经典商业策划案例
8大公司经典最佳案例
8大公司经典最佳案例从企业生产经营的各个角度，为经理人理出这些优秀案例，萃取其值得吸收的精华，指出其操作过程中的不足，是我们评选这组最佳案例的缘由。
这组案例，均是发生在知名企业的标志性事件，在一段时间内曾有过很高的新闻价值，更重要的是，其操作方法和所秉承的理念，对高速发展的中国企业有相当重要的借鉴意义。
最佳战略案例：华为转型可推荐度：★★★★★关注率：★★★★★关键词：国际化、并购、分拆、上市经典动作：1、2004年7月28日，思科诉华为侵权官司以和解告终。
这场诉讼就像一出为华为量身定做的活广告，在国际市场上默默无闻的“中国的华为”变成了“让思科畏惧的华为”，华为开始真正在国际化的道路上高歌猛进。
2、2004年2月，华为收购SUNDAY5.01%的股权，之前的2003年12月，华为已和SUNDAY签订了价值9亿港币的3G合同；5月31日，华为用1000万元收购宏智科技在湖北、青海的BOSS项目及湖北、青海、新疆的BI项目的已签合同和全部知识产权。
3、华为有关人士称，华为已建立投资控股、技术、移动通信、培训、应用集成芯片和软件等六个部门，最终将建立八个部门。
4、2004年11月12日，华为与汇丰等9家银行签署总值3.6亿美元贷款协议，拟用这些资金加快开拓国际市场的步伐。
价值点：华为——这家在国内企业中国际化触角最为广阔、深入的企业正在经历巨大的蜕变，中国“土狼”正在进化为国际化的“狮子”！“思科事件”不是中国企业第一次遇到国际知识产权诉讼纠纷，但以往，很少有中国企业能将此类官司打得如此酣畅淋漓，何况是迎战一家来者不善的全球500强企业！无畏的勇气和充分的自信，是华为获得最终和解的决定性因素。
这一点，值得所有中国企业学习！“思科事件”也使在中国商业文化、法律体系、游戏规则中成长起来的华为，从管理、技术、文化等方面不断修正自己，有了更加开放、包容的姿态，并和爱德曼、3COM等更多的国际伙伴紧密地团结在了一起——这也是所有渴望国际化的中国企业都必须要走的道路。
企业商业文案策划案例分享
企业商业文案策划案例分享在现代商业中，一个成功的企业需要有一套完善的市场营销战略以吸引和保留客户。
而商业文案策划则是这一战略中至关重要的一环。
本文将为您分享一些成功企业的商业文案策划案例，帮助您了解如何撰写引人注目的商业文案，以推动企业的增长和成功。
案例一：Apple文案概述：Apple以其简约、时尚和创新的形象而闻名于世。
该企业在其产品推广中使用的商业文案策划同样简洁而引人注目。
“Think Different.（与众不同）”这是Apple在90年代末至00年代初所使用的一句简短的商业文案。
这句话通过独特的意象展现了Apple的品牌形象和理念，即他们不仅仅是一家电子产品公司，更是一种生活方式的象征。
这句话鼓励人们追求独立思考、大胆创新，与众不同。
案例分析：这个案例展示了商业文案的力量。
通过简短而富有表达力的句子，Apple成功地传达了他们的核心价值观，并鼓励人们从众多竞争对手中脱颖而出。
案例二：Nike文案概述：Nike是全球运动品牌中最有影响力的之一。
他们在市场营销中使用的商业文案策划鼓励人们激发内在的潜能，追求自我突破。
“Just Do It.（只管去做）”这是Nike的著名商业口号，通过简短的几个字，激发人们挑战自我、超越极限的动力。
这个口号也体现了Nike的理念，即运动是一种自我认知、突破和成长的途径。
案例分析：Nike的商业文案强调了行动力和个人成长。
他们通过一个简洁的口号激发人们的激情，让人们对自我能力产生信心，并愿意成为他们品牌的忠实粉丝。
案例三：Coca-Cola文案概述：Coca-Cola是全球最知名的饮料品牌之一。
他们的商业文案策划旨在传达快乐、友谊和共享的价值观。
“Open Happines s.（打开快乐）”这个商业文案策划暗示了饮料的消费将带来愉悦和幸福。
Coca-Cola 试图建立一个友善、乐观和快乐的品牌形象。
案例分析：Coca-Cola用简短而有效的商业文案创造了一种情感共鸣。
十大成功营销策划案例 3篇
十大成功营销策划案例3篇案例，就是人们在生产生活当中所经历的典型的富有多种意义的事件陈述。
以下是本站为大家带来的十大成功营销策划案例3篇，希望能帮助到大家!十大成功营销策划案例1每至初春的时候，各家广告都会回顾过去一年哪家品牌的营销活动做的最出色。
为了可以解答这样的疑问，来自美国的Brandwatch 通过自己的AI数据分析器Iris对过去一年美国的所有营销进行了分析和处理。
Iris分析了各类活动在网络上产生的所有流量，其中包括推特转发、Reddit发帖、脸书更新以及所有网络新闻下的评论数量。
以下便是20__年十大最为成功的营销案例。
苹果发布iPhoneXS关注度：1475600苹果可以成为全球第一家市值体量过1T美元的公司并不是没有理由的，它的宣发团队总是可以让人们对苹果即将发售的新产品抱有巨大的期待。
虽然有些人已经把苹果的产品等同为是奢侈品，但也有些人认为苹果的产品是生活中不可缺少的必需品。
20__年，在iPhoneXS发售前，全球关于它的讨论量达到了150万次，也使之成为最受期待的产品发布活动。
韩流明星的人气席卷全球关注度：1279825不要以为Kpop明星只在亚洲地区颇具人气，其实他们已经开始走向全球了。
去年，韩国组合EXO成员KAI在Gucci时装秀场现身，网络上随之产生热烈讨论。
不仅是EXO，防弹少年团也是真正的韩流炸子鸡。
20__年夏天，可口可乐宣布品牌将于韩流组合防弹少年团展开合作。
这一合作宣言立即引起了超过100万的关注度。
IHOP更名为IHOB关注度：948750IHOP品牌更名可以算是最成功的品牌认知宣传案例之一。
尽管这家公司只是简单改变了一下自己的产品，但这个活动产生的效应远胜于其他的食品品牌，如麦当劳、汉堡王等等。
不仅如此，这次更名活动使得IHOP的销量增长了3倍。
谷歌已经成为你的电话小助手关注度：88707520__年五月，谷歌推出了自己的人工智能软件，它可以学习用户的语音特点，并帮助用户进行电话预订等活动。
