铁路工程项目成本管理方法与实践应用
铁路工程项目施工成本管理(1)
铁路工程项目施工成本管理作者：李玉哲来源：《城市建设理论研究》2013年第24期摘要：铁路工程施工项目成本能否降低、能否为企业创造出更好的经济效益，关键在于成本管理的好坏，故成本控制不仅必要，而且必须做好。
本文对铁路工程项目施工成本管理的措施进行了探讨。
关键词：铁路；工程项目；施工；成本管理中图分类号：F406文献标识码： A 文章编号：铁路施工工程项目投资规模大，网点多、站线长、涉及面广，是一项涉及诸多影响因素的复杂系统，因此，有必要在确保工期、安全、质量的前提下，进行工程项目成本管理创新，努力降低项目成本，才能提高企业经济效益，增强企业的竞争水平和生存能力。
铁路施工中项目成本管理是铁路施工企业急需解决的一个重要课题，项目成本管理只有融入到生产过程中，搞好全过程的控制才能产生实际效果，项目成本管理必须全员参与履行控制成本的责任，按照各项管理的性质分别落实到各个部门，把成本控制与经济利益紧密联系在一起，形成全员参与控制成本的良好氛围，才能达到项目经济效益最大化。
一、铁路工程施工项目成本管理概述铁路工程施工项目成本是指铁路工程项目在施工阶段所发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。
铁路工程施工项目成本管理是在保证施工安全、满足工程设计及相关质量和工期等合同要求的前提下，对在项目施工过程中将要发生的所有费用，进行有效的计划、组织、控制和协调等活动来实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好的经济效益的一种科学的管理活动。
由于项目的不可重复性决定了铁路工程施工项目成本管理是一次性行为，其管理对象是不可重复的单个施工工程项目，且将随着项目施工任务的完成而终结。
因此铁路工程施工项目成本能否降低、能否为企业创造出更好的经济效益，关键在于成本管理的好坏，故成本控制不仅必要，而且必须做好。
二、铁路工程项目成本管理的原则1、先进性原则先进性原则主要指成本管理创新应该利用价值工程、全生命周期成本管理、作业成本管理等先进的成本管理理念与方法，将成本管理的范围延伸到项目管理的整个生命周期，成本管理的层次深入到具体工序。
有关铁路工程项目管理方案及路径
物资管理部门
负责材料采购、库存、 配送等方面的管理。
财务管理部门
负责项目资金筹措、使 用、核算等方面的管理
。
项目管理流程设计
项目立项与审批流程
明确项目范围、目标、可行性 研究、立项审批等环节。
项目设计与计划流程
进行项目设计、制定施工计划 、资源计划等。
项目施工与监控流程
随着科技的发展，未来铁路工程项目管理 应积极推进数字化和智能化管理，提高项 目管理的效率和智能化水平。
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1 2
建立良好的沟通机制
建立良好的沟通机制，促进团队成员之间的交流 和合作。
采取平等和公正的方式
在解决冲突时，采取平等和公正的方式，多听取 不同观点，寻找共同点。
3
寻求第三方协助
在必要时，可以寻求第三方协助，如项目经理或 人力资源部门，帮助调解冲突。
项目风险管理应对策略
制定风险管理计划
在项目开始阶段，制定详细的风险管 理计划，明确风险识别、评估、应对 措施和监控流程。
如BIM技术、物联网技术等，提高项目管理效率和准 确性。
项目管理方法论
如敏捷项目管理、项目管理办公室等，为项目管理提 供指导和支持。
03
铁路工程项目管理路径
项目启动阶段管理
01
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明确项目目标
在项目启动阶段，需要明 确项目的目标、范围和预 期成果。
制定项目计划
根据项目目标，制定详细 的项目计划，包括项目时 间表、预算和资源需求等 。
采用现代化的项目管理工具和方法， 结合铁路工程项目的特点，制定相应 的管理措施和流程，确保项目的顺利 进行。
铁路工程项目施工成本管理
铁路工程项目施工成本管理【摘要】随着我国改革开放的进一步深人和西部大开发战略的实施，铁路这一促进国民经济发展、拉动内需的基础设施建设必将起着越来越重要的作用。
工程项目是施工企业的成本中心，项目成本管理工作的成效直接影响着企业经济效益的好坏。
强化铁路工程项目成本管理，提高项目成本管理的科学性和有效性，牢固树立全员成本意识，提升项目创效水平是推动铁路施工企业步入良性发展轨道的必由之路。
基于此，本文对铁路工程项目施工成本管理进行了研究。
【关键词】铁路工程项目施工成本管理中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：工程项目是施工企业经济效益的源头和企业形象的窗口，工程项目成本管理是指对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，包括落实项目施工责任成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。
成本管理工作的成效如何对于提高铁路工程项目经济效益和项目管理水平，增强铁路施工企业的市场竞争能力是非常重要的。
铁路工程项目成本管理中存在的问题1、成本管理过程控制力度不够管理粗放是不少铁路施工企业的一个通病，在成本管理方面更为明显。
铁路工程项目成本管理贯穿于施工生产全过程，成本管理关键在于过程控制，过程控制不力会导致项目成本管理失控，给企业带来巨大经济损失。
一些铁路工程项目在施工过程中，对劳务分包、设备租赁、物资采购、安全质量等影响成本管理的要素把关不严，不该支出的费用支出去，对施工过程中一些不可预见的成本发生更是重视不足，使本来可以盈利的项目变成了亏损项目。
2、项目管理人员经济观念不强目前，我国的铁路施工项目经理部普遍存在经济观念不强的现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞现场的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验，而无人关心工程项目的成本管理工作。
表面看来职责清晰、分工明确，但项目效益是靠大家来创造的，如果搞技术的为了保证工程质量，选用了虽然可行却不经济的方案施工，必然会增大工程项目成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购了优质高价的材料，即使是材料使用中没有一点浪费，成本还是降不下来。
铁路工程项目成本控制
铁路工程项目成本控制随着经济的发展和城市化进程的加速，铁路工程项目的建设与投资日益增长。
