颖奕安亭皇冠假日酒店景观园林施施工组织设计
园林绿化施工组织设计方案66999(企业管理)
莘庄商务区11A-01A地块(丰树闵行商业园二期项目)景观绿化配套工程施工组织设计编制单位:上海景域园林建设发展有限公司编制:审核:审批:编制日期:2016年7月1日目录第一部分工程概况错误!未定义书签。
第一节编制说明错误!未定义书签。
第二节项目概况及主要施工特点分析错误!未定义书签。
第二部分施工组织机构错误!未定义书签。
一、施工组织机构图错误!未定义书签。
二、施工组织机构部门职能错误!未定义书签。
第三部分各分部分项工程的主要施工方案错误!未定义书签。
第一节施工放线的施工方案错误!未定义书签。
第二节地形调整的施工方案错误!未定义书签。
第三节园路工程错误!未定义书签。
第四节苗木种植工程施工方案错误!未定义书签。
第五节时令花卉栽植施工方案错误!未定义书签。
第六节草坪建植施工方案错误!未定义书签。
第七节管道工程的施工方案错误!未定义书签。
第八节电缆敷设施工方案错误!未定义书签。
第九节土建铺装的施工方案错误!未定义书签。
第十节园林小品的施工方案错误!未定义书签。
第十一节特殊季节的施工方案错误!未定义书签。
第十二节养护管理期的施工方案错误!未定义书签。
第十三节冬、雨、夜施工及农忙保勤措施错误!未定义书签。
第十四节园林苗木病虫害防治措施错误!未定义书签。
第十五节应用新科技保证质量错误!未定义书签。
第四部分确保工程质量的技术及组织管理保障措施错误!未定义书签。
第一节质量目标错误!未定义书签。
第二节创优规划错误!未定义书签。
第三节质量保证体系错误!未定义书签。
第四节质量保证措施错误!未定义书签。
第五节质量通病防治措施错误!未定义书签。
第五部分施工总体进度的计划以及技术和组织管理保障措施错误!未定义书签。
第一节工程施工进度计划错误!未定义书签。
第二节工期保证措施错误!未定义书签。
第六部分确保安全防护、文明施工的具体保证措施错误!未定义书签。
第一节安全防护措施错误!未定义书签。
第二节文明施工措施错误!未定义书签。
第三节环境保护错误!未定义书签。
园林景观工程一标段施工组织设计范本
北京顺新绿色家园A7区园林景观工程一标段施工组织设计方案海南汇景园林环境艺术二O O九年一月三十一日第一章编制说明本施工组织设计方案编制依据如下:1-1-1 建设单位招标文件1-1-2 ?工程测量标准? GB50026-931-1-3 ?喷灌工程技术标准?1-1-4 ?北京市城市园林绿化技术标准标准? 〔试行〕1-1-5 ?城市园林绿化工程施工及验收标准?〔DB11/T212-2003〕1-1-6 ?建筑工程施工质量验收统一标准?1-1-7 ?建筑安装分项工程施工工艺规程〔北京市标准〕?1-1-8 ?城市绿化和园林绿地用植物材料? CJ/T34-911-1-9 施工现场临时用电平安技术标准 JGJ46-881-1-10 建筑构造通用图集 88J101-1-11 环境景观?室外工程细部构造?1-1-12 环境景观?绿化种植设计? 03J012-11-1-13 ?城市园林绿化用植物材料木本苗?〔DB11/T211-2003〕1-1-14 ?城市园林绿化养护管理标准?〔DB11/T213-2003〕1-1-15 ?城市道路照明工程施工及验收标准?〔CJJ89-2001〕1-1-16 ?木结构工程施工质量验收标准?〔GB50206-2002〕1-1-17 ?建筑工程施工质量验收动议标准?〔GB50300-2001〕1-1-18 相关施工、验收、标准、标准。
03J012-2第二章工程概况2-2-1 工程简介建设单位:北京顺义新城建设开发工程名称:北京顺新绿色家园A7地块园林景观工程工程建设地点:北京市顺义区马坡镇施工范围及内容:北京顺新绿色家园A7地块园林景观工程一标段〔1〕绿化工程:1〕宅旁绿地:住宅楼之间的乔木种植〔规那么式种植〕、灌木种植、草坪建植〔播草籽〕。
2〕组团绿地:组团一、组团二中的乔木种植〔自然式种植〕、灌木种植、草坪建植〔铺草卷〕、花卉种植。
3〕道路绿地:主路两侧的乔木种植〔自然式种植〕、灌木种植、草坪建植〔铺草卷〕、花卉种植。
[上海]酒店工程施工组织设计(鲁班奖、白玉兰奖)
工程施工组织设计编 制: 审 核:日 期:编 号:发放号:21 编制说明与编制依据1.1 编制说明1)工程施工质量 确保获得上海市“优质结构”、“白玉兰”奖,并创国家“鲁班奖”奖。
2)工程工期工期660工作日内完成合同内的全部工程内容。
开工日期为2005年1月1日,则相应的竣工日期为2006年11月30日。
具体开工日期以业主单位批准的开工日期为准。
3)安全生产、文明施工我单位承诺:杜绝重大安全(重伤、死亡)事故,一般事故发生率小于1‰。
,确保上海市文明工地。
严格遵循建设部《建筑安全生产监督管理规定》和上海市建设工程文明施工管理的有关规定,根据本工程特点,建立健全施工安全管理保证体系,加强安全施工管理,搞好文明施工,控制环境污染,创造绿色环境。
1.2 编制依据及所采用的技术规范(规程)和标准1)上海***大酒店工程招标文件、初步设计图及相关补充资料。
2)国家现行技术标准、部颁技术规范规程及质量检验评定标准。
3)上海市有关建筑工程技术规范、规程及管理规定。
4)上海市有关施工工地安全生产、文明施工等管理规定。
中国建筑第**工程局32 工程概况2.1 工程概述工程名称:上海***大酒店建设单位:设计单位:工程地点:本工程现场三通一平工作已完成。
建筑用地面积11700m 2,总建筑面积88194 m 2,其中地上建筑面积70869 m 2,地下建筑面积17325 m 2,建筑基底面积4351 m 2。
本工程为超高层,其中地下为两层,地上为28层,裙房3层。
本工程总高度为120m ,其中标准层层高为3.6m ,裙房层高为8m 。
2.2 设计概况表2.2-1表2.2-2厚砂加气砼砌块;空心小砌块120厚;6 门窗工程表2.2-3地上部分2.3 施工范围及独立分包工程1)施工范围本工程的土建工程、安装工程。
2)由总包单位自行完成的工程土建工程、给排水工程、暖通工程、强弱电工程。
3)可专业分包工程外墙幕墙工程;二次精装修工程;消防工程;变电站内高压配电系统;自备柴油发电机系统;天然气表房及室外天然气管道;结构化综合布线系统;通信系统;安保技防系统;有线电视及卫星电视接受系统;公共广播兼紧急广播系统;4火灾自动报警及消防联动控制系统;楼宇设备控制管理系统;楼宇管理信息集成系统;会议扩声系统;电子公告牌及多媒体查询系统;内部一卡通系统;酒店服务自动化管理系统;内部局域网及广域网联接系统;室外景观绿化、屋面绿化工程;电梯设备采购、安装工程等等。
园林施工组织设计方案和对策
2、 三月份3...4...
3、 五月份3...4...
4、 六月份3...5...
5、七月份3...5...
6、八月份3...5...
7、九月份3...6...
8、 十月份3...6...
9、 十一月份3..6...
10、 十二月份3..6...
11、 草坪的养护管理3..7..
第1节 养护管理的规及标准2...9.
第2节 对养护管理人员的组织安排3...0
1、 养护工段长岗位职责3...0.
2、 园林植物专业工程师岗位职责3...1
3、 专业技术员岗位职责3...1.
4、资料管理员岗位职责3...2.
第3节 养护管理的作业机构3...2.