叶茂中经典案例
叶茂中经典案例叶茂中是一位极具影响力的商业领袖和企业家，他在中国的商业界有着广泛的知名度和声誉。
他曾经创办和领导多家成功的企业，在商业管理领域有着丰富的经验和深厚的见解。
本文将介绍叶茂中的几个经典案例，希望能够从中汲取一些商业管理的智慧和启发。
案例一：叶茂中的创业故事叶茂中在创业初期面临着种种困难和挑战，但他通过坚持不懈和聪明的决策取得了巨大的成功。
他通过分析市场需求和竞争状况，选择了一个创业领域，并制定了切实可行的商业计划。
他注重团队建设，吸引了一批优秀的合作伙伴，共同推动企业的发展。
叶茂中也非常注重产品的创新和品质的提升，通过不断改进和优化产品，赢得了市场的认可和用户的信赖。
案例二：叶茂中的战略决策叶茂中在经营企业过程中做出了一系列战略决策，使企业能够适应不断变化的市场环境和竞争压力。
他敏锐地洞察了市场的趋势和发展方向，及时调整了企业的战略目标和业务重点。
叶茂中还重视与合作伙伴的合作与沟通，通过与其他企业的合作，实现资源共享和优势互补。
他在战略决策上的明智抉择为企业的快速成长提供了坚实的基础。
案例三：叶茂中的团队管理叶茂中深知团队是企业成功的关键，他注重员工的培训和激励，鼓励团队成员发挥自己的特长和创造力。
他建立了一个积极向上的企业文化，强调团队合作和共同发展。
叶茂中还重视与员工的沟通和反馈，关注员工的需求和关切，使员工感到自己的价值和作用。
他通过科学合理的管理手段和方法，使团队达到了良好的工作效率和团队凝聚力。
案例四：叶茂中的品牌建设品牌是企业在市场中的形象和信誉，叶茂中非常重视品牌建设。
他注重产品的质量和服务的提升，通过不断创新和优化，将产品打造成消费者信赖的品牌。
叶茂中还注重市场推广和品牌宣传，通过有效的营销策略，提升品牌的知名度和美誉度。
他还重视客户的意见和反馈，积极倾听客户的需求，根据客户的反馈改进产品和服务，不断提升品牌形象和用户体验。
案例五：叶茂中的社会责任叶茂中始终关注社会的发展和民生问题，积极履行企业的社会责任。
十大经典营销策划案例分享
十大经典营销筹划案例分享益生堂三蛇胆胶囊为除痘保健品。
它在97年保健品市场泛滥、普遍销售低潮的环境下脱颖而出，成为华南市场保健品的新星。
其年销售额近亿元。
这是一个小预算、大手笔的经典筹划案例。
其成功之处在于：完整地运用了整合营销策略，通过场调查开始以准确的市场定位推出了广告“战痘的青春〞系列，结合巧妙的“投料曝光〞、“投保1000万元〞公关活动，迅速崛起。
其完善的销售管理工程的导入亦为其长久开展奠定了根底。
益生堂三蛇胆的广告、公关、促销创意及表现影响深远，仿效者众。
“每粒胶囊必含一粒蛇胆〞、“1000万投保产品质量险〞及“慰问交警、升国旗〞等系列新闻行销的运用，更是石破天惊，在传媒界产生轰动，为保健品市场营销的新发拓展了空间。
2、“肠〞治久安金双歧《金双歧》荣获2000年中国筹划艺术博览会银奖。
金双歧是肠道药，一种新型的微生态制剂，国家一类新药，属处方药。
其最大的障碍表现在处方药在otc市场的推广拉力不够，产品营销的问题点在于药品的疗程较长、包装一般等。
此案例的成功之处在于以“平安〞为切入点的营销策略。
以“平安、有效的肠道用药〞作为金双歧2000年5月，由深圳卫生局主办、深圳商报社协办、万泽医药公司贯彻执行的深圳市平安用药科普调查活动，将金双歧的硬广告与用药科普调查宣传有机结合，利用整合传播优势，借助公关事件，赢得了广泛的、持续的报道，系列广告《忠告》与五封信，使产品与消费者、营业员充分沟通，良性互动，在短短的时间里，金双歧在深圳引起极大的影响，知名度大大提升;加上客户的执行力特强(该客户荣获采纳2000年优秀客户奖)，此产品在销量滑坡情形下扭转态势，销量持续上升。
3、30 脑灵通脑灵通为广州轻工研究所研发的健脑保健品，我们对它的筹划成功之处在于大胆走出常规的健脑益智产品的做法，走细分市场之路，避开当时强劲的对手(脑轻松)，集中火力攻打考生市场，与对手打贴身战，巧妙地夺取了市场份额。
此整体筹划分三个阶段在考生中进行推广：首先以“30天提高记忆商数18.52〞为利益承诺点，并借此推出“脑灵通成龙工程〞，一举打响脑灵通的知名度。
建言献策的经典案例
建言献策的经典案例
1. 某公司的市场部门在策划一项新产品的推广方案时，遇到了
困难，因为他们无法确定如何吸引目标客户群体。
一个员工建议评估
竞争产品的市场表现，并按照重要特性进行比较。
这帮助他们确定了
竞争优势，并成功地开发出了一个有效的推广策略。
2. 一个旅游公司在开展某一旅游线路时遇到了困难，因为商业
伙伴的资源不足以提供高品质的酒店住宿。
一个员工通过市场调查发现，他们可以通过代理网络来寻找更优质的酒店供应商，从而提高其
客户的满意度。
这一建议成功地解决了公司的问题，并提高了客户忠
诚度。
3. 一个餐饮连锁企业在不同地区的分店遇到了多个问题，例如
不同地区的顾客口味需求不同，导致产品定价和销售受到影响。
一个
员工提出了建议，通过分析顾客有关健康、时尚和饮食文化的共性需求，来开发出全国性的标准菜单和配方，以促进多个地区的品牌一致
性和营销效果。
4. 一个公共机构在推广环保时遇到了困难，因为该在大部分社
区受到了极度反对。
一个员工提出了一项建议，即通过为当地业主提
供节能、环保的设备设施，来吸引他们支持环保。
这项策略促使社区
中的人们更积极地参与到环保活动中来，并最终促进了的推广和实施。
某公司商务策划案例分析
某公司商务策划案例分析引言商务策划是企业实现商业目标的重要手段，通过对市场环境和竞争对手的分析，制定合适的商业计划和策略，以提高企业的市场竞争力。
下面将以公司商务策划案例进行分析，以了解该公司如何通过商务策划实现商业目标。
案例分析公司是一家生产和销售生鲜食品的企业。
该公司在市场上面临激烈的竞争，因此需要制定有效的商务策划以提高市场份额和盈利能力。
1.市场分析首先，公司进行了市场分析，了解了目标市场的需求和竞争情况。
该公司的目标市场是家庭消费者和食品服务行业。
