画一张组织运作图
企业管理组织架构图怎么做
企业管理组织架构图怎么做
在一个企业中，一个清晰而有效的组织架构图是至关重要的。
它能够帮助员工明确了解各自的职责和上下级关系，有助于提高工作效率和协作。
下面将介绍如何制作一个合理的企业管理组织架构图。
第一步：确定组织的层级结构
在制作组织架构图之前，首先需要确定组织的层级结构。
这包括确定公司的高层领导、各个部门的主管以及每个员工的职位。
第二步：绘制主要架构框架
在确定了组织的层级结构后，可以开始绘制主要的架构框架。
在制作组织架构图时，一般会以公司的董事会或CEO为最高层，然后逐级展开各个部门和职位。
第三步：添加详细信息
在主要架构框架搭建完成后，可以逐步添加详细信息。
这包括每个部门的具体职责、各个员工的职位名称以及上下级关系等。
确保信息准确清晰，以便员工能够快速理解和查找信息。
第四步：考虑可视化效果
在制作组织架构图时，可以考虑采用不同的颜色、形状或图标来区分不同部门或职位，以增强可视化效果。
这可以使整个组织架构图更加直观和易于理解。
结语
通过以上步骤，您可以轻松地制作出一个清晰明了的企业管理组织架构图。
这将有助于提高企业的管理效率和团队协作能力，使整个组织更加有序和高效运转。
希望以上内容能对您制作组织架构图有所帮助！。
岗位组织结构图
岗位组织结构图一、引言岗位组织结构图是一种以图形的方式展示组织内部岗位之间关系的工具。
它能够清晰地展示不同岗位之间的职责和层级关系，帮助员工理解组织的结构和运作方式。
本文将详细介绍岗位组织结构图的标准格式及其内容要求。
二、标准格式岗位组织结构图通常采用树状结构进行展示，以清晰地显示各个岗位之间的上下级关系。
下面是一个标准格式的岗位组织结构图示例：```组织名称├─ 高级管理层│ ├─ 总经理│ ├─ 董事会│ ├─ 部门经理│ │ ├─ 部门A经理│ │ ├─ 部门B经理│ │ └─ 部门C经理├─ 中层管理层│ ├─ 部门A员工│ ├─ 部门B员工│ └─ 部门C员工└─ 基层员工├─ 员工A├─ 员工B└─ 员工C```三、内容要求1. 组织名称：在岗位组织结构图的顶部，应标明组织的名称，以便员工和其他人员能够快速识别。
2. 高级管理层：高级管理层包括总经理、董事会和各个部门经理。
他们负责整个组织的战略规划和决策制定。
3. 部门经理：部门经理是高级管理层下的重要角色，负责管理和协调各个部门的运作。
每个部门经理下面可能还有更多的子部门经理。
4. 中层管理层：中层管理层包括各个部门的员工，他们负责具体的业务运作和团队管理。
5. 基层员工：基层员工是组织中最底层的员工，他们负责执行具体的工作任务。
四、示例解释在上述示例中，我们以一个虚拟的组织为例来说明岗位组织结构图的内容要求。
1. 组织名称：假设组织名称为ABC公司。
2. 高级管理层：总经理是ABC公司的最高领导，董事会是由一些高级管理人员组成的决策机构，部门经理负责各个部门的管理和协调。
3. 部门经理：ABC公司有三个部门，分别是部门A、部门B和部门C，每个部门都有一个经理负责管理。
4. 中层管理层：部门A、部门B和部门C下面分别有员工，他们负责具体的业务运作和团队管理。
5. 基层员工：ABC公司的基层员工是最底层的员工，他们执行各个部门的具体工作任务。
三分钟搞定复杂组织架构图，你也可以！
三分钟搞定复杂组织架构图，你也可以！人们习惯了用Office组件中的Excel、Word、PPT来做组织架构图，也知道用SmartArt来做，但是复杂的组织架构图就不是SmartArt能解决的，自己又不会用VISIO等软件来画，只好借助于自选形状来做。
这时候问题来了，如何快速做出一个组织架构图，并且能保证图形大小相同、整齐、衔接处无缝隙。
Excel、Word、PPT三个软件都可以快速制作，今天我用Excel教大家快速做出一个组织架构图。
