生产运作计划练习题说课讲解
生产运作管理习题课答案解析
1．A ：0.25×90+0.1×80+0.25×90+0.2×90+0.2×90=89 B ：0.25×95+0.1×75+0.25×80+0.2×85+0.2×80=84.25 C ：0.25×80+0.1×95+0.25×80+0.2×80+0.2×80=81.5所以选择A 方案 2. 解：（1）1660202Q 470T R ⨯-===效（分/件）（2）A A eA t 4S 2,S 2R 2====；B eB 3S 1.5,S 22===；C eC 5S 2.5S 32===，。
所以，A 、B 、C 三工序所需设备数分别为：2、2、3。
A A eA S 2K 1S 2===，B 1.5K 0.752==，C 2.5K 0.833==，所以三道工序设备负荷系数分别为：1，0.75，0.83。
整条流水线的负荷率为：mii=1meii=1S 21.5 2.5K=0.86223S++==++∑∑3.全年有效工作时间为240×8×2×60×90%=207360（分钟） 节拍等于207360÷36000=5.76（分钟）因 5.5分钟一个节拍，故最高产量为207360÷5.5=37702（件），则废品数量为37702—36000=1702（件）。
废品率=1702÷37702=4.51%。
这里的废品率是以实际产量为基准计算的。
4.解：生产比倒数法1）根据A 、B 、C 的产量，A 、B 、C 的生产比例为：X A ：X B ：X C =4：3：2，则一个循环流程的总产量是9。
2）计算生产比例数，设各种产品生产比例数为：m A =1/4，m B =1/3，m C =1/2。
逻辑顺序法1）进行基本逻辑分析根据A 、B 、C 的产量，A 、B 、C 的生产比例为：X A ：X B ：X C =4：3：2，则一个循环流程的总产量是9。
生产运作管理课后试题及解析
本文为生产运作管理课的学习笔记，主要介绍相关的试题及解析。
生产运作管理是现代企业管理中的一个重要分支，它涉及到生产流程的规划、组织、控制和优化等方面，是企业成功的关键之一。
通过学习生产运作管理，我们可以提高企业的生产效率和品质，提升企业的市场竞争力。
一、选择题1. 在生产运作管理中，PDCA循环是以下哪一个阶段的缩写？A. PlanB. DoC. CheckD. Action答案：A2. 以下哪一个属于关键质量特性？A. 颜色美观B. 数量正确C. 体积合适D. 可靠性高答案：D3. 策略管理主要涉及哪些方面？A. 生产计划B. 安全管理C. 人力资源管理D. 就业机会答案：A4. 以下哪一个是生产运作管理中的一种错误？A. 增加库存B. 提高产能利用率C. 采购高价原材料D. 改进生产流程答案：A5. 全面质量管理的目标是什么？A. 增加产品品质B. 降低成本C. 提高生产效率D. 满足顾客需求答案：D二、填空题1. 生产效率的计算公式为：（生产量/ ____ ）x100%。
答案：劳动力2. 在生产过程中，首要的是保证 ____(产品/过程)的质量。
答案：过程3. JIT生产方式的目标是实现零库存和____（精益）生产。
答案：精益4. 供应链管理的目标是实现____（最优）供应链。
答案：最优5. 产量波动与____（库存/产能）的利用率有关。
答案：产能三、简答题1. 什么是生产运作管理？答：生产运作管理是企业为实现某种特定目标而对生产流程进行规划、组织、控制和优化等方面的管理活动。
它包括生产计划、生产控制、生产成本、品质保证、库存管理等多个方面，旨在提高企业生产效率和品质，提升企业市场竞争力。
2. 生产效率与生产流程有何关系？答：生产效率是指在特定时间内完成产量的能力。
生产流程是指生产过程中各个环节的顺序和流程。
生产效率和生产流程之间的关系非常密切，优化流程可以提高生产效率。
同时，生产效率也会影响生产流程的设计，流程要求必须与生产效率相匹配。
生产及运作管理授课教案
生产及运作管理授课教案一、引言1. 课程目标：使学生了解生产及运作管理的基本概念、原则和方法，掌握生产过程的组织和控制，提高生产效率和产品质量，降低成本，从而为企业创造更大的价值。
2. 适用对象：本课程适用于企业管理专业的学生或对企业生产及运作管理有兴趣的人士。
3. 教学方法：采用讲授、案例分析、小组讨论、实地考察等教学方法，结合实际案例和实例，使学生更好地理解和掌握生产及运作管理的相关知识。
二、课程内容1. 第一章：生产及运作管理概述生产及运作管理的定义、目的和作用生产及运作管理的主要内容和任务生产及运作管理的发展历程和趋势2. 第二章：生产过程组织生产过程的特点和分类生产过程的组织原则和方法生产过程的优化和调整3. 第三章：生产计划与控制生产计划的内容和制定方法生产控制的原则和手段生产计划的执行和监控4. 第四章：质量管理质量管理的定义和重要性质量管理的原理和方法质量控制和质量改进5. 第五章：成本控制与降低成本管理的定义和原则成本计算和成本分析成本控制和降低的策略和方法三、教学资源1. 教材：推荐使用《生产及运作管理》一书，作者为X。
2. 案例资料：收集相关行业的生产及运作管理案例，用于分析和讨论。
3. 实地考察：安排学生参观企业生产线，了解生产及运作管理的实际情况。
四、教学评估1. 课堂参与度：评估学生在课堂上的发言和讨论积极性。
2. 案例分析报告：评估学生对案例的分析能力和解决方案的合理性。
3. 期末考试：设置考试题目，评估学生对课程内容的掌握程度。