公司发现，消费者对健康和品质有较高的要求，并且对方便、新鲜和天然的产品也有较大兴趣。
同时，公司还发现竞争对手主要有大型连锁超市和其他生鲜食品厂商。
2.目标设定接下来，公司制定了明确的商业目标，包括增加市场份额、提高销售额和增加利润。
公司决定在一年内将市场份额提高到25%，销售额增长20%，利润增加15%。
3.竞争分析为了了解竞争对手的优势和劣势，公司进行了竞争分析。
通过调查，公司了解到竞争对手的优势主要包括市场知名度、产品品质和配送网络。
而竞争对手的劣势则是价格相对较高，缺乏独特的产品定位。
4.策略制定基于市场和竞争分析的结果，公司制定了以下策略：-产品定位：公司决定通过提供新鲜、方便和天然的生鲜食品来与竞争对手区分。
为了满足消费者对健康和品质的要求，公司将强化产品的质量控制和食品安全标准。
-市场推广：公司将加大对产品的市场推广力度。
通过在各大媒体投放广告、举办品鉴会和合作推广活动等方式，提高公司品牌知名度和产品销量。
-价格策略：为了应对竞争对手的价格压力，公司决定灵活调整价格策略。
通过设置经济实惠的套餐和促销活动，吸引更多消费者购买公司的产品。
-渠道拓展：为了提高销售额，公司决定拓展销售渠道。
除了现有的超市渠道外，公司还将开通网上销售和与餐饮企业合作的渠道，以扩大销售范围。
5.实施和监控在制定完策略后，公司开始实施并监控策略的执行情况。
公司设立了一个专门的商务团队，负责推动策略的执行，并定期进行效果评估。
初创企业策划案：成功的商业模式案例分析
初创企业策划案：成功的商业模式案例分析引言初创企业的策划案是公司成功的关键因素之一。
一个明确的商业模式能够为初创企业提供方向和指导，帮助企业在竞争激烈的市场中生存和繁荣。
本文将通过分析一些成功的初创企业的商业模式案例，来探讨如何制定一个成功的初创企业策划案。
什么是商业模式？商业模式是指企业如何创造价值、运作和盈利的方式。
它描述了企业如何组织资源和活动，以满足客户需求，并实现可持续发展。
成功的商业模式能够为企业创造竞争优势，使其在市场中脱颖而出。
商业模式案例分析案例一：优步（Uber）H2：公司背景•成立于2009年的优步是一家全球知名的在线打车服务公司。
•其商业模式的核心是利用智能手机应用程序连接驾驶员和乘客。
H2：商业模式要素1.平台匹配：优步通过应用程序将有需求的乘客与提供服务的驾驶员进行匹配。
2.实时定价：根据供需关系和路程长度，优步实行动态价格策略，以吸引更多的驾驶员和减少乘客等待时间。
3.无现金支付：优步推出的无现金支付系统使乘客可以使用手机支付，避免了支付纠纷和未支付问题。
4.双边网络效应：优步的平台有越来越多的驾驶员加入，借此增加了服务质量和可用性。
乘客也因此更愿意选择优步。
H2：成功因素•优秀的用户体验：优步提供了方便快捷、安全可靠的打车服务，给用户留下了深刻的好印象。
•技术创新：优步通过智能手机应用程序整合了驾驶员和乘客的信息，大大提高了乘车效率。
•强大的品牌形象：优步通过市场推广和口碑营销建立了强大的品牌形象，帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
案例二：AirbnbH2：公司背景•成立于2008年的Airbnb是一家在线民宿平台，使个人可以出租自己的住房。
•其商业模式的核心是利用在线平台连接房主和旅行者。
H2：商业模式要素1.共享经济：Airbnb通过将个人的闲置房源转化为旅行住宿资源，提供了更广泛的选择，同时解决了旅行住宿成本较高和个人空置资源的问题。
2.信任机制：Airbnb运用了用户评价系统和身份验证来建立信任机制，使用户能够更放心地选择适合自己的住宿。
商业策划书优秀案例
商业策划书优秀案例商业策划书也可以称之为商业计划书，指的是为一个商业发展计划而做的书面文件,下面是小编为大家带来的商业策划书优秀案例五篇，希望大家能够喜欢！商业策划书1一、创业概念：餐饮店民以食为天，足见食之重要。
本创业计划书是关于在大学附近开设一家绿色餐饮店的方案。
其主要业务是自助餐、早餐、中餐、晚餐、外卖、生日聚餐等，目标市场是在校大学生。
本餐饮店首先采取个体户的经营方式。
但是有自己的品牌商标，价值理念。
在资金等条件成熟后将会组建公司并实行连锁经营方式。
总体战略目标是：“立足本地，树立品牌，步步为营，扩大规模，走向全国”。
二、竞争对手分析在学校周围现在已有多家餐馆，他们大多是周围居民利用所处的地理位置在自家开的小餐馆，其环境、卫生条件、管理方式等都不尽人意。
年轻人对饮食永远不会满足，不仅是只为吃而吃，其非常需要环境优雅、卫生条件达标、有文化底蕴的绿色餐馆，以彰显自己的个性。
_学院附近像样的餐馆基本没有，所以这样的餐馆还是有相当的市场。
到很远的地方买我们本身就是大学生，置身于这个环境更有优势。
我们可以更了解大学生需要什么，更好的迎合大学生的口味。
餐饮店的成本不多，对于我们大学生具有一定的可行性和可操作性。
三、市场及顾客选择随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。
目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小;快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。
相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。
中式餐饮发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。
而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。
饮食安全成为一个热门话题?如何给消费者一个放心安全的饮食，成为餐饮业今后发展的主题。
可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势。
工地商务策划案例范文
