中国工商银行牡丹卡中心IMC提案
中国工商银行牡丹智能卡章程-工银发[2000]41号
中国工商银行牡丹智能卡章程正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中国工商银行牡丹智能卡章程(2000年3月24日工银发[2000]41号)第一条为了促进我国传统货币向电子货币的转化,为社会各界提供更好的金融服务,根据中国人民银行《银行卡业务管理办法》及有关规定,制定本章程。
第二条牡丹智能卡(又称IC卡)是中国工商银行发行的,在中华人民共和国境内使用,以芯片(IC)为信息载体的人民币借记卡。
第三条牡丹智能卡按是否计息分为电子存折卡和电子钱包卡,电子钱包卡又分为可续存的钱包卡和不可续存的钱包卡。
电子存折卡、可续存的钱包卡具有存款(限本地)、取款、消费(含预付消费和迟付消费)、转账结算等功能;不可续存的钱包卡具有消费(不含预付消费和迟付消费)、转账结算等功能。
预付消费是指持卡人与特约单位约定先付款后消费的消费方式。
迟付消费是指持卡人与特约单位约定先消费后付款的消费方式。
第四条牡丹智能卡可同时具有电子存折卡、可续存的钱包卡、不可续存的钱包卡的功能,也可具有其中一种或几种功能。
第五条电子存折卡、可续存的电子钱包卡可与以磁条为信息载体的牡丹卡(系列产品)相组合,所组合的产品中芯片信息部分应遵守本章程,磁条信息部分应遵守相应的牡丹卡章程。
第六条凡自愿遵守本章程的个人均可凭公安部门认可的本人有效身份证件向中国工商银行牡丹智能卡发行机构(以下简称发卡机构)申领牡丹智能卡。
第七条申请牡丹智能卡须填写申请表,确认遵守《中国工商银行牡丹智能卡章程》。
第八条发卡机构为电子存折卡的申领人开立活期储蓄智能卡账户,账户内的存款按照中国人民银行规定的活期存款利率及计息办法计付利息。
中国工商银行牡丹卡品牌整合营销传播策略提案
中国工商银行牡丹卡品牌整合营销传播策略提案二、品牌推广渠道1.传统媒体渠道传统媒体渠道仍然是牡丹卡宣传推广的重要手段,主要包括电视广告、报纸广告、户外广告等。
在电视广告中,可以选择一些著名明星或公众人物作为品牌代言人,通过他们的影响力来提高品牌知名度。
报纸广告可以通过精准投放,选定一些受众比较集中的媒体,提高品牌曝光率。
户外广告则可以选择放置在一些高人流量的地点,例如购物中心、火车站等,以确保牡丹卡的品牌形象能够触达更多的潜在客户。
2.线上推广渠道随着互联网的普及,线上推广渠道越来越重要。
首先,牡丹卡应该拥有一个专门的官方网站,进行品牌宣传和信息发布。
官方网站应该包括对牡丹卡各类产品和服务的详细介绍,以及办卡流程、福利信息等。
其次,牡丹卡可以通过搜索引擎优化(SEO)提高官方网站在搜索引擎结果中的排名,进一步提高品牌曝光率。
此外,可以利用社交媒体平台,如微博、微信等,开展品牌宣传活动,与消费者进行互动,并传播牡丹卡的品牌价值与福利。
三、品牌活动和合作1.举办品牌活动牡丹卡可以举办一些大型的品牌活动,吸引公众关注。
例如,可以举办一场以“爱心”为主题的慈善活动,邀请明星和公众人物参与,通过媒体报道来提高品牌知名度。
此外,可以与优秀的企业和机构合作举办一些消费者活动,如购物节、旅游活动等,赠送特别的折扣或福利,吸引更多的消费者成为牡丹卡的持卡人。
2.合作与联名产品牡丹卡可以与其他知名品牌进行合作,推出联名产品,提高品牌形象和价值。
例如,可以与一些高端奢侈品牌合作推出特别版信用卡,吸引更多的高净值消费者。
此外,还可以与一些线下商家合作,开展刷卡返现等活动,提高牡丹卡在消费者心中的价值。
四、客户关系管理牡丹卡应该注重客户关系管理,建立一个完善的客户数据库,并利用数据分析技术进行客户细分,个性化推送产品和服务。
例如,可以根据客户的消费行为和偏好,定向推送相应的优惠和福利信息,提高客户满意度和忠诚度。
此外,还应该建立一个有效的客户投诉处理机制,及时解决客户的问题和困扰,提高客户满意度。
中国某银行牡丹卡品牌整合营销传播策略提案
消费者行为分析
需求特点
01
消费者对银行卡服务需求日益多元化,注重安全、便捷、附加
值服务。
消费习惯
02
电子支付、移动支付成为主流,消费者更倾向于选择操作简便
、支持多种支付场景的银行卡。
品牌认知
03
品牌形象、口碑和社会责任感是影响消费者选择的重要因素。
02
品牌定位与传播策略
品牌定位
品牌定位
牡丹卡品牌应以“专业、便捷、信赖”为核心价值,突出其在金融服务领域的专 业性、高品质服务、可信赖的产品特点,树立独特的品牌形象。
目标客户
以中产阶层及以上的高价值客户为主要目标群体,年龄在25-50岁之间,有一定 收入基础和消费能力,对生活品质有较高追求,注重个人形象和社会地位。
传播策略
01
02
传播策略:通过“内容营 销+社交媒体+口碑传播” 的组合方式,以“专业、 便捷、信赖”为核心信息 点,制定一系列高质量的 营销活动和宣传推广计划 ,提升品牌知名度和美誉 度。
活动,增强品牌与客户的互动性。
创意实施方案
1 2 3
制定阶段
在制定创意实施方案时,需要明确目标、受众 、预算和时间等关键要素,确保创意策略的有 效实施。
执行阶段
根据制定好的创意实施方案,严格执行并确保 各项任务按时完成,保证创意策略的顺利实施 。
评估与调整
在创意实施过程中,需要对效果进行定期评估 并根据实际情况进行调整,以确保创意策略达 到预期的效果。
合作伙伴选择
