第一施工段进度

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施工进度计划网络图及横道图

任务。每个流水施工段始终保持流水施工状态。
8、第二施工流水段5月10日开始施工，基础工程75天工期,7月24日完工；框架结构43天工期，9月5日完工；主体结构24天
工期，9月29日完工；装修装饰92天工期，12月30日完工；
9、桩基础施工另见桩基础进度计划网络图；
10月16日
竣工验收
1天
10月15日
5
10
15
20
25
30
4பைடு நூலகம்
9
14
19
24
29
4
9
14
19
24
29
施工准备
基础施工
框架施工
围护结构施工
屋面工程施工
窗框安装
外墙保温、饰面工程
室装修、电气设备安装
完工清理、竣工验收
6、本工程施工分桩基础施工和独立基础施工二块；桩基础施工围48栋，独立基础施工围59栋，详见施工组织设计。
7、独立基础施工分两个流水施工段，一个施工流水段施工围30栋。本网络计划图为第一施工流水段的施工进度计划，
独立基础±0第一施工流水段施工完成后人员、设备转入第二施工流水段继续施工，第一流水施工段另有班组继续±0以上施工
73天 30天 6天 6 天 5天 3天 7天 16天
2月25日
施工放线挡土墙土方开挖挡土墙基础垫层、基础钢筋制安、墙身钢筋制安、支模、砼浇筑
2天 2天 10天
xx工程施工进度计划网络图
说明：
1、开工日期：2012年2月20日，竣工日期：2012年7月9日。
2、总工期 140天。
完工清理、竣工验收
10天
室装修、电气设备安装
50天
围护结构施工

建筑工程施工进度计划

建筑工程施工进度计划第一节各阶段施工进度计划第一阶段，基础施工阶段于2019年12月15日开工，2020年7月5日完成。

第二阶段，主体施工阶段于2020年7月6日开工，于2020年11月15日全部竣工。

第三阶段，二次结构、装饰装修及设备安装阶段。

一至五层砌体完成后，可以插入抹灰工程，并展开后续装修工程及设备安装的施工。

二次结构工程计划于2020年9月1日开工至2020年12月17日完成；装饰装修工程计划于2021年3月16日开工至2021年5月20日完成；安装工程计划于2020年5月6日开始至2021年7月31日完成。

第二节施工总体设想1.基础施工：地下工程从2019年12月15日开工，2020年7月5日±0.00基础完工，包含土方开挖、清槽底、桩头处理，地下结构及防水、回填施工。

2.主体结构施工：按照标准层7天一层同步施工。

3.二次结构、装修及设备安装：主体框架分阶段验收完毕后即插入二次结构施工，主体分阶段验收完毕后再插入装饰装修及设备安装工程。

第三节施工进度计划图详见以下施工进度计划图第五节总包与业主、监理、设计等的配合措施1.本着“服务业主，尊重监理，服从设计”的基本原则，及时作好各项工作的前期沟通工作，为业主提供优质服务。

2.收边、收口等遗留问题公司负责组织总、分包之间以及工序之间的工作衔接，解决因工作界面不清造成的收边、收口等遗留问题。

收边、收口等遗留问题的最终处理：凡是装修分项工程、水电、电梯、消防等与土建衔接的收边、收口的最终处理，由总包统一协调处理。

3.对专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。

针对本工程的特点和动作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。

3.1现场资源和机械设备的协调根据各专业承包的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。

施工进度计划内容

施工进度计划内容项目名称：XXXX工程项目计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日一、项目概述XXXX工程项目是一项重要的建设项目，旨在满足XXX需求。

本项目包括XXX、XXX、XXX等各个工程部分，需要在规定时间内完成。

二、施工进度计划1. 第一阶段：准备工作A. XXX阶段：完成工地搭建、安全设施设置等准备工作。

B. XXX阶段：进行土地平整、临时设施搭建等工作。

计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日2. 第二阶段：基础施工A. XXX阶段：进行地基处理、基础混凝土浇筑等工作。

B. XXX阶段：进行结构施工、地下管道布置等工作。

计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日3. 第三阶段：主体施工A. XXX阶段：进行主体结构施工、外墙施工等工作。

B. XXX阶段：进行室内装修、设备安装等工作。

计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日4. 第四阶段：收尾工作A. XXX阶段：进行清理、消防设施安装等工作。

