把握人性突破管理创新
浅析把握人性是管理的第一步
什么是人性化管理
什么是人性化管理人性化管理是一种旨在关注和尊重员工需求和感受的管理理念和方法。
它认为员工是企业最重要的资源，通过关注员工的情感需求和个人发展，可以提高员工的工作积极性、生产力和创新能力。
人性化管理注重创建积极向上的工作环境，充分尊重和激发员工的潜能，并通过有效的沟通、合理的关怀和公平的待遇来推动组织和员工共同发展。
1. 人性化管理的核心理念人性化管理的核心理念是将人放在组织管理的中心位置。
传统的管理理念往往以任务和目标为中心，忽视了员工的情感和需求。
而人性化管理关注员工的自我实现和幸福感，认为员工的满意度和工作表现密切相关。
因此，人性化管理提倡：•尊重和信任员工：给予员工充分的自主权和责任，相信员工具备完成任务的能力。
•关心和支持员工：关注员工的个人发展和工作需求，提供适当的培训机会和支持，帮助员工提升自身能力。
•公平和公正待遇：建立公平的薪资体系和晋升机制，激励员工表现出色，并避免由于偏袒或不公平对待导致的员工不满。
•多样化和包容文化：尊重和欣赏员工的多样性，鼓励员工展现个人特长和创造力。
2. 人性化管理的重要性人性化管理对于企业和员工都具有重要意义。
对企业的重要性•提高员工满意度和忠诚度：人性化管理能够满足员工的需求和期望，提供良好的工作环境和个人发展机会，从而提高员工的满意度和对企业的忠诚度。
员工的忠诚度和热情将直接影响到工作质量和效率。
•提高员工绩效和创新能力：人性化管理能够激发员工的积极性和创造力，增强员工的工作动力和创新能力。
员工在一个受到尊重和信任的环境中，更愿意付出更多的努力，提升业绩。
•提升组织形象和吸引力：采用人性化管理的企业往往能够塑造良好的企业形象，成为人才争夺的热门企业。
这不仅有利于吸引高素质的员工，还有助于提高企业在市场上的竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴。
对员工的重要性•获得个人发展机会和成长空间：人性化管理关注员工的个人发展和职业规划，提供培训和晋升机会，帮助员工不断提升自身能力并实现自我价值。
人力资源管理的突破点
人力资源管理的突破点随着科技和经济发展的推进，企业在人力资源管理方面也面临越来越多的挑战。
如何优化管理方式，提高员工满意度和企业效益，是每个企业所关注的问题。
在这个背景下，人力资源管理的突破点也渐渐清晰起来。
一、强调员工体验，建立人性化管理思维企业员工是企业的重要资产，在管理中也应该把员工的体验和感受放在首位，用人性化的管理思想来关心员工，提高员工的自我价值和自主性，进而激发他们的工作热情和创造力，让员工能够在工作中得到满足和成长。
与此同时，企业也应该采用科技手段来优化管理流程，简化员工操作和工作流程，提高员工的工作效率和效益。
二、加强人才储备，实现人力资源战略人才是企业的重要资源，企业需要加强人才储备，通过不断的招聘、培养、引进和留用等手段，实现最优人才的组合。
企业可以通过定期组织内部培训和职业生涯规划等活动，激发员工的学习热情，提高员工的综合素质和能力，提高企业整体的竞争力和创新能力。
此外，企业还可以通过外部招聘和引进优秀人才，实现人力资源的快速升级和战略目标的实现。
三、加强员工评估，优化人力资源分配机制企业应该加强员工的绩效评价，对员工的表现和能力进行全面、科学的评估，建立有效的激励机制和分配机制，让优秀的员工得到应有的回报和奖励，进而提高员工的积极性和创造力。
在这个过程中，企业也需要遵循公平、公正的原则，不断完善评价标准和方法，提高员工参与评价的积极性和认可度，从而实现员工与企业的共赢。
四、加强员工关系管理，营造和谐舒适的工作环境在现代企业中，员工之间的协作和沟通至关重要。
为了营造和谐舒适的工作环境，企业应该加强员工关系管理，建立有效的沟通渠道和机制，加强员工的团队协作和互动，提高员工的归属感和认同度，从而调动员工的积极性和动力，为企业的发展注入新的活力和动力。
总结：人力资源管理是企业成功的重要保障，需要企业不断地推陈出新，探索和实践新的管理思路和方法，找到适合自己的人力资源管理突破点。
把握人性是管理的第一步
浅析把握人性是管理的第一步中图分类号:c931 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)04-081-02摘要管理活动中最核心内容是如何激励人的积极性和创造性以及约束人的行为。
通过对人性的了解和研究,使管理符合人性的要求,这是实现管理目标、发挥管理最大效能的必由之路。
所以,建构管理关系、开展管理活动、设计管理模式等的基础应当而且必须是人性。
人性理论不仅影响着管理理论发展方向,同时也制约着人类的管理实践。
是否能对人性内涵有深刻理解,是管理能否成功的关键。
本文试图通过对人性问题的探讨以期寻求科学经济的管理模式。
关键词人性管理人性假设管理是人类一种特殊的实践活动,植根于社会活动协调的必须性和人类社会的组织性、集体性。
马克思关于管理的观点是协调人的活动才是管理的根本任务,而管理归根到底是对人的管理。
在管理学中所提及到的人性假设,是指在一定的社会经济,政治和文化的条件下,人们在管理活动中思考人的本性,探寻人的需求,经过试验或者假想而做出的预设。
人性假设并不是一成不变的,它随着生产力的发展而发展。