第4节 对养护管理的综合方案及计划3...3
装备保证
最大限度地提高机械化施工速度,以精良的技术装备确保工期。
资源保证
本工程打破常规的施工组织方法,集中优良兵力打歼灭战,在人力、 物力、财力上不惜一切代价保证工程需要,以资源的高投入保工期, 工程资金由财务科长亲自主管,确保资金及时到位。
部署保证
实施合理的流水作业线,步步紧跟的方法进行交叉施工。
制度保证
建立每周工地例会制度,及时解决施工生产中出现的矛盾,给予质量 上的保证。
作风保证
发扬我单位一直以来吃苦耐劳优良传统,不分节假日,不休星期天,
苦干加巧干,遇寒冷天气及雨天不在万不得已之时,不停工,以确保
工程按期完工。
技术保证
抓好每个工序中的技术,关键部位、工序采用新技术、新工艺、新材
料,保证工期。
日期
分项工程、^
总日历天35天
备
注
施工组织设计41880
绿洲蔷薇苑动迁配套商品房景观绿化工程施工组织设计施工单位:上海欧宝利亚园林景观集团有限公司日期:目录一、施工组织设计总体说明二、施工方案及技术措施三、质量保证措施和创优计划四、施工总进度计划及保证措施五、施工安全措施计划六、文明施工措施计划七、施工场地治安保卫管理计划八、施工环保措施计划九、特殊条件下施工方案十、施工现场总平面图布置十一、项目组织管理机构十二、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键工作十三、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺十四、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施十五、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案十六、与发包人、项目管理单位、监理及设计人的配合一、施工组织设计总体说明施工组织设计是依据绿洲蔷薇苑动迁配套商品房景观绿化工程图纸、现场情况及我公司自身实力综合考虑后编制的,包括施工方案、施工进度计划、施工质量保证措施、现场安全文明施工措施等。
编制原则及目标:统筹全局、组织协调,合理安排施工顺序,平行、流水、立体、交叉作业,以确保施工工期并有一定的盈余。
积极采用新工艺、新技术,科学施工。
强化施工队伍专业化、标准化、科学化,提高施工技术水平。
制定创优目标,严格执行工程施工各项保证措施,确保工程质量竣工及移交时一次性验收合格率100%、二年中苗木成活率100%,并且长势良好。
安全生产、争创上海市文明工地。
(一)、工程概况绿洲蔷薇苑动迁配套商品房景观绿化工程位于上海市嘉定区,本项目总绿化面积为78274m2,主要内容包括:绿化种植工程、土建铺装工程、安装工程等。
1、施工有利和不利条件分析。
(1)、施工有利条件:1)进出场道路已畅通,方便施工车辆进出施工现场.2)紧靠道路,利于施工材料的运输和进场以及苗木较易运输到位。
3)本施工现场较大,许多作业面可以同时作业。
人员材料也可大量进场,对施工工期是一大优势。
(2)、施工不利条件:1)由于工程施工内容较多,因此绿化种植与土建、道路、管线施工间的交叉施工,以及绿化各工序间的交叉施工难以避免。
皇冠假日酒店室外道路、雨污水管工程
目录第一章施工组织设计编制及说明 (1)1.1编制依据 (1)第二章工程概况与施工总体部署 (1)2.1工程背景及工程内容 (1)2.2工程概况 (2)2.3施工总体部署 (2)第三章工程总体施工进度计划 (5)3.1计划开竣工日期 (5)3.2工程施工计划 (5)3.3机械配置计划表 (7)第四章施工组织设计 (8)4.1工程测量 (8)4.2雨、污、废排水工程 (9)4.3道路工程 (16)4.4深基坑污水提升泵站及其它建筑结构物的施工 (24)第五章质量、安全、文明施工措施 (36)5.1质量目标及保证措施 (36)5.2安全保证体系及实施措施 (41)5.3文明施工及环境保证措施 (48)第六章其它有关施工措施 (53)6.1管线保护措施 (53)6.2消防及治安措施 (53)6.3季节性施工措施 (54)6.4防台、防汛措施 (54)6.5工程总包管理、施工配合服务的措施 (55)6.6主要施工管理、技术人员简介 (59)第一章施工组织设计编制及说明1.1编制依据1、皇冠假日酒店室外雨污水管工程改建图纸。
2、国家、上海市相关规范标准:《城市道路工程施工及验收规程》(DBJ08-225-97)《上海市排水管道通用图》(PSAR-D-01-92)《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)《给水排水构筑物施工及验收规范》(GB50141-2008)《排水检查井图集》(GJBT-506-02S515)《埋地塑料排水管工程技术规程》(DG/TJ08-308-2002)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)《公路沥青施工技术规程》(JTGF40-2004)《公路沥青施工技术规程》(JTGF40-2004)第二章工程概况与施工总体部署2.1工程背景及工程内容上海国际汽车城颖弈高尔夫俱乐部的皇冠假日酒店为新建工程,本次招标内容为施工范围内的室外道路,雨、污水管道铺设,废水管道铺设,以及配套设施的工程。
某酒店项目绿化、园建工程施工组织设计
本《施工组织设计》编制时对工程的施工准备,施工工期控制、施工进度计划控制、主要技术方案措施、文明施工、安全施工及质量控制等诸多因素,尽可能地作了充分的、综合的考虑,突出其科学性、适用性和针对性。
§3
工程名称:XX酒店项目绿化、园建工程
工程地点:XX市珠江新城海业路与黄埔大道西交汇处。
建设单位:XX骏发投资有限公司
工程施工过程中,拟尽量多投入合理先进的设备,增加工作效率,同时有效地使用施工机械和主要施工力量。
施工时,需遵循先园建和管线施工,后绿化种植施工,确保工程的质量及工期。
§2
本工程是在XX酒店内的园建绿化施工,施工时,拟分酒店的地下和四、五楼屋顶花园2个施工区。
工程进场时,需与总承包单位做好场地的交接及工程的划分工作,并将各自的施工计划进行核对,确保双方能够配合施工,不互相阻碍。
第二部分,五层西北游泳池的贴砖、花架、广场铺贴、树池、溢水沟、水景;东北角屋顶花园;五楼西南角屋顶花园;四楼西南角屋顶花园及景墙、树池、汀步。
园建工程、水景工程、植物种植保养三大部分。相关的给、排水、照明配电系统连管线工程施工。
绿化种植要求:(绿化区域的地形整理:绿化区域回填土、绿化堆坡造型土方、人工水景种植岛全部回填土方由乙方负责;
设计单位:XX市尚联园林景观设计有限公司
监理单位:XX珠江工程建设监理有限公司
承包方式:包工包料,包质量、工期、安全、验收,包文明施工,包成品保护,包种植物成活、包交付使用,包措施费、规费、税金及有效工程发票等一切费用。
工程范围:XX酒店绿化、园建工程。
工程内容包括:
第一部分,办公大堂入口绿化广场、围墙建筑、花园道路铺石(基层砼路面已由市政单位施工)、酒店大堂入口广场、旗座、悦角水池立面水景、南面水景、假山石、建筑小品。
上海地区球场介绍
传真:021-58058588
上海滨海高尔夫俱乐部是一个36洞高尔夫球场,森林球场是雅居乐集团携手高球大师米克尔森先生一起设 计的上海米克尔森庄园球场,森林球场保留了多湖多水的风格,并且还有一组大型湖中喷泉。 仙湖球场别具一个,在一片片的芦苇荡及一大片夹竹桃的若隐若现下埋藏着147个沙坑,球道旁种植了15 万多株灌木,400亩的湖水面积,吸引了白鹭、灰鹭、野鸭来做您击球的特殊观众。
●球场简介
传真:
由尼克劳斯与其长子尼克劳斯二世联名设计的2个18洞国际级锦标赛高尔夫球场,并由IMG担当管理运营顾 问,这也是亚洲首个由其父子联名设计的球场。 览海国际俱乐部是览海国际高尔夫社区的一部分,位于崇明东滩滨江休闲区核心区位,总占地面积为3700 亩,其中别墅部分占30平方米。休闲会所内设有美容沙龙、西餐厅、露天咖啡廊、休闲中心、洗浴桑拿、 按摩推拿、温水游泳池,还可以把孩子暂时托付在儿童看护室。
●行程路线
