工程主体结构封顶工作总结
工程主体结构封顶工作总结
工程主体结构封顶工作总结
封顶工作是工程主体结构施工中的重要节点，标志着工程大体完成。经过艰苦的施工和协调，我参与的XX工程主体结构封顶工作于XX年XX 月XX日顺利完成。
一、工作背景和目标
XX工程是一座X层高的X型大厦，位于XX地区，主体结构采用XX 材料施工。封顶工作是该工程的重要节点之一，工作目标是确保主体结构安全、稳固，并保证施工进度顺利。
二、准备工作
为了保证封顶工作的顺利进行，我们提前制定了详细的工作方案，并按照以下步骤进行准备：
1.安全措施：在工程周边设置安全警示标志，明确施工范围，并加强对施工人员的安全培训；
2.物资准备：核对施工材料和设备的数量和质量，确保能够满足封顶工作的需求；
3.人员安排：合理安排施工人员的进场时间和任务分工，确保封顶工作的高效进行；
4.工作流程：制定详细的工作计划和流程图，明确每个阶段的任务和时间节点。
三、工作过程
1.钢结构安装：首先进行的是钢结构的安装工作。我们按照设计要求
和施工图纸进行钢结构的预制、运输和安装。通过精确的测量和准确的定位，钢结构被平稳地安装到指定位置。
2.混凝土浇筑：钢结构安装完毕后，进行混凝土浇筑工作。我们组织
施工人员按照施工图纸进行浇筑，同时对浇筑过程进行严格的质量控制和
施工安全管理，确保混凝土的质量和结构的稳定性。
3.结构连接：混凝土浇筑完成后，进行结构连接工作。我们通过焊接、螺栓等方式将各个部分连接起来，确保整个结构的稳固性和完整性。
4.防水处理：在混凝土浇筑和结构连接完毕后，对主体结构进行防水
处理。我们采用专业的防水材料和技术，确保结构的防水性能和耐久性。四、工作成果
工程施工完工报告总结
工程施工完工报告总结
一、工作总结
我公司自去年12月初收到工程承包任务以来，经过近五个月的努力，终于顺利完工了这
个工程项目。在整个施工过程中，我们克服了诸多困难，取得了阶段性的成果，实现了预
定的目标，整体工程质量较高，受到了客户的一致好评。
1、项目背景
该项目是一座商业综合楼的建设，总建筑面积为1.2万平米，主要包括商业楼、写字楼和
停车场。项目施工拟定周期为六个月，工程施工范围包括地基处理、主体结构、装修及配
套设施。
2、工程难点
在工程施工过程中，我们遇到了不少困难和挑战。其中主要有以下几点：
（1）地质条件复杂：项目所在区域地基情况复杂，存在大量泥浆和软土层，且地下水位
较高，给地基处理造成了一定困难。
（2）人员流动大：受当地劳动力市场不稳定影响，工地人员流动较大，施工进度受到影响。
（3）材料供应困难：受国内物流运输不畅和原材料价格波动等因素影响，项目过程中材
料供应存在一定困难。
3、工程进展
在克服了各种困难和挑战之后，我们在规定的时间内完成了项目建设任务。具体进展如下：
（1）地基处理：我们采用了多种处理方法，包括挖土填方、浇筑地下基操、沉降观测等
措施，解决了复杂的地基问题。
（2）主体结构：我们采用了框架结构的设计方案，严格按照图纸要求进行施工，确保了
结构的安全可靠性。
（3）装修及配套设施：在结构封顶后，我们立即进行了室内装修和设施安装工作，确保
了项目可以按时交付。
4、质量控制
为了确保工程质量，我们在施工过程中进行了严格的质量管控。具体措施如下：
（1）建立质量管理制度：我们制定了一整套质量管理办法，包括质量检查、验收标准等，确保所有工程均按质量要求施工。
主体封顶施工单位项目经理发言稿
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工程主体结构封顶工作总结(定稿)【漂亮模板】.1
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年度工作概述
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工作完成情况
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年度工作概述