目前对人性假设国内外学者达成共识的四种分类是由沙因(美国)在《组织心理学》一书提出的“经济人”假设,“社会人”假设,“自我实现人”假设和“复杂人”假设。
一、由“经济人”至“复杂人”的人性假设理论通过对西方近代管理学思想的梳理,我们可以清楚的发现管理模式和人性假设理论之间存在某种特殊的联系,管理者在设计自己的管理模式之初就对人性做出某些假设,再将此种模式付诸实践,如果结果为正面有效,就会认可此种假设的功效;如果收到的效果是负面的,管理者在放弃原有人性假设同时,重新提出假设,从而构建一种“假设——替代——认可”的循环模式。
第一,“经济人”假设和x理论——任务管理阶段。
“经济人”假设理论和x理论认为,人生来就是自私的,他们懒惰并且厌恶工作,必须有经济利益(工资、福利等)的刺激,才会相对努力工作。
只有经济方面的刺激才会使人产生某种行为的驱动力,进而产生行为。
企业管理变革要以人为本
企业管理变革要以人为本移动互联网时代，面对复杂多变的商业环境，传统的商业模式、组织架构，管理方式已无法保证企业稳定生存和发展。
变革，成为企业生存的常态，企业无法追求一劳永逸的商业模式和管理方式，因此，企业必须以敏锐的眼光，开放的心态，坚定的决心和必胜的信心不断的实施变革，通过变革解决企业生存和发展中的问题，成就企业的未来。
所谓变革就是企业摆脱现有相对稳定的状态向未来理想的状态演变进化的过程。
企业变革的目的是通过改变现有的发展战略、业务模式、权利结构、组织架构，人员分工、打破企业内部陈旧稳定的关系，改变企业内组织成员现有的观念、态度和行为，以及成员之间现有的合作状态。
从而进行有目的的、系统的调整和革新，以适应企业所面临的新的内外部环境、提高企业的竞争能力，形成企业新的竞争优势。
企业变革所面临的主要阻力和挑战，企业变革中的核心是企业战略的重新定位、业务模式的创新与导入，新的技术的应用和新的业务流程、组织模式的再造。
然而，变革意味着破坏，意味着打破传统，企业变革的成败，很大程度上取决于企业变革思路与变革方案，而最终获得成功的关键在于实施变革的过程中组织内部利益的分配和观念的转变，面对企业变革带来的利益重新分配和组织再造、流程再造、文化再造，决定企业变革能否有效实施的关键是人员的思维模式的变革。
企业变革的阻力主要来自两个方面，一是员工个人层面，个人层面的阻力主要来自于员工的个体心理和经济利益的驱使，对现有利益，工作模式的依赖与眷恋从而产生的对变革的抗拒。
二是组织层面，在组织层面产生的变革阻力包括现有的组织架构、现有的管理制度、现有的企业文化、组织氛围、员工固有的观念和工作方式等隐性阻力，人们为了保护自身利益常常会抵制变革。
相对于组织内的显性阻力而言，组织内的隐性阻力就更加隐蔽，而一时难以克服。
变革意味着要改变员工已形成的利益格局、工作关系和工作方式，必然会引起员工的不满与抵触，改变运行模式而引起的组织运行阻力。
公司管理制度亮点
公司管理制度亮点在现代企业管理中，良好的公司管理制度可以带动企业向前发展，提高企业的竞争力和创新能力。
本文将分享一些公司管理制度的亮点，希望对企业的管理者和员工有所帮助。
1. 人性化管理现代企业越来越重视人性化管理，强调员工的自我实现和个人价值。
在公司管理制度中，应该设立相应的人性化管理政策，比如灵活的工作时间、员工福利制度、职业发展规划等。
通过人性化管理，可以吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和生产力。
2. 激励机制企业应该建立完善的激励机制，通过薪酬、奖金、股权激励等方式，激励员工积极工作，提高工作表现。
激励机制不仅可以激发员工的工作动力，还可以帮助企业留住优秀的人才，提高企业的整体竞争力。
3. 绩效考核科学合理的绩效考核是企业管理的重要环节。
公司管理制度应该建立起有效的绩效考核机制，根据员工的工作业绩来评定薪酬和晋升机会。
通过绩效考核，可以激励员工更加努力地工作，同时也可以帮助企业发现和培养高绩效的员工。
4. 信息公开和透明在公司管理制度中应该提倡信息公开和透明。
公司的管理决策和发展规划应该向员工公开，员工应该参与企业管理和决策的过程中。
透明的信息传递可以增强员工的归属感，提高企业的团队凝聚力。
5. 创新机制企业要想保持竞争力，就必须不断进行创新。
公司管理制度应该鼓励员工提出创新意见和建议，建立起创新机制，给予员工创新激励。
通过创新机制，可以激发员工的创新热情，帮助企业获取创新灵感，推动企业不断发展。
6. 优秀员工培训公司管理制度中应该设立完善的员工培训制度，定期进行员工培训和职业发展规划。
通过培训，可以提高员工的职业素质和工作技能，帮助员工更好地适应企业的发展需求。
7. 快速反应机制随着市场环境的变化，企业管理需要快速反应。
公司管理制度应该建立起快速反应机制，及时调整企业的管理策略和发展规划，根据市场需求和客户反馈做出相关调整。
通过快速反应机制，可以帮助企业抓住市场机遇，提高企业的竞争力。
人性把握与现代人力资源管理
管 理 学 的 角 度 看 ，人 性 表 现 出 多 层 次 的特
子 的 这 种 性 善 论 就 是 西 方 管 理 科 学 的 “ 理 Ｙ 论” 。清 代 王 夫 之 又 提 出 了 人性 “ 日生 日成 ”
