ZNA_SAP_ProjectWeeklyReport-110512_V1.1

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ZNA_SAP_ProjectWeeklyReport-110506_V1.0

郑州日产SAP 项目周度报告报告日期:报告人:下周主要工作计划 2011/05/09-2011/05/13工作内容描述责任人完成日期状态SD小组SD01客户主数据接口联调测试汪骥2011/5/9####SD03整车主数据接口联调测试汪骥2011/5/9####SD35老工厂整车库存接口联调测试汪骥2011/5/11####SD04订单处理接口联调测试汪骥2011/5/11####SD08销售订单处理状态接口联调测试汪骥2011/5/11####SD36老工厂发货指示接口联调测试汪骥2011/5/13####SD31运输计划传输接口联调测试汪骥2011/5/13####SD37新工厂发货指示接口联调测试汪骥2011/5/13####联调测试问题清单整理与更新汪骥2011/5/13####联调测试SD相关接口测试脚本更新汪骥2011/5/13####MM小组CATS业务联调测试与业务方沟通会议徐超、汪正艺、李建军2011/5/13####联调测试问题清单整理与更新徐超、汪正艺、李建军2011/5/13####PP/数据小组CO06整车完工入库接口联调测试陈宏明、汪正艺2011/5/10####联调测试问题清单整理与更新陈宏明、汪正艺2011/5/13####联调测试CO06接口测试脚本更新陈宏明、汪正艺2011/5/13####CATS业务联调测试与业务方沟通会议陈宏明、汪正艺2011/5/13####FICO小组SD34预收款明细信息反馈接口联调测试陈力、王继红2011/5/12####SD40注释明细信息接口联调测试陈力、王继红2011/5/12####联调测试问题清单整理与更新陈力、王继红2011/5/13####联调测试FI相关接口测试脚本更新陈力、王继红2011/5/13####CATS业务联调测试与业务方沟通会议陈力、王继红2011/5/13####DEV小组SAP&E3SV&VLS接口程序传输邵军/蒋建刚/张亮2011/5/13100%SAP&E3SV联调测试:应对SD01/SD03/SD34/SD40邵军/张亮2011/5/13进行中SAP&VLS 联调测试: 应对CO06邵军/张亮2011/5/13进行中SAP&E3SV联调测试:应对SD35/SD04/08邵军/张亮2011/5/13进行中PMO 小组SAP与VLS、E3S-V联调计划表单更新徐超、常萌2011/5/13进行中联调测试与各模块每天问题反馈会议徐超、常萌2011/5/13进行中整车移管课题跟进及新增课题整理徐超、常萌2011/5/13进行中S AP与CATS业务测试要件编写汪正艺、王继红、常萌2011/5/13进行中项目整体状况G 进度正常Y 问题可控问题严重本周主要工作进展 2011/05/02-2011/05/06工作内容描述责任人完成日期状态SD小组各小组情况状态责任人主要情况描述SD01客户主数据接口测试汪骥2011/5/6100%系统配置阶段GSD03整车接口测试汪骥2011/5/6100%专题方案来年调测试系统配置传输清单整理汪骥2011/5/6100%问题清单及纪要SAP与VLS、E3S-V联调测试SD脚本编写(SD01、SD03等10个接口测汪骥2011/5/680%系统配置阶段整车移管后相关问题点2个，未解决1个。