然而，由于各种不可预测的因素和复杂的施工环境，铁路工程项目的成本控制成为了一个极其重要的问题。
本文将探讨铁路工程项目成本控制的策略和方法，并提供一些建议以提高铁路工程项目的成本控制效果。
一、铁路工程项目成本控制的背景铁路工程项目在设计、施工和运营阶段都面临着多种风险和不确定性。
无论是土地收购、物资采购、劳动力成本还是技术要求，都需要进行适当的成本控制，以确保项目能够按计划顺利实施。
同时，合理的成本控制可以避免项目的不必要浪费和额外开支，提高投资回报率。
二、铁路工程项目成本控制的策略1. 建立完善的项目管理体系在铁路工程项目开始之前，应建立一个完善的项目管理体系。
该体系应包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本等重要的管理内容。
通过明确项目目标和范围，可以有效控制项目的成本，避免项目的功能冗余和不必要的资源浪费。
2. 精细化的预算制定和管控铁路工程项目的成本预算应在项目启动之前制定，并根据项目进展进行调整。
预算制定时应考虑各种可能的风险和不确定性因素，并建立一套科学严谨的成本管理制度。
通过监控项目的成本支出和与预算的差距，可以及时采取相应的措施，避免成本超支和资源浪费。
3. 强化供应链管理和物资采购铁路工程项目中，物资采购是一个重要的成本控制环节。
为了确保项目的成本可控，应建立一个健全的供应链管理体系，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
在物资采购中，应注重物资品质和价格的综合考量，同时合理规划采购时间，避免因为采购周期过长导致的项目进度延误和成本增加。
4. 加强项目风险管理铁路工程项目的风险控制是保障项目顺利进行的重要环节。
在项目开始之前，应制定详细的风险管理计划，明确项目的潜在风险和应对措施。
同时，要建立一个科学的风险识别和评估机制，及时发现和应对项目中可能出现的风险。
通过有效的风险管理，可以减少因风险带来的项目成本过高和工期延误。
铁路工程项目责任成本管理探讨
１ 引言 在 确保工程 质量与工期满足工程项 目合同要求的基础上 ， 对工程项 平 均 日 资 竺 兰 ； 兰 。 第 二 ， 材 料 单 价 明 确 。 其 材 料 的 价 有 甲供材 料、自 购 材料 、 周转 材 料、 工程的用 水和用 电 目 在建设过程中所产生的费用通过协调、 计划、 控制与组织等各种方式 格分 为很 多种 ， 其中杂费的计算公式为 ： 杂 费＝（ 运输费＋ 装卸费）（ １ ＋ 保管费率％ ） ＋ 来实现预定责任成本Ｅ ｌ标， 尽量减少成本费用的这种管理活动就是工 等 。 １ ＋ 损耗 系数％） 。 在 明确 周转材 料 时， 可按 照工程项 目 的设 计需 求来 程项目 的责任成本管理。 通过施工方案、 管理活动以及核算方案的制定 （ 型号、 净 值、 规格 以及原值等 ， 结合发 来实现预定 目 标， 达到盈利Ｅ ｌ的。 下面文章就铁路工程项 目 责任成本管 明确 需投 入的周转材 料 的数 量、 理 进行详细地论述 。 包方案来明确。 第三， 机械 台班单价 的明确。 在工程项 目 中， 机械台班 费 用主要是 由不变费与可变费用所组 成 ， 为工序直 接成本费用计算的主要 ２ 贾任成本管理的简述 其 中在可变费用 中 又包含燃料动力费用、 修理费用以及人 工费用， 所谓责任成本就是在施工中， 根据责任者自 身可控程度来归集应该 依据。 台班单价 ＝ 经修 费＋ 工费单价 × 工日 ＋ 燃料单价 由责任者所负责和承担的成本。 责任成本管理指的是把直接产生成本 台班单价 的计算公式 为 ： 燃料 数量 。 此外 ， 所 采用的机 械设备 若为租赁 的， 应该 签订相应 的租 与费用的各业务部门以及生产部门， 将其划分成为多个责任单元， 接着 × 按照各责任单元自身的责任范围， 利用统一编制方式来进行各责任单元 赁合 同， 而租赁 台班 的单价应 该以合 同上 的规 定作为基 准。 责任预算的编制， 最后采取合同形式来逐级进行管理的方式， 相对于传 （ ２ ）计算直 接成本 费用 所谓直接 成本费用就是 指直接从事工程 建 设 的材料 费用、 机 械费用 、 人工费用以 及其 他费用等 ， 其计算 方 统的成本管理模式而言， 该管理特点主要如下； 第一， 这种管理是基于 项 目 建设单位所 设计的成本预算 中的机 械设备、 材料 以及 市场经济所夹施的， 属于一种动态成本管理的过程， 依据工程项目 的建 式可根据 工程项 目 的计算表 以及各种所 对应 的单价 ， 利用工序成本费用计算 表来进行 设进展情况能及时对其计划成本实施调整。 从而确保工程项目成本 目 工日 此外 ， 其 他直接 成本费用的计算 可参照以下公 标可顺利实现。 第二， 责任成本管理为一种全面的管理， 共管理的内容 各直接成 本费用的计算 。 第一 ， 机 械设备折 旧费用的计算 公式为： 包括人、 安全、 材料、 机械设备、 质量以及进度等。 第三， 采取的是责任 式 来进行计算 ： 盟 ｌ 曼 二 照 点 矍 ！ 吨 ｒ ） 分层和落实， 参与工程项目 的员工都可参与到算账和管理中来， 继而实 第二， 大修理折 旧费用的计算 公式 为； 现 对生 产第一线的控制和管 理。
浅谈铁路工程项目成本控制
用与 报价 时的工程量清单往往 出现很 大差异 ，如果施工企业 的项 目管理和成本控制再不好 的话 ，那么工程项 目就会 出现
亏损 ， 白 自辛 辛 苦 苦 干 几 年 还 要 赔 本 。 施 工 企 业 要 想 在 如 此
、
施 工 过 程 狠 抓 成 本 控 制
铁路项 目成本控制 主要体现在人工 、材料 、机械 等方面 的控制管理 ，人工、材料、机械等成本控制具体如下 ：
１ ．人 工 费控 制
项 目部本身管理人员的人工费相对固定 ，数 目也较小 ，项 目部的人工费的大头来源于协力队伍的人工费 ， 也就是通常讲
的劳 务分 包 费 。 现 在 的大 部 分 项 目部 的分 包 结 算也 在 合 同里 做
工后 ，剩余材 料丢失与损坏现象 。同时，合理 利用旧料废料 可减少项 目对 周转材料 的投入 ，达到节约成本 的 目的。例如 从水上施工 回收 的钢护筒 ，当时 旧料处理为 ２ ， ０ ０ ０元 ／ ｔ ，如 重新碾平修整成钢板 ，加工 费为 ７ ０ ０元／ ｔ ，而新购钢板则为 ５ ， ０ ０ ０元／ ｔ（ 均价 ） ，则相 当于省 ２ ， ３ ０ ０元／ ｔ 。整个项 目折 算下来 ，仅 旧料利用就能节省几百万元。因此加强材料管理 ， 强化 用 “ 量”控制材料 ，要从材料 的采购 、保 管、使用、 回
