职业经理人电子书录
职业经理人共150页
最佳的机遇
❖ 全球经济不甚景气
❖ 中国经济一枝独秀
1)
7月北京申奥成功
2)
10月在上海召开APEC会议
3)
12月中国加入WTO
❖ 红日与阿康联手
14
极大的挑战
❖ 加入市场逐步放开 ❖ 世界500强的90%进入中国:形成商业奥运会(必
须具备世界水平和世界眼光) ❖ 50~60%资金盘旋在中国上空 ❖ 民营企业活力旺盛:荣毅仁,张剑张跃,刘永好 ❖ 国营企业逐步转变:结构,产权,模式,体制,制度 ❖ 总体竞争会愈来愈激烈:5~10年
❖ 心理脆弱
6
你的挑战(四)----工作压力
工作紧张,早出晚归,起早贪黑,两 头不见太阳.
7
你的挑战(五)----不理解
❖ 老总让你无所适从 ❖ 下属不理解你 ❖ 其他部门不理解
8
你的挑战(六)----职业发展
北京,上海,深圳:部门经理注重的是 事业发展—50.6% 工作能力提高—19.0% 发挥自己特长—17.0%
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
表达，计划，决策，检查，团队，领导，培 育，标准，管制，考核）
2) 部门管理技能 ：（7把金钥匙）
❖ 人际技能：哭声，升级 ❖ 专业技能：品酒师（基础），画家（进阶）
职业经理人实用手册
职业经理人实用手册作为职业经理人，不仅需要具备专业的知识和技能，还需要掌握一系列实用的管理方法和技巧。
本手册将为你详细介绍如何成为一名高效的职业经理人，并提供实用的工具和建议，帮助你在职场中取得成功。
第一章职业规划在成为一名出色的职业经理人之前，首先需要进行良好的职业规划。
在这一章节中，我们将为你提供一些实用的步骤和建议，帮助你制定清晰的职业目标，并规划自己的职业发展道路。
第二章领导力与沟通技巧作为一名职业经理人，领导力和良好的沟通技巧是必不可少的。
在这一章节中，我们将为你介绍如何发展自己的领导能力，提高团队的凝聚力，并掌握有效的沟通技巧，以便更好地与团队成员合作。
第三章时间管理与工作效率管理时间是每个职业经理人必须掌握的技能之一。
在这一章节中，我们将为你介绍一些实用的时间管理方法，帮助你合理安排工作时间，并提高工作效率，从而更好地完成任务。
第四章绩效评估与激励机制绩效评估和激励机制是有效管理团队的重要环节。
在本章节中，我们将为你介绍如何制定合理的绩效评估体系，并设计有效的激励机制，以激发团队成员的潜力，达到最佳绩效。
第五章冲突管理与解决技巧在职业生涯中，难免会遇到各种各样的冲突。
作为职业经理人，有效地管理和解决冲突是至关重要的。
在这一章节中，我们将为你介绍一些冲突管理的技巧和解决方法，帮助你处理团队内部和外部的各种冲突情况。
第六章风险管理与危机应对职业经理人需要具备解决问题和应对危机的能力。
在本章节中，我们将为你介绍如何进行风险管理，预测和防范潜在的危机，并提出应对危机的具体措施，以确保组织的持续稳定发展。
第七章团队建设与人力资源管理作为职业经理人，团队建设和人力资源管理是你的重要职责之一。
在这一章节中，我们将为你介绍如何有效地进行团队建设，吸引和留住优秀的人才，并提供一些人力资源管理的实践建议，以提高团队的整体绩效。
第八章自我发展与学习机制作为职业经理人，不断学习和自我发展是必须的。
在本章节中，我们将为你介绍如何制定个人学习计划，发展和提升自己的专业能力，并为你推荐一些值得阅读和学习的书籍和课程。
职业经理人12大技能培训教材共378页
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
职业经理人12大技能培训教材
61、辍学如磨刀之石，不见其损，日 有所亏 。 62、奇文共欣赞，疑义相与析。
63、暧暧远人村，依依墟里烟，狗吠 深巷中 ，鸡鸣 桑树颠 。 6
▪
谢谢！
378
职业经理人全套教材