ZNA_SAP_MM_ProjectWeeklyReport_100813_V1.0

郑州日产SAP 项目周度报告报告日期:报告人:项目总体计划和状态下周主要工作计划…工作内容描述责任人完成日期状态1415161718周19周20周21周22周23周24周25周26周27周28周29周30周31323334353637383941SD小组项目启动大会定义项目管理标准前期业务蓝图审阅MM小组标准业务流程定义（业务访谈）MM功能说明书签署（主要是MM13,测试无问题仍需业务部门确认)邓康宁、徐超2010/8/20进行中蓝图设计最终审核-蓝图汇报内部集成测试脚本整理（主要是IT-MM-999流程部分需修改）邓康宁、徐超2010/8/20进行中MM与VLS功能说明书编写（MM10/CO06）邓康宁、徐超2010/8/20进行中MM配置说明书更新邓康宁、徐超2010/8/20进行中MM端到端流程流向图系统配置和确认业务流程实现－配置和开发准备和整理功能说明书编写ABAP 程序及单元测试用户培训FICO小组业务流程实现－联调和优化数据收集和上载进行集成测试上线准备DEV小组上线与支持重要里程碑业务蓝图完成实现联调测试核心业务流程实现BASIS小组各小组情况状态责任人主要情况描述工作内容描述责任人完成日期状态蓝图设计G SD小组专题方案Y问题清单及纪要G 配置实现Y 实现阶段问题清单（新增问题2个，待处理2个）问题清单及纪要Y FS文档签署进度缓慢、数据已全部导入蓝图设计G 专题方案G MM小组问题清单及纪要G P2P内部集成测试（集中采购、零部件采购到收货流程，涉及MM01/MM02/MM03程序接口，共处理问题6个，待处理0个，FICO更新后续脚本）邓康宁、徐超2010/8/12进行中专题方案GPRD内部集成测试（生产发料至整车下线反冲流程，涉及MM06/CO04/CO05/CO06(手工）,共处理问题3个，待处理0个，脚本还需邓康宁、徐超2010/8/12进行中内部测试脚本及数据整理（P2P流程已全部完成、PRD流程及IT-MM-999流程完成中，部分脚本需完善修改）邓康宁、徐超2010/8/12进行中与VLS相关FS编写（涉及MM10/CO06,已与VLS相关业务人员讨论沟通，明确接口功能与需求）邓康宁、徐超2010/8/12进行中DEV组接口清单GPP/数据小组=系统环境调整方案制GFICO组问题/风险问题/风险描述严重程度相应对策责任人完成日期12DEV组345678BASIS组Y2010/08/0610.0510.06一般问题PP数据组Y项目整体情况项目进入蓝图设计和优化后期. 目前各模块与对应业务部门对蓝图和需要确认的问题进行了讨论,除了MM模块的2个蓝图，其余蓝图都进行了确认，并开始修改和完善蓝图设计.计划本周完成全部蓝图的修改工作，未完成的部分，准备周末加班完成，确保下周蓝图的内部DR和最终审核。

SAP 生产订单状态及描述表

业务lvms不被允许组元清单1打印组元清单2打印组元清单3打印组元清单4打印prt清单1打印prt清单2打印prt清单3打印prt清单4打印prt不足92i0099avlb可用93i0100inst安装的94i0101ehis历史输入95i0102setm结算规则人工建立96i0103scnf已进行汇总确认97i0104sust开始安装98i0105suir安装过程被中断99i0106sufn安装完毕100i0107prst开始处理101i0108prir处理过程被中断102i0109prfn处理完毕103i0110tdst开始分解104i0111tdir分解过程被中断105i0112tdfn分解完毕106i0113como对象组元107i0114prto108i0115cser成本计算错误109i0116aseq分配给优先装备110i0117dspt预定的111i0118ntup日期未更新112i0119actv活动113i0120racr已建立租赁协议114i0121aclo活动租赁协议115i0122nolo无租赁协议116i0123resi住房租赁协议117i0124comm商业合同118i0125copa商品供应协议119i0126canc已取消120i0127rtap已计划好租赁调整121i0128thrd由第三方使用122i0129grlo123i0130prop用于自己使用124i0131unoc未占用125i0132租金预订金126i0133cres127i0134rels128i0135clos129i0136grfl商品接收失败130i0137ifsl计划销售131i0138出售出售132i0139puri计划购买133i0140purc购买的134i0141psld部分出售135i0142demo破坏136i0143pdem部分破坏137i0144erui经济崩溃138i0145pecr部分经济破坏对象prt由带lo的小组使用lo已建立标准wbs已下达标准wbs已关闭标准wbs139i0146pocr需要打印改动结果140i0147btrd冻结事务数据141i0148divi行业声明142i0149pdiv部分部门声明143i0150inmd进行检验144i0151secd已支付安全性存款145i0152ifpf有价证券计划146i0153port有价证券147i0154tsos任务尚未完

SAP创建工单的步骤

SAP创建工单的步骤1.需求计划（PR）需求计划是创建工单的第一步。

在SAP系统中，输入交易码ME51N打开创建需求计划的界面。

在该界面中，需要输入以下相关信息：-需求类型：根据具体情况选择合适的需求类型，可以是内部需求类型如消耗需求或安全存储需求，也可以是外部需求类型如采购需求或委外需求。

