整体解决方案目录前言 .................................................................... 第一章川南机械厂ERP软件系统解决方案..................................... 1项目概况 ............................................................. 2需求分析 ............................................................. 3ERP系统规划 .......................................................... 4应用要求 ............................................................. 5实施方法论 ........................................................... 6方案特色 ............................................................. 7总体架构 .............................................................7.1技术架构 ..........................................................7.2业务架构 ..........................................................7.3K/3ERP的26个大类业务流程循环图 ...................................7.4K/3机械加工整体解决方案 ........................................... 8基础数据管理 .........................................................8.1关键需求分析 ......................................................8.3关键业务控制 ......................................................8.4关键信息处理 ......................................................8.5应用效益 .......................................................... 9销售及收款循环 .......................................................9.1关键需求分析 ......................................................9.2关键需求方案 ......................................................9.3业务流程 ..........................................................9.4关键业务控制 ......................................................9.5关键信息处理 ......................................................9.6应用效益 .......................................................... 10生产计划管理流程 ....................................................10.1关键需求分析 .....................................................10.2关键需求方案 .....................................................10.3关键业务流程 .....................................................10.4关键业务控制 .....................................................10.5关键信息处理 .....................................................10.6应用效益 ......................................................... 11生产任务作业循环 ....................................................11.1关键需求分析 .....................................................11.3业务流程 .........................................................11.4关键业务控制 .....................................................11.5关键信息处理 .....................................................11.6应用效益 ......................................................... 12车间作业循环 ........................................................12.1关键需求分析 .....................................................12.2关键需求方案 .....................................................12.3业务流程 .........................................................12.4关键业务控制 .....................................................12.5关键信息处理 .....................................................12.6应用效益 ......................................................... 13委外加工作业循环 ....................................................13.1关键需求分析 .....................................................13.2关键需求方案 .....................................................13.3业务流程 .........................................................13.4关键业务控制 .....................................................13.5关键信息处理 .....................................................13.6应用效益 ......................................................... 14生产制造成本管理 ....................................................14.2关键需求方案 .....................................................14.3业务流程 .........................................................14.4关键业务控制 .....................................................14.5关键信息处理 .....................................................14.6应用效益 ......................................................... 15质量管理 ............................................................ 16设备管理 ............................................................16.1关键需求分析 .....................................................16.2关键需求方案 .....................................................16.3业务流程 .........................................................16.4关键业务控制 .....................................................16.5关键信息处理 .....................................................16.6应用效益 ......................................................... 第二章应用价值...........................................................一、加强企业经营管理能力，经营管理方式和管理体制更趋合理化、科学化、规范化，提高市场竞争力.................................................二、提高企业经济效益...................................................三、带出一批具有现代化管理意识的人，创建知识型团队 .....................四、提高劳动效率.......................................................五、本方案的八大价值主张............................................... 第三章行业样板客户成功分享............................................... 1大连华克客户 ......................................................... 2海格机械有限公司 ..................................................... 3东莞翔华机械有限公司 ................................................. 4厦工集团三明重型机器有限公司.......................................... 5湖北三环车身 ......................................................... 6上海凯泉泵业集团 ..................................................... 7PDM数据集成案例 ...................................................... 第四章K/3系统标准功能................................................... 1K/3系统概述 .......................................................... 2K/3标准供应链 ........................................................2.1销售管理 ..........................................................2.2采购管理 ..........................................................2.2.1关键需求分析 ....................................................2.2.2关键需求方案 ....................................................2.2.3业务流程 ........................................................2.2.4关键业务控制 ....................................................2.2.5关键信息处理 ....................................................2.2.6应用效益 ........................................................2.3仓存管理 ..........................................................2.4存货核算 ..........................................................2.5财务管理 ..........................................................2.5.1财务信息管理需求分析 ............................................2.5.2财务管理整体框架 ................................................2.5.3财务管理信息化解决方案 .......................................... 3K/3标准制造 ..........................................................3.1生产数据管理 ......................................................3.2主生产计划 ........................................................3.3物料需求计划 ......................................................3.4粗能力计划 ........................................................3.5细能力计划 ........................................................3.6生产任务管理 ......................................................3.7委外加工管理 ......................................................3.8车间作业管理 ......................................................3.9设备管理 ..........................................................3.10质量管理 ......................................................... 4成本管理 .............................................................5BOS平台 ..............................................................前言本文为我们按照标书内容要求主要介绍针对川南机械厂的应用方案。

