现代企业成本管理的理念分析

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现代企业的人工成本管理分析

现代企业的人工成本管理分析摘要：企业产生的三要素有：人力、物力、以及财力。

人工成本在企业成本当中扮演着重要的角色，人工成本的变动不仅关系着企业的经济效益和市场竞争能力,而且关系着劳动者的切身利益。

有效的人工成本管理对企业管理和人力资源管理至关重要，不仅有助于提高企业的核心竞争力，还能给企业带来优秀的人才，同时有利于提高员工积极性与创造性。

因此研究现代企业的人工成本管理存在的问题，具有一定的现实意义。

本文首先阐述了现代企业人工成本管理的概念，然后具体分析了现代企业人工成本管理的现状，指出了现代企业人工成本管理存在的问题并对其进行了成因分析，最后针对这些问题提出一些相应的改进对策，希望企业能够建立科学的管理机制，提高人工成本管理的认知和手段，推动企业的持续发展。

关键词：人工成本；控制；成本管理引言面对激烈的国际竞争，中国的制造企业如何保持竞争优势，这就要求我们从不同角度分析现有的问题并找到解决方案。

人工成本的控制和管理是主要的方面之一、由来已久，大家对我国制造企业的印象多数是这样的，以为我国的劳动市场大而且劳动力众多，便会觉得劳动力比较廉价，认为我国的制造企业的竞争存在着非常大的优势。

不过分析了各种指标得到的结果便会发现，我国制造企业长期存在人工成本投入和产出的效率不成比例，效率一直都是上不去的问题。

所以要改变这种局面，就一定要改善企业的产品。

劳动力成本对企业生产和运营的影响不容忽视。

人工成本对企业的生产和运营有重大影响。

如果一家企业希望保持自己的规模以获取竞争优势并保持稳定增长，就需要管理者们千方百计的去优化企业的人工成本管理。

企业的人工成本管理可以能够使得企业的核心竞争力提高，这对企业的经济效益具有极大的促进作用。

1现代企业人工成本管理的理论概述1.1现代企业人工成本管理概念人工成本管理是指一系列的管理活动，例如企业定义、预算、计算、付款、分析、评估和调整工人在生产和业务活动中产生的所有成本。

现代人工成本管理理论认为，人力资源在财务方面不同于其他成本，不仅是消耗，更是具有投资价值的资本。

现代企业成本管理理念浅析

关键词：现代企业；成本管理；理念
中图分类号：Ｃ３９ｌ
文献标识码：Ａ
文章编号：１０一２３（０２００３００ｌ２０２０）４— ０６— ３
Ｓｉｐｌｎａｙｓｓｏｏｒｅｅｐｒｓｏｔｍａｇｅｅｅｅｍｅａｌｉｆｍｄｅｎｎｔｒｉｅｃｓｎａｍｎｔｓｎｓ
速向新经济时代过渡，２世纪７年代起，企业成００
本管理的理念已逐步向明确市场对产品要求，到用
经济化调整，在成本管理领域必须把握
收稿日期：２００２—０２６— ８
“ 计 ” 会
户使用产品的整个产品价值流向来考虑的方面转
立企业成本管理的理念。
“控制 ” 的
要素，在充分认识控制属性与构造的基础上，确
成败的是竞争。竞争是绝对的，是竞争创造了需求，是竞争有效配置了资源，所以企业应以低于其他生产者的成本，向顾客提供有用的产品。因
ｐｏｓｒｃｅｓ
Ｋｅｙｗｏｒ：ｍｏｒｎｔｒｒｓｄｓｄｅｎｅｅｉｅ；ｃｓａａｅｍｅ；ｓｅｐｏｔｍｎｇｎｔｅｎｓ
Ｏ引言
企业营销的基准应该建立在竞争上，决定企业

