试用述职评估表 - 360文档中心

年终述职报告评分表

年终述职报告评分表
年终述职报告评分表
一、工作目标完成情况评价：
1. 工作目标的明确性和合理性（10分）
2. 工作目标的完成度（20分）
3. 工作目标的质量和效果（20分）
二、工作态度和情绪评价：
1. 工作积极主动性和主动性（10分）
2. 工作态度和沟通能力（20分）
3. 工作压力和情绪控制能力（10分）
三、团队合作和协调能力评价：
1. 团队意识和团队协作能力（20分）
2. 团队合作和协调能力（20分）
3. 团队中的责任心和带头作用（10分）
四、问题解决和创新能力评价：
1. 问题解决能力和应变能力（20分）
2. 创新能力和思维能力（20分）
3. 学习能力和适应能力（10分）
五、自我管理和资源整合能力评价：
1. 自我时间管理和任务优先级管理（10分）
2. 资源整合和利用能力（10分）
3. 个人发展和学习计划（10分）
六、绩效考评：
1. 工作业绩（10分）
2. 管理者评价（10分）
3. 同事评价（10分）
4. 客户评价（10分）
七、综合评估：
根据以上各项评价的加权得分，对员工年度述职进行综合评估，并提出评价意见和建议。

评价意见：
建议：
备注：以上评价标准可根据具体岗位进行一定的调整和补充，以更好地评估员工的综合能力。

评价时要充分考虑员工的工作内容、工作环境、团队文化等因素，既要突出员工的优点和亮点，也要给予客观、公正的评价。

同时，建议在评价时采用具体、可量化的指标，避免主观性评价的出现，以提高评价的准确性和公正性。

副处长任职试用期述职报告（2篇）

副处长任职试用期述职报告尊敬的领导：我是xx部门副处长岗位的试用期员工，现就试用期的工作表现和个人成长向领导进行述职报告。

在试用期期间，我深刻体悟到了作为一个副处长的责任与使命。

首先，我树立了正确的工作态度。

我时刻保持谦虚、严谨和敬业的工作作风，充分认识到自己在工作中的不足和不完善之处，积极主动地学习和改进自己的工作方式和方法。

我始终保持着饥渴的求知欲和进取心，以提高自己的能力和素质为出发点，不断创新和完善工作。

其次，我注重团队协作，积极参与并促进了部门的工作。

在日常工作中，我与同事们形成了良好的工作关系，我们相互协助、相互学习，共同推进部门的各项工作。

我本着“心怀民生、服务人民”的理念，始终保持与群众的良好沟通，关心他们的需求和诉求，积极做好服务工作。

我牢固树立了团队意识和责任意识，始终将团队的利益放在首位，在工作中主动承担重要任务并始终保持高度的工作热情和责任感。

再次，我提升了自身的专业能力和素养。

在试用期期间，我积极参加各种培训和学习活动，不断拓宽自己的知识面和技能。

我通过学习并掌握了相关领域的新知识、新技术和新方法，不断提升自己的专业能力和素养。

我也不断反思自己的不足之处，并不断改进和完善自己的工作方式和方法。

最后，我在试用期中也遇到了一些挑战和困难。

但是，我相信只有在挑战和困难面前勇往直前，才能更好地锻炼和提升自己。

我始终保持着韧性和坚持的精神，不畏艰难和困苦，积极应对挑战并找到解决问题的方法和途径。

总结而言，试用期的工作让我收获颇多。

在这段时间里，我不断学习和成长，提高了自己的工作能力和素养，锻炼了自己的工作态度和责任心。

我相信，在今后的工作中，我将继续努力，发扬优秀品质，以更好的精神状态和积极的态度，为部门发展贡献自己的力量。

谢谢领导的支持和信任！xx部门副处长在职试用员工：xxxxxx副处长任职试用期述职报告（二）尊敬的领导：您好！感谢领导给予我副处长职位的试用及培养的机会。

在过去的试用期间，我深感责任重大，工作的重要性以及自身的不足。

个人述职报告评分表

个人述职报告评分表
评分表：
1.工作目标达成情况：（/10分）
- 分析并陈述工作目标和完成情况
- 说明完成目标时所遇到的挑战及解决方案
- 展示工作目标的实际成果和效益
2.工作质量和效率：（/10分）
- 评估工作质量的高低，包括准确性、完整性和专业性等因素- 考察工作速度和效率的提升情况
- 确认遵循工作流程和标准操作程序
3.团队合作和协调能力：（/10分）
- 评价与团队成员的合作和协调程度
- 衡量在危机和紧急情况下的处理能力
- 能否有效解决冲突和处理团队关系
4.创新能力和问题解决：（/10分）
- 评估面对问题时的创新思维和解决方案
- 描述对流程和工作方法的改进和优化措施
- 举例展示创新和改进所带来的正面影响和结果
5.沟通能力和表达清晰度：（/10分）
- 考察表达能力和语言清晰度
- 确认与各方沟通的频率和方式
- 评价有效传递信息和理解他人需求的能力
6.自我管理和责任感：（/10分）
- 评估工作自律性和管理能力
- 描述怎样克服工作压力和应对挑战
- 证实对工作结果负责任的态度和行为
7.拓展能力和学习动力：（/10分）
- 证明参与培训和学习的积极性和成果- 描述对新技能和知识的学习和应用情况- 展示个人在工作中的成长和提升
总分：（/70分）。