平 时严格 执行了协力队伍审查制度 和合 同签订制度 ，绝大 多 数协 作队伍在合 同履行过程 中都能 与项 目部保持 良好 的合作 关系 ，并为工程项 目施工建设做 出了贡献 。此外 ，当武广客 专项 目资金面临 巨大 困难 时，各施 工队伍都能保持 良好 的施 工状态 ，与我们共度难 关。
浅议铁路施工项目成本的管理与控制
管理 成本 。 ２４ 工费 ．
概 算 中的人工 单价远 低于社 会上工 人单价 的平均 价格 ， 市场差 距较大 。 与 工程标准的提高、 工程量的增加和国家劳动保障政策的变化， 都会使市场实际 工费 成本超 过 预算 。
２ ２ 工 期 ．
工程技术 标准 、建设 标准 的提高 ． 求工程 材料 的质量 标 准相 应提 高 ， 要 这 可能 会增加一 些原定 额标 准中没有 的材料 （ 混凝土 的减水 剂 、 如 防腐剂 等） 材 和 料质检 项 目。同 时， 些高标 准 的材料产 地较少 （ 高性 能耐久 性 Ｃ ０ 凝土 一 如 ３混 的地材极其缺乏）采购和运输费用与设计前现场调查的情况有较大的变化。 ． 另外 ， 些大型模 板 的投入 和摊销 。 有 与实 际情 况差 距较 大。反映 在材 料上 的 问 题较多， 有量 的差异 ， 也有价 的差 别 ， 用增加 较大 。 费 ２ ６机 械使用 费 ． 反映在 机械使用 费方面的主要 问题 ， 是大型机 械设备 的一 次性 投入和定 额 折 旧不 足。各建 设项 目的施 工工期 又 紧。 条线平 行建设 ， 多 这种情 况使 后续 工 程难以预料．这不仅使资本运作不经济， 而且对承包单位的资金压力也特别 大。 目前高速铁路建设大型设备一次性投入的费用． 占工程总价的１％～２％， ５ Ｏ 而工程承包价 中能够消化的费用仅占设备本身价格的百分之十几。 ２７ 临 时工程 ． 在概算 中， 小临费率随编制办法的修订而逐渐减小， 中标价中的临时工程 费用包干使用， 然而随着社会的进步， 临时工程的标准越来越高， 高速铁路建设 中临时工程的标准比普通铁路要求更高。 如临时工程用地一般以租地计算， 但 高速 铁路工程 中混凝 土梁预制 场等一些 临时用地 是无法恢 复为耕地 的 ， 只能 以 征地 处理 。现 场的标 准提 高 ， 概算 的计 费标 准变 低 ， 形成 了 巨大的 反差 ． ２８ 管理 费及其 他取 费 ． 水涨船 高 ， 高速铁 路 比普通铁 路 建设 中管理 费及 其他 取费增 大 的项 目较 多， 而在实际中， 有的计费标准不变 。 有些还反向变化， 从而导致预算费用的不
成本管理是铁路施工企业项目管理的关键
、
二 、铁 路 工 程项 目成 本 控 制 的 措 施 铁 路 工程 成 本 管理 就 是 在项 目成 本 形 成 的过 程 中，对 工 程施 工 中 所消 耗 的 各种 资 源 和 费用 开支 ，进 行 指 导 、监 督 、调 节 和 限制 ，及 时纠 正 可能 发 生 的偏 差 ，把 各 项 费 用的 实 际发 生额 控 制 在计 划 成本 范 围 之 内 ，以 保 证 目标 成本 的 实现 。其 目的 是 合理使 用人力 、物 力 、财 力，降低成本 ，增 加 收 入 ， 提 高 对 工 程 项 目成 本 的 管 理 水 平 ，创 造较 好 的 经济 效 益 。控 制 项 目成 本 的 措 施 归纳 起 来 有三 大 方 面 ：组 织 措 施 、 技 术措 施 、经 济 措施 。这 三者 是 施工 项 目 管 理 的 三个 不 同 的 侧 面 ，三 者 密 切 相 关 、 相 互作 用 、相 互 影 响 。 组 织措施 建 立健全成 本核算 、监督 、 稽核 等 机构 ，配 备具 有 工作 经验 的 专 业人 员抓 项 目成 本管 理 工 作 ，制 订切 实可 行的 项 目成本管理 责任制 ，明确各部门 、各系统 的 职责 范围 ，在项 目部 内部 层层分 解责 任 ， 层层签订责任书 ，提高全 员成本意识 。 由技 术 人员抓技术措 施落实 ，以节约工料 ，减少 机 械停 置时 间 ； 由计划 人 员抓 组 织措 施 落 实 ，控制 工期 ，控 制用工 ，增加产值 ，以降 低 间接 成 本 ； 由机 械管 理 人 员控 制机 械 的 利用率 、完好率和机 械效率 ；由材料人 员抓 好材料 的节约 ，做 好定购 、采买 、验收 、保 管 ．领退 料 、修旧利废 、节 约代用等 工作 ， 由 质量 管理 人 员控 制 工程 质 量 ， 保证 一 次 达到交工验收标 准 ，降低质量成 本 ；由核算 人 员抓 建立 成 本台 帐 ，搞 好 成 本核 算 和成 本分析 ，防止 开支差错 ，超付欠收 ；由财 务 人 员把好牧支关 ，进行 债权债务处理 ，综合 工程 成本 ；由预 算人 员抓概 预算工作 、设计 变 更 、工 程索 赔 ，及时 办 理增 减帐 手续 。
铁路施工企业安全成本的管理与控制
铁路施工企业安全成本的管理与控制是铁路建设和运营过程中非常重要的一环。
合理的管理和控制安全成本，不仅可以保障施工作业的安全和顺利进行，还能有效避免因安全事故带来的经济损失和负面影响。
本文将探讨铁路施工企业安全成本管理与控制的关键点和方法。
一、安全成本的概念和构成安全成本是指企业为保障施工作业安全所需的各项费用和成本。
通常包括以下几个方面：1. 预防成本：包括安全培训费用、安全设备投入费用、安全规程制定和执行费用等。
2. 检测成本：包括事故隐患排查和检测费用、日常巡检费用等。
3. 控制成本：包括安全监督和管理费用、安全检查费用等。
4. 救援成本：包括事故救援设备投入费用、事故应急处理费用等。
二、安全成本管理与控制的重要性1. 保障施工安全：合理的安全成本管理可以保障施工作业的安全进行，减少事故发生的概率和影响，保护员工和设施的安全。
2. 降低事故损失：通过有效的安全成本控制，可以降低事故发生后的损失，减少人员伤亡、财产损失及环境影响，保障企业的可持续发展。
3. 提高施工效率：合理的安全成本管理可以优化施工过程，减少安全事故的影响，提高施工效率，达到更好的经济效益。
4. 增强企业形象：良好的安全成本管理和控制能够提升企业的安全形象，树立企业的社会责任感，为企业赢得良好的口碑和声誉。
三、安全成本管理与控制的关键点1. 制定完善的安全成本预算：企业应根据具体的施工需求和风险特点，制定完善的安全成本预算，明确安全成本的投入标准和范围。
2. 设立专门的安全成本管理机构：企业应设立专门的安全成本管理机构，负责安全成本的编制、执行和监督，保证安全成本的有效管理。
3. 强化安全成本核算与审计：企业应建立健全的安全成本核算制度，实现对安全成本的全程管理和追溯，定期进行安全成本审计，确保安全成本的合理性和透明度。
4. 推行安全成本管控机制：企业应建立健全的安全成本管控机制，通过设立安全成本预警机制、定期进行安全成本分析和评估，及时调整和控制安全成本的支出。
