施工方案

施工方案施工单位：西安美德高间隔1、总则说明2、工程概况及主要施工方法3、项目组织机构，劳动力安排计划4、工程质量控制体系5、安全文明施工措施6、成品隔断门施工流程7、交叉作业与协调措施8、夜间施工保护措施9、确保工期的技术组织措施10、施工交接和半成品几成品保护制度11、施工现场消防安全管理1、总则说明我公司就成品隔断工程项目，认真研究了现场情况及全套施工图后，制定了这份成品隔断门安装组织计划书。

本计划书是用于指导“陕西公安局调度中心项目”玻璃高隔断工程施工过程的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件，供审阅：编制依据：✧项目成品隔断合同文件和全套施工图。

✧勘查现场了解的具体情况。

✧我公司的质量保证体系。

✧我公司现有施工力量和技术设备情况。

✧我公司合作技术力量和行业资源。

✧我公司在其他类似工程施工中总结的经验。

✧其他参考资料。

2、工程概况及主要施工。

2.3施工周期：根据本项目工程的施工图及该项目的合同文件内容，我公司将科学合理安排人力，物力，精心组织施工。

完全满足业主的要求完工。

2.4技术设计保证措施鉴于本工程项目的施工设计工作需要在施工中和总包方、各分包方协商配合，我公司将指定设计部与工程部配合共同完成设计与施工。

设计师同时作为工程部管理人员。

⑴设计与施工:✧严格按照合同条款和公司安装技术要求高标准执行安装任务。

✧不断发现现场中存在的不明之处或缺陷、及时同甲方，总包方，各分包方进行咨询，并要求总包方及各分包方完善现场，经甲方确认后实施。

✧工程部施工管理人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，与销售、设计统一调整施工工艺及流程。

⑵协调与配合：✧监理公司对设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我们将采纳。

✧监理公司提的更先进、更合理的施工工艺，我们会积极接受。

✧监理公司提出的合理整治，我们会虚心接受并努力改进。

⑶材料验收制度将生产厂家简介、材料技术资料、各类检验报告及材料样品，报请业主和监理工程师审批。

库管根据样板、数量对进货材料进行验收，再送入现场交监理及业主方验收。

⑷材料保管制度施工现场设置专门的仓库，由专人保管、发放，严格按照厂家规定搁置，妥善保管。

✧所有材料应放置整体，标签统一朝外。

✧所有板材和不能压的材料，要按要求放置。

2.5 对工人素质的控制策略好的设计、好的材料、最后一关是好的施工工艺，才能实现达到最好的效果，因此工人的施工工艺是关键。

⑴对工人素质的控制措施✧我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队伍，以最熟练、最直接的方法作到最佳效果。

✧严格的管理，制定奖罚制度，借助监理的力量，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，实行激励制度。

✧使用性能良好的施工机具，让工人发挥出最大技术水平。

✧所有工程段实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

⑵对专业工人技术水平要求✧看懂装饰施工图，成品隔断门施工图，配料单。

✧熟悉成品隔断门及辅材的基本性能✧熟练掌握成品隔断门安装的技能。

✧熟练掌握常用施工机具。

2.6 施工机具的准备措施⑴工具的保管、发放、维修均有保障措施。

✧工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。

✧对易损配件要有足够存货，易于马上整修。

✧对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。

✧掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知公司购进。

✧开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时间前收好工具，清点数量和设备使用情况，做好工具的随时保养工作。

2.7 施工总体部署做好施工和管理人员的工作分配，明确划分职责范围；开工前组织召开全体施工人员会议，有关工期、质量、防火安全、工地纪律等问题要让所有参与人员都知道，完全明确自己的职责；根据现场实际条件和铺装工艺程序确定施工顺序，组织分工作面进行流水施工。

⑴施工准备✧综合现场资料，检查施工范围内的现场情况，道路及内部运输等条件；确定工人驻地和现场办公室地点；其他工种施工完成情况；确定是否具备进场施工的条件。

✧落实施工用水用电以保证施工的正常进行。

✧根据现场实际情况、施工顺序要求、人员配给等诸多情况合理划分施工区域，使施工区域安排的基本做到合理化、程序化、系统化。

简化施工中的复杂关系、为综合科学的管理、实现文明施工做好基础。

3 项目组织机构，劳动力安排计划3.1 项目组织构架建立一个权限明确，责任清晰，分工细致，要求严格和高效率的管理组织架构，其组织形式如图：3.1.1 各部门职责及协调手法项目部由项目负责人、技术负责人、工程部经理等人员组成，直接主管下属各部。

项目负责人职责：✧对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

✧协调好与建设单位，设计单位，监理单位和地方主管部门、土建总包单位等各方面的关系。

✧深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。

技术负责人职责：✧全面负责工程上的设计安装等工作。

✧及时发现，现场出现的各种与质量有关的问题，及时培训解决。

加强对工人质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。

✧负责施工项目的图纸会审和安装质量等工作。

✧在保质保量的前提下，努力降低成本。

✧做好现场管理，编制施工计划，组织图纸会审。

✧对工程质量、安全施工、材料准备、设备维修等与工程有关的人力、物力、财力全面负责。

工程部经理职责：✧负责项目的所有施工工艺、进度、质量工作。

✧负责与单项专业分包单位协调收口交接面施工。

✧负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。

✧建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表，负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。

