不要让企业文化成为领导文化

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对于企业文化的建设有什么看法和建议

对于企业文化的建设有什么看法和建议：如何塑造企业文化，主要包括：中国缺少的并不是先进的文化理念和优秀的人才，缺乏的是正确理解企业文化，并将其转化为企业的管理制度和员工的日常工作，并全力推行的管理者。

在我们长期为企业做企业文化咨询的过程中，结合中国实际，总结出许多行之有效的塑造方法。

提炼企业经营理念并加以宣讲，行业特点分析：企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致，别人的企业文化，未必适合你的企业。

广泛征求意见：企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先要征求大家的意见，很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化，这是不对的，企业文化首先应该企业大多数员工都认同的文化。

为了做到这一点，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。

不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。

提炼核心理念：在我们为企业做咨询的过程中，首先问企业老总的一句话就是：“您能用一句话或者一个词来概括公司的文化吗？”很多企业的老总都要思考半天，其实如果不是在第一秒就回答出答案，这时答案已经不重要了，说明这个企业的文化并不明晰，连老总都不能马上说出。

因此，我们在为企业做咨询时，都是建议企业必须首先树立自己的核心价值观念，而且要成为企业员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。

比如海尔，“真诚到永远”已经由最初的产品和品牌的理念，上升为一个企业的理念，成为海尔企业文化的核心。

扩展为理念体系：企业应该有一个核心的价值理念，但基于这样的理念，还必须拓展为企业各个层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来。

如何塑造企业文化，主要包括：中国缺少的并不是先进的文化理念和优秀的人才，缺乏的是正确理解企业文化，并将其转化为企业的管理制度和员工的日常工作，并全力推行的管理者。

企业文化学习心得体会

企业文化学习心得体会企业文化学习心得体会1一、要勤于学习。

鲁总在讲话中提到高举“做强____”的大旗用企业文化引领企业有效发展大讨论活动中____这届班子带领大家定什么方向、基本思路、举什么旗、走什么路、唱响什么歌、用什么人、打造一个什么样的____的运行模式，就是建设一支高素质的企业管理干部队伍和企业人才队伍的迫切要求。

实施“素质兴司”、“技术立司”战略，企业优先是基础，队伍建设是根本。

这就要求我们必须拥有一支高素质的管理队伍，必须具备一支尽职尽责、甘于奉献、积极进取、勇于创新、敢于开拓的企业人才队伍，必须有一套严格精细的公司管理制度和企业文化。

通过开展高举“做强____”的大旗用企业文化引领企业有效发展大讨论活动，切实解决我司企业工作者管理理念、思想作风、创新意识、责任意识、组织纪律、工作作风、领导力、执行力等方面存在的突出问题，切实解决员德员风、员工的思想、员工的个人素质等方面存在的突出问题，这是我们推动____事业发展的前提。

解放思想的关键在领导，重点在实践。

领导应是深化企业改革的组织者、决策者、实践者。

领导思想解放的程度，直接影响着企业改革的广度和深度，决定着企业改革和企业事业走科学发展之路的成败。

因此，领导要把“解放思想、深化改革”体现在工作中，落实到解决问题上。

我在这里明确表个态：一如既往地鼓励支持员工放开手脚探索，宽容和及时纠正探索中出现的失误，确保一切创新理念得到尊重、创新举措得到肯定、创新才能得到发挥、创新成果得到推广。

作为一名__x员工要确立新的企业文化理念，既要有扎实的文化素质和技术功底、广阔的学术视野，不断更新操作技能、追逐技术前沿的意识；又要把握企业文化的真谛，了解企业发展的'规律，掌握现代企业信息技术，担当起办好每一项领导交代的重任。