下图是我在网上随便找的一个组织架构图。
1、制作第四级架构1-1、插入>形状，选择矩形图1-2、鼠标拖动做一个矩形，同样操作，选择直线，并按住Shift，画一条直线。
1-3、设置矩形填充白色，黑色边框，1.5磅。
设置直线黑色边框，1.5磅。
1-4、将直线放到矩形上，并在顶端露出一定的长度，单击右键，选择置于底层。
1-5、按住Ctrl，同时选中矩形和直线，格式>对齐>水平居中1-6、不要进行其它操作，在矩形或直线上单击右键，选择组合。
1-7、选中组合后的图形，复制，组合键粘贴21份。
1-8、选中其中某个图形，拖动离其它图形足够远，按组合键选择全部图形，格式>对齐>顶端对齐，格式>对齐>横向分布。
如果各个图形距离大或小，可以多操作几次。
1-9、按住Ctrl，分别选择6个、9个和7个，将它们分别组合起来。
1-10、分别画三条直线，与三个组合图形顶端的直线连接起来，设置直线黑色边框，1.5磅。
直线与组合图形设置对齐方式为顶端对齐。
分别将直线与组合图形再组合起来。
2、制作第三级架构2-1、画一条直线，设置黑色边框，1.5磅，画一个矩形，长度和宽度足够将最长的机构名称填写进去，设置矩形填充白色，黑色边框，1.5磅。
将直线和矩形设置对齐方式为水平居中和垂直居中，组合起来并复制粘贴两份。
2-2、新组合的三个图形与上一步骤的三个组合图形分别两两对应，对齐方式为水平居中，并组合起来。
部门组织结构流程图怎样制作
利用流程图还可以绘制公司管理组织结构流程图，这种流程图可以从上至下展示一个组织的架构情况，可以清晰的展示一个公司的组织情况，那怎样绘制部门组织结构流程图呢，下面是展示的绘制方法，以部门岗位及人员为例绘制的流程图。
部门管理组织结构流程图—迅捷画图1.在绘制时我们主要是通过相关流程图软件的使用对其流程图进行编辑使用，进入迅捷画图官网中选择面板中的流程图进行点击使用。
2.对于流程图的制作我们除了通过模板快速生成之外还可以选择从空白文档中进行创造使用，在流程页面中点击立即体验就可以进入在线面板中进行编辑使用，操作页面如图所示。
3.我们在制作流程图时根据事情的的发展流向进行归纳使用的，可以用设定的流程图图形来对其进行编辑使用。
选择喜欢的图形用鼠标移动至右面编辑面板中就可以进行编辑使用。
4.图形与图形之前需要用链接线将其进行链接，这样才能完成一个完整的流程系统，之后双击流程图图形就可以对里面的内容进行编辑使用。
5.字体的大小间距，样式等会在右面出现的工具栏中进行设置使用，一般字体的大小应与文本框相对应不能过于奇怪这样使用用户体验度较差。
6.文本填充完成之后我们可以进一步对其外观颜色进行填充使用，同样在外观栏目中的样式操作中可以选择RGB颜色对其进行编辑使用，操作见到那使用方便。
7.我们对于绘制成功的流程图可以进行保存使用，但是我们需要先对其进行导出操作才可以，在面板中的导出选项中可以进行操作使用。
选择需要的格式进行导出操作。
以上就是很详细的一个绘制部门组织结构流程图的简单绘制方法，整个过程很简单并给功能也很多所以在绘制的时候选择较多，希望可以给大家带来帮助。
问题的关键究竟为何？过街老鼠，人人喊打，发生了会如何，不发生又会如何。
带着这些问题，我们来审视一下过街老鼠，人人喊打。
既然如此，所谓过街老鼠，人人喊打，关键是过街老鼠，人人喊打需要如何写。
可是，即使是这样，过街老鼠，人人喊打的出现仍然代表了一定的意义。
要想清楚，过街老鼠，人人喊打，到底是一种怎么样的存在。
投资公司组织架构和运作流程图
市场营销部
财务部
编制融资
计划说明书
做好正式开始融资前的充分准备,确保融资按计划顺利进行。
详细可行的融资计划说明书,用以确定融资的资本成本、资本结构、融资工具、潜在投资者范围,以及与投资项目相关的基础性材料。
投资管理部
市场营销部
财务部
