企管部-四会重点工作细化分解表

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12.海威公司各部门2020年重点工作任务分解表(经营管理部)

1、采取分类治理的原则，按照归档、交工、主体完工等项目状态逐个击破，每月开展对标管理，定期跟踪，到期未销号的进行通报，并纳入考核。 2、依据收尾问题严重程度制定有效措施，公司和项目形成联动机制，共同发力，逐一解决。 3、按季度考核，根据各收尾项目的销号情况进行考核。 4、对每月排名靠后的项目进行现场+视频督导，帮扶指导项目共同解决。
1、采取分类治理的原则，按照归档、交工、主体完工等项目状态逐个击破，每月开展对标管理，定期跟踪，到期未销号的进行通报，并纳入考核。 2、按季度考核，根据各收尾项目的销号情况进行考核。 3、对每月排名靠后的项目进行现场+视频督导，帮扶指导项目共同解决。 4、整理汇总年度收尾项目管理开展情况，进行年度收尾项目管理总结。 5、做好年度收尾项目考核工作。
3
狠抓已完工未计量工作
已完工未计量占比较高、金额较大，造成公司两金压降工作进展缓慢。
3、持续不达标项目月度视频对标管理，并根据项目实际情况，做好帮扶指导。 4、按月填报《两金月报》，对各项目计量指标不满足要求的，造成
在建项目<8%、主体完工项目<5%、交工项目<3%
已完工未计量金额较大或是占比较高的项目进行通报。
1、总结各项目八清存在问题的因素、解决措施以及后期规避的方法，帮扶、督促项目整改落实，不断消号。遵循共性问题齐抓不放、个性问题分类解决的原则，不断发现问题、整改问题、消减问题，根据区域划分建立包保领导责任制，全面夯实“334”工程管理。 2、针对新开工项目做好整体合同策划工作。 3、每月对接各项目合同策划执行情况，建立问题清单，纳入对标管理，进行月度合同综合管理通报，通报结果纳入季度考核。 4、对考核靠后的项目采取视频或现场蹲点手段进行帮扶指导。 5、将已发生未入账成本纳入每月对标管理，同时做好季度考核工作。 6、每月根据项目实际情况，做好项目已发生未入账成本帮扶指导工作。 7、根据月度、季度合同综合管理通报考核情况完成年度合同综合管理考核，并总结经验教训。

重点工作分析分解表

2020年xxx重点工作分解表为进一步开展物资管理工作，按照《xxxx》要求，现将xxx处重点工作进行细化分解，确保按照公司规定的时间节点有序推进并完成各项重点工作任务。

一、完善xxx组织体系分管领导：主要负责人：配合部门：重点工作内容：工作计划及完成时限：按照公司的安排部署并结合xxx实际情况，于5月底前明确xxx业务职责、人员结构以及岗位的分工方案；于7月底前实施xxx分工方案，实现xxx机构的具体设置；于7月底前检查并验收xxx工作，确保按照业务量和业务特点，因事设岗，统筹定员，对相关人员进行妥善配置。

二、持续推进xxx建设分管领导：主要负责人：配合部门：重点工作内容：有序推进xxx建设，同步开展xxx工作，确保xxx按时间节点完成。

工作计划及完成时限：按照xxx建设标准有序推进xx 建设，预计于2020年年底完成；各项xxx项目材料已完成初设审查，预计于5月底挂网，预计于8月底前完成招标；xxx按照以上时间节点预计在2021年8月前完成竣工并投入使用。

三、持续推进xxx建设分管领导：主要负责人：配合部门：重点工作内容：按照公司xxx的工作要求，加强xx信息化建设，以xxx为抓手，并以xxx为辅助，构建xxx管理平台。

工作计划及完成时限：上半年配合xx模式推进上线，完成系统开发和系统功能测试，并积极组织xxx参加系统上线前培训；下半年全面应用xx系统开展xx管理，做好后续与平行部门xx管理、xx管理、xx管理协调，实现xx管理转型。