浅谈加强铁路工程项目成本管理的方法和途径
用。加强成本控制 ，首先要抓成本预测 。成本预测 的内 定 ，而 又是施 工 中不 可缺 少的 。
． 容 主要 是使 用科 学 的方法 ，结合 中标 价根 据 各项 目的 １ ４ 临时设施 费的预测
施工条件 、机械设备 、人员素质等 对项 目的成本 目标进
行预 测 。
临 时工 作费 的预测 应 详细 地调 查 ，充分 地 比选 论 证 ，从 而确定 合 理的 目标 值 。
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浅谈加 强铁路工程项目 本管理的 成 方法和途径
Ｂ ｉｆ ａｋ ｇａ ｏ ｔ ｔｏ ｓａ ｄＷ ａ ｓｆｒ ｔ ｎ ｔｅ ｉｇ ｒ ｌｎ ｂ ｕ ｈ ｄ ｎ ｙ ｒ ｇｈ ｎｎ ｅＴ ｉ Ｍｅ ｏＳ ｅ
Ｃ ｓＭ ｎｇ ｍ ｎｏ Ｒ ｉ ａ ｎｉ ｅｉ ｒｅｔ ｏｔ ａａ ｅ ｅｔｆ ａｗ ｙ ｇ ｅ ｒｇ ｏ ｃ ｌ Ｅ ｎ ｎ Ｐ ｊ
１ 搞 好成本预测 确定成本 控制 目标
用 的施 工方 法 与标 书编 制 时 的不 同 ，或 与定额 中施工
成本预测 是成 本计划 的基础 ．为编制科学 、合理 的 方 法的不 同 ，以据实 作 出正 确 的预 测。 成本控制 目标提供依 据。 因此 ，成本预 测对提高成本计 １ ３ 辅助工程 费的预测 ． 划的科学性 、降低成 本和提高经济效益 ，具有重要 的作 辅助 工程 量 是 指工 程量 清 单或 设 计 图纸 中没 有 给
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施 可能 影 响 目标 实现 的 因素 进 行事 前分 析 ．通 常可 以 本形 成的全过 程 ，从施 工准备 开始 ．经施工过 程至竣工 从 以下 几 方面 来 进 行分析 ： 特 征等 。 移 交后 的保修期 结束。 因此 ，成 本控 制工作要伴 随项 目
铁路施工项目成本控制分析及应用
中铁七局集团第四工程有限公司 （ 南邵阳） 王丽丽 湖
【 摘 要 ｌ施工项 目 本是施 工企业 用于施 工和 管理 的一 切 费用 成 的总和 ， 其综合 地 反映了 工活动中的劳动消耗和 物资 消耗 状 况， 施 是衡 量施 工企业经 营管理成 果的一个综合 性指 标。 本文以某施工项 目 本控 成 制 问题 为研 究背景， 综述 了 施工项 目 本控制的一 般理论， 成 重点 阐述 了 施 工项目 本控制 的对 象、 成 依据和控 制原则 【 关键 词 】 工项 目 本； 施 成 成本控 制； 分析应用
一
物 施 工量 多， 工期长 ， 构 比较 复杂 。 计储 煤量 ８ 吨 ， 结 设 万 预算 造价 近 千万元 。 施 工总包 单位施 工主要 目标 包括 ： （ 完成施工下达的成本目标。 １ ） 即企业在项 目管理目标责任书 中 要求项 目经 理部 降低成 本 ８ （） 目 ： ；３工期 目标 ：０ ６ ％；２质量 标 合格 （） ２０ 年 ６ ０ 月２ 日至２ ０ 年２ ０ （） ０ ７ 月２ 日；４环境方针： 预防污染， 保护环境， 节能降 耗 ， 纪守法 ， 创绿 色施 工 。５安 全方针 ： 以人 为本 ， 遵 争 （） 坚持 管理 科 学 有效 ， 持续 改 进创新 ， 优化安 全环 境 ；６安 全 目 ： 绝 发生 重大伤 亡 （ ） 标 杜 事故 ， 事故 频 率控制 在１５ ．％。 ３２ 应用价值施工法。 ． 为了保证工期和质量， 按期完成施工任务 及降低施工成本， 目决定采用价值施工法来寻求降低成本的施工 项 对象 和 目 ， 标 以及在 此 基础上 应用 价值 施 工来优化 施 工组织 设计。 该 施 工主 体 由三个分 部 施工 组成 ； 地下基础 、 地表 至 １ｍ为 框架 ６ 结 构 并安 装钢 漏 斗， ６ １ｍ以上 为底 环梁 和筒 仓。 目部 分别就 分 部施 项 工的 功能 、 预算 成 本进 行 了测 算 ， 并计 算 出了各个分 部 施工 的评 价 系 数 、 本 系数 和价 值 系数 ， 成 其结 果如下表 ：
如何做好铁路工程成本管理
②建 立和完 善各级项 目成本 管理责任制。 首 先， 研究和制 施工技术和 施工质量 方面 的关注 ，这样 的结果往往 是导致 确 。 定 项 目管理 、 成本核 算的有 关政策 ， 需要由公 司项 目管理 领 施工质量低 下和事故频 发。 施工企 业的名 声不仅被 破坏 了 ， 导小组进行 负责 ， 同时进行 明确 ， 通过 督促、 指 导、 检查和 考 并且也没 有从 真正 意义上达到 降低 施工成 本的 目的。
如何做 好铁 路工程成本 管理
郭 力 （ 中 铁二十局集团 第六工 程有限 公司）
摘要 ： 随 着 我 国经 济 水 平 不 断提 高 ， 近年 来 铁 路 项 目建 设工 程 也 很 多铁路 施工 企业 不 重视 ， 导 致 施工成 本维 持在原 有 的高 越来越多 ， 但 是 目前 铁 路 工 程 项 目利 润空 间 越 来 越 小 ， 控制 铁 路 工 程 成 本基础 上。 项 目成 本 ， 加 强 铁 路项 目工 程 管理 ， 铁 路 工程 项 目建 设 成 本控 制 的 目 标 是 提 高铁 路 项 目工 程 利 润 。本 文 对 铁 路 工程 成 本 控 制 的原 则 进 行 了 阐述 ， 并 对 铁 路 工程 成本 控 制 的 措 施进 行 了探 讨 。
一
做 到 千 斤重担 人人 挑。 益。 基 于市场 经济 的竞争 主要是成 本和价 格 的竞 争 ， 尤其在 不管 的现象 ， ２ ＿ ２ 全过程控 制 项 目成 本 将 成本 控 制 意识贯 穿 到形 我 国铁 路工程施 工市场 中普遍 实行 了最低 价 中标 的工程 招 在 项 目施 工 标 政策 ， 这在工程 的施工 成本管理 和控制 方面 ， 给 我国铁 路 成项 目成 本 的全过程 中。对于 施工 项 目来说 ， 的始终都 要 全面 贯彻 落实成 本控 制。在 投标 阶段 ， 需要对 施工企 业提 出了更高 的要求。如何 在保 证施工质 量 的基 础 上有 效的控制施 工成本 ， 在 激烈 的市场竞 争 中 ， 增 大经济 效 报价 进行 科学 合理地 编 制 ，对项 目成 本进行 预 算和 分析 ， 签 好 合 同 ； 在 中标后 的项 目施 工过 程 中， 需要 制 订 好 项 目 益和 投资 回报成 为 了我 国铁 路施工企业 取胜 的关键 所在。 