工程施工组织机构机构构成及框架图

工程施工组织机构构成及框架图

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文字说明：以上工作人员将会开工日期前2天内进场，严格履行工程合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理。
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施工项目管理组织

31-2 施工项目管理组织31-2-1 施工项目管理组织概述31-2-1-1 施工项目管理组织的概念施工项目管理组织是指为实施施工项目管理建立的组织机构，以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的简称。

施工项目管理组织作为组织机构，它是根据项目管理目标通过科学设计而建立的组织实体。

该机构是由有一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度、信息管理系统等构成的有机整体。

一个以合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施施工项目管理及实现最终目标的组织保证。

作为组织工作，它则是通过该机构所赋予的权力，所具有的组织力、影响力，在施工项目管理中，合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，确保信息畅通，推进施工项目自标的优化实现等全部管理活动。

施工项目管理组织机构及其所进行的管理活动的有机结合才能充分发挥施工项目管理的职能。

31-2-1-2 施工项目管理组织的内容施工项目管理组织的内容包括组织设计、组织运行、组织调整等3个环节。

具体内容见表31-4。

施工项目管理组织的内容表31-431-2-2 施工项目管理组织机构设置31-2-2-1 施工项目管理组织机构设置的原则施工项目管理的首要问题是建立一个完善的施工项目管理组织机构。

在设置施工项目管理组织机构时，应遵循表31-5所列的6项原则。

施工项目管理组织机构设置的原则表31-531-2-2-2 施工项目管理组织机构设置的程序施工项目管理组织机构设置的程序如图31-1所示。

图31-1 施工项目组织机构设置程序图项目分析目标划分工作划分机构及职责确定人员及权力确定检查及反馈组织运行研究施工项目的规模特点要求确定施工项目目标设事设机构设人能实现目标吗？实施定职责分层次授权定制度31-2-2-3施工项目管理组织主要形式施工项目管理组织形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。

安全生产组织机构保证体系框架图

安全组织机构保证体系及框架图施工单位:工程名称:日期:1工程施工安全保证体系及保证措施1-1 工程施工安全体系1、安全管理目标在整个施工期，杜绝各类重大事故；努力减少一般性事故。

具体指标如下：（1）工伤事故：伤亡事故率＜4‰，其中重伤率＜1‰，死亡率=0‰，实现零目标；（2）火灾事故：直接经济损失率＜5000元/人·年。

2、安全方针坚持“安全第一，预防为主”的方针。

2安全生产组织机构图3安全生产保证体系图机构职能说明：在工程施工中，我单位将成立工地安全生产领导小组，作为本项目工程安全生产管理机构、安全生产领导小组由项目经理担任组长，亲自主持安全生产领导小组的工作，并安排一名项目副经理担任安全生产领导小组常务副组长，负责日常的安全施工生产。

工地施工安全组织框图如图示。

安全生产领导小组成员由安全生产部、质量技术部、设备物资部、计划财务部、综合办公室等各部长、主任和施工队负责人员组成，安全生产部配备施工安全监察员5人，负责本项目工程的安全隐患检察，督促整改。

另外，工地设医疗站，配备一定的医疗设备和常用药物，保证遇有紧急情况及时抢救，并负责整个工地的医疗保健和对伤员的护理工作。

各施工队配2—3名安全检查员，负责各施工队的施工安全监督工作。

综合办公室下设一个治安组，配备正、副组长一名，负责工地巡逻、治安及工地综合治理等工作。

4、落实安全生产责任制在本工程施工中，我单位将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实处。

（1）项目经理对整个工程的安全生产负全面责任。

组织建立本工程的安全保证体系，制定安全管理细则，定期主持召开安全生产工作会议，组织定期安全检查，督促下级主管部门落实安全生产责任制。

（2）项目总工程师认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本工程施工中一切技术问题负安全责任。

将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况。

组织安全技术攻关活动，从技术方面提出安全保障措施。

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文字说明：以上工作人员将会开工日期前2天内进场，严格履行工程合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理。
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施工组织管理机构及人员配置项目组织机构图

施工组织管理机构及人员配置项目组织机构图1.13.3.1、施工组织机构及说明结合本工程的特点，项目部下设“五部一室一站”，即施工技术部、计核部、财务部、保障部、安全质量部、中心试验站、综合办公室七个职能部门下设相应施工队。

