成本会计信息的成本效益分析(1)
成本会计信息效益分析
成本会计信息效益分析
郑 曦 贵州省商业学校 ５０ ０ ５０ ３
人员 的培 训费用 、系统维护费 用；对新会 计 制 度 颁 布 后 会 计 人 员 的培 训 费 用 等 。
二 、成本会计信 息的效益构成
成本 会计 信 息是 可靠 的 、不带 偏 见 的 、不 加粉饰的 、有助于 决策的信息 ，不 考虑其成 本相对于收益是否 过高 ， 因为只
业 文 化 、 企 业 外 部 协 作 关 系 等 等 诸 多 方 成本 会 计 信 息 是 会 计 人 员 生 产 的 “ 产 便可能将价 格压得很低 ， 使企业在谈 判 中 面 。 些 因素 的性 质 及 其 相 互 之 间 的联 系 这 品” 也是价值 和使用价值 的统一 。 ， 会计人 处 于 不 利地 位 。 方式构 成了成本发生 的基 础条件 ， 是影响 （ ）管理 和业绩评价 的机会成本 。为 ５ 员根据企业 会计 准则、 会计 制度 ， 运用纸 、 成本 的深层 次 因素 。在特定 的条件 下 ，当 笔 、算盘 、计 算机等劳动手段 ，作用于企 管理 目的应用 的成本 数据 （ 内部 使 用 供 成本 降低 到这些条件许可 的极 限时 ， 进一 不 业生产过程 中的消耗这一劳动对象 ， 生产 的 ） 同于 向外报送的财务报告 中的成本 例如产 步降低成 本的努力可能 收效 甚微 。 出成 本 会 计 信 息 ，同 时 ， 成 本 会 计 信 息 数 据 ，前 者 可 以 毋 需 依 照 公 认 会 计 原 则 ， 将 品成 本 中 的 材 料 成 本 ， 既 定 的技 术 条 件 在 按 传递给企业管理者 、投资人 、债权 人 、税 管 理 人 员完 全 可 以 自 由决 定 ， 自 己意 图 和材料条件 下 ， 生产单位产品材料消耗量 因为这种解释成本信 息 务部 门等信息使 用者。因此 ，成本会计信 来解释成本 信息 。 有一个最 低标准 ， 当实际消耗接近这一标 息 也 存 在 成 本 问题 。 本 会 计 信 息 的 成 本 的决策 ，带有 主观任意性 ，按一种 方式解 成 准时 ， 进一步 的努力 也难 以使材料成本 进 具体包括 ： 释而放弃另外的解释方式就产生了管理的 步 降低 。由于 既定的条件限定 了成本 降 （ ）处 理和 提供 成本 会计 信息 的成 机 会成本 。用于 业绩 评价 的 会计 成本 信 １ 低的最低 限度 ， 进一 步的成本降低 只有 改 是 本。 从企业 经济业务的发生 到成 本会计信 息 ， 将 已经 发生 的 成 本 与 预 算 的成 本 相 变成本 发生的基础条件 ， 如通过采用新 的 息 的 形 成 ，需 要 经 过 ～ 系 列 的 数 据 收 集 、 比较 ， 别与所制定 的计 划成本 、 鉴 利润 、 现 技术设备 、 的工艺过程 、 的产品设计 、 新 新 汇总 、 确认 、 计量 、 记录和报告 的过程 ， 势 金流量 和其他财务 目标所 以发生差异的原 新的材料 等 ， 影响成本的结构性 因素得 使 必 要 花 费 一 定 的人 力 物 力 。 集 和处 理 会 因 ，从 而 促 使 经 理 人 员 采 取 措 施 ，变 更 他 收 到改善 ， 为成本 的进 一步降低提供新 的前 计 信 息 的 成 本 包 括 会计 人 员 的 工 资 、 要 们的行动或调 整他们 的 目标和 计划。 制 必 在 提 ， 原来难 以降低 的成本在新 的基础上 使 的办公用 品、计算机硬件及 财务软件 、账 订的成本计划不实或核算过程 中成本分配 进一 步降低。 所有这 些降低成本方 式的实 簿费用等。 其是当提供一些较为 复杂或 的方法 的影 响 ， 尤 可能导 致对经理人 员评价 现都是 以成本信息 的取得为 前提的。 造 精度 要求较高 的成本信 息时 ， 其处理 和提 的偏颇 ，会打消部 门经理 的积极性 ， 成
成本会计案例分析
成本会计案例分析在企业管理中，成本会计是一个非常重要的部分，它可以帮助企业了解产品或服务的成本构成，并为企业的决策提供重要的依据。
在本文中，我们将通过一个实际案例来分析成本会计的应用和作用。
某家制造业企业生产一种特定的产品，为了更好地了解该产品的成本构成，企业决定进行成本会计分析。
首先，企业需要确定直接材料、直接人工和制造费用等成本项目。
通过对原材料、人工和制造费用的分析，企业可以准确地计算出产品的成本。
在成本会计分析中，企业还需要考虑固定成本和变动成本的区分。
固定成本是不随产品产量的变化而变化的成本，如房租、折旧等；而变动成本是随产品产量的变化而变化的成本，如原材料、直接人工等。
通过对固定成本和变动成本的分析，企业可以更好地控制成本，提高产品的盈利能力。
此外，成本会计分析还可以帮助企业进行成本效益分析。
通过对产品成本和市场需求的分析，企业可以确定产品的定价策略，以及产品的生产量和销售量。
同时，企业还可以通过成本效益分析来评估产品的盈利能力，为企业的经营决策提供重要参考。
在实际操作中，企业可以通过成本会计系统来实现成本的核算和控制。
成本会计系统可以帮助企业实时监控产品的成本情况，及时发现成本异常，并及时采取措施进行调整。
通过成本会计系统，企业可以更好地管理成本，提高产品的竞争力。
总的来说，成本会计在企业管理中起着至关重要的作用。
通过成本会计分析，企业可以了解产品的成本构成，进行成本效益分析，实现成本的核算和控制，从而为企业的经营决策提供重要依据。
希望通过本文的案例分析，读者能对成本会计有更深入的了解，并能在实际操作中更好地应用成本会计的方法和技巧。
成本效益分析范文
