IT的味道IT的味道——宝供储运 的成长故事
我的百味宝——献给我喜爱的数控专业
齐刷 刷地 看着 你 ，而 自知 狼狈 的 我 只能是 “ 踩西 瓜皮 —— 溜 之大 吉 ” 了 。 脚
（ ）电脑一 二 击 打篇
十指用半生不熟的五笔字型输入法敲击在键盘上 ， 只见屏幕上 的文字在跳动 ， 头上早已冒出细细的 汗珠。跳动的字数 ，悬着的心 ，此时的 ２ 分钟如猎豹在草原上奔跑一样快。时间一到，屏幕 自动关闭 ， ０ 呈现在眼前 的是汗滴成就的果实 ， 吁——长出一 口气 ， 有惊无险 ！心跳平静之后 ， 我把余光瞄向其他人。 噼里啪啦 ， 噼里啪啦……有的已经顺利完成任务 ， 心满意得地坐着等待老师的下一个任务 ，甚至朝你做
文 ／ 萍 陈
献 给 我 喜 爱 的 数 控 专 业
不再有童年的嬉闹趣事， 不再有少年时期的载歌载舞 ， 也不再有昔 日的欢娱悠闲，有的只是争分夺
秒 ，只是蓬 头 垢 面 ，只是槌 头 棒 喝—— 且看 我 的高 中生 活 ：
（ ） ＂— — 音律 篇 一 钳 Ｉ －
一
阵凌 乱 的脚 步声 ， 着 些许 的 嘈杂音 ，从 长长 的走 廊一 直传 到实 训 工厂 。 速 地拉 开工 具带 ，上 伴 迅
不 由得 我做 主 了。
之后 ，我 们便 隔岸 观火 ，隔着 栏杆 观看 一场新 的 “ Ｂ ”的较 量 。中途 ，我们 还顺便 溜 向学 校 的小店 ， ＮＡ
感谢那群赋予电脑报灵魂的人
感谢那群赋予电脑报灵魂的人作者：来源：《电脑报》2018年第51期“编辑不仅是媒体最寶贵的财富，更是赋予媒体灵魂的人”——谭上，重庆多家文化企业创始人，《电脑报》二十年忠实读者。
从阅读内容到阅读人生高中时候，一个非常偶然的机会邂逅了《电脑报》，从此，每周到学校图书室阅读《电脑报》就成为寒窗生涯中一件有趣的事儿。
从游戏内容到硬件评测、装机技巧，在《电脑报》的帮助下，我也快速成长为同学眼中的游戏大神、电脑高手、装机达人……《电脑报》上不仅仅有知识，“小生手记”中的编辑部故事、“网生代”的科技娱乐，像是每周一份的礼物，传递着快乐。
通过《电脑报》汲取知识的同时，也对报纸上一个个鲜活的人物产生了巨大的好奇，忍不住在《电脑报》IT品牌风云榜读者调查活动信件中加入了一封“交友函”，一篇洋洋洒洒三千多字，认认真真地表达了想要认识蜡笔小生、想要加编辑QQ的意愿。
说实话收到攻城狮胡进认真回信的那一刻，内心是非常激动的，尤其是知道这封回信是在若干麻袋读者来信中被抽选出来的时候。
在学生时代，能够拥有电脑报编辑QQ并且同编辑直接聊天是件非常值得炫耀的事儿，从对《电脑报》的意见到自身的学业、购买IT硬件产品的问题到重庆的火锅、天气、美景……十余年的陪伴或许能让最初的激情淡去，但却沉淀下了一位人生知己。
有了攻城狮这个内部渠道，我开始明白为何“小生手记”笔风会有改变、“黄枪调查”背后的江湖故事。
从校园到社会，当我自己的孩子都已经6岁时，《电脑报》的编辑与栏目也便随着时代的变化悄然改变。
蜡笔小生、豆豆龙等经典IP成为电脑报人记忆中符号的同时，老狼、小狮子、董师傅、疯狂博士等众小编继续陪伴着人们成长。
多少年后的今天，我终于认识到对于这些内容的喜爱更多出自于对编辑的认同和共鸣，不同编辑拥有不同的性格与思想，当他们将自己对于产品技术的理解以带有个人精神烙印的文字展现出来的时候，整个文章就具有了灵魂。
科技改变生活，更能创造财富十多年前，拿着一份《电脑报》在电脑城装机，在同奸商的斗智斗勇中，少则三五百、多则一两千的砍价，让我意识到《电脑报》内容沉甸甸的价值。
从0到1PDF版
作者 简介P ayPal创始人，电子支付手段开发与革新的领路人。
F acebook第一位外部投资者，卓越的风险投资人。
成立蒂尔奖学金，蒂尔基金，鼓励年轻人校外创新创业，努力推动科技革新及对未来的长远思考。
被誉为硅谷的天使，投资界的思想家。
彼得·蒂尔 ( Peter ·Thiel )书2012年蒂尔在斯坦福大学教授创业课程，尽力为学生阐述他所学到的关于商业、科技、创业的内容。
他的一名学生布莱克·马斯特斯（Blake Masters）将听课笔记放到了网上，引发了巨大反响，硅谷知名风投家Mark Andreessen说，几乎每一位硅谷创业者都看过那些笔记。
2014年蒂尔将重要的观点与马斯特斯合作整合至《Zero T o One》这本书中P者算得上是一本能颠覆很多所谓既定常识的书吧（至少对于我这种无知青年而言~）。
无论是对于很多不甘平凡、想创业、在创业的年轻人，还是对于我这种相对保守、纯粹欣赏、愿意间或接收某些思维的人而言，这都会是一本值得一读的好书。
