上海康城前广场项目定位(世联)
中国知名代理公司——世联地产商业及城市综合体部分案例
世联价值:对市场的全面清晰梳理，客户价值的在规划阶段的产品实现，豪宅领
域的全国领先理念的整合导入
上海世联服务的工商全程业务案例
世聯地産
江苏常熟鸿泰商业综合体项目——前期顾问
项目位置：常熟市虞山镇镇政府对面
项目类型： 集中商业、主题商业、高档公寓
世联价值:突破区域价值，充分挖掘项目的潜力
上海世联服务的工商全程业务案例
世聯地産
江苏昆山衡山城综合商业体项目——前期顾问
项目基本情况： 江苏省 昆山－工商类城市综合体－10万平米以下－1.5~2.5容积率－前期顾问 发展商: 江苏衡山置业有限公司 项目位置: 昆山市城南片区，北临衡山路，西临黄山路，南临中华园路 项目规模: 占地面积30000平方米，可建建筑面积为80000平 项目界定: 位于城市新兴发展区，前景看好，尤其商业开发潜力大，但周边环 境尚未成熟，且用地性质尚为住宅，需争取改为综合性质
世联价值： 国内外类似开发案例的研究与借鉴，通过产品户型创新弱化项
目劣势，提升项目价值，提出可操作可提升溢价空间的设计要点。
上海世联服务的工商全程业务案例
世聯地産
江苏南通圆融综合体项目——前期顾问
发展商: 苏州圆融发展有限公司
项目位置: 南通青年路工农路
项目规模: 项目占地面积：7万多平米；建筑面积：约22万㎡ 项目界定: 三线城市新中心综合体 客户的要求:
世联价值:1.确定项目形象定位、营销推广价值诉求点；2.初定项目整体规划及 涵盖物业类型；3. 确定各物业类型的产品模式及目标客群；4. 确定各类型物 业体量配比；5.确定整体租售比例，以满足开发目标和政府规划目标；6. 提出 项目设计建议，为设计规划提供市场意见
上海康城项目概况
上海康城占地面积:1278538平方米建筑面积:2800000平方米竣工时间:2004-12-15物业管理附加信息:2楼以下1.1元/平方米/月；二楼以上1.5/平方/月开发商:上海闵行协和房地产经营有限公司投资商:上海闵行协和房地产经营有限公司工程进度:结构封顶(2011-09-22)户数:总户数12500户当期户数12500户上海康城位于闵行莘庄板块，总建筑面积2800000平方米。
推出的小区四期房源共2000余套，2006年5月16日首次推出其中的500多套，2007年底竣工。
小区自备巴士至地铁莘庄站。
主力房型为101-126平米的2/2/2、114-134平米的3/2/2。
周边有康城试验学校、巴比伦商业广场等配套设施。
上海康城社区巨大，拥有较大的空间及占地规划集中景观。
水景和大型绿地是上海康城景观设计的特色之一。
主入口左右两边是大型水景与绿地相结合，这种景观配合与一期和二期景观相一致，一期主要以绿化景观为主，二期以独特的水景码头融入整个社区，这一设计在上海其他楼盘中不太多见，比较新奇。
上海康城一期、二期与三期，整个占地曾现“品”字型结构，二期位于北面，一期与三期并排在南面，虽然三期并没有明显的隔断，是一个整体，但从建筑的外立面与小区整体规划，很容易区分各期的不同，一期以小高层、多层为主，粉红带白的立面色调，一期内部多以集中绿地为主，基本没有水景规划，楼盘栋距相比二期与三期要稍窄一些。
康城二期由高层组成，楼与楼之间栋距较宽，最宽处可达70多米，但楼层高，整体远观效果并未体现所谓低溶剂率的规划整体效果，二期带有大面积的水景规划，湖泊码头替代传统的底楼花园，房顶采用蓝色色调，由于周边高层建筑缺乏，二期显得特别显眼，驾车在沪杭高速远远即可看见。
三期以小高层为主，外立面呈现棕黄色，小区景观结合绿化与引入的水景相结合，相比前两期只注重一个方面的景观布局设计更为合理。
入住时间：2006年12月(三期),2008年春节后(四期)，2009年3月小区内部配套:康城试验学校（与上海师范大学合办）、华康医院（与华山医院合办）、会所（内有原力健健身俱乐部已营业）、多个餐厅、美容美发、音像制品商店等。
世联上海康城前广场商业项目商业定位报告中稿drdk
莘庄将打造成上海新兴地区商业中心之一
区域商业
地理位置:莘庄地区位于上海西南，土地面积约２０平方公里。是闵行区行政和文化、公共活动中心所在地.人口规模:由于城市大规模交通设施建设和房产开发，莘庄地区成为上海人口导入的主要区域之一。现有总人口１２万人，其中常住人口约１１．５万人，外来人口３万—５万人。预期未来五年将达到３０万人。
上海由于人口多，平均收入水平高，一直是全国最重要的零售市场之一，在发展步调上也一直保持国内的领先地位。与全国其它主要城市零售业的发展情况相比，上海具有总体规模大、人均零售额高、增长相对比较平稳的特点，上海已经走过了许多其它城市正在经历的快速成长期，率先进入稳定发展期和结构调整期。
数据来源《上海商业统计年鉴》
1F家电、餐饮、专卖店、眼镜店、茶具、手机专卖；2F食品含生鲜、药店；3F日用品、鞋类、服饰、五金、床上用品、办公用品、化妆品
良好
大润发（银都路）
三层
中档
约25,000㎡
1F停车场.商业街.KFC 2F食品(含生鲜) 3F电器、服饰. 百货、
良好
易买得（银都路）
三层
中档
约25,000㎡
1F食品.日用品2F服饰.家电.百货3F傲运会“运动品牌.停车场.美食
闵行商圈
便捷的交通和大量居住人口聚集是闵行商圈形成的关键支撑因数。莘庄：分为行政中心和居住区.目前行政区的消费形式属于过路性消费，档次较低；依托春申版快大型居住区（春申景城、万科假日风景、上海春城），属于片区日常消费，档次中档。七宝：依托七宝大型居住区（万科郎润园、），运动休闲配套设施齐全，档次较高，在建巴黎春天。七莘路乐购的人流量、档次、营业额在闵行大卖场中名列前矛；
B1地下停车场1F 餐饮.化装品. 星巴克 必胜客2F-4F品牌服装
房地产项目整体定位与物业发展建议
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不同类型的物业在综合体中可能承担的功能
酒店
项目标志性物业，定义项目整体档次
商业
可实现较高利润，承担某种社会职能，可以塑造与 其他项目较大的差异，项目的活力核心。
写字楼
价值标杆，可树立项目高端形象，也可以在一定程 度上贡献现金流
公寓
