公司人力资源规划书范文

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关于公司人力资源工作计划范文6篇(公司人力资源规划书范文)

关于公司人力资源工作计划范文6篇(公司

人力资源规划书范文)

关于公司人力资源工作方案范文1

一、绩效管理

“没有考核，就等于没有管理！”贯彻公司战略进展意图，20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。

1．关心形成全部部门及岗位的绩效考核标准

2．使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分

正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。

二、培训相互沟通

人力资源部领先提议20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员相互沟通学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程关心各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展相互沟通和培训。

由人力资源部牵头，公司管理人员参预。每双周一次，

结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入到到探讨。

三、薪酬体系

依据“岗位＋技能＋绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，20xx年底对现有体系做必要调整。

四、员工沟通

1．半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。

2．关心各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。

15年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。全部沟通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为关心沟通点。

五、营造氛围

1．欢迎新同事加盟；

2．心灵启示；

3．轻松一刻，周末快乐；

4．生日祝福；

5．中高层管理相互沟通会

六、下属培育

人力资源规划方案

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人力资源规划方案范文（精选8篇）

为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编收集整理的人力资源规划方案范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

人力资源规划方案篇1

一、企业文化和团队建设

提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。

企业文化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软的——文化生活。

20xx年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。

公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。

具体团队建设项目拟有：

1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。

2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆……

3、年度优秀员工评选及旅游。

4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。

5、企业文化讨论学习。

6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。

7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。

二、制度建设

制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。

制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。

三、员工生活环境

1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处罚。

2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上实惠满意的饭菜。

新公司人力资源工作计划8篇

(实用版)

编制人：__________________

审核人：__________________

审批人：__________________

编制单位：__________________

编制时间：____年____月____日

序言

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人力资源工作规划书怎么写

人力资源工作规划书

一、规划背景

随着社会的发展和企业的壮大，人力资源管理的重要性也越来越凸显。就企业而言，人力资源的合理管理可以提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业持续发展。鉴于此，制定一份详细的人力资源工作规划书十分重要。

二、目标设定

1.打造优秀团队：通过招聘优秀人才、培养人才和激励人才，建设一支具有高度凝聚力和执行力的团队。

2.提升员工满意度：通过改善员工福利待遇、提供职业发展机会和加强员工关怀，提高员工的工作满意度和忠诚度。

3.建立完善的绩效评估体系：建立客观公正的绩效评估体系，对员工的工作表现进行综合评价，并及时给予相关奖惩，激发员工的工作动力。

4.提升人力资源管理水平：加强人力资源管理团队的培训和学习，掌握最新的管理理念和方法，提升管理水平。

三、具体措施

1.招聘优秀人才：设立专业的招聘岗位，制定详细的招聘流程和标准，加强与高校和职业培训机构的合作，吸引优秀人才加入企业。

2.培养人才：制定个人职业发展计划，为员工提供培训和学习的机会，加强内部员工的岗位轮岗和岗位交流，提升员工的综合素质和专业技能。

3.完善员工福利待遇：根据员工需求和企业实际情况，制定完善的薪酬福利制度，提供具有竞争力的薪资待遇，增加员工福利的多样性。

4.加强员工关怀：建立员工关怀机制，开展员工座谈会、活动和培训，关注员工的身心健康和工作情绪，提高员工的归属感和认同感。

5.建立绩效评估体系：制定明确的绩效评估指标和考核流程，建立绩效管理档案，定期开展绩效评估，为员工提供个人成长和晋升的机会。

人力资源规划书范文

第一部分：引言

随着市场竞争日益激烈，企业越来越意识到人力资源的重要性。人力资源规划不仅仅是对现有人力资源进行管理，更要预测未来需要的人力资源，并通过合理的招聘、培训和激励措施吸引和留住人才，以适应企业发展的需要。

第二部分：目标与战略

我们公司的目标是成为行业的领导者，并提供优质的产品和服务。为了实现这些目标，我们制定了以下人力资源战略：

1.吸引人才：通过提供有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境和发展机会，吸引来自各个领域的人才加入我们的团队。

