财务成本核算的内部控制和风险管理问题研究

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企业财务管理与内部控制

企业财务管理与内部控制摘要：财务管理作为一个企业经营管理的重要组成部分，贯穿整个生产经营过程。

随着经济的全球化，我国各个行业和企业面临着激烈的市场竞争，在这样的大背景下，各企业需要加强企业财务管理和内部控制的改善转型，更好地提高综合水平、强化综合竞争力，推动更长远的发展。

文章先对企业财务管理和内部控制进行了分析，再展开了企业内部控制中可能存在的问题，最后分析企业在财务管理和内部控制转型的可能性。

关键词：企业；财务管理；内部控制；转型前言:如今的社会主义市场经济在不断创新变革，为了更好地生存空间和发展空间，企业需要提升自身经营管理水平。

财务管理是企业管理的基础部分，在市场化运作中企业的运用状况都可以由财务状况中体现，因此，企业财务管理和内部控制也是现代企业生存与发展的生命线，推动自身不断地转型升级更好地在市场环境下驰骋。

一、企业财务管理与内部控制作用的重要性分析（一）可以有效规避经营风险在激烈的市场竞争中面临的风险更加的严峻和复杂，如果企业的整体生产和经营活动中涉及到的经济活动数量多、风险大，当它出现生产经营不善的问题会给企业带来严重的经济损失，降低综合发展效益。

加强财务管理中内部控制的探索可以让工作人员有未雨绸缪的思想、懂得防患于未然，及时地制定对可能存在的风险相应的解决措施，从而规避企业经营和财务管理风险、规避不必要的经济损失问题，优化企业经营管理的综合效率。

1.能够提高风险管理的科学性企业财务管理部门面临着一定的风险问题，但却没有权力直接监督和管理企业的经营活动，所以落实财务管理中内部控制的相关工作，可以通过对企业经济活动的调查和分析，向经营风险管理工作人员提交收集与整合的企业数据，使工作人员加强对整体风险的管理，增强了风险管理的科学性，数据的真实可靠使得企业财务管理更加合理高效。

1.能够提高企业的资金利用率企业财务管理部门可以通过内部控制工作加强经营资金的有效利用，最大化经济利益，这使得企业资金使用效率提高到最大程度，使企业获得更高的经济收益和综合效益。

内部控制视角下对企业财务风险管理的研究

2019年8期总第893期考核，将奖励和惩罚结合应用，从整体上提高成本管理的质量水平。

加强成本管理人员的专业化培训，提高管理人员的专业素养，在理论知识以及实践能力方面都要强化培训，只有从这些方面进行强化，才能有助于成本管理工作的高效开展。

第三，成本计划管理质量控制。

企业成本管理中涉及到的内容比较多样，其中成本计划就是比较重要的内容，所以要在成本管理中应用新的理念，提高成本计划管理的质量水平。

企业发展和成本管理密切相关，所以成本管理计划的制定就要和企业的发展目标相结合，这是为后续成本管理工作提供参考的工作内容，通过优化成本计划就建立科学合理的成本管理制度和流程，就能及时有效地进行调整，保障利益的最大化。

第四，创新成本管理的方式。

成本管理的方式对管理的最终效果和效率有着直接影响，这就要求在成本管理工作开展中，能从多角度考虑，将信息技术和成本管理工作紧密地结合起来，为促进企业成本管理发展提供技术支持。

信息化时代背景下，信息技术和成本管理的结合就成为必然趋势，只有如此才能和时代发展的要求相跟进，提高企业的市场竞争力。

企业成本管理要和传统的短期以及静态的管理方式相脱离，实现动态化的以及信息化的管理目标，和企业的长期发展目标紧密结合企业，发挥信息化成本管理的作用。

第五，保障成本管理信息的真实性。

企业成本管理工作的实施，要从质量控制方面加强重视，信息的真实性是关键的管理内容。

保障成本管理信息的真实可靠，就需要改善传统的手工核算的方式，实现信息化核算目标，这样就能避免由于操作失误而出现的信息失真问题。

另外，从人为因素的处理上，就需要从监管方面加强重视，提高成本管理的监管工作，建立严格的内部信息记录以及核算的程序和监管制度，结合实际工作的要求严格执行，保障成本管理信息的真实性。

只有保障企业成本管理信息的真实性，才能发挥信息的有效价值。

三、结语总而言之，企业成本管理工作的开展中，所涉及到的内容比较多样，要从多个角度对成本管理工作提供动力支持。

成本费用核算管理与内部控制制度

经济管理学院调查报告第12章成本费用核算管理与内部控制制度12.1成本概述12.1.1成本的概念理论成本是c+v,而实际工作中的成本与成本开支范围有关、与产品制造成本有关.实际工作中，产品成本的构成内容是以理论成本为基础，但不完全等同于理论成本,实际成本与理论成本之间存在一定的背离.经济学、管理学和会计学科所定义不同的成本概念，是出自于各自学科的研究目的不同。