全面提高自身素质，以丰富的理论知识武装头脑。

在学习中要向领导学，还要虚心向身边的同事、群众学习，在实践中学习。

通过不断的学习，深刻思想，更新工作观念，从而创新工作思路，适应新时期工作的需要。

企业文化建设与领导力提升

企业文化建设与领导力提升随着现代企业的发展，企业文化建设与领导力提升越来越成为企业成功的关键之一。

企业文化建设是指企业为达成一致的价值观和目标，通过行为习惯的形成和传承而逐渐形成的一种文化体系。

企业文化建设对于企业的长期发展至关重要，可以提高员工的工作效率和创新能力，推动企业不断发展壮大。

而领导力的提升则可以帮助企业领导者更好地引导员工，提高企业的竞争力。

本文将探讨企业文化建设和领导力提升的相关问题。

一、企业文化建设企业文化是企业内部氛围、价值观和做事方式的体现，它的形成需要企业高层的领导力和决策力。

在一个好的企业文化体系中，员工能够充分理解和认同企业的价值观，为了共同的目标而团结协作。

同时，企业文化体系中也应当包括一系列的行为准则、职业道德、个人发展等东西，以确保员工能够持久地在企业内工作，创造更大的价值。

好的企业文化体系一定是经过高管层深思熟虑和不断优化的。

在企业文化建设中，高层领导者应当注重培养企业核心价值观。

这个核心价值观应该是公司的信条，几乎贯穿于整个企业文化建设过程中。

此外，高层领导者还应该注重企业文化的宣传和推广，要求全员参与，共同营造一种良好的文化氛围。

在这个过程中，企业都应该从四个方面来考虑：1. 价值观的营造企业文化体系中最重要的就是企业的价值观了。

价值观是指企业员工对行业和企业的共同认知，对于构建企业的核心竞争力、企业信任度和企业的口碑评价都至关重要。

通过制定一些通义的价值观，能够使企业员工充分理解企业的发展目标和方向。

2. 组织与人才管理企业要提升企业文化建设成效，必须从组织和人才管理入手。

除了要注重企业人力资源的投入，还要让员工有较高的归属感。

3. 制度完善在文化建设过程中，完善多样的制度也是十分重要的。

制度是企业中员工最要紧的指导，特别是企业的基本制度和管理制度。

4. 激励和善待员工在企业文化营造中，激励员工也是十分重要的一点。

通过一系列激励措施，能够让员工充分认同企业，并从中获得相应的报酬，激发员工的工作热情和创新能力。

关于企业文化管理的心得体会(通用10篇)

关于企业文化管理的心得体会（通用10篇）企业文化管理的心得体会篇1在听完企业文化管理讲座后，我有一些关于企业文化管理心得，我深深的体会到了企业管理的核心是人，主要是人的管理，人管好了，其它都可以理顺，人是一切的根源，然而人最好的管理者就是自己。

简单的解释就是自我管理、主动管理。

成功管理者的秘决就是今天做明天的工作。

只有你有所准备，才能应付自如。

根据自身工作总结几点心得体会：充分的准备是任何事情都需要的，包括从心理状态到具体资料准备，从你对自己的工作态度到你与他人的关系。

这样，当你需要时，他们就会积极地给予你帮助。

1、工作自我管理。

工作上要有适应能力及创新思维。

因为我们是流动性工作性质的单位，而且对于科技类档案移交的要求，要随业主统一规范来定，那么就需要我们有随时适应能力，有些老方法不可行时，还需重新因地制宜的制定新的方式。

2、时间自我管理。

自我管理实质上就是时间管理，时间的稀缺性体现了生命的有限性。

卓有成效的管理者要最终表现在时间管理上，表现在能否科学的分析时间、利用时间、管理时间、节约时间，进而在有限的时间里，创造自身职业价值的最大化。

把自己的日程工作安排记在脑里或写在备忘录里，从日常工作、生活中找时间规律(找业主相应部门签单)是有规律可寻的，把握时间灵活度，这样会使你按时赶到工作地点，实施工作计划；合理调整工作任务。

从而快速完成领导交办的各项事情。

3、物质自我管理我是从事资料管理的，当各专业所有资料及图纸收到一起时摆放得井井有条，领导或同事要查阅时，就可以在最短的时间内迅速查找到所需资料。

以避免不能轻易地找到所需资料而放慢，甚至中断工作。

造成影响到下步工作的进行。

最好把总的文件柜及图纸目录按专业及类型固定地放在文件夹内(也可用颜色分类)，或把它们收集在标有日期的日记簿里，以便能迅速地找到。

电子版的目录也要做好保存，以便随着变更做更正。

也就说把你自己工作上辅助工具准备齐全。

4、沟通自我管理。

有专家研究表明，70以上的管理工作是在沟通中完成的，70以上的管理问题是因为沟通不畅造成的，可见沟通对于管理者的重要意义。

为什么企业文化建设会流于形式

为什么企业文化建设会流于形式为什么企业文化建设会流于形式现象Q企业是一家国有股份制企业，去年3月由第一大股东推荐，公司新任党总支书记D到任，主抓企业文化建设。

D书记对此很有热情，马上率领公司企划部和行政部门，对公司生产基地、办公基地进行了大规模的“文化改造”。

一时间，标语四处张贴，口号人人背诵。

召开了企业文化誓师大会，出版期刊、举办活动，连员工食堂和宿舍卫生也面貌一新，企业文化不但在短短两三个月内建立起来，而且还丰富多彩、有声有色。

但很快就消声匿迹了，员工们觉得企业文化离自己很远，参与与否区别不大。

干部们觉得企业文化解决不了实际问题，更类似官样文章。

D书记则相当郁闷，不但经费捉襟见肘，而且有时连开会都召不齐人，生产销售一忙就得让路，这样下去工作怎么开展?而且，企业文化包罗万象，事情越来越多，何时是个头儿?在热闹了三个月之后，Q企业的企业文化建设终于宣告“破产”，问题是，公司从总裁到员工都知道企业文化的重要性，可为什么干着干着就又流于形式了呢?道理一般来讲，企业文化有三个层次，不了解这三个层次，企业文化是肯定做不好的。

第一个层次是“最高决策者的意志体现”，故有人将企业文化称之为“老板文化”。

这需要有专门的部门负责具体实施(如文化中心、总裁办、企划部等)，那种临时性的机构是无法承担如此复杂的任务的。

常设机构存在的目的就反复宣讲企业一把手的理论和思想，期刊、标语、宣传栏等不过是表达形式，思想才是实质。

这种文化一开始不一定完善，但上下达成了共识，心往一处想，劲往一处使，公司整体的执行效率是高的，可以弥补理论上的不足。

在很多知名企业，一把手都把宣传战略作为最重要的工作，IBM的郭士纳、联想的柳传志，在任时会投入大量精力在不同场合、不同层面，以让人有些厌烦的方式反复阐述发展战略，为的就是凝聚全体员工的力量在一个方向上。