五、教学进度安排1. 第一章：2课时2. 第二章：3课时3. 第三章：4课时4. 第四章：3课时5. 第五章：2课时六、第六章：人员管理与组织行为人员管理的重要性人力资源规划和招聘员工培训与发展绩效评估与激励七、第七章：物料需求计划与库存管理物料需求计划的原理与步骤物料需求计划的类型与实施库存管理的基本概念与策略库存控制与优化八、第八章：设备管理与维护设备管理的重要性设备的选择与采购设备的维护与保养设备更新与改造九、第九章：供应链管理供应链管理的概念与原则供应链的设计与优化供应链合作伙伴的选择与管理供应链风险管理十、第十章：生产及运作管理的未来趋势工业4.0与智能制造精益生产与持续改进绿色生产与可持续发展创新与变革管理六、教学资源1. 教材：推荐使用《物料需求计划与库存管理》一书，作者为X。
生产与运作管理教辅材料参考讲义
讲义制作：李丽，陈志祥审
一个最简单的线性规划模型
目标函数： （6-3）
约束条件：
式中： 为i产品的计划产量，为第i 产品的单位利润，为第 j种资源的可用量，为一个单位i 种产品需要 j种资源的数量。
收入大小顺序
利润大小顺序
A
B
C
D
图6-6 收入-利润顺序图
讲义制作：李丽，陈志祥审
（二）产量优化
当生产的产品品种确定以后，生产计划的主要任务就是优化各种产品的计划生产数量，使企业的利润达到最大化。 由于产量的优化涉及到人力、设备、材料、资金等多方面的因素与约束条件，因此产量的优化需要考虑多方面的约束，一般采用线性规划的方法。
讲义制作：李丽，陈志祥审
（1）设备生产能力核算
t ---- 式中：M为设备组的生产能力（产品数量）， Fe为单台设备的有效工时数； S为设备台数。 上式t 的取值有三种情况，它表示当设备加工单一品种的产品时，设备的加工能力即用该产品的定额工时计算；如果加工的是多品种，则选择产量最大的某产品为代表产品的定额工时来计算；加工产品很多时，采用假定产品定额工时计算，假定产品的定额工时为： （6-13）式中：Qi为i 产品的产量。
变化而且短
计划修改
根据库存定期调整
根据订单随时调整
生产批量
根据经济批量模型而定
根据订单要求而定
生产大纲
详细
粗略
讲义制作：李丽，陈志祥审
（二）生产计划的层次结构 （1）长期计划。 （2）中期的计划（3）短期计划。
讲义制作：李丽，陈志祥审
图6－1 生产计划的层次结构
1. 非均衡需求处理策略
均衡策略、追赶策略、混合策略，如图6-7所示。
《生产运作管理》教材课后习题答案
《生产运作管理》教材课后习题答案第一章生产运作导论一、名词解释1.生产运作管理^切社会组织将它的输入转化、增值为用户所需要的输出的过程。
这个定义有四层含义：一是生产是一切社会组织都要从事的基本活动，不仅仅是企业才有的活动；二是生产是一种转换过程，通过转化，有形的或无形的输入转化为有形的或无形的输出；三是输出对用户是有价值的，是用户所需要的；四是整个过程是一个增值过程。
2.生产运作系统——是一种人造系统，是使生产运作得以实现的措施及手段。
包括输入端（资源要素）、转换环节（价值增值过程）、输出端（产品或服务）。
3.订货型生产——根据用户提出的具体订货要求进行生产。
4.备货型生产——在没有接到用户订单时，在对市场需要量进行预测的基础上，按已有的标准产品或产品系列进行的生产。
二.简答题1.简述生产运作管理概念的演变？答：生产是人类最基本、最重要的一项活动，经济学家将经济的发展分成前工业社会、工业化社会和后工业社会三个阶段。
在前工业社会,人们主要从事农业和采掘业，以家庭为基本单位进行生产。
在工业社会,人们主要从事制造业。
人们利用机器和动力，以工厂为单位进行生产，使劳动生产率大幅度提高。
这时候对产品形成过程的管理，称之为生产管理。
在后工业社会，服务业成为比重最大的产业，对服务过程的管理称之为运作管理。
现在我们一般将制造和服务等各类企业相应方面的管理合称为生产运作管理。
2.为什么要学习生产运作管理这门课程？答：任何社会组织的运行都离不开运作管理。
生产运作管理的知识对任何类型的社会组织提高其运作效率都具有指导作用。
3.服务性运作与制造性生产有何区别？答：制造性生产是通过物理和（或）化学作用将有形输入转化为有形输出的过程。
通过制造性生产能够产生自然界原来没有的物品。
服务性运作只提供劳务，而不制造有形产品。
具体来讲，两者表现出如表1.1所示的差异性。
表1.1制造性生产与服务性运作的差异比较比较项目制造业服务业产出本身有形无形产出的存储性高低产出的一致性高低顾客参与程度低高产业性质资本密集劳动力密集规模经济的实现增加批量多店作业质量度量容易较难生产率测定容易较难4.连续型生产与离散型生产有何区别？答：连续型生产的特点是：工艺过程是连续进行的，不能中断，因此自动化程度较高；工艺过程的加工顺序是固定不变的，生产设施按照工艺流程布置，劳动对象按照固定的工艺流程连续不断地通过一系列设备和装置被加工处理成为成品，因此设备布置的柔性较低。
生产运作管理工管08习题与答案电子教案
习题与答案第一章生产运作管理基本概念一、概念题1、生产运作管理2、生产运作管理的内容3、生产运作管理的目标4、加工装配型生产5、流程型生产6、备货型生产7、订货型生产8、大量生产9、单件生产10、成批生产11、多品种小批量生产12、生产过程13、产品生产周期14、生产过程的组成二、简答题1、简述生产运作管理在企业中的地位。
2、多品种小批量生产有哪些特征？3、试述生产组织过程中的基本要求。
4、简述工艺专业化及其优缺点。
5、简述对象专业化及其优缺点。
三、选择题1、生产管理是销售管理的前提，也是销售的_____和后盾。
A）要求B）手段C）保证D）条件2、新产品开发、成本、_____、交货期是企业的四大竞争优势。
A）合同B）质量C）计划D）资金3、生产管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来，形成有机整体，按__方式，生产出满足社会需要的廉价、质优的产品（服务）。