-物料编号：输入需要采购的物料编号。

-数量：输入需要采购的物料数量。

-提交者：输入创建需求计划的员工编号。

-需求日期：输入需求计划的截止日期。

-供应商：如果已知供应商信息，可以在这里输入。

2.采购申请（PA）创建需求计划后，需要将其转换为采购申请。

在SAP系统中，输入交易码ME54N打开采购申请界面。

在该界面中，需要输入以下相关信息：-需求计划号：输入已创建的需求计划号。

-采购组织：输入负责采购的采购组织编号。

-供应商：如果在需求计划中未输入供应商信息，可以在这里输入。

-采购组：根据具体情况选择采购组，可以根据物料类别、工厂等条件进行选择。

-物料分组：根据物料的分类进行选择。

-数量：输入需要采购的物料数量。

3.采购订单（PO）在采购申请创建后，需要将其转换为采购订单。

在SAP系统中，输入交易码ME21N打开创建采购订单的界面。

在该界面中，需要输入以下相关信息：-采购申请号：输入已创建的采购申请号。

-供应商：输入采购订单的供应商信息。

-采购组织：输入负责采购的采购组织编号。

-采购组：根据具体情况选择采购组。

-采购凭证类型：根据具体情况选择采购凭证类型，如标准采购订单、框架协议等。

-付款条件：根据具体情况选择付款条件，如款到发货、发票到付款等。

-交货地址：输入交货地址信息。

4.采购确认（GR）当物料到达供应商指定的交货地址后，需要进行采购确认。

在SAP系统中，输入交易码MIGO打开创建采购确认的界面。

在该界面中，需要输入以下相关信息：-采购订单号：输入已创建的采购订单号。

-集团：根据具体情况选择集团。

-移动类型：根据具体情况选择物料的移动类型，如采购到货、退货等。

SAP项目数据组项目周报模板

工程组
➢ 绝大部分项目完成对应工作并以导入生产系统 ➢ 剩余10个成都局项目仍在整理过程中，其中6个项目本周能够完成，另外4个项
目成都局本周内再次召开协调会确认是否进入系统
物资组
➢ 截止到8月25日，除物流集团，成都局本部盘点结果仍在整理确认外，其余单位已完成库存盘点
➢ 完成大部分动态数据收集，物流集团未结采购合同预计9月10日前完成提交 ➢ 对新增的物料3485条，物流集团进行物料分类并按照新增模板整理，预计8月
预估总量 66527 54716 26910 5968 15280
累计完成量 48035 42976 19410 5130 11219
累计完成% 72% 78% 72% 85% 73%
169401 126770
74%
第 13 页
本周进度滞后内容-试点
本组工作任务
第二次库存盘点
试
点在建工程数据核对
第供应商主数据收集
一批
推工程数据收集
广工
作设备主数据收集
计划进度
实际进度
70% 5%-20%
涉及单位
广安XX局、遂宁公司、内江XX局、泸州XX局、乐山 XX局
70% 14%-34%
甘孜公司、雅安XX局、绵阳XX局
70% 30%
资阳XX局、巴中XX局、雅安XX局
原因
雅安数据人员不够固定
序号 1 2
3
单位名称超高压运检
XX公司1
XX公司2
目前状态
资产明细数据已提交，与账面余额差异尚在核对
本部财务无形资产数据已正确导入，但机关部分资产数据分类不符合模板填写要求，需尽快调整
本部数据基本正确提交，尚余小数尾差调整；东坡、仁寿尚余少量明细数据有误需调整

SAP-PM操作手册

2.2 操作说明..................................................................................................................... 13
2.2.1 创建功能位置 ........................................................................................ 13
2.
功能位置 ................................................................................................................ 12
2.1 概述............................................................................................................................. 12
4.1.5 更改、显示、结构显示物料 BOM......................... 错误!未定义书签。
4.1.5 物料的查询 .................................................................................. 错误!未定义书签。
2.2.2 功能位置的修改 .................................................................................... 28

SAP ERP_委外业务操作手册_v1.0

ERP项目主板委外业务操作手册2016年04月08日目录（ca t a lo g u e）一、概述(Summary) (1)1.1 适用业务范围(Applicable business scope) (1)1.2 业务操作具体步骤(Specific steps of business operation) (1)1.2.1 物料主数据维护 (1)1.2.2 委外可选BOM维护 (7)1.2.3 生产版本维护 (9)1.2.4 委外采购信息记录维护 (13)1.2.5 委外计划订单下达 (14)1.2.6 委外计划订单转委外采购申请 (19)1.2.7 委外采购订单下达 (21)1.2.8 分包组件发货外协供方 (23)1.2.8 委外采购订单收货 (24)一、概述(Summary)1.1 适用业务范围(Applicable business scope)此操作手册适用于以下业务场景：1、委外相关基础数据维护。

2、委外计划订单下达。

3、委外计划订单转委外采购申请。

4、委外采购申请转委外采购订单。

5、委外采购订单收货：6、生产完工与成品移库。

1.2 业务操作具体步骤(Specific steps of business operation)1.2.1 物料主数据维护1）若某型号主板，只可进行委外加工业务，不能厂内自制，则物料主数据维护注意项如下: MRP1视图：A、采购组根据业务员进行确定；B、MRP控制者同采购组；C、批量大小，根据业务需求选择；D、其他，如MRP组，MRP类型等保持不变；MRP2视图：A、采购类型为F，特殊采购类型为30；B、外部采购库存地为4002（SMT材料库）；C、其他字段信息，保持不变。