保证开发企业现金流来源，满足中长期居住者需求
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作为城市功能集中体现的都市综合体，对区域 经济具有推动性，对城市中心具有强化作用
大规模都市综合体项目
项目愿景： 标定未来西区中心的——
“城市活力眼”
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都市综合体（HOPSCA）
都市综合体（HOPSCA）是将城市中商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、 会议、文娱、交通等城市生活空间的三项以上进行组合，并在各部分之间 建立一种相互依存、相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率 复杂而统一的建筑或街区建筑群体。
枫林水郡三期项目写字楼部分规划总面积达到3.75万平米，约 为安阳现有写字楼总供应面积的1.5倍，是未消化面积的3倍多， 规模偏大，未来写字楼市场供应过剩。
由于安阳二产主导的经济结构特点，导致做为写字楼产品主要需
求群体的三产企业公司数量及经济实力天生不足，无法对写字楼 产品需求形成有效支撑。
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安阳办公物业市场租金水平和出租率差异 较大，最高租金和最低租金相差近一倍
都市综合体的特点： 一般位于城市中心区域，是一种 城市设计的缩影，较小依赖其他配套、 其自身功能互相补充，而且能够互相 支撑； 办公、商业、餐饮、酒店等多种 功能有机匹配，可以减少投资风险； 能有效的解决城市中交通等方面 的压力； 已经向多种业态之间进行互动、 功能复合化、使用全时段的方向发展； 一般规模较大，投资较高，经济 风险大； 对建筑设计的要求较高
开放式商业项目案例研究
研发中心 / 王文明 / 2013
Part I 大宁国际商业
—— 商业
研发中心 / 王文明 / 2013
Part I 大宁国际商业
—— 商业
研发中心 / 王文明 / 2013
Part I 大宁国际商业
—— 商业
研发中心 / 王文明 / 2013
Part I 大宁国际商业
—— 商业
研发中心 / 王文明 / 2013
柱网布置： 8.1m X 8.1m；
层高设置： 一层5.5m； 二层5.5m； 三层4.5m
街道宽度： 外广场宽：16-32m 主要街道：8.1m-9 m； 小的街道：4m-5m；
研发中心 / 王文明 / 2013
户外空间设计
大宁国际商业广场
入口广场景观： 重点打造，吸引人 流 中心广场： LED大型显示屏 周边布置休闲餐饮 聚合人流 平台连廊： 立体动线 层次丰富 街道： 宽窄变化 街边结合绿化有便 捷休闲服务设置 街道宽窄适宜 增加趣味空间 小景设置： 增加商业氛围 结合广场设置 整体与周围协调
崇邦集团在商业开发和商业运营方面非常成功，所开发项目均引领行业发展， 成为行业优秀的标杆产品。
崇邦对于开放式商业产品的研究设计非常成功，有许多超前、独到的创新理念 和思考，其先后成功的开发了“大宁国际”“金桥国际”“嘉亭荟”三个商业 综合体。
“大宁国际商业”2006年投入运营在其建成后一度成为开放式休闲商业的楷模 ，被业界人士称誉、观摩学习。
1F零售、餐饮混合
业态布置： 大型零售业布置1~3F整体经营；小型零售业布置底 层人流旺盛处； 餐饮布置1F或1-2F连体经营； 休闲业布置3F以上；
业态商铺面积： 零售：80~160㎡； 餐饮：250~400㎡； 休闲：300~800㎡；
正中时代广场
正中时代广场正中时代广场是位于中国上海市黄浦区的一座大型商业综合体，也是上海市内最繁忙和知名度最高的购物中心之一。
广场坐落在外滩核心地段，与多个著名的商业区相邻，毗邻人民广场和南京路步行街，地理位置优越。
它是上海市独特的都市风景线之一，吸引了来自全球各地的游客和购物爱好者。
正中时代广场占地面积巨大，拥有多层楼的建筑，内设有大型购物商场、酒店、影院等各类服务设施。
广场以其豪华的室内饰设计和高品质的购物体验而闻名，给人一种奢华而舒适的感觉。
作为一座综合性的商业综合体，正中时代广场拥有众多的国际知名品牌商店和专卖店，从高端时装到电子产品，从奢侈品到家居用品，应有尽有。
购物者可以在这里找到各种类型和价位的商品，满足各种不同的购物需求。
广场内的餐厅和咖啡馆也是不可错过的亮点之一。
无论是想品尝国际美食还是享受本地特色菜肴，都能在这里找到合适的地方。
从高档餐厅到小吃摊位，每一个口味都能在这里找到满足。
无论是与朋友共享一顿美食，或是与家人欢聚一堂，正中时代广场都是一个理想的选择。
除了购物和美食，正中时代广场还提供各种娱乐活动。
广场内配有大型影院，观众可以观看最新的电影作品。
此外，还有游戏中心和儿童乐园等娱乐设施，为整个家庭提供了丰富多样的娱乐选择。
正中时代广场注重顾客体验，为顾客提供全方位的服务。
广场内设有便利店、银行、邮局等配套设施，确保顾客的购物过程愉快和便利。
此外，广场还提供停车场和交通服务，方便顾客来往于广场和其他地区。
正中时代广场作为上海市的标志性购物中心，每年都吸引着大量的游客和本地居民。
其独特的地理位置和丰富的购物及娱乐设施使得广场成为市民逛街购物、休闲娱乐的首选之地。
总之，正中时代广场是一座集购物、娱乐和餐饮为一体的综合性商业综合体，拥有丰富多样的品牌和服务。
它为顾客提供了独特的购物体验，成为上海市内著名的购物景点之一。
如果你来到上海，不妨去正中时代广场逛逛，体验一下这个现代化购物中心的魅力。
房地产客户细分及项目定位经典案例解析
房地产客户细分及项目定位经典案例解析房地产客户细分及项目定位是房地产行业中最重要的一环。
通过了解消费者需求，分析市场竞争和社会趋势，房地产开发商可以在项目定位和营销策略上做出明智的决策，提高销售效率和产品市场份额。
本文将介绍一些经典的房地产客户细分和项目定位案例，以帮助开发商更好地理解市场和消费者需求。
1. 上海万达广场项目定位上海万达广场是一家大型综合商业和住宅项目，位于浦东新区的陆家嘴金融中心区。