没有最高决策者的直接参与，企业文化是建立不起来的。

企业文化从来就不是自下而上的，只有决策者本人的言谈、风格、偏好才能成为企业文化的基础。

企业文化读后感

企业文化读后感企业文化读后感1有幸参加今年的企业文化大使培训，我一到会场就拿到一本书——《企业文化》。

据说，这本书是企业文化研究的奠基之作，就像达尔文的《物种起源》奠定了进化论的基础。

其实在参加培训之前我就已经开始研读埃德加·沙因的著作。

在这里，我觉得自己对于企业文化了解的并不透彻，所以在这里提出一些疑问留给自己去探索并解答。

1、企业文化的起源是什么？对于企业文化的发现与这一理论的建立，有一群先驱一定是发现了这个理论的研究有助于企业利润增长与人员管理。

根据我所查的资料，大部分资料显示支持企业文化理论起源于日本的说法：第二次世界大战以后，战败的日本经济迅速发展赶超德国，成为世界第二大经济强国。

于是在1970年左右，美国人派了一批专家去研究日本成功的原因，就发展日本的企业最大的成功就在于如终身雇佣、年终功勋、大和精神等日本企业人本管理的文化模式，后来被世人称之为企业文化。

对于企业文化起源的问题，网络上的资料并不能给我信服的答案，起源于日本的说法更像一个故事，而我想要知道企业文化如何成为一项理论沿用至今。

2、企业文化的构成要素有没有一种比较主流的说法？不仅读了这本《企业文化》，我还读了埃德加·沙因的《组织文化与领导力》和《企业文化：生存与变革指南》。

综合比较这三本书，其中所包含的企业文化研究包含的是两种方向：《企业文化》研究的方向是比较感性的；埃德加·沙因研究的方向是比较理性的，沙因应用了组织心理学的知识和研究方法进行企业文化探秘。

在这里我跟倾向于沙因的企业文化三层次说法：文化的人工成分、信奉的信念和价值观、基本的潜在假设。

而在这本《企业文化》中，对于企业文化构成要素的说法，作者更多的给出的是要素罗列。

3、强文化与高利益的正相关性探究有没有数据支持？这本《企业文化》中对于强文化的力量非常推崇，对此我产生了一个疑问：有企业文化和没有企业文化的管理效益相对而言可以轻松对比出结果，但是，对于企业文化强弱与利润收入的相关性研究缺乏强有力数据支持。