如配额3，反冲1，收货处理时间根据实际需求，计划控制码为000工厂数据，存储2：A、后勤处理组为M02；Note：其他未涉及视图或字段，按现有需求定义即可。

2）若某型号主板，在不同批次下，某些批次需进行委外加工业务，其他pci 需进行厂内自制，则物料主数据维护注意项如下:MRP1视图：MRP2视图：A、采购类型为E，特殊采购类型为空；按自制件要求维护B、外部采购库存地为4002（SMT材料库）；C、生产仓储地点维护为2010 SMT半成品车间D、其他字段信息，保持不变。

SAP-建起-MM-双周计划-2011-10-22-V1.0_集成测试及工作安排

开发类型模块需求编号开发描述优先级复杂程度功能增强MM MM0001制作开票清单高高功能增强MM MM0002制作预制发票高高功能增强MM MM0003预制发票过账高高功能增强MM MM0004暂估价格开票差异补充开票处理高高功能增强MM MM0005产品序列号管理功能-录入中中功能增强MM MM0006产品序列号管理功能-记录&批导入中中功能增强MM MM0007产品序列号管理功能-状态变更及查询中中功能增强MM MM0008产品序列号管理功能-变更查询中中功能增强MM MM0009供应商评估子项评分结果导入低中功能增强MM MM0010采购收货质量判定及回用数量记录高高功能增强MM MM0011依配套发货清单创建STO功能中中功能增强MM MM0012配套发货STO收货及虚拟发货点DL发货过账功能中高功能增强MM MM0018A生产配送功能-生成配送单高高功能增强MM MM0018B生产配送功能-超领及退料请求高高功能增强MM MM0019C生产配送功能-仓库配送&供应商配送高高功能增强MM MM0019D 生产配送功能-按需求配送(仓库&供应商)高高功能增强MM MM0020E生产配送功能-参数设置高高功能增强MM MM0020F生产配送功能-单据打印(4种)高高表单MM MM0017送检入库单中低表单MM MM0018配送单-对车间仓库/工厂库房中低表单MM MM0019配送单-对供应商中中表单MM MM0020采购订单中中报表MM MM0021序列号状态查询中中报表MM MM0022供应商质量评分统计表低中报表MM MM0023供应商到货评估表低中报表MM MM0024供应商价格评估表低中报表MM MM0025供应商评估成绩表低中报表MM MM0026盘点差异表低低报表MM MM0027库龄分析表低高报表MM MM0028进销存报表低高报表MM MM0029库存盘点表低低功能增强MM MM0030物料主数据批导入中中功能增强MM MM0031供应商主数据批导入/修改中低功能增强MM MM0032采购信息记录批导入中低功能增强MM MM0033货源清单批导入中低功能增强MM MM0034配额协议批导入中低功能增强MM MM0035采购申请批导入中中功能增强MM MM0036采购订单批导入中中功能增强MM MM0037批量创建内向交货单低中功能增强MM MM0038采购订单收货批导入中中功能增强MM MM0039期初库存批导入中高报表MM仓库拆件跟踪表报表MM供应商应付余额统计表(FI报表）报表MM采购资金明细表(FI报表）报表MM采购价格明细表(MM报表,FI需要)报表MM销售配件出入库明细表FS提交人状态单元测试案例制作状态单元测试王显裕已完成王显裕王显裕已完成王显裕王显裕已完成王显裕王显裕已完成王显裕李小根已完成王显裕李小根已完成王显裕李小根已完成王显裕李小根已完成王显裕李小根/王显裕王显裕王显裕已完成王显裕李小根已完成王显裕李小根已完成王显裕李小根已完成李小根李小根已完成李小根李小根已完成李小根李小根已完成李小根李小根已完成李小根李小根已完成李小根(无)(无)(无)(无)(无)李小根/王显裕(无)李小根/王显裕(无)李小根/王显裕(无)？李小根/王显裕(无)刘创(无)汪伟军(无)汪伟军(无)李小根/王显裕(无)(无)(无)(无)(无)(无)(无)(无)李小根/王显裕(无)(无)(无)刘与财务确认王显裕供应商、物料、工厂，价格日期mb51。

SAP系统下载安装步骤

SAP系统下载安装1、SAP系统的下载安装（1）进入油田公司网页，网址为“”（2）在左侧机关总部下，进入“人力资源”上市（3）在左侧“部门工作”下，点击“人力资源管理系统”（4）点击项目培训（5）击右键“目标另存为”，找到目标文件夹，点击保存（6）在刚才保存的目录中可看到一个“sap安装20080516”的压缩文件（7）将文件解压缩后，进入“sap安装”文件夹（8）双击“AutoRun”(9)在弹出的Welcome to the SAP Front-End Setup Wizard窗口中点击下一步。