项目占地面积达40万平方米，包括商业、办公和住宅区域。
该项目主要定位于中高档客户，以高端购物、商务交流和高品质生活为主题。
通过为客户提供高端购物、餐饮和娱乐设施，以及优雅时尚的住宅环境，万达广场成功地吸引了一批富裕买家和商务客户，为开发商带来了可观的利润。
2. 北京CBD地区高端公寓项目定位北京的CBD地区是中国最重要的商务中心之一，吸引了大量的高端人才和企业。
在这个市场上，高端公寓成为了一个重要的房地产产品。
针对这个市场，不少开发商选择了定向买家的方式来推广产品。
例如，世茂国际公馆是一家针对海外华人和外籍商务人士的高端公寓项目，该项目主要定位于那些寻求优质生活和高品质居住环境的特定客户群体。
3. 深圳“自住房”项目定位深圳市政府为提高住房保障工作质量和水平，推出“自住房”项目，主要针对普通百姓和低收入者。
这个项目的主要特色是通过公开、透明的方式，为百姓提供优惠的购房条件。
同时，为了增强项目的吸引力，开发商也在绿化、配套设施等方面进行了大量投资，使得该项目成为了该地区炙手可热的“宜居社区”。
4. 广东省省会城市中高档别墅项目定位在广东省省会城市，别墅市场一直非常活跃。
由于该地区的人口素质和经济水平较高，不少开发商选择在中高档别墅领域推出产品。
例如，富力银盘是一款大型、高端、配套齐全的别墅区域，标榜客户可享受高品质生活和优质社区环境，是广东省内居住品质最高的别墅产品之一。
以上几个案例展示了客户细分和项目定位是如何对房地产市场产生影响的。
上海康城： 人造大海景观无声蒸发
景观规模
大小不一
人造大海景观的大小可以根据实际需要进行设计，从小型游泳池到大型水上乐园不等。
面积较大
通常来说，人造大海景观的面积要比普通游泳池大得多，甚至有一些规模相当大的项目， 其面积可以与真正的海洋相媲美。
特殊设计
除了规模之外，人造大海景观在设计和施工方面也需要考虑很多因素，如防水、防潮、供 电、供水等，以确保其能够长期稳定地运行。
康城规模
上海康城总占地面积约为1平方公里，总建筑 面积达到180万平方米。
康城内拥有近万户居民，是一个集住宅、商业 、文化、教育等多功能于一体的综合性社区。
康城规模在上海市内众多住宅区中名列前茅， 是上海西南地区的重要地标之一。
02
人造大海景观
景观特点
逼真度
人造大海景观采用了高仿真技术，能够呈现出逼真的海浪和海滩 效果。
新鲜，水中含有的杂质较少。
02
中间阶段
随着时间的推移，人造海开始逐渐蒸发，蒸发过程中水中的杂质和盐
分逐渐积累，导致海水的盐度逐渐增加。
03
结束阶段
当人造海的盐度达到一定程度后，海水的蒸发速度会逐渐减缓，因为
此时的海水已经不再适合生物生存，失去了其原有的生态价值。
蒸发结果
生态影响
人造海的蒸发过程会对周边的生态环境产生一定的影响。随 着海水的逐渐蒸发，周边的湿度和温度等环境因素也会随之 改变，导致原有的生态系统发生变化。
动态效果
人造海浪会根据设定的模式进行波动，给游客带来真实的海浪体 验。
娱乐设施
人造大海景观内部通常会设置水上乐园、泳池、沙滩等娱乐设施 ，供游客进行各种水上娱乐活动。
景观位置
通常位于大型购物中心或主题公园内，作为吸引游 客的亮点之一。
广场商业项目商业定位报告(ppt 83页)
上海康城前广场商业项目 商业定位报告（中稿）
版权声明： 本文仅供客户内部使用，版权归世联地产顾问（中国）有限公司所有，未经世联地产顾问（中国）有限公司书面 许可，不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。
本报告是严格保密的。
项目研究工作阶段划分
2006/8/22
上海商品销售毛利率不断 上升，从2003年的16.56％ 上升到2005年的20.16％； 城市居民人均消费支出不 断上升，从2003年的 1.1040万元增长到1.3773 万元。
上海由于人口多，平均收入水平高，一直是全国最重要的零售市场之一， 在发展步调上也一直保持国内的领先地位。与全国其它主要城市零售业的 发展情况相比，上海具有总体规模大、人均零售额高、增长相对比较平稳 的特点，上海已经走过了许多其它城市正在经历的快速成长期，率先进入 稳定发展期和结构调整期。
本报告是严格保密的。
数据来源《上海商业统计年鉴》 10
宏观市场
传统商业区域继续引领市场，郊区商业增长 迅速。
连锁的超市、大卖场和便利店在过去的几年中 发展迅速，而百货店的市场地位在持续降低。
传统三个市中心区仍然是主要的商 业区域，但随着周边区域商业中心 的兴起和发展，市中心的人口不断 往外迁移，郊区的商业面临巨大的 发展机会。
新开卖场七家：易初莲花 七宝店、浦江店、乐购莘 松店、家乐福七宝店、好 又多虹桥店、易卖得梅陇 店。2006上半年零售总额 3.86亿元，对区域零售额 增长的贡献率为3.6%。
易初莲花
石头.剪刀.布 龙城购物中心
乐购 易初莲花
麦德龙
锦江乐园
热带风暴
南方商城/家乐福
农工商
乐购 华联吉买盛
国内部分城市综合体项目成功案例
国内部分城市综合体项目成功案例综合体项目在近年来国内城市发展中，成为推动城市经济、优化城市空间布局的重要载体。
下面就国内部分城市综合体项目成功案例进行介绍。
1.上海环贸广场上海环贸广场位于上海市徐汇区，是国内最早的综合体项目之一、该项目将购物中心、写字楼、酒店、会展中心等多种业态有机结合，形成了一个集购物、餐饮、办公、娱乐等功能于一体的综合体。
通过打造一个集高端品牌和时尚潮流于一体的购物中心，吸引了大量消费者。
同时，在购物中心设立了众多国际知名品牌的旗舰店，成为国内新的奢侈品消费地标。
该项目的成功不仅提升了周边商圈的商业价值，还为整个城市的经济发展做出了重要贡献。
2.北京燕莎友谊商城燕莎友谊商城是位于北京市朝阳区的一座综合体项目，是国内最早的百货商城之一、这座综合体项目吸引了大量的国内外知名品牌入驻，成为了北京市最大的购物中心之一、通过不断引进国际知名品牌，并且给予更加个性化的服务，这座商城已经成为了国内消费者奢侈品购物的重要地点。
同时，商城还积极为消费者提供特色的文化和娱乐活动，吸引了更多的消费者。
3.广州海心沙综合体广州海心沙综合体位于广州市天河区，是一个集商业、办公、文化、娱乐、居住等多种功能于一体的大型综合体项目。