挖掘潜在
投资者
通过各种社会网络关系和自身的融资经验,对投资者进行融资。
根据公司的人员配备需求完成人员的招聘、试用、转正等环节。
制定公司的薪酬和绩效考核制度。
根据对在岗人员的关注和测评,对员工进行有效的激励。
基金管理部
人力资源部
法律事务部
财务部
退出准备
为顺利退出做好所有的准备工作。
注意事项：
1准备好评价一个投资项目价值的基础性材料和文件,比如相应市场环境的调研、法律文件的撰写、历史财务报告和业务前景预测等。
2在大多数情况下,潜在投标方还会对公司的生产状况和行政管理等情况进行实地考察,这都需要企业提前做好准备。
doc版本投资公司组织架构图doc版本运作流程doc版本阶段步骤目的操作事项责任部门投资项目的选择项目的寻找通过一定渠道例如自有渠道个人网络市场分析战略合作伙伴股东中介渠道银行券商律师会计事务所其他专业机构品牌渠道公司客服中心等寻找潜在的投资项目
投资公司组织架构图
运作流程
阶段
步骤
目的
操作事项
责任部门
注意事项：
1根据预先选定好的投资项目,与被投资企业进行磋商和谈判,设计相关投资条款,起草有关的投资协议等法律文本。
2合约条款一般包括：投资总额、投资方式、确认投资者享有的权利、企业预期的经营范围和业绩、管理团队的稳定性、利润分配方案、退出机制等,以及可以加上对被投资企业的管理规定、对赌协议等激励或监督企业运作的条款。
组织架构及工作职能运行图
3.1 管理机构图东电项目人员组织架构图（共计：132人）中国**集团公司四川公司 成都****物业服务有限公司**项目办公楼管理处项目经理1人四川****管理有限责任公司项目副经理1人环境维护部32人 设施设备维护部25人 秩序维护部29人 客户服务部10人餐饮部 32人副主管 1人 主管 1人 技工 23人 队长 1人副队长 1人 班长 3人队员 24人主管 1人保洁员 31人主管 1人客房领班 1人 客房服务员3人VIP 专员 2人 总台 2人收发 1人内勤 1人餐饮部经理1人餐厅主管 1人 厨师长 1人厨师 9人 管事员4人厨工 1人餐厅领班 1人 会议领班 1人 会议服务员3人VIP 服务员 3人库管 1人 服务员 4人传菜员 2人物业服务中心2人品质主管 1人3.2 工作职能组织运行图在具体物业管理服务活动中，管理处项目经理既是物业服务工作的指挥者也是执行者，中国东电集团公司江苏公司是物业服务的监督机构。
在服务提供过程中各部门负责人及时了解和记录业主的需求和意见，并及时反馈给项目经理，项目经理组织管理人员对业主需求和意见进行分析、总结，不断改进完善我们的服务并付诸实施，使我们的服务作到更快、更好、更周到，不断持续改进。
公司总部是管理处物业管理工作的资源支撑点，公司总部将给予项目以人员、技术、物资等方面的支持。
同时锦江宾馆作为物业服务顾问，提供酒店式培训和必要时的人力支援保障，确保办公大楼的餐饮、客房等服务达到五星级的酒店标准。
公司与江苏东电办公大楼项目管理处工作指导关系流程信息反馈 （公司信息中心）管理内审 （品质管理部）各项管理服务作业指导 （各职能部门） 管理服务监督 （总经理） 管理服务环节指导 （各职能部门） 服务中心各类人员培训 （人力资源部） 华电项目管理处成都诚悦时代物业服务有限公司各类计划性工作管理处项目经理各部门主管相关班组物业服务中心各类非计划性工作执行情况反馈安排落实安排落实执行情况反馈跟踪调整跟踪调整传达管理处日常工作运行图信息处理工作指令相关部门主管各部门领班管理处项目经理客户服务需求客户服务部服务需求反馈秩 序 维 护 队员设施设备运行员 设施设备维护员保 洁员环境绿化员客房.