管理评审提交资料说明

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管理评审汇报资料(质检)

管理评审汇报资料质检部一、公司对产品质量控制手段主要有三个方面：1、进货检验和试验：采购产品质量是选矿产品质量的基础，我们根据采购产品对成品的影响程度，进行了ABC分类管理，对AB类产品始终坚持未经检验和检验不合格不入库、不使用的原则，严格实施采购产品进货检验工作，对A类零部件作好检验记录，AB类采购零部件检验率达到100%，达到了公司质量目标的要求。

今年以来，进货检验时未发现导致退货的严重不合格现象，对部分有锈蚀和碰磕伤等外观质量问题的零部件采取了挑选接收的处理方式。

原材料、辅助材料进厂时，由检验员按检验标准的要求进行检验或验证，填写《进货检验记录》，合格后方能入库并悬挂标签，投入生产。

并且有求材料供应商提供材质单。

2、过程检验和试验：过程检验主要是以操作工自检为主、复检为辅、巡检监督相结合的方式进行有效的控制。

生产部根据《生产计划》安排生产，检验员依据检验标准和检验规程进行检验，并填写《检验记录》，严格首件检验制度，合格后方能生产。

为了进一步提高产品质量，由公司组织对岗位工作人员进行对培训，培训不合格的人员坚决不能上岗工作。

要求工作中作到自检、互检、抽检相结合，下一道工序要检验上一道工序的质量。

2020年3月份产品返工率3%，2月份产品返工率4%，1月份产品返工率2%，达到了产品返工率≤5%的目标。

3、最终检验和试验：在成品检验方面，按照《产品的监视和测量控制程序》的要求，采取例行检验加确认检验的方式进行控制。

成品装配完毕后由试车员按《试车作业指导书》逐台进行试车检验，发现问题及时调整处理并作好记录。

在确认检验方面，我们与潍坊市质检所签订委托检验协议，对产品进行确认检验，保证了出厂产品质量。

若有一个主要项目不到客户的要求就不能将产品入库交付，确保产品一次检验合格率≥98%； 2020年1月份产品一次检验合格率98%，2月份产品一次检验合格率99%，3月份产品一次检验合格率98%。

公司建立了质量分析会议制度和质量统计制度，技术部、生产部定期对喷漆、焊接工序的过程能力进行分析，对公司产品易出现的问题工序，重点进行控制，针对具体情况采取纠正和预防措施。

管理评审输入资料

月度经营目标
总结词
月度经营目标是年度经营计划的分解，它为组织提供了每个月的具体工作目标和里程碑。
详细描述
月度经营目标确保了公司能够按计划推进年度目标，并提供了对组织绩效的实时监控。它们通常包括具体的财务指标、项目进度、客户满意度等关键绩效指标。
经营目标完成情况
总结词
经营目标完成情况是对组织实现经营计划和目标的实际成果的评估，它提供了对组织绩效的反馈。
安全生产管理情况
安全制度
企业应建立完善的安全生产管理制度，明确各级管理人员和员工的安全职责。
安全培训
定期开展安全生产培训，提高员工的安全意识和技能水平。
安全检查与整改
定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保生产安全。
企业社会责任履行情况
公益活动
企业应积极参与公益活动，为社会做出贡献。
顾客反馈和满意度
04
顾客满意度调查结果
顾客满意度
通过定期的顾客满意度调查，收集顾客对产品或服务的评价和意见，了解顾客的需求和期望，以及与竞争对手的差距。
调查结果分析
对调查结果进行深入分析，识别出产品或服务的优势和不足，以及改进的机会和方向。
顾客投诉处理情况
投诉接收和处理
建立有效的投诉渠道，及时接收和处理顾客的投诉，确保顾客的权益得到保障。
详细描述
经营目标完成情况包括实际销售额、利润、客户满意度等关键指标与预期目标的比较。它不仅提供了对过去工作的总结，还为未来的决策和改进提供了依据。通过定期评估经营目标完成情况，组织可以及时调整策略，确保目标的实现。
质量管理体系运行情
03
况
总结词
质量方针和目标是否得到有效执行

管理评审资料完整版doc资料

管理评审资料完整版管理评审资料完整版目录1.管理评审输入材料2.管理评审计划3.管理评审会议记录、4.管理评审报告5.管理评审输出验证管理评审计划J L-5.6-01管理评审会议记录JL-5.6-02管理评审报告管代管理评审汇报材料JL-5.6-2本公司为适应市场发展及提高自身管理水平而导入了ＧＢ／Ｔ９００１－２００8《质量管理体系要求》标准，体系运行已达三个月，现就建立新的质量管理体系以来，企业运作的适应性、符合性和有效性综述如下：一、各部门基本上能够相关文件的要求进行动作。

