18担保业务保后管理实施细则

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担保项目保后管理制度

担保项目保后管理制度

担保项目保后管理制度一、背景和意义担保项目保后管理是指在担保业务发生后,为了确保借款人按时还款并保障担保人的权益,采取一系列管理措施,确保担保风险的有效控制。

制定担保项目保后管理制度的目的是规范担保业务管理流程,加强保后风险管理,提高担保业务的效率和成功率。

二、管理机构和责任1.担保公司负责组织和实施担保项目保后管理工作。

2.设立担保项目保后管理部门,负责具体操作和管理。

三、保后监控措施1.合同履约管理:及时与借款人进行沟通,确保借款人按时还款。

2.资金监控:对担保项目的资金使用、资金流向进行定期检查,确保担保资金安全。

3.风险评估:定期对担保项目进行风险评估,及时调整风险防控措施。

4.质押物管理:对质押物进行监控和评估,确保其价值稳定并足以覆盖担保责任。

5.法律事务处理:处理与担保项目相关的法律事务,包括诉讼、仲裁等。

四、保后管理流程1.分派保后管理人员:根据项目特点和业务量,指派专门的保后管理人员负责具体项目的保后管理工作。

2.项目立项:对新项目进行评估和审核,确定是否进行担保,并制定保后管理计划。

3.项目监控:定期对担保项目进行监控和检查,确保项目按时还款。

4.资金管理:定期核对项目的资金流动情况,确保资金使用合理,预防挪用。

5.风险评估:定期进行项目风险评估,确定是否需要调整风险防控措施。

6.质押物管理:对质押物进行定期评估,确保其价值稳定。

7.风险防范措施调整:根据风险评估结果,及时调整风险防范措施,提出风险预警。

8.法律事务处理:及时处理与担保项目相关的法律事务,包括起诉、仲裁等。

五、保后管理技巧1.风险预警机制:建立风险预警机制,及时发现和解决担保项目的风险。

2.信息管理:建立完善的信息管理系统,对担保项目进行跟踪和监控。

3.技术支持:引入先进的技术工具,提高保后管理的效率和准确性。

4.团队协作:加强保后管理团队的协作,确保信息畅通和工作高效。

六、奖惩措施1.对保后管理工作优秀的员工给予奖励,包括薪酬调整、晋升等。

担保项目分类管理实施细则

担保项目分类管理实施细则

泉宇融资担保有限公司担保项目分类管理实施细则目录第一章总则 (3)第二章项目分类核心定义及基本原则 (4)第三章项目分类标准 (5)第四章项目分类操作程序及方法 (9)第五章附则 (12)担保项目分类管理实施细则(试行)第一章总则第一条为形成完善的担保项目分类管理工作程序,实现泉宇融资担保有限公司(以下简称公司)担保项目分类管理工作的标准化、规范化、制度化,根据公司风险管理办法的有关规定,特制定本实施细则。

第二条公司的担保项目(以下简称“项目"),指已经为客户提供了担保手续,并且客户已经办理了反担保手续的特定项目。

第三条项目分类按照定期和不定期方式进行。

定期是在担保项目定期检查的基础上,每月月末为各类担保项目的风险程度进行评估,并划入相应的类别进行管理。

不定期分类是在担保项目日常监管和风险预警的基础上,对客户发生重大事项,可能会影响公司担保资金安全的,适时进行分类,划入相应类别进行管理。

第二章项目分类核心定义及基本原则第四条项目分类采用以风险程度为基础的分类方法评估项目质量,把项目分为四类:正常、关注、可疑和损失四类。

其核心定义如下:一、正常:客户各方面情况正常,能够履行合同,不存在影响借款本息按时足额偿还的因素,没有足够理由怀疑担保会遭受损失.二、关注:尽管客户目前有能力偿还贷款本息,但存在一些可能对偿还借款本息产生不利影响的因素。

三、可疑:客户还款能力出现明显问题,且项目的反担保措施价值下降,变现性较差,项目可能发生一定的损失,只是因为存在客户重组、兼并、合并、抵押物处理和未决诉讼等待定因素,损失金额还不能具体确定;或是项目代偿后正在进行追偿,进行处置程序后有可能全额收回代偿资金。

四、损失:公司即使在采取所有可能的措施或一切必要的法律程序之后,代偿资金仍然无法收回,或只能收回部分。

第五条项目分类原则。

一、对项目进行分类要按户分析,根据客户的整体还款可能性揭示项目风险,并以评估客户的还款能力为核心,把客户的正常业务经营收入作为主要还款来源,反担保措施作为次要还款来源。

保后监管实施细则参考范本(参考Word)

保后监管实施细则参考范本(参考Word)

保后监管实施细则(参考范本)一、保后日常管理每一笔在保项目的日常跟踪管理,由市场营销部负责、风险监督由风险管理部负责。

项目经理应对生效的在保业务建立担保业务台账,及时进行登记,加强担保后的动态监管。

在企业临近借款到期前15日,项目经理应监管经理做好落实企业客户的还款履约计划时间核实计划兑现的可行性。

如发现企业趋向有代偿的可能性,应及时报告市场营销部经理及总经理,尽早采取主动措施。

同时项目经理应与贷款银行取得联系,送达公司《担保到期发出通知函》贷款银行的《到期贷款通知书》,随时掌握被担保企业资金流向动态,并提请银行加以账户监控,督促被担保企业按借款合同约定,积极主动的筹集资金还贷,确保正常履约合同。

风险管理部经理负责被担保企业的信用档案管理,对按期还贷、逾期后还贷、经公司代偿后全部或部分归还以及导致担保损失的情况,应进行详细记录登记在案。

对于代偿企业的重要诉讼要件合同、承诺书、董事会决议、权利证书、权利凭证等复印整理成册待以备用。

担保项目到期归还贷款洉,项目经理或客户经理须从贷款银行取得《担保责任解除通知书》,提交管理经理及时解除担保责任。

二、定期开展保后检查项目经理必须对在保项目实施七日内进得首次保后检查,内容主要包括对被担保企业基本情况检查、贷款用途检查、重大经营管理事项检查、财务经营状况、反担保情况检查等,填写《担保项目首次检查表》、根据被担保期限执行不同定期检查时间即:1、三个月期限:每月需要检查一次,最后一次检查应结合“一函一书”时间要求,检查项目内容根据不同行业及企业情况由项目经理自行安排;2、六个月期限:每两个月需要检查一次,最后一次检查应结合“一函一书”时间要求,检查项目内容根据不同行业及企业情况由项目经理拟定检查内容和要求进行;3、一年期限:每季度需要检查一次,最后一次检查应结合“一函一书”时间要求,检查项目内容根据由市场部经理结合行业特点及企业具体情况会同风险部门开展或由总经理拟定所查内容和要求进行;4、每次检查必须填写《担保客户保后检查财务数据表》如发现企业出现影响还款的因素时,应及时形成书面材料,报告公司风险管理部。

