浅析医疗设备招标采购管理中应注意的问题

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浅谈医疗设备采购中常见的问题及对策

过多年招标工作实践，总结了医疗设备招
标采购中常见的一些问题，并提出相关的
建议及对策。
一
、
招标文件制作存在的问题
（一）投标资格条件设置不合理或要求
过高。
医疗设备因ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ具备诊疗或协助诊断疾
病的功能，所以具有一定的特殊性，为确保
进不来。还有，招标文件将供应商的注册
不需要投标人提交原件到开评标现场进行核查，但招标文件可以明确规定如采购人
或评委提出需要核对原件的，投标人必须
在规定时间内提交原件验证。
（二）评分办法设置不合理或将资格条件列为评分因素。
了难度。因为考虑到原件的重要性或内部
管理限制，很多企业尤其是异地生产企
例如，某一项目要求投标人注册资金达到５００万元，在评分办法设置时又将注册资金作为其中一项要素进行评分，这显
实的，结果导致供应商想竞争该项目的却
２ｏ１４／１・总第
度等技术质量参差不齐，在进行评分办法
投标有效性。根据医疗器械注册管理办
略了证书完整性和文件同时使用规定，例ｊ年二月十一日” ，发证部门盖章为某省 “ 药品
如在投标时只提供了医疗器械注册证》，而未提供医疗器械注册登记表》或其附
页，这不符合上述要求，评审时将会直接导致其无效投标。（四）医疗器械注册证书已过期。医疗器械注册证书有效期为４年，关于监督管理局” ，而该省 “ 药品监督管理局”已干２００４年初正式更名为 “ 食品药品监督管理局” ，不存在更名后时隔三年还以旧单位名称

浅谈医院医疗设备招标采购应注意的问题

一
、
前言
与到其中，一方面是监督招标采购工作严格按照程序进行，另一方面有效降低了工作随意ｌ生的发生几率。参加招标采购的评审小组，要熟悉掌
随着科学技术的快速发展，我国医学技术迈向了一个新的台阶，需
要更新各种医疗设备，这就涉及到医疗设备采购问题。指标采购是一种
理想的采购方式，可有效降低采购成本，并且还可保证产品的质量，但
制度的前提下，做好技术参数的编写工作，为招标采购做充分准备，确保招标采购可按照计划进行。
（二）招 பைடு நூலகம் 人行为规范化，参加政府组织采购
招标人的问题是医疗设备招标采购中需要重视的问题之一，解决招标人的问题，首先要明确其职责，在购买计划的制定中，招标人需要对医疗设备购买的数量做计算，并制定出技术与质量方面的要求，正确最大的经济效益。由于医疗设备和其他设备不同，其属于一种特殊商品，需要保证其使用寿命的同时，还需要保证功能特性，因此，要引入高端技术，在考虑质量与技术的前提之下，才考虑价格问题，价格与质量往往呈正比关系，但是医院想要采购到的商品是物美价廉，这必定产生了矛盾。为了解决这一问题，需要设立医疗设备技术评估体系，并进行设
场的形式。不仅如此，医疗机构的监督部门根本没有严格的规章制度，出现了招标人自己监督自己的现象，外部监督无法实现，至于内部监督的作用也只是巩固医疗机构在招标采购中的地位，达不到公平招标的效果。另外，参加招标工作的评标专家专业素质不高，多是来自医疗设备
备阶梯配置选型活动，使医疗设备得至０合理安排，预防高端技术产品在

