BP公司安全经验
BP公司的安全管理文化
BP公司的安全管理文化BP公司科学的管理体系，显著的安全业绩BP公司是一家由英国石油、阿莫科、阿科等多家“老牌”石油公司组合而成的大型跨国石油公司，集团总资产市值约2000亿美元，员工达11万人，生产经营活动遍布全球100多个国家，在世界财富500强中排名第二，在全球石油工业上举足轻重，并有着显著的安全业绩。
BP公司安全管理的最大特点之一，就是牢固树立HSE管理体系为主线的管理方针，并全力推行落实。
虽然在当今世界石油石化企业中，建立和推行HSE管理体系已经十分普遍。
但在这“十分普遍”的管理方式之中，BP公司有着与众不同做法，这就是他们得以取得“与众不同”管理业绩的根本所在。
主要特点如下：一、坚定信念，始终如一BP公司把HSE体系的建立和推行，始终作为公司开展各项生产经营各项工作头等大事，贯穿于生产经营各项活动全过程，以各项基础工作的整体进步，推动安全管理的持续改进。
上至公司决策高端，中到企业管理部门，下至各个操作岗位员工，不仅人人拥有超强的HSE观念，而且个个倾力推行HSE管理体系，使得HSE的体系观念在公司上下蔚然成风。
二、体系科学，切合实际在BP公司建立的HSE体系中，BP公司本着人类社会总体需求，结合生产经营各个环节，并针对企业经营管理的具体实际，制定了13个管理要素，分别为领导重视并负责，风险评估和管理，人员、培训和行为，与承包商和其他方合作，装置设计和安装，运行和维修，变更的管理，信息和资料，用户和产品，社区和相关各方的意识，危机和应急管理，事故分析和预防，评估、保障和改进。
BP公司各项业绩考核标准的设立，都由各业务单元控制，并且严格按照“PDCA”循环原理进行工作，确保13个要素的落实到位。
三、政策有力，要求严格为了确保HSE体系的全面运行和实行，BP公司制定了特殊的HSE政策和方针，承诺以实际行动来体现对自然环境的重视，并努力实现其HSE 工作目标，即不发生事故、不损害人员健康、不破坏环境。
BP公司之电气安全
Electrical Safety 电气安全
气瓶放倒,电线乱拉
Electrical Safety 电气安全
3.如需要使用梯子进行工作，应使用检验合格的 木梯或带绝缘块的铝梯等。
4.在有危险品和油气的地 方，严禁非防爆电器工作， 尤其不能动焊。
Electrical Safety 电气安全
1. 洗车机有设计缺陷。 2. 洗车工没配戴个人防护用品。 3. 库站未进行全面的风险评估。 4. 员工未接受相关培训。 5. 未能及时制止违章行为。
Electrical Safety 电气安全
)其他…
Electrical Safety 电气安全
Electrical Safety 电气安全
Electrical Safety 电气安全
电焊作业安全
危害一: 触电
危害二: 火灾或爆炸
安全措施:
1 .焊机保护性接地或接零.
2. 焊接电缆绝缘电阻不得小于1兆欧.
3. 焊接电缆的截面积应与焊接电流相匹配.
4. 焊接电缆应用整根的,中间不应有接头,如需加长,则应用铜导体
连接,但接头不得超过两个.
5. 焊枪与焊钳连接良好,隔热性能好.
6. 远离油气和危险品.