企业成本管理及战略管理理念

企业成本管理及战略管理理念企业成本管理及战略管理是现代企业管理中的重要组成部分。

成本管理是指企业通过合理的成本计划、控制和分析，实现成本的节约和效益的提高。

而战略管理强调企业在不同的市场环境和竞争条件下，通过制定适合企业发展的战略，获得竞争优势和可持续发展。

企业成本管理在企业运营活动中占据着非常重要的地位。

企业的成本是指企业为了生产和经营商品或服务所发生的各项支出，包括原材料采购、人工成本、设备维护费用、销售费用等。

成本的高低直接影响着企业的经济效益和竞争力。

因此，企业需要通过成本管理，降低成本，提高效益。

成本管理的核心是成本控制。

企业可以通过制定合理的成本预算、建立成本核算和分析体系，实施成本控制。

成本预算是指企业在一定时期内，根据市场需求和经营目标，制定的总的成本支出计划。

通过成本预算，企业可以合理安排资源和费用，提高资源利用效率。

成本核算是指企业对各项成本进行明细计算和分析，找出成本的界定因素，找出成本的增加点，采取措施予以纠正。

成本核算可以帮助企业了解各项成本的构成及其对企业经济效益的影响，从而为成本控制提供参考依据。

成本分析是指企业对成本进行分析，找出成本支出过高、变动原因及解决办法，为成本控制提供依据。

通过成本分析，企业可以及时发现和纠正成本过高的问题，避免经济效益的损失。

同时，企业成本管理也需要注重节约和效益的提高。

节约是指企业在保证生产和经营不受影响的前提下，尽量降低成本支出。

企业可以从多个方面进行成本节约，例如采购成本、生产成本、分销成本等。

一方面，企业可以通过与供应商谈判，争取更加有利的采购条件，减少原材料和设备的采购成本。

另一方面，企业可以优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。

此外，在分销环节，企业可以优化销售策略，减少销售费用，降低分销成本。

除了成本节约，企业还应该注重效益的提高。

效益是指在成本控制的基础上，通过提高生产效率、提高产品质量和提高市场占有率，实现经济效益的最大化。

现代企业成本管理战略分析

在市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。

一、企业成本管理存在的主要问题1.成本管理范畴较窄受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。

随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。

从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。

与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。

在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。

在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。

2.成本管理观念落后在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成本降低成本的基本手段。

从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。

因而这种成本管理是一种消极而不是积极的成本管理。

随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。

因此，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益。

尤其是在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，在知识经济（作者单位：中国民生银行股份有限公司邯郸分行）财政金融现代企业成本管理战略分析郑丽群◎通过融入场景、自建场景加快部署，提高客户粘性、推进产品的精细化管理并快速拓展低成本服务渠道，从而抓住转型机遇，在竞争中立于不败之地。

现代成本控制的管理理念及其思考

有着显著的差异。
一
对市场的变化作出快速反应，投人更多的成本用于缩
短设计、发和生产时间，开以缩短产品上市的时间。另一方面，时间的竞争力还表现在顾客对产品
、
现代成本控制的基本理念
要求在产品中能体现使用者的个性化。在这种背景下，代的成本控制系统应运而生，论是在观念还现无
经加快，品的生命周期变得很短。在竞争激烈的市产
场上，要获得更多的市场份额，企业管理人员必须能够
是在所运用的手段方面，都与传统的成本控制系统
耗，更应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因。要对成本进行有效的控制，要求
企业各个部门的协调和共同的努力。现代成本控制也是现代管理会计中许多卓有成效的控制和考评方法之
一
材料成本和单位直接机器工时相差无几，而前者的单位制造费用则比后者大得多。明显，很现代企业产品中的科技含量的增加，得产品的制造成本并非与产品使
生产数量直接相关，或者说至少不是只与产品数量直接相关，果还按照传统方法计算产品成本，高如会估低科技含量产品成本，而低估高科技含量产品成
，
指对制订的成本计划进行目标管理，是否遵守对

浅析传统成本管理与现代作业成本管理的分析与比较

浅析传统成本管理与现代作业成本管理的分析与比较传统成本管理是一种传统的成本控制方法。

它主要侧重于制造企业的成本控制，通过将成本分配给产品、部门或作业，以帮助企业计算单位成本和决策。

然而，随着企业环境的变化，传统成本管理已经不能满足现代企业的需求，因此，现代企业发展了一种更为先进和灵活的成本管理方法，即作业成本管理。

传统成本管理与现代作业成本管理在很多方面存在区别和差异。

首先，传统成本管理强调计算单位成本，通常采用传统的计算方法，如直接成本法或间接成本法。

而作业成本管理更注重对成本的跟踪和分析，更为精细和细致地计算每个作业的成本，并在作业层面上进行成本管理。

其次，传统成本管理更加关注成本的后果，而作业成本管理更加注重成本的原因和改进。

传统成本管理通过分析成本的变化和波动，来评估企业绩效和效益。

而作业成本管理则更加注重对作业的分析和改进，通过分析作业中的资源投入和产出，来提高作业的效率和效益。

再次，传统成本管理更加注重成本控制，而作业成本管理更注重成本驱动。

传统成本管理通过设定预算和控制成本，以保持整体成本在可接受范围内。

而作业成本管理则更加注重通过成本驱动来改进和优化作业，以提高产品质量和降低成本。

最后，传统成本管理通常以固定成本为基础，而作业成本管理更注重变动成本和可变成本。

传统成本管理假设成本是固定的，通过分析和控制固定成本来实现成本控制和利润最大化。

而作业成本管理则更加注重变动成本和可变成本的分析和管理，以提高企业的灵活性和适应性。

综上所述，传统成本管理和作业成本管理在计算方法、管理重点、目标导向和成本性质等方面存在明显差异。

作业成本管理作为现代成本管理的一种方法，更加适应现代企业环境的需求和挑战，能够更好地满足企业的成本管理需求。

因此，对于现代企业来说，应该更加注重作业成本管理方法的应用和发展，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。