融资担保公司监督管理条例及补充规定

融资担保公司监督管理条例及补充规定

银保监发〔2018〕1号关于印发《融资担保公司监督管理条例》四项配套制度的通知各省、自治区、直辖市融资担保公司监督管理部门,各银监局,各政策性银行、大型银行、股份制银行,邮储银行,外资银行,金融资产管理公司,其他会管金融机构:根据《融资担保公司监督管理条例》(国务院令第683号,以下简称《条例》)有关规定,中国银行保险监督管理委员会会同发展改革委、工业和信息化部、财政部、农业农村部、人民银行、国家市场监督管理总局等融资性担保业务监管部际联席会议成员单位,制定了《融资担保业务经营许可证管理办法》《融资担保责任余额计量办法》《融资担保公司资产比例管理办法》和《银行业金融机构与融资担保公司业务合作指引》(以下简称四项配套制度)。

现印发给你们,并将有关事项通知如下,请遵照执行。

一、对于融资担保业务经营许可证换发工作,各地可根据实际情况,在地方金融实行统一归口管理工作完成以后实施。

二、《条例》施行前发生的保本基金担保业务,存量业务可不计入融资担保责任余额,但应向监督管理部门单独列示报告。

三、各地可根据《条例》及四项配套制度出台实施细则,实施细则应当符合《条例》及四项配套制度的规定和原则,且只严不松。

请各省、自治区、直辖市融资担保公司监督管理部门将本通知发至辖内有关单位和融资担保公司,请各银监局将此件发至银监分局和地方法人银行业金融机构。

附件:1.中华人民共和国融资担保业务经营许可证(式样)2.中华人民共和国融资担保业务经营许可证填写说明中国银行保险监督管理委员会中华人民共和国国家发展和改革委员会中华人民共和国工业和信息化部中华人民共和国财政部中华人民共和国农业农村部中国人民银行国家市场监督管理总局2018年4月2日融资担保业务经营许可证管理办法第一条为规范监督管理部门对融资担保业务经营许可证的管理,促进融资担保公司依法经营,维护融资担保市场秩序,根据《融资担保公司监督管理条例》等有关规定,制定本办法。

第二条本办法所称融资担保业务经营许可证是指监督管理部门依法颁发的特许融资担保公司经营融资担保业务的法律文件。

保后管理办法

保后管理办法

保后管理办法(试行)第一章总则第一条为规范和加强担保有限公司(以下简称:公司)保后管理行为,有效防范和控制担保风险,促进担保业务有效健康发展,根据《中国人民共和国担保法》、《融资性担保公司管理暂行办法》和国家法规及公司章程等有关规定,制定本办法。

第二条保后管理是指从公司担保责任产生直至担保责任解除的全过程管理行为。

它是对被担保人和反担保保证人履约意愿和履约能力的现状及变化趋势,进行跟踪、调查、监控和分析,对检查中发现的问题采取积极补救措施的工作过程。

第三条保后管理目的为防范和缓释担保风险,保全担保债权,减少担保损失。

第四条保后管理遵循以下基本原则:(一)依法合规,讲求实效,动态监控,有效处分,规范操作。

(二)统一领导,归口管理,分工协作,责任到人,工作到位。

第五条本办法适用于公司各类担保业务。

第二章组织和职责第六条公司(分公司)业务部(室)为保后检查部门。

保后检查实行项目经理即为保后检查经理制。

其职责为:(一)定期和不定期对所管担保项目进行现场和非现场保后检查,并按《担保质量分类管理试行办法》进行项目质量进行初分。

(二)对保后检查过程中发现的风险预警及时报告,并提出提出风险初步处臵预案。

(三)对不良担保项目日常监管,并协助法律保全部按公司批准的处臵方案,根据《担保代偿及追偿处臵管理办法》对不良担保项目进行司法诉讼和处臵。

(五)把保后检查相关信息录入信用担保综合业务系统(以下简称“GMIS系统”)。

(六)收集、整理保后检查资料,并按《担保业务档案管理实施细则》归档。

第七条法律保全部为担保资产保全管理部门。

其职责为:(一)为保后管理全过程提供法律支持。

(二)牵头对不良担保项目的司法诉讼。

(三)对业务部(室)不良担保项目的保全和处臵进行指导和协助。

第八条风险管理部为保后监督部门。

其职责为:(一)在担保责任履行前,对项目的担保条件和担保要求的落实情况,按《风险管理委员会会议纪要》(以下简称“风控会纪要”)和《限上(限下)担保项目实施和解除操作流程》要求进行审核。

保后管理实施细则

保后管理实施细则

保后管理实施细则第一章保后管理的定义第一条定义保后管理,是指本公司对被担保人及其影响担保业务安全的有关因素进行不间断监控和分析,以便及时发现早期预警信号,并积极采取相应补救措施的担保管理过程。

保后管理包括保后检查、风险预警和处置、代偿后的追偿等。

为规范担保业务操作,严格担保业务管理,有效控制担保风险,现根据公司担保业务发展需要,特制定本实施细则。

第二章保后管理制度第二条目的为确保担保贷款按规定合理使用,便于早发现早处理担保业务风险、最大限度减少担保项目的代偿损失。

第三条内容保后检查既包括对被担保人情况的检查,又包括对担保业务所有事项的进展情况和反担保措施落实情况的检查。

其中对被担保人的检查既包括对被担保人执行《委托担保合同》情况的检查,又包括对被担保人经营财务、管理、重大事项等情况的检查。

第四条保后检查实施部门1、日常检查由担保项目的信贷经理负责;2、每年六月和十二月,由资产保全部统一组织、安排实施检查。

第五条检测监控担保业务检查主要侧重于对影响被担保人还款能力主要因素的监控,以及是否及时还本付息。

第六条保后检查时间和要求1、首次检查。

放款后15天内应进行第一次检查,重点检查本笔担保资金的使用情况。

检查方式可以实地检查或电话核实,项目经理收集相关凭证,并由业务部经理签字后交资产保全部存档。

2、全面检查。

首次检查后,要求项目经理每季度到被担保人的主要办公、生产或经营场所实地有针对性地检查一次。

做好检查记录,并根据检查情况,填制《融资项目贷后检查报告》。

3 、重点检查。

一旦发现被担保人出现新的可能或实际已经影响担保债务偿还或要求本公司对受益人履约的重大情况时,视发现情况的严重程度,从发现之日起2个工作日内,由资产保全部组织相应的人员对被担保人进行实地跟踪检查,并形成《风险预警处理报告》;由项目经理、担保业务部经理、资产保全部经理和风险总监、总经理签字后交资产保全部存档。