该项目规模宏大，拥有数万平米的商业面积，引入了大量国内外知名品牌和时尚潮流品牌。
同时，该项目还拥有多个大型的文化娱乐活动场所，举办了许多国内外知名的演唱会、体育赛事等活动。
此外，综合体还包括了高档住宅楼、写字楼和五星级酒店，提供了全方位的服务。
这座综合体项目的成功，带动了周边商业区的发展，提升了整个城市的形象。
4.成都IFS国际金融中心成都IFS国际金融中心位于成都市锦江区，是一个集购物中心、写字楼、酒店、公寓等多种业态于一体的综合体项目。
该项目引入了大量国际奢侈品牌，并且是国内最大的商业综合体之一、购物中心的高端品牌和时尚潮流吸引了大量的消费者，成为了成都的奢侈品购物地标。
同时，写字楼和酒店等业态的引入，也提升了这个区域的商业和经济价值。
国外城市商业综合体建筑规划设计案例赏析
国外城市商业综合体建筑规划设计案例赏析在国外，城市商业综合体建筑规划设计案例中，有许多成功的案例值得赏析。
以下是其中几个典型案例的简要描述：1.伦敦格林威治大卫街商业综合体：该商业综合体位于伦敦繁忙的格林威治大街，占地面积约10,500平方米。
设计师巧妙地将历史建筑与现代建筑相结合，创造了一个融合风格的商业空间。
综合体包含了购物中心、餐厅、办公空间和住宅等多功能区域，并且设有露天广场和公共花园，为居民和游客提供了一个宜人的休闲场所。
2. 纽约摩天大楼 Hudson Yards：Hudson Yards是一个位于纽约曼哈顿西部的重大开发项目，占地面积约一百八十英亩。
该综合体包括零售区、办公区和住宅区，并且还设有一个顶部开放空间，可供游客观赏城市风景。
Hudson Yards注重可持续发展和环境友好，采用了许多绿色建筑技术和资源节约措施。
3.上海外滩华尔道夫酒店：作为上海市中心的标志性建筑之一，上海外滩华尔道夫酒店融合了传统欧洲建筑风格和现代设计概念。
该商业综合体包括酒店、购物中心和办公空间，设计精美的室内空间展示了高品质的奢侈品牌和时尚潮流。
商业综合体位于壮观的外滩地区，拥有壮丽的黄浦江景色，成为游客和当地居民的热门目的地。
这些国外商业综合体的成功在于他们综合了商业、文化、休闲和居住等多个功能，为城市和市民提供了全面的服务和体验。
同时，它们注重与周围环境的协调和融合，建筑风格与城市历史背景相呼应，并利用绿色建筑和可持续发展技术，减少对环境的影响。
这些案例的成功经验对于中国的城市商业综合体规划设计也有借鉴意义。
在中国，随着城市化进程的加快，城市商业综合体的需求也不断增长。
在规划设计过程中，需要注重商业、文化、休闲和居住等多种功能的有机结合，并根据当地区域特点和历史文化背景进行独特而创新的设计。
此外，可持续发展也是中国城市商业综合体规划设计中需要关注的重要因素。
通过采用绿色建筑技术和资源节约措施，减少对环境的负面影响，促进可持续城市发展。
2019-2020年整理世联-上海康城前广场商业项目汇编
特征二:就近消费.区域性消费原则，在闵行区域到消费地点不超过半小时车程
由于闵行道路系统错综复杂，消费区域随着道路阻隔而自然形成，如今春申、莘庄、 七宝、古美均形成各资的商业卖场集中区域，辐射范围也限于各区域内。
特征三:大卖场消费比较频繁,对商场的要求不高，满足基本的日常用品采购需求。
由于日常消费在附近卖场解决，因此去卖场的频度较为频繁，平均一周1-2次。 主要选择位置近、种类多、价格实惠的卖场消费。
成 果
上海康城前广场市场调查报告 上海康城前广场初期沟通
上海康城前广场商业项目定位中稿
本报告是严格保密的。
2
报告思路
一、目标设定 二、风险和机会 三、出路
本报告是严格保密的。
3
协和集团——目标
把未用的指标全部用足， 实现指标最大化。进而 全部出售现实利润最大 化。 以主题商业街的形式启 动，为集团商业品牌上 市作准备。
2005年上海人均商业地产 面积超过1平方米，接近欧 洲发达国家1.2平方米的平 均水平。 上海商品销售毛利率不断 上升，从2003年的16.56％ 上升到2005年的20.16％； 城市居民人均消费支出不 断上升，从2003年的 1.1040万元增长到1.3773 万元。
上海由于人口多，平均收入水平高，一直是全国最重要的零售市场之一， 在发展步调上也一直保持国内的领先地位。与全国其它主要城市零售业的 发展情况相比，上海具有总体规模大、人均零售额高、增长相对比较平稳 的特点，上海已经走过了许多其它城市正在经历的快速成长期，率先进入 稳定发展期和结构调整期。
摘自《闵行商业市场调查报告》
本报告是严格保密的。
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区域商业
地理位置:莘庄地区位于上 海西南，土地面积约２０ 平方公里。是闵行区行政 和文化、公共活动中心所 在地. 人口规模:由于城市大规模 交通设施建设和房产开发， 莘庄地区成为上海人口导 入的主要区域之一。现有 总人口１２万人，其中常 住人口约１１．５万人， 外来人口３万—５万人。 预期未来五年将达到３０ 万人。
世联深圳龙园意境别墅组团营销策略报告
世联深圳龙园意境别墅组团营销策略报告汇报人：2023-12-14•项目背景与市场分析•营销策略制定与实施•品牌建设与推广策略目录•销售策略与执行计划•客户服务与售后支持策略•总结回顾与未来发展规划01项目背景与市场分析项目位置规划面积建筑风格户型设计深圳龙园意境别墅项目概述01020304位于深圳市龙岗区，地理位置优越，交通便利。
占地面积约为XX平方米，总建筑面积为XX平方米。
以现代简约风格为主，注重细节和品质。
提供多种户型选择，满足不同客户的需求。
目标市场定位与需求分析以中高端客户为主，年龄在XX-XX岁之间，有一定的购房经验和购房需求。
市场需求随着深圳经济的发展和人口的增长，中高端客户对高品质住宅的需求不断增加。
同时，随着城市化的推进和人们生活水平的提高，对居住环境的要求也越来越高。
分析周边同类楼盘的优缺点，如价格、户型、配套设施、环境等方面。
竞争对手楼盘了解竞争对手的营销策略和手段，如广告宣传、渠道拓展、活动策划等。
竞争对手营销策略竞争对手分析02营销策略制定与实施通过市场调研和数据分析，识别出潜在客户群体，包括年龄、性别、职业、收入等特征。
