【生产管理】生产计划与控制设计说明书(DOC 41页)

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生产作业计划与控制管理

生产作业计划与控制管理生产作业计划与控制管理是指企业根据市场需求和生产资源的情况，制定出可行的生产计划，并通过科学、有效的控制手段对生产过程进行管理，确保生产任务的完成。

本文将从计划和控制两个方面来介绍生产作业计划与控制管理。

一、生产作业计划管理1.生产作业计划的内容和要求（1）生产任务的数量：根据市场需求和企业自身生产能力，确定生产任务的数量，即确定需要生产的产品数量。

（2）生产任务的周期：根据生产任务的数量和生产能力，确定生产任务的周期，即确定生产任务需要多长时间才能够完成。

（3）产品品种：根据市场需求和产品种类，确定生产任务的产品品种，即确定需要生产哪些产品。

（4）生产顺序：根据产品的生产工艺和生产能力，确定生产任务的顺序，即确定产品的先后顺序。

生产作业计划的要求主要包括准确性、可行性和灵活性。

准确性是指生产作业计划要准确地反映实际情况，符合生产任务的需求。

可行性是指生产作业计划要符合企业的生产能力，能够保证生产任务的完成。

灵活性是指生产作业计划要能够根据市场需求的变化和生产资源的变动进行调整，以适应不同情况下的生产需求。

2.生产作业计划管理的方法和工具（1）MRP（物料需求计划）：MRP是一种以物料为中心的计划方法，通过对物料需求的计算和分析，确定所需物料的数量和时间，并制定具体的生产计划。

MRP能够根据市场需求和产品的生产工艺，自动地计算物料需求量，并根据生产资源的情况进行调整，以确定合理的生产计划。

（2）ERP（企业资源计划）：ERP是一种以企业为中心的计划方法，通过对企业内部资源的整合和协调，帮助企业实现全面优化和全面协调。

ERP能够将企业内部的各种资源，包括人力资源、物料资源、设备资源、财务资源等进行整合和协调，以实现生产作业计划的制定和执行。

（3）APS（高级计划与调度系统）：APS是一种综合型的计划方法，通过对整个生产过程的综合考虑和调度，实现生产作业计划的优化。

APS 能够结合市场需求、生产能力、生产资源等多个因素，通过模型和算法进行计算和分析，以确定合理的生产作业计划，并进行调度和优化。

生产计划和控制管理制度

生产计划和掌控管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范和优化企业的生产计划与掌控管理，确保生产过程的有序和高效，提高生产效率和产品质量。