采购医疗设备注意事项

采购医疗设备注意事项采购医疗设备是医疗机构的重要工作之一，正确而合理的采购流程对提高医疗服务质量具有重要意义。

下面将介绍一些采购医疗设备的注意事项。

首先，确保采购设备符合医疗机构的需求。

在开始采购之前，医疗机构应该明确设备的功能和要求，制定明确的采购计划，以确保选择的设备能够满足医院的需求。

这一步需要充分了解设备市场，了解设备的最新技术和性能参数。

其次，选择合适的供应商。

在采购设备时，医疗机构应该寻找可靠的供应商，有良好的信誉和口碑。

供应商应具备相关的生产许可证和产品认证，以确保采购到的设备符合相关质量标准。

此外，供应商的服务能力和售后技术支持也是非常重要的考虑因素。

第三，考虑设备的质量和性价比。

在选择设备时，医疗机构应充分考虑设备的质量和性价比。

质量是医疗设备最基本的要求，不可忽视设备的耐用性和稳定性。

同时，还要进行价格比较和性价比评估，确保选择的设备在综合成本效益方面具有优势。

第四，了解设备的维护保养和更新换代情况。

医疗设备通常需要维护保养和定期更新，医疗机构应了解供应商的售后服务能力和设备的维护保养计划。

此外，还需要关注设备的更新换代情况，选择那些具有较长使用寿命和较好的技术更新能力的设备。

第五，合理编制采购合同。

医疗机构与供应商之间应签订合法有效的采购合同，明确双方的权利和义务，防范合同风险。

采购合同应包括设备的规格、数量、价格、交货期限、质量标准、付款方式、售后服务等内容，并对违约责任和争议解决进行明确规定。

第六，严格进行设备验收。

医疗机构在收到设备后，应根据合同的约定和验收标准进行严格的设备验收。

对于有质量问题的设备，及时与供应商沟通协商，进行退货或补偿等处理措施。

合格设备验收后，应及时完成设备的台账登记和相关手续。

最后，建立健全的设备管理体系。

医疗机构应建立设备管理和维修体系，包括设备档案管理、定期维护保养、设备运行监测、事故处理等。

定期开展设备的质量评估和性能检测，以确保设备的安全、有效和可靠运行。

浅析医疗设备招标采购中存在的问题及对策

论著Article目前，医疗设备产业是我国的朝阳性产业之一，市场竞争力非常强劲，近几年来的市场销售额也逐步上升。

可见，医疗设备不断创新并广泛运用于医疗技术当中。

医疗设备的配备水平与使用直接关系到医院的诊疗水平，我国医疗机构也越来越重视医院医疗设备采购管理工作，加强医院的医疗设备采购管理成为了当下医疗行业最重视的问题之一。

各医疗单位应当从患者的切身利益出发，高度重视医疗设备采购管理工作，建立健全的医疗设备采购管理机制，进而提高医疗设备的质量和性能。

总而言之，做好医院的医疗设备采购工作，不仅能给患者提供更优质的服务质量，还能为医院未来的发展和形象的树立奠定扎实的基础。

1.医疗设备采购过程中面临和存在的问题目前，大多数医院的医疗设备采购工作基本上都由医院的设备管理部门独立负责，这种采购方式无论从流程还是制度上都需要进一步的改进和完善。

主要存在以下几个问题：1.1医疗设备经销行业鱼龙混杂，垄断式销售现象屡禁不止我国医疗设备经销行业的市场进入相对比较简单，企业实力大小不一、鱼龙混杂。

经营产品的资质发放也比较混乱，其专业程度远远不够。

正是由于供应商水平层次不齐，所采购设备的资质、价格和质量等信息不透明化，使浅析医疗设备招标采购中存在的问题及对策张谋远谢岗马宏胜陕西省延安市延安大学附属医院（陕西延安 716000）内容提要：随着科学技术的不断进步，医疗技术得到了蓬勃发展。

由于医疗设备在医疗行业当中起着支柱性作用，因此做好医疗设备招标采购工作对于提高医疗水平起着至关重要的作用。

然而，我国在医疗设备的招标采购中存在着一些问题，大大影响了医疗设备的临床效果和服务质量。

可见，研究关于医疗设备采购管理问题具有重要的理论意义和实践意义。

本文从目前我国医疗设备采购管理存在的主要问题入手，提出解决方案，最终实现以有限的资金获取更丰富的医疗检查技术和治疗技术设备的目标，从而改善医疗服务技术条件，为广大患者提供更优质的医疗保障。

浅析医疗设备招标采购中存在的问题及对策

浅析医疗设备招标采购中存在的问题及对策摘要：医疗设备是医院开展医疗、康复和保健、科学研究和教育等工作的物质基础，医疗设备的数量和先进水平是提高医院吸引力的重要因素之一。

随着现代医疗技术的不断发展，各种疾病的诊断和治疗得到了完善，各种医疗设备的采购费用占了医院总费用的很大一部分。

为了提高采购效率和确保设备质量，医院不断优化和完善招标程序。

但是，在医疗设备招标和采购过程中仍然存在一些典型问题，导致招标和采购的结果与预期之间存在一些差异。

关键词：医疗设备；招标采购；问题；对策；随着科技的不断进步，医疗技术蓬勃发展，医疗设备成为医疗行业的支柱，因此在招标和采购医疗设备方面做好工作，对于提高医疗水平非常重要。

但是，我国医疗设备采购招标存在一些问题，严重影响医疗设备的临床效果和服务质量。

因此，研究医疗设备采购管理具有重要的理论和实践意义。

一、医疗设备的特殊性1.专业性强。

医疗设备的供应不同于办公设备，如打印机、扫描仪和计算机，也不同于一般电子设备，如空调和电梯。

医疗设备用于对病人疾病进行科学准确的检查、诊断和治疗，高度专业化。

2.高技术要求。

医疗设备是生物学、医学、电子、物理学和其他学科的系统综合项目，具有较高的技术壁垒。

采购医疗设备不仅要符合临床科室目前的实际工作，而且要结合科室学科建设和发展方向，具有前瞻性。

3.更新速度快。

随着科技的发展，医疗设备不断更新迭代，造成了许多功能闲置，服务周期缩短，为了占领市场，医疗设备制造商增加了技术投资，加快了产品升级，提高了设备的精度，促进了医疗设备的发展，使其更加精练、智能和高效。

二、医疗设备采购过程中面临与存在的问题1.医疗器械分销行业表现差别很大，我国医疗器械分销行业市场准入相对简单，企业实力差别大，产品资质发放混乱，专业水平远远不够；供应商水平参差不齐，采购设备的价格和质量不透明，医院很难获得准确的信息。

由于其产品价格的不透明，大多数医疗设备制造商倾向于使用区域或单一独家销售授权来授权分销企业，而没有完全公开的竞争，另外一些不诚信供应商进入医疗设备销售行业，导致了医疗设备的高价格和售后服务的垄断，设备采购和维护费用相当高。