4 、综合分析。

对通过检查和其他渠道取得的各种信息进行综合分析,找出影响担保业务安全的各种因素,判断被担保人的总体风险状况,并提出相应的预防性或补救性措施。

保后管理实施细则

保后管理实施细则

保后管理实施细则第一章保后管理的定义第一条定义保后管理,是指本公司对被担保人及其影响担保业务安全的有关因素进行不间断监控和分析,以便及时发现早期预警信号,并积极采取相应补救措施的担保管理过程。

保后管理包括保后检查、风险预警和处置、代偿后的追偿等。

为规范担保业务操作,严格担保业务管理,有效控制担保风险,现根据公司担保业务发展需要,特制定本实施细则。

第二章保后管理制度第二条目的为确保担保贷款按规定合理使用,便于早发现早处理担保业务风险、最大限度减少担保项目的代偿损失。

第三条内容保后检查既包括对被担保人情况的检查,又包括对担保业务所有事项的进展情况和反担保措施落实情况的检查。

其中对被担保人的检查既包括对被担保人执行《委托担保合同》情况的检查,又包括对被担保人经营财务、管理、重大事项等情况的检查。

第四条保后检查实施部门1、日常检查由担保项目的信贷经理负责;2、每年六月和十二月,由资产保全部统一组织、安排实施检查。

第五条检测监控担保业务检查主要侧重于对影响被担保人还款能力主要因素的监控,以及是否及时还本付息。

第六条保后检查时间和要求1、首次检查。

放款后15天内应进行第一次检查,重点检查本笔担保资金的使用情况。

检查方式可以实地检查或电话核实,项目经理收集相关凭证,并由业务部经理签字后交资产保全部存档。

2、全面检查。

首次检查后,要求项目经理每季度到被担保人的主要办公、生产或经营场所实地有针对性地检查一次。

做好检查记录,并根据检查情况,填制《融资项目贷后检查报告》。

3 、重点检查。

一旦发现被担保人出现新的可能或实际已经影响担保债务偿还或要求本公司对受益人履约的重大情况时,视发现情况的严重程度,从发现之日起2个工作日内,由资产保全部组织相应的人员对被担保人进行实地跟踪检查,并形成《风险预警处理报告》;由项目经理、担保业务部经理、资产保全部经理和风险总监、总经理签字后交资产保全部存档。

4 、综合分析。

对通过检查和其他渠道取得的各种信息进行综合分析,找出影响担保业务安全的各种因素,判断被担保人的总体风险状况,并提出相应的预防性或补救性措施。

如何做好保后管理

如何做好保后管理

如何做好保后管理为规范担保业务操作,提高贷款安全性,必须加强担保业务保后管理的相关工作。

保后管理不仅是融资担保机构日常管理的重要内容,也是加强风险控制,提高担保资产质量,确保业务健康发展的需要。

一:保后管理的必要性保后检查既包括对借款人情况的检查,又包括对反担保情况的检查。

担保业务检查的目的在于发现风险并进行补救,并且主要侧重于对影响借款人还款能力主要因素的监控,及是否能够按时还本付息。

保后管理作为担保机构的最后防线,而如何做到及时跟踪企业经营变化情况,从而能够最大限度遏制不良担保贷款的发生几率便显得尤为重要。

二:加强保后管理的“三防”“四查”“三防”1.防企业主的人品风险关注企业主是否有赌博,吸毒等不良嗜好,是否有境外大额消费以及不正常的银行卡收支情况。

2.防“三多”企业的风险“三多”企业是指企业贷款多,非主营对外投资多,对外担保多。

此类企业抗风险能力极弱,多有负债率过高的情况,因此在审核初期和保后过程中尤为慎重,并且要严格控制担保金额。

3.防操作风险民营企业有很多风险的发生和操作密切相关,如操作不当,容易形成风险和损失。

如车辆质押的管理,机器货物质押的储存和出库,抵押登记手续的办理等。

“四查”1.担保贷款材料的检查对在保业务已形成的贷款材料检查其原始资料是否齐全,签字盖章是否规范,合同文本要素是否填写,要求被担保人定期提供反映其经营和财务的会计报表,从中汇集、整理出被担保人关键信息。

2.企业主经营情况的检查定期对园区内的企业做逐一回访,深入生产车间查看企业生产情况,进入仓库查看企业库存情况,了解工人工资发放情况及其他经营状况。

3.担保资金的使用情况的检查被担保人为了掩盖自身经营风险和借款的顺利达成,往往向金融机构提交的购买合同,存在一定的水分。

所以,担保贷款发放后,要尽量追查信贷资金的流向,及时发出预警,能提前收回的就提前,不能提前收回的,要制定短期还款计划,督促尽快结清。

4.对担保物的检查现阶段,对于担保物的选择,大都为企业生产经营所用的机器,半成品,原材料等。

担保业务逾期、代偿、追偿和损失管理制度范文

担保业务逾期、代偿、追偿和损失管理制度范文

担保业务逾期、代偿、追偿和损失管理制度第一节机构设置和职责分工第一条为强化公司担保业务的风险处置力度,提高对风险项目控制、保全、追偿的决策和执行能力,最大限度地降低担保风险损失,公司成立风险处置委员会。

第二条公司风险处置委员会一般由分管风险管理负责人、分管业务的领导班子、公司监事、财务部负责人、相关业务部门负责人等组成。

根据风险处置项目的不同情况,委员会具体人员组成由公司董事长或总经理确定。

风险处置委员会的日常工作由风险管理部承担.第三条风险处置委员会职责具体如下:(一)决定风险项目(关注类以上风险)处置预案;(二)决定风险项目催收、代偿、追偿操作方案和调整方案;(三)决定风险处置过程中的其他应急措施;(四)决定追偿中止(终止)、报请损失、核销等相关事宜;(五)确定风险处置相关人员的工作调度安排;(六)决定有关风险处置工作的奖惩措施.第四条风险处置会议由风险处置委员会主任委员负责召集。

参加人员包括风险处置委员会全体委员,必要时请董事长、总经理及项目经理等相关人员参加。

紧急情况经董事长或总经理同意,可召开临时会议,由公司领导及风险管理部负责人、财务部负责人、相关业务部门负责人等不少于5人参加。

风险处置会议决议经参会人员三分之二以上表决通过,报董事长批准后执行。

董事长为风险处置决议的审批人。

为提高风险处置工作效率,对代偿额100万元以下的风险项目,其风险处置预案、追偿方案,可采用简化程序,由风险管理部审核后直接报公司董事会审批。

风险处置会议由风险管理部记录并负责落实会议精神。

第五条参会人员及其他相关人员应严格执行会议议定事项,不得向风险项目单位和相关单位、个人泄漏会议秘密和其他不利于公司实施风险处置的信息;除非会议要求,不得向无关人员和单位透漏风险处置信息.第六条相关人员职责分工如下:(一)风险项目代偿前的相关风险化解、风险处置工作,以项目经理A、B角为主完成,风险管理部主审;(二)代偿后的追偿及对债务人的管理工作,由风险管理部负责,业务部门项目经理A、B角配合.但与债务人的日常联系、督促还款工作,仍由项目经理A、B角负责;(三)有代偿项目或逾期项目达两户的A角应暂停开展新担保业务。

