人力资源月报表(新)

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人力资源月报表新

年月人力资源统计月报表
统计区间:
1、根据公司项目推进情况，制定下个月的招聘计划并按照计划进行人员的招聘
一、本月人力资源部重点工作描述
2、
二、人力资源异动分析
所在基地
总部基地人力青白江基地资源德州基地异动齐河基地分析武汉基地
销售运管部合计
在职人数
离职人数
新进人数
自动离职
本月离职（）人
离职原因分析
主要改善措施
五、招聘分析
内部调岗
招聘科初试合用人部门
格
复试合格
入职人数
招聘周期
招聘有效率
正高级 %
入职率
招聘分析
招聘效果分析
公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100%
入职率=入职人数÷用人部门复试合格人数×100%
备注：
工资支出
六、人力资源成本分析招聘成本
人力资源成本分析
晋升
本月异动职务下调
内部换岗
休假
辅助类人数占在职人数比
普工类
人数
占在职人数比
公式：占总在职人数比=该岗位类别在职人数÷当月在职总人数×100%
在职人员分析
工龄分析
试用期员工 %
3个月-1年 %
年龄结构
25岁及以下 %
26-30 %
备注：
1-3年 %
31-40 %产品研发类
人力资源成本总额
其它支出
特殊工种类参保比例
参保费用
社保分析
年月人力资源统计月报表
社保分析
一线特殊工种类
参保人数
参保比例
参保费用
参保人数
辅助类类参保比例

人事部门月报表

人事部门月报表
人员招聘工作
说明招聘人数应聘人数报到人数起讫日期
流动状况
辞退人数停薪人数资谴人数解职人数
其他本月经办事项
奖惩件数送医住院人费用劳保件数人员迁调
出勤情况
迟到早退人次
请假
病假人次
事假人日
工伤假人日
婚假人日
旷工人日
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对
象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。

2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。

3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。

人力资源变动月报表

中大集团7月份人力资源变动月报表
类别部门
入职
离职
招聘
合同
异
月初人数
男
分类
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
小
女经理主管大专中专计
入职
分类
小
率
男女经理主管老员工新员工辞职自离计
月底平均
离职人数人数需求到位缺编到位应签实签签定转
率
人数人数人数率人数人数率正
总裁办
#DIV/0!
物业板块
#DIV/0!
科技板块
#DIV/0!
矿业板块
#DIV/0!
合计
######
#DIV/0!
制表：
制表：备注：1、时间段为7月1日—31日，离职率=当月离职人数/｛（月初人数+月末人数）/2｝
2、入职七天之内离职不列入以上数据
份人力资源变动月报表
异动
请长假
升职
调入
调出
小计
财务管理中心
#DIV/0!
市场运营中心
#DIV/0!
审计监察中心
#DIV/0!
人事行政中心
#DIV/0!
资本运营中心
#DIV/0!
信息中心
#DIV/0!
品牌部
档案室
#DIV/0!
建设江西区域公司
建设广东区域公司
#DIV/0!
建设安徽区域公司
#DIV/0!
建设河南区域公司
#DIV/0!
地产板块
#DIV/0!

人力资源行政部工作月报表

薪资福利支出项目工资奖金社会保险公积金综合保险其他金额
合计 4、员工关系员工意见与建议汇总：
上月员工意见与建议的处理反馈：
二、行政管理
1、费用支出支出项目金额备注
2、
环境卫生
区域
部门
得分
3、
安全预报
隐患描述
负责部门
改进建议
4、
IT服务
部门
服务次数
5、
出车服务
部门
出车次数
公里数累计
油耗累计
三、ISO管理
1、 ISO量化指标部门项目目标值实际值未达标原因分析
2、
月抽查汇总
部门
抽查项目
抽查结果
情况分析
3、
其他数据不合格服务返修统计顾客满意度顾客投诉内部审核/抽查不符合分布与说明供方评审其他
4、
改进记录上月问题改进记录验证后续工作
四、其他
人力资源行政部工作月报表
一、人力资源管理
1、人员流动月初人数本月入职本月离职月末人数空缺率员工流动率核心员工流动率 2、员工培训培训项目部门参训人员费用支出是否有协议培训类型入职分布及原因说明离职分布及原因说明空缺分
3、

人力资源统计月报表-XX公司X月(最新版)