2.培养与发展：为现有员工提供专业的培训和发展计划，提高他们的技能和知识水平，满足公司业务发展的需要。

3.人员组织匹配：将员工技能和兴趣与工作要求相匹配，确保员工在合适的岗位上发挥他们的潜力，并同时满足个人和组织的发展需求。

第三部分：人力资源需求分析

通过对目前和未来业务需求的分析，我们得出了人力资源需求的预测结果。我们预测，在未来三年内，公司的业务将稳步增长，需要增加约20%的员工数量。同时，随着技术的不断发展，我们需要招聘一批专业的技术人员来支持公司的数字化转型。

第四部分：人力资源供应情况分析

为了满足我们的人力资源需求，我们进行了对现有员工的分析。我们

发现，尽管我们的员工整体素质较高，但仍然存在一些技能短缺的问题。

因此，我们需要提供必要的培训和发展计划，提高员工的专业素质。

除了提高现有员工的素质，我们还需要招聘新的人才。我们计划与各

高校密切合作，吸引毕业生加入我们的团队。同时，我们也会与人力资源

中介机构合作，寻找适合的候选人，并通过专业的面试和评估程序，选择

公司人事工作规划书6篇

公司人事工作规划书 (1) 接近年关了，公司各项工作正在备战即将到来的XX年，为新的一年打好坚

实的基础，这几天，公司各部门正在积极的做好年终总结报告，这不，人事部的

同事给大家讲述了今年的工作总结。

XX年对于我们部门来说是极具挑战的一年，幸好大家都能以最快的速度融

入中豪优美这个家庭。纵观全年我们有付出有收获，有失误有成果，有学习更有

成长。在这一年反复的锤炼，使我们的工作能力有了更进一步提升，工作方法和

效率有了很大进步。下面我对XX年的人事部工作简要总结如下：

1、人才引进——为企业配置人才。

根据XX年度营销规划，公司的组织机构也进行了相应调整，并在后续不断

完善各岗位职责，明确各岗位职责的工作要点，让每位员工更清晰自己的职责动

向。结合整年的招聘情况，基本上完成各部门的用人需求，XX年已至年底，围

绕XX年度营销规划的基础上，做好XX年招聘计划，为公司的经营发展做好人员

储备。

2、入职培训工作。

由于目前公司培训体系暂未建立起来，我这里所负责的都较为表面的入职培

训及岗位培训跟进工作。根据这情况，我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟

进，此举还是取得了一定的效果。在新人入职培训完成后进行后续跟进，力求达

到每位新入职员工都能清楚了解公司的企业文化，组织架构、岗位职责、规章制

度等。

3、劳动关系的管理。

根据国家《劳动合同法》，结合公司的管理模式，做好劳动合同的签订工作。

在过去一年中，都能较好的按公司管理模式来执行此项工作。在这一年中，企业

与员工之间难免有摩擦之时，我们在坚持以公司利益为先的原则上，收集各方资

人力资源职业生涯规划书优秀6篇

最新人力资源职业规划书篇一

第一章人力资源管理综述

企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称，它是一种重要的资源，其重要性不亚于设备或资金投资，当然，它的投资回报也将远高于设备投资回报，只要你能妥善运用这笔投资。人力资源是一个公司得以维持、发展的重要资源，人力资源管理是现代企业经营战略中的一个重要组成部份，它已不再局限于传统的人事考勤、档案管理等人事管理工作，也不再是仅涉及到人事部门的事情，而应是公司全体管理者共同关注的一项战略性工作。

传统的人事管理，是以“事”为中心，而不是以“人”为中心的管理；传统的人事工作，仅限于员工考勤、招聘、档案管理等简单的事务性工作，而与公司长期发展规划、重大决策均无关联。传统的人事管理思想，认为人事管理是只有投入没有产出的工作，应尽量减少人事管理开支，对人才的流失、员工的异动均不加以重视，更有不少企业高层主管认为，现在失业人口日益增多，无论什么员工离职，均能以更低的代价招到新人。传统的人事管理思想，把招人、人员安排、人事变动看成是一种权力，认为人事部门拥有相当大的权力而不用负什么责任。