图3-3项目组织机构图1.23.3.2、施工人员配置项目经理对本项目实施全面管理；项目副经理一名，负责现场工程施工、行政管理及设备管理；设项目安全副经理一名，负责安全质量管理；总工程师一名，负责技术、质量等工作，并设副总工两名，协助总工程师抓好施工技术工作。

监测测量队、试验室、机械维修队、电工班由项目部直管。

分别由项目部相关业务部门负责。

1.33.3.3、项目管理人员职责划分⑴项目经理职责项目经理是企业法人委任的，对项目施工全过程负责的项目管理者，其主要职责是：以组织快速安全施工为目标，组织施工任务划分，对工期、质量、安全、成本、环保和现场组织进行监督管理。

组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。

制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。

执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。

科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。

组织制订项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。

⑵项目副经理职责项目副经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保及日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场问题进行独立的判断和相应处理。

其主要职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协助项目经理建立施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。

指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。

工程施工安全管理组织机构及主要职责

工程施工安全管理组织机构及主要职责1.1安全管理组织机构安全管理组织机构见图15.1-1。

安全管理组织机构及专职安全管理人员配备图15.1-11.2主要职责（1）项目经理职责1）项目经理是本项目的安全生产第一责任人，对本项目的安全生产以及各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。

2）认真贯彻执行党和政府的安全检查生产方针、政策、法规和上级的有关规定，负责贯彻落实。

3）制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重大活动和重大措施。

按本单位控制重伤和一般事故的目标、层层落实，分级控制，确保年度安全目标的实现。

4）负责建立和完善安全生产保证体系，搞好安全生产工作。

5）主管并建立独立有效的安全监察专职机构，按规定配备充足合格的安全监察人员，健全安全监察体系，完善监察手段，支持监察人员认真履行监察职责，听取安监等部门的工作汇报，并保证监察人员与生产人员享受同等待遇。

6）审定“两措”计划，并保证所需费用的落实。

每季主持召开一次安全工作情况分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。

至少每季度参加一次生产施工安全检查，每月随时深入施工现场，了解掌握一线实际情况，听取职工对安全工作的意见和建议。

7）贯彻重奖重罚的原则，审批奖惩办法。

按照生产事故调查规定，参加或主持有关事故的调查分析会和提出预防事故重复发生的措施。

及时掌握各类事故情况，必要时召开事故现场会，解决处理存在的事故隐患。

（2）项目副经理职责1）协助项目经理负责日常安全工作，充分发挥安全监察体系作用，经常听取安监部门的汇报支持安全监察人员的工作。

对事故统计报告的及时性、准确性负领导责任。

2）组织编制年度安全目标计划，经行政正职审批后组织实施。

3）强化安全生产，健全、落实各作业队安全生产责任制。

4）主持编制好年度“两措”计划，做到项目、时间、负责人费用落实，并负责督促实施。

5）协助项目经理具体组织定期的安全生产大检查活动和开展“安全周”活动，对自检和上级检查发现的问题及重大事故隐患的治理工作，落实到项目、部门或专人，限期完成。

工程施工组织机构构成及框架图

工程施工组织机构构成及框架图
美好的明天
项目经理：技术负责人：
施安
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财
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施工组织设计组织机构框图

施工组织设计组织机构框图标题：施工组织设计组织机构框图
引言概述：
施工组织设计是施工项目管理中的重要环节，组织机构框图是施工组织设计的重要内容之一。

组织机构框图反映了施工单位内部各部门之间的职责关系和协作关系，是施工项目管理的基础。

本文将详细介绍施工组织设计中的组织机构框图内容及其重要性。

一、施工单位总体组织结构
1.1 施工单位总经理办公室
1.2 技术质量部
1.3 安全生产部
二、施工单位生产组织结构
2.1 生产管理部
2.2 项目管理部
2.3 物资管理部
三、施工单位后勤保障结构
3.1 人力资源部
3.2 财务部
3.3 设备管理部
四、施工单位外部协作组织结构
4.1 供应商管理部
4.2 分包商管理部
4.3 监理单位协调部
五、施工单位沟通协调机构
5.1 项目办公室
5.2 项目经理办公室
5.3 项目协调办公室
结论：
施工组织设计中的组织机构框图是施工项目管理的重要内容，合理的组织机构框图能够明确各部门之间的职责和协作关系，提高施工项目的管理效率和质量。

