美国人才资源战略浅析

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美国人力资源管理模式案例分析(宝洁案例微软案例)

（五）员工工资水平的市场化决定
•美国企业通常以市场机制决定员工的工资水平，普遍实行“岗位等级工资制”，岗位工资是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，工资多少以岗位为转移，岗位成为发放工资的唯一或主要标准的一种工资支付方式。岗位工资是与岗位的重要性，工作的难易程度相称，体现岗位价值的工资。
宝洁的人才公式：人才=观念+方法+投入其中，方法为培训体系，投入为资金、人才的投入。观念就是该不该培训、会不会白花钱这两个问题的答案。宝洁是一间学无止境的公司。在美国总部，宝洁建立了培训学院。在中国，也有了专门的P&G培训学院。其特点有三：一、全员性、公司所有雇员都有机会参加各种培训。二、全程性、内部提升制客观上要求，当一个人到了更高的阶段，需要相应的培训来帮助成功和发展。三、针对性。公司根据雇员的能力强弱和工作需要来提供不同的培训。
这种工作环境体现着微软崇尚高度独立的企业文化，且能做到对员工的挑战和考验。公司的每一座办公地点都有X 型的双翼和各种各样的棱角，使每个办公室的窗户增多，员工可以很好地欣赏附近的风景，但也只有聪明的人可以在这复杂的过道中找准自己通过的路线
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宝洁的人力资源战略
“如果你把我们的资金、厂房
及品牌留下，把我们的人带走，我们的
业绩衡量和报酬制度
Master
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大学化的相对独立的工作环境
到过微软总部的人都会感到，这与其说是公司，不如说是一座大学。这里没有高楼大厦，30多座建筑都建得比较低。公司的年轻职工们骑着单车上班，一直可以骑到走廊里。总部的每一位员工都有一间自己相对封闭的办公室，在那里，无论是开发人员、市场人员、还是管理人员都可以保持个人的独立性。

海外人才引进政策的比较与分析

海外人才引进政策的比较与分析海外人才的引进一直是一个重要的话题，对于一个国家的发展而言，人才资源的优劣关系到国家的竞争力和发展。

许多国家实施了各种形式的国际人才引进政策，以吸引更多的海外人才来到本国发展。

本文将介绍不同国家的海外人才引进政策，并就其优劣进行比较和分析。

第一部分：中国中国自改革开放以来，已经成功地吸引了大量的海外人才。

但是，考虑到中国正在经历经济和社会发展的巨大压力，中国在人才引进方面还需进一步改进。

中国现在正处于从低成本、低科技的生产经济向高技术产业转型的时期，因此，政府也加强了对海外人才的吸引力。

中国政府已经签署了多项国际性的人才引进协议，其中一个例子便是“千人计划”。

这个计划旨在吸引一千名海外高端人才回国工作，并为他们提供高额补贴和优越的工作条件。

这在一定程度上已经获得了成效。

对比其他国家，中国政府实施的海外人才引进政策更倾向于政府补助和支持的措施。

这种做法的优点是政府的力量大，可以投入资金和资源支持人才的发展和研究。

但同时也存在着缺陷，如政府资源有限，出现了资金过度浪费等问题。

第二部分：美国对于美国而言，海外人才和科技是该国长期以来的发展基石。

美国政府实施的人才引进政策则主要是依靠市场力量和竞争优势。

美国政府并没有像中国那样为人才特别提供补贴或支持，政府仅仅制定了一些优惠政策，比如为海外留学生提供奖学金或者减免学费等等。

美国大多数支持人才的政策都是由高科技公司和研究团队提供，这也符合美国强大的市场经济的特点。

美国实施的海外人才引进政策主要是依靠市场化的力量。

这种做法的优势在于，政府投资少，却能起到多方面鼓励高科技人才的作用，更能利用市场的力量去竞争和促进创新。

但同时，这种做法也有缺陷。

比如容易导致人才过度集中在富裕的地区，或者说海外人才可能会更倾向于去历史上的优秀高等学府，而忽略了那些优秀但缺少名气的高等学府或者研究机构。

第三部分：欧洲欧洲各国对于人才的引进政策不尽相同，但总的来看，欧洲各国政府更加倾向于支持人才的创新和研究。

美国人才开放战略及其启示

才倾斜。国接收移民有严美
斑。国热衷推行的自由、美人权、民主的价值观和制度，
格的选择，对高科技人员政策较宽，而对文化素质较低的人
则要求近乎严苛。近年来，国每年留出２万个名额专门用美９
进一步强化了对个人价值的认同。３同时，国的法律法规【美对受雇人群的安全、工资和福利等作了充分考虑，有关劳资
—
体谈判工资和工作条件的权力。而且只要双方同意一方为另一方工作，即使是口头协议，也应当视为受法律保护的协
议。
第二，建立相对完善的市场机制与社保体系。国是一美个以市场机制著称的国家，而人才这种特殊的生产要素也
要服从市场配置。无论是管理人员、技术人员，还是生产工人，都是通过发达的劳动力市场进行聘用，工作强度和劳动
表１１７－００９９２１年美国最低小时工资变动趋势
立法年份
１７９９
最低小时工资（美元）
２．Ｏ９
增长幅度
６９．％８１．％１．％３４
ｌ．％１８
１８９０１８９１１９９１
１２９９
３１．０３３－５３８．０
现了社会化，劳动力不受户籍、域的制约，地可以自由流动。
尔索斯”的行动计划，抢夺欧洲各国特别是战败国的科学
家。１４年至１４年，国援助菲律宾公共设施建设的资９６９８美
对比部分国家关于人才流动的多重政策限制，美国的吸引力
不言而喻。
金达１亿美元，．２而实施援助的条件之一是 “ 允许菲律宾高