四、加强xxx保障分管领导：主要负责人：配合部门：重点工作内容：紧跟各xx项目进度，及时与xxx部门沟通协调，全面推动xx保障。

XX年下半年重点工作任务分解表

XX年下半年重点工作任务分解表责任部门类别工作任务时间节点及要求责任人分管领导华旅集团重点项目、室内滑雪场8月底完善项目入库资料。

高江宏薛斌2、悦苑温泉酒店8月底完善项目入库资料。

3、仙峪户外基地8月底完善项目入库资料。

华敷医药公司重点项目生物医药产业园8月10日举行奠基仪式；项目开工后要加快园区基础设施、污水处理厂等建设进度。

马落实市经发局市统计局重点指标、生产总值达到78亿元，增速达到10%在渭南排名保持中上游位次。

高艳任义平2、固定资产投资完成121.5亿元，增速达到22%在渭南排名保持中上游位次。

3、城镇居民收入达到29489元，增速达到11%在渭南排名保持前三位次。

重点工作新增企业入库2月底完成重点服务业企业4户、5000万元投资项目入库7家。

罗敷镇市交运局重点项目敷水街改造项目加快街道两侧外立面风貌改造，早日启动实施敷水街道路工程。

王伟李革委市住建局重点项目、城市绿化亮化0月底前实施北环路、东岳路东段、长城路西段绿化工程，并做好秋季补栽补植工作；启动实施长城路、书院路亮化工程，继续做好华岳路、太华路、东岳路楼体亮化工作。

杨柯2、太华路整体提升年底前完成前期各项手续。

3、杨震路和东兴路南延市住建局重点项目4、专业市场建设年底前完成前期各项手续。

杨柯薛斌5、后期棚户区改造重点工作新增企业入库2月底完成建筑业企业1户、房地产企业3户。

市信访局重点工作信访稳定工作、牢记“一个核心，三个不发生”，切实做好信访稳定工作。

“一个核心”，即：以十九大期间信访稳定为核心；“三个不发生”，即：“不发生赴京访、不发生赴省集体访、不发生群体性事件”。

2、扎实开展领导接访约访，落实各级领导包联信访案件责任，定期召开信访联席会，切实加大矛盾纠纷排查化解力度。

3、继续高度关注重点人员、特殊群体，盯死看牢。

同时，周密布署，强化十九大期间的接访劝返工作，确保万无一失。

惠斌市公安局重点项目、公安业务技术用房和看守所改扩建工程年底投入使用。

公司部门职能分解表(最新修订完整无删减版)

税务结合公司实际用好用活国家税收优惠政策，防范税务风险
管理
操作指引：请在空格中根据实际情况填上“编制、审核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、跟踪”等权限，一个空可填一个或多个权限。
8
部门一级职能
审计管理
部门二级职能
部门三级职能
制度建设与工作计划
建立健全审计管理制度、流程并组织实施主持制定公司审计长期规划和年度审计工作计划参与公司有关财务制度、管理办法的研究、制定，参与有关工作会议
负责集团银行贷款、银行票据、银行授信及其他等融资手续的办理
完成领导交办的其它工作
随时了解集团公司及子公司的资金流向和动态，保证资金平衡及资金供给
副总裁
财务管理部总监
融资部经理
融资员
操作指引：请在空格中根据实际情况填上“编制、审核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、跟踪”等权限，一个空可填一个或多个权限。
集团企业发展部应形成较强战略分析及项目拓展能力，与人力资源部共同构成集团发展能力培养体系，与研发部共同构成对市场迅速反应的营销管理体系，部门建议如下设置
A
企业发展部总监
1
副总裁
人力行政总监
B
C D
战略研究员
1
品牌规划师
1
项目拓展专员
1
企业管理师
1Hale Waihona Puke 以前的编制：项目拓展规划的编制：企业发展部总监、战略研究员、品牌规划师、项目拓展专员、企业管理师各1人
定期提交研究报告拟定公司中长期战略发展规划依据公司发展战略，对目标市场进行市场调研并收集法规、政策、行业市场发
展、市场竞争格局、竞争对手、消费群体等相关信息对地产项目进行定位，编制项目可行性研究报告。