首先在公司综合管理部的统一安排下，进行了相关知识的培训，使各级管理人员都能明确自己的职能、职责和相关程序。

其次，公司管理者代表定期召开会议，检查各部门的运作情况，发现问题及时调整，使体系运作总体处于受控状态。

二、质量方针、目标实施状况。

公司质量方针、目标经颁布以来，基本上得到较好的贯彻、落实，员工的质量意识等方面都得到不同程度的提高，从实施效果来看，质量方针、目标能够适应公司的发展要求。

符合公司管理的实际。

三、内审结果。

按照公司年度审核计划的安排，2012年9月10日进行了公司按ＧＢ／Ｔ９００１－２００8标准建立质量管理体系以来的首次审核，审核共发现了1个一般不合格，这些不合格是体系运行初期经常会出现的问题，尚属正常现象，而且这些不合格均在规定的时间内得以纠正并验证。

四、重大质量及安全问题。

质量管理体系自运行以来，尚无重大质量及安全问题发生，各部门在正常工作中比较重视发现重大问题产生的苗头，客观控制了问题产生，这也是体系运行较好的一方面。

五、纠正／预防措施情况。

审核中发现了不合格均采取了纠正／预防措施，并按规定的时间内得以整改，审核员进行了验证，所有不合格均进行了有效的封闭。

日常工作中未发生严重不合格。

六、市场反馈信息及客户投诉。

公司定期对顾客满意度进行了调查统计，及时收来顾客、市场的反馈信息，总体上来说，还未有顾客严重不满意的情况，对一般性的问题，相关部门均及时沟通并进行解决。

全套管理评审材料范本

全套管理评审材料范本2.1.顾客反馈结果显示，公司的产品质量和服务质量得到了客户的高度认可和好评。

2.2.通过对顾客反馈的分析，发现一些客户对公司的售后服务存在一定的不满意，需要进一步加强改进。

2.3.建议：加强与顾客的沟通，及时解决客户反馈的问题，提升售后服务质量。

3.过程和产品的符合性：3.1.各部门在过程和产品的监视和测量方面，运作得较为规范和有效。

3.2.通过对过程和产品的符合性的分析，发现一些问题需要进一步改进，如关键工序的控制等。

3.3.建议：加强关键工序的控制和监测，确保产品符合性。

4.预防和纠正措施：4.1.各部门在预防和纠正措施的实施方面，做得比较好，能够及时发现和纠正问题。

4.2.通过对预防和纠正措施的实施效果的分析，发现一些问题需要进一步改进，如纠正措施的跟踪和效果评估等。

4.3.建议：加强预防和纠正措施的跟踪和效果评估，确保问题得到彻底解决。

5.可能影响体系变更的情况：5.1.公司内外环境的变化对质量管理体系的影响比较大，如法律法规的变化等。

5.2.通过对可能影响体系变更的情况的分析，发现一些问题需要进一步关注和应对。

5.3.建议：加强对可能影响体系变更的情况的监测和应对，确保质量管理体系的持续适宜性。

管理评审报告JL-5.6-03评审目的：本次管理评审的目的在于：分析与验证管理体系运行的适用性、充分性和有效性，由此加强对管理体系运行的监督和控制，并不断改进以促进体系的良性运行，使之日趋完善。

