【优质】油田企业行政管理工作思考-易修改word范文 (3页)

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提升石油企业行政管理效率的思路探讨

提升石油企业行政管理效率的思路探讨作者：曾源来源：《科技与创新》2014年第07期摘要：行政管理承担着运转协调和日常管理的重要作用。

从概述石油企业行政管理工作出发，在研究、分析了提升石油企业行政管理效率的现实意义和石油企业行政管理现状的基础上，从三大方面提出了提升石油企业行政管理效率的措施，以期带动企业良性发展。

关键词：石油企业；行政管理；工作效率；对策中图分类号：F272.7 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）07-0110-02所谓“企业行政效率”是指企业行政系统在确保行政管理活动的方向和目标正确，并能实现企业经济效益提升的前提下，执行企业决策中心的战略决策效果的力度。

企业行政效率是衡量企业行政部门和行政人员行政管理活动效果的重要标准。

油气资源作为国民经济发展的重要基础，提升石油企业的行政效率是确保社会稳步发展的重要保证。

当前，我国石油企业分布广、人数多，且企业管理多以业务的发展为主，在行政管理方面仍存在某些不足，比如行政管理机制尚未健全，外来行政干预较多，以党代政等，这些都会对企业的长远发展产生不利影响。

基于此，笔者结合实际工作经验，就进一步提升石油企业行政管理效率进行探讨，以创新石油企业行政管理，确保企业生产经营效益节节提升，在市场竞争中利于不败之地。

1 石油企业行政管理概述企业行政管理是指企业的行政管理结构依据企业的发展计划和发展战略，根据相关的法律法规、管理方法和企业的相关制度对企业进行相关的行政管理。

这里涉及的企业行政管理是指为企业的正常运营提供服务，并且解决企业日常运行中涉及到的一些行政事务问题。

具体到电力企业，行政管理的目标主要是在严格制订并执行行政管理的相关制度和措施的基础上，协调好企业内部各个部门和自身企业与其他企业之间的关系，从而既有效确保了企业的正常管理和日常生产活动有序进行，还能为实现石油企业的经营目标打下坚实的基础。

石油企业行政工作细致、繁杂，主要有制订和实施企业行政制度，管理日常事务和企业相关资料，对外事务和会议所花费的费用、企业招待的费用，给各部门提供后勤保障，协调各部门和不同层级之间的交流沟通，等等。

提升石油企业行政管理效率的思路分析

提升石油企业行政管理效率的思路分析作者：李世光来源：《现代企业文化·理论版》2016年第17期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）09-000-01摘要随着国家的不断发展，经济进程的不断提升，在现有的市场经济模式下，石油企业的发展也应该进行进一步的完善。

行政管理掌管着企业正常运作协调以及相关的日常管理活动，想要将石油企业行政管理进行进一步的改革，就应该从现阶段的石油企业行政管理工作入手，在该问题的研究中，有效地分析现阶段石油企业行政管理效率的现实意义，并在现有石油企业行政管理的现状基础上进行进一步的规划，以这种全新的模式带动石油企业行政管理效率的发展。

本文以提升石油企业行政管理效率的思路进行分析和讨论。

关键词石油企业行政管理管理效率思路在石油企业的日常运作过程中，企业行政管理效率就是保证企业行政系统正常运作的基础与方向，这种管理效率的完善可以实现石油企业自身经济效益的全面发展，石油企业行政管理效率就是衡量企业行政部门以及行政人员行政管理工作效率的重要标准。

石油资源属于中国国有经济发展的关键性内容，提升石油企业的行政效率就是保证社会经济稳步发展的关键基础。

在石油企业行政管理的发展中，应该创新石油企业行政管理的模式，保证石油企业能够将生产经营的效益进行逐步的提升，在市场竞争中能够更好地发挥自己的力量。

一、石油企业行政管理部门的现状在现有的石油企业发展过程中，多数石油企业已经向现代化的企业模式进行转型，按照现有的社会模式进行了现代化企业组织模式的构建，在发展的过程中，也对石油企业行政管理的工作进行了最全面的规划，使得企业行政管理工作能够进行最快速的发展建设。

但是从现有的管理模式中进行分析，部分企业对于行政管理工作的定位还是存在着不准确性，相关的内容安排也有十分明显的偏差，行政管理工作的特点就是将“管理”、“协调”、“服务”三方面的内容进行统一性的规划，但假如现实中很多的石油企业行政管理机构存在着责任以及权力不分的情况，很多规章制度并没有加以说明，权力过于集中，导致没有办法建立比较全面的监督管理机制。

对于石油企业行政工作的创新研讨

对于石油企业行政工作的创新研讨企业中的行政管理人员可以通过不同种的管理方式对石油企业内部中的各类经营活动进行管理,所以说企业中的行政管理工作是具有比较强的针对性的。