二、适用范围本制度适用于企业全部部门和员工，涵盖生产计划订立、生产掌控和生产进度跟踪等环节。

三、生产计划订立1. 计划目标•确定生产计划的总体目标和期间目标，确保与企业的战略和发展目标相全都。

•设置适当的生产指标和关键绩效指标，监测生产计划的执行情况。

2. 计划编制•生产计划由相关部门协同编制，包含生产部门、销售部门、采购部门等。

•生产计划应充分考虑市场需求、生产本领、原材料子供应等因素，确保合理性和可执行性。

•生产计划应具备明确的时间节点和优先级，确保任务调配和执行次序的明确性。

3. 计划审核和批准•生产计划应提交给生产计划审核委员会进行审核。

•审核委员会应由跨部门相关人员构成，并负责对计划的合理性、可行性进行评估和决策。

•审核委员会应及时批准或反馈修改看法，并追踪和监督计划的执行情况。

4. 计划调整和更改•当市场需求、生产本领或原材料子供应等发生变动时，允许对生产计划进行调整和更改。

•计划调整和更改应提交给审核委员会进行评估和决策。

四、生产掌控1. 生产任务下达•生产计划经批准后，应及时下达给各相关部门和生产车间。

•生产任务应明确指定任务责任人和生产期限，并及时沟通和确认。

2. 生产资源准备•生产资源包含生产设备、人员、原材料子、能源等。

•生产掌控人员应依据生产计划和任务，提前准备和调配好所需的生产资源，确保生产进展顺利。

3. 生产现场管理•生产车间应设立生产岗位，明确各岗位的职责和权限。

•生产掌控人员应进行现场巡查和监督，确保生产过程符合操作规程，保证产品质量和安全性。

4. 生产进度跟踪•生产掌控人员应及时跟踪和监控生产进度，并定期向相关部门和管理层报告。

•生产进度的跟踪和数据记录应准确可靠，以便进行统计和分析。

五、生产计划执行情况分析和改进1. 统计和分析•生产掌控人员应定期统计和分析生产计划的执行情况，包含完成情况、延期情况、产能利用率等。

生产计划与控制课程设计

生产计划与控制课程设计一、课程目标知识目标：1. 让学生理解生产计划与控制在企业运营中的重要性，掌握生产计划的基本概念、原理及编制方法。

2. 使学生掌握生产控制的基本方法，了解生产过程中的调度、监控与调整策略。

3. 引导学生了解企业生产管理中的实际问题，掌握生产计划与控制在实际生产中的应用。

技能目标：1. 培养学生运用所学知识，独立编制生产计划的能力。

2. 培养学生运用生产控制方法，对企业生产过程进行有效调度、监控与调整的能力。

3. 提高学生分析生产管理问题，提出合理解决方案的能力。

情感态度价值观目标：1. 培养学生热爱生产管理事业，树立正确的职业观念。

2. 培养学生具备良好的团队协作精神和沟通能力，为今后的工作打下基础。

3. 引导学生认识到生产计划与控制在企业节能减排、绿色生产中的重要作用，培养学生的社会责任感和环保意识。

课程性质：本课程为专业课，旨在培养学生掌握生产计划与控制的基本理论、方法及应用。

学生特点：学生具备一定的生产管理基础知识，具有较强的学习能力和实践操作能力。

教学要求：结合企业实际案例，注重理论与实践相结合，提高学生的实际操作能力和解决问题的能力。

通过课程学习，使学生达到课程目标所规定的具体学习成果。

二、教学内容1. 生产计划基本概念：讲解生产计划定义、分类及作用，分析生产计划在企业运营中的地位。

教材章节：第一章生产计划概述2. 生产计划编制方法：介绍生产计划编制的原则、程序和常用方法，如线性规划、网络计划等。

教材章节：第二章生产计划的编制方法3. 生产控制策略：讲解生产控制的基本原理，分析生产过程中的调度、监控与调整策略。

教材章节：第三章生产控制策略4. 生产计划与控制应用：结合实际案例，分析企业生产管理中的实际问题，探讨生产计划与控制在实际生产中的应用。

教材章节：第四章生产计划与控制的应用5. 生产计划与控制软件：介绍常用的生产计划与控制软件，如ERP、MES 等，分析其在企业生产管理中的作用。

生产计划与控制

生产计划与控制1. 介绍生产计划与控制是指通过制定合理的生产计划和实施有效的生产控制，来保证企业生产活动的高效性、稳定性和质量。

在现代企业中，生产计划与控制已经成为了企业管理中非常重要的一项。

本文将从生产计划和生产控制两个方面分别进行讲述，介绍生产计划与控制的目的、原则、方法、工具等内容，旨在帮助读者对生产计划与控制有更深入的理解。

2. 生产计划2.1 目的和原则生产计划是生产活动中的重要组成部分，其主要目的是为企业提供明确的生产目标，以及实现这些目标所需的资源和时间安排，从而保证企业生产活动的高效性、稳定性和质量。

在制定生产计划时，应遵循以下原则：(1) 统一领导，协调管理。

生产计划的制定应当由企业的高级领导和相关职能部门共同决策，并协调各部门之间的关系，确保计划的科学、合理和有效。

(2) 以市场需求为导向，注重适应性。

生产计划应该以市场需求为导向，充分考虑市场的变化和订单的变动，注重适应性，避免因为制定不当导致资源浪费和产能过剩。

(3) 突出重点，分清主次。

在制定生产计划的过程中，应该突出重点，根据企业的战略目标和市场需求来确定优先发展的产品和生产线，分清主次，做到有的放矢。

2.2 方法和工具生产计划的制定方法和工具有很多种，下面我们来介绍几种常用的方式。

(1) PERT/CPM技术PERT/CPM技术是一种常用的生产计划制定工具，它可以对生产活动进行全面、系统的规划和控制，在生产计划实施中具有很好的参考价值。

(2) MRP技术MRP技术是一种物料需求计划技术，它能够根据生产计划和库存量来计算各种原材料和零部件的需求量，需要有一个有效的信息系统支持。

(3) JIT生产方式JIT生产方式是“精益生产”（Lean Production）的一种方法，它可以有效地控制生产过程中的库存和流程，适用于生产周期短、种类多、数量少的产品。