经济学研究的是稀缺资源条件下经济运行规律，因此更强调揭示成本的经济内涵；管理学研究的是如何提高组织的管理效益,因此更重视描述成本的形成动因和过程；会计学的核心问题是计量，因此会计学更注重从计量方面来界定成本概念。

12。

1。

2成本的作用（1）成本是补偿生产耗费的尺度（2）成本是综合反映企业工作质量的重要指标（3)成本是制定产品价格的一项重要因素(4）成本是企业进行决策的重要依据12。

2成本费用核算制度12.2.1成本费用核算制度与设计要求（1）成本费用核算制度的作用①通过成本核算制度的设计和实施，可以保证国家有关的财经法规、制度的贯彻落实.错误!设计科学合理的成本核算制度，可提高企业成本核算的质量,为会计信息的使用者及时提供真实、可靠的成本核算资料，为企业管理者进行经营预测、决策服务。

错误!设计科学合理的成本核算制度，有利于加强企业成本控制和管理,降低成本费用，提高经济效益。

错误!通过设计的陈本核算制度的实施,可规范企业的成本核算方法和程序，并保持其相对稳定,,提高成本核算资料的有用性。

（2)成本费用核算制度设计的要求要以国家有关成本费用计算和管理的规定为依据设计。

错误!要适应企业的生产经营特点。

错误!要保证各项成本管理职能得以充分发挥。

错误!要考虑贯彻内部控制原则、错误!要有利于真确计算成本和简化核算手续。

（3）成本费用核算制度设计的内容成本费用核算制度设计的内容主要包括:成本计算对象、成本计算期、成本项目、成本计算方法等成本核算方法体系的设计；生产费用归集分配的原则、分配方法和分配程序的设计；生产费用归集分配和成本计算中使用凭证的设计；标准成本核算方法设计等。

成本核算和成本控制存在的问题及思路

成本核算和成本控制存在的问题及思路摘要：随着市场竞争的日趋激烈，企业必须及时、合理地完善成本核算和成本控制管理制度，提高企业全体员工对成本管理的重视程度，充分了解成本核算和成本控制对企业发展的重要性，并结合企业的实际情况和需求，设置有效的成本费用考核指标，采取科学合理的完善改进措施，使成本核算和成本控制合理地运用到企业的动作当中，并就实际工作中存在的问题及改进的方法提出建议。

关键词：成本核算；成本控制；现状；改进一、成本核算和成本控制1.成本核算和成本控制的概念所谓成本核算，主要是指企业经营和发展中，在对某一项目进行投资之前所必须开展的一项工作。

其目的主要是为了确保资金投入的科学性和合理性，避免由于盲目投资或管理不善而给企业带来经济损失。

成本控制则主要是指项目投资完成之后，结合预期的经营目标，对资金使用过程中能够对其产生影响的因素进行全面系统地分析与控制，最大程度地降低这些因素对资金使用造成的影响，从根本上提高资金的使用效率，在企业中发挥其自身的作用。

2.成本核算和成本控制对企业发展的重要性成本核算和成本控制是当前企业发展过程中财务管理的一项重要内容，其不仅直接关系着企业的经济效益，而且对企业实现可持续发展目标也具有重要意义。

在市场竞争如此激烈的形势下，无论是企业投资者、管理者，还是企业的财务管理部门，都应该提高对成本核算和成本控制的重视程度，掌握企业的资金运用规律，从而为企业领导者的科学决策提供充足的参考依据。

3.成本核算和成本控制中存在的问题就企业发展现状来看，部分企业存在成本核算和成本控制效果不理想的情况，从而导致企业经济效益低下，甚至达到入不敷出的情况。

究其原因，主要体现在以下几个方面：首先，财务管理人员的综合素质较低。

目前，企业已经实现了全面改革，无论是运作形式还是管理模式，都发生了翻天覆地的变化，而纵观企业中的财务人员，其理念和思想却仍然停留在传统层面上，对核算和成本控制缺乏正确的认识，只注重对资金的结算，却忽略了前期的成本管理，从而导致成本管理水平低下，无法满足企业的发展需求，其次，财务管理人员匮乏。