让企业文化真正固化于制

让企业文化真正固化于制在现代商业世界中，每个成功的企业都有一个独特的企业文化，它是组织的核心价值观和行为准则的体现。

但是，有时候企业文化只存在于口头宣传中，而无法真正渗透到组织的核心。

在这篇文章中，我们将探讨如何让企业文化真正固化于制，以确保其能够有效地指导和影响企业的行为和决策。

首先，要让企业文化固化于制，领导团队需要以身作则。

领导者应该成为文化的典范，通过自己的行动和言论来展现组织价值观的重要性。

如果领导者无法体现企业文化，那么员工很难将其视为重要的准则。

因此，领导者应该积极参与并引导组织的文化建设，将其融入到日常工作中。

其次，明确的价值观和行为准则是固化企业文化的关键。

企业需要通过明确的价值观和准则来定义组织的核心信念和行为方式。

这些价值观和准则需要简洁明了，易于理解，并能够应用到日常工作中。

通过将这些价值观和准则融入到组织的各个方面，例如招聘、培训、绩效评估等，可以确保员工真正理解和遵守企业文化。

第三，建立强大的沟通机制也是固化企业文化的重要步骤。

组织应该为员工提供多种途径来了解和参与企业文化。

例如，定期的员工会议、内部培训和团队建设活动可以帮助员工理解企业文化的重要性，同时也加强员工之间的沟通和合作。

此外，组织还应该建立反馈机制，让员工能够向领导层反馈有关企业文化的问题和建议，以不断改进和完善。

另外，持续的培训和发展计划也是固化企业文化的关键因素。

企业需要为员工提供相关的培训和发展机会，使他们能够理解和应用企业文化。

通过培训，员工可以学习到如何将企业价值观和准则转化为具体的行动和决策。

这种培训可以包括领导力发展、团队合作、沟通技巧等方面，从而帮助员工更好地理解组织的文化并将其应用到工作中。

最后，企业应该通过激励和奖励机制来支持和鼓励员工遵守企业文化。

员工应该明确知晓遵守企业文化的重要性，并了解与之相关的奖励和认可措施。

这些奖励可以是物质奖励，例如工资增长、奖金以及福利待遇的提升，也可以是非物质奖励，例如赞扬和认可。

如何正确执行公司的企业文化

如何正确执行公司的企业文化正确执行公司企业文化的做法1、仔细做事。

一个人要想在一个单位立得住、有进展，要紧的一条是，让大家公认他是一个主动进取、脚踏实地、仔细干事的人。

对待组织支配给的工作，不能偷懒、不能耍滑、不能拖延，应主动尽到责任，努力干到让别人很难挑出毛病的份上。

2、钻研业务。

要有一种剧烈的求知欲望,一时一刻不放松业务学习,并且要做到学有专长,成为某一方面的骨干或“尖子”。

3、听从领导。

对来自上级的打算、指令必需无条件地听从，并且要形成习惯，即使不理解的也要很仔细地去执行。

管理学上有一条重要的原则，叫做听从的原则。

即：下级对上级的命令必需听从，下级没有权力推断上级指令的对错，上级的对错只能由上级的上级来裁定。

4、团结同事。

同事之间要和谐相处，不能结怨，不能仇视，要通过你的努力,使你的四周消失一种相互关怀、相互爱惜、相互关心的良好氛围。

5、严格守信。

对上级、对同事、对客户,坦诚相待,不说大话,不说谎话;凡说出的话、承诺的事,就要对其负责,即使遇到麻烦，也不能轻易失言失信。

让大家执行公司企业文化的方法大家只能根据规整制度，进行执行。

而文化，是无法根据书面文字，去执行的。

它是人们相互影响产生的，是公司进展过程中的沉淀物。

不过，企业是可以给这个文化，大致画一个范围，一个方向的。

这就要看公司领导层的经营理念、企业愿景、使命了。

【文化是一种社会现象，它是人们长期制造形成的产物，同时又是一种历史现象，它是社会历史的积淀物。

准确地说，文化是凝聚在物质之中又游离于物质之外的，能够被传承的国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等，它是人类之间进行沟通的普遍认可的一种能够传承的意识形态，是感性与学问上的升华。

——百度百科“文化”。

】一种文化的形成，应当是从个体的认知感受，产生意识形态。

然后，形成小范围内的常识。

最终渐渐扩大为一种“共识”。

并且组织内成员都从被动接受，转变为主动认可。

如何才能落实企业文化

如何才能落实企业文化如何才能落实企业文化企业文化是一种新兴的现代企业管理理论，落实企业文化，是企业的重要工作。

下面是店铺为你整理的如何才能落实企业文化的相关内容，希望对你有帮助。

如何才能落实企业文化1如果不是搞"团队活动、员工关爱活动、家文化、口号、宣传"之类的所谓的企业文化的话，可以参考以下思路：第一步、企业文化建立1.把核心价值观定出来2.对核心价值观进行诠释3.以核心价值观为导向，制定领导干部和员工行为准则4.综合以上，形成《企业文化手册》和《企业文化建设纲要》第二步、企业文化落地1.制定多种形式的企业文化手册贯彻方案进行培训传播2.制定针对每项核心价值观的主题建设方案并实施3.行为准则纳入晋升、评价考核机制综合以上，形成《企业文化落地方案》第三步、文化管理1、持续推进文化建设活动2、核心价值观逐步融入企业经营各个环节领域如何才能落实企业文化21、提炼企业经营理念并加以宣讲企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致，别人的企业文化再好，都未必会适合你的企业。

企业要推进企业文化建设，必须首先树立自己的核心价值观念，而且是企业所有员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，也尽量要让客户和顾客都认同企业的这种价值观念。

再者就是企业还应该把自己的经营理念拓展为企业各个层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来。

同时企业理念要得到全体员工的认同，就要求企业必须在各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网等等，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化理念是什么，怎么做才更符合公司的要求，另外企业领导者在接受媒体采访时，还应有意识地宣扬企业的文化。

2、让员工参与企业文化建设任何企业都有文化，尤其是对于许多大企业来说，经历了这么多年的风风雨雨，员工对内部文化总会多多少少存在一些自己的看法。

现在有很多人把企业文化称之为老板文化、高层文化，这是极其片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式的体现，因此也只有得到企业员工认同的企业文化，才称得上是有真正价值的企业文化。

如何在领导管理中塑造企业文化演讲稿

如何在领导管理中塑造企业文化演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，和大家分享一下我对于在领导管理中塑造企业文化的一些看法和经验。

企业文化是一个企业的灵魂，它决定了一个企业的价值观、行为准则和工作氛围。

一个好的企业文化能够激励员工，提升团队凝聚力，推动企业发展。

那么，如何在领导管理中塑造企业文化呢？首先，领导者要以身作则，树立榜样。

领导者的行为和言行是员工学习的楷模，他们的一举一动都会影响到整个团队。

因此，领导者要时刻注意自己的行为举止，言行举止要符合企业文化的核心价值观，成为员工学习的榜样。

只有领导者以身作则，才能真正影响到整个团队，让企业文化深入人心。

其次，领导者要注重沟通和激励。

良好的沟通是塑造企业文化的关键。

领导者要和员工保持密切的沟通，及时了解员工的想法和需求，让员工感受到自己的重视和关心。

同时，领导者要善于激励员工，激发他们的工作热情和创造力，让他们成为企业文化的积极传播者和践行者。

最后，领导者要重视团队建设和培训。

一个团队的凝聚力和执行力是企业文化的重要体现。

领导者要注重团队建设，打造一个和谐、团结的团队氛围。

同时，领导者还要注重员工的培训和成长，让员工能够不断提升自己的能力和素质，成为企业文化的忠实信仰者和传播者。

在领导管理中塑造企业文化，需要领导者发挥重要的作用。

只有领导者以身作则，注重沟通和激励，重视团队建设和培训，才能够真正塑造出企业文化，激励员工，推动企业发展。

让我们共同努力，为企业文化的建设贡献自己的力量，让企业文化成为企业发展的强大动力！谢谢大家！。

如何做好企业文化建设

如何做好企业文化建设千万不要将企业文化管理理想化，即想当然地认为企业文化是什么或不是什么。

企业文化管理也是一门非常严肃的科学，不能靠想象或凭空推测。

企业文化建设和落地的方法必须按照严格的步骤及遵循专业的流程来开展。

这本《企业文化必读12篇》是笔者非常喜欢的一本与企业文化建设有着的著述，相信也一定能帮你打好基础。

好了，言归正经，以下，发表一些个人愚见。

企业文化建设的五步骤企业文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造出具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