担保公司贷后管理制度

担保公司贷后管理制度

XXXXXXXX担保公司保后管理办法一、保后检查管理(一)保后检查1、人员保后检查人员-—由业务直接负责人担任。

2、职责对客户进行保后检查,收集客户及反担保人的各种经营管理信息,分析其经营、资产结构、资产质量变化及反担保人担保能力的变化,抵(质)押物的完整性与变现能力的变化情况,形成检查报告,保后检查人员对检查报告负责。

3、形式按照风险划分指定工作计划:一类:安全类,六个月做一次调查;二类:相对安全类,三个月做一次调查;三类:风险类,一个月做一次调查;四类:重点关注类,不定时进行调查,每次调查完出具书面建议或提示;4、流程担保出具后,检查人员应对客户进行跟踪检查,针对不同企业采取专项和常规相并重的方式,主要内容有:(1)定期检查①日常库存量检查:从担保出具之日起,每日对客户的实际库存量进行核查其是否符合担保的最低库存量要求;对提供货物抵(质)押反担保的,核实委托监管单位(如合作的专业市场、仓储库)是否按本公司的要求对客户的存货进行监管和最低库存量的控制,抵(质)押货物的置换,是否按规定进行操作.②融资用途检查:在担保出具后的10日内,对客户的融资(包括向相关银行的借款,承兑,经济合同的履行)的资金流向、用途,合同的履行是否符合原合同约定,有无挪用等情况进行专项跟踪检查。

③到期还款能力检查:在客户融资到期前一个月(其中承兑到期前十五天)对客户的还款能力和还款资金落实情况进行专项检查。

④常规(间隔期)检查:对客户及反担保人的生产经营和管理等情况按一定的间隔期限(依照风险等级划分)进行跟踪检查,主要内容有:A、生产经营情况:主要产品生产技术、生产能力及原材料、产成品市场变化情况,主要业务伙伴关系是否发生重大变化,有无涉及经济纠纷、行政处罚、环保检查等事项。

B、企业管理情况:了解企业主要股东、实际经营者、内部组织结构、管理体制,管理人员,管理水平、经营策略及经营方式有无变化,企业实际经营者及主要管理人员与融资银行和本公司合作态度有无变化,偿还债务的意愿有无变化。

担保业务管理办法

担保业务管理办法

担保有限公司担保业务管理办法第一章总则第一条为了规范担保业务的开展,维护本公司优良信誉和资产安全,提高资产使用效率,确保公司持续稳健发展,根据《中华人民共和国担保法》、《中华人民共和国商业银行法》、《贷款通则》、《中小企业担保管理试行办法》和本公司章程,制定本办法(以下简称“管理办法”)。

第二条本公司各类担保业务必须符合国家法律、法规,遵循安全性、效益性、流动性的原则。

第三条本公司与客户发生的担保业务活动应当遵守平等、自愿、公平和诚实信用的原则。

第四条本公司所开展的担保业务必须依照本办法。

第二章业务种类、受理及调查第五条管理办法所指担保业务,包括融资担保、合同履约担保、财产保全担保。

第六条融资担保是指为达到某种投资或消费目的,在融资申请人资金不足的情况下,通过担保提升融资申请人的信用,达到融资的目的,分为公司融资担保和个人融资担保。

担保业务产品包括:流动资金贷款担保、票据贴现担保、开具承兑汇票担保、保付代理担保、固定资产投资贷款担保、房地产开发贷款担保、设备租赁融资担保、出口退税质押贷款担保、房屋按揭/加按/转按揭贷款担保、汽车消费贷款担保、贷记信用卡透支额度担保、个人创业贷款担保、投资经营贷款担保等。

第七条合同履约担保是指保证合同各方守信履约,按合同约定的义务正确执行和遵守以保证合同完成的担保行为。

担保业务产品包括:工程招投标履约担保、工程合同履约担保、技术转让合同履约担保、产品质量担保、房地产交易担保、机动车交易担保、企业产权过户交易担保、保付代理业务等。

第八条财产保全担保是指申请人在向法院申请进行财产保全时,向法院提供的对因财产保全不当给被申请人所造成的损失进行赔偿的担保。

产品包括:诉前财产保全、诉讼财产保全、执行担保。

第九条本公司业务范围内所开展的各项业务的受理及调查,参照相关业务的操作细则执行。

各项业务的操作细则另行制定。

第三章担保项目的评审第十条担保项目实行初审、复审、评审和终审四级审核制度。

融资担保管理条例实施细则

融资担保管理条例实施细则

第一章总则第一条为了贯彻落实《融资担保公司监督管理条例》(以下简称《条例》),加强融资担保行业监管,规范融资担保公司经营行为,防范化解融资风险,促进融资担保行业健康发展,根据《条例》及相关法律法规,制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于在中国境内依法设立的融资担保公司及其分支机构。

第三条融资担保公司开展业务,应当遵循以下原则:(一)依法合规:严格遵守国家法律法规和《条例》规定,不得从事非法经营活动。

(二)审慎经营:合理控制风险,确保担保业务稳健运行。

(三)诚实守信:遵循商业道德,保护各方合法权益。

(四)公开透明:及时、准确、完整地披露担保业务信息。

第四条各级人民政府及其有关部门应当加强对融资担保行业的监督管理,落实监管责任,确保本实施细则的有效实施。

第二章融资担保公司设立与业务范围第五条融资担保公司设立,应当符合以下条件:(一)有符合《条例》规定的名称、组织机构和章程;(二)有符合《条例》规定的注册资本;(三)有符合《条例》规定的董事、监事、高级管理人员;(四)有符合《条例》规定的内部控制制度;(五)有符合《条例》规定的经营场所和设施。

第六条融资担保公司业务范围包括:(一)担保业务:为被担保人借款、发行债券等债务融资提供担保;(二)投资业务:投资于国债、地方政府债券、金融债券、企业债券、信贷资产证券化产品等;(三)咨询业务:提供融资咨询、风险评估、财务顾问等服务;(四)其他业务:经监管部门批准的其他业务。

第七条融资担保公司设立分支机构,应当符合以下条件:(一)分支机构名称、组织机构和章程符合《条例》规定;(二)分支机构有符合《条例》规定的注册资本;(三)分支机构有符合《条例》规定的董事、监事、高级管理人员;(四)分支机构有符合《条例》规定的内部控制制度;(五)分支机构有符合《条例》规定的经营场所和设施。

