优秀企业文化共性探讨

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世界级领先企业的企业文化共性

世界级领先企业的企业文化共性

世界级领先企业的企业文化共性关于世界级领先企业的企业文化共性回到企业文化的原点纵观那些世界级的企业,我们会发现其企业文化及基本价值观各不相同,但他们都实现了从优秀到卓越的跨越。

问题是不同的企业文化为什么会支撑相同的企业成功?通过研究对比不难发现,世界上并不存在相同的企业文化,差异性是企业文化的特征。

同时我们也可以发现,那些世界级领先企业的企业文化尽管在表述上都有差异性,但其内核却存在着共性。

这些共性构成了世界领先企业文化的共同特征,它表现为:第一,企业文化必须是对企业成功的经营管理实践的提炼与总结,而不是外在的借鉴与引进,对于一个企业来讲,其企业文化一定要具有原创性。

第二,各个企业的企业文化表现为基本的价值判断,隐含在基本价值判断背后的是企业文化的核心价值主张。

第三,企业文化必须体现在企业的机制、组织、流程和制度之中,并能够得到后者的强力支撑,否则企业文化会永远停留在假设层面。

其中关键的一点,企业文化在外部必须与可互相连接,内部必须与企业的价值评价体系与价值分配体系形成有机的联系,公司价值评价体系的关注点和薪酬体系的激励点,必须转移到高绩效结果以及关键的高绩效行为上。

如,IBM的高绩效文化体现其个人承诺考核(PBC)上,而后者又将高绩效文化付诸实践。

第四,企业文化最终必须体现在企业的组织运作、业务运作模式和员工的行为和行为结果上,也就是讲,企业是否有优秀的文化,必须由企业的产品、服务和员工的行为来验证,现实的经营管理成果是检验企业文化的唯一标准。

第五,一个企业文化的优劣,必须由企业可持续的长期经营实践来判断,尤其是当企业面临困境时,才是企业文化的有效检验期,百年老店和长寿公司是优秀企业文化的标志。

接下来的问题是,构成这些共同特征背后的核心基因是什么,换言之,是什么使这些企业文化表现如此相同的`共同性?企业文化表现为一系列的基本价值判断或价值主张,一方面,在不同的企业因企业的特性决定了有不同的价值主张,这就是文化差异性的原因;另一方面,这些价值判断是由内在逻辑的,具有共同的灵魂,它是支撑基本价值判断的核心价值主张,它是世界领先企业企业文化的本质的和共同的特征。

企业文化的共性与个性化

企业文化的共性与个性化

企业文化的共性与个性化在当今竞争激烈的商业环境中,企业文化的重要性不可忽视。

企业文化是一种独特的价值观和行为方式,是组织和员工共同遵循的准则和凝聚力。

企业文化既有共性的特点,又有个性化的特色,它们相辅相成,共同构建起一个独特而富有活力的企业。

一、企业文化的共性特点1.核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂,它体现了企业的使命、愿景和价值追求。

无论企业的规模和行业如何不同,核心价值观都是稳定和长久的。

例如,坚持诚信、创新、质量第一、客户至上等价值观在许多公司中都是共性的,它们代表了企业的基本原则和追求。

2.组织文化组织文化是企业文化的重要组成部分,它是企业内部各个层级的员工共同遵守的行为准则和价值观。

组织文化可以体现在工作、沟通、决策等方方面面,它对企业的内部协作、员工的归属感以及企业形象的建立都具有重要作用。

3.激励机制激励机制是保持企业文化活力和凝聚力的关键因素。

通过激励机制,企业可以通过奖励和激励措施,鼓励员工积极参与和发展企业文化。

例如,以员工参与度为基础的绩效奖励制度,可以激励员工融入企业文化,提高整体绩效。

二、企业文化的个性化特色1.行业特性不同行业的企业文化有着独特的个性化特色。

行业特性对企业文化的形成和发展具有重要影响。

例如,科技公司可能更加注重创新和追求卓越,而制造业公司可能更加注重效率和精益管理。

企业需要根据所处行业的特点灵活调整文化,以适应市场需求和竞争环境。

2.领导风格企业的领导风格对企业文化的个性化有重要影响。

领导者的价值观和行为方式会在整个组织中产生深远的影响。

例如,一个开放和鼓励创新的领导风格会促进员工的积极性和创造力,从而形成积极向上的企业文化。

3.地域文化不同地域的企业文化也有着独特的个性化特色。

地域文化是指特定地区的价值观、传统和习俗等特点。

企业在运营过程中需要与当地的社会文化相结合,形成与当地员工和顾客相匹配的文化风格。

三、共性与个性化的结合企业文化的共性和个性化特色是相互关联的,共同构成企业独特的文化模式。

优秀企业企业文化的共性探讨

优秀企业企业文化的共性探讨
创立以来 , 司就有一 套完备 的人事 管理传统 , 到今天 公 直
秀 的企业 文 化为 依托 。美 国西 南 航空 公 司的 成功 就充 分 证 实 了这 一 点。美国 西南 航 空公 司 一直 以低 成 本 、持 续 盈 利的 航空 运营 模 式享 誉全 球 。虽然很 多公 司仿 照 了西 南航 空的 经营模式 , 据统计 , 7 但 9 %的新 公司 都以失 败告 终 。为什 么这 些航 空 公司 的模 仿 都流 于 失败 ?公 司总 裁 赫伯 ・ 凯勒 尔对此 的解释 是 : “ 我们的 商业模 式可能 被抄 袭 , 我们的企业 文化难 以复 制”— —西 南航空公 司拥有 但 适合 自己的独特 的企业 文化 :以爱为根 基 ,坚信 “ 员工 第
国内外著名企 业 , 无不 蕴含着深 厚的 文化气息 。美 国兰德
公 司 、 肯 锡 公 司 、国 际 管 理 咨 询 公 司的 专 家 通 过 对 全 球 麦 优 秀 企 业 进 行 研 究 ,得 出的 结 论 是 : 界 5 0 公 司 胜 出 世 0强
企业发 展与个人 的努力和前途 息息相关 , 构建一 个以企业
发 展 目标 为 核 心 的 命 运 共 同体 。
其他公 司的 根本 原因就 在于 这些 公 司善于 给 他们 的企业
文化注入 活力。
( 强调 创新 思 想 二)
创 新是 企业永恒的 主题 , 有创新就 没有超越 。创新 没
210 0 1 l 中闯高新技术 o 址 97
思想体 现在两方面 :
出: 出而 成功的 企业都 有强有 力的企业文 化 , 为全体 杰 即
员工 共同遵 守 , 往是约定 俗成 而非书面 的行为规 范 ; 往 并 有各种各样用来宣 传、强化这些 价值观念 的仪式和 习俗 。