但随着国际竞争的加剧，企业之间在全方位发生了激烈的竞争，人才的争夺亦愈演愈烈，人才流动日趋频繁，如何以最低的代价招募到最合适的人才，如何稳定公司现有的人才队伍，如何提升公司的凝聚力，让公司里每一个人都能尽心尽力地为企业服务，已成为任何企业都不得不正视的问题。毕竟，现代社会富余的是劳动力，而不是人才。而__这几年过于频繁的人才招聘、人员异动的历史以及缺少人才储备的现实，也验证了这一点。

人力资源规划方案范文（四篇）

人力资源规划方案范文

一、背景分析

随着经济的发展和社会的变革，企业在人力资源管理方面面临着一系列的挑战和机遇。____年将是一个充满变化和竞争的年份，企业需要制定一个全面的人力资源规划方案以应对这些挑战。本文将对

____年的人力资源规划进行分析和规划。

二、人力资源规划目标

1.满足企业业务发展需求：根据企业的战略目标，合理规划和配置人力资源，提供符合企业需求的人才支持。

2.提高人力资源管理效率：通过优化人力资源管理流程，提高人力资源管理效率，减少管理成本和时间。

3.深化人才培养和激励机制：制定完善的人才培养和激励机制，提高员工的工作积极性和主动性，推动员工能力的提升和成长。

4.建设高绩效团队：通过优化团队结构和组织文化，激发员工的工作激情和创新能力，打造高绩效团队。

三、人力资源需求预测

人力资源需求预测是人力资源规划的基础和前提，通过预测对未来业务需求的人力资源需求，制定相应的人力资源配置方案。在进行人力资源需求预测时，需要考虑以下几个方面：

1.业务发展预测：根据企业的战略规划和市场的变化趋势，预测未来一年企业的业务发展规模和需求。

2.人力资源流失率：分析企业的员工离职率和流失原因，预测未来一年的员工人数流失情况。

3.人力资源供给分析：根据企业的招聘计划和员工培训计划，预测未来一年的人力资源供给。

四、人力资源配置方案

1.招聘计划：根据业务发展预测和人力资源需求预测，制定相应的招聘计划，包括招聘渠道选择、招聘目标和时间安排等。

2.员工培养计划：根据企业的发展需求和员工的能力素质，制定相应的员工培养计划，包括培训内容和培训方式等。

公司人力资源规划书（2篇）

公司人力资源规划书

一、引言

人力资源是企业发展的核心资源之一，对于企业的战略规划和长期发展具有重要的意义。本人力资源规划书旨在帮助公司有效地规划、配置和管理人力资源，提高员工的绩效和满意度，为公司的发展提供有力的支持。