愿共勉~“竞争”是否真的如我们所想的那般有效？一如“垄断”是否又真的如我们所想的那么“非道义”？如何走出思维的禁锢，开辟“新局面”？而什么叫“伟大的创业思维”？ 我认为蒂尔已经通过他的切身经历和书中的文字给了我们很好的答案。
原书正观水平进步：从1到n 已知领域复制再创造垂直或深入进步 创新水平或广泛进步 复制进步的两种形式——中国的发展模式or全球化——硅谷的发展模式or科技垂直进步：从0到1 未知领域纵深求革新从0到1从1到n因为先辈实现的从0到1，我们继承的社会比之前任一代人所能想象的都更富足，但美好的未来不会自己到来。
竞争与垄断的概念界定是很模糊的垄断与否取决于：企业如何从对己有利的角度描述市场不管是垄断者还是竞争者，都乐于歪曲事实来维护自己的利益非垄断者垄断者垄断者努力制造 “尚未实现垄断”的假象非垄断者尽力形成 “已经实现或趋于垄断”的假象垄断者将市场说得很大，非垄断者则反之。
中外运物流案例操作精选
中外物流运作案例精选目录一、物流案例之一——连邦的两种“连锁”和物流配送二、物流案例之二——中外运为摩托罗拉提供的物流服务三、物流案例之三——第三方物流的仿真服务四、物流案例之四——武汉触摸物流时代五、物流案例之五——第四方物流：供应链服务的创新六、物流案例之六——中国物流网的现状与发展七、物流案例之七—— IT与宝供物流八、物流案例之八—— RYDER的第三方物流一、连邦的两种“连锁”和物流配送●连邦软件“赢在连锁”在软件盗版的丛林中，首创正版软件连锁经营的连邦，经过短短5年的经营，已在全国145个城市建有近300家专卖店，销售额平均年增长率超过100％，从1994年不到500万元到1998年超过3．5亿元，成为国内软件流通的主渠道。
其独创的“连邦软件销售排行榜”被誉为中国软件市场的“晴雨表”。
短短一年半内连获三次风险投资：中保信、香港联邦和综艺股份接踵而来。
从1999年开始，连邦开始大规模进军电子商务领域，现已建成以“珠穆朗玛”网站为核心的电子商务体系，目前首页访问人次已超过200万人次，每月的销售额已接近100万元人民币。
经过国内外众多专家的考察，商业潜力极大，成为目前国内最大、最成熟的电子商务体系。
2000年连邦提出了“一个中心，两件大事”的口号：一个中心是指继续发展“加盟连锁店”；两件大事，一件是建立“网上连邦”，开展BtoB业务。
另一件是力争在香港二板市场上市，同时向加盟者转让部分股权。
研究连邦，会发现最具特色的是其独特的“连锁经营”模式。
连邦的“连锁经营”既有“直营连锁”又有“特许加盟连锁”。
为什么连邦同时采用两种“连锁经营”模式运作？其“物流配送”如何解决？请看连邦“赢在连锁”案例。
●连锁方式连锁经营中，正规连锁（也称直营连锁）需要大量资金，发展往往受到限制，而特许连锁的优势恰恰在于总部无须增加资金投入，就可以控制众多独立店铺扩大经营，占据市场，获得利益。
在连邦现有的256家连锁专卖店中，有206个特许经营店，占总数的五分之四。
麻将馆广告词
经典广告语1、无线你的无限出自：英特尔2、世界因为不同出自： moto3、多一些润滑，少一些摩擦出自：统一润滑油4、雅芳比女人更了解女人出自：雅芳5、人头马一开，好事自然来。
出自：香港人头马6、李宁：把精彩留给自己出自：李宁7、如果你不来，广告明星就是他出自：央视ad圣典8、如果五指一样长，怎能满足用户不同需求？出自：9、小身材，大味道。
出自： kisses巧克力10、只要有梦想凡事可成真出自：香港电信11、如果你听了一课之后发现不喜欢这门课程，那你可以要求退回你的学费，但必须用法语说。
出自：某一法语学习班的招生广告12、煮酒论英雄才子赢天下出自：才子男装13、世界因你而广阔出自：中国网通14、燕舞，燕舞，一曲歌来一片情。
出自：燕舞收录机15、享受黑夜中偷拍的快感！出自： siemens s5716、实力创造价值出自： cctv17、穿着自然出自：班尼路18、非常可乐，非常选择出自：非常可乐19、没有陌生人的世界出自：佐丹奴20、坐红旗车，走中国路。
出自：红旗轿车21、鄂尔多斯羊绒衫温暖全世界出自：鄂尔多斯羊绒衫22、众里寻他千百度，想要几度就几度出自：伊莱克斯冰箱23、只要心相通，相隔千里也握手。
出自：联通24、没有什么大不了的出自：丰胸25、彩信发送动人一刻出自：彩信26、情系中国结，联通四海心出自：联通27、时间因我存在出自：罗西尼表28、促进健康为全家出自：舒肤佳29、爱我，追我，但请别吻我！出自：某汽车后贴的大大的标语30、fm365:真情互动！出自： fm365网31、止，而后能观出自：中国银行32、无所不包！出自：饺子铺广告33、当之无愧出自：当铺广告34、放我的真心在你的手心。
出自：美加净护手霜35、喝孔府宴酒，做天下文章。
出自：孔府宴酒36、温暖亲情，金龙鱼的大家庭。