企业文化工作经验和探讨

企业文化工作经验和探讨

企业文化工作经验和探讨在实践中,企业文化是一种组织内部共同的价值观和行为准则, 包括组织的愿景、使命、核心价值观和行为规范等。

建立和强化企业文化对于企业的长期发展至关重要,因此如何有效地进行企业文化工作成为了每个企业都要面对的重要课题。

一、企业文化的重要性企业文化不仅仅是一种虚头八脑的理念,而是企业发展的灵魂和核心竞争力。

一个有着积极向上的企业文化的企业,能够凝聚员工的向心力,增强团队协作与凝聚力,提高员工的归属感和责任感,从而推动企业的快速发展。

一个企业如果缺乏积极的企业文化,很容易导致员工的流失和团队的分裂,进而影响企业的整体运营和竞争力。

二、从外部视角看企业文化的表现一个企业的文化表达在很多方面,比如企业的企业形象,企业的产品和服务,企业在社会中的地位这些方面都反映了企业文化的内在精神。

例如,一个企业如果一直强调以客户为中心,促进员工自身的成长,那么这样的企业文化表现在外部就是企业产品和服务优质,客户口碑好,员工稳定性高等等。

三、从内部视角看企业文化的表现企业文化不仅仅是表面的东西,更体现在企业内部的管理和员工行为之中。

比如企业是否重视员工的培训和发展,是否重视员工参与决策的过程,是否提倡团队合作和分享,这些都是企业文化的内部表现。

四、企业文化工作中的经验和探讨1. 制定清晰的企业文化目标:企业文化工作的第一步就是要有明确的目标和方向。

企业应该根据自身的发展需要,制定出符合企业整体战略的企业文化方针,明确企业的愿景、使命和核心价值观等,做到员工对企业文化有正确的认识。

2. 建立有利于培养企业文化的机制:企业文化是不可能一蹴而就的,需要企业及其领导人长期坚持,因此建立有效的机制来培养企业文化非常重要。

可以通过定期举办文化沙龙、组织员工参与企业文化建设等方式来加强企业文化工作。

3. 树立榜样与激励机制:激励是培养企业文化的有效手段之一。

领导者要做好榜样的力量,树立企业文化的标杆,同时在企业内部建立相应的激励机制,激励员工更好地投入到企业文化的建设中。

城商行企业文化建设共性与特性的有效融合分析

城商行企业文化建设共性与特性的有效融合分析

是凝聚功能 , 增加企业 凝聚力。企业文化 是一种凝合 力 量, 具有凝聚力 、 导向力和约束力 , 通过共同 的价值 观念和行 为

【 关键词 】城 市商业银行 企业文化 融合
在银行业竞争 日 趋激 烈的大背景下 , 行的发展面临着 城商 越来越激烈的竞争环境 。随 着各银行之间业 务竞争 日益趋同 , 竞争的重点逐 步转移 到人与文化上来 。企业 文化 是银 行企业可
二、 当前 城 商业 文 化 建 设 存 在 的 一 些 问题
1 对 企 业 文 化 建 设 的 内涵认 识 模 糊 、
从表面 上看 , 各城商 行都有一 整套 的企业 文化 系统 , 但不 论是 员工还是客户对企业文化 缺乏清晰和真 切的感受 , 没有具 体的认识 。不少银行把企业 文化 等同于 员工的娱乐文化 , 做一 些表面 文章 ,导致 在行动上将 企业 文化 建设与经 营管理 搞成 “ 两张皮 ” 。
做好城 商行的 企业文化 建设工作 ,存在 着一 些共性 的内 容, 也是需要每家城 商行着重进行建设和长期坚持的一些措施。
1 建 立 以人 为 本 的 员 工 文 化 , 高 素 质 的 员 工 队伍 , 为 、 以 作 企 业 竞 争 的 依 托
城 商行 由于在 规模 、 史人员构成 、 历 产品发展进度 、 扎根 区 域方 面都存在 一些个性化的 内容 , 因此所对应 的企业 文化建设
经 营 战 略
【 要 】本文首先从分析城 市商业银行企 业文化建设的 内 摘
涵 出发 . 别 从 城 商行 企 业 文 化 的 内容 、 次 和 功 能进 行 内 涵 分 层
3 企 业 文 化 的 作 用 、
的 论 述 ; 后 分 析 了 当前 城 商行 在 企 业 文 化 建 设 当 中存 在 的 问 然 题; 最后 提 出城 商 行 要 做 好 企 业 文 化 建 设 必 须 从 企 业 文 化 建设

浅谈企业文化建设的共性与个性

浅谈企业文化建设的共性与个性

浅谈企业文化建设的共性与个性【摘要】企业文化的作用是润物细无声,每一种优秀的文化策略,都必须根植于企业经营管理的细节和个性需求中,只有那些与企业所有工作实践相联的观念才具有文化操作意义。

只有抛开企业管理的共性,从个性出发,才能让企业文化真正清晰起来。

【关键词】企业文化企业管理企业一、企业文化建设的误区有些企业管理者一提到企业文化建设就显得信心十足,觉得那是“小菜一碟”,很容易。

这是混淆了文化的共性和个性特征,从而忽略了企业文化建设的长期性和艰巨性。

企业管理包括硬管理(命令式的制度管理)、软管理(训令式的观念管理)。

无论硬管理还是软管理,都可以包含企业文化的内容,只是在软管理中,企业文化相对突出一些。

硬管理一般通过灌输的方式来实现,而软管理一般通过渗透的方式来实现。

在企业转型过程中,人们的道德观、价值观都受到了冲击,如果员工没有树立正确的道德观与价值观,即使硬管理设计到位,也会在执行过程中使得基层领导与员工“口服心不服”,行为上上有政策、下有对策,始终让管理者“计划赶不上变化”。

高层次的企业管理应该是软、硬管理并重,在制度管理中引入观念管理,让员工主动而不是被动地知道应该做什么、怎么去做,最大限度地调动员工的主观执行力。

企业文化之所以被称之为软管理,关键在于它的个性特征。

离开个性谈企业文化,往往会让答案变得共性化、表面化和片面化,使企业文化建设“画虎不像反类犬”。

所谓共性化,就是一提到企业文化建设,马上找出一大堆口号,譬如“团结、奉献、拼搏、创新”或者“与时俱进、争创一流”。

这些口号什么企业都可以用,但结果可能什么用都没有,一是高度雷同,二是大而无当,什么价值观也体现不出来,顶多反映了企业文化建设中某些共性的要求。

企业文化的作用是润物细无声,每一种优秀的文化策略,都必须根植于企业经营管理的细节和个性需求中,只有那些与企业所有工作实践相联的观念才具有文化操作意义。

只有抛开企业管理的共性,从个性出发,才能让企业文化真正清晰起来。

我国企业文化建设中的共性问题与对策

我国企业文化建设中的共性问题与对策

我国企业文化建设中的共性问题与对策[摘要] 企业文化建设在企业发展中的作用仍需进一步强调,针对我国企业文化建设中存在的共性问题,提出加强我国企业文化建设的具体建议。

