2008现代集团年会沟通案
《管理沟通》第6讲 会议沟通1
会上，表彰奖励了朱训华、王和平、黄贻培、陈莉、万兵、徐 继义等六位 “科创功臣奖”，周思德等12位“突出贡献奖”、 李杰等18位模范奖。
中共重庆教育工委委员、重庆市教委总会计师邓睿，永川区人民政府 副区长孔萍，对科创学院的办学成绩给予了高度评价。
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3.2 会议过程控制
宣布会议的主题和目的 根据会议议程顺序提出议题 给予每个人阐述观点的机会 控制讨论进程 遵守预定时间 讨论结束后概括观点 确定下次会议议题和时间。
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会后工作
会议记录应该准确无误 下发会议记录或会议简报 决议要突出任务责任人姓名、时间及验收
四代：用较为简便的写法代替复杂的写法。一可用姓代替全名， 二可用笔画少易写的同音字代替笔画多难写的字；三可用一些数 字和国际上通用的符号代替文字；四可用汉语拼音代替生词难字； 五可用外语符号代替某些词汇，等等。
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任务三：
完成会议记录——
/u18/v_NTA1OTU1Mjg. html
标准 表明下次会议的日期和时间 对执行工作进行监督和检查
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会议时间不当：
繁忙的周一OR周五下午 会议时间冲突 已经有约在先
准备不充分或根本来不及准备
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第7节 有效会议的组织
会议效果的影响因素 1. 会议时间不当
繁忙的周一OR周五下午 会议时间冲突 已经有约在先 准备不充分或根本来不及准备
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中高层管理者
汽车行业北京现代08年工作总结08年工作得失分析与优秀案例分享(PPT 17页)
09年我要加强对信息的获取，扩充自己在本领域的知识面，多向其他同事请教学习， 相信不只是在数据分析方面，在其他方面肯定也会有所帮助。
09年工作规划与个人目标
二、相关报表收集整理
主任
汇总后的办事处表格 空表格 空表格
我
汇总后的区域表格 汇总后的区域表格
区域经理
填 写 合 格 的 特 约 店 表 格
目录
三、09年工作规划与个人目标
09年工作规划与个人目标
一、数据分析 通 过 数 据 分 析 工 具 做 成 图 表
通过报纸、杂志、电视等了解相关信息
得到正确有效的数据
实地考察、理论联系实际、加深印象、增强个人判断
分析总结个人观点
09年工作规划与个人目标
从上面的流程图可以看出，数据分析是一项非常复杂的工作。受多方面因素的影响， 每个人做出来的数据分析也会有很大差别。我之前做的数据分析还只是停留在了“通过 数据分析工作把数据做成图表”，我所了解的信息还非常欠缺，脑子里没有形成一个基 本的构架，缺乏对数据的敏锐度，更不用说把自己分析出来的东西与实际进行对比，进 而改进。
