煤矿绩效考核方案
煤矿安全绩效考核细则
煤矿安全绩效考核细则煤矿安全是我们国家的重要工作之一，为了保障煤矿工人的生命安全和财产安全，制定煤矿安全绩效考核细则意义重大。
下面，我将为您详细介绍煤矿安全绩效考核细则的主要内容。
一、绩效考核目的煤矿安全绩效考核的主要目的是评估和监督煤矿企业的安全生产工作，激励煤矿企业加强安全管理，降低事故发生风险，提高煤矿工人的安全意识和自我保护能力。
二、考核内容1.安全生产管理制度（1）煤矿企业是否建立完善的安全生产管理制度，并能够有效落实和执行。
（2）煤矿企业是否制定了详细的安全生产操作规程和工作程序，并进行必要的宣传和培训。
2.安全设施设备管理（1）煤矿企业是否按照国家标准配备了必要的安全设施设备，如瓦斯抽放设备、通风设备、防灭火设备等。
（2）煤矿企业是否定期对安全设施设备进行检查、维护和更新，并保持其正常运行状态。
3.安全生产操作流程执行（1）煤矿企业是否严格执行安全生产操作流程，包括瓦斯检测、通风管理、防尘防爆措施等，并记录相关数据。
（2）煤矿企业是否开展煤矿井下作业人员的安全培训，确保其掌握安全操作技能。
4.事故预防和应急管理（1）煤矿企业是否制定了应急预案，并进行演练和验证。
（2）煤矿企业是否建立健全的事故隐患排查、整改和报告制度。
5.安全生产责任落实（1）煤矿企业是否明确安全生产责任，建立健全责任体系。
（2）煤矿企业是否建立安全生产责任追究机制，对责任人进行评价和奖惩。
6.事故发生和处理情况（1）煤矿企业是否存在过去一段时间内发生过事故，以及事故的性质、原因和处理情况。
（2）煤矿企业是否对事故进行彻底调查和分析，并采取相应的措施防止类似事故的再次发生。
7.安全生产宣传教育（1）煤矿企业是否定期组织安全生产宣传教育活动，提高煤矿工人的安全意识和自我保护能力。
（2）煤矿企业是否利用各种媒体和渠道进行安全生产宣传，加强社会公众的安全意识。
三、考核方法1.定期考核煤矿企业的安全绩效考核应该定期进行，一般每年进行一次。
煤炭企业绩效考核全案(考核指标和考核方案)
煤炭企业绩效考核全案29.1 综合计划部关键绩效考核指标29.2 生产管理部关键绩效考核指标29.4 地测管理部关键绩效考核指标29.9 煤炭企业绩效考核制度第1章总则第1条目的①贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的顺利实施。
②促进各部门、各级人员的沟通与交流，增强公司凝聚力。
促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。
③引进市场劳动力价位体系，树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想，岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。
第2条考核原则1.公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。
2.可行性和实用性原则①以煤矿对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
②以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
③以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。
3.逐级考核原则①煤矿考核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩考核。
②各基层单位党政负责人负责对本单位管理人员的业绩考核。
③各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核。
4.向关键岗位倾斜原则①在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的倾斜导向。
②在考核程序上力求体现出关键岗位对于煤矿发展的更大价值性。
5.简便实用、易于操作的原则要根据不同岗位(工种)的特点，制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。
考核采用百分制打分形式。
第2章考核主体第3条考核主体1.考核领导小组煤矿由矿长牵头成立考核领导小组。
考核领导小组的主要职责是制定全矿绩效考核制度，负责部门考核管理、检查、指导工作，并对部门负责人实施考核。
2.人力资源部人力资源部为绩效考核的组织实施部门，主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考核工作。
煤矿安全绩效考核细则范本
煤矿安全绩效考核细则范本一、引言煤矿安全事关职工生命财产安全和国家经济发展，为确保煤矿安全工作的有效实施，提高煤矿生产经营单位的安全管理水平，制定了煤矿安全绩效考核细则。
本细则旨在明确煤矿安全的考核内容、方法和标准，为煤矿安全管理提供科学、准确的评价依据。
二、考核指标及权重1. 安全生产工作组织管理（权重30%）1.1 安全生产责任制度的建立和落实情况（权重15%）1.2 安全生产管理体系运行情况（权重15%）2. 安全生产设施设备管理（权重20%）2.1 煤矿生产设备安全运行情况（权重10%）2.2 安全生产设施完善程度（权重10%）3. 安全教育培训与安全宣传（权重10%）3.1 安全教育培训的开展情况（权重5%）3.2 安全宣传活动的开展情况（权重5%）4. 安全事故预防和应急管理（权重20%）4.1 安全生产风险评估和控制的实施情况（权重10%）4.2 安全应急管理体系的建立与运行情况（权重10%）5. 安全生产记录和档案管理（权重10%）5.1 安全生产记录的完整与规范情况（权重5%）5.2 安全生产档案的建立与维护情况（权重5%）6. 安全生产监督检查及整改工作（权重10%）6.1 安全生产监督检查的及时性和全面性（权重5%）6.2 安全生产整改工作的落实情况（权重5%）7. 安全生产事故处理与善后工作（权重10%）7.1 安全生产事故处理的及时性和公正性（权重5%）7.2 安全生产事故善后工作的效果和评估情况（权重5%）三、考核方法1. 自评煤矿生产经营单位根据本细则，自行评估各项考核指标的达成情况，形成自评结果。