[关键词] 企业文化创新对策企业文化自20世纪80年代初提出后,越来越引起企业界和理论界的重视,成为企业加强管理、提高市场竞争能力的内在要求。

中外企业发展史表明,凡是失败的企业都以守旧落后的文化背景为特征,而成功的企业则各有其创造辉煌业绩的文化活力源泉。

由于所处的社会、历史、文化背景不同,研究的角度和层面不同,对于企业文化的概念、要素和功能的表述目前尚不一致。

但有一点勿庸置疑,在当前全球经济一体化,企业间的市场竞争日益激烈的环境下,经济与文化的一体化推进,是现代市场经济发展的大趋势,是现代市场经济对企业的根本要求。

企业只有重视企业文化建设、深入开发企业的文化力,才能不断提高企业的凝聚力、形象力和信誉度,在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地。

一、企业文化建设在企业发展中的作用企业文化之所以对企业的生存和发展至关重要,是因为企业自身的强有力的文化一旦形成,就会发挥出难以估量的功能和作用。

首先,良好的企业文化可以长期引导员工为实现企业目标而自觉努力。

一方面,它直接引导员工的性格、心理和行为;另一方面,它通过整体的价值认同来引导员工,使员工潜移默化地接受本企业共同的价值观,朝着一个确定的目标而努力。

其次,企业需要严格的管理制度,但这不是企业文化的主要内容。

企业文化,尤其是企业的深层文化是从人文关怀和社会性方面来沟通人们的思想感情,融合人们的理想、信念、作风、情操,培养和激发人们的群体意识,使员工产生对本企业的认同感和归属感,从而形成一种巨大的企业凝聚力。

再者,企业文化具有强大的辐射功能,尤其是当那些发展到一定程度的大型企业的文化形成较为完整的模式时,将会不可避免地对社会产生深远的影响。

例如,资源匮乏的日本,在经历了第二次世界大战的惨重失败后,仅用20多年时间便迅速跃居世界经济强国之林。

优秀企业价值观的共性

优秀企业价值观的共性

XXXX大学经济管理学院课程考核论文课程名称:企业伦理学论文题目:优秀企业价值观的共性姓名:学号:成绩:优秀企业价值观的共性摘要:当代社会,随着市场经济发展和时代的变迁,不断涌现各种新的经营管理理念和企业价值观。

然而真正优秀的企业价值观通常拥有一些出色的共性,这些共性不但成为企业立本的基础所在,更是成为了整个社会中企业发展的一种优秀的潜规则。

本文就是对国内外样本企业的价值观进行归纳和比较,从而总结出优秀企业价值观的共性。

研究表明,国内外知名企业价值观,对诚信和创新表现出高度一致的价值取向;又因为各自社会历史文化背景的不同,在价值实现手段等诸多方面存在显著差异。

了解国内外知名企业的价值观,对国内中小企业也具有很强的借鉴意义。

关键词:优秀企业,核心价值观,价值观共性,企业文化一、企业价值观的相关概念(一)企业价值观的定义企业价值观是指:企业决策者对企业性质,目标,经营方式的取向作出的选择,是员工所接受的共同观念,是长期积淀的产物,是企业员工所共同持有的并且支持员工精神的主要价值观,是企业通过实践对其总结的长期成功经验进行不断验证后所提炼形成的基本理念。

企业价值观是艰苦努力的结果,是把所有员工联系在一起的纽带,是企业生存发展的内在动力,是企业的精神和持久的原则,是企业行为规范制度的基础。

不管社会如何变化,产品会过时,市场会变化,新技术会不断涌现,管理时尚也在瞬息万变,但是在优秀的公司中,企业价值观不会变,它代表着企业存在的理由,对于企业内部的人具有固有的价值和意义。

(二)企业价值观的功能1.奠定企业发展的基石企业核心价值观促使企业产生独具企业鲜明个性的经营理念,这些经营理念不仅为企业员工提供了行动上的指南,而且更奠定了企业发展的基石。