A）最经济的B）最有效的C）最合理的D）最有用的4、订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和_____等三种生产方式。
A）订货加工型B）订货工作型C）订货销售型D）订货工程型5、在生产周期的时间构成中还包含着大量的等待、_____等无效时间。
A）休息B）闲置C）交流D）访问6、工序间在时间上结合的移动方式，主要有三种（当一批零件的加工数量等于或大于2时），即顺序移动方式、平行移动方式和_____方式。
A）平行顺序移动B）连续平行移动C）连续顺序移动D）交叉连续移动7、“5S”活动，是对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和_____的活动。
A）提高水平B）提高素养C）提高文明D）提高文化答案：一、概念题（略）二、简答题（略）三、选择题：1、C 2、B 3、A 4、C 5、B 6、A 7、B 第二章企业战略和运作策略一、概念题战略管理二、简答题1、简述波特的五种竞争力模型2、生产运作的总体战略有哪些3、产品或服务的市场选择需要考虑哪些因素4、产品或服务的开发和设计策略有哪些5、企业战略的三个层次第二章工作研究一、概念题1、工作研究2、过程分析3、产品工序分析4、人—机联合分析5、动作分析6、时间分析7、六何分析法8、既定时间分析9、工作环境二、简答题1、简述工作研究的特点。
生产运作管理第三版课后习题含答案版
第一章绪论思考题：1．社会组织的三项基本职能是什么？说明它们之间的关系。
2．生产运作管理的定义、内容与目标。
3．分别对制造业与服务业中的大量大批生产与单件小批生产各举一例，并说明其特点。
4． V 型、 A 型和 Y 型企业各自的特点是什么？5．需求变化呈现什么样的规律？6．举例说明订货型生产与备货型生产的特点。
7．劳务性运作与制造性生产有哪些不同？8．什么是服务型制造？9．假如你要创办一家生产彩色电视机的企业或者创办一家医院，你将会遇到哪些生产运作管理问题？判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
X2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
×3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
√4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
×5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。
×6．运作管理包括系统设十系统运作和系统改进三大部分。
√7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
√8．运作经理不对运作系统设计负责。
×9．加工装配式生产是离散性生产。
√10．按照物流的特征，炼油厂属于V 型企业。
√11．订货型生产的生产效率较低。
×12．订货型生产可能消除成品库存。
√13．中文教科书说的“提前期”与英文lead time 含义不同。
√14．服务业生产率的测量要比制造业容易。
×15．纯服务业不能通过库存调节。
√16．准时性是组织生产过程的基本要求。
√17．资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。
√18．企业的产出物是产品，不包括废物。
×选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是：A ）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作？A ）飞机制造B）汽车制造D）中小学教育E）学生C）快餐3．下列哪项不是生产运作管理的目标？C）准时A ）高效B）灵活D）清洁E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：A ）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低E）只能停产检修5．按照物流特征，飞机制造企业属于：A ） A 型企业B ）V 型企业C） T 型企业D）以上都是E）以上都不是6．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：A ）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是7．以下哪项不是服务运作的特点？A ）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触8．当供不应求时，会出现下述情况：A ）供方之间竞争激化B ）价格下跌C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降E）产量减少第二章企业战略和运作策略思考题：1．什么是企业战略和战略管理？2．企业总体战略、经营战略与职能策略之间有什么联系？3．从战略管理理论的演进中能得到什么启示？4．生产运作战略如何保证经营战略的实现？5．生产运作总体策略包含哪些内容？6．产品选择需要考虑哪些因素？7．在产品或服务的开发与设计方面有哪些策略？8．生产运作系统设计有哪些重要决策？判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
生产与运作管理--张群主编课后答案第七章备课讲稿
一、简答题1、企业的计划系统包括哪几个层次？每个计划的目标和任务有什么不同？1)长期生产计划。
主要任务：进行产品决策、生产能力决策以及确定竞争优势的决策。