3. 生产控制3.1 目的和原则生产控制是为了使生产过程能够按照生产计划的要求、达到生产质量的标准、以及尽可能地降低成本和提高效率的一种管理方法。

生产管理与计划控制

生产管理与计划控制概述生产管理与计划控制是一种用于组织和管理生产活动的方法，旨在优化资源利用、提高生产效率、降低成本、保证产品质量，并满足客户需求。

它涉及到生产计划的制定、生产流程的监控、生产任务的分配与跟踪等方面，帮助企业有效地进行生产管理和控制。

主要内容生产管理与计划控制包括以下主要内容：生产计划制定生产计划是企业按照预定的目标和要求，合理安排生产活动的计划。

在制定生产计划时，需要考虑各种因素，如市场需求、库存情况、生产能力等。

生产计划的制定需要明确生产的时间、数量和质量要求，并具体安排生产资源的利用。

生产流程监控生产流程监控是指对生产流程进行实时监控和控制，以保证生产活动按计划进行，并及时发现和解决生产过程中的问题。

利用先进的信息技术，企业可以实时监控生产线上的各个环节，对生产进程进行调整和优化，提高生产效率和产品质量。

生产任务分配与跟踪生产任务分配与跟踪是指将生产计划中的任务分配给具体的生产组织和人员，并实时跟踪任务的执行情况。

通过合理分配任务和及时跟踪，可以确保生产活动按时完成，减少生产延误和浪费，提高生产效率和资源利用率。

资源管理与优化资源管理与优化是生产管理与计划控制的核心内容之一。

它包括对生产设备、人员、原材料等资源的管理和优化，以实现最佳资源配置和利用。

通过合理规划和管理资源，企业可以降低成本、提高产能、提升竞争力。

质量控制质量控制是保证产品质量的重要环节。

生产管理与计划控制需要建立完善的质量管理体系，并实施严格的质量控制措施。

通过对生产过程和产品质量的监控，及时发现和解决质量问题，确保产品符合质量标准，提高客户满意度。

应用范围生产管理与计划控制广泛应用于各个行业和领域，特别是制造业。

不同行业和企业在生产管理与计划控制方面的需求和要求不同，需要根据自身实际情况进行定制化。

在制造业中，生产管理与计划控制可以应用于生产线的管理、生产任务的分配、库存管理、物料采购等方面。

通过科学的生产管理和计划控制，企业可以确保生产按时、按量、按质完成，提高产品竞争力和市场占有率。

生产计划与控制

(4) 协调可用资源与资源需求
资源短缺时，要采取必要的措施来协调这一差距。
（3）能力计划系数法确定资源需求
制定资源需求计划也常采用能力计划系数法(CPF，Capacity Planning Factor)。能力计划系数是表示单位生产量占用的制造过程中某种资源的关系。能力计划系数可以通过历史数据由产量与所用资源大致地经验估算。利用能力计划系数法编制资源需求计划的方法如下： (1) 利用历史的经验数据计算CPF。 (2) 根据CPF和计划产量计算能力需求。
足本时区的未完成订单量，并保持均衡生产率。
编制MTO生产计划大纲
假设某工厂对自行车类作生产规划，计划展望期为1年，按月划分时区。期末未完成订单数量为300辆，当前未完成订单是420辆，年预测销售量是1200辆。根据这些数据做如下工作。
MTO环境生产计划大纲初稿
1
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8 9月 10
2.2生产规划作用与意义
（1）生产规划作用
生产规划的作用包括：把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系
列的产量来表达；制定一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源，
保持稳定生产；控制拖欠量(对MTO)或库存量(对MTS)；作为编制主生产计划(MPS)的依据。
数量
图：季节性销售与生产及库存
平衡能力
销售规划生产规划库存量
月份
（2）生产规划与主生产计划的区别
生产规划
处理问题销售额与产量的关系
计划目的市场开拓
详尽程度综合计划
计划目标协调企业主要业务部门计划
管理集中度集中
报表
产品系列
计划时段月或季

