设计部员工转正考核表

员工试用期转正考核表(中英文)

员工试用期转正考核表

Staff Performance Appraisal in Probation

员工姓名/Name:________________ 出生日期/Date of Birth: ________________ 入职日期/Joined Date: __________________

部门/Dept：________________ 职位/Post：________________________ 考核日期/Appraisal Date：

________________

*考核结果在90分以上为优秀，80-90分之间为良好；70-80分之间能胜任本职工作； 60分以下建议进行培训。

其他意见/Other Comments:____________________________________________ 本人签名/Person Signature:_____________________

评核（部门经理）:___________________ 审核（部门总监）：___________________ 综合行政部意见：Appraiser （ Dept Manager） Audit By （Dept Director ）

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设计人员绩效考核表

被考评对象部门考评负责人

考评时间至

定制产品开发完成及时性（时间进度）

5是否按照研发项目中描述的阶段性成果按期完成（包括研发方案的提交）

样品开发合格率

15样品开发合格率=客户检验合格的样品品类数量÷送交客户检验样品的总品类数量×100％设计标准化完成及

时性

10提交设计标准化文件，例如材料的标准化、产品生产制造流程、工艺流程的标准化等等。定制产品质量投诉率

10主要指定制产品在客户使用过程中出现质量投诉问题，可按照比率计算或者直接计算质量投诉的数量。

新产品设计成功品

类数量达成率

5新产品成功达成率=实际设计成功品类数÷计划设计成功品类数×100％

新产品质量不合格

率10产品质量不合格率=当期不合格产品批次÷当期生产总批次×100％

成本控制

材料消耗降低率10材料消耗降低率=(1-∑改进后工序材料消耗量÷∑改进前工序材料消耗量)×100％

技术研发管理制度的执行情况

5严格按照技术研发部门管理制度与流程执行工作。

技术相关生产资料

与文件管理

10技术资料提交准确性及及时性；保存的完整性。包括技术研发方案、设计图纸、作业指导书、模具、成品、订购单、退货单、罚款等。安全事故5技术方面安全事故为零。

其它日常管理事项5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。

知识与技能

5

岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。愿望与态度

5

主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。出勤扣分处罚扣分

工程师试用期转正考核表

基本信息

- 姓名：

- 部门：

- 入职日期：

- 转正日期：

考核内容及评分标准

考核结果

根据以上评分标准，对您的试用期转正进行综合评估，得出以下结论：

- 专业知识与技能得分：

- 工作表现得分：

- 创新能力得分：

- 专业发展得分：

综合评价

根据综合评估，您在试用期表现良好，并具备转正的条件。希望您能继续保持良好的工作状态，为团队的发展做出更大的贡献。

审批意见

审批人签字：________________

日期：____________________

设计部员工薪资考核方案

浙江面面俱到轻纺商务信息股份有限公司

设

计

部

员

工

薪

资

考

核

方

案

策划人：金维

2012年5月

一、前言：

为了短时间成效，提搞工作效率及工作动力，待遇公式为：

底薪（基本工资+技能工资+岗位工资+工龄工资+全勤工资）+岗位津贴+考核绩效+五险，具体如下：

若花型或款式直接被客户买断，花型价格定位按难易分，价格为2000--8000元/个，则提成为每个花型价格的10%，；若所交易产品，服装设计师、花型设计师都有参与，则提成各得50%。

备注：部门初期建设，有些岗位无提成可获，则初期考核绩效为100%固定值绩效金。若有效益立马执行以上考核绩效。

二、总则

在公司的大环境下，为规范MMJD设计部对员工的考察与评价，特制定本制度。

三、考核目的

1、在MMJD设计部造就一支业务精干的高素质、高境界、具有高凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制，

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行正式评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备，

3、形成一个员工与公司双向沟通平台，以增进管理效率。

四、考核原则

1、以部门度员工的业绩指标及相关任务指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据，

2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则，

3、以全面、客观、公开、公正、规范为核心考核理念。

五、适用对象

MMJD设计部员工，另有下列情况人员不再考核范围内：

1、试用期内，尚未转正员工，

2、连续出勤不满2个月或休假停职人员，

3、兼职、特约人员。

六、考核体制

考核实行直接负责人评估部属，部门主管复评制，人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查职能。

员工转正考核表(通用7篇)

员工转正考核表（通用7篇）

员工转正考核表第1篇

在领导和同事们的悉心关怀和指导协助下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的工作流程，现在基本能完成各项分配到的工作；同时让我充分感受到了领导们海纳百川的胸襟，体会到了同事的团结向上，和睦的大家庭感觉。这段时间是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。