企业文化建设第一步：企业文化诊断对企业文化的诊断，更像是对企业的思想层面的问题来梳理和分析，企业文化出了问题，表现出来的不是方向不明确、组织间协调不畅、制度不完善，而是缺少向心力和凝聚力，而向心力、凝聚力是无法像战略、组织、制度那样能够更为直观的表现出来的，因此很大程度上还得依赖于主观的感受来判定，要切身的深入企业去感知，从每一件事上进行推演。

当然过程中可以辅以模型工具和量表进行测定，但仅仅做一个参照。

企业文化建设第二步：规范企业制度文化企业文化与企业制度之间是相互支撑、相互辅助的关系，制度文化是企业文化的重要组成部分。

在制度文化建设中，要突出创新、严于落实，建立科学的企业决策机制和人力资源开发机制，制定完善的企业运行规则和经营管理制度，构建精干高效的租住架构，使各项工作衔接紧密，保证企业目标顺利实现。

企业文化建设第三步：增强企业创新意识创新可以为企业文化注入活力，提升企业文化建设水平。

通过创新企业文化，促进企业不断发展。

企业文化创新的关键是对企业旧的经营哲学、管理理念等进行创新，让企业文化建设迈上一个新台阶。

要创造可以容忍不同思维的环境。

企业文化建设第四步：打造团队企业文化企业发展目标的实现，离不开员工之间的相互协作。

企业文化不是老板文化

企业文化不是老板文化在过去的几十年里，人们对企业文化的认识逐渐深入，越来越多的企业开始注重培养和塑造企业文化。

然而，一些人错误地认为企业文化就是老板的个人信仰和价值观，完全忽视了员工的参与和贡献。

事实上，企业文化不是老板文化，它是企业整体的心灵和灵魂，是每个员工的共同信仰和行为准则。

首先，企业文化是所有员工的共同信仰和行为准则。

企业文化是一个组织的核心价值和行为模式，它影响着每个员工的工作态度和行为方式。

一个优秀的企业文化能够激励员工追求卓越，形成积极的工作氛围和团队合作精神。

而要实现这一目标，需要每个员工都能够理解和接受企业文化，并将其融入到工作中去。

无论是员工的行为规范、价值观念还是对待客户、同事等方面的态度，都应受到企业文化的引导和影响。

因此，企业文化不是老板的个人价值观，而是所有员工共同的信仰和准则。

其次，企业文化是从团队建设中形成的。

企业文化的形成是一个逐步建设的过程，需要每个员工的共同奋斗和参与。

虽然老板作为企业的决策者和领导者在企业文化的建设中起到了重要的作用，但他们并不是唯一的决策者。

每个员工都应该发挥自己的聪明才智和创造力，为企业文化的建设贡献自己的力量。

只有全体员工共同努力，才能形成一个真正具有凝聚力和战斗力的企业文化。

因此，企业文化不是老板的个人意志，而是所有员工共同努力的结果。

此外，企业文化应该体现普遍的价值观和思维方式，而不是个人的偏好和偏见。

企业文化应该关注整个组织的繁荣和发展，而不是单个人的利益。

它应该体现企业对员工福祉的关怀和对社会责任的承担，而不是单纯的追求利润最大化。

企业文化是一个完整系统，需要全体员工的支持和认同才能发挥其作用。

在这个过程中，老板的个人意志并不是关键因素，相反，太过个人主义的企业文化更容易造成员工的反感和抵抗。

因此，企业文化不是老板的个人东西，而是所有员工共同的遵循和信仰。

综上所述，企业文化不是老板文化，它是所有员工的共同信仰和行为准则。

企业文化的形成需要每个员工的参与和贡献，它应该体现普遍的价值观和思维方式，并关注整个组织的繁荣和发展。

企业文化心得体会3篇

企业文化心得体会3篇企业文化心得体会1一、主要工作职责：身为一名行政文案人员，主要职责是：1、听从安排，执行究竟坚决听从部门工作安排，将工作要点执行到位，保障工作的贯彻落实，推动部门工作向前进展。