第35讲老化团队的发展本讲重点团队发展的四个阶段团队老化的五个突破自检很多企业或者企业的部门都有这样的现象：曾经生机勃勃,现在却不思前进,业绩老上不去,甚至大幅度地下滑,从各个方面表现出老化的现象.对这些现象,你有什么想法____________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ________团队的老化有很多原因,最主要的就是缺少创新力,没有新的思想、新的工作方法来激发、激活团队.另外一个可能是从管理的方面,管理者对团队的改造缺乏经验或想法,或者是员工的素质及工作内容的固定引起了团队的老化.团队发展的四个阶段一个人会经历生、老、病、死的过程,团队也是一样,要经过四个不同的发展阶段,从产生、兴盛,最后走向衰亡.图35－1 团队发展四个阶段示意图1.创立期刚开始创业的时候,大家都有一种奋发向上的精神,整个团队都是奋发向上的气氛.只要是一个有经验的团队的领导,就很容易带领大家去打仗.如果没有经验和能力,即使有好的意愿,也不会有战斗力.事例某互联网公司是刚刚成立的新公司.营销部肖经理和下属的八位营销人员都是新招来的人.这些新员工对公司、部门都充满了热情与好奇,每天早晨到公司就主动打扫办公室卫生,一会儿就把办公室弄得干净整洁,显示出新团队的一派生机.每个人对工作和发展都充满希望,为日后的工作做各种各样的准备.但有4、5个人以前没有从事过网络产品的销售工作,不懂这类产品的销售方法,前两个月根本没有销售业绩.2.动荡期经过一段时间,成员之间相互了解,大家发现对团队只是抱有一种不合实际的美好期望,团队的问题开始暴露,人与人之间的矛盾开始出现.这时候,团队就会进入一种很危险的状态.人的能力还不是特别高,思想较混乱,可以通过职业经理,或者团队领导的努力,改变这种现象.3.高产期这时候团队成员对团队很认同,精神状态也很好,开始有能力为团队做出贡献,团队进入高产时期.4.衰退期高产期到一定程度,有一个边际效应,一段时间之后就会进入衰退期.出现有的人居功自傲,有些人不思进取,有些人墨守陈规等等现象.老化的团队一般来说是处在第四个时期.老化团队的表现：①部门成立已经有好多年的历史了,不知道部门现在处于团队发展五个阶段中的哪个阶段了.②这个部门这些年来积累的问题太多了,现在要想改变,可不是那么容易的事.不知该从哪里下手去找解决问题的突破口.③目前部门的状态是一切比较稳定.人员的工作能力比较稳定,工作热情也比较稳定,说高也不算高,说低也还能过得去.整个部门处于半死不活的状态.④这个部门,过去几位经理在任时什么办法都试过,没什么用.这么多年来,部门内人与人之间彼此都太熟悉、太了解.大家似乎把一切都看透了,谁也不能把谁怎么样.⑤大家都对团队的新生失去了信心.认为想让我们部门像其他新成立的部门那样富有朝气,那是不可能的事,想都别想.老化团队的五个突破口对于处于老化状态的团队,选择哪个突破口能够解决问题第一个突破口：做思想工作.第二个突破口：更换新人.第三个突破口：引进先进的管理方法.第四个突破口：使用“空降兵” .第五个突破口：改变团队规则.1.做思想工作一个老化的团队,首先是思想的老化.在一个团队不断高产的时候,每个人都发自内心的意愿去做事情,有能力去把事情做好,进入老化时,很多人不愿意去创新.在现代社会当中,往往没有办法改变人的意愿.每一个人的意愿都是发自他的内心.只能顺应他的意愿,不能改变他的意愿.所以做思想工作收效甚微.而且在没有意愿的情况下,人们不愿意去学习新的能力.第一个突破口：事例阮经理抱着很高的热情分别找到部门中的几位软件工程师,并与他们谈话：“你看咱们部门现在这种半死不活的状态多不好,公司王总对咱们部门挺重视.咱们应该干出点样子给他看看.你们不应该像现在这个状态,这种状态哪能做好工作呀咱们不能一心就想着自己多挣钱,只有把部门搞上去,大家才能有更多的收入和发展.努力工作改变部门目前的状态是我们每一个人义不容辞的责任.我们这些老同志,要发挥带头作用,过几天,我们开展一个向人家市场部学习的活动,再去微软研究院参观参观,我就不信软件开发部就没救了.”阮经理找员工话也谈了,活动也搞了,微软也学了,累得够呛.其结果却令阮经理非常失望,软件开发部该怎样还是怎样,没起到什么作用.“为什么做思想工作效果有限呢”阮经理感叹道.分析有些团队领导可能选择给团队成员做思想工作以提高团队成员的工作热情作为改变团队现状的突破口.这是传统企业经常使用的一种调动团队成员工作积极性的方法.历史和事实都证明用这种办法来改变团队面貌的效果是极其有限的.团队领导是把团队的事当成是“我”的事,而不是“我们”的事.从而使团队成员认为团队变革是团队领导的事,与团队成员的关系不大.