(完整word版)美国的人力资源管理模式

美国的人力资源管理模式一、美国传统人力资源管理模式的特点（一）人力资源的市场化配置作为一个典型的信奉自由主义的国家，美国的劳动力市场非常发达,企业组织具有很强的开放性,市场机制在人力资源配置中发挥着基础作用。

市场化机制给予凭个人能力实现职业流动或工作转换的员工充分的尊重和肯定。

（二）人力资源管理的高度专业化和制度化美国企业管理的基础是契约、理性,重视刚性制度安排.(三)奉行能力主义的人员使用方式美国企业重视个人能力，不论资排辈,对外具有亲和性和非歧视性。

（四）激励方式以物质激励为主员工的报酬是刚性的工资，制定工资政策时,主要考虑工作的内涵及该工作对公司经营效率所做出的贡献.缺点为：.在经济不景气时，只能解雇员工、消除剩余的生产能力，导致员工对企业缺乏信任，形成对抗性的劳资关系。

（五）员工工资水平的市场化决定美国企业通常以市场机制决定员工的工资水平，普遍实行“岗位等级工资制”（六）“专才型”培训制度美国企业实行的是“专业化人才"培训制度。

二、美国企业人力资源管理的新特点（一)注重企业文化建设（二)学习型组织的发展1990年美国的彼得。

圣吉出版了《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书，这是一本研究管理及企业组织形态发展变化的管理理论著作。

该书以全新的视野审视人类群体危机，认为其最根本的症结在于我们片段而局部的思考方式，及由此所产生的行动。

为此需要突破线性思考的方式，排除个人及群体的学习障碍，重新就管理的价值观念、管理的方式方法进行革新.该书认为，新的组织结构应该是运动的状态，是一种“学习型组织”，其特点是组织的成绩是第个成员智力之和，学习、研究、创造是每个成员参与工作的手段.他提出了学习型组织的五项修炼，即:自我超越，改善心智模式，建立共同愿望，团他学习，系统思考。

在学习型组织理论的推动下，美国企业界近年掀起了一场新的企业管理变革，突出对人力资本和智力资本的管理，企业向学习型组织过渡。

美国的科技人才政策研究

美国的科技人才政策研究科技人才是国家发展科技的根本之所在，也是推动社会、经济、文化等领域发展的基本力量，制定国家科技人才政策是政府部门的一项重要任务。

美国是世界科技人才大国，也是科技人才强国，特别是在过去的半个多世纪，美国通过其强有力的人才政策，在积极开发本国科技人力资源的同时，广泛延揽世界各地的优秀科技人才，为保持其科技领先地位和经济持续繁荣发挥了重要作用。

人们或许要问，美国是如何制定科技人才政策的？作为其政策制定基础的政策研究是如何开展的？政策研究的组织方式是怎样的？研究结论与政策建议涉及到哪些方面？科技人才政策研究有什么特点？本文将通过分析美国国家科学委员会（NSB）于2003年8月发布的科技人才政策报告《科学与工程劳动力――实现美国的潜力》的形成过程与主要内容，试图揭示美国联邦科技政策研究的机制，阐明其政策研究的特点。

“他山之石，可以攻玉”，美国在科技人才政策研究中的一些经验与长处，也许能够为我国正在开展的国家中长期科技发展规划战略研究工作所借鉴。

背景与过程说起成立于1950年的美国NSB，我国科学界和科技管理部门应当并不陌生，因为它是美国国家科学基金会（NSF）的决策机构，负有对NSF的各项活动进行监督与指导的职责。

但是，其另一项同样重要的职责则可能是我们不太熟悉的，这就是作为独立的国家科学政策机构，向美国总统和国会对全国性的科学政策与工程政策问题提出建议和提供咨询。

NSB共有24位成员，由美国总统任命并得到国会参议院的确认，他们的当选是基于其在基础科学、医学、社会科学、工程、农业、教育、科技管理或公共事务方面做出的杰出贡献。

根据法律，NSF在职主任必须是其成员。

由于NSB成员全部为兼职，因此，其日常工作主要由下设的一些委员会来承担，其中包括一个执行委员会、四个常设委员会以及根据工作需要临时设立的委员会。

执行委员会主要负责安排与协调NSB及其各委员会的整体工作，而NSB常设委员会的设置则反映了其工作的重点领域――四个常设委员会分别是：审计与监察委员会、教育与人力资源委员会、资助计划与发展规划委员会、战略与预算委员会，由此可以看出教育与人才政策在NSB工作中的重要地位。

中美人力资源开发与管理差异分析及启示

中美人力资源开发与管理差异分析及启示摘要：随着全球化进程的加速，中美两国的人力资源开发与管理在经济、文化、社会等领域存在很大的差异。

本文将对这些差异进行深入分析，并从中找出启示，以期提升中美双方在人力资源开发与管理上的交流和合作。

关键词：人力资源开发与管理，中美差异，启示正文：一、经济背景与体制不同中美两国的经济背景和制度环境有很大的不同。

美国的人力资源管理主要体现在市场经济环境条件下，企业以市场为导向，注重效益和利润，注重人才的市场价值；而中国的人力资源管理则主要是受到计划经济体制所限制的，人才的市场价值相对较低，企业不以市场为导向，注重政府政策的支持。