2)中期生产计划。
主要任务：根据产品市场预测和顾客订货合同信息，规定企业在计划年度内的生产任务。
3)短期生产计划。
主要任务：依据用户的订单，合理安排生产活动中的每一个细节，使之紧密衔接，确保按用户要求的质量、数量和交货期交货。
2、企业综合生产计划的编制主要有哪些步骤？主要指标有哪些？应如何确定综合生产计划指标？步骤：1)确定计划期内的市场需求2)统筹安排，拟订初步计划方案3)综合平衡分析，确定综合计划指标。
4)讨论修正，批准实施。
主要指标：品种、产量、产值、质量、产品出产期3、何谓工业企业生产能力？为什么要核定企业的生产能力？工业企业生产能力是某一时期内（通常为一年），企业、车间、工段、班组在一定生产技术条件下，所能生产一定种类和质量的产品的最大能力。
通常用实物量和标准实物量来表示。
一般分为设计能力、核定能力和计划能力3种。
一般情况下，由于原料、燃料、动力供应短缺或市场不景气，产品积压及管理体制等原因，企业往往开工不足，难以达到其生产能力。
所以需要核定企业的生产能力，以保证企业的正常运作生产。
4、应如何核定企业的生产能力？生产能力与生产任务之间是怎样平衡的？由于企业种类的广泛性，不同企业的生产能力核定单位会有所不同。
对于调整型和合成型的企业而言，以产出量为计量单位比较明确。
对于流程型企业，以企业年处理原料的数量作为生产能力的计量单位比较合理。
对于服务行业的生产能力核定，以投入量作为生产能力计算单位比较合理。
确定了生产能力的计量单位后，生产能力的计算工作通常从底层开始，自下而上，先计算单台设备或班组（生产线）的能力，然后逐步计算各生产单位的生产能力。
企业生产能力是在各生产单位能力综合平衡的基础上确定的。
5、主生产计划的任务、计划周期与综合生产计划有什么不同？主生产计划的任务：是根据年度综合计划的要求，对企业内部每个生产单位在较短的时间内的生产任务作详细的安排，并明确实现方法，从而保证企业按品种、数量、质量、期限全面完成生产任务，为企业均衡生产创造条件，使生产活动取得良好的经济效益。
生产运作管理第三版课后习题含答案解析版
第一章绪论思考题：1．社会组织的三项基本职能是什么？说明它们之间的关系。
2．生产运作管理的定义、内容与目标。
3．分别对制造业与服务业中的大量大批生产与单件小批生产各举一例，并说明其特点。
4．V型、A型和Y型企业各自的特点是什么？5．需求变化呈现什么样的规律？6．举例说明订货型生产与备货型生产的特点。
7．劳务性运作与制造性生产有哪些不同？8．什么是服务型制造？9．假如你要创办一家生产彩色电视机的企业或者创办一家医院，你将会遇到哪些生产运作管理问题？判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
X2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
×3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
√4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
×5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。
×6．运作管理包括系统设十系统运作和系统改进三大部分。
√7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
√8．运作经理不对运作系统设计负责。
×9．加工装配式生产是离散性生产。
√10．按照物流的特征，炼油厂属于V型企业。
√11．订货型生产的生产效率较低。
×12．订货型生产可能消除成品库存。
√13．中文教科书说的“提前期”与英文lead time含义不同。
√14．服务业生产率的测量要比制造业容易。
×15．纯服务业不能通过库存调节。
√16．准时性是组织生产过程的基本要求。
√17．资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。
√18．企业的产出物是产品，不包括废物。
×选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是：A）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销 D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作？A）飞机制造 B）汽车制造 C）快餐D）中小学教育 E）学生入学体检3．下列哪项不是生产运作管理的目标？A）高效 B）灵活 C）准时D）清洁E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：A）品种数较多 B）资本密集 C）有较多标准产品 D）设备柔性较低 E）只能停产检修5．按照物流特征，飞机制造企业属于：A）A型企业 B）V型企业 C）T型企业D）以上都是 E）以上都不是6．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：A）大量资本密集服务 B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务 D）专业劳动密集服务 E）以上都不是7．以下哪项不是服务运作的特点？A）生产率难以确定 B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节 E）与顾客接触8．当供不应求时，会出现下述情况：A）供方之间竞争激化 B）价格下跌 C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降 E）产量减少第二章企业战略和运作策略思考题：1．什么是企业战略和战略管理？2．企业总体战略、经营战略与职能策略之间有什么联系？3．从战略管理理论的演进中能得到什么启示？4．生产运作战略如何保证经营战略的实现？5．生产运作总体策略包含哪些内容？6．产品选择需要考虑哪些因素？7．在产品或服务的开发与设计方面有哪些策略？8．生产运作系统设计有哪些重要决策？判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