所谓的企业行政管理的调配性是指企业的行政管理中所下达的所有要求,可以通过企业中的管理人员对企业中各个部门进行调配从而顺利的实现企业任务的完成。

企业中的行政管理人员在企业中的各个部门之间起到了相互协调和分配的作用。

对于企业的行政管理工作而言,通过对企业中的工作职员进行划分,按照企业中相应的管理体制进行从上到下的执行操作,是整个企业上级与下级之间具有指示性的要求,促进整个企业的行政管理工作人员加强对工作指示性的重视程度。

企业的行政管理工作主要是建立在整个企业领导的权力基础之上的,对下级进行具体工作的落实和逐级的传达,这将直接的对整个企业中上级的领导对下级工作进行指示做出反应。

对石油企业日常的行政管理工作进行创新(1)对整个石油企业的系统进行规范。

对于石油企业的行政管理行业来说时常会出现对于企业中各个部门的职能分配不明确,工作的过程中无人接手或者是进行工作时进行相互干涉等问题。

这将很有可能导致石油企业中资源的浪费以及工作效率低下的问题出现。

因此,努力的对我国石油行业中的行政管理工作进行创新和改革是一项重要的举措,石油企业应当努力的建立起现代化的石油企业日常的行政管理体系,从而努力的消除企业所受到的政治方面的负面因素的影响。

在对石油企业行政管理工作进行创新和改革的过程当中,我们应当结合国内乃至国际方面的发展形势,从而寻求一套适合我国石油企业经济发展的科学而有效的行政管理体系和途径。

(2)建立起科学而有效的石油企业行政管理的机构。

对于石油企业行政管理的创新和改革主要是通过建立起科学而又合理的企业行政管理的机构来对其进行维系的。

企业石油建立起科学而又合理的行政管理机构,才能够更好地打造出适应我国经济发展的需求和我国现阶段的基本国情的石油企业行政管理的体系,只有这样才能够有效的避免石油企业在日常的管理工作当中所遇到的不同问题。

浅谈油田企业行政管理工作的问题与对策

浅谈油田企业行政管理工作的问题与对策行政管理是企业管理中的重要组成部分，对企业生存和发展有着直接的影响.我国油田企业的行政管理工作经过多年的发展和摸索，已经有了长足的进步，但是我们仍然不能忽视行政管理工作中存在的问题，在当前经济环境背景下，行政管理应该与企业的发展共同进步，为油田企业的未来打下良好的基础。

本文针对油田企业行政管理工作的问题与对策进行探讨，希望可以为油田企业的管理工作者们提供一些借鉴。

标签：油田企业;行政管理;问题与对策油田企业要健康发展，就需要不断在实践中总结经验，提高管理水平，保证油田企业的经营能够顺利进行。

我国的国民经济处于高速发展的重要时期，油田企业涉及的能源资源领域也随着社会经济的发展而迅速壮大，越来越多的资本和资源的进入带来了更新更先进的管理理念，我们要在管理工作中，不断发现问题解决问题，让企业的行政管理工作能够不断完善，适应企业快速发展的步伐。

一、油田企业行政管理的背景和现状建国以来，我国的油田企业经历了计划经济到市场经济，企业的经营和管理模式已经发生了巨大的变化，企业行政管理部门也经历了整合和重组，其职能和工作特性展现出新的面貌。

在新形势下，油田企业的发展在经历了企业改革和重组之后，完成了向现代化企业模式进化的过程，形成一种新的适合社会主义发展需要的符合我国国情的企业管理模式。

二、油田企业行政管理工作的问题（一）行政管理规章制度不完善油田企业在进行行政管理过程中，常见的最主要问题就是规章制度的不完善。

规章制度是企业管理的基础，油田企业的行政管理制度由于历史原因，还存在着一些漏洞和问题，比如权责不明，部分部门职能和权利过于集中，形式主义的现象也还存在。

企业的行政管理制度需要根据企业发展的阶段和变化而改变，我们在新时期新形势下，需要及时检视油田企业的规章制度，发现不合理不合规的现象，需要用规章制度还规范企业工作人员的行为，行使行政管理规章制度的监督管理职能[1]。

（二）油田企业行政管理工作理念和经验不足与其他行业企业经营管理相比较，油田企业受到其历史背景和管理方式的影响，其行政管理工作的理念比较落后，思想和工作习惯难免还有之前计划经济的影子。

石油钻井企业管理工作思考

石油钻井企业管理工作思考摘要：企业管理提升工作只有起点，没有终点。

如何通过持续推进管理提升工作，使企业管理体系更加符合战略需要、发展需要、经营需要，推进企业可持续发展，对于石油钻井企业来说至关重要。

关键词：石油企业；管理提升；有效运行开展企业管理提升，是提高企业整体发展能力和水平，夯实企业发展基础，提高企业核心竞争力的关键。

如何通过提高对管理提升工作重要作用的认识，加快转变发展方式，实现优化管理体制，不断提升企业高速度、大规模发展的质量和效益，以此推进企业可持续发展，对于石油钻井企业来说至关重要。