01
金融机构合作
与国内外知名银行、保险公司等金融机构建立战略合作关系,共享资
源,互利共赢。
02
第三方支付平台合作
中国工商银行牡丹专用卡业务管理暂行办法-工银办[1993]83号
中国工商银行牡丹专用卡业务管理暂行办法正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中国工商银行牡丹专用卡业务管理暂行办法(一九九三年八月三十一日工银办[1993]83号)第一条为使牡丹专用卡(以下简称专用卡)业务规范化,促进该项业务健康发展,特制定本办法。
第二条专用卡是用于交纳公用事业费和办理专项商品交易及劳务供应的信用结算工具。
专用卡只能在指定的区域和特定的行业使用,不得在储蓄所支取现金或在非专用卡特约单位购物、消费。
第三条已开办牡丹卡业务的分行,方可办理专用卡业务。
办理专用卡业务要处理好牡丹卡和专用卡的关系,要按照以牡丹卡为主,专用卡为辅的原则,大力发展牡丹卡业务,灵活开展专用卡业务,使其相互促进,共同发展。
第四条专用卡的卡片由总行统一设计、制做,各行必须使用统一版面的专用卡,不得以打洞或剪角的牡丹卡代替专用卡使用。
第五条各行必须认真按照总行规定的专用卡凸字格式打卡。
专用卡的凸字格式及其代表内容见附件一。
专用卡背面签名条左端应注明使用地和受理行业(单位)名称。
专用卡磁道的数据内容,除主帐号后十六位为专用卡卡号外,其它内容均按照总行发布的金融交易卡标准的有关规定写磁。
第六条办理专用卡业务的分行,应参照牡丹信用卡章程和有关业务管理规定,结合当地具体情况,制定专用卡发行、管理办法和专用卡的受理、使用规则。
专用卡业务所使用的会计科目和会计核算手续与牡丹卡业务相同。
第七条发展专用卡持卡人,应本着领卡自愿的原则,不得采用任何不正当的手段,强行推广使用专用卡。
专用卡的特约单位,必须受理牡丹卡。
第八条专用卡纳入牡丹卡业务发展计划,并按照《牡丹卡业务考核办法》进行考核。
中国工商银行牡丹卡中心品牌宣传策略方案
牡丹卡
作为中国银行业的旗舰,中国工商银行 于2001年11月份推出“牡丹卡”,全面启动 针对个人的金融业务综合服务项目全面汇集 了各类理财服务,采用高科技手段,为个人理 财提供全面解决方案。
并综合考虑社会经济环境及地区性差异等相关外界因素,
想客户所想,让客户以最小的管理成本收获最大的收益。 值得注意的是,中国工商银行拥有超过8000个经营 外汇业务的分支机构和网点,并与境外50多个国家和地 区的410家银行总行建立了代理关系,使客户对跨国理 财的需求可以得到更为快捷的实现。
——“您身边的银行”
对象,其原因在于:
*台湾是祖国的一部分,目标客户群体在生活方 式、价值理念、消费习惯和消费心理上与大陆居
民比较相似。
*台湾的本土银行经营历史比较短,与国内银行 许多方面有一定的一致性。
*1991年起开放新银行设立,台湾银行业开始进
入开放式发展过程,金融市场的开放程度比较高, 竞争激烈,在技术层面和市场手段方面相对比较 完善,已经形成了精密细分的客户群与业务项目。
最专业的理财服务
牡丹卡将提供专业化程度最高的服务,具 有专业技能培训背景与丰富经验的3000余人的 专家队伍分布在全国,借助网点优势,对客户 采取“面对面”的服务方式。其自行开发的专 用理财软件系统,借助中国工商银行居全国领 导地位的电子化金融网络,以先进的技术实力 保证金融服务的快捷与精确。
依托专业人员和专用电子化支持系统, 最大限度地实现客户利益。
中国工商银行办公室关于印发《中国工商银行牡丹专用卡业务管理办法》的通知-
中国工商银行办公室关于印发《中国工商银行牡丹专用卡业务管理办法》的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中国工商银行办公室关于印发《中国工商银行牡丹专用卡业务管理办法》的通知(1997年3月24日)各省、自治区、直辖市分行,计划单列市分行:根据信用卡业务发展的需要,总行对1993年12月开始施行的《中国工商银行牡丹专用卡业务管理暂行办法》进行了修改、补充,正式制定了《中国工商银行牡丹专用卡业务管理办法》(以下简称《办法》),现印发给你们,并就有关问题通知如下,请一并遵照执行。
一、发行专用卡的分行要处理好牡丹信用卡、牡丹灵通卡与专用卡的关系,按照以牡丹信用卡和牡丹灵通卡为主,以专用卡为辅的原则,大力发展牡丹信用卡系列产品。
二、各行原发行的使用磁条及密码、联机实时支付款项的专用卡,应逐步过渡为牡丹灵通卡,以使牡丹灵通卡与牡丹专用卡的市场定位更加准确。
三、各行原发行的不可透支、不使用密码、不挂失、不计息、可取现消费的银行卡,今后应作为不可透支的专用卡,使用总行批准的专用卡卡面,严格按《办法》规定发行。
此类卡今后不得再以储值卡、生肖卡、礼品卡等名称命名。
四、为防止诱发不正当竞争和不正之风,各行要严格执行中国人民银行《关于停止办理不记名式礼仪存单、不记名式储值卡的通知》(银发〔1997〕66号)的规定,严格执行该规定,不得再发行不记名式的储值卡。
五、各行要组织业务人员认真学习《办法》,并做好储蓄所、特约单位等经办人员的培训工作,保证专用卡业务的顺利开展。
六、总行正组织修改有关专用卡的大机和微机应用系统程序,并将于6月底前下发各行,因此,各行不要自行修改程序,以保证全国牡丹卡计算机应用系统版本的统一。
牡丹卡中心绩效管理自动化软件03-03-05.