一、部门职责细化分解表

制度改革 2 指导全区的事业单位人事管理工作
负责指导全区事业单位的公开招聘工 3
作
1 拟定全区事业单位人事管理制度。
2 指导全区事业单位改革按照管理权限，拟定事业单位管理人员竞聘政策并组织实
3 施，承办事业单位管理人员（事业工人）聘用备案工作。参与事业单位岗位设置方案的备案工作
4 贯彻落实事业单位工作人员考核、奖惩等相关政策。 5 按照规定承办事业单位工作人员调配工作 6 按照管理权限，对全区事业单位工作人员进行退休审批。 7 组织实施人员区属事业单位公开招聘工作人员相关政策。 8 指导卫生和教育系统的公开招聘工作 9 承担区人事工作领导小组交办的事项
贯彻落实全区专业技术人才、高技能
贯彻落实全区专业技术人才、高技能人才规划、政策以及
6 人才规划、政策以及留学回国人员来 7 留学回国人员来我区创新创业政策
我区创新创业政策
7 健全落实博士后制度
8 完善落实博士后人才引进管理服务政策
8 协调推进全区人才服务体系建设
9 协调推进全区人才服务体系建设
会同有关部门协调落实海内外高层 9
序号内设机构
六
劳动监察室
序号
对应部门主要职责
序号
内设机构细化分解职责
1 贯彻落实消除非法使用童工政策和女工、未成年工
贯彻落实消除非法使用童工政策和女工、未成年工
1
的特殊劳动保护政策并监督实施。
的特殊劳动保护政策
2 推动落实农民工相关政策，协调解决涉及农民工的
重点难点问题和重大事件。
3 协调劳动者维权工作，负责重大案件查处，集中行使法律法规明确由区级承担的执法职责，组织处理
序号内设机构序号
对应部门主Байду номын сангаас职责

国营药企各部门工作目标分解表

2023年度公司工作目标及部门分解目标
（―）2023生产目标
1、全年实现生产产值2.3亿元。

2、全年实现生产件数25.55万件，其中OTC产品23.06万件，临床产品1.665万件，加工产品0.825万件。

（二）2023年生产成本控制目标
1、物料消耗在去年基础上降低1.0个百分点。

2、制造费用在去年基础上下降2%。

（三）2023年质量目标
1、成品出厂合格率100虬
2、质量投诉率小于6%,损失不超过20万元。

（四）管理制度
1、根据公司发展需要，完善各项管理制度，完成制度汇编工作。

2、月人均培训时数不少于8小时，其中安全培训每月不少于1小时；
3、人员年流失率控制在5%以内。

（五）GMP管理
1、完善新版GMP文件体系，完成新版GMP培训。

（六）部门工作管理分解目标
2023年度制造三部生产质量管理目标
2023年度质量分目标
2023年度设备部管理目标
2023年度人力资源部质量目标分解表
制订人/口期: 审核人/口期：批准人/口期:
2023年度结算部质量目标分解表
批准人/日期:
制订人/日期: 审核人/日期：。

重点工作任务分解表

任务分类
重点任务
责任单位
20
完善安全管理机制
市委网信办、市通信管理局、市交通运输委、市公安局、市工业和信息化局等部门按职责分工负责
二、保障措施责任分工
（一）加强组织领导协调
市工业和信息化局、市交通运输委、市公安局、市发展改革委、市科技局、市教委、市财政局、市人社局、市委网信办、市通信管理局、市市场监管委等部门按职责分工负责
市工业和信息化局、市交通运输委、市公安局等部门，西青区、东丽区、滨海新区等有关区人民政府以及海河教育园区管委会按职责分工你∙⅜∙
14
全面打造半开放及开放测试路网
市工业和信息化局、市交通运输委、市公安局等部门，西青区、东丽区、滨海新区等有关区人民政府以及海河教育园区管委会按职责分工名~⅜
（五）发展综合示范应用，培育智能交通生态
重点工作任务分解表
任务分类
重点任务
责任单位
一、重点任务责任分工
（一）构建融合创新体系，推动产业集聚发展
1
增强产业自主创新能力
市工业和信息化局、市科技局、市发展改革委、市教委、市知识产权局等部门按职责分工负责
2
加快关键核心技术攻关
市科技局、市工业和信息化局、市委网信办、市通信管理局等部门按职责分工负责
5
加快推进道路数字化升级改造
市公安局、市交通运输委等部门和西青区、东丽区、滨海新区等有关区人民政府按职责分工负责
6
提升新一代通信网络覆盖水平
市工业和信息化局、市通信管理局、市委网信办、市交通运输委、市公安局等部门和西青区、东丽区、滨海新区等有关区人民政府按职责
任务分类
重点任务
责任单位
分工负责
（二）加强基础设施建设，夯实产业发展基础