现代企业加强成本管理剖析

项代芷业蜘感拳管理辑
■ 江小明
随着中国加入 Ⅵ ｎ１０，中国与世界经济已经融为一
在生产经营企业，个生产环节存在着大量的原材各料、产品、成品，半产其储备成本包括：压存货的资金积利息、物料消耗、管费等等，些费用累加起来也机保这很惊人，企业成本管理不可忽视的方面。是
一
个行之有效的成本管理制度，将使企业在竞争中占
现代企业是按照现代企业制度建立起来的企业，在市场上，真正有意义的是整个经济过程的成本，企业自身必须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本，不是单一的产品制造过程成本，国企业目前而我
术优势；一方面，进生产组织形式，理使用和调另改合配劳动力，立健全劳动管理制度，高出勤率、时建提工
利用率和工作效率。２提高产品质量。．
产品质量好坏，是反映企业技术水平的主要标志
方面： ’
、
我国目前企业成本管理现状的某些误区
１重视降低成本求效益，视了投入必要的成本求．忽
效益。

我国企业普遍比较重视引进和模仿，视发明、忽创新和生产力的转化，视企业创造性的发展，结果只忽其能是在依赖现有生产力的基础上，从挖潜节约的角度去控制和降低成本。而一项新技术、发明的运用所产新生的市场效应和成本竞争力，远比我们通过内部挖潜及低廉的人工成本带来的竞争优势大得多，降低企业成本不是单纯的减少支出，如果把单纯的减少支出作

现代成本控制管理理念其论文

关于现代成本控制的管理理念及其思考中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)06-000-02摘要近年来，随着经济一体化趋势的不断增强，国内市场对外开放的程度逐渐增大，这为国内企业制造了一个严峻的竞争形势，现代企业同时面临国内市场和国际市场的双重竞争。

尤其是近年来科技信息技术的迅速发展，以自动化和网络化为主要标志的现代企业竞争环境的出现，更增加了企业的竞争压力。

基于此，企业的成本控制就成为了增强其核心竞争力的主要手段。

本文就针对现代企业的成本控制理念进行简要的探讨。

关键词现代企业现代成本控制管理理念成本控制理念成本管理是企业管理中最为基础和核心的一部分，实行成本管理的最终目标在于通过有效的成本控制，降低企业成本，进而提高企业的核心竞争力，实现企业利润的最大化。

在市场经济体制下，强化企业成本控制是提高企业管理水平的重要途径，为了增强企业的核心竞争力，实现企业价值的最大化，企业必须要根据市场竞争环境以及企业内部环境的变化，不断创新成本控制的管理模式，更新成本控制的管理理念，追寻更适合于企业竞争的成本控制方法，于是现代成本控制方法应运而生，通过现代企业成本控制的新模式，支持企业的成本管理决策。

一、现代成本控制的管理理念（一）成本管理战略化与现代企业成本控制相比，传统的企业管理是站在企业自身的角度，只注重企业短期内生产和销售所产生的成本，却忽略了企业长远的发展。

面对激烈的市场竞争和严峻的国际竞争形势，现代企业必须要从企业长远的利益出发，由传统的成本管理变为战略性的企业成本控制。

这其中包含两方面的内容，一方面是从成本的角度出发，对企业的发展战略进行优化；另一方面对企业的成本实施有效控制的战略。

前者是企业战略成本管理中的一个侧面，后者是在前者的基础上，对成本控制的制度、方法等进行合理的规划和实施以此实现控制成本的目标。

（二）成本动因多样化成本动因指的是引起成本变化的原因，除了传统的原材料、人工等动因，现代企业成本控制的动因还包括企业的规模、市场的开拓以及企业内部结构的调整等等，这些动因是现代企业科技发展所带来的必然改变，与传统的成本动因有着较大的区别，因此，在新时期，有必要根据企业的战略成本将传统单一的数量动因扩展为一系列的成本动因，以便正确地分配各项间接费用，客观、真实、准确地计算产品成本。