将潜在客户群体按照一定的标准进行细分，如按照购房需求、购房预算、购房偏好等标准进行划分。
目标客户群体识别与细分细分识别利用报纸、杂志、电视、广播等传统媒体进行广告宣传，提高项目知名度。
传统渠道网络渠道线下渠道利用社交媒体、网络论坛、微博等网络平台进行口碑传播，吸引潜在客户关注。
举办房产展销会、楼盘推介会等线下活动，拓展客户来源。
030201营销渠道选择与拓展根据客户需求和项目特点，策划各种形式的营销活动，如优惠活动、抽奖活动、品鉴会等。
活动策划在活动策划后，进行活动宣传、现场布置、活动组织等工作，确保活动顺利进行。
活动执行对活动效果进行评估，收集客户反馈意见，为后续的营销策略调整提供参考。
活动评估营销活动策划与执行03品牌建设与推广策略品牌形象塑造与传播品牌定位明确龙园意境别墅的品牌定位，突出其高品质、高档次和高价值的特点。
丰联广场的大堂面积有多大？
丰联广场的大堂面积有多大？一、丰联广场大堂的建筑规模丰联广场位于中国上海市，是一个集商业、办公、娱乐于一体的综合性建筑群。
其大堂作为整个广场的门面，自然成为人们关注的焦点。
丰联广场的大堂面积之大，令人惊叹。
大堂面积达到了15,000平方米，堪称上海最宽敞的室内广场之一。
在这个巨大的大堂里，有足够的空间让人游览、休憩和观赏周围的商家。
二、大堂内部的设计与装饰风格大堂的设计风格以现代简约为主，以深色的大理石地板、高耸的天花板和宽敞明亮的玻璃外墙为主要特色。
这种设计给人一种开放、宽敞的感觉，同时也展现出现代都市的繁华和时尚。
大堂的装饰也是富丽堂皇，墙上挂满了名家的画作，闪烁的水晶吊灯从天花板上垂下，每一个细节都体现出了精致与奢华。
三、大堂的功能与服务丰联广场大堂不仅仅是一个过道，更是提供各种服务和便利设施的场所。
在大堂内，游客可以找到信息服务中心，了解各个商铺的位置和优惠活动。
此外，大堂还设有休息区、咖啡厅、商务中心等场所，供人们休息、交流和商务活动。
四、大堂的文化活动丰联广场大堂经常举办各种文化活动，为游客提供多样化的娱乐和文化体验。
例如，每年的圣诞节和春节期间，大堂会装饰成节日的氛围，举办音乐会和舞蹈表演，吸引了众多的观众。
此外，大堂还会定期举办艺术展览和时尚秀，展示最新的艺术品和时尚趋势。
五、大堂的商家数量和种类在丰联广场大堂内，有大量的商家入驻，提供各种各样的商品和服务。
包括时尚服装、奢侈品、珠宝首饰、美容美发、餐饮等多个行业。
无论你想购物还是享受美食，大堂中的商家都能满足你的需求。
总之，丰联广场的大堂面积之大令人难以置信。
它不仅仅是一个过道，更是体现了现代都市繁华和时尚的象征。
大堂内的设计与装饰风格充满了奢华和精致，功能和服务也能满足游客的各种需求。
此外，丰联广场大堂还不时举办各种文化活动，为人们提供多样化的娱乐和艺术体验。
无论是商业购物还是休闲娱乐，丰联广场大堂都是一个理想的去处。
上海环球都会广场设计单位
上海环球都会广场设计单位
摘要：
1.上海环球都会广场设计单位简介
2.设计单位所获奖项
3.设计单位的代表作品
4.设计单位的设计理念与风格
5.设计单位在行业中的地位和影响力
正文：
上海环球都会广场设计单位是我国知名的建筑设计公司，拥有丰富的设计经验和优秀的专业团队。
该公司凭借其卓越的设计能力和创新精神，多次获得国内外建筑设计领域的奖项，展示了我国建筑设计的实力。
设计单位的代表作品包括商业综合体、高档住宅、文化设施等多种类型的建筑。
其中，上海环球都会广场是该设计单位的一大杰作。
这个项目位于上海市中心，是一个集商业、办公、酒店、娱乐等多种功能于一体的综合体，为上海市的经济发展和城市更新做出了重要贡献。
设计单位的设计理念是以人为本，关注环境与可持续发展。
他们采用现代简约的设计风格，注重建筑空间的舒适性和实用性，力求创造出与自然和谐共生的城市环境。
上海环球都会广场设计单位在行业中的地位和影响力不断提高，成为我国建筑设计领域的一面旗帜。
上海环球都会广场设计单位
上海环球都会广场设计单位引言：上海环球都会广场是上海市的一个标志性建筑项目，地处繁华的中心商务区，被誉为上海的城市地标之一、其作为一个综合性的商务、办公和购物中心，需要一个专业的设计单位来提供全面的设计服务和解决方案。
一、背景介绍上海环球都会广场位于上海市黄浦区的核心地段，毗邻上海外滩和人民广场，是一个占地约10万平方米的超大型建筑项目。
该项目旨在打造一个集商务、办公、购物、娱乐等多功能于一体的现代化综合体，提供全方位的服务和体验。
二、设计单位的角色和职责作为上海环球都会广场的设计单位，其主要角色和责任包括：1.制定建筑、景观和内部空间的设计方案，确保整个项目的可行性和实施性。
3.进行场地调研和测量，以获得准确的数据，并分析场地的地形、气候和交通等因素的影响。
4.撰写详细的设计报告和施工图纸，确保设计方案的准确性和可执行性。
5.提供项目管理和监督，确保设计方案的按时按质完成，同时与相关方沟通协调。
6.协调相关的设计团队和专业顾问，确保设计方案的整体协调性和一致性。
7.参与项目的施工和安装过程，确保设计方案的顺利实施并满足相关的标准和规范。
8.提供后期维护和服务，在项目竣工后为客户提供相关支持和指导。
三、设计过程与方法论1.研究和分析：设计单位会对项目进行全面的研究与分析，包括市场需求、竞争对手、目标用户、地域特点等方面的调研，以制定符合需求和市场规律的设计方案。
2.概念设计：在研究和分析的基础上，设计单位会进行概念设计的阶段，探索不同设计理念和方案，以满足项目的要求和目标。
3.方案设计：在概念设计的基础上，设计单位会进一步完善和细化设计方案，包括建筑结构、立面设计、景观规划等方面的设计，确保整体设计方案的和谐和一致性。
4.施工图设计：根据方案设计的要求和标准，设计单位会制定详细的施工图纸，包括建筑、结构、机电等方面的设计，并确保设计方案的准确和可行性。
5.施工管理：设计单位会参与项目的施工过程，协调设计团队和施工方的合作，确保设计方案的顺利施工和按时竣工。
(整理)地基承载力特征值、地基承载力设计值、地基承载力标准