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工程结顶情况汇报
工程结顶情况汇报
尊敬的领导：
我在此向您汇报我们工程项目的结顶情况。经过多个月的努力，我们终于迎来了这一重要的里程碑。
首先，我要感谢整个团队的辛勤付出和协作精神。每一位成员都为项目的顺利进行贡献了自己的力量，没有你们的支持和奉献，我们无法取得如此令人骄傲的成绩。
在本阶段的工作中，我们遇到了一些挑战，但团队的凝聚力和专业素养让我们成功地克服了一切困难。我们严格按照计划进行工作，合理分配资源，确保工程进度和质量。同时，我们也不断进行风险评估和应对，确保工程安全和稳定进行。
在结顶过程中，我们特别注重了施工工艺和质量控制。我们严格按照相关标准和规范进行操作，确保结顶质量符合要求。同时，我们也加强了对施工现场的管理和监督，保障了工程进度和安全。
在结顶过程中，我们还加强了与相关部门和单位的沟通和协调。我们及时解决了一些技术和协调问题，确保了结顶工作的顺利进行。同时，我们也加强了对工程质量和安全的检查和验收，确保了结顶工作的合格和可靠。
在未来的工作中，我们将继续保持团队的凝聚力和专业素养，不断提升工程管理水平和施工质量，确保工程的顺利进行和圆满完成。同时，我们也将继续加强与相关部门和单位的沟通和协调，共同推动工程项目的顺利进行。
最后，我要再次感谢整个团队的努力和奉献。让我们携手并进，共同创造更加辉煌的明天！
谢谢！
工程施工单位工作总结范文（精选6篇）
⼯程施⼯单位⼯作总结范⽂（精选6篇）
⼯程施⼯单位⼯作总结范⽂（精选6篇）
时光在流逝，从不停歇，⼀段时间的⼯作已经结束了，回顾这段时间，我们的⼯作能⼒、经验都有所成长，是时候在⼯作总结中好好总结过去的成绩了。在写之前，可以先参考范⽂，下⾯是⼩编整理的⼯程施⼯单位⼯作总结范⽂（精选6篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
⼯程施⼯单位⼯作总结篇1
这⼀段时间以内的成败和得失，使得⾃⼰在⽇后的⼯作中能够避免遇到困难，全⽂如下：
⼀、总体思路
20xx年建筑节能与科技及标准化⼯作的总体思路是，根据全国住房城乡建设⼯作会议、省委经济⼯作会议的部署，紧扣推进新型城镇化发展战略，完善建筑节能与科技管理体制和⼯作机制，加强政策引导和制度规范，着⼒技术⽀撑和宣教⽰范，强化实施监管与⼯作考核，狠抓项⽬管理和资⾦保障，努⼒实现各项管理⼯作常态化和精细化，进⼀步促进我省建筑节能与建设科技及⼯程建设标准化⼯作⼜好⼜快发展，为促进城镇化⾛“集约、智能、绿⾊、低碳”的新型发展道路提供⽀撑和保障。
⼆、主要⽬标
1、稳步提升新（改、扩）建筑节能强制性标准执⾏率⽔平。全省城镇执⾏率设计阶段达100%，各设区城市施⼯阶段达到98%以上，县（市）城区施⼯阶段达到95%以上。以长株潭为重点，组织更⾼能效标准的研究和试点。
2、切实提⾼新建建筑执⾏绿⾊建筑标准的⽐率，提升绿⾊建筑⽰范⼯程的实施质量和效果。推进全省范围内政府投资新建的公益性公共建筑和长沙市保障性住房率先执⾏绿⾊建筑标准；推进地级市开展⾄少1个绿⾊公共建筑和1个绿⾊居住建筑的综合⽰范；推进有条件的县（市）开展绿⾊建筑技术、绿⾊施⼯等单项⽰范。争取绿⾊建筑创建计划⽴项项⽬达到35个以上；促进具备条件的项⽬申报绿⾊建筑运营标识；争取创建2个以上省级绿⾊建筑集中⽰范区，新创建1个国家绿⾊⽣态城区。
工程完工总结范文
工程完工总结范文
职场中的进步与我们的努力息息相关，因此要时刻注重对自身的工作进行总结。下面由工作总结之家编辑为大家带来了“工程完工总结”，欢迎进行查看。
【工程完工一】
一、工程概况
本工程为某某化工有限公司20万吨/年苯加氢项目。
我方承建某某二十万吨苯加氢工程的A标段的土建、机电设备安装、电仪安装调试、一二类压力容器安装、部分非标设备制作安装及配套的电气、照明、给排水、工艺管道等所属设备设施安装，负责管道设备的强度试验、气密性试验。
并配合自动化系统的安装、调试、管道设备的清洗
1、土建：综合楼建筑面积1885M2建筑层数三层，总高度14.75米，本工程基础形式为独立基础，主体结构为矩形框架填充墙结构。