第八条融资担保公司设立分支机构,应当向分支机构所在地监管部门备案。

第三章融资担保公司经营与监管第九条融资担保公司开展业务,应当遵守以下规定:(一)按照《条例》规定,建立健全内部控制制度,加强风险管理;(二)按照《条例》规定,合理控制担保规模,确保担保业务稳健运行;(三)按照《条例》规定,规范担保业务操作,确保担保业务合规;(四)按照《条例》规定,如实报送担保业务信息,接受监管部门监管。

公司担保业务保后管理实施细则

公司担保业务保后管理实施细则

公司担保业务保后管理实施细则公司担保业务保后管理是指在担保业务完成后,对被担保方进行监督和管理,确保被担保方按时履行还款义务,从而保障公司的利益。

为了提高保后管理的效果,制定并实施细则至关重要。

以下是公司担保业务保后管理实施细则的一些建议。

一、保后管理责任明确公司应根据具体的担保业务,明确保后管理的责任主体。

可以设立专门的保后管理团队,由专业的人员负责担保业务的监督和管理。

此外,公司各部门之间也需要加强协调与配合,确保保后管理的顺利实施。

二、建立健全的保后管理流程1.担保业务登记程序:被担保方在借款之前需提供必要的文件和资料,公司按照一定的程序进行登记和审核。

2.担保风险评估程序:对担保业务进行风险评估,包括评估担保对象的信用状况、担保物的价值以及风险控制措施等。

3.担保合同管理程序:确保担保合同的签订和履行。

担保合同应明确约定被担保方的还款义务、担保范围、担保期限等内容。

4.还款监督程序:建立还款监督制度,定期对被担保方的还款情况进行监测,及时发现逾期等问题。

5.风险应对程序:设立风险预警机制,及时应对担保业务可能存在的风险,采取相应的措施进行风险防范。

三、保后管理工具的建立和使用1.信息化管理系统:建立健全的信息化管理系统,提高保后管理的效率和准确性。

通过该系统进行担保业务的登记、审核、监督和追踪,实现全程数据管理。

2.风险预警指标:根据担保业务的特点和风险状况,设定相应的风险预警指标,及时发现和解决担保业务可能存在的问题。

3.提醒和催收工具:通过邮件、短信等方式,定期提醒被担保方还款,并及时催收逾期款项,确保公司的权益。

四、保后管理的监督和评估1.监督机制:建立监督机制,对保后管理工作进行监督和评估。

定期进行内部检查和外部审核,发现问题及时整改。

2.评估标准:根据保后管理的目标和要求,制定相应的评估标准,对保后管理的效果进行评价。

3.绩效考核:将保后管理的效果与公司绩效考核挂钩,激励保后管理人员积极履行职责,提高工作质量。

担保项目保后管理制度

担保项目保后管理制度

担保项目保后管理制度第一章总则第一条为保障公司风险管理体系安全运行,健全内部控制机制,促进公司发展战略全面实施,现根据《中小企业融资担保机构风险管理暂行办法》(财政部财金[2001]77号)制定本制度。

第二条本制度所称保后管理是指公司对担保项目的履约意愿和履约能力的现状及变化趋势,包括资信状况、资金流向、经营管理、产销情况、项目进度、竞争能力、财务记录、履行合同、改组改制等影响担保风险的因素进行跟踪、调查、监控和分析,对检查中发现的问题采取积极补救的工作过程。

第三条保后管理方式包括常规检查、重点检查和风险监测,担保业务部负责常规检查的组织工作,项目经理和风险管理部保后监管人员参与;风险管理部负责重点检查、风险检测.第四条风险管理部是公司保后管理工作的主管部门,负责该项工作的管理、监督、检查、指导和考核。

第二章保后管理操作流程第一节常规检查第五条常规检查是对担保业务发生后全过程日常检查.第六条常规检查的工作程序:一、确定保后检查负责人.项目经理为该笔担保业务的保后常规检查负责人,负责进行保后常规检查工作。

二、约见、走访客户,上门检查.项目经理应严格实施检查,并现场填写《保后回访记录报告》,由客户签字确认。

三、收集资料.项目经理应通过多种渠道,全面接近、了解担保客户,收集有关客户的各种资料.四、填写《保后检查报告》。

项目经理在对被担保企业进行定期或不定期检查后,要通过掌握的客户信息资料对客户进行综合分析和判断,在保后检查3天内出具报告,并须担保业务部经理在报告书中签字确认。

五、相应措施。

项目经理和担保业务部经理应根据检查中出现的问题,及时采取防范和补救措施,对重大风险隐患应会同风险管理部及时上报总经理,开展专项调查。

六、检查资料的反馈。

资料包括1、《客户回访记录报告》;2、《保后检查报告》;3、客户提供的最新资料,如财务报表、工商登记变更的记录、企业高层负责人的人事变动、银行对账单、存货变动、纳税凭证、归还贷款本金利息单等.每次保后检查完毕,情况反馈给风险管理部监管人员,资料移交到风险管理部管理。