成本效益分析范文成本效益分析是一种经济分析方法，用于评估项目、政策或决策的成本与效益之间的关系。
它被广泛应用于各种领域，包括企业管理、公共政策、环境保护等。
本文将详细介绍成本效益分析的定义、原理、应用以及其中的关键要素。
首先，成本效益分析是一种比较项目成本和效益的方法，用于评估项目或政策是否值得实施。
成本包括直接成本（例如人力、材料、设备等）和间接成本（例如管理费用、维护费用等）。
效益可以是经济效益（例如减少生产成本、增加销售收入等）、社会效益（例如改善公共服务、提高生活质量等）或环境效益（例如减少污染、保护生态环境等）。
成本效益分析的原理是通过将项目的成本和效益转化为货币价值，以便进行比较。
它基于效用理论和货币的交换价值，假设人们在做出决策时会追求经济效益最大化。
因此，成本效益分析的目标是找到一个成本效益比最高的项目或政策。
在进行成本效益分析时，需要考虑一些关键要素。
首先是时间价值，即项目成本和效益在时间上的分布。
通常，效益越早越好，成本越晚越好。
这是因为时间价值的概念认为人们倾向于更喜欢早期的功利，而对于延迟的成本则更不愿意支付。
因此，成本效益分析需要进行贴现计算，将未来的成本和效益折算为当前值。
其次是成本和效益的边际效应。
边际成本是指增加一个单位效益所需的额外成本，边际效益是指增加一个单位成本所获得的额外效益。
通过比较边际成本和边际效益，可以确定项目或政策是否值得继续投入。
此外，成本效益分析还需要考虑风险因素。
项目或政策可能存在不确定性和风险，这可能导致成本或效益的变化。
因此，成本效益分析需要进行风险评估，并对不确定性进行敏感性分析，以评估项目或政策在不同风险条件下的可行性。
成本效益分析在各种领域都有广泛的应用。
在企业管理中，它可以用来评估新产品或市场的可行性，确定投资决策。
在公共政策中，它可以用来评估基础设施建设、社会福利项目等的效益和成本。
在环境保护中，它可以用来评估减排措施、资源利用项目等的效益和成本。
会计信息成本效益原则
会计信息成本效益原则
会计信息成本效益原则是指在会计准则制定和会计信息处理过程中，应该综合考虑信息的成本和效益，确保会计信息的质量和准确性的原则。
根据该原则，会计准则的制定和会计信息的处理应遵循以下原则：
1. 信息质量：确保会计信息的准确性、完整性和可靠性，并减少错误和失误的可能性。
2. 成本效益：在制定会计准则和进行会计信息处理时，应综合考虑成本和效益。
即在保证信息质量的前提下，尽量减少成本和投入，提高效益。
3. 实用性：会计信息应符合用户的需要和要求，能够为决策提供有用的信息。
4. 客观性：会计信息的处理应客观、中立，并不受主观因素的影响。
5. 可比性：会计信息应具有可比性，便于比较不同企业、不同时间段的会计信息。
会计信息成本效益原则的目的是为了提高会计信息的质量和可用性，使其能够更好地为企业经营决策和利益相关方提供有用的信息。
成本效益分析范例6篇
成本效益分析范例6篇一、作业成本法概述1、作业成本的概念。
作业成本法是指以作业为核算对象，通过成本动因来确定和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。
2.作业的划分。
作业成本法的首要工作是确认作业。
常见的分类方法是根据作业输出或小号的方式将作业分为四类:(1)生产级操作。
即与生产单位产品有关的作业，如原材料、直接人工等。
这种活动成本与产出成正比。
(2)批次级作业。
即生产每批产品所从事的作业，例如对每批产品的机器准备、订单处理等。
该层次的作业成本取决于生产批次的多少。
(3)生产维护水平运行。
它是维持工厂生产的操作，如工厂管理、供暖、照明、工厂折旧等。
这个操作的成本是所有产品的共同成本。
二、应用ABC的成本分析：实施成本应用ABC来核算产品成本并不是要彻底否定原有的传统成本核算方法，而是要在原有的成本信息系统基础上，改进间接成本的分配方法。
因此建立ABC系统并使之与原有的信息系统协调运行，以及为维持系统正常运行增加的人力、物力、财力就是应用ABC所付出的代价，一般将其统称为“实施成本”。
实施成本从其产生的原因来看，主要由设计成本、运行成本两部分构成。
1、设计成本。
设计成本是指在原有会计核算系统的基础上，根据企业的行业性质以及生产流程的特点，为增加ABC系统功能所需要进行的研究设计而付出的代价，是整个ABC系统的基础。
设计成本主要包括设计ABC系统、系统得到必要的承认以及根据企业所处内外环境的变化对ABC系统进行调整的过程中所需要花费的人力、物力和财力。
2、运行成本。
运行成本又分为核算成本和机载成本，二者是一种此增彼减的关系。
(1)核算成本。
核算成本是指运用ABC系统对成本进行记录、计量所使用的人力、物力及所付出的代价，是应用ABC的必要条件。
(2)机载成本。
机载成本主要是指将ABC设计加载到计算机信息系统而发生的软件开发费用以及机载运行的费用，即在利用计算机等信息技术运行ABC时所付出的代价，包括软件开发费用、设备购置费用、人力费用、动力费用、备品备件和日常维护费用等。
成本会计案例分析
成本会计案例分析成本会计是企业会计的一个重要分支，它涉及对企业生产过程中的成本进行计量、分析和控制。
通过成本会计，企业可以更有效地管理资源，优化生产流程，提高经济效益。
以下是对一个典型成本会计案例的分析。
案例背景：某制造企业生产一种机械设备，该设备的生产过程包括原材料采购、加工制造、组装、质检和包装等环节。
企业管理层希望通过成本会计分析，找出成本控制的关键点，以降低生产成本，提高市场竞争力。
成本会计分析步骤：1. 确定成本对象：在本案例中，成本对象是该机械设备的生产成本。