08年8月份办事处假墙开始出现裂缝，随着时间推移，裂缝越来越严重，墙皮开始脱 落，并且裂缝数量越来越多，严重影响了办公室的办公环境。找了几家装修公司过来查 看，报价不一，平均在3000元左右，有点超出我们的预算。后经多方了解，东环国际广 场有多家公司都出现同样的问题，可以通过物业找开发商进行维修。在后来的一个多月 内找过物业数次未果，他们给出的说法是我们后来进行过装修，墙体出现裂缝应该由自 己或者给我们进行装修的装修公司承担。我又找到了房东和东环国际的业委会，通过他 们给物业施加压力。在此过程中，多家公司陆续找到物业，要求开发商解决墙体裂缝的 问题，大家开始拒绝向物业交物业管理费。最后，开发商派人过来检查每家公司的墙体 裂缝情况，并承诺过一段时间就会过来维修。开发商维修之前事先声明，裂缝可以给修， 但是由于墙体使用的材料有问题，修好之后还会出现裂缝。现在几个月过去了，墙体是 出现了一些细小裂纹，但不是太明显。
公司年会活动创意方案（精选10篇）
公司年会活动创意方案（精选10篇）公司年会活动创意方案活动方案的建议一、活动方案名称尽可能具体的写出方案名称，如“2012年6月25大学晚会活动方案”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
二、活动背景：这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述，具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。
其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析（SWOT分析），将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。
如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、活动目的、意义和目标：活动的目的与意义应用简洁明了的语言将其要点表述清楚。
在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。
活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性等。
公司年会活动创意方案（精选10篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常会被要求事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
那么应当如何制定方案呢？下面是小编收集整理的公司年会活动创意方案（精选10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司年会活动创意方案1一、公司年会主题精神：增加公司于员工之间的凝聚力二、公司年会地点：办公区大会议室三、公司年会时间安排：（1）公司年会策划及准备期：本阶段主要完成通知、收集、主持人确定。
（2）公司年会协调及进展期：本阶段主要完成节目安排表、礼仪小姐确定、音响确定、物品购买。
（3）公司年会倒计时期：本阶段主要完成年会全过程确定（包括节目单确定）。
（4）公司年会正式演出时间：年月日晚至四、公司年会节目报名方式：1、及时通知报名、电话报名、现场报名2、联系人3、联系方式：五、公司年会参会人员：六、公司年会节目：1、公司年会节目歌曲类：（1）喜庆、祥和、热烈的歌曲；（2）青春、阳光、健康、向上；（3）与以上主题相关的原创歌曲。
管理沟通材料
案例题目】案例八：石厂长的困惑【案例背景】石厂长原来是上海一液压器厂的厂长，由于工作业绩出色，去年调到上海某油泵厂任厂长。
这家油泵厂问题较多，正是春风得意的石甘厂长倒是踌躇满志，希望能够大干一场。
石甘上任后不久，就决定从不合理的厂纪厂规着手启动改革。
因为考虑到员工居住分散是迟到的客观原因，于是就决定取消对迟到扣款的处罚，同时，他认为早退纯属个人主观原因，于是加大对早退的处罚。
新的规定一出，全厂哗然。
不久，就因为女职工洗澡困难的客观原因导致7名女工提前下班洗澡，迫使石甘厂长陷入了处罚还是维护自己权威的两难境地。