有了这块发展的基石,企业发展就有了可靠的保证,企业员工就有了行动的标准。

企业核心价值观不仅使企业凝聚力得以大幅度的提高,而且促使企业确立一个明确的发展向。

2.蕴含企业员工的行为规范企业核心价值观奠定企业发展的基石,实际上也包含着为企业员工树立良好的行为规范。

企业文化共性探讨

企业文化共性探讨

企业文化共性探讨引言在当今全球化的商业环境中,企业文化成为了企业竞争力的重要组成部分。

企业文化是指一种共同的价值观、信仰和行为准则,它可以凝聚员工的力量,推动企业的发展。

不同企业虽然有着各自的特点和差异,但是在企业文化方面,许多企业之间也存在着共性。

本文将深入探讨企业文化的共性,并分析其对企业发展的影响。

企业文化的定义与特点企业文化是指企业内部共有的、有别于其他企业的一套价值观念、信念和规范。

它是企业核心价值的集中体现,是企业员工共同遵循的准则。

企业文化具有以下几个特点:1.共同性:企业文化是所有员工共同遵循的准则,是企业内部共有的一套价值观念和信念。

2.影响力:企业文化对员工的行为和思维方式产生重要影响,影响着企业的运作和发展。

3.稳定性:企业文化是一个相对稳定的系统,可以在企业内部得到长期传承和发展。

4.可塑性:企业文化可以根据企业的发展需要进行调整和改变,以适应外部环境的变化。

企业文化的共性虽然每个企业都有着独特的特点和差异,但在企业文化方面,许多企业之间却存在着一些共性。

价值观共性企业的价值观是企业文化的核心部分,不同企业的价值观可能存在一些共性。

例如,大多数企业都强调诚信、创新、团队合作等价值观念。

这些共同的价值观可以凝聚员工的力量,推动企业的发展。

组织结构共性在企业文化中,组织结构也是一个共性。

大多数企业都有清晰的层级结构和职责分工。

这种组织结构可以帮助企业实现高效的管理和协作,促进企业的发展。

沟通共性沟通是企业内部信息传递和交流的重要方式。

许多企业都注重良好的沟通氛围,鼓励员工之间的交流和合作。

良好的沟通可以促进企业内部的协作和创新。

奖励机制共性奖励机制是企业激励员工的重要手段,许多企业都有类似的奖励机制。

例如,设立优秀员工奖、工作表现奖等。

这些奖励机制可以激励员工积极工作,提高团队的凝聚力和工作效率。

企业文化对企业发展的影响企业文化对企业发展有着重要的影响。

首先,企业文化可以提高员工的凝聚力和士气。

志同道合企业文化

志同道合企业文化

志同道合企业文化是一个积极向上、团结协作、创新发展的组织文化,它强调成员之间的共同理念、共同目标、共同行动,从而形成一个有凝聚力、创造力、竞争力的团队。

首先,志同道合企业文化强调成员之间的共同理念。

它认为,一个团队的成功离不开成员之间的相互理解和信任,只有在共同理念的基础上,才能形成强大的团队力量。

因此,企业文化强调成员之间的价值观、信仰、思维方式等方面的相似性,鼓励成员之间相互尊重、相互支持,形成一个团结协作、和谐友善的工作氛围。

其次,志同道合企业文化注重共同目标。

它认为,一个团队的成功离不开明确的目标和方向,只有在共同目标的指引下,才能不断前行、不断进步。

因此,企业文化鼓励成员之间共同制定目标、共同追求进步,形成一个积极向上、不断进取的工作氛围。

再次,志同道合企业文化强调成员之间的共同行动。

它认为,一个团队的成功离不开成员之间的相互配合、共同努力,只有在共同行动的基础上,才能实现共同目标。

因此,企业文化鼓励成员之间相互协作、相互帮助,形成一个团结协作、高效执行的工作氛围。

此外,志同道合企业文化还注重创新发展。

它认为,一个团队要想取得长足的发展,必须不断创新、不断进步,只有在创新的基础上,才能不断适应市场变化、满足客户需求。

因此,企业文化鼓励成员之间敢于尝试、敢于创新,形成一个勇于探索、敢于突破的工作氛围。

最后,志同道合企业文化注重人才培养。

它认为,一个团队要想取得成功,必须拥有一支高素质、高技能的队伍,只有在人才培养的基础上,才能不断提高团队的综合素质和竞争力。

因此,企业文化注重员工培训、员工发展,形成一个积极向上、不断成长的工作氛围。

总之,志同道合企业文化是一个积极向上、团结协作、创新发展的组织文化,它强调成员之间的共同理念、共同目标、共同行动,注重人才培养和团队发展。

这样的企业文化可以激发员工的积极性和创造力,增强团队的凝聚力和竞争力,为企业的长远发展奠定坚实的基础。

优秀企业文化共性探讨--word范文资料

优秀企业文化共性探讨--word范文资料

优秀企业文化共性探讨优秀企业文化共性探讨自20世纪80年代以来,企业文化开始成为公认的管理学概念,并在国内外管理学著作中得到了普遍使用和反复论述。

企业文化被提到了管理理论的重要位置。

而且,随着社会经济逐步走向“文化化”的趋势,对于一个成熟企业而言,作为贯穿企业生产管理、技术创新等过程的精神力量,企业文化将成为企业核心竞争力的主要表现。

也正因为如此,对企业文化的研究和探讨更加深入。

但是综观这些理论和实践上的研究,关于企业文化的功能和个体文化研究比较多,对于本文所分析和探讨的优秀企业文化所要包含的共有内涵相对较少。

一、社会文化企业文化虽然在一定的程度上决定于经营者的哲学观和文化素养,但经营者本人以及被经营企业都只是社会的一分子,无论是个人的价值观还是企业的价值取舍都只是社会文化的一个反映,是社会千资百态的社会文化的一个缩影。

虽然,我们并不否认个人及企业个体文化中的理性色彩。

但是,企业文化如果背离了社会所尊崇的文化,只会被整个社会抛弃。

千资百态的民族文化是企业文化的基础和先导,具有世界通约性的道德规范,都是不可违背的。

1.民族传统文化以民族文化为基础。

但凡文化,总是离不开传统,不能一提企业,想到的就西方经济学和和哲学思想,是外国的价值观和方法论。

特别是对于中国这样一个具有五千年灿烂历史的悠久民族,传统文化对人们思维意识的影响力十分巨大,并在一定的时空点起最后的决定作用。

现在,有一种非常危险的观念----文化再造。

文化再造的出发点是认为我国的传统文化与市场经济要求的伦理道德基础相悖。

这种观点认为,为了实现以市场经济为导向的改革顺利发展,必须重新构造我国的文化。

并且形成以经过整合的文化作为企业文化的基础。

从现实情况来看,由于美国等西方国家的经济发展水平的影响,文化紧随着科学技术和管理方法,似乎也改变了我们原有的部分思维方式。

但是,仅以此推断传统文化正在走向死亡是一种谬误。

文化是一种自生秩序,它是在人类长期的适应、调整、选择过程中的行为结果。

我国企业文化建设中的共性问题与对策

我国企业文化建设中的共性问题与对策
维普资讯
芷 业 文
我 国企业 文化建设 中的共性 问题 与对策
瓣 杨 加猛 南 京林业 大 学经 济管 理学 院
基金项 目: 本文得到江苏省软科学研 究计划项 目 (R 0 6 1 )的资助 B 2009
[ 摘 要 ] 企 业 文化 建 设 在 企业 发展 中的作 用仍 需 进 一 步 强调 ,针 对我 国 企 业 文化 建 设 中存 在 的共 性 问题 ,提 出加 强我 创新 对策 1 对企 业 文化 建 设 的 内容 认 识 不 足

企 业 文化 之 所 以对 企业 的生 存和 发展 至 关 重要 因为企 业 自 是
身 的强 有 力 的文化 一 旦形 成 .就会 发 挥 出难 以估量 的 功能 和 作 用 。 文 化 的 内核 既 非纯 粹 的厂 容 厂 貌 、产 品 形 象 . 不是 脱 离 企 业管 也 首 先 .良好 的企 业 文 化 可 以 长 期 引导 员工 为实现 企 业 目标 而 理实践的单纯 的精神 号召.而是企业在长期经营活动 中培养形成 自觉 努 力 。~ 方 面 ,它 直 接 引 导 员工 的 性 格 、心 理 和 行 为 ,另一 的 蕴 藏 在企 业 所 有 活 动 中 的一 种 内在 涵 养 。只 有 以企 业 的具体 方面 它通过 整体 的价值认同来引导 员工 ,使 员工潜移 默化地接 管 理 制 度 、组 织 机 构 等 为基 础 . 成 一 种 能 真 正 为企 业 员工所 认 形 受 本企 业共 同的 价值 观 .朝 着 一个 确 定 的 目标 而 努 力 。其 次 .企 同和 恪 守 的深 层 的企 业 文 化 ,才 能 具 有 强 大 的 生 命 力 。 业 需 要 严格 的管 理 制 度 .但这 不是 企 业 文 化 的 主要 内容 。企 业 文 化 .尤其 是 企 业 的深 层 文 化 是 从 人 文 关怀 和 社 会 性 方 面 来沟 通 人 2 企 业 文 化 建设 目标 不 够 明确 优秀 的企业文化在许 多方面具有共性 .但更应带 有企业自身

共性与个性(企业管理篇)

共性与个性(企业管理篇)

共性与共性1、企业文化之个性与共性企业文化是一个复杂的上层建筑系统,只有根据自身特点(即公司自身的个性)结合外在大的市场环境,才能在管理工作中少走弯路或者不走弯路。

