项目监理机构组织协调内容及方法课件
第3章—建设工程监理的组织与协调
同价值小、风险小，无论大型承建单位还是中小型承建单 位都有机会竞争。
缺点 (1)合同关系复杂，组织协调工作量大。 （2）投资控制难度大。总合同价不易确定，工程招标任
务量大，施工过程中设计变更和修改较多。
第3章—建设工程监理的组织与协调
•（三）监理模式
在组织机构的设计过程中，管理跨度与管理层次成反比例关系。应该在 通盘考虑影响管理跨度的各种因素后，在实际运用中根据具体情况确定 管理层次。
4．权责一致的原则
在项目监理机构中应明确划分职责、权力范围，做到责任和权力相一致。
5．才职相称的原则
应使每个人的现有和可能有的才能与其职务上的要求相适应，做到才职 相称，人尽其才，才得其用，用得其所。
•设计总包单 位
•施工总包单位
•设 计
•设 •设 计计
•施 工
•施 工
•施 工
•业主委托一家监理企业的模式
分
分分 分分分
包
包包 包包包
•A
•B •C •1 •2 •3
第3章—建设工程监理的组织与协调
•业主
•监理企业 A
•监理企业 B
•设计总包单位 •施工总包单位
•按阶段委托模式
•设 •设 •设 •设 •设 •设 计计 计计计 计 分分 分分分 分 包包 包包包 包
•业主
•监理
•设
•设
•设
•施
•施
•施 •材
•设
计单
计
计
工
工
工
料
备
位
单
单
•。。。。。
单
单
单
供
供
•A
【监理】组织协调内容及措施
【监理】组织协调内容及措施工程施工期间，由于受场地限制，加之施工工序较多，各工种之间的交叉干扰不可避免，怎样减少干扰，顺利的推进工程施工按计划如期完成，就需要监理方预见到下一步工作的干扰，积极地组织各方有效的控制和降低工序和工序之间、工种和工种之间、单位和单位之间的施工矛盾，达到积极配合提高功效的目的。
一、组织协调的内容1.1在施工阶段监理工程师要运用合同文件，法律、法规、设计文件等资料和数据，根据施工阶段的质量，工期、投资目标规划的计划，通过动态控制，协调建设与施工，设计与施工，监理与设计、施工单位的关系，采用帮、监结合的方法，从监督施工单位内部质量运行机制入手，通过对施工投入、施工过程进行全过程控制，利用计量和支付手段，实现本工程达到优质、按期、不突破投资的预期目标；1.2在施工阶段，监理工程师应在保证质量的前提下，根据现场实际情况，多提合理化建议与施工单位共同挖潜降造，在充分论证的基础上合理地使用新技术，新材料，新设备，力求达到造价降低、工期提前的目标；1.3严格执行规章制度、工作程序、技术标准，坚持公正、公平的原则，以数据、事实为根据，以理服人，监理工程师在日常工作中收集、整理好各种信息，认真记录监理日志，为协调工作提供基本数据；1.4严格执行组织协调制度，以协调会议为主要方法，配合工程联系单、监理工程师通知单等其他形式来组织、协调与本工程有关单位的关系，以求目标实现；1.5各类工程会议：负责组织召开各类工程会议，包括勘察设计交底会、图纸会审会、施工组织设计(项目管理实施规划)审查会、工地例会、现场协调会、安全生产例会、文明施工例会等，并负责整理会议纪要。
二、组织协调的方法和原则监理单位受委托人委托，负责对工程质量、工程进度和工程投资实施控制，在生产和社会活动中，势必会出现大量的协调事务，作好工作协调是监理职责之一。
由监理进行的协调主要是工程内部关系协调，包括委托人、施工单位、设计单位和监理单位各方面的多方或双方工作协调。
监理组织协调内容及措施
监理组织协调内容及措施第一节监理工作目标我单位对本合同段监理机构的建立和人员配置工作高度重视，把建立高效的监理组织机构作为项目监理工作成功的基本条件，如若我单位中标，拟派具有扎实的理论知识、有高度的责任心和敬业精神、严格遵守监理工程师的执业纪律和职业道德、有较强的组织协调能力、有类似本标段工程监理经验的总监和监理工程师，组成专业配套齐全、年龄结构合理的监理团队。
本项目的监理组织机构设置与监理人员配备本着综合素质高、专业性强、技术配套的原则，其人员资质、职能、年龄搭配合理，充分体现监理机构的系统优化。
同时，充分发挥我单位的技术优势和管理优势，确保监理工作能够高水平的展开，为业主积极提供优质的技术咨询和服务。