工地商务策划案例范文随着城市建设的不断推进，工地商务策划越来越受到重视。
作为一种新型商业经营模式，工地商务策划通过在工地上植入商业元素，实现商务活动和市场推广，为城市建设注入新的商业活力。
下面就以某工地商务策划案例为例，探讨工地商务策划的实施与效果。
某市中心区一座高楼在建设期间，引入了工地商务策划。
首先，策划团队对工地周边环境进行调研，发现周边主要是商业楼宇和高档住宅区，人流量较大。
然后团队便针对这一特点，制定了一系列商务策划活动。
首先，工地商务策划团队在工地周边建立了临时商业广场，包括小吃摊、艺术展览、特色商品销售等，吸引了大量市民前来参观和购物。
同时，团队还邀请了当地知名品牌进行合作，进行联名推广活动，提升了工地的知名度和美誉度。
其次，工地商务策划团队还利用工地开放日的机会，邀请了当地商业名人和政府官员参观工地，并举办了一场商务交流会。
通过这些活动，不仅增加了工地的曝光度，还为工地与当地商业、政府部门的合作提供了契机。
最后，工地商务策划团队还定期组织一些公益活动，如环保宣传、文化交流等，增加工地的社会责任感和亲和力。
这些公益活动不仅为城市建设增添了人文关怀的一面，还为工地商务策划赢得了更多好评和支持。
通过工地商务策划团队的努力，该工地在建设期间不仅仅是一个施工场所，更成为了一个商业、文化、社会活动的综合体。
工地商务策划不仅为工地提供了更多商业收入和社会效益，也为城市建设注入了新的活力和魅力。
总的来说，工地商务策划是一个新兴而有潜力的商业模式，可以为城市建设和工地管理提供更多可能性。
希望通过这个案例，大家对工地商务策划有了更深入的了解，也能够在实际工作中更好地运用和发展。
【字数：408】。
五个鲜为人知的经典创意营销策划案例
五个鲜为人知的经典创意营销策划案例经典案例一：打一折商家打折大拍卖是常有的事，人们决不会大惊小怪。
但有人能从中创意出“打一折”的营销策略。
实在是高明的枯木抽新芽的创意。
日本东京有个银座绅士西装店。
这里就是首创“打一折”销售的商店，曾经轰动了东京。
当时销售的商品是“日本GOOD”。
具体的操作是这样的：先定出打折销售的时间，第一天打9折，第二天打8折，第三天第四天打7折，第五天第六天打6折，第七天第八天打5折，第九天第十天打4折，第十一天第十二天打3折，第十三天第十四天打2折，最后两天打1折。
商家的预测是：由于是让人吃惊的销售策略，所以，前期的舆论宣传效果会很好。
抱着猎奇的心态，顾客们将蜂拥而至。
当然，顾客可以在这打折销售期间随意选定购物的的日子，如果你想要以最便宜的价钱购习，那么你在最后的那二天去买就行了，但是，你想买的东西不一定会留到最后那两天。
实际情况是：第一天前来的客人并不多，如果前来也只是看看，一会儿就走了。
从第三天就开始一群一群的光临，第五天打6折时客人就像洪水般涌来开始抢购，以后就连日客人爆满，当然等不到打1折，商品就全部买完了。
那么，商家究竟赔本了没有?你想，顾客纷纷急于购买到自己喜受的商品，就会引起抢购的连锁反应。
商家运用独特的创意，把自己的商品在在打5、6折时就已经全部推销出去。
“打1折”的只是一种心理战术而已，商家怎能亏本呢?经典案例二：一件货对买新产品的商家来说，最吸引顾客的无非是“新”，如何再在“新”上继续作文章呢?意大利有个莱尔市场，就是专售新产品的。
有些新产品很畅销，许多顾客抢着购卖，没抢到手的，要求市场再次进货，可得到的回答竟是：很抱歉，本市场只售首批，卖完为止，不再进货。
对此，有些顾客很不理解，还向旁人诉说。
但从此以后，来这里的顾客中意就买，决不犹疑。
不难看出，莱尔市场的“割爱”是个绝妙的创意，它能给顾客留下强烈的印象——这里出售的商品都是最新的;要买最新的商品，就得光顾莱尔市场(100君表示看到这里才发现是莱尔市场而不是菜市场)。
10大经典商业模式案例分析
1.思维革命的天娱模式对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
如果要评选出最成功的商业策划，非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。
超女播出之日，万人空巷，堪比春晚，但与春晚大把烧钱不同，天娱整个策划几乎没花一分钱，而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。
仅仅靠这一个策划，天娱公司迅速跨入财富之林，成长之快，令人瞠目结舌。
以往人们大都认为，越好的节目、越精致的节目越容易引人注目，《超级女声》告诉我们，这些都没错，但是真正引人注目的是那些观众参预率高、互动性强的节目，从这个意义上说，《超级女声》堪称一场革命。
“超女”为何影响深远，还应该归功于创意化的学习。
《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》，这是拿来主义。
但是《超级女声》的成功，很大程度在于本土化，这包括：废除年龄门坎，提出想唱就唱;将短信投票和PK 淘汰联系起来，加强与观众的互动性等。
从2004 年的门庭冷落，到如今的热火，天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意，这也就是鲁迅说的“运用脑髓，放出眼光，自己来拿”的过程。
《超级女声》是一个文化现象，但是对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
2.得势不饶人的隆重模式企业的发展不应止步于增长和盈利，应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化，是否可以取得更大的增长。
隆重活生生的就是一部“传奇”，它的发家有相当大的偶然性。
在取得《传奇》代理权的时候，并不存在陈天桥慧眼识宝这种的故事，他只是被动而且好运的被人挑上。
但是《传奇》站住脚以后，陈天桥的商业天才有了发挥的舞台。