《生产计划与控制》课程设计任务书

《生产计划与控制》课程设计任务书设计题目：螺杆泵产品运营系统设计设计依据：1、螺杆泵产品品种，结构与零件明细；2、零件工艺过程，工时定额及设备类型；3、生产能力设计规模（含易损件生产）；4、某月订货情况；5、其他参考资料，生产间隔期或设备调整费用等，保管占用量，平行系数，期初重点占用量。

设计任务：1、确定企业的目标和功能2、设置生产单位3、绘制企业的组织结构图4、进行总平面布置5、选择生产作业计划编制方法，编制某月产品进度计划厂级生产作业计划及加工车间内部作业计划（含任务与能力工时平衡）。

6、设计生产进度及在制品控制信息反馈系统。

《生产与运作管理》课程设计指导书设计题目：螺杆泵产品运营系统设计《生产计划与控制》课程设计是重要教学环节之一，学生学习了《生产计划与控制》等课程的基本理论后，通过课程设计可以进一步掌握企业生产组织、计划与控制方面的具体内容和实施方法，增强生产管理的实际工作能力。

一、课程设计的主要工作任务及要求（一）分析课程设计依据中给出的原始资料，领会设计意图（二）按照任务中规定的任务逐项设计并作出必要的分析与说明。

1、确定企业的目标和功能通过网上查阅相关资料，对螺杆泵的特点及国内市场需求状况定企业的目标及功能（包括企业的规模，今后的发展方向等问题）。

2、设置生产单位根据资料给出的情况，设置与产品生产直接相关的职能科室，生产车间及有关的中间库、生产车间要求进一步设置内部生产单位。

3、绘制企业的组织结构图在已确定的生产单位的基础上，根据已给资料确定相应的职能部门，并绘制企业的组织结构图。

4、进行总平面布置采用适当的方法，确定生产车间或生产环节的生产类型，确定各类生产设备需要量，列出车间设备明细，选择合理的生产组织形式（流水线、生产线、设备组）进行组织设计，画出加工车间平面布置示意图。

5、编制作业计划依据资料中给出的某月订货情况，运用所学的加工排序方法对该月排出较优的投产顺序、编制产品进度计划。

生产计划与控制管理制度

生产计划与控制管理规定1.目的计划是生产管理的根本依据，调度控制工作是实现生产计划的保证，为了规范本公司生产计划合理运行与管理，确保按规定的品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务，特制订本制度。

2.管理职责2. 1销售储运部负责抓好市场预测计划与商品车需求订单的编制与下达，并负责向生产管理部提供准确的商品车需求订单信息。

2. 2生产管理部负责根据企业生产纲领、市场预测计划与商品需求订单，编制出切实可行的各类生产计划，抓好各车间相互间的工作协调和与各职能部门业务沟通，抓好生产进度控制管理的全局指挥工作，并对企业生产计划的完成负责。

2. 3生产管理部制定资源、能源消耗管理规定，每月对用水、用电、油耗、物耗情况进行统计分析；制定辅料定额管理制度与考核制度。

2. 4生产车间负责按生产计划的要求编制好班组生产作业计划和拉动式生产需求看板，抓好本车间内各班组的生产作业控制，要按照生产管理部下达的计划和工作要求，认真贯彻落实，负责抓好生产现场的人、机、物的管理和在制品的管理，抓好生产进度，并对本车间生产计划的全面完成负责。

负责委外加工计划的编制与申报。

2. 5采购员根据采购计划灵活编制下达采购订单，加强与供应商沟通，确保不影响生产的前提下，尽量减少库存，并对采购物资的质量负责。

2. 6其它各职能部门负责为企业生产计划的实施提供可靠的保障。

3.生产计划的种类与下达3. 1A类资源计划：生产管理部计划人员依据库存资源、产品销量、资源储备平台和B计划需求等情况，编制下达的各产品零部件计划即A计划。

A计划是用以补充消耗的资源，满足B计划的需求，内燃车的A计划每周一下达（特殊情况除外）；防爆车的A 计划随B计划一同下达。

3. 2B类部件装车计划：生产管理部依据生产纲领、库存标准、商品车需求订单和销售市场预测等情况，编制下达的各产品部件组装顺序计划即B计划。

B计划是用以满足C 计划需求（成品库存、商品车需求订单）。

生产计划与控制课程设计(doc 10页)