因此，在进行施工组织设计时，应该认真制定和完善组织机构框图，确保施工项目的顺利进行和顺利完成。

施工组织机构及人员配备

施工组织机构及人员配备一、组织机构的安排根据该标工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则,设立该标段公路新建工程项目经理部。

该项目经理部下设总工程师、生产副经理两个兼现场负责人、后勤副经理、下部设有综合办公室、工程管理部、质量安全部计划合同部、工程物质部、财务管理部、设备保障部、环保办公室、劳动卫生保障中部、医疗保障中心、生活保障部，各个部下又设有工程技术室、施工调度室、中心试验室、控制测量队、质量管理室、安全管理室、物质管理室、采购供应室、设备管理室、设备维修站、环境保护室、劳动卫生保障室、采购供应站、计划财务部等，项目部下设三个道路施工队、三个涵洞施工队、桥梁施工队、环境保护队、自采石料队、汽车运输队。

现场组织机构见图1-1—4。

二、设备人员动员周期和设备、人员、材料运往施工现场的方法我公司一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作。

3天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与前指办和业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况,尽快安排落实施工营地,开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作，并着手水、电、路三通的准备工作。

同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地，包括路基施工机械、桥涵基础工程施工机械设备等.做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。

设备人员动员周期均需30天，其中主要工程机械和人员动员周期控制在15天之内。

完成各种临建设施均45天，主要便道和施工临时设施建设控制在25天之内。

主要的机械设备用平板拖车由南宁、柳州工地和桂林基地运到工地，包括钢材、水泥等。

地材从工地附近的料场调运。

1．项目主要管理人员职责（1)项目经理①正确贯彻国家各项政策和法令,执行国家和上级制定的规范和规定。

②贯彻处项目质量安全目标，建立健全组织机构,根据工程情况，合理配置所需资源。

③主持全面工作，确保全面履行项目合同。

(完整版)施工现场组织机构框图及说明

(完整版)施工现场组织机构框图及说明现场组织机构框图现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。

由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。

项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。

项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。

项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。

技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。

全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。

施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。

将施工工艺、质量要求向施工班组交底。

材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。

安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。

质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。

资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。

总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。

2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。

3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。

②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。

③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。

4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。

4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。

项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。

施工组织设计中常用的流程图

施工组织设计中常用的流程图项目部组织机构图经营部商务经理技术员测量员资料员项目总工分管：技术、质量技术部质量部分管：行政办公室行政副经理生产副经理分管：生产、现场施工管理部物资部人力资源部项目经理行政部试验员质检员统计员合同员装饰施工员土建施工员安装施工员安全员材料员劳资员行政员后勤管理预算员分管：预算合约负责项目全面工作玻璃安装油漆竣工门窗扇安装地面面层墙面抹灰二次试水墙面顶棚面层防水层保护层试水校核50线墙体二次结构施工门窗框安装地面垫层通风、水、电、管安装，水暖系统试水、试压卫生间地面找平层室内装修工程主要施工流程图室内装修工程主要施工流程图机电专业整体流程机电专业整体流程安装施工安装施工安装工程预埋室外工程（总体作业）室内粗装修室内精装修竣工验收安装施工机电设备安装顺序见下图机电设备安装顺序见下图设备安装阶段系统管线及设备安装装修阶段装风口、开关灯具、喷头等调试阶段单机调试及系统调试竣工验收阶段系统测验、交接及培训保修阶段工程保修、维护保养等给水系统的施工工艺部署：给水系统的施工工艺部署：水泵房设备安装泵房管道安装试压保温试压保温支管安装干管安装管道碰头系统试压洁具安装设备单机试运转系统验收系统交接及培训保修及竣后服务系统调试排水系统的施工工艺部署：排水系统的施工工艺部署：支管安装干管安装预留预埋洁具安装通球试验通水试验灌水试验防腐保温系统验收系统交接及培训保修及竣后服务消防系统的施工工艺部署：消防系统的施工工艺部署：管道试压管道安装预留预埋消火栓安装水泵、水箱安装系统试压综合调试系统验收系统碰头系统交接保修及竣后服务电气系统的施工工艺部署电气系统的施工工艺部署结构预留预埋、材料加工母线、线槽安装变压器、柜基础制作修理、扫管槽内电缆敷设变压器、箱、柜安装管内穿线绝缘遥测灯具、面板、插座安装设备单机试运转设备通电调试系统全负荷试验系统验收系统交接及培训保修及竣后服务进度控制保证体系进度控制保证体系土建工长施工管理部负责项目全面工作分包管理质检员测量员技术员资料员预算员合同员统计员试验员质量部分管：技术、质量技术部项目总工经营部分管：财务预算合约商务经理材料员装饰工长行政员劳资员后勤管理安全副经理分管：安全人力资源部分管：机电工程物资部生产副经理分管：生产、现场行政部机电副经理项目经理安全员财务分管：行政办公室行政副经理分包管理通风空调工长给排水工长电气工长机电部安全监察部。