评审结果：1.公司质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性得到了验证和确认。

2.公司在各方面的运作较为规范和有效，但仍存在一些问题需要进一步改进，如内审员的培训和研究、关键工序的控制和监测、纠正措施的跟踪和效果评估等。

3.公司应加强与顾客的沟通，及时解决客户反馈的问题，提升售后服务质量。

4.公司应加强对可能影响体系变更的情况的监测和应对，确保质量管理体系的持续适宜性。

改进措施：1.加强内审员的培训和研究，提高其审核技巧和经验。

iatf16949工程部管理评审输入资料

3、文件有效控制：技术文件管理规定明确合适，发放按规定要求执行，记录明确有效。 4、现场工艺管控：每月由工程部牵头组织各相关部门人员对现场工艺进行抽查，具体以过程审核的办法进行，针对于现场工艺执行、人员培训、设备能力、生产过程能力匹配、生产环境等方法进行，存在的不足以书面形式发放至责任部门予以改进和不断提升。 5、纠正与预防措施及持续改进：配合品质部，对生产过程中所出现的问题和顾客退货及反馈的质量问题进行原因分析并及时准确的采取有效的纠正与预防措施，并对纠正与预防措施进行验证，有效的促进生产效率的提升及对品质的改善。 6、在部门人员及岗位设置上，工程部现有工程技术人员若干人。公司对各岗位确定了能力要求，并按ISO/TS 16949标准要求对五大手册等提供了相应的培训，保证员工有能力完成本职工作。 7、本部门的目标达成状况，详参附件统计表。
供保障。
附件:提供统计表、趋势分析图 1.样品一次提交合格率≥95% 2.设计误差次数每月不超过5次
1、工程部严格执行IATF16949：2016体系相关条款，制定并完善了《产品质量先期策划控制程序》《PFMEA管控制程序》《生产件批准控制程序》《ECN工程变更控制程序》《治具控制程序》来确保过程的有效落实。
2、工装管理规定：按照产品生产工艺加工要求，如期完成工装的设计开发、采购、检验及使用过程，工装治具台账清晰，各环节过程流转严格监控，有效保证了产品工装治具过程开发。工装模具合格率每月均达到目标要求，工装模具寿命达到目标要求。
存在的不足与问题及后续措施：产品订单量少、产品机型多，产品工艺开发较杂，工装、治具规格较多，给生产带来一定的影响。
改进的建议： 1. 工程部与各部门做好设计和开发协调工作、开发准备工作，保证工艺开发计划按时完成。 2. 加强与客户间的沟通，事前了解客户的需求，减少及改良工艺、减少工装、治具设计及制作时间，为顺利生产提

ISO90012015版管理评审资料【范本模板】

＊＊＊＊*有限公司管理评审时间：编制:审核：批准：管理评审计划编制人/日期：批准/日期：管理评审会议通知QR-9.3-02经公司高层领导研究决定﹐兹定于2016 年06月30日进行管理评审﹐此次评审是本公司按照ISO9001：2015国际标准要求建立本公司的内部质量管理体系后的首次评审﹐有关事项特通如下﹕评审目的﹕确保本公司质量方针﹑目标﹑和质量管理体系持续适宜性﹑充分性和有效性﹐以满足国际标准要求和相关方的期望﹐提高本公司的竟争力和适应力﹔顺利通过认证机构的第三方现场审核﹔请各部门准时参加。

总经理: 李＊＊日期：2016.6.25管理评审会议签到表编号:QR-9.3—03管理评审输入资料编号:QR-9.3—04会议名称：管理评审会议会议时间:2016年6月30日会议地点：会议室主持人：总经理参加人：各部门负责人及员工代表汇总内容:总经理、各位参加评审会的代表:我们今天召开管理评审会，我代表公司质量管理体系的所有工作人员，汇报我们公司体系运行情况，请参会人员充分发表见议，为公司质量管理体系寻找改进点，使管理体系保持适宜性、符合性和有效性，；一。

质量管理体系内部审核的结果1. 这次内部审核我们审核组提前进行了分组和分工，内审员分为两组，确保了审核人员不审核自已部门工作的要求。

2。

审核前编写了审核实施计划，对各部门应审核的条款进行了确定，使审核工作能有计划的开展;3. 组织内审员编写了各部门的审核检查表,确定了提问方式和核查的问题,以及各部门应核查的记录；4. 确定了各部门审核的时间段,保证了内部审核和日常工作的正常进行5。

本次审核在公司领导的关怀和各部门全体员工的大力协助与配合下，审核组对公司各部门和公司管理层进行了为期1天的审核；审核过程中，在质量管理方面，有了明显的改变和提高, ，基本实现了全员参与的目的、我们的成绩是可喜的;但应该提出：通过内部体系审核,仍然发现我们还存在着很多有待改进和纠正的方面，例如：本次审核我们共发现了不符合2项，同时开出了不符合报告，各部门对不符合进行了纠正，纠正效果基本是良好的；6. 我们强调了：我们本次审核是抽样调查的方式，可能有很多方面还存在一些问题,因此我们要求各部门举一反三的检查自已的工作，将发现和存在的不合格认真加以纠正，实现持续改进目的，不断提高我们的管理水平;二。