填报日期：年月日注：根据公司每月末人事情况进行统计，于次月20日提报至集团人力资源部。

制表：审批：审核：HR月报表填写说明：1、各分子公司HR负责人对每月HR月报表内容的准确性、完整性及提交的及时性负全责，根据集团本部审核结果每月进行排名评定，并做为年终考核的依据之一；2、本报表以公司为单位，一个公司一张报表，按月（自然月）为周期进行统计汇总；3、本报表于次月20日将上个自然月的电子版月报和经领导签字的纸质版扫描件提报至集团人力资源部（如遇国家节假日，依据集团本部通知时间提报）；4、本报表白色部分可编辑，且务必填写完整，无内容请用“—”表示，蓝色部分为公式或固定内容，请勿改动；5、根据需要可增加空白行数，请勿在最后一行加行，以免影响公式；6、请勿增加列数；7、社保数额保留两位小数，公积金金额取整；8、月报表里所有的HR模块数据均以被统计月份实际发生情况（人数、金额）进行统计汇总。

（例：2月20日统计提报1月份（1日-31日）人力各项数据，1月底被动辞退员工1人（离职时间1月31日）——解除并给予经济补偿金，但补偿金将于2月15日随工资一起发放，与此人相关的离职和补偿金数据应统计在1月份报表里）9、公式:期初人数=上期期末人数增加人数=本月新入职正式员工人数+本月新入职返聘人数+本月新入职实习生人数+本月新入职其他人数+各公司之间调入人数减少人数=本月离职主动辞职人数+本月离职被动辞退人数+本月离职其他人数+各公司之间调出人数期末人数=期初人数+增加人数-减少人数期末人数=截止本月签订全部人数本月新入职人数= 本月新入职正式员工人数+本月新入职返聘人数+本月新入职实习生人数+本月新入职其他人数本月新入职正式员工人数=新入职签订劳动合同人数本月新入职其他人数=兼职人数+劳务人数+劳务派遣人数+临时工人数本月离职人数=本月离职主动辞职人数+本月离职被动辞退人数+本月离职其他人数本月离职被动辞退人数=双方协商同意予以辞退人数+协商未果予以辞退人数本月离职其他人数=自离人员（未提前通知公司突然不到岗上班人员）离职率=本月离职人数/（期末人数+本月离职人数）*100% ；本月离职人数=主动辞职人数+被动辞退人数+其他人数各公司之间调入人数=经领导审批完成的调入人数各公司之间调出人数=经领导审批完成的调出人数本公司内部调岗人数=本公司内部有岗位调整人员人数（含平调或跨部门调岗）调薪人数=有薪资变动人员人数员工招聘复试合格人数=凡参加第二次面试人数。

人事月度报表包含内容

人事月度报表包含内容一、人事基本情况1. 公司总人数：报告期内公司总共员工人数。

2. 岗位结构：报告期内各个岗位的员工人数和占比情况。

3. 新进员工：报告期内新进员工的数量和比例。

4. 离职员工：报告期内离职员工的数量和比例。

5. 平均工龄：报告期内员工的平均工作年限。

6. 平均薪资：报告期内员工的平均薪资水平。

二、招聘与录用情况1. 招聘渠道：报告期内招聘渠道的数量和效果评估。

2. 招聘费用：报告期内招聘活动所产生的费用。

3. 招聘周期：报告期内从发布招聘需求到成功录用的平均时间。

4. 录用人数：报告期内成功录用的员工数量和比例。

三、培训与发展1. 培训活动：报告期内进行的培训活动的数量和内容描述。

2. 培训费用：报告期内培训活动所产生的费用。

3. 培训效果评估：报告期内培训活动的效果评估结果和反馈。

四、绩效评估与激励1. 绩效考核指标：报告期内使用的绩效考核指标和权重。

2. 绩效评估结果：报告期内员工绩效评估的结果和分布情况。

3. 奖惩措施：报告期内员工绩效奖励和惩罚的措施和实施情况。

五、福利与员工关系1. 福利政策：报告期内公司提供的福利政策和改进措施。

2. 员工满意度调查：报告期内进行的员工满意度调查结果和改进措施。

3. 员工关系管理：报告期内处理员工关系问题和改善员工关系的措施。

六、人事成本1. 人事费用总额：报告期内公司的人事费用总额。

2. 人力资源投入比例：报告期内人力资源投入在公司总成本中的比例。

3. 人事成本效益评估：报告期内人事成本与业绩的关系评估和分析。

七、员工流动情况1. 内部调动：报告期内员工内部岗位调动的数量和原因分析。

2. 外部招聘：报告期内公司外部招聘的数量和原因分析。

3. 员工投诉与反馈：报告期内员工投诉和反馈的数量和处理情况。

八、人才储备与继任计划1. 人才储备情况：报告期内公司的人才储备情况和管理措施。

2. 继任计划：报告期内制定和执行的员工继任计划和培养措施。

人力资源月报样表(样本)