医疗设备采购管理中的问题与对策

医疗设备采购管理中的问题与对策医疗设备是重要的医疗服务手段，同时也是医疗技术的重要组成内容。

然而，从当前来看，部分医院在医疗设备采购上存在问题，影响了医疗设备的质量、安全。

因此，亟需加强医疗设备的采购管理。

本文首先分析医疗设备采购管理中存在的问题，然后探讨医疗设备采购管理对策，旨在提高医疗设备的质量水平，更好的服务医疗卫生事业。

标签：医疗设备；采购管理；问题；对策近几年来，伴随着医疗卫生水平的不断进步，医疗设备需求量也随之而增加。

而医院的综合发展在很大程度上依靠于医疗设备的先进水平。

当前，医院竞争越来越激烈，医院要想在竞争激励的市场中获取一席之地，则必须最大限度发挥医疗设备的作用，从而降低医疗运行成本，提高医院经济效益。

要想发挥医疗设备的重要作用，首先应做好其采购管理工作。

一、医疗设备采购管理存在的问题1、采购的盲目性及随意性。

医疗设备在采购的过程中，由于部分人存在盲目攀比的心理，并未充分认识到医疗设备的作用、使用过程等，进而导致医疗设备没有充分发挥其应有的作用。

较为常见的问题，较多医院医疗设备的采购决策者忽视了市场的变化，同时也不注意设备的饱和度情况，就盲目购买，最终降低了其使用率[1]。

另一方面，部分单位的临床科室人员擅自购买医疗设备，在整个过程中缺乏专业的技术人员来加以指导，使得医疗设备在采购上存在随意性。

因此，直接给医疗设备带来了质量问题。

2、设备质量不合格。

就当前来，还有部分医院在设备采购上并严格按照国家制定的设备采购制度来规范采购，所购买的设备不仅没有质量论证，同时也没有登记注册，进而导致可靠性、安全性较低。

同时，一些跨国企业的代理商，将不合格的二手设备引入到医院中，尤其在基层医院中，这种现象较普遍，影响了患者疾病的及时诊治，对患者的健康利益造成损害[2]。

追究其原因，一方面由于采购人员在采购医疗设备时的盲目性与随意性，另一方面由于部分医院缺乏资金支持，加上其他因素的制约，愿意购买二手设备，也为不法的供应商提供了条件。

医疗设备招标采购过程中应注意的几个问题(论文)

医疗设备招标采购过程中应注意的几个问题郑州大学第二附属医院齐蓓摘要:医疗设备招标采购在各大中型医院已经相当普遍。

医疗设备招标采购是一项政策性、专业性、技术性很强的工作，也是相关部门着重审计的医院管理内容。

本文从采购申请可行性研究、医疗器械投标厂家资质的审核、招标采购文书编制、招标中竞争性谈判等四个方面探讨招标采购应引起关注的问题，并提出完善规范建议，从而保证招标采购工作规范有序，保证医院采购到性价比高的医疗设备。

关键词:医疗设备招标采购问题随着科学技术的快速发展和医疗水平的日渐提高，医疗设备已广泛应用于疾病的预防、诊断、治疗、康复和保健等整个医疗过程，医疗器械采购量逐年加大。

目前，通过招投标采购医疗设备在各大、中型医院已经相当普遍。

医疗设备招标采购管理的好坏直接关系到医疗机构的经营状况，关系到医疗机构能否为广大患者提供良好的服务，关系到医疗机构能否稳定、持续地发展的重要课题。

本论文结合工作实际，对医疗器械招标采购过程中应注意的几个关键问题进行分析和探讨。

一、采购申请可行性研究为了确保购置的医疗器械经济、安全、可靠，通过适宜性、可行性论证与评估，可以为正确决策提供科学依据。

可行性论证工作需要加强下列几方面的工作。

(一)必要性论证⑴是否是日常临床医疗工作中的实际需要，医疗设备必须保证医院每天的基本需要。

⑵是否是医院扩大规模和提升技术的需要。

医院规模扩大，必须增加医疗设备；医院在技术上要上新档次就要增加先进医疗设备；以前的诊断手段己不适应现在的要求，需要进行设备更新换代。

⑶上级卫生主管部门进行标准化管理的需要。

国家卫生部颁发的等级医院评审标准对各级医院医疗设备有一定的装备要求。

(二)经济效益论证(1)市场方面：了解设备适应的病种及当地市场饱和程度。

(2)经济核算方面：预测拟购设备的净现值、投资回收期及内涵报酬率等情况。

除计算一次性投入购买主机及配件费外，还要考虑后期的投入，比如：耗材费、配件费、维修费等其他相关费用的全部。

医疗器械采购管理问题及应对策略

医疗器械采购管理问题及应对策略医疗器械采购管理是医院管理中的重要环节之一。

医疗器械的采购与医疗服务质量密不可分，一方面可以满足临床需求，为患者提供更好的诊疗服务；另一方面也是医院运营成本的重要组成部分，合理的采购管理可以降低医疗机构的成本。