绩效管理自动化软件项目需求书版本号:1.0日期:2003-3-4目录一. 项目描述 (2)1.项目名称 (2)2.概述 (3)二. 系统运行环境 (3)1.软件环境 (3)2.硬件环境 (3)三. 应用范围 (3)四. 效益分析 (3)五. 成本预算 (4)六. 名词定义 (4)七. 功能需求 (4)1.功能划分 (4)2.功能的详细描述 (4)2.1 员工及岗位信息管理 (4)2.2 绩效考核功能 (6)2.3 分析、查询及输出功能 (7)3.用户界面及用户友好性 (7)4.业务流程 (8)5.条件与限制 (8)八. 与相关部门或相关业务的接口 (8)九. 其它需求 (8)1.软件项目性能的需求 (8)十. 希望实现的目标 (8)十一. 培训要求 (9)十二. 编写人员及编写日期 (9)一. 项目描述1.项目名称全称:中国工商银行牡丹卡中心绩效管理自动化软件。
简称:PM系统。
2.概述目前人力资源管理领域已存在一些技术相对成熟的系统管理软件,如SAP,Peoplesoft等,在这些软件中也多包含有绩效管理功能模块,但是无论是国际上,还是国内的类似软件,其绩效管理功能相对牡丹卡中心的业务需求来看都不具有针对性,即不够细化,不能满足牡丹卡中心绩效管理的具体需求,同时实施此类软件所需的时间和财务投资也较大,而且这类软件实施成功的前提条件多是要求应用方必须有一整套较为完善的人力资源管理体制,就牡丹卡中心目前的实际情况来看,可采用自主开发的方式来开发适合其实际情况的绩效管理软件,从而更好地发挥其作用。
PM系统通过将员工及岗位的关键绩效指标、工作目标保存在系统中,以起到电子化考核管理员工绩效的作用。
二. 系统运行环境1.软件环境服务器端:中文Windows2000 Advance Server,SQL 2000用户端:中文Windows2000系统结构:B/S2.硬件环境服务器:Dell Poweredge 6600, 主频1.8GHz,内存2G,硬盘60G,网卡1000M 客户机:Dell Dimension 4550, P4 2.4GHz,内存256M,硬盘40G,网卡100M三. 应用范围PM系统主要使用者为人力资源部工作人员及牡丹卡中心管理人员。
中国工商银行牡丹卡中心简介
中国工商银行牡丹卡中心简介
牡丹卡中心是工商银行总行直属机构~成立于2002年5月~是国内首家银行卡专业化经营机构。
工商银行信用卡伴随中国经济的繁荣和工商银行的成长不断壮大~经过二十多年的开拓奋进~目前已成为中国第一、世界第三的信用卡发卡银行~服务着国内近三分之一的信用卡持卡人~信用卡发卡量、消费额、资产规模等主要业务指标稳居国内同业第一。
在发卡量和交易额大幅增长同时~不断提升服务水平~相继在成都和石家庄建立了信用卡电话服务中心~在全球设有百余家VIP客服中心~有效提升了信用卡服务水平。
同时~牡丹卡中心紧跟工商银行国际化发展战略~积极推进与各国际卡组织的全球性战略合作~实现在香港、澳门、加拿大、印尼、新加波、法兰克福、马来西亚、泰国、新西兰等二十一个国家和地区的境外信用卡发行~奠定了信用卡业务海外发展的坚实基础。
牡丹信用卡优异表现赢得了权威机构、众多媒体和广大持卡人的一致认可和广泛好评~近年来先后荣获“中国第一信用卡品牌”、“Visa2014年度亚太最佳风险控制奖”、“中国信用卡最具影响力第一品牌”、“最佳客户服务信用卡品牌”、“最具影响力信用卡”和“最具品牌价值信用卡”等多项荣誉。
牡丹卡中心始终坚持“以人为本”~重视人才培养和激励~努力建设具有共同理想、朝气蓬勃的人才团队~为有志于信用
1
卡事业的各类人才提供施展才华的广阔天地~携手共创美好未
来。
2。
中国工商银行关于加强牡丹卡业务统一管理的意见-
中国工商银行关于加强牡丹卡业务统一管理的意见正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中国工商银行关于加强牡丹卡业务统一管理的意见(1997年1月9日)在全行上下团结协作和共同努力下,经过八年的艰苦创业,我行牡丹卡业务取得了可喜的成绩。
截至1996年底,全行共发行牡丹卡1800万张,发展特约单位6.5万家,指定储蓄所已达2.4万个,牡丹信用卡的交易额达到3800亿元,各项业务指标均居同业首位。
但是在牡丹卡业务发展过程中,也存在一些问题,主要是品牌不统一,设备不共用,资源不共享,管理分散,形不成合力,不仅削弱了优势,而且造成浪费。
这些问题不解决,势必影响了牡丹卡业务的进一步发展。
为加强牡丹卡业务统一管理,理顺各种卡的关系,形成全行整体竞争优势,特提出如下意见:一、加强统一管理,确保牡丹卡业务健康发展牡丹卡业务必须按照“统一业务规划、统一标准设计、统一工作规范、统一宣传推广”的原则进行管理。
(一)统一制定、下达全行牡丹卡业务的中长期发展规划(包括各种牡丹卡的发卡量、特约单位数量和交易额等)和年度发展计划,统一制定阶段性各个卡种的发展策略。
(二)牡丹卡的卡片必须符合国际标准,磁条格式按本地卡和国际卡分别采用工银发[1991]72号文件发布的金融交易卡标准和国际信用卡组织的标准。
牡丹智能卡的芯片格式根据本地卡和国际卡的要求,分别采用国家技术监督局发布的有关标准和国际信用卡组织的标准。
牡丹卡的卡面凸印格式及卡号编排方法必须符合总行有关规定。
牡丹卡应用系统的开发应统一组织进行,各分行未经总行授权不得自行开发,处理牡丹卡业务的设备要统一选型,各种设备必须能与牡丹卡应用系统连接,并能正确受理牡丹卡。
中国某银行牡丹卡品牌整合营销传播策略提案
字体选择
03
选用具有现代感的字体,体现品牌的时尚感和国际化
。
品牌故事挖掘与传播
品牌故事梳理