生产运作课程设计作业方案6讲解
生产运作管理》课程设计作业生产运作管理》课程设计方案6学院商学院系工商管理系专业工商管理班级1101学生姓名学号学生姓名学号指导教师2014年1月6 日—2014年1 月17 日生产运作管理》课程设计作业教师评语：成绩评定：《生产运作管理》课程设计需提交的资料1.采用累计编号法编制CWJ 型产品的投入产出计划（全年）⑴ 据表3 的资料, 计算出代表件A 各生产环节的投入产出提前期；⑵ 据表3 的资料, 计算代表件A 各生产环节的出产投入累计编号（填写表4）；⑶ 据表1和图1的资料,计算CWJ产品各车间的出产投入累计编号；编制各车间投入产出计划表（填入附表1 中）。
2.根据图2和图3的资料，对加工车间一工段设备重新进行布置⑴ 编制零件的综合工艺路线图；⑵ 绘出原零件加工的从至表和改进后零件从至表；⑶ 计算并绘制出零件移动总距离计算表；⑷ 绘出改进后的设备布置图。
3.根据图4和表2的资料，采用附表2编制产品A、B 的物料需求计划——MRP4.根据表3 中的数据填写表45．根据表5 中的资料，运用PERT 和横道图进行时间——资源的优化，合理安排人员作业计划（填入附表3 和附表4 中）《生产运作管理》课程设计任务书（一）题目南方工程机械有限公司200×年度生产计划及生产作业计划的编制（部分）。
（二）原始资料1.该公司主要产品CWJ 型机械的有关资料：⑴ 该产品200×年度各月出产计划（见表1）；⑵ 该产品的加工工艺流程及各环节的生产周期（见图1）；⑶ 该产品的投入批量为月批，投入间隔期为30 天，每月按标准日历时间30 天计算，暂不考虑保险期，上年度出产累计编号为10 号。
2.承担该产品生产任务的加工车间设备的有关资料：⑴ 该车间一工段原有设备的布置顺序（图2）；⑵ 该工段生产该产品零件的工艺路线（图3）。
3.CWJ6163 型产品代表零件的有关资料：⑴ CWJ6163 型系列产品A 、B 结构层次图（图4）；⑵ A、B 产品零部件其它有关资料（表2、表3）。
生产与运作管理复习题及参考答案（2）说课材料
⽣产与运作管理复习题及参考答案（2）说课材料中南⼤学⽹络教育课程考试复习题及参考答案⽣产与运作管理⼀、单选题：1.哪⼀项不是组织准时⽣产的条件? [ ]A.减少调整准备时间B.准时采购C.建⽴推进式系统D.从根源上保证质量2.按⼯艺专业化原则建⽴⽣产单位，优点是 [ ]A.⽣产系统可靠性⾼B.可采⽤专⽤⾼效设备C.缩短⽣产周期D.简化管理⼯作3.JIT 与传统⽣产系统对库存存在不同的认识，体现在 [ ]A.JIT 将库存视为缓冲器B.JIT 将库存视为资产C.JIT 认为库存占⽤资⾦和空间D.JIT 认为库存掩盖了⽣产管理的问题4.项⽬进度控制的重点是 [ ]A.关键作业进度B.全部作业进度C.并⾏作业进度D.交叉作业进度5.以产品多样化来满⾜顾客个性化需求，最为理想的⽣产型式是 [ ]A.⼤量⽣产B.成批⽣产C.单件⽣产D.多品种⼩批量⽣产6.某产品流⽔⽣产，计划⽇产量为150件，两班⽣产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为 5%，那么该产品⽣产的节拍的计算公式应为 [ ]A.r=B.r=C.r=D.r=7.设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，⼀次订货成本为100 元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为 [ ]A.10，000元B.1，000元C.100，000元D.100元8.下述哪⼀种⽅法不属于⾏为理论的内容？ [ ]A.⼯作扩⼤化9.滚动计划⽅法的优点是 [ ]A.计划是动态型的B.执⾏时可以灵活改变计划C.提⾼计划的连续性D.计划是动态型的并且提⾼计划的连续性10.某加⼯中⼼有2台设备，每天⼀班，每班8⼩时，5⽉份⼯作天数为23天，设备开动率为90%，该加⼯中⼼的设备能⼒为 [ ]A.331.2⼩时B.165.6⼩时C.184⼩时D.368⼩时11.单件⼩批⽣产的好处是 [ ]A.⽣产周期短B.效率⾼C.成本低D.可“以不变应万变”12.以下哪个条件要求⼚址应该接近消费市场？ [ ]A.原料易变质B.原料笨重C.产品运输不便D.原料运输不便13.制定综合⽣产计划需要多项输⼊，哪项输⼊来⾃企业外部？ [ ]A.现有库存⽔平B.原材料供应能⼒C.现有设备能⼒D.现有员⼯数量14.⽣产运作战略是企业的 [ ]A.公司层战略B.经营层战略C.职能层战略D.竞争战略15.汽车及家电的⽣产，⼀般属于 [ ]A.⼤量⽣产⽅式B.成批⽣产⽅式C.单件⽣产⽅式D.连续⽣产⽅式16.⼯艺专业化的优点之⼀是 [ ]A.运输路线短B.有利于减少在制品数量和流动资⾦占⽤量C.产品品种更换有较强的适应性D.运输成本低17.在多品种⽣产的企业中,当产品的结构、⼯艺和劳动量构成差别较⼤时,⽣产能⼒的计量单位宜18.当选址对象的输⼊与输出成本是决策的主要变量时，（）是⼀个很好的决策⽅法。
2013-2014度第一学期《生产与运作管理》第二次作业说课讲解