因此，医疗器械采购管理问题必须引起我们的重视。

1、采购流程不规范医院中往往存在采购流程不规范的问题，如采购方案不合理，招标条件不清晰等。

这种情况容易导致采购程序不公开公正，导致不透明的采购过程，同时也会加大采购成本。

2. 供应商管理不规范供应商管理也是影响医疗器械采购管理的重要因素。

医院往往存在以熟人为主导的问题，如医疗器械供应商通过关系网获得采购合同。

而这种行为背后隐藏着不正当的利益，可能影响到质量和性价比等方面。

3. 采购环节存在利益纠葛在采购过程中，可能会遇到各种形式的利益冲突和纠葛。

例如，供应商与采购人员之间的利益交织，贿赂等不道德行为，往往会危及整个采购过程的公正性和透明度。

二、应对策略医院应该建立规范的采购程序，确保采购过程的透明和公开。

制定严格的采购管理制度和相关处理规则，加强采购工作的监督和检查，建立相应的质量监管体系。

此外，在采购前要做好充分的市场调研和供应商的评估，确保最终采购的医疗器械的质量和性价比，保障患者的安全和利益。

2、科学合理的采购决策采购决策要基于科学数据和客观事实，对所有供应商进行公平、客观的评估。

同时遵循“真实、公正、公开、诚信”的原则，杜绝以权谋私、拉关系、贪污腐败等不道德行为。

3、加强供应链管理医院必须重视供应商管理，建立规范的供应链管理制度，加强对供应商的评估、监督和管理，建立合理的合作模式和信息共享机制。

同时，扩大合作范围，积极开拓多元化的供应渠道，降低采购成本，提高采购效率、邹继天全站资讯和质量。

综上所述，在医疗器械采购管理方面，医院必须引起足够的重视和注意，建立科学的管理制度和体系，从源头上杜绝不规范的管理行为，确保医疗机构的正常运行，提高医疗服务的质量，保护患者的权益，同时加强供应链管理，降低采购成本，提高管理效率，为医疗事业的发展做出应有贡献。

医疗器械采购管理问题及应对策略

医疗器械采购管理问题及应对策略医疗器械采购管理是医院和医疗机构的重要日常工作之一。

它直接关系到医院的药品和设备供应、医疗服务质量和服务水平。

然而在医疗器械采购管理过程中也会遇到各种问题，这篇文章将介绍一些问题以及相应的应对策略。

问题一：供应商供应商是一个重要的问题。

一些供应商服务不好，订货延迟，物流问题等，这会影响医院的常规供应，并可能影响医院的服务。

如何选择好的供应商，是一个重要的问题。

我们应该选择那些信誉良好，服务品质好，物流管好的供应商，还需要对所有合作供应商进行一定的台账管理，定期评估合作情况，以便及时发现和解决问题。

问题二：价格每个医院都有自己的固定预算，所以价格是一个非常重要的问题。

除了要选择质量好的医疗器械，我们也必须寻找有竞争力的价格，以让我们的预算尽可能地弹性化。

为此，我们需要尽可能利用比价机制，招募合作伙伴时要去跟其他厂商对比价格。

当然，价格并不是我们选择供应商的唯一标准，前提是选择的供应商必须合理。

问题三：售后服务售后服务是面向客户提供的关键服务，而且在整个销售环节中起着非常重要的作用。

在医疗器械领域中，售后服务涉及到维修、设备更新、技术支持等。

提供一种快速、可靠和满意的服务水平是厂商成功的关键。

因此，我们应该与那些提供良好售后服务的供应商建议合同，定期或随时与供应商沟通，提高售后服务满意度，同时，也可以适当增加供应商的合作期限。

问题四：药品符合性医疗机构在批量采购药品时需要注意合理性，而且质量必须有保证。

本着有保障，高效和可跟踪的原则，我们需要对采购药品建立一个完备的台账，以保持定期检查、计算和查阅。

另外，我们也应该加强药品的监管和管理，要求进入医院并使用时提供完整的可追溯的证明文件，以便后续查验和核实。

总的来说，医疗器械采购管理需要我们细心和耐心。

我们应该注重服务和质量，选择合适的供应商，优化价格，加强售后服务和加强药品管理。

我们需要提供稳定的品质保证，履行公证承诺，加强沟通，并不断完善和优化管理方式。

医疗器械采购管理问题及应对策略

医疗器械采购管理问题及应对策略医疗器械的采购管理对医疗机构的运营至关重要，合理的采购管理可以确保机构的设备及耗材的正常供应，并且对于保障患者的就医安全和提高医疗质量也有着重要的作用。

在实际操作中，医疗器械采购管理面临着许多问题，需要医疗机构及采购管理人员采取相应的应对策略。

一、供应商稳定度不高供应商的稳定度不高是医疗器械采购管理中常见的问题之一。

为了应对这个问题，医疗机构可以采取以下策略：1. 多渠道寻找供应商：建立与不同类别、不同规模的供应商合作，确保能够有备用供应商。

2. 严格评估供应商：制定供应商评估标准，根据供应商的信誉、品质、服务等因素进行评估，并及时更新评估结果。

3. 定期供应商调查：定期调查供应商的经营状况和质量控制能力，及时了解供应商的问题并针对性地沟通和合作。

二、价格波动较大医疗器械的价格波动较大也是采购管理中的一个常见问题。

为了应对这个问题，医疗机构可以采取以下策略：1. 制定合理的采购预算：根据市场价格和机构需求，制定合理的采购预算，设定价格波动的警戒线。

2. 多方比较价格：与不同供应商进行比价，确保获取合理的价格。

可以考虑采用集中采购的方式，通过统一需求来争取更好的价格优势。

3. 签订长期合同：与供应商签订长期合作协议，以稳定价格，减少价格波动对机构的不利影响。

三、医疗器械供应周期过长医疗器械供应周期过长是采购管理中的一个常见问题，对医疗机构的正常运营有较大的影响。

为了应对这个问题，医疗机构可以采取以下策略：1. 提前规划和预测需求：根据历史数据和预测分析，提前规划和预测医疗器械的需求量，以便提前与供应商进行沟通和确定订单，缩短供应周期。