如果处罚这7名女职工半年奖金，一来是不合人情，二来也显然是违背了石甘的初衷；如果不处罚，制度的严肃性以及厂长的权威何在？【思考问题】1、石厂长在管理中的沟通是否充分有效？石厂长面临的问题如何解决？答：很显然，石厂长在这次案例中的沟通是不充分的，而且是无效的。
一个好的改革，需要一个导火索，但绝不是草率的决策，既然已成事实，就只有采用补救的措施了。
我认为有三点需要做的：第一、是对这7名早退的女职工必须按律处罚；第二、是马上整改职工澡堂，以充分改善194名女职工和男职工的下班洗澡问题；第三、是进行充分的厂内部调研、征求各方面意见后开全厂中干会研究出一套完备合理的考勤制度方案。
中干会议可以有职工代表参加，就职工反映多的问题展开讨论，制度的制定要以人为本，兼顾公平。
2、从如何实现有效的沟通方面，给石厂长提几点建议。
在实际工作中你如何处理这类事情？答：作为一名企业管理者的石甘，进行制度变革，其真正的用意不是为了迟到罚款公平性，而是为了要实现改革。
企业存在的目的是为了创造顾客，作为企业家石甘的任务是管理好企业、中干和员工，而在实现这些任务的时候，都需要有效沟通把各项管理职能（设定目标、组织、激励与沟通、制定制度、开发人员）连成一体。
要实现有效的组织沟通，首先、要确定组织的目标。
只有目标明确后，才会有行动的指南和方向，也就不会出现石甘厂长这样的凭“拍脑袋”做决策，想到哪儿就打到哪儿。
管理沟通案例紧急会议
管理沟通案例-紧急会议案例7 紧急会议翔达公司一家汽车零部件企业，其主要客户是A公司、B公司和其它一些汽车总装厂，如C 公司、D公司等。
2005年上半年期间，翔达公司在轿车外饰件产品供货的质量和供货的及时性方面受到了来自A公司和B公司的巨大压力，A公司和B公司一直对翔达公司在提高产品质量和供货能力方面所作的努力表示怀疑，总是抱怨翔达公司对外服务质量差，不重视客户意见，纠错措施不力等等，由此，公司在整个轿车制造业内声誉受了不良影响。
翔达公司的执委会（总经理、三名副总经理）对当时的处境很是不安，他们清楚地知道造成目前这种局面的根本原是：一是翔达公司在轿车外饰件领域产品开发能力和生产制造能力的匮乏，对生产工艺研究不够深入，相关的技术专业人员紧缺，从而对产品质量的控制缺乏手段，产品质量不稳定，产品合格率较低：二是生产线能力的紧缺，现有的生产线只能满足产品开发初期的产量预计，然而因为市场需求的增加，A公司和B公司的需求量大大超出翔达公司当初的产量预计。
两种因素的叠加造成了目前这种四面楚歌的尴尬局面。
翔达公司的执委们在广泛听取下设各相关部门（如生产制造部门、产品开发部门、质量部门和市场部门等）的意见后，基于对目前客户意见的分析和对未来轿车市场以及相关的零部件市场发展趋势的总体研究，一致决定尽快筹建新外饰件生产线，扩充其生产制造能力，以解决目前在供货质量、供货能力方面所存在的问题。
经过预测分析，新生产线的总投资要2000万美元，根据该公司财务规定，超过10万以上的投资必须要经过董事会批准。
而翔达公司的董事会一年2次，分别在每年的4-5月和10-11月召开，而当时已到了6月份，当年的第一次董事会刚开过，第二次要到11月份才召开。
可是，目前的形势是十分火急，这个决策不能再等，所有执委会申请召开紧急董事会，专题讨论新生产线投资事宜。
7月中旬紧急董事会如约召开，董事会决议：一是要求执委会加大对现有生产线产品质量的监控力度，组成技术质量攻关专题小组，以提高产品质量和生产合格率；二是加强与客户的交流沟通，了解客户所需，请客户理解并相信翔达公司在产品质量提高方面所作出的努力，以及翔达公司在对客户负责方面所作的承诺。
趋势科技：从有效沟通开始