一、管理提升工作对企业发展的重大意义管理提升工作是永无止境的。

企业管理者要牢记国有企业的使命担当，直面复杂形势的严峻考验，遵循企业发展的客观规律，以改革创新的精神、求真务实的态度、雷厉风行的作风，清醒认识管理提升工作的重要作用，切实把管理提升工作作为企业推动改革、促进发展的重要支撑和有力保障，力争取得更多更好的管理成果，以此推进企业可持续发展。

(一)做好管理提升工作，是现代化企业的明确要求党的十八届三中全会对全面深化改革作出做出了战略部署，要求着力推动国有企业完善现代企业制度，积极发展混合所有制经济，对国有资本放大功能、保值增值、提高企业竞争力提出要求，对国有企业转型升级、提质增效、科学发展给予厚望；国务院国资委在中央企业管理提升活动总结视频会议上明确提出：“深入推进管理提升工作，着力构建管理提升长效机制”，要求“把管理提升和推动中央企业改革发展结合起来，落实好管理提升活动的基本思路、基本路径和基本要求，努力在深化、细化、固化上下功夫，在实招、实效、实绩上做文章，在特点、难点、亮点上求突破，持续推动中央企业提质增效升级，加快做强做优，建设世界一流。

”中国石油集团公司高度重视深化改革和管理提升工作，调整了部分总部机关部门职能，将原“企业管理部”更名为“改革与企业管理部”，把改革作为一项重要职能进行了明确，在构建管理提升长效机制上迈出了重要步伐。

新形势下油田企业采油作业区管理工作思考

新形势下油田企业采油作业区管理工作思考作者：尚晓海苟莲娜来源：《环球市场》2019年第26期摘要：目前我国现行油气企业基层单位管理还未形成具有特点特色的、成熟的运作模式体系，导致一些企业基层管理粗放，生产效益低下等较多问题。

在此提出了若干解决改进方法、方案和相关对策。

如何完善与加强企业管理控制，使油气企业如期取得期望的经济、社会效益，打赢双线作战，仍有许多方面值得我们去做细致的探究，不断总结企业基层管理控制的各项经验，极力推进企业管理的科学化、一体化，不断提升企业管理控制的水平，适应工艺技术复杂的油气田现场工艺技术环境，使得油气企业能实现可持续发展，提升企业核心竞争力。

关键词：油田企业;作业区;基层建设;管理随着全球经济的不断整合，我国的市场竞争越来越激烈，同时我国的企业也将通过不断的提高自身竞争力来走向世界。

油气企业作为能源发展的命脉，对推动社会经济及工业产业发展具有重大意义[1]。

采油厂作业区作为油田企业最基层单位，其管理工作的落实，提升管理效率，实现高效的基层工作模式，对推动基层建设、保证生产作业持续具有极大的促进作用。

随着能源市场竞争的日益激烈，以及管理新方法、新理论的不断更新，当代油气企业理应顺应新时代发展的新要求，不断完善管理理论在实践中的指导作用，逐步建立形成行之有效的管理控制体系，更好的实现油气企业基层建设目标[2]。

一、基层管理普遍问题由于基层单位没有分配清楚项目各个部门之间的权利、义务和责任关系，导致管理控制网络不能监理，进行控制与责任划分中不能顺利进展，责任不清导致互相推诿。

企业在生产过程中对岗位的责任、权利不清楚，管理者对于工作人员的职责没有进行明确的制定，导致了施工人员“吃大锅饭”的思想泛滥，干多干少一个样，干好干坏一个样。

这样的情况使得作业人员的工作积极性锐减，没有工作绩效考核的奖励，也没有工作失误的处罚措施，在这样奖罚不分的管理制度下难免会导致管理工作进行的困难[3]成本费用落实不够准确，成本控制是根据生产作业的具体情况，综合考虑主客观方面的各种因素而制定出来的，属于技术方面的因素;报价决策失误，只考虑“拿项目’，、“占市场”，忽视了“经济效益”，这是战略因素，与管理者有相当大的关系[’]。

行政工作对提升石油企业管理水平的重要性探讨

行政工作对提升石油企业管理水平的重要性探讨摘要：行政，是企业内部运作的主要部门之一，承担着运转协调和日常管理的作用。

石油企业是我国企业构成的一部分，受到我国经济发展的影响，石油企业由传统发展模式向现代化企业模式过渡转换，因此，对石油企业内部行政工作的任务要求也在不断提高。

石油企业需要做好行政工作，强化企业管理水平，才能进一步推动企业的发展，为此，本文针对于此进行相关方面的探讨与研究，以此促进石油企业行政管理水平的提高。

关键词：行政；管理；石油企业石油，无论是对于人们的日常生活还是社会的发展，都发挥着重要的作用，而作为供给方的石油企业，受到我国经济水平的不断提升的影响之下得到快速发展，我国大多数的石油企业已经成功转型，以现代化企业的发展模式存在于市场经济发展中，因此，也对行政管理工作提出了更高的要求。