2. 收集成本数据：企业需要收集与生产过程相关的所有成本数据，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
3. 分配成本：将收集到的成本数据按照一定的标准分配到各个成本对象上。
例如，直接材料成本可以直接分配到具体的设备上，而制造费用则需要按照一定的分配基础（如工时、机器使用时间等）进行分摊。
4. 计算单位成本：将分配到成本对象上的成本总额除以生产数量，得到单位产品的成本。
5. 分析成本差异：通过比较实际成本与标准成本，分析成本差异的原因，找出成本控制的关键点。
6. 提出改进建议：根据成本差异分析的结果，提出改进生产流程、优化资源配置等建议，以降低成本。
案例分析结果：通过成本会计分析，企业发现原材料采购成本占比较大，且存在一定的浪费现象。
同时，加工制造环节的效率不高，导致单位产品的成本较高。
针对这些问题，企业采取了以下措施：1. 优化采购流程：通过与供应商谈判，降低原材料采购价格，并实施严格的库存管理，减少浪费。
2. 提高生产效率：通过引入先进的生产技术和设备，提高加工制造环节的效率，减少单位产品的成本。
3. 加强成本控制：建立成本控制体系，对生产过程中的各个环节进行监控，及时发现并解决成本问题。
通过这些措施的实施，企业成功降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。
成本会计在这一过程中发挥了关键作用，为企业的决策提供了重要的数据支持。
企业成本会计信息的成本效益分析毕业论文
企业成本会计信息的成本效益分析摘要：企业是微观经济的主体，其最终目标是实现企业价值最大化、利润最大化。
从这个角度出发,在一般原则对企业会计核算起规范作用的同时,企业会计信息的采集也应遵循“成本效益原则”。
具体应用于成本会计信息的成本效益原则，是指会计部门提供的成本会计信息所产生的效益应当超过提供这些信息过程中所产生的成本总和。
关键词：成本会计信息；成本效益一、成本会计信息的成本构成成本会计信息是会计人员生产的“产品",是会计人员根据企业会计准则、会计制度,对企业生产过程中的各种消耗进行分析归集,得出成本会计信息,传递给企业管理者、投资人、债权人、税务等信息使用者使用的智力成果.成本会计信息的形成过程也要发生成本。
其成本具体包括：（1）处理、提供和传递成本会计信息的成本。
企业从经济业务的发生到成本会计信息的形成，需要经过一系列的数据收集、汇总、确认、计量、记录和报告的过程，要花费人力物力。
收集和处理会计信息的成本包括会计人员的工资、必要的办公用品、计算机硬件及财务软件、账簿费用等。
当企业生产工艺复杂、产品种类多样时，成本费用在不同产品中的分配计算相应也会复杂，需要高素质的会计人员提供准确的成本核算资料，其人工成本会更高。
成本会计信息最终要传递给信息使用者。
财务报告编制人员依照公认会计原则编制成本信息,会产生人工费用。
（2）诉讼成本。
企业提供的成本会计信息若误导了使用者,就会受到投资人、债权人或政府税务部门的起诉，因而会产生诉讼费、立案费、律师费等。
（3）管理和业绩评价的机会成本。
为内部管理服务的成本数据可以不同于对外报送的数据，对外报送的数据必须严格按照会计准则要求归集信息，而为内部管理服务的成本数据，管理人员可以按管理目标来归集。
管理人员选择归集方式带有一定主观性，当确定按一种成本归集方式而放弃其他方式时，就产生了管理的机会成本。
用于业绩评价的会计成本,是会计人员将实际成本与预算成本相比较，分析各项会计指标产生差异的原因，为经理人员采取措施,调整工作计划提供依据.对差异的原因分析不清,会影响经理人员对生产成本的正确评价，从而造成业绩评价的机会成本.(4）其他成本.在信息时代，成本会计信息的成本除了以上几种外，还包括成本信息系统开发所花费的代价及系统使用人员的培训费用、系统维护费用、对新会计制度颁布后会计人员的培训费用等.二、成本会计信息产生效益借助高质量的成本会计信息，决策人员能更好地对企业资源进行优化配置,提高企业的效益,成本会计信息产生的收益主要有：（1)降低成本。
成本会计主要职责
成本会计主要职责成本会计是负责跟踪、记录和分析企业制造和生产成本的会计职位。
他们的主要职责是确保企业能够准确地计算和控制成本，并提供相关数据和分析，以帮助企业管理者做出正确的决策。
以下是成本会计的主要职责：1. 成本核算：成本会计要负责核算企业的制造成本、生产成本和其他运营成本。
他们需要根据企业的制造过程、产品和服务，收集和记录相关的成本数据。
这包括直接成本（如原材料、人工和直接费用）和间接成本（如制造费用、分配费用和固定费用）的核算。
2. 成本控制：成本会计要分析和监控企业的成本，确保其在预算范围内。
他们需要定期审查和分析成本数据，识别成本超支和浪费，并提出改进措施和建议。
他们还要参与制定和执行成本控制策略，以确保企业的利润最大化。
3. 成本分析：成本会计要进行成本分析，以了解和评估企业的制造和生产活动的效益和效率。
他们需要比较不同产品的成本，并确定成本驱动因素和影响成本的因素。
他们还需要计算和分析成本的变动，以帮助企业管理者做出有关产品定价、生产工艺和供应链管理等方面的决策。
4. 预测和预算：成本会计要参与制定和管理企业的成本预测和预算。
他们需要分析企业的历史成本数据，并预测未来的成本趋势和变化。
他们还需要协助制定和监督成本控制的预算，并提供相关的预算报告和分析。
5. 决策支持：成本会计要为企业管理者提供成本数据和分析，以支持决策和制定战略。
他们需要准备和报告成本信息，如成本报表、成本效益分析和成本收益分析。