精心整理趋势科技：从有效沟通开始2008年2月6日，中国的除夕夜，趋势科技CEO陈怡桦给全球趋势人同时发送了一封邮件，宣布了两个令所有员工大跌眼镜的成本控制计划：“全公司人事冻结，直到第二季结束；地区层级的营运成本控制更加紧缩⋯⋯”、变化）文化人力得知消息，但是她立刻意识到：作为HR应该要创造一个平台，让员工和企业有双向的交流。
因此，她先与趋势大中华区执行总裁张伟钦了解到相关情况后，对员工进行了简单的解释。
同时，考虑到推迟到年后的趋势年会，中国区所有员工都会到场，是一个沟通的大好机会，于是邀请张伟钦在年会上与员工进行互动，一方面告诉员工公司当前的情况和决策的背景；另一方面也了解员工对这个决策的疑虑和执行中的困难。
于是，通过这样的互动，员工了解到，虽然当时中国看上去还是一片生机盎然，但在美国各种各样的信息表明，2007年爆发的次贷危机其实并没有平息，并且有进一步扩大影响的趋势。
虽然，当时的危机并没有对趋势科技产生太大影响，趋势科（在趋势科技，具体的做法就是给员工创造一种畅所欲言的氛围，没有人会因为说错话而受到嘲笑和惩罚。
一方面，趋势科技会鼓励员工间的相互沟通。
当员工的盲点减少之后，他们就会发现自己更有自信心，从而也就更愿意去进一步减少盲点。
另一方面，趋势科技还鼓励员工说出对团队的建议，让员工愿意与团队分享自己的封闭区。
实际上，员工开始敞开自己心扉的过程，就正是对团队建立信任的过程。
最后，员工的这种询问和分享，会成为一种渐进的良性循环，并能够影响到更多的人，让整个团队形成一种默契，让员工对团队有一种归属感和信任感。
创新性培训：学会聆听让所有参会者在黑板上写出自己认为的一个高onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd();onclick=linkClick(1);>绩效团队应有的特质，然后再让大家把这些特质分为软性特质和硬性特质两类。
领导的沟通艺术案例一
领导的沟通艺术案例一第一篇：领导的沟通艺术案例一《领导的沟通艺术》案例【案例一】上下级沟通案例分析沟通，对苏宁人来说是一个熟悉的词，在日常的工作当中我们常常提到沟通，也经常进行着沟通，沟通在苏宁的日常工作中起着至关重要的作用。
体系与体系之间需要沟通，部门与部门之间需要沟通，领导与下属之间需要沟通，平级同事之间需要沟通。
但是我们应该怎样去沟通，下面我们通过工作中的几个案例来重点讨论上下级之间的沟通。
案例一：A部门每天早上召开晨会，每位员工汇报前日的工作进展情况及本日的工作计划，部门负责人再对重点工作进行强调和布置。
X员工是一名工作积极性高、计划性强、工作效率高的员工，汇报工作时条理清理，且能将工作中遇到的困难及时反馈给领导，寻求解决的方案；Y员工相对内向，工作认真负责，属于埋头苦干型的员工。
汇报工作时非常简洁，只是将简单的工作项目进行罗列，因为他认为自己的事情应该自己做，不应该麻烦领导或同事，工作中遇到难题不敢提出来，导致某些工作进度缓慢。
A部门在有晋升机会时，部门负责人会毫不犹豫地推荐了X员工。
晨会是苏宁的传统会议之一，也是工作中沟通的一个重要时机。
一方面部门负责人需要了解部门内员工的工作进度，另一方式也是部门员工向部门负责人和部门其他同事进行工作沟通的机会。
案例中的A员工懂得与领导沟通，及时反馈和解决问题，得到部门负责人的重用。
而Y员工虽然付出努力，但是不了解沟通的重要性和沟通的技巧，丧失了晋升的机会。
由此我们应该思考，作为下属应如何与上级进行沟通：1、主动汇报自己的工作进展，通过邮件、腾讯通，让上级知道你在干什么；2、清晰明确自己的工作项目，对上级的询问有问必答，让上级放心；3、工作中遇到自己解决不了的困难时，及时向上级汇报，寻求解决方案。
4、在接受新任务时，不要抱怨，如有困难应主动与上级沟通。