ERP项目实施规章制度汇编

某公司ERP项目项目管理文档-- 项目规章制度作者: 某公司项目经理、咨询公司项目经理创建日期: 2008-3-10控制编码: P1D003A-01 -项目规章制度当前版本: 1.0文档控制变更记录3审核分发备注:出于文档管理的目的，如果您收到了本文档的电子版本，请打印出来并在封面的相应位置写上您的名字。

出于文档管理的目的，如果您收到了本文档的纸介质版本，请在封面写上您的名字。

目录文档控制................................................................. i i 1.总则 . (4)1.1 概述 (4)1.2 执行职责 (4)1.3 适用范围 (4)2. 会议制度 (5)2.1 会议形式 (5)2.2 会议要求 (6)3.培训制度 (8)3.1 培训纪律 (8)3.2 培训计划及考核 (8)4. 问题反馈和决策 (9)4.1 实施过程中的问题 (9)4.2 上线后的问题 (9)5. 文档资料管理 (10)5.1 应用软件 (10)5.2 交付文档资料标准 (10)5.3 可交付文档资料审阅步骤 (10)5.4 项目资料保管 (11)5.5 文档名称规则 (11)6. 项目进度汇报机制 (12)6.1 概述 (12)6.2 小组进度反馈 (12)6.3 项目进度反馈 (12)7. 时间管理制度 (13)7.1 工作时间 (13)7.2 个人请假 (13)8. 工作职责及奖惩制度 (14)8.1 某公司项目角色及职责 (14)8.2 某公司考核奖惩制度 (18)8.3 实施方角色及职责 (18)9．人力资源要求 (21)9.1 资源使用制度 (21)1.总则1.1 概述本管理制度主要是明确公司ERP项目建设的政策、职责和权限，提出具体管理要求，公司各部门及参与项目建设的所有人员应遵循程序化、规范化及标准化的项目管理原则，保证项目建设的顺利进行。

集团ERP建设项目技术方案建议书

集团ERP建设项目技术方案建议书目录1.对ERP项目总体概况的理解 (5)1.1.集团概况 (5)1.2.项目建设背景 (6)1.3.项目总体规划 (6)1.4.ERP一期项目总体目标 (6)1.5.ERP一期项目总体需求 (7)2.ERP一期项目ERP技术方案建议 (9)2.1.SAP解决方案架构 (9)2.1.1.系统架构 (10)2.1.2.SAP系统平台-支持的操作系统和数据库 (12)2.2.SAP系统硬件/网络带宽 (16)2.3.SAP安全性 (18)2.3.1.应用安全 (18)2.3.2.协同安全 (21)2.3.3.用户访问安全 (23)2.3.4.架构安全 (24)2.3.5.软件生命周期安全 (25)2.4.SAP系统平台-易管理性 (27)2.4.1.日常管理工作的定义 (27)2.4.2.硬件与操作系统管理 (28)2.4.4.网络管理 (29)2.5.备份/恢复管理 (29)2.5.1.BASIS管理与监控 (29)2.5.2.SAP备份恢复管理 (31)2.6.SAP的应用开发体系 (37)2.6.1.SAP ABAP开发 (38)2.6.2.协同开发和版本管理 (39)2.6.3.ABAP传输工具和系统规划 (41)2.7.SAP系统集成技术 (44)3.ERP一期项目ERP项目实施方案建议 (51)3.1.概述 (51)3.2.实施目标 (53)3.3.实施策略 (53)3.4.实施范围建议 (54)6.4.1组织范围建议 (54)6.4.2功能范围建议 (55)3.5.实施规划及周期 (56)3.6.实施方法建议 (56)3.7.项目进度 (73)3.8.实施组织和职责 (74)3.9.项目质量保证 (77)3.11.历史数据迁移 (83)3.12.项目问题解决 (85)3.13.主要交付物 (86)3.14.项目验收 (87)3.15.项目培训建议 (88)6.15.1培训方针 (88)6.15.2培训原则 (89)6.15.3项目的培训建议 (89)1.对ERP项目总体概况的理解1.1.集团概况作为我国导航定位产业领先者，集团通始终坚持自主创新、合作创新、集成创新，以推动北斗产业化应用，助力中国导航产业发展为己任，秉承“用户前台，合作多赢”理念，不断完善和深化“产品+系统应用+运营服务”的业务模式，致力于为用户提供卓越的导航定位解决方案及服务。