项目施工组织机构框架图及其说明

3.3施工组织机构3.3.1施工组织机构设置如我公司中标，为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程，我们将选派管理能力强，具有丰富施工管理经验的人员担任项目经理，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组建一个强有力的现场项目经理部。

项目经理部共设六个职能管理部门：综合部、材料设备部、工程部、技术部、质量安全部、合约预算部；分别配备各自的专业施工队伍。

组织机构框图详见次页附图。

3.3.2岗位及部门管理职责(1)项目经理：为项目实施期间的公司代表。

主持本标段工程全面管理工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等，主管合约商务部和综合办公室。

(2)项目副经理：主抓施工生产、安全、文明施工、生产进度、资源配置、工程材料、机电设备等物资保障供应和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核，主管工程部和材料设备部。

(3)商务经理：负责项目的成本管理工作；支票、现金借用以及报销等财务工作的审核；认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求，组织项目人员对项目合同进行学习；领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；负责项目商务报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、供应商的结算单；负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商, 负责材料供应商的报价审核；负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作，主管项目合约商务部。

(4)技术负责人：主抓工程技术与质量，主持编制施工组织设计、项目质量计划，审定各分项工程施工方案，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技术部和质量安全部。

(5)技术部（下设测量队和试验室）：组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求编制实施性施工组织设计。

负责工程测量、现场检测、试验工作，配合设计和监理的工作。

施工管理组织机构

施工管理组织机构第1节组织机构框图本工程设立项目经理部，项目部为本单位的派出机构，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能部门，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。

第2节组织机构体系1、工程技术部负责技术业务工作，直接领导试验室和量测组。

1、在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。

2、制定进度计划、检查、督促计划的完成。

3、校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。

4、及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。

并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。

5、组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。

6、组织撰写施工技术总结和竣工报告。

2、质量安全部（1）、负责工程质量管理工作。

1、认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管理规定。

2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施，并对作业规程编制提出质量要求。

3、编制质量计划，并负责督促实施。

4、检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培训教育。

5、负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。

6、负责工地质量事故的调查处理。

7、执行质量一票否决权。

（2）、负责工程安全管理工作。

1、认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及安全管理规定。

2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施，并对作业规程编制提出安全要求。

3、检查、督促、指导生产过程中的安全活动，组织安全检查和各项安全培训教育。

4、负责工地安全、工伤事故的调查处理。

5、执行安全一票否决权。

(完整版)施工组织管理机构及其职责划分

施工组织管理机构及其职责划分施工组织管理机构一、施工管理体制项目经理由陈裕龙担任，对本工程的全部合同内容的实施负责，具体负责组织各种资源，并在业主要求的时间内实现本合同的目标。

在工程施工中以项目经理负责制、项目成本核算的项目法施工模式。

以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。

从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做充分保证。

以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断强化生产要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，有效推行全面质管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格的同时，力争提前完成本工程施工。