这样做没有触动团队成员的根本,热情只是一阵,很快就会过去.采用这种方式实际上是团队领导首先把自己的积极性调动起来后,再去影响团队中的其他成员.在这个过程中,团队成员只是被动地接受由团队领导传播来的热情,而不是发自团队成员内心的变革动力.从人性的角度来看,只有变革与团队成员的切身利益相关,比如：与加薪、晋级、荣誉等等相挂钩,团队成员才有可能产生发自内心的变革动力.结论做思想工作从理论2.更换新人把团队全体人员换掉,组成一个新的团队,新的团队又要遵循团队发展的几个阶段,现实中更换全部人员的方法很少使用.但如果换一部分人,通过末位淘汰更换一些落后的人,也不能解决其他员工的意愿问题,对整个团队的帮助并不大,这个团队还是个老团队.第二个突破口：换人事例阮经理和王总商量,决定采取部分换人的办法.先辞去那些部门中他们认为工作表现不好又比较具有影响力的人.然后,再招聘新人进来.看看效果怎么样.经过一段时间,发现新来的员工很快就与老员工混熟了.为了能与老员工在工作上配合得好,他们常常学着老员工的样子做事.结果不是新员工影响了老员工而是老员工影响了新员工.部门仍是老样子.分析如果不换团队领导,领导思想不从根本上发生改变,团队的规则不改变,使用老规则、老观念,即使团队成员全部是新人也同样会走老团队的路,不会有新的变化.实现不了团队从根本上变革的目的,反而浪费人力和财力,只能是起到事倍功半的效果.如果团队中的成员全部换成新人,那么这个团队就变成一个新团队.它就要重新经历新团队发展的五个阶段,并成为五个阶段中的第一个阶段.因此,将老团队直接改造比把团队成员全部更新的效率要高一些,风险也要小一些.在实际工作中,把团队中的老成员一下子全换掉也是不现实的.一般只能采用逐步更换新人的方法,这样,老的团队成员还是按照老的方法去处理问题,团队老的规则得不到改变,新来的团队成员也会受老的团队成员的影响,被老的团队成员给同化.这样做仍然不能从根本上改变团队的面貌,达不到变革团队的目的.结论要把换人和某种规则相联系才对这个团队的更新有帮助,单纯换人收效不大.上、实践上,效果是很有限的.3.引进先进的管理方法很多企业采用下列方式进行先进管理理念的引进：请一家顾问公司给企业制订制度,制订管理流程、规范化管理、目标管理、薪酬管理等等,即制订新的管理体系,引进新的管理方法.这对企业可能具有某种作用,但对于中层经理来讲,实际上是没有用的.为什么中层经理领导的团队,是具体的部门,企业不可能为了一个部门改变所有的规则.第三个突破口：从技术层面上引进管理方法：事例阮经理看了许多管理方面的书,又了解到许多其他公司从技术层面上引进管理方法来变革团队.因此,也想试试这种方法,看看效果如何.于是,公司的发展计划部为软件开发部设计出一套非常好的工作流程,阮经理看了很是满意,心想这次完成部门变革应该有希望了.但令阮经理没有想到的是,软件开发部的员工已经习惯了过去的工作方式,对流程重组抱着抵触的态度,拒不接受.到头来阮经理的努力又白费了,仍然没有得到预想的效果.变革再一次以失败而告终.分析从技术层面上引进国外先进管理制度来解决一些部门的管理技术问题的做法是值得肯定的.但单纯用这种办法解决团队老化、停滞不前、死气沉沉的问题是行不通的.因为老化团队不单存在管理技术落后的问题,而技术层面解决的只是管理技术落后方面的问题.最关键的是老化团队的问题,人的思维方式、工作习惯、绩效标准老化等方面的问题,是人的积极性调动不起来的问题.要解决老化团队改造的问题根本上是要解决人的问题.从人力资源管理的角度解决这个问题才是关键所在.结论只能解决一些具体问题,仍难以解决老化问题.4.用“空降兵”现在的“空降兵”,主要是从外企请来当总监、部门经理、副总,甚至是总经理,来改变这个团队的现状.但实践中并不是很理想,空降兵被企业所接纳并能够改变团队老化现象的,相当少.这里除了“空降兵”在文化方面不能融合的原因外,更重要就在于用空降兵也还是“人治”.第四个突破口：使用“空降兵”事例王总决定学学别的公司,从外企花高薪招来了一个新经理,这位新经理新官上任三把火,把他在外企用的规则照搬过来了,对软件开发部来说这是一套全新的规则,并起到了一定的作用,但也遇到很大的阻力.“空降兵”可能遇到的挑战：①外企招来的新经理觉得自己是从外企来的,所以高高在上,把自己当成是救世主,瞧不起部门中的其他人.