的计 划成 本和 目标 成本 ， 对 于工 程 项 目建 设过 程 中 ， 产生 １我 国铁 路工 程项 目成本管 理 和控制存 在 的问题 的人 工 费、 材 料费 、 机械 使用 费 、 运 杂 费和 管理费 等 一 系列 尽 管 我 国铁路 施 工 企业 已经 意 识 到 了铁 路 施工 项 目 通过 采取 技术和 经 济相 互结 合 的措 施 进行控 成 本管理 和 控制 的重 要性 ， 但在 我 国铁 路工程 市场 日趋 完 的事 中成本 ， 制 ； 在竣 工验 收阶段 ， 对成本 的核 算做 好相 应 的分析 ， 对于 善的时代 背景 下 ， 仍 然存在 一定 的 问题 ， 急 需解决 。 １ ． １ 存在 于 工程 经 营理 念上 误 区 在 工程 的经 营理 念 工 程结 算及追 加合 同价款要 进行 及时办 理。 ３ 加强铁 路工 程项 目成 本 管理采 取的措 施 上 ， 目前很 多铁路工程 施工企 业存在 一定误 区 ，主 要表 现 ３ ． １ 目标 成本 的过 程控 制措施 为： 忽视 了整 个施工过 程 的成本管理 和控制 ， 只重点 关注施 ３ ． １ ． １建 立两级核 算体 系。 ①建 立健 全公 司— — 项 目经 工阶段 ， 这样 的理念是很 有局 限性 的。 对 于 工程项 目的成本 组建 项 目管理 小组和 考核 小组 （ 通 常 由相 管理和控制 ，大 多数 铁路施 工企业 认为就 是要节 约施工原 理部 的领导体 系 ， 部 门、 人 员组成 ） ， 为 了进 一步加 强对项 目成本核 算 材 料 的消耗和 其他 间接 的费 用 ，整个 工程 的成本和质 量却 关科室 、 没合理 的平 衡。 如 为 了最 大限度 的减 少施工成本 ， 忽略 了在 的领导 ，在 每一级组 织都对 成本核 算的第一 责任人进 行明
铁路工程项目施工成本管理
铁路工程项目施工成本管理摘要：工程项目成本是反映工程项目经营管理水平的一个综合性指标，工程项目成本管理水平的高低集中反映工程项目生产经营全方位的工作状况。
本文提出了铁路工程项目施工阶段成本控制存在的问题，探讨了铁路工程施工阶段成本控制措施。
关键词：铁路；工程项目；施工；成本管理；措施中图分类号：f530.3 文献标识码：a 文章编号：在铁路建筑市场竞争日趋激烈的今天，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。
施工工程项目的成本控制是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等，制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施，严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时提供可靠的成本分析报告和有关资料，并与计划成本相对比，对项目进行经济责任承包的考核，以期改善经营管理，降低成本，提高经济效益。
一、铁路工程项目施工成本管理的重要性利润是铁路施工企业生存的基础，工程项目是铁路施工企业利润的源头。
在当前建筑市场竞争日趋激烈，僧多粥少，项目业主在招标时往往采用“合理低标”或“最低标中标”的评标办法选择施工单位，所以施工单位只能采取在投标概算的基础上通过降造以接近业主标底价从而达到中标的目的，这就使铁路工程利润空间越来越小。
这种市场环境对铁路施工企业来说是残酷的，竞争是全方位的，在实际施工管理中，我们只能“开源节流”，一方面通过变更索赔、方案优化等办法弥补投标时的亏损，另一方面就是通过有效控制项目成本减少不必要的支出。
由此可见，工程项目成本是反映工程项目经营管理水平的一个综合性指标，工程项目成本管理水平的高低集中反映工程项目生产经营全方位的工作状况，也是一个工程项目成败的重要因素。
二、铁路工程项目施工成本管理措施1、建立健全成本控制管理机构。
浅谈铁路施工项目成本管理
铁 路 市 场 在 经 过 一 轮 建设 高 峰 后 ， 进 入 到 一 个 相 对 平 稳 的 发 展期 ，“ 僧多 粥少” 的矛盾 依然突 出 ， 施工企 业经常处 于找饭吃 的紧 张状 态 中， 忙于找信 息 ， 忙于搞 投标 ， 忙于找 关系 ， 标价的高 低， 直接关系 到效益 的好坏 。有的项 目采取的是最低价 中标 ， 施 工企业 的盈利空 间越 来越小 ； 另一方面 ， 工程质 量 、安全 、环境 保 护 、文 明 施 工 、人 工 成 本 等 要 求 的 不 断 提 高 ， 又 导 致 施 工 费 用 的增加 ， 使 施 工企 业 工 程 利 润面 临着 愈 来 愈严 峻 的 挑 战 。在 这 种 情 况下 ， 要想有好 的效益 ， 各施工单 位就必须要转 变过去的 经验 式、粗放 式管理 ， 向 精 细 化 、质 量 效 益 化 管 理 迈 进 ， 向管 理 要 效 中 标 后效 益 最 大 化 。
２ 、施工准备阶段成本控制 。一是制定科学 、先进 、优化可
行 的施 工 组 织 设 计 方 案 。施 工 组 织 设 计 是指 导 施 工 的主 要 依 据 ， 项 目施 工 中 要 充 分 发 挥 技 术 人 员 的 主 观 能 动 性 ， 鼓 励 他 们 对 投 标 施 组 中 技 术 方 案 作必 须 的 技 术 论 证 ， 并结合现场实 际 ， 根 据 规 范 、合 同 、 工 期 等 ， 对 当期 施 工 项 目的 施 工 进 度 ， 施 工 方 法 、质 量 、安 全等各方面作 出最优 的施工安 排 ， 合 理配置资源 ， 制定 节 约和综合利 用资源 的 目标 与措施 ， 确定合理 的施 工程序 ， 使施工 过程具有 科学性 ， 以保证工程施 工的顺利进行 ， 从 而提高经济效 益 。二是合理 制定项 目目标 责任成本 。项 目责任成 本是对项 目 实施总量控制的依据 ， 应 由公司成本管理部 门， 根据投标报价 ， 各 种 自然条件 以及 当地各 种材料（ 包括 甲供料 ） 的价格水平 ， 结合企 业 定额 ， 预测盈亏平衡点 ， 确 定 项 目 目标 责任 成 本 ， 选 取 合 适 的项 目部 ， 签 订 项 目管 理 承 包 责 任 书 ， 进 行 责 任 目标 分 解 和 成 本 实 时 监控 。 （ －） 施工阶段的直接费用控制 。 １ 、人工费控制 。主要是 改善 劳动组织 ， 减少窝工浪费 ； 实行 合理的奖惩制度 ； 加强技术教育和培训工作 ； 加强劳动纪律 ， 压缩 非 生 产 用 工 和辅 助 用 工 ， 严 格 控 制 非 生 产 人 员 比例 。 ２ 、材料 费控制 。材料 费一般 占工程造价 的６ ０ ％ 以上 ， 是工 程项 目成本控制 的重 点。材料费控 制有以下２ 方面 内容 ： 严格 控 制材料 的 采购成本 。