现代企业加强成本管理分析

现代企业加强成本管理分析1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着越来越大的成本压力。

为了保持竞争优势并提高利润，现代企业需要加强成本管理分析。

成本管理分析是一种通过收集、分析和解释成本数据来评估和监控企业成本的过程。

本文将探讨现代企业加强成本管理分析的重要性，以及如何有效地进行成本管理分析。

2. 现代企业成本管理的重要性成本管理对企业的经营决策起到重要的作用。

通过深入了解和分析企业的成本结构，企业可以识别出不必要的开支和浪费，并采取相应的措施来降低成本。

良好的成本管理还可以帮助企业识别利润增长的机会，并及时采取行动。

此外，现代企业面临着日益复杂的市场环境和全球化竞争。

有效的成本管理可以帮助企业应对这些挑战，提高竞争力。

通过分析实际成本和预算成本之间的差距，企业可以确定哪些方面需要改进，并制定相应的策略来优化成本结构。

3. 成本管理分析的关键步骤3.1 数据收集首先，为了进行成本管理分析，企业需要收集相关的成本数据。

这些数据可以包括直接成本（如原材料和人工成本）和间接成本（如管理费用和营销费用）。

数据收集可以通过公司内部的会计系统进行，也可以通过其他数据分析工具来完成。

3.2 数据分析一旦收集到成本数据，企业可以进行数据分析。

数据分析的目的是识别各种成本项目之间的关系，并找出可能的成本节约措施。

通过各种统计和分析方法，企业可以确定哪些成本项目对企业利润有最大的影响，并制定相应的改进计划。

3.3 数据解释和报告数据解释和报告是成本管理分析的最后一步。

在这个阶段，企业需要将数据结果解释给相关的决策者和管理者。

这些报告应该清晰明确地说明成本变化的原因，并提出改进建议。

同时，报告还应该提供必要的图表和数据来支持解释。

4. 成本管理分析的挑战和解决方案虽然成本管理分析对企业非常重要，但在实践中可能会面临一些挑战。

其中最常见的挑战之一是数据收集和整理的复杂性。

特别是对于大型企业来说，收集和整理成本数据可能需要耗费大量时间和资源。

现代企业成本管理的探讨

成本扩展到非物质产品成本，人力资如
能反映企业内部各单位、各部门乃至个人出现误区，乎产量越人，成本越低，利润似
源成本、资本成本服务成本、产权成本、环境成本等等。为此，我们应转变观念，树立现代成本管理的新理念，确
立长远战略目标，部署总体发展战略，关注企业外部环境，树立现代成本意
识完善现代企业的质量管理，为企业创造更大的效益。
的成本责任，企业不能依据成本信息评价内部各单位的工作业绩。市场经济初期，在对成本信息对决策的重要性认识不足，加之有些企业领导从自身私利出发，一心想做假账，人为利润，而使得成本信息变做从
得毫无用处。
【关键词】
现代企业；成本管理；现状；思考
现代企业具有产权明晰、权责叫确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中的一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代企业成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，运用现代的先进成本控制方法，从成本与效益的对比中寻找成本最小化，企是业求牛存、求发展的一个关键。（）成本管理意识薄弱五在科学技术突飞猛进的今天，企业应现代企业成本管理存在的问题更多地依靠技术的投入，即靠现代成本管理中的相对降低成本，提高成本效益。在传（）企业价值补偿不足一生产资料价格不断上涨，各种摊派、统成本管理中，成本管理的目的被归结为社会集资名目繁多，使企业资产价值流失降低成本。节约成了降低成本的基本手段。严重，价值补偿不足，而且企业一骰物流从现代成本管理的视角发来分析成本管管理失控，能源的浪费比较严重。这些不理这一，目标是一种极其消极的成本管理。可控因素使企业感到对成本的上升无能为随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而是应从资力，导致管理心理失调，对加强成本管源配置的优化和资本产出的角度出发，加信心不足。强整个生产周期的成本控制，最大限度地（二）产品损失成本增加企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，满足消费者对产品的售后报务。而目前很各项定额管理、原始记录不健伞，水、电、多业从领导至职工对成本的关注程度较没有认识到成本是反映生产技术、管理汽等 “ 、冒、滴、漏 ”的现象还很严重，弱，跑在原材料、物资采购等方面存在一定的质工作质量的综合指标，没有认识到降低成量及浪费问题，生产过程中产牛大量的次本是提高经济效益、增强企业竞争能力的品、废品造成的质量损失严重。关键，这种意识和观念急需转变。

