第六章工程建设全过程造价管理剖析
工程造价第六章工程结算与竣工决算PPT课件
施工组织设计是施工单位在施 工前编制的，用于指导施工过 程的文件，其中包含了施工方 法、进度计划、资源配置等方 面的内容，是工程结算的重要 参考。
工程结算的程序
收集资料
编制结算书
在工程结算前，施工单位需要收集完整的 竣工图、现场签证、施工组织设计等资料 。
施工单位根据收集的资料，编制工程结算 书，包括工程量清单、综合单价分析、取 费标准等方面的内容。
详细描述
工程结算是指在工程项目竣工验收后，根据合同约定和实际完成的工作量，对 工程款项进行结算和支付的过程。它是工程造价管理的重要环节，涉及到建设 单位和施工单位之间的经济利益关系。
工程结算的目的和意义
总结词
工程结算的目的是为了确认实际完成的工程量和应得的工程款项，保障建设单位和施工单位的经济利益，促进工 程项目的顺利完成。
审核结算书
协商定价
业主或监理单位对施工单位编制的结算书 进行审核，包括核对工程量、单价、取费 标准等方面的内容。
对于有争议的部分，业主和施工单位需要 进行协商定价，达成一致意见后签订结算 协议。
工程结算的审查
工程量审查 对结算书中列出的工程量进行审 查，核实是否与实际完成的工程 量相符，是否存在多报、少报或 虚报的情况。
经批准的可行性研究报告、 初步设计、概算及概算调 整文件。
施工图、设备技术说明书、 工程量清单等现场资料。
工程造价确定与控制第六章 建设工程计量与计价
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墙外边线计算建筑面积。 • 22.建筑物外墙外侧有保温隔热层的,应按保温隔热层外边线计算建筑面积。 • 23.建筑物内的变形缝,应按其自然层合并在建筑物面积内计算。 • 24.下列项目不应计算面积: • (1)建筑物通道(骑楼、过街楼的底层)。 • (2)建筑物内的设备管道夹层。 • (3)建筑物内分隔的单层房间,舞台及后台悬挂幕布、布景的天桥、挑台等。 • (4)屋顶水箱、花架、凉棚、露台、露天游
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• (四)管沟土方 • 按设计图示管道中心线长度计算。有管沟设计时，平均深度以沟垫层底表面
标高至交付施工场地标高计算；无管沟设计时，直埋管深度应按管底外表面 标高至交付施工场地标高的平均高度计算。 • 一般石方工程计算规则: • ①预裂爆破 • 按设计图示尺寸以钻孔总长度计算，计量单位为m。如设计要求某一坡面采 用光面爆破或爆破石块有直径要求时，投标人应考虑在报价中。
21
如需按天然密实体积折算时，应按表6.2.1所列系数计算。建筑物场地厚度在 ±30 cm以外的竖向布置挖土或山坡切土，应按挖土方项目编码列项。
表6.2.1 土石方体积折算系数表
• (三)挖基础土方
22
• 工程量按设计图示尺寸以基础垫层底面积乘以挖土深度以体积计算。挖基础 土方包括带形基础、独立基础、满堂基础(包括地下室基础)及设备基础、人工 挖孔桩等的挖方。
2020造价工程师考试《造价管理》章节习题：第六章含答案
2020造价工程师考试《造价管理》章节习题：第六章含答案
第六章工程建设全过程的造价管理
内容
第一节决策阶段造价管理
第二节设计阶段造价管理
第三节发承包阶段造价管理
第四节施工阶段造价管理
第五节竣工阶段造价管理
习题
1、工程项目策划的首要任务是根据建设意图进行工程项目的()。
A.定义和定位
B.功能分析
C.方案比选
D.经济评价
【解析】本题考查的是工程项目策划。工程项目策划的首要任务是根据建设意图进行工程项目的定义和定位，全面构想一个待建项目系统。
【答案】：A
2、工程项目实施策划旨在提出带有谋略性和指导性的设想。下列内容属于工程项目实施策划的有()。
A.工程项目组织策划
B.工程项目融资策划
C.工程项目的定位
D.工程项目目标策划
E.工程项目实施过程策划
【解析】本题考查的是工程项目策划。构思策划主要内容：定义;定位;系统构成;其他。实施策划主要内容：组织策划;融资策划;目标策划;实施过程策划。
【答案】：ABDE