总台.VIP 接待员 餐饮 及 会议服务员 厨师厨工及管事员工作职能组织运行图物业管理服务质量管理的过程示意图工作职能组织运行保 洁 服 务保 安 服 务 工程维护、运行服务 绿 化 服 务 会 议 、收发服务行政事务管理 财务计划管理 消 防 管 理 物管项目策划及投标物业接管及验收主过程支撑及辅助 过程 服务实现的策划过程服务实现的提供过程测量、分析、 改进过程 人力资源管理 文件、记录管理对外委托管理社区服务管理应急管理标识管理质量监督、检查管理 审核管理 绩效考核管理 行业管理导入ISO9000管理物管合同签订、成立管理处采储管理业主满意程度监控不合格服务（含投诉）管理管理职责资源管理测量、分 析和改进业主及顾客业主 及 顾客满意管理服务质量管理的持续改进满意不满意3.3 管理机构设置公司设立“中国东电集团公司江苏公司办公大楼管理处”。
系统架构图怎么画
系统架构图怎么画在软件开发过程中，系统架构图被广泛用于描述系统的组成部分以及它们之间的关系。
通过系统架构图，开发人员可以清晰地了解系统的整体结构，从而更好地规划、设计和实现软件系统。
本文将介绍系统架构图的基本概念、常见的图形符号以及如何绘制一个有效的系统架构图。
一、系统架构图的基本概念系统架构图是一个高级抽象的图形表示，用于描述系统的组成部分和它们之间的关系。
它提供了组织系统结构的基本框架，使开发人员能够理解和交流系统的设计和实现细节。
系统架构图通常由多个层级组成，从整体到细节逐渐展示系统的各个组成部分。
在绘制系统架构图时，需要考虑以下几个主要方面：1. 功能模块：系统架构图应清晰地展示系统中的各个功能模块，包括其名称和功能描述。
每个模块应该明确地定义其职责和接口。
2. 组件和服务：系统架构图应展示系统中的各个组件和服务以及它们之间的关系。
组件可以是独立的软件模块或物理设备，而服务则是组件之间提供功能的接口。
3. 数据流和通信：系统架构图应清晰地展示数据在系统中的流向和通信方式。
数据流可以是用户输入、消息传递、文件传输等形式，通信方式可以是同步、异步、请求-响应等方式。
二、系统架构图的常见图形符号在绘制系统架构图时，可以使用一些常见的图形符号来表示不同的系统组成部分和它们之间的关系。
以下是一些常用的符号示例：1. 矩形：表示系统中的模块或组件。
每个矩形应包含模块或组件的名称和功能描述。
2. 箭头：表示两个模块或组件之间的关系。
箭头可以表示数据流、消息传递、函数调用等。
3. 云图标：表示云服务或云存储。
云图标通常用于表示在云环境中托管的服务或存储。
4. 数据库图标：表示数据库或数据存储。
数据库图标通常用于表示系统中的数据存储和访问。
5. 网络图标：表示网络设备或通信。
网络图标通常用于表示网络设备、通信协议等。
三、如何绘制系统架构图下面将介绍如何绘制一个有效的系统架构图：1. 确定系统边界：首先，需要明确系统的边界和范围。
组织运作图(共21页)
组织运作图如果你想用一张图来了解公司的情况，你多半会得到该公司的组织结构图，然而，组织结构图只能展示管理人员的姓名和头衔，其余的信息一概没有一一没有产品、没有流程、没有客户，甚至很可能没有具体的业务内容。
事实上，用一幅组织结构图来“看〞一家公司，就像是用一张市政府官员的名单在城市中找路。
在今天的世界上，组织结构图已经变得毫无意义。
传统的等级制度渐渐退出历史舞台，新颖、复杂的组织形式正在取而代之，人们急需了解自己公司的运作方式。
他们希望知道哪些部门相互关联，各流程和人员是怎样联系在一起的，信息又是如何流动的。
这些问题的答案不仅有助于个人正确把握自己在企业环境中所处的位置，还可以揭示企业获取竞争优势的机遇。
过去几年来，我们一直尝试着用一种新方法来绘制、观察组织。
我们将这一方法称为“组织运作图〞。
组织运作图并不完全排斥原先组织结构图中的那些小方框，但它引入了新的形式一一“中枢〞和“网络〞，我们认为这些形式反映了今天人们在组织中的工作方式。
我们曾经为十来个公司绘制过组织运作图。