启示：应通过国家政策和社会环境的变化，不断造就符合市场需求的优秀人才，提高人才的市场价值，以更好地适应市场需求。

二、企业文化和价值观不同中美两国的企业文化和价值观也存在差异。

美国企业注重个人的发展和自我价值实现，以及个人权利的保护；而中国企业则更强调团队协作、共同进步和企业使命的实现等方面。

启示：在人力资源开发与管理中，应注重个人意愿、个性化考虑和需求的满足，同时也应注重团队建设和企业文化的塑造，以达到最好的组织效益。

三、人才培养体系存在不同中美两国的人才培养体系也存在着很大的差异。

美国注重个人职业发展与学术型研究人员培养；而中国则更注重对人才的整体培养，着重提高企业实践能力和知识技能。

启示：应根据不同的国情和市场需求，为员工提供个性化的培训和职业规划方案，同时提高员工的实务技能和创新能力。

总之，中美人力资源开发与管理存在很大的差异，但二者各自的优点与不足应当相互借鉴，互通有无，以逐步优化管理模式，提高组织效能。

四、员工福利和待遇不同中美两国的员工福利和待遇也存在相当大的差异。

比如在美国，员工的福利待遇包括医疗保险、退休金、假期，以及流行的“弹性工作时间”（弹性工时制度）等；而在中国，则相对注重社会保障方面的统筹管理。

启示：应根据不同的国情和市场需求，为员工提供个性化的福利和待遇方案，同时也应注意社会保障方面的统筹管理，以提高员工的工作积极性和组织凝聚力。

美国人才战略

1、结合美国的国情，分析美国政府人才战略有哪些特点？美国政府的人才战略，既涵盖宏观层面的人才战略规划、政策体系构建、市场机制建设和发展环境打造，也包括微观层面的人才引进、培养和作用发挥等，其中比较鲜明的特点主要有以下四个方面：第一、人才立国的战略定位使人才优先发展理念深入人心。

美国的工业化和现代化发展起步较晚，为了赶超欧洲列强，独立后的美国始终把人才开发利用作为谋求国家发展的首要战略。

第二、产学研一体化的制度体系为人才与资本的结合提供丰沛土壤。

美国是产学研合作的发源地，也是当前世界上产学研结合最紧密、发展成效最明显的国家。

第三、市场化导向的运行机制使人才资源配置效益最大化。

美国有着全球最为发达的人才市场，全世界最有实力的人才中介公司及猎头公司近80％集中在美国，各种类型的人才中介及职业介绍公司2万余家。

在美国，人才资源完全按市场经济规律配置，用人单位和人才个体都有充分的自由选择权，各类人才可以在全国范围内任意迁移或频繁更换工作，也可以在院校、科研单位、企业及政府间频繁流动，选择最适合自己、最有发展的职业和岗位。

相对自由的人才流动环境，不但为各领域人才提供了巨大的发展空间，也保证了美国经济体系的活跃性。

第四、美国社会推崇的个人价值观为人才集聚营造良好软环境。

美国把培养人才作为人才战略的基石，把引进人才作为人才战略的重点，大规模吸纳外籍优秀人才。

美国是一个移民国家，一直把争夺世界各国优秀人才作为一项国家战略。

几十年来，美国采取多种手段从别国引进大批人才，特别是高科技人才：1、不断修订的移民法。

能使真正有本领、对美有用的人留在美国。

2、将留学生作为人才的后备力量。

3、“绿卡”政策为外籍人才提供方便。

美国吸引人才的一项重要政策，就是授予非美国籍专业工作人士在美永久居留权，俗称“绿卡”。

4、打造优越的社会环境留住人才。

首先，让“高薪”充当最具诱惑力的诱饵；其次，为科研活动提供充足经费。

最后，设立各类奖励。

美国吸引全球高科技人才的政策与战略

“ 美国需要面对新经济的战略性移民政策” ，移民 ! 斯蒂文・莫尔：研究中心， B66C： D D EEE9 F159 ’)G D +)61F,05 D "##= D /,(0C)1*65 D 4’’)09 B64, “ 科学与工程 " 见美国国家科学基金委员会 "##% 年 > 月 H 日报告：劳力— — —实现美国的潜力” 。 “ 美国政策需要改革以吸引更聪明的移民” ，B66C： DD # 皮基利图： C1G1,’6’9 /,’G5C’69 F’4 D "##; D #@ D (5 < C’,1FI < *0035 < )0J+4C1*G < 6’ < +66)+F69 B64+,
! 参见苏珊・马丁、林塞・洛厄尔提交给 $&&- 年 - 月 ! ( $ 日在加拿大渥太华召开的 “ 北美一体化：移民、贸易与安全学术讨论会” 的论文： “ 为技能而竞争— — — 美国自 !""& 年以来的移民政策” ，乔治城大学国际移民研究所。，?00F： D D GGGC 6;/C 98A D 29HH: D 6;;41 D " “ 保证并授权美国科技的成功” ( F>F18C ?0<2 # 参见美国商业部负责科技政策的助理部长布鲁斯 I・梅尔曼 $&&$ 年 , 月 B! 日在加州硅谷注册协会上的演说： “ 正在变化的国家财富— — —知识产权与美国在创新时代的竞争” 。，?00F： D D GGGC 6;/C 98A D 29HH: D 6;;41 D $ “ 保证并授权美国科技的成功” ( F>F18C ?0<2 % 参见苏珊・马丁、林塞・洛厄尔提交给 $&&- 年 - 月 ! ( $ 日在加拿大渥太华召开的 “ 北美一体化：移民、贸易与安全学术讨论会” 的论文： “ 为技能而竞争— — — 美国自 !""& 年以来的移民政策” ，乔治城大学国际移民研究所。 “ 科学与工程 & 见美国国家科学基金委员会 $&&B 年 * 月 - 日报告：劳力— — —实现美国的潜力” 。