2. 验证由安全生产监督管理部门或独立第三方机构对煤矿生产经营单位的自评结果进行验证，以确保考核结果的客观性和公正性。
3. 综合评定将自评结果和验证结果进行综合评定，得出最终的煤矿安全绩效考核成绩。
四、考核标准1. 考核成绩分级根据综合评定结果，将煤矿安全绩效考核成绩分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
煤矿安全绩效考核细则范本
煤矿安全绩效考核细则范本煤矿的安全绩效考核是煤矿企业安全管理的基本内容之一，也是评价煤矿安全工作的重要依据。
为了标准化煤矿安全绩效考核，制定了以下的细则范本。
第一章绪论第一条概述为确保煤矿安全生产、推动煤矿企业安全管理工作的持续改进，制定本煤矿安全绩效考核细则范本（以下简称“绩效考核细则”）。
第二章考核内容第二条考核指标1. 事故率：按煤矿事故的发生频次进行考核，包括煤矿事故频率和煤矿事故严重度。
2. 违章率：考核煤矿违章行为的发生频次，包括安全生产违章频率和安全生产违章严重度。
3. 安全防护设施配备情况：考核煤矿是否按照规定配备各类安全防护设施。
4. 安全教育培训：考核煤矿安全教育和培训的覆盖率和效果。
5. 安全管理制度和措施落实情况：考核煤矿安全管理制度和措施是否得到有效落实。
6. 应急救援预案和演练情况：考核煤矿应急救援预案制定是否完善且演练是否到位。
7. 安全隐患整改情况：考核煤矿安全隐患发现和整改的及时性和有效性。
8. 职工安全意识和安全文化建设情况：考核煤矿职工的安全意识和安全文化建设情况。
第三章考核方法第三条数据统计1. 煤矿应按照国家相关统计标准，及时准确地统计上述考核指标的数据。
2. 煤矿应建立健全相关数据统计和报表制度，确保数据的真实性和可靠性。
第四条绩效考核评分1. 根据各项指标的考核结果，进行得分评定，并按照一定比例进行加权求和，得出最终的绩效评分。
2. 绩效评分分为A、B、C三个等级，其中A表示优秀，B表示良好，C表示差。
第五章考核结果运用第五条考核结果公示煤矿应根据考核结果，公示煤矿的绩效评分，向社会公布煤矿的安全生产状况。
第六条绩效考核奖励和处罚根据煤矿的绩效评分，对绩效优秀的煤矿可以给予适当的奖励，对绩效差的煤矿可以给予相应的处罚。
第七章审定和修订第七条审定和修订1. 绩效考核细则由煤矿的安全生产主管部门进行审定，并可以根据实际情况对其进行修订。
2. 修订的绩效考核细则应经过煤矿企业的安全生产主管部门和工会组织的意见，方可发布。
2024年煤矿绩效考核方案
2024年煤矿绩效考核方案煤矿绩效考核方案 1煤炭是我国重要的基础能源，在国民经济发展中具有重要的战略地位。
然而，煤矿生产本身就是一个与大自然作斗争的过程，生产条件千变万化，加之水、火、瓦斯、顶板、煤尘、冲击地压等自然灾害的威胁，安全管理难度较大。
探索和建立煤矿企业安全管理绩效考核体系，有助于促使煤矿企业由传统的外迫型安全指标管理转变为内激型的安全目标管理，实现煤矿企业安全管理工作的科学化、规范化、标准化运作，从而有效地提高煤矿企业的安全管理绩效。
1.煤矿安全管理绩效考核的内涵1.1安全管理绩效的含义安全管理绩效是按照企业职业健康安全方针和目标，在控制和清除职业安全卫生危险方面建立的一系列用于衡量企业安全管理水平和现状的可测量的结果。
1.2安全管理绩效的考核方法1.2.1关键绩效指标(简称KPI)，是指把企业宏观战略决策目标层层分解所产生的具有较强可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指导方针。
1.2.2平衡记分卡(简称BSC)，它将企业的使命、远景和发展战略与企业的绩效考核系统联系起来，把企业的战略目标转变为具体目标和考核指标，而且还把实现企业战略和绩效有机地整合在一起。
1.2.3目标管理法(简称MBO)，它是根据管理组织在一定时期的总方针，制定总战略目标，并将总目标层层分解，逐级展开，制定出各层次、各部门直至每个人的分目标，这些目标就成为对每一位管理者和员工个人的工作绩效进行考核的标准。
2.煤矿安全管理绩效考核体系存在的问题分析为进一步提高安全管理水平，许多煤炭企业都相继建立并实施了安全管理绩效考核体系，也取得了一定成效。
但通过对某国有煤炭企业下属煤矿进行问卷调查后发现，随着安全管理工作的不断深化，安全管理绩效考核体系还存在以下几个方面的问题：2.1安全管理绩效考核的权重不平衡在对该煤矿安全管理绩效考核指标进行对比中发现，与业务科室相比，基层队的考核指标更多、更细、更严，导致基层队背负的安全责任和压力远远重于业务科室。
XXX煤矿区队员工绩效考核管理办法
XXX煤矿区队员工绩效考核管理办法为科学评价各单位和员工的工作业绩，指导和改善各单位及员工的工作表现，在单位和员工中树立争先创优的意识，使员工的薪酬分配和员工职业生涯的发展更具公平性、合理性、科学性，特制定本办法。
一、绩效考核领导小组组长：第一负责人副组长：正（副）书记、副队长、技术员成员：班组长二、考核范围1、各单位在册的正式工、劳务工（含榆神实习人员）。
2、对于机构变动、聘任等年度跨部门流动的人员，考核分阶段进行，由现所在单位结合原单位考核结果后进行汇总。
三、评价原则1、以员工工作的安全意识、劳动纪律、态度行为和岗位技能为依据，客观公正、实事求是的进行考核。
2、各单位的考核数据要严格按时间进度填写，并进行实时张榜公布，不得出现后补的现象，否则对该单位和考核人进行考核扣分。
四、考核内容及方式1、根据员工从事岗位，分通用型和岗位型指标进行考核，其中通用型指标分为安全意识、劳动纪律、态度行为；岗位型指标为工作技能。
具体员工绩效考核指标及评分标准，见附表。
2、员工考核等级按照日考核评比结合月评价的方法，以通用型指标和岗位指标考核为依据，根据得分高低进行排序考核评价。
五、绩效分数计算办法1、日绩效考核分数＝（安全意识+劳动纪律+态度行为+工作技能）考核得分+队内奖罚得分2、月绩效考核分数＝∑日绩效考核得分+队内奖罚得分3、月平均绩效考核分数=月绩效考核分数/月实际出勤天数六、等级分布1、员工的绩效考核等级分：A（优秀）、B（良好）、C（需要改进）三个等级。