出自：金龙鱼37、佳能，我们看得见你想表达什么。
出自：佳能公司（照相机）38、精彩湖南，红网了然！出自：红网39、臭名远扬，香飘万里出自：臭豆腐40、人人都为礼品愁，我送北极海狗油。
物流师计算与案例分析
一、库存控制问题1.某车间需要某种标准件，不允许缺货，按生产计划，年需要量10 000件，每件价格1元，每采购一次采购费25元，年保管费率为12.5%，该元件可在市场上立即购得，问应如何组织进货？2.求经济定购批量和再定购点，已知：年需求量D=1 000单位／年；日平均需求量d=1 000／365储存单位物资单位时间的储存费C1=1.25元／(件·年)；每次订货的订货费C2＝5元／次；提前订货时间t=5天物品单价C=12.50元问定购批量Q、再定购点R及和年总成本TC。
3.某电子商务企业每年需要购买8 000套儿童服装，每套儿童服装的单价为100元，其年储存成本为3元，每次的订购成本为30元。
问：最优订货数量、年订购次数和预期每次订货间隔时间各为多少？(一年以360天计)4.某电子商务企业每月订购一种油画一次，并需再过一月才到货。
它每年的储存成本均为单价的30%。
其单价为50元的油画的月需求量的分布如表1所示。
表1如果每幅油画的缺货成本为5元，最高库存水平和保险储备应确定为多少？5.某电子商务企业保证它的顾客在4小时内得到所有的鲜花订货。
全部鲜花均在前一天订购，并在次日晨8时送到该电子商务企业。
该电子商务企业对玫瑰花的日需求量如表2所示。
表2企业以每打3元购进玫瑰花，以7元销售。
所有当天未售出的玫瑰花都捐赠给一家当地的医院。
为使玫瑰花的利润最大，该电子商务企业每天傍晚应订购多少打玫瑰花？6.某电子商务企业计划对它的最畅销商品进行库存分析。
这种商品的年需求量为10 000件，单价为100元，年储存成本率约为单价的20%。
该企业的每次订货的成本是100元，平均交货时间为10天。
问：经济订货数量是多少？一年的订货次数为多少？两次订货的间隔时间是多少天？年库存总成本是多少？7.上题中，如果允许延期付货，且每单位商品的延期付货成本为5元，问：经济订货数量是多少？一年的最优订货次数是多少？两次订货的间隔时间是多少天？年库存总成本为多少？8.某电子商务企业每年需要订购6 000件五金件。
我的拿手好戏作文600_信息分享
COSCO LOGISTICS（SHANGHAI）
信息分享
致各位货代,货主:
从2008年10月起，欧洲班轮运费公会停止运作, 各家船公司将制定各自独立的费率和附加费, 例如燃油附加费, 货币贬值附加费和码头操作费。
由于尚有许多经营欧地线的船东未收到其总部发出的相关通知，甚至其总部尚未确定调整方案，故我司无法给出覆盖全面的调整信息。
从最大程度保护我司客户利益的角度出发，我们现将手头经由直接或间接渠道从船公司获得的信息汇总起来，与大家分享。
其目的是：一方面，提请欧地线的订舱客户注意与相应船东销售确认好调整后的费率，以免造成成本超支；
另一方面，也希望大家将了解到的新情况或与我司获得的不同费率版本及时告知我们，由我们与船东进行核实。
无论是否已在本清单中，我司最终将按船公司实际向我司收取的THC 费用向广大客户征收，希望大家与我们同样关注此类调整。
如我司收到最新的消息，也会更新版本与大家分享！谢谢大家！
清单见附页
上海中远物流货运分公司
2008/9/23。
智慧物流
智慧物流“智慧物流”是2009年12月中国物流技术协会信息中心、华夏物联网、《物流技术与应用》编辑部联合提出的概念。
中文名：智慧物流时间：2009年12月作用：降低物流成本，提高企业利润提出机构：IBM概念：IBM于2009年提出了，建立一个面向未来的具有先进、互联和智能三大特征的供应链，通过感应器、RFID标签、制动器、GPS和其它设备及系统生成实时信息的“智慧供应链”概念，紧接着“智慧物流”的概念由此延伸而出。
与智能物流，强调构建一个虚拟的物流动态信息化的互联网管理体系不同，“智慧物流”更重视将物联网、传感网与现有的互联网整合起来，通过以精细、动态、科学的管理，实现物流的自动化、可视化、可控化、智能化、网络化，从而提高资源利用率和生产力水平，创造更丰富社会价值的综合内涵。
在2009年，奥巴马提出将“智慧的地球”作为美国国家战略，认为IT产业下一阶段的任务是把新一代IT技术充分运用在各行各业之中，具体地说，就是把感应器嵌入和装备到电网、铁路、桥梁、隧道、公路、建筑、供水系统、大坝、油气管道等各种物体中，并且被普遍连接，形成所谓"物联网"，然后将"物联网"与现有的互联网整合起来，实现人类社会与物理系统的整合，在这个整合的网络当中，存在能力超级强大的中心计算机群，能够对整合网络内的人员、机器、设备和基础设施实施实时的管理和控制，在此基础上，人类可以以更加精细和动态的方式管理生产和生活，达到"智慧"状态，提高资源利用率和生产力水平，改善人与自然间的关系。