管理评审汇报材料

管理评审汇报材料【管理评审汇报材料】标准格式文本一、背景介绍管理评审是企业内部重要的决策和管理工具，通过对企业各项管理工作进行全面、系统的评估和分析，为企业提供科学决策的依据。

为了确保管理评审的有效性和高效性，需要准备一份完整、详细的管理评审汇报材料，以便向相关部门和管理层汇报企业的管理情况和问题。

二、目的与意义1. 目的：- 向相关部门和管理层汇报企业的管理情况和问题；- 提供科学决策的依据，为企业的管理改进提供指导。

2. 意义：- 通过管理评审汇报材料，可以及时发现和解决企业管理中存在的问题，提高企业的管理水平；- 为企业的战略决策和经营管理提供科学依据，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

三、管理评审汇报材料的内容要求1. 汇报材料的基本信息：- 企业名称、汇报日期、汇报人员、汇报对象等。

2. 管理评审的目标和范围：- 管理评审的目标是什么，评审的范围包括哪些方面。

3. 管理评审的方法和步骤：- 评审采用的方法和步骤，包括数据收集、分析、问题识别等。

4. 企业管理情况的总体评价：- 对企业管理情况进行总体评价，包括管理水平、管理效果等方面。

5. 问题分析和解决方案：- 对企业管理中存在的问题进行分析，提出相应的解决方案。

6. 经验总结和改进建议：- 对管理评审过程中的经验进行总结，提出改进建议，为企业的管理改进提供指导。

7. 汇报材料的格式和排版：- 汇报材料的格式规范、排版清晰，包括标题、段落、表格、图表等。

四、编写管理评审汇报材料的注意事项1. 确保信息准确性：- 采集和整理的数据应准确可靠，对问题的分析和解决方案应具备可行性。

2. 突出重点和亮点：- 在汇报材料中突出企业管理中的重点问题和亮点，以引起相关部门和管理层的注意。

3. 语言简练、明确：- 使用简练明确的语言，避免冗长和模糊的表达，确保汇报内容易于理解和接受。

4. 结构合理、层次清晰：- 汇报材料的结构应合理，层次清晰，确保内容的逻辑性和连贯性。

9001+22022+14001管理评审汇报资料

管理者代表在咨询老师的指导下，经过贯标培训/标准培训/文件策划、编写/文件定稿/体系试运行(包括内审和管理评审过程)等过程，本公司已建立了符合ISO9001、ISO22000 标准的文件化的质量和食品安全管理体系。

体系建立之初，即确定了本公司的质量和食品安全目标，明确了提高管理水平的要求。

自体系文件发布以来，各部门即组织员工认真学习质量和食品安全管理手册、程叙文件、管理方案和作业文件、检验文件的相关内容。

经过学习，员工的质量和食品安全意识得到强化，过去的习惯做法已逐步扭转过来，员工的规范化、标准化意识已经逐渐形成，本公司质量和食品安全管理体系运行基本正常。

虽然，通过上次系统审核发现体系运行还存在不足之处,但同时也发现：运行中自我发现的问题基本能及时得到解决，并能通过对部份数据的统计、分析，发现潜在的隐患，找出管理中的不足之处，针对问题点采取相应的改进措施，实现本公司的持续改进，因此，本公司“自我发现问题、自我解决问题”的管理机制已基本形成。

下面向总经理汇报两项以下两项内容：1)质量和食品安全方针、目标的实现状况为落实本公司“质量和食品安全方针”的要求，本公司制定“质量和食品安全目标”，同时将其分解 (即在本公司的相关部门建立分解目标)，办公室定期测量各部门质量和食品安全目标的实现状况。

经测量，本公司及各部门目标已实现 (见“目标实现状况一览表”)，管理方案也已完成且取得了良好的食品安全绩效，证实本公司目标制定是适宜的，本公司方针也是适宜的。

2)质量管理体系审核结果本公司于 2022 年 2 月 26-27 日，对体系覆盖的领导层、办公室、质检部、生产部、供应部、销售部、车间、仓库等进行为期 2 天的质量和食品安全管理体系内部审核。

在这次审核过程中，共开具 2 项普通不符合，未发现严重不合格通过本次内审，证实了体系建立的必要性，取得一定的效果，同时也发现本公司体系运行存在的薄弱环节，目前内审中开具的 2 个不符合，经验证, 责任部门均已整改并验证关闭。