生产计划与控制课程设计(doc 10页)郑州航空工业管理学院课程设计报告2007 级专业班级课程名称生产计划与控制姓名学号指导教师高光章，王永成职称讲师二О一О年五月三十日1课程设计简介德国NA公司是一家制造啤酒、饮料瓶盖的专业厂家，具有年产“王冠盖”15亿只的生产能力。

产品的主要用户为国内啤酒、饮料著名品牌生产企业。

该公司设备先进，人员素质、管理水平、产品质量、生产规模、专业化程度、企业信誉等方面在国内同行业中处于领先地位。

该公司在进行年度生产计划及其方案选择时有独到的做法,如下即是NA 公司于1997年度制定的三个均衡生产方案图表：表1年均衡生产计划方案表表2季度均衡生产计划方案表表3需求均衡生产计划方案外协加工量，充分利用生产能力，使生产成本最低。

本次课程设计任务是对NA公司1997年度（分月）生产方案的分析，并且选择最优方案。

2各方案下生产计划成本核算计算方法：当Pi>Pmax时：须加班，加班费成本为增加1元/万个（C1=1元/万个）当Pi<Pmin时：设备不能充分利用，每少生产1万件需增加0.5元的能源及人工成本，即设备不能充分利用造成的损失费（C2=0.5元/万个）库存租金及管理费（C3）：现有库房储存能力为2000件，超出时需向外租借（租金0.35元/万个+搬运费0.20元/万个）。

C3 =0.55元/万个库存产品占用资金利息（C4）：C4 = 388.8 /万个×1.08%=4.20元/万个外协加工费（C5）：当生产需求量超过计划产量时须联系外协加工。

C5 = 36元/万个。

2.1方案1成本核算C3=0.55*28769=15822.95C4=4.2*43509=182737.8C5=36*2973=107028C=16360.3+182737.8+107028=306126.1 2.2方案2成本核算C2=0C3=0.55*7521=4136.55 元C4=4.2*22609=94957.8 元C5=0C=8988+4136.55+94957.8=108082.35 元2.3方案3成本核算C2=0.5*1217=608.5C3=0C4=4.2*1883=7908.6C5=0C=5551+608.5+7908.6=14068.13综合评定生产计划各方案3.1基于满足销售需求方面通过上面的数据可以看出三个方案最终都满足了销售需求，但各自的方法不一样，现在总结如下：方案一：通过采用外协加工及大量的库存来满足销售需求方案二：通过大量的加班及较多的库存来满足销售需求方案三：满足销售需求方面做得最好，而且库存方面做得最好，但是却是以出现了设备空闲或有时严重加班的情况来满足的总的说来，三个方案均满足了对销售需求的要求，评定方案中较好的应该是属于第三个。

生产计划与控制课程设计任务书06

生产计划与控制课程设计任务书姓名：学号:专业：工业工程院系：机械工程学院学校：指导教师：日期：年月日《生产计划与控制》课程设计指导书一、课程设计目的学生在学完《生产计划与控制》专业课程后，进行生产计划与控制的课程设计。

通过课程设计的训练，使学生进一步掌握所学专业知识，培养学生独立分析问题和解决问题的能力，熟悉和掌握企业生产计划的编制方法和步骤。

二、课程设计内容、基本要求根据所提供的材料，按设计任务要求进行分析、计算和设计，并在两周内独立完成一份完整的课程设计报告。

具体要求：⑴对各类原始资料进行分析；⑵掌握各有关主要期量标准及生产能力的计算方法；⑶掌握生产计划的编制方法和步骤；⑷掌握各有关生产计划表格的计算和填写；⑸掌握物料需求计划——MRP的编制方法；⑹采用网络计划技术进行时间——资源的优化。

《生产计划与控制》课程设计任务书一、题目南方工程机械2011年度生产计划的编制(部份)。

二、原始资料1.该公司主要产品CWJ型机械的有关资料：⑴该产品2011年度各月出产计划(见表1)；⑵该产品的加工工艺流程及各环节的生产周期(见图1)；⑶该产品的投入批量为月批，投入间隔期为30天，暂不考虑保险期，上年度出产累计编号为号。

2.机加工车间主要产品甲、乙、丙三种零件的有关资料：⑴三种零件在主要工序上的加工时间(表2)；⑵三种零件在各道工序上的台时定额及设备数(表3、表4)；⑶采用两班制生产，每班8小时，设备损失系数为0.05。