行政管理工作在石油企业的管理中具有非常重要的作用，有利于为企业的正常运行提供基础的服务，解决企业在市场经济发展过程中存在的一系列有关行政问题，协调不同部门之间的工作，为企业的发展奠定良好的基础。

一、行政管理工作对于石油企业的作用行政管理工作，对于石油企业而言，是具有重要的作用，具体可以体现在以下几个方面：（一）有利于可持续发展随着社会的进步以及生产力发展，生产分工趋向于明确化和细致化，这就要求在生产的环节中要尽可能做到协调一致，而要想实现这一目标，就需要充分发挥行政工作的作用。

具体到石油企业来讲，做好石油企业的行政管理工作，创造科学合理的管理体系，保证石油企业生产的高效率，有利于促进石油企业可持续发展，为石油企业带来新的发展机遇。

（二）有利于缓解内部矛盾石油企业在市场经济环境下的发展，所要面临的问题不仅是外部的发展，而且还有内部环境，如部门之间的管理矛盾、职工的薪酬等问题，这些问题如若得不到有效的解决，势必会影响石油企业的发展，因此，加强石油企业的行政管理工作，通过行政工作积极引导和沟通企业内部各种存在的问题，为企业的发展营造良好的内部环境，以此促进石油企业更好的迎战外部的挑战。

油田机关职能处部门行政管理工作探讨

油田机关职能处部门行政管理工作探讨随着石油工业的不断发展，油田机关职能处部门在其中扮演着重要的角色。

油田机关职能处从事的是行政管理工作，旨在为油田工作提供有效的管理支持。

如何有效开展此类工作，成为了油田机关职能处部门需要深思熟虑的课题。

本文将就油田机关职能处部门行政管理工作进行探讨。

一、油田机关职能处部门的行政管理职能油田机关职能处部门的主要职责是为油田机关部门提供行政支持和服务，包括各项行政事务的管理工作，部门日常文书的管理工作以及公函的起草工作等等。

应当说，油田机关职能处部门是油田机关管理工作的重要组成部分。

同时，油田机关职能处部门还负责督促油田各职能部门推进工作，尤其是在管理业务流程和制度建设等方面，具有较强的行政管理职能。

油田机关职能处部门还应当加强对职能部门政策执行的检查及协调工作，确保各职能部门的工作和政策的顺利实施。

二、油田机关职能处部门行政管理工作特点油田机关职能处部门的行政管理工作具有一定的特点。

首先，由于工作内容的复杂性和差异性，油田机关职能处部门需要建立完善的信息系统，方便行政管理和资源调配。

其次，油田机关职能处部门的工作的支撑性很强，如果油田机关职能处部门的行政管理工作存在较大问题，将会严重影响油田工作的开展和油田机关整体业绩。

第三，油田机关职能处部门的行政管理工作不仅关乎领导人员之间的协调与配合，也关系到油田职工的积极性和工作效率等，因此，油田机关职能处部门需要综合考虑各种因素，时刻关注各部门的工作进展，以便及时调整工作计划。