✧做好基础管理工作，负责组织执行施工技术工艺标准。

✧协助督促设计部完善图纸设计。

✧主持编制施工方案和技术保证措施。

安装组组长职责：✧组织施工、严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。

✧负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。

✧协助项目经理、技术负责人完成原始资料的收集、整理、上报工作。

✧完成项目领导交代的其他有关质量的工作。

设计师职责：✧负责设计方案及现场中深化设计工作。

✧负责与业主、监理公司，土建总包方技术沟通。

✧负责将业主方认定的设计效果图，交代给施工班组监督实施，以达到设计效果。

✧负责解答施工班组提出的与设计有关的技术问题。

3.1.2施工工作面的划分本工程工作量大，时间要求紧、质量要求极高。

我公司将采取分段做法。

将隔断墙的安装工程划分为二—四个施工工程段。

用临时隔断将分区施工保护起来，借助总包单位管理力量，施工区划分清楚、规定工人行走路线、保护现场和成品。

3.2劳动力计划4工程质量控制体系我公司项目部在本工程施工过程中的质量控制主要包括施工技术管理工作质量的控制和施工操作工作质量的控制。

4.1成立质量管理小组我公司项目部成立质量管理小组：工程负责人任组长、设计部工程师、巡查员、施工班长为小组成员。

✧管理小组工作内容：a)熟悉成品隔断门施工图纸、质量标准。

b)掌握工序质量检查的手段。

c)现场施工巡查。

d)发现施工质量现象、分析原因、研究对策、总结经验。

e)做好施工日记。

f)施工班组互相交流经验，定期召开班长会议。

g)对班组交接工序进行检查。

h)成品保护检查。

✧质量检查流程：班组自检--班长检查--工序班组交接检查--质量管理小组终检。

4.2施工技术管理工作的质量控制✧技术管理流程：工程部向技术负责人、技术总监请教；领取各类控制表格及文件。

工程部向施工队长交底；布置各类表格文件的执行。

施工队长向班组长叫交底，填写各类表格管理文件，交工程部。

班组长对主要工人交底，按照各类表格文件执行。

✧施工操作的质量控制：工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。

✧实行挂牌施工，质量奖罚制度：采取班组操作区挂牌，质量与经济挂钩的制度。

质量优秀的班组重奖；不合格者罚、重责退场。

以确保加强班组责任心，保障提高一次交验合格率。

5 安全文明施工措施文明施工是现场施工的思想管理。

文明施工做得越好，工作质量就会越有保证。

5.1文明施工管理制度✧文明施工管理必须严格遵守我公司管理条例和“西安都市之门商用写字楼工程施工现场管理条例。

”✧加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理，施工前有经审批后的施工组织设计和施工方案作指导，避免不按程序不认真作业。

✧加强现场的质量、安全管理，坚持工程质量安全生产责任制，坚持挂牌职工制，严格执行各种操作规程，严禁违章作业。

✧加强现场的材料管理，现场材料堆放要整齐，施工中做到工完场清，保持现场整洁，加强成品、半成品的保护。

✧加强机械设备管理，施工中随时做好机械的维修保养工作。

5.2文明施工的具体措施✧为了在根本上解决文明施工问题，并考虑到现场环境，我项目部决定另租场地，作为工人生活区。

✧创建无烟施工现场，目的有二：第一可净化环境；第二可减少发生火灾的几率，确保现场安全。

✧实行垃圾集中堆放，对不利用的垃圾及时清理外运，不积压。

✧施工人员佩戴工作卡工作，严禁赤脚、赤裸上身或穿短裤、拖鞋、高跟鞋在场作业。

严禁非施工人员进入施工现场。

✧现场安排少量看守人员，轮岗值班，确保安全。

5.3为确保安全文明施工，做到无事故发生，本公司特制定多项规章制度✧为加强我公司所承建工程施工期间的消防、治安、安全管理工作，落实责任制，遵照“谁承诺谁负责”的原则公司与施工队特签订治安安全管理责任责任书。

✧负责本队的消防、治安、安全管理工作。

✧进场前提供本队使用的施工人员名册（内容包括：姓名、性别、年龄、籍贯、工种、职务、身份证号码、暂住证号码以及现场出入证号码）。

✧认真执行工种安全操作规范，加强工人的安全教育。

✧认真执行防火制度及甲方，总包方制定的有关规章制度。

✧现场施工人员文明施工守则：a)班组在进入工地前两天报送施工队员个人资料给公司项目部备案并办理工地出入证件。

施工人员进入公司必须佩戴证件，方能进入现场施工。

b)施工人员要自觉遵守国家法律，禁止在施工现场一切违法活动。

c)施工人员要严格遵守工地现场的各项规章制度，服从现场项目部的统一指挥，不得到与施工无关的地方乱窜。

d)施工期间任何材料、工具要带离工地须到现场项目组办理放行手续，并自觉接受保安人员检查。

e)自觉遵守安全操作规程，做到人离机停。

f)施工现场不得穿拖鞋或赤脚，要统一着装。

g)保持清洁卫生、现场每天工作完毕必须清理干净。

h)严禁破坏或污染已验收完毕的装饰面。

i)任何人员不得向楼层外抛弃物件。

j)严格遵守《装修工地现场消防安全管理规定》5.4 安全施工的计划措施✧安排一名安检员，并于施工楼层的固定处安置急救箱。

✧安排一名防火负责人（可由安检员兼），并于施工楼层的固定处安置足够的消防器材。