2. 与供应商建立紧密合作关系：与供应商保持紧密的沟通和合作，及时了解供货情况和供应链的状况，以便做出相应的调整和安排。

3. 积极探索国内、外多种渠道：积极拓展国内、外的供应渠道，通过多种渠道获取医疗器械，以缩短供应周期，减少依赖性。

四、质量控制问题医疗器械的质量控制是医疗器械采购管理中的重要环节，直接关系到患者的就医安全。

医院医疗设备采购管理中的问题及应对措施浅析

医院医疗设备采购管理中的问题及应对措施浅析发表时间：2019-07-01T09:14:01.937Z 来源：《基层建设》2019年第10期作者：李◆┫AZ文[导读] 摘要：医疗设备作为一个医院重要组成部分，也是体现一个医院诊断、治疗技术水平的重要标准。

天水市妇幼保健院甘肃天水 741000摘要：医疗设备作为一个医院重要组成部分，也是体现一个医院诊断、治疗技术水平的重要标准。

现如今，我国医疗设备采购数量日渐增长，但由于医院医疗设备采购涉及到监督、审批等多个复杂环节，造成在实际工作中效果欠佳。

如何有效保障医院医疗设备采购工作的合理化、高效化，就需要加强医院医疗设备采购管理。

本文首先深入分析了现阶段医院医疗设备采购管理中存在的主要问题，其次立足于现存管理问题，提出了完善医院医疗设备采购管理的应对措施。

关键词：医院医疗设备；采购管理；问题；应对措施现代科技的发展，推动了医疗事业的发展，相应的医疗技术水平也随之提高，在医疗技术的支撑下，医疗设备更新换代加快，医疗设备资源逐渐朝向精细化、智能化方向发展。

由于医疗设备直接影响到医院经济效益与社会效益，在医院管理过程中，开展医院医疗设备管理工作就显得十分重要。

为了保证医院内每一科室的就诊工作顺利完成，就需要采购充足的医院医疗设备，并加强医院医疗设备采购管理，才能为尽早实现医院现代化管理目标夯实基础。

1.现阶段医院医疗设备采购管理中存在的一系列问题分析现阶段，大部分医院旨在经营过程中，尚未建立完善的医院医疗设备采购制度，造成实际医院医疗设备采购操作流程与操作程序缺乏规范。

部分医院在采购医疗设备时，有关部门人员直接与设备供应商接触，在具体的医院设备购进中，通过以次品代替质量合格产品，谋取个人私利，这种现象的存在，除了不利于保障医疗设备供应商的合法性，还会使得患者与医院合法权益受到侵犯。

严重的情况下，劣质的医疗设备应用在医疗诊断中，将影响到医疗效果，甚至会伤害到病人，更严重的情况下，会造成病人死亡。

医疗器械采购管理问题及应对策略

医疗器械采购管理问题及应对策略医疗器械采购管理是医疗机构管理中的重要一环，它关系到医疗机构的经济效益、医疗安全和医疗质量。

但是，在实际的采购管理中，医疗机构还会遇到一些问题，如采购渠道选择、采购流程不规范、供应商的信誉问题等。

本文将针对这些问题提出一些应对策略。

一、采购渠道选择问题医疗器械采购渠道相当多，医疗机构可以通过自行采购、公开招标、网上竞价等多种方式进行。

但是，这些采购方式各有优缺点，对于医疗机构来说该如何选择？1. 自行采购自行采购的优点是方便快捷，节省了一定的时间和成本。

但是，这种采购方式存在一定的风险，如货源渠道不可靠、难以确保产品质量等。

因此，医疗机构在自行采购时要严格把关，选用有信誉保证的货源渠道。

2. 公开招标公开招标是一种透明公正的采购方式，可以确保采购品质和价格，但对医疗机构来说，这种方式需要耗费大量的人力、物力和财力，同时还要遵守招标规范和程序，进一步增加了成本。

因此，在采用公开招标时，医疗机构应将时间、成本和效益加以权衡，并在实际操作中注重招标规范和程序。

3. 网上竞价网上竞价是一种依托互联网的采购方式，具有效率高、成本低、操作简便等优点。

但是，网上竞价也存在一些问题，如供应商认证、招标文件制定、竞价规则的制定等。

因此，在采用网上竞价时，医疗机构应根据具体情况制定相应的操作规程，确保竞价的公正性和有效性。

二、采购流程不规范问题医疗器械采购流程条例不规范，不仅会影响采购效率和品质，也会增加医疗机构的风险。

因此，医疗机构在采购管理中，应建立科学规范的采购程序和制度，并供给相应的培训和指导。

1. 采购程序和制度采购程序和制度应包括采购程序、采购标准和采购规范等，其目的是为了确保采购品质和合法性。

医疗机构在制定采购程序时，还需考虑到具体的情况，根据不同的采购需求制定不同的程序。

同时，医疗机构还应建立采购文件存档制度，确保采购的合规性和合法性。

2. 培训和指导医疗机构应从培训和指导入手，提升员工的采购专业知识和应对能力。

浅谈医疗设备招标采购存在的问题及对策

浅谈医疗设备招标采购存在的问题及对策发表时间：2013-05-27T11:47:51.920Z 来源：《中外健康文摘》2013年第15期供稿作者：陈锦良[导读] 存在泄密行为。