说明：安装时，如果首先出现如下提示框，选择“否”继续安装。

出现上图所示。

(10)在SAP Front-End Setup窗口中，给软件指定安装目录（默认为C盘下）。

选择完毕后，点下一步。

(11)在新弹出的SAP Front－End Setup窗口中选择所需要装的插件，如图所示，选中所需的插件后，点击下一步。

(12)在Ready to install SAP Front-End窗口中点击install，进入软件的安装。

(13)安装一段时间后，出现如下窗口，步骤一安装完成，在桌面出现图标：。

(14)安装GUI补丁包( Patch20)。

鼠标左键单击安装用户界面步骤二，执行安装。

(15)在弹出的Ready to Apply Patch窗口中点击Install。

(15)在弹出的SAPSetup Patch Wizard Completed窗口中点击完成，步骤二安装完毕。

(16)设置中国石油人力资源管理系统，鼠标左键单击安装用户界面步骤三，执行安装。

(17)弹出中油股份SAP HR GUI自动配置程序菜单，鼠标左键单击开始自动配置。

出现如下菜单，点击“是”自动配置完成。

(18)在安装用户界面，单击“退出安装”，系统客户端安装完成。

(19)安装用户登陆界面补丁，解压缩并运行“SAP HR GUI自动配置.exe”。

SAP项目PMO周报模板

78％已通过了测试
下周工作计划
➢ 设备工单纵向接口开发 ➢ 财务银行对帐程序开发 ➢ 人资和项目模块的报表开发
二次开发进度表
模块开发量未开发开发中测试中
财务 23 0
1
7
项目 20 3
2
5
物资 40 1
0
5
人资 95 11 5
0
设备 13 0
1
1
合计 191 15 9 18
未二开发次开发完成情况
内容月度例会
下周主要会议安排
地点召集方
参与方
省公司本部
项目管理办公室
试点单位ERP协调人、部门领导
及关键用户
第8页
本周工作完成情况
➢ 协助试点单位SAP客户端的安装 ➢ 传输试点正式生产系统权限角色 ➢ 创建试点正式生产系统用户 ➢ 创建推广集成测试环境 ➢ 系统维护和技术支持
工作完成情况和计划_技术组
2. 各单位不同模块的最终用户分别负责该专业部分的测试工作，但保证整体测试范围完整；
1 用户接受测试 9月15日-9月29日 9月15日-9月21日 3. 对于流程环节中涉及到省公司职能部门和物流
集团的操作环节，考虑到试点阶段已充分测试过，本次测试由推广单位关键用户代为操作；
4. 各推广单位确保参加测试的最终用户按时到位，关键用户全程支持。
1. 由于最终用户培训工作提前启动，人数众多，需要尽早协调并确认培训资源（培训教室、电
2 最终用户培训 10月12日-11月6日 9月21日-11月6日脑、网络等设施）；
2. 加强对关键用户的讲师培训工作，尽早就位。
第6页
下周重点工作安排试点工作动态数据转换
➢ 8月31日必须完成各单位固定资产和期初库存的导入，否则将影响试点按时上线；

SAP异常日志查看手册

SAP异常⽇志查看⼿册SAP异常⽇志查看⼿册1、ZPOLOG有记录的。

TCODE:ZPOLOG，选择接⼝名称，⽇期，⽇志代码2、查看⽇志信息：凡是E:打头的，都是WMS或MES代码中抛回的错误信息类似这种的，就是PO报的错误，可能是⽹络、配置等多⽅⾯原因引起的点击消息标识可以查看SAP端的⽇志，此⽇志保存⼀个⽉3、登录PO：测试机：:50000/dir/start/index.jsp正式机：:50000/dir/start/index.jsp 点击Configuration and Monitoring Home。

⽤户名：piuser 密码：1234qwer4、选择适配器引擎-》消息监控器5、如果是在PO端产⽣的错误，因错误⽽终⽌会有数字，打开后可以看到具体的报错原因。

⽬前发现的PO端常发⽣的问题：a)配置问题，字段为空值未设置为在XML中必须显⽰b)特殊字符问题，出现乱码c)外围系统WebService连不通。

可以⽤SoapUI进⾏测试d)外围系统调⽤PO的WebService连不通，多数是URL地址错误点击成功或因错误⽽终⽌的资料，可以直接链接到查看PI消息界⾯6、查看PI消息⽇志。

点击⾼级按钮，再勾选消息头数据，出现⽇志查询条件。

输⼊接⼝名称接⼝名称可以查询\\10.8.8.8\sap项⽬⽂件\07.Report&Interface Development报表&接⼝开发\中来股份SAP ERP项⽬PO接⼝开发清单_V1.1.xls7、选中需要查看的消息。

a)时间会跟电脑时间有2分钟左右的差异b)发送者组件：接⼝的发起⽅c)接收者组件：接⼝的接收⽅d)打开消息：打开发送者发送⾄接收者的消息e)相关消息：打开来回双⽅通讯的消息8、最下⽅的XML⽂件就是传送的实际内容9、拷贝出来进⾏XML格式化，然后进⾏分析。