二战后美国人才战略的演化

二战后美国人才战略的演化美国在二战后的崛起之路并非一帆风顺。

苏联虎视眈眈，欧洲渴望复兴。

1944年7月在布雷顿森林会议上关于国际货币主导权的争执，也可以看见英国人根本不甘心将世界领袖的交椅让给美国，“日不落帝国”渴望着通过继续维持国际金融体系以英镑为中心货币，进而继续主宰世界经济。

美国能够一路领跑至今，根本原因在于其足可以成为世界任何一个国家榜样的人才战略。

根据联合国一项统计，截至2005年，全世界大约有30个国家制定了便利高技能人才入境的政策或计划，其中一半以上是发达国家。

相对于大多数发展中国家来说，德国、英国、法国等传统发达国家的人才战略与制度已经非常值得称赞，并都开通了人才凭借才能、技能、投资获得签证、绿卡以及随后入籍的渠道，甚至许可这些来自外国的人才保留双重国籍。

但是，“一山还比一山高”，相对美国来说，这些传统发达国家在人才战争中依然不够积极主动，不够开放兼容。

直接“抢劫”人才资源，只能是特殊时代的“特殊做法”。

美国随后开始改革移民、留学教育、科研等制度，从直接争夺人才的短期战略过渡到长期引进人才的制度建设上来。

美国战后第一部强调技术移民的《1952年移民法》就是在这种背景下出台，该法规定全部移民限额中的50％用于引进美国急需的、受过高等教育的、有突出才能的各类人才。

《1965年移民法》、《1990年移民法》又先后进行了补充。

符合“国际利益豁免”的优秀人才可以直接申请绿卡，而具有世界级水准的“杰出人才”甚至不需要先在美国居住以及拥有工作。

另外，1990年，美国政府还专门设立了H1B非移民工作签证，该类签证必须由美国雇主为具备本科学历的高技能外国公民进行申请，从而将引进人才与自身需要相结合起来。

这一签证为短期引进外国人才而服务，但也接纳外国人才的移民倾向。

前美国人口普查局局长肯尼斯•普莱维特(Kenneth Prewitt)就指出：“年轻的外国人才涌入可以填补我们的劳动力缺口，提供关键技术，并培育新兴产业。

美国政府的人才战略

案例一：美国政府的人才战略1、结合美国的国情,分析美国政府人才战略有哪些特点答：美国是一个移民国家,一直把争夺优秀人才作为一项国家战略;几十年来,美国采取多种手段从别国引进大批人才,特别是高科技人才;美国吸引外国人才主要释放的有以下几块“磁铁”：一、不断修订的移民法;从上个世纪50年代开始,美国多次修改移民法;1965年制定了新移民法,每年专门留出万个移民名额给来自任何国家的高级专门人才,为吸引外国优秀人才奠定了坚实的基础;1990年,布什总统又签署新的移民法;2001年美国出台,其核心就是要吸纳的优秀科技人才,计划3年内,每年从国外吸收万名技术人员;这些规定,能使真正有本领、对美有用的人留在美国;二、将留学生作为人才的后备力量;美国实施留学生政策始于后不久,通过提供奖学金接受各国学生及学者赴美学习;一些名牌大学通过提供优厚的、奖学金和优惠贷款来吸引国外留学生就读,据统计,25％的外国留学生在学成后定居美国,被纳入美国国家人才库；在美国的院士中,外来人士占22％；在美籍诺贝尔奖获得者中,有35％出生在国外;三、“绿卡”政策为外籍人才提供方便;美国吸引人才的一项重要政策,就是授予非美国籍专业工作人士在美永久居留权,俗称“绿卡”;四、打造优越的社会环境留住人才;吸引人才和留住人才是同等重要的,甚至留住人才会更难;那么美国又是凭借什么长久地留住人才的呢首先,让“高薪”充当最具诱惑力的诱饵；其次,为科研活动提供充足经费;近几年,美国不断增长,约占国民生产总值的％;最后,设立各类奖励;为了鼓励中青年科研人员的创造发明,设立了各类奖励;如果获奖者是外国人,会主动为其办理“绿卡”或入籍手续,劝说获奖者继续留美效力;每年有14％~20％的获奖者是外籍青年科学家,他们大多被美国留用;此外,美国拥有十分完善的、退休金制度和医疗保险制度,再加上比较成熟的住房市场,可确保移民美国者生活无忧;这种生活水平的差距加上工作机会的差距成为众多外国人才移居美国的主要因素;2、你认为美国的人才战略有哪些值得借鉴之处答：1、重视人才的培养;自80年代以来,几乎都宣称要成为“教育