从中发现，在说明企业的性质一一企业存在的原因、经营的内容等方面，组织运作图比传统的结构图有用得多。
组织运作图展示了企业的运作方式，描绘了员工、产品以及信息之间关键性的互动关系。
高层经理们还利用组织运作图激发讨论，探讨怎样进行最正确经营管理以及哪些战略选择最为合理，这就像徒步旅行者利用地图来研究可能的路线。
请看副栏“一家石化公司的组织运作图〞。
这幅图说明了该公司是如何以传统的“链条〞形式运作的：首先找到或购置原材料，很可能通过贸易获得原材料，然后进行提炼和销售。
这些活动构成了石油产业的主要内容。
组织运作图还说明了该公司的化工事业部是如何以一种循环往复、网络状的方式与产业链相连接的：化工事业部从炼油厂获取材料，又在另一个阶段向炼油厂提供材料，如通过气泵零售燃气给后者。
不同形式的业务关系要求不同的管理方式。
例如，顺序的业务关系自然可以由一个中央集权的规划办公室来管理，而更网络化的关系一一如需协商内部转移价格等一一那么可能需要较为分权的管理方式。
医院组织架构图
医院组织架构图一、引言医院作为一个复杂的组织机构，需要一个合理的组织架构来确保各部门之间的协调和高效运转。
本文将详细介绍一个医院的组织架构图，包括各个部门的职责和关系，并分析其运作模式。
二、医院组织架构图概述该医院的组织架构图分为三个层次：高层管理层、中层管理层和基层运营层。
高层管理层负责制定整体战略和政策，中层管理层负责具体的部门管理和协调，基层运营层则负责日常的医疗服务和运营工作。
三、高层管理层1. 董事会：负责制定医院的发展战略和政策，并监督执行情况。
2. 行政总裁：负责医院的整体管理和决策，直接向董事会汇报。
3. 医务委员会：由医院的高级医生组成，负责制定医疗服务的标准和指南，监督医疗质量。
四、中层管理层1. 行政部门：包括人力资源、财务、采购等部门，负责支持医院的日常运营。
2. 医疗部门：包括各个临床科室、药剂科、检验科等，负责提供医疗服务。
3. 护理部门：负责护理人员的管理和培训，确保患者得到优质的护理服务。
4. 医技部门：包括放射科、超声科、麻醉科等，提供各种医疗技术支持。
5. 市场部门：负责医院的市场推广和宣传，吸引患者和合作火伴。
6. 建设与设备部门：负责医院的设备管理和维护，确保设备正常运行。
五、基层运营层1. 临床科室：包括内科、外科、妇产科等，负责提供各类临床诊疗服务。
2. 药剂科：负责药品的采购、存储和配药工作，确保患者用药安全。
3. 检验科：负责各类检验项目的检测和结果分析，为临床诊断提供支持。
4. 护理部门：包括病区护士和手术室护士，负责患者的护理工作。
5. 医技部门：包括放射科、超声科、麻醉科等，提供各种医疗技术支持。
6. 行政办公室：负责医院的行政事务和文件管理。
六、医院组织架构图的运作模式该医院采用分权管理模式，即高层管理层制定整体战略和政策，中层管理层负责具体的部门管理和协调，基层运营层负责日常的医疗服务和运营工作。
各个部门之间通过定期的会议和沟通来保持协调和合作。
解码万达商管运作架构组织结构图、各部管理职责
解码万达商管运作架构：组织结构图、各部管理职责万达（专题阅读）集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。
一、集团总体架构万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。
万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。
一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。