②由于新经理是用高价引进的,所以公司对他的期望也很高.见他烧了几把火,不像想象的那么见效,就表现出不满和失望的情绪.③企业是整体,各部门之间都是相关联的.公司整体的管理、制度和其他部门的做法等,制约着“空降兵”的作用,特别是在职业经理这一级.④对于部门成员来说,新经理实行了一套新规则,使他们眼前的好处没有了,将来的利益又看不见.所以他们理所当然地产生抵触情绪,不支持新经理的变革.“空降兵”的好处：①“空降兵”带来了新的团队规则.新经理把这些年从外企学来的国外企业中先进的团队规则应用进来,从而改变一些固有的对团队发展不利的老规则,使团队的发展有一个飞跃.②正因为“空降兵”对原有情况不了解,才不会受老的规则束缚.新经理不会受到老规则的束缚,觉得怎样做对,就怎样做.③“空降兵”在工作中顾虑少,不象老经理是老团队中的人,与成员之间都是多年老同事,怕得罪这个,怕得罪那个.他认为怎样做对团队发展有利就怎样做.④“空降兵”是“旁观者清”.新经理对于老团队来说是局外人,所以有些问题看得很清楚.不像老经理这么多年来对团队中的固有的老规则都习以为常了.结论“空降兵”可以带来先进的管理方法,提升了大家的能力,但还是解决不了意愿的问题,效果确实很有限.5.改变团队的绩效规则要让人产生一种意愿,而后产生一种能力,最重要的应该是游戏规则的问题.团队里有些人不愿意主动地工作,墨守陈规,不思进取等等,不外乎是团队的规则使然.很多新员工常问,有些人不干活,为什么还拿着那么高的薪水,公司还养着他因为这种游戏规则存在,可能这个人创业时候立过功,是功臣,也可能是有特殊的背景和关系,也可能要照顾到安定团结等等,这是公司的游戏规则.如果公司不能改变他的状态,就会有其他人效仿他,当然这个团队就会老化了.改变团队规则,可以从三个方面考虑.1确定新的团队规则2使绩效与奖惩严格结合如果团队成员获得了高的绩效,是否就能得到团队领导的奖励如果团队成员认为团队领导的奖励不明确,或是团队领导的奖励不只是和工作绩效有关,而且与团队成员的资历或学历以及对团队领导的巴结程度、忠诚度有关,或是团队领导对奖励出尔反尔,如果团队成员付出了巨大努力取得了成绩,却只获得了微不足道的奖励；或是团队成员努力工作以期望获得晋升,但得到的却只是加薪；或是团队成员期望得到一个比较有挑战性的工作,但得到的仅仅是几句表扬或是某种荣誉.这些都会打击团队成员的积极性.3维护新的团队规则老化团队的改造,经常遇到的困难不是制定不出新的团队规则,而是新的团队规则不能运用.想重奖,大家有意见；想批评,大家有看法；左也不是,右也不是.结果,又沿用旧的团队规则来处理事情,改造失败了.老规则：①员工上班可以经常迟到.②领导只看工作态度不看工作效果.③在部门内员工之间可以背后议论别人.④部门领导的初衷是看人的能力,但最后变成了看人的学历.⑤业绩平均主义.⑥在部门内谁做得好,枪打出头鸟.⑦在工作中遇到不顺利的时候,总是怨天尤人.新规则：①鼓励先进.②看工作业绩不看工作态度.③不能把看能力当成是看学历.④绩效与奖惩挂钩.⑤凡规定的就必须执行.⑥一旦同意就不能背后议论.本讲总结团队的发展经历几个时期后,到最后都要进入衰退期,就是老化时期.老化是目前企业发展中较为棘手的问题.如何改变老化的团队,企业在实践中经常会用到一些方法,本讲对这些方法一一做了介绍,并提供了实际应用中的范例,使你更深入领会团队老化的表现及解决办法.心得体会____________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ________。
美简历》职业经理人商学院电子书第23期
简历让您脱颖而出！简历帮您扣开世界500强和知名企业的大门！人力资源职业经理人求职修炼之二（第2期）本电子书将真诚为您解答如下在求职过程中遇……到的关于简历的如下困惑……到的关于简历的如下困惑作者介绍职业经理人商学院（PMBS）简介为了打造培训经理人提供专业交流、分享、协作和发展的平台，秉承“原创，专业，分享”的学院精神，来自人力资源经理人培训群（19009165）一群志同道合的职业经理人于2008年3月22日发起成立了人力资源经理人培训学院（Human Resources manager training college，简称HRMTC），2009年改名为职业经理人培训学院（Professional manager training college，简称PMTC），于2010年初更名为职业经理人商学院（Professional Manager Business School，简称PMBS学院）。