企业文化是一个企业个性特征的总结,这个结论是认识到企业文化是一种内在的隐性的、本质的力量,它需要充分根据企业自身的特点选择企业适合发展的方向及管理模式,而不是一种外在的、显性的、表面化的形态,不根据自身特点随意搬照其它公司的管理模式及文化导向,只有从企业的个性的角度出发,企业文化才是真实可靠的,才能在激烈的市场竞争中独树一帜,然而企业本身是社会的一份子,置身于大的市场环境中,无论是个人的价值观还是企业的价值理念都是千姿百态的社会文化的缩影,民族文化;社会通俗是企业文化的基础和先导,并且具有通约性的道德规范,如果企业文化背离了社会所遵从的文化,与大的市场环境相违背,只会被社会抛弃,被市场淘汰,2、企业员工之个性与共性企业的主体是人是由人组合而成的有机整体,企业的整体规划,管理模式及细则需要上层建筑制定,也需要下层建筑执行,企业的运作需要各环节精密支撑,特别是当今市场的竞争是团队的竞争,团队的建设就显得尤其重要,但每个员工都有自己的性格和气质,这是员工存在个性的客观必然,个性是什么?平时情绪暴躁,表现对人傲慢无礼,以自我为中心都是对个性的曲解、而发散人本质的特长,并且持之努力才是彰显个性的最好方式,同时员工本质的隐性的特征或许被显性的表现所被人片面的感知,所以先思后行,保持怎样的个性都是员工所需要思考的。

首先作为一个企业,就必须在寻求员工一致性方面下功夫,也就是“求同”,才能从每一名员工的身上反映出企业特质,彰显企业个性。

首先是目标的一致性,我们常说“不是一家人,不进一家门”,同样进了一家门,就是一家人,就应当目标一致。

没有一个统一的目标,员工就不能加强团结协作,形成团队合力,企业的发展必定会受到致命影响。

追求目标的一致性,就应当科学制定企业的长期发展战略和短期经营目标,并将这一目标以简洁明了的表述向员工做好充分宣传,促进员工自觉认同。

优秀的企业文化的特点

优秀的企业文化的特点

优秀的企业文化的特点每个企业都有自己独特的企业文化,而优秀的企业文化是一个公司成功的关键因素之一。

它不仅是一个组织的核心价值观,也是员工凝聚力的源泉。

优秀的企业文化是一种深深根植于组织内部的意识形态,它体现了公司的价值观,规定了员工的行为准则,以及为他们提供了一个良好的工作环境。

下面我们将讨论一些优秀企业文化的特点。

1. 以员工为中心:优秀的企业文化以员工为中心,认为员工是公司最宝贵的资源。

这种文化鼓励员工团队合作,提供公平的薪酬福利、发展机会,并倡导彼此尊重和包容。

通过培养员工的才干和技能,他们能够更好地适应公司的发展需求。

2. 强调创新和学习:优秀的企业文化鼓励员工在工作中不断创新,并提供学习和个人发展的机会。

这种文化鼓励员工不断学习和成长,通过培训和进修课程,保持技能的更新和提升。

通过提供丰富的学习资源和支持,员工能够不断适应变化的市场,并提供创新的解决方案。

3. 共享目标与价值观:优秀的企业文化建立在共同的目标和价值观基础上。

这种文化鼓励员工与公司的目标和愿景紧密相连,并将其视为每个员工的使命。

这种共同的价值观为员工提供了共同的方向和动力,使员工能够更好地合作,追求共同的目标。

4. 开放的沟通与透明度:优秀的企业文化鼓励开放的沟通和透明度。

这种文化鼓励员工积极参与决策过程,并提供了一个良好的沟通渠道,使员工能够分享意见和建议。

透明度是优秀企业文化的一个重要特点,它建立了信任和团队合作的基础,使员工能够更好地理解公司的决策和目标。

5. 对于工作生活的平衡:优秀的企业文化鼓励员工实现工作与生活的平衡。

这种文化重视员工的福利,并提供弹性工作时间和假期等福利措施,以允许员工更好地平衡工作和家庭责任。

这种关注员工个人生活的文化鼓励员工在工作中更加高效和满意。

6. 鼓励团队合作与互助:优秀的企业文化鼓励团队合作和互助。

这种文化鼓励员工共同努力,互相支持,并通过共享知识和经验来推动公司的创新和发展。

通过鼓励员工之间的合作和互助,优秀企业文化为员工提供了一个积极的工作环境,使他们能够更好地发挥自己的潜力。

对我国企业文化建设的几点探讨

对我国企业文化建设的几点探讨

独 特 性 是 企业 文 化 的重 要 特 征之 一 。 秀 的企 业 文 化在 许 多方 面 优 具 有 共 性 , 更 突 出 的 是 它 的 独 到 之处 , 应 该 代 表 的 企 业 独 有 的特 但 它
征, 是企 业 发 展 的精 神 内涵 。我 国 大 多数 企 业 在 进行 企 业 文 化建 设 时 由于 领 导 者对 企 业 文化 建 设 的 目的 不 明确 , 企业 现 有 状况 把 握 不 准 对 确 , 目照 搬 照抄 , 业 文 化似 曾相 识 , 有 鲜 明个性 的寥寥 无 几 。 盲 企 具
发 展 壮 大 又 能 促使 员 工 产 生 自豪 感 和 向心 力 . 而 约 束 自 己的 言 行 , 从 自觉 遵 守 企 业 的各 项 规 章 制 度 , 护 企 业 形 象 , 维 积极 参 与企 业 文化 的 建设。 而 , 然 当前 我 国 的 企 业 领 导者 在 文 化建 设 上 往 往 与 企 业 经 济效 益 之 间 的 关 系 处 理 不 当 。 或 为 文化 而 文化 , 注 重 经 济 效 益 : 功 利 不 或
目的 太 强 , 图 立 竿 见 影 , 于求 成 。 企 急
为一 门新 兴 边 缘学 科 , 已成 为现 代 管理 从 物 质 的 、 度 的 层 面 向文 化 层 制 面发 展 的趋 势 , 被称 为 自古典 管 理 以来 管 理 理论 发 展 的第 四个 阶段 。 所 谓 企 业 文 化 ,是 指组 织 在 长 期 的生 存 和 发 展 中所 形 成 的 为 组 织 多数 成 员所 共 同 遵循 的基 本 信 念 、 值 标 准 和 行 为 规 范 , 一 个 企 价 是 业 或 一 个 组 织 在 自身 发 展过 程 中形 成 的 以价 值 为 核 心 的独 特 的 文 化 管 理 模 式 。企 业 文 化 是 社 会 文 化 与 组 织 管 理 实 践相 融 合 的产 物 。

对我国商业银行培育优秀企业文化的思考

对我国商业银行培育优秀企业文化的思考
银行治理准则明确要求商业银行必须建立一个
具有指导性 的企业文化价值观。因此 ,如何着力打破影响商 业银行持续 发展的旧的落后企业文化 、培育新的富有绩效的 优 秀企业文化 ,是摆在我国商业银行面前的一项迫 切 重要
的课 题 。