3、在工程项目财务分析和经济分析中，下列关于工程项目投入和产出物价值计量的说法，正确的是()。
A.经济分析采用影子价格计量，财务分析采用预测的市场交易价格计量
B.经济分析采用预测的市场交易价格计量，财务分析采用影子价格计量
C.经济分析和财务分析均采用预测的市场交易价格计量
D.经济分析和财务分析均采用影子价格计量
【解析】本题考查的是工程项目经济评价的内容、方法和原则。两种分析中衡量费用和效益的价格尺度不同。项目财务分析关注的是项目的实际货币效果，它根据预测的市场交易价格去计量项目投入和产出物的价值，而项目经济分析关注的是对国民经济的贡献，采用体现资源合理有效配置的影子价格去计量项目投入和产出物的价值。
2024一级造价工程师《造价管理》全考点
2024一级造价工程师《造价管理》全考点
第一章工程造价管理及基本制度
1.从投资者（业主）角度：工程造价=固定资产总投资
2.计价的多次性：深化和细化，计价由粗略到精准，不断接近实际造价的过程；
3.计价的组合性（组合计价）:分部分项工程造价T单位工程造价T单项工程造价一建设项目总造价。组合性是局部组合为整体，决定了工程计价的逐步组合的过程。
4.静态投资：不考虑物价上涨、建设期贷款利息；动态投资：考虑物价上涨、建设期贷款利息等。
5.全面造价管理是指有效地利用专业知识与技术，对资源、成本、盈利和风险进行筹划和控制。
6.工程造价控制的关键在于前期：决策和设计阶段。技术与经济相结合是最有效的手段。
7.一级造价师全过程编制+审核分析+管理，没有审批能力，二级造价师编制，无投资决策估算，无审核、审批、管理能力
8.跨省区承接业务：自承接业务日起30日内备案。不备案的未改正的处5000元以上2万元以下的罚款。
9.工程新闻记录（ENR）造价指数组成：构件钢材、波特兰水泥、木材和普通劳动力4种个体指数组成
10.美国工程造价估算中材料费和机械使用费：均以现行的市场行情或市场租赁价作为造价估算的基础
11.JCT合同（合同仲裁委员会）体系：主要用于房屋建筑工程
第二章相关法律法规
1.施工许可证申领时间：在建筑工程施工前；②申领单位：建设单位（业主或项目法人），不是施工单位。
2.申请领取施工许可证应具备的条件：①有地②规划审批过地③地可以用
④有人干活⑤有图纸和钱（注意：钱可以不用全额，图纸只要有就可以，不需要必须交底会审）⑥有质量、安全措施。
2020年一级造价工程师《建设工程造价管理》第六章工程建设全过程造价管理
第一节决策阶段造价管理
【知识点1】工程项目策划
一、重要内容回顾
（一）工程项目策划的主要作用
1.构思工程项目系统框架；
2.奠定工程项目决策基础；
3.指导工程项目管理工作。
（二）工程项目策划的主要内容
构思策划主要内容：定义；定位；系统构成；其他。
实施策划主要内容：组织策划；融资策划；目标策划；实施过程策划。（三）多方案比选
技术方案比选传统方法经验判断法、方案评分法和经济计算法
现代方法
目标规划法、层次分析法、模糊数学综合评价法、灰色理论分析法和人工
神经网络法等
经济效益比选静态差额投资收益率法、静态差额投资回收期法、差额投资内部收益率法、净现值法、净现值率法、年值法、总费用现值比较法、年费用比较法等（互斥型方案）
二、典型例题演练
【例题·单选题】将建设意图转换为定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的高智力的系统活动，称为（）。
A.工程项目策划
B.工程项目设计
C.工程项目计划
D.工程项目规划
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是工程项目策划。工程项目策划是指将建设意图转换为定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的高智力的系统活动。参见教材P285。
【例题·单选题】工程项目策划的首要任务是根据建设意图进行工程项目的（）。
A.定义和定位
B.功能分析
C.方案比选
D.经济评价
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是工程项目策划。工程项目策划的首要任务是根据建设意图进行工程项目的定义和定位，全面构想一个待建项目系统。参见教材P285。