2、等级分布比例：10％为A级、80％为B级、10％为C 级。
七、考核奖罚1、每日每班跟班队干要根据员工日绩效考核得分高低进行日评价，评选至少一名A级和一名C级员工（不低于当班员工人数的10%），如员工当班发生三违、旷工、提前升井、不安全行为、不服从指挥、工程质量不合格等优先一票进入C级员工，队内要对评选的A、C员工进行实时张榜公布，并给予奖罚，A 级员工奖励50元，C级员工处罚50元（劳务工奖罚±25元）。
煤厂绩效考核方案模板
煤厂绩效考核方案模板1. 背景为了更好地评估企业运营状况和员工绩效，煤厂需要建立一套完整的绩效考核方案。
通过对各项指标的评估，可以帮助企业提高生产效率和管理水平，同时也可以为员工提供一个能够衡量个人贡献的参考标准。
2. 考核目标和原则绩效考核的目的是提高企业的生产效率和管理水平，并激励员工积极工作、提高个人能力。
考核原则应遵循公开、公正、公平的原则，同时注重科学性和实效性。
3. 考核指标A. 企业整体指标1.年度销售额2.年度利润3.年度运营成本4.年度客户满意度5.年度产品质量合格率6.年度安全生产事故率B. 部门指标1.年度生产完成率2.年度产品合格率3.年度工艺改进贡献度4.年度成本管理贡献度5.年度安全生产贡献度C. 个人指标1.年度工作绩效评定等级2.年度培训学习贡献度3.年度岗位责任心和团队合作水平4.年度创新能力和贡献度4. 考核方法和流程A. 企业整体指标评估由企业高管层负责构建评估标准和评估方法。
评估方法可以通过各种数据分析工具和技术实现。
评估结果将在年度绩效考核报告中公布。
B. 部门指标评估由各部门负责人根据相关指标和目标进行评估。
评估结果需要监督人员审核和确认。
C. 个人指标评估由员工自评和上级评定相结合，评估结果需要经过上级审核和确认。
对于评估结果存在异议的员工可以提出申诉。
5. 考核奖惩措施评估结果将用于员工绩效考核和奖惩措施的制定。
根据评估结果，企业将制定相应的奖励和惩罚措施，以确保奖惩措施的公正性和科学性。
6. 绩效考核的技术支持为了实现绩效考核的科学性和实效性，企业需要借助各种信息化技术和数据挖掘技术提高考核的精度和效率。
同时，企业还需要建立绩效考核的相关培训机制和知识共享平台，以确保员工在绩效考核方面的知识和技能不断提高。
7. 绩效考核结果的公布和追踪考核结果需要在企业内部公布，同时需要监督人员和员工积极追踪和反馈。
企业需要建立相关的信息反馈机制和人员激励机制，以确保考核结果的公正体现。
煤矿安全绩效考核细则
煤矿安全绩效考核细则
是根据国家相关规定和煤矿安全生产实际制定的考核细则。
其主要目的是评估煤矿安全生产的绩效，促进煤矿安全管理的改进和提升。
下面是一些可能包含在煤矿安全绩效考核细则中的内容：
1. 事故率：考核煤矿的事故发生率，包括死亡事故率、重伤事故率和一般事故率等指标。
2. 安全生产管理：考核煤矿的安全生产管理制度是否健全、执行是否到位，包括安全制度的建立、培训教育情况、隐患排查和整改等。
3. 安全设施设备：考核煤矿安全设施设备的完善程度，包括通风系统、排水系统、救援设施等。
4. 应急救援能力：考核煤矿的应急救援预案和演练、应急救援装备配备情况等。
5. 安全生产投入：考核煤矿在安全生产上的投入，包括安全培训、安全设备采购和安全巡检等。
6. 安全责任落实：考核煤矿的安全责任体系和安全管理责任人的履职情况。
7. 安全文明生产：考核煤矿的文明生产和文明出入口的情况，包括生产现场的整洁度、环境保护等。
8. 安全执法监管合规性：考核煤矿的安全生产执法监管情况，包括安全监管部门的检查记录、处罚情况和安全整改等。
以上仅是一些可能包含在煤矿安全绩效考核细则中的指标，具体实施细则还需根据各地实际情况和国家相关规定进行制定。
煤矿安全绩效考核制度完整版
煤矿安全绩效考核制度完整版一、目的和原则1.法律法规原则：遵守国家煤矿安全法律法规，确保制度的合法性和权威性。
2.安全优先原则：将安全放在第一位，确保煤矿生产的安全和稳定。
3.全员参与原则：全体员工都应参与到安全工作中，共同维护煤矿工作安全。
二、考核内容1.安全管理制度执行情况：对煤矿是否制定完善的安全管理制度，以及煤矿工作人员是否按照制度要求执行进行考核。
2.安全培训与教育情况：对煤矿工作人员是否参加过安全培训和教育进行考核，以及培训和教育的效果是否达到预期。
3.安全设备使用情况：对煤矿工作人员是否正确使用安全设备，以及设备的维护保养情况进行考核。
4.安全事故处理情况：对煤矿工作人员处理安全事故的应急能力进行考核，包括事故报告、事故调查和事故处理等方面。
5.安全责任落实情况：对煤矿管理人员是否认真履行安全管理责任进行考核，包括安全督导、安全检查和安全专项工作等方面。
6.安全生产达标情况：对煤矿工作的安全生产达标情况进行考核，包括事故发生率、事故死亡率、事故处理及时率等指标。
三、考核方法1.自查自评：煤矿工作人员每年定期自查自评安全工作情况，填写安全工作自评表，将结果上报给煤矿管理部门。
2.外部评定：煤矿管理部门每年委托第三方机构对煤矿的安全工作进行评定，评定结果作为安全绩效考核的重要依据。
3.安全巡查：煤矿管理部门每月组织安全专家对煤矿进行巡查，对煤矿工作人员的安全工作进行评价和指导，并及时督促煤矿改进安全工作。
4.安全奖惩：对安全绩效考核不合格的煤矿进行安全奖惩措施，对安全考核合格的煤矿进行安全奖励，激励煤矿工作人员提高安全生产意识和水平。
四、考核结果处理根据煤矿安全绩效考核结果，对煤矿进行分类处理。
考核合格的煤矿将给予安全奖励，并鼓励其树立行业典范。
考核不合格的煤矿将给予安全整改指导，并在一定期限内要求煤矿改正不足，否则将面临行政处罚。
五、监督与检查总的来说，煤矿安全绩效考核制度是保障煤矿工作安全的重要手段，通过对煤矿的安全管理、培训与教育、设备使用、事故处理、安全责任落实和安全生产达标情况进行全面考核，能够有效推动煤矿工作人员的安全意识和安全水平的提升，实现煤矿工作的安全和稳定。
矿山绩效考核方案
矿山绩效考核方案矿山企业作为资源型产业，具有其独特的行业特点和发展规律。
近年来，随着国家对资源型产业的不断重视和大力支持，矿山企业得到了快速发展。