浅谈我国企业财务成本内部控制的相关问题研究

提高市场竞争力、经营模式等进行有效结合，是在科学合理的
成本分析基础上从最根本上改善企业的成本状况，全面掌控企业成本，最终能够真正地实现财务成本内部控制。１企业财务成本内部控制的重要性作为企业内部控制的组成部分，财务成本控制不仅有助
的，还会存在执行方面没有完全到位的情况。种种问题的
出现证实了对于已经制定好了的规定和现实中的实际运作情况不符的情况，例如日常经费的使用情况，虽然已经建立
了相关的预算，但是在执行中，往往都会存在刚性费用难以
于全面提升企业财务管理水平、科学有效地降低成本，而且能够提高企业财务风险防范能力，促进企业可持续发展。建立健全财务控制体系，制定规范的控制手段控制方法，提升财务
系统人员专业能力，促进整个企业的财务成本管控意识。可以通过对企业成本的分析，识别出风险点及降低成本的因素，通过有效的管控手段，降低成本。２企业财务成本内部控制的现状
摘要：改革开放以来，随着我国的国民经济不断的快速发展，各行业的市场竞争力也在快速的提高，那么任何行业想控制，弹性费用控制不住的问题。管理人员往往没有着眼于整个公司的财务管理控制而局限于小范围的财务管控，
要在市场激烈的竞争中得到生存和长远的发展，就一定要加
要对成本的控制理念进行改革，建立有效的财务成本控
制机制。整个的财务成本控制是关系到整个企业的战略部署规划的，建立有效的财务成本控制机制是帮助规范企业经济有秩序进行的原则和基础。然而，针对目前的企业财务成本内控的现状来看，对财务成本的控制核心理念继续改革是做

财务内控在工程项目管理中的问题及对策

理签字了也就付款了，这就没有起到对付款进行把关和审核的作用这些都是财务内控执行力不够的问题。
四对策
针对上述归纳的几个问题，应该从公司层面和项目部层面两个方向去解决。因为组织结构和管理制度等方面都是由公司领导
来决策设计，项目部更多的是执行而非决策。对于项目部人员配置的问题，也要从公司人力资源层面去从根源上解决。（一）建立各部门具有互相约束的组织结构，设置专职的财务内控管理人员。建筑企业应该弄清财务活动在项目和公司的管理活动中所处的地位以及应该承担的职责。财务部门不仅能对项目三财务内控在工程项目管理中存在的问题的成本核算进行监控，对资金的运用进行监控，还能对公司其他部对于我国大型建筑企业来说，工程项目的金额一般都非常可门进行约束。例如对销售部、采购部、工程管理部等。建筑企业观，动辄上亿元，有的项目甚至达到几百亿元。项目可大可小，但可以将财务部门设置成由总经理或董事长直接管理的职能部门，是在财务内控方面却存在着一些通病。经过研究，可以将问题归设置财务总监，财务经理，各小组组长，和普通员工多个岗位。小纳为以下几个方面：组可以设置核算组，工程组，报表组，税务组，内控组，资产管理组（一）项目部或者项目公司在组织结构设置上存在漏洞。在项等。每个项目的财务主管和出纳由工程组派出，被外派到项目上
安全管理、工程款的回收方面。而财务内控由于不能直接产生经财务内控概述内部控制是指为确保实现企业目标而实施的程序和政策。在济效益并且需要设置多个岗位去执行，往往容易被忽视或者重视中国财政部２００８年第７号关于印发＜企业内部控制基本规范＞的不够。通知中指出：“ 内部控制是由企业董事会，证监会、经理层和（四）工程项目的人员配置需要调整。国有企业内部往往关系全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。”财务内控作为内错综复杂，建筑企业在对外招聘财务人员时习惯于招聘名牌大学部控制的一部分，是在遵循法律法规的前提下，企业为了实现经营毕业生或者有注册职业资格的人，而对内又要照顾老员工的子弟目标，保护资产的完整，提高运营效率和效果而实施的一系列控制和个别领导家属，所以，在人员配置上很容易出现员工素质良莠不活动。对于我国传统的建筑企业而言，多年来以工程项目建设为齐的现象。在财务部门直接可以导致很多问题，有些员工不能充主，工程项目无论是以成立项目公司单独核算还是由总公司统一分认识财务内控的重要性；有些员工因为能力不够而无法胜任现核算，财务内控在整个管理过程中尤为重要。有岗位；有些员工有能力却因为岗位低、薪水低等问题对监督积