案例二：某部门B员工为公司1200新员工，通过试用期后被安排在一个自己并不喜欢的部门，当然在从事的工作上效率得不到提升，无法在工作中找寻乐趣，导致在工作状态不佳。
汽车行业-北京现代--08年工作总结_销售计划管理工作职能与2009年度工作计划(PPT 29页)
北京现代财经部 事业部协助
销售计划科 事业部协助
销售计划科
VIN分配
对已分配的订单在北京现代库存内找货并匹配车架号，状态为“VIN分配”
物流出库
每8台或10台车凑一板车，由第三方物流公司进行发运，相邻特约店可以搭板
物流运营科 事业部协助
物流运营科
在途-到店
特约店在接车时如发现在途时间超期或车辆有损坏，可向物流运营科投诉
缺口数量
考虑到特约店库存系数过月高中因应各适种量因调素减导致此类特约店打算完成 通过与区域人员的沟通，对于当月不明确是
（一部分）计划，但因月初正常分配的总 否正常提车的特约店进行正常预分
计划偏高，从而无法按其预想执行提车
对此类特约店严格按照月初沟通的结果进 行计划分配，可以适当考虑减量，但无特 殊情况月中不予调整计划
果的合理性
题 时有发生
加强与区域人员的沟通协调，从分析的角 度预分计划，给予特约店大致结果，并要
来自 中国最大的资料库下载
求区域人员在适当的比例范围内进行调整
挂空数量基本使用经验数据预分，严格控制 在计划量偏高的月度挂空数量的预分导致
挂空数量
挂空总量
区域分配的难度加大
重新认定挂空，在与区域沟通的前提下， 将近三个月提车数量为0的特约店按挂空数 量预分，限制调整幅度，但依然以控制挂 空总量为基本原则，设定浮动挂空比例
事业部协助并监督
银行
N
淘汰
最终审核
Y
通知BHMC销售部
注：该流程仅适用于深圳
发展银行以及招商银行 h
北京现代东区事业部来自 中国最大的资料库下载
7
2008年度工作回顾 来自 中国最大的资料库下载
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项目
变脸（专业演ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ）
备注
手中折扇的飞快划过一张张生动传神的戏剧脸谱转 瞬即变，这便是“国家二级保密技能”的变脸绝技 由现代集团的员工为大家带来精彩的相声/快板表 演，（建议员工在专业曲艺团的老师指导下编排节 目，以这一年在现代集团所经历的风雨、获得的成 绩为主题编排）现场气氛活跃，主题贴近企业，台 下反响强烈 上一节目表演结束后，全场灯光突然熄灭，此时大 屏幕开始播放视频文件，内容是在这一年中现代集 团所经历的风雨历程和无数个感动的时刻，这些熟 悉的画面、温馨的场景仿佛又让大家回忆起来当时 的场面，更有某些员工在现代集团中亲生经历的感 人事件，包括集团在2008年所作的一些有意义的事 都在这一刻呈现在大家的眼前，瞬间现场所有来宾 被这一幕幕画面所打动，再配合主持人的不断煽情 和气氛渲染，此时活动被推向高潮
大型歌伴舞 现代集团员工现场演唱
专业舞蹈学院演员伴舞
现代劲舞 现代集团员工表演 漂亮的舞姿不输专业演员
幽默的表情、滑稽的动作 不断的活跃着现场的气氛， 精美的小礼品由两位演员通过不同的方式发放到来宾手里
柔术表演
优美的姿态
高难的技巧 技压全场
震撼舞台
神奇及无法理解的事总令人印象 深刻，而魔术表演能让人们感受 到忘却现实的愉快，这正是它最 吸引人的地方 ，此节目由天津杂 技团一级演员现场表演，可与现 代集团员工互动，气氛渲染能力 极强
设备展示
回光灯
Return Light
设备展示
舞台特效烟雾
舞台泡泡机效果
舞台气柱效果
设备展示
雪花机
舞美烟火效果
舞台冷焰火效果
舞台冷焰火轮效果
冷焰瀑布效果
旋风彩虹
常规室内舞台
常规室外舞台
异形舞台
专业晚会舞台
专业T型台