购买服务器改为租用服务器，是他利用游戏玩家的增长对运营商取得主动;拖欠韩国人分成费，成立恒康网络来做销售渠道总代理这些灰色的手段是他对上游资源的占用; 《传奇世界》的开辟是他对知识产权束缚的挣脱。
陈天桥的精明在于，所有这些成果都被用于加大投资，每一步议价的成功都成为了下一步议价的筹马。
步行街-商业街经典策划案例 PPT
商业界策划案例三（婚庆） 宁波：日湖婚庆广场
宁波日湖婚庆广场
区位：江北区人民路与大庆南路延伸段之间，紧邻日湖公园东侧 规模：总建面21000平米，商铺140余个 定位：以婚礼消费为主题的一站式婚庆消费商圈 构成：设婚街、喜街、家饰街三个主题街区
以酒吧、夜店、甜品店、婚庆、 小型特色零售、轻便餐饮、创意 时尚为主题的时尚动感娱乐区
针对主题精品消费的目的性消费客群
针对都市年轻人客群
商业界策划案例二（民俗） 成都：锦里
成都-锦里
以川西文化为底蕴的旧城改造项目，囊括了旅游、美食、娱乐休闲、特色 纪念品等各类商业元素
锦里民俗休闲街，位于四川省成都市武侯祠旁，是成都市首座以传统川西古镇为建 筑风格的旅游休闲街区。街区全长350余米，有茶坊、客栈、酒楼、酒吧、戏台、 各种风味小吃、工艺品、土特产等等，集旅游购物、休闲娱乐为一体，是一条在深 厚民俗文化根基上营造出的休闲气氛的商业休闲街。
锦里古街目前主要包括酒吧娱乐区、四川餐饮名小吃区、府第客栈区、特色旅游工 艺品展销区等几大部分。锦里集旅游购物、休闲娱乐为一体，满足游客吃、住、行、 游、购、娱的要求，集中展示和推广三国宴、四川名小吃、蜀锦、蜀绣、漆器、竹 编工艺品、川酒、川茶、川戏、川中草药等，定期举行丰富多彩的民俗文化活动， 再现蜀地民俗文化，使游客充分体验四川民风民俗的独特魅力，对蜀汉文化和古成 都风貌有更深入的了解。
婚街主题广场总面积11000平米，商业步行街，包括品牌婚纱影楼区、 婚礼时尚区、婚庆用品区、精品购物区、精致餐饮区、婚姻登记区等业态
李光斗策划的经典案例
李光斗策划的经典案例
1. CJ集团的品牌推广战略
李光斗是CJ集团（现在的CJ ENM）的创始人之一，他通过对亚洲市场的深入研究，制定了一系列成功的品牌推广战略。
其中包括利用电视、电影和音乐等娱乐内容来推广CJ集团旗下的品牌，同时在互联网和移动平台上开展更加精细的市场营销。
2. 阿里巴巴的国际化战略
李光斗曾经帮助阿里巴巴在全球范围内推行其国际化战略。
他与阿里巴巴CEO 马云共同策划了一系列重要的合作项目，包括与Yahoo!、eBay和PayPal等知名企业的合作。
3. 大宇电子的市场突围
在1990年代，李光斗带领大宇电子在韩国市场上实现了一次重大突破。
他制定了一项全面的市场营销战略，包括在广告和促销方面的大力投入，以及对产品质量和个性化需求的重视。
4. 乐天百货的转型之路
李光斗帮助乐天百货实现了从传统百货商场到现代化购物中心的转型。
他在设施建设、商业运营和市场营销等方面提供了全面的咨询服务，并帮助乐天百货在竞争激烈的市场中保持领先地位。
5. 欧巴桑厨房电器的创新
作为欧巴桑厨房电器的创始人，李光斗致力于研发新型的厨房电器产品，并利用互联网等先进技术推广和销售。
他的努力为欧巴桑电器带来了巨大的成功，同时也推动了该行业的创新与进步。
商务策划案例
2006年2月，南京1912文化传播有限公司成立，公司的主要业务是围绕1912品牌和街区广告资源进行商业活动策划、广告及传媒经营。南京1912在区域和业务范围的扩展，紧紧围绕1912这一时尚品牌的有形和无形资源。
2006年注册成立的南京1912网络科技有限公司，以1912商业网站的策划运营为重点业务，该网站依托1912品牌资源，定位于独立运营的时尚类商业网站，以实现互联网盈利模式为目标，不同于现有的作为街区形象推广的企业网站定位。
作为孵化计划的重要组成部分，首届全国大学生“明日网商”挑战赛在2008年历时4个月，全国共有1800余所院校近3万人报名参加。
2009年，全球金融危机影响日深，高校学子面临前所未有的就业压力。如何推动学子就业，如何提供以创业促就业的社会服务，作为电子商务行业的领军企业，阿里巴巴再度携手相关部门和机构，为大学生们提供一个认识互联网及网络商务的平台，提供一个提升能力、突破自我的舞台，帮助学子们以良好的状态走向社会。
策划要求：
商业计划书的内容应包括但不限于：
1、
网站目标用户分析与定位
2、
网站架构和功能
3、
网站盈利模式
4、
网站技术原理和架构
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网站运营推广计划
6、
财务分析和预算
7、
公司管理架构与流程
创业团队
案例2：柏林实木复合地板经营战略与市场营销策划
背景资料：
美森·柏林实木复合地板被称为“大环保”产品。虽然该产品为100%的实木构造，但所耗用的森林资源仅为传统实木地板的四分之一！从美观方面看，美森·柏林三层实木复合地板具有实木地板相同的属性，纹理自然美观、庄重、舒适、弹性好、摩擦系数小，经久耐用、冬暖夏凉、隔音效果好；从物理性能看，美森·柏林有着实木地板所不具备的优势，几乎不变形，具备强化木地板的所有优点。同时，它也是地热地板的首选产品之一。从价格上看，购买美森·柏林实木地板比购买实木地板可节约30%—40%的费用。
商务活动策划案例范文5篇
商务活动策划案例范文5篇商务策划师更成为高级的专业人才，正如专家所提出的“连续解放思想，推动科学发展”，“必须向主要依靠管理创新转变。
下面给大家分享一些关于商务活动策划案例优秀范文5篇，期望能够对大家有所帮助。
商务活动策划案例优秀范文1一、市场调研的主要内容1、宏观市场分析：1行业环境;2、、城市计划;3、政策法规;4、宏观环境。
2、区域市场分析：1、本市商业环境;2、区域商业环境;3、商圈分析(城市发展状态、商业环境、商业格局、商圈范畴)。
3、客户分析：1、经营范畴分析;2、动向分析;3、经营状态分析;4、客户需求分析。
4、消费者分析：1、消费结构研究;2、消费水平研究。
5、竞争对手分析：1、竞争对手情形;2、竞争项目情形;3、未来商业猜测分析;4、SWOT分析。