【例题·多选题】下列工程项目策划内容中，属于工程项目构思策划的有（）。
工程造价咨询企业参与全过程造价管理业务的项目准备阶段业务
第六章工程造价咨询企业参与全过程造价管理业务的项目准备阶段业务
本阶段工程造价咨询企业参与全过程造价管理业务的工作内容：
>为获得建设工程全过程造价项目管理业务开展的各项准备工作。包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等：
>了解委托人拟委托工程的项目槪况、管理范围、管理阶段、管理目标、管理要求、责任模式、管理工期、资金来源、资金到位情况等；接受并搜集管理服务所需的资料、踏勘现场、调查情况：
>使用建设部、国家工商行政管理总局的《建设工程造价咨询合同》，签订咨询合同，明确管理范围、管理阶段、管理内容、控制目标、责任模式及相关事项；
>根据受托人规龙程序确立组织形式，任命总造价工程师，组建造价项目部；
>根据合同，制订项目造价管理实施规划。
第一节参与全过程造价管理业务的流程
一、参与全过程造价管理业务的资质
如果参与到全过程造价管理业务，工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。工程造价咨询公司参与到全过程造价咨询业务中即为企业的全过程造价咨询业务。
（-）持有工商行政管理部门核发的《企业法人营业执照》。
（二）持有建设部或本地建设行政主管部门核发的《工程造价咨询资质证书》、《工程招标代理资格证书》。
1.进行工程造价咨询需要的资质：
建设部颁布的《工程造价咨询企业管理办法》中规楚进行工程造价咨询业务的企业资质等级分为甲级、乙级。
甲级工程造价咨询企业资质标准如下：
（1）已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年；
工程造价计价及控制第6章
2. 索赔费用的计算
计算方法有：实际费用法（最常用）、修正总费用法
（1）实际费用法：是以承包商为某项索赔工作所支付的实际 开支为依据，由于索赔事项引起的、超过原计划的费用， 又称额外成本法。
（2）修正总费用法：对总费用进行修改和调整，使其更加合 理的方法。
租赁机械：设备租赁费
材料费：①索赔事项材料实际用量超过计划用量增加的材料费； ②客观原因材料价格大幅度张价；超期储存费用； ③非承包商责任工期延期导致的材料价格上涨。 材料费中包括运输费、仓储费、合理的损耗费用。
注：材料索赔与窝工（工作内容不变）无关，只跟增加 工作内容有关。
保函手续费：随工期的延期或缩短，相应增加或减少； 迟延付款利息：应按银行同期贷款利率支付。
第三节 建设工程价款结算
一、wk.baidu.com国建设工程价款结算方式
（一）工程价款的主要结算方式
1. 按月结算与支付：即实际按月支付进度款，竣工后清算的办 法；跨年度竣工工程，年终盘点，办理年度结算。这是我 国现行建筑安装工程较常用的一种结算方法。
2. 分段结算与支付。当年开工、当年不能竣工工程，按照工程 形象进度，划分为不同阶段进行结算。
3. 工期索赔中应注意的问题
（1）划清施工进度拖延的责任
不可原谅延期：因承包人的原因造成的延期 进度延期分为
第五章建设项目设计阶段工程造价的计价与控制第六章建设PPT课件
1000（1+10%）×320+50×320×0.95=36.72万元
例如2：某土方工程量，工程量清单的工程量为1100m3，合同约定综合单 价为15元/m3，且实际工程量减少超过10%时调整单价，单价调整为 15.5元/m3 。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为900m3，则 该土方工程价款为多少？
（2）对比分析法；主要用于工程量增加时工期索赔的计算。
公式： 新增额外工程价格
工期索赔值＝ 原合同价格
×原合同总工期
另外：
新增额外工程量
工期索赔值＝
× 原合同总工期
第七章 建设项目施工阶段工程造价的计价与控制
学习目标： 1.掌握工程变更和合同价款的调整方法； 2. 熟悉工程索赔的的概念、处理原则、分类、内容与证据；掌握