ZNA_SAP_ProjectWeeklyReport_110708_V1.0- 整车

郑州日产整车项目周度报告报告日期:报告人:项目总体计划和状态下周主要工作计划 2011/07/11-2010/07/15工作内容描述责任人完成日期状态##46##495051521234567891011#13####18###222324#销售管理小组编写项目主计划与E3SV第二轮业务测试陈中华吉炜华赵磊2011/7/1550%最终用户培训陈中华吉炜华赵磊2011/7/12100%配置传输请求结果检查吉炜华赵磊汪骥2011/7/11100%定义项目管理标准业务调研计划及问卷准备标准业务流程定义（业务访谈）物料管理小组蓝图设计最终审核-蓝图汇报整车移管MME02冲压件调拨程序 FS签署汪正艺、徐超2011/7/15100%生产机MM主数据导入及检查吴玉莲、汪正艺、徐超、李2011/7/15100%蓝图阶段开发程序和需求分析MM01/MM03/MM13 FS 修订及测试汪正艺、徐超、李建军2011/7/15100%业务流程实现－配置和开发准备和整理功能说明书生产和数据管理小组建立DEV及TST系统环境检查与传输自定义表汪骥、陈宏明2011/7/11100%维护计划价格和取消删除标记杨操、汪骥2011/7/13100%系统配置和确认维护工作中心，工艺路线杨操、汪骥2011/7/15100%主数据接口上线支持汪骥、陈宏明2011/7/16100%上线准备最终数据收集FICO小组系统切换准备王继红2011/7/11100%王继红/罗毅2011/7/15100%上线与支持DEV小组重要里程碑MM01/MM03接口行项目拆分变更邵军2011/7/15100%CO06试制车取值变更邵军2011/7/15100%业务蓝图完成实现联调测试核心业务流程实现开发端系统切换事宜邵军/蒋建刚/张亮2011/7/15100%MM13程序变更邵军2011/7/15100%参与C_P&SAP业务测试邵军/蒋建刚/张亮2011/7/15进行中参与E3SV&SAP业务测试邵军/蒋建刚/张亮2011/7/15进行中MME37增强程序修正邵军2011/7/15进行中MME002增强程序TS&技术测试报告编写邵军/张亮2011/7/15100%PMO小组编写SAP上线支持策略朱利军、陈宏明2011/7/15100%更新SAP&CATS业务测试策略及计划朱利军、陈宏明2011/7/15100%编写SAP上线策略及计划朱利军、陈宏明2011/7/15100%项目整体状况G 进度正常Y 问题可控问题严重本周主要工作进展 2011/07/04-2011/07/08工作内容描述责任人完成日期状态销售管理小组各小组情况状态责任人主要情况描述最终用户操作手册更新陈中华赵磊2011/7/4100%与E3SV业务测试陈中华吉炜华赵磊 2011/7/7100%与E3SV业务测试脚本编写陈中华赵磊 2011/7/480%后台Job运营时间更新吉炜华赵磊 2011/7/7100%配置传输请求清单检查/更新吉炜华赵磊汪骥2011/7/7100%系统配置阶段物料管理小组整车移管MME02冲压件调拨程序 FS修订和签署汪正艺、徐超2011/7/7进行中生产机传输配置和权限清单准备徐超、汪正艺、李建军2011/7/7进行中权限设计最终用户权限分配及签署徐超、汪正艺、李建军2011/7/7进行中生产机传输配置、中间表和程序检查徐超、汪正艺、李建军2011/7/7进行中MM01/MM03/MM13 FS 修订及测试徐超、汪正艺、李建军2011/7/7进行中MM 主数据收集及数据整理徐超、汪正艺2011/7/7进行中P2P 、IT-999业务测试脚本编写徐超、汪正艺、李建军2011/7/7进行中生产和主数据管理小组CO01整车及零部件主数据维护清单FS修改汪骥、陈宏明2011/7/5100%CO06整车产品完工入库数据传递FS修改汪骥、陈宏明2011/7/6100%MM12供应商结算信息接口FS修改汪骥、陈宏明2011/7/7100%MM14供应商结算确认信息接口FS修改汪骥、陈宏明2011/7/7100%业务测试脚本整理汪骥、陈宏明2011/7/790%问题/风险PP关键用户培训陈宏明、汪骥2011/7/5100%问题/风险描述严重程度相应对策责任人完成日期PP最终用户培训陈宏明、汪骥2011/7/5100%配置检查汪骥、陈宏明2011/7/100%1罗毅王继红FICO组2汪正艺王继红王继红、罗毅2011/07/08100%3 关键用户业务人王继红、罗毅2011/06/30100%4 关键用户功能顾王继红、罗毅2011/07/04100%5冲压件调拨程序FS 确认与签署汪正艺徐超王继红2011/07/05100%6C-P FS签署与确认（MM12 MM14)汪正艺王继红汪DEV组7mm37 发票校验程序的FS修改罗毅王继红MME41新增强程序代码开发邵军2011/7/8100%8上线策略和计划（SAP&CATS VLS CP E3SV)朱利军吉炜华陈宏明CO01基本物料字段程序变更邵军2011/7/8100%9MM01/MM03接口行项目拆分变更邵军2011/7/8进行中权限最终用户分配及签署RFI/CO最终用户培训 QAS800FI/CO权限测试FI/CO 财务合并行项目传输至生产系统对老工厂的业 FI/CO_整车权限分配表用户收集FICO最终用户操作手册编写(前端操作部分)最终用户操作手册编写及培训（接口部份已完成,前台部份进行R 主数据收集与签署R2011/7/10严重问题一般问题R 整车移管后相关问题点0个，未解决0个。