中小企业融资担保有限公司担保业务保后管理制度

中小企业融资担保有限公司担保业务保后管理制度

中小企业融资担保有限公司担保业务保后管理制度中小企业融资担保有限公司的担保业务保后管理制度包括以下几个方面:一、监测和评估担保项目的风险状况。

公司将建立完善的担保项目监测和评估机制,定期进行风险评估,并制定有效的风险防控措施,及时发现和处理潜在风险。

二、合理规划和运用担保风险金。

公司将根据风险评估结果合理规划和运用担保风险金,确保项目风险得到有效覆盖。

对于风险较高的担保项目,公司将加大担保风险金的投入,以应对可能的风险损失。

三、加强对担保项目的跟踪和催收工作。

公司将建立完善的担保项目跟踪和催收机制,及时了解项目的还款情况,对逾期项目采取相应的催收措施,并与相关方积极协调解决还款问题。

四、及时披露担保项目的风险信息。

公司将及时向投资者、融资方和相关部门披露担保项目的风险信息,确保相关方了解项目的风险状况,并做出相应的决策。

五、定期开展风险管理培训和业务规范宣传。

公司将定期开展风险管理培训,提高员工的风险意识和防控能力。

同时,公司将加强对业务规范的宣传,确保员工遵守相关规定和操作流程。

六、建立健全担保项目风险管理档案。

公司将建立健全担保项目风险管理档案,记录担保项目的风险评估结果、风险控制措施、跟踪和催收情况等信息,形成完整的风险管理记录。

七、加强与相关部门的合作与沟通。

公司将与政府监管部门、银行机构和其他相关部门加强合作与沟通,形成合力,共同推动担保业务的风险管理工作。

八、监督检查和纠正措施。

公司将建立相应的监督检查机制,定期对担保业务保后管理制度的执行情况进行检查,并及时纠正存在的问题和不足。

以上是中小企业融资担保有限公司担保业务保后管理制度的主要内容。

该制度旨在加强对担保项目的风险管理和控制,提高担保业务的安全性和可持续发展能力。

同时,公司将不断完善该制度,根据市场情况和监管要求调整和优化相应的政策和措施。

担保业务保后监管操作管理办法

担保业务保后监管操作管理办法

担保业务保后监管操作管理办法
一、保后监管是指本公司对担保项目(时间段:出保函至解保)进行跟踪、监控和分析,对检查中发现的问题采取积极补救措施的工作过程。

二、风险管理部是担保公司保后监管工作的主管部门,负责该工作的管理、监督、检查、跟进和指导。

保后管理是公司防范担保风险,提高担保质量的一个重要环节,力求做到经常化。

三、保后监管的方式包括担保业务部各客户经理和风险管理部保后监管人员对担保项目的监管。

四、保后管理人员职责:
1、随时跟踪出保函后的业务办理过程,及时对业务软件和台帐进行更新。

a.查档后发送放款确认表,登记放款时间及赎楼时间(中行)
b.根据赎楼银行确定取证时间
c.催办注销抵押、登记保管房产证原件(当天无法过户的)
d.催办过户、登记保管过户回执原件
e.催办取证抵押手续,登记保管抵押回执复印件及新房产证复印件(取证当天未过户抵押的,房产证原件交风控保管)
f.确认抵押办结(电话查询)并查档
g.催办解保手续及二次结清单(卖方担保业务),登记保管解保函;跟进业务回款情况(现金类业务)
h.余款支付
i.定期整理归档
2、定期编制业务跟踪表,提交风控部经理及房产业务部。

3、对超期严重业务或风险业务向公司提出预警,重点跟踪。

保后管理制度

保后管理制度

保后管理制度为加强和完善担保业务过程控制,做好保后管理工作,提高担保业务质量,有效防范担保风险,根据公司管理需要制定本制度。

第一条保后管理的目的保后管理是担保业务安全重要的一道防火墙,其目的是通过保后的日常信息收集分析、定期及不定期回访、客户分级管理等手段,实现保后业务实时监测和风险预警管理, 控制风险。

第二条保后管理的原则保后管理坚持科学性、及时性、主动性、服务性原则。

第三条保后管理方式及内容保后管理方式主要有及时回访、信息采集报告、客户分类管理、还款提醒及催促、风险预警及处置。

(一)回访类别1、例行回访:新办理的每一笔担保业务,不论是新、老客户,项目经理必须在业务发生后15 天内,进行一次回访,并做好回访记录存档。

回访内容主要是:客户借款使用情况、资金真实流向及使用效果、生产经营、资产及负债发展变化情况、客户意见及建议。

2、定期回访:根据客户分类情况确定回访计划,优良客户每半年回访一次、正常客户每季度回访一次、关注客户每月回访一次、其他客户根据实际情况随时进行特别回访。

3、特别回访:对所有关注类以下的客户,根据实际需要,采取定期和不定期相结合的方式,随时进行回访监控。

特别回访主要针对客户行业动态、企业管理、生产经营、市场及销售、财务状况、高管人事变动、体制变化、偿债能力、履约等,区别不同情况和级别,分别确定回访时间、频率和力度,发现问题及时报告,做到早预防、早发现、早处置。

(二)回访方法1、实地查看生产场所、盘点实物、查看有关帐务。

2、与客户及主要管理人员进行座谈,交流、沟通,获取信息。

3、对生产工人等企业有关人员进行随机调查,通过有目的的询问等,了解客户和企业的情况。

4、通过相关部门和其他人员了解客户和企业情况。

(三)回访管理根据客户情况将客户风险等级分类为:良好、正常、关注、风险四级。

客户风险分级由各事业部根据日常管理情况每季末进行一次,并根据客户级别制定下季回访计划,于下季初10 日前编报经营类在保客户风险分类表、回访计划表上报风险管理部。

中小企业融资担保有限公司担保业务保后管理制度

中小企业融资担保有限公司担保业务保后管理制度

中小企业融资担保有限公司担保业务保后管理制度一、目的和依据为规范中小企业融资担保有限公司(以下简称担保公司)担保业务的保后管理工作,保护担保公司的合法权益,确保担保业务风险得到有效控制和防范,制定本保后管理制度。

本制度的编制依据《中小企业融资担保机构管理办法》、《担保公司章程》等法律法规和担保公司内部管理制度。

二、适用范围本制度适用于担保公司的所有保后管理相关工作。

三、保后管理职责1.担保公司应当明确保后管理工作的职责分工,设立专门的保后管理部门或岗位,并明确保后管理的工作人员。

2.保后管理部门主要负责以下工作:(1)跟踪借款人贷款使用情况和还款情况;(2)对借款人的风险评估进行动态监控;(3)及时进行风险预警,制定相应的应对措施;(4)与借款人沟通和协商解决相关问题;(5)组织对借款人进行评估和检查;(6)保障担保物的安全和保值增值;(7)及时上报有关借款人的信息。

1.借款人信息管理(1)担保公司应建立完整的借款人信息档案,包括借款人的基本信息、财务信息、经营情况等。

(2)定期更新借款人的信息,及时了解借款人的经营状况,并做好相关记录和备份。

2.贷款使用监控(1)担保公司应定期了解借款人的贷款使用情况,确保借款用途符合合同约定。

(2)与借款人建立有效的沟通渠道,定期沟通并了解借款人的经营状况和困难。

3.还款情况监控(1)建立借款人还款情况的台账,及时掌握借款人的还款状况。

(2)及时发现借款人的逾期情况和违约行为,并采取相应的应对措施。

4.风险预警和应对措施(1)建立风险预警机制,根据风险指标进行分析和报告。

(2)及时发现和掌握潜在的风险和问题,并制定相应的应对措施。

(3)与借款人进行沟通和协商解决问题,减少担保公司的损失。

5.借款人评估和检查(1)定期对借款人进行评估和检查,及时发现借款人的经营状况和风险情况。

(2)建立借款人评估和检查的报告制度,定期向上级机构报告。

6.担保物管理(1)建立担保物管理台账,对担保物的情况进行记录和管理。

担保业务风险管理制度评审会制度评议会制度保后管理制

担保业务风险管理制度评审会制度评议会制度保后管理制

担保业务风险管理制度评审会制度评议会制度保后管理制****担保有限公司风险管理制度担保业务风险管理制度第一章:总则第一条:为规范担保业务操作行为,防范并控制担保业务责任风险,提高担保质量,确保公司担保业务稳健持续发展,根据人民银行总行《商业银行内部控制指引》、《上海广信担保有限公司章程》及公司业务发展规划和市场拓展定位之要求,特制定本《担保业务风险管理制度》(以下简称《管理制度》)。