2013-2014学年度第一学期《生产与运作管理》作业第二次作业题目1、观测一项作业，共60次，平均每次观测到的作业时间是1.2分钟。
对操作者的效率评定是95%，宽放率为10%，在每天工作8小时的条件下，确定以下各种时间值：（1）观测到的时间；（2）正常时间；（3）标准时间2、什么是代表产品？什么是假定产品？如何进行生产任务与生产能力的平衡？3、MTS 企业和MTO 企业应如何确定产品品种和数量？4、处理非均匀需求有哪些策略？其做法及限制如何？5、某种时令产品在适销季节到来前一个月，批发单价为16.25元，零售时单价为26.95，如果该时令产品销售完了，当时是不能补充的。
过时卖不出去的产品单价为14.95元，根据往年情况，该产品需求分布律如下表所示：请用边际分析法求最佳订货量。
6、四达设备公司每年要按单价4元购入54000套轴承组合件。
单位维持库存费为每年每套轴承9元，每次订货费用为20元。
试求经济订货批量和年订货次数。
7、某自行车公司计划下年度生产特种轮胎40000只。
生产率为200只/天，一年按250天计算。
一次生产准备费为200元，提前期为5天。
单位生产费用为15元，单位维持库存费为11.5元。
试求经济生产批量和订货点。
8、MRP 系统有哪些输入和输出？MRP 系统的处理过程如何？为何要采用低层码？9、已知A 和F 两种产品的结构和产品出产计划（如下表所示），求元件B 的总需要量。
A 2X 3B A 3C 2B 1Y LT=1周 LT=3周LT=2周 LT=2周 LT=3周 LT=4周 LT=12周10、请比较推进式系统和牵引式系统的区别。
11、JIT的实质是什么？在JIT中“浪费”的概念是什么？12、看板管理的主要工作规则有哪些？13、组织准时生产的条件有哪些？答题纸姓名：学号：班级：评分：答题纸（续页）答题纸（续页）答题纸（续页）。
生产运作管理第三版课后习题含答案版
第一章绪论判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
X2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
×3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
√4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
×5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。
×6．运作管理包括系统设十系统运作和系统改进三大部分。
√7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
√8．运作经理不对运作系统设计负责。
×9．加工装配式生产是离散性生产。
√10．按照物流的特征，炼油厂属于V型企业。
√11．订货型生产的生产效率较低。
×12．订货型生产可能消除成品库存。
√13．中文教科书说的“提前期”与英文lead time含义不同。
√14．服务业生产率的测量要比制造业容易。
×15．纯服务业不能通过库存调节。
√16．准时性是组织生产过程的基本要求。
√17．资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。
√18．企业的产出物是产品，不包括废物。
×选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是:A）运作、营销和财务2．下列哪项不属于大量生产运作？A）飞机制造3．下列哪项不是生产运作管理的目标？E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是:A）品种数较多5．按照物流特征，飞机制造企业属于：A）A型企业6．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：C）专业资本密集服务7．以下哪项不是服务运作的特点？C）服务过程可以与消费过程分离8．当供不应求时，会出现下述情况：D）质量和服务水平下降第二章企业战略和运作策略判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
√2．当质量成为影响需求的主要因素时，降低成本就没有意义了。
×3．成本可以无限降低。
×4．事业部战略又称为经营战略。
生产运作与管理习题集PPT教学课件
分钟，t3＝10分钟，t4=20分钟，试分别计算该批制品
在平行移动和平行-顺序移动方式下的加工周期。 设批
量为5件，试作图表示平行-顺序移动方式及其加工周
期。
作业2、有9项任务需经某设备加工，各任务资料
如下：试用EDD-SPT综合规则确定加工顺序。
任务 加工时间
J1 J2 J3 J4 J5 J6 J7 J8 J9 3 2 6 8 4 10 5 2 1
5
4
5
02
05
08
3
6
7
3
01
03
06
09
3
5
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2
6
4
04 07
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作业8. 某混合流水线上生产A、B、C四种产 品，计划产量分别为：Na=2000件， Nb=3000件，Nc=4000件，试用生产比倒数 法确定一个循环流程内的投产顺序。
作业9. 某产品装配批量为20台，装配周期为2 天，间隔期4天；加工批量为60台，加工周期 为5天；毛坯批量240台，毛坯生产周期为12 天；6月份计划装配累计号数为300号，求各 车间6月份计划投入和出产累计号数。
《生产与运作管理》 思考与习题集