一、现场监理组织机构（一）为保证工程监理目标的顺利实现及监理工作的有效开展，我单位通过对招标范围内的工程规模、工程项目性质、工程特点及建设工期等工程要素的认真研究，并综合考虑组织机构形式的选择应有利于项目合同管理，有利于工程各种建设目标控制，有利于决策指挥，有利于档案沟通的原则，确定采用直线职能式的监理组织机构形式，形成现场监理机构框图。
（二）本项目监理的组织实施实行“总监理工程师”负责制。
二、组织机构人员配置总监理办公室实行总监理工程师负责制，设总监理工程师一名，主持全面工作，直接对监理单位负责，行使监理委托合同中业主所授予的权限（力），对工程质量、进度、投资和安全控制负全面责任，负责项目监理重大事项的协调及监理人员的管理和奖惩，负责定期或不定期向业主报告监理工作。
第二节监理任务一、总监理工程师总监理工程师直接对监理单位负责，我单位如若中标，将严格按照监理委托合同中业主所授予的权限，行使合同中规定的或者合同中必然隐含的权力，履行其合同规定的职责。
总监理工程师的岗位职责主要包括：（一）认真履行《工程建设监理合同》，执行国家颁发的有关规范和标准；（二）确定项目监理机构人员及其岗位职责；（三）组织编制监理规划，审批监理实施细则；（四）组织全面实施监理规划及监理细则，协调工程实施过程中各方面的工作；（五）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作；（六）组织召开监理例会；（七）组织审核分包单位资格；（八）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；（九）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；（十）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；（十一）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（十二）组织审查和处理工程变更；（十三）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（十四）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；（十五）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（十六）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；（十七）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
建设工程监理《13 建设工程监理的组织协调》
〔三〕组织协调的工作内容
1、工程监理机构的协调；
〔1〕工程监理机构人际关系的协调
〔2〕工程监理机构组织关系的协调 2、监理与建设单位之间的协调；
3、监理与承包单位间的协调工作；
4、监理与设计单位的协调工作； 5、与建设工程质量监督部门之间的协调工作； 6、与供货单位之间的协调工作；
第一页，共四页。
单元4
〔四〕组织协调的方法
1、利用合同文件协调；
2、利用方案协调； 3、利用标准协调； 4、利用会议协调； 5、利用制度协调。
第二页，共四页。
单元4
小结：
监理工作是一种系统性的工作，做为监理工作人员必 须了解和掌握一定组织论的根本知识；组织的概念、组织 的设计原那么、组织结构的根本模式。并根据组织设计原那么 结合实际工程特点，设置监理组织机构，合理配备监理人 员，制定监理人员职责，使监理组织机构能有效的运行。
第三页，共四页。
内容总结
单元4。监理工作是一种系统性的工作，做为监理工作人员必。的设计原那么、组织结构的根本模式。结合实际工程特点，设置监理组织机构， 合理配备监理人。员，制定监理人员职责，使监理组织机构能有效的运行。小结：
第四页，共四页。
项目监理机构组织协调内容及方法
组织协调的常见问题与解决策略
常见问题