总统”;美国的投资每年的增长额都在几百亿美元以上,对各所大学特别是名牌大学的基础设施进行改造和扩建,改善教学设施和条件,增加招生数量;一些大学还通过提供优厚的、奖学金和贷款来吸引国外留学生就读,通过这些方法美国提升了自身汇聚人才的能力;除了大学,美国还通过众多科研机构吸引并造就精英人才;美国很多大企业都设有研究开发和创新机构,这是吸引国外人才的重要举措;美国着名的,自1925年创建以来一直是世界上研究开发和创新最多的研究机构,是全世界向往的地方;美国有近1000个联邦研究开发实验室,形成了美国吸引国外人才的重要部门,而这些研究室每年都会产生大量极具市场价值的研究成果;2、灵活多样的战略;据美国官方统计,在1949-1973年期间,迁居美国的科学家、工程师达16万人；进入20世纪80年代,每年仍有6000名以上的科学家、工程师进入美国,这与长期以来奉行战略,利用灵活多样的移民政策、、人才政策等从世界各地网罗人才密切相关;美国对移民有严格的选择制度,对高科技人员政策较宽,而对普通移民的审查极为严格,美国很早就制订了,自20世纪60年代以来,美国国会多次对移民法进行修改,国家每年留出29万个名额专门用于从国外引进高科技人才;新移民法规定,凡是着名学者、高级人才和具有某种专业技术的人才,不考虑其所在国籍、资历和年龄,一律优先允许入境,这实际上是把在世界范围内争夺人才当做了美国的国策;3、人才的合理分工;美国在人才的使用和管理上最大的特点是强调民主竞争,充分发挥人才的创新精神和工作热情,注重人才资源的市场配置,实行自由择业政策;美国公司内部工资制定的基础是职务分析,不同级别的工作、不同专业的工种、不同性质的岗位都有着不同的职业要求和不同的工资水准;为了刺激员工的积极性,公司还设立名目繁多的奖励制度,这为激励员工的自我实现、不断增加公司的收入起到了较大的作用;美国实施的人才战略,顺应了经济社会发展的需要,在实践中取得了较好的效果;虽然我国与美国的国情不同,在文化背景、思维方式等方面也存在较大的差异,但他们取得成功的经验和做法,对我国有一定的借鉴意义;。

海外人才引进政策的比较研究

海外人才引进政策的比较研究章节一：引言随着经济全球化的不断加深，各国之间的竞争也越来越激烈。

作为人力资源的一种，人才的争夺成为了各个国家的重要任务。

其中，海外人才的引进尤为关键。

海外人才的引进，能够为国家带来前沿的技术、领先的思想和更高的创新力。

不同国家对于海外人才的引进政策也相继产生了变化，因此本文将对海外人才引进政策进行比较研究，以期为各国政策的制定提供参考依据。

章节二：美国人才引进政策美国作为发达国家，被誉为是世界上最具吸引力的职业市场之一。

美国的人才引进政策以国家利益和多元文化的考虑为前提，强制性要求企业必须满足雇佣美国工人的优先权。

同时，为了吸引高水平人才的到来，美国也出台了一系列针对性政策，例如H1B签证，对于符合专业和技能条件的外国人提供长期签证，建立专门的人才计划，优惠的税收政策等等。

在政府和企业的鼓励下，美国的吸引力越来越大，不仅可以吸引到人才，同时也可以控制海外人才流失的情况。

章节三：日本人才引进政策日本作为亚洲的发达国家，其人才引进政策的制定十分注重文化融合、多样性和安全性。

政府实行的主要计划有，技能专家法人制和居留资格评定制度。

前者主要是针对建筑、机械、制药等行业的技术人才引进，后者则是对于会议组织、体育竞技、寺庙管理等非技术性领域的海外人才引进。

此外，日本政府针对“人口减少”、“高龄化社会”等问题，设置了特殊的人才引进计划，放宽对技术人才的限制，鼓励更多的“青年交流”、国际义工和课外活动，助力培养有才华的国际人才。

章节四：中国人才引进政策随着中国经济的快速发展，吸引海外人才成为重要的战略。

中国政府已经出台了一系列引进人才的政策措施，例如国家杰出青年基金、国家“千人计划”等，旨在吸引内外高层次人才。

此外，新版境外人才引进管理服务办法中，明确规定将实行“高端人才” “专业人才” “创新创业人才” “紧缺人才” 四类人员管理；鼓励创新型，引导海外人才选择差异化的工作条件，例如高额的薪资、科研成果分成等。