地基承载力特征值、地基承载力设计值、地基承载力标准值关系一、原因与钢、混凝土、砌体等材料相比，土属于大变形材料，当荷载增加时，随着地基变形的相应增长，地基承载力也在逐渐加在，很难界定出下一个真正的“极限值”，而根据现有的理论及经验的承载力计算公式，可以得出不同的值。
因此，地基极限承载力的确定，实际上没有一个通用的界定标准，也没有一个适用于一切土类的计算公式，主要依赖根据工程经验所定下的界限和相应的安全系数加以调整，考虑一个满足工程的要求的地基承载力值。
它不仅与土质、土层埋藏顺序有关，而且与基础底面的形状、大小、埋深、上部结构对变形的适应程度、地水位的升降、地区经验的差别等等有关，不能作为土的工程特性指标。
另一方面，建筑物的正常使用应满足其功能要求，常常是承载力还有潜力可挖，而变形已达到可超过正常使用的限值，也就是变表控制了承载力。
因此，根据传统习惯，地基设计所用的承载力通常是在保证地基稳定的前提下，使建筑物的变形不超过其允许值的地基承载力，即允诺承载力，其安全系已包括在内。
无论对于天然地基或桩基础的设计，原则均是如此。
随着《建筑结构设计统一标准》（GBJ68-84）施行，要求抗力计算按承载能力极限状态，采用相应于极限值的“标准值”，并将过去的总安全系数一分为二，由荷载分项系数和抗力分项系数分担，这给传统上根据经验积累、采用允许值的地基设计带来了困扰。
《建筑地基基础设计规范》（GBJ7－89）以承力的允许值作为标准值，以深宽修正后的承载力值作为设计值，引起的问题是，抗力的设计值大于标准值，与《建筑可靠度设计统一标准》（GB50068－2001）规定不符，因此本次规范进行了修订。
二、对策《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068－2001）鉴于地基设计的特殊性，将上一版“应遵守本标准的规定”修改为“宜遵守本标准规定的原则”，并加强了正常使用极限状态的研究。
而《建筑结构荷载规范》（GB50009－2001）也完善了正常使用极限状态的表达式，认可了地基设计中承载力计算可采用正常使用极限状态荷载效应标准组合。
上海康城项目概况
上海康城占地面积:1278538平方米建筑面积:2800000平方米竣工时间:2004-12-15物业管理附加信息:2楼以下1.1元/平方米/月；二楼以上1.5/平方/月开发商:上海闵行协和房地产经营有限公司投资商:上海闵行协和房地产经营有限公司工程进度:结构封顶(2011-09-22)户数:总户数12500户当期户数12500户上海康城位于闵行莘庄板块，总建筑面积2800000平方米。
推出的小区四期房源共2000余套，2006年5月16日首次推出其中的500多套，2007年底竣工。
小区自备巴士至地铁莘庄站。
主力房型为101-126平米的2/2/2、114-134平米的3/2/2。
周边有康城试验学校、巴比伦商业广场等配套设施。
上海康城社区巨大，拥有较大的空间及占地规划集中景观。
水景和大型绿地是上海康城景观设计的特色之一。
主入口左右两边是大型水景与绿地相结合，这种景观配合与一期和二期景观相一致，一期主要以绿化景观为主，二期以独特的水景码头融入整个社区，这一设计在上海其他楼盘中不太多见，比较新奇。
上海康城一期、二期与三期，整个占地曾现“品”字型结构，二期位于北面，一期与三期并排在南面，虽然三期并没有明显的隔断，是一个整体，但从建筑的外立面与小区整体规划，很容易区分各期的不同，一期以小高层、多层为主，粉红带白的立面色调，一期内部多以集中绿地为主，基本没有水景规划，楼盘栋距相比二期与三期要稍窄一些。
康城二期由高层组成，楼与楼之间栋距较宽，最宽处可达70多米，但楼层高，整体远观效果并未体现所谓低溶剂率的规划整体效果，二期带有大面积的水景规划，湖泊码头替代传统的底楼花园，房顶采用蓝色色调，由于周边高层建筑缺乏，二期显得特别显眼，驾车在沪杭高速远远即可看见。
三期以小高层为主，外立面呈现棕黄色，小区景观结合绿化与引入的水景相结合，相比前两期只注重一个方面的景观布局设计更为合理。
入住时间：2006年12月(三期),2008年春节后(四期)，2009年3月小区内部配套:康城试验学校（与上海师范大学合办）、华康医院（与华山医院合办）、会所（内有原力健健身俱乐部已营业）、多个餐厅、美容美发、音像制品商店等。
城市综合体经典案例分析与借鉴
城市综合体经典案例分析与借鉴城市综合体是指一个建筑群或区域内集合了购物中心、办公楼、住宅、酒店、娱乐设施等多种功能的综合性城市项目。
随着城市化进程的加快和人们对多功能生活空间需求的增加，城市综合体成为了城市发展的重要组成部分。
下面将介绍三个经典的城市综合体案例，并从中分析和借鉴。
第一个经典案例是上海世纪友谊广场。
上海世纪友谊广场位于上海市中心黄浦区，由四栋办公楼、一栋商业综合体和两栋城市居住楼组成。
这个案例的成功之处在于它综合了商业、办公和居住功能，并通过地下停车场和公共交通设施连接了周边地区。
同时，该综合体注重与周边环境的协调，其中一栋办公楼被设计成仿古建筑，与附近的历史建筑相得益彰。
这个案例的经验是在城市综合体设计中注重多功能的整合，并与周边环境相协调。
第二个经典案例是迪拜购物中心。
作为世界上最大的购物中心之一，迪拜购物中心不仅提供了丰富的购物和娱乐设施，还集合了办公楼、酒店和住宅等多种功能。
这个案例的成功之处在于其超大规模和多样化的功能，吸引了大量国内外游客和商务人士。
此外，购物中心还通过多种交通方式与周边地区相连，方便人们的出行。
这个案例的经验是在城市综合体设计中要考虑到项目规模、多样性和交通便利。
第三个经典案例是东京银座一丁目。
作为东京最繁华的商业区之一，银座一丁目综合体集合了购物中心、酒店、办公楼和住宅等功能。
这个案例的成功之处在于其独特的设计理念和文化氛围。
综合体建筑采用了现代风格与传统日本建筑风格相结合，体现了东京独特的城市文化。
此外，银座一丁目还注重打造高品质的购物和服务体验，吸引了大量国内外消费者。
这个案例的经验是在城市综合体设计中要注重打造独特的文化和体验。
综合以上三个经典案例的分析，可以得出以下借鉴点：1.多功能整合。
城市综合体应该整合多种功能，满足人们对多样化生活空间的需求。
2.与周边环境相协调。
城市综合体的设计应该与周边环境相协调，融入当地的历史和文化。
3.规模和多样性。
上海注册建造师结构师名单