SAP JOB 后台设置

SAP JOB 后台设置
一、例如以YPPR011查询报废清单为例，如何来设置后台JOB,输入需要事务码YPPR011，进入以下界面时，输入需要查询的相关条件:工厂：1100 选择好查询条件后，点击保存。

二、点击保存时，系统会弹出以下界面，输入变式名称及描述，最后点击保存，如下图，V11变式就设置完成。

三、同样需要设置查询1200工厂数据的JOB也是一样，参照以上方法。

四、变式V12设置完成
五、设置完成后，进入此事务码，点击变式，就会查询到刚才设置好的二个变式：V11 V12
六、变式设置好后，就可以来定义相关JOB了。

输入事务码SE36 进入到以下界面，输入作业的名称：
七、输入作业名后，按步骤，进入到以下界面，在创建步骤界面中，输入ABAP程序名称此程序名称就是事务码YPPR011的程序名
八、YPPR011程序名可以点击系统下面状态的存储数据程序中查看到。

九、按上面操作步骤可以设置多个变式在一个JOB中运行。

十、最后可以在SM37中查看到作业的相关总览情况。

SAPERP后勤报表

SAPERP后勤报表1用途 (5)2前提 (5)2.1主数据 (5)2.2角色 (5)2.3定义个人对象工作清单(POWL) 查询 (6)3报表概览表 (7)4报表 (9)4.1一样报表 (9)4.1.1物料需求打算清单94.1.2采购申请的清单显示104.1.3库存概览114.1.4外向交货监控124.2销售和分销 (13)4.2.1销售订单清单134.2.2销售订单项选择择144.2.3分析销售订单154.2.4销售凭证的实际成本行项目154.2.5列出开票凭证164.2.6审批会计核算的开票凭证174.2.7不完整的SD 凭证174.2.8为交货而冻结的SD 凭证184.2.9SD 不完整凭证194.2.10按科目分配的采购申请 (20)4.2.11按科目分配的采购订单 (20)4.2.12报价清单 (21)4.2.13到期报价 (21)4.2.14过期报价 (22)4.2.15完成的报价 (23)4.2.16信贷概览 (23)4.2.17缺少信贷数据的客户 (24)4.2.18货项凭证 (24)4.2.19许可证：分配的凭证 (25)4.2.20检查与法定操纵有关的客户主数据 (25)4.2.21拖欠订单 (26)4.2.22销售支持监控 (27)4.2.23退货 (28)4.3物料治理和采购 (28)4.3.1总体分析：采购订单、合同和打算协议、报价284.3.2通知清单304.3.3采购订单值分析304.3.4按物料的采购订单314.3.5按供应商的采购订单324.3.6按凭证编号的采购文档334.3.7采购组分析334.3.8审批采购凭证344.3.9分配和处理采购申请354.3.10库存需求清单 (35)4.3.11供应商的SC 库存监控 (36)4.3.12供应商分析 (37)4.3.13为供应商批量激活打算更换 (37)4.3.14物料凭证清单 (38)4.3.15显示物料的仓库库存 (39)4.3.16物料的会计凭证 (40)4.3.17带移动缘故的物料凭证 (40)4.3.18批量分析 (41)4.3.19可用性概览 (42)4.3.20工厂分析 (42)4.3.21物料分析 (43)4.3.22寄售和管道结算 (44)4.3.23汇总转换 (44)4.4服务 (45)4.4.1服务通知454.4.2服务和爱护订单464.4.3设备清单464.4.4成本分析474.4.5打算概览484.5生产 (48)4.5.1生产订单信息系统484.5.2短缺部件信息系统494.5.3产能打算504.5.4长期产能打算514.5.5长期打算：物料需求打算清单524.5.6更换打算524.5.7产品组打算的评估534.5.8选择：打算/实际/差异534.5.9成本/收入/费用/收据544.5.10实际/打算/绝对差异/差异百分比 (55)4.5.11订单进度报表 (55)4.5.12显示生产订单确认 (56)4.5.13显示有延迟时刻的销售订单 (57)4.5.14查看已确认的订单 (57)4.5.15覆盖范畴 (58)SAP ERP 后勤报表用途在后勤与生产领域，有各种报表可和来监控和操纵公司流程。