工艺主装置占地面积5060.00，包括压缩机房、蒸发框架、E-3/E轴框架、1-17轴管廊、2-3轴框架、6-8轴框架、12-14轴框架、塔基础、压缩机基础、地坑及其他设备基础等。
装置0.000m标高相当于绝对标高3.100m，基础底标高-5.750m-～-2.350m，自然地面标高3.000m。
轴框架基础形式为独立基础，主体为钢结构分别为1-～3层不等，主体高度7.5m-～18m不等。
甲醇裂解制氢装置建筑面积为232.05,基础形式为独立基础，主体结
构为混凝土框架，高度6.0m,框架内外分部设备基础。
共完成土石方6000余方，钢筋330余吨，商品混凝土2500余方，钢
结构制作安装700余吨。
2、设备：本装置设备主要由静设备和动设备组成，其中静设备包括
7台塔器，5台反应器，46台容器，37台换热器;动设备由50台泵，4台
主体结构施工总结
主体工程施工总结
一、工程概况：
嘉华城市花园工程地下室一层，裙楼3层，主楼25层/27层，裙楼为框架结构，主楼为剪力墙结构，总建筑面积73753 M2，其中地下室面积为8489 M2, 裙楼以下建筑面积26078 M2，建筑使用功能：地下室为车库，裙房为商业用楼，主楼为住宅楼。目前我方主楼主体已封顶，砌体工程已全部结束，准备全面进入装饰阶段，现对本工程主体结构施工作总结如下：
二、施工管理：
1、施工质量管理体系的建立：我项目部根据项目的实际情况，选用业务素质好、技术水平高的一线施工管理技术人员，组成项目质量管理班子，实施对本工程进行全面的过程质量控制。
2、建立健全各项管理制度和处罚细则：根据质量验评标准、行业标准，结合工程具体情况，建立健全各项质量管理制和处罚细则，为严格执行建筑施工规范和验评标准及各项工艺标准提供了保证，确保工程施工的顺利进行。
3、职责明确、分工到人：根据工程特点，项目部把1#、2#楼划分为一个施工区，3#楼为一个施工区，实行区长负责制，每区均配全套的技术、质量、施工、安全人员，并落实责任制，做到每个施工面都有人管，每个施工过程都有人控制。并在工区之间、工种之间实行质量安全竞赛制度，奖勤罚懒、奖优罚劣，把质量与安全的好坏直接与经济挂钩，形成激励机制，确保质量保证体系和安全保证体系在本项目得以有效的运行。
4、在施工组织上，我项目部严格按国家质量安全强制性标准施工，
严格按照监理、甲方工程部审批的施工组织设计组织施工，对于重要部位、重要单项的施工都预先拿出详尽的方案：如屋面砼的浇筑方案、裙房屋面游泳池砼的浇筑方案、剪力墙下口飘板施工方案、地下室大面积地坪砼的浇筑方案等，尽可能地做到把问题考虑在前面，提前采取具有针对性的预防措施，并加强施工过程的质量控制，对减少质量事故的发生起到了很好的控制效果。
工程施工管理工作总结8篇
工程施工管理工作总结8篇
（经典版）
编制人：__________________
审核人：__________________
审批人：__________________
编制单位：__________________
编制时间：____年____月____日
序言
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工程主体结构封顶工作总结定稿
工程主体结构封顶工作定稿
一、项目概述
本项目为一栋18层地下2层高的大型综合商务楼，由主体结构工程、建筑装饰工程和机电工程组成，总建筑面积为8万平方米。主体结构采用钢筋混凝土框架结构，地下室1至2层采用桩基础，上部采用钢结构悬挑。
二、工程主体结构封顶工作
1. 工期计划
主体结构封顶工作的开始时间为2020年10月8日，结束时间为2020年12月30日，共计84个工作日。
2. 工作内容
主体结构封顶工作包括结构吊装、拼装、封顶浇筑等一系列施工工作，具体内容如下：
2.1 结构吊装
在吊装前，工程方制定了详细的吊装方案，并对吊装设备和人员进行了专业培训，确保吊装过程顺利进行。根据吊装方案，对各个部位的吊装先后顺序和位置进行了仔细的安排。
2.2 结构拼装