第二条:担保业务风险管理范围包括以公司名义、信用或资产对外提供的所有担保业务保函,含个人贷款担保、企业融资担保、经济合同履约担保。

1、个人贷款担保业务:包括个人消费贷款担保、个人信用贷款担保、单位优秀员工贷款担保、出国留学贷款担保、个人创业贷款担保、房产抵押贷款担保、房屋按偈/加按/转按偈贷款担保、房屋装修贷款担保、汽车按偈贷款担保、个人大件家私贷款担保、贷记信用卡透支额度担保等;2、企业融资担保业务:包括企业流动资金贷款担保、企业固定资产投资贷款担保、房地产开发贷款担保、企业票据贴现担保、开具承兑汇票担保、出口退税质押贷款担保、进出口贸易融资担保、产权(股权、知识产权、经营权等)质押贷款担保、设备租赁融资担保、企业发起设立/并购过桥贷款担保、项目投资担保、政策扶持项目贷款担保、保理业务(应收帐贴现担保、信用保险)等;3、经济合同履约担保业务:包括工程合同履约担保,工程招投标履约担保、技术转让合同履约担保、贸易合同履约担保、房地产交易担保、机动车交易担保、房屋产权过户交易安全担保、企业产权过户交易安全担保、合约对冲押金/预付款/质量保证金担保、中介费/佣金担保、产品质量担保、出国留学经济担保、个人分期付款消费担保、诉讼保全担保等.第三条:公司担保业务风险管理体现“内控优先,预防为主"指导思想,所遵循的管理原则是:第 1 页****担保有限公司风险管理制度(一)统一领导,分级负责;(二)岗位分设,部门制约;(三)流程监控,集中管理;(四)预案防范,权限决策;(五)先履约,后责任追偿;第四条:董事会是公司担保业务决策和风险管理的最高权力机构,实行董事会领导下的董事长授权负责制,董事长对董事会负责.风险管理部是公司担保业务风险管理的责任部门,对担保风险集中管理,对担保业务进行全过程跟踪,监测风险,控制风险于未然。

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担保业务保后管理实施细则第一节总则第一条保后管理,是指本公司对被担保人及其影响担保业务安全的有关因素进行不间断监控和分析,以便及时发现早期预警信号,并积极采取相应补救措施的担保管理过程。

保后管理包括保后检查、风险预警和处臵、代偿后追偿等。

为规范担保业务操作,严格担保业务管理,有效控制担保风险,现根据本公司《担保业务操作规程》的有关规定,特制定本实施细则。

第二节保后检查的特点第二条保后检查既包括对被担保人情况的检查,又包括对担保业务所有事项的进展情况和反担保情况的检查。

其中对被担保人的检查既包括对被担保人执行《委托担保(保证)合同》情况的检查,又包括对被担保人经营财务、管理、重大事项等情况的检查。

第三条担保业务检查的目的在于发现风险并进行补救。

第四条担保业务检查主要侧重于对影响被担保人还款能力主要因素的监控,以及是否及时还本付息。

第三节保后检查的程序第五条首次检查。

在担保业务发生后的15天内应进行第一次检查,重点检查本笔担保资金的使用情况。

首次检查要形成《新增担保业务跟踪检查报告表》,并由项目经理及业务部经理签字后存档。

第六条全面检查。

从第一次检查后开始,项目经理应每季度进行一次全面检查,要求前往被担保人的主要办公、生产或经营场所进行有针对性的实地检查,做好工作记录。

并根据检查情况,填制保后检查报告表,每季根据企业情况和担保业务的风险状况,写出全面的分析报告,由项目经理、业务部经理和主管总经理签字后存档,并送交贷款人一份。

第七条重点检查。

一旦发现被担保人出现新的可能或实际已经影响担保债务偿还或要求本公司对受益人履约的重大情况时,应即日对被担保人进行实地或跟踪检查,并形成书面报告,由项目经理、业务部经理、风控部经理和主管总经理签字后存档。

第四节保后检查的方法第八条信息获取。

要求被担保人定期提供反映其经营和财务的财务会计报表等有关材料,从中汇集、整理出被担保人关键信息;对于公司类被担保人,要经常去其主要办公、生产或经营场所实地检查获取信息。

通过在现场查阅被担保人的会计账薄、记账凭证、仓库存贷,查看建设工地等方法,对被担保人提供的信息进行补充、验证。

对于个人类被担保人,要关注其收入信息状态的变化情况,必要时上门检查;要经常从税务、工商、银行以及其他与被担保人相关部门、企业等处了解情况以获取信息,修正和补充从被担保人处获取的信息。

第九条综合分析。

对通过检查和其他渠道取得的各种信息进行综合分析,找出影响担保业务安全的各种因素,判断被担保人的总体风险状况,并提出相应的预防性或补救性措施。

第五节保后检查的内容第十条收集担保信息资料1、基本材料:连续的年、月度财务报表(包括资产负债表、损益表和现金流量表等财务会计报表,上述年度财务报表需经会计师事务所年审);正常持续经营法人资料,包括重新年审的营业执照、税务登记证、组织机构代码证、贷款证(卡)证明被担保人正常承担国家规定的义务的资料等;被担保人改制,对外投资、对外提供担保,法人代表、重要股东、管理层变动或其重大人事改革及变动,卷入重大诉讼事件,新建项目或老项目进行技术改造,较大借款、重大亏损等材料。

2、业务材料:即使用担保信贷资金项目的建设生产经营状况或本公司承诺事项的进展情况的资料。

如担保固定资产贷款资金是否被挪用,所开发项目的建设生产进度;担保流动资金贷款是否已用于生产和周转,销售业绩如何;担保远期信用证执证过程中,进口货物质量和销售情况如何,是否存在贸易纠纷等。

3、反担保材料:即被担保人提供的反担保是否仍然有效,是否能够保证一旦被担保人不能还款时,行使反担保权后所得资金是否还可以足额保证贷款本息的偿还。

第十一条检查的主要内容1、对被担保人的检查:①被担保人主体资格。

营业执照是否经年检合格,年检意见中有无危及担保安全的情况;贷款证是否经年审通过,年审意见中有无对其限制性条款,这些条款对担保安全的影响程度如何;被担保人是否正常纳税;被担保人经营组织形式是否变更或准备变更,分析其变更的主要原因及其对银行信贷资产安全的影响程度;被担保人经营范围是否调整或准备调整,分析其调整的主要原因及其对担保安全的影响程度。

②经营状况。

通过了解被担保人所在行业和企业内部各类因素的变化对被担保人生产经营的影响,分析被担保人经济效益和还款能力的变化状况和趋势。

国家对其所在行业和主产品相关法律和政策的调整及其影响程度;其所在行业的特点对其经营产生何种影响、行业经济周期与国家甚至国际经济周期的关系以及行业的经济和技术环境等;其主要原材料的供应渠道和产品市场价格的变动及对其经营效益的影响程度;其产品市场占有率的变化情况;生产技术、产品开发状况;其他经营状况。