B. XXX阶段：进行园林绿化、道路铺设等工作。

计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日三、关键节点与里程碑1. 完成土地平整和搭建临时设施计划日期：XXXX年XX月XX日重要性：为后续施工阶段做好准备。

2. 完成主体结构施工计划日期：XXXX年XX月XX日重要性：标志着工程的实质性进展。

3. 完成室内装修及设备安装计划日期：XXXX年XX月XX日重要性：为后续验收和投入使用做好准备。

四、资源及进度管控1. 人力资源：根据各施工阶段的需求，合理调配施工人员。

2. 物资资源：提前采购和储备所需物资，确保施工顺利进行。

3. 设备资源：根据施工计划，合理安排设备使用和维护。

4. 质量管控：严格按照工程质量验收标准进行检查，确保施工质量。

5. 安全管控：制定安全生产计划，并加强监督检查，确保施工过程安全。

管道工程施工进度计划表

管道工程施工进度计划表一、前言为了确保管道工程施工的顺利进行，提高施工效率，降低施工成本，根据工程特点、工程量、施工资源等因素，编制本施工进度计划表。

本计划表详细阐述了施工各阶段的起始时间、结束时间及施工内容，为施工管理人员提供有效的施工进度控制依据。

二、施工进度计划表1. 施工前期准备- 起始时间：工程开工前1个月- 结束时间：工程开工前7天- 施工内容：- 施工现场勘察- 施工方案编制与审批- 施工图纸会审与交底- 施工材料、设备及人员准备- 施工现场临时设施搭建- 施工安全、环保及质量措施制定2. 施工阶段第一阶段：管道铺设- 起始时间：工程开工前7天- 结束时间：管道铺设完成- 施工内容：- 管道原材料验收- 管道焊接与验收- 管道铺设- 管道固定与保护第二阶段：管道连接与试压- 起始时间：管道铺设完成- 结束时间：管道系统试压合格- 施工内容：- 管道连接- 管道系统试压- 管道系统清洗与吹扫- 管道系统调试第三阶段：管道防腐与保温- 起始时间：管道系统试压合格- 结束时间：管道防腐保温完成- 施工内容：- 管道防腐- 管道保温- 防腐保温材料验收第四阶段：系统调试与验收- 起始时间：管道防腐保温完成- 结束时间：工程竣工验收- 施工内容：- 系统调试- 工程验收- 竣工资料编制- 工程移交三、施工进度控制措施1. 定期召开施工进度协调会，及时解决施工中出现的问题。

2. 加强施工现场巡查，确保施工进度与质量。

3. 合理配置施工资源，确保施工顺利进行。

4. 针对关键工序，制定专项施工方案，确保施工进度。

5. 加强与业主、设计、监理等单位的沟通与协作，确保工程顺利进行。

四、施工进度计划调整本施工进度计划表在施工过程中，如需调整，应充分分析影响因素，制定合理的调整方案，并报请相关部门审批。

施工进度调整方案应包括以下内容：1. 调整原因及依据2. 调整后的施工进度计划3. 施工资源调整方案4. 施工风险分析及应对措施五、施工进度计划表附录1. 施工进度计划表2. 施工关键工序时间表3. 施工资源配置表4. 施工风险评估表六、结语本施工进度计划表旨在为管道工程施工提供明确、详细的施工进度安排，为施工管理人员提供有效的施工进度控制依据。

施工进度计划表范本

施工进度计划表范本施工进度计划表范本 11、各施工阶段的进度安排1.1、总工期目标本工程招标文件要求工期为170日历天，我公司承诺工期为170日历天，并在此工期内完成合同范围内的全部工作量。

1.2、主要施工顺序①第一阶段（±0.00以下）基础施工总体的施工顺序：土方开挖→人工清理基坑（做垫层）→截桩及预应力管桩填芯（插筋）→桩基验收→承台、地梁钢筋，一层柱插筋→安装承台基础模板→隐蔽工程验收→浇筑承台基础砼→拆模→基础工程验收→基础回填土。

②第二阶段（±0.00以上）主体施工主体结构→围护砌体、小型结构、预留预埋→门窗、水电暖安装→内外装饰→设备安装调试→扫尾工程→完工。

1.3、±0.00以下基础施工由于本工程占地面积较大，土方开挖工程量相对较多，因此在施工期间必须采取抢工赶工的施工措施，精心组织、科学调配，组织好人力、机械、设备，处理好工序交接的衔接工作，使基坑暴露的时间最短，为上部施工做好准备。