他们还需要提供有关成本结构和成本行为的建议，以帮助管理者制定有效的决策。
6. 审计支持：成本会计需要提供成本相关的数据和分析，以支持外部审计和内部审计。
他们需要与审计师合作，提供准确和完整的成本信息，并解答审计师的问题和要求。
7. 系统和流程改进：成本会计要参与企业的成本管理系统和流程改进。
他们需要评估和改进成本核算和成本控制的系统和流程，以提高效率和准确性。
他们还要提供培训和支持，以确保员工能正确使用成本管理系统。
成本会计总结报告
成本会计总结报告成本会计是一种会计分类，它主要负责计算、分析和报告企业生产或提供服务产生的成本。
成本会计不仅是企业管理的基础，也是企业决策的重要依据。
本文将对成本会计进行总结报告。
一、成本会计的定义和目的成本会计是一种会计分类，它主要负责计算、分析和报告企业生产或提供服务产生的成本。
成本会计的目的是为企业提供有关成本和利润的信息，以便企业管理者能够做出更好的决策。
二、成本会计的主要内容和方法成本会计的主要内容包括生产成本、销售成本和产品成本三个方面。
其中，生产成本主要包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用；销售成本主要包括销售费用和销售折扣；产品成本主要包括加权平均成本法、标准成本法和作业成本法。
成本会计的主要方法包括管理会计、预算会计、绩效评价会计和成本控制会计。
其中，管理会计主要用于企业内部管理，以提供决策支持；预算会计主要用于编制企业预算和控制预算执行；绩效评价会计主要用于评价企业绩效和激励员工；成本控制会计主要用于控制企业成本。
三、成本会计的重要性和应用成本会计的重要性在于，它为企业提供了有关成本和利润的信息，以便企业管理者能够做出更好的决策。
具体来说，成本会计能够帮助企业进行成本分析、利润分析、产品定价、业务决策、投资决策和财务分析等方面的工作。
四、成本会计的应用案例以某公司为例，该公司拥有多个生产线，每个生产线在不同时间段内产生不同的成本。
该公司的成本会计系统采用了作业成本法，将其各个生产线的成本分别计算，并以此为基础制定了不同的产品定价。
在实际经营中，该公司能够根据不同生产线的成本情况进行适当调整，并采取有效的成本控制措施，从而取得了良好的财务表现。
综上所述，成本会计是企业管理的基础，也是企业决策的重要依据。
企业应该重视成本会计建设，不断完善成本会计体系，以取得更好的经济效益。
成本会计与成本分析
成本会计与成本分析成本会计与成本分析是企业管理中非常重要的两个部分，通过对企业成本的测算和分析，可以帮助企业管理者了解和决策企业的运营方向和控制成本的手段。
本文将从成本会计和成本分析两个方面进行详细的介绍和分析。
一、成本会计成本会计是指通过对企业的成本进行测算和核算，以及对成本信息进行收集、整理、传递和分析的会计工作。
它主要包括以下几个方面：1. 成本的定义和分类：成本是指企业为生产或提供产品或服务所付出的资源的价值。
根据不同的分类方法，成本可以分为直接成本和间接成本，可变成本和固定成本等。
2. 成本测算方法：成本测算方法主要包括实际成本测算和标准成本测算。
实际成本测算是指通过对实际发生的成本进行测算和核算；标准成本测算是指通过对成本的预测和计划进行测算。
3. 成本核算体系：成本核算体系是指企业内部对成本进行处理和核算的框架和方法。
它主要包括作业成本法、过程成本法、订单成本法等。
4. 成本计算方法：成本计算方法是指通过对成本进行计算和分摊，确定产品和服务的成本。
它主要包括作业成本法、过程成本法、直接成本法等。
5. 成本控制和成本分析：成本控制是指通过对成本的监控和管理，确保成本在规定范围内的控制。
成本分析是指对成本进行详细的分析和解读，帮助企业管理者了解成本的构成和变动。
二、成本分析成本分析是指对企业的成本进行详细的分析和解读，帮助企业管理者了解成本的构成和变动，以及影响成本的因素。
成本分析主要包括以下几个方面：1. 成本构成分析：成本构成分析是指对成本进行分类和细化，了解成本的不同构成部分。
通过成本构成分析，可以了解到不同成本的比例和影响因素，为成本控制和决策提供依据。
2. 成本的变动原因分析：成本的变动原因分析是指对成本变动的原因进行分析和解读。
成本的变动原因可以是外部因素，如原材料价格的变动；也可以是内部因素，如生产工艺的改进和效率的提高。
3. 成本效益分析：成本效益分析是指通过对成本和效益进行比较和分析，判断企业的经营和生产是否具有效益。
成本效益分析
表1 百元商品产值成本指标计算表
产 量 单 价 单位成本 产 值
成 本 百元产值成本
产品 计实计 实 计 实
计
实 计实 计
实
划际划 际 划 际 划 际 划 际 划 际
甲 20 18 30 30 24 21 600 540 480 378 80 70
20.4.1 成本利润率的形式
➢
成本销售毛利率
＝商品销售毛利 商品销售成本
100%
➢ 成本销售利润率 ＝商 商品 品销 销售 售成 利本 润100%
➢
成本费用营业利润率＝
营业利润
商品销售成本＋期间费用
100%
➢ 成本费用利润率 ＝商品销售利成润本总＋额期间费用100%
20.4.2 成本销售毛利率的分析
合计 — — — — — — 41 000 44 400 30 620 31 980
表2 百元销售收入成本计算表
指标
计划
实际
差异
百元销售 30 620÷41 000×100＝74.68 31 980÷44 400×100＝72.03 －2.65
收入成本
百元销售 收入费用
4 100÷41 000×100＝10 4 884÷44 400×100＝11
1
百元销售收 入成本费用
74.68＋10＝84.68