的 学说 ，即人 的本 性 不 是 天 生 而 成 的 ，是 在 新 故 相 推 的 环 境 中变 化发 展 的 。他 根 据 环 境 影 响 人 的 本 性 的理 论 ， 为要 教 育 改 造 人 的 认 思 想 和 行 为 ，必 须 从 改造 现 实 环 境 人 手 ，作
润 才 开 设 工 厂 ， 工 人 则 是 为 了 获 得 经 济 报 而
也 。” 人 编 的 《 字 经 》 后 三 中认 为 ：人 之 初 ， “ 性
本善 ， 相近 ， 性 习相 远 ， 不 教 ， 乃 迁 。 ” 苟 性 孟
忆、 思维 、 情感 、 性格 、 能力等 的总称 ， 即人的
会 的 和谐 ， 高 人类 精 神 文 明 和 物 质 文 明 。 提
２ 人 力 资源 管 理 中的 人性 问题
在 任 何 一 个组 织 中 ， 识 人 和 管 理 人 都 认
是 相辅 相 成 的 ，就 是说 ，对 人 有 什 么 样 的认
理 或 以 人 为 中心 的 管理 。 力 资 源 管 理 理 论 人 的建 构 和 方 法 的设 计 ， 是 以 对 人 性 的 一 定 都 看 法 为 基 础 的 。 因此 ， 究 人性 以 及 它 与 人 研
好 “ 其 性 ” 工作 ， 等 。 真 正 将 人 性 问 题 适 的 等
理理论核 心基础 。
得 的 全 部 属 性 的 综 合 ， 现 实 生 活 中 的 人 所 是 具 有 的 全 部 规 定 性 ，即人 的共 同本 性 。 人 性
人力资源管理的创新方式
人力资源管理的创新方式现代社会，人力资源管理已经成为越来越多企业非常关注的重要问题。
如何更有效地管理人力资源，提高员工的积极性和绩效水平，已经成为了企业经营的其中一个关键问题。
传统的人力资源管理方式往往比较刻板，难以满足现代企业的需求，因此需要寻找新的创新方式。
一、多元化培训方法传统的培训方式往往是单一的，即通过培训机构或者由企业自己内部组织培训。
这种培训方式已经不能适应现代企业的需求。
随着互联网技术的不断发展，人们可以利用互联网学习和获取所需的知识。
因此，企业可以开展在线学习或混合式学习，给员工提供更多元化的培训方式。
在线学习可以帮助员工随时随地学习，同时节省了时间成本和培训费用。
混合式学习是结合了传统的现场培训和线上学习的方式，不仅可以提高员工的学习效果，还可以提高员工的参与度和互动性。
二、优化绩效考核传统的绩效考核方法往往注重员工的目标完成情况和工作量，忽视了员工的职业素养和自我提升。
因此，优化绩效考核是创新人力资源管理的重要一步。
企业可以采用360度评估的方式，考虑员工在团队中的地位、合作方式以及职业素养和自我提升。
这样可以更加全面地了解员工的表现，并且具有更好的客观性和准确性。
同时，企业也可以给予员工更多的晋升机会和奖励政策，激发员工的积极性和主人翁意识。
三、人性化管理理念传统的管理理念往往注重工作效率和工作质量，往往会带来员工身心压力的加大。
所以，人性化管理理念的提出，也成为了现代企业管理的一大趋势。
人性化管理理念注重培养员工个性，鼓励员工的创造力和创新，强调与员工建立良好的沟通和信任关系。
此外，人性化管理还强调员工的家庭和职业平衡，在员工的个人时间规划和假期安排上给予更多的支持和鼓励，让员工更加愉快地工作和生活。
四、员工参与管理传统的管理方式往往是管理者与被管理者的单向关系，员工的主体地位不够明显。
现代企业倡导员工参与管理，建立起更加平等的沟通和协作关系，让员工不再只是执行者，而是真正的参与者。
管理创新对企业管理的启示和意义
管理创新对企业管理的启示和意义管理创新是指在企业管理过程中，通过引入新的管理理念、方法和工具，使企业能够更加有效地组织、协调和促进各个方面的工作，从而提高企业的竞争力和创新能力。
管理创新对企业管理的启示和意义体现在以下几个方面。
首先，管理创新可以带来业务流程改进和效率提升。
随着市场环境的快速变化和竞争压力的增加，传统的管理方式往往已经无法满足企业的需求。
管理创新通过重新思考和重新设计企业的业务流程，解决业务中的痛点和瓶颈，提高业务效率和质量。
例如，引入互联网技术和大数据分析，可以实现业务的自动化和智能化，减少人工操作和错误，提高生产力和竞争力。
其次，管理创新可以促进组织变革和文化建设。
在传统的组织结构和文化中，往往存在着权威主义、官僚主义和保守主义的问题，制约着企业的发展和创新。
管理创新通过推出扁平化、灵活化和开放式的组织结构和文化，鼓励员工的主动性和创造力，激发员工的潜能和激情。
例如，通过推行开放式的沟通和协作平台、鼓励员工的创新思维和行动，可以打破组织的壁垒和束缚，促进跨部门的协作和知识共享，推动组织的变革和创新。
最后，管理创新可以提升人才管理和培养体系。
在知识经济和创新型经济的时代，人才已经成为企业最宝贵的资源和核心竞争力。
管理创新通过引入人性化、个性化和发展性的人才管理和培养体系，吸引、留住和激励优秀的人才。
例如，通过引入弹性工作制度、个性化的晋升通道和发展机会、关注员工的工作生活平衡等，可以提高员工的满意度和忠诚度，激发员工的创新潜力和创造力，提高员工的工作效率和创新能力。
综上所述，管理创新对企业管理的启示和意义是多方面的。
它可以帮助企业提高业务流程改进和效率提升，促进组织变革和文化建设，推动战略创新和商业模式创新，提升人才管理和培养体系。
企业在进行管理创新时，需要关注市场环境的变化和竞争压力的增加，积极探索和引入新的理念、方法和工具，鼓励员工的参与和贡献，不断追求卓越和创新。