二、如何进行市场调研分析1、工作任务：通过对项目环境的综合考察和市场调研分析，以项目为核心，针对当前的经济环境、本市商业地产市场的供求状态、项目所在区域同类商业物业的现状、经营商家的承租行动进行调研分析;再结合项目进行SWOT分析，以上述调查资料基础，对项目进行准确的市场定位，和项目价值发觉分析，捕捉赢利的机会。
并把开发理念，转化成项目连续品牌战略，指导项目的整体计划设计，对项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避凤险进行策略提示，同时对项目开发节奏提出盐业意见，使项目投资迈出成功的第一步。
2、主要工作：(1)项目定向市场调查研究工作(2)项目整体开发战略的制定工作(3)项目产品开发整体策略报告3、工作目的：(1)深度掌控项目所在区域的环境，洞悉项目商业机会;(2)以未来界定现在的策划模式，赋予项目唯一无二、个性化的主题概念，与同区域内其他项目形成卖点落差，提炼项目的核心吸引力;(3)细化项目的市场定位，塑造项目的真正差异化，塑造项目耀眼的特点性质(4)通过专业运作及战略同盟商家的实际需求，界定项目的战略定位，领跑同行业内商业市场，成为同区域商圈的新商业革命引擎。
商业策划书优秀案例
商业策划书优秀案例商业策划书是商业活动中非常重要的一个环节，它决定了商业活动的发展方向、目标和策略。
好的商业策划书不仅能够吸引投资人的关注，还能够让商业活动更加有效地实现预期目标。
下面我们就来看几个优秀的商业策划书案例。
1. 德勤商业策划书德勤公司作为世界五大会计事务所之一，其商业策划书在市场上非常有影响力。
德勤的商业策划书在内容上非常全面，包含了市场分析、竞争分析、目标市场、市场营销策略、业务计划和财务预测等方面。
在写作风格上，德勤的商业策划书语言通俗易懂，符合商业写作的规范。
2. 在线教育公司商业策划在线教育是近年来非常热门的赛道之一，很多公司在这个领域寻求突破。
某在线教育公司的商业策划书简明扼要地阐述了公司的竞争优势、市场需求、目标用户等关键信息，并提出了具体的市场推广策略和商业模式。
这些信息都是非常关键的，在引发投资人兴趣的同时，也让投资人更好地理解公司的商业逻辑。
3. 区块链公司商业策划区块链是一个前景非常广阔的领域，吸引了很多公司和投资人的注意力。
某区块链公司的商业策划书从技术层面和商业应用层面都进行了详细的阐述，使投资人对公司的可行性和前景有了全面的了解。
同时，在商业模式设计方面，该公司的商业策划书也提供了多种商业模式供投资人参考选择。
4. 婚礼策划公司商业策划婚礼策划公司也是一个非常特殊的行业，其商业策划书的写作风格也需要有所不同。
某婚礼策划公司的商业策划书很好地体现了公司“梦想实现”的理念，表达了对于每一位客户都是特别的认可。
同时，在市场推广和宣传方面，该公司的商业策划书也有很多创新的点子，例如提供定制化印刷物、推出微信小程序等，更好地满足客户需求。
总之，一个成功的商业策划书需要做到内容全面、言简意赅、有针对性和与众不同。
不同行业的商业策划书也需要注意突出行业特色，吸引投资人的注意力。
商业模式十大经典案例
• 第三招：巧妙关联
• 第四招：品类创新
• 第五招：体系支撑
洛贝的“养生家电”
• • • • • • 定位：养生电器第一品牌 业务：精品小家电+五谷杂粮 资源：政府、协会、高校、资本 盈利：养生方+养生坊 价值观：水利万物，快乐一邦。 商业模式：同与不同。
• 第一招： • 飞天造势——航空管与绝热舱
营销分析
• 三分钟精彩的“路演”完毕，“黑夹克”男子开 始回收“小报报引”，要想阅读全文的乘客就必 须掏二元钱购买。我们乘坐的是十六座的金龙快 客，满座是36人，据笔者目测大约有一半的乘客 被“俘虏”。 • 二个卖零食的妇女与“黑夹克”男子回到加油站 旁边的水果摊上数钱，释入完“内存”的乘客陆 续上车，金龙快客重新上路：买了小报的乘客埋 头阅读，没买小报的乘客开始看2〃0版的《决杀 令》。我开始用营销的眼光来分析这个小水果摊 老板的“营销创新战略”——水平战略。
• 第四招：非常小器都市情感驿站
• 第五招：事件营销
圣雅伦的小器之道
• • • • • • 定位：第六媒体 小器之王 业务：一网一刊一论坛 资源：商学院+名家讲师 盈利：文化、创意、附加值 价值观：经营人性，员工也是做老板。 商业模式：夕阳产业+创意思维=朝阳产业
• 第一招：聚焦养生
• 第二招：刺激家电
• 借用营销的术语，我们可以称水果摊老板的促销 行为是水平营销。 • 水平营销就是横向思考，它跨越原有的产品和市 场，通过原创性的理念和产品开发激发出新的市 场和利润增长点。 • 水平营销的6种横向臵换的创新技巧，并分别应用 到市场层面、产品层面和营销组合层面上。这6种 技巧分别是：替代、反转、组合、夸张、去除、 换序。
• 补充案例——汉方吃茶店 • 日本伊仓产业公司原是一家从中国进口中药的贸 易公司，然而在西药称霸的时代里，中药的销路 并不好，药品大量积压在仓库。后来，该公司将 中药和日本人习惯的茶饮联系起来，决定在东京 中央区开办一家把中药与茶结合起来的新行业， 结果这个称为“汉方吃茶店”的生意之好，令人 羡慕。中药和茶并无本质上的关联，但跳出中药 的行销领域，伊仓产业公司创造了新的市场，这 是1974年的事。
华红兵策划失败案例
华红兵策划失败案例华红兵策划失败案例引言:华红兵是一位著名的商业策划师，他在过去的几年里成功地帮助了许多企业实现了商业突破。
然而，成功背后也有失败，本文将详细介绍华红兵策划的一个失败案例，并分析其失败原因以及可以从中得到的教训。
1. 背景介绍在2018年，某电子产品公司找到了华红兵，希望他能够帮助他们推出一款革命性的智能手机。
这家公司在市场上的竞争激烈，希望通过华红兵的策划来脱颖而出。
华红兵接受了这个挑战，并开始了他的工作。
2. 策划过程2.1 市场调研作为一个经验丰富的策划师，华红兵知道市场调研是成功策划的关键一步。
他组织了一个专门团队进行市场调研，包括消费者行为、竞争对手分析等。