在项目监理机构组织协调过程中，常见的问题包括以 下几个方面
信息传递不畅
由于沟通渠道不畅通或信息传递不及时，导致项目各 参与方之间的信息不一致或误解。
资源分配不均
由于资源有限或分配不合理，导致项目各参与方之间 的利益冲突和工制的建立与完善
总结词
及时、准确、透明
详细描述
项目监理机构应建立完善的内部沟通机制，确保信息及时、准确地传递，提高 工作效率。同时，应保持沟通的透明度，促进部门间的理解和合作。
内部冲突的预防与处理
总结词
预防为主、及时解决
详细描述
项目监理机构应采取措施预防内部冲突的发生，包括建立良好的沟通机制、加强团队建 设等。对于已经出现的冲突，应及时、公正地进行处理，避免影响项目的正常进行。
总结词
协调材料供应和分包工程进度
详细描述
项目监理机构应协调材料供应和分包工程进度，确保工程 所需材料及时供应，分包工程按计划进行，避免因材料短 缺或分包工程延误而影响整个项目的进度。
总结词
加强质量监督与安全管理
详细描述
项目监理机构应对供应商、分包商进行质量监督和安全管 理，确保所采购的材料和分包工程符合质量要求，同时加 强施工现场的安全管理，防止安全事故的发生。
内部培训与团队建设
总结词
提升能力、增强凝聚力
VS
详细描述
项目监理机构应定期开展内部培训，提高 员工的专业技能和综合素质。同时，应注 重团队建设，通过团队活动、交流等方式 增强团队的凝聚力和协作精神，提升整体 工作水平。
03
项目监理机构与业主之间的 协调
与业主的沟通渠道与频率
沟通渠道
面对面会议、电话、电子邮件、即时通讯工 具等。
建设工程监理组织与组织协调95页PPT
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
END
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
建设工程监理组织与组织协调.课件
目录
CONTENTS
• 建设工程监理组织 • 组织协调
• 建设工程监理组织协调 • 组织协调在建设工程监理中的应用
• 总结与展望
01 建设工程监理组织
CHAPTER
组织设计原则
适应监理管理服务特点
建设工程监理组织的设计需根据监理工作特点，如服务性 、阶段性、多样性等特点，进行针对性设计，确保监理工 作的高效开展。
CHAPTER
协调范围
内部协调
监理单位内部的部门之间 、人员之间的协调。
外部协调
与业主、承包商、设计单 位、政府部门等之间的协 调。
专题协调
针对建设工程中的某一专 题，如质量、进度、成本 等进行的协调。
协调方法
01
02
03
04
书面协调
通过书面方式进行沟通协调， 如通知、函件、纪要等。
会议协调
通过定期或不定期的会议进行 沟通协调，如监理例会、专题
展望未来发展趋势和前景
发展趋势
未来建设工程监理组织与组织协调将朝着以下方向发展
数字化和智能化
随着信息技术的发展，建设工程监理组织将更加注重数字化和智 能化技术的应用，提高工作效率和质量。
绿色化和可持续发展
随着环保意识的提高，建设工程监理组织将更加注重绿色化和可 持续发展，提高工程项目的环保性能。
展望未来发展趋势和前景
04 组织协调在建设工程监理中的应用
CHAPTER
建立有效的沟通机制
建立信息共享平台
通过建立建设工程监理的信息共 享平台，使各参与方能够及时获 取项目进展情况、存在问题及需 要协调的事项，从而更好地进行
决策和协同工作。
制定沟通计划
工程项目监理机构组织协调措施
工程项目监理机构的组织协调措施为了实现本工程监理目标，在做好项目签订与修订合同洽商的组织协调外，还要做好项目中不少非合同方面的组织协调工作。
既要为投资、质量、进度三大目标实现创造好的条件，还要创造良好的内部人际、组织关系及与政府和社会组织的良好关系等多方面的内外条件。
1、本公司内部关系的协调1) 在本项目人员支配上，依据工程人员的专进步行选派，做到人尽其才，人员搭配上留意力量互补和性格互补。
2)明确项目总监理工程师负责制，各岗位职责分明，对每一个岗位都订立明确的目标和岗位责任。
使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，要明确岗位职权。