一是透露已获取潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标情况。

陈锦良（湖北省安陆市普爱医院设备科 432600）【中图分类号】R194.3 【文献标识码】A【文章编号】1672-5085（2013）15-0406-02【摘要】目前在招投标活动中，招标代理公司为了保护自身利益，违规操作，明招暗定，搞虚假招标。

投标单位为了竞争取胜，也采取了一些违规行为，扰乱市场秩序。

有些地方监督部门不严格监督招投标各方的行为。

本文就存在的问题提出了相应的对策。

力求引起社会各界的高度重视，不断改进和完善我国招投标管理制度。

【关键词】医疗设备招标采购问题及对策1.招标采购存在的问题1.1招标代理公司存在的问题部分招标代理公司为了考虑自身的经济和生存问题，难以坚持“公开、公平、公正”的原则，往往会出现虚假招标、明招暗定的现象。

在招标过程中，有的招标单位在编制招标文件中故意采用一些模棱两可的语言，投标单位稍有疏忽或按常规理解，在投标时便会受到影响，甚至被评判为废标；有的招标单位在招标文件中不能提供评标标准和办法，也就体现不了公开、公平、公正的招标原则；有的招标单位为了内定中标者，公开弄虚作假、随意更改招标书或拖延开标时间；有的还故意缩短投标时间，而内定的投标单位在发标前，已开始编制投标文件，公平竞争也就没有可能，从而达到“明标暗定”的目的。

1.1.1“暗箱”操作依然存在，无法做到完全透明、公正;监督、管理机制不健全，投诉一般没有反馈;违规处理不迅速，逐渐形成了“隐性市场垄断”，“围标”现象形式多种多样。

1.1.2编制招标文件具有倾向性。

对招标项目的技术要求、进口件要求和评分办法，有意写人有利于某一投标方和不利于其他投标方的内容，人为因素比较大，容易产生倾向性，不明真相的其他供应商只能充当陪标的角色，这样就限制了公平竞争。

医疗器械采购管理问题及应对策略

医疗器械采购管理问题及应对策略医疗器械采购管理一直是医疗机构管理中的重要环节，其合理采购及管理对于医疗服务的质量和成本控制至关重要。

在实际操作中，医疗器械采购管理常常面临一系列问题，如供应商选择、价格合理性、库存管理等方面的挑战。

本文将就医疗器械采购管理中存在的问题进行分析，并提出相应的应对策略。

一、医疗器械采购管理存在的问题1. 供应商选择不规范医疗机构在选择供应商时，往往受到多方面的影响，包括供货商信誉、产品质量、价格等因素。

一些医疗机构在选择供应商时存在主观性较强，缺乏严格的筛选标准，容易导致选择不合适的供应商，进而影响医疗器械采购的质量。

2. 价格合理性难以保证医疗器械的价格直接影响到医疗机构的成本及收入，因此价格的合理性很重要。

由于市场价格的波动和供应商之间的竞争，医疗器械的价格往往难以保证其合理性，导致医疗机构在采购过程中存在成本控制难题。

3. 库存管理不规范医疗器械的库存管理对于医疗机构的运营和资金使用都有很大的影响。

由于医疗器械种类繁多，不同品种的库存管理难度较大，一些医疗机构在库存管理上存在不规范的问题，表现为库存积压、库存周转率低等现象。

4. 采购流程不透明医疗器械采购流程涉及到多个环节，包括需求确认、招投标、合同签订等，其中流程不透明往往会导致信息不对称，增加了医疗机构在采购过程中的风险。

1. 加强供应商管理医疗机构在选择供应商时应建立严格的筛选标准，包括资质、品质、服务、价格等多个方面进行评估，确保所选择的供应商能够满足医疗机构的需求。

建立长期稳定的供应商关系，促进供应商与医疗机构的良性互动，提高供应商的忠诚度，以降低采购过程中的风险。

2. 控制采购成本医疗机构应通过多种途径控制医疗器械的采购成本，如通过合理的议价、组织集中采购等方式，扩大采购规模以获取更大的价格优势。

建立完善的成本核算体系，对采购过程中的成本进行精准控制，实现采购成本的最优化管理。

3. 优化库存管理医疗机构应建立科学的库存管理体系，根据医疗需求和市场变化合理规划库存，降低库存积压和废品率，提高库存周转率，从而降低库存占用的资金成本。

医疗设备政府采购存在的问题及对策分析

医疗设备政府采购存在的问题及对策分析随着医疗行业不断发展，医疗设备作为医疗机构的重要配备，对于医疗服务质量和医疗效率起着至关重要的作用。

政府采购是医疗设备市场的重要组成部分，对于促进医疗设备行业发展和提高医疗服务水平具有不可忽视的作用。

医疗设备政府采购也存在一些问题，如价格不透明、采购程序不规范等，影响了医疗设备市场的健康发展。

本文将对医疗设备政府采购存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期为医疗设备政府采购提供参考和建议。