合计合计环比增长/减少率
人员奖惩情况：
培训情况：劳动纠纷及其他人事事件：
建议或意见：制表人：填表说明1、：人力成本总额=薪酬总额+五险一金总额+其他项总额；环比增长/ 减少率= （本月人力成本总额-上月人力成本总额）/ 上月人力成本总额
增长率
增加、减少原因
五险一金
人数
本月缴纳
上月缴纳
其他
招聘费
本月支出
上月支出
本月人力成本汇总
员工总数
离职率
#REF!
养老（单
医疗（单
培训费过节费
人力成本总额 0
失业
工伤
（单位）（单位）
生日慰问婚丧产礼
环比增长/减少率 #DIV/0!
生育公积金（单位）（单位）
防暑降温其他
平均人力成本 #DIV/0!
离职原因
岗位状态合同情况
合计人数序号姓名
部门
岗位
调薪统计原新酬现薪酬
调薪原因
合同情况
合计人数
三、招聘情况统计
需求部门
缺编岗位
人数
招聘渠道
简历筛选出人数
初试人数
复试人数
三试人数
合格录用
面试成功率
四、人工成本部门
发薪人
应发工资
薪酬各项补贴经济补偿
提成
奖金
小计
兼职: 本月合计上月统计
年月
人力资源月报表
一、岗位编制统计
部门
编制人数
上月在册人数
本月在册人数
本月新增本月调入
本月转正

人力资源月报表填表解答

人力资源月报表填表解答表一：第一项月末人数：1、在岗员工：签订劳动合同人员。

2、聘用的离退休人员：必须达到法定的离退休年龄（本人在社保部门办理了退休手续，开始依法享受基本养老保险待遇的人员），不包括单位内退人员。

3、其他从业人员：指除在岗员工（签订了劳动合同）、聘用的离退休人员之外的人员。

专业技术人员：有相关专业对口职称的人员，与表二“按职称划分”人数要相符。

第二项月平均人数计算方法已上传到群共享里，大家自己下载看文件学习。

第五项、月劳动报酬（生活费）总额：填：员工的工资标准（基本工资+岗位工资+素质工资+工龄工资+休息日补助），不是每月实际核算发放的工资数。

表二：按用工形式划分：从7月份开始报表统一口径：合同制：就是签订劳动合同人数；聘用：就是签订聘用合同人数；其他：就是未签订劳动合同和聘用合同的人数（与其它表没有逻辑关系）。

按岗位划分：管理人员：是指各公司经理、副经理、经理助理等领导班子成员、综合办主任、副主任、文员、劳资员、财务人员、专业技术人员（有相关专业对口职称人员）等人员；后勤人员：是指厨师、门卫、保洁、司机等人员；一线人员：其余均为一线人员。

表三：参加工作时间：是指从学校毕业后第一次参加工作的时间，不是入公司时间。

表五：补充资料：未签订劳动合同的原因和其他需要说明的问题另附文字说明。

表六：社会保险缴费基数情况：=缴费基数X缴费人数；表七：月初人数：是指每月1日的人数；月末人数：是指每个月最后一天的人数，累计增加：是指1月至报表月每个月增加人数之和；累计减少：是指1月至报表月每个月减少人数的之和。