72.03＋11＝83.03 －1.65
➢ 每百元销售收入成本指标的分析：72.03－74.68＝－2.65
➢ 分析步骤：
1. 计划品种、计划等级、计划成本、计划价格的百元销售收入成本
＝ 30 620÷41 000×100＝74.68
成本与效益的总结范本（2篇）
成本与效益的总结范本三、通过成本效益分析法降低企业成本1、成本效益分析法的意义长期以来，我们在评价企业成本工作绩效时，往往把成本升降作为唯一标准。
至于这种成本耗费效益如何，却不是产品成本指标本身所能反映出来的。
所以成本工作绩效考核应通过投入与产出关系进行评价，在实践中片面强调降低成本，势必挫伤企业为未来增效而支出某些短期看来高昂但却必要的费用的积极性，从而影响产品更新换代和企业技术革新。
由于未能正确树立成本效益思路，导致企业在竞争中注重采用低成本战略，而忽视采用差异化战略。
企业投产新型差异化产品，从短期看往往开支较大，但实际上这些新型差异化产品可以扩大市场占有率，从而得到更高的成本效益。
所以，为未来增效而正视树立成本效益思想，有利于企业竞争战略的制定。
2、我国出现的具有全过程的成本管理方法我国企业在长期实践中，也积累了许多行之有效的成本会计经验，如编制成本计划阶段的项目测算法，成本指标归口分级管理，包括班组经济核算在内的厂内经济核算制，实际上都是强调“以人为本”，充分调动广大职工管理和控制成本的积极性、创造性，至今仍不失为现代成本会计的有效方法。
邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验，以及____亚星集团有限公司实行的“购销比价管理”，把企业管理成本的重点从以内部生产为中心，延伸到对供产销全过程的控制。
这些方法结合企业实际特点，对降低企业成本有一定启示作用。
3、价值链成本效益分析法在降低成本中的应用价值链成本效益分析法就是运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，确定各要素环节的成本效益，从而选择和改造具有竞争优势的资源，通过重构价值链获取相对成本优势，从而赢得竟争。
4、作业成本法与成本管理在降低成本中的应用作业成本法从____年产生至今，已在西方国家获得广泛应用，该方法主要从零存货、全面质量管理、成本动因、价值链以及多技能的工人等新思维、新观念出发，对作业管理从成本发生的根源上展开分析，建立最优的动态增值标准，从财务和经营两个方面对作业业绩进行评价，不断改进作业成本效益。
财务管理中的成本与效益分析
财务管理中的成本与效益分析在财务管理领域中，成本与效益分析是一个非常重要的概念。
成本与效益分析是为了帮助管理者进行决策，构建一个完全清晰的图像，使他们能够了解到在项目完成过程中所产生的成本，并根据其效益评估对成本的影响。
成本分析成本分析是确定项目参与所需付出的经济和资源投资的一个过程。
这个过程涉及对项目开展所需要的所有财务资源进行分类、计量和分析。
例如，你需要制定一个计划来开展某种项目，在计划期间，你需要买办公用品、租赁设备、支付工资等。
在成本分析阶段，你需要做的就是将这些成本全部整理出来，并测算出要花费多少资金才能完成这项工作。
最常用的成本分析方法是费用统计法。
在这种方法中，你需要记录所有涉及项目的成本和开支。
资金会以实际发生的形式被记录下来，并根据成本类别进行分类。
最终，这些成本会计算成一个单一的总和。
这个数字提供了项目财务总收益的有效估算。
成本效益分析成本效益分析，或者简称 CBA，是通过比较项目的收益和成本，来决定是否选择实施该项目的过程。
CBA 是一项定量的方法，它可以帮助管理者评估一项特定决策的成本效益和潜在增长或降低收益的可能性。
CBA 最常用于分析成本收益比较清晰的项目，包括基础设施建设、新产品、程序的开发等。
进行成本效益分析需要注意一些细节。
首先，将所有成本列出，并测算出要花费多少资金，以及所有成本的时间限制。
接着需要考虑收益，即评估所实施的项目能够带来的实际收益，并对收益进行精确的测算。
在这个过程中，应该仔细评估所有可能的方案，从而为项目的实现定下一个合理的基础。
最后，需要对成本和收益进行比较。
如果收益高于成本，那么这个项目就是很有价值的，并且可以带来很大的利润。
如果成本较高，而收益并不显著，那么这个项目可能需要重新设计，或者放弃这个项目。
总结在财务管理领域中的成本效益分析是必须的。
它可以帮助管理员了解项目的特定成本，以及能够带来的收益。
这个方法在评估新产品、项目、公司战略和大型投资方案时非常有用。
成本会计分析
成本会计分析成本会计分析是指通过对企业生产经营活动中涉及的各个环节和项目的成本进行详细的核算和分析，以了解企业的成本构成、成本变动和成本控制情况，从而为企业管理决策提供有力的依据。
本文将从成本会计的基本概念、分析方法和实际应用等方面进行论述。
一、成本会计的基本概念成本会计是企业会计的重要组成部分，主要用来记录、计算和控制企业的成本。
其中，成本是生产经营活动中所发生的、以货币形式表现的支出，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指直接与产品生产相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等；间接成本是指间接与产品生产相关的成本，如制造费用、管理费用等。
成本会计的核心目标是为企业提供成本信息，帮助管理层进行成本控制和决策。
二、成本会计的分析方法1.成本构成分析成本构成分析是通过对成本进行分类和分解，了解成本的组成部分和比重，以便更好地掌握成本结构和成本分布情况。