中国物联网校企联盟认为，智慧物流是利用集成智能化技术，使物流系统能模仿人的智能，具有思维、感知、学习、推理判断和自行解决物流中某些问题的能力。
即在流通过程中获取信息从而分析信息做出决策，使商品从源头开始被实施跟踪与管理，实现信息流快于实物流。
即可通过RFID、传感器、移动通讯技术等让配送货物自动化、信息化和网络化。
便秘的广告词
中国经典广告语海尔家用电器：海尔，中国造海尔，真诚到永远 --海尔电器长虹彩电：以产业报国、以民族昌盛为己任新飞冰箱：新飞广告做的好，不如新飞冰箱好众里寻他千百度，想要几度就几度伊莱克斯冰箱容声，容声，质量的保证（容声冰箱）艾德蒙电器--另一颗艾德蒙哈雷慧星横扫过台湾上空普腾电器--走出中国人自己的路飞利浦广告语-------让我们做得更好！尖端科技的标志（飞利浦）四川长虹：以产业报国，民族昌盛为己任太阳更红，长虹更新（长虹电视）原来生活可以更美的（美的空调）不闪的才是健康的（创维电视）“飞跃”目标——世界先进水平（飞跃电视）“飞跃”精神——一切为用户着想（飞跃电视）质量第一，用户第一。
（金星电视）精心创造，精心服务（金星电视）“凯歌”传佳音，更上一层楼。
（凯歌电视）一切为用户着想，一切为用户负责。
（海信电视）通用电气：“ge带来美好生活。
”lifes good! (拥有lg,生活更美好)-- lg electronics(lg电子) ideas for life.(创意生活.) -- 松下电器共创美的前程，共度美的人生（美的电器）1、唉，我等得花儿都开了！－－某治“便秘”折药物2、大宝明天见！大宝呀，天天见！（1985年）要想皮肤好，早晚用大宝！（1995）3、汽车工业新一代标志！－－广州标志（1988）4、可口可乐添欢笑（1979）挡不住的感觉（1989）新春新意新鲜新趣可喜可贺可口可乐（1998）5、新飞广告做得的，不如新飞冰箱好（1992）6、康师傅方便面，好吃看得见（1992）7、明天将发生什么？－－联想（1993）8、海尔，真诚到永远（1994）海尔，中国造（1998）9、共创美的前程，共度美的人生（1994）原来生活可以更美的（2001）10、飞利浦－－尖端科技的标志（1986）让我们做得更好（1995）11、一切尽在掌握－－爱立信（1996）12、科技以人为本－－诺基亚（1996）13、没有最好，只有更好－－澳克玛（1997）14、牙好，胃口就好，身体倍儿棒，吃嘛嘛香，您瞧见了，蓝天六必治（1997）15、我的眼里只有你－－娃哈哈纯净水（1997）16、非常可乐，非常选择（1998）17、农夫山泉有点甜（1998）18、飘柔，就是这么自信（1999）19、谁让我心动？－－fm365网站（2000）20、健康成熟未来－－海王（2001）21、我们一直在努力－－爱多（1997）22、百事，新一代的选择－－百事可乐（1984）23、智慧演绎，无处不在－－摩托罗拉（2004）24、好空调，格力造（1998）1、海尔广告语：海尔，中国造国产家用电器一向被认为质低价廉，即使是出口也很少打出中国制造的牌子。
我在北京送快递
（源自《环球人物》，路凌
干 部 处 职 数 不 多 ，但 班
处长传达了部领导的指示，全
荐稿 ，标题有改动 ，内容有删
子精干，持重的处长，和蔼的
处上下要沉下去抓督办、抓落
节）
副处长，精明的科长，还有一
实。
责编：
马京京
位 83 届的女同志。我刚去不
70
Copyright©博看网. All Rights Reserved.
结，等等，都需要落实。由于当
实 中 ，生 活 依 然 可 以 有 意 义
是经过十年“文革”的浩劫，
时知识分子相关的制度、机制、
——生活中许多平凡隽永的
知识分子很受歧视。要借助
政策还不健全，尊重知识、尊重
时刻，要比现实的困扰对人生
这次整党的契机，认真落实
人才的党内风气和社会风气还
更具有决定意义。
知识分子政策，使他们振奋
时挣 30 元 ，平均每分钟就是
0.5 元 。 派 一 个 件 挣 2 元 ，因
此，我要每 4 分钟派出一个件
才不至于掉到平均线以下。
在这些朋友看来，我们就职的
不算“素人”，也不是“博同情”
这家漫画社做的内容是肤浅、
我有焦虑感，必须要知道
幼稚、虚伪的，一番热烈商量
今天送快递的速度是慢了还
后 ，我 们 坐 上 了 去 北 京 的 火
了 10 个月，中间拿过 5 次 A 等
使了，反应变得迟钝，记忆力
68
Copyright©博看网. All Rights Reserved.