调研结果显示，消费者对于智能手机更看重其功能和性能，并且对于新技术有较高的接受度。
2.2 制定策略基于市场调研结果，华红兵制定了一系列策略。
他决定将重点放在产品功能和性能上，并且将引入一项新技术来吸引消费者。
他计划通过广告和宣传活动来提高品牌知名度，并与一些知名人士合作进行代言。
2.3 执行计划华红兵与电子产品公司的团队紧密合作，开始执行策划。
他们设计了一款功能强大、性能卓越的智能手机，并成功地引入了人工智能技术。
同时，他们与几位知名明星签订了代言合同，并进行了大规模的广告和宣传活动。
3. 失败原因分析尽管华红兵和电子产品公司在策划过程中付出了很大努力，然而这个项目最终以失败告终。
以下是导致失败的主要原因：3.1 未满足消费者需求尽管市场调研显示消费者对于功能和性能有较高的关注度，然而华红兵过于关注新技术的引入，忽视了消费者对于实用性和易用性的需求。
这导致产品在功能和性能上虽然出色，但在用户体验方面存在一些问题。
3.2 错误的定位华红兵将重点放在了产品的功能和性能上，忽略了市场上已有的竞争对手。
他没有对竞争对手进行足够的分析，并没有找到一个独特的定位来与他们区分开来。
这使得产品很难在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3.3 不合适的代言人选择华红兵与几位知名明星签订了代言合同，然而这些明星并不符合目标消费者群体的特点。
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经典商业策划案例项目分析一、项目卖点挖掘二、项目劣势分析三、目标客户定位1、区域分布2、层面划分3、客户特征推广策略一、借力打力，借势推广二、项目包装方案1、案名及主题广告语2、项目LOGO及VI系统设计3、售房部包装方案4、工地包装方案三、分期工作计划四、媒体投放计划五、销售目标及销售方式六、其它配合<一>活动<二>展示物料七、费用预算销售策略一、销售渠道策略二、价格策略三、销售人员培训项目分析一、项目卖点挖掘1、地理位置优越，地处江北观音桥商圈中心位置；2、江北区第一个地下大型综合商场；3、高档、个性化装修；4、与家乐福、金观音、黄金海岸等连接有利于聚集人气；5、单个铺面面积小，总价少，进入门槛低；6、江北商圈改造带来的巨大升值潜力；7、商场内休闲设施、景观的配置；8、专业的商业物业管理公司提供的物业管理；二、项目劣势分析1、项目施工周期接近半年，同时采取明挖的形式，对项目的形象和推广造成一定障碍。
2、项目作为人防工程，商业环境比不上地面项目。
3、项目地形狭长，不利于商业氛围的营造和辅助设施的引入。
4、项目各衔接点的商业氛围欠缺，对项目的提升力度不足。
5、项目地面为旧城改造区域，地下管网复杂、施工难度大。
三、目标客户定位从我司销售的其他地下商业物业分析，购买地下商业物业的客户主要以投资客户为主，以经营户为补充。
而投资客户的分布具有分散性，既分布在全市其他区域，也有较大一部分来自区县或外地。
故本项目的目标客户群除抓住目前江北区即将拆迁的经营户和本区的投资者外，还应重点向其他区域扩散。
1、区域分布：（1）江北区、渝北区（2）渝中区、南岸区、沙坪坝区、九龙坡区等（3）远郊区县及外地客户2、层面划分：主力客户：专业房地产投资者；江北区目前正在经营但即将拆迁的经营户；其他区域看好江北区商业发展前景的经营户；次要客户：有一定积蓄，希望通过投资物业获得稳定收入的居民3、客户特征：（1）看好江北区的商业发展前景；（2）看好本项目较高的投资回报；（3）对商场的经营及管理比较关心；（4）经营户有丰富经商经验；（5）专业投资者具有丰富的专业知识，头脑比较冷静。
综上分析，本项目虽然是江北区第一个地下商业物业，但目标客户群与现代广场负一楼、北京世纪金源、黄金海岸、北城天街等商业物业的目标客户存在部分的重叠，竞争比较激烈。
投资者和经营户的选择面比较广，要有效抓住目标客户，除做出产品自身的个性特色及提高产品的档次外，有效的推广和手段，是项目成功销售的关键所在。
推广策略一、借力打力，借势推广1、借助日前公示的江北商圈改造方案宣传项目的升值潜力；2、借助北京世纪金源推广之势；3、借助黄金海岸、北城天街等项目的推广之势。
为更好地借助以上优势推广，建议项目进行精心包装，突出自身特色，挖掘卖点，有效吸引客户，促进成交。
二、项目包装方案1、案名及主题广告语案名：嘉陵旺角主题广告口号：让购物成为一种享受2、项目LOGO及VI系统设计项目LOGO及VI的具体设计由广告公司负责完成。
3、售房部包装方案售房部作为楼盘的直接面对客户的窗口，是楼盘的一个重要展示空间。
设计风格：时尚、大气、简洁、明快；立面及色彩必须做到亮丽、抢眼。
4、工地包装方案工地现场是项目形象的一个重要展示场所，也是一个重要的广告媒体。
方案1：制作围墙条幅推广工地形象方案2：工地附近制作一定数量的引导旗表示项目地址与项目品牌具体内容需广告公司协助提供三、分期工作计划根据目前前期各项准备工作的进度，及工程的动工时间，初步确定本项目的开盘时间为2003年7月6日，星期天，销售周期6个月。
一方面7月6日数字比较吉利，另一方面星期天也有利于聚集人气。
准备期（2003年5月－2003年7月5日）制定包装推广计划，开始实施销售前的准备工作，如售楼部的装修，宣传及销售资料的准备等，发布项目信息，推出开盘前购房优惠，展开直销工作，积累目标客户，为开盘蓄势。
同时进行人员组训：把项目的形象定位、核心理念、卖点及本项目基本情况、数据向销售人员做深入沟通并现场模拟，以便向目标客户作出正确传达强销期（2003年7月6日－2003年9月5日）引爆销售热潮，以开盘活动及强势广告烘托楼盘闪亮面市，以开盘期间看房有礼及购房优惠吸引客户。
入市策略：l 注重楼盘形象的整体推出l 售楼处、户外展示全面到位l 围墙及人行道处理完毕销售策略：l 强势卖点宣传l SP活动展开l 意向性跟踪l 特定客户拜访l DS电开作业l 工程进度配合持续期（2003年9月6日－2003年11月5日）此期间以媒体和特色活动促销为主，如利用“十·一”、秋交会等时机推出购房套餐，为后期蓄势，经过3个多月的准备、开盘期之后，已有一定的销售量，应开始充分利用业主资源，推出“老业主带新业主”活动。