管理评审资料完整版

管理评审资料完整版建立了客户满意度测量系统，对顾客的反馈进行了有效的收集和分析。

2.2.顾客反馈的主要问题是交货期延误和产品质量问题。

公司已经采取了相应的纠正措施，并取得了良好的效果。

2.3.建议：公司应继续加强与顾客的沟通，及时解决顾客的问题，提高顾客满意度。

3.过程和产品的符合性：3.1.公司建立了完善的过程监视和测量体系，对关键过程进行了有效的控制。

3.2.产品质量符合性也得到了有效的控制和保证。

公司建立了完善的产品检验体系，对产品的检验结果进行了有效的记录和分析。

3.3.建议：公司应继续加强对过程和产品的监视和测量，及时发现和纠正问题。

4.预防和纠正措施：4.1.公司建立了完善的预防和纠正措施体系，对问题进行了有效的纠正和预防。

4.2.公司对不合格品进行了有效的控制和处理，保证了产品质量。

4.3.建议：公司应继续加强对预防和纠正措施的实施和效果的评估。

5.可能影响质量管理体系的变更：5.1.公司建立了完善的环境监测和分析体系，及时发现和处理环境变化对质量管理体系的影响。

5.2.公司也关注法律和法规的变化，及时进行了相应的调整。

5.3.建议：公司应继续加强对环境和法律法规变化的监测和应对措施。

6.质量管理体系运行状况：6.1.公司的质量方针和质量目标得到了有效的传达和落实，各部门也制定了相应的质量目标并取得了良好的效果。

6.2.公司建立了完善的质量管理体系，对质量问题进行了有效的控制和处理。

6.3.建议：公司应继续加强对质量方针和质量目标的传达和落实，不断提高质量管理体系的运行效果。

7.上次管理评审的改进决定：7.1.公司对上次管理评审的改进决定进行了有效的实施和跟踪。

7.2.公司取得了明显的改进效果，对质量管理体系的运行产生了积极的影响。

7.3.建议：公司应继续加强对改进决定的跟踪和评估，不断提高管理评审的效果。

8.改进的建议：8.1.公司应进一步加强内审员的培训和研究，提高内审员的审核技巧。

2)管理评审各部门提交资料1

本部门在各方人员的帮助下，熟悉、掌握了ISO/TS16949：2009标准，并根据本公司的具体情况编制了《产品质量先期策划程序》、《生产件批准程序》等文件，并拟制改进了认证产品的工艺、检验等技术文件和制订相关的企业标准。我部门严格按照ISO/TS16949：2009标准，对技术文件做了相应的管理，相应技术文件发放和回收由质检负责，并做了相应记录。使我们的技术管理工作更为有序和规范。本部门人员经过培训理解了本公司的质量方针、目标，清楚了自己的岗位职责与权限。在以产品过程开发为中心，以顾客要求为前提，以持续改进为出发点，我部门一切按标准进行质量管理体系的有效运行。
一、从检验方面
1、进货检验员依据检验文件对外购、外协产品进行检验并作相应的质量记录，对供方的质量状况进行监控，每月对供方产品质量汇总。
2、过程检验员认真做好过程检验，对出现的问题能及时地标识、隔离，并进行处理。各种生产过程中进行操作工自检与专职检验员检验及质量监督为主，并做首检工作，检验员每天做好相应记录，并按规定途径反馈信息。
管理评审提交资料
部门：办公室
ISO/TS16949质量体系运行情况：
由于TS16949标准比ISO9001标准内容多，要求严，专业内容复杂，大多员工最初不太了解，办公室重点抓紧人员培训工作，开展各级各部门人员培训工作，从基本知识到专业内容进行了广泛的培训。由于培训工作有效，使得TS16949质量体系得以深入开展。
ISO/TS16949质量体系运行情况：
自公司建立质量管理体系以来，在质量方针和质量目标的指引下，各部门根据自己的职责，以满足需求为动力，以相关法律法规为依据，持续改进产品质量，使生产井然有序、有条不紊地进行，避免了过去敷衍了事、相互扯皮和铺张浪费等现象。
一、生产部严格按照质量手册、程序文件、作业指导书的要求，加强各岗位人员的培训，按照控制计划的要求，根据市场订单要求及库存情况编制生产计划,并组织车间顺利完成公司生产目标。