一、问题分析1.价格不透明在医疗设备政府采购过程中，存在价格不透明的问题。

由于缺乏公开透明的竞争性招标过程，一些医疗设备供应商存在以高价出售设备、向采购商行贿等不正当手段获取政府采购订单的情况。

这种情况导致政府采购的医疗设备价格过高，浪费了政府财政资源，也不利于医疗设备市场的健康发展。

2.采购程序不规范在医疗设备政府采购过程中，存在一些采购程序不规范的问题。

政府采购法规不健全，采购程序不透明，容易导致采购过程中出现不公平竞争、腐败行为等问题，影响了医疗设备市场的正常秩序。

3. 信息不对称医疗设备市场存在信息不对称的问题，政府采购者往往缺乏对医疗设备市场的了解，导致采购决策不够科学和合理。

在信息不对称的情况下，一些不良商家会利用这一机会向政府采购者推销低质量的医疗设备，从而损害了医疗设备市场的秩序。

二、对策分析1. 完善政府采购法规为解决医疗设备政府采购中价格不透明、采购程序不规范等问题，需要完善政府采购法规，制定更加严格与透明的采购程序。

通过建立健全的政府采购制度，明确医疗设备政府采购的程序与标准，为政府采购提供更多保障。

2. 强化监管力度加强医疗设备政府采购的监管力度，建立健全的监督机制，及时发现并纠正政府采购中的违规行为。

建立医疗设备政府采购的信息公开制度，加强透明度，防止出现不透明的价格和不规范的采购程序。

3. 加强对供应商的监管加强对医疗设备供应商的信用管理，建立健全的供应商资格审查机制，确保供应商的良好信誉，防止不正当手段获取政府采购订单的情况。

医院医疗设备招标采购中应注意的问题及改进措施

医院医疗设备招标采购中应注意的问题及改进措施【摘要】随着国家对人民群众健康的日益关注和医疗技术的不断发展，医疗设备采购工作的重要性日益突出。

本文对医疗设备招标现状及风险进行了阐述和分析，并提出了解决现有问题的构想与策略。

【关键词】医疗设备；招标管理；采购医疗设备是现代医院建设与发展所需的基础设备，医疗设备的招标采购是医院合理配置资源提供有效途径。

加强医疗设备成本效益分析，以合理的价格购买优质医疗设备，对医院具有重要意义。

一、采购医疗设备存在的现状及风险1.设备计划制定不合理的风险有的医院在申报设备计划时，故意夸大所需设备的效率和性能，对其性能的评估不足，导致设备认证专家的错误估计；有的医院设备采购论证与实际情况不相符，没有研究临床实际需要，对设备的技术条件及人员配备了解不深，导致采购的设备被束之高阁；有的医院要求预算拨款购买国外设备，实际上可以购买国产设备，造成成本过高，也违背了国家关于采购国产设备的规定。

2.不规范试用医疗设备的风险有些医院有长期合作或私下早已属意的供应商，为了达到自己的目的，往往采取先试用后采购的方式，招标实为走过场，拆分项目“化整为零”规避招投标、招标文件设置歧视性条款等方式避免招标，想方设法变相指定供应商，导致公开招标不公、不正、不透明，滋生腐败。

在公立医院采购过程中，如出现单位与个人接受供应商的回扣，包括医院接受利益相关方的捐赠或科室医务人员、采购人员接受供应商的红包、回扣等，加大采购人员向该供应商倾斜的概率，排斥其他潜在供应商参与竞争。

3、预算失控的风险公立医院缺乏专业的医疗设备采购经理和监督员，可能导致招标效果较差。

这主要体现为采购过程中的信息不对称。

一般来说，对于设备特点、使用寿命、价格、售后服务等信息的掌握，卖方更占优势。

如果买方在价格谈判开始前没有进行足够的市场调查，那么在谈判过程中，卖方就占有很大的主动性。

如果有供应商预先与有关部门达成口头协议，对谈判会造成很大影响。

医疗器械采购管理问题及应对策略

医疗器械采购管理问题及应对策略随着医疗技术的不断进步，医疗器械的种类和数量不断增加，医疗器械采购管理成为医疗机构管理的重要环节。

医疗器械采购管理过程中存在着一些问题，例如采购流程不规范、器械质量不合格、供应商层次复杂等，这些问题严重影响了医疗机构的正常运作。

对医疗器械采购管理问题进行深入剖析，并提出应对策略，对于提高医疗机构的管理水平和服务质量具有重要意义。

一、医疗器械采购管理问题分析1.采购流程不规范医疗器械采购流程中存在诸如政策法规不清晰、流程繁琐、审批时间长等问题。

有的医疗机构为了节省时间和人力成本，采取了简化采购流程的做法，导致采购程序不规范，易引发质量问题和安全隐患。

2.器械质量不合格由于医疗器械种类繁多，品牌众多，有些医疗机构在进行器械采购时未能对供应商的资质和产品质量进行充分审查，导致采购到质量不合格的医疗器械，给医疗工作和患者安全带来隐患。

3.供应商层次复杂医疗器械的供应商层次繁多，不同的医疗机构在进行医疗器械采购时，常常面临着选择困难，同时也容易受到供应商的欺诈和不当竞争行为，影响采购效果。

4.采购成本偏高医疗器械采购成本通常占据医疗机构总成本的很大比例，而且医疗器械的价格受市场供求关系的影响较大，采购过程中常常面临价格波动的风险，使医疗机构采购成本居高不下。