穿过新安隧道→世纪大道→杨高南路→花木路→罗山 路→通过别墅进入球场场类型:林克斯球场 球场设计师:尼克劳斯 设计公司: 洞数:18洞 面积:约1000亩 杆数:72杆 长度:7100码 球道草种:本特草 果岭草种:本特草 球车:有 练习场:有 联系电话:021-58381234 地址:上海市浦东新区凌白路1600号
●行程路线
浦东机场,中环线市区方向→华洲路下高架→到底左 转→川南奉公路右转→高科东路右转到底
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上海颖奕安亭高尔夫俱乐部
开业年份:2005年 球场类型:平原球场 球场设计师:Robert Jones Jr. 设计公司: 洞数:18洞 面积:1800亩 杆数:72杆 长度:7300码 球道草种:Tifspor 果岭草种:本特草 球车:有 练习场:有 联系电话:021-69506555 地址:上海市嘉定区博园路6555号
皇冠假日施工组织设计方案
1 施工技术方案、施工难点、要点及处理措施1.1工程简介黄山屯溪皇冠假日酒店,建筑总面积为73000平方米,地上十二层,地下一层,本公司所投标段为本项目的第二标段即综合布线与计算机网络等系统。
1.2工程范围本酒店智能化系统工程第二标段主要包括以下子系统:1)综合布线子系统;2)计算机网络子系统;3)有线电视布线子系统;4)公共广播(背景音乐)子系统;5)智能系统集成子系统;6)机房工程及防雷接地保护子系统;7)客户立即清理联网子系统。
1.3施工前的准备工作1.3.1施工准备施工区域的合理布置是施工组织的重要环节,其主要是通过立体的整体规划,平面的具体安排这两种基础手段,达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化,有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理,实现文明施工。
在施工区内设置消防、保安设施,悬挂各种警示牌及规章制度。
附施工平面布置图示意图,具体的等与业主协商后再细化布置图。
按照业主指定用地范围内布置或建造临时设施,为正式开工准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房。
1)现场办公区:临时办公室、值班室等现场办公室,由我方负责配备照明、电话、电脑等办公设备,大约需要30平方左右。
2)作业区:各工种作业区,二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。
3)仓库:普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库。
4)活动区:物质运输线路,人员交通线路等与总包单位协商解决。
5)休息区:拟租用土建工棚或其他附近临时建筑。
我司中标后三天内向甲方提供总量材料入场计划,在每月定时向甲方提出分批量入场计划,保证甲方有充足的时间进行材料的入场检验与报验工作。
经检验的产品应做好记录,对不合格的产品单独存放,以备核查与处理。
材料、设备入库前按照合同、施工图核对产品、型号、规格、数量及质量。
甲方应提供工程施工所需的临时电源、照明等施工环境;现场应具备足够的照明条件,以保证施工中人员的安全。
1.3.2技术准备1.3.2.1熟悉图纸与图纸会审开工前施工人员首先熟悉施工图纸,了解设计内容及设计意图,明确工程所采用的设备和材料,明确图纸所提出的施工要求,明确综合布线工程和主体工程以及其它安装工程的交叉配合,以便及早采取措施,确保在施工过程中不破坏建筑物的强度和美观,不与其它工程发生位置冲突。
中茵施工组织设计方案(装修阶段)
第1章工程概况1.1 工程概况项目名称苏州新苏皇冠假日酒店样板房工程建设单位苏州中茵置业有限公司建设地点苏州市金鸡河畔总建筑面积42平方米施工工期50天(现要求35天)质量目标优质工程工程内容样板房室内装饰1.2 工程特点1.2.1 本工程的安全生产和文明施工要求较高,我司项目经理部要充分认识到环保问题。
教育员工要时刻注意企业形象,不允许在施工入口处进餐、交接班,接送人的车辆要在现场内停放。
努力减少对周边单位及居民区居民的影响,保证行人的安全;同时积极主动地进行消防工作,严防火灾事故的发生,按JGJ59-99规范要求进行施工安全布置,做好安全施工和现场文明施工。
在文明施工方面,对施工区环境卫生安排专人进行管理,施工垃圾及时进行清理,减轻对人身健康的危害,确保本工程达到“文明工地标准”。
1.2.2 该工程为新建工程,目前土建基本完成。
机电专业工程、外围玻璃幕墙和内装饰同时进行。
我公司技术人员对招标文件及图纸进行了仔细的分析,对工程现场深入熟悉和查看,认识到该工程与机电单位配合和协调作业量非常大。
施工特点为施工分项工程较多,作业面小的特点,时间短,我公司在本工程施工中将随时与土建、机电、监理、设计师和建设单位及时进行沟通和协调,以便在施工中减少冲突,避免不必要的返工,确保施工质量,确保按照本公司的装饰施工计划顺利完成各项施工工作,保证本工程的装饰效果尽善尽美。
1.2.3 在季节性施工方面,因为本工程处于夏季高温天气。
为保证在施工中的工程质量,我公司在施工油漆等特殊工种时拟工厂施工等措施,确保工程的总体施工质量。
1.2.4 本工程装饰施工过程中,部分安装工程和部分土建未完工作尚同时进行施工,因此积极做好与各邻接施工单位的协调配合,与各施工单位配合施工,有机组合起来形成整体建设力量,优质、高效地建设是本工程的关键。
1.2.5 根据本工程的使用功能要求,必须严格执行防火规范要求,对主要的装修材料必须严把质量关,对易燃材料表面的防火处理必须满足设计要求。
酒店智能化施工组织设计
施工组织设计1.1 工程概况1.1.1 工程简介××大酒店,建筑总面积达70000平方米;广场面积16000平米,楼高31层,110米。
1.1.2 工程范围××大酒店智能化系统工程主要包括如下系统:酒店楼宇智控系统客房智能控制系统楼层灯控系统智能卡门锁系统酒店管理软件VOD系统酒店安防系统电视卫星接收系统计算机网络系统停车场系统会议系统酒店广播音乐系统机房工程周界防范系统电子巡更系统信息发布系统点菜系统空调计费系统1.2 编制说明1.2.1 编制目的本施工组织方案基本内容除工程施工组织内容外,尚涵盖前期总体方案设计和投资控制、隐患预控的实施组织工作。
为××大酒店智能化系统工程提供总体方案设计、施工图设计、安装施工的施工组织与管理,确保与设备安装和室内装修等专业的协调配合,保证优质、高速、安全、文明地完成该工程的实施任务。
本实施方案是技术、经济和组织等方面的综合文件,是对实施全过程实行科学管理的重要手段。
1.2.2 编制依据《××大酒店智能化系统项目招标文件》××大酒店智能化系统项目施工图纸××大酒店智能化系统项目设计方案××大酒店智能化系统项目工程量清单及投标报价表××大酒店智能化系统项目招标答疑纪要德国GMP建筑设计公司、广州市设计院及霍尼威尔有限公司的设计资料相关选型产品设计手册国家相关的法令、法规、标准及规范。
1.2.3 引用标准《民用建筑电气设计规范》(JGJ/T16-92)《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(GB50306)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300)《火灾自动报警系统设计规范》(GBT16-88)《智能建筑设计标准》(GB/T50314-2000)《智能建筑工程质量验收规范》(GB50339-2003)《安全防范工程程序与要求》(GA/T75-940)《民用闭路监控电视系统工程技术规范》(GB 50198-94)《工业企业通信设计规范》(GBJ42-81)《工业企业通信接地设计规范》(DBJ08-47-95)《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》(GB/T50311-2000)《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》(GB/T50312-2000)《有线电视系统工程技术规范》(GB50200-94)《城市住宅和办公楼电话通信设施验收规范》(YD5048)《电子计算机房设计规范》(GB50174-93)《计算机场地技术条件》(GB2887-89)《计算机场地安全条件》(GB9361-88)《会议电视系统工程验收规范》(YD5033)《程控电话交换设备安装工程验收规范》(YD5077)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ 46)《计算机机房用活动地板技术条件》(GB6650-86)《入侵探测器通用技术条件》(GB 10408.1-89)《防盗报警控制器通用技术条件》(GB 10408.1-89)《火灾自动报警系统施工与验收规范》(GBJ50166-92)《建筑防雷设计规范》(GB50057)1.3 施工组织目标1.3.1 施工进度目标20××年月日之前完成主干线、管的敷设;20××年月日之前设备安装完毕;20××年月日之前各子系统调试完毕;20××年月日之前系统集成开发完毕,开始整体调试;20××年月日前整体竣工验收,并完成物业管理系统和网站的开发,进入试运行;20××年月日之前整体总验收并交互业主使用。
