安全管理体系图
质量、安全管理体系组织机构框图
质量管理体系组织机构框图
质量领导小组
组长:项目经理
副组长:质检工程师
副组长:总工程师
领导小组成员
试验室主任
工程技术部部长
物资设备部部长
计划经营部部长
财务部部长
质量监察部部长
安全保障部部长
各施工队质量体系人员
混凝土拌和站质检小组
路面施工二队质检小组
路面施工一队质检小组
路基三队质检小组
路基二队质检小组
路基一队质检小组
预制梁厂质检小组
桥梁二队质检小组
桥梁三队质检小组
桥梁一队质检小组
隧道二队质检小组
隧道一队质检小组
安全管理体系组织机构框图
质量监察部部长
综合办公室主任
物资设备部部长
工程技术部部长
组长:项目经理
派出所所长
项目副经理
项目经理部成员
各施工队安全体系人员
安全领导小组
财务部部长
计划经营部部长
安全保障部部长
副组长:专职安全监察长
混凝土拌和站专职安全员
路面施工二队专职安全员
路面施工一队专职安全员
路基二队专职安全员
路基二队专职安全员
路基一队专职安全员预制梁厂专职安全员桥梁三队专职安全员桥梁二队专职安全员桥梁一队专职安全员隧道二队专职安全员隧道一队专职安全员。
学校安全管理体系机构图
学校防欺凌工作领导小组
学校反恐防恐工作领导小组
学校重点部位安全工作领导小组
学生保险工作领导小组
专项安全行动领导小组
安全应急体系及恢复体系建设
工作领导小组
安全考核及责任追究工作领导小组
学校安全支撑体系工作领导小组
学校安全标准化及信息化建设领导小组
组长:
xxx
副组长:
xxx
xxx
慕学洪
组员:
XXX
学校卫生健康工作办公室主任:
xxx
组员:王XX
学校网络安全办公室主任:慕学洪
组员:XXX
学校安全档案工作办公室主任:xxx
组员:
xxx
X
学校防欺凌办公室主任:xxx
组员:xxx慕XXX
学校反恐防恐办公室主任:xxx
组员:XXXX
重点部位安全管理办公室主任:xxx
组员:
慕学洪
组员:
xxxX人员学校卫生健源自工作办公室学校网络安全办公室
学校安全档案工作办公室
学校防欺凌办公室
学校反恐防恐办公室
重点部位安全管理办公室
学生保险办公室
安全工作委员会办公室
安全工作委员会办公室
安全工作委员会办公室
安全工作委员会办公室
安全工作委员会办公室
周边环境治理办公室主任:xxx
组员:XXX
实验室和危化品管理办公室主任:
校园秩序安全工作领导小组
教育教学活动安全工作领导小组
校内外集体活动安全工作领导小组
社会实践实习安全工作领导小组
组长:xxx
副组长:xxx
xxx
xxx
xxx
xxx
组长:xxx
安全、文明、环保管理体系及措施
安全、文明、环保管理体系与措施一、安全生产管理体系《安全管理体系图》见下图。
安全是企业的护身符,是企业发展的保障。
在施工生产中我项目部职工将严格遵守以下安全管理措施,以确保安全生产无事故。
(1)、统一安全的管理方针坚持"安全第一、预防为主”的政策。
在计划、施工、检查上,坚持以安全为核心,渗透于生产的各个环节。
(2)、安全管理模式以项目部安全管理委员会为指导,项目经理为主管,工地专职安全员执行日常工作的安全管理网络,确保安全管理工作有序有效地进行。
(3)、职工的安全教育和管理在开工之前,由项目经理部牵头,各施工队组织对进场职工进行安全规程教育,对关键工序的工作人员严格要求持证上岗。
(4)、安全管理基本措施1)、防火措施①食堂、宿舍及机料仓库均设置灭火器,特别是油库。
②冬季施工禁止用明火与电炉取暖。
③生活区禁止乱拉电线。
2)、加强施工现场操作区防护措施。
①各种机械的传动外露系统均设置封闭防护罩。
②大型机械移位多垫枕木、垫平枕木、垫牢枕木、搅拌机移位将进料斗用钢链锁牢。
③施工危险地段(包括场所)设相应的醒目标志和标语,严禁非作业人员进入施工危险地段。
3)、施工操作安全措施①严格执行各种安全操作规程和安全规章制度。
②加强安全生产的宣传教育工作,做到"人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”。
③执行岗位责任制,加强特种作业人员的上岗培训。
④严格执行公安部门有关爆破作业的规定,健全火工用品的申报、运输、进库、保管、领料、使用、清点回收和核查销账等制度。
4)、交通安全措施①各路段车辆出入口由专人指挥、避免施工路段交通事故的发生。
②重型运输机械的施工通道要及时养护,避免车辆倾覆。
5)、夜间施工安全措施①施工作业面的照明有足够的高度。
②施工人员安排合理,不过度疲劳6)、安全保证体系作业工人必须执证上岗,接受岗前培训,作业过程中严格按路基施工规程作业。
二、本工程的安全管理重点保质量、保工期,首先必须保安全。