5.在潮湿的工作环境或在室外，应使用防水插头 及电线。
Electrical Safety 电气安全
6.使用个人防护用品和绝缘工具
Electrical Safety 电气安全
7.维修电器时，使用上锁/挂牌的方法来隔离电源。 上锁/挂牌
由合资格人员维修保养
Electrical Safety 电气安全
Electrical Safety 电气安全
公司安全管理经验总结
公司安全管理经验总结“事故多发于人的不安全行为，管好人就能有效遏制事故的发生。
”安全生产的核心在人，这是×公司安全管理工作人员多年总结出的经验教训。
为此，×公司将日常生产经营过程中的提高职工的安全意识，规范职工的安全行为作为安全管理的重心。
一、加强安全教育，提高职工安全意识。
×公司切实做好日常安全教育工作，结合分厂实际，分工种、按岗位进行技术技能教育培训，提高各岗位的安全技术水平。
针对员工队伍中普遍存在的安全薄弱环节，各单位明确共同要求，按需进行教育培训，做到人人受教育，人人知安全，人人懂安全。
“安全管理的重心始终在一线，作业现场是安全风险的前端控制。
”理论是实践的先导，只有理论知识扎实、熟记于心，才能更好地指导现场的安全生产工作，规范作业行为。
在做好日常培训的同时，×公司还将培训学习搬到了工作现场，通过结对帮扶、师带徒、区域包联等方式，让员工在操作过程中会安全、能安全，树立“安全在我心中”的意识。
二、注重细节管理，培养安全生产好习惯。
“细节决定成败”，×公司在安全生产工作中从小处着眼，细微处着手，有针对性地开展安全生产工作，注重过程管理和监督，把没有做好的事情认真做好，把没有整改的问题整改结束，把没有落实的措施落实到位。
通过观看案例视频、现身说法、“吓一跳”分享、全员隐患排查、安全知识竞赛、应急救援演练等方式实施“视觉轰炸式”宣传，敲响员工心中的安全警钟，指导员工掌握管理技能，提高作业安全意识，重安全、见行动，心操到，腿跑到，责尽到，把安全工作扎扎实实落实到实际日常工作中去。
三、完善奖励机制，提高职工责任意识。
×公司深知，安全工作中要坚持“狠抓落实，动态考核，重奖重罚”的原则，形成领导抓、人人抓、层层落实、动态考核机制。
×公司以党委名义成立了五个专项安全工作小组，各主管领导负起安全领导责任，分管领导以主要精力抓好安全工作，各单位细化安全责任，确保人人有责、人人守责、人人尽责。
BP安全管理模式介绍精要
风险分析
对识别出的风险进行量化和定性分析，评估其可能造 成的后果和影响。
风险评价
根据风险分析结果，确定风险等级和优先级，为制定 安全控制措施提供依据。
安全控制
安全制度
制定和完善安全管理制度和操作规程，明确各 级人员的安全职责。
安全措施
采取技术和管理措施，消除或降低潜在的安全 风险。
BP安全管理模式未来的发展趋势
智能化风险管理
01
利用大数据、人工智能等技术手段，提高风险识别和评估的准
确性和效率。
个性化安全管理
02
针对不同行业、不同企业的特点，制定更加个性化的安全管理
方案。
全员参与和社会共治
03
鼓励员工和社会各方积极参与安全管理，形成全员参与和社会
共治的安全管理格局。
THANKS
案例三：某互联网公司的安全风险评估实践
• 某互联网公司面临着复杂的安全威胁和风险，因此其安全风 险评估实践具有重要的意义。该公司借鉴BP安全管理模式， 建立了完善的安全风险评估体系，通过定期对系统和数据进 行安全检查和测试，及时发现和解决潜在的安全隐患。同时， 该公司还加强了对员工的培训和教育，提高员工的安全意识 和技能水平。
持续改进
数据分析与改进
对监控和评估结果进行深入分析，针对问题提出改进措施，优化管理体系。
培训与教育
加强员工安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，促进企业整体安全管理水平的提升。
04
BP安全管理模式与其他管理模式的
比较
与传统安全管理模式的比较
传统安全管理模式通常侧重于事故发生后的应急响应和处置，而BP安全管理模式更注重预防和持续改 进。
bp公司安全管理制度
bp公司安全管理制度一、总则为了确保员工和设施的安全，保护环境，遵守国家相关法律法规，提高工作效率，BP 公司建立了完善的安全管理制度，旨在确保公司运营安全可靠。
二、安全管理责任1. 公司高层领导需明确安全管理责任，制定公司安全政策，并配备专业的安全管理团队；2. 各部门负责人需认真履行安全管理职责，不得忽视安全问题；3. 公司对于员工进行安全教育培训，加强员工安全意识，确保员工安全知识掌握和遵守公司安全规章制度。
三、安全管理体系1. 建立健全的安全管理体系，包括安全规章制度、安全目标、安全计划、安全检查等；2. 对公司各项工作进行风险评估，制定相应的安全措施，确保各项工作的安全性；3. 每月组织安全专项检查，定期对设施设备进行安全检测，确保设施设备的安全运行。
四、安全知识宣传1. 每月开展安全知识宣传活动，提高员工安全意识；2. 组织安全培训课程，确保员工掌握必要的安全知识和技能；3. 定期组织安全演练，提高员工应急处理能力。
五、事故应急处理1. 配备专业的事故应急处理团队，确保当事故发生时能够迅速应对；2. 制定详细的事故应急预案，明确责任分工，做好事故应急演练；3. 发生事故时及时报告，迅速采取措施，减少损失，防止事故扩大。
六、安全管理效果评估1. 建立安全管理绩效评估机制，定期对安全管理效果进行评估；2. 根据评估结果及时调整安全管理措施，防止类似事故再次发生。