7000 元左右，我也差不多，公
司买五险，这是我收入最高的
每月工作 26 天算，我的日薪大
第三方物流案例精选
第三方物流案例案例1 宝供物流企业集团的成功之路21世纪是物流挂帅的世纪。
“第三方物流”作为一种先进的物流服务形态，以知识化、科技化、服务综合化与个性化为主要特征，在中国蓬勃发展，方兴末艾，成为21世纪物流业发展的主流。
宝供物流企业集团，是国内第一家注册成立的物流企业集团，以其超前的物流服务理念、遍布全国的运作网络、一流的质量保证体系、全程的信息服务优势、先进的物流管理模式、丰富的物流实践经验以及强大的学习型、知识型物流人才队伍，为40多家跨国公司和十几家国内大型企业提供优质、高效的专业化物流服务，一跃成为中国第三方物流的“璀璨之星”。
宝供物流企业集团的成功之路必将成为中国第三方物流企业发展模式研究的重要案例。
它的发展轨迹，或许会为那些依然在茫茫迷雾中探索的国内新兴物流企业解释许多心存以久的困惑……就这样走出“七个第一”鲁迅先生曾经说过：“这世上本没有路，走的人多了便成了路。
”宝供的成长经历就是从脚下还是一片“杂草丛生”的土地开始的。
一个小小的转运站就是宝供物流企业集团茁壮成长的起点。
在8年这样一个不长不短的时间里，迈出一步，刷新一步，宝供的路，渐渐清晰了，明亮了，宽阔了。
刘武——现任宝供物流企业集团总裁，1985年到汕头供销储运公司工作。
在近10年的工作中，他深刻感受到计划经济模式下的传统储运存在许多要改进的地方，比如说：一项简单的物流业务，往往要好几个供应商承担才能完成，铁路只管发运，车队只管运输，仓库只管收发货，相互之间既没有信息沟通，又没有统一的操作规范和标准。
这种状态便客户涉及许多供应商，中国环节繁琐，有了问题相互推诿责任，不利于运作和管理，也很难适应市场经济的需求。
1992年，刘武在广州承包了一个铁路货物转运站，以“质量第一、顾客至上、24小时服务”的经营特色，为客户提供“门到门”的服务，独立承担风险和责任，避免或减少许多中国环节，极大地提高了运作和管理的效率，便转运站在全国都有了一定的知名度和良好的商业信誉。
第三方物流案例
物流案例之第三方物流服务案例专业第三方IT物流公司：独行者志勤美集直到今天为止，志勤美集仍然是国内唯一一家专门向IT市场提供第三方物流服务的供应商。
2003年3月6日，志勤美集科技物流有限公司在北京挂牌，由上市公司联想控股占51％股份，海皇（NOL）集团旗下的美集物流公司（APLL）占49％。
同时拥有IT与物流两大朝阳产业背景，集意味联想控股与NOL品牌优势于一身的它吸引了众多眼球，志勤美集常务副总裁文显伟也认为“这是一个近乎完美的产物。
”物流渊源实际上，志勤美集的业务早在2002年6月联想控股有限公司与APLL签约后就已展开，而联想控股与NOL的合作更是早在两年前已经开始。
志勤美集中的“联想部分”前身是联想控股旗下的联想进出口有限公司，1997年由外经贸批准经营联想集团的进出口业务，负责联想在世界范围内的原材料采购。
除了以进出口代理报关和各种国际贸易为主营业务外，当时他们在深圳还开展了另一项业务：联想南方工厂的整机运输和配送工作。
当时参与这项工作的人很少，最多时只有20多人。
然而就是这样一项让人不经意的业务，1999年鼎盛时期却创造出六七千万元收入的良好业绩。
到2000年联想集团拆分，联想进出口公司也由过去专门服务于联想逐渐转变成一个第三方的专业进出口企业。
服务对象不断扩大，有几家企业委托联想进出口公司为其完成国内的仓储、运输等业务。
实际上，因为政策和体制方面的原因，只有中国才有进出口公司的存在。
随着国家对流通市场的逐步放开，靠进出口吃饭的企业必将走向末路，联想进出口很早就意识到了这个问题，并开始寻求转型之路。
再加上2000年前后，物流热在中国风起云涌，联想方面因为有多年进出口业务的积累，很自然地将航标指向了物流。
联想控股开始在全球范围内寻找合作伙伴，一番寻觅之后，最终与美集物流结下姻缘。
志勤美集常务副总裁文显伟认为，合作的基点是两家同时拥有IT与物流行业的专业人才。
另外，APLL拥有很强的第三方物流解决方案的设计与实施能力，在信息网络建设和国际化运作方面拥有丰富的经验，而联想控股则有对中国体制与文化环境的了解，在政府和客户中也有的良好信誉，这都是合作成文显伟功的重要原因。
中国十大流行广告语评选
2005年度中国十大流行广告语评选酸酸甜甜就是我。
——蒙牛酸酸乳冰纯嘉士伯，自我释放。
——嘉士伯运动无限，沟通无限。
——中国移动通信激情成就梦想。
——青岛啤酒薯我鲜，薯我辣，薯我脆。
——可比克薯我系列百丽，百变，所以美丽。
——百丽女鞋雷霆动力，纵情千里。
——千里马轿车就要你最红。
——联通UP新势力觉得好吃就买呗，大家要给我面子哦！——李宇春代言的糖果今天决不输给他。
——悠浓杯汤自有我主张。
——索尼一亿五千万人爱上的eBay。
——eBay易趣开心就要滚滚而来。
——芬达冰爽口感，前爽未有。
——高露洁冰爽牙膏有创意，才够味。
——统一100早餐奶，早上好。
——蒙牛早餐奶小心被电到哦。
——瑞珠滴眼液我的防晒会呼吸。