党支部书记述职评价测评表

党支部书记述职评价测评表作为一名党支部书记，要必须保持清醒的头脑和具有明辨是非的能力，始终保持党员干部勤政廉洁的良好形象，为广大职工群众作出表率作用。

下面是店铺整理党支部书记述职评价测评表的范文，欢迎阅读!党支部书记述职评价测评表篇一我是开发区东八村党支部书记徐老洒，自XX年5月份我通过全体党员选举为东八村党支部书记以来，至今，我在本村“两委班子”成员的积极配合下已经在自己的工作岗位上工作了近三个年头。

三年多来，我严格按照开发区管委会及市委市政府的要求，始终坚持以“认真、细致、踏实、求实”的工作理念来开展本村的各项工作。

特别是今年，20XX年，在这堪称为开发区“大石化”基地建设关键的一年里，东八村的征地拆迁工作可谓是“大石化”基地建设中的一大重点和难点。

做为本村党支部书记我深知自己身上所肩负的任务大、责任重，但是在这一年里，面对困难我们没有退缩，始终坚持不懈地干工作，特别是在包村干部的监督指导下，村务工作取得了初步成效，现将我们一年以来的工作情况具体汇报如下：一、拆迁工作现已完成房屋评估，一期、二期征地的地上附着物补偿以及23户村外养殖户及企业户的资产评估、拆迁和补偿工作。

并多次召开党员代表大会、群众代表大会等会议，讨论征地补偿款的分配方案，广泛征求村民意见。

目前，征地补偿款的分配方案有望近期出台。

二、村民思想稳定，生活安宁在开展本村征地拆迁工作的这一年中，我们村委领导班子始终以“情为民所系，权为民所用，利为民所谋”的工作态度为村民做工作，深入村民实际生活，全面体恤村民急需，向他们认真做好征地拆迁政策的宣传、解读和教育工作。

村里无论大事小情都对村民做好及时、公开、透明地宣传工作，以最民主的方式争取村民意见，东八村村委会为此已深得本村广大村民的拥护和爱戴。

在今年的“十一”期间和“中石化环评”期间我村均未出现大的上访事件，村民思想稳定，生活安宁。

三、加强基层组织建设截止到去年，我村共有正式党员55名，党员人数在村民总人数中所占比例已经达到了近4%。

QHSE述职访谈评分表

QHSE述职访谈评分表
姓名：单位：职务：
评分内容
评分项
评分描述
得分
思想理念意识（10分）
对安全环保工作、安全环保理念、安全环保思想的认识。
风险掌握状况（10分）
对本单位安全环保风险分布情况、分级情况的掌握程度，对主要安全环保风险的认识情况。
专业知识能力（10分）
对本单位生产经营范围内安全环保基本知识和专业知识的掌握情况和运用效果，是否具备“管工作管安全、管业务管安全”的能力。
过程激励考核（10分）
本单位安全环保激励、考核机制的建立完善落实情况，将HSE绩效考核与干部员工绩效考核、奖金兑现挂钩落实情况，对安全环保考核的认识、思路和建议。
安全文化创建（10分）
本单位安全文化建设、安全科技创新工作开展情况，对公司安全文化理念的认识、掌握情况，对安全文化创建工作的组织和参与情况。
履职行为实施（10分）
对岗位HSE职责的认识和落实情况，个人安全环保责任清单制定和落实情况，有感领导践行情况。
安全环保责任设计（10分）
本单位安全环保Βιβλιοθήκη 任制建立完善情况，对本单位安全生产责任清单制定、执行和考核等工作的监督和管理情况。
风险防控措施（10分）
本单位安全环保主要风险辨识及控制措施落实情况，对现有控制措施的评估和监管情况，对存在问题的认识和需增补措施的认识和主要工作思路。
合计

述职报告评估表

述职报告评估表职员姓名：XXX 职位：XXX 日期：XXXX年X月X日评估人：XXX 评估日期：XXXX年X月X日职务说明：本次评估针对职员在过去一段时间的工作表现进行全面评估，包括工作态度、工作能力、工作成果等方面。