七、安全改进措施1. 不断总结经验，提出安全改进措施，定期进行安全管理制度的修订和完善；2. 建立健全的安全管理档案，保留安全事故和事故应急处理过程的相关资料。
总之，安全管理是 BP 公司的重要任务，需要全体员工的共同努力，只有确保公司的安全运行，才能保障公司的发展和长远利益。
我们将不断完善安全管理制度，提高公司的安全管理水平，为员工和企业发展提供更加坚实的保障。
石油销售公司安全生产经验交流材料经验交流
石油销售公司安全生产经验交流材料经验交流尊敬的公司领导、各位同事：大家好！今天我想与大家分享一下石油销售公司在安全生产方面的经验交流。
作为一家石油销售公司，我们每天都面临着众多的安全风险和挑战。
因此，我们必须高度重视安全生产，采取科学而有效的措施来保障员工和设施的安全。
首先，我们建立了一套完善的安全管理体系。
该体系包括明确的安全责任制、安全生产规章制度、安全培训和考核等。
所有员工都要接受全面的安全培训，了解并掌握相关的安全知识和操作技能。
此外，我们还定期组织安全演习和应急演练，提高员工的应急处理能力和安全意识。
其次，我们注重设备的维护和检修。
我们定期对设施和设备进行检修和维护，确保其运行状态良好。
同时，我们还加强了对设施和设备的监控和管理，确保其运行过程中的安全性。
如果发现问题，我们会立即采取措施进行修复，以避免潜在的安全隐患。
另外，我们注重安全生产的宣传与教育。
我们通过各种渠道向员工传达安全生产的重要性，提高他们的安全意识。
我们还定期发布安全生产信息，并在各个岗位设置安全宣传栏，及时传递安全知识和信息。
此外，我们还与相关部门合作，共同开展安全活动，宣传安全知识。
最后，我们与其他石油销售公司进行了安全经验交流。
我们定期组织安全经验交流会议，邀请其他石油销售公司的代表来分享他们的安全管理经验和措施。
通过交流，我们可以学习到其他公司的先进做法，进一步完善和提升我们自身的安全管理水平。
总而言之，石油销售公司在安全生产方面必须高度重视，并采取科学有效的措施来保障员工和设施的安全。
我们应建立完善的安全管理体系，注重设备的维护和检修，加强安全宣传与教育，与其他公司进行安全经验交流。
通过这些措施，我们可以共同营造一个安全、稳定的工作环境，确保人员和设施的安全。
谢谢大家！。
广州发展BP油品公司企业安全文化建设总结
广州发展(fāzhǎn)碧辟油品有限公司企业(qǐyè)安全(ānquán)文化(wénhuà)建设情况(qíngkuàng)总结2009年12月广州发展碧辟油品有限公司是由广州发展实业(shíyè)控股集团有限公司和英国BP公司共同投资约6亿元人民币组建(zǔ jiàn)的以成品油和化工品仓储(cāngchǔ)业务为主的合资公司。
公司于2003年12月底竣工，2004年3月1日正式投产运营，截止2009年11月30日，安全运行连续记录2109天，无人身伤亡事故和火灾等事故。
合资公司自2004年3月运营以来, 采用BP的安全管理理念与管理标准，结合合资公司实际情况，在安全管理方面致力于安全管理基础工作建设，建立完善了以“ISO14001和OHSAS18001”为主的职业健康与环境的标准化管理体系和企业安全生产管理制度。
公司尤其重视企业安全文化建设，通过5年来的全体员工的努力，已形成了具有合资公司特有的企业安全文化，那就是“以风险管理为基础，以高标准安全管理为要求，全员参与、全方位提高安全管理水平”的安全理念和行为导向。
公司员工普遍接受并遵循公司安全管理理念与价值观，形成了良好的安全生产工作作风，具备较好的安全风险意识和行为规范。
公司的安全管理成为当地危险化学品行业安全管理的标杆。
⏹公司领导的承诺与示范行为⏹安全管理体系与执行过程⏹公司全体员工的全员参与示意图如下：3.1公司(ɡōnɡ sī)制定了明确的企业(qǐyè)安全(ānquán)管理(guǎnlǐ)愿景：“不断完善、不断推进的HSE管理”企业安全文化建设需要长期不懈的努力，现代企业安全文化的建设与发展受到诸多因素的影响，成功良好的企业安全文化，需要制定明确的政策与发展愿景。
公司在2004年成立初期，确立明确的安全管理愿景：是“不断完善、不断推进的HSE管理”。
BP公司爆炸事故学习-
安克萨斯州BP 公司发生一起爆炸事故，15人死亡，170 人受伤。
下面这个视频是美国化工安全与危害 调查局（CSB）还原的事故模拟经过。
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安 全 经 验 分 享
这个事故案例被广泛的传播讲解，典 型性在于多个违反规程的操作串联起来（ 系统性失误）发生了一起特大事故，而工 艺的非本质安全设计成了帮凶。 这起事故给我们的教训是：管理人员 要善于查找和削减工艺生产风险，关键步 骤必须严格监管，操作规程必须严格执行 ，危险区域内尽量减少非必要人员，工艺 设计必须尽量贴近本质安全水平，当设备 设施出现故障失效要立即解决。
BP是如何履行“安全生产主体责任”的
BP是如何履行“安全生产主体责任”的在刚刚过去的全国第16个安全月，“全面落实企业安全生产主体责任”的主题得到了各方面的高度重视。
但对于一些重特大事故而言，由于事故原因复杂，安全主体责任的边界如何界定和体现，责任主体如何在事故发生后尽职履责等问题并不十分清晰。
笔者就此对全球最大的跨国石油公司BP在经历墨西哥湾特大漏油事故后，如何持续履行安全主体责任的案例进行分析。
认错担责，坚持做正确的事情作为全球500强中的旗舰企业，当年墨西哥湾深水地平线钻井平台漏油事故对BP造成重创。
2010年4月10日事故发生后，曾有国际机构预言，BP将面临“肢解”、破产或者接受并购。