1.4、建筑主体施工①土建主体施工是本工程建设的关键阶段，其进度处于关键线路上，只有土建主体工程做到按计划、有秩序、有组织地向前推进，才能使其他工程顺利完成。

本工程实施进程中，其重点抓好框架砼的流水施工，确保平均每8天一层的施工进度。

②每层结构施工流程搭设脚手架支撑→铺设底模→钢筋绑扎→预埋管线、留洞→梁侧模安装→砼浇筑→测量放线定轴线标高。

③内外墙砌筑，必须坚持质量第一的标准，严格按规范施工，以免给装修带来隐患。

④回填土应及时，回填范围内的杂物应清除干净，淤泥挖除，积水排干。

1.5、安装阶段施工①安装工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全过程中，总包单位必须加强组织协调工作，检查隐蔽工程必须检查安装工程预埋，及时发现问题妥善解决问题。

②安装工程施工过程中，水、电各专业要加强现场协调，安排好先后顺序，避免反复凿洞，多次修补的现象。

1.6、装饰工程施工①本工程的普通装饰工程必须确定创市优的目标，要严格把好材料质量关，材料采购时严格按照甲方限定的品牌采购；在施工过程中，树立精品意识，在微处下功夫，保证优良率100%。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

劳动力措施
人员动员周期与保证措施
针对本项目工程量大、工序多的特点,我公司将汇集经过多个大型工程锤炼、纪律严明,能打硬仗的高素质作业队伍,精心组织,确保工程优质高速的完成;
参与工程的作业队伍,均为具有一定的理论水平、有丰富的实践经验并经过两个以上的大型工程锤炼的高素质队伍;土建工、安装工、绿化工已在我公司工作多年,并在多个大型工程中成绩突出的队伍为主;特殊工种作业人员均经过公司特殊岗位作业培训,并通过严格考核的公司职工;
5、在监理及甲方驻现场代表的统一指挥下,和各有关施工单位密切协作,统筹兼顾,合理组织施工工序的交叉,为其它施工单位创造施工条件,以确保整个工程能按期竣工;
6、注重现场管理,施工现场是出产品的地方,建筑产品是否如期建成,质量好坏,在很大程度上决定于现场管理水平,管理的标准是保证连续均衡的施工,严格按设计要求和技术标准施工,对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用,充分利用空间、时间,建立文明的施工秩序,完善计划正常进行;
2、签订购销、加工合同
各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定,合同的签订、履行必须符合经济法的规定,并归入经济档案,编制合同履行情况登记表;
3、资源组织的调整
①根据实际进度或业主的书面指示,调整供应计划;
②根据供应计划,跟踪供应实际情况,当出现缺货情况时,无论何方责任,应在办理书面指示确认手续后,采取串换、调剂等措施,保证物资供应满足施工进度及质量的需要;
与监理的配合
监理工程师代表业主在现场对项目实施监管,对业主负责,这对施工单位的工作也是一种促进,因此我们充分尊重和信任监理工程师,自觉服从监理工程师的监督和管理,积极配合其监理工作,与监理方齐心协力把项目管理好,实施工地现场为监理工程师提供办公室、宿舍及办公设备;

施工进度计划和各阶段进度保障措施

一、施工进度计划和各阶段进度保障措施1、合理的施工进度计划施工进度计划我们将合理组织劳力和配置施工机具设备，满足建设方对各施工阶段的节点安排，我们将根据业主要求随时对初步施工进度计划进行调整，完全达到工期目标。

施工进度横道图根据工程要求,将工程划分为各分项目，同步施工，比要求提前1天完成2、施工进度计划的实施方案施工队长每天组织各施工班组长召开碰头会，施工队长对每天的施工进度、质量情况上报项目经理,并对第二天的施工计划及任务作出安排；各施工班长每天出工前召集施工人员开班前会，并分配好各施工人员的施工任务。

编制月（周)作业计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月(周)的作业计划，这是便施工计划更具体、切合实际和可行.在月(周）计划中要明确:本月(周）应完成的任务，所需要的各种按源量，提高劳动生产率和节约措施.签发施工任务书编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式便其进一步落实。