工作近一年，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正。首先需要改正的就是尚显浮躁的心态，有时候做事只求速度而忽略了质量，出现了一些数据上或文字上的错误；有时在做一件事的时候忽略了其他事情与此事的关系，造成前后矛盾或者数据不符，尤其是财务这种逻辑性极强的工种，更需要时刻警醒自己。如果不是同事们及时为我指正，恐怕到现在我也不自知而无法提高自己，因此我经常是带着一种感恩的心态在工作；其次就是业务不够熟练。国家出台的各种财务方面的法律法规以及研究院的一些规章制度是非常多的，稍有不注意就会运用错误。记得有一次就是房屋折旧问题，院里规定是35年而我却想当然的填上20年，后来及时发现未酿成大错。从这点来说我是需要向同事们学习的，希望以后能够做到顺手拈来，不出差错。当然还有其他一些不足需要我以后加以注意并改正。

财务工作本身就是一项团队工作，作为其中的一分子，我惟有踏踏实实做事，谦虚低调做人，努力学习行业新知识，向同事们学习经验技巧，在领导和同事们的帮助下，尽力与其一起努力保证日常财务工作的运行，保证月底结账的顺利进行，及时提供准确的数据和财务分析以供领导层决策；同时做到自己负责的各种报表按要求填报，不出差错。这是我职责之所在，价值之所在。

设计部员工转正考核表

1、考核总分100分，总监与主创平均分低于90分者为转正不通过，设计师与制图员平均分低于80分者为转正不通过，公司适情况给予待观察期/淘汰；

2、考核分：综合素质（个人工作态度与团队协作）40分、综合能力60分；

3、此考核表适用于设计部员工；

4、员工试用期总结附后。

试用期转正考核表(设计部)

职员考核评定表

一、信息：

二、业务知识 100%：

（主管级70分为及格，助理级60分为及格，不合格者将作为试用期不合格）

考核结果：

考核人:

日期:年月日

美文欣赏

1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！

3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。

5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。

[试用期员工转正考核表]试用期员工考核表

［试用期员工转正考核表］试用期员工考核表

【员工个人工作总结】

试用期员工考核表篇(1):新员工工作考核方案

一、目的

1、规范试用期员工管理，为新员工指导与考核提供依

据，同时也为用人部门有效了解新员工的真正能力和素质提

供指导;

2、引导新员工尽快融入公司文化，明确岗位要求，使

其更快地适应工作环境和工作岗位，促进新员工的发展同公

司的目标有效结合;

3、为决定新员工的工去留、转正及薪资级档提供依据;

4、提高新员工的转正质量，提高招聘质量，保证员工

的积极性和战斗力。

二、范围

本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及指导员、直接上级、部门经理等相关责任人。

新员工指试用期员工及实习生。试用期是指从社会招聘的新员工；见习期是指从大专院校招聘的实习生。

三、考核结果处理

1、转正；

2、延迟转正；

3、转岗试用；

4、辞退。

四、考核责任

1、人力资源部

确定各部门新员工的名单、岗位、入职日期、试用期限、考核周期;

安排培训，调查新员工试用情况，审核转正资料，确定薪资档级，发布转正通知;

依据指导员和部门经理考核评分，取平均分，确定新员

工的考核级别。

2、新员工

按照公司要求填写《试用期考核表》或者《实习生考核表》、《转正申请表》；与指导员、部门经理或其他同事沟通处理工作中遇到的困难与问题;

参加公司培训或其他集体活动，根据考核情况与指导员及部门经理制定改进计划。

3、指导员

根据岗位工作目标，与新员工共同制定工作计划;

合理安排及考核新员工的日常工作和阶段目标；每月至少与新员工进行两次而谈;

根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结其成

设计部员工考核表

评分项目

工作完成

质量（60分）

工作热情（30分）

考核内容

工作完成时间

（30分）

部门审查通过率

（30分）

工作量（10分）

工作态度

（15分）

团队配合能力

（5分）

责任心

（5分）

学习能力

（5分）

月

考核统计表量

化内容

自评分考核得分接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内

完成25~30 接到任

务后因客观原因影响任务完成时间15~25 接到任务后出现严重

拖沓现象，不能在规定

时间内完成1~15 部门内审查基本通过

（ 25~30）

部门内审查2次至3次

通过（ 15~25）

部门内审查4次以上

通过（ 1-15）

工作量很饱满10

工作量不饱满，不能

有效的安排工作时间5

能主动考虑问题，并

提出解决方案，对职责

内的事务尽心尽责（ 10~15）有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（ 5~10）工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（ 1-5）

与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽（ 5）与员工之间的合作一般，关系一般（ 3-4）没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生（ 1-2）员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（ 5）能保证自身的工作，遇到问题能解决（ 3-4）对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（ 1-2）主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（ 5）缺乏自我培养和提高意识，随大流（ 1-3）总分

被考核人：考核人：审定：

招聘人员转正申请考核表

招聘人员转正申请考核表格模板

备注

1.请根据实际情况填写表格内容。

2.自评和上级评价得分可根据实际情况设定合理的评分标准，如1-5分或1-10分。

3.在“考核总结”部分，根据各项考核项目的得分计算平均分，并根据总分判断是否

通过转正考核。

(精选)试用期转正考核表

（精选）试用期转正考核表

试用期转正考核表

姓名：部门：职务: 入职时间:

评定内容权重得分评定部门意见 1、能否具有现任工作应具备的专业知识20

部门经理签字: 2、能否理解上级指示及意图~及时完成工作 10

3、能否不靠上级压力～具有工作主动性 10

4、能否主动与相关部门沟通～促进同时合作 10

1、能否做好部门内部及部门之间的协调工作 20

人资经理签字： 2、是否具有现任工作的表达能力和交涉能力 10

3、能否有独立工作、有条不紊的工作能力 10

4、能否遵守公司的考勤制度及其它管理规定 10

得分 100

部门，分公司总经理、人资意见,：总部人力资源部部长意见:

主管副总裁意见：常务副总裁意见：

执行总裁审批：

注：

1。此表为新员工试用期转正考核使用~须与转正申请表一同使用~考核得分90分以上为优秀～可以提前转正～75-90分为良～按期转正～60-75为合格～延长试用期～60分以下为不合格～不予录用.

2. 谨请考核人本着严谨、客观、公正的态度进行打分.

转正通知单

根据个人申请～经公司领导批准～同意的转正～转正后岗位为：～工资标准为: ～从起执行.

人力资源部

年月日

员工晋升考核表（一)

被考核人姓名: 入职时间：部门：晋升岗位：评价评价评表现评分表现要素要素分

5 有良好的职业道德、作风端正、兼洁 5 遵章守法，办事灵活且不失原则思组 4 能认真履行工作职责,品行良好 4 能遵守规章，并依公司制度开展工作想织 3 洁身自爱，能履行工作职责 3 基本能循制度办事，偶有松懈品纪 1 言行随便,偶有违章、违纪现象 1 遵守制度自觉性弱,有待加强教育德律 0 以自我为中心,有违章、违纪现象、且影响较差 0 自身法纪观念差,且易影响周围同事

设计人员绩效考核表

任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
领导签名：日期：
考评负责人签名：日期：
技术研发管理制度的执行情况
5
严格按照技术研发部门管理制度与流程执行工作。
技术相关生产资料日常工作管理与文件管理
wk.baidu.com
技术资料提交准确性及及时性；保存的完整性 10 。包括技术研发方案、设计图纸、作业指导书
、模具、成品、订购单、退货单、罚款等。
安全事故
5 技术方面安全事故为零。
等级
考评得分（取平均
值）
备注
日常工作管理
其它日常管理事项
知识与技能知识、技能与
品质愿望与态度
5
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
5 、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力
、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自
5 我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚
被考评对象
设计人员绩效考核表
部门
职务

[试用期员工转正考核表]试用期员工考核表

[试用期员工转正考核表]试用期员工考核表【员工个人工作总结】

试用期员工考核表篇(1):新员工工作考核方案

一、目的

1、规范试用期员工管理，为新员工指导与考核提供依据，同时也为用人部门有效了解新员工的真正能力和素质提供指导；

2、引导新员工尽快融入公司文化，明确岗位要求，使其更快地适应工作环境和工作岗位，促进新员工的发展同公司的目标有效结合；

3、为决定新员工的工去留、转正及薪资级档提供依据；

4、提高新员工的转正质量，提高招聘质量，保证员工的积极性和战斗力。

二、范围

本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及指导员、直接上级、部门经理等相关责任人。

新员工指试用期员工及实习生。试用期是指从社会招聘的新员工；见习期是指从大专院校招聘的实习生。

三、考核结果处理

1、转正；

2、延迟转正；

3、转岗试用；

4、辞退。

四、考核责任

1、人力资源部

确定各部门新员工的名单、岗位、入职日期、试用期限、考核周期；

安排培训，调查新员工试用情况，审核转正资料，确定薪资档级，发布转正通知；

依据指导员和部门经理考核评分，取平均分，确定新员

工的考核级别。

2、新员工

按照公司要求填写《试用期考核表》或者《实习生考核表》、《转正申请表》；与指导员、部门经理或其他同事沟通处理工作中遇到的困难与问题；

参加公司培训或其他集体活动，根据考核情况与指导员及部门经理制定改进计划。

3、指导员

根据岗位工作目标，与新员工共同制定工作计划；

合理安排及考核新员工的日常工作和阶段目标；每月至少与新员工进行两次面谈；

根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结其成绩与不足，并给予适时地鼓励和指导；将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进；

新员工试用实习期月度绩效考核表

新员工试用/实习期月度绩效考核表

注：

1、员工应在累计工作满一个月即进行月度绩效考核，并提交导师进行评定；

2、导师应结合指导计划及工作目标，根据绩效考核标准进行综合评定；

3、月度绩效考核表须经导师签字确认，并告知员工考核结果及需提升方面；

4、员工转正意见可结合月度绩效结果进行综合评定。