只有通过管理创新，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现持续的发展和创新。
酒店前厅部人性化服务与管理创新
酒店前厅部人性化服务与管理创新目录摘要 (3)关键字 (3)绪论................................................ 错误!未定义书签。
正文................................................ 错误!未定义书签。
一、人性化服务 (3)1、人性化服务的概念 (3)2、酒店前厅部人性化服务的重要性 (4)1)首先，就前厅部的地位来说：前厅部是酒店的橱窗，也是酒店的业务活动中心。
(4)2)其次，就前厅部的工作内容来说：前厅部是酒店与顾客联系的纽带。
(4)3)再次，就前厅部的对外关系而言，前厅部是酒店管理机构的代表。
. 44)从前厅部的作用来说：前厅部是酒店管理机构的参谋与助手。
(5)3、酒店前厅部实施人性化管理的利弊 (5)二、人性化服务在前厅部的具体体现 (6)1、金钥匙服务 (6)1）实施人性化和战略化的培养机制。
(7)2）加强前厅部门与其他各部门的沟通与协作。
(7)3）为员工创造和谐、名主而又轻松的工作氛围。
(7)4）提高服务员自身的职业素养。
(8)三、酒店前厅部的创新管理 (8)1、酒店前厅部的传统管理 (8)1）系统化组织管理模式 (8)2）系统化垂直管理 (9)2、酒店前厅部创新管理的必要性 (9)3、酒店前厅部创新管理的具体措施 (9)1)全员监督，相互勉励，共同发展 (10)2)管理人员定期组织会议 (10)四、总结 (10)摘要在全球经济进入一体化发展的大背景下，旅游酒店行业如雨后春笋一样拔地而起,但是这是一把双刃剑,酒店业面临的竞争和冲击更加严峻。
酒店要想在激烈的竞争中立于不败之地，仅仅依靠提供规范化、个性化的服务是远远不够的。
因此，酒店想要拥有长久的生命力，也必须建立具有本酒店特色的优秀的以“以人为本”为核心的企业文化。
这个文化的重点就是提供人性化的服务。
当然，不断地改革创新也是不能忽略的重点。
《有效管理5大兵法》读书心得
《有效管理5大兵法》学习心得拉卡拉企业的成功，源于其五行文化的建立、推广、践行，从全员的核心价值观、工作准则到中层管理人员的管人、管事方法，再到领导层的企业管理三要素，不仅符合经营管理基本规律、符合人性且覆盖面广、可执行性强，是一套完整的经营管理体系，能够源源不断为企业高质量发展提供体系支撑。
现将个人的几点学习心得汇报如下：一是积极心态，事在人为。
没有完成不了的任务，没有改变不了的现状，不管是业务发展还是内部管理，没有不能改变的现状。
只有时刻保持千方百计、义无反顾、积极进取的“成长型心态”，建立单位、部门的基本价值观、工作准则，摒弃萎靡不振、心态消极、怕苦怕累的“固定型心态”，才能不断攻克难关困难，不断突破自己，不断改变现状，逐步向优秀单位、部门前进。
二是善于学习，多元思维。
领导者制定的战略规划，倡导的企业文化，制定的各类举措，关系到整个企业的经营管理方向，要不断的多元化学习，突破思维壁垒，了解国际国内外形势、知晓经济知识、洞悉行业动态，只有知道的比别人多，站位比别人高，看的比别人远，才能统筹考虑，才能高瞻远瞩的制定别人无法企及的战略规划，敏锐的发现别人发现不了的问题，提出别人没有接触过的有效举措，学思践悟、创新创造，在行业内实现降维打击。
三是执行第一，坚持第一。
再好的战略，再好的举措，不贯彻执行等于零，不有效执行等于零，不持续执行等于零。
当前的业务发展压力巨大，来自内外部的各种干扰因素众多，能否保持战略定力，能否坚定不移的按照既定的发展规划执行，坚持做正确的事，发扬钉钉子精神，久久为功，绵绵用力，直接关系着企业的最终发展成效。
四是创新创造，勇于革命。
公司能否持续突破，队伍能否持续壮大，客户能否持续扩大，业务能否持续增长，关键就是领导者是否能够不重复自己，通过不断的学习，接触新的事物、新的知识、新的经验，结合当前经济社会发展形势、行业发展趋势，用新观点、新观念、新举措来开拓新群体，挖掘新的增长点。
六性管理规范
六性管理规范一、引言六性管理是指对组织内的六个关键要素进行规范管理，包括人性、财务性、信息性、风险性、创新性和战略性。
本文将详细介绍六性管理规范的具体要求和实施方法。
二、人性管理规范1. 员工招聘与培训：建立科学的人才招聘机制，确保招聘过程公正透明。
制定培训计划，提供员工持续学习和发展的机会。
2. 绩效管理：建立完善的绩效评估体系，定期进行绩效评估和反馈，激励员工积极工作。
3. 员工关怀：关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
三、财务性管理规范1. 预算管理：制定年度预算计划，明确收入和支出的预期目标，定期进行预算执行情况的监控和调整。
2. 成本控制：建立成本控制机制，合理规划和使用资源，降低运营成本，提高利润率。
3. 资金管理：建立健全的资金管理制度，确保资金的安全和有效利用，合理规划资金流动。
四、信息性管理规范1. 数据管理：建立数据采集和分析系统，确保数据的准确性和完整性，为决策提供可靠的依据。
2. 信息安全：加强信息安全意识培训，建立信息安全管理制度，保护组织的商业机密和客户隐私。