二、背景分析

1. 公司概况：

公司名称：XXX有限公司

成立时间：XXXX年

公司规模：XX员工

公司业务：XXX

2. 员工现状分析：

目前员工总数：XXX人

岗位分布：管理层XXX人，中层干部XXX人，基层员工XXX 人

员工构成：男性XXX人，女性XXX人

年龄构成：25岁以下XXX人，25-35岁XXX人，35岁以上XXX 人

学历构成：大专以下XXX人，本科XXX人，硕士以上XXX人

三、人力资源规划目标

1. 人员总量目标：在未来两年内，逐步增加员工总数到XXX人。

2. 员工结构调整目标：优化员工结构，提高管理层和中层干部的比例，促进组织协调发展。

3. 员工能力提升目标：加强员工能力培养和培训，提高员工绩效和专业素质。

4. 员工满意度目标：提高员工满意度，减少员工流失率，增加员工对公司的忠诚度。

四、人力资源规划策略

1. 招聘策略：

a. 针对公司发展需求和岗位要求，制定招聘计划。

b. 优先考虑内部员工晋升，同时开展外部招聘，扩大人才储备。

c. 加大对重要岗位的招聘力度，确保招聘到具备核心竞争力的人才。

d. 利用互联网和社交媒体等新渠道进行招聘宣传。

2. 岗位配置策略：

a. 结合公司战略目标和业务需求，制定岗位配置计划。

b. 合理设置岗位层级和职责范围，优化公司组织结构。

c. 梳理各岗位的职责和能力要求，明确员工的核心能力和素质要求。

人力资源发展规划书

⼈⼒资源发展规划书

⼈员的招聘与配置，做好⼈员的招聘⼯作，逐渐拓展及优化招聘渠道，以下是店铺为您整理的⼈⼒资源发展规划书相关资料，欢迎阅读！

⼈⼒资源发展规划书1

⼀、现状分析及总体计划

由于企业刚刚成⽴⼈⼒资源岗位，时间尚不⾜⼀年，⼀些⼈⼒资源管理的基础⼯作缺乏⾜够的积累和沉淀，所以现阶段⼈⼒资源规划主要以基础⼯作为主，努⼒拓展⼈⼒资源管理的六⼤模块的⼯作，适时推动企业战略规划的实施。现阶段的重点就是建⽴统⼀集中的⼈⼒资源管理信息平台，成型的组织机构员⼯关系、薪酬福利管理、绩效考核等，初步完善⼈⼒资源管理体系。

根据本年度⼯作情况与存在的不⾜，结合⽬前公司发展的实际情况，⼈⼒资源部计划从以下⼏个⽅⾯开展20xx年度的⼯作：

计划⼀：⼈员的招聘与配置，做好⼈员的招聘⼯作，逐渐拓展及优化招聘渠道，做好对公司员⼯的流动率的控制与劳资关系的预见与处理。计划⼆：推⾏薪酬管理，完善员⼯薪资结构，充分考虑员⼯福利，建⽴科学公平、有市场竞争⼒的薪酬福利制度。

计划三：通过⼀个阶段的考核，逐步对考核指标进⾏修订、修改，实现绩效评价体系的完善与正常运⾏，并保证与薪资挂钩。从⽽提⾼员⼯的积极性，为更好的留住企业⼈才奠定基础，增强绩效考核的有效性、权威性。

计划四：建⽴培训体系。

计划五：完善⼈⼒资源制度，完善⼈⼒资源管理档案。

⼆、⼈员招聘与配置计划

1、企业⼈⼒资源现状分析

20xx计划：公司需要提升整体学历层次，计划⾯向专科及本科毕业⽣进⾏招聘，使本科及以上员⼯占总⼈数⽐例为30%，专科为50%，专科以下为20%；另外，基层领导整体年龄偏⼤，计划培养⼀批能带动公司发展的年轻基层领导。

公司人力资源规划方案【精选5篇】

公司人力资源规划方案（篇1）

人力资源部成立已2年有余，在这两年里，人力资源团队得到了长足的进步与提高，同时也见证了企业的成长与同事的提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，成为企业忠实的战略伙伴，藉此，未来我们企业人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系。与目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。我们将一向朝着目标前进！

在10年即将结束，即将到来之际，人力资源部将对整体工作作出规划，我们企业目前人力资源现状是：团队向心力能够贴合企业发展阶段的需要，团队基本稳定，人员流动率不高，团队能够完成基本协作，具备基础的专业要求，但整体员工学历偏低，核心员工整体素质与企业发展步伐不匹配，没有构成健康的人力资源梯队基于此，整体工作应从以下方面着手：

一、人力资源规划

人力资源规划是个很大的概念，也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能到达能够参与规划的程度。要继续这一工作并将其切实建立起来。主要有以下工作：1）在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。12月份完成。

2）对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质状况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。3月份完成。

3）对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出整体规划图。

4）实施具体规划。

的规划困难在仍然存在，所以引进先进的测评系统变得极为重要。测评系统并不能作为唯一的参考，但是测评系统能够在很大程度上对于现代管理者所缺的素质做出指导，在很大程度上给人力资源规划带给参考。