工作要点任务分解表

工作要点任务分解表主要Leabharlann 务牵头领导责任部门
协办部门
1.强化应用型办学定位
张家钰
教务处
各部门
2.开好第九次教学工作会议
张家钰
教务处
各学院
3.认真落实本科评估整改工作
张家钰
教务处
各学院、部门
4.强化思政和德育工作
夏雨
学生处
宣传部、思政部
5.进一步提高就业质量
蒋威宜
毕办
各学院
6.加大优秀人才引进力度
黄清云
14.加快迁校制度政策设计
潘迎捷
校办
人事、教务等
15.深化校院两级管理
潘迎捷
人事处
各学院、部门
16.启动改革试点工作
潘迎捷
人事处
各学院、部门
17.改革预算管理模式
郑祥展
审计处
财务处
各学院、部门
18.转变机关职能作风
蒋威宜
组织部
校办
19.进一步推动国际合作交流
朱瑞庭
外办
各学院
20.大力推进信息化建设
张家钰
信息办
校办
人事处
各学院
7.重视教师能力培养提升
黄清云
人事处
教师教学发展中心
8.加强凝聚力建设
潘迎捷
人事处
工会
9.完成定岗核编工作
黄清云
人事处
各学院、部门
10.加强干部队伍建设
黄清云
人事处
11.加快学科建设步伐
朱瑞庭
科研处
学科办
各学院
12.加快新校区基础建设工程
郑祥展
基建办
13.及早谋划搬迁工作
郑祥展
校办
各学院、部门

2021年度部门(单位)重点工作任务分解表范文

2021年度部门（单位）重点工作任务分解表2021年度部门重点工作任务分解表序号考评对象考评内容监督管理部门1x法院1.加强审理食品平安案件审判力量和专业队伍建设。

2.对全x食品刑事案件的法律适用和量刑细则进行规范和指导，切实落实惩罚到人要求。

3.切实履行食品平安审判职能，促进食品平安，保障人民群众身体健康。

4.协同有关部门加强行政执法与刑事司法连接。

2x检察院1.从严从重打击情节严峻、影响恶劣的危害食品平安犯罪，加大重大案件督查督办力度，强化资格罚适用，切实落实惩罚到人要求。

2.乐观开展刑事附带民事公益诉讼，探究办理食品领域涉惩处性赔偿民事公益诉讼案件。

3.加大对食品领域行政非诉执行监督，督促行政机关加大执法力度，确保行政得到有效执行。

4.协同有关部门加强行政执法与刑事司法连接。

3x经济和信息化厅1.推动食品工业企业诚信管理体系建设，开展诚信管理体系培训。

2.加大对食品工业企业平安循环生产、检验检测设备技术改造支持力度，提升食品企业智能化、清洁化生产水平和平安保障力量。

3.协作实施x白酒品质提升工程和食用农产品市场规范化建设工作。

4.协作完成食品平安宣扬周工作任务，开展食品平安进企业等宣扬活动。

5.依据《xx食品平安放心工程建设三年攻坚行动工作方案》，协作实施重点食品质量提升、白酒品质提升行动，完成年度工作任务。

4x教育厅1.推动以学校食堂互联网+明厨亮灶为重点内容的全x学校食堂食品平安智能化管理系统建设，学校食堂明厨亮灶掩盖率达到100%，成都市学校食堂互联网+明厨亮灶掩盖率达到45%。

2.严格落实学校食品平安主体责任,实行学校食品平安校长(园长)负责制，建立中学校(幼儿园)集中用餐陪餐、食堂信息公开等管理制度，将食品平安教育纳入学校平安教育内容，学校食堂建设纳入学校建设规划，改善学校食堂硬件条件。

3.落实好农村义务教育同学养分改善,严格执行实施农村义务教育同学养分改善学校食堂自主经营。

4.牵头实施校内食品平安守护行动，协作相关部门开展春秋季学校食品平安专项检查，开展食品平安宣扬周、学校食品平安管理人员培训等活动。

公司管理体系部门目标分解表

公司管理体系部门目标分解表
根据质量、环境管理体系标准和职业健康安全管理体系标准的要求，为确保公司质量、环境和职业健康安全管理目标的实现，公司已将管理目标层层分解落实。