三、油田机关职能处部门的管理策略为了更好地开展油田机关职能处部门的行政管理工作，有必要制定相应的管理策略。

一方面，油田机关职能处部门应当加强自身的管理能力，提高自身的管理水平，构建行政管理真正专业化的管理团队。

油田机关职能处部门的管理人员需要不断学习新知识和新技能，对新兴行政管理模式和工具具有敏锐的嗅觉，从而及时采用符合实际需求的行政管理模式和工具。

对油田改制企业民主管理工作的思考与认识

［摘要］油田企业重组改制，建立现代企业制度势在必行。正确认识和把握当前油田民主管理工作面临的问题和任务，的放矢有地搞好新形势下民主管理工作，确保党的“ 依靠” 方针最终落到实处，显得尤为重要。［关键词］油田企业；重组改制；民主管理［中图分类号］２２９［Ｆ７．３文献标识码］［Ａ文章编号］０８１３２０）６０５１１０—６５（０８０ —０４ —Ｏ［作者简介］阎运彬（９３）男，１７一，山东德州人，大学文化，胜利油田东方实业投资集团有限责任公司化工公司党支部书记，政工师。
权” 向更多地参与“ 决定” 决策” 和“ 发展。五是油田改制的部分企业还存在认识不到位、工作不主动的现象，个人主义、官僚主义依然存在，一些领导干部还没有真正树立起全心全意依靠职工办企业的思想，还不能正确处理民主管理与领导责任制、发挥职工民主权利与维护领导权威、实施民主监督与发挥企业自主权的关系，还没有建立起有效的民主管理运行机制和监督机制。三、以创新的精神不断强化民主管理工作的力度。确保党的 “ 靠 ” 针最终落到实处依方要加强领导，建立健全民主管理运行机制和监督机制。民主管理工作是一项系统工程，涉及企业管理的全过程和方方面面，工作难度大。因此，级党政领导一定要各加强理论学习，真领会民主管理、务公开工作的重要认厂性，进一步强化全心全意依靠职工办企业的思想。在此基础上，立起党委统一领导，建行政负责执行，纪检、组织、工会协调推动，职工群众监督评价的运行机制。为保证民主管理工作真正落到实处，还要建立与之相关的工作制度、监督检查和约束激励机制。二要不断改进和创新民主管理工作。要加强对新形势、新情况的调查研究，认真探索做好民主管理工作的新路子、新载体、新方法，提高工作的实效性。要结合形势的发展变化，明确新形势下民主管理工作的着力点与落脚点，把民主管理企业的方法、内容贯穿于企业管理的全过程，在改善企业的内部管理、强职工队伍的凝聚力和向增心力、提高企业的经济效益、形成企业经营理念、构筑富有特色的企业文化上下功夫。要探索系统管理、目标管理等现代化的管理法方法在民主管理工作中的应用，民主管把理工作目标、任务、程序具体化，增强民主管理不仅成为职二是效益最大化是企业追求的目标，也是油田多种经工群众的需要，维护职工合法权益的需要，强党风廉政加营业深化改革建立现代企业制度的根本目的。这就使得建设的需要，还要成为建立现代企业制度、搞好企业改革新形势下民主管理的重点和努力方向发生变化，只有把企发展和稳定的需要。为包括经营者在内的企业全体职工成业的发展与职工的发展有机结合．在企业得到利益最大化的共同需要。的同时，职工的根本权益得以维护，能更好地开展民主才三要加强工会干部队伍建设，提高工会干部的综合素管理工作。质。要增强法制观念，正确掌握和运用于民主管理的有关三是改制后，企业成为独立的生产者和经营者，随着法律、法规知识，尤其应重点掌握《企业法》《司法》《、公、劳政企分开，各项政策的逐步完善，企业经营者的权力逐渐动法》《］法》、会二的内容；真学习市场经济的相关知识及认扩大。但由于转制过程中法制的不健全，尚未形成对经营企业管理、营管理知识，经工会干部要深入到企业的经营者强有力的监督约束机制。在这种情况下，了加强法制领域，除了解和掌握企业生产经营和管理各方面的状况，使监督外，还需要强化内部监督约束机制。这就赋予了民主职工民主管理更具有针对性、直接性和实效性；习和掌学管理更加艰巨的责任和任务。握群众工作艺术和方法，以克己奉公、情周到以及良好热四是企业改制建立起自主经营、自负盈亏的经营机的气质风范联系和团结职工群众，强民主管理工作的效增制，职工与企业成为利益共享、风险共担的利益共同体，民力；提高把握事态发展和职工思想倾向的能力，要具有较主管理的内容发生了很大变化，职工民主管理由原来比较强的政治敏感性和洞察力；有较强的综合协调能力，具真多地关注生活福利问题转向更为关注企业内部经营管理正发挥好 “ 桥梁” 纽带” 和“ 作用，从而全面推动油田改制企问题，着重于重大问题的决策管理。职代会的职权也呈现业民主管理工作不断创新与发展。由“ 到“ 的变化，由原来较多的“ 虚” 实” 即知情权 ” “ 、审议（任编辑：责王友才）

石油企业管理工作思考论文

石油企业管理工作思考论文石油企业管理工作思考论文一、引言石油企业是我国的支柱性产业，对于经济发展水平和人民生活水平两者的提高都有着不可替代的作用。

由此看来，石油企业应该要不断通过创新来完善自身的管理工作，提高企业的管理水平。

创新企业的管理工作能够为企业的发展提供持久动力。

石油企业就应该建立现代化的科学管理制度来完善企业管理工作，完善法人制度和组织制度，这样才能为管理工作的创新提供多样化的选择。

石油企业的管理工作涉及方方面面，贯穿于企业经营的整个过程，因此完善石油企业的管理工作就显得尤为重要。

二、石油企业管理工作存在的问题就目前来看，石油企业管理工作的创新一般都在能够进行独立经济核算单位中开展，但如果参与的人员太少就会影响创新工作的开展，会使管理创新变得具有狭隘性。

受我国的经济体制的影响，石油企业的管理模式过于僵硬，缺乏竞争意识，也就阻碍了石油企业管理工作的创新步伐，石油企业管理工作存在的问题主要有三点：第一，石油企业的竞争意识不强，对改革的积极性较弱，忧患意识也需要增强。