生产部管理评审汇报资料

生产部管理评审汇报资料
生产部管理评审汇报资料应包括以下内容：
1. 概述：对生产部的整体情况进行概述，包括生产部的组织结构、
人员配置、工作职责等。

2. 目标与指标：明确生产部的目标和指标，包括生产产量、质量、
效率等方面的目标，并与实际情况进行对比分析。

3. 项目进展：列出生产部目前正在进行的项目，包括项目名称、进
展情况、预计完成时间等。

4. 问题与挑战：列出生产部当前面临的问题和挑战，包括生产过程
中的障碍、资源不足、技术问题等，并提出解决方案和改进措施。

5. 资源管理：对生产部的资源管理情况进行评估，包括人力资源、
物资资源、设备资源等的合理利用情况，以及存在的问题和改进措施。

6. 绩效评估：对生产部的绩效进行评估，包括生产效率、质量控制、成本控制等方面的指标，并与之前的数据进行对比分析。

7. 员工培训与发展：描述生产部员工的培训和发展情况，包括培训
计划、培训效果评估、员工晋升等。

8. 安全与环保：描述生产部的安全和环保管理情况，包括安全生产
措施、环境保护措施、事故处理情况等。

9. 创新与改进：列出生产部的创新和改进项目，包括技术创新、工
艺改进、生产流程优化等，并描述其影响和效果。

10. 风险管理：评估生产部面临的风险，并提出相应的风险管理措
施，包括风险预警、应急预案等。

11. 下一步计划：根据评估结果，制定生产部的下一步计划，包括目标设定、重点工作、资源需求等。

以上是生产部管理评审汇报资料的详细内容，根据实际情况可以进行适当调整和补充。

全套管理评审材料范本

2012年度管理评审资料1.管理评审输入材料2.管理评审计划3.管理评审会议记录、4.管理评审报告5.管理评审输出验证管理评审计划JL-5.6-01 评审目的：对公司质量管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。

评审组织：主持：总经理出席：管理者代表、各部门负责人。

评审时间、地点：2012年 9月18日在会议室进行。

评审内容：1、审核结果。

2、顾客的反馈，包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等。

3、过程的绩效和产品的符合性，包括过程、产品的监视和测量的结果。

4、预防和纠正措施的状况。

5、可能影响质量管理体系的变更，包括内外环境的变化，如法律、法规的变化等。

6、质量管理体系运行状况，包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性。

7、上次管理评审的改进决定。

8、改进的建议。

评审准备工作要求：预定评审前七天，综合管理部负责根据评审内容要求，组织评审资料的收集。

要求公司各部门准备参加评审会议的讨论提纲等必要的文件，评审资料由管理者代表确认。

各相关部门请重点准备下述内容的汇报提纲：（1）内审情况及不合格项的纠正情况；（2）今年各部门质量方针和质量目标的完成情况；（3）顾客反馈信息、市场分析及产品要求；（4）供方产品质量情况；（5）公司资源配置需求；（6）纠正、预防和改进措施的实施效果；（7）可能影响体系变更的情况。

编制：批准：日期：2012.6.20管理评审会议记录JL-5.6-02日期201.9.18 地点会议室主持人记录整理出席人员：总经理、管理者代表、内审员、部门负责人。

会议内容：本次管理评审的目的在于：分析与验证管理体系运行的适用性、充分性和有效性，由此加强对管理体系运行的监督和控制，并不断改进以促进体系的良性运行，使之日趋完善。

根据本次各部门提供报告及资料表明：1.审核结果：1.1.到目前为止，内部审核的运作较为成熟。

审核方式由综合管理部策划的全面性的审核。

审核过程见审核报告。

1.2.各部门对审核还是比较认同的，配合度较好。

工程部管理评审资料

工程部管理评审汇报资料
一、本部门目标及其达成情况
质量目标是：样品合格率≧95%
环境目标：火灾发生次数为0，废弃物100％分类
实际：2021年06月至2022年05月已达成。

二、本部门质量环境主要职责及其完成情况
负责产品实现过程中模具的制作或确认主维护管理；
对公司的基础设施进行管理及维护；
负责生产设备的维修、管理；
负责产品的样品制作、新产品试产及产品工艺文件、技术文件的编制；
对部门内环境因素的识别与评价；
对本部门重要环境因素进行控制；
向本部门传达公司环境管理方针；
所有工作任务均能顺利完成。

三、本部门的内审情况
本部门在2022年06月11日质量环境管理体系内审中发现1项不符合项。

四、本部门资源需求
根据最近一段时间工作的分析，样品订单适量，现有人员可满足样品交付，无需再增加人员。

五、改进的建议：
暂无
编制：批准：。

管理评审资料

管理评审资料管理评审资料一、背景信息公司名称：XX有限公司管理评审人员：XXX、XXX、XXX、XXX评审日期：XXXX年XX月XX日评审地点：XX办公室二、评审目的本次管理评审旨在对公司现有管理体系进行全面评估，发现存在的问题和潜在风险，并提出改进措施，以确保公司的管理体系能够适应市场需求、提高运营效益。