——东洋之花防晒霜我的世界，我改变。
——东风美的自然，美的持久。
——太太口服液香脆可口，营养添动力。
——波力海苔牙齿健康伴侣。
——纳爱斯牙膏流动的激情。
——伊兰特营养不忽悠。
——好劲道如果这就是生活。
——摩托罗拉E680i没有头屑烦恼，我的冬天很温暖。
——海飞丝强韧之中，绽放光彩。
——潘婷精华润发素美白，为你的年龄全新订做。
——妮维雅18+/30+乐在骨骼，力在螯合。
——美国乐力补钙胶囊面色红润万人迷。
——九芝堂驴胶补血颗粒肯德基，打造营养。
——肯德基我要我的滋味。
——伊利优酸乳风驰天下，大运摩托。
——大运摩托忘我滋润，一触难忘。
——伊卡露洗发精华新女人，新保护。
——护舒宝瞬洁感动世界，超越梦想。
——燕京啤酒安全缔造生活。
——海尔电器男人就该对自己狠一点。
——柒牌男装活得精彩。
——福特福克斯享受生活，想动就动。
——苏菲弹力贴身蓝色风暴，突破梦幻国度。
——百事可乐音乐停不了。
——索尼爱立信W55C音乐手机T8唯我独尊。
——Yepp三星MP3T8洁净处处，备受注目。
——汰渍360度全能溶在嘴中，美在心头。
——金帝美滋滋巧克力靓汤煲心愿。
——魔厨高汤真实的口感，真实的健康。
——鲜の每日C爱上达芙妮，爱上S.H.E。
IT的味道-宝供储运成长之路案例分析
3
启发企业创新发展的思路
通过对宝供储运创新发展的案例分析，启发其他 企业在面对行业变革时，如何积极应对并寻求创 新发展。
02
宝供储运的成长历程
创业初期
创立背景
宝供储运在90年代初由刘武创立，初期只有一辆货车和几 名员工，主要从事简单的货物运输服务。
业务模式
创业初期的宝供储运主要采取“门到门”的运输服务模式 ，通过为客户提供便捷、快速的货物运输服务来赢得市场 。
供应链协同平台
构建供应链协同平台，整合上下游资源，优化供应链流程，提高供 应链整体效率和竞争力。
IT与业务融合
业务流程优化
01
通过IT技术的应用，对业务流程进行优化和再造，提高业务处
理效率和质量。
数据驱动决策
02
利用大数据分析和挖掘技术，为公司决策提供数据支持，提高
决策的科学性和准确性。
创新业务模式
揭示宝供储运的成功秘诀
通过对宝供储运的发展历程、业务模式、技术创新等方面的研究，揭示其成功 的内在逻辑和关键因素。
案例分析的意义
1 2
提供物流行业信息化转型的参考
宝供储运作为国内物流行业的领军企业，其信息 化转型的成功经验对于其他物流企业具有重要的 借鉴意义。
展示IT与物流业务的深度融合
本案例将展示宝供储运如何将信息技术深度融入 物流业务中，实现业务流程的优化和效率的提升。
技术创新
为了提高服务质量和效率，宝供储运积 极引进先进的物流技术和管理理念，如 信息化管理系统、自动化仓储设备等。
成熟稳定期
服务升级
在成熟稳定期，宝供储运继续提升服务品质和客户体验，如推出个 性化定制服务、加强客户服务团队建设等。
多元化发展
小清新世界邮政日主题宣传辅导图文PPT课件
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ，一阵 赶着一 阵，像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴倒在 地。
发展历史介绍
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ，一阵 赶着一 阵，像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴倒在 地。
“邮政的起源”
“发展历史介绍”
目 录 “中国邮政的前世今生”
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ，一阵 赶着一 阵，像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴倒在 地。
PART
01
发展历史介绍 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出“啪啪”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ，一阵 赶着一 阵，像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴倒在 地。
的10月9日确定为万国邮联日。 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出“啪啪”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
IT的味道——宝供储运的成长故事摘自《IT经理世界》，1999年15期IT（Information Technology）的中文译名叫信息技术。
去年在互联网上看到，有人对数百家中国的中小企业进行了一次“管理者对IT认知度的调查”。