公司人力资源部工作思路计划规划（通用6篇）

时间过得飞快，我们⼜将续写新的诗篇，展开新的旅程，写⼀份⼯作计划，为接下来的⼯作做准备吧！什么样的⼯作计划是你的领导或者⽼板所期望看到的呢？以下是店铺收集整理的公司⼈⼒资源部⼯作思路计划规划，希望能够帮助到⼤家。

公司⼈⼒资源部⼯作思路计划规划篇1

⼀、加强组织⼈员结构优化创新，为推进企业的改⾰发展奠定基础

组织结构设置进⼀步科学化，⼈员结构进⼀步合理化，让想⼲事的⼈有机会，让能⼲事的⼈有舞台，让⼲成事的⼈有位置。

调整优化结构，体现精简、⾼效的特征。本着精简、统⼀、⾼效的原则，合理调整设置机构，⼒求组织结构进⼀步扁平化。综合考虑⼈员素质、⼯作性质、信息沟通、企业⽂化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向⼯作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作。减少不必要设置的机构，合并职能相近的机构，撤销临时机构，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，形成能者上、庸者下、平者让机制，建⽴⼀个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提⾼劳动⽣产效率。严格控制⼈车⽐，妥善推进⼈员结构优化⼯作；深⼊研究⽣产作业⽅式，合并重叠岗位，减少⽤⼈环节；加强员⼯派遣管理⼯作，畅通富余⼈员分流渠道；规范员⼯调配管理，严格劳动考勤制度，确保正常营运⽣产；继续加⼤不在岗员⼯清理⼒度，减少冗员降低⼈⼯成本。

⼆、加强薪酬制度改⾰创新，让全体员⼯享受企业改⾰发展的成果

研究探索建⽴与现代企业制度相适应，与企业发展战略相⼀致，以劳动⼒市场为参照，以岗位价值为基础，以⼯作绩效为导向，以企业效⽹益为前提的薪酬制度和体系，通过“保护核⼼岗、稳定普通岗、清理不在岗”的分配政策，稳定员⼯队伍，激发⼯作热情，创造⾼绩效。

人力资源工作计划15篇(模板)

人力资源工作计划15篇

人力资源工作计划1

为了配合公司全面实施目标管理，加强公司人力资源工作的规划，人力资源部在公司总体发展规划的基础上，制定了本部门度工作目标。现提交公司总经理审批，请审批。

根据目前的工作情况和存在的不足，结合公司目前的发展现状和未来趋势，人力资源部计划从十个方面开展的工作:

1.进一步完善公司组织架构，确定和区分各职能部门的权责，争取组织架构的科学运用，三年内不做重大调整，确保公司运营在现有组织架构内运行。

2.完成公司各部门各岗位的岗位分析，为人才招聘、薪酬评估、绩效考核提供科学依据；

3.完成人力资源的日常招聘和分配

4.实施薪酬管理，完善员工薪酬结构，实施科学公平的薪酬体系；

5.充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部晋升制度，为员工做好职业生涯规划，培养员工的主人翁意识和奉献精神，增强企业凝聚力。

在现有绩效考核体系的基础上，参考先进企业的绩效考核方法，实现绩效考核体系的完善和正常运行，确保与薪酬挂钩。从而提高绩效考核的针对性和有效性

7.大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8.弘扬优秀的企业文化和传统，用优秀的文化感染人；

9.建立内部纵横沟通机制，调动公司全体员工的主观能动性，建立和谐融洽的内部关系。集思广益，服务企业发展。

10、做好人员流失率和劳动关系的控制、纠纷的预测和处理。既保护员工合法权益，又维护公司形象和根本利益。

注意事项:

1.人力资源工作是一项系统工程。不是一蹴而就的，人力资源部在设计制定年度目标时要遵循循序渐进的原则。如果一味追求速度，人力资源部就无法保证目标完成的质量。

人力资源管理规划书6篇

人力资源管理规划书1

第一部分总体目标

一、总体目标

根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从十个方面开展工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

3、完成日常人事招聘与配置;

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项：

1、人事工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人事部在设计制订目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人事部将无法对目标完成质量提供保证。