要 充分进行 市场调 查 ， 随 时掌握工 程所 用 各 种材料 的市场价格 ， 在满足 工程质量要 求的前提下 ， 选择质量 优 、价格 低 、运距近 的材 料供应商 ， 应建立 合格供方名录 ， 维 护 信 誉好较稳 定的材料供应 商 ， 以获取价格优 惠， 所 有 大 额 材 料 都 要 进行公开 招标 ， 在单位纪检监 察部 门的监督 下进行 阳光 采购 ， 杜 绝暗箱操作 。 目前 ， 在铁路工程建 设项 目中， 大部分 项 目的主 要 材料 、设备 特别 是铁路 专用设备 都是 由 甲方供 应 ， 这 种情 况 下， 要加强材料仓储保管 ， 避免 丢失 、损坏 ， 减少 甲方的反索赔 。 严格控 制材料用量 。要按 定额确定 单项 工程 的材料 消耗量 ， 严格 执行材 料进场验 收和限额领料 制度 ， 有 效地控制材料 损耗量 ； 要 实行责任成本管理 ， 责任落实到工班 ， 鼓励职工修 旧利废 回收； 改 进施工技术 ， 推广使用降低材料消耗的各种新技术 、新工艺和新 材料。 ３ 、施 工 机 械 费 的 控 制 。主 要 是 正 确 选 配 和 合 理 利 用 机 械 设 备， 搞好机 械设备的保养修理 ， 提 高机械的 完好 率、利用率和 使
浅析责任成本管理在铁路工程施工中的应用
二 、 任 成 本构 成分 析 责
到 各 职 能部 门 。项 目队坚 持 勤 俭 节 约 的原 则 ， 制 开 办 费 支 出 ， 控
从 严 控 制 办 公 设 施 和 办公 用 品 的购 置 ， 于 办 公 费 、 议 费 、 对 会 业
务 招 待 费 等 根 据 有关 办法 从 严 控 制 。 对 作 业 班组 的过 程 控 制 涉 及 到 全 过程 、 全方 位 。 过 作 业 班 通 组 落 实 各 种 责任 成 本 管 理 办 法 。 体表 现 为 ： 化 施 工 组 织 ， 具 优 确定
置 及 来 源 、 石 方 主要 调 配 方 案 、 地 材 的采 用 标 准 及 料 源 地 、 土 主
设 计 优 化 的 主要 项 目和 暂 定 指 标 、 目要 素 配 置 、 目安 全 、 项 项 质
量 及 文 明施 工 投 入 等 。
管 理是 企业 成 本 管 理 的 核 心 ， 企 业 提 高 成本 管 理 水 平 ， 塞 效 是 堵 益 流失 漏 洞 、 升 经 济效 益和 市 场 竞 争 能力 的重 要 管 理 手段 。 提
使 其 处 于受 控 状 态 。
（ ） 任 预 算 编 制 不合 理 。个 别 子公 司 只注 重 公 司 的效 益 ， 二 责
对 项 目核定 上缴 的费 用 指 标 定 得 太 高 ，以 至 于 现 场 项 目责任 预 算 单 价 过 低 ， 工 怎样 努 力 也 仅仅 能完 成 任 务 ， 伤 了 职 工参 与 职 挫 责 任成 本 管 理 的积 极 性 。
三 、 强 责 任成 本 管 理 的措 施 加 （ ） 一 强有 力的 组 织保 证 是 开 展 责任 成本 管理 工 作 的 前提 项 目部 成 立 以项 目经 理 为 组 长， 工程 师 、 经济 师 、 总 总 财务 总
浅谈铁路工程施工项目成本管理
浅谈铁路工程施工项目成本管理发表时间：2019-06-19T15:25:44.287Z 来源：《中国经济社会论坛》学术版2018年第11期作者：万聪[导读] 施工管理是施工人员根据施工方案和施工进度，以及质量和安全等方面的要求，对施工项目进行的监督和管理，对于项目的施工质量有很重要的影响。
万聪中交隧道工程局有限公司南京分公司江苏南京 211100摘要：施工管理是施工人员根据施工方案和施工进度，以及质量和安全等方面的要求，对施工项目进行的监督和管理，对于项目的施工质量有很重要的影响。
在我国的铁路工程项目建设中，项目的施工管理对于铁路交通的质量和安全有很大影响，所以现在的铁路工程项目建设中，一定要加强对其的施工管理。
关键词：铁路工程；施工项目；成本管理引言随着我国社会经济发展，国家对基础设施建设投入也越来越大，许多政策的出台给铁路施工企业带来了发展机遇，同时，也面临着竞争。
在新的市场形式下，完善铁路工程施工项目成本管理对铁路施工企业具有重要作用。
所谓铁路工程施工项目成本是指项目工程从设计开始到最终检验完成所产生的一切费用总和。
一般来说。
铁路工程施工项目耗资大、时间久，因此，加强项目成本管理有利于提高项目经济效益以及增加企业经济效益。
1铁路工程施工成本管理的现状分析1.1缺乏成本管理意识目前，铁路建设工程项目一般是推行项目经理负责管理的制度，正常情况下应当是有效推进工程建设的发展进程，同时可以有效控制建设过程中各项成本的支出。
但是，许多项目经理在项目的开展过程中过分关注工程进度是否满足施工任务及业主的需求，并重点监控工程的进度，由此忽略了对成本支出的系统管理。
铁路工程项目建设在长期的发展过程中，管理层受传统思维理念的影响，仅仅认为成本管理是财务部门的职责，施工人员的工作是保障施工的质量，并不需要对成本进行有效控制。
因此，这就造成了施工单位领导及管理层并不注重成本支出的全面管理。
1.2管理混乱施工阶段是成本支出的重要环节，在这个阶段需要耗费大量的建材费用、劳动支出费用等等。
铁路工程施工项目成本管理
版 社 ．０ ６ ６ — ０ ２ ０ ： ５７ ．
术 和技 术 更 好 地 结 合 ， 建 筑 设 计 的各 个 方 面 都 能 体 现 节 能 的原 ［ ］ 李 德 英 筑 节 能 技 术 ［ 】 北 京 ： 械 工 业 出版 社 ， ０６ 使 ５ 建 Ｍ ． 机 ２０ ：
则， 努力创造低成本 、 高效率的节能建筑 。
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自２ ０ ０ ４年年底铁 道部部 长代表铁 道部 与 ２ ０多个省 （ 、 此铁路工程施工项 目成本能否降低 、 市 自 能否为企业创造 出更好的经 治区） 政府 签订 了加快铁路建设 的战略合作协议 以来 ， ２０ 从 ０ ５年 济效益 ， 关键在 于成本管 理的好坏 ， 故成本控 制不 仅必要 ， 而且必 到现在 ， 我国铁路建设 高潮就在 如火如荼 的进行 中，０ ８年 年底 须做 好 。 ２０
效 益 的一 种 科 学 的管 理 活 动 。 由 于 项 目的 不 可 重 复 性 决 定 了铁 出力。３ 对材料方 面的成 本管 理不严 。在工 程项 目的施 工过程 ）
路 工程施工项 目成本管理是一次性 行为 ， 其管理对象是 不可重复 中 ， 材料费用 占施工项 目总成本的 ７ ％左 右 ， 于铁 路铺架项 目 ０ 对
同济 大 学 出版 社 。０ ３ １ １１６ ２ ０ ：２ —２ ．
铁路施工项目成本控制措施