3)定期对每一个监理人员效绩要实事求是评价，成果要确定，不足要指出，以免无功自傲、有功受屈，使每一个人爱慕本职工作，并对工作弥漫信念和指望。
4)项目总监理工程师在解决冲突时要恰到好处，消失冲突应准时进行调解，调解一是要把握原则，二是要留意方法，如通过准时沟通，个别谈话，必要的批评,无法解决的冲突应实行必要的岗位调动措施。
冲突要区分对待，是上级的问题，应作自我批评，是下级的问题应启示诱导，对无原则纷争，应当批评制止，使监理班子始终处于团结、和谐、热忱的气氛中。
5)建立信息制度，采用工作例会、业务碰头会，发会议记要及月报，采用工作流程图等方式沟通信息，使局部了解全局，听从并适应全局的需要，服务于建设单位。
6)用敏捷的方法消退监理工作中的冲突冲突，协作不佳的冲突或者冲突，应从明确协作关系入手来消退；争功委过导致的冲突或者冲突，应从明确考核评价标准入手来消退；奖罚不公导致的冲突或者冲突，应从明确奖罚原则入手来消退；过高要求导致的冲突或者冲突，应从改进思想方法和工作方法入手来消退。
2、本工程项目内部需求关系协调1)监理过程中抓方案环节，平衡人员、材料、设备、能源动力的需求，要留意抓住期限的准时性，规格上的明确性，数量上的精确性，质量上的规定性，体现方案的严厉性，发挥指导作用。
第二节 项目监理机构组织协调内容及方法
矛盾调解 恰到好处
一、项目监理机构组织协调的工作 内容
监理协调的工作内容
一、项目监理结构内部的协调
（2）监理组织内部组织关系的协调 根据工作 划分职能 明确目标 职责权限 事先约定 部门关系
建立信息 沟通机制
一、项目监理机构组织协调的工作 内容
监理协调的工作内容
一、项目监理结构内部的协调
（2）监理组织内部需求关系的协调
（1）进行调查、取证； （2）审查索赔成立条件，确定索赔是否成立；
（3）分清责任，认可合理索赔；
（4）与施工单位协商，统一意见；
（5）签发索赔报告，处理意见报业主核准
案例分析
2.不可抗力风险承担责任的原则是：
（1）工程本身的损害由业主承担； （2）人员伤亡由其所属单位负责，并承担相应费用； （3）造成施工单位机械、设备的损坏及停工等损失， 由施工单位承担； （4）所需清理、修复工作的费用，由发包方承担；
一、项目监理机构组织协调的工作 内容
项目监理组织协调的范围和层次
从系统方法的角度看，协调的范围可以分为系统内 部的协调和对系统外部的协调。从监理组织与外部世界 的联系程度看，工程项目外层协调又可以分为近外层协 调和远外层协调。近外层和远外层的主要区别是，工程 项目与近外层关联单位一般有合同关系，和远外层关联 单位一般没有合同关系。
一、项目监理机构组织协调的工作 内容
监理协调的工作内容
三、与承包商的协调
（3）施工阶段的协调 A:与项目经理的协调 B:进度问题的协调 C:质量问题的协调 D:承包商违约行为的处理
一、项目监理机构组织协调的工作 内容
监理协调的工作内容
三、与承包商的协调
（3）施工阶段的协调 E:合同争议的协调 F:对分包单位的管理 G:处理好人际关系
工程项目组织沟通与协调PPT课件
14
第14页/共21页
项目经理部与监理单位的沟 通
1 项目经理部应及时向监理机构提供有关生产计划、 统计资料、工程事故报告等，应按《建设工程监 理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单 位的监督和管理，搞好协作配合。
2 项目经理部应充分了解监理工作的性质、原则， 尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双 方目标一致的原则，并积极主动地工作。
1.2.3.1 沟通与协调的工作内容
• 分为： • 系统内部的协调
• 系统的外层协调：
近外层协调 远外层协调
1
第1页/共21页
• (1)人际关系的沟通管理，管理的对象主要是相关工作结合的过程中人与人之间 在管理工作中的联系和矛盾;
• (2)组织关系的沟通管理，通常包括项目公司与所属上级单位管理层以及与总包 管理单位、专业分包管理单位之间的关系;