现予以发布，望各部门制定相应的措施，努力实现自己的管理目标，从而确保公司管理目标的顺利实现。

公司决定，综合部为质量、环境和职业健康安全管理目标的归口管理部门，统一布置安排公司质量、环境和职业健康安全管理目标的检查、考核工作。

公司质量、环境、职业健康安全管理体系各部门目标分解表
公司Q、E、O管理体系各部门目标分解表。

公司2020年党风廉洁建设工作任务及计划分解表

公司2020年党风廉洁建设和反腐败工作计划及任务分解表
总负责
序号工作任务
工作标准及措施
牵头单位
协助单位
责任人完成时间
1）严肃党内政治生活，加强对《中国共产党章程》执行情人力资源部（党委纪委（监察部）、
况的监督检查，指导督促二级单位提高民主生活会质量。组织部）
各单位党组织
2）重新划分领导班子成员党风廉洁建设责任单位。
22)监督检查中央八项规定精神落实情况，认真执行好公司党委新修订的具体办法。
纪委（监察部）
宣传部)、总经理办公室（党委办公
室人）力、资各源单部位（党党组委
23)全面整治“四风”，坚持和完善重要节点期间值班、报
组织部）、总经理
告和督办制度，组织开展随机抽查、突击检查，实行公开讲纪委（监察部）评。
党组织各单位党组织
6）加强对公司重要会议精神落实情况的跟踪督促。
党委工作部(党委总经理办公室（党
宣传部)
委办公室）、各单
7）明确改革过程中的纪律要求，强化对公司“三定”改革
企业管理部（法律
、“三供一业”分离移交、“部僵治困”等改革发展重点工纪委（监察部）事务部）、审计部
作落实情况的监督检查。
纪委（监察部）
各相关部门单位各单位党组织、纪检组织各单位党组织、纪检组织各相关部门单位
各相关部门单位
各相关部门单位
各单位党组织、纪检组织各单位党组织、纪检组织
33)加强案件分析，查找和修复管理漏洞。
纪委（监察部）各相关部门单位
34)整合力量强化监督，成立公司监督委员会，调整公司纪律检查委员会，完善内设机构，配齐调整各二级单位纪委书

2021年企管部工作计划

1、制定旅游或者拓展团建方案，提前做好相关筹备工作
7-8月份
公司各部门
9月安全生产月活动
让员工提高安全意识，做到安全生产
协助安环部组织员工完成各类安全培训、宣传，推动安全、消防等建设
9月份
公司各部门
第
企业文化知识竞赛（佳润秋季文化节）
以佳润企业文化为主题，内容涉及企业文化、产品知识、公司制度、安全管理等，促使员工对企业文化有更进一步的认识
制度培训签订、保密协议签订，缴纳五险劳动合同签订率100%
根据员工入职、转正、离职等情况定期进行员工谈话，并出具月度汇总结果
根据员工入职、缴纳保险情况，进行各类协人才招聘，扩展与院校合作（临沂大学国际贸易类）
6月底完成
企管部
公司宣传易拉宝（有制作完成的可使用）
通过各类企业文化宣传、建设，员工团建活动增 1、宣传栏更换、文化墙规划，加强企业文化宣传；2、组
强员工归属感及凝聚力
织员工团建活动，拔河比赛、摄影、K歌比赛等
6月底完成
外联广告公司、幸福委
各类协议签订
高质量完成
制定方案，协作完成
每月进行
打造宜居宿舍，制定宿舍5S标准入职、离职当天更新员工档案，做到准确无误
定期检查，制定相关标准及奖惩措施当天完成各类档案更新
每周三、周五检核员工入离职当天
员工生日当天下发生日礼物
每位员工农历生日当天发放生日礼物
员工生日当天
做好员工入职、离职沟通反馈
2021年企管部工作计划表
表格作用：计划思维、把握时间节点、明确工作阶段性进程及完成时限与结果
岗位
阶段性工作
计划工作
目标/结果
达成措施