在吊装完成后，需进行结构拼装工作。拼装前要进行抽查检验，确保吊装形变符合要求。在拼装过程中，各工序紧密配合，力争满足施工进度的要求。
2.3 结构封顶浇筑
在吊装和拼装完成后，进行封顶浇筑工作。由于浇筑过程中涉及防止混凝土出现温度裂缝、内部应力、振动等问题，施工方在浇筑前制定了合理的技术方案，并对浇筑配合比、温度控制、养护等内容进行了详细规划，确保浇筑质量符合要求。
3. 安全措施
在工程主体结构封顶工作期间，施工方严格执行安全生产管理条例，制定合理的机械设备使用及保养方案，切实维护员工的身体健康和生命安全。
4. 质量措施
为保证工程质量，施工方在主体结构封顶工作期间开展了一系列质量管理措施。包括：
•吊装抽查，确保吊装形变满足要求；
•对结构拼装进行过程质量控制，保证拼装精度；
建筑工程施工工作总结15篇
建筑工程施工工作总结15篇
建筑工程施工工作总结1
__建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。项目部全体职工通过一年的艰辛努力，各项工作正在有条有利的发展。针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调动项目管理人员的积极性。以下为今年的工作总结。
一、在建工程情况
__工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能按照进度节点完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将__主体结构封顶。同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证安全的基础上严把质量关、进度按照项目部进度节点进行精心施工。有望将__工程圆满完成，并向业主、监理交待。
二、工程质量
__项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。我们需要认真总结经验，加强管理和治理，在__公司的带领下，将现场有针对性的进行对比、试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。
三、安全生产
今年__工地没有发生过一起安全事故，这是可喜的，前期安全工作是因为管理人员的指挥不当，造成了安检站的批评。现在安全工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。后期为了保证安全生产，项目部加强安
全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。
我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。今年没有出现安全事故，安全工作是一项常抓不懈的工作，要把安全教育工作制度化、治理规范化。
钢筋封顶总结
钢筋封顶总结
摘要
钢筋封顶是在建筑施工过程中的一个重要环节，它标志着主体结构的封顶和建筑施工的进入新的阶段。本文对钢筋封顶工作进行了总结，并探讨了钢筋封顶的意义和作用。
引言
钢筋封顶是指在建筑施工过程中，将主体结构的钢筋工作完全完成并封顶。这个阶段标志着建筑物的主体结构已经完工，施工进入新的阶段。在钢筋封顶之后，施工人员将着重进行建筑物的后续作业，如外墙施工、屋面施工等。本文将对钢筋封顶的工作进行总结，并探讨钢筋封顶的意义和作用。
钢筋封顶工作总结
钢筋封顶工作是建筑施工中的一项关键工作，它主要包括以下几个方面：
1. 钢筋预处理
在进行钢筋封顶之前，施工人员需要对待封顶的区域进行必要的钢筋预处理。这包括清理钢筋表面的灰尘和杂物，检查钢筋的质量和放置情况，并根据需要进行修复或调整。只有当钢筋的质量符合标准要求，并且布置符合设计要求时，施工人员才能进行下一步的工作。
2. 钢筋封顶浇筑
钢筋封顶浇筑是钢筋封顶工作的核心环节。在进行浇筑之前，施工人员需要制定详细的浇筑方案，并确保浇筑过程按照方案进行。浇筑时，施工人员需要根据设计要求合理调整混凝土的配合比例，并确保浇筑过程中的质量控制。同时，他们还需要注意保护现场的安全，并避免对周围环境造成不必要的污染。