【最新精选】美国在人才强国方面的战略研究

美国在人才强国方面的战略研究摘要：人才是国家发展的根本，构建完善的人才战略体系对一个国家的建设和发展是至关重要的。

我国现在仍然处在社会主义建设初期阶段，在经济建设的重要阶段，对人才的需求非常巨大。

纵观世界各大强国，无不具有完善的人才战略体系，其中尤以美国为首。

本文在详细了解了美国的人才强国的战略后，分析了美国在人才战略方面的特点和具体措施。

再结合我国实践和社会主义初级阶段的具体国情，指出了美国的人才强国战略措施对我国人才工作的启示。

人才强国战略的构建必须要全社会尤其是政府提高对人才的重视程度，着力打造人才宜居宜业的社会环境。

“国家兴盛，人才为本”。

一个国家的人才战略决定了这个国家的潜力和未来。

人才战略是国家为实现经济和社会发展目标，把人才作为一种战略资源，对人才培养、吸引和使用作出的重大的、宏观的、全局性构想与安排。

人才战略的本质是人才是一种战略资源。

人才战略的核心是培养人、吸引人、使用人、发掘人。

人才战略是对未来的思考，着重研究人才对推动企业可持续发展、长远发展的作用。

中国作为世界上最大的发展中国家，人口多，底子薄，人均资源相对不足，这一基本国情决定了中国的发展必须坚持“以人为本”，走人才强国之路。

明清时期，由于当时的政府采取的闭关锁国政策，使得中国的经济文化发展都滞后于世界上的一些强国，中国也为此付出了巨大的代价。

十一届三中全会以来，中国实行了改革开放的基本国策。

现在的中国已经逐渐融入了世界的大潮中。

中国在人才战略方面也应该学习国外的优秀经验，尤其是像美国、等世界强国。

美国作为一个新兴资本主义国家，仅用了短短百余年时间就迅速崛起、后来居上，成为当今唯一的超级大国，其中十分关键的一个原因便是高人一筹的人才强国战略。

美国开放自由的育才理念、不惜代价的引才手段以及优越舒适的人才环境是这个国家迅速发展的关键所在。

美国在人才开发方面的经验和做法具有很强的借鉴意义，值得我们深入学习和研究。

一、美国人才强国战略的主要特征美国的人才战略，既涵盖宏观层面的人才战略规划、政策体系构建、市场机制建设和发展环境打造，也包括微观层面的人才引进、培养和作用发挥等，其中比较鲜明的特征主要有以下四个方面：（一）人才立国的战略定位使人才优先发展理念深入人心美国的工业化和现代化发展起步较晚，为了赶超欧洲列强，独立后的美国始终把人才开发利用作为谋求国家发展的首要战略。

美军人力资源规划制度与理论述评

可大致分为三类：
一
当代国防经济理论研究的重要内容。美国国防部、参联会和军兵
种各自设有专管人力资源规划的组织机构，分别制定了系列配套
的人力资源规划命令、指令和手册等文件，对健全完善我军军事
人力资源规划政策制度具有重要启示。
关键词：美军人力资源规划制度理论
Ｆｒｏｎｔｉｅｒ前沿汇
美军人力资源规划制度与理论述评
易比一曾立
摘要：人力资源规划是军事人力资源管理的重要方面，也是
们体例有所区别，但都包含目的、适用范围、相应职责和内容四个方面。对这些文件从分类、目的和使用范围进行整理和分析，
为适应全面推进军事转型的需要，美军的人力资源规划制
度方面呈现出许多新特点和新趋势。
１．美军军事人力规划的组织领导结构
美军历来重视军官队伍人力资源管理，美国国防部专门设有人力、预备役与后勤的助理部长，负责起草人力资源规划相关文件，内容涉及附属机构、志愿活动、个人规划、人力需求和变
与具体方法，主要适用于国防部长办公室、军种部门、参联会、
国防机构、海岸警卫队等。
５．美军军事人力资源规划的主要特点
总体来看，美军人力资源规划制度具有以下特点：

美国人才引进的政策机制

美国人才引进的政策机制人才引进对于一个国家的发展至关重要，美国也不例外。

作为一个移民国家，美国有着较为完善的人才引进政策机制。

了解美国人才引进的政策机制，将有助于我们更好地实施人才引进战略，促进企业和社会的进一步发展。

美国政府制定了多元化的人才引进策略，以适应不同领域的需求。

这些策略主要包括以下两个方面：一是通过移民政策引进人才。

美国移民法规定了多种签证种类，包括工作签证、学生签证、投资签证等，以满足不同领域和行业的需求。

申请人需要根据自身情况和条件，选择适合的签证种类申请。

美国还通过多种人才计划，吸引全球优秀人才。

例如，“ EB-1A”签证计划专门引进杰出人才，“ EB-5”签证计划则鼓励外国投资者来美投资创业。

二是通过国际教育合作计划引进人才。

美国政府通过支持高等教育国际交流与合作，吸引全球优秀学生和学者来美学习与研究。

美国还通过实施“实习生计划”等项目，吸引全球优秀青年人才来美实习，为他们提供更广阔的职业发展平台。

在实施人才引进战略时，美国政府注重以下几点：一是重视人才的质量而非数量。

美国政府在引进人才时，注重申请人的专业技能和素质，以及其未来在美国的贡献潜力。

二是强调人才的多样性。

美国政府认为，不同背景和文化的人才可以为美国带来更加丰富的创新和思维方式，促进国家的多元化发展。

三是注重人才的长期发展。

美国政府在引进人才时，不仅考虑其目前的实力和能力，还评估其未来的发展潜力，为他们提供良好的职业发展环境和机会。

四是采取市场化的人才引进方式。

美国政府在引进人才时，积极发挥市场的调节作用，通过竞争和激励机制，促使人才更好地发挥自己的才能和价值。

了解美国人才引进的政策机制，将有助于我们更好地实施人才引进战略。

在制定人才政策时，我们应该借鉴美国的经验，综合考虑人才的质量、多样性、长期发展以及市场化运作等因素，以提高人才引进工作的针对性和效果。

我们还应该加强对外交流与合作，积极参与国际人才竞争，提高国内人才队伍的整体素质和水平。

中美人力资源管理比较分析

中美人力资源管理的比较分析摘要：随着世界经济的一体化，人力资源已成为实现经济发展和社会进步的重要源泉。

人力资源的开发与利用是一个国家提高国际竞争力和繁荣经济的关键因素，从国际经济发展的大视野中看中国，人均资本和资源相对短缺，而人力资源却极为丰富，我国可参与国际竞争最大的、最现实的优势资源就是丰富的劳动力。