安全生产管理体系组织架构图
安全生产管理体系组织架构图1.简介本文档旨在描述安全生产管理体系的组织架构图,并介绍各个部门和职责分工。
通过建立良好的组织架构,可以有效地管理和推动企业的安全生产工作。
2.组织架构图graph TDA[董事会] --。
B[总经理]B --。
C[安全生产管理部]C --。
D[安全生产监督组]C --。
E[安全设备管理组]C --。
F[安全宣传教育组]C --。
G[事故应急和救援组]C --。
H[隐患排查整改组]C --。
I[安全数据统计评估组]3.职责分工董事会:负责制定和审定公司的安全生产方针和目标,并提供必要的资源和支持。
董事会:负责制定和审定公司的安全生产方针和目标,并提供必要的资源和支持。
董事会:负责制定和审定公司的安全生产方针和目标,并提供必要的资源和支持。
总经理:负责安全生产工作的整体规划和组织,并监督各部门的执行情况。
总经理:负责安全生产工作的整体规划和组织,并监督各部门的执行情况。
总经理:负责安全生产工作的整体规划和组织,并监督各部门的执行情况。
安全生产管理部:作为安全生产管理的领导部门,负责制定安全生产管理制度和规程,并协调各个部门之间的工作。
安全生产管理部:作为安全生产管理的领导部门,负责制定安全生产管理制度和规程,并协调各个部门之间的工作。
安全生产管理部:作为安全生产管理的领导部门,负责制定安全生产管理制度和规程,并协调各个部门之间的工作。
安全生产监督组:负责监督所有生产工序的安全运行,及时发现和处理安全隐患。
安全生产监督组:负责监督所有生产工序的安全运行,及时发现和处理安全隐患。
安全生产监督组:负责监督所有生产工序的安全运行,及时发现和处理安全隐患。
安全设备管理组:负责安全设备的选购、安装、维护和更新,确保设备的有效运行。
安全设备管理组:负责安全设备的选购、安装、维护和更新,确保设备的有效运行。
安全设备管理组:负责安全设备的选购、安装、维护和更新,确保设备的有效运行。
安全宣传教育组:负责开展安全宣传教育活动,提高员工的安全意识和技能。
(仅供参考)安全管理体系框架图
安全管理体系框架图
安全管理体系
文化
建设
制度
及现
场管
理
安全方针
安全承诺
安全目标
安全生产管理机构
安全生产责任制
风险管控及隐患排查治理制度
安全生产管理
公司级
车间级
班组级
部门安全职责
岗位安全职责
风险识别
分级管控
隐患排查
隐患治理
安全部、各部门
安全第一,预防为主,全员参与,重点整治
法律法规识别
安全教育培训
厂级培训
车间级培训班组级培训日常培训
工艺安全
安全操作规程工艺指标控制工艺指标检查安全部各部门各班组安全部、各部门
生产技术部各部门
安全部、生产技术部生产设施
特种设备
设备动力部、各部门设备维护保养设备动力部、各部门安全附件检测设备动力部、电仪自控部
电气电仪自控部
重大危险源
备案、检查
安全部、设备动力部、电仪自控部、生产技术部
日常维护、检查
各分厂特殊作业
审批
作业监护
安全部作业部门作业部门
外来施工
安全部、项目部、施工部门
危化品安全部、物控运营部(仓库)
职业健康
安全部、各部门
应急预案
安全部、各部门安
全
管
理。
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安全生产保证体系
检查保证 思想保证 项目部每月一次检查
施工队每周一次检查 按照 规定 提取 安全 风险抵押金
其 它 经 济 奖 惩
逐级签订包保责任状
定 期 检 查
工班每天一次检查 班组每工序检查
对安全隐患逐一落实解决
项目部安全领导小组
安全环保部
专职安全员
队安全领导小组 兼职安全员
班组长 开展安全活动
普 及 教 育 专 业 教 育
特殊 工种 教育 强化安全意识,增强预防能
力
安全生产
组织保证 不 定 期 检 查
经济兑现
经济保证
安全保证体系图
安全保证体系
思想保证
提高全员意识
施工技术安全 规则教育
安
全 第
一 预 防 为 主
强有力的组织、措施保证 组织保证 措施保证
建 立 各 级 安 全 组
织
建 立
医
疗 保 健 机 构
建 立
劳
动 保 护 防 疫 机 构
有 力 的
后 勤 保 障 措
施
安全生产、事事相关、人人有责
制度保证 各项安全生产制度 可 靠
的
医 疗 保 健 措 施
完 善
的
劳 动 保 护 措 施
通 畅
灵
敏
的 通 信 措
施
各 工
种
安 全 生 产 制 度
月 季
年
安
全 检 查 制 度
安
全
总
结 评 比 制 度
经济保证
安全设施
投入
监督检查
奖罚分明
经济兑现
事事讲安全 处处有保障
实现安全目标
生 产 必 须 安 全
安 全 为 了 生 产。