挖掘牡丹卡品牌的发展历程、特 色产品和服务,以及客户案例等 ,形成具有吸引力的品牌故事。
传播渠道选择
通过电视、广播、报纸、杂志、 网络等多种渠道进行品牌故事的 传播,提高品牌知名度和美誉度 。
积极履行社会责任,关注环保、 公益事业等方面的发展,提升企 业形象和公信力。
04
客户关系管理与维护
客户数据收集与分析
客户基础数据
收集客户的姓名、联系方式、 住址等基本信息。
交易数据
记录客户的交易时间、交易金 额、交易类型等。
行为数据
分析客户的浏览记录、搜索记 录、购买记录等。
反馈数据
收集客户对银行服务的评价、 建议和投诉。
品牌活动策划
策划具有互动性和趣味性的品牌 活动,吸引客户参与,增强品牌 忠诚度和口碑效应。
企业文化建设与传播
01
企业文化理念
树立以客户为中心、创新发展、 诚信经营的企业文化理念,为品 牌形象塑造提供有力支撑。
员工培训
02
03
社会责任承担
加强员工培训,提高员工素质和 服务水平,增强企业凝聚力和向 心力。
根据评估结果,对营销策略进行针对性调整 ,优化传播渠道、内容、形式等。
A/B测试
通过A/B测试等方法,对比不同策略的效果 ,找出最佳方案。
持续改进
根据市场变化和用户需求,不断调整和优化 营销策略,提高品牌成员提出创新性想 法和建议,激发团队的创新 活力。
社交媒体传播
利用微博、微信、抖音等社交媒体平台,发布品牌动态、活动信息等内容,与客户互动,提高品牌曝 光度和参与度。同时,借助社交媒体的分享功能,实现品牌口碑传播。
案例-中国工商银行“牡丹公务卡”营销案例解析
中国工商银行“牡丹公务卡”营销案例解析一、工商银行“牡丹公务卡”推出背景(一)国家政策的推动为促进银行卡产业快速健康发展,中国人民银行、发展改革委、财政部、商务部、公安部、信息产业部、税务总局、银监会和外汇局等九部门于2005年联合发布了《关于促进银行卡产业发展的若干意见》(以下简称《意见》),《意见》在工作重点的第二条第一款明确提出“鼓励推广公务卡”,要求“各级政府部门及所属预算单位积极带头使用银行卡,在行政经费、差旅费等公务支出中使用银行卡支付,提高预算资金支出的透明度,加强对公务支出的监控”。
长期以来,政府及相关事业用卡单位人员的支出通常采用事前预支或事后凭发票报销的方式,在这种财务报销模式下,往往多开或虚开报销发票的现象,公用资金流入了个人腰包。
因此,推广公务卡具有一定的必要性。
此后不久,财政部和中国人民银行又发布了《中央预算单位公务卡管理暂行办法》,《办法》规定:公务卡实行“银行授信额度,个人持卡支付,单位报销还款,财政实时监控”的操作方式,对于差旅费、会议费、招待费和 5万元以下的零星购买支出等,使用公务卡支付结算。
到2008年在全部中央预算单位实施公务支出刷卡消费,在2010年在全国范围内建立起比较完善的公务卡制度。
尽管,《意见》和《办法》的意图旨在推动公务消费的公开化、透明化,但在客观上却推动了我国公务卡市场的发展,为商业银行带来的商机。
(二)公务卡市场空间广阔统计数据显示,商务费用是除政府和企业工资以外的第二大费用支出,目前我国商旅支出年均超过500亿元人民币,对于商业银行来说,公务卡市场蕴藏了巨大的商机。
与时同时,由于我国信用卡市场的迅速发展,导致了市场竞争的日趋激烈。
来自全国银行卡工作会议的数据表明,早在2005年我国银行卡消费交易额就已经超过了9000亿元,占全国社会消费品零售总额的比重接近10%,各商业银行先后推出了品种多样的信用卡,由于竞争的加剧,银行在信用卡业务上的利润越来越低,市场推广难度也加大。
工商银行牡丹卡中心“生活正向前”品牌宣传案例
特别关注
72024.03《中国信用卡》2023年,工商银行牡丹卡中心发布年度信用卡品牌宣传片《生活正向前》。
该片以“生活正向前”的核心观点作为大众传播的话题切入口,从客户视角以“为千千万万普通人提供金融服务方案”为主题进行场景化表达,表明了工银信用卡“做人民满意银行”和“助力美好生活”的根本立场,进而与公众达成更广泛的共识,提升品牌美誉度和社会影响力。
《生活正向前》品牌宣传片立足对当前社会发展思潮的洞察,聚焦“三农”“创业”“就业”“买房”“小微商户融资难”等热点议题,将镜头对准了平凡世界中的“你我他”,讲述他们经历困境、突破自我、最终成长的故事,以“小人物叙事”的方法、“接地气”的走心内容,让工银信用卡品牌与客户产生更广泛的共情。
据统计,该宣传片在CCTV 多个频道共播出12次,触达1045万人次,不重复覆盖人数达984万人。
在工商银行新媒体平台发布方面,《生活正向前》在中国工商银行官方视频号传播量突破10万余次、点赞突破1.1万次、转发超3500次、比心超2200次,成为中国工商银行视频号创号以来传播量、点赞量、正面评论量最多的宣传内容。
在外部新媒体投放方面,“生活正向前”品牌宣传总曝光量达2.3亿次,其中包括抖音广告、新浪微博、芒果TV 等渠道。
此外,《生活正向前》还在北京和上海的地铁、公交候车亭等渠道开展宣传,曝光量超8000万次;在宁波、湖南、重庆、江西、厦门等地区的地铁、机场、商业区户外大屏,以及电视台、报纸的总曝光量超1.2亿次。
《生活正向前》2023年度信用卡品牌宣传全渠道总曝光量超3亿次,有效实现工银信用卡品牌形象提升。
工商银行牡丹卡中心
“生活正向前”品牌宣传案例。
构建牡丹卡业务发展框架的建议
构建牡丹卡业务发展框架的建议
刘彩文
【期刊名称】《中国信用卡》
【年(卷),期】2001(000)004
【摘要】新世纪的到来,标志着工商银行进入了改革和发展的新时期。
牡丹卡业务既有更多的发展机遇,也面临着日趋白热化的市场竞争、日益增长的客户需要以及经营机制和发展方式的根本转变等多方面的挑战。