我国能否在下个世纪的国际竞争中取得主动，将最终取决于我国的人力资源开发和利用的程度。

关键词：人力资源；美国；中国人力资源作为生产要素中最活跃的、最关键的要素,已得到世界各国的高度重视。

纵观人类社会发展的历史,许多国家发展的成功经验告诉我们,人力资源的有效开发和利用是实现经济发展和社会进步的重要源泉。

二次大战以后,伴随着新技术革命的飞速发展,生产方式向提高产品中智力和信息含量的方向转变,人力资本的存量不断增大,劳动者在生产总过程中发挥着越来越重要的作用。

当代世界各国经济、政治、军事、科技的竞争,归根到底是对高质量人力资源的竞争,这已成为人们的共识。

作为科学实验之国和技术创新率先国的美国,在战后500项主要技术发明中就占了63 %。

究其根本原因,就是因为美国重金吸引了世界各国的大量高科技人才,拥有雄厚的经济实力和科技人才优势。

由于美国有人才资源和技术的雄厚基础,使得它取得了一次又一次的重大技术突破,并在27 个关键技术领域处于世界领先地位,特别是在高科技领域中,它始终保持优势地位,占有了引导技术和市场的主动权,获得了巨大的垄断利润和技术创新的良性循环。

世界经济一体化条件下的国际经济竞争将主要表现为技术竞争,作为科学技术载体的人力资源,必将是一个国家经济增长的依托。

人力资源的开发利用是一个国家提高国际竞争力和繁荣经济的关键因素,是社会经济增长的重要源泉。

我国正处于由计划经济向市场经济转变的过程中,为了适应市场经济的要求,必须由计划体制下的人员行政管理转向以市场为导向的企业运作。

计划体制下的人员管理只是行政管理,它的首要条件是服从,绩效考察标准是否忠实不变地执行和贯彻了上级的政策,干部的培养是以政策教育和政治思想教育为主,人的思维习惯是直线的、保守的,经济效益仅处于很次要的地位。