3. 钢筋封顶验收
钢筋封顶验收是对钢筋封顶工作的最后一道关卡。在进行验收之前，施工人员需要进行相关的测量和检查，确保钢筋的位置、间距等符合设计要求。只有通过验收，施工人员才能正式宣布钢筋封顶工作的完成。
钢筋封顶的意义与作用
钢筋封顶作为建筑施工中的一个重要环节，具有以下意义和作用：
主体结构施工后的工作总结
主体结构施工后的工作总结
在主体结构施工完成后，我们不仅完成了一个重要的阶段，也积累了宝贵的经验。在这个阶段，我们经历了许多挑战和困难，但我们也取得了许多成就。以下是我们在主体结构施工后的工作总结：
首先，我们要感谢整个团队的努力和合作。在主体结构施工期间，每个人都发
挥了自己的专业能力，共同努力，才使得工程顺利进行。团队的团结和协作是我们能够克服各种困难和挑战的关键。
其次，我们要总结施工过程中的经验教训。在施工过程中，我们遇到了许多技
术和管理上的问题，但通过及时总结和反思，我们不断改进工作方法，提高了效率和质量。我们要将这些宝贵的经验教训记录下来，为今后的工作提供参考和借鉴。
另外，我们还要对施工过程中的安全管理进行总结。在主体结构施工中，安全
是我们工作的首要任务。通过严格执行安全规定和加强现场管理，我们成功地保障了施工人员的安全，确保了工程的顺利进行。我们要继续加强安全意识，做好安全管理工作，为工程的后续工作打下坚实的基础。
最后，我们要对主体结构施工的质量进行总结。质量是工程的生命线，我们在
施工过程中始终把质量放在首位，严格执行施工标准和规范，确保了工程的质量。我们要继续加强质量管理，做好工程的后续验收和整改工作，确保工程的质量达到设计要求。
总之，主体结构施工后的工作总结是我们不断进步的开始。通过总结经验教训，加强安全管理和质量控制，我们将为工程的后续工作奠定坚实的基础，为工程的顺利竣工和交付打下良好的基础。让我们继续努力，共同为工程的成功落成而努力奋斗！
建筑结构工作总结(推荐13篇)
建筑结构工作总结（推荐13
篇）
篇1：建筑结构工作总结
设计院结构工程师工作总结
个人工作总结
转眼间已悄然划过，回首这一年，现将20一年个人工作情况总结如下:
年在院领导和同事们的大力支持下，设计院全体员工同心协力，超额完成了预定的目标。
总结过去这一年，主要工作内容如下:
一、工作量方面
一年来主要参与了武威市凉州区郭庄村公租房项目、2012古浪土门公租房项目、金沙乡小康房项目、古浪人民来访大厅、张掖三益化工厂项目等建筑的结构设计。
通过自己的努力，迎难而上，不断解决工作中遇到的难题，最终顺利完成了学院给我的35万元产值任务。
个人工作量方面我完成了54.5万产值，实际收费达到38.2万。在顺利完成产值任务的同时，也提高了自己的业务水平。
在此，我感谢我的领导和同事们的支持和关心。
二、其它方面
(一)处理现场问题
处理现场施工上存在的问题的同时协调参建各单位的关系，是结构设计人员必须掌握的一门技能，也是一种义务。
(二)、图纸质量方面
作为结构设计人员此要求更为严格，因为我们设计的图纸直接影响着建筑的可靠度和结构经济合理性，所以在工作中我从不敢怠慢我们的产品质量。
平时经常和专业人士、技术骨干交流。遇到技术问题，积极请教前辈和领导。同时在网上查阅、浏览资料，力求合理、全面地解决问题。
(三)、以老带新方面
作为师傅认真指导徒弟的工作,督促其认真学习规范以及软件操作,认真解答在设计过程中的疑问及图纸中发现的问题，尽量将图纸中出现的问题降到最低，使顺利完成了公司下达的任务。
(四)、市场营销方面
通过朋友的关系寻求市场，也是锻炼自己的重要机会和任务。我必须抓住每一个信息，努力赢得市场，为公司和研究所贡献我的微薄之力。
工程施工工作总结(10篇)
工程施工工作总结（10篇）
工程施工工作总结篇1
20xx年就要尾声，新的一年展望在即。临颍华冠养元项目从20xx年4月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积9820㎡，预留仓库门架式钢结构总面积3840㎡，主体分别于20xx年6月初，20xx年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下：