施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。

施工班组必须保证指令任务的完成。

它是计划和实施的纽带。

做好施工进度记录填好施工进度统计表,在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期.为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载,并填好有关图表.做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。

调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。

其主要任务是掌握计划实施情况,协调各方面关系，采取清施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

调度工作内容主要有:监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系;监督检查施工准备工作;督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现间题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整,保证文明施工；了解气候、水、电、汽的情况,采取相应的防范和保证措施;及时发现和处理施工中各种事故和意外事件;调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议,贯彻施工项目主管人员的决策。

施工进度计划及保证措施方案

第一节分段控制目标施工工期：本工程总工期为**个日历天，为确保按期完成施工任务，拟划分以下施工段：第一施工段：北教学楼施工段（具体施工分段见后网络图）。

第二施工段：南教学楼施工段（具体施工分段见后网络图）。

第三施工段：办公楼施工段（具体施工分段见后网络图）。

第二节管理措施该工程列为我公司的重点管理项目，推行项目法施工，实行项目经理负责制，由公司直接对工程进度进行控制,并充分发挥我公司的技术力量强、管理水平高的优势，由公司全力以赴解决施工力量和机具设备，与项目经理签订责任状，对项目经理按工期控制进行监督、检查，并与施工人员签订分段工程承包合同，实行分段承包,及时兑现奖罚。

A、施工组织安排1装饰装修工程的施工工序繁多，也是影响工程进度的关键，为保证工程的进度，装修装饰工程应作为重点来抓。

2安装工程各专业配合繁杂，一旦一个环节出现问题，会影响关键线路的正常进行，水电预埋必须服从装修装饰工程施工，统一指挥。

B、计划管理模式1一级计划：以施工总控制进度计划做指令性计划，此计划确定关键线路控制点，作为控制工期里程碑，任何单位和个人不能以任何理由和借口予以变动。

2二级计划：编制月计划，要求详细、具体，分部、分项、分工序编排，流水穿插顺序明确。

此计划执行半月后，检查执行情况，再向后补充十天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。

3三级计划：即周计划，以形象进度形式表达，按两周流动。

4四级计划：由施工队针对现场情况，每日安排，每天下午5点以协调会和碰头会的形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、安全、人力等方面的问题，平衡人、财、物的使用。

第三节技术组织措施针对该工程的实际情况，我公司将从优化施工方案入手，重点抓好以下环节: 1.加快施工准备.我公司已做好中标的准备，并决定成立工程项目经理部”，保证班子及主要管理人员及时到位，并立即组织材料、机具进场，搭设必要的临时设施，整理材料堆放场地，确保工程按期开工。