然而，在快速发展的同时，矿山企业也面临着诸多挑战，其中最为突出的问题就是绩效考核方案的制定和实施。
一、背景介绍矿山企业属于重资产行业，具有投资大、建设周期长、安全生产风险高等特点。
在传统的管理模式下，矿山企业的绩效考核往往以产量、安全指标为主要考核指标，而忽视了其他方面的因素，导致企业无法实现可持续发展。
因此，制定一套科学、合理的绩效考核方案，对于矿山企业的长远发展具有重要意义。
二、方案设计针对矿山企业的特点，我们设计了一套综合绩效考核方案。
该方案以企业战略目标为核心，将企业目标分解为各部门、各岗位的绩效指标，实现全面覆盖。
同时，结合行业标准和历史数据，对各项指标进行权重分配和目标值设定，确保考核结果的可比性和公平性。
具体指标设计如下：1. 产量指标：根据企业战略目标和市场需求，设定合理的年度生产计划和月度生产计划，以产量为主要考核指标。
同时，考虑生产成本、能源消耗等指标，实现经济效益的最大化。
2. 安全指标：将安全生产放在首位，设定安全事故发生率、职业病发生率等指标，加强员工安全意识培养和安全制度建设，确保企业安全生产。
3. 质量指标：设定产品质量合格率、客户满意度等指标，加强质量管理体系建设，提高客户满意度和市场竞争力。
4. 设备指标：设定设备完好率、设备利用率等指标，加强设备维护和保养，提高设备运行效率和生产效率。
5. 人员指标：设定人员培训合格率、人员流失率等指标，加强员工培训和人才队伍建设，提高员工素质和企业凝聚力。
三、实施步骤1. 制定考核标准：根据企业实际情况和行业标准，制定各项指标的考核标准和计算方法。
2. 确定目标值：根据历史数据和企业战略目标，确定各项指标的目标值和权重分配。
3. 实施考核：按照考核标准和目标值，对各部门、各岗位的绩效进行考核。
矿山绩效管理方案
矿山绩效管理方案
1. 绩效管理目标
- 提高矿山生产效率和安全水平
- 优化资源利用,降低运营成本
- 建立公平、公正的绩效考核体系
- 激励员工积极性,促进矿山可持续发展
2. 绩效考核指标
- 生产指标:产量、开采进度、综合回采率等
- 安全指标:事故率、违规行为、安全培训覆盖率等 - 环保指标:排放物处理率、环境污染情况等
- 成本指标:单位产量成本、原材料利用率等
- 管理指标:计划执行率、设备利用率等
3. 绩效考核方法
- 建立关键绩效指标(KPI)体系
- 定期收集相关数据,跟踪绩效变化
- 采用平衡计分卡等科学方法进行综合评分
- 建立绩效反馈机制,及时调整管理策略
4. 激励机制
- 建立合理的薪酬分配机制,与绩效挂钩
- 对优秀员工给予物质奖励和职业发展空间
- 加强正面激励,培养员工的主人翁意识
- 完善绩效改进培训,提高员工技能水平
5. 持续改进
- 定期评估绩效管理体系的有效性
- 根据内外部环境变化及时调整管理方案
- 加强对先进管理理念和方法的学习
- 建立矿山绩效管理的长效机制
以上是一个较为完整的矿山绩效管理方案的框架,具体的管理指标、考核办法和激励措施可根据实际情况进一步细化和调整。
绩效管理的最终目的是最大限度地发挥企业和员工的潜力,实现矿山安全、高效、可持续的发展。
煤矿年终安全绩效考核模版
煤矿年终安全绩效考核模版一、综合安全管理水平考核1. 安全生产责任制考核考核指标：- 安全生产责任制是否健全并得到落实；- 安全生产责任人是否明确，责任区域是否划分清晰；- 安全生产责任人是否按时履行职责。
2. 安全管理制度考核考核指标：- 安全管理制度是否健全，是否完备；- 安全管理制度的执行情况如何，是否得到有效落实；- 安全管理制度是否能够适应生产实际。
3. 安全生产教育培训考核考核指标：- 安全教育培训计划是否合理、到位；- 安全教育培训是否能够满足员工需求，提高员工安全意识；- 安全教育培训的效果如何，是否能提高员工安全操作水平。
4. 安全设施设备检查考核考核指标：- 安全设施设备是否符合相关标准，是否能够有效保证生产安全；- 安全设施设备的定期检查、维护、保养情况如何，是否存在漏洞。
5. 安全隐患排查治理考核- 安全隐患排查工作是否得到有效开展，是否及时发现隐患；- 安全隐患治理工作是否有力，是否能够有效消除隐患；- 安全隐患排查治理工作的整改情况如何。
二、安全生产事故处理考核1. 应急救援体系考核考核指标：- 应急救援预案是否健全，能否迅速响应各类突发事件；- 应急救援人员的培训是否到位，能否熟练操作应急设备；- 近期发生的事故应急救援处置情况如何。
2. 安全生产事故统计分析考核考核指标：- 是否能够定期进行安全生产事故的统计分析工作；- 统计分析工作的结果如何，是否能够找到事故发生的主要原因；- 针对统计分析结果，是否能够采取有效措施预防类似事故的再次发生。
三、安全生产宣传活动考核1. 宣传活动策划效果考核考核指标：- 是否能够按时制定年度安全生产宣传活动计划；- 宣传活动的策划是否切合实际，能否吸引员工的参与；- 宣传活动对员工安全意识的提高效果如何。
2. 安全生产宣传物料制作考核- 安全生产宣传物料的制作质量如何，是否达到预期效果；- 安全生产宣传物料的使用情况如何，是否得到同事们的认可与关注；- 安全生产宣传物料的更新周期如何，是否能够及时更新。
煤矿安全绩效考核细则
煤矿安全绩效考核细则
是为了评估煤矿在安全生产方面的表现而制定的规定。
以下是一些可能包含在煤矿安全绩效考核细则中的内容：
1. 安全指标考核：根据事故率、事故伤亡人数、事故处理及报告等方面的数据统计，评估煤矿在安全方面的表现。
2. 安全培训考核：考核煤矿对员工的安全培训投入和培训效果。
包括培训内容、培训方法、培训材料等。
3. 安全管理考核：考核煤矿的安全管理体系和制度是否完善，安全生产责任制是否明确，各级安全管理层面责任是否到位。
4. 安全设备和防护措施考核：考核煤矿的安全设备是否符合标准要求，是否定期维护和检修，是否提供足够的防护措施保障员工的安全。
5. 应急救援考核：考核煤矿的应急救援预案是否健全，并对煤矿事故发生后的应急处理情况进行评估。
6. 安全文化建设考核：考核煤矿的安全文化建设情况，包括员工安全意识和安全行为习惯的培养，安全活动的开展等。