现代市场经济的成本控制新理念

现代市场经济的成本控制新理念张程于谨婵隋勇摘要：在新世纪下，市场经济的发展环境对企业控制成本提出了很多新的要求。

作为现代化的企业应注意成本控制的意义，大力改革、创新管理制度，以严格控制好成本，在市场竞争中逐步增强竞争实力。

基于此，本文从现今时代下的市场经济出发，探讨了控制成本的作用及新理念，仅供参考。

关键词：成本控制;市场经济;现代企业;新理念在市场经济的新体制下，国内市场框架初具规模。

在现代企业投产运营中，为了充分利用市场经济下创新改革的作用，来增强自身的竞争核心力，就应积极探索控制成本的新方法、新理念，从而增强成本控制的效果，得以在激烈、严酷的市场竞争中抢占发展先机。

一、现代市场经济下控制成本的作用从企业发展的角度上看，通过有效控制成本，有助于企业进一步增强利润提升能力，真正贯彻落实既定利润目标。

所以，企业应先正确认识市场的现代化竞争环境，积极迎接外界带来的挑战，紧抓发展的机遇，及时创新转变控制成本的理念，进而大力确保成本控制的实际水平，有效增强经济效益。

这么一来，在应对市场经济时，企業便应大力推行成本控制当前的新理念，以增强成本控制整体效果，快速适应现代市场当中的竞争，进而节省生产经营所需成本，进一步扩大经济效益，充分发挥出成本控制的作用及实践意义。

二、现代市场经济下控制成本的新理念（一）驱动科技型成本控制理念在成本控制中，环境属于重要的起点。

纵观当前的市场经济发展环境可知，整个市场现已步入微利期。

所以，企业应积极通过提高价格，来达到获取利润的目标。

而计划经济下的成本单项管理、降耗节能等旧模式，现已不能适应当下的市场经济。

所以，需要树立起驱动科技型控制成本的新理念，具体特征如下：①迫使企业推行更加现代化的生产过程，更好地配置资源。

在驱动科技型成本控制中，最关键的所在就是充分融合企业内部的生产要素，有效促进企业从密集型劳动逐步转向技术型劳动。

同时，还应强调信息管理、合理化的组织、科技责任制、先进管理制等。

现代企业成本管理新理念

现代企业成本管理新理念现代企业成本管理新理念随着市场经济的发展和竞争的日益激烈，企业成本管理已成为企业经营过程中的重要组成部分。

传统的成本管理理念主要注重成本的控制和削减，然而，随着经济环境的变化和企业发展的需求，新的成本管理理念逐渐兴起，其核心思想是通过创新和优化来提高企业整体效益，为企业持续发展提供支持。

一、全面成本管理传统的成本管理主要关注直接成本和间接成本，往往忽视了其他重要的成本因素，如环境成本、社会成本等。

现代企业成本管理新理念强调全面成本管理，将成本的观念从单一的经济成本拓展到更广泛的范畴，包括经济、社会和环境等各个方面。

企业在进行决策时要考虑到全面成本，将成本的管理纳入到企业的整体战略规划中，从而实现可持续发展。

二、高效资源利用现代企业成本管理新理念强调高效资源利用，通过优化资源配置和提高资源利用效率来降低成本。

企业要对现有资源进行科学管理，避免资源的浪费和过剩。

同时，要注重创新和技术进步，提高生产技术和管理水平，从根本上提高资源利用效率。

通过高效资源利用，企业可以实现降低成本、提高竞争力的目标。

三、以客户为中心现代企业成本管理新理念强调以客户为中心，将客户需求和价值视为企业核心。

企业要通过了解客户需求和期望，根据客户价值创造的原则来进行成本管理。

通过创造独特的价值和提供优质的产品和服务，企业可以获得客户的认可和忠诚度，从而提高市场份额和利润。

四、灵活成本管理现代企业成本管理新理念要求企业要根据市场需求和内外部环境的变化来灵活调整成本管理策略。

这意味着企业要不断适应变化、创新和改进，及时调整成本结构和管理方式。

企业要通过灵活成本管理来应对市场风险和竞争挑战，提高企业的适应能力和抗风险能力。

五、绩效评估和激励现代企业成本管理新理念强调绩效评估和激励机制的建立。

企业要建立科学的绩效评估体系，通过量化指标和目标考核来评估员工和团队的成本管理绩效。

同时，要建立激励机制，通过奖励和激励措施来激发员工的积极性和创造力，促进成本管理的改进和优化。

现代精益成本管理理念(原创)