铁路施工项目成本控制措施摘要：施工项目成本控制是整个工程建设施工成本管理中的一个重要组成部分。
文章对铁路施工项目成本控制的概念及意义进行了简要分析，对各个环节如何进行成本控制进行讨论，为提升铁路建设项目的施工效益提供借鉴。
关键词：成本控制；成本预测；安全质量管理一、铁路施工项目成本控制的概念成本控制指的是通过系统工程中的工作方式对施工项目建设期间的各项费用进行计算，并通过合理的组织安排，提升施工效率，节约施工材料，保证施工进度与质量，使企业获得更好的经济效益。
铁路施工项目的成本主要有无形成本与有形成本两种，无形成本包括质量成本、工期成本与其他一些不可预见的成本等；而有形成本则包括施工材料费用、设备机械的折旧、职工工资等。
二、铁路施工项目成本控制的意义（1）在铁路工程项目施工过程中，通过对项目成本进行分析，可有效监督施工收支，监督并促进施工人员完成制定的相关目标，将成本控制在合理范围内，有利于后期施工。
（2）通过成本控制分析，能掌握项目成本控制中的薄弱环节，通过分析造成成本产生偏差的原因，合理制定降低成本的方案，以提升成本控制质量。
（3）通过成本控制分析，可掌握施工项目中所有环节的成本管理动态，及时了解不合理的地方，及时提出应对措施，合理控制成本。
同时，还可对项目成本控制经验进行总结与学习，将其作用于实际施工中，以达到降低项目成本，改善施工管理，提升经济效益的目的等。
三、铁路施工项目成本控制的措施（一）从事前成本控制入手，科学合理制定成本控制方案1.完善成本控制保障体系（1）建立以施工项目经理为核心的高效组织管理机构，加强并规范各部门之间的工作，协调好各个部门之间的协作关系，保证成本控制能得以实施并落实。
（2）明确各部门的职能与职责，建立成本控制目标责任制度，为所有施工人员制定成本控制目标，并结合奖惩制度制定权、责、利有机结合的成本控制方法，让所有人员均负责相应的成本控制责任，形成良好的成本控制责任网，实现项目成本的控制。
浅谈现代铁路施工项目的成本管理
１ 施工项 目成本概述
１１ 成本 的 含义 ． 成本 的一般含 义是 指为达到特定 目的而发生或应发生 的价
２ 当前铁路工程项目成本管理存在的问题
（） １ 只注 重施工 阶段 的成 本 管理 ， 视其他 阶段 的成 本管 忽 理。铁路施工项 目包括投标阶段 、 施工准备 、 工、 施 竣工验收和交 付使 用等阶段。以往 只在材料 费、 机械使用费等方 面进行控 制 ， 其他阶段 的管理意识不强 。 （ ） 目管理人员经济观念不强 。搞技术的只负责技术和质 ２项 量， 搞工程的 只管施工生产和工程进度 ， 对于整个工程项 目的成 本 管理 不重 视 。 （） ３ 忽视工程质量的成本 管理和工期成本 管理 。 （） ４ 材料管理不规范 ， 造成浪费和工程成本失控。
施 工项 目成本 也叫工程成本 ， 具体包括所 消耗 的主要材料 ， 结构件及其他材料 ， 调转材料 的摊销 费， 施工机械 的台班或租 赁 费， 施工人员 的工资 、 奖金以及项 目部等一级组织在管理工程施 工 中所 发 生 的 全 部 费 用 支 出 。 施工项 目成本是施 工企业 的主要产品成本 ，是 以项 目为单 位工程作为成本核算对 象 ， 在施工项 目管理 中， 最终 的 目的是要 使施工项 目达 到低成本 、 高质量 、 短工期 、 高效益等 ， 而其 中施工 项 目成本是这些 目标经 济效果 的综 合反映 ，它是全 面反映企业 施工项 目管理工作 的一个综合性指标。因此 ， 施工项 目成本管理 是施工项 目管理的核 心。
门、 各班组有权力有义务对各 自工作范围进行 成本控制 ， 从而形 成 整个项 目成本 控制责任网络。公 司及 项 目部对成 本控 制好 的 部 门、 班组 、 人员进行奖励 ， 的要进行处罚 。只有真正做到责 、 差 权、 利相结合 ， 才能使 成本控制真正落到实处 。
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铁路工程项目成本管理方法与实践应用摘要:铁路工程项目的成本管理是铁路施工企业增加利润的根本途径，也是企业发展的基础。
在铁路建筑承包市场日趋激烈的今天，铁路施工企业在想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断加强和完善项目成本管理工作，挖掘降低成本的潜力，提高经济效益。
以下就铁路工程项目成本管理方法与实践应用谈谈本人的一些粗浅的看法和体会。
关键词:项目成本；管理方法；实践应用
中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：
一、铁路项目成本管理的方法
铁路项目成本管理是一项全员参与，全过程管理的工作。
在成本管理过程中，我项目部以精细化管理为主线，抓住成本管理的关键环节，把成本管理进一步引向深入到施工全过程中去。
要想搞好项目成本管理必须让员工知道只有通过全员控制、全过程控制才能达到开展成本管理的目的。
1、实行项目成本管理全员控制方法
项目成本的全员控制，是指建立起以项目经理为核心的成本控制体系。
一方面要完善对项目经理的考核。
要求项目经理把成本控制放在首位，同时要把项目部在安全、质量、风险等方面的管理成果用成本指标化对项目经理进行考核。
另一方面按照成本管理责任制和不相容职务分离的原则进行职责分工，将成本目标分解落实到
部门、班组和个人，使施工过程的每一个环节都有人负责，施工过程的每一个环节都处在成本控制体系的管理下，防止成本控制人人有责又人人不管的情况。
这样才能确保工程施工过程中成本控制有据可依、责任明确。
2、实行项目成本管理全过程控制方法
因为项目成本的发生涉及到项目的整个周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束，这个过程中必须使项目成本始终处于有效的控制之中。
项目成本管理全过程控制方法主要体现在以下几点：
(1) 合同管理：以施工图、承包合同为依据，根据合同要求的工程项目质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。
对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报，尽可能的增加工程收入。
用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。
(2) 技术管理：根据施工现场实际情况，科学规划施工现场布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能的扩大成本控制的范围和深度。
(3) 劳务管理：首先要严把劳务队伍录用关，对劳务队伍资质、信誉、业绩进行严格审查，严禁录用劣迹队伍，并严格执行“先签合同后进场”录用制度。