接踵而来的不仅有国际舆论的口诛笔伐，说BP是一家被刷绿的“黑心”企业，更要面对漏油污染造成巨大经济损失和环境损害的来自美国墨西哥湾五个州的漫长诉讼与天价赔偿。
BP能否在这场“灭顶之灾”中“浴火重生”？一时间无人能解。
2014年以后，国际石油市场又遭遇油价断崖式下跌，屋漏偏逢连夜雨的BP能否在“内忧外患”中挺过来呢？作为在全球70多个国家开展业务的跨国公司，墨西哥湾漏油事故导致BP股价暴跌，零售市场遭遇抵制，要面对难计其数的政府和私人诉讼，巨额赔偿待付，社会公众和媒体的严厉谴责，这些对其100年来积累的声誉造成了毁灭性打击。
面对惨不忍睹的深水地平线钻井平台漏油爆炸和长达2500英里海岸线被污染的现实，BP选择了勇于面向全世界公开认错。
新任CEO戴德利（Bob Dudley）向美国政府和五个州的受灾民众公开道歉，并在全球开展业务的几十个国家的主流媒体上刊发大幅致歉广告。
BP 表示，要对事故造成的影响负责，事故对公司造成的打击，促使员工更加团结一致，重新打造“更安全、更强大”的BP。
事故发生后，BP迅即开展应急处置，高峰时动用了4.8万人、6500艘船参与事故处置和油污清理工作，投入资金多达14亿美元、人工时超过7000万小时。
这项工作持续到2015年2月才完成。
安全经验分享-BP墨西哥湾平台爆炸事故20160215
“深水地平线”钻井平台爆炸事故
三、救援过程
堵漏措施五：顶部压井法 BP公司5月26日宣布启用 “Top Kill”封堵墨西哥湾漏油。从 井眼顶部向破损油井注入重钻井液和水泥以封堵这口油井。
“深水地平线”钻井平台爆炸事故
堵漏措施六：“切管盖帽”法 顶部压井法失败后，BP公司提出最新处理方案，将在水下防喷 器组顶部安装隔水管接头和隔水管总成（LMRP），用于将漏油引流 到钻井船上，减少原油向海里泄漏
“深水地平线”钻井平台爆炸事故
间接原因
固井候凝时间短：BP公司为赶进度，过早下令 Transocean公司用海水替换隔水管中的泥浆 固井质量不合格：该井曾发生过循环漏失，为了防止在 固井中漏失，该井采用了充氮气低密度水基泥浆。该水基 泥浆体系获得固井成功的难度很大，该井的固井质量存在 问题。同时井眼内的小间隙固井也使得固井质量难以保证， 导致下部高压油气侵入 固井后，没有按要求测固井质量，违章进行下一步作业 水泥返高存在缺陷：根据该井的井身结构图，完井套管 固井水泥浆没有上返至上层技术套管内，完井套管固井水 泥浆返高与上层技术套管之间存在裸眼段，为本井的井喷 事故埋下了隐患 防喷器控制系统失效：水下防喷器有两个控制模块，其 中一个控制系统事前失效；爆炸造成控制系统与水下防喷 器失去联系；防喷器靠电池供电，事后取下其中一个模块 进行检查，发现电池没电
“深水地平线”钻井平台爆炸事故
二、事故原因
管理原因
未及时发现溢流 录井人员责任心不强
麻痹大意，管理人员缺岗
为赶工程进度，采取了不当的操作程序 为了降低成本，减少了防喷器控制系统的配备
为了缩短工期节约成本，改变原计划将这口探井改造成 了一口生产井
“深水地平线”钻井平台爆炸事故
BP工艺安全分享
工艺安全 - Byaco 安全生产周工艺安全？ProcessProduction, distribution, storage, utilities, or pilot plant facilities used in the manufacture of petrochemical and petroleum refining products. This includes process equipment (e.g. reactors, vessels, piping, furnaces, boilers, pumps, compressors, exchangers, cooling towers, refrigeration systems, etc.), storage tanks, ancillary support areas (e.g. boiler houses and waste water treatment plants), on-site remediation facilities, and distribution piping under control of the Company.Process safetyA disciplined framework for managing the integrity of hazardous operating systems and processes by applying good design principles, engineering, and operating and maintenance practices.工艺安全？谁会影响到工艺安全? 全员：从公司领导到每个干部、职工（包括合同工、临时工和实习 人员）都要管安全； 全面：从生产、经营、基建、科研到后勤服务的各单位、各部门都 要抓安全； 全过程：每项工作的各个环节都要自始至终地做安全工作； 全天候：年365天，一天24小时，不管什么天气，不论什么环境， 每时每刻都要注意安全。
公司安全工作的经验总结
公司安全工作的经验总结2023年，随着现代技术和科学的飞速发展，公司的安全工作也更加重要。
在如此复杂和危险的环境中，如何更好地确保公司的安全和稳定运行，已经成为了每个企业家必须面临的一个挑战。
在这篇文章中，我将总结一下我在公司安全工作中的经验，以期为企业提供一些参考和指导。