承诺效果不如做出效果！——CTPM华天谋/现代精益成本管理理念（原创）现代企业所具备的竞争力的大小很多部分取决于企业在多大程度上是否能够控制好成本，低成本在企业经营战略中处于重要的核心地位。

从广度上看，已从企业内部的成本管理，发展到供应链成本管理；从深度上看，已从传统的成本管理，发展到精益成本管理。

现代精益成本管理理念1、成本管理思想革新化传统的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本，不计算管理成本；只重视事后算帐，不重视事前预测和决策；只采用手工操作，不考虑先进的管理手段；只依靠企业财务部门，不注意发挥广大员工的积极性，因而难以适应社会主义市场经济发展的要求。

这就需要在成本管理观念上革新，要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。

2、成本管理组织合理化这是管理现代化的保证。

华天谋顾问认为没有组织上的保证，企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好，就不可能发挥最大的总体效益。

成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则，要建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。

同时，还要按照成本管理的职能，建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。

3、成本管理方法科学化要总结我国成本管理的好经验，引进国外现代化成本管理方法，相互融合，发展提高。

主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本—效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。

4、成本管理手段电子化在成本管理中，应用电子计算机，不但可替代一些繁重的事务性劳动，而且可以加速信息处理，便于建立成本管理信息系统，使管理人员及时作出正确决策。

同时，还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置，加强对物质消耗和流向的控制，为成本控制和计算创造条件。

5、成本管理人才专业化要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业干部队伍。

只有这样，才能推动成本管理工作不断前进，保证成本现代化早日实现。

现代企业成本管理浅谈

管理，对企业的供应与销售环节则考虑不多，种而这成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生
行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域；在管理体系上，重于事后管理，视了事前的预测和偏忽决策，以充分发挥成本管理的预防性作用。难
的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、术成本、技
后勤成本、生产成本、库存成本、售成本，销以及对客户的维修成本、置成本等成本范畴。对所有这些成处本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增
１成本管理观念落后．２
在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降
现代企业成本管理浅谈
・９・７
企业自身的特点，确定和实施正确适当的管理战略，把握机遇，主动积极地适应和驾驭外界环境，竞争在中取得主动，最终实现预定的企业战略目标。
分析，价管理人员的业绩，进管理人员采取改善评促
（）在原材料、资采购等方面存在一定的质量３物
及浪费问题；
（）视生产过程成本管理，视供应、售过４重忽销
程成本管理。

浅谈现代企业质量成本管理

浅谈现代企业质量成本管理摘要：随着经济全球化，竞争日益激烈，现代制造企业利润增长空间的被相对缩小，为了使得企业的效益最大化，成本管理的地位显得越来越重要，低成本对于一个行业中的单个企业来说，无疑是一个非常大的竞争优势。

而随着人们生活水品的提高，产品结构日趋复杂，顾客对外观、精密度、可靠性等质量要求越来越高，为了减少因产品质量方面的问题造成企业有形和无形的损失，质量成本也越来越受到重视，它在企业的总生产成本中所占的比例也是越来越多，对企业的品牌及形象的影响也会日趋加深，接下来，将浅谈一下现代企业中的质量成本管理。

【关键词】质量成本管理作用问题措施一、质量成本及质量成本管理的概念质量成本，是企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用，以及因未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。

质量成本管理，就是企业通过对质量成本的整体控制而达到产品质量和服务质量的保证体系。

二、质量成本管理的任务质量成本管理以货币为语言，综合反映了企业质量管理体系的不合格，产品实现过程的不符合，不合格或有缺陷的产品给企业带来的损失，从而为企业的质量管理体系，为产品实现过程，产品质量的改进工作指出了方向。

具体说来，有如下三个方面的任务：1.通过协调质量成本的会计和统计核算科目，健全和完善质量成本数据的收集渠道和收集方法，建立核算程序和核算制度，系统的收集、归纳、整理企业质量管理体系、产品实现过程位预防不合格的产生所支付的费用以及由于各种失误所产生的不合格费用。

2.建立质量成本的分析程序、制度和方法，从各种不同层面分析和反映缺陷和不合格产生的单位、部门、项目和原因，给出体系的改进方向。

3.通过提供质量成本的分析报告，向管理者提供企业质量管理和产品实现的状态、水品的具体数据，为质量决策、质量方面的持续改进，追求卓越业绩，追求高效益、低成本的管理提供工具。

三、建立质量成本管理体系的目的有效、正确地掌握企业产品各项质量成本，并对其进行控制和管理，为质量改进计划及质量策划提供参考，以便能发挥成本管理的作用，做到以预防为主，处理为次，并为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据，以促使企业在“合理质量”下经营和管理，从而提高企业的经济效益、增强市场竞争能力。