一、工期进度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。
材料常出现的问题：
1、材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性；其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。
2.原材料进场的相应资料不完善。建议在发放物资的过程中，组织相应的资料人员准备好相应的物资随车发放。
3、做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时）鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物
资部，工程部（建议施工队在条件允许的情况下同会）等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。
土建工程管理工作总结5篇
土建工程管理工作总结5篇
土建工程管理工作总结1
过去的一年，在__项目部中担任4号楼负责人的职务。在这里，首先感谢公司及项目部的各位领导和同事的支持，给予了我能够展现人生价值的一个平台。
就我本人的工作性质而言，虽然我们是地产公司，但从事的工作主要还是在施工现场，所以我就以施工现场的角度对今年的工作做以总结。
在这个项目中，我的主要职责是负责施工现场土建工程管理，监督土建项目的现场施工进度和施工质量，控制土建项目施工成本，进行施工安全检查，协调现场土建相关单位人员进行的项目管理。协助工程项目经理、工程技术部做好本专业工程项目的前期运作，参与土建工程对投标单位进行土建方面的现场答疑，协助工程技术部进行本专业的工程技术管理工作，并配合其他工程师的工作，在前期施工准备过程中参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
在施工过程中督促和协助监理控制工程进度、质量，负责编制本专业施工进度计划，并负责编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度进行评定，协调各施工单位，处理
现场有关专业问题，跟踪施工过程，现场巡视、落实、监督整改方案的执行情况。在工程验收中配合工程的竣工验收。
过去一年的工作中，在项目部同事的关心帮助下，使我工作上有了很大的进步，在今年的施工中，6月份完成了主体结构的封顶，随后的施工中，完成了砌体及二次结构的施工，屋面各分项工程的施工，室内抹灰及外墙保温工程的大面积施工，地下室土方回填，地幅热及垫层施工，门窗安装施工，楼内上下水及消防管道的施工等等工作，在整个小区的全面施工中配合3号楼交工，2号楼主体施工，锅炉房及其它室外配套工程和5号楼的前期工作，在7月份4号楼并通过的市级文明工地的验收。
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工程主体结构封顶工作总结
工程开工至今,在全体员工的辛勤劳动、顽强拚搏下,在各施工班组及全体参建者的通力协作、密切配合下,一幢幢建筑物拨地而起呈现在我们的面前。八个月来,我们经历了困难与挑战,大家为了共同的目标,一起点燃激情、贡献力量,夜以继日地奋战在施工现场。240个日日夜夜,我们与紧张匆忙为伴,与艰难困苦相随,在座的各位都在不同的岗位上尽职守则、攻坚克难。特别是刚刚度过的酷暑炎热天气,我们不仅挥晒了汗水,更考验了信念、意志和毅力。大家用真诚、热情诠释了对迁建工程许下的诺言,今天基本取得了主体工程竣工的阶段性胜利。回顾走过的历程,可圈可点;赢来如此的局面,可喜可贺!这是我们整个团队凝聚力、战斗力的充分体现,这是项目部全体人员智慧和辛勤劳动的结果。在此,我向同志们表示衷心地感谢和崇高的敬意!衷心地道一声:“大家辛苦了”!