企业的员工的观念落后，认为企业要包办所有工作，有强烈的计划思维，没有创新精神，只是一味地完成上级下达的任务，安于现状。

企业整体的改革意识不强，没有创新氛围。

第二，现在很多石油企业的管理体制不健全，改革的不够彻底，不能满足企业的管理改革需要，无法适应现代化企业管理工作的需求。

大多数的石油企业的管理机构出现了部门重复，机构过于臃肿，各部门的管理幅度与其职责不相符，相关的规章制度规章过于繁杂繁琐，不利于执行和监督。

管理部门的权责无法达到高度统一，权利和责任不对等，这就会管理工作人员的工作积极性不高。

同时人力资源的矛盾在石油企业中也十分突出，无法充分利用企业的人力资源，无法将人力优势转化为资源优势，这些都会制约石油企业的管理改革，不利于石油企业的长久发展。

第三，石油企业的管理机制不够健全，机制僵化，按部就班，没有创新，缺乏灵活性，对于员工的激励机制不足，对于制定的激励政策没有落实到实处，对员工的奖励机制无法真正地激发起员工的工作积极性。

油田企业行政管理工作思考

油田企业行政管理工作思考伴随着市场经济的开展，油田企业在市场中的竞争也变得越来越激烈，同时市场在开展过程中对油田企业的核心竞争力和管理工作也提出了新的要求，在油田企业开展过程中，油田企业档案管理作为油田企业的一种重要的历史资源，对于油田企业决策工作的开展提供了更好的参考资料，完善油田企业档案管理工作，解决油田企业档案管理工作中存在的问题，对于油田企业更好的安康开展具有非常重要的作用。

下面是的油田企业行政管理工作思考的论文，欢迎大家阅读参考。

油田企业在日常的工作运转中，行政管理工作的效率是保障行政系统正常运作的根底和方向，行政管理工作的完善对油田企业自身的开展具有非常明显的推动性作用，同时行政管理工作效率的提升也能够表达出行政管理部门工作人员的工作效率。

尤其对油田企业而言，石油作为极其重要的能源资源，提升油田企业行政管理工作的效率其实就是为社会经济的开展保驾护航。

油田企业应当勇于成认目前行政管理工作中存在的问题，并及时采取相应措施加以解决，不断完善企业的行政管理工作。

从油田企业的出现，经过几十年的开展，绝大部分的油田企业已经由原先方案经济时代的企业模式逐渐向市场经济背景下现代化的企业模式转变，并且在现有的社会模式下对企业的组织模式进展构建，其中行政管理部门作出的变化应当是最全面的、最系统的，从而使得企业自身的行政管理工作能够最快的开展建立。

尽管如此，油田企业逐渐向现代企业模式转变给企业的开展注入了新鲜血液，带来了鲜活力量，但是根据现有的管理模式进展分析，一些油田企业的行政管理工作在定位上仍然具有一定的不准确性。

另外，在有关内容的安排上偏差也十清楚显。

通常而言，行政管理部门的工作主要是能够将管理、协调和效劳三个方面的内容统筹安排，可是实际情况却并不一定这样，部分油田企业行政管理工作中各部门依然存在权责不明的现象，对很多规章制度并没有加以说明，再加上权利的集中化，很多监视工作也无法有效开展。

与此同时，部分油田企业的行政管理者还存在官僚主义、形式主义、享乐主义等不良作风，这些作风在日常的工作过程中能够非常明显的表达出来，不仅影响了行政管理部门工作人员的积极性，还影响了行政系统相关工作的落实实施。

关于如何油田企业经营管理工作的思考

关于如何油田企业经营管理工作的思考发布时间：2021-04-02T12:02:31.403Z 来源：《基层建设》2020年第29期作者：蒋跃[导读] 摘要：经营管理是企业管理的重要组成部分，更是油田企业发展永恒的主题.其直接关系到油田企业的生存与发展，特别是石油系统在当前更好地履行保障国家能源安全责任，加快转变发展方式，建设高水平，高质量，高效益，在可持续的世界水平的综合性国际能源公司的新形势下，探索加强油田企业经营管理工作具有更加重要的意义.大庆油田热源服务公司庆葡供热分公司摘要：经营管理是企业管理的重要组成部分，更是油田企业发展永恒的主题.其直接关系到油田企业的生存与发展，特别是石油系统在当前更好地履行保障国家能源安全责任，加快转变发展方式，建设高水平，高质量，高效益，在可持续的世界水平的综合性国际能源公司的新形势下，探索加强油田企业经营管理工作具有更加重要的意义.关键词：油田企业经营管理思索随着现代企业制度的发展和建立，油田企业在市场竞争情况中，需要做好多种改革工作，将改革工作促使油田企业发展，在经营战略上更加深入的研究。

为了找到符合我国市场环境和国际市场环境的发展模式，使用市场经营方式更好的带动油田企业进步。

一、新形势下油田企业经营管理面临的机遇和挑战（一）国际层次上石油价格下降目前的社会情况中，因为国际石油价格慢慢的开始下跌，造成油田企业在未来的开采石油当中利润下降，想要提高可观利润，需要提出原油开采成本更高的标准。

受到总个世界格局的影响，这个问题的直接影响当中，确保在开采原油流程中，尽量的防止出现原油成本上升，将原油开采成本降低，在售价比较低的情况中，确保油田企业可以健康有序的运行。