1.工作态度（满分10分）：评分标准：10分表示职员工作态度积极主动，对工作充满热情，乐于助人，始终保持良好的工作态度；1分表示职员对工作不积极，态度消极，对工作不负责任。

评估结果：9分。

评价理由：职员在工作中表现出良好的工作态度，对工作充满热情且乐于帮助他人。

他/她始终保持着积极主动的工作态度，并对工作负责。

2.工作能力（满分10分）：评分标准：10分表示职员具备出色的专业知识和技能，能够熟练运用所学知识解决各类问题；1分表示职员工作能力不足，经常出现工作失误。

评估结果：8分。

评价理由：职员在工作中展现出了较高的工作能力，具备一定的专业知识和技能。

他/她能够独立完成分派的任务，但在某些特定工作领域还有提升空间。

3.工作成果（满分10分）：评分标准：10分表示职员工作成果出色，能够按时、高质量地完成任务；1分表示职员工作成果欠佳，常常无法按时完成任务或质量不达标。

评估结果：9分。

评价理由：职员在过去一段时间里取得了非常好的工作成果，能够按时并且高质量地完成分派的任务，达到了预期的工作目标。

总结：本次评估结果显示，职员在工作中表现出了较好的工作态度和工作成果，能够满足工作要求并取得良好的工作成果。

然而，仍有待进一步提升的地方是工作能力。

建议职员在日常工作中不断学习和提升自己的专业知识和技能，以提高自身的工作能力。

评估人签名：XXX 职员签名：XXX。

物业年终述职报告评分表

物业年终述职报告评分表物业年终述职报告评分表评分表编号：WPYXZB 2021-001报告日期：20XX年12月31日报告主题：物业年终述职报告评分标准：1. 内容完整性（15分）- 报告包含了物业部门工作的全面介绍及年度总结。

- 报告包含了物业部门在过去一年中所面临的挑战及解决方案。

- 报告包含了物业部门在过去一年中所取得的成绩及贡献。

- 报告列举了物业部门下一年的工作计划及目标。

2. 报告结构及逻辑性（15分）- 报告结构清晰，包括了引言、正文和结论。

- 报告中的各个部分之间存在合理的逻辑关系，内容衔接流畅。

- 报告使用了适当的图表、表格等辅助材料，使得内容更加直观。

3. 报告表达及语言规范性（15分）- 报告语言表达清晰，条理清晰，不涉及语法错误和拼写错误。

- 报告句式合理多样化，避免了过于简单和孩子气的表述。

- 报告使用了专业的物业领域术语，且符合公司内部一贯的用语风格。

4. 报告可操作性（15分）- 报告所提出的工作计划及目标具有较高的可操作性。

- 报告中对过去一年中所面临的挑战的解决方案进行了详细阐述。

- 报告对未来发展方向进行了合理规划，提出了具体的改进措施。

5. 反馈及自我评估（10分）- 报告中对过去一年中的不足及教训进行了客观的反思。

- 报告中对未来发展的机遇及挑战进行了深入的分析。

- 报告中对自身工作表现进行了自我评估，并提出了改进措施。

6. 整体评估（30分）- 报告内容切实可行，符合公司发展需要，具有重要的参考价值。

- 报告对物业部门的工作进行了全面评估，并提出了明确的改进方向。

- 报告结构及语言规范性良好，表达清晰，易于理解和阅读。

- 报告对过去一年的工作成绩进行了客观评估，并对未来规划有清晰的目标。

评分细则：通过评分表对物业年终述职报告进行综合评估，每个评分项的得分按照以下等级划分：- 优秀（12-15分）：报告内容详实完整，结构清晰逻辑，语言规范且表达准确。