SAP报表开发

SAP报表开发概述报表开发是指无屏幕的纯报表开发。

一、报表事件对于纯报表程序，SAP 预定义了一系列的报表事件，包括：INITIALZATION 初始化事件。

常用来填充选择屏幕的默认值。

AT SELECTION-SCREEN OUTPUT 选择屏幕的PBO 事件。

显示选择屏幕之前触发。

AT SELECTION-SCREEN 选择屏幕的PAI 事件。

用户在选择屏幕中执行某些功能后触发。

通常用来接收用户输入，并给用户出错提示。

START-OF-SELECTION 选择开始事件。

选择屏幕处理结束后触发（即点击“Execute”按钮之后）。

END-OF-SELECTION 选择结束时间。

通常在该事件中输出报表。

AT-LINE-SELECTION 交互式报表中，用户选择某行时触发。

AT-USER-COMMAND 交互式报表中，用户选择某个功能时触发。

TOP-OF-PAGE 页眉控制，每个新页面开始时触发。

通常输出页眉、报表标题行。

END-OF-PAGE 页脚控制，在当前页结束前触发。

二、事件处理顺序下面是事件处理次序：一个事件的ABAP 代码，开始于事件关键字，结束于下一个事件关键字。

三、报表的通常格式通常，一个报表程序包含如下几部分：1、程序说明。

包括：程序名称、作者、日期等信息。

2、关键字Report。

3、数据定义。

内表、参数都在这里定义。

4、 Include 部分。

指定包含文件。

5、定义选择屏幕。

利用SELECT-OPTIONS 和PARAMETERS 声明多个选择参数，系统会自动产生一个屏幕号为1000 的选择屏幕。

6、 INITIALIZATION 事件。

完成对选择屏幕参数的默认值填充。

7、 AT SELECTION-SCREEN 事件。

对用户的输入参数作校验。

8、 START-OF-SELECTION 事件。

在这里完成数据处理。

9、 END-OF-SELECTION 事件。

在这里定义报表的输出。

SAP系统项目管理系统操作步骤

序号操作岗位事务代码描述工程项目管理系统操作步骤（销售类项目）适用于东部管理区备注1.工程计划统计员YXPS023查询销售订单台帐在需要查询的项目中输入或搜索相关的数值或组合查询条件，例如:“工厂”处输入“0631”，”销售凭证日期”输入“2009-06-20”、“2009-06-25”区间，点击（执行按钮）建议每天固定的时间查询2.工程计划统计员V A03 查询详细合同信息输入市场部计划统计员创建的销售订单号码－→点击“销售”（或者回车）－→查询工程任务内容以及合同相关信息。

销售订单信息不能满足创建项目要求的向市场部反馈信息3.工程计划统计员CJ03 检查项目模板点击后，在出现的界面中输入查询文件，例如“*莞樟*模板*”或者“*Q2A00Q*”，找到需要的模板项目定义，进入查看一下内容是否符合要求。

检查是否有对应项目的模板4.工程计划统计员CJ20N创建项目点击创建－→复制项目－→在“模板中的项目定义栏中输入通过查询所得到的模板的项目定义－→输入生成项目中的“项目定义”、“描述”、“开始”、“完成时间”（项目参数文件必须为空）－→点击（一定不要点击）－→点击－→点击－→点击（行），去除不需要的WBS元素行－→点击－→修改项目定义：－→基本数据中“责任”中的“负责人”－→维护WBS第一层的“描述”－→维护网络的“描述”－→维护网络“分配”中计划员组（002）－→点击－→双击已创建项目－→点击展开项目－→记录网络号、项目定义、采购申请。

创建与销售订单对应的销售类项目，如果有附属中压还需要同时创建投资类项目当项目为投资类时，步骤4转到步骤8；当项目为费用类时，步骤4转到步骤11；5.工程计划统计员CJ02检查结算规则输入项目定义－→点击－→点击所有第三层WBS元素前的（选择按钮）－→点击－→双击有结算规则的一行（“PSG”或“分配到参数文件段”处）或点击（明细按钮）－→点击（显示帐户分配按钮）－→按照项目需求检查维护正确的物料组检查销售类项目结算规则中的物料组是否正确1 / 106.工程计划统计员V A02挂接销售订单科目分配输入之前查询的销售订单号码－→点击“销售”（或者回车）－→点击选择屏幕下方所有行项目－→点击（明细）－→选择“科目分配”标签－→在“WBS 元素”后面的空格内填写刚才创建的销售类项目并加上“－1－3”－→。