2、积极协调、沟通事项行政部门工作千头万绪，而文案工作，更是繁杂琐碎，为了确保工作地如期进展，沟通、协调尤为重要。

在前期的工作中，遇到问题能准时、主动、有效地协调沟通，顺当地保障了文案各项工作的开展。

3、拟定规划、准时反应行政部门是联系四周八方的中心枢纽部门，担当着承上启下、沟通内外、协调左右的职责。

文案工作，面对全公司、担当着文件、信息准时、精确传达的责任与义务。

因此，对于文案，拟定实施规划、准时反应工作进度，是保障工作朝着既定目标进展的关键所在。

前期工作中，个人规划的拟定，除了分解部门规划的事项，还准时依据自身工作的进程制定分解规划，贯彻执行。

并保证，经我经手事项，无论大小，都是第一时间向上汇报，便于领导全面把握文案工作状况。

4、心态积极，保障效劳“行政部门无小事”，立足行政部，面对全公司。

因个人是行政部一员，一言一行关乎部门整体。

“热忱效劳、效率第一、坚持原则”，是行政部门保障优质效劳的法则，也是文案人员对待工作的态度。

至今为止，文案人员都能热忱、积极地处理各种文件的下发、信息的收集、事项的跟进以及办公室其他事务。

工作，保障我所经手的各项工作，有序进展。

二、前期工作总结回忆半年来的工作，主要有以下两个方面：1、执行制度，查补工作漏洞文案岗位，是今年5月初公司新设岗位，面对全新的工作岗位，文案人员始终在摸索着前进。

公司工作规划治理的新行、文控治理制度的完善、公文治理的执行、会议治理事项的跟进、档案、保密治理等等，新的制度、新的内容，文案岗位全方位执行。

在实践中总结工作、梳理职责、查漏补缺，让文案工作安康进展。

2、突出重点，有力确保文案工作为了确保文案工作的严谨性、准时性和信息有效利用性，对规划治理、文控治理、会议治理，进展了360度全方位执行。

企业如何培养企业文化

如何培养企业文化企业如何培养企业文化企业关于员工权利和义务以及企业利益分配的价值主张、企业制定的战略目标，得到员工的普遍接受和奉行，就成为主流理念。

这里小编给大家分享一些关于如何培养企业文化，方便大家学习了解。

如何培养企业文化一、企业文化理解企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的,为企业全体成员共同认可并遵循的价值观念和行为规范的总和。

对企业文化的理解要把握好以下四个方面：第一，企业文化包括价值观念、价值体系、经营活动和管理以及管理者与生产者的地位、作用、素质和要求。

第二，企业文化可以分为制度文化、物质文化和精神文化，其中物质文化是基础，精神文化是灵魂和核心，制度文化是保证。

第三，企业文化包含了三个层次的内涵：低层次是组织风气，传统层次是共同的行为准则，道德规范层次是企业的精神和价值观。

第四，企业文化是多种层次的整合，组织的行为及其外在创造物是文化层次结构中的外圈层，属组织的外在表现;组织的信仰和价值观是中间圈层，属组织的意识层面;文化基础的组织核心价值是最内圈层，属组织的潜意识。

企业文化既是一种客观存在，又是对客观条件的反映。

作为企业实践的结果，它又影响着企业未来的实践。

企业文化对于完善企业管理，提升企业核心竞争力有着重要作用。

企业文化的关键是企业理念，而企业理念决定了企业的制度、技术、行为，从而产生企业独具特色的产品或服务。

企业核心竞争力要求具有领先性、不可模仿性和不可复制性，企业文化中的企业精神正体现了这一点。

因此，企业文化不仅为企业核心竞争力提供了充分的保障、良好的内部环境、不竭的动力，同时也是培育企业核心力和打造品牌的利器。

二、企业文化的培育方法1.精心设计企业文化核心要素企业文化系统的核心要素是企业的价值观和职工认同的精神、理念等，企业文化培育过程就是对企业价值观和企业精神的确定、应用和物化的过程。

因此，企业文化的培养首先就应该确定企业精神的标准：一是能促进本企业经济的发展，二是能促进本企业职工的人格健康成长，三是能增强本企业的凝聚力，四是加强社会的凝聚力。

企业文化与领导力影响

企业文化与领导力影响企业文化是企业发展过程中不可缺少的一部分，同时领导力也是企业成功的重要因素。

企业文化和领导力互相依存，相互影响，对企业的发展有着重要的推动作用。

一、企业文化对领导力的影响企业文化对领导力的影响主要体现在以下几个方面：1、塑造领导者形象企业文化为企业提供了一种精神营养，同时也影响着组织内部员工的心理状态以及员工对领导者的认知和评价。

良好的企业文化能够塑造出领导者积极向上、团结协作、服务员工的形象，提升其影响力和公信力。

2、提高领导者的管理水平良好的企业文化通过制度与规范的建立，可以提高组织内部的管理水平。

领导者在企业文化的引领下更容易遵守规则，执行公司战略，组织内部成员也更容易接受和落实。

3、促进领导者的自我提升优秀的企业文化能够让领导者意识到自身的缺陷，发现自己的不足之处，并通过企业文化带来的系统化和规范化的方法来不断地提升自己的能力。

二、领导力对企业文化的影响1、塑造企业文化企业文化的塑造不单单是由企业的创始人或高层领导完成的，实际上领导者也发挥着不可或缺的作用。

优秀的领导者能够将自身的价值观和信念融入企业文化中，成为员工的榜样和典范，进而推动企业文化的形成和发展。

2、影响企业文化的强度和深度领导力决定了企业文化的强度和深度。

优秀的领导者能够把企业文化融入到企业的各个方面中，包括企业的战略、业务模式、服务体系等，使企业文化不仅存在于口号和理念中，而是真正融入到企业的运营和管理中，影响企业的每个方面。