浅谈现代企业的质量成本管理

算和反映一定量的质量改进资本投入与由此产生的质量收益之间的相互关系，
寻求两者之间的最佳结构，从而为质量经营决策提供全面的价值依据。因此，
在传统的成本管理基础上，将目光投向
了新领域，那就是质量成本管理。质量
质量成本管理
李涤资湖南省陶瓷玻璃公司４０５１００
进入２１世纪后，随着企业新产品、新技术、新方法的飞速发展，我国企业
本包括内部损失成本和外部损失成本。
二者相互产生影响。其次，质量成本从成本性质角度
这两方面的指标有财务指标和非财务指标之分，但在实际管理中，企业一般都采用非财务指标进行考评。
３１．，客户满意度循量客户满意度的非财务指标有：
识质量成本的内涵，基于这一点，我
３１１．．，销售给客户的不接质量成本是必须得到补偿
的，它对企业有着直接的影响。主要
包括预防成本、鉴定成本、内部和外
３。质量成本管理的考核
企业通过制定合理的质量成本管理目标，来指导自身的质量成本管理工
１。质量成本的内涵和分类
本，鉴定产品是否可按受的成本和产品
２。质量成本与产品成本及企业利
润的关系
如何将质量成本、产品成本及企业利润三者的关系统一起来，需要对三

企业成本管理三大流行理念和方法

企业成本管理三⼤流⾏理念和⽅法⼊21世纪，随着全球化、信息化、知识化等新⽣产环境的出现，企业为培育竞争优势，不仅要求在产品品质上实现能体现消费者个性化需求的差异化，同时也要求实现持续的低成本发展。

在此背景下，传统的成本管理理念发⽣了深刻变化：管理视⾓从职能⾓度提升到了战略⾓度、管理理念由追求最低成本转变为增效、管理范畴从⽣产延伸到了产品上下游，管理时间从制造阶段扩张到了产品的整个⽣命周期。

于是，传统的成本管理⽅法也随之发⽣变化，出现了战略成本管理、⽬标成本法、作业成本法、供应链成本管理、质量成本管理等现代成本管理理念及⽅法（见下图），本⽂对⽬前较为流⾏的⼏种成本管理理念和具体⽅法略作探析，以启迪思考。

⼀、现代成本管理理念战略成本管理（SCM）战略成本管理理论认为，为适应全球经济⼀体化趋势下企业⽇趋复杂多变的环境，企业需要站在战略⾼度，着眼于长远发展规划，从战略层⾯统筹成本管理⼯作，培养长期竞争优势。

在这种思想下，企业应将所有部门和所有活动视为整体，统筹考虑成本问题，引导各部门、各员⼯形成成本意识，成本管理不再是单纯财务部门的事情，开始脱离原来纯职能管理的“窠⾅”，跃升到战略⾼度。

原因是，在传统成本管理理念中，“节约”是成本管理的核⼼，为此，企业为实现成本⽬标很有可能导致短视⾏为，为实现短期成本⽬标牺牲企业长远发展，⽽战略成本管理更着重于成本管理的战略意识，例如，对实施产品差异化（如物流服务）竞争战略的企业，为保证其差异化，企业会进⾏信息化建设、⼈员培训等⽅⾯的投⼊，虽然成本提⾼了，但是竞争优势却得以保持或凸显。