3. 信息共享：建立信息共享平台，促进跨部门和跨团队的信息流通，提高工作效率和协同能力。
五、风险性管理规范1. 风险评估：建立风险评估机制，识别和评估组织面临的各类风险，制定相应的应对策略。
2. 风险控制：建立风险控制措施，监控风险的发生和演变，及时采取措施防范和减轻风险。
3. 应急预案：制定应急预案，建立应急响应机制，提高组织对突发事件的应对能力。
六、创新性管理规范1. 创新文化：营造鼓励创新的组织文化，倡导员工提出新思路和创新方案，激发创新活力。
2. 创新流程：建立创新管理流程，规范创新项目的申报、评审和实施，确保创新能够顺利进行。
3. 创新奖励：设立创新奖励制度，鼓励员工参与创新活动，提高创新的成功率和效果。
七、战略性管理规范1. 战略规划：制定明确的战略目标和发展方向，明确组织的核心竞争力和差异化战略。
人力资源管理的创新思路
人力资源管理的创新思路随着社会的快速发展和企业竞争的日益激烈，人力资源管理在组织中的重要性不断凸显。
传统的人力资源管理模式已经无法满足企业的需求。
因此，创新思路是推动人力资源管理发展的关键。
本文将探讨人力资源管理的创新思路，并介绍其在实践中的应用。
一、强调员工发展和培训员工是企业最宝贵的资源，他们的发展和培训对于企业的长远发展至关重要。
创新的人力资源管理思路应该注重员工的职业发展规划和个人成长。
通过制定个性化的培训计划、提供进修机会和行业交流平台，不仅可以使员工技能不断提升，还可以激发员工的创新潜能和激情。
此外，推行员工导师制度，将有经验和专业知识的员工指导新进员工，可以更好地传承企业文化和知识，提高员工的工作效率和积极性。
二、注重人性化管理人性化管理是创新的重要方向之一。
传统的人力资源管理模式往往注重管理的规范和流程，忽视了员工的个人需求和情感。
在创新的人力资源管理中，应该推行弹性工作制度，给予员工更多的工作选择和灵活的工作时间，以充分发挥员工的工作潜能。
此外，对于员工个人需求的关注也是人性化管理的重要内容。
可以通过开展员工关怀活动、建立员工反馈机制等方式，关注员工的工作和生活状态，提高员工的工作满意度和归属感。
三、引入科技手段科技的迅猛发展为人力资源管理提供了新的创新思路。
信息化工具和人工智能技术的应用可以提高人力资源管理的效率和准确性。
例如，引入招聘管理系统和人才管理系统，可以更好地管理人才招聘流程和员工绩效评估。
此外，员工自助系统的建立和推广，可以提供员工个人信息查看和管理服务，提高办事效率，并减少了人力资源部门的工作压力。
四、建立全员参与的文化创新的人力资源管理思路应该建立在全员参与的文化基础上。
全员参与不仅可以提高企业的凝聚力和战斗力，还可以促进员工与企业的紧密联系。
在创新的人力资源管理中，应该倡导员工参与企业决策的权力和机会，鼓励员工提出改进建议和意见。
此外，组织内部的沟通渠道和交流机制的建设也是全员参与文化的重要内容。
当前企业管理理论发展的趋势与特点
当前企业管理理论发展的趋势与特点1.企业管理理论发展的现状和趋势近年来企业管理理论的发展反映出以下趋势：（1）管理的人性化趋势。
管理离不开人，而人的复杂性决定了管理的复杂性。
管理的难度在于准确地把握人性，对人性的认识是随着社会发展而逐步深化的。
在经济全球化条件下，文化上也出现了一些变化：更加强调个性、人的本性和人的独立性，导致人的需求的多样化；传统文化和外来文化的融合，使得社会文化的多样性、人的心理的复杂性和人的行为的不确定性更加突出。
在此条件下，管理理论的发展也出现了新的趋势，其中一个重要的趋势即重视人的趋势，提出了“人本管理”的新思想。
“人本管理”强调理解人、尊重人、充分发挥人的主动性和积极性。
有的学者将人奉管理概括为“3P”管理，即of the People（企业是由人组成的）；by the People（企业要依靠人进行管理）；for the People（办企业是为了满足人的需要）。
也有的学者将“人本管理”分为5个层次：即情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理。
德鲁克指出，本世纪管理学的最伟大贡献在于，它让体力劳动者的劳动生产率提高了50倍。
下个世纪最大的挑战在于，如何提高知识工人的劳动生产率（Bruce A.Pastemack，1999）。
（2）生产经营系统和管理组织结构的革命性变革。
长期以来，人们对生产经营系统和管理组织结构的变革都持一种比较慎重的态度，主张用改良、完善的办法来改善和加强企业管理，对管理组织结构也是要求保持稳定性和灵活性的统一，避免出现大的震动，造成工作秩序的混乱。
而“企业再造”的理论的提出，主张对企业的生产工艺流程、管理组织系统进行重组、再造。
哈默对再造工程下的定义是：“将组织的作业流程，作根本的重新思考与彻底翻新，以便在成本、品质、服务与速度上获得戏剧化的改善。
”他强调企业流程要“一切重新开始”，摆脱以往陈旧的流程框架。
迈克尔。
哈默认为，企业再造工程必须组成团队来进行，要使信息在各个部门得到充分运用。
企业管理创新的思路和方法
企业管理创新的思路和方法一、引言企业管理创新是当前企业发展的重要问题之一。
随着竞争日益激烈，传统的管理模式已经无法适应市场的变化和企业的需求。
因此，企业必须不断创新管理模式，提高企业的竞争力和市场占有率。
本文将详细讨论企业管理创新的思路和方法，以期为企业管理者提供参考。