7. 安全投入考核：考核煤矿对安全生产的投入情况，包括资金投入、人力投入以及设备更新等方面，评估其安全管理的效果。
以上是一些可能包含在煤矿安全绩效考核细则中的内容，具体的考核指标和权重可以根据实际情况进行调整和确定。
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煤矿安全绩效考核制度范文(4篇)
煤矿安全绩效考核制度范文第一章总则第一条目的和依据为了加强煤矿企业的安全管理，提高煤矿安全生产水平，确保矿工的安全和健康，制定本制度。
本制度依据《煤矿安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规和有关文件，根据煤矿企业的实际情况制定。
第二条考核内容煤矿安全绩效考核主要考核以下内容：1. 安全生产责任履行情况；2. 安全生产措施的执行情况；3. 安全生产事故和事故隐患的排查整改情况；4. 安全培训和教育情况。
第三条考核周期煤矿安全绩效考核周期为一年，从每年的1月1日开始，截止到12月31日结束。
第四条考核责任煤矿企业的安全管理部门负责对矿工进行安全绩效考核，相关部门配合开展工作。
第二章考核原则第五条先进性原则在考核中，要注重发现和表彰安全管理工作中的先进个人、先进集体，激励广大矿工在安全生产中发挥积极作用。
第六条公正公平原则考核工作要坚持公正公平原则，充分发挥各部门的作用，确保考核结果准确、全面、公正。
第七条动态性原则考核工作要具有动态性，根据实际情况及时调整考核指标和权重，不断完善考核制度。
第三章考核指标和权重第八条安全生产责任履行情况考核1. 安全责任分工是否明确，责任人员是否到位；2. 安全生产目标是否明确，能否完成；3. 安全生产投入是否充足；4. 安全生产管理制度是否健全；5. 安全生产责任落实情况。
权重：30%第九条安全生产措施执行情况考核1. 安全生产操作规程是否得到执行；2. 安全设备、安全器具是否得到使用；3. 安全技术措施是否得到落实；4. 矿井通风、通道和防火设施是否得到保护。
权重：30%第十条安全生产事故和事故隐患的排查整改情况考核1. 安全隐患的排查和整改工作是否有序进行；2. 安全事故的调查和处理是否及时；3. 安全事故的责任追究情况。
权重：30%第十一条安全培训和教育情况考核1. 矿工是否定期进行安全培训；2. 安全教育的覆盖率；3. 安全知识的学习情况；4. 安全技能的掌握程度。
煤矿区队绩效考核管理办法
煤矿区队绩效考核管理办法一、考核目的煤矿区队的绩效考核是为了促进煤矿安全、高效运营的管理制度。
通过公正、科学、合理的考核方法，激励矿区队伍积极性，提高生产效率和安全水平。
二、考核内容1.安全生产指标：包括事故率、危险源管理、安全培训等安全方面的指标。
2.生产效率指标：包括煤矿产量、装车效率、煤质合格率等生产方面的指标。
3.综合管理指标：包括工作纪律、设备维护等综合管理方面的指标。
三、考核方法1.指标设置：根据煤矿具体情况，确定各项考核指标的权重和计算方式。
2.数据采集：建立健全煤矿数据采集系统，及时收集各项考核指标相关数据。
3.指标计算：根据考核指标的权重和计算方式，对数据进行计算得出绩效得分。
4.绩效评定：根据绩效得分，对煤矿区队进行绩效评定，划分为优秀、良好、一般、较差等等级。
5.奖惩措施：根据评定结果，制定奖惩措施，激励优秀表现，惩罚低效行为。
四、考核周期1.考核周期为一个月，按照每月的数据进行考核和评定。
2.每个月考核结束后，进行月度绩效评估和奖惩措施的公布与执行。
五、考核结果的运用1.考核结果作为绩效考核的重要依据，用于确定煤矿区队奖惩措施。
2.考核结果对煤矿区队的晋升、调岗、奖金发放等有重要影响。
3.考核结果公布后，进行绩效分析，为煤矿区队的改进提供参考。
六、考核管理流程1.制定考核方案：由煤矿安全生产管理部门制定详细的考核方案和标准。
2.数据采集和计算：数据采集主要由煤矿技术管理人员负责，并由综合管理部门进行指标计算。
3.绩效评定和奖惩措施：由管理部门根据绩效得分进行绩效评定，并制定相应的奖惩措施。
4.考核结果公示与执行：公示考核结果，并根据结果执行相应的奖惩措施。
5.绩效分析和改进：每月结束后，进行绩效分析和改进工作，为下个周期的考核做准备。
七、总结与展望煤矿区队绩效考核管理办法的实施，有利于推动煤矿安全生产和生产效率的提升。
通过公正、科学、合理的考核，激励矿区队伍的积极性和工作动力，不断提高安全和生产绩效，在煤矿行业取得更好的发展。
煤矿销售绩效考核方案
煤矿销售绩效考核方案一、背景介绍煤炭作为我国能源产业的支柱产业之一，在我国经济社会发展中扮演着至关重要的角色。
而销售环节对于一个煤矿企业的发展和壮大也是至关重要的。
因此，对于一个煤矿企业来说，如何制定一套科学有效的销售绩效考核方案是至关重要的。
二、制定原则制定煤矿销售绩效考核方案的原则主要包括以下几点：•以销售业绩为核心，围绕销售目标制定考核指标；•考核指标要量化，能够反映销售人员的工作实绩；•既要注重销售成果，也要关注销售过程；•考核方案要公正、公平、透明，考核结果应当有依据。
三、考核指标1. 销售业绩类指标•煤炭销售额•煤炭销售量•客单价•老客户回访率2. 销售过程类指标•拜访客户频次•销售机会转化率•订单执行率•客户投诉率3. 团队影响力类指标•团队销售额•团队销售量•团队老客户回访率•团队年龄、层次、岗位比例四、考核流程1. 目标设定每位销售人员根据公司制定的销售计划和市场情况，确定个人销售目标，并和上级经理进行确认。
2. 指标考核按照各项指标的权重进行考核，考核周期一般为月度。
3. 考核结果考核结果应当公示，向销售人员进行反馈，并且要及时纠正考核过程中存在的不足及偏差。
4. 工资分配销售绩效考核结果应当对销售人员的工资和奖金分配产生影响，具体分配方案应当与考核方案相对应。
五、总结煤矿销售绩效考核方案的制定对于一家煤矿企业的发展来说至关重要，科学有效的考核方案能够激发销售人员的积极性和创造性，提高销售团队的整体业绩。
同时，考核方案应当不断优化完善，以适应市场变化和企业发展的需要。
煤矿安全绩效考核细则
煤矿安全绩效考核细则一、总则为了促进煤矿生产安全工作的落实，保障职工的生命财产安全，提高煤矿安全生产管理水平，根据国家有关法律法规，结合煤矿实际情况，特制定本细则。