今天,我们召开这次会议,可以说是一次承上启下、总结经验、以励再战的会议;全面总结前期工作,明确后期生产任务,再次动员广大员工及参建者,凝心聚力铆足劲,再接再励谱新篇,为全面完成迁建工程任务而努力奋斗!
一、前期工作总结
至主体结构封顶,共完成施工产值---万元,已完成项目投资计划--万元占总款金额的--%。在武警重庆总队三个在建项目的定期巡回交叉检查中,多次列综合评比第一名,受到了中核中原公司以及业主单位的一致好评。多次受到了莅临施工现场考察指导工作的各级各部门领导的充分肯定和一致好评。取得了有目共睹的成绩,形成了大量的宝贵管理经验,并培养了大批管理、技术、施工方面的人才,这是项目部的骄傲和财富。
工期短、要求高、监管严的“三边”工程经验:
第一,起步定位高,整体构思好
迁建工程项目规模对我们来说是超前的,投资大、要求严,时间短、标准高,而施工现场又有面积之宽阔、人员之繁杂、项目之多样、周边环境之复杂等特性,增加
了我们管理的难度。我们秉承“至诚至信、惟专惟精”的经营理念,发扬“创新发展,勇当国任”的企业精神,通过宣贯使大家明白本项目的重要性;针对项目特点,确立了“奋力拼搏苦战三百天,优质高效建
好武警重庆七支队新军营”和“练队伍、建制度、树形象、创效益”的奋斗目标,以及创建“重庆市文明施工工地”,捧定“巴渝杯”,这些整体的战略定位,给我们整个项目部的工作确定了奋斗目标和方向。
第二,队伍搭建强,人员配备好
在人员的配臵上,我们吸纳了社会各类人才50多名,其中有多年来从事一线工作且经验丰富的老同志,有从事土建专业的生力军,有现场管理的强者,也有从事行政管理的能人。搭建了以项目总指挥为中心的部门负责制的组织架构。
第三,工作沟通顺,部门协调好
我们项目部所有的部门,每个部门的工作都息息相关。如有一个环节不顺畅,就会影响其他部门工作的正常运转。几个月来,各部门相互沟通、相互协调,保证了工程的顺利进行。
第四、人员情绪稳,精神状态好
我们的各级管理人员工作能力有强有弱,通过8个月的磨合,大家相互适应,融合在一起,心往一处想,劲往一处使,同心协力,拧成一股绳,形成了一支团结和谐的团队。
笫五、建章立制严,管理措施好
根据项目部组织架构,我们先后制订了各部门各岗位的职责和管理办法,制订了各业务环节的操作程序,建立了周工作例会制度,制订了《项目管理考核办法》,设臵了招投标工作领导小组、项目部管理考核评审委员会和督查小组,形成了组织结构、制度建设、管理与监督机制等有效的管理体制,并配套以组织措施、施工措
施、安全保障措施的具体实施,推动了各项工作的有效开展和工程项目的整体有序推进。
第六、强化现场管理,保质量、安全、进度
质量管理方面:我们这个项目,涉及面广,队伍多,过程中很多地方出现交叉,现场管理复杂。我们秉承“百年大计,质量至上”的质量意识,始终把质量、安全摆在最核心、最重要的位臵,切实抓实、抓细。在工程施工中,我们重点突出了四个环节:一、严把原材料进场关,做好原材料、半成品、成品的试验检验工作;二、加大过程监控力度,规范施工程序,消除隐患死角;三、严格按照施工规范和作业指导书组织施工,加强工序检测、监督和检查;四、严格按照工艺流程组织施工,对隐蔽工程严格监控,及时监督,发现问题及时纠正。