第5页/共21页
1.2.3.2 沟通与协调的方法
• 分为： • 较正式的协调： 会议协调、书面协调 • 非正式的协调：
面对面会谈、电话交谈、走访、邀请
6
第6页/共21页
1.2.3.3 工程项目经理部内部关系的沟通
由于项目组织的特殊性，即项目组织是应项目建设的要求临时组建的一次性的组织。项目组织内各部分之 间以工程项目系统为纽带，相互之间既有直接的合同关系也由无合同约束的间接管理关系。
1212341234几种沟几种沟通通一项目经理一项目经理部与部与业主的沟通业主的沟通二项目经理二项目经理部与监理单位的部与监理单位的沟通沟通三项目经理三项目经理部与设计单位的部与设计单位的沟通沟通四项目经理四项目经理部与供应商的部与供应商的沟通沟通五项目经理部与公用部门的沟通五项目经理部与公用部门的沟通六项目经理部与分包单位的沟通六项目经理部与分包单位的沟通七项目经理部与政府有关部门的沟通七项目经理部与政府有关部门的沟通13项目经理项目经理部部与业主的沟通与业主的沟通1
项目监理组织协调方法
项目监理组织协调方法项目监理在工程建设中扮演着至关重要的角色，它负责确保工程的质量、进度和安全等方面。
而在项目监理的过程中，如何进行有效的组织和协调成为了一项关键任务。
本文将探讨几种常用的项目监理组织协调方法，以帮助项目监理人员更好地履行职责。
一、明确项目目标和任务在项目监理组织协调过程中，首先需要明确项目的目标和任务。
项目目标是项目的战略指导，项目任务则是在项目目标下所需实现的具体工作。
只有明确了这些基本要素，项目监理人员才能更好地组织和协调各项工作。
同时，明确项目目标和任务也有助于提高项目成员的工作效率和工作动力。
二、建立有效的沟通机制好的沟通是项目监理组织协调的关键。
项目监理人员需要与项目各方进行频繁的沟通，包括业主、设计单位、施工单位等。
建立起良好的沟通机制，可以及时了解和解决项目中的问题，避免因信息不畅通而引发的误解和冲突。
在沟通过程中，项目监理人员需要注意以下几点：1. 选择适合的沟通方式：可以通过会议、报告、邮件等多种方式进行沟通，需要根据具体情况选择适宜的方式。
比如重大问题可以通过召开专题会议来解决，一般的日常问题可以通过邮件或电话进行沟通。
2. 清晰明了的表达：项目监理人员需要将问题、意见或建议清晰地表达出来，避免产生歧义。
可以通过文字说明、图表展示等方式，确保对方能够准确理解。
3. 积极倾听和回应：沟通是双向的，项目监理人员需要积极倾听对方的观点和意见，并及时回应。
这有助于建立良好的合作关系，提高沟通的效果。
三、合理分工和协同配合项目监理组织协调中，合理分工和协同配合是必不可少的。
根据项目的具体情况和工作要求，项目监理人员需要将任务合理分配给各个相关方，并确保各方能够协同工作。
在分工和协同配合过程中，注意以下几点：1. 了解各方的能力和特长：项目监理人员需要了解各个相关方的能力和特长，充分发挥他们的优势。
比如某个施工单位擅长土建工作，可以将土建相关任务交给他们负责。
2. 设立有效的协作机制：可以通过定期会议、联络员制度等方式建立起有效的协作机制。
监理组织协调内容及措施
第十章组织协调内容及措施1、组织协调的原则坚持守法、诚信、公正、科学原则进行组织协调。
坚持维护委托人的合法权益的原则进行组织协调。
一个项目的建设，需要多个领域的诸多专业施工队伍和不同部门来共同完成，由于不同领域、不同部门的人员素质不一，使得本身难度较大的协调组织工作更加难上加“乱”。
工程项目本身是一个大系统，只要一个环节不通，都会造成整个项目的运转不正常，故组织协调工作在工程建设中的地位举足轻重。
项目监理部在工程项目建设中，是以站在中间立场的第三者身份来组织并开展工作。
在工程建设中如何组织协调好各方关系，使得工程项目建设能顺利实施，是我们监理人员的共同使命，也是对监理人员工作能力的一种考核。
为了实现本工程监理目标，在做好项目合同内的织协调外，还要做好项目中许多非合同方面的组织协调工作。
既要为投资、质量、进度三大目标实现创造好的条件，还要创造良好的内部人际、组织关系及与政府和社会组织的良好关系等多方面的内外条件。