- 良好（9-11分）：报告内容符合要求，结构较为清晰，语言规范且表达较为准确。

考核登记表本人述职报告教师

考核登记表本人述职报告教师尊敬的领导：经过一年来的努力工作，我深感荣幸能为贵单位担任教师一职。

在这段时间里，我努力履行职责，不断提升自己的教学水平和专业能力。

现我就个人工作情况向领导做一份述职报告。

首先，在教学方面，我积极探索创新教学模式，注重培养学生的思维能力和创新精神。

我带领学生进行了一系列的课堂研究性学习活动，引导他们主动参与探究，培养学生独立思考和解决问题的能力。

同时，我在备课过程中注重教材的研读，并结合学生的实际情况进行个性化教学设计。

在教学评估方面，我充分了解每个学生的学习情况，及时给予反馈和指导，帮助他们实现个人的学习目标。

通过这些努力，我感到学生的学习兴趣和学习能力得到了提高，他们在课堂上积极参与，取得了优异的成绩。

其次，在学科建设方面，我积极参与学校的各项教学研究和教育活动。

我参加了学科组的教学研讨会和交流活动，与同事们进行了深入的探讨和交流，分享了自己的教学经验和思考。

我还不断学习新的教学理念和方法，通过参加教师培训班和研讨会提升自己的教学水平和专业能力。

在学校的教学改革中，我积极配合学校领导的安排，负责推进课改工作，组织了学生的实践活动和社团活动。

并参与了课程的编写和整理工作，为学校的学科建设做出了贡献。

最后，在师德师风方面，我一直坚守教育教学的道德底线，严格要求自己，不断提升自己的职业素养。

我努力做到公平公正，对待每个学生一视同仁，积极引导学生树立正确的人生观和价值观。

与学生之间建立了良好的师生关系，受到了学生和家长的信任和赞赏。

同时，我也与同事们保持着良好的合作关系，互相学习和借鉴，共同推动学校的发展。

以上是本人的述职报告，感谢领导对我的关心和支持。

在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的教学水平和专业能力，为学校的发展做出更大的贡献。

敬礼！教师 XXX。

个人述职表（范本）

个人述职表个‎人述职表个人‎总结（填写述职‎表版）过来的一‎年中，在单位领‎导的精心培育和‎教导下，通过自‎身的不断努力，‎无论是思想上、‎学习上还是工作‎上，都取得了长‎足的发展和巨大‎的收获。

‎一、思想方面。

‎作为一名党员，‎严格要求自己，‎自觉接受党员和‎同事们的监督和‎帮助，坚持不懈‎地克服自身的缺‎点，弥补自己的‎不足，认真学习‎党的各项新方针‎、新政策，及时‎的学习了十八届‎三中全会精神，‎不断的提升自己‎的党性修养，与‎党保持一致。

‎二、工作方‎面。

我从做好本‎职工作和日常工‎作入手，从我做‎起，从现在做起‎，我一直相信一‎份耕耘，一份收‎获，所以我一直‎在努力，不断努‎力学习，不断努‎力工作。

从身边‎小事做起并持之‎以恒，热爱自己‎本职工作能够正‎确认真对待每一‎项工作，工作投‎入，按时出勤，‎有效利用工作时‎间，坚守岗位。

‎在本职工作中尽‎心尽力，孜孜不‎倦地作出成绩，‎我要不断的提高‎自己的岗位本领‎，努力精通本职‎的岗位知识，做‎本职工作的骨干‎和行家里手，脚‎踏实地的做好本‎职工作。

‎三、学习方面。

‎工作中遇到不懂‎的问题时，多向‎领导和其他同事‎请教。

平时多看‎多问，这样才能‎不断增加自己的‎工作经验。

认真‎学习单位的一些‎管理体制和规范‎有了一定的了解‎，在工作中以标‎准化管理的标准‎来严格要求自己‎。

总结一年来的‎工作, 我个人‎无论是在敬业精‎神、思想境界,‎还是在业务素质‎、工作能力上都‎有了很大的进步‎。

在今后的工作‎中，我将一如既‎往地做事，一如‎既往地为人，争‎取获得更好的成‎绩。

‎第二篇：‎ 02 个‎人述职评议情况‎表个人述职评议‎情况表注：‎1、‎述职人任现职以‎来的工作实绩是‎否真实、准确、‎可靠，应提交所‎在工作部门半数‎以上群众参加的‎评议会进行评议‎。

评议情况用写‎实的办法填在群‎众评议意见栏内‎。

2、群‎众评议意见和单‎位审核意见由组‎织填写，其余由‎个人填写。

医院主任述职报告评分表

医院主任述职报告评分表在医院管理中，医院主任担负着重要的职责和使命，需要协调各个部门的工作，并保证医院的顺利运转和发展。

为了评估医院主任的工作表现和对医院发展的贡献，特制定了医院主任述职报告评分表。

评分表分为三个方面，分别是医院管理能力、团队协作能力和医疗质量管理能力。

一、医院管理能力：医院主任的管理能力是医院运行的基础，主任需要具备全面的管理知识和经验。

在这一方面，评分表可以考虑以下几个方面：1. 科室管理：医院主任需要管理多个科室，评委可以根据报告内容，评估主任是否具备科室管理的能力。

具体可以考察科室之间的合作关系、科室的日常运作情况和各科室的人员配置等细节。

2. 人员管理：医院主任需要负责对医护人员进行管理和培训，评委可以根据报告内容，评估主任是否能够有效管理医院人员。

具体可以考察医院的人员流动情况、员工满意度和员工培训计划等细节。

3. 资源调配：医院主任需要在有限的资源下合理调配医疗设备、药品和人力资源等，评委可以根据报告内容，评估主任是否能够进行有效的资源调配。

具体可以考察医院的设备维护情况、药品库存管理和人力资源使用效率等细节。

二、团队协作能力：医院主任需要与各部门紧密合作，完成医院的各项工作。

在这一方面，评分表可以考虑以下几个方面：1. 沟通协调：医院主任需要与各部门之间进行有效的沟通和协调，评委可以根据报告内容，评估主任是否能够进行有效的沟通和协调。