③管理水平。

考察被担保人的管理素质、经验、稳定性、经营思想、内部控制与管理能力和经营管理作风,员工素质等。

④担保资金的使用信用情况。

检查被担保人担保资金使用是否符合国家及银行的规定,有无挪用或其他违反规定使用担保资金的行为,实际还款来源与合同约定的还款来源差异。

此外,还要对被担保人的还款意愿和信用进行判断,如是否按期还本付息、是否执行委托担保合同和信贷合同的有关要求、是否配合公司的检查、是否被列入各家银行或外汇管理局等有关管理机构的“黑名单”(指人民银行的“恶意欠息企业名单”、“逃废债务企业名单”、“由外管局审核真实性的进口单位名录”等)。

⑤财务状况。

分析财务报表具体项目的变化及原因,关注非正常情况的出现,分析这些变化和异常对被担保人还款能力的影响。

主要关注的指标是:流动性指标:包括流动比率、速动比率和现金比率等;杠杆指标:包括资产负债率、负债与所有者权益比率、利息保障倍数等;效率指标:包括应收账款回收期、存货及其他各类资产周转率等;盈利指标:包括总资产利润率、净资产收益率、销售利润等;现金流指标:包括经营活动产生的现金流占总的现金流的比率、经营活动产生的现金流对利息或本金的支付保障倍数、经营活动产生的现金流与流动资产的比率、经营活动产生的现金流动利息或本金的支付保障倍数、经营活动产生的现金流与流动资产的比率、经营活动产生的现金流占总资产的比率等。

⑥重大事项变动情况。

包括被担保人拟或正在进行重大固定资产投资项目建设情况;拟或正在进行合资、重组、承包兼并、破产、收购、股份化等改制情况;遭受重大自然灾害、事故情况;是否卷入重大法律诉讼,了解并分析其原因。

密切注意被担保人起诉和应诉事项,分析其对本公司担保安全的影响;其他对本公司可能造成代偿风险的情况。

⑦个人类被担保人保后检查:对于房屋按揭、汽车消费、股(权)票质押等个人贷款担保业务,在进行保后检查时,首先应侧重于对被担保人还款是否按时、主动、足额等情况的监控,其次应关注借款人与销售商之间的关系。

如被担保人贷款所购房屋尚在建设之中,或产权证尚未拿到,检查时就应注意房屋建设的进度和产权证等必要证件办理的顺利程度,防止同于被担保人与开发商的纠纷导致担保贷款无法偿还的情况出现。

2、对担保业务风险的检查:①固定资产类贷款担保。

检查的主要内容包括:项目的建设进度是否按计划进行,项目总投资中各类资金是否到位,承担项目建设的能力和项目建设的质量如何,是否出现较大的事故等;生产经营管理者是否具有较强的管理能力,是否具有较强的营销能力和适当的营销手段,生产经营是否正常,能否达到项目评估报告中相关指标(如产品价格、成本、销售量等)的要求。

对于异地项目,必要时需要到实地检查上述内容。

②流动资金类贷款担保。

检查的主要内容包括:需要重点检查被担保人采购、生产、销售的整个环节是否存在管理漏洞,是否存在使得整个环节不能正常进行的内外部风险等;如是贸易融资业务中的打包贷款担保,需要重点监控被担保人是否能按照信用证要求的期限、质量采购、生产、包装及装运,出口商品的市场价格是否发生变化,其与国内外贸易对手是否产生贸易纠纷等;如是贸易融资业务中的进口押汇,需要重点监控被担保人的销售收入回笼情况,分析近期被担保人的现金流入情况,以落实其还款的资金来源。

③外汇贷款(含境外筹资转贷款和现汇贷款)、人民币打包贷款担保。

检查的主要内容包括:当上述类别的贷款的还款币种与贷款币种不同时,可能产生汇率风险,保后检查时应注意监控汇率风险,并及时采取防范汇率风险的各类措施。

④即期和远期信用证担保。

检查的主要内容包括:关注被担保人与交易对手(出口商)贸易真实性,是否有用假单据合伙骗取银行对我垫款情况,必要时与被担保人一起办理货物进口通关、验货等手续,以便实施实地监管。

当银行已经对被担保人放单而信用证尚未到期时,注意监控被担保人进口货物的销售情况和销售资金回笼的情况,以及被担保人生产经营情况是否正常。

此外,还需关注被担保人拟到期支付的资金来源是否确能到银行账户。

⑤履约担保检查的主要内容包括:投标保证担保。

着重检查招标文件和投标书,标的是否真实,投标方有无有意压价,欺骗招标方的行为,分析投标方中标后,是否负行合同的能力;承包(负约)保证担保。

着重检查工程承包合同的内容,分析承包工程的技术难度,拟采取相应方法或措施的可能性,承包方完成国内外同类型工程的经验,承包方按期、按质、按量完成承包任务的可能性;预收(付)款退款保证担保。

着重检查施工企业预收款的用途,预收款项是否真正用于合同约定的材料设备储备,设备制造或工程建设,有无挪用或长期占用拖欠不还的可能;如是向进口商出具的保函,着重检查出口商(申请人)的货源情况,分析影响出口商不负约的因素及可能性;工程维修保证担保。

通过对工程质量监督部门提供的工程质量鉴定书和项目竣工验收报告的分析,了解工程质量是否存在隐患和缺陷,施工企业能够维修及维修后达到业主要求的可能性;质量保证担保。

着重检查申请人生产的产品质量;延期付款保证担保。

重点检查被担保人的财务状况,根据付款的需要,如需要引进设备投入后产生的效益偿还债务,应重点检查引进设备生产产品的质量情况、销路、回款时间与付款时间的衔接等;租赁保证担保。

着重检查被担保人租赁设备的用途和作用,分析租赁设备的经济效益以及承租方按期支付租金的来源和支付能力。

⑥银行承兑汇票担保。

检查的主要内容包括:被担保人与卖方交易的真实性,以及被担保人是否有用于到期支付的资金。

如果是将开立银行承兑汇票所赊购的货物销售款作为到期支付的资金,要检查货物销售的情况以及按期回款的可能性。

3、对反担保的检查:①对反担保人的检查参考本办法对被担保人检查的内容进行。

②对反担保押物状况的检查包括:抵(质)押物的状况;抵(质)押物市场价格和变现能力;反担保人有无使抵押物价值减少的行为;反担保人有无擅自转让、出租或其他处分抵押物的行为;关注是否出现反担保人的其他债权人本不该却优先于本公司受偿的情况;保险获赔金是否未偿还所欠本公司所担保贷款;经本公司同意处臵抵押(质押)物时是否未将处臵所得资金偿还本公司所担保贷款;抵(质)押物的保险单是否需要续保。

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