三、评审范围本次评审将涵盖以下方面：1. 公司的组织结构和职责分工；2. 公司的流程和工作规范；3. 公司内部的沟通和协作机制；4. 公司的绩效考核体系；5. 公司的风险管理措施；6. 公司的改进和创新机制。

四、评审方法1. 文件审核：评审人员将对公司的相关文件进行审查，包括组织架构图、流程图、工作规范、绩效考核表等。

2. 现场观察：评审人员将实地考察公司的各个部门，了解员工的工作状态和工作环境。

3. 面谈访问：评审人员将与公司的管理层和员工进行面谈，了解他们对公司管理体系的理解和评价。

五、评审结果1. 组织结构和职责分工：公司的组织结构合理，明确各部门的职责和协作关系，但在一些环节存在沟通不畅和责任不明确的情况。

2. 流程和工作规范：公司的流程和工作规范规范清晰，但在一些流程中存在冗余和重复性工作，影响了工作效率。

3. 内部沟通和协作机制：公司的内部沟通和协作机制较为薄弱，部门之间缺乏有效的沟通和合作，导致信息流通不畅、问题解决滞后等问题。

4. 绩效考核体系：公司的绩效考核体系存在一定问题，评定指标不够明确，考核结果与实际工作表现不一致。

5. 风险管理措施：公司的风险管理措施尚不完善，对一些潜在风险缺乏有效的预防和控制措施。

6. 改进和创新机制：公司对改进和创新的重视程度不够高，缺乏持续改进的机制和创新的动力。

六、改进措施1. 加强内部沟通和协作，建立跨部门的沟通机制，提高信息的流通效率。

2. 优化流程和工作规范，消除冗余和重复性工作，提高工作效率。

3. 完善绩效考核体系，明确考核指标和权重，确保考核结果与实际工作表现一致。

管理评审会议各部门准备资料要求

管理评审会议各部门准备资料要求一、各部门提交一份“管理评审部门工作报告”；二、报告于xx月xx日前提交管代；三、报告由部门负责人执笔，并签署后提交；四、各部门报告的主要内容如下：1、体系实施中部门工作的总体情况；2、本部门在体系中的职责及贯彻情况；3、本部门在内部审核或外部审核中被查出问题及不符合项情况和整改情况；4、本部门管理方针及目标实现情况；5、本部门的资源配备情况及增补需求；6、本部门认为体系及其过程需要改进的地方或文件需要修正之处；7、本部门纠正和预防措施的实施情况。

五、专项汇报资料：1、管理者代表提交体系实施和运行的总体情况报告；2、管理者代表提交管理方针和目标的实现情况报告；3、管理者代表提交纠正和预防措施实施情况报告；4、管理者代表提交内外部审核汇报资料；5、市场课提交顾客满意调查报告及顾客投诉处理情况报告；6、品管课提交公司产品质量情况报告；7、其他认为有必要提交的报告，如组织的变化、环境的变化等。

8、模切及转轴事业部负责将三个月来体系运行状况的报告。

具体准备资料详见《管理评审控制程序》中第4.4管理评审的输入：4.4.1评审输入的准备⑴品管课a、纠正和预防措施实施情况报告。

b、产品质量统计分析报告（包括从进料到售后服务的各个质量控制点的监控情况）。

c、改过建议、本部门质量目标、环境目标实施情况报告。

d、ROHS相关指令执行情况。

⑵技术课（含钳工）a、新模具开发（包括模具设计及制造）情况报告。

b、模具维修及模具改进落实情况报告。

c、模具设计、制造完成情况报告。

d、工艺方案执行情况报告。

e、模具质量控制报告。

f、设备维修和保养情况报告。

g、改进建议、本部门质量目标、环境目标实施情况报告。

(3）生产课（含设备）a、生产过程测量和监控情况报告(包括生产过程的能力信息等)。

b、设备维修保养情况报告。

c、生产任务完成情况报告。

d、生产过程质量控制情况报告。

e、生产现场控制情况报告。

f、改进建议、本部门质量目标、环境目标实施情况报告。

管理评审各部门提交资料清单

管理评审各部门提交资料清单附件1 管理评审各部门提交资料清单依据公司“管理评审控制程序”规定及公司运行情况，现决定于2014年12月下旬召开2014年度管理评审会议，对本公司一年来的质量方针、KPI指标达成情况，管理体系的适宜性、充分性、有效性做出评价，确保质量管理体系体系持续有效运行。