PMBS学院聚集了国内外知名企业如海尔、阿里巴巴、DHL、本田、华为、中兴通信、IBM、传化、联想、中天集团、浙大网新、浙江理工大学、诺贝尔、舜宇、好帮手、盾安集团、电信、建工集团、康威、顺丰、远洲、三维通信、立元集团、苏泊尔、贝发、联想等2000多位资深职业经理人、培训经理、咨询师、职业培训师、教授、人力资源总监和企业高管，与知名企业精英缔结培训联盟。
PMBS学院致力于打造中国最优秀的培训成果互动平台，致力于成为职业经理人的摇篮，培训经理人的“哈佛商学院”！职业经理人商学院系列群简介职业经理人商学院群是一家非赢利性组织，目的为促进行业交流，搭建互动平台，信息资源共享。
自2005年创立至今，在没有任何资金、没有固定场地、没有固定工作人员的条件下，坚强走过了四年的岁月。
我们一直致力于管理水平的提高、交流和传承，独特的定位，卓越的理念，通过每日话题，专题研讨，对话栏目，主讲研讨，群讲研讨，头脑风暴，虚拟团队课程开发，培训体系的咨询案例研究等线上交流和线下研讨活动，分享培训管理的最新理念，共同探讨目前企业存在的培训管理问题，提炼企业最佳培训实践，共同促进企业学习型组织建设。
职业经理人-从优秀到卓越(pdf24页)
经济引擎的驱动力
附录：从优秀到卓越的行车图
飞轮与厄运之轮
第5级经理人
先人后事
技术加速器
训练有素的文化
刺猬理念
恪守 核心价值观 核心目标
改变 文化和运营方式 具体目标和策略
二者的理念关联
建造时钟，而不是一味报时（建立的组织能够持久适
应数代领导人和多个产品生命周期）
发挥“与”的威力（在许多范围内拥有两个极端，如：目标与
利润、持续与变革、自由与责任等）
确立核心理念（灌输核心价值观（本质的恒信的信念）和核
心目标（高于赚钱的本质原因），并使之成为长期指导决策和激励员 工的原则）
使自律的人们采取规范的行为，给人自由 和责任
技术加速器
精心挑选技术，成为应用这些技术的先驱 技术是发展势头的推动力，而不是创造者 技术本身不是公司卓越或衰落的主要根源 从爬行到行走到奔跑是一个很有效的方法
飞轮和厄运之轮
没有瞬间的奇迹，而是一个有机地发展过 程，就象飞轮的快速转动。 巨大的动力源于不断地改进和成果的取得
经理人类型
第5级 第4级 第3级 第2级 第1级
第5级经理人 将个人的谦逊品质和职业化的坚定的意
志相结合，建立持续的卓越业绩
坚强有力的领导者 全身心地投入、执著追求清晰可见、催 人奋进的远景，向更高业绩标准努力
富有实力的经理人 组织人力和资源，高效地朝既定目标前进
乐于奉献的团队成员 为实现集体目标贡献自己的才智，与团队成员通力合作
飞轮效应
顺应刺猬理论 向前迈进
飞轮产生动力
有形成就的 累积
成就的动力 留住人才
厄运之轮
令人沮丧的成就
盲目反应
新的方向项目 领导者事件想
T职业经理人培训教材
第四章 职业经理人特性
• 常规意义上的企业经理，必须具有两个基本特 征：一是根据公司的经营管理状况，找出部门 工作目标，拆分成任务，通过调动资源，进行 有效授权，并对目标实现的情况负责；二是要 带出一支队伍，培养帮助指导下属（从现象找 本质），进行大量的在职培训，提升部门的整 体水平。
• 职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层， 一般具有五方面特性。 • 一为良好的职业操守，能达到职业道德和专业规 范的要求； • 二为成熟的职业心态，能较好地把工作热情和务 实作风结合；
• 特别是能透过事物的现象看到本质，能准确地 抓住问题的要害，善于从错综复杂的事物中理 出头序，对上对下都要有很强的穿透力及辐射 力。做管理工作，主要是与人打交道，人是有 思想意识的，也是最难管、最头痛的，通人性、 讲道理，尊重人、关心人、理解人和信任人， 看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才 的潜能尤为重要。