二、万达商业管理有限公司组织架构三、招商中心和运营中心架构四、各部管理职责1、万达商管公司——管理职能负责向集团提供投资兴建万达广场（专题阅读）（相关干货）的支持信息；参与万达广场主力店、非主力店、公共区域房产技术条件中与后期经营、管理有关的部分的设计，并负责向规划研究院提供万达广场中步行街部分、物业管理用房部分、配套的停车场、广告位的设计边界条件；负责系统内所属公司的的工商登记管理和档案的建立于日常管理工作；负责万达广场的前期开办费用、招商推广费用、日常运营成本（含物业管理费）的测算和报审；负责步行街商铺租金市场调研；负责组建各在建万达广场的商管公司；负责在建万达广场的非主力店招商的组织管理；负责入驻商家的物业管理合同的谈判和签订（主力店和非主力店）；负责组织万达广场的运营接管；负责指导和督促各地万达广场设备设施移交；负责万达广场开业的策划和组织实施；负责指导、考核各地商管公司日常招商、营运、物业管理工作；负责各地万达广场各项收入收缴工作监督考核；负责监管和考核各地万达广场的安全工作；负责集团商业管理品牌的的建设和维护；负责商业管理系统的财务核算、资金管理；负责商业管理系统的企业文化建设；负责商业管理系统的团队建设和制度建设；配合接待集团安排的的投资人的参观接待工作。
2、万达商管公司——招商中心职责负责制定集团商管公司招商、市场调查、商业规划等相关管理制度及规范，指导各地商管公司建立招商管理规范并监督执行；负责草拟和提报新建万达广场步行街的定位、商业业态规划、招商政策及租金收益报告；根据集团批准的的商业业态规划及租金指标，组织制定新项目招商方案、招商计划及时间进度计划，对整个招商筹备工作过程进行监督管理，并保障整体招商工作按时、按质完成；根据各相关部门提供的步行街商户经营数据及意见，对商户经营情况进行分析，为万达广场的商户调整提供依据；负责指导各地商管公司万达广场步行街商铺调整计划；审核招商指标并考核完成情况；审核商铺租赁合同并检查执行情况；负责各万达广场广告位的招商及招投标管理工作；责对各地商管公司招商人员进行专业培训和绩效考核；负责协助人力资源部对各地商管公司主管以上招商人员的招聘、转正、晋升、降级等提出意见；负责建立商户信息数据库，并进行日常补充、完善、更新；负责次主力店和连锁品牌商户的战略合作商务洽谈并签订联盟协议，为项目招商提供商户资源保障；跟进相关行业发展变化，定期提交行业发展报告，为集团及集团商管公司决策提供信息和建议；组织和推动集团商管公司与招商相关的合同、协议的标准化工作。
如何制作组织架构图
如何制作组织架构图组织架构图是现代企业管理中常用的工具之一，它可以清晰地展示企业内部各部门之间的关系、职责和权利，为企业决策提供重要的参考依据。
如何制作一张清晰易懂的组织架构图呢？下面我将从几个角度进行讲解。
一、搜集资料在制作组织架构图之前，需要先搜集相关资料。
资料包括企业内部各部门的名称、部门主管、职务、工作职责等。
可以通过查看企业的组织结构表、人事档案等获得这些信息。
此外，还需要了解企业的管理层次、领导班子的构成、职责范围等信息。
只有对企业站得高看得远，才能制作出全面准确的组织架构图。
二、选择制作工具在制作组织架构图的过程中，需要选择合适的制作工具。
常见的组织架构图制作工具有PPT、Visio等。
其中，PPT作为办公软件，其制作方便、简单易懂，是初学者最好的选择。
三、制定框架制作组织架构图的第一步是绘制框架。
框架是组织架构图最基本的元素，它代表着企业内部的各个层次和部门。
可以使用PPT中自带的样式，也可以自己设计。
在绘制框架时，需要根据企业的管理层次和部门数量来确定框架的层数和结构形式。
四、添加元素框架绘制完成后，需要逐步添加各个元素。
在添加元素时，建议先添加企业高层管理人员的头衔和姓名。
然后逐级向下添加部门主管的姓名和头衔，最后添加普通员工的姓名和职务。
在添加各个元素时，需要注意元素的摆放位置和文字的字号大小，使其更加美观。
五、优化细节组织架构图制作完成后，需要对细节进行优化。