工程施工程序第一阶

工程施工程序第一阶工程施工是指在设计、招标、投标、合同签订、预算审定、施工管理、材料采购、施工进度及质量控制等一系列工程活动中，负责具体施工工作的过程。

在施工过程中，需要遵循一定的程序和规范，以确保工程能够顺利进行，达到设计要求和客户需求。

本文将介绍工程施工程序的第一阶段，涵盖从施工准备到开始实施施工的全过程。

一、施工准备阶段1.确定施工项目在工程施工程序的第一阶段，首先需要确定施工项目，包括工程的性质、规模、位置、范围等。

在确定施工项目的过程中，需要充分考虑土地利用、环境保护、资源利用等因素，确保项目符合法律法规和社会规范。

2.编制施工方案根据确定的施工项目，需要编制施工方案，包括施工组织设计、施工方法及工艺流程、施工技术措施、安全生产计划等内容。

施工方案是施工过程的指导性文件，对于工程的顺利实施至关重要。

3.编制施工计划在施工准备阶段，需要编制详细的施工计划，包括施工进度计划、资源投入计划、质量控制计划、安全保障计划等。

施工计划是施工管理的基础，能够有效地组织施工活动，提高工程的施工效率和质量。

4.组织施工队伍在施工准备阶段，需要组织施工队伍，包括施工管理团队、技术人员、施工工人等。

施工队伍是实施施工活动的主体，其素质和能力直接影响工程的施工效果和质量。

5.审核施工图纸在施工准备阶段，需要对施工图纸进行审核，确保图纸符合设计要求和施工标准。

如发现问题，需及时进行整改和调整，以确保工程能够顺利施工。

6.确定施工现场在施工准备阶段，需要确定施工现场，并划定施工区域和施工范围。

施工现场的选址应考虑土地利用、环境保护、交通便利等因素，确保施工活动能够顺利进行。

7.准备施工材料在施工准备阶段，需要准备施工所需的各种材料和设备，包括建筑材料、机械设备、劳动保护用品等。

确保施工所需材料的供应和配送，以确保施工进度和质量。

8.确定施工合同在施工准备阶段，需要确定施工合同，明确施工双方的权利和义务，包括工程范围、施工期限、工程价格、质量要求、安全保障等内容。

施工进度网络图施工进度横道图模板大全

施工进度网络图施工进度横道图模板大全基础施工进度计划网络图如下：独立基础第一流水施工段总工期234天，其中±以下75天，±以上159天。

本工程施工分桩基础施工和独立基础施工二块，桩基础施工范围48栋，独立基础施工范围59栋，详见施工组织设计。

独立基础施工分两个流水施工段，一个施工流水段施工范围30栋，本网络计划图为第一施工流水段的施工进度计划。

第一流水施工段的工期如下：基础工程：75天，其中包括分中弹线1天、柱筋安装和技术间歇在内。

框架结构：43天，其中包括水电暗管预埋时间在内。

主体结构：24天，其中包括水电暗管预埋时间在内。

装修装饰：92天，其中包括与其他水电等工程同步穿插施工。

第二施工流水段的工期如下：基础工程：75天工期，7月24日完工。

框架结构：43天工期，9月5日完工。

主体结构：24天工期，9月29日完工。

装修装饰：92天工期，12月30日完工。

桩基础施工的进度计划请见桩基础进度计划网络图。

竣工验收工期为1天，时间为10月16日。

下面是第一流水施工段的具体工序及工期：基础工程：挖独立基础土方：3天。

独立基础垫层支模、砼浇筑：14天。

独立基础支模：15天。

独立基础钢筋制安：16天。

独立基础砼浇筑：17天。

砼养护、砖基础土方回填：19天。

框架结构：框架结构一层柱一层梁板混凝土养护：5天。

屋面层柱：3天。

屋面层梁板混凝土养护：3天。

主体结构：主体结构内外墙体砌筑：24天。

GRC装饰线条、花架等制安：2天。

墙体封顶：2天。

装修装饰：装饰装修屋面找平防水保温层屋面挂瓦条、铺水泥瓦：92天。

外墙保温板外墙抹灰外墙涂料文化石散水台阶坡道：21天。

内外墙贴饼挂钢丝网：12天。

天棚抹灰：7天。

内墙抹灰：17天。

门窗扇制安：25天。

楼地面细石混凝土：10天。

阳台、露台、楼梯等栏杆制安：5天。

圈过梁门窗框安装：3天。

施工放线挡土墙土方开挖：2天。

挡土墙基础垫层、基础钢筋制安、墙身钢筋制安、支模、砼浇筑：10天。

门窗改造工程施工进度

一、项目概述本项目为某住宅小区门窗改造工程，主要包括窗户、门及阳台门的更换与维修。

项目总工期为60天，分为三个阶段：准备阶段、施工阶段和验收阶段。

为确保工程顺利进行，现将施工进度情况汇报如下。