3、构建良好的企业氛围优秀的领导者能够构建积极向上、活力四射的企业氛围，使员工感到温暖和归属感，进而促进文化创新和创意创新。

同时，他们还能够通过行动来表达自己对企业文化的支持和重视，让员工能够从领导者身上感受到企业文化的魅力。

三、领导力和企业文化的平衡与融合成功的企业往往是由领导力和企业文化两个方面共同推动和实现的。

优秀的领导者不仅要注重企业文化的建设和推广，同时也需要注重领导力的提升和强化。

对企业文化的认同

对企业文化的认同对企业文化的认同篇一：如何让员工更好的认同企业文化如何让员工更好的认同企业文化？如何让员工认同企业文化许多企业的管理者日益认识到“无形”的文化比有形的机器、设备对企业更为关键，“无形胜有形”，塑造优秀的企业文化正成为众多管理者的目标。

很多企业之所以文化建设流于形式，根本原因就在于文化只存在于高层的头脑中，只存在于口头表述中，没有得到员工的理解和认同，没有转化为员工的日常工作行为。

海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。

”可见，对于企业高层管理者来说，如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业文化成败的关键。

让员工参与企业文化建设一、广泛征求意见任何企业都有文化，尤其对于许多大中型的国营企业，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，很多企业在引入战略或者进行变革时，往往忽略了对本企业文化的考虑，结果往往是“手术很成功，只是病人死了”。

很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。

企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。

二、与员工的日常工作结合起来企业确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。

在进行导入时，不要采取强压式的，要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先必须明确公司为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。

企业文化是一把双刃剑

企业文化是一把双刃剑企业转型是组织问题，但归根到底是文化问题。

过去企业引以为豪的文化，今天可能会变成阻碍变革的包袱。

要成为时代的引领者，首先必须为自己注入不惧怕风险的创业精神。

本文节选自7月8日张瑞敏与波士顿咨询公司首席执行官李瑞麟的交流。

李瑞麟：在过去四十年，美国经济体最大的一个变化是在公司矩阵的循环速度翻了一倍。

我刚才看到贵公司的展览，看到1984年的洗衣机和现在生产先进的家电的对比。

索尼公司也是从最初生产电饭煲到现在生产先进的电子设备，你们成长的速度比他们还要快。

所以让我想到现在世界的确变化非常快。

我们今天到这里来，可以谈关于变化中的世界，可以谈创新，可以谈公司适应能力。

张瑞敏：我们现在正处在变革的关键时期。

主要有两个问题，第一个是观念，第二个是组织。

从观念上来讲，我始终认为企业文化是一个双刃剑。

我们原来的文化是执行力非常强，海尔的每一个人都要执行到位。

现在的海尔不再是一个强执行力的组织，而变成一个创业的平台。

人们的观念非常难转过来。

本来是对海尔很好的企业文化，现在可能阻碍海尔前进，阻碍海尔变化。

第二个是组织结构的变化。

我们原本的组织结构也是科层制，像金字塔一样，现在的组织必须扁平化和网络化。

你必须带领一个创业团队，原来组织中的很多层级管理者要么离开，要么重新竞争一个创业岗位。

我在美国佛罗里达跟IBM原总裁郭士纳谈到过这个问题，他说大企业必须这么做。

他在IBM时也非常想这么做，但始终没有敢做，因为他认为这可能会涉及到整个系统。

我现在也真正体会到了。

这么做了之后，整个组织的方方面面都要变动，一下子波及到企业集团当中的所有人，甚至很多部门都要被取消掉。

要把一个这么大的企业从管控组织变成生态组织、平台组织，在我们前面没有样板。

我们自己在动手，很多专家，包括美国专家也来过，都认为这个方案是对的，我们自己也认为这个方案是对的，问题是方案对业绩不能有太大影响，如果业绩受到太大影响，人们就会质疑。

我看世界杯有一个很大的体会，巴西队在那里踢，讲解员说巴西队这个队形不行，战术不行，肯定要麻烦。

企业文化的关键

企、业文化的关键一、领导群体是企业文化建设的主要矛盾随着社会化分工的目益精细，丰富多元的企业文化令人臼不暇接。

我们意识到，今天人们所追求的企业文化不再是简单的硬币文化，领导者和员工也不再是硬币上生硬的正反两面，丝丝入扣、分秒不差地滚动向前，却又永远背离，各朝一边。

取而代之的是更加丰富多元的钮扣文化，各种类型的企业，包括企业的员工，正如大大小小、五颜六色、形状各异的钮扣，高层的领导像是缝纫师，中低层的领导群体则是钮扣上的线孔，而企业文化就像那根紧紧缠绕的丝线，把钮扣永远放在最需要和最正确的位置，发挥出其使用和装饰功能。

如果说硬币的正反两面同等重要的话，那么在钮扣这个比喻中，缝纫师和线孔的作用将是主导性的。

人们固然可以挑剔一枚钮扣的美丑，但却难以否认位置和搭配才是最重要的使用标准, 也可以说世界上没有无用的钮扣，只有无能的匠师和针穿不进、贯而不通的扣孔。

只要抓住了这个主要矛盾和关键环节，就有理由对企业文化建设和企业价值体现充满信心。

事实上，企业文化是企业家和领导者群体在企业发展和管理实践中系统设计、长期积累的产物，在一定意义上企业文化就是企业家文化或企业领导群体文化，企业领导群体是企业文化建设的主导力量和主要矛盾。