工程索赔程序和索赔的计算； 3. 掌握工程价款的支付和结算方法； 4. 熟悉项目资金计划的编制；掌握投资偏差分析的方法及纠正措
5.了解FIDIC合同条件下工程价款的支付及结算。
材料费中包括运输费、仓储费、合理的损耗费用。
施工机械使用费：
①完成额外工作增加的机械使用费－－按机械台班费计算费用； ②业主或工程师原因导致机械停工和窝工费
2021年一级造价工程师考试《造价管理》重点：第六章第二节
2021年一级造价工程师考试《造价管理》重点：第六章第二节
第二节设计阶段造价管理
【本节考点总结】
1、限额设计
2、设计方案的评价与优化
3、设计概算的审查
【考点】限额设计
1.投资决策阶段
限额设计的关键：投资决策阶段。对政府工程而言，投资决策阶段的可行性研究报告是政府部门核准投资总额的主要依据，而批准的投资总额则是进行限额设计的重要依据。
2. 初步设计阶段
初步设计阶段需要依据最终确定的可行性研究方案和投资估算，做出初步设计方案，并将设计概算控制在批准的投资估算内。
3. 施工图设计阶段
施工图是设计单位的最终成果文件，应按照批准的初步设计方案进行限额设计，施工图预算需控制在批准的设计概算范围内。
(二)限额设计的实施程序
限额设计的实施是建设工程造价目标的动态反馈和管理过程，可分为目标制定、目标分解、目标推进和成果评价四个阶段。
【考点】设计方案的评价方法
设计方案的评价方法主要有多指标法、单指标法以及多因素评分法。
(1) 多指标法。其评价指标包括：
工程造价指标、主要材料消耗指标、劳动消耗指标、工期指标。
还需要考虑建设工程全寿命期成本，并考虑工期成本、质量成本、安全成本及环保成本等诸多因素。
(2) 单指标法。较常用的有以下几种：
1) 综合费用法。这里的费用包括方案投产后的年度使用费、方案的建设投资以及由于工期提前或延误而产生的收益或亏损等。该方法的基本出发点在于将建设投资和使用费结合起来考虑，同时考虑建设周期对投资效益的影响，以综合费用最小为最佳方案。综合费用法是一种静态价值指标评价方法，没有考虑资金的时间价值，只适用于建设周期较短的工程。此外，由于综合费用法只考虑费用，未能反映功能、质量、安全、环保等方面的差异，因而只有在方案的功能、建设标准等条件相同或基本相同时才能采用。
2018年造价工程师《案例分析》章节知识点提炼：第六章
2018年造价工程师《案例分析》章节知识点提炼：第六章
第一篇：2018年造价工程师《案例分析》章节知识点提炼：第六章2018年造价工程师《案例分析》章节知识点提炼：第六章
8月25日
第六章工程结算与竣工决算
基本题型一：基于新清单计价模式下的价款结算应重点掌握以下知识点：
1.单位工程费用=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金
2.分部分项工程费=Σ(分部分项工程清单量*综合单价)
3.措施项目费=Σ(措施项目清单量*综合单价)+Σ措施费
4.其他项目费=暂列金额+暂估价+总承包服务费+计日工
5.清单综合单价=人+材+机+管+利+风
6.动态调值公式相关知识点汇总如下：1.工程价款的主要结算方式
根据不同情况，建筑安装工程价款的结算可以采用多种方式：
(1)按月结算与支付。即实行按月支付进度款，竣工后清算的办法。合同工期在两个年度以上的工程，在年终进行工程盘点，办理年度结算。
(2)分段结算与支付。即当年开工、当年不能竣工的工程按照工程形象进度，划分不同阶段支付工程进度款。具体划分在合同中明确。
(3)竣工后一次结算。建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款按月预支，竣工后一次结算。2.工程价款的结算程序
第二篇：2018年造价工程师《案例分析》章节知识点提炼：第一章2018年造价工程师《案例分析》章节知识点提炼：第一章
8月23日
第一章建设项目投资估算与财务评价基本题型一：总投资构成1.建设项目总投资估算内容
(1)固定资产投资(工程造价)构成中，工程费用、工程建设其他费用、基本预备费部分为静态投资部分，价差预备费和建设期利息为动
工程项目的全过程造价控制要点分析
工程项目的全过程造价控制要点分析