二、施工进度安排1. 准备阶段（第1-5天）（1）组织施工队伍，明确施工人员职责。

（2）对施工现场进行清理，确保施工环境整洁。

（3）与业主沟通，确定门窗款式、颜色及数量。

（4）采购所需材料，如门窗、配件、涂料等。

（5）编制施工方案，明确施工流程及质量控制要点。

2. 施工阶段（第6-55天）（1）窗户更换①拆除原有窗户，清理窗框、窗扇及配件。

②检查窗框、窗扇及配件，如有损坏，及时更换。

③安装新窗户，确保窗框与墙体连接牢固。

④对窗户进行密封处理，防止漏风、漏水。

⑤检查窗户开启、关闭是否顺畅，调整铰链、滑轮等配件。

（2）门更换①拆除原有门，清理门框、门扇及配件。

②检查门框、门扇及配件，如有损坏，及时更换。

③安装新门，确保门框与墙体连接牢固。

④对门进行密封处理，防止漏风、漏水。

⑤检查门开启、关闭是否顺畅，调整铰链、滑轮等配件。

（3）阳台门更换①拆除原有阳台门，清理门框、门扇及配件。

②检查门框、门扇及配件，如有损坏，及时更换。

③安装新阳台门，确保门框与墙体连接牢固。

④对阳台门进行密封处理，防止漏风、漏水。

⑤检查阳台门开启、关闭是否顺畅，调整铰链、滑轮等配件。

3. 验收阶段（第56-60天）（1）组织业主对门窗改造工程进行验收。

（2）对验收中发现的问题进行整改。

（3）完成验收手续，提交验收报告。

三、施工进度情况1. 目前已进入施工阶段，已完成窗户更换20%，门更换15%，阳台门更换10%。

2. 施工人员按照施工方案进行操作，确保施工质量。

3. 材料采购进度良好，已满足施工需求。

4. 施工现场管理有序，未发生安全事故。

四、下一步工作计划1. 继续推进门窗更换工作，确保在规定时间内完成。

2. 加强施工现场管理，确保施工质量。

工程施工节点记录

工程施工节点记录一、工程背景本项目为某城市的一条主干道扩建工程，全长约 3.5 公里，包括道路、桥梁、排水、照明等工程。

工程总投资约 1.7 亿元，工期为两年。

工程自开工以来，各参建单位紧密协作，积极推进施工进度，确保工程按计划节点顺利完成。

二、节点目标根据工程总体进度计划，本项目分为五个施工阶段，每个阶段都有明确的节点目标。

第一阶段为目标节点为完成道路路基土方工程；第二阶段为目标节点为完成桥梁下部结构工程；第三阶段为目标节点为完成道路排水工程；第四阶段为目标节点为完成道路路面工程；第五阶段为目标节点为完成道路附属设施工程。

三、节点完成情况1. 第一阶段：道路路基土方工程该阶段施工自 2020 年 3 月开始，至 2020 年 6 月结束。

期间，施工单位完成了道路路基的清表、填方、压实等工序，共计完成土方工程量 60 万立方米。

经业主单位、监理单位验收，质量符合设计要求，节点目标顺利实现。

2. 第二阶段：桥梁下部结构工程该阶段施工自 2020 年 7 月开始，至 2020 年 10 月结束。

期间，施工单位完成了桥梁基础、墩柱、盖梁等下部结构施工，共计完成桩基 120 根，墩柱 60 根，盖梁 30 座。

经业主单位、监理单位验收，质量符合设计要求，节点目标顺利实现。

3. 第三阶段：道路排水工程该阶段施工自 2020 年 11 月开始，至 2021 年 3 月结束。

期间，施工单位完成了道路排水管道、检查井、排水泵站等设施的施工，共计完成排水管道 15 公里，检查井 100 座，排水泵站 2 座。

经业主单位、监理单位验收，质量符合设计要求，节点目标顺利实现。

4. 第四阶段：道路路面工程该阶段施工自 2021 年 4 月开始，至 2021 年 7 月结束。

期间，施工单位完成了道路沥青混凝土路面施工，共计完成路面面积 50 万平方米。

经业主单位、监理单位验收，质量符合设计要求，节点目标顺利实现。

5. 第五阶段：道路附属设施工程该阶段施工自 2021 年 8 月开始，至 2022 年 1 月结束。

施工阶段的时间表与进度预期

施工阶段的时间表与进度预期
1. 项目背景
本文档旨在制定施工阶段的时间表与进度预期，以确保项目按计划顺利进行。

2. 时间表
下面是施工阶段的时间表：
- 第一阶段（准备阶段）：预计持续2周
- 第二阶段（基础建设）：预计持续4周
- 第三阶段（主体施工）：预计持续8周
- 第四阶段（装修与收尾）：预计持续3周
- 第五阶段（验收与交付）：预计持续1周
3. 进度预期
在各个阶段，预计的进度如下：
- 第一阶段（准备阶段）：完成项目准备工作，包括场地清理、材料采购等。