全球化下人力资源争夺国际人才的例子

在当今全球化的时代，各国之间的竞争不仅仅局限在经济和科技领域，人力资源的竞争也日益激烈起来。

国际人才是各国发展的关键因素之一，各国政府和企业纷纷加大了对国际人才的争夺力度。

下面笔者将就全球化下人力资源争夺国际人才的例子展开分析。

一、美国：以高薪吸引国际人才美国一直以来都是全球国际人才的首选目的地之一。

美国政府、高校和企业为了吸引国际人才，常常通过高薪、优厚福利、优质教育资源等手段来吸引并留住国际人才。

硅谷地区的科技公司经常会给国际人才提供高额的薪酬和股票期权，同时提供各种便利条件。

另外，美国政府还颁布了一系列的移民政策，为国际人才提供更便利的绿卡申请条件，以此来吸引更多的国际人才来到美国。

二、我国：实施人才引进政策近年来，我国政府也加大了对国际人才的引进力度，通过实施一系列的人才引进政策来吸引国际人才来华工作和创业。

我国政府推出了留学人员回国创业政策，为海归人才提供创业补贴、税收优惠等政策支持。

我国还加大对外国高层次人才的引进力度，通过签发永久居留证、提供丰厚薪酬等方式吸引国际人才来华工作。

三、欧洲：推动国际人才自由流动欧洲一体化进程的推进也为国际人才的自由流动提供了便利。

欧盟成员国相互之间签署了互认学位等级、职业资格等协议，为国际人才在欧洲的自由流动创造了条件。

另外，欧洲各国还积极推动国际人才的引进政策，比如德国推出了蓝卡计划，为高端人才提供了永久居留的机会。

四、印度：发展外包服务吸引国际人才印度作为全球外包服务业的中心，一直以来都面临着对国际人才的争夺。

为了吸引国际人才来印度从事外包服务业，印度政府和企业提供了高薪、丰厚福利、良好的职业发展前景等吸引国际人才的条件。

印度政府还大力发展技术教育，为国际人才提供更多的技术培训和发展机会。

五、全球化下人力资源竞争的挑战全球化下，各国对国际人才的竞争势必会日益激烈，但也会带来一系列的挑战。

首先是人才流失的问题，一些发展我国家和地区面临着国际人才的大规模流失，造成了人才的匮乏和经济发展的阻碍。

西方发达国家关于人才管理的研究述评与展望

西方发达国家关于人才管理的研究述评与展望人才管理是企业管理的重要方面，也是企业发展所需的重要资源。

西方国家一直重视人才管理，采取了许多行之有效的方法来提高人才的利用率和管理水平。

本文对西方发达国家的人才管理研究进行了述评与展望。

一、美国的人才管理研究美国作为世界上最发达的国家之一，其人才管理研究经验丰富。

美国关注人才管理从20世纪50年代以来已逐渐成为重要议题，市场经济的兴起和国际竞争压力的增大，更是加快了美国对人才管理的研究。

美国企业常采用技能评估、管理培训和团队建设等手段来优化人才管理，通过不断完善人才管理的体系和机制，不断提升人才管理的效率和效果。

德国人才管理以创造有竞争力的员工价值为核心目标，注重培训、招募和职业发展，建立健全的培训体系和管理体系。

德国企业常采用技能认证、竞争力评估和文化融合等方式来优化人才管理，提高员工的工作能力和竞争力。

英国的人才管理主要依靠市场机制来进行配置和管理。

英国企业在人才管理方面注重灵活性和创新性，倡导扁平化组织架构和自主决策。

英国企业常采取员工培训、绩效考核和激励机制等方式来促进人才发展和管理。

加拿大的人才管理以多元化管理为特点，注重文化差异和员工多元性。

加拿大企业在人才管理方面常采用员工卷入、交流合作和异地管理等方式来进一步完善人才管理体系，提高人才管理效果。

综上所述，西方国家在人才管理研究方面表现出较为突出的优势，这主要得益于它们在市场经济和国际竞争压力下，采取了适合自身特点和实际情况的人才管理策略和机制。

未来，随着人口老龄化和技术升级等趋势的加速发展，西方国家仍需不断创新、改进和完善人才管理，以更好地促进企业发展和人才素质提升。

美国优才计划

美国优才计划
美国作为世界上最具吸引力的移民国家之一，吸引了大量优秀
人才前往发展和学习。

美国优才计划是为了吸引更多具有专业技能
和才华的人才前往美国而设立的。

该计划为持有学士学位或以上学
历的人才提供了一个在美国工作和生活的机会，同时也为美国的经
济和科技发展注入了新的活力。

首先，美国优才计划针对的是那些在科技、工程、数学和医学
等领域具有专业技能和经验的人才。

这些人才往往在各自领域内拥
有丰富的知识和实践经验，能够为美国的科技创新和经济发展做出
重要贡献。

通过该计划，这些人才可以获得更多的机会和资源，实
现自身的职业发展和个人价值。

其次，美国优才计划为人才提供了更加便利和快捷的移民途径。

通过该计划，人才可以直接申请美国的工作签证或永久居留权，免
去了繁琐的移民程序和等待时间。

这对于那些急需在美国发展事业
的人才来说，是一个极大的优势，也为他们提供了更多的自由和选择。

此外，美国优才计划还为人才提供了更加完善的福利和保障。

在美国工作和生活的人才可以享受到与美国公民相同的医疗、教育和社会福利待遇，这为他们和家人提供了更加稳定和舒适的生活环境。

同时，他们也可以获得更多的机会参与到美国社会和文化中，拓展自己的人脉和视野。

总的来说，美国优才计划为那些具有专业技能和才华的人才提供了一个更加广阔的发展平台和更多的机会。

通过该计划，这些人才可以在美国实现自身的职业梦想，同时也为美国的科技创新和经济发展注入新的活力。

希望更多的人才能够通过该计划，实现自己的人生价值，为美国和世界的发展贡献自己的力量。

浅谈美国的人才机制

浅谈美国的人才机制美国的人才机制是指一个由教育、就业和社会环境等方面组成的体系，旨在培养和吸引各领域的优秀人才，并为其提供发展和创新的机会。

在美国，教育被视为培养人才的基石。

从小学到大学，美国的教育系统以培养学生的创造力、批判性思维和问题解决能力为目标。

教育不仅着重于传授知识，更注重培养学生的创新能力和团队合作精神。

同时，美国注重STEM（科学、技术、工程、数学）教育，鼓励学生在科学和技术领域中探索和发展自己的潜力。

此外，美国的大学也为学生提供了广泛的选择和丰富的资源，以满足他们不断发展的需求。

就业机会也是美国人才机制的重要组成部分。

美国的就业市场自由竞争，激励人们追求卓越和创新。

美国尊重个人的努力和成就，鼓励人们为自己的目标奋斗，提供了各种各样的职业机会。

此外，美国的企业文化也注重人才的培养和发展。

公司通常提供培训和发展计划，为员工提供终身学习的机会，并支持他们追求自己的职业目标。

社会环境也对美国的人才机制起到重要的推动作用。

美国的社会文化鼓励创新和风险承担。

在美国，失败并不被视为终结，而是学习和成长的机会。

这种开放的社会氛围鼓励人们勇于尝试和冒险，从而培养了大量的创业家和创新者。

此外，美国还拥有世界上最大的移民国家之一。

移民为美国带来了丰富的多样性和各行各业的人才。

美国把人才视为宝贵的资源，提供了各种支持和机会，吸引世界各地的人才前来发展。

然而，美国的人才机制也存在一些问题和挑战。

首先，人才竞争激烈，使得一些人才资源的浪费。

尤其是在科技和金融领域，优秀的人才往往被少数大型公司吸引，而其他公司和行业则面临人才短缺的问题。

此外，美国的人才机制也存在一些不平等的问题。

一些社区和群体往往受到教育和就业机会的限制，缺乏平等的发展机会。

这需要美国继续努力改善教育和就业机会的平等性，实现更加包容和公正的发展。

综上所述，美国的人才机制以教育、就业和社会环境为基础，致力于培养和吸引各领域的优秀人才，并为其提供发展和创新的机会。