目前阶段：设计中标
投资、设计方联系人信息以及项目所在地投资方名称：上海振龙房地产开发有限公司
总机固定电话：021-58126453 传真：021-58126451
网址：-- 邮编：201203
地址：上海市浦东新区康桥路1385号
姓名：廖万亮先生 合约部 个人固定电话：021-58126453
上海海潮建筑设计有限公司 王鼎
中诚建筑设计有限公司 杨立群
上海现代建筑设计（集团）有限公司 方旦 沈毅 李明 阚明 刘毓劼
孙瑜 刘家仁 张桦 盛昭俊 项祖荃
魏敦山 张晓炎 王凤 肖世荣 蔡镇钰
邢同和 戎武杰 张秀林 宗晓海 刘恩芳
朱望伟 李妍 朱银龙 胡妙华 林文蓉
乔伟 陈红 方健 陈缨 张弘
钱涛 陈雷 郑刚 徐维平 田文之
高志荣 徐博文 林峰 赵伟樑 司耘
朱国华 李元佩 陈瑜 余舜华 曹丹青
高丹 翁皓 何屹梅 金瓯 李祥胜
李东君 邱茂新 张鹭 苏元颖 许庸楚
冯振荣 刘祖懋 张兰香 李瑶
上海交大安地建筑设计有限责任公司 刘朔坦 熊世德 赵国文 高瀛东
22222
上海森宏购物广场浦东三林百安居家居商业广场二期工程发布时间：2011年02月24日 浏览次数：681次 最后更新时间：2011年07月07日 项目类别：商业楼宇 工程性质：-- 关键字： 设计| 车库| 商业楼宇 项目阶段：设计 投资金额：15000(万元) 建筑面积：38904平方米 项目开工日期：2011年08月 项目竣工日期：2012年12月 项目地址：上海市浦东新区南至华夏西路，高青路
目前阶段：设计
投资、设计方联系人信息以及项目所在地投资方名称：上海浦阳置业有限公司
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乐购 农工商 华联吉买盛 世纪联华 乐购 家得利 九百家居 农工商 大润发 易买德 百安居 爱好广场
第一圈层 第二圈层 第三圈层
家得利
本报告是严格保密的。
17
人口消费特征
每月在闵行卖场消费总额为500-800元。
超市、商场和百货公司是闵行居民日常最常消费的场所
闵行区居民在商场/百货公司的每月花费总额约为500-800元。 购物地点的时间基本在30分钟以内
成 果
上海康城前广场市场调查报告 上海康城前广场初期沟通
上海康城前广场商业项目定位中稿
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2
报告思路
一、目标设定 二、风险和机会 三、出路
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3
协和集团——目标
把未用的指标全部用足， 实现指标最大化。进而 全部出售现实利润最大 化。 以主题商业街的形式启 动，为集团商业品牌上 市作准备。
摘自《闵行商业市场调查报告》
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19
区域商业
地理位置:莘庄地区位于上 海西南，土地面积约２０ 平方公里。是闵行区行政 和文化、公共活动中心所 在地. 人口规模:由于城市大规模 交通设施建设和房产开发， 莘庄地区成为上海人口导 入的主要区域之一。现有 总人口１２万人，其中常 住人口约１１．５万人， 外来人口３万—５万人。 预期未来五年将达到３０ 万人。
南方购物中心在的布局上以 家乐福超市、友谊百货、好 美家建材超市三家龙头店为 主力店，满足了工薪阶层、 居民日常消费、家庭装潢的 需要。一百二十余家品牌特 色专卖店，涵盖了服装、小 百货、通讯器材、家具、体 育用品、电脑等多个方面。 休闲娱乐包括：中、西餐饮、 咖啡馆、茶室、电影城、游 乐城、健身中心。药店、邮 局、银行、旅行社、书城、 美容美发等等一系列社区服 务项目，坚持“以社区服务 为导向，集购物、休闲、娱 乐为一体”的经营定位，， 已成为闵行地区人气最旺的 购物中心。
特征二:就近消费.区域性消费原则，在闵行区域到消费地点不超过半小时车程
由于闵行道路系统错综复杂，消费区域随着道路阻隔而自然形成，如今春申、莘庄、 七宝、古美均形成各资的商业卖场集中区域，辐射范围也限于各区域内。
特征三:大卖场消费比较频繁,对商场的要求不高，满足基本的日常用品采购需求。
由于日常消费在附近卖场解决，因此去卖场的频度较为频繁，平均一周1-2次。 主要选择位置近、种类多、价格实惠的卖场消费。
1F停车场.商业街.KFC 2F食品(含生鲜) 3F电器、服饰. 百货、 1F食品.日用品2F服饰.家电.百货3F傲运会“运动品牌.停车场.美食 食品、日用品
春用品.服装
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数据来源：市场调查
一般 14
闵行商圈
南方商城是整个闵行区域的购物中心
七宝.虹美区域 5家
服装、日用品、食品、家电、休闲运动类
1F家电、餐饮、专卖店、眼镜店、茶具、手机专卖；2F食品含生鲜、 药店；3F日用品、鞋类、服饰、五金、床上用品、办公用品、化妆品
良好
良好 良好 良好 一般 一般
1F家电、餐饮、专卖店、眼镜店、茶具、手机专卖；2F食品含生鲜、 药店；3F日用品、鞋类、服饰、五金、床上用品、办公用品、化妆品
七宝 莘庄
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闵行商圈
日用大卖场是闵行的主要商业形式
目前闵行有18家大卖场， 2006上半年实现社会消费 品零售额24.44亿元，比上 年同期增长21.2%。 新开卖场七家：易初莲花 七宝店、浦江店、乐购莘 松店、家乐福七宝店、好 又多虹桥店、易卖得梅陇 店。2006上半年零售总额 3.86亿元，对区域零售额 增长的贡献率为3.6%。
品种齐全、价格实惠、购物环境是居民选择消费地点的首要因数 食品和服装是闵行居民节假日最高的开支。 二口或三口之家, 个人收入3000-6000元/月为主流
。
本报告是严格保密的。
摘自《闵行商业市场调查报告》
18
人口消费特征
特征一:消费模式单一，在闵行的消费支出主要为大卖场的日常用品采购。