3.CW6163型产品代表零件的有关资料：⑴CW6163型系列产品A、B结构层次图(图2)；⑵A、B产品零部件其它有关资料(表5)。

4.该公司某工程各工序之间关系(表6)。

三、设计任务1.采用累计编号法编制CWJ型产品的投入产出计划(全年)：⑴计算出各生产环节的投入产出提前期；⑵计算全年各月份的出产累计编号；⑶计算各车间的出产投入累计编号；⑷编制各车间投入产出计划表(填入附表1中)。

2.计算出机加工车间甲、乙、丙三种主要产品(零件)的标准批量和生产间隔期，并计算出机加车间生产此三种产品的生产能力，若出现不平衡，请进行综合平衡。

《生产计划与控制》课程设计指导书

《生产计划与控制》课程设计指导书适用专业班级：工业工程专业，工程0801-02 共 70 人。

学时数： 2周一、性质和目的本课程设计是与《生产计划与控制》配套的实践环节之一。

在完成《生产计划与控制》理论教学基础上，对学生进行一次全面的实际操作性锻炼。

通过本环节的设计锻炼，让学生较好地掌握生产与运作管理的相关理论与方法，对设计对象的情况、问题和材料有较好的了解,能灵活应用本课程理论知识和方法，分析和解决问题。

二、时间安排：2011年11月（第11、12周）三、设计任务及选题要求本课程设计选题围绕《生产计划与控制》的教学目的和任务，面向工业企业和服务企业，充分体现本课程的特点，密切联系企业实际，并具有较强的理论和实践意义。

设计任务分为以下几类：（详细设计内容附后）题目一、服务业设施规划设计题目二、螺杆泵产品生产组织与计划管理设计题目三、采用MRPⅡ/ERP软件编制物料需求计划题目四、企业生产现场优化设计题目五、网络计划技术的实际应用题目六、装配流水线设计与平衡选题要求：学生可在以上题目中自行选择设计题目或由指导老师指定选题。

四、具体要求及注意事项1、每位学生应认真选题并严格按任务书要求完成设计任务。

2、课程设计报告项目要齐全。

一般应包括：●封面：写明报告名称，班级、姓名、学号及完成时间；●设计任务书●目录●报告正文：●参考文献3、报告中应包括设计目的、设计思想、基本原理、分析与设计过程、结果分析，有关说明等。

报告应说明设计思路、依据、计算过程和计算结果。

课程设计报告应做到理论联系实际，具有一定的针对性。

设计方案应有一定的可操作性，选用的资料、数据必须真实。

4、课程设计报告统一用“安徽工程科技学院课程设计用纸”完成，按统一格式、统一顺序装订（题目，作者，摘要，关键词，正文，参考文献）。

5、课程设计报告严禁出现雷同，凡有雷同者一经发现，相关学生课程设计成绩均按不及格处理。

五、指导教师及分组指导教师：于彦凤、卢伟宏、刘彦辰、潘晓明题目一、服务业设施规划设计目的：熟悉服务业设施选址与布局的基本原理，应考虑的因素，掌握服务业设施选址与布局可采用的方法及技巧。