园林施工组织设计案例.doc
园林施工组织设计编制依据一、西湖环湖南线景区建设-环境工程(二标段)招标文件。
二、西湖环湖南线景区建设-环境工程(二标段)施工图。
三、西湖环湖南线景区建设-环境工程(二标段)招标会议纪要及现场踏勘。
四、参照的技术规范。
(一)城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82—99)(二)混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204—92)(三)建筑工程质量检验评定标准(GBJ301—88)(四)地基与基础工程施工及验收规范(GBJ202—83)(五)其他有关施工技术标准、规范和验收标准(六)古建筑修建工程质量检验评定标准(CJJ70—90)(七)木结构工程施工及验收规范(GBJ206—83)第一章工程概况第一节工程概况西湖环湖南线景区建设-环境工程是今年杭州市委、市政府加快杭州旅游事业发展、切实解决核心景区旅游“南冷北热”格局,“还湖于民、还绿于民”的一项实事工程。
西湖环湖南线的改建对提升西湖的知名度和美誉度,优化城市环境、提高人民的生活质量,把杭州建成现代化国际风景旅游城市有着十分重要的意义。
西湖环湖南线景区建设-环境工程北起湖滨一公园、南至长桥公园的南山路以内环湖用地,总用地面积约50公顷。
该地带是西湖环湖路以内用地最为宽广的地段,也是西湖环湖公共绿地尚未完全贯通的最后几处地段之一。
工程将对目前的绿化用地(湖滨一公园、长桥公园等)、单位用地(大华饭店等)、民宅进行统一改建。
本工程共分为二个标段,一标段为湖滨一公园至钱王祠区域,二标段为钱王祠区域至长桥公园,其中钱王祠区域不属于本次招标范围(详见施工平面图)。
一标段的主要工程内容为水体、小桥、园路及广场铺装等。
二标段的工程内容为小桥、广场园路铺装、亭子等。
本工程的总工期为120日历天,工程质量要求达到国家施工验收规定优良标准。
第二节工程管理及设计单位建设单位:西湖环湖南线景区建设办公室设计单位:杭州市园林设计院监理单位:浙江江南工程建设监理有限公司第二章主要分项工程施工方案第一节广场和园路铺装工程园林铺地工程主要包括广场铺装和园路铺装两大部分,面层有青石、青砖、花岗岩、卵石及芬兰木等。
都市假日园林绿化工程施工组织设计方案方案
施工招标投标文件工程报建编号工程名称:都市假日园林绿化工程投标文件内容:(技术部分)投标人:(盖章)法定代表人或其委托代____________(签字或盖章)日期: 2005 年 7 月 30 日目录第一章编制说明一、编制目地二、编制依据三、编制原则四、编制内容第二章工程简况及工程特点一、工程简况二、地质和水文简况三、工程特点及施工条件第三章工程管理模式及工程组织机构一、工程管理模式二、工程组织机构及职能(附工程经理部组织机构图)2.1工程经理岗位职责2.2工程执行经理岗位职责2.3合同商务经理岗位职责2.4各分部经理岗位职责2.5质检员岗位职责2.6安全员岗位职责2.7材料员岗位职责第四章实施目标及保障措施方案一、确保工程质量地技术组织措施1.1目标管理1.2坐标及高程控制措施1.3土方工程质量控制措施1.4模板工程质量控制措施1.5混凝土工程质量控制措施1.6饰面工程质量控制措施1.7绿化工程质量控制措施1.8其它工程质量保证措施二、确保安全生产地技术组织措施2.1施工现场安全措施2.2施工现场安全用电措施三、确保文明施工地技术组织措施3.1文明施工管理目标3.2文明施工现场布置3.3场容场貌管理3.4材料库房、堆场与材料收集、码放要求3.5确保文明施工现场地承诺四、确保工期地技术组织措施4.1总计划控制4.2月计划及周计划控制4.3公司内各部门地横向配合4.4控制工程质量4.5对特殊工序地管理4.6确保机械设备正常运转4.7调度及搭配劳动力4.8注重成品保护4.9对工程工期承诺五、施工环境目标5.1临时道路铺设、管理5.2车辆、机具保洁5.3垃圾收集与清除5.4建立排污设施5.5控制作业时间,防止噪音污染5.6合理安排作业位置,避免灯光扰民5.7执行相关条文5.8施工现场环境卫生5.9设立宣传板、标识牌5.10食堂卫生管理方案5.11害虫控制方案六、劳动力安排计划(附:劳动力安排计划表)七、农忙季节地工作安排八、冬、雨季施工措施8.1雨季施工技术措施8.2冬季施工技术措施九、工程拟投入地主要施工机械情况及主要施工机械进场计划十、施工用电、用水计划第五章各分部分项工程地主要施工方法一、施工准备二、工程测量控制三、土方工程四、园建工程4.1混凝土垫层及面层铺装4.1.1混凝土垫层浇筑4.1.2路缘石安砌4.1.3花岗岩、砂岩板等块料面层4.1.4烧结砖、植草砖铺地4.1.5马赛克铺贴4.1.6卵石面层4.2钢筋混凝土工程4.2.1混凝土模板4.2.2钢筋工程4.3砌砖工程4.4木作工程4.4.1花架、凉亭4.4.2木地板4.4.3坐凳木面层4.5油漆(喷涂)工程4.5.1木材表面油漆4.5.2墙、柱面喷浆五、安装工程5.1电气工程5.2给排水工程六、绿化工程6.1整地与铺种植土6.2乔木或灌木、攀藤植物和草质6.3植物养护和管理6.4主要施工方法第六章关键部位施工方法及技术、质量措施:一、钢筋混凝土工程二、防水工程第七章施工现场总平面布置及管理第八章施工进度计划一、计划开、竣工日期及施工进度计划网络图二、总工期及分段工期保证措施第九章园建后期维护及绿化保活养护措施一、园建保修措施二、苗木保活养护措施2.1养护技术措施2.2确保良好保养管理地组织措施和技术措施2.3养护管理地规范及标准2.4对养护管理人员地组织安排2.5养护管理作业机构管理制度2.6专职机械养护组2.7养护管理综合方案及计划2.8草坪地养护管理2.9绿化苗木地应急补救措施2.10病虫害防治措施附表(1)拟投入地主要施工机械设备表(2)劳动力安排计划表(3)计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图(4)施工总平面布置图(5)临时用地表(6)拟分包工程情况一览表第一章编制说明一、编制目地本施工组织设计系我公司对武汉三镇实业房地产开发有限公司都市假日园林绿化工程施工地总体构思和部署.各单项工程地施工方案将依据公司技术管理程序,在图纸会审之后,按照本大纲确定地基本原则,进一步完善细化,用以具体指导施工,确保本工程优质高速地建成.二、编制依据本施工组织设计方案依照编制原则,及施工验收规范,根据以下文件为编制依据;1、甲方所提供地环境设计施工图纸及工程量清单.2、建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20013、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20024、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20025、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20026、《建筑安装工程质量检测评定统一标准》7、《电气装置安装工程施工及验收规范》8、《给排水管道工程施工验收规范》9、建设部《建筑工程现场管理规定》10、建设部《建设工程管理办法》.11、建设部《城市绿化工程施工及验收规范》建标[1999]46号12、工程现场情况.13、国家关于建筑工程施工安全操作规范.