为更好地促进牡丹卡业务的健康发展,笔者从宏观和微观方面提出了构建牡丹卡业务发展框架的建议。
【总页数】3页(P14-16)
【作者】刘彩文
【作者单位】工商银行吉林省分行银行业务处
【正文语种】中文
【中图分类】F832.2
【相关文献】
1.对工行牡丹卡业务的几点建议 [J], 尚月
2.业精于专—中国工商银行牡丹卡中心执行副总裁彭建寅谈牡丹卡业务的整合与创新 [J], 谢建华
3.树立质量效益观念,稳定增加银行卡业务收入——工行宝鸡分行发展牡丹卡业务的经验总结 [J], 赵勇
4.基于ECDS建立商业承兑汇票业务发展框架的思考 [J], 汤心宇
5.当前牡丹卡业务存在风险的法律分析与建议 [J], 段维明;谌丽君;吴中明
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中国工商银行牡丹卡中心导入CIS概述(doc 15页)
中国工商银行牡丹卡中心导入CIS概述(doc 15页)../temp/...../更多资料请访问.(.....)更多企业学院:...../Shop/《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料...../Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料...../Shop/38.shtml 《中层管理学院》46套讲座+6020份资料...../Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》46套讲座...../Shop/41.shtml 《人力资源学院》56套讲座+27123份资料...../Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》77套讲座+ 324份资料...../Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》67套讲座+ 8720份资料...../Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》52套讲座+ 13920份资料...../Shop/43.shtml 《财务管理学院》53套讲座+ 17945份资料...../Shop/45.shtml 《销售经理学院》56套讲座+ 14350份资料...../Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》72套讲座+ 4879份资料...../Shop/47.shtml目录•牡丹卡中心导入CIS的基本程序•牡丹卡中心导入CI的作业流程•牡丹卡中心CIS规划与报价表中国工商银行牡丹卡中心导入CIS基本程序第一阶段:CI概念确认阶段·成立牡丹卡中心CI委员会·指定专业设计机构·确认CI规划的目的·讨论CI规划的潜在效益·确认CI导入的重点及方式·预测CI导入过程·制定CI规划与实施管理规则,并形成文件第二阶段:牡丹卡中心集团内外部现状调查阶段这一阶段的重点在于客观呈现CSCC的经营现状、外界认知、设计现状,真实披露优缺点,为CI规划提供确凿依据,调查工作,可从集团内部与外部两方面入手:集团内部调查:·中心高层访谈,了解中心经营状况、战略、经营理念,讨论企业精神定位及对目前VIS系统的想法;·中心总部中层及各分中心高层领导电话调查,了解其对中心经营理念,企业文化及现行企业形象的看法;·中心及企业组织结构调查;·员工素质调查及数据统计;·员工归属感、忠诚度调查;·中心人事制度,福利待遇,作业环境,管理体制调查。
中国工商银行关于印发《中国工商银行营业网点受理牡丹卡业务管理
中国工商银行关于印发《中国工商银行营业网点受理牡丹卡业务管理办法》的通知【法规类别】支付结算【发文字号】工银发[1998]88号【发布部门】中国工商银行【发布日期】1998.06.15【实施日期】1998.06.15【时效性】现行有效【效力级别】行业规定中国工商银行关于印发《中国工商银行营业网点受理牡丹卡业务管理办法》的通知(1998年6月15日工银发〔1998〕88号)各一级分行、准一级分行:为发挥全行整体优势,推动牡丹卡业务深入发展,总行决定将牡丹卡柜面业务延伸到全行对公及储蓄营业网点办理。
为保证此项工作顺利进行,总行制定了《中国工商银行营业网点受理牡丹卡业务管理办法》,现印发给你们,并将有关事项通知如下:一、营业网点受理牡丹卡业务是提高我行金融服务水平、增强竞争能力、实现集约化经营的需要。
各行要提高认识,加强组织领导,研究制定必要的措施,切实做好此项工作。
二、营业网点受理牡丹卡业务要严格掌握条件,分期分批进行。
各有关职能部门要增强“大服务”观念,密切配合,通力合作。
要在做好业务培训工作的基础上,抓紧组织具备条件的营业网点受理牡丹卡业务;目前暂不具备受卡条件的营业网点,应积极创造条件,力争尽早受理牡丹卡业务。
三、各级行的银行卡业务部门和受理牡丹卡业务的营业网点,都要切实履行规定的职责,严格执行受理牡丹卡业务的各项要求。
各级行要加强对营业网点受理牡丹卡业务的统一管理,健全风险防范机制,严格监督检查。
工作中遇到的问题,请及时向总行反映。
为推动牡丹卡业务发展,加强营业网点受理牡丹卡业务的管理,根据有关金融法规和我行实际,制定本办法。
第一章总则第一条中国工商银行开办牡丹卡业务的分(支)行所辖对外营业网点均应受理牡丹卡业务。
第二条营业网点受理牡丹卡业务遵循统一管理、明确职责、方便客户、防范风险的原则。