发布时间：2021-08-04T16:27:11.603Z 来源：《建筑实践》2021年第40卷9期作者：李云辉
[导读] 这么久以来，怎么样更好的把控工程造价，让仅有的资本换取到更多的利益，是备受重视的一个话题。
李云辉
中铁二十四局集团南昌铁路工程有限公司
摘要：这么久以来，怎么样更好的把控工程造价，让仅有的资本换取到更多的利益，是备受重视的一个话题。恰当有用的把控好工程造价，贯穿于建设工程的全过程，即投资决策阶段、设计阶段、建设项目发承包阶段和施工阶段。工程建设的每一个时期的造价控制各有其特点，在工程建设的全步骤里面，各阶段造价控制能够有的效果都不一样。本文以房建项目工程项目为研究对象，分析其决策、设计、施工阶段造价管理存在的问题，并建议有效的解决对策，期望实现工程效益最大化的目标。
关键词：工程造价造价控制效益
第1章引言
工程造价管理又叫做投资控制，它属于建筑项目管理里面的一项最基本的工作。伴随中国的社会主义市场经济的飞快发展，与国际接轨交流的程度越来越频繁，为了满足国际需求，在基础建设领域，中国的管理体制发生了非常大的变化[1]。恰当的确定投资资产和有效控制项目成本，以提升项目的经济效益和社会效益，已成为建筑业关注的重点。为了能够更好的控制建设项目的建设成本，提生工程的经济效益，仍然有必要在工程实施前，工程中，工程后控制工程造价，并把工程造价一直都穿透到工程的整个阶段。
第2章工程造价管理理论
2.1概念界定
2.1.1建设工程造价的含义
工程造价（ProjectCost）的含义有两种。第一个是指在建设项目的预估的支出或者是现实支出中需要投入的所有固定资产成本，也就是说一项工程通过建设形成为相应的固定或者无线资产所需要的总费用[2]。这种含义是建立从投资者与业主的角度上，而第二种含义通常只被认为是工程承包价格。它是在建筑市场通过招投标，由投资者与建筑商共同认可的价格。
(课件)-第六章设计阶段工程造价管理
（一）工业建筑设计评价 1、总平面设计评价 工业项目总平面设计的评价指标。 （1）建筑系数 (建筑密度) （2）土地利用系数 （3）工程量指标 （4）企业将来经营条件指标
教学答疑： http://202.194.94.239/onlineteaching/index.aspx
6.3 设计方案评价和优化
（1）压缩建筑的间距 （2）提高住宅层数或高低层搭配 （3）适当增加房屋长度 （4）提高公共建筑的层数 （5）合理布置道路 2、居住小区设计方案评价指标
6.3 设计方案评价和优化
三、设计方案评价的方法
一般采用多指标评价法、投资回收期法、 计算费用法等。
（一）多指标评价法
6.3 设计方案评价和优化
控制，称为纵向控制； 二是对设计单位及其内部各专业、科室及
设计人员进行考核，实施奖惩，进而保证质量 的一种控制方法，称为横向控制。
6.2 限额设计
（一）限额设计的纵向造价控制 1、设计前准备阶段的投资分解 2、初步设计阶段的限额设计 3、施工图设计阶段的限额设计 4、加强设计变更管理，实行限额动态控制
一方案的造价估算设计概算和施工图预算的编制与审查二设计方案的优化和比选三限额设计和标准设计的推广四推行设计索赔及设计监理等制度加强设计变更管理61概述62限额设计一限额设计的概念按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计按照初步设计概算造价限额进行施工图设计按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策保证总投资限额不被突二限额设计的目标一限额设计目标的确定指标由项目经理或总设计师提出并审批下达90二采用优化设计确保限额目标的实现所谓优化设计是以系统工程理论为基础应用现代数学方法对工程设计方案设备选型参数匹配效益分析等方面进行最优化的设计方法
建设工程造价案例分析-第6章-工程价款结算与竣工决算
第六章工程价款结算与竣工决算
第一节建设工程价款结算
一、建设工程价款结算方式
（一）工程价款结算的方式
建设工程价款结算方式一般执行按月支付，竣工后清算的办法。
（二）工程合同价款中综合单价的调整
对实行工程量清单计价的工程，按清单规范或合同约定执行。如果题目是约定工程量风险系数的（例如10%），则按照下面原则调整。