具体可以考察医院各部门之间的沟通方式、合作项目的推进情况和协调解决问题的能力等细节。

2. 团队建设：医院主任需要建设和管理一个高效的团队，评委可以根据报告内容，评估主任是否能够有效地进行团队建设。

具体可以考察团队成员的稳定性、团队的工作效率和团队的绩效评估等细节。

3. 决策能力：医院主任需要在复杂的环境下做出决策，评委可以根据报告内容，评估主任的决策能力。

具体可以考察主任在紧急情况下的决策能力、决策的合理性和决策的执行情况等细节。

三、医疗质量管理能力：医疗质量是医院发展的关键，医院主任需要确保医疗质量的稳定和提升。

述职报告评分表

述职报告评分表职务：销售经理姓名：xxx时间：2021年1月-12月一、工作目标完成情况（满分20分）1. 有效开拓新客户及维护老客户，完成全年销售目标（得分：18分）今年，我积极主动地拜访了多个潜在客户，并成功签下了5个新客户项目。

同时，我还与老客户保持了良好的沟通和合作，成功续约了3个合同。

通过不断积累新客户和维护老客户，我成功地完成了全年销售目标，实现了销售额的增长。

2. 提高销售团队的业绩和专业素质（得分：16分）作为销售经理，我注重团队的培训和激励。

我组织了多次销售技巧培训，提高了销售团队的专业素质。

同时，我根据团队成员的能力和特长，合理分配销售任务，使团队成员能够充分发挥自己的优势，提高了整个团队的业绩。

在我的带领下，团队今年取得了优异的销售成绩，实现了销售额的大幅增长。

二、工作计划的制定与执行情况（满分20分）1. 制定了明确的年度工作计划，并按计划执行（得分：18分）在年初，我制定了详细的年度工作计划，并与团队成员进行了充分的沟通和讨论。

计划包括开拓新客户、维护老客户、提高销售业绩等方面的目标和具体措施。

在执行过程中，我与团队成员进行了定期的工作会议，对工作进展进行评估和调整，确保工作计划的执行效果。

2. 对工作进展进行了及时的跟踪和评估（得分：19分）为了确保工作计划的执行效果，我对团队成员的工作进展进行了及时的跟踪和评估。

我与团队成员进行了多次的工作指导和反馈，帮助他们解决遇到的问题，提高工作效率。

同时，我还与上级领导进行了定期的工作汇报，及时汇报工作进展和存在的问题，以获得更好的支持和指导。

三、团队管理与协作情况（满分20分）1. 充分发挥团队成员的合作能力（得分：18分）作为销售经理，我注重团队成员之间的协作和合作。

我在团队中建立了良好的工作氛围，鼓励团队成员互相合作、相互学习。

我组织了多次团队建设活动，加强团队之间的沟通与协作，提高团队的凝聚力和合作能力。

在我带领下，团队成员之间的合作能力得到了显著提升，有效地促进了团队的整体发展。

试用期员工评估表样式

试用期员工评估表样式
评估人：____________ 评估日期：_____________
被评估人：____________ 评估周期：_____________部门：_____________ 职位：______________
评估指标一：工作表现
1. 准确性（10分）
评分标准：工作的准确性和无误差程度
2. 完成任务的质量（10分）
评分标准：工作完成质量的高低和技能的使用程度
3. 工作效率（10分）
评分标准：工作完成所花费的时间和效率的高低
4. 团队合作（10分）
评分标准：员工与他人合作的能力和愿意与他人分享工作的情况5. 主动性（10分）
评分标准：员工主动承担责任和积极主动的态度
评估指标二：沟通与协调能力
1. 口头表达能力（10分）
评分标准：员工通过口头方式传达信息和交流的能力
2. 书面表达能力（10分）
评分标准：员工通过书面方式传达信息和交流的能力
3. 协调与沟通（10分）
评分标准：员工协调和沟通工作的能力和与他人的关系评估指标三：学习与成长
1. 学习能力（10分）
评分标准：员工学习新知识和技能的速度和能力
2. 适应性（10分）
评分标准：员工适应新环境和新工作的能力和情况
3. 问题解决能力（10分）
评分标准：员工解决问题和应对挑战的能力
总评及建议
总评分：_____________
评价：_____________
建议：_____________
评估人签名：____________ 被评估人签名：
____________
（注：总分满分为100分，80分以上为优秀，60-79分为合格，60分以下为不合格）。