第三条各分行按照有关规定对营业网点受理牡丹卡业务实行全面事后监督,防范业务风险。
第二章牡丹卡经办机构基本职责。
某银行牡丹卡IMC策略
根据传播策略,组织并 执行各种营销活动,确 保活动的一致性和综合 性。
定期评估营销活动的传 播效果、销售效果等, 以便及时调整IMC策略 ,实现营销目标。
03
牡丹卡IMC策略制定
Chapter
牡丹卡的目标市场定位
中高端客户
牡丹卡应定位为中高端客户,包 括高收入人群、商务人士等。
消费需求
目标客户应是有较高消费需求的 人群,如经常购物、旅行、娱乐
市场特点
牡丹卡以其信用额度高、 优惠活动多等特点受到消 费者青睐。
市场趋势
随着移动支付的发展,牡 丹卡市场将更加注重数字 化、智能化服务。
竞争对手分析
主要竞争对手
以国内其他大型银行发行 的信用卡为主要竞争对手 。
竞争对手优势
部分竞争对手在品牌知名 度、市场份额等方面具有 优势。
竞争对手劣势
部分竞争对手在服务质量 、产品创新等方面存在不 足。
活动执行
按照活动策划方案,组织、协调各方资源,确保营销活动 的顺利实施。
活动策划
结合市场分析结果,策划各类线上线下的营销活动,如优 惠促销、联名卡推广、客户答谢会等,吸引潜在客户,提 升品牌影响力。
效果评估
对营销活动的成果进行定期评估,总结经验教训,为后续 活动提供改进方向。
客户关系管理
01 客户信息收集
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IMC策略的核心要素
一致性
确保所有营销传播活动在传递 信息时保持一致性,以便消费 者能够清晰地识别和记住品牌
信息。
综合性
综合运用各种营销传播工具,如广 告、公关、销售促销、直邮等,以 最大化传播效果。
目标导向
明确营销目标,确保所有传播活动 都围绕目标展开,以提高营销活动 的针对性和有效性。
中国工商银行财会部信用卡部关于牡丹专用卡业务的补充规定-
中国工商银行财会部信用卡部关于牡丹专用卡业务的补充规定
正文:
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中国工商银行财会部信用卡部关于牡丹专用卡业务的补充规定
(1996年9月18日中国工商银行财会部)
中国工商银行财会部信用卡部关于牡丹专用卡业务的补充规定 1996年9月18日,中国工商银行财会部各省、自治区、直辖市分行会计处、信用卡处,计划单列市分行信用卡部:随着牡丹卡业务的发展,牡丹专用卡在公用事业收费等领域取得很好效果,为适应牡丹专用卡业务发展需要,方便持卡人用卡,现对《中国工商银行牡丹专用卡业务管理暂行办法》补充规定如下:一、在保证联机实时扣帐的条件下,牡丹专用卡可在牡丹卡发卡机构、指定储蓄所及ATM上提取现金,否则不得在ATM上取现或以压卡方式在储蓄所或异地发卡机构取现。
二、在保证联机实时扣帐,并使用磁条和密码的条件下,牡丹专用卡可免验身份证件。
三、没有透支功能的牡丹专用卡可不设卡片有效期。
牡丹专用卡有效期延长后的年费由各行比照牡丹信用卡年费标准收取。
需要改革牡丹专用卡处理方式的分行,可执行上述规定并据此做好有关程序的修改工作;其他分行可继续执行原《中国工商银行牡丹专用卡业务管理暂行办法》。
请将此文转发所辖发卡机构。
——结束——。
中国工商银行牡丹卡中心IMC提案
目录∙中国工商银行牡丹卡的市场分析∙传播策略的选择∙我们建议的传播方式——IMC∙IMC的具体实施∙我们的目标及任务∙对牡丹卡广告语的建议∙牡丹卡的品牌营销传播∙海天传播建议∙附件1(关于中国工商银行牡丹卡导入CI的建议案)∙附件2(媒体简介)中国工商银行牡丹卡的市场分析牡丹卡SWOT分析优势:∙中国工商银行推广牡丹卡的经验及成就有目共睹∙独到的经营理念与服务意识及销售牡丹卡的骄人业绩(可发掘其优势点)∙牡丹卡是中国最具市场活力的银行卡品牌,同时也是中国工商银行最优质的资产之一∙良好的政府背景∙良好的社会关系劣势:∙牡丹卡以往市场定位比较模糊,缺乏独特的个性∙牡丹卡目前暂无令人印象深刻的广告语∙销售终端缺乏规范的包装机会:∙银行卡市场潜力巨大,成长性强∙其他银行竞争产品品牌定位和个性同样模糊,造成相对较好的竞争环境∙作为首家试点改革银行,在许多方面均可得到有关部门的政策优惠∙外资银行进入中国后,还需要一段时间的适应期才可涉及本土的银行卡消费市场威胁:∙中国加入WTO后,外资银行完善的服务,独特的经营理念及健全的市场营销手段对中国工商银行牡丹卡中心带来的竞争威胁∙各商业银行同质化竞争产品不断涌现∙国内竞争对手的营销水平不断提高市场概要(中国工商银行)∙截止去年年末牡丹卡总发卡量达7,993万张∙牡丹卡目前拥有9大类180多个品种∙牡丹卡直接消费交易额609亿元,占市场同比48%∙中国工商银行凭借231.07亿美元的一级资本位居第十位,排名居国内银行首位∙工商银行六月末不良贷款占比降至23.9%市场概要(国内其他银行)∙我国各类银行发卡超过4亿张(具体详细见下图)∙受理银行卡的商户约15万户,安装POS机30万台工行建行农行中行交行招行持卡人分析∙持卡人使用牡丹卡大多数以存取现金,内部转帐为主,直接消费仅占10%∙大多数持卡人对牡丹卡的广告语没有什么印象∙有效银行卡仅占累计发卡量的1/5,每月用卡量占累计发卡量的1/10,持卡人每周使用1次或以上者占9%,每月使用2-3次的占24%,余者每年只使用几次或几乎不使用竞争对手∙农行、中行、建行另三大国有商业银行均有其市场诉求明确的银行卡——金穗卡、长城卡、龙卡∙建行的龙卡为国内第一张信用卡,长城卡与金穗卡各有其忠实的持卡人∙招商银行“一卡通”以功能众多大有后来者居上之势∙各商业银行定期或不定期举办各种主题促销活动,以巩固现有消费群体,吸引潜在消费者传播策略的选择∙IMC(整合营销传播策略)∙导入CI战略∙差异化行销∙USP(独特销售主张)∙专家言论策略∙形象代言人策略∙利益基本点策略∙传统销售策略我们建议的传播方式——IMC什么是IMC?IMC源起于营销之父唐·舒尔茨的整合营销理论,全称是整合营销传播策略,是指综合运用各种营销手段整合各种传播工具,借助广告、公关、促销等一系列手段将企业的品牌表现出来的一种策略。