• 美国企管界大师史考特.派瑞博士指出，按 ‚MAP管理才能评价‛所设定的12项基础能力 考察，中国经理人在‚目标与标准设定‛方面的 能力表现最为突出，与17个国家、7万余名经理 人做过评鉴的经理人相比较，指数为75％，显示 该项能力的水准在全球处于前1／4的位臵。其他 较高的能力为‚计划与安排工作‛，指数为67％； ‚决策与风险衡量‛，指数为59％。但在部分能 力上，中国经理人的平均表现就显得比较弱势。
的连贯性、对接性的欠缺，所形成易损品、易
腐品的中途损耗亦不鲜见。
• 基于此现状，世界上第一批职业经理人—— 专业 货运计划人员应运而生。专业货运计划人员接受 政府统一付薪，不得接受各区业主所支付的工资、 奖金乃至贿赂；并严格按照铁路货运行业规则行
事，藉以对运 程货物进行综合调配、取价，然后
职业经理人-管理学罗宾斯第11版05 精品
• Explain green management and how organizations can go green
Examples include:
Performance appraisal systems Reward allocation systems Behaviors (ethical) of managers
Organization’s Culture
Values-Based Management - an approach to managing in which managers establish and uphold an organization’s shared values.
Expending the firm’s resources on doing “social good” unjustifiably increases costs that lower profits to the owners and raises prices to consumers.
The Socioeconomic View
Market Approach - firms respond to the preferences of their customers for environmentally friendly products.
Stakeholder Approach - firms work to meet the environmental demands of multiple stakeholders—employees, suppliers, and the community.
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
46
著名营销实战专家
姜汝祥
序号
简 介
作者
47
著名营销实战专家派力营销
屈云波
48
著名营销实战专家
史光起
49
著名服饰品牌营销专 家
王士如
4、《 企划案》 5 、《 销售 业务 管理》 6、《销售通路管 理》 7、《销售经理工 具书》 《颠覆—中 国市 场的营销管 理规 则》 1、《买手运营模 式》 2、《服饰店铺“ 三手”协作 销售 模式》 1、《店铺陈列》 2、《服饰金牌加 盟商》 3、《零售战略》
12
赵强
13
97届中国十大策划专 家之一
李光斗
14 15 16
02届中国十大策划专 家之一 04届中国十大策划专 家之一 04届中国十大策划专 家之一
翁向东 孙先红 华红兵
17
05届中国十大策划专 家之一
何坊
18
05届中国十大策划专 家之一
路长全
18
05届中国十大策划专 家之一
路长全
3、《营销运作潜 规则》 4、《切割营销》 5、《营销纲领》 6、《品牌背后的 伟大两极》 《广告创意 原理 》 1、《笑着离开惠 普》 2 、《 2.0 时 代的 赢利模式》 1、《一个营销人 致温总理的 一封 信》 2、《老大—中国 企业的历史 性机 遇》 3、《营销界的奥 斯卡：中国 本土 卓越营销大案》 电 子 书 名 称 1、《别把事儿都 当营销》 2、《检讨营销》 3、《营销实战策 略：赢市场》 4、《营销实战定 位：玩定位》 《引爆：精 准制 导的品牌核 爆炸 模型》 《设计密码》 1、《OK策划决策 模式》 2、《把事做到点 子上》 1、《考验--跨国 公司败阵中 国实 录》 2、《赢—解决企 业与品牌的 营销 难题》