舞台专用线阵音箱
灯控台 Light Console
可控硅箱 Dimmer Pack
1
2 3 4 5
活动概况 活动流程 亮点展示
年 现 代 集 团 年 会
2008
设备展示
传奇业绩
活动概况
共享世纪辉煌 凝聚现代一家暨2008年现代集团年会 活动时间： 2008年 活动主题： 共享世纪辉煌 凝聚现代一家暨2008年现代集团年会 活动目的： 1、 增强员工之间的内部凝聚力，提升现代集团的企业品牌知名度 2、 总结08年工作经验，展望未来行业及企业发展前景。 3、 答谢新老客户，开拓今后业务渠道和拓展市场 参与人员： 天津市政府领导、现代集团董事长、现代集团全体员工、 客户和相关媒体
随着手中折扇的飞快划过，一 张张生动传神的戏剧脸谱转瞬 即变，任观者如何凝神定睛也 看不出丝毫破绽……这便是有 着“国家二级保密技能”之称 的变脸绝技 。此节目由天津市 杂技团一级演员现场表演
相声 风趣幽默的语言 形象夸张的表情 此节目由现代集团员工表演 掀起活动又一高潮
天津快板
恰到好处的用词 别具特色的编排 建议员工在专业曲艺团的老师指导下 编排节目，以这一年在现代集团所经 历的风雨、获得的成绩为主题 ，从 另一种形式来表现员工们对过去的积 极总结和对未来的美好憧憬
活动流程
2008年现代集团年会活动流程安排建议 第一篇章 寄语现代 时间
18：50—19：00 介绍嘉宾
员工代表讲话
项目
备注
由专业主持人和集团选送主持人一起介绍到场嘉宾
由员工代表进行发言，与大家分享集团十多年来各项工作所取得 的丰硕成果，以及对未来工作的美好展望。 董事长上台致辞，多年的努力拼搏，现代取得了长足的发展，公 司不断发展壮大，实力日渐增强，感谢各界对现代集团长久以来 的支持，并表示愿与各界朋友携手合作，共创辉煌明天
亮点展示
“ 策 ” 之 鼓 策 ， 乃 鞭 策 、 修 正 之 意 也 “ 谦 ” 之 鼓 谦 ， 乃 谦 虚 、 友 善 之 意 也 “ 气 ” 之 鼓 气 ， 乃 骨 气 、 勇 气 之 意 也
——
——
水 鼓 舞 表 演
——
水鼓舞开场，鼓舞士气、震撼全场
“气”之鼓——气，乃骨气、勇气之意也。 表现现代集团始终坚持开拓创新的精神 “谦”之鼓——谦，乃谦虚、友善之意也。 一是表现现代集团的企业文化和一贯作风——对 客户和供应商认真负责；二是用“谦”来表真诚， 答谢政府领导及合作伙伴的大力支持 “策”之鼓——策，乃鞭策、修正之意也。 是表达现代集团对自我的高要求——对社会负责， 极强的民族意识，在今后的道路上仍怀着极高的 责任感回报社会
集团董事长致辞 19：00—19：30
天津市政府领导致辞
市政府有关领导上台致辞，对现代集团多年来取得的丰功伟绩给 予肯定，并送上寄语，希望集团能在有关领导的带领下为天津市 的未来经济发展做出更大贡献
活动流程
2008年现代集团年会活动流程安排建议 第二篇章 风采现代 时间
19：30—19：35
项目
歌伴舞（员工、专业演员）
21：25—21：35
21：35—21：45
英文歌曲：you raise me up（员工合唱）
21：45—21：55
抽奖环节
21：55—22：00
感恩的心（专业演员、员工）
亮点展示
专业 礼仪 细致 服务 至尚 礼遇
LED显示屏
来宾在陆续进场时播放企业宣传片
开场video
配合节目表演变化画面 同步直播现场晚会盛况 建议打开式LED显示屏增加神秘色彩
18：30—18：40
震撼开场（视频二）
全场灯光熄灭，此时所有人的目光都集中在大屏幕上，大屏幕开始播 放事先制作好的片头video，一个个熟悉的场景历历在目、感动瞬间、 震撼全场
18：40—18：50
水鼓舞开场