物业公司会计核算及财务管理问题研究

物业公司会计核算及财务管理问题研究【摘要】本文主要围绕物业公司会计核算及财务管理问题展开研究。

在介绍研究背景、研究目的和研究意义。

在分别探讨物业公司会计核算问题、财务管理问题、以及会计核算与财务管理之间的相互关系。

还探讨了物业公司财务风险管理和财务信息披露问题。

在结论部分对研究进行总结，并展望未来的研究方向。

本文旨在为物业公司提供更好的会计核算和财务管理解决方案，为行业的健康发展提供支持。

【关键词】物业公司、会计核算、财务管理、财务风险、财务信息披露、研究背景、研究目的、研究意义、结论总结、研究展望。

1. 引言1.1 研究背景物业公司是指专门从事物业管理服务的企业，其主要业务包括房地产租赁、物业管理、保洁维修等服务。

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，物业公司在市场上的地位越来越重要。

在物业公司经营过程中，会计核算和财务管理是至关重要的环节。

准确、规范的会计核算能够为管理决策提供有效支持，财务管理则能够保证企业的稳健经营。

目前我国物业公司会计核算和财务管理存在一些问题，如会计准则的不规范应用、财务管理制度不健全等，这些问题严重影响了企业的经营效率和管理水平。

对物业公司会计核算及财务管理问题进行研究具有重要意义。

本文旨在通过深入分析物业公司会计核算和财务管理问题，探讨解决之道，为提升物业公司的经营管理水平提供理论支持和实践指导。

本研究还将对会计核算与财务管理之间的相互关系、财务风险管理、财务信息披露等问题进行深入探讨，为相关从业人员提供参考。

1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨物业公司在会计核算和财务管理中所面临的问题，分析其中存在的挑战和难点，以及可能的解决方案。

通过对这些问题的研究，旨在为物业公司提供更有效的会计核算和财务管理策略，帮助它们更好地管理财务风险、提高财务业绩，促进企业的可持续发展。

通过深入研究物业公司的财务管理实践，揭示其中存在的不足和改进空间，为行业提供更为科学和有效的财务管理方法和经验，促进整个物业行业的健康发展。

成本管理与内部控制的关系

成本管理与内部控制的共同点
01
02
03
目标一致
成本管理与内部控制的最终目标都是提高企业的经济效益和运营效率。
关注流程
两者都关注企业的业务流程，包括生产、采购、销售等环节，以确保流程的顺畅和效率。
风险管理
成本管理和内部控制都涉及到风险管理，通过识别、评估和控制风险，降低企业运营风险。
通过成本管理和内部控制的融合，企业可以更好地识别、评估和管理风险，减少经营风险和财务风险。
提升决策质量
准确的成本信息和完善的内部控制体系有助于企业做出更科学、合理的决策。
成本管理与内部控制融合的方法与途径
制定统一的战略目标
确保成本管理和内部控制的目标一致，以实现更好的协同效
应。
优化流程与制度
人工智能应用
人工智能和机器学习技术在成本管理和内部控制领域的应用将进一步深化，提高自动化和智能化水平。
持续改进
随着企业竞争加剧，成本管理和内部控制体系需要不断优化和完善，以适应市场变化和企业战略发展需求。
如何应对成本管理与内部控制的新挑战
培训与教育
加强员工培训和教育，提高全员的成本意识和内部控制意识，形成良好的企业文化。
结合行业特点，强化成本核算与内部控制的关联性，优化资源配置，提升服务质量和效益。
某零售企业
借助信息化手段整合成本管理和内部控制流程，提高了运营效率和风险管理水平。
05
成本管理与内部控制的发展趋势与展望
成本管理与内部控制的发展趋势
数字化转型
随着信息技术的发展，成本管理和内部控制逐渐向数字化转型，通过数据分析和智能化手段提高
成本管理与内部控制的相互影响

财务管理的问题及对策(共12篇)

财务管理的问题及对策(共12篇)第一篇一、行政事业单位财务管理存在的问题（一）资金使用效率低，预算执行缺乏约束力行政事业单位预算与实际支出常常存在较大差距，主要原因可归结为三方面：基本费用支出控制不严，单位的会议费、招待费、车辆燃修费居高不下，常常出现公款吃喝、公款高档消费的现象；为了弥补日常基本支出的不足，专项资金支出和基本支出常常界定不清，专款专用没有落实到实处；在专项资金的使用当中，单位没有追求社会效益，重拨款而轻管理，对项目资金实际使用也没有按照预算进行严格的审核；财务部门对基本经费和项目经费的管理是事后核算，并且只停留在表面，对资金的滥用监管较为疏忽，对资金使用效率的评价和考核也没有真正落实。

（二）会计核算不恰当，使财务管理功能弱化行政事业单位的财务管理大多数只落实在会计核算上，而忽略了管理会计的职能，具体可表现在以下几方面：会计核算仅仅以收支为主要内容，不进行成本核算，更加无法据此分析项目的效益以及资金的使用效益；对基本资金支出、不同项目支出不进行分类核算，不利于项目分析工作的进行，在项目当中也没有按照不同的科目对资金花费进行归集，不利于项目资金的管理和整体控制；在会计核算过程中会计科目的设置于分类与预算编制科目不一致，为后期决算工作的开展与对资金的统一管理与控制带来了一定的麻烦。