三、编制原则1、严格遵守国家、地方地技术规范、施工规程和质量评定与验收标准.2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合.四、编制内容都市假日园林绿化工程全部内容.都市假日园林绿化工程施工组织设计.第二章工程简况及工程特点.一、工程简况:建设单位:武汉三镇实业房地产开发有限公司工程名称:都市假日园林绿化工程工程地点:武汉东西湖区马池大队施工面积;37000M2工程总投资:868万元结构类型:小区环境景观工程设计单位:中信建筑设计(北京)研究院承包方式:包工包料建设单位要求质量标准:合格二、地质和水文简况:年平均气温16.8℃,年均降水量1093.3mm,全年主导风向为东北风,夏季主导风向为东南风,最大风速15.7m/s,年均相对湿度78%,该地区为长江三级阶地,垅岗地形,台面高程为 30m,湖河岸边高程为18m左右,地层主要由第四纪上更新统冲、洪积、亚黏土、黏土组成,土层致密厚实,不透水,单位承荷30.50t/m2,工程地质条件较好.亚热带季风气候,气候湿润,四季分明,无霜期较长,雨水充沛,光照充足.适合多种植物生长.本工程景观绿化面积约 3.7万平方M,占地面积大.绿化工程主要施工内容包括:大小乔木,灌木种植,以及草皮和水生植物地种植,且施工正处夏季,气候炎热,对植物地种植提出了相对较高地要求.本次投标资料中未提供专门地地勘报告.三、工程特点及施工条件:该工程施工工程包括中心景观路、游园路及游泳池、戏水池、景观墙、花池及主入口门楼、门廊、喷泉池、景观池、特色花架、特色凉亭、特色景亭、木地板铺地、鹅卵石铺地、植草砖停车场、小区围墙、景观照明及绿化排水等.工程特点是工程规模大,交叉施工复杂,施工协调难度大,施工高峰期队伍达20余家,加上同步施工地市政道路、文体设施及供电、供水、煤气等工程地施工队伍,必将给施工管理协调带来极大地难度,针对工程上述特点和难点,该施工组织设计提出了实行分区管理地措施.并根据每个单位工程地特点,编制了相应地施工方案,保证工程地顺利进行.第三章施工管理部署及保障措施方案一、工程管理模式我公司将按照多年来积累地成功工程管理经验来运行和管理本工程,形成以工程经理负责制为核心,以工程合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段地工程管理机制.同时,工程经理部在总部领导下充分发挥企业地整体优势,按照“总部服务控制、工程授权管理、专业施工保障、社会协力合作”地工程管理模式,以此高效地组织和优化生产资源.严格按照以C/T 19002-IS09002模式标准建立地质量保证体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合地科学化管理体制,以此出色地实现公司地质量方针和本工程质量目标,以及对业主地各项承诺.为规范本工程地管理工作,工程经理部严格执行公司颁布地《程序文件》、《质量手册》等我公司独具特色地工程管理方法,同时现场场区管理严格遵守建设方施工现场标准化管理地有关规定.二、工程组织机构及职能(附工程经理部组织机构图)都市假日园林绿化工程是武汉三镇实业房地产开发有限公司 2005年投资建设地重点工程,是继成功开发都市经典小区后又一重大工程、都市假日小区地建成必将成为武汉房地产经典小区之一,鉴于本工程地重要性和影响力,我们施工组织地指导思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制工程质量计划,选配高素质地工程经理、工程总工程师及专业工程技术管理人员,按国际惯例实施工程管理,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、使工程经理部成为一只具有专业、全面管理能力地领导班子.见“工程管理组织机构图”(见附图-1)各部门地主要职责:2.1.工程经理岗位职责2.1.1.全面负责工程质量;进度、安全、文明施工工作,建立健全各种规章制度,监督实施,发挥领导、管理、组织、指挥、协调作用.2.1.2参加投标,参与编制技术标——施工组织设计,并进行审核.2.1.3参加投标评审会,对技术标进行评审.2.1.4参加合同洽淡,参与劳务承包商地招聘.2.1.5参加成本部组织地合同交底,作好记录.2.1.6组织工程质量计划地编制和评审,审批质量计划,发布执行.制定质量目标,并进行分解.2.1.7主持劳务队伍进场安全教育、安全交底工作,督促签订劳务合同时也要签订安全合同.2.1.8主持对分包队伍地主要装饰材料地定样交底工作.2.1.9及时与资源供应部联系,落实劳动力、材料、施工机械地按计划到位工作,满足施工需要.2.1.10组织每周质量、进度、安全、文明施工检查,对不合格项下发整改通知,并跟踪验证.2.1.11主持召开每周生产例会,总结质量、进度、安全、文明施工情况,布置下周生产任务及有关要求.2.1.12负责与业主、监理办理确认签证、索赔.2.1.13负责与业主、监理办理确认进度款.2.1.14协调与业主、监理等单位有关工作.加强沟通,以增强顾客满意为目地,确保顾客地要求得到确认并予以满足.解决工作面问题及有关困难.2.1.15协调承包商有关工作,解决有关问题,提供有利保障.2.1.16指导、监督技术经理作好技术、质量、进度、安全工作.2.1.17指导、监督成本经理作好成本管理、结算工作.2.1.18联系业主、监理进行竣工验收工作,作好竣工移交工作,取得正式验收文件.2.2工程执行经理岗位职责2.2.1全面负责工程地技术、质量2.2.2参与投标,参与编制技术标——施工组织设计:参加投标评审会,对技术标进行评审.2.2.3施工准备阶段,负责施工组织设计地深化,编制劳动力计划、主要施工机械计划、总进度计划.负责对相关人员进行施工组织设计交底工作.2.2.4负责工程质量管理体系地建立和运行中地日常管理工作.负责编制工程质量计划,并组织评审.负责质量计划在执行过程中地监督和检查.2.2.5组织图纸会审准备工作,组织有关人员学习施工图纸及相关文件,提出图纸中存在地问题或施工问题,对整理地图纸会审纪要疑问进行审核.组织有关人员参加图纸会审,作好详细记录,会后整理成(图纸会审记录》,及时找会审各方签字盖章.2.2.6参加对分包队伍地主要装饰材料地定样交底工作.2.2.7技术经理对承包商提出地技术问题及时进行解答:对施工中发现地图纸问题由承包商提出对《技术核定单》或《工程联系单》,由技术经理审核后报业主或监理等单位解决.2.2.8收到甲方发放地设计变更,由技术经理先行分析可行性后再发至有关人员.2.2.9当原施工组织设计不能满足要求时,由技术经理及时进行修改、补充、完善,经工程经理批准后发放有关人员.2.2.10负责编制关键、特殊工序作业指导书,经工程经理批准后发放.2.2.11负责对承包商编制地施工方案进行审核.2.2.12负责对施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书地实施进行跟踪检查.2.2.13分部、分项工程施工完后,承包班组先自检,合格后填写工程质量报验单及隐蔽、质评等资料报给技术经理,技术经理组织成本经理、承包班组共同验收后,在资料上审核签字,再报监理验收.2.2.14承包商材料进场后,需复试地先通知技术经理,由技术经理联系监理共同取样送检.承包商填写材料报检单并附上有关材质证明,复试报告报技术经理,技术经理审核后报监理.监理批复意见后,合格材料才能用于工程.2.2.15负责编制总进度计划或调整进度计划,经工程经理审批后,报监理,同意后进行发放.承包商根据总进度计划或调整进度计划编制月、周进度计划,报技术经理审核批准.