二、企业管理创新的思路1.放弃传统管理模式传统的管理模式注重规章制度、层级管理和命令式管理，这种模式已经无法适应当前企业的需求。
现代企业管理要注重创新，放弃传统的管理模式，采用更加灵活的管理方式。
2.注重人性化管理人性化管理是企业管理创新的重要方向之一。
人性化管理注重员工的人性化关怀和发展，提高员工的积极性和主动性。
人性化管理还可以提高员工的生产效率和工作质量，提高企业的竞争力和市场占有率。
3.注重创新创新是企业管理创新的核心思路之一。
创新注重企业在管理过程中的创新、产品的创新和市场的创新。
企业要提高创新能力，注重研发和市场的创新，引导企业员工的创新精神，不断提高企业的核心竞争力和创新能力。
4.注重跨界创新跨界创新是企业管理创新的新思路之一。
随着时代的发展，企业已经不再是单纯的产品提供商，而是综合服务提供商。
因此，企业需要借助跨界创新的思路，不断扩大业务范围和服务内容，提高企业的综合服务能力和市场竞争力。
三、企业管理创新的方法1.流程改善流程改善是企业管理创新的常用方法之一。
企业要注重流程的优化和改善，注重协作、协调和信息化的构建，提高流程效率和效益。
2.人才引进人才引进是企业管理创新的重要方式。
企业要通过合理的人才引进机制，引进具有创新精神和管理经验的优秀人才，促进企业的管理创新和发展。
3.信息化建设信息化建设是企业管理创新的重要手段之一。
企业要注重信息化建设，注重数据采集和整合，提高决策效率和精确度。
4.知识管理知识管理是企业管理创新的新方式之一。
企业要通过知识管理的方式，积极推动知识共享和知识升级，提高企业的知识水平和竞争力。
人性化管理的创新思路与实践
人性化管理的创新思路与实践随着社会以及企业的不断发展，管理方式也在不断的变化和创新。
在这个信息爆炸、竞争激烈的时代，企业对于人力资源与人才的管理越来越需要关注人性化管理的创新思路与实践。
人性化管理的核心思想是以人为本，实现员工的自我发展和企业的共同发展，同时注重员工的感受和体验，以此来提升企业的核心竞争力。
本文将深入探讨人性化管理的创新思路与实践，为读者们提供相关的思考和参考。
一、以人为本，建立人性化企业文化任何一个企业都是由人组成的，因此，人性化管理的第一步是建立人性化的企业文化。
一方面，企业需要树立员工优先的理念，以员工为中心，关注员工的需求和感受，为员工提供全方位、个性化的服务。
另一方面，企业需要不断完善和优化企业文化，不断探索适应员工发展需求的管理模式和方法，让员工感受到企业的温暖和关爱。
在建立人性化企业文化的过程中，重点是营造一个有温度、有人情味的工作氛围。
一个企业的文化氛围，通常是由企业领导、管理人员和职工共同构建的，而其中最为关键的是企业领导的态度与行动。
因此，企业领导必须保持开放的心态，注重员工的利益和需求，通过与员工交流、互动，确保员工的满意度和认同感。
二、注重员工的职业发展和创新今天的员工往往不希望仅仅是一个不知所措的生产角色，他们希望成为企业中的决策者和管理者。
因此，企业应该为员工提供各种培训机会和职业发展途径，以便让员工更好地成长和发展自己的技能和素质，帮助员工实现自我价值的最大化。
在注重员工的职业发展和创新上，企业应大力支持员工的创新和创意，不断挖掘人才的潜力和创意。
通过员工创新的途径，企业不仅能够更好地创造市场，也能激励员工的内生动力，提高企业的竞争力和核心竞争力。
三、采用先进的员工管理和激励机制人性化管理的创新思路应该包括先进的员工管理和激励机制。
在员工管理方面，企业应该借助目前在行业内最成功的各种管理理念，将其灵活、合理地运用到企业管理中。
比如，企业可以引入福利工厂等新的管理模式，让员工真正感受到企业的关怀和爱护。
管理的认知和理解
管理的认知和理解
管理是一门涉及广泛知识领域的学科,需要从多个角度来认知和理解。
以下是一些关键点:
1. 管理的本质
管理是一种协调有限资源去实现组织目标的过程。
它包括计划、组织、领导和控制等职能。
管理的本质是通过他人完成工作,发挥团队的最大效能。
2. 系统思维
管理需要系统思维,将组织视为一个有机的整体。
要认识到组织内部各部门、层级之间的相互关系和影响,并与外部环境保持动态平衡。
3. 人性化管理
管理的核心是与人打交道。
了解人的动机、需求和行为模式,并采取相应的领导和激励方式,是管理的重中之重。
同时还需重视人的发展,培养人才。
4. 变革与创新
当今社会瞬息万变,管理者必须具有变革意识和创新精神。
要善于预见和把握机遇,勇于突破常规,引领组织与时俱进。
5. 社会责任意识
现代管理需要高度的社会责任意识。
在追求经济效益的同时,还要兼顾社会影响、环境保护等利益相关方的需求,实现可持续发展。
6. 终身学习
管理知识和实践都在不断更新,管理者必须保持学习的渴求,与时俱进。
要虚心吸收新理论、新方法,不断提升专业素养。
认知和理解管理,需要全面、系统和人性化的思维方式,并具备创新意识和社会责任感。
只有如此,才能在瞬息万变的环境中科学管理,引领组织持续成功。
“鬼才”于东来的管理艺术
“鬼才”于东来的管理艺术于东来，中国传媒界的著名“鬼才”，被誉为一个在管理艺术上具有独特天赋的人才。
他以其独特的管理理念和创新思维，成功带领着自己所属的企业取得了一系列的辉煌成就。
在他的管理哲学中，讲究人性化管理，注重员工的创造力和激情，注重创新和打破常规，所有这些都是他成功的关键所在。