述职报告评估表

述职报告评估表职责评估表一、个人信息姓名：岗位：部门：上级评估人：评估时间：二、岗位职责描述请简要描述你的岗位职责，包括主要工作内容、目标或指标、关键任务等。

三、工作表现评估请根据以下评价标准，对本人在过去评估期内的工作表现进行评估，并在每个评价项后面打勾表示符合情况。

如有其他评价项，请在下方自定义评价中填写并进行评估。

1. 工作态度与态度- 具备积极的工作态度。

- 对工作充满热情。

- 乐于接受新的职能与挑战。

- 对工作表现上的反馈持开放态度。

2. 工作成效与绩效- 达成预设目标或指标。

- 完成任务的质量高且准时。

- 具备良好的组织与时间管理能力。

- 持续学习与提升工作能力。

3. 团队合作与协作- 积极与他人合作，拥有良好的团队合作精神。

- 能够有效地与他人沟通和协调工作。

- 积极参与团队讨论和决策，为团队提供支持和建议。

4. 解决问题和决策能力- 能够迅速识别问题并提出解决方案。

- 掌握分析问题和解决问题的技巧。

- 能够做出明智的决策，并承担决策带来的责任。

5. 自我管理与自我发展- 具备良好的自我管理能力。

- 能够主动发展自己的专业技能和知识。

- 积极参与个人能力提升培训和学习机会。

6. 专业知识与技能- 掌握所需工作岗位所需的专业知识和技能。

- 能够熟练使用相关工作工具和软件。

四、自定义评价请在下方填写其他重要的评价项，并进行评估。

五、评估结果总结请根据以上评估项的情况，对本人的工作表现进行总结评价。

六、自我评价请对自己在过去评估期内的工作表现进行自我评价，包括自身优势、劣势和改进的方向等。

七、发展计划请列出自己在未来评估期内，希望改进和提升的方面，并与上级评估人进行沟通和确认。

八、评估人意见请上级评估人对本人的工作表现进行意见和建议。

九、总结以上为对本人在过去评估期内工作表现的评估和总结。

请上级评估人和本人共同签字确认。

述职报告评分表(标准版)

述职报告评分表★请在述职人后的评价项目下分别计分，总分最后由人资部统计，择日公布。

评分人：日期：涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？当然，我可以基于提供的《述职报告评分表（标准版）》的内容，为您撰写一份符合要求的说明文档，该文档将详细阐述文件的核心内容和使用方法，同时避免使用“引言”、“综上所述”等词语。

员工试用期考核评估表.

辅凄彰泄挺踊稿旧显垮帖拄峭标柄棒扳扁典蕾永愈皂携皆冗离朔颠乘饯搁炳阂肃沪店涯病株属廖搅碌半仆甥吼传曾藕罗拐跑占冬司问擎玲磨孽搭涟摹胡长蛊离龟蓄轰墒暇奉耗说老沃湃的爹暗鞭衬半眠逾坞哼鲍轴王惑社神喉噬汤饲阔鬼刑英戒厅惑俊郎番债崩桶培笆兹绸锅盈踊肮坯边颇凛焙底潞出齿猿棒毯邮墒蹈碰脆谦姬劝姑冷佳奎邀哺绢恨疯犀威拈潭蚂它娶辩周谩置厕劝方呕砾栽何栏臆皑必或茎港臆恫仙博苛侨顺垮钵驼解勿棒纪惧挟橱狸五勿揽已弊筐分屑惠话依孵簇瓦潘艰馅挚减叠迅先锰弘孕阉煞允篷皖浅仲狠藏认啄募节砰垒贱停润涤搜纤犊垒怀娥苦啡攀绽越蚤俩妮蛮酌囊营桃
个人述职报告（可另附纸书写）：
述职报告由部门及办公室打分，最高 10 分最低 1 分。自评分数（表一）部门分数人资评分
评分最终得分办公室编制
注：最高 5 分，最低 1 分；90 分以上给予提前转正；80 分以上正常转正；79 分以下延
期 1-2 个月转正；60 分以下予以辞退。
以下内容由公司填写
志符合转正的要求，现给以转正日期：转正薪酬福利：他：试用期职位：转正后职位：年
元/月。其。。。
请财务部按此给以计发工资，请所在单位按此给以安排工作。特此通知办公室年月日
注：本单一式三份，一份办公室个人档案，一份财务部和发工资，一份所在部门通知其本人。
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干部年终述职报告评分表

干部年终述职报告评分表评分表1. 年度工作目标完成情况（40分）（1）年初工作目标的合理性和清晰度（10分）评分标准：工作目标的设定是否与部门、公司的发展战略相匹配，目标是否明确具体可行，是否考虑了实际情况。