重点说明：员工名册中“入司时间”：是指员工进入奥德工作时间，不是调入时间。

员工名册中“劳动合同期限”：请填写详细的合同期限：例：X年（XX年XX月XX日—XX年XX月XX日）。

户籍地址：请填写简单的：例：山东临沂；辽宁法库。

人力资源部月度人力资源分析报告报表模版

详细描述
招聘周期是反映企业招聘效率和人才吸引力的指标，通过统计企业从发布招聘广告到完成招聘所需的时间，可以得出招聘周期。该指标有助于了解企业的招聘流程是否顺畅，
以及企业在人才市场上的吸引力。
04
人力资源绩效分析
绩效考核结果
在此添加您的文本17字
总结词：员工绩效考核结果
在此添加您的文本16字
详细描述：根据员工的工作表现和业绩，对员工进行绩效考核，并得出考核结果，包括优秀、良好、合格和不合格等。
人力资源部月度人力资源分析报告报表模版
• 人力资源概况 • 员工结构分析 • 人力资源效率分析 • 人力资源绩效分析 • 人力资源发展与培训 • 总结与建议
01
人力资源概况
总员工数
总员工数
截止本月，公司总员工数为200人，相比上月增长了5%。
各部门员工数
销售部门有50人，占比 25%；技术部门有40人，占比20%；行政部门有30 人，占比15%；市场部门有20人，占比10%；其他部门有60人，占比30%。
人力成本率
总结词
衡量企业的人力资源投入产出比
VS
详细描述
人力成本率是衡量企业的人力资源投入产出比的指标，通过将企业的人力资源成本（包括工资、福利、培训等）除以企业的总产值，可以得出人力成本率。该指标有助于了解企业的人力资源投入是否合理，以及企业的生产效率是否有所提高。
招聘周期
总结词
反映企业招聘效率和人才吸引力
在此添加您的文本16字
总结词：考核指标
在此添加您的文本16字
详细描述：绩效考核的指标包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面，以及具体的工作任务和目标完成情况。

人力资源工作月报

人力资源工作月报
人力资源部工作月报（6 月）：
项目
本月工作内容
完成情况
进度/结果情况说明
备注
1-招聘售前工程师、售后工程师/软件测试、Java 开发、协会秘
目前招聘工目前主要有
书、司机人员。
招聘
NO 作是持续性智联、BOSS
2-发布/更新招聘信息，筛选简历，电话初选、邀约面试。更新每
工作。
等渠道。
日招聘报表。
员工入 1-办理当月员工入离职相关手续，及试用期情况跟进。 YES
离职 2-及时更新本月员工人事档案明细并报送领导。
员工转 1-本月待转正人员转正沟通及转正手续办理。
正、异 2-高级岗位（（售前经理），转正的面谈及考核工作需总经理参与决 YES
动定。
1-本月社保、公积金入离职人员办理。
会议对
部门确认参会回执。

YES
接
2-与参会人员对接，明确参会细节并跟进参会情况。
本月工作总结
本月月度周期性工作（（人员入转调离、月度绩效考核、考勤、薪资等）。基础性工作已达标。待完成工作有招
聘工作及部门工作流程梳理工作。招聘工作目前是持续性工作，部门工作流程梳理工作需加快进度。
待改善问题：
1、招聘工作的部门之间的沟通、协作需加强，及时跟进、反馈岗位职责、要求；招聘部门面试情况反馈跟进工作
需加强；目前现有招聘渠道能 80%完成招聘要求，需拓展并加强其他招聘渠道、方法的运用。
2、培训工作需加强计划性、系统性。完成基础入职培训的基础上，配合部门完善员工专业知识、技能性培训规划。
薪资
本月各部门薪资计算（（出勤工资、绩效、奖金、补贴等）、发放、 YES
确认。

人力资源月报表

保人数
本月员工总数
岗位
人数
离职原因分析
主要改善措施
五、劳动合同签订情况
岗位
数量
签订时间
说明
六、社保分析
养老保险--参保人数
医疗保险-参保人数
工伤保险-参保人数
失业保险--参保人数
社会保险本数月据停汇保总人=数养老保险数据本+医月险疗转人保移数险保数据+工伤保险本户数月保数据新险+开人失业保险数据
招聘分析（常招/急招岗位）
招聘效果分析
备注说明
公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100%
招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%
四、员工流动情况分析
分类
员工流动情况分析
新进人员晋升人员
解聘人员
离职人员
分类
劳动合同签订情况
新签订合同
续签合同
备注说明
社保情况
说明制表人：
社会保险数据汇总--参
二、在职人员分析
在职人员分析
工龄分析
1-3月 3-6月 6月-1年 1-2年
%
%
%
%
2-3年 %
3年以上 %
受教育结构分析
大专 %
本科
本科以上
其它
…
%
%
%
…
备注说明部门Biblioteka 三、招聘情况分析职位
缺编人应聘人下载简主动投递初试合格人
数
数
历
简历
数
复试合格人数
入职人数
招聘有招聘达效率成率
…
年月人力资源月报表
统计区间:
年
月日——

某公司人事月报表模板(全面实用)