此时舞台上传来阵阵鼓声，所有来宾注意力随着宣传片的结束被转移， 突然全场灯光打开，映入大家眼帘的是几位专业舞者在全情投入的舞 动，精彩的水鼓舞表演拉开了晚会的序幕
20：50—21：10
语言类节目相声、快板（员工）
21：10—21：25
感动瞬间（视频三）
2008年现代集团年会活动流程安排建议
第三篇章 感动现代
时间
项目
表彰优秀员工
备注
感动瞬间过后集团有关部门负责人宣布本年度获得 优秀员工的名单，并由有关部门负责人为其颁奖， 给予鼓励、希望他们作为现代人能够进一步的巩固 自己，投入更饱满的热情到工作中去 一首励志、积极向上的英文歌曲被员工们唱响、鼓 励我们在今后的日子里不断开拓进取、积极创新、 争取再创辉煌 由现代集团领导上台抽奖，台下所有的来宾都有获 得奖品的机会 最后整场晚会在专业歌手和现代集团员工代表们的 一曲感恩的心结束，建议提前编排手语舞蹈，场面 温馨、感人，表达了作为现代人对现代集团的感谢 之情
正信集团战略合作签约仪式
贻成尚北路演活动
后现代城:狂欢节
海河沿线重点开发项目—— 海河新天地奠基典礼
红磐普雅花园奠基仪式
ARTDECO雅蔻携手林志玲抗震救灾义卖活动
奥运火炬手一兆韦德董事长金宇晴先生欢迎仪式
爱和谊保险公司开业仪式
保时捷空港店开业仪式
05年天狮新年晚会
首届三星Anycall激情之夜文艺晚会
贻成尚北开盘仪式
正信荷兰墅开盘仪式
远洋新干线开盘仪式
海信广场十周年庆典
品酒夜话新天地 Beginning酒会
红磡领事郡时尚贵族婚纱摄影展颁奖
2006中国房地产 (天津) 16年高峰论坛
19：35—19：45
舞蹈表演（员工）
19：45—20：15
滑稽表演（专业演员、员工）
20：15—20：25 20：25—20：45
柔术表演（专业演员） 魔术表演（专业演员、员工）
变化莫测的魔术让大家过目不忘，有现代集团员工的共同参 与更是锦上添花
活动流程
2008年现代集团年会活动流程安排建议 第三篇章 感动现代
备注
由现代集团的员工为大家带来精彩的演唱，并由专业舞蹈演 员为其伴舞，美妙的歌声回荡全场 精彩的歌曲过后，仍然是现代集团的优秀员工们精心准备的 一套非常精彩的舞蹈，在专业舞蹈老师的指导下，经过多日 的训练和编排，终于此时能够在舞台上有了一个完美的呈现， 也体现了现代人的坚韧和创新精神 滑稽演员上场表演，幽默的表情、夸张的动作把整个晚会带 入一个轻松诙谐的氛围，并且可以和现代集团员工一起互动， 场面热闹，气氛渲染能力极强 优美的造型、高难的动作，精彩柔术表演技惊四座、让全场 观众立刻叹为观止
导演推荐
鲁杰
传奇文化 执行总顾问 天津人大代表。20年从业经历，擅长各类大型活动的 组织策划和实施，97年香港回归天津万人会场副总指 挥。99年澳门回归庆典天津会场总指挥。城市运动会 顾问。历年天津电视台春节晚会副总导演。
主持人推荐
姓名：宏海 个人简历： 生日： 11月28日 主持 文化娱乐频道 节目 ：《绝对音乐》 属相： 马 出生地： 天津 民族： 汉 身高： 178cm 星座： 射手座
设备展示
摇头电脑灯
Moving Light 1200W
Logo片（金属）
与电脑灯配合使用 可制作成企业logo和活动主题 打向会场任意角落
PAR灯
Par can
染光电脑灯
Coloration Moving Light
设备展示
换色器 Color scroller
设备展示
追光灯
Follow Spot
活动流程
2008年现代集团年会活动流程安排建议 时间 项目
来宾签到
18：00—18：30 视频VIDEO（视频一）
备注
由身着传统中式旗袍的礼仪小姐引导来宾入场签到并为贵宾佩戴贵宾 胸花，然后由礼仪小姐引领来宾入座等待活动开始 在来宾陆续进场的同时，放置在现场的视频设备不断播放着现代集团 的企业宣传片，同时不断的回顾集团在这一年中所获得的丰功伟绩