细化工作任务分解表

丁刚
李春辉、王明英、李文栋、舒华峰
5、席间敬酒献哈达
接待办备好哈达和银碗。
3月17日前
舒华峰
重志刚、檀柏松
3月19日
6、早餐
安排好自助早餐。
3月17日前
李春辉
杨园飞、石德君、栾飞、许艳玲、
李梦瑶、张传新、刘柳
7、准备棉大衣
按照专家客人人数备好棉大衣。
3月17日前
李文栋
重志刚、檀柏松
8上午茶歇
按照龙安集团指导意见准备咖啡、茶、水果、点心和饮料等。
茶、水果、点心和饮料等。
3月17日前
王明英
栾飞、许艳玲、李梦瑶、张传新、刘柳
19、欢送晚宴
以俄餐和地方特色风味为主。
3月17日前
丁刚
李春辉、王明英、李文栋、舒华峰
3月22日
20、早餐
安排好自助早餐。
3月17日前
李春辉
杨园飞、石德君、栾飞、许艳玲、
李梦瑶、张传新、刘柳
21、欢送仪式
按照要求举行欢送仪式。
3月17日前
李春辉
杨园飞、石德君、栾飞、许艳玲、
李梦瑶、张传新、刘柳
14、下午茶歇
按照龙安集团指导意见准备咖啡、
茶、水果、点心和饮料等。
3月17日前
王明英
栾飞、许艳玲、李梦瑶、张传新、刘柳
15、晚餐
做好自助晚餐安排，晚餐可以备一些白酒。
3月17日前
李春辉
杨园飞、石德君、刘柳、栾飞、许艳玲、李梦瑶、张传新
细化工作任务分解表工作目标目标要求兀成时限责任人分管领导责任人员1迎接仪式根据来宾人数准备哈达鲜花月17日前2布置大酒店房间按照龙安集团指导意见进行房间生水果等布置

(完整word版)部门职能分解表

1。3生产调度
1.3.1负责系统生产组织、协调衔接等外围工作。
1.3。2负责生产公共预案（防洪、防汛、防震）管理。
2.内部运输
2.1负责内部运输的协调管理及进购、内转物料业务线路的优化。
2。2负责生产运输车辆的申报、监督、协调等工作。
2.3负责运输计划的核定，生产运输费用的审核及控制工作。
3.涉外单位结算
1.2.1负责销售收款、根据客户回款额度控制发货量、按期进行结算。
1。2。2负责销售报表(日报、旬报、月报）的编制报送。
1.2.3负责客户发票的开具及传递。
2。税收筹划
2。1负责税收政策的收集、筹划运用、并指导所辖范围的分子公司认真执行.
2.2负责每年度所得税汇算清缴、财产损失的报批、税务部门不定期的稽查、检查等工作.
8.物料平衡
负责物料平衡数据及钢材产量的审核.
9。信息收集分析
负责宏观信息收集、分析为决策提供依据。
10.外协、分子公司管理
负责分、子公司的注册、注销、股权管理等工作。
11.改革、改制
11。1负责公司改革、改制的策划工作.
11.2办理公司改革、改制工作中的日常事务。
12.信息系统管理
13。1信息系统建设、维护
6。2资金计划与平衡
负责资金计划、现金流量预测编制，进行资金平衡、统筹安排资金计划等。
7.固定资产管理
7.1负责固定资产账面资产的管理、折旧的计提、资产的处置等业务核算，配合做好盘点、评估等工作。
7.2负责在建工程、无形资产核算工作。
7.3负责对外担保、资产抵押等工作.
8.财务预决算
8.1财务预决算的编制
12.1。1负责信息系统规划，需求方案编写、选型、实施及使用培训。

重点工作任务分解表

县直有关单位、各乡镇人民政府
2023年底前并持续推进
20
完善优化政务服务中心和高新区政务服务超市惠企政策兑现窗口，整合税务导办功能，构建统一兑现窗口，同步提供财政奖补、税收减退等惠企政策兑现服务。完善全县统一惠企政策兑现平台“吉事即办•惠企通”功能，县级设立惠企资金兑现“直通车”。
县政务服务办、县行政服务中
县行政服务中心
县直有关单位、各乡镇人民政府
2023年底前
10
政务（便民）服务中心要设置咨询引导、办理、统一出件、惠企政策兑现、邮递服务、帮代办、异地通办、“办不成事”反映或“兜底服务”等办事窗口。要健全部门窗口首席代表制度。
县行政服务中心
县直有关单位、各乡镇人民政府
2023年底前
11
（二）规范审批服务
严格按照政务服务事项实施清单制定通俗易懂的办事指南。开展行政审批提速增效“四减一优化"（减环节、减材料、减时限、减收费，优化审批机制）专项行动。对现场勘验、技术审查、听证论证等程序实施清单化管理，建立限时办结机制并向社会公布。健全审管衔接机制，做到“审批事项前台化、服务管理后台化、审管分离联动化”。
2023年底前并持续推进
15
进一步规范网上中介服务超市平台应用，深化“一网选中介”，面向国内外地区引进优质中介服务机构，培育中介服务市场。
县行政服务中心
县直有关单位、各乡镇人民政府
2023年底前
16
（四）规范线上服务
依托江西政务服务网、“赣服通”统一提供线上政务服务，维护和保障好各自分厅和窗口服务内容。统一全县线上政务服务入口，实现网上办事“一次注册、多点互认、全网通行”。
县政务服务办、
县行政服务中心
县直有关单位、各乡镇人民政府