1. 健全公司安全制度公司安全制度是确保企业运营顺畅和员工工作安全的重要保障。
加强内部安全制度的管理，制定明确的规章制度和流程，建立责任制度，实现职责明确、岗位责任落实到位。
通过完善公司对安全事故的管理，发现问题，及时调整，加强对突发事件的预警与应对，培养员工安全意识，并让员工遵守制度，促进企业的持续稳定发展。
2. 加强数据安全和信息安全保护随着互联网的普及和大数据技术的发展，企业面临着越来越多的网络安全威胁。
对于企业的管理者而言，切实做好数据安全与信息安全的保护，已经不能再只是一种简单的努力了。
由此，需要加强数据安全管理，健全完整的安全防范机制，制定严格的数据使用和保护政策，加强网络安全技术的研发应用，避免网络信息的泄露和黑客攻击对企业生产和经营带来的重大危害。
3. 健全门禁系统和安保设施企业应该针对自身的实际情况，建立完备的安保设施体系，包括门禁系统、摄像头、自动报警系统等，严格控制进出领域和人员的通行，对于非法入侵进行及时报警和排除，保证企业外围安全。
另外，完善内部安保体系，建立健全的安保体系，制定完善的保卫制度，提升安全防范能力，为企业稳定发展创造强有力的保障。
4. 建设完备的安全应急管理系统建设完备的安全应急体系，是现代企业保证运营安全、实现全方位管理的重要措施。
企业应采取多种手段，如灾害应急演练、风险研判、安保信息收集等全面建设应急事项，加强对灾难、事故、恐怖袭击等应急事件的预警和应对能力。
5. 加强员工素质培训，提高员工安全意识员工的安全意识是企业安全防范的重要环节。
因此，企业应该加强员工安全素质的培养，提高员工的安全意识和应急能力，让员工熟知企业安全制度，掌握紧急处理技能，以避免在出现紧急情况的时候出现错失良机的情况出现。
公司安全经验发言稿范文
公司安全经验发言稿范文
各位同事：
大家好！今天我想和大家分享一些关于公司安全方面的经验和想法。
首先，公司的安全是我们每个人的责任。
无论是工作中的安全还是生活中的安全，我们都要牢牢记住安全第一的原则，严格遵守公司的安全制度和规定。
其次，我们要时刻保持警惕，及时发现并报告可能存在的安全隐患。
无论是在生产线上，办公室里，还是在公司其他任何地方，只要发现了安全问题，都要第一时间报告，不可掉以轻心。
最后，我们要积极参与公司组织的安全培训和演练活动。
通过学习和实践，提高安全意识和自救能力，做到时刻为自己和他人的安全着想。
让我们携起手来，共同为公司的安全建设贡献自己的一份力量。
谢谢大家！
以上就是我想分享的内容，希望能够对大家有所帮助。
感谢大家的聆听。
安全经验分享BP墨西哥湾井喷爆炸事故
二、事故原因分析
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3、没有按程序进行固井质量测井 该井固井侯凝后,原计划安排好的固井胶结质量测井被临时取消,测井人员被
要求在事发当天11:15离开平台。 BP不测固井质量的原因主要是考虑花费和时间：固井质量测井约花费
固井侯凝16.5h后,用海水替出2500m以上泥浆。 4月20日20:00开始注海水,20:10泥浆出口液量增加,已经发生溢流,21:10 停泵,立压11.7MPa 关闭了环形防喷器 。之后经过两次开泵循环,21:30停泵, 立压继续上升后突然下降。21:38关闸板防喷器未成,21:42关第二个环形防喷 器。21:49天然气携带原油强烈喷出。由于过高的立压,使泥浆泵安全凡尔憋 开,油气从泵房喷出,引发泵房爆炸着火。 4月22日,钻井平台在燃烧了36小时后沉入墨西哥湾。
二、事故原因分析
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二 间接原因 1、固井质量不合格,埋下井喷事故隐患
该井采用的充氮气水泥浆体系在低地温梯度条件下易产生水泥超缓凝 现象,致使水泥石强度增长缓慢,降低封固质量。
越洋公司证词显示,水 泥胶结实验强度为:0 psi—24h; 1590psi—48h 。
二、事故原因分析
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2、固井水泥浆注入量不足,返高达不到封固油气层的基本要求 根据井径计算裸眼段环空容积为 9.36m3 ,固井设计及实际注水泥浆
三、经验教训和启示
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此次事件对我们也是一个重要警示：天然气探勘,尤其是 “三高”天然气探勘应“如履薄冰,如临深渊”,我们必须把识 别、控制风险时刻放在第一位来开展工作。
安全重于泰山, 井控时刻放心间
BP公司安全文化
如何把安全工作做到位是企业领导和安全管理人员比较头疼的一件事，在安全论坛上有下面这样一个帖子可供参考、借鉴：BP公司安全文化和安全管理笔者在国外考察期间，参加了BP公司美国分部举办的多次安全活动会，其中有一次是这样进行的：1）工厂主任介绍了一起高空作业中因安全带未系好而导致的事故；2）一位员工身系安全带，现场演示导致事故的原因；3）在现场播放一盘关于如何正确使用安全带的录像；4）所有参加安全活动的人都参加“如何正确使用安全带”的考核；5）相邻两人互评分，并向对方讲出为何答错题目。
联想我们的安全活动会：各安全活动小组拿着上级部门下发的学习提纲，读报纸、学文件，然后找一位字写得很漂亮的人进行“书法演示”。
很多情况下安全活动流于形式，员工的安全技能和安全意识很难得到实质性的提高。