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1、生产管理有哪些要求？
2、生产储存式、订货生产式、订货装配式各有何特 点？
3、生产系统的运行结构如何？
4、何谓生产过程？
4’ 产品生产过程和企业生产过程的构成如何？
5、何谓生产类型？各种生产类型有何特点？
6、厂址选择有哪些方法？
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第三章生产运作计划练习题一、选择题1、生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量或者能够处理的原材料数量。
A．厂房 B. 机械设备 C. 固定资产 D. 流动资产2、企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为。
A.设计能力B. 查定能力C. 计划能力D. 竞争能力3、企业生产能力计算工作通常从底层开始进行，先计算单台设备的能力，然后逐步计算班组（生产线）、车间、最后计算企业的生产能力。
A. 自上而下B. 自下而上C. 从左到右D. 从右到左4、生产周期是类型的期量标准。
A. 大批生产B. 单件生产C. 大量生产D.成批生产5、当企业的设计能力不能反映实际情况而重新核定的生产能力称为。
A. 计划能力B. 设计能力C. 查定能力D. 最佳运行能力6、生产周期是指从加工对象投产起到它完工时为止所经历的。
A. 日历时间B. 工作时间C. 有效时间D. 制度时间7、影响企业生产能力大小的因素主要有。
A. 技术水平B. 品种结构C. 工艺水平D. 设备开动率E. 管理水平8、确定企业计划总产量常用的方法有。
A. 技术测定法B. 因素分析法C. 盈亏平衡分析法D. 积分法E. 线性规划法9、编制厂级生产作业计划时，采用的计划单位有。
A．产品 B．部件 C．零件 D．零件组 E．在制品10、确定批量和生产间隔期标准通常采用的方法是。
A. 技术测定法B. 因素分析法C. 以量定期法D. 以期定量法E．经济批量法11、在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时，生产能力的计量单位宜采用( )A．具体产品 B．代表产品 C．假定产品12、在生产作业计划中，加大生产批量的好处是：（A ）A 设备调整次数可以减少B 搬运更加方便C 产品的生产周期会缩短D 占用的流动资金会减少13、减少批量的优点是（ D ）A 可以减少设备调整费用B 可以简化生产的组织工作C 利用提高工人的劳动生产率D 利用减少在制品储备数量14、在制品定额法是适用于（ C）企业的生产作业计划编制方法。
A 流水生产或大批大量生产B 流水生产货单件订货生产C 成批生产或少量生产D 间断生产或连续生产15、滚动计划方法的优点是( )A.计划是动态型的B.执行时可以灵活改变计划C.提高计划的连续性D.计划是动态型的并且提高计划的连续性16、生产计划的主要指标有：、、、。
品种指标产量指标质量指标产值指标17、对于大量生产类型，通常制定生产计划时有三种可供采用的策略：、均衡策略跟踪策略混合策略18．成批生产的生产作业计划的期量标准包括（）。
A生产周期 B生产间隔期 C生产提前期D批量 E在制品储备量19.( )是大量流水生产的期量标准.A节拍 B提前期 C批量 D生产周期20、影响企业生产能力的三要素不包括（B ）A 固定资产数量B 固定资产折旧速度C 固定资产工作时间D 固定资产的生产效率21、（A）是指设计任务书和技术设计文件中所规定的生产运营能力。
它是按照设计任务书中规定的产品方案和设计数据来确定的，是投入资源在最充分利用和最完善的技术组织条件下应达到的最大生产运营能力。
A 设计能力B 查定能力C 计划能力D 学习能力22、（A）是按实际状况调查核定的生产运营能力。
A 设计能力B 查定能力C 计划能力D 学习能力23、盈亏平衡点的特点是（ A）A 总收入等于总成本B 总产量等于总销量C 总利润等于总亏损D 价格等于变动成本24、某产品的销量距盈亏平衡点的销量越远，说明（C ）A 盈利越大B 亏损越大C 盈利或亏损越大D 与盈亏无关25、若某产品的销量小于盈亏平衡点的销量，则该产品（ B）A 有很大的开发价值B 无什么开发价值C 一定有利可图D 可能处于获利阶段26、固定资产折旧是固定资产在使用过程中，通过逐渐损耗而转移到（ C）中的那部分价值。
A 产品价值B 产品价格C 产品成本D 产品利润27、以下哪个是产量决策的方法？（）A.销售额利润顺序法B.象限法C.从至表法D. 盈亏平衡点法D27、德尔菲法又称（）。
A.用户调查法B.各部门领导人讨论法C.销售人员意见汇集法D.专家调查法D28.期量标准是制订生产作业计划的依据，不同的生产类型要制订不同的期量标准。
单件生产类型要制订的期量标准是( )A.批量B.生产间隔期C.生产周期图表D.关键设备负荷表E.在制品定额29.生产计划的主要指标有( )A.产量指标B.销售额指标C.产值指标D.品种指标E.质量指标30、制定生产大纲，哪种方式是准时生产的思想A、改变生产率，使之与需求同步B、推迟交货C、改变库存水平D、即改变库存水平，又推迟交货31、制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部A、转包商能力 B市场需求C现有设备能力和员工数量 D、竞争者行为32、制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部A、现有库存水平B、原材料供应商的能力C、现有员工的数量D、现有设备的能力33、下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求A、粗能力计划 B 物料需求计划C、库存计划D、能力需求计划34．成批生产的生产作业计划的期量标准包括（）。