公司生产计划与生产控制管理制度

公司生产计划与生产掌控管理制度一、总则为确保公司生产计划的合理性和生产掌控的有效性，提高生产效率和产品质量，特订立本制度。

本制度适用于公司的生产管理工作。

二、生产计划编制1. 订立依据生产计划的编制应以市场需求、产品销售计划、生产工艺和设备本领等为依据，确保生产计划的科学性和可行性。

2. 生产计划编制流程2.1 市场部门供应销售猜测和订单信息，作为生产计划编制的依据。

2.2 生产部门依据销售猜测和订单信息，订立初步生产计划。

2.3 初步生产计划经过商务部门审核后，交给生产部门进一步优化和调整。

2.4 优化后的生产计划由生产部门和销售部门共同确认，并上报给公司领导审批。

3. 生产计划内容3.1 生产计划应包含产量计划、生产周期、交货期限等。

3.2 生产计划应依据产品种类、工艺多而杂程度、原材料子供应周期等因素确定。

3.3 生产计划应明确生产任务分解、生产线布置、生产设备及人力资源需求等。

4. 生产计划调整4.1 生产计划调整应及时响应市场需求变动，确保生产计划与销售计划的全都性。

4.2 生产计划调整应经过相关部门的评估和协商，并上报公司领导审批。

三、生产掌控管理1. 生产任务派工1.1 生产任务派工应依照生产计划布置进行。

1.2 生产任务派工应明确任务内容、数量、负责人和交付期限等。

1.3 生产任务派工应确保任务合理调配，充分利用生产资源，防止生产任务冲突。

2. 生产过程监控2.1 生产过程监控应通过生产数据的及时手记和分析，实现对生产过程的全面监控。

2.2 生产数据的手记和分析应具备可追溯性，保证数据的准确性和可信度。

2.3 生产过程监控应依据生产计划，对生产进度、质量等进行实时监控和分析。

3. 生产异常处理3.1 生产异常包含但不限于设备故障、原材料子缺失、操作失误等。

3.2 生产异常应及时报告相关部门，并协调解决措施，确保生产正常进行。

3.3 生产异常处理记录应完整、准确、可追溯，以便后续分析和改进。

生产管理与计划控制

生产管理与计划控制1. 引言生产管理与计划控制在现代企业中起着至关重要的作用。

它是确保企业从原材料到成品的整个生产过程高效、有序进行的关键环节。

本文将从生产管理与计划控制的定义、重要性以及常用方法等方面进行探讨，旨在帮助读者更好地理解和应用生产管理与计划控制。

2. 生产管理与计划控制的定义生产管理与计划控制是指企业为了实现生产高效运作，按照一定的计划和控制手段，对生产过程中的各项活动进行组织、协调和控制的管理方法。

它包括生产计划的制定、任务分配、资源调配、生产进度的监控和调整等内容，旨在确保生产过程按照既定计划、高效有序地进行。

3. 生产管理与计划控制的重要性3.1 提高生产效率生产管理与计划控制能够帮助企业合理安排生产资源，提高生产效率。

通过制定详细的生产计划和任务分配，企业可以根据需求和资源状况，合理安排生产任务，避免资源浪费和生产线闲置，从而提高生产效率。

3.2 降低生产成本生产管理与计划控制能够帮助企业控制生产成本。

通过合理规划和调配生产资源，企业可以降低生产过程中的浪费和成本，提高生产效率，从而降低生产成本。

3.3 提高产品质量生产管理与计划控制能够帮助企业提高产品质量。

通过严格的生产计划和控制手段，企业可以监控生产过程中的关键环节，及时发现和纠正问题，确保生产过程按照质量标准进行，从而提高产品质量。

3.4 加强供应链管理生产管理与计划控制能够帮助企业加强供应链管理。

通过合理的生产计划和任务分配，企业可以更好地协调供应链中的各个环节，提高供应链的协同效应，降低库存成本，提高供应链的灵活性和响应能力。

4. 常用的生产管理与计划控制方法4.1 MRP（物料需求计划）MRP是一种常用的生产管理与计划控制方法，它基于生产所需物料的需求量和供应情况，制定生产计划，合理安排物料的采购和调配。