（三）财务制度不健全财务制度不健全主要表现在一下几个方面：专项资金的把关不严，没有在事前规定相应资金的使用用途，几乎将所有支出都列为项目的费用，在项目的资金分配上也存在模糊性和不确定性，分配比例具有随意性，最终影响预算的刚性，并给挪用资金提供可乘之机；往来款项的管理不当，没有相应的管理制度，商品的采购预付货款支付时间过早，收款不及时，结算不及时，易形成呆账坏账或因责任不清产生债务纠纷；职能分工不明确，造成了不合规定的兼岗现象，给资金的滥用提供了机会；内部稽核制度不健全，按照财务制度的相关规定，项目资金的花费需要先审批后审核，但由于制度的不健全，许多单位只进行事后审核，不进行事前审批，可能造成资金的使用不当；关于票据的管理制度不规范，主要包括票据的领购与使用没有按照相关规定，为管理造成一定麻烦。

企业成本核算问题研究论文5篇

企业成本核算问题研究论文5篇第一篇：企业经济管理中成本核算的应用1成本核算概述企业成本核算就是指企业以一定对象为参考依据，分配并归集生产与经营中的何种耗费，计算单位成本与总成本的工作。

在企业经济管理中，成本核算的正确性在很大程度上会对企业的生产与经营的成本预测、计划以及考核产生直接的影响，并且也是企业决策、经营决策的关键因素。

2成本核算对于企业经济管理的作用2.1成本核算有利于实现科学的产品定价成本对于企业产品定价而言是一个重要的参考依据。

随着产品的产出，为了确保产品价格在消费者接受范围内，同时能够为企业带来利润，或者不给企业带来损失，产品定价必须遵循科学性与合理性的原则。

因此，企业必须充分参考产品的成本，并对消费者心理、目标利润、企业品牌、产品竞争力以及相同产品的市场价格等多方面因素加以细致的分析与考虑，而作为最关键的因素，对成本因素的把握有利于企业实现科学合理的产品定价。

而企业决策层主要是通过成本核算这一环节获取成本数据，因此一旦成本核算出现偏差，那么就给企业决策造成影响，产生严重的后果。

2.2成本核算影响企业的利润产生利润扣除成本即企业的经营效益，一般情况下，利润的核算工作是相对简单的，不容易出现偏差与错误，然而与之相比，成本核算的难度则相对较大。

然而成本核算的结果对于利润数据而言有一种杠杆效应，一旦成本数据出现微小的变化，其在利润数据变动上的反应是非常大的，对于企业利益分配而言，成本核算的准确性具有十分重要的意义与价值。

2.3成本核算有利于企业管理水平的提高企业成本核算水平的提高即意味着管理水平的提高，随着成本核算的及时性与准确性不断增强，企业的成本分析就更加科学合理，进而使企业成本管理中存在的一些不足得以及时发现，管理者以此采取相应措施，使问题得到解决，最终使企业的管理水平得到间接性的提升。

3企业经济管理中成本核算存在的问题3.1成本核算的科学性与合理性缺失成本核算工作的技术性要求极高，其精密程度较高，必须基于科学性与合理性的基础之上进行。

公立医院成本核算问题研究

财富生活>>Wealth Life公立医院成本核算问题研究■ 文 / 李洁摘要：随着我国医药卫生体制改革正在进入深水区，药品、卫生材料取消加成，医保DRGs付费，分级诊疗、政府会计制度的实行等一系列的改革相继推出，公立医院的发展遇到了史无前例的机遇与挑战。

在这种压力与动力并存的条件下，提高成本核算的水平对公立医院经营管理水平的提高具有十分重要的意义。

目前，大部分公立医院在成本核算方面存在核算方式单一，核算方法不够科学等问题。

本文主要就公立医院在成本核算方面存在的问题进行分析和阐述，并就如何加强成本核算提出措施和建议。

关键词：公立医院；成本核算；问题；建议一、公立医院实行成本核算的意义（一）新医改政策环境的要求当前形势下，看病难，看病贵成了老百姓最为关注的民生问题。

随着国家全面实施医保控费，全面开展医保付费总额控制，并推动按病种、项目等付费方式改革，客观迫使医院降低成本，政府对医院的补偿逐年减少，药品、卫材取消加成，给医院经营管理带来巨大压力。