本文将从多个方面探讨“鬼才”于东来的管理艺术。
于东来的管理艺术体现在对员工的关怀和激励上。
对于员工来说，“鬼才”于东来就像一位体贴的长辈，他注重理解员工的需求和情感，善于沟通和倾听，让员工感觉到自己是被尊重和关爱的。
在于东来的企业中，员工不再是简单的执行者，而是能够充分发挥自己创造力的主体。
于东来注重引导员工的主动性和创造力，鼓励团队成员勇敢尝试，敢于创新，不断挑战自己的极限。
在这样的管理氛围下，员工的工作积极性得到了极大的激发，整个企业也因此焕发出勃勃生机。
于东来的管理艺术体现在对创新的重视上。
于东来深知，创新是企业发展的不竭动力，所以他一直抱着求新求变的态度，鼓励团队成员不断进行改革和创新。
于东来提倡“敢为天下先”，鼓励员工敢于突破传统观念，勇于挑战现状，勇于创造新的业务模式和服务方式。
正是这种开拓创新的态度，使得于东来所属的企业得以在激烈的市场竞争中立于不败之地，引领行业潮流。
于东来的管理艺术体现在对企业文化的塑造上。
一个企业的文化是团队凝聚力的体现，而于东来正是注重培育企业文化的建设。
在于东来所在企业的企业文化中，主张和谐共生，快乐工作，鼓励员工们放下包袱，认真工作，同时也重视员工的个人成长，提供多方面的发展机会，推动员工在工作中不断提高、成长。
正是有了这样一种积极向上的企业文化，使得企业的发展成为了可能。
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把握人性突破管理创新
--明阳天下拓展培训管理之道在于经营人心，要实现管理创新，首先要把握人性，管理是一种具有科学原则和运用艺术的方法及工作程序，管理的核心是人，建立分工合作的，融洽的人际关系是重点，管理的对象是事，充分利用各种资源以满足人类物质和精神需要的事，管理的目的是以最高的效率达成目标。
一、解析四型性格，运用管理创新
1、首先要认识自己，知人始已。
人的共性与个性，犹如天使与魔鬼共舞，共性有贪欲(自私、利已)、逃避、推脱、嫉妒、恐惧、骄傲、撒谎等，但个性各异，犹如天下没有两片相同的树叶，因此，要懂事洞明皆学问，人性练达即文章。
2、性格等于天性加上人格。
天性是天生的气质，一个人在正常状态下，对信息收集和决定形成所采取的无意识的反应。
人格是价值观和思维、行为模式。
一个人在成长的过程中，形成的对信息收集和决定形成所采取的有意识的一贯反应。
因此，我们要明白，人法地，地法天，天法道，道法自然。
二、把握性格的六大忠告
性格没有绝对的好坏之分，别与自己的性格为敌，发现和悦纳自己;人没有所谓的优点和缺点，只有特点、;人的性格有多重性，甚至矛盾性;认识自己远比了解别人更重要，别总想改变另人来适应自己;别总盯着弱势和不足，关注潜能和优势才重要，承认、包容和尊重人的差异性。
三、四型性格的特征描述
共同之处是本性，不同之处是性格。
1、活泼型(S)：表现外向、多言者、乐观。
表象与社交：热情奔放心门敞开、引人注意、需要认可、大声说话、富有感染力、找乐趣凑热闹、靓面马虎(做事显得无条理)、好动好玩、精力旺盛、朋友多知音少、对数字不敏感、健忘、容易迟到、思维跳跃、先张嘴后思考、犯错速度比道歉快、好插嘴抢话、喜欢赞美、动作夸张(拍打、拥抱随意进入亲密空间、衣着鲜艳(大红大绿)、好新鲜、故事大王、以自我为中心、舞台高手、晚会灵魂、幽默、避免沉闷不愿独住、轻诺自高奋勇承担、即兴开始却有始无终、儿时的人来疯、玩起来不知疲倦。
活泼型性格外向情感型。
情感与身心，享受型，生活在今天当下，找
快乐是生活的内容之一、心宽忘忧、容易发胖、思维跳跃善变、好奇心强、天真活泼(不愿长大的孩子)参与是为好玩、感性、粘火就着过后就忘。
好生气但不记仇、很难约束自己、情绪转换快，活力十足富有感染力、艺术爱好者但很难精深。
对自己无所谓，对他人也无所谓。
活泼型的热情带给我们无限欢乐。
遇到麻烦时你带来欢笑，身心疲惫时你使人轻松，聪明的主意令人卸下重负，风趣的话语让人心情舒畅，积极乐观帮我们驱散愁云，充满创意为平凡涂上色彩，热情洋溢感染周围伙伴，天真无邪带人回归童年。
活泼型性格的价值取向。
追求别人的认同，新鲜与刺激，自由自在，不受约束，轻松乐趣;反感不会变通，墨守成规，低效率，能力差，拖拉迟疑，故作深沉，担心失去声望，不被认可，受到条条框框地约束。
2、完美型(M)：表面内向，思考型，悲观，表象与社交：严肃认真，礼貌得体，干净整洁，理想主义，注意细节，怕别人不在意又怕别人太在意，矛盾怀疑，敏感紧张，总是在观察分析，寻根问底，先思考后发言，交友慎重存知已，忠诚，深刻厌恶肤浅，娱乐是浪费生命，论断别人，很难赞美，计划明确，做事持久，有天赋有才能，有相当的艺术鉴赏力，不限于好听好看，更关注内容意义，守纪律重秩序，高标准严要求，喜欢清单表格，有条理有规律，节俭悲观，总是看到
负面，情绪转换慢，但无需过多安慰，儿时安静琢磨，背后能出坏主意。
完美型性格，内向分析型，情感与身心，分析型，生活在自己的内心感受里，消极忧虑，消瘦，习惯计划难以开始，杰出的专业人士，艺术家，认真，情感专一丰富但不外露，理性(小大人)喜欢独处，对人事有自己的标准，对弱势群体有深深的同情关心，易受环境影响，多愁善感。
对自己要求严格，对他人严格要求。
完美型的理性帮助我们，洞悉人类心灵深处的敏锐目光，欣赏世界高雅美善的艺术品味，创作前无古人惊世杰作的才华，钻研复杂领域高端技术的精神，工作忙乱时你还要求严格，事情值得做就有始有终将它做好，朋友值得交就欣赏忠诚成为知已。