安全管理方面:项目部始终坚持预防为主、关口前移、现场控制的指导原则,建立和实施了危险源分级管理控制制度,建立了以安全员负责、保安与各现场责任人配合的安全管理体系,并以爆破施工、特殊结构工程、高空作业等为重点,严格按照人员、岗位、责任“三定”制度,强化现场安全巡视检查、加大定期检查和日常抽查力度。对违反安全生产的行为,及时进行处罚。同时添臵了必须的安全工具、器具,配备了必要的安全设施,安装了安全监控装臵对全现场24小时监控,使整个现场的安全生产情况随时处于受控状度,这也是本项目的一大亮点,受到了前来视察工作的各级领导和考察观摩同行的高度赞许。
工期管理方面。我们的进度曾经是武警重庆总队三个项目中速度最快的,后因夏季高温天气、电力供应严重不足等原因受到了影响,使工期滞后。但前期工作的成绩还是值得肯定的。我们工程部的同志夜以继日、不辞辛劳,与施工班组一起战斗在笫一线,解决现场各种问题。如施工组长陈从荣同志、万启先等同志对工作兢兢业业,尽职尽责,任务完成好。我们每位员工都要学习他们。
第七,服务意识浓,后勤保障好
项目部为员工和入场民工提供了完善的居住及办公条件;在垫资的情况下,尽最大可能确保生产资金的正常支付、按时发放员工工资并为员工办理社保、发给高温补贴等等。我们所有的工作最终落脚在各施工点上,现场的需要就是我们服务的出发点。各部门都能端正服务态度,急一线之所急,想一线之所需。行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力,克服困难想方设法,为了大家的衣、食、住、行提供了周到的服务。
二、存在的问题及教训
我们在肯定成绩的同时,必须清醒看到工程建设和工作中还存在诸多不容忽视的问题。主要表现在:
1、认识不到位,责任意识差
我们有的同志工作思路不清晰,具体工作无方法,实际操作无步骤,其结果是预见性不强;有的同志不明白自己的岗位职责该干什么,工作始终进入不了状态;有的同志工作状态委糜不振,懒懒散散,组织纪律性极差,并且听不得半点逆耳之语,受不起一句批评之言,极端情绪化,工作表现差。
2、执行力度缺乏,过程控制差
对规章制度、技术规范、操作流程及规则等规定,本应照章遵守、严格执行。但我们有的管理人员自身缺乏执行力,现场的管理者变成了被管理者;或者是怕得罪人,碍于面子,发现问题也不劝阻,不制止,听之任之,造成工作推进迟缓、滞后的被动局面;管理上“上传下达”无法得到完全贯彻、甚至出现上与下、环节与细节的处理上脱节的问题;遇到问题没有应急机制和方案。
突出表现在:一是质量通病屡改屡犯现象严重;二是操作过程中没有严格执行规范流程,没有认真执行和落实安全管控措施,如高空作业人员不系安全带、现场不带安全帽的现象时有发生;三是对施工队伍管理不到位,不能严格按照规范进行施工,对劳务人员的施工行为缺乏必要的规范和约束,导致施工现场管理混乱。