以绩效为导 向的价值体 系是培育商业银行优秀企业
和行为进行全面的整合 .在商业银行 内部建立起一套 员 【普
遍认 同的以绩效 为导 向的价值体 系,从而形成一种 文化氛 围
和 习惯 , 塑造 一 个形 象标 志 , 银 行 经 营 管 理起 到持 续 的 “ 对 人
文”导 向、规范 和推动作用 ,达到为企业 、股东 、客户和员 l 丁自身创造价值 的基本要求 ,实现商业银行可持续 高绩效 的
商业银行在企业文化建设 中普遍缺乏有效 沟通 ,企业文 化常常只表现为 “ 领导者” 管理者”的文化 ,员工对领 导 、“ 者 、管理 者提 出的企业文化认 同度 、参与性不 高, 自然难以 形成优秀文化 。而沟通贯穿干企业文化建没的全过程 ,开放 顺畅的沟通渠道是培育优秀企业 文化 的利器。在市场一体化
文 化 的核 心
三、开放顺畅的沟通渠道是培育商业银行优秀企业文化
的 利 器
市场竞争的本质是效率的竞争 ,而效率的客观表现是绩 效 。商业银行作 为经营货币和信用的企业 ,唯有高效率 ( 员 工持续的高绩效行为 ) ,才能在激烈的竞争 中实现盈利 目标 , 才能持续地生存 和发展 企业文化的产生源于企业 绩效 ,服 从于企业绩效 ,它并小完全超越商业利益而存在 ,而是有其 商业价值的 。企业文化就是一种 以企业 精神 ( 包括价值观 、 经营理念等 )为核心 ,凝聚企业员工归属感 、积极性和创造 性的人 本管理理 论, 同时, 它又是受社 会文化影响和制约 的. 以企业 规章制度和物质现象为载体的一种商业文化 。企业文 化从 内到外 由精神文化 、制度文化 、行为文化和物质文 化四 个层次构成 。尽管很 多成功企业的企 业文化在精神层面 文 宁表述各不相同 ,但 背后 隐含的共性 都是高绩效的文化。绩 效既是商业银行企业文化建设 的根本 目的,也是检验 商业银 行是否具有优秀 业文化 的重要价值标准 商 、 银行培育优 秀企业 文化的核心就是统一思想 ,从价值层 、制度层 面 、 行 为规范层面和物质层面对全体员工的价值观 、精神 、心珲

企业文化与可持续发展研究

企业文化与可持续发展研究

企业文化与可持续发展研究一、企业文化的共性与个性企业文化作为一种企业管理的理念,可以简单地概括为:企业内部受大家认同的一些行为习惯和主导这些行为习惯的心理、观念的总和。

笔者认为,在探讨企业文化时,不仅要看到现象,而且要看到本质;不仅要注意外表的完整性,而且尤其要从整体上把握其内在的联系。

企业文化的内在共性主要包括以下四个方面:(1)企业文化直接影响企业员工的思想和行为,左右企业的走向和发展。

企业文化是广大员工普遍认同并共同遵守的价值观念的总和,是约束员工行为倾向的一种重要力量。

打造企业文化首先应将管理者对员工行为倾向的期望值予以明确。

一个企业的特定文化一旦形成,它又相对独立于企业基本实体而存在,并时刻对企业和企业成员的思想、行为实施重大的影响,潜移默化,作用久长,关乎企业的兴衰和存亡。

(2)企业文化是当代社会政治、文化的重要组成部分,是当代社会政治、经济制度和发展状况的映射。

企业文化从意识形态的角度体现了企业与社会、企业与企业服务对象、企业与企业竞争对手、企业与员工和企业员工之间的相互地位和利益关系。

(3)企业文化是一种群体性质的文化,反映着企业群体的世界观、价值观和精神面貌,包含了企业员工的理想、向往和希望,是企业员工的精神寄托。

通过遵守具有文化内涵的规章制度,使内部员工体会出企业文化的精神实质,接受和认同本企业文化的精神实质,最终使本企业文化转变为员工的精神追求。

(4)企业文化是可持续发展的,它同社会其它方面的文化一样在不断地发展变化着,有它自己的生命过程。

它产生于企业的社会经济活动和人际活动,扎根于企业,同企业生死攸关。

优良的企业文化是需要不断提炼、升华和总结才能够形成的,是一个持续的扬弃过程。

二、企业文化在企业可持续发展中的功能(1)凝聚功能。

企业文化是企业的粘合剂,可以把员工紧紧地粘合、团结在一起,使他们目的明确、协调一致。

企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。

企业的根本目标选择正确,就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来,是一个集体与个人双赢的目标。

“五统一”优秀企业文化落地的探索和实践

“五统一”优秀企业文化落地的探索和实践

“五统一”优秀企业文化落地的探索和实践——四心服务企业文化工程引领企业发展公司在弘扬国家电网公司统一的优秀企业文化工作中,按照“五统一”工作要求,结合企业实际,打造了以“放心、尽心、精心、热心”为核心内容的“四心服务”企业文化工程。

经过两年多的创新实践,“四心服务”这一“软文化”已经逐渐融入“硬指标”,充分调动了方方面面的积极因素,较好地发挥了引领作用,提升了企业的软实力、核心竞争力和可持续发展能力,推动了优秀企业文化落地生根。

一、文化诊断,深度提炼,特色理念引领发展准确定位,深度提炼。

“四心服务”企业文化工程是公司不断梳理公司发展历程中积淀下来的丰富的服务工作经验、优秀的特色文化元素,不断在服务中总结成果,在成果中创新、发展、提升,经过不断探讨、学习、研究而形成的优秀文化体系。

“四心服务”企业文化工程是国家电网公司“五统一”优秀企业文化落地的深刻实践,是“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观的有力深植。

创新发展,注入活力。

企业文化必须保持对企业环境的适应性,必须不断创新。

“四心服务”经过两年多的实践,不断地将企业发展历史、现代的管理科学和以人为本的精神境界融合在一起,注重思维创新,通过文化的力量打造“四心服务”宽广的舞台,让每位员工的智慧得到充分发挥,才能得到充分的展现。

公司在日常各项管理工作中,始终坚持以“放心、尽心、精心、热心”作为理念引导,让改革发展处处体现企业文化理念,实现了管理的规范化、标准化,让国家电网公司统一的优秀企业文化在“四心服务”企业文化工程实践中生根发芽。

二、凝心聚力,以文化人,特色载体强基固本在“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观引领下,公司用“四心服务”凝聚员工思想,通过创新的载体活动和硬件设施建设,以外化于行的引导,形成内化于心的力量。

“硬设施”体现新特色。

公司通过企业文化展室、共产党员活动室、基层企业文化长廊、职工文化书屋、支部学习文化墙等特色的硬件设施的建设,展现企业文化的魅力,把员工实际工作、日常学习与企业文化联系起来,激起员工的自豪感、亲切感、归属感,并固化、物化企业文化理念,起到了潜移默化、润物无声的作用。