- 第二阶段（基础建设）：完成基础工程，确保施工的稳定基础。

- 第三阶段（主体施工）：按照设计方案进行主体施工，包括
结构搭建、设备安装等。

- 第四阶段（装修与收尾）：进行室内装修工作，并完成项目
的最后整理和收尾工作。

- 第五阶段（验收与交付）：进行项目的验收工作，并将项目
交付给业主。

4. 注意事项
- 在制定时间表和进度预期时，应考虑施工中可能出现的不可
预见因素，如天气变化、材料供应延迟等。

- 每个阶段的进度应严格按照计划执行，确保项目能够按时完成。

- 在施工过程中，应定期进行进度检查和沟通，及时解决可能
出现的问题。

- 如有需要，可以根据实际情况对时间表和进度进行调整，但需及时通知相关人员。

5. 结论
通过制定施工阶段的时间表与进度预期，能够有效地组织和管理项目的施工工作，确保项目按计划顺利进行。

在执行过程中，需要注意各个阶段的进度，并及时应对可能出现的问题，以保证项目的质量和进度达到预期目标。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺Ⅰ、施工进度计划：施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。

其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将阐述所提出的进度计划。

一、施工进度计划说明：根据工程结构特点和施工流水段划分情况，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，总的原则是按先地下，后地上的顺序施工。

本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。

我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排。

二、施工阶段划分：工程总体施工安排按四个阶段进行：㈠第一施工阶段：项目经理部人员进驻施工现场后，完成场地内的“三通一平”和施工现场平面布置。

㈡第二施工阶段：进行土方开挖、基础结构及地下室防水的施工，并进行土方回填。

㈢第三施工阶段：主体结构、粗装修工程及机电工程并配合甲方指定专业分包队伍的施工。

第四施工阶段：进行资料汇整及工程竣工收尾。

三、关键节点工期计划：四、施工进度计划：本工程施工进度为2010年6月5日至2011年9月30日（共计483天日历日），其中2010年10月31日主体封顶。

工程施工进度计划详见附表四。

Ⅱ、施工各阶段进度的保证措施：一、各阶段进度的保证措施总则：施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。

根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。

二、进度管理组织机构：㈠总承包管理对工程质量的管理：㈡项目管理体系网络图：三、施工计划编制流程：我们依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目标。

住宅小区工程施工进度管理措施

住宅小区工程进度管理措施一、总进度计划1．施工总进度计划编制的依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要项目施工方案，根据以上内容，我公司对某些施工艺进行优化，并通过对网络计划动态监控、反馈、调整，保证进度计划的正常实施。

2．施工总进度计划说明（1）本工程分两个施工段施工，关键线路：桩基→土方开挖→结构施工→结构封顶→室内电梯安装→施工电梯拆除→配套施工→消防验收→质监验收→整改、交房。

（1）计划开工时间节点第一施工段：2011年5 月8 日开工，第二施工段：2011年5月28日开工。

（3）主体结构施工，底部3层及顶部2层按10天/层计，标准层以7天/计；室内电梯安装在主体结构封顶18天后开始；二次结构地上四层开始插入，随主体结构平行施工；室内装修从上而下各工种分别流水；外装饰从上向下施工，按5天/层计；外墙涂料在外粉全部完成后进行，用吊篮由上而下施工；拆塔吊、施工电梯在配套正式开始前完成，同时满足室内电梯已投入使用和外装饰计室内湿作业全部完成；春节休息按20天计。

（4）必检层是指地下室、首层、二层、中间两层、最上边两层及屋面工程。

（5）施工电梯拆除按正常施工进度进行，如室内电梯安装不能按计划进行，相关工期顺延；主楼装修从样板房确认后进行，如样板房不能按计划确认，相关工期相应顺延；由于政府部门介入的工序（如室外配套、消防验收、质监验收等），如因节假日延误工期的，相关工序顺延；业主应督促甲供料按期保质到场，如因定点加工的石材、面砖、木门、地板等存在质量或供货延误工期的，相关工期顺延；如因业主（如出图、甲供料未按计划完成及图纸频繁更改）或不可抗力原因，影响关键线路工期的，工期相应顺延。

●主楼本工程单栋主楼安排工期为天左右（根据业主提供的主控节点编制），其中挖土20天，地下室施工55天，主体结构 250天（包括验收时间），装修阶段263天，分户验收28天，交房验收15天，其它非关键工序穿插施工。