加强成本核算可以控制医疗费用过快增长，建立和谐的医患关系，也能为正确定价、合理补偿、建立科学医保结算制度提供依据。

（二）医院的内部管理需要成本核算是医院财务管理的重要组成部分，政府会计制度和医院财务制度要求能够真实、准确、完整反映医院成本信息，强化医院成本管理意识，节约利用资源，进一步降低医疗成本，降低病人负担。

加强成本核算能为医院建立合理有效的分配制度，完善员工激励机制，促使医院优化资源配置，由粗放式管理向精细化管理转变，进而提升医院的运营水平和核心竞争力。

二、当前公立医院在成本核算方面存在的问题（一）对成本核算工作认识不充分我国公立医院开展成本核算工作时间不长，理论基础与实际经验尚存在很多不足，导致对成本核算工作认识不够充分。

许多医院的管理层认为实行成本核算意义不大，成本核算的结果不能作为收费定价的依据，即使亏损，财政也不予以弥补。

对现代医院成本管理的对象与内容认识很片面，仍局限在过去的“节约一张纸，一支笔”等简单、狭隘的思维层面上，没有意识到成本核算工作不仅仅是事后的反馈，更重要的是事前、事中的有效干预与控制。

浅谈我国企业财务成本内部控制存在的问题及对策

高，那么企业想要在市场经济中站稳，就必须加强对企业加强财务成本的内参考ａ【关键词ｌ财务成本；内部控制；问题；对策的宏观约束机制和调控手段。２．４财务预算管理缺乏科学性和实用性企业的预算管理仅仅关注于生产经营阶段，强调生产成本的节约
镳
浅谈我国企业财务春东方众合餐饮有限责任公司吉林长春
１３００６１
【摘蔓】随着我国经济的快速发展，各行业的市场竞争也是相对在提企业更应该重视财务的工作，也就是说，内部会计控制是一项很重要的管理手段，会计系统失效主要的表现在于首先是企业对于内部的成员、部控制，也就是说，企业的财务成本内部控制的好坏，直接关系到企业未企业会计的成本核算并没有形成有效的约束机制，导致某些会计人员来的发展战略，然而，在实际的工作当中，企业的财务成本的内控还是会呈在操作时对于财务处理的状况不真实、支出不当，导致企业的资金利用现出许多问题，这些已经给企业的进步造成影响，因此，本文阐述了关于对率低下，严重造成成本浪费等现象，然后是会计的监督乏力，企业财产企业财务成本的内控存在的问题进行分析，并提出解决的建议，仅供各位物资的安全与完整受到影响；资金的筹集、投放、分配等环节缺乏应有
重要性，使其能够真正的帮助企业前进的同时，企业面对危机时，帮助再次，对预算执行的考核手段陈旧，单一的激励方式也难以调动员工的转化成优势，也就是说企业财务成本内部控制绝对不仅仅是单纯的压积极性

财务共享模式下企业内部控制的研究以为例

财务共享模式下企业内部控制的研究以为例一、概述随着企业规模的扩大和业务的多元化，财务管理成为企业运营中不可或缺的一部分。

近年来，财务共享模式作为一种新兴的财务管理方式，被越来越多的企业所采用。

财务共享模式的核心思想是将分散在各个业务部门的财务职能集中起来，形成一个独立的财务共享服务中心，以提高财务处理效率、降低成本并增强内部控制。

在这一背景下，企业内部控制在财务共享模式下的应用与效果成为研究的重要课题。

财务共享模式下的企业内部控制旨在通过一系列制度、流程和措施，确保企业财务活动的合规性、准确性和高效性。

它涉及到财务信息的真实性、完整性，以及资金的安全等多个方面。

研究财务共享模式下的企业内部控制，不仅有助于企业优化财务管理流程、提高财务管理水平，还有助于企业防范财务风险、保护企业资产安全。

本研究以某大型企业为例，深入剖析其在实施财务共享模式后内部控制的变化与挑战。

通过案例分析，我们期望能够揭示财务共享模式下企业内部控制的关键要素、存在问题及改进措施，为企业实施财务共享模式提供有益的参考和借鉴。

同时，本研究也期望能够为学术界提供关于财务共享模式下企业内部控制的实证研究案例，推动相关理论的完善与发展。

1. 研究背景：介绍财务共享模式的发展背景及其在企业中的应用。

随着科技的飞速发展和全球化的深入推进，企业财务管理的模式也在不断地创新与变革。

财务共享模式作为一种新兴的财务管理模式，正在逐渐地被越来越多的企业所采用。

财务共享模式的发展背景主要源于经济全球化、信息化以及企业财务管理的需求变化等多方面因素。

在经济全球化的大背景下，企业为了拓展业务、降低成本、提高效率，纷纷在全球范围内设立分支机构。

传统的财务管理模式在面对跨国、跨地区的业务时，显得力不从心，无法满足企业对高效、准确、透明的财务管理需求。

财务共享模式应运而生，它通过集中化的财务管理方式，实现了对企业财务资源的优化配置和高效利用。

另一方面，信息技术的快速发展也为财务共享模式的实现提供了可能。

财务部门内部管理及流程控制探讨

财务部门内部管理及流程控制探讨摘要：随着市场竞争的加剧，越来越多的企业逐步意识到了内部管理和流程控制的重要性，财务部门作为企业内部管理的核心部门，探讨财务部门自身的内部管理和流程控制具有重要的现实意义。