二、项目经理部组成按项目法施工模式组建成航空（集团）深圳公司机场后勤综合楼基础工程项目经理部，人员主要由多年建筑管理经验的人员组成。

经理部设项目经1人、项目技术负责人1人，现场施工管理6名及相应的辅助人员。

三、项目组织机构示意图项目组织机构如图1所示。

1质量检查查安全文明施工检查查项目经理项目技术负责质安组施工组技术组设备部办公室室技术管理资料整理设备保养维修材料供应计划统计劳动成本核算测量放线桩尖制作管桩施打2派驻本工程项目组织人员一览表管理机构职责划分一、项目经理职责：1．对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

2．负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工妥善予以控制。

33．贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定顶目质量目标和顶目经理职能，确保质量目标的实现。

4．主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

5．以企业法人委托人身份处工程项目有关的内外关系及签署有关合同等管理职权，对总经理负责。

二、项目现场管理人员职责负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工过程的安全、质量负责。

水利工程施工组织机构—施工组织机构组成与职责

主要科室职责
•（三）物资供应科
•（1）贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。 •（2）建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等主要材料的采购工作，解决生产急需。 •（3）编制物资采购申请计划，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用计划，负责物资采购合同谈判、合同签订及合同履行、采购工作。 •（4）负责进场物资的验收、搬运、贮存、标识、保管保养、发放工作，负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。 •（5）监督工程项目设备的安装过程、调试，保障设备正常运行，参与设备安装工程的验收。 •（6）搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作，及时向有关部门提交物资报表。
•（5）维护项目法人、企业和职工的合法权益，进行授权范围内的利益分配，按项目制管理的要求，全面实现公司下达的各项技术经济指标。
•（6）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作，协助组织进行项目管理的检查、鉴定和评奖申报工作。
主要管理人员职责
•（二）项目副经理
•（1）受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者，协助项目部经理抓好安全生产、工程质量工作。
•（5）负责工程项目各种形式的质量安全生产检查的组织、督促工作和质量安全隐患整改工作。
•（6）负责安全或质量事故现场保护、事故调查分析、处理、纠正预防措施的落实、职工教育等组织工作。
主要管理人员职责
•（三）总工程师
•（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，抓好施工技术管理，制定质量方针、目标并组织实施，对项目施工技术工作全面负责。
主要科室职责
•（四）财务科
•（1）贯彻国家财经政策、法令、制度，全面负责项目会计核算工作，落实公司财务管理办法，执行公司会计核算和财务管理制度和流程。

施工组织设计-组织结构及人员配备

第十一章组织结构及人员配备一、项目组织管理体系组织机构组成原则本工程是一项新建装修工程，其关联单位包括：建设单位、设计单位、监理单位、涉及招标人相关行政主管部门，地方的区域主管部门等。

其较为复杂的建设环境决定项目的组织结构应有效应对多方内外关系，保证各方的工作联系和利益。

（1）工程采用项目法施工管理模式。

投标人总部组织优秀的生产、技术管理人员及其他专业人员，成立负责该工程施工的项目经理部。

（2）项目实行方针目标管理，根据对招标人的承诺制定总体方针目标、如质量、工期、安全、文明施工、成本、保修服务目标等。

项目经理部则按照目标进行相应的决策，具体组织生产活动履行项目管理职责。

并层层分解目标，责任到人。

（3）按多年积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。

（4）严格按照以质量、环境与职业健康安全三合一体系来运作，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，实现投标人的各项方针、目标。

总部与现场管理部门的关系（1）总部对现场管理部门的支持和监控本公司将本工程列为重点工程，对本工程质量、安全以及工期等方面负责总体履行责任。

为了确保工程各项目标的顺利实现，主要做以下方面的支持和监控工作：①本公司承诺，选派本公司最优秀的人才组建项目经理部，调动本公司的人、财、物等资源为项目服务；②指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行；③总部将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。

总部每月对项目进行一次全面检查，发现问题时及时解决，确保各项目标和指标的实现；④总部在工程施工管理重大决策方面具有最终决策权。

⑤本公司积极协助本工程通过消防验收。

（2）总部对项目经理部的授权项目经理部负责项目的实施。

对履行本公司与业主签定的施工总包合同负全面责任，为了确保项目经理部责任的落实，总部将进行以下方面授权：项目经理部代表总部负责项目管理工作，并在授权范围内对项目管理具体事宜进行决策并对总部负总体责任。