虽然企业文化终将存在于企业各级组织之中，员工的认同和执行在文化传播和文化实践过程中也起到相当重要的作用，但个体思维和文化差异、方向感和使命感的缺失、自我为中心的价值观和利益观的碰撞，都决定了一个成功的企业文化儿乎不可能由员工自身自发、自然地产生.这些因素往往会导致文化建设工作的低效率和低质量，甚至处于一种与企业发展目标不相吻合的无序状态。

天然的凝聚力来自于同在一个企业，天然的导向力来自于企业家和领导群体的职务权力和个人魅力，天然的约束力来自于核心价值观和他们内心深处共同的信仰。

因此，企业家或企业领导群体的价值理念、行为风格和综合素质特征，主导着企业文化建设的性质进程，企业领导群体是企业文化的关键制定者、传播者、变革者和实施者。

企业文化与价值观宣导

企业文化与价值观宣导企业文化与价值观是企业发展中不可或缺的重要元素。

它们不仅能够塑造企业的形象和特色，还能够凝聚企业员工的共识和团结力量，为企业的长远发展奠定基础。

本文将探讨企业文化与价值观宣导的重要性以及如何有效地传达和巩固企业的文化和价值观。

一、企业文化的定义与作用企业文化是指企业内部的共同认同、共同追求以及与外界相互交流中所表现出的一种精神风貌和行为准则。

它可以通过组织的历史积淀、领导层的价值追求以及员工的共同理念得以体现。

企业文化的建立与传承对于企业的长远发展至关重要，它不仅能够提高员工的归属感和团队凝聚力，还能够更好地吸引和留住人才，增强企业的竞争力。

二、价值观的定义与影响价值观是企业文化的核心，是企业内部共同奉行的信仰和追求。

它包括对待客户、对待员工、对待社会等方方面面的准则和行为规范。

良好的价值观能够引导企业员工积极向上、诚实守信，从而促进企业的可持续发展。

同时，它还能够为企业员工提供明确的行为方向，减少不必要的冲突和纠纷。

三、有效宣导企业文化与价值观的方式要想有效地宣导企业文化与价值观，以下几种方式是非常重要的：1. 制定明确的宣传计划：企业应该制定一份详细的宣传计划，包括宣传的内容、宣传的目标、宣传的方式等。

这样可以确保宣传工作有条不紊地进行。

2. 培训和教育：企业可以通过组织培训和教育活动来向员工传达企业的文化和价值观。

这样可以帮助员工更好地理解和接受企业的文化理念。

3. 建立激励机制：企业可以通过建立激励机制，将企业的文化和价值观纳入到员工的绩效考核和奖惩体系中。

这样可以增强员工对企业文化和价值观的认同和遵守。

4. 榜样的力量：企业应该树立一批文化与价值观方面的榜样，通过他们的言行来引领和影响其他员工。

这样可以更好地传达和强化企业的文化理念。

5. 打造良好的工作环境：企业应该创造一个积极向上、和谐稳定的工作环境，让员工能够更好地融入和理解企业的文化和价值观。

四、巩固企业文化与价值观的重要性企业文化与价值观的巩固是企业长期发展的关键所在。

企业领导与企业文化

企业领导与企业文化【论文关键词】企业企业领导企业文化【论文摘要】本文较为全面地探讨了企业领导、企业文化与企业三者之间的关系，认为企业领导只有通过抓好企业文化，才能管理好现代企业，从而促进企业快速发展。

随着我国改革的不断深入，市场经济制度逐步完善，作为社会生产的最基本单位一企业，也发生了快速的变化，呈现出不同的发展态势。

有的企业快速发展，越变越大.而有的企业却如昙花一现，一下子闹得轰轰烈烈，可不久又急转直下。

在总结一些企业的兴衰成败时，企业领导和企业文化在企业生存发展中所起到的作用越来越引起人们的广泛关注。

本文从以下三个方面对企业领导、企业文化对企业的作用进行探讨，供大家参考：一、企业领导和企业文化对企业的作用在总结企业领导、企业文化对企业的影响作用时，有的人认为“小型企业靠领导、屮型企业靠制度、大型企业靠文化”；也有人认为“企业短期变化靠领导，稳定发展靠制度，快速发展靠文化”。

这些都充分说明了企业领导和企业文化在企业生存发展中的重要作用。

企业领导对一个企业来说，是常重耍的，他掌管着企业的生产经营、日常管理、发展方向，在企业生存发展中往往起着举足轻重的决定性作用，常常因为一些企业领导人的决策失误或腐败，会把一个红红火火的企业搞垮，而有时一个濒1庙倒闭的企业因为换了一个领导人会使企业绝处逢生。

因此，企业领导对企业的作用是有目共睹的。

但是，实践证明，企业领导因其任期时间长短等客观原因，对企业的作用的短期性也是非常明显的。

要想常胜不衰，让企业做强做大，在激烈的市场竞争中，永远立于不败之地，那还得依靠企业文化。

企业领导，企业文化与企业之间的关系可以从下面通俗的例子说明:企业就好比一座工厂，企业文化就是控制系统，企业领导就是控制操作者，操作者对工厂的管理可以用手动或自动。

对一个小型工厂，可以通过手动控制，开好这座工厂;而对于一座现代化的大型复杂工厂，则必须上计算机自动控制系统，否则，这座工厂就会效率低下，严重的会使工厂瘫痪。