调查的结果表明：几乎95%以上的中小企业管理者（老板）都或多或少地听说过IT；有70%左右的管理者明确地知道IT的确切含义；可以把IT系统与传真机和复印机区分开的大概有60%；而能够想像出IT将对自己企业的未来发展起什么作用的管理者则不到30%；至于另外一个数据——“是否认为必须重视IT系统的建设”的具体数字已经记不清了，不过大家推测一下多少也应该心中有数。
这个调查的权威程度我们不得而知；而一年来这些统计数字是不是还像当时那么“夸张”我们也无法统计。
但是，我们相信这样一点——在中国的企业中（不论大小），肯定有相当一部分还没有真正了解IT的含义、想像到IT的作用、当然也就更不用说IT的实施经验了。
打个通俗一点的比方：就好像我们天天听别人讲“用某某原料做出的菜特别好吃”，甚至广播、电视、报纸已经在不遗余力地推广这个菜的各种配方，但是这道菜吃到嘴里到底是什么“味儿”，知道的人却还是很少。
本篇文章的主角——宝供储运，是一家民营的中型储运企业，从它1994年底成立到现在仅仅只有4年多的历史。
但是，在这4年多的成长过程里，它对应用信息技术的追求却贯穿始终。
对不太了解储运行业的人来说，可能很难想象这类在印象里靠“搬东西、看仓库”赚钱的企业、特别是这么一个原本很小的民营企业，对信息技术的应用竟然会这么执著。
甚至，一些储运业的同行也不一定会理解或者赞同宝供储运的这种“另类做法”。
然而，这种“另类做法”不但是宝供储运业务连续翻番、资产几十倍增长的关键，同时也正是我们之所以今天选择了宝供储运，而不是像一年前那样找一家证券企业或者航空公司来讲述“IT味道”的原因。
如果我们把信息技术比作一场浪潮，那么这场浪潮正在不可阻挡地冲刷着各行各业的每一个领域。
而就像不同餐馆的同一道菜都会有不同的味道一样，每个行业的每一个企业在IT应用方面的故事也会各不相同。
IT这种原料可以烧出上百种的口味，体味其中的一种也许只能算是“浅尝辄止”，不会产生什么深刻的理性认识。
但可以肯定的是，对“味道”的现实感觉，肯定要比看完全量化的“菜谱”更能激发人们的“食欲”。
这其实正是本文的目的所在。
赔了一笔，赚了三年宝供储运的总经理和创始人——刘武，学历是高中毕业。
这里特别强调一下刘武的学历，只是因为在现实中它的思辨能力和对企业发展的前瞻性认识相当出色。
也许这又一次证明了文凭并不是衡量个人能力的完全标准。
刘武在1992年承包了广州的一个铁路货物转运站。
在那个时候，这个小小的转运站在铁路货运方面已经开始小有名气，这主要就是因为它承担下来的货运任务大多都能及时完成，运输的质量比较好，仓库也比较干净，另外他的货运站也是当时唯一一家能够提供24小时货运仓储服务企业。
也正是因为这些原因，1994年刘武终于迎来了一个对自己和自己未来事业都将产生巨大影响的客户——宝洁公司（P&G）。
1994年，美国宝洁公司进入中国市场，并在广东地区建立了大型生产基地。
对于刚刚进入中国市场的宝洁公司来讲，产品能否及时、快速地运送到全国各地，是其能否快速抢占中国市场的一个重要环节。
1994年的广东，国营储存和运输两种不同类别的公司占据了物流行业的主导地位。
宝洁公司首先联系的就是这些大型国营储存和运输公司，但却发现这些公司要么只管仓库储存，要么只负责联系铁路运输，而且，搞储存的仓库却又脏又乱。
更严重的是，这些国营单位职工每天5点半就下班，其后想发货也找不到人。
而搞运输的只要货物一送上火车，就概不负责了，货物何时到站，有没有人接货，货物破损率情况等等，与他们再没有任何的关系。
几个月后，宝洁终于忍无可忍，开始把目光投向了民营储运企业。
被宝洁这样的一个大客户看上，使当时还处在个体户形态的刘武颇感紧张。
他说：“最开始的第一单生意，我记得是发了4个集装箱，通过铁路从广州发到上海。
那时我做得非常仔细。
宝洁一再明确重申自己的标准和要求，这使得许多我们实际上已经很娴熟的具体操作程序都被重新讨论了一遍。
在整个发运过程中，我们是好像是在照料小孩一样，对宝洁的货物真是呵护倍至。
”为了保证这次运输的质量，刘武将集装箱送上火车以后，竟然马上乘飞机去了上海。
当时他想，一方面去上海可以现场‘督战’；另一方面还可以考察各个环节，拿到第一手资料，这样才能够保证以后的发运可以避免一些存在的问题，满足客户的要求。
刘武在宝洁这次“考试”中得了高分。
不过这单生意的成本也确实很高，刘武自己说那次根本没有赚到什么钱。
但是这次没赚钱的生意，却为刘武承包的转运站带来了越来越多让同行“眼红”的单子。
宝洁从此开始陆陆续续地给刘武加大业务量，甚至一度把自己所有的铁路货运业务全部交给了刘武的宝供储运。
“那时候我在头脑中就有了这样一个想法，”刘武说，“传统的运作方法必须改变，我必须要知道客户需要一些什么，然后想办法去满足他。
否则人家又何必来找你一个小公司呢？这个想法后来也促使我下决心创办了宝供储运这个企业。
”其实，刘武之所以寻求自己创业，很大一部分原因是由于在经营思想上受到了很多国有企业体的掣肘。
为了可以按照自己的理解来做储运，不在这个框框里面受那么多限制，1994年的时候刘武一咬牙，拿出那几年来攒下的积蓄，注册成立了广州宝供储运有限公司。
宝供储运刚刚成立的时候规模很小，仓库和车队都是租的，而且只有宝洁这么一家客户。