优秀企业文化共性探讨-13页精选文档

优秀企业文化共性探讨-13页精选文档

优秀企业文化共性探讨优秀企业文化共性探讨自20世纪80年代以来,企业文化开始成为公认的管理学概念,并在国内外管理学著作中得到了普遍使用和反复论述。

企业文化被提到了管理理论的重要位置。

而且,随着社会经济逐步走向“文化化”的趋势,对于一个成熟企业而言,作为贯穿企业生产管理、技术创新等过程的精神力量,企业文化将成为企业核心竞争力的主要表现。

也正因为如此,对企业文化的研究和探讨更加深入。

但是综观这些理论和实践上的研究,关于企业文化的功能和个体文化研究比较多,对于本文所分析和探讨的优秀企业文化所要包含的共有内涵相对较少。

一、社会文化企业文化虽然在一定的程度上决定于经营者的哲学观和文化素养,但经营者本人以及被经营企业都只是社会的一分子,无论是个人的价值观还是企业的价值取舍都只是社会文化的一个反映,是社会千资百态的社会文化的一个缩影。

虽然,我们并不否认个人及企业个体文化中的理性色彩。

但是,企业文化如果背离了社会所尊崇的文化,只会被整个社会抛弃。

千资百态的民族文化是企业文化的基础和先导,具有世界通约性的道德规范,都是不可违背的。

1.民族传统文化以民族文化为基础。

但凡文化,总是离不开传统,不能一提企业,想到的就西方经济学和和哲学思想,是外国的价值观和方法论。

特别是对于中国这样一个具有五千年灿烂历史的悠久民族,传统文化对人们思维意识的影响力十分巨大,并在一定的时空点起最后的决定作用。

现在,有一种非常危险的观念----文化再造。

文化再造的出发点是认为我国的传统文化与市场经济要求的伦理道德基础相悖。

这种观点认为,为了实现以市场经济为导向的改革顺利发展,必须重新构造我国的文化。

并且形成以经过整合的文化作为企业文化的基础。

从现实情况来看,由于美国等西方国家的经济发展水平的影响,文化紧随着科学技术和管理方法,似乎也改变了我们原有的部分思维方式。

但是,仅以此推断传统文化正在走向死亡是一种谬误。

文化是一种自生秩序,它是在人类长期的适应、调整、选择过程中的行为结果。

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优秀企业文化共性探讨自20世纪80年代以来,企业文化开始成为公认的管理学概念,并在国内外管理学著作中得到了普遍使用和反复论述。

企业文化被提到了管理理论的重要位臵。

而且,随着社会经济逐步走向“文化化”的趋势,对于一个成熟企业而言,作为贯穿企业生产管理、技术创新等过程的精神力量,企业文化将成为企业核心竞争力的主要表现。

也正因为如此,对企业文化的研究和探讨更加深入。

但是综观这些理论和实践上的研究,关于企业文化的功能和个体文化研究比较多,对于本文所分析和探讨的优秀企业文化所要包含的共有内涵相对较少。

一、社会文化企业文化虽然在一定的程度上决定于经营者的哲学观和文化素养,但经营者本人以及被经营企业都只是社会的一分子,无论是个人的价值观还是企业的价值取舍都只是社会文化的一个反映,是社会千资百态的社会文化的一个缩影。

虽然,我们并不否认个人及企业个体文化中的理性色彩。

但是,企业文化如果背离了社会所尊崇的文化,只会被整个社会抛弃。

千资百态的民族文化是企业文化的基础和先导,具有世界通约性的道德规范,都是不可违背的。

1.民族传统文化以民族文化为基础。

但凡文化,总是离不开传统,不能一提企业,想到的就西方经济学和和哲学思想,是外国的价值观和方法论。

特别是对于中国这样一个具有五千年灿烂历史的悠久民族,传统文化对人们思维意识的影响力十分巨大,并在一定的时空点起最后的决定作用。

现在,有一种非常危险的观念----文化再造。

文化再造的出发点是认为我国的传统文化与市场经济要求的伦理道德基础相悖。

这种观点认为,为了实现以市场经济为导向的改革顺利发展,必须重新构造我国的文化。

并且形成以经过整合的文化作为企业文化的基础。

从现实情况来看,由于美国等西方国家的经济发展水平的影响,文化紧随着科学技术和管理方法,似乎也改变了我们原有的部分思维方式。

但是,仅以此推断传统文化正在走向死亡是一种谬误。

文化是一种自生秩序,它是在人类长期的适应、调整、选择过程中的行为结果。

这个过程是一个历史的演进,它的复杂程度远远超过我们的感官知觉和理性所能及的范围。

人类的文化并不象17世纪的笛卡儿所领导的“构造主义”思潮所论述的那样可构造。

在人类的理性和文化之间,不是人类凭借着天赋的理性去设计文化制度,去指导文化的发展方向,而只能批判继承地对文化做局部的修改、改良。

社会文化是相对稳定的,特别在人类经历几千年文明史的今天,其中恒定的比重更大。

今天,伴随着国外产品和企业的涌入引起的人们的思维方式的转变,并不是对传统文化的彻底抛弃,而只是修正。

在事实上也不能成功。

以跨国企业文化管理的模式为例。

一般而言,跨国企业文化管理策略大致可以分为:本土化、文化移植、文化嫁接和多向交叉四种。

这四种策略当中,除文化移植策略之外,都有尊重和融会子公司作在国民族传统文化的内容。

随着时代的推移,完全忽略民族文化影响的文化移植策略的已日渐衰微。

美国麦当劳公司曾经是采用文化移植策略最为著名的代表,但他现在开始在台湾买饭食、在大陆的部分城市也开始买中餐。

从表象上看,这只是经营范围的扩大,但更深层次上是麦当劳公司对自己企业文化的修正,即融会民族文化。

我们不能把麦当劳的文化战略的改变归因为民族文化的阻碍,与之相反地说明民族文化的强大生命力。

位居“上市公司最值得信赖股票”榜首的北京同仁堂的企业精神“同仁修德,济世养生”,以儒家文化的核心——“仁”为核心概念。

又如,中国航空业发展最快的海南航空公司,其企业标志以“生生不息”为创意,“生生”是佛家的本初理念。

这些事例从正反两面证明:民族传统或民族文化是每一个企业文化不可缺少的组成部分。

与民族文化的协调和统一,是企业文化的协调属性的体现之一。

2.诚信经济从本质上将是一种信用经济。

而信用是一个需要引入法律的道德概念。

也就是说,对于具有普遍推广的一致性和持续性,来源于理性人的自由意志的道德的尊重,是经济的本质的要求,也自然是优秀的企业文化的共性之一。

在《财富》100强中,55%的公司声称“诚信”是他们的核心价值观。

经过几千年人类文明的历练,整个人类社会关于道德和伦理的思索,对于行为的正当性的判断已经取得高度的相似和一致。

孔子的“天下归仁”与耶酥的“你愿意人怎样待你,你就应该这样待人”隐含的真善美是一致的,孔子所说的君子之道与耶酥所说的我们心目中的上帝实际上也是同一个东西——人的公正的灵魂。