二、考核目的煤矿安全绩效考核的目的是通过科学的评估体系，全面准确地反映煤矿安全工作的实际情况，发现问题，改进管理，提高安全生产水平，确保煤矿安全、稳定、高效运行。
三、考核范围本细则适用于各类煤矿的安全管理工作，包括生产经营单位、安全生产监管机构等相关单位。
四、考核内容（一）安全生产管理体系建设情况1. 煤矿是否建立健全安全生产管理体系，是否制定了科学、完善的安全管理制度和规章制度。
2. 煤矿是否建立了安全生产责任制，是否明确了安全生产工作岗位责任。
3. 煤矿是否开展了安全教育培训，是否定期组织安全生产会议。
4. 煤矿是否定期组织安全检查，是否及时消除隐患。
5. 煤矿是否建立了安全生产档案，是否进行了安全事故的记录和分析。
（二）安全设施设备情况1. 煤矿是否建立了完善的安全设施设备，是否保持设施设备的正常运行状态。
2. 煤矿是否加强了对设施设备的维护保养，是否及时修缮损坏设备。
3. 煤矿是否落实了安全设施设备的纪律要求，是否确保设备的安全使用。
（三）安全生产风险管控情况1. 煤矿是否建立了安全生产风险管控体系，是否完善了风险识别、评估和控制机制。
2. 煤矿是否对生产作业进行了风险评估，是否采取了有效的防范措施。
3. 煤矿是否加强了对特种设备、危险品及有毒有害化学品的管理，是否制定了应急预案。
（四）安全生产标准化管理情况1. 煤矿是否按照国家标准和行业标准进行生产管理，是否明确了相关标准的执行要求。
2. 煤矿是否建立了安全生产标准化管理体系，是否对标准化的执行情况进行了核查。
3. 煤矿是否积极参与了安全生产标准化检查，是否及时整改了存在的问题。
五、考核评价（一）考核方式1. 煤矿安全绩效考核采取定期考核和不定期考核相结合的方式。
2. 定期考核由煤矿安全生产监管机构组织进行，包括年度考核、季度考核等。
煤矿安全绩效考核制度(5篇)
煤矿安全绩效考核制度为了促进我矿安全生产管理工作，督促各级人员落实安全责任，加强执行力，促进安全管理水平，落实绩效考核，结合我公司实际情况，制定本制度。
一、考核范围队组、班组二、考核项目及内容、要求㈠、安全生产责任制的落实情况1、定期召开各种会议。
要求：按要求及时召开(队)班务会。
并做好相关记录。
2、“班前会”的落实情况要求：班前会必须讲当班作业地点安全注意事项，上班遗留问题，强调安全。
以及当天班前会学规程(特别是最近发生变更或改变作业环境)、学业务知识的具体内容，并做好相关记录。
㈡、安全制度的执行力1、安全制度的执行情况要求：严格贯彻落实各项制度2、安全例会督办落实及本月重点事项、要求。
要求：及时落实安全例会督办项目及本月重点事项、要求。
3、隐患落实整改要求：认真落实整改上级部门对本单位提出的隐患及其他不符合要求项目。
4、隐患自查自改检查记录，每周组织一次安全检查。
并建立隐患排查治理档案。
㈢、员工不安全行为管理1、班组内部不安全行为管理情况要求：建立本班组员工不安全行为管控体系，有检查、有管理档案、有兑现依据、有教育培训记录、有结果公布。
2、班组自查不安全行为考核要求：班组长每月必须查处____起不安全行为。
3、每月至少组织一次安全知识集中培训的学习情况要求：每月____日组织班组成员开展针对性的安全知识培训学习。
并做好相关记录。
㈣、事故管理1、人身事故管理要求：建立本班组人身事故管理台帐，对本班组发生的人身事故进行统计、分析。
㈤、各项安全活动落实情况2、月度安全活动要求：认真贯彻上级指示和安全动态精神相关文件，按要求组织开展安全活动，每月队内组织一次专项活动。
三、考核办法㈠、安全绩效按《安全管理综合考核表》实行百分制考核。
实行“星级”考核制。
㈡、考核结果由班组考核领导组每月月末将考核结果进行汇总。
四、本办法从制定之日起执行。
煤矿安全绩效考核制度（2）是一种对煤矿安全工作进行评估和管理的制度。
2023年煤矿安全绩效考核细则
2023年煤矿安全绩效考核细则一、考核目的煤矿安全是国家的核心工作之一，对于保障矿工生命安全、促进煤炭产业健康发展具有重要意义。
为了全面提升煤矿安全管理水平，促进煤矿企业改善煤矿安全生产状况，制定本细则，旨在通过科学合理、客观公正的考核制度，对煤矿企业的安全绩效进行评估和激励，推动煤矿安全工作的持续改进。
二、考核内容1.事故发生率事故发生率是反映煤矿安全状况的重要指标之一。
对于发生重大事故的煤矿，事故发生率将作为主要考核指标。
考核时段内，煤矿事故发生率达到或低于国家安全标准的，得分满分；超过国家安全标准的，按照超出部分进行扣分。
2.事故处理及救援能力煤矿事故发生后的处理及救援能力是评估煤矿安全绩效的重要指标之一。
煤矿应具备完善的事故应急预案和事故处理能力，并建立高效的事故救援机制。
根据事故处理及救援能力，评估煤矿在事故发生后的反应和处理能力，并进行相应的得分。
3.安全设施和装备配备情况安全设施和装备的配备情况直接影响煤矿生产过程中的安全性和效率。
煤矿应按照国家标准建设和配备必要的安全设施和装备，包括防爆设备、安全监测设备、排水设备等。
根据配备情况，评估煤矿的安全设施和装备状况，并进行得分。
4.安全管理体系建设安全管理体系是保障煤矿安全生产的基础。
煤矿应建立健全的安全管理体系，包括安全生产责任制、安全培训制度、安全风险评估等。
根据安全管理体系的建设情况，评估煤矿的安全管理水平，并进行相应的得分。
5.员工安全教育和培训员工安全教育和培训是提升煤矿安全意识和技能的重要手段。
煤矿应定期组织员工参加安全培训，包括矿山安全知识培训、事故应急演练等。
根据员工安全教育和培训情况，评估煤矿的员工安全素质，并进行相应的得分。
三、考核方法1.信息统计和监测煤矿安全绩效考核应建立起科学合理的信息统计和监测系统，对考核内容进行数据收集和分析。
相关数据可以包括事故发生率、事故处理及救援记录、安全设施和装备配备清单、安全管理体系文件、员工培训记录等。
煤矿安全绩效考核细则范文
煤矿安全绩效考核细则范文第一章总则第一条为了加强煤矿安全管理，提高煤矿安全生产水平，根据《煤矿安全监察条例》和相关法律法规的要求，制定本煤矿安全绩效考核细则（以下简称“绩效考核细则”）。