战略成本管理的实施框架包括三⼤模块（见下图）。

A.企业价值链分析，确定单元价值链上的成本与效益，以便企业根据⽬标进⾏权衡、取舍和调整；B.成本动因分析，明确成本来源；C.战略选择，确定企业战略。

可以看出，战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化做出的⼀种适应性变⾰。

浅析成本管理存在的问题及发展理念

ｆ］冯巧根：２世纪管理，１ Ⅸ１会计，发展展望》《国经济与管理》２１，外，００
５责权利相结合的成本管理体制，、有时候制度缺乏可操作性流于形式；
或有制度无结果，没有总结经验教训以指导下步工作。６在建工程忽视成本的管理。、推行项目法施工，经常出现这样的问题，企业管理层虽然重视成本但鞭长莫及，且其更偏向于利润中心角色。目是项成本中心，首先必须满足工期等条款约束，但其以免超期罚款，兼季节性更施工问题，无暇顾及成本盈亏，效益向生产低头的现象屡见不鲜。７成本控制能力较弱。、
容。
本，给其空间，让其从工作中找到自我的价值，在工作中取得愉悦，自觉地积极主动的进取精神，吃苦耐劳的牺牲精神，百折不挠的坚强意志，孜孜不倦的务实态度，方可忠于自己的岗位职责。人为本的成本管理适应人本管以理的企业管理模式，把人置于成本管理中心地位，通过充分调动人的积极性、主动性和创造性，充分开发与利用人力资源，从而有效地实施成本管理。首先，过员工参与成本计划的制定，泛形成成本计划的认识，深刻理通广并解相关的成本计划，增强实施成本管理的责任感和自豪感。２全员参与，过程控制。面控制原则。项目成本的全员控制：、全全施工项目成本控制涉及项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，应形成全员参与项目成本控制的成本责任体系，明确项目内部各职能部门、班组和个人应承担的成本控制责任。成本的全过程控制：施工项目成本的全过程控制是在工程项目确定以后，从施工准备到竣工交付使用的旌工全过程中，对每项经济业务，都要纳入成本控制的轨道，始至终使施工项目成本置于有效的自控制之下。例如，全体员工参与成本计划的制定、让实施、制和业绩评控价等整个成本管理过程，有利于提高成本计划指标的可靠性，防止高层管理者为主体制定的成本计划指标主观性太强，脱离实际的弊端。３提高成本会计人员素质，强职业道德教育。、加着重培养以下方面的能力：良好的会计理论知识技能；适应知识经济的要求和国际成本管理的变化趋势；完善会计心理素养；对成本会计教育的启示等。４注重成本效益原则。、成本控制不是一味地降低成本，而应注重成本效益原则。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生人手，调节约和节省。国际公司则认为，强而以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外，有什么过人之处。以，们需要学习现代企业应没所我有的成本控制战略及方法。企业要想有长期效益，只能从战略的高度来实就施成本控制。换句话来说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。

现代成本管理理念及其创新

参考文献： [1]万寿义．现代企业成本管理研究．东北财经大学出版社，2004． [2]欧阳清，杨雄胜．成本会计学．首都经济贸易大学出版社，2003． [3]王光生．浅议战略成本管理中的成本动因分析．江苏商论，2003（1）． [4]焦跃华，袁天荣．论战略成本管理的基本思想与方法．会计研究，2001（2）．
者个性化需求的差异化战略，也要求实现持续的低成本
战略。在这种背景下，成本理念的创新就值得思考。
Байду номын сангаас
关键词现代成本管理创新
中图分类号：F 253
文献标识：A
一、现代成本管理的基本理念
（一）从单纯的制造成本到经济寿命周期成本。传统的产品成本仅指产品在生产过程中发生的制造成本，而将其他与制造过程无关的费用作为期间成本。在其他费用占企业总成本比重较小的情况下，这种成本理念还是可以接受的。然而，在现代制造环境下，企业产品的生产成本中大约有 80%左右在其设计阶段就已经确定了。任何一种产品从引进到终结，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿于整个产品经济寿命周期的为产品生产和实现产品功能所付出的全部成本，包括制造成本、设计成本和产品售后与使用、维护、废弃等一系列与产品有关的企业所有资源的耗费，可称之为产品的经济寿命周期成本。（二）成本动因理念与成本动因的多样化。传统上是从职能部门的角度（表现为成本项目）来研究成本如何发生的，成本动因是从成本为何发生的角度去认识成本的，也即研究成本与经济活动之间的关系。很显然，动因的成本理念使人们对成本的管理从事后管理提前到事前、事中阶段成为可能。传统的产品成本对其成本动因的理解一般以单一产品的产量为基础，这对于直接生产成本如直接材料、直接人工等项目是可以接受的，但当生产环境发生变化后，间接生产费用在产品成本中的比重越来越大时，其相关性就明显不足了，如生产准备、材料搬运等费用的发生与投产次数而不与产品的产量（工时）直接相关。随着现代企业产品科技含量的增加，产品的制造成本并非只与产品生产数量直接相关，如果还按照传统方法计算产品成本，会高估低科技含量产品的成本，低估高科技含量产品的成本。成本计算的失真将导致企业相关生产经营决策的失误。（三）时间因素对成本的调和作用日显突出。在形成产品价值链的各个阶段，时间对成本水平的影响越来越大，特别是在技术发展变革速度加快、产品经济生命周期变短的情况下更是如此。一方面，企业为了能够对市场的变化作出快速反应，必须投入更多的成本用于缩短设计、开发和生产时间，这种以时间为对象的成本范畴显得尤为重要；另一方面，时间对成本的影响还表现在与产品售后服务相关的价值体系中，顾客购买商品，其价值不仅仅限于产品本身的品质，而且还表现