项目月底人数当月入职当月离职职工数目总人数本科及以上大专职工教育结构比率总人数0.5 年以下0.5-1 年职工工龄结构比率入职离职总人数总人数新入职部门月初人数人数人员统计分析XX企业 ___月人事月报表人力资源整体构造月初人数月均匀人数种类职工保险结构数目比率中专高中初中及以下总人数职工年纪结构比率1-3年3-5年5-7年总人数职工性别比例比率1. 入离职状况月离职率试用期离职所占比2. 部门人员改动状况内部调整离职状况调入调出离职解雇自动离3. 特别人员状况序号部门姓名岗位工龄入职时间状况种类返岗日12345序号部门姓名岗位学历工龄入职时间离职日1职工离职2分析345序号部门姓名岗位性别学历入职时间合同期1新入职2人员345序号部门姓名岗位性别学历入职时间转正时1职工转正2345序号姓名调出部门岗位调入部门岗位调岗时间改动类12职工调岗345部门姓名岗位性别发生时间发生地址保险类工伤、意职工工伤外事件总、不测事数故统计部门需招聘岗位招聘原由需招聘人数应聘人数录取人数计缺人招聘统计分析备注：1 、月均匀人数 =（月初人数 +月底人数） /22、月离职率 =[ 当月离职总人数 / （月初人数 +当月新进总人数） ] ×100%3、试用期离职所占比重 =试用期离职人数 / 总离职人数4、依据企业月底人事状况进行统计，次月 5号上报。

日期：制表：构造低保三低保三险 +医基本三险+外来务工不测保险基本三险基本五险人员综合险疗医疗险总人数50岁以上40-5030-4020-3020岁之内比率总人数男女比率况试用期试用期转正人数人数离职数动状况月底人数离职率劳动合同社保缴纳不测保险备注自动离职签署人数状况返岗日期社保状况剖析结果(改良举措)离职日期离职原由备注合同限期试用期薪资备注转正时间转正后薪资备注改动种类调岗后薪资备注保险种类保险理赔结果备注计缺人数招聘实时率与招聘剖析。

人事月报表模板(全面实用)

故统计
部门

姓名
岗位
性别
发生时间发生地点保险类型
部门
招聘统计分析
需招聘岗位
招聘原因需招聘人数应聘人数录用人数计缺人数
保险理赔结果
备注
招聘及时率与招聘分析
备注： 1、月平均人数=（月初人数+月末人数）/2 2、月离职率=[当月离职总人数/（月初人数+当月新进总人数）]×100% 3、试用期离职所占比重=试用期离职人数/总离职人数 4、根据公司月末人事情况进行统计，次月5号上报。
部门
姓名
岗位
学历
工龄入职时间离职日期
部门
姓名
岗位
性别
学历入职时间合同期限
部门
姓名
岗位
性别
学历入职时间转正时间
姓名调出部门岗位
调入部门
岗位调岗时间变动类型
社保情况离职原因
试用期工资转正后工资调岗后工资
分析结果(改善措施) 备注备注备注备注
工伤、意
员工工伤外事件总、意外事数
日期：制表：
意外保险 20岁以内女
备注
结果(改善措施) 备注备注备注备注
备注聘分析
月末人数
离职率
试用期离职数
转正人数
劳动合同签订人数
社保缴纳
意外保险
人员统计分析
3.特殊人员情况
人员统计分析
员工离职分析
新入职人员
员工转正
员工调岗
序号 1 2 3 4 5
序号 1 2 3 4 5
序号 1 2 3 4 5
序号 1 2 3 4 5
序号
1 2 3 4 5

人力资源人事信息月报表-模板

3-6年 6-10年 10年以上学历结构
880 21.8%
0 0.0%
0 0.0%
职称高级工程
分析
师
14
工程师
54
助理工程师
234
高级技师
0
在职人员层次
分析
专业职
人数占在职比
560
13.8%
技术职
人数占在职比
967
23.9%
技能职
人数占在职比
2517
62.2%
公式：占总在职人数比=该岗位类别在职人数÷当月在职总人数×100%
部门合计
月初人数入职人数出勤率
05月累计入职19人，离职128人,异动11人。辞职旷工自离合同到期其他离职率
1
71
1
1.41%
2
170
5
3
4.71%
3
126
6
4.76%
4
268
8
1
3.36%
5
64
6
1
10.94%
6
233
5
4
3.86%
7
139
4
2
4.32%
8
283
15
5
7.07%
9
258
2
0.78%
10
18
1
5.56%
11
129
0.00%
12
36
0.00%
13
60
1
2
3.28%
14
99
3
3.03%
15
108
3
2.78%
16