第二条绩效考核的目的是为了全面了解煤矿的安全生产状况，评价煤矿的安全管理水平，发现存在的安全隐患，提出改进措施，推动煤矿安全生产的持续改进。
第三条绩效考核的原则是公正、公平、客观、科学、可操作、激励约束相结合。
第四条绩效考核的依据包括企业安全管理制度、安全生产设施设备使用情况、事故隐患排查整治情况、事故应急救援能力、安全培训和教育情况等。
第五条绩效考核的内容包括安全生产目标完成情况、安全管理体系完善程度、事故隐患排查整治情况、事故应急救援能力、安全培训和教育质量等。
第六条绩效考核的方法包括定量考核和定性考核相结合。
定量考核主要采用指标考核的方式，定性考核主要采用问题调查、现场检查等方式。
第二章绩效考核指标第七条安全生产目标完成情况是绩效考核的重要指标之一。
煤矿应制定年度安全生产目标，按照国家和地方规定的考核指标和要求进行考核。
第八条安全管理体系完善程度是绩效考核的重要指标之一。
煤矿应建立健全安全管理制度，定期进行安全管理体系评估，按照评估结果进行绩效考核。
第九条事故隐患排查整治情况是绩效考核的重要指标之一。
煤矿应按照规定的周期和要求进行事故隐患排查，及时整治事故隐患，确保安全生产。
第十条事故应急救援能力是绩效考核的重要指标之一。
煤矿应建立完善的事故应急救援体系，定期进行演练和评估，提高应急救援能力。
第十一条安全培训和教育质量是绩效考核的重要指标之一。
煤矿应定期组织安全培训和教育，培养员工安全意识和技能，提高安全管理水平。
第三章绩效考核程序第十二条绩效考核的周期为一年，具体时间由煤矿根据自身情况和上级要求确定。
第十三条煤矿应组织编制绩效考核工作计划，确定考核内容、指标、方法、责任人等。
第十四条绩效考核应公开透明，煤矿应将考核内容、指标、方法等向员工公示，并接受员工的监督和评价。
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×××矿人力…2010‟××号签发人：××××××煤矿绩效考核暂行办法第一章总则第一条绩效考核目的1、将绩效考核与企业安全生产、经营发展、党政工团工作目标相结合，最大程度激发被考核者的才能，提高企业执行力，促进企业效益的提升。
2、通过绩效考核，加强岗位管理，实现人力资源管理科学化、规范化、制度化，形成求真、务实、灵活的用人机制，提升人力资源管理的效果。
3、形成绩效管理体系，客观公正地衡量被考核者的业绩，帮助其发现绩效盲点，促使其持续改进，与企业共同成长、共同创造、共享发展。
第二条绩效考核的基本原则1、公平、公正、公开的原则；2．可操作性的原则；3、结果挂钩的原则；4、动态考核与年终考核相结合的原则；第三条考核思路1、运用系统绩效考核技术“关键绩效指标法(KPI)”,动态、量化考核人员的工作业绩。
根据岗位职责相近性，实行分类考核量化考核指标实现绩效考核的可比性；运用强化原理将绩效考核结果与绩效挂钩，通过合理奖罚，达到激励、约束效果，实现绩效考核结果应用价值。
2、运用非系统的绩效考核技术“360度考核”，常态、定性考核人员的工作态度、工作能力。
通过“全方位全视角”的反馈使企业获得对被考核者所处环境的描述及整体看法，提供其工作态度和能力的无偏见判断。
第四条适用范围本办法适用职能及机关部室综合考评以及管理岗位人员个人考评两个层面。
1．职能及机关部室综合考评包括安全监察部、生产技术部、调度指挥中心、财务部、人力资源部、经营管理部、综合办公室、政治工作部、群团工作部、后勤服务部共10个部门，其结果主要运用于效益工资的考核兑现。
2．管理岗位人员的个人考评包括全矿煤矿管理模式设臵的B岗以上管理人员。
第二章关键绩效指标考核体系第五条关键绩效指标（KPI）的分类KPI分工作业绩指标和防范性指标两大类。
1．工作业绩指标工作业绩指标是KPI体系中最为重要的指标，此项指标主要来源于KPI的层层分解和具体的岗位职责，它通过被考核者完成工作量、工作效果、成本费用指标，以及在本职工作中努力改进和提高的创造性成果来体现。
工作业绩指标由考核主体和被考核者协商确定。
2．防范性指标防范性指标是描述由于工作失误给企业造成巨大损失（如重大工程质量事故、安全事故等）的指标。
当防范性指标所描述的情况发生时，则此次考核记为零分。
防范性指标主要体现在以下几点：（1）单位发生死亡事故的直接责任人；（2）触犯公司“三条”红线、“十条禁令”等管理制度受到警告以上处分的；（3）单位发生严重损害企业形象造成恶劣后果或给企业造成重大经济损失；（4）绩效考核中异虚作假的；（5）绩效考核委员会认定的其他行为指标。
第六条 KPI的确定方法1．确定KPI应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位内容并找出其主要工作。
2．在能够反映被考评者的所有评价指标中，选择最能反映出被考核者业绩的10个左右最重要的评价指标作为KPI。
3．制定KPI应兼顾中长期目标和短期利益。
4．选择KPI应包括对工作业绩产生重大影响的工作内容和占用大量工作时间的工作内容。
第七条 KPI的选择标准将各部门可能的KPI再根据重要性、可衡量性和可控性、考核频度等标准进行选择。
第八条 KPI的筛选1．考核主体将矿井总体目标分解到被考核者，并进行初步筛选。
2．在初步筛选的基础上，对被考核者的KPI进行适当合并或调整，得到被考核者的KPI。
3．通过考核主体和被考核者沟通得到基本可行的KPI。
4．通过被考核者和其上级主管的沟通，进一步落实考核指标和权重，并确定业绩标准。
第九条 KPI的选择原则1．明确性原则；2．衡量性原则；3．可实现性原则；4、相关性原则；5．时限性原则；第十条 KPI的权重1．权重的确定设定每个岗位全部指标权重系数和为1。
根据岗位性质、工作要求确定每个指标权重系数。
各指标权重由考核主体和被考核者协商确定。
2．权重的确定原则（1）一般而言，常规KPI的权重大于改进KPI、管理要项的权重。
（2）与企业最终经营成果关系越密切，指标权重越高。
（3）反映企业经营管理总体部署的指标权重较高。
（4）反映企业战略性的KPI、管理要项和行为指标权重高。
（5）被考评者可控制程度大的指标权重高。
（6）综合性强的指标权重高。
（7）一般每一项指标的权重不小于5%。
第十一条 KPI考核根据绩效指标及权重，确定KPI考核表。