这样一来，从源头上净化内部劳务环境，
能有效地避免和杜绝恶性劳务纠纷事件。
合理确定劳务单价，严格控制劳务单价超出成本预测单价及计价数量不得大于设计图纸数量。
(4) 机械设备管理：根据工程需要科学、合理的选用机械设备，充分发挥机械设备的效能；合理安排施工段落，以期提高现场机械设备的利用率，减少机械费设备成本；定期保养机械设备，提高机械设备的完好率，为整体进度提供保证。
(5) 材料管理：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，有条件的还可以采用对比招标方式确定供货商；进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。
根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。
二、铁路工程项目成本管理方法的实践应用
下面以阿尔及利亚55公里铁路项目甘塔斯隧道工程为例介绍项目成本管理方法的实践应用。
1、实行项目成本管理全员控制方法的实践应用
本项目部自成立之初就高度重视成本管理工作，成立了以项目经理为组长、各责任区及各部门负责人为组员的责任成本管理组织机构。
项目部积极开展和健全责任成本管理工作，规范内部成本管
理行为，明确各责任中心的职责和工作程序，各责任中心建立了相应台账，使责任成本管理逐步、有序的走向规范，形成责任成本管理体系。
分别建立了方案及工程量控制中心、劳务单价控制中心、材料费控制中心、机械设备费控制中心、间接费控制中心。
其中的方案和工程量控制中心还根据本项目的特点进一步划分为进口、斜井及出口三个工区的工程量控制分中心。
各成本中心由相应的业务部门的管理人员构成，中心和中心成员都界定有明确的责任范围。
项目部根据各中心的责任范围分别编制了各中心的责任预控，将公司预控的责任预算全部分解到各个中心，各中心对其责任预算的节超负责。
项目长分别与各中心签订责任合同，设立中心台帐，并每月进行成本核算，根据各中心责任预算的节超进行考核兑现。
“没有亏损的项目，只有亏损的管理”，项目部加强责任成本管理力度，每月底定期召开经济分析专题会，对当月施工成本进行深入剖析总结，对存在的问题进行专题研究，确定解决办法，责任到人，一抓到底，使项目成本得到了有效的控制。
2、实行项目成本管理全过程控制方法的实践应用
(1)合同管理：该隧道工程在投标报价时，防水材料价格包括在二衬混凝土单价中。
在实际设计中，通过与法国setec设计院沟通，在无水段或潮湿段设计为无防水材料或间隔铺设防水材料，同时也得到了监理与业主的批准，为项目部节省了大量的防水材料，节约了成本。
原合同清单中锚杆的单价很高，但数量极少，项目部针对c3-c6支护类型含有单价很高的系统锚杆，且单价较低的格栅钢架减少，我部积极与现场监理协商，尽量使用c3-c6支护类型，节约了施工成本，有效增加了利润空间，为项目创造可观的收益。
(2)技术管理：在优化技术施工组织方案方面，原投标施工组织设计中隧道设有两座斜井，但在实际计量过程中监理、业主以斜井为施工辅助设施为由不予计价，因此项目部通过合理安排工程进度，制定可行的施工计划，使2号斜井施工逐步失去意义。
项目部围绕取消2#斜井（全长1050m）的方案多次与监理、业主进行会议谈判，目前已得到了监理、业主的同意。
大大缓解了资金压力,避免了额外支出，有效降低成本。
同时，我部在锚杆设计方面积极和设计方多次协商讨论，将原设计方案中的带垫板车丝锚杆优化为l型锚杆（取消垫板、螺母和车丝），节约了原材料费和加工费，有效地节约了施工成本。
(3)劳务管理：项目自开工以来一直严格控制中方劳务人员数量及劳务单价，适时对劳务费用支出进行分析。
同时，工序相对简单的工程，均采用中方带班工人带领阿工来进行实施。
我部加大了阿籍员工的使用比例，以各种配套管理制度作保障，合规合法使用阿籍员工，保证阿籍员工队伍稳定，合理规避员工属地化管理中涉及的各类风险。
目前我项目部使用中阿员工比例达1：3，克服了中方人员不足的困难，有效地保障了项目施工生产的正常运行。
这样也
达到了降低劳务费用支出的目的，为项目节约了成本。
(4)机械设备管理：我部对现场机械设备进行合理配置、统一调度，抓管理求效益。
设备部重视厂家售后服务，和各服务厂家售后人员关系融洽。
内部租赁设备，通过加强维修保养，强制安全操作，发挥出旧设备最大使用效率。
制定各种机械设备的中法文操作手册，并张贴在操作室，教育全体中阿方操作司机按章操作，有效降低了设备故障率，提高了设备的利用率。
由于现场大部分都是旧机械，出现故障的机率比较大，所以项目部采取责任到人的办法，每个司机使用固定的机械，并明确奖罚规定，做到奖罚分明。
因此每个司机都很爱护自己使用的机械，日常维护、保养工作都很及时，从而降低设备的故障率；同时设备管理人员注重机械和操作人员的灵活调配，以充分发挥机械和人员的效率。
在采取以上方式管理后，经过近一年的核算后，平均每月可节省配件费用达30多万元人民币，同时还摆脱了施工进度受机械故障制约的局面。
(5)材料管理：项目部建立了各类物资台账，制定了物资管理办法、拌合站消耗管理办法及仓库管理办法。
严格执行材料出入库登记制度和限额供料制度，每月月末对本月所消耗的材料进行盘点，再与理论计算值作比较，计算出材料超耗量，然后各工区进行评比，节省的给予奖励，超耗的给予相应的处罚；项目部进一步优化拱架型钢的使用率，积极与隧道施工监理协商同意采取短料焊接使用，基本实现型钢“零”损耗。
同时，我
部根据地质情况，合理调整进尺及布距、选用相应的支护断面，定做适合不同支护断面的钢筋网规格尺寸，有效的减少了钢筋网片的裁剪浪费，大大节约了材料、人工，使施工既方便又经济。
三、结束语
铁路工程项目成本管理是一项需要全员参与、贯穿施工整个过程的工作。
施工企业必须通过成本管理体系建立、责任制建立、奖惩制度建立等，将全体人员的积极性调动起来，以促进施工过程成本管理的实施。
加强成本的管理与控制、完善成本管理体系是建立现代化铁路施工企业管理的关键，是企业生存发展的关键。
因此现代化铁路施工企业必须通过建立全员、全过程、全环节的成本管理以促进企业利润的增长，提高企业市场竞争力。
并通过成本控制体系的实施，促进企业综合管理能力的提高，促进企业的健康稳步发展。
参考文献
[1]王雨欣.建筑工程施工成本控制与管理[j].建筑工程管理，2008年5月.
[2]赵权主编.企业成本控制技术，广东经济出版社，2003年7月.
[2]文忠军.如何有效实施工程项目成本管理[j].工程项目管理资讯，2008年11月.
作者简介：
李明华，男，湖北省天门市人，中铁十二局集团国际工程有限公司，工程师，从事项目管理工作。