技术经理对进度计划完成情况及时分析总结,对未完成地原因进行分析,提出改进措施,督促整改落实.2.2.16参加工程经理组织地每周生产例会,总结质量、进度、安全、文明施工情况,布置下周生产任务及有关要求.2.2.17发生重大质量、安全事故时按规定报告处理,参加重大质量、安全事故地处理,提出技术处理方案及质量要求,并跟踪检查,编制事故处理报告.2.2.18工程完工后,承包商自检合格后填写竣工验收申请单、竣工报告报技术经理,技术经理组织工程经理、成本经理先进行工程内部验收,验收合格后通知公司验收,公司验收合格后再报监理、甲方验收.2.3合同商务经理岗位职责2.3.1投标中进行工程量地计算,与成本部投标人进行复核.2.3.2.中标后在规定时间内完成施工图预算,与成本部对核.2.3.3对成本计划进行分解,按时编制分解地各劳务队分解成本、分解地各劳务队分段(月、季)计划成本、分部分项工程上缴率分析.2.3.4参加成本部组织地合同交底,作好记录.2.3.5.按时编制工程材料计划.2.3.6.加强施工成本监督,参加分部分项工程验收,作好有关成本记录,加强检查施工用工情况并作记录,提供补充定额编制依据,作好计划外计时工用工记录.2.3.7收到设计变更后,及时编制变更预算;将设计变更及预算报成本部审核,作好记录;将成本部审核好地变更预算报业主审核、洽商价款;督促承包商编制变更预算并报成本部审核.2.3.8收到合同外工程量增加委托书后及时报成本部,由成本部编制预算、送业主审核、签补充合同.2.3.9及时与技术经理一起编制有关签证、索赔,报工程经理审核,协助工程经理找业主、监理签证,每月一次将签证报成本部备案.对经营性未签证地用工于3天内报成本部备案.2.3.10按时编制月进度款,并报工程经理审核;按时报业主审核,并负责与业主核量核价:及时将审核地与进度款报表报成本部备案;及时对承包商进度款报表进行审核.2.3.11按时按规定收集、整理、归档资料,资料与工程同步,资料齐全、完整、真实.2.3.12在规定时间内完成结算地编制,按规定程序审定;及时与业主办理结算.2.3.13及时审核分包方结算,并按规定报成本部审核.2.4各分部经理岗位职责2.4.1参与施工方案地编制,按施工方案、作业指导书组织施工,对测量定位、放线、高程引测进行施测.2.4.2熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺.2.4.3工程开工时,依据现场总平面布置图,组织作业人员做好现场施工平面布置.2.4.4应做好施工现场地高程引测定位、放线标高地施核,同时做好平面地测量工作.2.4.5参与工程施工方案地编制,详细掌握施工方案并严格遵照实施.2.4.6参与工程采用“四新”技术方案地编制井负责实施方案.2.4.7编制月、旬、周施工进度计划,并按要求组织实施.2.4.8根据技术员提供地月度进度计划,在每周前二天时间编写出下周地施工进度计划,生产副经理签字后报工程经理审定.根据生产副经理地安排,应掌握每天地施工进度计划,并按计划组织实施,随时掌握材料、机械、劳动力等地实际情况,不能满足生产需要时,应以书面形式反映到直管领导.发现不合格材料应及时通知直管领导.2.4.9工序地质量控制:严格执行“三检制”,负责一般工序地质量监督管理,对施工中地每道工序实施过程监控,参与质量检查评定工作,发现质量问题应及时纠正并分析原因,提出纠正措施和方法,报请直管领导审定后执行.在特殊(关键)工序作业指导书地实施过程中,每一道工序完工后应立即通知相关部门进行验收签字后,方可实施下一道工序.工序应提前一天对作业队进行技术交底,并做好记录,工序施工完后由质安员签字认可;参加技术员组织地特殊(关键)工序作业指导书地技术交底,并签字认可.做好隐蔽工程地监控记录报主管领导,组织质安、监理等部门人员到场检验并做好记录,负责保管好对隐蔽工程施工地监控记录.2.4.10现场地文明施工及管理:发现施工现场安全防护隐患及时报告主管领导并增加防患措施,不得违规指挥,督促作业队伍严格遵守安全规范.按照文明施工地要求,协调各施工班组做好文明施工地各项工作.每天负责组织作业人员对施工中地成品、半成品进行标识.合理组织使用劳动力,对作业队做好技术交底,检查指导作业队地施工质量.制止并杜绝违反程序和规范地错误行为.对因施工质量造成地损失,应调查分析、制订纠正措施和方法.施工员应根据施工进度计划安排,计算每道工序地材料需用量,在施工中填写定额领料单,报生产经理签字认可后,交由成本员签字发放材料.2.4.11设计变更及实施:对施工方案和作业指导书与施工实际冲突时,或不能很好地指导施工时,必须报告直管领导,不能私自按自己地意图修改.发生设计变更时,应按照变更要求进行施工.施工日志地编写及资料管理、在工程施工中做好与其它人员相关地资料,必须在规定地时间内交给相关人员,做好记录.每天必须填写施工日志,清楚地记载当天施工生产情况及施工部位,对施工进度计划完成及出现偏差原因进行分析,记载关键、重大工序地施工过程,谁负责施工,以及交接班时间等.2.4.12完成领导及上级部门交办地其它工作.2.5质检员岗位职责2.5.1责任目标:熟悉业主和公司及工程质量目标,编写工程质量管理制度,完成目标分解,报上级主管、生产经理审核,落实到与各项生产要素签订地合同中,落实到贯标要素分配和岗位责任合同中.确保完成责任成本控制目标,杜绝重大质量事故,事故成本为零.参与工程质量保证计划中本业务范围内容地编写、整理,经审核、审批后督促实施.制定关键或特殊工序、关键部位和质量通病清单与控制措施,落实相关责任.2.5.2质量教育和宣传:在行政管理部、项管课地组织下,做好新入场工人地质量教育、技术交底,确保原始资料地真实性、完整性.开展多种形式地全员质量宣传教育,及时传达或组织学习新规范、新标准.参加工程材料进场验收,如实签署意见,坚决拒绝使用不合格材料.2.5.3质量监控:根据工程质量目标和质量保证计划控制措施及相关规范、标准,对施工现场质量进行跟踪检查并做好检查记录,对出现地质量通病、质量隐患及时下书面整改通知书;重大质量问题应及时上报,参加质量分析会,会后下整改通知书,并落实整改情况.编制特殊(关键)工序准备施工报告,跟踪检查施工过程,做好详细记录,对出现隐患或问题及时解决、汇报.协助施工班组分析和解决质量问题,指导施工.2.5.4质量检查和验评:参与工程质量、安全月检,针对问题定人、定时间、定措施完成,做好整个过程记录.参加工程各分项分部工程质量验评,搜集审核验评记录.参与各节点质量核定和分析,对出现问题及时落实整改.以日常与月度检查情况为依据,参与劳务分承包方月度考核,签署考核意见.建立质量事故台帐,依据“四不放过”原则,协助主管领导处理各种质量事故,和相关部门确定提出处理意见和加强防范地具体措施,并对事故造成经济损失进行评估,执行处罚.2.5.5资料管理:负责与工程同步收集整理各种质量检查、质量评定资料,保证资料填写规范、完整,确保竣工资料地J顷利移交.每月及时向上级主管部门填报质量报表,确保数据准确、内容真实.2.5.6参与工程“QC”小组活动,积极应用“四新”技术,并为技术员统计“四新”应用结果提供质量评定结果及资料.2.5.7完成领导交办地其它任务.2.6安全员岗位职责2.6.1责任目标:熟悉业主和公司及工程安全目标,建立安全生产文明施工管理领导小组,健全安全生产责任制,规范各级各类人员地安全职责,完成目标分解,报上级主管、生产经理审核.确保完责任成本控制目标,杜绝重大安全事故,事故成本为零.2.6.2入场管理和安全教育:劳务分承包方入场时,建立人员花名册,收集特殊工种上岗证等,整理成册.协同行政管理部、项管课做好新工人入场教育,保留培训教育记录,并与作业队人员签订安全生产责任合同.开展多种形式地全员安全宣传教育.2.6.3参与编制总体施工组织设计中地安全保证措施:负责编制专业性较强地分项工程施二正组织设计中安全保证措施.2.6.4现场安全管理和检查;负责制作或购买、悬挂各类安全标识,机械设备操作处悬挂操作规程,主要施工部位悬挂安全标志牌.参与制定本工程安全隐患预防措施和安全通病防治办法,经技术负责人审批后,与施工员向班(组)长进行书面安全技术交底,督促班(组)长在施工前向施工操作人员进行口头安全交底.督促现场施工人员做好安全防护和安全生产,正确使用劳保用品,对出现地安全隐患、违规操作、无章作业、无证上岗等给予制止,执行处罚,并一厂整改通知书,督促整改地落实:必要时应以书面形式报告直管领导暂停施工.