做法体现理念在BP公司，对违章或违反相关安全规定者（当然不是指违反国家法律）并不进行处罚，而是当即对其进行现场教育，让本人明白不安全行为可能导致的后果，一旦违章者纠正了自己的不安全行为，检查者当即给予正确激励，不对其进行任何经济或行政处罚，但要将违章行为按HSE管理程序进行记录，以告示他人。
遇到屡教不改的违章者怎么办？考察者特意就这个问题询问了陪同的HSE专家，他先是感到非常不解：“世界上还有对自己的生命不在乎的人？”然后他反问：“你们发现过多少个经过面对面的安全教育仍然违章者？”最后他说：“如果真有这样的人，那他不适合在BP公司内工作”。
倘若发生事故，BP公司遵循的原则有些类似我们的“三不放过”，重点是教育每位职工针对事故进行自我检查与反省，反省内容主要有：1）你是否有为寻找捷径而采取冒进的做法；2）你在工作中是否过分自信；3）你是否在工作内容不清时就开始工作；4）你是否存在工作混乱、无条理的现象；5）你是否经常有忽视或违反安全（HSE）工作程序的行为；6）你是否有工作前准备工作不充分的情况。
如果有以上行为，无论你在哪里工作，如不从这起事故中吸取教训，那么下次事故的受害者可能就是你自己。
BP公司的安全黄金定律
BP公司的安全黄金定律拥有上百年从事高危行业史的BP公司积淀了关于安全的“黄金定律”。
bP公司要求每一位员工仔细阅读这些关于安全的操作章程,并严格按照其规定执行。
BP要让每一位员工都能在一天的工作结束后安全回家,不受任何损伤。
在一个充满风险的世界及行业里,要实现上述目标,需要每个人都牢记安全的重要性,肩负个人责任,并深知应该如何行事。
BP公司的安全黄金定律如下:(1)工作许可黄金规则。
如果需要进入狭小空间工作,工作涉及能源系统,在可能有危害的地点挖掘,或者在可能发生爆炸的环境下使用发热用具作业,必须取得许可证才能开始工作。
工作许可证内容包括:界定工作范围;识别危险,评估风险;制订消除或减轻危险的控制方案;综合考虑工作和其他有关工作许可或同时进行的操作的关联;由负责人授权发放;向所有相关工作人员说明上述情况;确保有足够的措施可使运作恢复正常。
(2)高空作业黄金规则。
在高于地面2m或更高的地方工作时必须严格遵守如下规定:1)使用带栏杆或扶手的固定平台,并由专人检验,或使用防跌落装置,该装置带有:①适当的固定器,最好安装在头顶;②系上全身式安全带,在每个接位有双碰锁,自锁挂钩;③合成纤维系索;④减震器。
2)防跌落装置将自由落体运动距离限制在2m或更短的距离以内。
3)检查防跌落装置和系统,如果发现任何设备损坏或松动,必须停止使用。
4)工作人员必须胜任工作。
(3)能量隔离黄金规则。
隔离任何能源机械、电气、工艺、液压和其他系统时必须严格遵守下列规章:确定隔离办法排除储存能源的方法已获胜任人员的同意并由他们操作;排除所有储存的能源;在隔离点上锁并贴上标签;进行试验,确保隔离有效;定期监测隔离效果。
(4)密闭空间进入黄金规则。
必须满足下述条件方可进入密闭空间:已排除所有其他工作方式;由负责人发放进入许可证;向所有有关人员告知进入许可证,并按要求张贴许可证;所有工作人员必须能胜任工作;隔离所有影响空间的能源;检测和检验空气质量,按风险评估的有关规定定期重复进行;配备后备人员;禁止未经过批准的进入。
现代安全管理技术与跨国石油公司BP的HSE管理介绍
通过对采集的数据进行分析和挖掘，BP公司能够预测潜在的安全风险，为决策提供科学 依据。同时，数字化技术还有助于提高安全管理的透明度和可追溯性，强化企业安全文化 的建设。
04
BP公司的HSE管理对现代安全 管理的启示
强化企业安全文化
建立安全意识
通过培训、宣传等方式，使员工充分认识到安全 的重要性，形成安全意识。
信息化、智能化和高效化。
04
安全文化建设对于企业安全管理至关重要，通过培养 员工的安全意识，形成共同的安全价值观和行为准则， 可以有效促进企业安全管理的可持续发展。
展望
随着科技的不断进步和企业安全需求 的不断提高，未来的安全管理技术将 更加智能化、信息化和个性化。
跨国石油公司BP的HSE管理在未来将 继续发挥其优势和引领作用，为全球 石油行业的安全生产做出更大的贡献。
特点
强调预防为主、注重全员参与、 重视安全文化建设、强调过程控 制和持续改进。
现代安全管理的重要性
保障员工生命安全
通过有效的安全管理，降低事故发生率和人 员伤亡率，保障员工生命安全。
提高企业竞争力
良好的安全管理有助于提高企业形象和声誉， 增强企业竞争力。
降低生产成本
有效的安全管理可以减少事故造成的损失， 降低生产成本。
BP公司的HSE管理策略与实践
实施HSE风险评估，识别和评估 潜在的安全风险，采取相应的预
防措施。
开展HSE培训，提高员工的安全 意识和技能水平，确保员工能够
遵守安全规定。
定期进行HSE检查，及时发现和 纠正安全隐患，确保生产安全。
BP公司的HSE管理成果与经验
在全球范围内实现了 高水平的HSE管理， 有效降低了事故发生 率。
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德州工厂 - 发生了什么变
FOCUS ON THE FUTURE 放眼未来
新的工厂领导班子 领导的培训和支持 健康、安全、保障和环境的团队扩充