本文在论述财务部门在企业内部控制中的重要作用基础上，详细分析了如何加强企业财务部门的内部管理及流程控制，以期有效发挥财务部门在企业内部控制中的作用。

关键词：财务部门内部管理流程控制一、引言财务部门在企业经营管理中占有重要地位，随着企业市场竞争的加剧，财务部门已经从最初从事简单的“出纳”工作，发展到目前的全面财务管理和财务控制工作，“会计”的内涵也越来越广。

企业报价、合同签订、生产、库存、销售、收款、利润分配等每个环节都需要财务人员的参与，公司的商流、物流、资金流、信息流都与财务息息相关。

随着财务部门业务的逐渐复杂，发挥财务部门在企业管理各环节中的重要作用，则需要首先做好财务部门内部管理及流程控制。

二、财务部门在企业内部管理和控制中的重要作用现代企业决策者赋予财务部门“算账”职责的同时，实现内部控制也成为财务部门重要的职能。

财务部的内部控制职能具体体现在投资、融资及生产经营的全过程中。

首先，企业投资行为需要财务部门与研发、市场等部门共同完成投资可行性分析，为决策者提供“助理决策”职能，财务部门对投资回报率及回报期等指标的分析起到了关键作用。

在投资决策过程中，财务部门的预测、分析、专业知识能力都在投资内控中充分体现。

其次，在企业筹资行为中，财务部门必须充分考虑筹资方式及筹资结构给企业带来的风险，必须向决策者充分披露风险程度，对融资金额、融资方式及还款时间做出建议。

财务部在企业筹资内控过程中既要考虑如何借到钱，同时要考虑如何还钱，企业资金链是企业的生命，财务部在筹资过程中起到了“血液”的作用。

最后，在企业生产经营过程中，提升企业经营管理即为提升企业各项内部控制及流程效率，企业的很多内控制度必然涉及到财务管理，财务部在企业各项流程中起到了协调和控制的作用，在企业管理中起到监督的作用。

企业财务内控体系的优化研究

企业财务内控体系的优化研究当前，我国正处于转型升级关键阶段，对于企业的发展有了新的要求。

尤其是所处市场环境越发复杂，工作越发多元，从某种角度来说，引发了财务风险。

因此，企业要在发展过程中，提高对于财务内控的重视程度，并及时更新自身的看法和观点，在现代化观念引导下，打造出完善的财务内控体系，提高企业经济收益和社会影响力。

一、财务内控体系财务内控体系包含的内容众多，需要明确各项要素的性质和优势，并对于不同要素进行完善，提高管理水平。

（一）内部环境内部环境会对于企业的规章制度产生影响，从某种角度来说，会使管理人员所制定的管理目标出现变化。

并且，内部环境和企业文化的关联较为紧密，会对于员工控制观念产生影响。

企业要将内部环境作为前提，开展内部控制，内部环境对于财务内控起到决定性影响。

（二）风险评估企业要加大力度进行风险评估，并在第一时间识别企业经营环节常见风险，制定出适宜方案，在降低企业经济亏损的同时尽量规避财务风险，增加企业收益，提高社会影响力，风险评估已经变为财务内控体系的关键构成[1]。