2、组织协调的内容（1）前期工作阶段1）协助委托人办理工程报建手续；2）协助委托人选择符合本工程项目特点的承包人；3）协助委托人进行开工前期准备，创造开工条件。
（2）施工阶段1）在施工准备期间，督促承包人做好开工前准备工作并协助委托人办理施工许可证备案等有关工程报建手续。
2）协助并组织设计单位、承包人进行技术交底和图纸会审工作。
3）督促总承包人加强对各专业分包单位的沟通和交流并在工序交接、相互配合、设备使用、人员安排、施工质量、进度控制、场地使用、成品保护等方面的管理，确保工程建设按目标完成。
4）按照施工进度的要求，及时与设计、检测、质量监督等单位联络，使之参与工程有关部位的现场验收与检测并及时解决工程中存在的有关问题。
5）以顺利推进工程建设为目标，依据有关法律法规，协助处理委托人与承包人之间、各专业单位之间的接洽与协调。
3、验收阶段（1）在中间验收的分部、单元工程完成后，督促承包人及时整理施工资料，经监理人员审查认可后，通知委托人组织设计、勘察、质监等单位进行中间验收。
建设工程监理组织与组织协调.课件
信息技术将促进监理组织 内部的信息共享和协同工 作，提高组织的管理水平 和响应速度。
信息技术将为监理组织提 供更准确、全面的数据支 持，帮助组织做出更科学、 合理的决策。
监理组织的绿色发展
随着环保意识的提高，监理组织将更加注重绿色、环保的施工方法和技术，确保工 程符合环保要求。
监理组织目标
监理组织的目的是通过专业化的 管理和服务，确保工程建设按照 预定的质量、安全、进度和投资 目标进行，同时维护业主和施工
单位的合法权益。
监理组织职责
监理组织应履行对工程建设的监 督、管理、协调和咨询职责，包 括制定监理计划、实施监理工作、
审核工程进度和结算等。
监理组织形式
直线式监理组织 直线式监理组织是最简单的形式，其特点是结构简单、职 责明确、易于管理。适用于小型或单一工程项目。
监理组织将积极参与工程项目的可持续性发展，推动节能减排、资源循环利用等方 面的工作。
监理组织将加强与相关方的沟通与合作，共同推动绿色建筑和绿色城市的发展。
监理组织的国际化发展
随着全球化的加速，监理组织 将更加注重国际市场的开拓， 提高自身的国际化水平。
监理组织将积极参与国际工程 项目的监理工作，提高自身的 国际知名度和竞争力。
总结词
跨部门协作、多方共赢
详细描述
在某桥梁的建设工程中，监理单位注重跨部门协作，实现多方共赢。他们与交通、水利、环保等部门 建立良好合作关系，共同解决施工中的难题。同时，他们还积极协调各方利益，推动工程顺利进行， 实现经济效益和社会效益的双重提升。
04
建设工程监理组织与组织协调的未来发展
建设工程监理组织与组织协调
具有以下3个特点:
(1) 目的性 (2) 协作性 (3) 制度性。
PPT文档演模板
2020/11/14
建设工程监理组织与组织协调
3.1 组织的基本原理
3.1.1 组织与组织构成因素
PPT文档演模板
2020/11/14
建设工程监理组织与组织协调
第3章 建设工程监理组织与组织协调 教学要求
能力目标
理解组织和组织设计的概念和特点
掌握建设工程组织管理基本模式，能 绘制各种管理模式示意图
全面掌握并能绘制监理模式示意图， 并说明其优缺点
全面掌握项目监理机构组织形式、优 缺点、适用条件，并绘制出组织形式 图 理解组织协调的概念，熟悉组织协调 的范围、层次、工作内容和方法
组织设计要注意以下两个方面的问题： 第一，组织设计是管理者在系统中建立一种高效的、相 互关系的、合理化的、有意识的过程，这个过程既要考 虑系统的内部因素，又要考虑系统的外部因素； 第二，形成组织结构是组织设计的最终结果。
PPT文档演模板
2020/11/14
建设工程监理组织与组织协调
3.1 组织的基本原理
PPT文档演模板
2020/11/14
建设工程监理组织与组织协调
3.1 组织的基本原理
组织是建设管理中的一项重要职能，建立精 干、高效的项目监理机构并使之正常运行， 是实现建设工程监理目标的前提条件。
PPT文档演模板
2020/11/14
建设工程监理组织与组织协调
3.1 组织的基本原理
3.1.1 组织与组织构成因素