因此，目前的社会背景当中，下降的石油价格，带给今后原油开采成本更高的标准，在将来的油田企业运行当中，要关注这个问题的解决。

（二）国际原油需求量降低，迫使油田企业应积极转变发展思路.从国际原油价格下降的情况来看，重点的因素就是原油开采供过于求，因为国际形势的直接影响，国内油田企业在出口产品上碰到了非常大的阻碍，给油田企业的经济收益带来了非常大的影响。

行政管理工作的创新思考研究措施论文(共3篇)

行政管理工作的创新思考研究措施论文（共3篇）最近这几年以来，立法机构管理渐次的条文也都在不断的更新当中，而且彻底解决也逐步解决当下客观存在的内在矛盾，以及由于社会发展而不适用的问题。

本文就整理了关于田彬行政管理的论文范文，一起来看看吧。

第1篇：探讨提升国企行政管理的工作效率的措施蒋维菊，青海省能源发展(集团)有限责任公司摘要：国有企业是我国特殊的企业组织形式，为我国的经济发展贡献重大贡献了巨大的力量，在国有企业发展的投资过程中，提高行政管理工作效率能够促进国有企业稳健，行政管理工作是联系企业各部门的纽带，能够协调企业协调各相关部门之间工作，关系到央企的发展前景。

因此，国有企业不该重视行政管理工作。

本文从行政管理工作中出现的问题分析，提出了提升国企管理的工作效率的措施，以便提升国企管理能力。

关键词：国有企业；行政管理；工作效率；措施在企业发展的过程中，行政管理承担着组织工作、资源分配以及指挥的职责，管理充分发挥行政管理工作效率能够提升化工企业的资源利用率，使得企业人才得到合理配置，并促进企业各部门之间协调发展，因此，指导作用行政管理工作在企业发展的过程中具有重要作用。

国有企业行政管理工作效率之间关系到国有企业本土市场在中的适应性，促进国有企业内部更稳定，从而大幅提升国企的运行效率，为我国的经济增长贡献更大的力量。

一、国有企业行政管理工作中出现的问题(一)缺乏高效的考核制度国有企业由于具有相对的特殊性，在长期更稳定的发展过程中，对行政管理人员的考核标准以及模式也相对经营方式稳定并且比较单一。

同时提供的人员考核内容也比较陈旧，没有紧随时代发展的要求，在重商主义快速哈耶克发展的过程中，难以适应当前市场经济对国有企业行政管理人员以及职业素质等方面的要求。

长期以往，行政管理人员就需要对行政管理工作丧失热情，导致行政网络管理的加剧效率降低。

(二)缺乏规范的奖励制度除了人事制度单一化之外，国企行政管理中缺乏完善的奖励制度，很多行政管理人员的奖励制度采用物质，没有结合进行信念层面进行鼓励，奖励的内容以及操作方式模式单一化。

关于提高企业行政管理效率的思考

关于提高企业行政管理效率的思考提高企业行政管理效率是提升企业整体运营效率的重要方面。

通过优化行政管理流程，提高效率，能够节约时间、降低成本、增加员工工作积极性，实现企业的可持续发展。

本文将从以下几个方面进行思考。

一、建立科学的行政管理体系建立科学的行政管理体系是提高行政管理效率的关键。

首先，要建立明确的工作流程和制度，确保各项工作有条不紊地进行。

其次，要合理分配人力资源，明确岗位职责，确保每个人都能够发挥自己的专长。

同时，要加强团队沟通和合作，形成高效的工作氛围。

二、加强信息化建设信息化建设是提高行政管理效率的重要途径。

通过建立企业内部信息系统，实现信息的共享和交流，能够提高行政管理的效率和准确性。

例如，通过实施电子审批系统，可以减少审批时间和纸质文件使用，提高行政审批的效率；通过使用协同办公软件，可以方便员工之间的信息交流和合作，提高工作效率。

三、提升员工能力和素质员工是企业发展的重要资源，他们的能力和素质直接影响行政管理的效率。

因此，提升员工的能力和素质是提高行政管理效率的关键。

首先，要加强员工的培训和学习，使他们掌握必要的知识和技能。

其次，要定期评估员工的绩效，发现问题并给予及时的改进和奖惩。

此外，还要注重建设和谐的企业文化，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作激情和积极性。

四、推行精益管理精益管理是一种以减少浪费为核心的管理方法，能够提高行政管理的效率和质量。

通过识别并消除各种浪费，如时间浪费、资源浪费等，能够降低成本、加快工作进度，提高行政管理的效率。

例如，可以通过流程改进和优化，减少流程中的不必要环节和冗余操作；通过合理规划工作流程和时间，提高工作的效率和质量。

五、注重创新和改进创新是提高行政管理效率的重要手段。

企业要不断开拓创新思路，寻求新的管理模式和方法，提高行政管理的效率和水平。

同时，要不断进行改进和调整，根据实际情况进行灵活的调整和优化，适应市场的变化和需求的改变。

六、注重员工福利和关怀员工是企业的宝贵财富，注重员工福利和关怀不仅能够提高员工的工作积极性，还能够促进企业行政管理效率的提高。

油田企业行政管理工作的问题与对策

油田企业行政管理工作的问题与对策作者：王平来源：《企业文明》2017年第07期行政管理工作是企业生产经营工作中非常重要的一个环节，它对于企业的长远发展有着巨大的作用。