51
著名咨询管理专家北大纵横
王璞
1、《成功经理人 》 2、《领袖性格》 3、《中层危机》 4、《压力管理》 5、《领导有方》 6、《软实力》 7 、《领导智商 情商》 8、《如何成为一 个成功的职 业经 理人》 9、《市场竞争策 略分析与最 佳策 略选择》 10 、《赢在 执行 》 11 、《有效 沟通 ·Ⅱ》 12 、《卓越 管理 者的辅导与 激励 技巧》 1、《怎样做个好 店长》 2、《视觉营销》 1、《让管理回归 简单》 2、《让经营回归 简单》 《绿色猪肉 市场 推广纪实》 1、《打破坚冰的 深度访谈》 2、《我的江湖方 式：袁岳致 青年 书》 3、《深度访谈： 如何结交陌 生人 》 4、《零点品牌季 刊》 1、《策划》 1、《蛊惑人心— 赵景风文案 作品 集》
50
著名服饰品牌营销专 家
祝文欣
4、《优秀店长》 5、《促销策划与 管理》 6、《店铺销售管 理》 7、《服饰品牌全 能督导》 8、《店铺员工管 理》 9、《金牌加盟商 》 10 、《服饰 店行 销策略》 11 、《品牌 推广 案例分析》 12 、《企业 如何 建立培训中心》 13 、《打造 年薪 100万的营销总监 》 14、《零售业100 个创意促销 方案 》 15 、《卖场 人员 管理》 16 、《店铺 教练 技术》 17、《零售业100 个创意促销 方案 》 1、《学习力》 2、《竞争力》 3、《创新力》 4、《领导力》 5、《战略管理咨 询实务》 6、《企业文化咨 询实务》 7、《营销管理咨 询实务》 8、《人力资源管 理咨询实务》 9、《组织结构设 计咨询实务》 10 、《在中 国做 管理咨询》
59 60
著名营销策划专家 著名营销策划专家
刘 超 范云峰
二:国外营销及管理专家作品---电子书籍 序号 简 介 作者 电 子 书 名 称 1、《科特勒说》 营销大师问 答实 录 2、《营销管理》 3、《营销管理13 版》 4、《国家营销： 创造国家财 富的 战略方法》 5、《塑造知名 度：科特勒 论个 人品牌营销》 6、《混沌时代的 管理和营销》 7、《行销天下的 制胜法则》 8、《水平营销》 9、《市场营销案 例》 《我的广告 生涯 ·科学的广告》 1、《蔚蓝诡计— 颠覆市场的 广告 创意智库》 2、《广告的艺术 》 《品牌至尊 ：利 用整合营销 创造 终极价值》 《品牌至上》 1、《奥格威谈广 告》 2、《一个广告人 的自白》 3、《奥格威：广 告大教皇》
序号
简 介
作者
电 子 书 名 称 1、《成事在天》 2、《谋生》 3、《找魂》 4、《财智时代》 5、《城市中国》 6、《行成于思》
9
97届中国十大策划专 家之一
王志纲
7、《谋事在人》 8、《掌握策划》 9、《第三种生存 》 10 、《策划 兵法 》
家之一
11 、《第一 国际 》 12 、《重整 河山 》 10 11 97届中国十大策划专 家之一 97届中国十大策划专 家之一 97届中国十大策划专 家之一 何阳 孔繁任 《何阳的点子》 1、《我说企划》 2、《摊牌：做品 牌就是做生意》 1、《离开公司你 什么都不是》 2、《谁比谁傻》 1、《品牌竞争力 》 2、《故事营销》 3、《全员品牌管 理》 4、《品牌战》 5、《品牌拜物教 》 6、《情感营销》 7 、《品牌秘笈 广告策划基 本原 理》 8 、《升位 - 中国 品牌革命》 9、《魔鬼营销》 10 、《卓越 品牌 七项修炼》 《本土品牌 战略 》 《蒙牛内幕》 《现代营销 新实 用主义》 1、《研究内参》 蜥蜴团队 2、《招商必读》 蜥蜴团队 3、《实战真经》 蜥蜴团队 1 、《解决 - 营销 就是解决竞争》 2、《软战争》
陈辰 韩志锋 冷振兴 荣振环
39
著名营销实战专家
丁兴良
40 41 42
著名营销实战专家 著名营销实战专家 著名营销实战专家
付遥 王国庆 郑涛
1、《策划凶猛》 2、《品牌突围系 列谈》 1 、《 老徐 的 100 个创意》 2 、《 老徐 的 100 个策划》 《跨界战》 《策划思维 与创 意方法》 《简约营销》 《小强广告100招 》 《2小时品牌素养 》 1、《诚品副作用 》 2、《广告拜物教 》 3、《十四堂人生 创意课I》 4、《十四堂人生 创意课Ⅱ： 推翻 李欣频的创 意学 》 5、《2012—心灵 重生》 6、《继续字恋》 《控脑—营 销就 是思维布局》 《左公关 右广告 》 《炒作-事件营销 策划》 《花小钱办大市低成本营销术》 1、《突破工业品 营销瓶颈》 2、《营销突围策 略：企业危 机下 的营销路》 《输赢+摧龙六式 》 《中国式营 销： 品牌概念战》 《破冰》