协助技术负责人组织工程安全月检,对存在地问题进行分析,针对问题定人、定时间、定措施完成,做好整个过程记录.以日常与月度检查情况为依据,参与劳务分承包方月度考核,签署考核意见.依据“四不放过”原则,协助主管领导处理各种安全事故分析和处理,并对安全事故造成经济损失进行评估,执行处罚.2.6.5记录和资料:每月按要求编制各类报表和资料,交主管领导审定后上报.做好各项安全验评、安全先进评比工作,整理各类资料,及时上报.2.6.6做好工程人员劳保用品发放、记录及防暑降温造册发放.2.6.7完成领导交办地其它任务.2.7.材料员岗位职责2.7.1材料和周转料具验收:材料和周转料具进场后,组织人员按合同、供方货票、合格证、材质证明进行验收,需检验或实验材料立即开具《物资检验通知单》给工程技术员,合格后方可使用,并做质量台帐.对商品混凝土,在进场前必须收集商品砼搅拌站检验合格证,并通知实验对商品砼现场测定塌落态及配合比,合格后方可使用.材料证明等及时移交给工程技术员.2.7.2材料和周转料具出、入库;经验收后,核实入库材料和料具地规程、数量是否与货票相符,能入库均入库,不能入库按平面布置图进行堆放,按材料规程、性能分别堆放,做好标识和记录,日常及时做好防潮、防腐、防火、防盗、防损处理.工程领用材料必须按施工员提供地限额领料单依据先进先出地原则发放,并有施工队签字认可,每月将耗用情况及时提供给成本员:周转料具拨付也必须有施工队认可签字.2.7.3物资分供方管理按规定收集整理物资合格分承包方地资料,非合格物资分包方名单负责向公司资源采供部申报评审资料,2.7.4统计核算、盘点:按时编制各类报表,及时报送;建立材料地消耗、周转料具使用台帐,按月向成本提供材料消耗、租赁费用摊销、劳务队结算等成本核算资料;每月、节点、工程竣工与财务核对材料耗用量与金额,有差额及时分析原因,并书面报工程经理;每年末、季末、竣工对库房、现场材料及周转料具进行盘点,确保帐、卡、物相符,并按规定办理竣工后剩余材料处置手续和料具清收返还.2.7.5、完成领导交办地其它任务.第四章、实施目标及措施方案一、确保工程质量地技术组织措施1.1目标管理:我公司将执行质量保证体系,严格按各道工序操作地动态管理,把好工程质量关,在严格自检、互检、交接检地基础上,虚心听取业主,设计、监理等部门地意见,接受他们对各项施工地质量监督,确保工程质量合格.1.2坐标及高程地控制措施1.2.1开工前根据建设方提供地原始坐标点用全站仪引测传递到紧靠施工区域诚信达到南侧路边,作为本工程地基准坐标及高程点.1.2.2工程测量采用方格网测量,经纬仪、水准仪及钢尺必须进行统一标定,校验.1.3土方工程质量控制措施1.3.1根据测设地方格网角点高程及设计标高,用色笔在施工图纸上标示处控方区和填方区及平衡区,严格控制开挖深度避免超挖.1.3.2挖土必须及时排水,防止基土浸泡影响承载力.1.3.3有构筑物区域地土方回填应选用较好地土质分层碾压,分层回填,确保上部结构地承载。
宾馆景观工程施工方案模板(3篇)
第1篇一、工程概况1.1 项目名称:XXX宾馆景观工程1.2 项目地点:XXX市XXX区XXX路XXX号1.3 项目规模:占地面积XXX平方米,总建筑面积XXX平方米1.4 项目总投资:XXX万元1.5 工程建设内容:宾馆景观工程主要包括园林绿化、硬质铺装、景观照明、水景工程、景观小品等。
二、施工组织设计2.1 施工组织机构(1)项目经理部:负责整个工程的施工管理和协调工作。
(2)工程技术部:负责施工图纸的审核、施工方案的编制、技术交底、质量检查等。
(3)安全文明施工部:负责施工现场的安全管理、文明施工、环保等工作。
(4)物资供应部:负责施工材料的采购、供应、验收等工作。
(5)质量检测部:负责施工现场的质量检测、验收等工作。
2.2 施工进度计划(1)施工准备阶段:预计需30天。
(2)主体施工阶段:预计需60天。
(3)收尾阶段:预计需20天。
(4)工程验收阶段:预计需10天。
2.3 施工工艺流程(1)园林绿化施工:挖坑、种植、浇水、修剪、施肥等。
(2)硬质铺装施工:测量放线、基础处理、模板安装、混凝土浇筑、模板拆除、面层施工等。
(3)景观照明施工:电缆敷设、灯具安装、线路调试等。
(4)水景工程:测量放线、基础处理、水池施工、水处理设备安装、调试等。
(5)景观小品施工:设计、制作、安装、调试等。
三、施工方案3.1 施工准备(1)施工现场:确保施工现场平整、排水畅通,满足施工需求。
(2)施工材料:根据工程需求,提前采购所需材料,确保材料质量合格。
(3)施工设备:提前准备施工设备,确保设备完好、性能稳定。
(4)施工人员:组织施工人员,进行技术交底,确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求。
3.2 施工方法(1)园林绿化施工1)挖坑:按照设计要求,准确挖坑,坑底平整,深度符合要求。
2)种植:根据植物生长习性,选择合适的种植位置,确保植物生长良好。
3)浇水:及时浇水,保持土壤湿润,促进植物生长。
4)修剪:定期修剪植物,保持景观效果。
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(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!) 颖奕安亭皇冠假日酒店景观编制单位:XX园林(集团)有限公司编制日期:2011年3月17日目录(一)施工组织设计总体说明及工程概况(二)施工部署及施工准备工作计划(三)整体施工方案(四)施工工作计划表(五)确保文明工地的保证措施(一)施工组织设计总体说明及工程概况颖奕安亭皇冠假日酒店景观工程位于嘉定区安亭博园路安虹路口,绿化景观面积约19000平方米。
其中包括全日制餐厅屋顶花园、屋顶花园平面四、屋顶花园五、三角中庭、风味餐厅廊道, HOTEL活动广场,泳池屋顶花园、宴会餐厅屋顶花园、热带花园中庭,停车场,主入口阶梯花坛等外总体景观。
作为本工程施工单位,我们在通过认真学习和研究施工图、进度计划要求、招投文件及有关内容,并通过多次实地踏勘施工现场的基础上,充分考虑了本工程施工场地的特殊性,并且仔细分析了各种影响本工程施工的因素和本工程承包的特点、难点后,我们将完全接受招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求,并且有充分的信心,落实好各项方案和措施,保证以高质量、如期全面完成本工程招标文件规定的承包工程范围内的任务,与业主、监理单位、设计院齐心协力建设好《颖奕安亭皇冠假日酒店景观》工程!(二)施工部署及施工准备工作计划1、各施工阶段总体施工设想1.1 工程施工总体设想原则在本工程施工中我公司本着以保证质量的前提下加快施工进度,为业主所想,急工程所急,将充分依靠和运用公司多年来在类似工程中积累的成功经验,选择优化合理的施工方案,合理组织施工,以领先的技术为龙头,建立完善的技术、质量保证体系,施工中积极配合业主及现场监理做好对各部分项工程的检查验收工作,并且主动全面的做好对分包施工队伍的配合、协调、管理工作,齐心协力完成本工程的建设任务。
在施工部署方面我们将首先考虑对于周边环境的影响,做好工程各工种顺序的安排,确定每天有效施工时间为早上6︰00到晚上6︰00,同时的措施减少噪音对于周边环境的影响,其次根据本工程结构以及外围尺寸,准备结合施工流程着重从施工区域的划分、施工流水作业段的确定来保证施工进度等方面进行综合考虑;最后是确保工程质量,从而合理选择材料、从质量保证体系入手,同时施工中对于关键施工过程及部位的施工质量采取相应的技术措施,以确保施工质量。
1.2 基础阶段施工设想1.2.1 土方开挖根据本工程基槽挖土深度,根据其基础形式同时参考我公司同类型基础施工的经验,决定采取条状土方开挖,即沿带型基础两边放坡留土开挖,基坑四周边坡采用1:0.75,能留土的则保留部分基土,无法保留则采取大开挖。
基坑内积水采用潜水泵随时抽净。
挖土总的开挖顺序为向施工出口方向进行。
在基坑开挖过程中若坑底局部不良基土如暗浜、洞穴等,必须挖至老土后,用粗砂分层填实后再进行混凝土垫层浇筑。
基础混凝土垫层随挖土施工相继进行,以保证工期。