2、人事工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人事工作成败的关键。所以人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助

人力资源战略规划3篇

人力资源战略规划

人力资源战略规划（一）：

前言 (2)

第一章人力资源部战略目标 (3)

人力资源现状分析 (4)

人力资源职能规划 (6)

结束语 (13)

附件：1.《2010年人力资源部工作计划进度表》

2.《2010年人力资源部费用预算方案》

3.《w公司2010年培训计划总表》

4.《人力资源部月度工作总纲》

前言

xx公司处于什么发展阶段，现状如何公司战略如何对人类资源部门的要

求

未来5年公司战略与人力资源管理部门发展面临如何的局势……实现经营目标，获得更大的发展，高素质的员工队伍和科学化的人力资源管理是重要保障。

人力资源规划是实现公司战略规划的关键性环节，透过预测因未来的环境变化和经营目标变化导致人力资源管理的需求，为公司带给未来所需要人员的配置方案、实施办法以及持续改善的措施，为实现公司总体战略目标带给人力资源保障。

第一章人力资源部战略目标一、人力资源规划的使命

人力资源规划的使命是为w公司经营发展带给人才保障，建设并完善一个充满凝聚力和竞争力的平台，吸引与公司吻合的人才，带给培训和发展机会，用兼具竞争性和公平性的激励机制，使员工能最大限度发挥其潜力，在为w公司创造价值的同时，实现w公司和个人发展的双重目标。二、发展目标

公司层面：对人力资源管理进行全新的定位，从后台走到前台，由后勤服务为主转变为管理与服务并重，使人力资源管理成为整个公司管理的轴心之一，推动科学化管理进程，构成公司凝聚力高、持续竞争力强、团队协作顺畅，组织运作高效的整体，为公司快速发展奠定基础。

业务层面：能够准确及时的配置营销人才、管理人才等。带给足够的人力资源，建设科学的组织结构，使人力资源效率最大化，以适应业务拓展、功能调整和市场变化。

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公司人力资源规划书文

第一部分组织设计和岗位说明2 一、组织结构设置 2 二、部门与岗位设计及人员编制拟订 3 三、部门职责说明 4 四、职务说明书8 第二部分人员招聘与聘用管理44 一、人员招聘与录用44 二、员工聘用管理52 第三部分培训60 一、政策规定60 二、培训计划60 三、培训体系61 四、培训容61 五、培训实施63 六、培训记录63 第四部分薪资和福利制度67 一、薪资制度67 二、福利制度72 第五部分长期激励方案75 第六部分考核80 一、公司实行考核目的80 二、人事考核的种类、容、方法80 三、人事考核的具体实施办法81 分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧第一部分组织设计和岗位说明一、组织结构设置根据B 现有业务和组织结构、未来的发展方向，对B 的组织结构进行重新架构，具体如下：股东会董事会总经理副总经理副总经理物流部汽车销售部采购组仓管组策划组企划部财务部资本运营部行政人事部投资组行政组人事组会计组监事会总经理室总经理助理销售组客服组战略组融资组出纳组 B 组织结构图说明：1、此图是A 的组织结构图，B 是A 的投资子公司，其组织结构不在A 的组织结构图围。2、B 的财务主管由A 派驻，并对A 财务部经理负责，接受A 财务监督。3、为实现资源共享，降低成本，B 不设行政人事部门和企划部，由A 相关职能分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧部门为其提供服务。4、由总经理、副总经理和总经理助理组成总经理室。二、部门与岗位设计及人员编制拟订1) 汽车销售部：设部门经理1 人（目前可由主管副总兼任）。其中销售组，设销售主管1 人，下设销售代表岗（编制4-6 人）；客服组，设导购员岗（编制1-2 人）。2) 行政人事部：设部门经理1 人。其中人力资源组，下设人事专员岗（编制2-3 人，分别负责劳资、招聘与培训）；考虑行政事务组事务较为繁忙，管理幅度较大，设行政业务主管1 人，下设行政文员岗（1-2 人，前台接待、文秘各1 人，可以考虑用一人兼任）、司机岗（2 人）、后勤职工岗（编制4-6 人，其中保安、清洁员、餐厅厨师各1-2 人）。3) 资本运营部：设部门经理1 人（目前可由主管副总兼任），融资组设融资专员岗（1 人），投资组设投资分析师岗（1 人）。4) 财务部：设部门经理1 人，出纳组设出纳员岗（编制2 名，其中现金出纳和银行出纳各1 人，目前可以由1 人兼任）；会计组设主办会计岗（1 人）、工商税务会计岗（1 人）、物流会计（1 人，长驻物流部）。5) 企划部：设部门经理1 人，设战略规划员岗（1-2 人）、企业策划员岗（1-2 人）6) 物流部：设部门经理1 人，采购组设采购员岗（编制1-2 人），仓管组设仓管员岗（编制1-2 人）。7) 总经理助理：编制1 人。