二、工程计量与价款支付
（一
1. 工程预付款的支付时间（1）按照《建设工程价款结算暂行办法》的规定，在具备施工条件的前提下，发包人应在双方签订合同后的一个月内或不迟于约定的开工日期前的7天内预付工程款，发包人不按约定预付，承包人应在预付时间到期后10天内向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不按要求预付，承包人可在发出通知14天后停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的利息（利率按同期银行贷款利率计），并承担违约责任。（和清单规定不同）
（2）如果合同约定承包人需要提供预付款保函的，承包人需要提供预付款保函后方可要求预付款。
（3）发包人收到支付申请7天内核实后发出预付款支付证书，并在发出后7天内支付预付款
（4）发包人没有按时支付的，承包人可以催告发包人支付。发包人在预付款期满后7天内仍未支付的，承包人可在付款期满后的第8天起暂停施工。发包人承担由此造成的工期、费用，并向发包人支付合理的利润。
2. 工程预付款的数额（1）包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上预付比例不低于合同金额的10%，不高于合同金额的30%，对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付。计价执行《建设工程工程量清单计价规范》的工程，实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付款比例。
工程计量与造价管理第六章建设项目设计阶段
一、工程设计、设计阶段及设计程序 二、设计阶段工程造价计价与控制的重要意义
2020年1月11日
3
工程计量与造价管理
一、工程设计、设计阶段及设计程序
（一）工程设计的含义
工程设计是指在工程开始施工之前，设计者根据已批准 的设计任务书，为具体实现拟建项目的技术、经济要求，拟 定建筑、安装及设备制造等所需的规划、图纸、数据等技术 文件的工作。
地下建筑面积： 3101.87平方米
总户数：64户
容积率：0.55（不含地下部分）
建筑占地面积：10933.6平方米
建筑密度：26.84%
绿 化 率：40%（不含市政绿地）
绿地面积：15876.41平方米（不含市政绿地）
2020年1月总11日停车位：150辆（住宅车位128辆，公共车位22辆）
17
第三节 设计概算的编制
2、工艺设计评价
工艺设计部分主要包括建设规模、标准和产品方案；工艺 流程和主要设备的选型；主要原材料、能源供应等。 工艺技术方案进行比选的方法，主要有多指标评价法和投资 效益评价法。
2020年1月11日
13
工程计量与造价管理
3、建筑设计评价
建筑设计影响造价的因素有：平面形状、流通空间、层高、 建筑物层数、柱网布置、建筑物的体积与面积、建筑结构等。 评价指标：
2020年1月11日
24
造价管理培训课件-第六章-工程建设全过程造价管理
造价管理培训课件-第六章-工程建设全过程造价管理
第六章工程建设全过程造价管理
【考情分析】
本章介绍了工程建设各阶段造价管理，主要基于“控制”方面进行介绍，涉及到决策、设计、发承包、施工各阶段的造价控制。内容繁多，知识零碎，学习的时候抓大放小，争取做到“性价比”的最大化。
预计2015年的分值为20分左右。
最近三年本章考试题型、分值分布
题型2014年2013年2012年
单选题12题12分12题12分8题8分
多选题4题8分4题8分-
合计16题20分16题20分8题8分
【知识框架】
第一节决策阶段造价管理
一、工程项目策划
（一）工程项目策划的主要作用
构思系统框架、奠定决策基础、指导管理工作
（二）工程项目策划的主要内容
1.工程项目构思策划
主要内容：定义、定位、系统构成和其他
2.工程项目实施策划
组织策划、融资策划、目标策划、实施过程策划。
技术方
案比选
传统方法经验判断法、方案评分法和经济计算法
现代方法
目标规划法、层次分析法、模糊数学综合评价法、灰色理论分析
法和人工神经网络法
等。
经济效
益比选