Workforce engagement in “what you say matters” and “safe & reliable” action “人人参与”和“安全和可靠”的活动中员工的参与 Removal of trailers and relocation of personnel to new office buildings 拖车得以重新部署，员工搬迁到新的办公楼 Removal of blowdowns in heavier than air light hydrocarbon service and new flare systems 拆卸为比空气重的轻质碳氢化合物排污的设施，并建立新的火炬系统 Plant inspection and maintenance improvement programs 工厂的检查和维护改进项目 Control of work improvement program 工作改进项目的控制 Operating procedure improvements 操作程序的改进 加强培训/学习和发展 Training/ learning and development enhancements Process safety culture survey 过程安全文化的调查
4 Years On From Texas City 四年之后的德克萨斯城
Terry Welch
China Process Safety Symposium 中国化工工艺过程安全研讨会 May 9, 2009 2009年5月9日
Texas TexasCity CityRefinery RefineryMarch March23, 23,2005 2005 年 月 日，德克萨斯城精炼厂 2005 33 23 2005 23 年 月 日，德克萨斯城精炼厂 人死亡 15 人死亡 15People PeopleKilled Killed15 15 Many Manymore moreinjured injured多人受伤 多人受伤 2 A Acommunity communitydevastated devastated摧毁了一个社区 摧毁了一个社区
Background 背景介绍
• 1997 getting Health, Safety and Environment right (gHSEr) established as BP’s HSE framework - benchmarked with industry peers 1997年，获得健康、安全和环境的权利 (gHSEr)作为英国石油公 司（BP）的健康、安全和环境（HSE）的框架建立了起来—— 保持同行标准 1999-2005 declining injury rates - among the best in the industry 1999年-2005年，受伤率得以降低——排在同行前列 March 23, 2005 – Texas City incident caused us to look deeply and urgently into what we can learn 2005年3月23日—— 德州事故引发我们的深思，并迅速从中 吸取教训 BP and CSB separately investigated the incident (BP report at www.bpresponse .org) BP和美国化工安全与危险调查局（ CSB）分别调查该事故起因 （BP的调查报告，请参见网址www.bpresponse .org ） BP U.S. Refineries Independent Safety Review Panel (Baker) established at recommendation of CSB in October 2005. Note: Panel explicitly did not review the causes of the Texas
BP集团的学习和进步 前进的道路
Deep Embedding 深化改革 Aspiration 终极目标
工 厂
Temporary Accommodation Blow-down Stacks 暂时使用排放烟囱 Major Accident Risk 重大事故风险
10. Industry leader
Panel report available at: /bakerpanelreport 事故调查报告请参见：
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Texas City Site - what’s changed? 化？
• • • • • • • • • • • • New site Leadership Leadership training and support HSSE Team expansion
What has not Changed? • • Our HSE Commitment
Environmental and personal safety leadership
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BP Group Learning - Way Forward
Immediate Action 立即行动 Plant People 人 Six point Plan 六分计划
CRITICAL FACTORS 关键因素
• Start-up procedures and management oversight 开车程序和管理的疏忽 Loss of containment 遏制措施的缺失 Design and engineering of blowdown unit 排污装置的设计和工程 Control of work and trailer siting 工作的控制和临时拖车的停车位置的 选择 • • • • •