我矿Ｂ岗以上人员KPI考核表的组成形式、内容见附件1，KPI考核细则见附件2。
第十二条 KPI的考核流程1．考核启动在考核周期末，通过发放考核表或召开考核会议等方式，宣布绩效考核工作启动。
2．获取绩效信息提供绩效信息，作为考核的参考依据。
3．考核实施各考核主体对被考核者进行考核。
4．考核分数统计、计算各相关单位按照相关办法对被考核者的考核分数进行统计和计算。
5．考核结果审核一般由考核者直接上级将绩效信息与考核分数进行对比，对考核结果进行审核，确保绩效信息与考核分数的一致性。
如不一致，需查明原因，并进行相关调整。
6．考核结果反馈组织绩效面谈，与被考核者就考核结果进行沟通反馈。
被考核者认同考核结果，则协商制订绩效改进计划，如不认同考核结果，则可通过申诉程序进行申诉。
7．考核结果上报相关单位将考核结果报至人力资源部。
8．考核结果最终审批由绩效考核委员会对考核结果进行最终审批。
9．考核结果的应用将考核结果应用于绩效工资、奖金发放、岗位调整等。
10．考核总结，确定下一考核周期的考核目标。
第十三条 KPI的考核周期KPI考核周期为月度考核。
第十四条 KPI的考核依据以相关部门、考核主体为依据。
第十五条 KPI的过程追踪与修正1．KPI追踪的目的（1）发现KPI偏差（2）对KPI偏差予以修正2．KPI追踪的步骤（1）考核主体通过述职和召开工作会议了解被考核者KPI 的完成情况。
（2）考核主体将被考核者的KPI的实际完成情况与工作计划要求应该达到的进度进行对比，看是否出现KPI完成滞后的情况。
（3）考核主体对KPI追踪过程中发现的问题与KPI执行者进行深入的研究，分析出现KPI完成困难的原因，提供解决的指导意见。
（4）当外部环境的影响而非岗位任职者本身的原因使KPI 确实无法完成时，需严格按照KPI修正的相关规定对KPI进行修正。
第三章 360度绩效考核体系第十六条 360度考核指标分类360度考核指标分工作态度指标和工作能力指标两大类。
1．工作态度指标工作态度指标主要指主动性、服从性等方面的指标。
主要包括责任心、敬业精神、执行性、团队协作精神等考核要素。
被考核者的工作态度是形成优秀企业文化的要求。
2．工作能力指标工作能力指标是对员工知识、智能、技能、体能状况的评价指标。
主要包括组织领导能力、计划能力、沟通能力等考核要素。
确定各岗位任职者的能力指标时，应体现“企业需要什么，考什么；企业缺什么，考什么”。
3．360度考核要素360度考核要素见附件3。
第十七条 360度绩效考核流程1．考核启动在考核周期末，通过发放考核表或召开考核会议等方式，宣布绩效考核工作启动。
2．确定考核规则（1）确定考核要素即考核的具体内容。
（2）确定考核主体，指被考核者的上级、同事、下级、等。
其中上级为被考核者的直接或间接领导，同级为全矿同级别相关性人员。
3．组织实施考核各考核主体对被考核者进行考核。
4．考核分数统计、计算各相关单位按照相关办法对被考核者的考核分数进行统计和计算。
5．考核结果上报相关单位将考核结果报至人力资源部。
6．考核结果的应用将考核结果应用于绩效工资、奖金发放、岗位调整等。
7．考核总结，确定下一考核周期的考核目标。
第十八条 360度考核周期360度考核周期为年度考核。
第十九条 360度考核权重×××煤矿360度绩效考核权重表第四章绩效考核的组织结构和责任分工及纪律第二十条绩效考核委员会及其职责1．成立绩效考核委员会（1）主任：矿长党委书记（2）委员：矿领导班子其他成员、相关部室负责人2．绩效考核委员会职责（1）全面负责矿绩效管理体系的构建及绩效管理的指导、监督工作。
（2）负责对各部门及其负责人绩效考核结果的审核、调整。
（3）负责绩效考核结果申诉的最终处理。
（4）负责部门绩效指标/权重变更申请的审批。
绩效考核委员会为非常设机构，其日常工作由人力资源部负责。
第二十一条人力资源部绩效管理职责人力资源部是绩效考核工作的执行机构，负责各部门、科室考核实施工作，具体工作包括：1．组织、监督绩效管理工作，确定绩效管理体系有效运行。
2．负责绩效考核的组织和实施。
3．负责各种绩效管理相关资料、数据、记录的归档管理。
4．负责绩效考核结果的汇总及归档管理。
5．负责受理绩效考核申诉，并作出初步处理。
6．负责绩效考核制度的修订与维护。
7．负责绩效考核委员会的日常工作等。
第二十二条各部门绩效考核职责负责绩效考核的实施工作。
各职能管理部门根据专业职能分工，负责及时记录、整理及提供归口管理绩效指标的相关信息。
第二十三条绩效考核纪律1、绩效考核打分要严谨公正，各单位打分要标明扣分的依据和明细，严禁“人情分”，一经发现扣除考核主体单位所在考核项目的5分。
2、各单位要高度重视、着重落实，切实执行，不得敷衍了事。
第五章绩效考核结果修正及分类分级强制分布第二十四条绩效考核结果偏差情况绩效考核结果出现偏差主要是原始考核结果易存在以下问题：1．各部门考核内容不同，导致考核结果之间的可比性差不同的部门承担不同的职责及工作任务，其计划目标由不同的主管制定，考核内容的不同、工作任务的难易、考核标准的高低等都导致被考核者的考核存在很大的差异性，这种差异性的存在使考核结果之间没有相对可比性。
2．考核主体之间考核尺度宽严不一不同考核主体对考核的理解不同，对考核尺度的把握宽严不一，有些考核主体打分较为宽松，则其负责的被考核者分数会普遍偏高；有些考核主体打分趋于严格，则其负责的被考核者分数相对偏低。
这种不同考核主体之间的主观差异性，使考核分数带有较大的主观色彩，大大降低考核的公正与公平性。
3．考核分数过于集中考核主体出于种种考虑，不愿按照实际绩效水平拉开被考核者之间的得分差距，打分产生“趋中效应”，即考核分数集中在某一固定的范围内变动或普遍偏高，或分数趋中。
第二十五条绩效考核分数的修正如果发现有不公正现象或者考核结果分布不合理时，可以要求考核主体重新进行考核，也可以直接对考核得分进行修正，以保证被考核者考核结果满足合理分布的要求，但是修正考核得分要遵循以下规定：1．加分：有事实表明被考核者的考核得分偏低，可以进行加分，但是加分幅度不得高于6分（含6分）。
2．扣分：有事实表明被考核者的考核得分偏高，可以进行扣分，但是扣分幅度不得高于6分（含6分）。