完美型性格的价值取向，追求精细准确，高标准，完美主义，忠诚，一诺千金，有规律的稳定。
反感：盲目、随便，粗心大意，没有原则，不守信用，肤浅，没有深度，担心批评与非议，没有安全感。
3、力量型(C);外向，行动者，乐观。
表象与社交：自信坚定、权威快捷、决策果断、天生领导、权力欲占有欲强、敢于负责、充满动力、喜欢挑战竞争、有组织能力、主动承担分派工作、忽视人际(认为与工作目标无关的社交是浪费时间)、实际、擅长操控、直率坚持已见、
一贯正确、好争论、从不道歉、争强好斗、(不大需要朋友、为集体和团队参与)、沉默中爆发力量、正直义气、路见不平挺身而出、无同情心、怒其不争、儿时哭喊来达到目的、儿童时期的孩子王。
力量型性格为外向目标型。
情感与身心特点有：工作型、生活在工作目标中、随时准备出击、工作狂难放松、注重方向、轻细节重效果、强调价值、烦躁性急好辩论、有主见、行动力强、主动、创造、执着、愈挫愈勇、艺术性差、情感感知力弱，对他人要求严格，对自己无所谓。
力量型性格的价值取向：追求有：领导地位、别人跟随、高效率、务实、独立、不依赖他人、获胜、成功、荣誉。
反感有：别人把意志强加自己、能力差、效率低、不服从自己的权威、散漫、拖拉、担心：被驱动、强迫、失去威望。
力量型性格人的优点，带领我们一起运动，当别人失控时你有冷静的自信，当别人迷茫时你做出有力的判断，工作上你的自信带大家走上美好，疑虑时你甘冒风险去抓住每个机会，面对嘲笑，你毫不退让坚持真理，面对批评，据理力争坚守立场，紧要关头，你带领团队力挽狂澜，遇到挑战，你愈挫愈勇不胜不休，具有较强执行力。
明显优点：自立自强，一贯正确，缺点是做事没有耐心，与人共事傲慢霸道。
4、和平性格(P)：内向，旁观者、悲观。
表象与社交：平和、休闲、缓慢、不主动引人注意、随意、安静稳定、默默去做自己做的不求额外赞美、善良无侵害、易相处朋友多、最佳聆听者、机智幽默、学来的领导者、在关系复杂时与人融洽相处升至顶峰、能不说就不说、能不做就不做、躲避责任，难下决定、冷静旁观、从不树敌、低调随和、不愿给别人制造麻烦、调节矛盾避免冲突、刻意和谐从不说不、愿当和事佬、面面俱到虑事俱全、对人对事没有过高期待、具备行政能力、只要肯承担责任就是好领导、儿时安静玩耍、童年表现良好的追随性格。
和平型性格：内向关系型。
情感与身心有：随和型、生活在内心平静中、心智平衡、健康、冷静、泰然自若、有耐心不发怒、乐天知命、比上不足比下有余、情感丰富但不露色、具有沉默的意志。
对他人不要求，对自己不苟求。
和平型性格的价值取向：追求：中庸、宽恕、稳定、安逸、以柔克刚、以静制动、人际关系的和揩;反感：没有诚信、飞扬跋扈、他人的强迫、快节奏、担心、与人发生冲突、突变与风险。
和平型性格的随和适合我们一起轻松，面面俱到、人际圆通、随和低调、耐心聆听、协调缓和纷争、把相反的力量化解、头脑冷静委曲求
全、保持大局稳定、平易近人朋友众多、可担行政大任、天性善良知足常乐、从不与人论争、别人惶恐不安时你能保持镇定、从不侵害别人连对手都抓不住把柄。
优点是知足常乐、仁慈无欺，缺点是对待生活缺乏热情、对待事业拖拉懒惰。
四、性格的组合
性格组合有四种：自然组合、互补组合、矛盾组合、均衡组合。
二维分析一是纵向是内向与外向，横向是关注事与关注人，外向力量型(支配特质)关注事，外向活泼型(影响特质)关注人;内向完善型(分析特质)关注事，内向和平型(服从特质)关注人。
五、关于性格的提示
平庸者不愿正视自身的不足，只喜欢接近与自己相似的人，成功者发掘运用他人的优势，更欣赏悦纳与自己不同的人，没有完美的个人，只有完美的团队。
别拿性格说事，做到德修、操守、使命和责任。
六、管理者如何修身养性
1、活泼型管理者做决定要先谋而后动，把说话减少三分之一，关注他人的兴趣与感觉，克服喜形于色，遇到困难时别忘初衷。
2、完美型管理者多从正面角度观察事物，降低对已对人的苛求标准，肯定自己，理解他人，接受存在就是合理的观念，多给别人赞美与鼓励。
3、力量型管理者圣人也会犯错，学会道歉，尝**低调的方法处理事情，照顾别人的情绪与尊严，兼顾情与利的关系，学会换位思考。
4、和平型管理者做事要注意计划与执行力，敢于承担自己的责任，克服惰性，加强主动性，增强谋事的欲望和做事的热情，敢于表白自己的想法。
七、应用于管理创新
1、管理活泼型性格的人，对其工作要步步跟进，理解他们说话不会三思，要懂得他们是善意的，别让他们做力不能及的事情，他们易受环境的影响，满足他们的虚荣心，必要时可用激将计。
2、管理完美型性格的人，大胆委任原则性强的工作，不随便干涉他们的工作，敏感使他们容易受到伤害，他们是天生悲观者，鼓励他们表达自己的观点，赞美他们一定要具体，目标清楚后让其承诺。
3、管理力量型性格的人，承认他们的领导天赋，以柔克刚，控制于无形中，明白他们的本意并不想伤害人，不要逼迫他们承认自己的缺点，冒犯他们之前要考虑后果，划分明确的责任范围，给他们明确的目标和实际利益。
4、管理和平型性格的人，他们需要直接的推动，帮助他们有太高的热情，迫使他们作出决定，让其承担更多的责任，进行员工激励，激发他的潜能，说服他们要晓之以理，动之于情，注意他们的沉默意志。
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