常见的成本构成分析方法有成本构成比例分析和成本结构对比分析等。
2.成本变动分析成本变动分析是通过对不同时间段或者不同生产批次的成本进行对比，分析成本的变动情况和原因。
常见的成本变动分析方法有变动成本的估算和控制，以及查明成本变动的具体原因，并采取相应的措施进行成本控制。
3.成本效益分析成本效益分析是通过对成本与效益之间的关系进行定量分析，评估企业生产经营活动的成本效益水平。
常见的成本效益分析方法有成本效益比率分析和投资回收期分析等。
三、成本会计分析的实际应用成本会计分析在企业管理中具有广泛的应用价值，可以帮助企业管理层做出科学决策和控制成本。
以下是一些典型的实际应用场景：1.产品定价决策通过成本会计分析，企业可以了解产品的生产成本以及销售价格的合理范围，从而制定出合理的产品定价策略，确保企业的盈利能力。
2.成本控制成本会计分析可以帮助企业管理层发现和分析各项成本的变动情况，及时采取控制措施，降低不必要的成本支出，提高企业的盈利能力。
3.经营决策成本会计分析可以为企业的经营决策提供重要的参考依据，如生产批次的选择、原材料采购方式的优化等，有助于提高企业的经济效益和市场竞争力。
成本会计主要职责
成本会计主要职责成本会计是企业负责成本管理和成本控制的核心部门之一，主要负责以下职责：1. 成本核算：成本会计的主要职责是对企业的成本进行准确的核算和报告。
他们需要收集、分析和记录与企业生产活动和运营过程相关的各项成本信息，包括直接材料成本、直接人工成本、间接成本等。
通过在成本核算过程中的积极参与，成本会计可以帮助企业了解和掌握产品和服务的成本结构，为企业决策提供准确可靠的基础数据。
2. 成本预测和预算：成本会计负责制定和管理企业的成本预测和预算工作。
通过对企业运营情况和市场环境的分析，他们能够预测未来的成本变动趋势，并制定相应的成本预算。
成本预测和预算的准确性对于企业的经营决策和资源配置至关重要，成本会计需要通过不断地监控和调整，确保预算达到预期目标，为企业提供稳定的财务支持。
3. 成本控制：成本会计的核心职责之一是帮助企业实现成本控制。
他们需要对企业的成本进行详细的分析，找出成本的来源和消耗，识别成本的波动和趋势，并提出相应的成本控制措施和建议。
通过有效的成本控制，企业可以降低生产成本，提高盈利能力，增强市场竞争力。
4. 成本效益分析：成本会计需要进行成本效益分析，评估企业的产品和服务是否创造出足够的价值来覆盖成本，并为企业提供有益的建议和改进方案。
通过成本效益分析，企业可以合理配置资源，优化生产过程，提高产品品质和市场竞争力。
5. 决策支持：成本会计需要参与企业重大决策的制定和实施，例如新产品开发、投资决策、定价策略等。
他们通过对成本的准确分析和预测，为企业提供决策支持和相关的财务建议，帮助企业做出经济合理的决策，并控制好风险。
6. 内部控制：成本会计需要负责企业成本管理的内部控制。
他们需要建立和维护一套完善的成本会计制度和流程，确保成本的记录和报告符合相关的法律法规和会计准则，保证成本数据的准确性和可靠性。
同时，他们还需要监控和评估内部控制的有效性，并提出改进建议，以提高企业的风险控制能力。
成本效益分析在企业成本会计中的应用
这些 费 用成 本 的产生 都增 多 了企业 应 的成 本 信息 ， 以此 为 企业 管理 层 、 投 资 者 以及 债权 人 等 利 益相 关 提 高相 关 人员专 业技 术能 力等 ， 者科 学决 策提 供信 息 支持 。 成 本会 计信 息 中的成 本 。
一
、
成本会 计信 息 中的 成本 构成 分析
升企 业产 品质 量 、 数量 、 价格 、 市场 份额 等一 系 列指 标来 扩大 企 业利
润水 平 ， 实现企 业利 润最 大化 。
２ ． 会计信息传递成本。会计信息是企业会计人员通过对经济活
动 进行 确 认 、 记录 、 计量 、 报告 等 产生 的 ， 但 同 时会 计 成本 信 息 的使 用 者 往往 是 企业 管 理层 、 投资 者 以及 债 权人 等 ， 成 本 会计 信 息 需 要
效 益 分析是企 业 成本 会计 分 析 中的另 外一 个方 面 ，一般 来讲 ， 效 益 构成 主要 有 以下 几个 方 面 ：
企 业 成本 的降低 。通 过 降低企 业 生产 管理 成本 ， 可 以直 接提 升
１ ． 企业 成本 会 计信 息 的生成 成本 。企业 的成 本会 计信 息 源于企
关键 词 ： 成 本 会 计信 息 成 本 效 益 分析
企业 在 日常 生产 经 营活 动 中 ， 通 过会 计 人员 对相 关会 计 活 动进 本 构成 因素 。 ４ ． 其他 相关 成本 因素 。当前 企 业 面临 的生 产 经营 环 境 日益 复 行记 录 、 计量 、 报告 、 分 析等 来 产生 企业 会 计 信息 ， 这 其 中企业 成 本 面 临的风 险 和不确 定 因素也 越 来越 多 。例 如企 业 在管 理经 营 中 会计 信息 是重 要 内容 ， 成本会 计 信息 包 含 了企业 使 用价 值 和价 值 的 杂 ， 谈判 、 信息 技 术培 训 等相关 活 动 ， 这 些都 需要 企业 相互 统一 。正是 在 日常的成 本 会计 信息 管 理 中 ， 会 计人 员依 据 企业 可 能会 面 临诉讼 、 会计 准 则 以及 相 关会 计 制 度要 求 对企 业 在 日常 生产 经 营 活动 中所 消耗 的各 项成 本要 素 进 行计 量 ， 并 定 期产 生 会计 报 告 ， 整 理分 析 相 为之付 出成 本代价 ，通 过诉 讼成 本来 为企业 生产 管 理铺平 道路 ， 通 过 谈 判成 本 来 降低 企业 成 本 ， 获得 竞 争优 势 ， 通过 技 术培 训 费 用来