8) 副总经理：编制2 人，分管物流部和汽车销售部、资本运营部；9) 总经理：编制1 人。分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧10) 上述部门与岗位的设置具有一定的前瞻性，目前并非一定要全部设立，有些部门可以根据公司自身发展情况适当调整，如物流部与资本运营部的设置。有些岗位可以在下辖人员较少，工作负荷较轻的情况下，由1 人兼任，如行政人事部下人力资源组在公司规模较小的时候，可以不分层级，不设人事主管，当公司人员数目增多，人力资源事务较多时，可以考虑增设人事主管一职。11) 上述组织结构图反映公司部正式的责权利层级关系，但各部门及岗位名称可以根据公司具体情况加以变化。如行政人事部可以称为办公室，其部门经理则对应为办公室主任。三、部门职责说明1）物流部：汽车及其配件的采购工作、运输和仓库管理工作；公司固定资产及办公用品的采购、分配工作。具体为： . 收集、汇总汽车销售部提供的汽车及其配件的需求信息，并编制采购计划报总经理审批； . 根据审批后的公司基本建设工程采购计划、办公用品和固定资产购买计划负责具体采购工作； . 做好采购物资的装卸与运输工作；办理采购物资的入库，并负责仓库管理； . 凭有效凭证办理库存物资的调拨和出库，并登记有关账卡； . 负责采购合同或协议的保管； . 定期配合财务对库存物资进行盘查。准确掌握盘点情况，保证账物相符。 . 合理存放、妥善保管库存物资，明确保管责任，认真做好仓库的防火、防盗工作； . 对入库单、出库单、存货单、账卡等单据进行整理、归类、保存； . 其他日常工作；分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2）企划部：企业战略规划、企业宣传策划、公共关系处理（政策、行政关系、事务的处理和协调）。具体为： . 汽车贸易行业及市场研究：行业本身的特点、相关行业与本行业的关联性的研究，地区行业发展的最新动态，为公司的战略决策