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目录•中国工商银行牡丹卡的市场分析•传播策略的选择•我们建议的传播方式——IMC•IMC的具体实施•我们的目标及任务•对牡丹卡广告语的建议•牡丹卡的品牌营销传播•海天传播建议•附件1(关于中国工商银行牡丹卡导入CI的建议案)•附件2(媒体简介)中国工商银行牡丹卡的市场分析牡丹卡SWOT分析优势:•中国工商银行推广牡丹卡的经验及成就有目共睹•独到的经营理念与服务意识及销售牡丹卡的骄人业绩(可发掘其优势点)•牡丹卡是中国最具市场活力的银行卡品牌,同时也是中国工商银行最优质的资产之一•良好的政府背景•良好的社会关系劣势:•牡丹卡以往市场定位比较模糊,缺乏独特的个性•牡丹卡目前暂无令人印象深刻的广告语•销售终端缺乏规范的包装机会:•银行卡市场潜力巨大,成长性强•其他银行竞争产品品牌定位和个性同样模糊,造成相对较好的竞争环境•作为首家试点改革银行,在许多方面均可得到有关部门的政策优惠•外资银行进入中国后,还需要一段时间的适应期才可涉及本土的银行卡消费市场威胁:•中国加入WTO后,外资银行完善的服务,独特的经营理念及健全的市场营销手段对中国工商银行牡丹卡中心带来的竞争威胁•各商业银行同质化竞争产品不断涌现•国内竞争对手的营销水平不断提高市场概要(中国工商银行)•截止去年年末牡丹卡总发卡量达7,993万张•牡丹卡目前拥有9大类180多个品种•牡丹卡直接消费交易额609亿元,占市场同比48%•中国工商银行凭借231.07亿美元的一级资本位居第十位,排名居国内银行首位•工商银行六月末不良贷款占比降至23.9%市场概要(国内其他银行)•我国各类银行发卡超过4亿张(具体详细见下图)•受理银行卡的商户约15万户,安装POS机30万台持卡人分析•持卡人使用牡丹卡大多数以存取现金,内部转帐为主,直接消费仅占10%•大多数持卡人对牡丹卡的广告语没有什么印象•有效银行卡仅占累计发卡量的1/5,每月用卡量占累计发卡量的1/10,持卡人每周使用1次或以上者占9%,每月使用2-3次的占24%,余者每年只使用几次或几乎不使用竞争对手•农行、中行、建行另三大国有商业银行均有其市场诉求明确的银行卡——金穗卡、长城卡、龙卡•建行的龙卡为国内第一张信用卡,长城卡与金穗卡各有其忠实的持卡人•招商银行“一卡通”以功能众多大有后来者居上之势•各商业银行定期或不定期举办各种主题促销活动,以巩固现有消费群体,吸引潜在消费者传播策略的选择•IMC(整合营销传播策略)•导入CI战略•差异化行销•USP(独特销售主张)•专家言论策略•形象代言人策略•利益基本点策略•传统销售策略我们建议的传播方式——IMC什么是IMC?IMC源起于营销之父唐·舒尔茨的整合营销理论,全称是整合营销传播策略,是指综合运用各种营销手段整合各种传播工具,借助广告、公关、促销等一系列手段将企业的品牌表现出来的一种策略。
IMC的具体实施导入CI战略•如果中国工商银行牡丹卡率先导入CI战略,肯定能够达到“鹤立鸡群”、“先声夺人”的超前战略攻势,从而形成中国工商银行牡丹卡在经营上的必胜之势。
(具体分析请详见附件1部分)差异化行销•强调牡丹卡的定位及价值内涵•强调牡丹卡在现代商品社会中的流通概念,赋予牡丹卡现代传播理念•强调产品的功效及性价比•强调牡丹卡网上交易的安全快捷有别于其他银行网站的优点USP的提炼•USP(独特销售主张),其源于达彼思的硬销售主张,即找出产品的独特的销售点来进行市场营销,达到建立品牌的目的。
•找出牡丹卡有别于其他银行卡的地方,提出USP销售点•完善牡丹卡的销售通路,加强通路作用专家言论策略•在金融领域具权威性的专家言论来形成对消费者的引导作用形象代言人策略•建议主打明星策略(以商务人士为主)利益基本点销售策略•功能完善、品种众多、使用方便、尊贵典雅——一种优良的支付结算的金融工具•这种利益源于中国工商银行的历史背景,独特的经营理念及服务意识,现代化的制作技艺,采用万事达及维萨标准,历经考验——一种优良的支付结算的金融工具•一个品牌还必须具有清晰的承诺,这个承诺还必须具有清楚的吸引力,而且能够由产品切实提供•我方建议的牡丹卡广告语——一卡在手,一生携手•这个品牌承诺必须在消费者头脑中,具有独特的与消费者需求相关的位置我们的目标及任务•通过有效的市场调研,研究中国工商银行牡丹卡中心的市场机会,制定竞争策略•制定中国工商银行牡丹卡品牌传播策略•制定中国工商银行牡丹卡品牌竞争策略对牡丹卡广告语的建议(仅供探讨)•我们对牡丹卡原有广告语进行了初步分析,发现其广告语市场定位模糊,缺乏鲜明个性,且没有一个系统的令人印象深刻的广告语,工行牡丹卡原有广告语有三条:国色天香,牡丹卡;我们的牡丹,我们的卡;创新无止境,服务更用心;•对于牡丹卡现有的情况及分析后,我们建议其如下:牡丹卡——一卡在手,一生携手牡丹国际卡——行有界,信无疆•我们还可以采取以下办法:向全国消费者(主要是持卡人)征集广告语牡丹卡的品牌营销传播牡丹卡的营销价值•品牌个性严谨、真诚、大气、传统与现代•品牌精髓• 支付结算的金融工具•确立独特的品牌形象,以区别其他银行卡品牌形象海天传播设想的CRM 营销模型海天传播设想的品牌营销传播思路• 传播的侧重点(仅供讨论)• 中国工商银行牡丹卡中心是一个银行卡服务的供应商 • 应该淡化其原中国工商银行的色彩 •强调牡丹卡的功能及延伸的服务牡丹卡传播的基本架构基于品牌定位策略的创意思路一(仅供讨论)•一个随时随地为您着想的金融服务商针对性鲜明/值得信赖的品牌(Brand )便利操作与互动 丰富的产品与服务(Convenience(Service )•Time is Money information counts Money•“CIBC CARD CENTER Ensures your Money Running around the clock.”