有人曾经开玩笑说，一听“宝供储运”这个名字，就像是专门给宝洁做物流的下属企业。
不过，当时宝供储运也确实是围绕着宝洁来设计自己的业务流程和发展方向的。
先当宝洁的学生为了更好地满足宝洁的要求，刘武曾经仔细思考过自己该怎么去做：铁路运输为宝洁节省了成本，但是铁路运输的特点就是环节多，时间不可靠，再加上一些装卸、运输过程中的野蛮作业，所以残损率也比较高。
另外宝洁还曾经一再表示：传统的储运公司让客户觉得很麻烦，货到了以后，还要委托另外一个供应商来提货，或者派自己的人去提货，而一旦出现短少、破损，或者提货不及时等问题时，往往就会造成互相扯皮的现象。
在宝洁的启发下，刘武决定要在全国建立一个运作的网络，以保证货物都是按照同样的操作方法、同样的模式和标准来运作，而且这样在公司内部信息沟通、协调起来也会比较方便。
于是宝供储运成立后的两个月里，刘武一直都是在外面搞试点，并很快就在成都、北京、上海、广州设立了4个分公司。
分公司的设立，比较好地解决了以上的大部分问题。
由宝供承运的货物到达目的地后，将仍然是由受过专门统一培训的宝供储运的人来接货、卸货、运货，为宝洁公司提供门到门的“一条龙”服务。
刘武曾经拍着胸脯对宝洁的人说：“在我这里，无论是信息沟通或者发生了什么样的问题，你谁都不要找，你就找我。
你交给我一千件，我就会把这一千件完好无损地交到它要去的地方。
”这种做法自然很受宝洁的欢迎，所以宝洁很快就跟宝供储运签了一个铁路运输的总代理合同，所有铁路运输都交给了刘武。
对宝供储运的整个发展来说，宝洁是一个非常关键的大客户。
刘武一直强调：通过跟宝洁合作，他们学到了很多东西，因为在合作过程中宝洁会不断地提出更高的目标、新的要求，更重要的是它也会很愿意帮助你提高。
比如宝洁在仓库管理中一直推行GMP管理，为了让宝供储运的仓库符合他们的要求，宝洁就把这个GMP的概念和要求介绍给对方，然后来培训你，让你严格地按照它这一套东西来进行。
这样无形当中就推动了刘武不断地去学习和思考，同时也就开启了刘武对信息技术的渴望。
1995年，也就是刘武的企业开始走上正轨加速发展的时候，他突然朦朦胧胧地感觉到一种对信息技术的需求。
实际上，那时候刘武虽然已经很“前卫”地花大价钱买了好几台计算机，不过他还真的说不清IT到底是什么意思。
“当时我只知道自己缺的是什么。
那阵子我们的业务量发展很快，全国已经有将近30万平方米的仓库，每天的发运量也非常大。
我和运营部的人每天都要花很大的力气了解这些货是不是按照人家的要求在多少个钟头之内发运出去，到达目的地的时间，破损是不是在控制范围之内，有没有及时把货送到仓库去，签收情况又是怎么样等等，这实在是太麻烦，效率太低了。
另外，我想通过数据分析来了解哪些方面还需要改进或者提高，但当时很难找到充足的数据。
这样下去，时间长了非出事不可。
”刘武讲起那时候的事仿佛仍然心有余悸。
宝供储运在发展到高速成长阶段的时候开始遇到了一个信息瓶颈的问题。
一个单子刘武可以自己去跟踪，现在一天可能有上百的张单子，这个问题靠人力已经是很难解决了。
实际上，宝洁对这个问题的反映最是敏感。
经过一年左右相对的“蜜月”期之后，宝洁对宝供储运的意见开始越来越大。
以前宝洁发现问题后，宝供马上就会去改进，可现在业务越来越大，宝供储运的反应速度却在明显下降。
1996年，宝洁连续几次向刘武投诉，批评宝供不能提供及时准确的货运信息，进而指出经他们统计，发现某地的到货时间不准时，破损率也有上升。
刘武一时摸不着头脑，因为从他和业务部了解到的情况来看并不存在这样的问题。
可是一看宝洁详细的数字化收货记录，顿时就傻了眼。
原来有些分公司的人员利用“信息瓶颈”瞒天过海，报喜不报忧，费了很大力气统计上来的信息竟然有不少水分。
这件事除了让刘武为公司的管理再次深感担忧之外，也使他发现宝洁公司不仅要求提供安全、准确、及时、可靠的储运服务，还对整个在物流各个环节产生的信息非常关注。
比如货物什么时候发运、用的是哪趟火车、预计何时到货、货物情况如何、有无破损、是否已经签收等等。
那么，如果宝供储运可以突破“信息瓶颈”，能够实时监控各个储运环节，不也就可以“捎带手”地把这些信息告诉宝洁吗？这种服务应该是会很受客户欢迎的。
那时候刘武还没有意识到，在宝洁的影响下，他的思想正在贴近现代物流管理的概念，当然他也不知道自己“一举两得”的构想将通过基于Internet/Intranet的信息系统来实现。
这一切还只是他头脑中的几个非常模糊的影子，直到这个故事的另一个关键性人物——唐友三的出现。
遇到了个“明白人”唐友三当时已经退休了，退休前他一直在中科院搞企业信息系统的开发工作，搞了许多年企业信息系统，却很少在企业中得到真正的应用，对唐友三来讲，能够在企业中搞实施，一直是他的一个心愿。
1996年珠海举办了我国第一次国际航展，唐友三终于利用这个机会与主办者合作在互联网上建立了一个“珠海航展”网站，把航展的内容搬到了Internet上面。
当时，这在国内还是很“前卫”的东西，不过据说在国外的影响还是满大的，曾经有不少外国人发电子邮件过来询问：“珠海在什么地方？”。
刘武就是在那个炎热的夏天与唐友三结识的。