以下内容为各部门管理评审报告内容（包括但不限于以下内容），部门主管需以PPT格式于2014.12.15前提交管理者代表审核，以确保管理评审会议的有效性。

1、管理者代表：质量方针、KPI指标、程序文件、工作流程的适宜性、充分性、有效性评价；KPI指标达成情况分析；程序、流程的执行情况；内审、外审、过程审核、产品审核情况；以往管理评审纠正措施完成情况；CCC产品的一致性；目视化管理建设情况；2015年度体系运行过程有效性的改进、与顾客有关要求的产品的改进及资源需求。

2、质量部：a)KPI指标的实现情况；b)供应商质量管理情况；c)制程质量管理情况；d)试验管理情况；e)0公里及市场故障件处理情况；f)CCC产品的一致性检查情况；g)质量改善情况；h)体系运行情况及改进建议；i)2015年度质量管理计划及资源需求。

3、技术部：a)KPI指标实现情况；b)工艺文件的有效性及执行情况；c)工艺改善情况；d)模具管理情况；e)设备管理情况；f)工艺装备管理情况； g)体系运行情况改进建议；h)2015年度工作计划及资源需求。

4、生产部：a)KPI指标的完成情况；b)生产成本控制情况；c)生产现场管理情况（包括安全生产方面）；d) 设备工装的维护保养情况；e)体系运行情况及改进建议；f)2015年度工作计划及资源需求。

5、物控部：a)KPI指标完成情况；b)仓库物料定置、定位及标识情况；c)帐卡物一致情况；d)仓库安全管理情况；e)体系运行情况及改进建议；f)2015年度工作计划及资源需求。

6、采购部：a)KPI指标完成情况；b)供应商的评审执行情况；c）供应商交期、质量情况；d)二轨开发情况；e)采购成本控制情况；f)体系运行情况及改进建议；g)2015年度工作计划及资源需求。

管理评审汇报材料

管理评审汇报材料一、引言管理评审是组织内部对管理系统进行全面评估和审查的过程，旨在确保组织的管理体系能够持续改进和适应变化的需求。

本文旨在提供管理评审汇报材料的标准格式，以确保汇报内容的准确性、一致性和可读性。

二、背景信息在进行管理评审汇报之前，需要提供一些背景信息，包括组织的名称、评审范围、评审目的和评审周期等。

以下是一个示例：组织名称：ABC公司评审范围：ABC公司的质量管理体系评审目的：评估ABC公司的质量管理体系的有效性和符合性评审周期：每年一次三、评审结果总结在汇报中，需要对评审的结果进行总结，包括评审的主要发现、问题和改进机会等。

以下是一个示例：1. 主要发现：- ABC公司的质量管理体系在大部分方面运作良好，符合相关标准和要求。

- 存在一些质量管理体系的不一致性，需要进一步改进和优化。

2. 问题和改进机会：- 内部沟通和协调方面存在一些问题，导致信息传递不畅和决策延迟。

- 部分流程和程序需要进一步完善，以提高效率和减少错误。

- 培训和意识提升方面需要加强，以确保员工对质量管理体系的理解和遵守。

四、改进计划在评审汇报中，需要提供具体的改进计划，以解决评审发现的问题和改进机会。

以下是一个示例：1. 内部沟通和协调问题的改进计划：- 设立定期的沟通会议，以确保信息的及时传递和决策的迅速执行。

- 使用协同工具和技术，促进团队成员之间的合作和协作。

2. 流程和程序改进计划：- 重新审视并优化关键流程和程序，以减少冗余和错误。

- 引入自动化工具和系统，提高流程的效率和准确性。

3. 培训和意识提升计划：- 开展针对质量管理体系的培训课程，提高员工对质量管理的理解和应用能力。

- 定期组织内部宣讲会和培训活动，提高员工的质量意识和责任感。

五、总结在管理评审汇报的最后，需要对整个评审过程进行总结，并强调改进计划的重要性和实施的必要性。

同时，也可以提供一些对未来评审的建议和展望。

以下是一个示例：本次管理评审为ABC公司的质量管理体系的改进提供了重要的参考和指导。