静态差额投资收益率法、静态差额投资回收期法、差额投资内部收益率法、净现值法、净现值
率法、年值法、总费用现值比较法、年费用比较法等。（互斥型方案）
二、工程项目经济评价
（一）工程项目经济评价的内容、方法和原则
1.工程项目经济评价的内容
（1）财务分析。分析项目的盈利能力和清偿能力，评价项目在财务上的可行性。
（2）经济分析。计算项目对国民经济的贡献，分析项目的经济效率、效果和对社会的影响，评价项目在宏观经济上的合理性。
（二）工程项目财务评价
建设工程造价管理第六章决策和设计阶段工程造价的确定与控制
第六章决策和设计阶段工程造价的确定与控制
第一节建设项目投资估算
一、建设项目决策的概述
（一）建设项目决策的概念
项目投资决策是选择和决定投资方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术及经济论证，对不同建设方案进行技术和经济比较，以及作出判断和决定的过程。项目决策正确与否，直接关系到项目建设及运行的成败，关系到建设项目工程造价的高低及投资效果的好坏，正确决策是合理确定与控制项目投资的前提。
（二）建设项目决策与项目投资的关系
⒈项目决策的正确性是项目投资的关系
对项目作出正确决策，这意味着对项目建设作出了科学的决断，它包括投资决定和投资方案的选择，即在投资决定基础上优选出最佳的投资方案，达到资源的合理配置与利用，这样才能合理地估计和计算项目投资，并且在实施最优投资方案过程中，有效地控制建设项目投资和工程造价。
⒉项目决策是决定项目投资和确定建设项目工程造价的基础
项目投资和建设工程造价控制贯穿于项目建设全过程，但是，这些都是围绕着决策实用文档
阶段确定的项目投资决策和技术方案为中心实现的，项目决策对该项目的投资和建设项目工程造价控制有重大影响，特别是决策阶段确定的项目规模、建设标准、建设地点、产品方案、工艺水平、设备选型等，直接关系到投资和工程造价的水平。
⒊项目投资和建设项目工程造价水平影响项目决策
在决策阶段，投资和工程造价水平直接影响决策结果。一是影响项目的投资效益，是决定项目是否可行的一个重要条件；二是影响项目融资方案和投资能力，是有关部门进行项目审批（包括融资方案）的参考依据；同时估算投资和工程造价水平是进行投资方案选择的重要依据之一。
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第六章工程建设全过程造价管理
（一）工程和项目
工程：
1、狭义：将某些个现有实体转化为具有预期使用价值的人造产品过程
2、广义：为达到目的，在较长时间周期内进行协作活动的过程
项目：是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的，本质是立足于活动的过程
（二）国有投资和政府投资
1、国有投资：包括政府投资、政府授权的机构和部门投资、国有企业以国有资本投资、国有企业以借款安排投资
2、政府投资：一般以财政预算形式出现，分为中央财政和地方财政，可以弥补市场失灵（三）工程造价和项目投资成败
1、工程造价：是指进行某项工程建设所花费的全部费用。按专业分，按阶段分
2、项目投资成本：短期投资（流动资产投资）和长期投资（固定资产投资）
（四）工期和建设周期
1、工期：根据合同约定从正式开始开工到全部建成通过竣工验收时所经历的时间，当项目或者工程需要经过较长时间的试运行才能验收时，工期的终点可为通过交工验收时点。
2、项目建设周期：建设工程项目从投资意向开始到项目建成投运的过程，包括项目决策阶段、设计阶段、发承包阶段、施工阶段，即是项目全寿命周期中除去使用阶段时间
（五）清单结算模式和定额结算模式
1、清单结算模式：合同价格生成执行量价分离原则，合同形式多为固定单价合同
2、定额结算模式：多为定额单价条件的固定总价合同工，承包人同时承担量价的风险
（六）竣工结算和竣工决算
1、竣工结算：是在工程竣工并验收合格后，分承包双方在原合同基础上
2、竣工决算：工程竣工验收交付使用阶段，由建设单位编制的建设项目从筹建到竣工验收、交付使用全过程中实际支付的全部建设费用和投资效果文件。包括：竣工财务决算说明书、竣工财务决算报表、工程竣工图和工程造价对比分析表，其中竣工财务决算说明书和竣工财务决算报表又合称为竣工财务决算，竣工财务决算是竣工决算的核心内容