MRP通过将生产计划和物料需求相结合，综合考虑库存、采购和生产的关系，以实现准确的物料供应和生产调度。

4.2 JIT（精益生产）JIT是一种在生产过程中最大程度地减少库存和浪费的生产管理与计划控制方法。

生产计划管理手册，生产管理的组织结构，生产进度控制

生产计划治理手册，生产治理的组织结构与职能，生产进度控制全文目录第一章生产与计划控制概论 (2)一、什么是生产与物料控制（PMC）？ (2)二、良好的生产与物控治理应该做到哪几点？ (2)三、PMC治理做得差，轻易造成什么现象？ (3)第二章生产治理的组织结构与职能 (3)第一节生产治理人员的工作职责 (3)一、生产控制部门的作用有哪些？ (3)二、生产控制部门的工作职能有哪些？ (3)三、生产控制主管的工作职责有哪些？ (4)四、生产控制主管助理的工作职责有哪些？ (4)五、生产计划员的工作职责有哪些？ (4)六、生产控制统计员的工作职责有哪些？ (4)七、生产控制文员的工作职责有哪些？ (5)第二节生产治理人员的岗位素质要求 (5)一、生产控制主管的岗位素质要求有哪些？ (5)二、生产控制主管助理的岗位素质要求有哪些？ (5)三、生产计划员的岗位素质要求有哪些？ (5)四、生产控制统计员的岗位素质要求有哪些？ (6)五、生产控制文员的岗位素质要求有哪些？ (6)第三章生产计划与进度控制 (6)第一节生产能力 (6)一、什么是生产能力？ (6)二、决定产能的步骤有哪些？ (6)三、产能分析主要针对哪几个方面？ (7)四、人力负荷如何进行分析？ (8)五、机器负荷如何进行分析？ (8)六、短期的生产能力如何调整？ (8)第二节销售与生产计划 (9)一、缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果？ (9)二、月出货计划与月生产计划应如何协调？ (9)三、周出货计划与生产计划如何协调？ (9)四、生产计划的作用有哪些？ (9)五、生产的类型可分哪几种？ (10)六、需求计划型与订单生产型的优缺点有哪些？ (10)七、订单生产型（BTO）企业的生产运作流程 (10)八、周生产计划决定后应做哪些方面的预备？ (11)九、生产混乱的原因有哪些？ (11)十、生产命令单的作用有哪些？ (12)十一、生产排期应注重什么原则？ (12)××、日程计划如何安排？ (12)十三、完整的生产排程系统应具备哪些特性？ (12)十四、生产排程包括哪些要素？ (13)十五、什么是前置时间，它包括哪些要素？ (13)十六、生产计划控制程序 (13)十七、造成企业外发加工的原因有哪些？ (16)第三节生产进度控制 (16)一、生产进度落后时应采取什么措施？ (16)二、进度控制的步骤有哪些？ (16)三、进度控制可分为哪几方面？ (17)四、常用进度控制工具有哪些？ (17)第四节生产控制的单据与报表 (17)一、生产进度控制表 (17)二、生产计划排程表 (18)三、生产日报表 (18)四、生产进度异常分析表 (19)五、生产能力分析表 (19)六、生产异常处理表 (20)七、制造命令单 (20)八、生产线进度跟踪表 (21)九、交期交量变更通知单 (21)第一章生产与计划控制概论一、什么是生产与物料控制（PMC）？PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。

生产计划与控制设计说明书

生产计划与控制设计说明书一、概述生产计划与控制是指在生产过程中对生产活动进行合理安排和有效控制的管理活动。

它是通过对生产资源、生产任务和生产过程进行优化配置，以实现生产目标和提高生产效率的一种重要管理手段。

本设计说明书旨在对生产计划与控制的设计和实施进行详细说明，并向相关人员传达相关内容和要求。

二、生产计划设计1. 生产计划制定根据市场需求、产品销售情况和生产能力，制定合理的生产计划。

生产计划应明确生产数量、生产周期、生产线配置、原材料采购、人员调配等内容。

2. 生产资源配置根据生产计划，合理配置原材料、设备、工人等生产资源，确保生产能够顺利进行，并且尽可能地降低成本。

3. 生产调度根据生产计划和资源配置，进行生产调度安排，确保生产任务按时完成，并合理分配生产任务，避免资源浪费和过度加班。

三、生产控制设计1. 质量控制确保产品质量符合标准，做好产品质量检查、把控工艺流程，并采取相应的纠正措施，确保产品合格率。

2. 成本控制通过严格的成本核算和控制手段，降低生产成本，提高产品竞争力。

3. 生产效率控制通过生产过程分析和改进，提高生产效率，缩短生产周期，实现快速生产。

四、实施要求1. 保证生产计划的及时性和准确性，确保生产任务得以顺利完成。

2. 强化对生产过程的监控，及时发现并解决生产中出现的问题，确保生产质量和效率。

3. 加强对生产人员的培训和管理，提高员工技能和责任心，确保生产安全和生产计划执行。

4. 建立健全的生产数据分析和反馈机制，不断改进生产计划和控制手段。

五、总结生产计划与控制是企业生产管理的重要组成部分，它直接关系到企业的生产效率和产品质量。

通过本设计说明书的实施，可以使企业的生产管理更加合理、高效，更好地适应市场需求，提高企业的竞争力和盈利能力。

生产计划与控制设计说明书六、信息系统支持1. 生产计划管理系统建立并实施生产计划管理系统，通过信息化手段实现对生产计划的制定、调整和执行的全面管理。