6
“广告教父”---奥 美集团 庄淑芬
孙大伟
7
号称“定位之父”
15 、《区隔 或消 亡》 16 、《终结 营销 混乱》 17、《营销战》 18 、《营销 革命 》 三:职业经理人工具---电子书籍 序号 电 子 书 名 称 1 、《锻造铁嘴 - 跟我学领 导语言》 2 、《实务操作 - 跟我学领 导技术》 《跟我学当好领导丛 3 、《仕途破难 - 跟我学领 书》 导公关》 4 、《执掌权力 - 跟我学领 导用权》 5 、《追寻人才 - 跟我学领 导用人》 1 、《创新 能力培训 全案 》 2 、《沟通 能力培训 全案 》 3 、《管理 者领导力 培训 全书》 4 、《领导 能力培训 全案 》 《职业经理人培训全 5 、《激励 能力培训 全案 案》 》 6 、《团队 建设能力 培训 全案》 7 、《问题 解决能力 培训 全案》 8 、《用人 能力培训 全案 》 9 、《执行 能力培训 全案 》 1 、《工程 技术部主 管跟 我学》 2 、《品管 部主管跟 我學 》 3 、《品质 部主管跟 我學 》 《主管跟我学系列丛 4 、《生产 部主管跟 我学 书》 》 简 介 格式 PDF PDF PDF PDF PDF PDF PDF PDF PDF PDF PDF PDF PDF PDF PDF PDF PDF PDF
纵横经理人电子书库-------中国职业经理人第一电子书库商a品适用
让学习无处不在，让手机与书同在，让读书成为休闲，让知识成为武器，把书籍装在口
均适合在电脑、手机、电子词典、mp3、PSP、PDA等各类数码工 技能和知识浓缩在口袋里，随时随地充电。 第一部份：电 子 版 书 籍 一:中国营销及管理专家作品---电子书籍 简 介 作者 艾丰 余明阳
序号 1 2
02届中国十大策划风云人物之一 02届中国十大策划风云人物之一
3
02届中国十大策划风云人一
叶茂中
5
02届中国十大策划风云人物之一
朱玉童
6
04届中国十大策划风云人物之一
卢泰宏
7
04届中国十大策划风云人物之一
何学林
8
04届中国十大策划风云人物之一
沈青
52
中国顶级管理培训专 家
余世维
53
著名服饰品牌营销专 家
杨大筠
54
著名管理专家 06年十大营销专家之 一
宋新宇
55
王海鹰
56
06年十大营销专家之 一
袁 岳
57 58
著名营销策划专家 著名营销策划专家
雷万里 赵景风
58
著名营销策划专家
赵景风 2、《营销门诊》 《释放你的 营销 潜能》 《营销公关》
1
2
3
3
《主管跟我学系列丛 书》 5 、《物料 部主管跟 我学 》 6 、《行政 部主管跟 我学 》 7 、《市场 部主管跟 我学 》 1 、《财务 部规范化 管理 工具箱》 2 、《产品 部规范化 管理 工具箱》 3 、《客户 服务部规 范化 工具箱》 4 、《采购 部规范化 管理 工具箱》 5 、《仓储 部规范化 管理 工具箱》 6 、《技术 研发部规 范化 管理工具箱》 7 、《人力 资源部规 范化 管理工具箱》 8 、《市场 营销部规 范化 管理工具箱》 9 、《项目 部规范化 管理 工具箱》 10 、《行政部规范化管理 工具箱》 11 、《质量管理部规范化 管理工具箱》 职业经理人规范化管 12 、《培训部规范化管理 理工具箱 工具箱》 13 、《生产部规范化管理 工具箱》 14 、《设备部规范化管理 工具箱》 15 、《综合管理部规范化 管理工具箱》 16 、《物业公司规范化管 理工具箱》 17 、《商场超市规范化管 理工具箱》 18 、《酒店宾馆规范化管 理工具箱》 19 、《电子企业精益化管 理工具箱》 20 、《连锁企业管理工具 箱》 PDF PDF PDF Word Word Word Word Word Word Word Word Word Word Word、PDF Word Word Word Word Word Word Word Word PDF