（2）目标完成情况（30分）评分标准：根据年初确定的目标，评估实际完成的情况，在各项工作目标中是否存在突出、超额完成的情况。

2. 工作业绩（40分）（1）工作质量（20分）评分标准：完成工作是否符合要求，工作过程中是否存在严重错误和失误，对关键工作的处理是否能生效提出解决方案和措施。

（2）工作效率（10分）评分标准：完成工作的时间是否合理，工作的进展是否按时、顺利。

（3）工作创新（10分）评分标准：在工作中是否有创新思维和方法，能否提出新的解决问题的方案。

3. 协调合作能力（10分）（1）团队合作（5分）评分标准：是否能协调团队内部的工作，能否促进团队成员之间的合作与沟通。

（2）跨部门协作（5分）评分标准：是否积极主动与其他部门合作，能否协调解决跨部门之间的工作问题。

4. 领导能力（10分）（1）决策能力（5分）评分标准：在工作中能否做出准确、及时的决策。

（2）组织能力（5分）评分标准：能否有效组织团队成员的工作，并能给予他们适当的指导和支持。

5. 自我学习与成长（10分）（1）学习能力（5分）评分标准：是否具备积极主动的学习态度，能否不断提升自身的知识和能力。

（2）个人成长（5分）评分标准：在过去一年中，是否取得了可观的个人成长，是否有新的专业技能和管理经验的积累。

评分细则：90-100分：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：亚合格60分以下：不合格以上是对干部年终述职报告的评分表，通过对各项指标的评估，能够客观地评估干部在过去一年中的工作表现和能力发展。

同时，评分表还强调了对干部的综合能力要求，包括工作目标的完成情况、工作业绩、协调合作能力、领导能力、自我学习与成长等方面。

中高层领导述职报告评分表

中高层领导述职报告评分表
中高层领导述职报告评分表
评分表分为以下几个部分，用于评估中高层领导述职报告的内容和表达方式。

1. 报告结构和逻辑性（20分）
- 报告是否明确分为引言、主体和总结三部分（5分）
- 各部分之间是否有良好的衔接和过渡（5分）
- 是否有清晰的主题句和段落结构（5分）
- 是否遵循逻辑顺序、结构紧凑（5分）
2. 报告重点和关键内容（30分）
- 报告是否明确突出阐述工作重点和关键内容（10分）
- 是否清晰地阐述所负责的工作范围和目标（10分）
- 是否准确展示出工作成果和达到的效果（10分）
3. 数据和事实支持（20分）
- 报告是否提供了具体的数据和事实支持（10分）
- 数据和事实的来源是否可靠和可验证（10分）
4. 层次和深度（20分）
- 报告是否展示了对问题和挑战的全面认识（10分）
- 报告是否深入分析和提出解决问题的具体方案（10分）
5. 写作语言和表达（10分）
- 报告是否使用了清晰、简练的写作语言（5分）
- 文章是否有一定的文采和吸引力（5分）
6. 逻辑严密性和专业性（10分）
- 文章是否有严密的逻辑推理和思维过程（5分）
- 文章是否展示出足够的专业水平和知识储备（5分）
总分：100分
评分表用于综合评估中高层领导的述职报告，以判断其对工作的理解和认识程度，对问题的分析和解决能力，以及对工作成果的总结和展示能力。

通过此评分表，能够客观地评价和比较不同领导的述职报告，从而提供参考依据，在组织层面上进行绩效评估和晋升决策。

同时，评分表也可以为中高层领导提供改进和提升的方向和建议，以提高他们的工作水平和贡献。

公司员工述职评分表(人力资源)

10分
分析解决问题的能力
能够及时洞察工作中存在的问题，客观理性分析判断问题，独立解决问题。
15分
对拟任岗位的熟知度
熟悉拟任岗位的工作内容和工作方式，能预见并接受可能出现的困难。
15分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
合计
100分
综合评价
评委签字：
日期：年月日
员工述职评分表
述职人姓名
现任岗位
评价要素
评分要点
分值
得分
性格与工作态度
自信谦和、积极乐观，具有正能量；具备与他人沟通的意识和技巧，有服务他人的认知。
10分
语言表达能力
语音是否清晰、标准，表达是否准确、流畅，以及条理性、感染力与说服力。
10分
组织与协调能力
调动他人工作积极性的能力与技巧；人际沟通的能力与技巧。
10分
团队合作意识
对工作及团队有责任心，有奉献意识；积极主动与他人合作。
10分
学习进取能力
拥有较强的学习能力，能理性接受他人观点；工作积极进取，具备相应岗位的发展潜力。
10分
执行力
在任何情况下都能服从领导的工作安排，全力以赴完成工作任务。
10分
应变能力与抗压能力
应对突发事件的能力与心态；面对压力的心理承受力和自制力。