提供依据； . 企业经营策略及计划的制定：根据制定的公司战略，以及每年的经营情况制定年度经营计划和经营策略；季度、月度计划的检查与调整； . 重要新事业的调查与企划； . 市场调查与汽车产品的促销活动的制订与组织； . 企业形象（CI）设计：企业形象定位、设计和传播； . 企业广告宣传：配合公司发展战略，制订广告宣传计划，选择利用社会媒体、刊物，以及其他活动载体等开展企业广告宣传工作； . 企业公共关系处理：与经营工作有关的各种对外事务的办理；法律事务的处理；综合性的商务活动的安排；建立企业外沟通渠道，培育企业相关团体良好的社会关系； . 关联公司（B）的基本企划活动； . 协助行政人事部进行企业部文化制度建设：通过策划并组织相关活动培育、宣传企业文化和企业精神；3）汽车销售部：国品牌汽车的销售；市场调研；客户关系的维护；销售渠道的建立与维护；基本的汽车售前、售中和售后服务；具体为： . 本部门年度工作计划和预算的拟编、执行和控制； . 市场调研，会同财务部门制订各类汽车价格； . 联系客户，建立客户档案，开发、维护客户关系； . 收集、整理、分析、传递汽车市场需求信息，并提供采购决策信息； . 根据购销合同，做好实物账的登录以及开票、收票工作，并及时与仓储核对； . 及时明确合同的期限、要求等，保证合同顺利实施；分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧 . 应收账款、发出汽车和应付账款的登录与控制，及时与财务部核对，注意应收账款的催收和清查； . 搞好售中服务。与银行、保险以及政府管理部门建立良好关系，保证客户购买过程中的方便、快捷； . 帮助客户办理各项购车手续，如银行按揭、汽车过户、汽车保险等事宜； . 建立与供货商间的良好沟通渠道；负责汽车供应商销售推广资料、广告补助及技术协助等的争取及管理；密切关注，并参与厂商发起的各种促销、宣传活动； . 有关售后服务执行性工作的办理；. 建立完整的客户档案和严格的客户档案管理制度； . 商务往来资料，如协议、合同、传真、记录的保存、整理、归档； . 日常性事务管理，包括成本费用的控制等；4）行政人事部：负责公司行政文秘、公关接待、后勤保障、人力资源管理。具体为： . 行政工作：外接待；企业文化制度建设；办公用品和固定资产的管理；提供各种后勤保障服务；处理公司相关法律事务； . 文秘工作：会议的组织落实；文件和文档的起草、收发、传递和归档；报刊杂志和图书资料的收集、整理和归档；催办总经理室安排的各项工作；收集、整理和汇总总经理室需求的有关信息和资料； . 人事工作：编制公司员工需求计划；办理人员招聘、安排、使用、培训、调整、考核、奖惩、辞退工作；管理人事资料、档案；办理员工的工资、奖金、养老保险、医疗保险，办理工商年检；劳动纠纷的处理。 . 其他日常事项；5）财务部：财务结算、会计核算、财务分析、财务控制与监督等。具体为： . 协助行政人事部制定财务、会计、预算管理制度，并执行；分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧 . 财务计划和预算的拟订、检查及修改； . 对各部门预算的汇编、审核、控制及执行结果的分析与报告； . 对各部门财务信息数据进行综合加工处理，实施财务控制，健全财务核算体系，严格监控成本费用，强化财务约束效用； . 现金、证券、票据、契据等的出纳、保管及运转； . 各部门收支款项的稽核及处理，监督各部门资金运行状况，定期通报其经营状况； . 会计凭证的编制、审核与保管，销售发票的购买与管理； . 会计帐册的登记、处理与保管； . 成本核算与分析； . 财务、会计报表的编制与分析； . 税务申报、税务会计事项的处理； . 参与各部室库存商品的盘查，指导各类仓库建账和管理； . 协助行政人事部办理有关人员的工资、奖金、社会统筹、工商年检等具体事项，办理税务年检； . 技术、经营合同与协议管理； . 定期对包括B 在的子公司（分公司）的财务进行审计； . 其它财务会计事项工作；6）资本运营部：融资、投资论证、投资操作、投资监控、应得利益收取。具体为： . 分析国外经济、金融、资本市场的行情走势，并就经济环境、汇率、利率、股市交易等问题提出分析意见； . 国家宏观环境研究：政策、法律、法规研究，金融、财政研究，国家经济形势研究，国际经济研究； . 会同财务部门，制订投资项目的融资计划，并负责融资计划的实施； . 参与对外投资、外设分支机构的立项及可行性论证工作；跟踪投资项目的投资效果分析，并从中总结经验和教训；分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧 . 办理对外投项目的相关法律手续； . 对参控股企业和外设分支机构的经营进行监管；有关参控股企业、外设分支机构资料的收集、整理、归集和汇总上报；定期和不定期检查下属公司各项经济指标的完成情况，提出下属公司经营情况的分析报告和主要经营者的业绩考核报告； . 督促、协助下属公司制定与总公司相应的各项管理制度，包括：工作标准、工作责任、业务流程、协作关系、考核办法等，使各项管理工作逐步纳入标准化、规化的管理轨道； . 知