New system for performance indicators 建立绩效指标的新系统
6
BP Group - what’s changed?
’s Changed? What What’ • • 发生的变化
BP集团 发生了什么变化？
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Executive leadership has fundamentally reviewed its strategic approach to operations 执行领导已经从根本上审核了运营战略方法 Founded on the global application of a new operations management system, based on continuous improvement & consistency through standardization 建立于新的运营管理体系的全球应用，基于标准化的持续改进和一致性 � Independent Panel Recommendations form part of this broader agenda 独立专门调查小组的建议构成了这个更广泛的议程的一部分 Group Operations Risk Committee (GORC) gives line ownership: 集团运营风险委员会 � Oversee performance & plans for consistent, safe, reliable operations 监管工作表现和工作计划，以保证一致、安全和可靠的运营 � Re-enforces senior executives emphasis on safe and reliable operations 加强高层管理人员在安全可靠的运营方面的监管 不变的是 对健康、安全和环境的承诺 环境和个人的安全领导职责
The Panel report , issued in January 2007, made recommendations in the following areas : 该专门小组的调查报告，于 2007年1月公开，并在以下领域做出建议： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Process safety leadership 过程安全领导角色 Integrated and comprehensive process safety management system 一体化的综合的过程安全管理体系 Process safety knowledge and expertise Process safety culture 过程安全文化 过程安全知识和专门技能
City accident .
因。
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•Байду номын сангаас
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BP美国精炼厂独立安全审查专门小组（ Baker）在CSB的建议下 于2005年10月建立。注：该专门小组明确说明其并不审查上述德州事故的起 (Report at /bakerpanelreport ) （调查报告参见/bakerpanelreport ）
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Incident investigation report available at: 事故调查报告请参见：
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BP US Refineries Independent Safety Review Panel (Baker) Report BP美国炼油厂独立安全审查专门小组（ Baker）调查报告
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Texas City 3/23/05 Explosion 故 - BP Incident Investigation
德州2005.3.23事 - BP事故调查
The BP Report identified 4 critical factors and 5 underlying cultural issues: BP的调查报告明确了四项关键因素和五项根本文化因素：
The purpose of the Panel was to assess the effectiveness of corporate oversight of ’s corporate safety management systems at BP‘s 5 U.S. refineries and to assess BP BP’ safety culture. It did not seek to determine the root causes of the March 2005 incident at Texas City 该专门小组旨在评估BP在美国的五个炼油厂里对安全管理体系的公司监管的有效性，以及评价BP的公司 安全文化。但并未确定德州2005年3月爆炸事故的根本原因。