成本效益分析
成本效益分析得步骤
对一项投资进行成本效益分析得步骤:
1、确定购买新产品或一个商业机会中得成本;
水煤浆效益分析
1、8-2、2吨水煤浆代替1吨重油,1吨水煤浆到厂价750-850元左右,而1吨重油价3000元以上,使用2吨水煤浆其价格相当于1吨重油得50%,直接济效益十分可观。
节能效益
水煤浆燃烧效率高(95-98%以上),另外水煤浆燃烧系统(密闭储存、运输)损耗低,燃烧控制方便,负荷调节范围大,节能效果显著,燃用水煤浆具有与燃油基本相同而优于燃煤得低负荷稳燃性能与调节能力,可节约20%左右。
需要控制成本得预算责任中心负责人
内容要点
企业成本模式与竞争优势[1]
理解成本得构成及与自身工作得关系
选择有利于成本控制得成本计算方法
通过成本分析有效控制成本
结合企业自身情况,找到成本控制关键点
本利分析法
根据在经营活动中得固定成本与变动成本在随着经营量得变化而
变化中得位置与比例进行分析。
编辑本段成本效益分析使用得分析工具
效率效益
相对于燃煤锅炉,由于不设置储煤、上煤系统,可使企业在设备运行,检修管理方面节省很大得工作量,减少人力与资金得投入。同燃油相比,水煤浆在御储、供方便简单、安全、可靠、便于管理。因此,可节省很多人力物力,提高生产效率。
场地效益
工业锅炉燃用得煤共灰份大约28-30%左右,需占用较大得灰场,占用大量土地。并且灰场二次扬尘对大气造成污染。而燃用水煤浆一般灰份7%以下,灰场占地小,相当容量灰场仅为燃煤灰场得25%。
成本会计的控制与成本分析技巧
成本会计的控制与成本分析技巧在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要实现高效的成本控制，以保持竞争优势和可持续发展。
成本会计作为企业核心管理之一，为企业提供了重要的成本信息和决策依据。
在本文中，将探讨成本会计的控制与成本分析技巧，帮助企业实现更好的成本管理。
一、成本会计的控制成本会计的控制是指采取相应的措施和方法，对企业的成本进行有效地管理和控制。
以下是几种常见的成本会计控制技巧：1.明确成本控制目标：企业应明确成本控制的目标，并将其与企业整体战略目标相一致。
明确的成本控制目标将有利于企业进行有针对性的成本管理，从而提高成本效益。
2.建立合理的成本控制体系：企业应建立起完善的成本控制体系，包括成本预算、成本计划、成本核算等环节。
通过合理的成本控制体系，企业能够对成本进行监控和调整，实现成本控制的目标。
3.优化企业流程：企业可以通过优化流程来控制成本。
通过精简流程、优化资源配置，减少不必要的环节和资源浪费，从而实现成本的控制和节约。
4.加强成本核算与分析：企业应加强成本核算与分析工作，全面了解和分析各项成本的构成和变动趋势。
通过成本分析，企业可以找出成本的痛点和改进空间，并进行相应的优化措施。
二、成本分析技巧成本分析是通过对各项成本进行细致的分解、归类和分析，以揭示成本构成和变动规律，为企业的成本控制和管理提供依据。
以下是几种常用的成本分析技巧：1.差异分析：差异分析是一种常用的成本分析方法，它通过对实际成本与预算成本之间的差异进行分析，找出差异的原因和影响因素。
从而及时采取措施，控制成本偏差，提高成本效益。
2.成本归集：通过对各项费用的详细归集，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，可以更好地了解成本的构成和分布情况。
成本归集能够帮助企业准确计算成本，并进行合理的成本分析。
3.成本效益分析：成本效益分析是一种以成本与效益关系为核心的分析方法，通过对成本与产出、效益的比较，来评估成本的合理性和效益的高低。
上市公司信息披露的成本效益分析
成本 即为建立 会计 信 息 系统 而 发生 的成本 支 出 ， 如 计算 机硬件 和财务软 件等 。维持成 本 即为维持会 计 信息 系统 的 日常运 转 而 发生 的费用 ， 会计 人 员 工 如 资 、 训 费等 。一 般说 ， 始 成本要 高一些 ， 培 初 而维 持 成本则 随企业 经 营规模 的变 化有 所 不 同 ， 其 是 经 尤
１ １ 处理 和提供信 息 的成本 ．
业 绩评价 的机 会成本 。 １３ 竞 争劣 势成 本 ． 竞争 劣势成 本是 指竞 争对手 或合作单 位利用 企 业披露的会计信息， 调整其经营策略或谈判策略 ， 从 而使 企业 在竞争 中处 于不 利地位所 引起 的成本 。可
处理 和提 供信 息 的成本是 指从建立 财务信 息系 统 到会计信息 的披 露 完 成所 花 费 的一 切 支 出 ， 成 按
摘 要： 上市公 司是证券市场的基石 ， 在证券市场上发挥着重要 的作 用。无论 是证券监管部门 、 会计准则制定机 构、
还是上市公司本身 ， 都必须重视会计信 息披露 的成本 和效 益问题 。只有 当某项会计信 息公 开带来的收益 大于成本
时， 披露才会成 为可能 。可见成本和效益 的对 比关系严格 制约着上市 公司信息披 露的充分程度 。从信息 披露 的成
第２ ６卷 第 ｌ ２期 ２１ ００年 ６月
甘肃科 技
Ｇａ ｓ ｉｎ ｅ ａ ｃ ｎ ｌｇ ｎ ｕ Ｓｃｅ ｃ ｎｄ Ｔｅ ｈ ｏ ｏ ）
ｌ２ ｆ ６ ．
Ⅳ １ ．２
Ｊｎ ２ ０ ｕ ． ０１
上 市 公 司 信 息 披 露 的 成 本 效 益 分 析
王 继红
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企业是微观经济的主体，其财务会计的最终目标是实现利润最大化、企业价值最大化。