由于闵行区外来购房人口与闵行户籍人口相当，因此在闵行的消费时间主要为下班后 采购日常生活用品。单一的居住模式造就单一的消费模式，因此，大卖场成为居住区 满足生活用品采购的主要来源。
2005年上海人均商业地产 面积超过1平方米，接近欧 洲发达国家1.2平方米的平 均水平。 上海商品销售毛利率不断 上升，从2003年的16.56％ 上升到2005年的20.16％； 城市居民人均消费支出不 断上升，从2003年的 1.1040万元增长到1.3773 万元。
上海由于人口多，平均收入水平高，一直是全国最重要的零售市场之一， 在发展步调上也一直保持国内的领先地位。与全国其它主要城市零售业的 发展情况相比，上海具有总体规模大、人均零售额高、增长相对比较平稳 的特点，上海已经走过了许多其它城市正在经历的快速成长期，率先进入 稳定发展期和结构调整期。
约30,000 ㎡ 1F KFC.屈氏士服饰.餐饮.眼镜2F家乐福 3F品牌店 即将进驻巴黎春天 约24,000㎡ 约3,5000㎡ 约25,000㎡ 约25,000㎡ 约25,000㎡ 约1,200㎡
易初莲花(吴中路) 三层 麦德龙（虹梅店） 一层 易初莲花(七莘路) 三层 大润发（银都路） 三层 易买得（银都路） 三层 家得利（春申路） 一层 农工商(银都路) 二层
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数据来源《上海商业统计年鉴》 10
宏观市场
传统商业区域继续引领市场，郊区商业增长 迅速。
连锁的超市、大卖场和便利店在过去的几年中 发展迅速，而百货店的市场地位在持续降低。
传统三个市中心区仍然是主要的商 业区域，但随着周边区域商业中心 的兴起和发展，市中心的人口不断 往外迁移，郊区的商业面临巨大的 发展机会。
已建 高压线， 地上不能 上盖建筑
已建
绿地
莘
松
路
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7
项目资源
项目资源：所处大型住宅区和别墅区，为 未来商业发展提供多条通路的可能
莘闵板块的发展已经有5年 的时间。目前周边的公寓 项目有两个，别墅项目约 为10个。
区域人口： 康城居民入住后约为3.77 万人 。周边别墅区居民约 为4-5万人。
2006/9/21
2006/8/22
2006/9/1
2005/9/15
第一阶段 市场调研
第一阶段 思路形成
项目属性研判与界定 问题结构化分析 区域环境分析 市场容量预测 项目定位导出
第一阶段 项目整体定位与发展战略
研 究 内 容
项目地块查勘 区域宏观经济背景研究 区域商业环境研究 城市商业发展规划研究 市场调研
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16
人口消费特征
消费向东，消费习惯分为三大圈层
第一圈层：日常消费 就近的大卖场，购物班 车5－10分钟；
易初莲花 石头.剪刀.布 龙城购物中心 麦德龙 易初莲花
徐家汇
第二圈层：日常购物 南方商城，闵行区域唯 一商业中心；
乐购
锦江乐园
南方商城/家乐福
热带风暴
第三圈层：周末购物 及休闲娱乐 徐家汇、虹桥
商场名称 南方商城
规模 五层
档次 中高
面积 10万,营业 面积6.8万
业态 1F餐饮.化妆品.饰品2F-3F服饰4F家电通讯 5F渔猎休闲(电影院.电玩.网吧) 家乐福
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15
闵行商圈
莘庄、七莘路、东川路三块区域为闵行未 来重点商业区
七莘路
东川路
闵行商业十一五规划:向现代商业的转型，形成以社区商业为基础，以大型购物 中心为龙头，以商业休闲街为特色的现代商业格局。积极引进精品百货店、品 牌专卖店等新型商业业态，继续完善大卖场、超市、便利店等商业网点，规范 发展商品交易市场，培育汽车和建材销售等新增长点。重点建设七宝、虹桥、 莘庄、江川、南方商城、浦江等大型综合性商业中心，
地上14.8万商业+1万单身公寓全部售出；
打造集团商业街地产品牌，为集团商业品
牌上市作准备。
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4
世联对目标的理解
短期内实现利润最大化 促进协和商业地产的市值影响力
指标最大化
利润最大化
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5
项目区位 项目紧邻莘松路，唯 一一条进入道路，双向 二车道； 项目西南北各约500米 分别相邻板块内两大商 业（巴比伦、乐购）。
龙祥公寓 欧风丽景 十二橡树庄园 绿洲比华利 丽水馨庭 晶苑四季御庭 万科白马 达安圣芭芭花园 绿洲香岛 浅水湾 同润加州 云间水庄
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8
第二部分
宏观市场分析
二、风险和机会
闵行商业分析 区域商业分析 项目本体分析
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9
宏观市场
按国际通行标准，上海商业地产存量趋于饱和
莘庄将打造成上海新兴地区商业中心之一
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20
区域商业
中心商业区： 1.莘庄老镇中心商业区 主要项目：莘松路、沪闵路 “十字 型”路口新建的块状 集聚型“综合 商业商务”。 规划面积：１０万平方米。 2.上海莘城中心商业区 主要项目：“仲盛商业中心”和 地 铁莘庄站站厅商业。“仲盛商业中 心”：总建筑面积约２８万平方米 社区商业: 南为华联吉买盛区域、西为农工商区 域、西北为莘庄乐购区域、中为世纪 联华区域、东北为华润万佳区域。 现代商贸走廊: 七莘路沿线（莘庄段至七宝段）街 区两侧相关地块集聚现代大型专业 店、大型综合超市、文化休闲中心、 图书文化用品中心、小型商业休闲街、 大型室内滑雪运动休闲中心等新兴商 业服务业业态，成为体现区内城市形 象和功能、第三产业特色、多业态多 功能集聚、条状块状相结合的“闵行 大道”。
位置和经营档次是决定闵行日用卖场经营 好坏的关键