公司2023年重点工作分解表

财务部
全年
财务部
全年
3
筹备成立基金管理公司
结合基金基础研究成果，完成基金公司的筹备。
投资部
12月底
4
建立投后管理体系，开展投后管理工作
初步建立健全投后管理体系，开展项目投后管理工作，完成集团下达的投后项目管理指标。
投资管理部
全年
内部管理工作
5
做好人员配备工作
根据业务发展需要，做好应届毕业生和其他专业人员的招聘工作
投资管理部
12月底
12
基金运作模式研究和实践
梳理产业基金运作模式和要求，对基金管理公司的治理结构，基金团队人员要求，基金发行的相关条件和风险因素作基础性研究，稳步推进基金管理公司的筹备工作。
投资管理部
3月底
PPP项目运作模式
以合同能源管理为例，探索和梳理大型工程咨询单位参与该类PPP项目的可行性以及实施方案。
2）加大对今年完成的重大投融资项目等重点事项的宣传力度，积极在集团内刊、外部媒体等多种媒介上投稿。
综合办公室
全年根据项目完成情况
基础研究工作
11
基于城市更新的产投融机制研究
以本市老旧小区综合改造为例，利用集团的技术集成优势，结合资本运作，探索在城市更新领域开展可复制、可推广的产投融联动业务。
综合办公室
全年
6
“十三五”规划编制
通过调研和走访，完成''十三五”规划的编制
投资部
6月底
7
健全风险控制体系
明确风险控制原则，风险控制责任主体，风险因素设别与评估、风险控制方法、风险控制流程等
财务部
6月底
8
完成公司出资方调整和名称变更

各部门主责分解表

质量管理体系对公司各部门的职责分解原则：机构设置科学合理，专业管理到位有效，满足质量管理体系运行的基本要求（即：覆盖标准从4.1到8.5全部条款的内容均有人管理，工作有人做，能够做到满足职责、文件、运行、记录四个到位的基本要求，主要在17个要素、23个受控文件主责的落实）。

满足管理体系运行的基本要求，公司设定的管理机构为“六部一办”，即：营销部（对外为销售公司）、技术部、质管部、生产部、供应部、财务部、办公室等部门，包括总经理、管理者代表，分配落实好覆盖质量管理体系的全部职责工作，分配如下：被审核部门主要活动及涉及的标准条款质量职责总经理 4.1、5.1、5.2、5.3、5.4、5.5、5.6、6.1、8.1、8.5.19条管理者代表 4.2、5.4、5.5、8.2.2、8.5.2、8.5.3、（5.6）5条营销部7.2、8.2.1、7.5.4、（5.5.3）6条技术部7.1、7.3、7.5.2、（4.2.3）6条质管部7.4.3、7.5.3、7.6、8.2.3、8.2.4、8.3、8.4、8.5API会标控制7条生产部 6.3、6.4、7.5.1、7.5.5、（7.5.2、7.5.3、7.5.4、8.3）6条供应部7.4、7.5.1、7.5.54条办公室 4.2.3、4.2.4、5.5.1、6.2、6.2.2、（5.6、8.2.2）、10条制造中心（各车间）6.3、6.4、7.5.1、7.5.5、（7.5.2、7.5.3、7.5.4、8.2.3、8.2.4、8.3）6条各部门通用职责5.4.1、5.5.1、8.4、8.5、（4.2.3、4.2.4、5.6、6.2.2、8.2.2）8条备注（。

）括号内为相关职责●各部门共性审核的内容包括：主责过程有：5.5.1职责、5.4.1目标、4.1过程识别、4.1.c）工作准则和方法相关过程有：4.2.3文件控制、4.2.4记录控制、5.6管理评审、8.4数据分析、8.5持续改进。