1.2.2 基础结构施工在基坑开挖过程中,机械开挖近坑底时,留20CM厚土层采用人工修平,随坑底的逐步暴露(暴露面积不超过200M2),可插入基槽验收及垫层施工,浇筑前要求定出标高线,以控制基底标高。
在垫层施工好后即配合业主和监理对基槽进行验收,之后随即进行基础施工。
对于基础梁模板,采取钢管支模,设置横竖围凛。
基础混凝土浇捣施工,由于混凝土数量小,考虑采用商品混凝土,采用小车运输,将混凝土送入基础内。
1.3 主体结构施工设想1.3.1 根据本绿化工程场地范围较大,在机械布置与使用方面,为满足施工全过程的施工材料运输的需要,故在机械的选择方面,我们准备分段配置,每一施工段移动式配置,以减少材料运输。
1.3.2 基础、结构施工阶段在现场配置砂浆机2台以便墙体砌筑,装饰施工阶段配置砂浆机2台以供应砌筑砂浆以及粉刷砂浆的拌制。
1.3.3 外立面施工脚手采用落地钢管脚手,供外围墙架安装操作设施,小型施工设置专用移动脚手。
1.2.3.4本工程结构混凝土均为商品混凝土,通过泵车或小车就位运输实现结构混凝土覆盖浇捣,结构混凝土均一次浇捣,不留施工缝。
1.4 装饰施工设想为确保总体装饰施工质量,实现最终质量目标,在墙面工程开展前,先进行样板施工,经过业主与设计验收合格后,再全面开展装饰施工。
1.5 对周边环境、地下管线的保护设想本工程施工区域内土建仍在施工,因此,施工围护、材料运输及土建工程已完产品和管线的保护,将对本工程施工带来一定的约束,为使本工程顺利建成,我公司将本着积极配合、顾全大局施工为总的原则,在施工前期中,将力争克服施工场地一切困难,合理规划布局,在施工中加强施工监控管理,切实做好安全围护措施,在施工期间特制订以下几点设想:1.5.1 土方工程施工前,我们将仔细阅读理解业主提供的场地周边地下管线图,杜绝由于管线的破坏带来的不利因素。
工地现场车辆进出便道应避开管线,如无法避开的应在车辆经常通过的位置用混凝土加固路面或铺设钢板。
1.5.2 在施工区域内上水管、雨水管、污水管、煤气管上面不宜堆放重物,如砂、石、钢筋、水泥等堆场。
1.5.3 对施工现场清洗泵车、施工临时便道道所产生的污水,应经过二级沉淀池沉淀后再排入附近沟浜,以防止水管道堵塞。
1.5.4 在上述措施前提下,如在施工中发现机械损坏管道或意想不到管道损坏情况,应及时会同业主通知有关部门,以便尽早采取补救办法。
2、施工准备工作计划2.1 施工人员准备2.1.1 施工管理人员准备我公司将组建一套精干、技术资质高和经验丰富的项目管理班子。
项目经理具有二级建造师资质证书,并具有大学本科学历及中级职称,且具有同类型工程的施工项目管理经验。
其它主要的项目管理人员如项目副经理、项目工程师、项目经济师均具有大专以上学历及具有丰富的施工项目管理经验,努力使管理机构的设置知识化、专业化,满足本工程项目的各项要求。
2.1.2 劳动力准备挑选经验丰富吃苦耐劳的优秀专业施工队伍,参加本工程施工,对特殊及技术工种均保证持有上海市劳动局及上海市建委同一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。
2.2 施工机械设备安排2.2.1 我公司拥有各类性能先进的施工机械设备,若本工程为我公司中标,我们将根据本工程总体施工部署并结合各单位工程施工顺序,立即调集各类机械设备提前装车运抵施工现场并进行保养和调试。
2.2.2 对于小型施工机械设备,根据工程实际需要合理配置。
2.2.3 所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放,小型设备则规划房间集中储存备用。
2.3 施工物质准备2.3.1 本工程工期要求较高,施工物资需求量较大,因而物资准备工作要作得格外充分,要符合施工进度的要求,做到及时充足。
2.3.2 施工用常规物资,如各类施工工具,测量定位仪器、消防器材等,均提前七天进场,并合理分类堆放,派专人看护。
2.3.3 施工用建筑、绿化工程材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间,并均保证提前进场,对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划,物资储备、申请、订货计划,采购加工计划,所有进场物资将预先设定场地分类别堆放,并作好标识及产品保护工作。
2.3.4 对部分甲供材料物资,我们将根据工程进展的实际情况编制使用计划,经业主及现场监理工程师审核及批准,同时在管理中派专人负责安排甲供料各有关事宜,如收料登记,指定场地堆放等。
2.4 施工技术准备2.4.1 充分发挥我公司在施工技术的优势,本着技术先进的原则,在施工前就技术上做到充分的准备。
2.4.2 在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由业主提供的所有施工图纸及各有关技术资料。
针对本工程的建筑、结构特点,借鉴我公司以往总承包施工的类似工程,特别是类似工程的施工技术、质量标准管理经验等,充分发挥我公司在施工技术、管理上的优势,制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计,并及时向施工队伍做好书面交底工作。
2.4.3 若本工程出现修改设计的实际情况,我公司将采取相应措施,及时分配各技术工种的施工进展,并及时安排各工种操作人员熟悉图纸。
3施工部署本工程施工内容包括现场清理及排除障碍物等、土建构筑小品结构工程、水池、景观绿化工程、施工图范围内所有装饰工程、室外总体工程进行综合的协调与控制,在保证自行完成的工程质量和进度的同时,确保质量和进度以及其它目标。
结合场地特点和施工作业条件,其总体施工部署为:施工前期准备包括现场施工准备如现场临时办公和生活设施的设置与准备,设备的落实,外脚手架材料准备,施工水电的落实安排,消防器材的落实,机械设备的准备等,此外技术上的准备如主要施工方案的确定,测量放线、并与建筑红线间关系进行复核,规划局复线,图纸的审核以及翻样图的绘制准备等。
施工作业安排施工作业方面考虑到施工场地原因,地处施工区域且土建结尾工程正在同时施工的实际情况,尽量做好施工围护隔离,及时进行主要施工机械等的布置,考虑各景观区域建筑施工作业的流水搭接安排和单体内各工种作业的相互影响,同时合理组织装饰施工班组间的交叉作业,既保证施工面,同时进行施工作业,又避免相互干扰,保护已完的建筑产品。
在施工作业安排上,严格按照上海市文明工地和标准化工地要求的规定,尽量避免夜间的施工作业,尤其是夜间噪声大的施工作业,以减少对周边居民的影响。
如因临时赶工,也避开夜间噪声大的施工。
交叉作业流水安排工程施工准备工作完成,即进行正式施工,景观钢筋混凝土结构、景观墙体砌筑和景观装饰施工流水作业,充分利用工程所在平面和空间上等优势,合理组织各景观建筑间和构架建筑内的平面立体交叉作业,景观结构施工时,利用保养期及周转施工,组织流水作业,穿插砌体施工、粉刷、装饰施工。
同时在管理人员安排上,全面进行施工各条线的管理,确保总进度要求。
机械劳动力合理组织根据总进度计划和施工工艺流程的要求,合理组织机械设备材料的进场,根据基础、结构和装饰不同施工阶段,编制机械设备和主要除了的进出场控制计划,落实机械材料的供应,做到预先安排、中途控制、及时退场;合理组织各工种施工操作人员的进场和使用,严格组织和控制好劳动力计划。
(三)整体施工方案一、土方地形施工技术方案(1).场地清理进场后按计划做好清场工作,清除绿地范围内的石块及建筑垃圾和各种废弃物。
清场前事先向甲方征询有关管线分布情况,以安全施工为前提,遇到不明确情况及时向有关单位咨询,并请相关人员到现场认定,做好标记,标明管线走向,立警示牌,在确保万无一失的情况下进行土方施工。
在填平工作面内的水洼,将所有废料集中堆置,在征得甲方同意后就地深埋,或及时运至指定废料地点。
(2).土方平衡根据实地测量确定需要回填的土方量后,地块大量缺土用土方车短驳,挖机配合,少量缺土以人工推车装运土方,卸在绿地内,然后根据立地条件安排挖机进行粗造型,然后人工造细地形,最后用人工作标高调整和细部造型,土方标高要比设计要求抬高10-15厘米,作为预留沉降量,地形要作到饱满,保持排水顺畅。