销售策略：l 客户追踪洽谈l DS电开作业l 报纸广告配合：综合项目的卖点尾盘期（2003年11月6日－2004年1月5日）此期间媒体投入较少，主要以自然销售为主，此时所剩的数量已不多，且多为总价较高，位置相对较偏的门面，可针对这部分铺面推出特殊优惠，顺利完成销售。
四、媒体投放计划以形象定位的理念为宗旨，进行一系列宣传，即遵循AIDAS原理：A：Attention 引起注意I：Interesting 产生兴趣D：Desire 引发欲望A：Action 促使购买行为S：Satisfaction 达到满意准备期（2003年5月－2003年7月5日）推广目的：建立客户对项目的信心，扩大项目知名度，为正式开盘积累客户。
推广重点：制定推广计划并开始实施，为开盘准备所需的软、硬件设施。
本期推广主题：全方位发布楼盘信息。
媒体计划：时间媒体主题版面费用（元）6.6/五晨报江北商圈改造带来无限商机1000字软文30006.10/二晨报专家谈观音桥商圈发展趋势1000字软文30006.12/四晨报江北第一个地下商场亮相1000字软文30006.13/五晨报“嘉陵旺角”地理位置介绍1/2彩21000 6.18/三晚报“嘉陵旺角”配套设施介绍1/4彩17500 6.20/五商报“嘉陵旺角”物业管理介绍1/4彩15000 6.24/二晨报“嘉陵旺角”投资价值分析1/2彩210006.27/五晨报“嘉陵旺角”销售登记火爆1/2彩210007.5/六晨报“嘉陵旺角”明天正式开盘1/2彩21000 7.5/六晚报“嘉陵旺角”明天正式开盘1/4彩17500 7.5/六商报“嘉陵旺角”明天正式开盘1/4彩15000 小计158000强销期（2003年7月6日－2003年9月5日）推广目的：消化前期积累客户、引发第一轮销售热潮。
推广重点：发布开盘信息，营造热销气氛，展示商场卖点。
推广主题：楼盘正式发售及热销媒体计划：时间媒体主题版面费用（元）7.6/日晨报“嘉陵旺角”隆重开盘整版420007.6/日商报“嘉陵旺角”隆重开盘1/2彩300007.6/日晚报“嘉陵旺角”隆重开盘1/2彩330007.11/五晨报“嘉陵旺角”销售火爆1/2彩210007.18/五晨报“嘉陵旺角”加推铺面1/2彩210007.25/五晨报“嘉陵旺角”热销中1/2彩210008.22/五晨报“嘉陵旺角”投资价值分析1/2彩210008.29/五晨报“嘉陵旺角”投资价值分析1/2彩210009.5/五晨报“嘉陵旺角”投资价值分析1/2彩21000 小计231000持续期（2003年9月6日－2003年11月5日）推广目的：为后期蓄势。
推广重点：以报纸广告配合特色促销活动。
本期推广主题：项目投资价值分析。
媒体计划：时间媒体主题版面费用（元）9.19/五晨报“嘉陵旺角”投资价值分析1/2 210009.26/五晨报“嘉陵旺角”投资价值分析1/2 2100010.1/三晚报“嘉陵旺角”工程进度告示1/4 17500 10.10/五商报“嘉陵旺角”投资价值分析1/4 15000 10.17/五晨报“嘉陵旺角”房交会参展信息1/2 2100010.24/五晨报“嘉陵旺角”投资价值分析1/2 2100011.1/五晨报“嘉陵旺角”投资价值分析1/2 21000小计137500尾盘期（2003年11月6日－2004年1月5日）推广目的：消化剩余铺位，顺利完成项目销售。
推广重点：跟踪前期意向客户，给予适当优惠，促进成交。
本期推广主题：珍藏铺位优惠发售。
媒体计划：时间媒体主题版面费用（元）11.7/五晨报“嘉陵旺角”工程进度告示1/2 2100011.12/三晚报“嘉陵旺角”珍藏户型优惠发售1/4 17500 11.21/五晨报“嘉陵旺角”珍藏户型优惠发售1/2 2100011.28/五商报“嘉陵旺角”珍藏户型优惠发售1/4 1500012.5/五晨报“嘉陵旺角”珍藏户型优惠发售1/2 21000 12.17/三晚报“嘉陵旺角”珍藏户型优惠发售1/4 17500 12.26/五晨报“嘉陵旺角”珍藏户型优惠发售1/2 21000 小计134000五、销售目标及销售方式1、各销售时期销售方式筹备期：客户积累登记，登门直销。
强销期：电开销售、销售部现场销售与登门直销相结合。
持续期：电开销售、销售部现场销售与登门直销、网络销售。
尾盘期：电开销售、销售部现场销售与登门直销、网络销售。
2、各时期的销售目标筹备期：积累大量客户，了解客户需求，为销售铺垫客户基础。
强销期：完成标的项目的35%持续期：完成标的项目的70%尾盘期：完成标的项目的95%以上在销售过程中，根据市场情况与实际商场区位划分进行销售控制。
通过对位置相对较差的铺面的销售挤压，达到整体销售目的。
3、销售过程中产生问题应对模拟（1）广告效应在广告的推出后，来人与来电若不能达到预期要求。
从而影响销售进度。
应对策略：通过市场实际反馈情况改变广告诉求主题，从而达到预期效果。
（2）市场吸纳量问题在项目销售进入销售持续期期间，若出现销售进度减缓速度明显状况，往往问题出于本地市场对于项目的吸纳量上。
应对策略：注重广告效果普及度及重点加强对于非江北本地市场的目标客户群的直销工作。
（3）产品价格问题在销售过程中若出现大范围客户群对产品价格出现异议，并且出现承担能力不能支持价格体系时。
应对策略：通过对购房付款方式的调整和投资组合计划的合理运用的方式来降低市场门槛。
（4）投资回报问题当客户群对项目投资回报率普遍抱怀疑态度，影响其投资信心，从而长时期持币观望时。
应对策略：提前进入项目招商工作，增加消费者对本物业的投资信心。
（5）产品问题客户对地下物业的误区认识与对人防项目的不了解，影响项目的销售进度。
应对策略：通过软性宣传，加强市场对人防项目的的认识，结合标的项目进行有针对性的侧面推广。
六、其它配合<一>、活动1、开盘当天文艺表演活动时间：开盘当天。