A生产周期 B生产间隔期 C生产提前期D批量 E在制品储备量35、企业生产能力的影响因素中，（）是最易变化，且变化幅度较大。
A、设备数量B、设备工作时间C、生产面积数量D、设备生产率定额36、某车间计划生产a、b、c、d四种产品，各产品计划年产量与单位台时定额分别为：a：125/40；b：120/30，c：80/60；d：50/20，代表产品为（）；A、aB、bC、cD、d37、某企业生产A、B、C、D四种结构、工艺不相似的产品，各种产品的计划期产量分别为300、800、500、400，则一个假定产品中含（）个C产品；A、1/2B、1/3C、1/4D、1/538、生产能力一般以（）作为计量单位。
A、产值B、劳动率定额C、销售额D、实物指标39．在以下几种优先规则中，能保证作业流动时间最少的优先规则是（）。
A．FCFS（先到先服务 B．SPT（最短时间优先 C．EDD （再早交货时间优先 D．SST最短松弛时间40．在以下几种优先规则中，能保证作业延期时间最短的优先规则是（）。
A．FCFS B．SPT C．EDD D．SST42．（）优先规则考虑到了各项任务在完成过程中的松紧．缓急，在使用的过程中融入了下游生产线的信息，任一给定操作结束之后，都要对操作序列进行再评价，改变原先设计好的作业顺序。
A．FCFS B．SPT C．EDD D．SST二、名词解释1、生产运营能力。
生产运营能力是在一定的时期内，在一定的组织技术条件下，一定的资源投入所能获取最大的产出量。
生产运营能力说明的是将人和设备结合起来的预期结果，通常是以单位时间的产出量来表示的。
2、设计能力。
设计能力是指设计任务书和技术设计文件中所规定的生产运营能力。
它是按照设计任务书中规定的产品方案和设计数据来3、期量标准。
期量标准就是为制造对象（产品、部件、零件等）在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据，随企业生产类型和生产组织形式的不同，有不同的期量标准。
4、把计划期的生产任务和生产能力相比，能力上最薄弱的环节就是瓶颈环节，所涉及的资源就是瓶颈资源5、（生产计划）是年度综合计划的重要组成部分，它是决定企业生产经营活动的重要纲领性计划，很多企业称它为生产大纲。
它确定企业在计划年度内生产的品种、产量、质量、产值和各类产品的交货期。
6、（生产能力）是指企业在一定时期内，在合理的、正常的技术条件下，所能生产的一定种类产品的最大数量。
7、（年度综合计划）是根据企业所选定的目标市场和产品特点，在构造其生产系统时所遵循的指导原则，以及在这种指导原则下所作的一系列决策规划。
8、（批量）是花费一次准备结束时间投入生产的同种制品的数量。
三、计算题1、某产品单价为500元，年固定费800万元，年销量为48 000件，年可变费为1200万元。
问，该产品年销量达到多少才具有开发价值？2、某企业准备开发的一种农机设备，预计该设备每年销售量为2万台，销售价格为每年8500元。
每台设备的变动成本为3633元，每年发生的固定成本总额为6350万元。
问：（1）该企业安排生产该设备的方案是否可取？每年能否获得利润？（2）如果该企业每年想实现5000万元的目标利润，该产品的产销量计划应如何确定？3、某厂机械加工车间铣工工段有6台万能机床，制度工作时间为每台机床每月50个工作班，每班7小时。
有效工作时间是制度工作时间的95%,产品铣工工序的单台定额为6.7 5小时。
要求计算出计划月内铣工工段的生产能力。
4、某厂生产A、B、C、D四种产品，其计划产量分别为2 50，100，230和50台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为 50，70，100和50台时，车床组共有车床12台，两班制，每班8小时，设备停修率10%，试求车床组的生产能力。
（每周按六天工作计算）5、天兴公司面临一个是外包协作还是自行生产的问题。
该公司生产甲、乙、丙三种产品，这三种产品都要经过铸造、机加工和装配三个车间。
甲、乙两种产品的铸件可以外包协作，亦可自行生产，但产品丙必须本厂铸造才能保证质量。
有关情况见表4—1；公司中可利用的总工时为：铸造8000小时。
机加工120**小时和装配10000小时。
公司为了获得最大利润，甲、乙、丙三种产品各生产多少件？甲、乙两种产品的铸造应多少由本公司铸造？应多少由外包协作？（仅建立线性规划模型）解：6、某公司要开发一项新产品，产品开发与生产需一次性投资20**万元，预计产品生命周期为10年，单位产品售价为150元/件，每单位产品的变动成本为100元/件，试求该产品的年平均销售量达到多少时，产品开发计划才能保证收回成本。
解：7.某玩具厂生产A、B两种玩具，需经过制造车间和装配车间加工。
产品所需的工时及车间可提供的工时、两种产品的利润如表所示。
试求最大利润的生产计划安排(各生产A、B两种玩具多少台)。
(只需列出线性规划模型)8、某流水生产线上固定生产A产品，流水生产线计划期有效工作时间为4500小时，A产品在流水生产线的工时消耗定额为12分钟，试计算流水生产线的生产能力。
9、某车间生产A、B、C、D四种结构与工艺相似的产品，车间铣床组共有6台铣床，每台铣床的全年有效工作时间为4650h，试计算铣床组的生产能力：10、设车床组有15台车床，生产A、B、C、D四种结构、工艺不相似的产品，每台车床计划期有效工作时间为4800h，各种产品的计划期产量、单位产品的车床台时消耗定额如下表所示：11、远志照明设备公司有两个生产车间生产灯抱。