（三）控制活动企业要考虑到风险评估打造适宜的控制方案，确保风险处在可控状态下，将风险带给企业造成的不利影响降到最低，增加企业经济收益。

控制活动是企业开展财务内控关键措施，可以被划分为会计系统控制；预算控制；运营分析控制；绩效考评控制等。

（四）信息传输企业各部门和管理人员要及时地进行信息传输，提高财务内控水平，并在发现问题时第一时间告知给责任人，找出适宜解决措施。

工作人员要在工作过程中表达出自己的看法和观点，提高企业管理水平。

在这个过程中，管理人员还需要找出财务管理不足之处，帮助企业应对出现的财务风险[2]。

（五）内部监督管理人员需要对于工作人员工作情况和系统运行情况进行监督管控，确保工作人员可以在被监管的状态下开展工作，并及时改进其中不足之处，提高管理水平。

借助于内部监督查找问题并进行优化是保障内部控制稳定运转的重要依据。

浅谈财务成本内部控制存在的问题及对策

浅谈财务成本内部控制存在的问题及对策摘要：财务控制是财务管理的经常性工作，是实现财务计划、执行财务制度的基本手段。

财务控制的主要内容包括确定控制目标、建立控制系统、做好信息传递与反馈和纠正偏差等。

企业应该通过建立健全财务控制制度来为企业财务管理服务。

责任中心控制是企业进行财务控制的有效方式。

关键词：财务成本；内部控制；管理企业经营过程中，必然会发生各种耗费，包括原材料、燃料、动力消耗、劳动资料的磨损、劳动力的消耗等。

这些耗费便构成企业的生产经营费用，将生产经营费用按某一具体对象归集时便构成其生产经营成果的生产经营成本，即成本是对象化的费用。

[1]一、财务成本的作用成本是一项重要的经济指标，它在企业的经济核算和经营管理工作中具有重要的作用。

1.成本指标是补偿生产经营耗费的尺度。

在实行经济核算制的企业中，其生产经营过程的耗费要用自己的生产成果进行补偿，这些企业的经营成果表现为销售产品、商品实现的营业收入。

在实现的营业收入中，用多少来补偿生产经营的耗费，客观上需要有一个衡量的尺度。

成本指标是企业在生产经营过程中全部耗费的货币表现，因此成为衡量生产经营过程资金耗费的尺度。

在企业取得的营业收入中，必须把相当于成本的数额划出来，用以补偿生产经营过程的顺利进行。

2.成本指标是制定产品价格的重要依据。

从理论上讲，产品价格是产品价值的货币表现，因此产品的价格应当与产品价值大体一致。

但在实际工作中，产品价值是一个无法准确计算的指标，只有通过成本问接地计算。

在制定产品价格时，要以成本为基础确定产品的价格。

所以成本指标成为制定产品价格的重要依据。

在制定产品价格时，必须考虑成本水平，应当使产品价格大于总的成本，这样不但可以补偿生产经营过程的资金耗费，还可以使企业获取一定的利润。

3.成本指标是企业进行经营决策的重要依据。

企业进行生产经营决策时，必须考虑各种因素的影响。

成本指标是经常考虑的重要因素之一。

成本水平直接影响着企业能否实现预计的经济效益。

企业财务活动中的风险管理问题研究

企业财务活动中的风险管理问题研究摘要企业的财务活动伴随着资金风险，市场经济越是活跃，企业资金风险受到的外部干扰越大，而企业内部由于风险防范意识薄弱、资金管理存在漏洞、财务管理机制不完善等问题，都会造成资金风险。

怎样降低企业在财务活动中的资金风险管理是一个值得深究的问题。

关键词财务活动风险管理研究企业在对内、对外的财务活动中，资金会受到来自多种因素的影响，使得企业的财务收益与预期计划收益形成差异，给企业带来了经济损失，这就是资金风险。

企业所处的外部市场环境、会计从业人员的人为因素，以及企业内部的资金管理等财务活动，直接或间接地构成了企业的资金风险。

如何应对这些资金风险，成为当前企业在风险管理中所面临的重要问题。

1. 市场环境影响及应对措施1.1 市场环境市场环境因素属于企业的对外财务活动，这种财务资金风险主要体现在企业与企业之间的资金往来上，也就是负债或赊账。

有其它企业欠款，也有自身企业的赊账。

主要形成于企业的上下游合作伙伴间，由于物料、原材料等进销压款造成，不但是资金风险，也是一种信用风险。

每个企业都有一个经过科学测算得出的负债比率，但在实际执行过程中，很少企业能做到严格把控负债比率并及时调整负债比率值的。

因而造成企业在对外财务活动中多伴随着较大的资金风险。

1.2 市场环境影响的应对措施有效控制对外财务资金风险的主要措施是实施资本结构的优化。

资本作为企业的生命，其结构的优化程度直接关系着企业的可持续发展。

实施资本结构优化是有效控制资金风险的重要策略。

资本结构优化的关键是合理运用财务杠杆效应，也就是负债。

首先，及时调节负债比率。

负债比率没有统一标准，而是依据企业自有资本状况、结合同业的平均值，制定的匡量范围，根据市场波动、负债预测等因素随时进行调节。

当资本回报率下降时需要降低负债比率；而当资本回报率升高就需要提高负债比率，以此来实现资本价值的优化。

其次，优化负债结构。

负债结构指企业各类负债数量配比，包括长期负债和短期负债，而短期负债占比直接影响着负债结构。