二、应对策略1.建立规范的采购管理制度医疗机构应建立健全的医疗器械采购管理制度，包括制定明确的采购流程和规范的采购程序，规定采购审核权限和责任范围，确保采购过程的合法合规和规范运作。

2.加强供应商管理医疗机构在选择供应商时应严格把关，对供应商的资质和产品质量进行详细评估和审查，确保供应商合法合规，产品质量可靠。

与供应商建立稳定的合作伙伴关系，降低供应商层次复杂所带来的风险。

3.加强风险管理医疗机构应建立健全的医疗器械采购风险管理制度，做好采购前的市场调研和风险评估工作，针对不同的风险情况采取相应的防范措施，规避采购过程中可能出现的各种风险。

医疗器械采购管理建议(参考)

标题：医疗器械采购管理建议（参考）一、引言随着我国医疗卫生事业的发展，医疗器械在医疗服务中的地位日益突出。

医疗器械的采购管理作为医院管理工作的重要组成部分，直接关系到医疗服务的质量和安全。

本文针对医疗器械采购管理中存在的问题，提出一些建议，以供参考。

二、医疗器械采购管理的现状1. 采购流程不规范目前，部分医院在医疗器械采购过程中，存在采购流程不规范的问题。

主要表现为：采购计划不明确、采购方式单一、采购过程不透明等。

这些问题导致医疗器械采购效率低下，容易产生廉政风险。

2. 供应商管理不严格医疗器械供应商管理是采购管理的关键环节。

部分医院在供应商管理方面存在以下问题：供应商准入门槛低、供应商评价体系不完善、供应商售后服务不到位等。

这些问题影响了医疗器械的质量和供应稳定性。

3. 质量监管不到位医疗器械质量直接关系到患者安全。

然而，部分医院在医疗器械质量监管方面存在不足，如：验收把关不严、质量检测设备不完善、质量管理人员素质不高等。

这些问题可能导致不合格医疗器械流入医院，对患者安全构成威胁。

4. 信息管理不完善医疗器械采购管理涉及大量信息，包括采购计划、供应商信息、产品质量等。

部分医院在信息管理方面存在以下问题：信息收集不全面、信息共享不充分、信息利用不高效等。

这些问题影响了医疗器械采购管理的决策效率。

三、医疗器械采购管理建议1. 规范采购流程（1）明确采购计划：医院应根据实际需求，制定详细的采购计划，包括采购数量、型号、预算等。

（2）多元化采购方式：根据医疗器械的种类和特点，采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等多种采购方式。

（3）加强采购过程监督：建立健全采购监督机制，确保采购过程的公开、公平、公正。

2. 严格供应商管理（1）提高供应商准入门槛：对供应商的资质、生产能力、质量管理体系等进行严格审查。

（2）完善供应商评价体系：建立供应商评价机制，定期对供应商的产品质量、售后服务等进行评价。

（3）强化供应商售后服务：要求供应商提供及时、有效的售后服务，确保医疗器械的正常使用。

医疗器械招标与采购管理

医疗器械招标与采购管理一、引言医疗器械招标与采购管理是医院和医疗机构中非常重要的一项工作。

准确、高效地进行医疗器械的招标与采购，对医疗机构的正常运转和患者的医疗安全具有至关重要的影响。

本文将介绍医疗器械招标与采购管理的重要性、流程和相关注意事项。

二、医疗器械招标与采购管理的重要性1.保障医疗质量和安全：医疗器械直接关乎患者的生命安全和健康，准确选择和采购合格的器械能够提升医疗水平和质量，降低患者的风险。

2.优化资源配置：招标和采购管理可以通过统一采购、集中采购等方式，节约资源，提高采购效率，降低采购成本。

3.规范采购流程：医疗器械招标与采购管理涉及各个环节，如需求分析、招投标、评审、合同管理等，规范的采购流程有利于减少漏洞和风险，确保公平、公正、透明的采购过程。

4.降低采购风险：通过招标和采购管理，可以规避质量不合格、价格过高、供应不稳定等风险，保障医疗机构的正常运转。

三、医疗器械招标与采购管理流程医疗器械招标与采购管理一般包括以下步骤：1.需求分析：医疗机构根据实际需求明确需要采购的器械种类、型号、数量等，编制采购计划。

2.制定采购方案：根据采购需求，编制详细的采购方案，包括招标方式、采购范围、技术要求、评标标准等。

3.发布招标公告：根据采购方案，发布招标公告，明确招标文件获取途径和截止时间，并开展相关宣传工作。

4.招标文件获取与答疑：供应商根据招标公告获取招标文件，并进行答疑和补充材料的申请。

5.投标提交：供应商按照要求提交投标文件，包括技术文件、报价文件等。

6.评标与中标结果公示：评标委员会根据招标文件的规定进行评标工作，并公示中标结果。

7.合同签订：中标供应商与医疗机构签订采购合同，明确双方责任和权益。

8.执行和验收：供应商按合同要求履行供货义务，医疗机构进行验收，确保采购的医疗器械符合要求。

四、医疗器械招标与采购管理的注意事项1.严格遵守法律法规：医疗器械招标与采购管理涉及大量资金和医疗质量关系，必须严格遵守相关法律法规，避免违规行为。