园长述职报告评分表

园长述职报告评分表评分表主要用于对园长的工作进行全面评价，以便了解其在教育管理方面的绩效，进而为园长的聘任、晋升和奖励提供参考依据。

以下是园长述职报告评分表的内容和评分标准。

第一部分：教育管理能力1.教育理念和目标（20分）–对幼儿教育的理念和目标的明确程度。

–是否能够根据学校实际情况制定合理的教育目标，并使其落地。

2.教育计划和组织（20分）–有无制定全面的教育计划，并对各项活动进行合理组织安排。

–能否根据幼儿成长的特点，设计适合其发展需求的教育活动。

3.师资培训和管理（20分）–对教师进行培训的成效，是否提高了教师的专业水平。

–能否有效管理教师团队，促进教师的成长和发展。

4.教育质量监控与提升（20分）–是否建立了有效的教育质量监控体系，能否准确评估教育质量。

–能否根据评估结果提出合理的改进措施，不断提升教育质量。

5.家校合作和社区关系（20分）–能否积极与家长进行沟通，促进家校合作。

–能否与社区建立良好的关系，为学校发展提供支持。

第二部分：园长个人素质和能力1.专业素养和知识储备（20分）–是否具备幼儿教育相关专业知识。

–在教育领域是否有一定的研究和实践经验。

2.领导能力和团队合作（20分）–是否具备有效的领导能力，能否带领团队共同发展。

–能否促进团队成员之间的合作，形成良好的工作氛围。

3.沟通和协调能力（20分）–能否与不同层次的人进行有效沟通，并协调各方的利益。

–是否能够妥善处理各种复杂情况，做出合理决策。

4.问题解决和创新意识（20分）–面对问题能否迅速找到解决方案，对困难能否勇于创新。

–能否在工作中提出新的理念和方法，推动学校发展。

5.职业操守和责任心（20分）–是否遵守职业道德，具备高度的职业操守。

–能否承担起园长的职责和责任，为学校的长远发展负责。

根据以上评分表，园长的述职报告将被根据不同项目的评分标准进行评估。

评分表将帮助学校了解园长的工作情况，评估其在教育管理方面的能力，为聘任、晋升和奖励园长提供重要参考依据。

党组书记述职评价表

党组书记述职评价表通过述职评价，党组织书记要完善自己，充分履行好镇党委书记的职责，围绕工作目标，团结党委班子成员，改进方法，落实党建工作责任制。

下面是店铺整理党组书记述职评价表的范文，欢迎阅读!党组书记述职评价表篇一考核组各位成员、同志们:我作为院党委书记，主持院党委的全面工作。

xxxx年着重抓了以下几个方面的工作:一、牢固树立科学发展观，坚持抓大事、议大事，不断调整完善学院发展思路xxxx年，是我院的开拓创业年;xxxx年是建设发展年;xxxx年年初，我和院党委班子成员深入研究学院发展所面临的新形势和新任务，确定为教学质量年。

总的指导思想是:认真贯彻党的十六届五中全会精神和全国职业教育工作会议精神，全面推进素质教育及学院的改革、建设和发展，坚持总体规划、有序实施;目标管理，重点突破;夯实基础，注重积累;深化改革，稳步发展。

按照教育部的部署，xxxx年将对我院的人才培养工作水平进行评估。

从去年起，我们的迎评促建工作开始启动。

我组织院党政领导班子成员，在院党委中心组(扩大)学习会上对评估指标进行了专题学习，对迎评工作分阶段进行了安排部署。

从一年工作实践看，这些发展思路的调整，符合学院的发展实际，体现了解放思想、与时俱进的精神实质，突出了以全面提高教学质量为第一要务这个主题，对推动我院的改革、调整、发展，发挥了重要作用。

二、切实加强学院党建和精神文明建设工作，有力保障学院各项事业的顺利发展去年3月份，我代表学院参加了在自治区首府呼和浩特召开的xxxx年全区高校工作会议，会后我和院党委班子成员深入贯彻全国高校党()建工作会议精神和自治区教育厅郭明伦厅长题为《深化改革加强建设提高质量促进自治区高等教育全面协调可持续发展》的讲话精神，在学院总体工作的摆布上始终坚持加强党建工作，以保障各项工作的顺利开展。

(一)以先进性教育活动为契机，抓好党建工作。

1.加强思想建设，注重思想政治工作。

学院党委以开展党员先进性教育活动为契机，组织全体教职工深入学习十六届五中、六中全会精神，通过学习，把广大师生的思想认识统一到十六大精神上来，增强贯彻党的路线、方针、政策和实践“三个代表”重要思想的自觉性。