从这个角度出发，在一般原则对企业会计核算起规范作用的同时，也应遵循“成本效益原则”。
具体应用于成本会计信息的成本效益原则，是指会计部门提供的成本会计信息所产成的效益应当超过提供这些信息过程中所产生的成本总和。
从其属性上讲，成本效益原则应属于会计核算原则的修订性原则。
一、成本会计信息的成本构成成本会计信息是会计人员生产的“产品”，也是价值和使用价值的统一。
会计人员根据企业会计准则、会计制度，运用纸、笔、算盘、计算机等劳动手段，作用于企业生产过程中的消耗这一劳动对象，生产出成本会计信息，同时，将成本会计信息传递给企业管理者、投资人、债权人、税务部门等信息使用者。
因此，成本会计信息也存在成本问题。
成本会计信息的成本具体包括：
（1）处理和提供成本会计信息的成本。
从企业经济业务的发生到成本会计信息的形成，需要经过一系列的数据收集、汇总、确认、计量、记录和报告的过程，势必要花费一定的人力物力。
收集和处理会计信息的成本包括会计人员的工资、必要的办公用品、计算机硬件及财务软件、账簿费用等。
尤其是当提供一些较为复杂或精度要求较高的成本信息时，其处理和提供的成本很高。
对外提供报表时，因为报表中也包含的成本会计信息，故财务报告的审计费用也应按一定的比例累计入成本会计信息成本。
处理和提供成本会计信息成本的特点之一是它往往是可以计量的。
（2）传递成本会计信息的成本。
成本会计信息在被会计人员“生产”出来以后，要到达信息需求者手上，需要经过信息传递这一过程。
用于向外披露用的财务报告中的成本信息，经过人工送达或财务软件传递等方式到达财务报告编报者手中，期间产生人工费用或软件摊销费用。
（3）诉讼成本。
在因为企业提供财务报告、纳税申报等活动中，因为所提供的成本会计信息误导投资或偷逃税款而受到投资人、债权人或政府税务部门起诉，而花费的巨大的诉讼费、立案费、律师费等。
（4）竞争和谈判劣势。
对外披露的报告中包含过多的成本会计信息，将会使竞争对手了解企业的商业机密，采取不利于企业的行为，削弱企业产生未来
现金流量的能力，使企业在竞争中处于劣势。
如果销售商制度本企业的产品成本，在谈判时便可能将价格压得很低，使企业在谈判中处于不利地位。
（5）管理和业绩评价的机会成本。
为管理目的应用的成本数据（供内部使用的）不同于向外报送的财务报告中的成本数据，前者可以毋需依照公认会计原则，管理人员完全可以自由决定，按自己意图来解释成本信息。
因为这种解释成本信息的决策，带有主观任意性，按一种方式解释而放弃另外的解释方式就产生了管理的机会成本。
用于业绩评价的会计成本信息，是将已经发生的成本与预算的成本相比较，鉴别与所制定的计划成本、利润、现金流量和其他财务目标所以发生差异的原因，从而促使经理人员采取措施，变更他们的行动或调整他们的目标和计划。
在制订的成本计划不实或核算过程中成本分配的方法的影响，可能导致对经理人员评价的偏颇，会打消部门经理的积极性，造成业绩评价的机会成本。
（6）其他成本。
在信息时代，成本会计信息的成本除了以上几种外，还包括成本信息系统开发所花费的代价及系统使用人员的培训费用、系统维护费用；对新会计制度颁布后会计人员的培训费用等。
二、成本会计信息的效益构成本文所指的成本会计信息是可靠的、不带偏见的、不加粉饰的、有助于决策的信息，不考虑其成本相对于收益是否过高，因为只有通过这样的有效成本会计信息，决策人员才能更好地评价一个企业发展前景、有关成本会计信息的收益主要有：
（1）降低成本。
在任何设定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化，降低成本始终是第一位的。
降低成本以两种方式实现：
第一，是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本。
通常，这种意义上的成本降低属于日常成本管理的内容。
第二，是改变成本发生的基础条件。
成本发生的基础条件是企业可资利用的经济资源的性质及其相互之间的联系方式。
这些资源包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、产品工艺过程的复杂程度、企业规模的大小、企业的组织结构、企业的职能分工、企业的管理制度、企业文化、企业外部协作关系等
等诸多方面。
这些因素的性质及其相互之间的联系方式构成了成本发生的基础条件，是影响成本的深层次因素。
在特定的条件下，当成本降低到这些条件许可的极限时，进一步降低成本的努力可能收效甚微。
例如产品成本中的材料成本，在既定的技术条件和材料条件下，生产单位产品材料消耗量有一个最低标准，当实际消耗接近这一标准时，进一步的努力也难以使材料成本进一步降低。
由于既定的条件限定了成本降低的最低限度，进一步的成本降低只有改变成本发生的基础条件，如通过采用新的技术设备、新的工艺过程、新的产品设计、新的材料等，使影响成本的结构性因素得到改善，为成本的进一步降低提供新的前提，使原来难以降低的成本在新的基础上进一步降低。
所有这些降低成本方式的实现都是以成本信息的取得为前提的。
（2）增加企业的利润。
降低成本可以增加企业的利润，但在某些情况下，具有战略意义的议题是如何通过增加成本以获取其他的竞争利益。
当成本变动与其他相关因素的变动相互关联时，如何在成本降低与生产经营需要之间做出权衡取舍，是成本管理无法回避的困难选择。
单纯以成本的高低为标准容易形成误区。
成本的变动往往与诸方面的因素相关联，成本管理不能仅仅只着眼于成本本身，而要利用成本、质量、价格、销量等因素之间的相互关系，支持企业为维系质量、调整价格、扩大市场份额等对成本的需要，使企业能够最大限度地获得利润。