可以进行以下一些操作：1. 修改字体大小和颜色，让组织架构图更加美观。
2. 给各个部门和人员添加联系方式，方便企业内部联系。
3. 修改文字和背景颜色，增加组织架构图的可读性和吸引力。
4. 调整框架和元素的大小和位置，使其更加合理。
六、定期更新组织架构图并不是一成不变的，它随着企业的发展而不断更新。
因此，在制作组织架构图的同时，需要定期更新其内容和样式。
这样才能保证组织架构图的真实性和准确性。
总结：以上是如何制作组织架构图的一些经验和技巧。
用Visio绘制组织结构图
用Visio绘制组织结构图要创建显示隶属关系的组织结构图，请先添加"总经理"形状或"经理"形状，然后将代表雇员的形状放到代表其上级的形状上。
Visio将自动在有隶属关系的两个形状之间放置并添加连接线。
开始创建组织结构图1启动Visio。
在"选择绘图类型"窗口的"类别"下，单击"组织结构图"。
2在"模板"下，单击"组织结构图"。
3从"组织结构图形状"中，将"总经理"形状拖到绘图页上。
随即出现"连接形状"对话框，并动态演示放置和连接形状的过程。
如果希望该演示不再出现，请选取"不再显示此消息"复选框并单击"确定"。
4将"经理"形状直接拖到"总经理"形状上。
Visio会将"经理"形状放在"总经理"形状下方，并在它们之间添加一条连接线建立隶属关系。
5重复步骤4，添加更多经理。
6要在经理及其下属间建立关系，请将"职位"形状直接拖到"经理"形状上。
7重复步骤6，添加更多职位。
8要在两个职位间建立第二个隶属关系，请将"虚线报告"形状从"形状"窗口中拖到绘图上。
将连接线的一个端点拖到隶属关系中的一个形状的连接点上，然后将另一个端点拖到另一个形状上。
9要表示其他职位类型并建立隶属关系，请将"顾问"、"空缺"和"助理"形状拖到代表其上级的形状上。
10要用雇员的姓名和职位替换默认的形状文本，请在双击形状后，键入姓名并按Enter键，然后再键入职位。
在组织结构图中存储数据您可以将数据作为自定义属性存储在组织结构图的形状中。
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画一张组织运作图
很多时候我们想要了解一个公司的大致情况，会首先想到组织结构图，因为他清晰明了，很容易就能看出组织的结构。
可是，作者在这里要告诉我们的是，如果我们想了解自己公司的运作方式，知道哪些部门相互关联，个流程和人员是怎么联系在一起的，信息是如何流动的，就必须要看一个公司的组织运作图。
作者为我们介绍了组织运作图的几种形式，传统的是集合和链条
集合的组织运作图认为，每个组织都是机器、员工等各种物件和个体的集合，这些几个通常分享着共同的资源，但除此之外，他们都是独立自主的，这样的话，明显各组织、部门之间缺少联系。
所以，应运而生出现了链条式的组织运作图，将各个组织联系起来。
但随即问题也出现了，如果每个组织都是同等的，然后用链条相互连接起来，就会发现运作图非常混乱不明朗，因此，如果有一个中心，然后以中心用链条向外散开，这样便于了解组织的重点、目标以及相关人员和他们的任务。
随着社会的发展，组织也变的日益复杂，有出现了另外一种组织运作图，网络式组织运作图。
在网络中，很好的解决的高层管理者搞搞在上的现象，把管理者只作为一种职位，作为网络中衔接的一部分，而非重要部分。
网络中，人人都可以成为管理人员，而职位上的管理人员的任务只是激励而已。
不=并不是说就是网络式的组织运作图是最好的，不同的公司适应不同的组织运作图，这个要视情况而定。
但是，不管是哪一种，都要强调，不能过分夸大了高层管理者的作用和地位，作者谈到“最高管理层只不过是一个象征”，他们除了位于组织结构图的顶端，并不处于什么东西智商。
哪些认为自己处于组织罪高层的管理人员实际上是不可能凌驾于任何事物之上的。
充其量，他们不过是离实际工作远一点罢了。