二、工程建设全过程划分
1、项目的生命周期：识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目
2、发改委的主流导向划分：决策阶段、设计阶段、发承包阶段、施工阶段
三、全过程造价管理理论简述
三种主要理论：全寿命周期成本管理、全过程成本管理和全面成本管理
1、全寿命成本管理：
1）核心理念:将一个项目的建设期成本和项目运营期使用及维护成本进行综合考虑，设法以较小的全寿命周期成本去完成项目的建设和运营，努力争取实现项目价值的最大化。
2）全寿命周期阶段：项目前期、建设期、使用期、拆除期
3）理论运用状况：1）建设项目投资决策，2）工程设计总成本=建设成本+使用成本4）理论的局限性：作为一种指导建设项目投资决策和工程设计与计划安排的方法和指导思想存在，而在建设项目工程施工阶段造价控制汇总存在显著的局限性。在建设项目的前期成本管理中获得广泛的应用。
2、全过程成本管理
1）初级理念：
a)、实现项目投资效益最大化和合理使用项目的社会资源节约工程造价
b)、利益相关方共同分工合作去承担建设项目全过程的造价控制责任
2）核心理念：是一种建设项目管理框架下的成本管理模式，是一种用来计价和控制建设项目成本的方法。
a)全过程成本管理中的建设项目成本计价是一种基于活动的建设项目成本确定方法
b)全过程成本管理的建设项目成本控制方法是一种基于活动的建设项目成本控制方法
c)全过程成本管理必须要有建设全过程中涉及的项目全体相关利益主体参与
3、全面成本管理：1)全团队成本管理2）全要素成本管理3）全寿命周期成本管理4）全过程成本管理5）全风险成本管理
4、适合我国建设项目的成本管理理论：
实现建设项目的核心任务——功能满足性、法规符合性、技术可行性、经济合理性、
1、层次一：质量管理、进度管理、投资管理
2、层次二：沟通管理、采购管理、团队管理
3、层次三：综合管理、范围管理、风险管理
5、适合我国现阶段成本管理的理论模式——在项目管理约束条件下基于活动的全过程投资成本管理
二、决策阶段造价管理
建设项目决策阶段必须进行投资机会研究、项目可行性研究、融资研究及配套的专项评价和评估
（一）工程建设限制条件调查
包括市场调查、消费分析、投资政策、税收政策研究，其重点是对投资环境的分析
满意的房建工程项目设计方案：总体规划布局、建筑方案设计、公共设施方案、消防、节能环保
（二）建设经济指标选定
1、主要功能选定作为判定建设方案优劣的主要因素
2、设计成果须确定：工程等级、结构设计使用年限、耐火等级、装修标准及各项建筑面积、建筑基底总面积、绿地总面积、容积率、建筑密度、绿地率、停车泊位数、以及主要建筑或核心建筑的层数、层高和总高度
3、建设项目工程设计方案比选多以定性分析和定量分析相结合，一般以平面功能组合为主线
4、包括环境影响、消防、节能、安全、水土保持，对于直接从江河、湖泊或地下水取水并需申请取水许可证的项目须进行水资源论证
5、建设投资由建筑工程费、设备购置费、安装工程费、工程建设其他费用、基本预备费和涨价预备费构成，不包括建设期利息。建设期利息属于融资成本的重要内容
（三）投资估算编审
1、全面准确的估算，是建设项目可行性研究乃至整个决策阶段成本控制的核心任务
2、应选定分类估算法为主线条，对构成建设投资的建筑工程费、设备购置费、安装工程费、工程建设其他费用、基本预备费和涨价预备费分类进行估算。针对细分内容可用指标估算法、市场比较法、市场询价法、规定费率，房屋建筑以建筑面积价格指标估算法最为常用
3、设备购置费：小型设备如配电箱、风机盘管、管道泵等一般纳入建筑工程费中，只有对投资成本影响较大的设备另列项估算，通常有电梯、锅炉、中央空调主机、大型水泵、高低配电设备、销控中心机房设备、弱电机房设备
4、安装工程费：多按设备购置费的比例估算，一般不超过15%
5、工程建设其他费用：土地费用及后续费用、建筑管理费、可行性研究费、研究试验费、勘察设计费、环境影响评价费、职业安全卫生健康评价费、场地设备及临时设施费、引进技术和设备其他费用、工程保险费、市政公用设施建设及绿化补偿、