也就是说,公理道德具有世界的普遍一致性。

作为企业运行所必须的一种重要的新型资本形态,道德对于企业而言不是可有可无的东西,而是一个企业精神财富。

是企业在时常竞争中可以凭借而获胜所必须的物质资本、人力资本之外的第三种资本。

在世界经济一体化的今天,对公理道德的尊重已经构成企业的生命线的一个重要部分。

巴纳德认为,一个组织的首要目标是生存。

由于市场经济的残酷、信息的不对称和市场公平竞争秩序的不完善,给生存压力下的企业提供了动机又提供了可能性。

现实世界中,也的确可以看到因为破坏规则而做大做强的企业。

对于正处于经济转型期的中国而言,这样的事例还要多。

或许人们从这些现象上看到了破坏道德而不遭受惩罚的可能性甚至获得成功必要性。

但事实上这只是权宜之计,这样的企业并不能真正地做大,它会在某一天轰然倒塌。

文化作为经济运行的最终裁判,并不允许有违背道德原则的经济形态的存在。

或许不遵从经济运行的一般规律的企业文化并不会对企业造成巨大的破坏,甚至会收到出奇制胜的效果。

但是,破坏道德秩序带给企业的隐性打击,其力度绝对是毁灭性的。

南京“冠生园”以霉变的月饼加工新月饼销售,曾经辉煌了那么7、8年,但最终它破产了。

改革开放之初,大量的“皮包公司”在短暂的疯狂后迅速销声匿迹。

而超越法律的对道德的尊重,则往往会带来额外的收获。

史玉柱在巨人集团破产后,法律上对以前的债务宣告结束了,但他依然坚持履行在道德上应该旅行的义务,并对所有的债务一一还清,这也才有他今日的崛起。

当然,单个企业对道德的尊重同样要与整个社会的道德发展水平相协调,不能落后,也不能太过超前,必须适度。

中国的许多超级市场在发展初期尊崇“宽以待人”,强调消费者的自律行为,结果遗失率大大高于发达国家,有的甚至达到10%以上。

曾经很流行的消费者可以不需要任何理由地在购买商品后的一段时间退货而得到全额退款的做法也很快消失。

结果发廊就把它的洗发水、发胶用了大半后要求退款。

把购买的戒指等饰品在婚礼上用过后又退回商场,要求退款等等。

这些事件的发生,影响了企业的利润,也使企业在价值观的选择上发生了迷茫。

二、与时俱进的创新意识经济以创新为核心。

创新是企业持续发展的永恒的主题之一。

只有不断地使自己的生产技术,管理方式和营销策略适应社会发展的要求,即与外部的技术和管理水平相一致,才能生存下来。

而只有当自己的这些技术、管理和制度处于社会发展的前沿,才能成为优秀的企业。

任何先进的企业制度和技术都是相对的,阶段性的。

要想始终保持企业的先进性,必须具有较强的制度和技术创新能力,相应地有较强的管理创新能力与之配合。

而所谓的企业的创新能力,就是以鼓励创新的企业文化为基础的经营要素的外溢效应。

不随着客观环境的变化而改变价值观和方法论的企业文化,甚至可以扼杀一个企业。

企业在解决问题的过程中,这些解决问题的方法逐渐演变成一种思维模式和标准,并进而构成稳定的企业文化。

由于思维定式的作用,在新的问题出现后,我们往往倾向于使用同样的思维和方法,缺乏对新问题的深入研究和探讨,佛教的“所知障”深刻地说明了这个道理。

“失败是成功之母”,但是往往没有什么比成功更容易导致失败。

大量研究表明,中国企业的鼎盛时期大多在6—7年的时间,平均寿命为6.7年,随后迅速衰落。

原因是多种多样的,但没有建立起有生命力的企业文化是所有企业失败的共性。

这之中,又有很大部分是因为企业的决策模式、管理模式没有创新,或者在多数时候,没有“与时俱进”观念或者说创新意识的企业文化笼罩下的企业,即使发现了自己在经营战略和策略上的重大缺陷,也往往在旧思维的强大惯性作用下,走向失败,而后续的经营者做出的挽救性的努力也将因此而大打折扣。

很多走入困境的企业,最终都采取了“先破后立”的方式。

不把旧摊子砸烂了,不能求的新生。

那么,既然破是要付出代价的,为什么不力挽狂澜,扶之于将倾,从而最大限度地减少机会成本?其实,这个“破”,主要还是针对旧的企业文化去的。

不如此,不能求得发展。

三、规则意识1.遵守和善于利用法律法规切不可以为,优秀企业文化所必须具备的民族传统是否定向外界学习的理由。

事实上也很少有经过历史考验的文化是主张封闭的,中国传统文化就是主张兼收并蓄的。

中国历史上的几个繁盛时期,都是对外交流频繁,大量吸取外部优秀文化的时期。

随着世界经济一体化的进程和中国加入世界贸易组织,呈分割状态的独立市场已不存在,与外部的交流和竞争更加频繁。

我们将不得不在自己的家门口与实力雄厚的各国企业竞争。

中国作为后起之秀,不可能抛开已经得到广泛认可的国际规则不顾而妄图发展。

相反,我们只有在参与规则、利用规则过程中,才能保护自己,壮大自己。

在确保企业的经营行为为国际规则允许,避免倾销等行为的同时,也要充分利用《补贴与反补贴税守则》、《反倾销守则》等保护自己的合法利益。

同时,要针对个别国家的具体的各种贸易壁垒,调整自己的战略,比如进可许可证、进口最低限价以及绿色技术壁垒等。

此外,所在国的法律及政策性法规。

例如我国的《会计准则》、《税法》、《商标法》等同样是必须遵守的。

2.企业内部行为规范与价值观的统一通常,人们把企业的约束分为“软约束”和“硬约束”两种。

目前在论及企业文化的约束作用的时候,很自然地把企业文化的约束作用列入“软约束”的范畴;把企业的规章制度、组织形式、行为规范和准则是对职工的硬约束的范畴。

把两者对立开来。

即使在部分学术论文中,也存在着把文化与技术、管理对应起来加以论述,更有甚者把文化当作一种催化剂以讨论。

本文认为,企业文化是一个企业的最上层建筑,由它决定企业管理和技术创新的方式和方法。

企业制度是企业文化的显性反映,是企业的“法制文化”。

某种角度上讲,企业文化与企业的制度是高度统一的,正如价格永远不背离价值一样,并不存在人们所关注的文化与制度的不协调,不对应。

我们通常所说的不统一其实是深层次上企业文化的不完善或制度的落后。

这两者之间的关系,或者是优秀的制度的建立推动文化的发展,或者是先进的文化要求更加合乎人类社会发展要求的规则的出现。

而我们今天正处在后一种状态下,即规则和制度等法制文化与价值观和方法论的矛盾。

这或许可以很好的解释今天国有企业的困境。

我们几乎在这个问题上取得了广泛的一致:国有企业有非常完善的制度,也不乏科技人才,尊重知识,尊重人才等等口号,似乎也是最先从国有企业喊出来的。

但是国有企业从一个整体上为什么就是搞不好。

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