基于品牌定位策略的创意思路二(仅供讨论)•比我更认真对待每次投资理财机会的人•Time is Money Information counts Money•“CIBC CARD CENTER is more serious about your every dimethan you are.”海天传播建议——第一阶段第一阶段广告宣传的目的(传播目的):•推广牡丹卡中心新形象•新形象的传播•新名称、新标识的推广•新企业理念的传达•新形象的树立促进市场营销业绩的提高时间:2002年9月——2003年7月底策略:推出牡丹卡品牌形象为主轴,非中心形象以牡丹卡之USP为个性化诉求,并能以满足理性、有实力的投资型消费者为切入点目标对象:首要目标为全国工商银行各分支机构现有的投资理财大众传播手段:•媒介:基于广泛的覆盖效果,以电视为主要媒介,财经新闻平面性媒介作为的补充说明户外媒介作为区域性品牌强化之手段以网络广告直接影响网上交易的人士•直效行销IMC是银行金融业的主要行销手段之一,中国工商银行牡丹卡中心无论在现阶段还是将来都要重视这一传播手段•公关活动在公关宣传上,应该注意整体品牌的渗透•市场调查我们建议每半年进行一次,以掌握市场动向目标受众媒体习惯•在信息时代,受众和媒体,特别是电视、报纸、广播、杂志、网络等媒介保持着不同程度的密切接触。
•媒介在受众消费中呈共栖状态,即受众一般都接触两种以上的媒介。
据AC尼尔森调查数据显示,受众接触媒体时采取交叉型的累计有58%,其中有26.1%经常接触的媒体组合为“电视+报纸”,我方认为这是一种最基础的组合形式,有了这两种主要的大众媒体,受众就可以满足自己作为现代社会成员的基本信息需求了。
在此基础上有些受众通过广播和杂志增加了信息量,有14.5%的受众经常接触的大众媒体组合是“电视+报纸+杂志”,有11.5%的受众经常接触的大众媒体组合是“电视+报纸+广播”,还有9%的受众对四种大众媒体均有接触,并接触一类新兴媒体——网络媒体,他们平均有58%左右的时间在网上浏览新闻并查找信息,与之相反有5.3%的人不经常接触任何一种大众媒体。
•我方认为此次广告宣传媒体的策略应采用电视、报纸、广播、杂志、网络及户外广告相结合的策略,使几类媒体优势互补,形成立体性的宣传攻势。
影视媒体•以涵盖卫星、微波及有线等各种形式传播的电视载具。
在所有媒体类别当中,它传播方式较为先进,由于全国电视普及率的大幅提高,都市区的普及率高达85%以上,使电视媒体成为涵盖最广的媒体,同时是通过电波进行传播,电视也成为传播速度最快的媒体。
我方建议媒体(中央级):•CCTV1:《东方时空》栏目、《新闻联播》栏目、黄金时段B1段•CCTV2:《中国经济报道》栏目、《中国新闻》栏目、《经济半小时》栏目、《生活》栏目、《正大综艺》栏目•CCTV5:《体育新闻》栏目、《足球之夜》栏目、《五球夜话》栏目•CCTV6:晚间随机套。
•CCTV8:影视频道随机套。
•CCTV3:娱乐频道随机套(《同一首歌》栏目)从上表中收看电视的排名来看,北京地区排名前三们的为:BTV2、BTV1台;上海地区排名前三位的电视媒体为:东方电视台20频道、上海台8频道、上海有线影视台;广州地区排名前三位的电视媒体为:翡翠台、本港台、广州电视台;重庆地区排名前三位的电视媒体为:重庆有线电视台、重庆一台、福建东南卫视;武汉地区排名前三位的电视媒体为:武汉有线综艺频道、湖北经济台、武汉有线影视台;西安地区排名前三位的电视媒体为:西安二台、陕西一台、西安一台;中央级电视媒体在前四名出现的有:CCTV1、CCTV6、CCTV5、CCTV2。
报纸•作为最为传统的媒体,在传播上,因为没有声音,且广告与编辑内文同时并存,所以读者对阅读内容选择性较强;另一方面,由于其广告信息不随着时间消失,且报纸阅读是读者的主动选择,所以信息的接受较为深入,商品信息也因此获得较为完整的理解。
这种特性使报纸在关心度高、理性选择且需要完整深入说服品类的广告及在承载复杂的广告信息方面具有绝对的优势。
我方建议选用的报纸媒体(中央级)•《参考消息》、《南方周末》、《中国电视报》、《足球》、《中国青年报》、《作家文摘》、《环球时报》、《中国经营报》、《中国经济时报》、《光明日报》、《经济日报》等。
各城市阅读报纸的概况从各城市经常阅读报纸的排名来看,前三名无一例外为当地报纸,中央级报纸在前十名出现的有《参考消息》、《足球》、《中国电视报》、《南方周末》、《中国青年报》、《作家文摘》。
另外,《环球时报》从1999年5月起在各地阅读率攀升幅度很大,《计算机世界》、《中国经营报》在各自领域中表现不俗。
杂志•是目前的媒体中需要花较高的金额去购买的媒体,但因为花费方面对消费者的“过滤”,杂志读者群的结构具有较高的素质,且接受深度高于其他媒体,相对于同为印刷媒体的报纸,杂志具有更为固定的编辑方向,因而阅读的人口较为固定且具有一定素质,可提供给广告主明确的选择方向。