如今，油田企业的行政管理工作要结合实际情况，全面加强油田企业行政管理，提高企业经济收益，以适应新形势下的经济大潮。

本文通过简述目前油田企业行政管理工作的基本情况，并针对油田企业行政管理出现的问题提出几点处理浅见。

油田企业行政管理工作存在的问题油田企业自诞生以来，经历了各种风风雨雨。

几十年来，大多数的油田企业都从计划经济管理模式转向市场经济管理模式，以适应社会发展潮流，走在经济发展前端，保证企业长远发展。

油田企业对行政管理部门进行了重组，目地在于使行政管理部门趋于更加合理化和系统化，使企业行政管理工作效率能有进一步提高。

虽然油田企业经营管理模式做出了一些改变，为企业的持续发展提供了新的动力，但以现在油田企业行政管理工作情况来看，仍然存在一些问题和误区，限制着企业的发展。

正常情况下，行政管理部门的主要职责是日常工作管理、公司内部协调、对其他部门的工作需求进行服务，但在目前情况下，许多油田企业行政管理部门依然存在职责不清，职能重复和管理空白，在公司管理制度上不够重视，而且规范不足；而企业的权力过于集中，存在许多“特权”，使得有些管理工作不能顺利贯彻执行；油田企业的行政管理者中还存在占位不做事、追求享受的渎职行为；存在着以权谋私、挪用公款、为自己或他人谋取利益等腐败行为。

这些行为严重地挫伤了行政管理部门人员的工作积极性，降低了油田企业行政管理的工作效率，影响了公司的业绩和经济收益，损害了国有企业的良好形象，更严重的是败坏了企业风气和社会风气。

油田企业行政管理工作解决问题的措施完善企业行政管理规章制度。

由于许多油田企业的行政管理部门存在的问题会导致企业行政对企业的管理监督无法全面进行，而且对于行政管理部门的工作有着很大的影响。

所以，要解决油田企业行政管理工作出现的问题就要完善油田企业行政管理的规章制度，建立、完善和市场经济经营管理模式相适应的油田企业行政工作管理制度，在行政管理现状上，结合油田企业的发展趋势，建立一个与油田企业发展相适应的完善的行政管理体系。

对提升油田机关行政管理水平的思考

对提升油田机关行政管理水平的思考作者：李新锐来源：《办公室业务》 2016年第12期文/河南油田物探研究院李新锐【摘要】石油企业的机关行政管理所发挥的作用就是对各项资源合理调配，包括石油企业的人力资源、物力资源、技术资源、财力资源等等，都需要相关部门的合作才能够做好工作。

本文分析了石油企业的机关行政管理的特点，提出了提升管理水平的途径。

【关键词】油田；机关；行政管理；管理水平中国步入世界经济运行轨道，石油产品的重要性日渐凸显。

提高油田机关行政管理水平尤为重要，通过提供规范而高效的服务，可以降低企业成本，提高企业运行效率。

一、机关行政管理所具备的特点（一）机关行政管理不是独立管理的部门。

石油企业的机关行政管理并不是独立执行管理的，而是需要企业领导的支持以及各个职能部门的支持。

行政管理所发挥的作用就是对各项资源合理调配，包括石油企业的人力资源、物力资源、技术资源、财力资源等等，都需要相关部门的合作才能够做好工作。

只有这样，行政管理部门才能从企业发展的角度出发将各项资源充分整合，以将企业员工的工作积极性调动起来，引导他们主动地参与到工作中，提高自己的创造能力。

（二）机关行政管理工作要具有实效性。

石油企业的机关行政管理需要注重管理的实质性内容，注重发挥实际效用，且对企业的发展要发挥一定的推动作用，尽量避免管理的表面化和形式化。

（三）机关行政管理工作要服务发展。

石油企业的机关行政管理工作是为企业的发展提供服务，其所发挥的作用是为企业的领导服务、为企业的基层和各个职能部门服务。

所以，机关行政管理的着眼点是提供服务，机关行政管理工作人员要强化服务意识，将所有的工作都围绕着服务展开。

（四）机关行政管理工作具有复杂性。

石油企业机关行政管理工作涉猎内容多，管理层面也多。

因此，在展开行政管理工作的时候，要做好内部协调工作，包括领导层面、各个部门以及企业的职工等等，都在管理工作范围内，甚至企业职工的家庭生活内容都被纳入到行政管理范畴。