施工总承包总进度计划

2026年4月16日 2026年4月16日 2026年4月16日 2025年10月1日 2025年10月1日 2025年11月1日 2025年12月1日 2025年12月1日 2026年4月1日 2026年4月1日 2026年6月1日 2026年6月1日 2026年8月30日 2026年10月1日 2026年12月16日
项目: 施工总承包总进度计划日期: 2024年3月20日
任务拆分里程碑摘要项目摘要
工期
203 个工作日 70 个工作日 88 个工作日 45 个工作日 203 个工作日 100 个工作日 103 个工作日 275 个工作日 275 个工作日 160 个工作日 200 个工作日 193 个工作日 30 个工作日 30 个工作日 30 个工作日 105 个工作日 105 个工作日 95 个工作日 85 个工作日 74 个工作日 30 个工作日 34 个工作日 334 个工作日 334 个工作日 242 个工作日 273 个工作日 273 个工作日 61 个工作日 61 个工作日 913 个工作日 745 个工作日 168 个工作日
前置任 2024
2025
2026
务
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1
34 35
38
53
60 63
非活动任务非活动里程碑非活动摘要手动任务仅工期
第2页
手动摘要总成手动摘要仅开始时间仅完成时间外部任务
外部里程碑最后期限进度手动进度
标识号
65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79
1005 个工作日 2024年4月1日 1 个工作日 2024年4月1日 13 个工作日 2024年4月2日 80 个工作日 2024年4月15日 80 个工作日 2024年4月15日 20 个工作日 2024年4月15日 35 个工作日 2024年5月5日 25 个工作日 2024年6月9日 80 个工作日 2024年4月15日 25 个工作日 2024年4月15日 30 个工作日 2024年5月10日 25 个工作日 2024年6月9日 80 个工作日 2024年4月15日 40 个工作日 2024年4月15日 40 个工作日 2024年5月25日 90 个工作日 2024年6月11日 90 个工作日 2024年6月11日 35 个工作日 2024年6月11日 25 个工作日 2024年7月16日 30 个工作日 2024年8月10日 90 个工作日 2024年6月11日 30 个工作日 2024年6月11日 35 个工作日 2024年7月11日 25 个工作日 2024年8月15日 90 个工作日 2024年6月11日 45 个工作日 2024年6月11日 45 个工作日 2024年7月26日 203 个工作日 2024年9月10日 203 个工作日 2024年9月10日 45 个工作日 2024年9月10日 88 个工作日 2024年10月25日 70 个工作日 2025年1月21日

万达广场工程施工进度安排

万达广场工程施工进度安排一、工程概述本项目为万达广场，位于我国某城市中心区域，占地面积约XX平方米，总建筑面积约XX平方米，包括购物中心、办公楼、酒店、公寓等业态。

工程采用现代化的建筑风格，结合当地文化特色，打造成为城市新的商业中心。

工程分为两个施工阶段，第一阶段为土建工程，第二阶段为装修工程。

二、施工进度安排1. 土建工程阶段（1）前期准备：进行施工场地平整、地质勘察、桩基施工等，预计用时1个月。

（2）主体结构施工：主要包括桩基、地下室、地上主体结构等，预计用时6个月。

（3）建筑外立面施工：包括幕墙、外墙抹灰、涂料等，预计用时2个月。

（4）室内外装修及园林绿化：包括室内墙面、地面、天花板装修，室外景观绿化等，预计用时3个月。

2. 装修工程阶段（1）购物中心装修：包括商户店铺装修、公共区域装修等，预计用时4个月。

（2）办公楼装修：包括办公区域、会议室、走廊等，预计用时3个月。

（3）酒店装修：包括客房、大堂、餐厅等，预计用时4个月。

（4）公寓装修：包括住宅单元、公共区域等，预计用时3个月。

（5）其他配套设施：包括停车场、电影院、超市等，预计用时2个月。

三、施工措施1. 加强项目管理，设立项目经理部，明确各岗位职责，确保工程顺利进行。

2. 优化施工方案，采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率。

3. 确保施工材料质量，对原材料进行严格检测，不符合标准的产品不得使用。

4. 注重施工安全，严格执行安全规定，定期进行安全培训和检查。

5. 做好施工现场的环保工作，严格执行环保法规，降低施工对环境的影响。

6. 加强与各相关单位的合作，确保工程顺利进行。

四、工程进度监控1. 制定详细的施工计划，明确各阶段的完成时间。

2. 定期进行施工进度汇报，及时了解工程进展情况。

3. 对施工进度进行动态监控，发现问题及时解决。

4. 对照施工计划，对已完成工程进行验收，确保工程质量。

五、工程竣工及验收1. 在工程完成后，组织相关单位进行竣工验收。