IT公司技术部部门职责
信息技术部岗位设置及岗位职责
信息技术部岗位设置及岗位职责
信息技术部(IT部门)是一个企业中至关重要的部门,负责处理和管理企业的信息技术相关工作。IT部门的岗位设置及岗位职责通常根据企业的规模、行业以及IT发展的要求而有所差异。以下是一个典型的IT 部门岗位设置及岗位职责的示例:
1.IT经理:
IT经理负责整个IT部门的管理和战略决策。其职责包括:
-制定信息技术发展战略和规划,确保与企业战略的一致性。
-领导和管理IT团队,协调部门内部的工作流程和资源分配。
-负责IT预算的制定和执行,确保资源的有效利用。
-与其他部门的管理层合作,了解并满足业务需求。
-监控IT系统的运行状况,处理和解决技术问题和风险。
2.网络管理员/系统管理员:
网络管理员和系统管理员负责企业网络和系统的运行和维护。其职责包括:
-安装、配置和维护企业网络和服务器的硬件和软件。
-监控网络和系统的运行状态,解决故障和问题。
-管理用户账户,权限和访问控制。
-定期备份和恢复数据以确保数据的安全性和可用性。
-协助其他部门解决与网络和系统相关的问题。
3.数据库管理员:
数据库管理员负责企业数据库的管理和维护。其职责包括:
-设计、实施和维护数据库系统以满足业务需求。
-监控和优化数据库性能,确保良好的响应时间和数据完整性。
-管理数据库用户和权限,设置访问控制。
-确保数据库的安全性和备份恢复能力。
-支持其他部门的数据库相关需求和问题。
4.应用程序开发人员:
应用程序开发人员负责开发和维护企业的应用程序。其职责包括:-根据业务需求设计和开发应用程序。
-测试和调试应用程序,确保其正常运行。
技术部岗位职责
技术部岗位职责
1. 负责研发和维护公司的软件系统,包括但不限于网站、移动应用、数据库等,确保系统稳定运行和高效工作。
2. 参与制定技术发展战略和规划,提出技术解决方案,并对新技术进行研究和评估,以保持公司在技术上的领先地位。
3. 负责团队的技术培训和指导,确保团队成员具备必要的技术能力和知识,提高团队整体的技术水平。
4. 协助其他部门解决技术问题,提供技术支持和咨询服务,确保公司各项业务能够顺利进行。
5. 参与制定和执行技术安全策略,保障公司信息系统的安全性和稳定性,防范和应对各类网络安全威胁。
6. 负责编写和维护技术文档,包括系统架构、代码规范、技术方案等,以便团队成员和其他部门人员能够理解和使用相关技术。
7. 参与公司项目的规划和实施,负责技术方面的工作,确保项
目按时交付并达到预期效果。
8. 不断优化和改进现有系统,提高系统性能和用户体验,使公司的技术水平和竞争力得到提升。
以上岗位职责仅供参考,实际工作中可能根据公司需求进行调整。
IT部门职责
IT部门职责
1. 系统维护和支持
- 负责公司内部的电脑、网络和服务器系统的维护和管理。
- 及时处理员工遇到的电脑和网络问题,并提供技术支持。
- 安装、配置和升级软件,并确保系统的安全和稳定运行。
- 备份和恢复数据,保障系统的完整性和可恢复性。
2. 硬件和网络设备管理
- 管理公司的硬件设备,包括电脑、打印机、扫描仪等。
- 安装和配置网络设备,包括路由器、交换机等,确保网络畅通。
- 监控网络设备的运行状态,及时处理故障和问题。
3. 数据安全和网络安全
- 负责制定和执行数据安全政策和网络安全政策,确保公司数
据的保密性和完整性。
- 部署防病毒软件和防火墙,保护公司的网络不受恶意攻击。
- 定期进行数据备份和恢复测试,确保数据的安全和可恢复性。
4. 软件开发和应用支持
- 参与公司软件系统的开发和维护工作。
- 支持员工使用各类办公软件,解决使用中遇到的问题。
- 分析和实施软件需求,提供相应的解决方案。
5. 项目管理和协调
- 参与公司IT项目的规划、执行和管理。
- 协调各部门的需求和IT资源,确保项目的顺利进行。
- 监控项目进展,并及时报告和解决项目中出现的问题。
以上仅为IT部门职责的简要总结,具体的职责还需根据公司实际情况进行调整和补充。
信息技术部岗位职责
信息技术部岗位职责
信息技术部岗位职责主要包括以下方面:
1. 系统维护与支持:负责公司内部IT系统的运行和维护工作,保障网络环境稳定。及时处理各种IT问题,提供技术支持,解决用
户的技术问题。
2. 数据管理与安全:负责公司数据管理策略的制定,并执行数
据备份,数据恢复,数据保护等工作。确保数据的安全性和完整性。
3. 系统升级维护:负责公司IT系统的升级和维护工作。检查
和测试系统更新,解决故障。测试和验证系统的功能。
4. 技术支持:为公司员工提供快速和详细的技术支持,包括软
件和硬件问题,网络问题和电脑配置问题等等。
5. 硬件维护:负责公司IT硬件设备的维护工作。及时维修或
替换出现故障的设备,确保设备的正常运行。
6. 数据库管理:负责公司数据库的安装、维护、备份和恢复工作,优化数据库模式和查询语言。确保数据的安全性和完整性。
7. 信息安全管理:负责公司信息安全管理,包括网络安全,数
据安全,服务器安全等工作。制定安全政策和措施,确保系统安全,并提高员工的安全意识。
8. 新技术研究和应用:负责新技术的研究和应用,提升公司
IT部门的技术水平和竞争力。将新技术应用到公司的业务领域,提
高业务效率和质量。
9. 项目管理:负责IT项目管理,制定项目计划和进度,确保
项目按时完成。协调各部门之间的合作,完成项目目标。
10. 域名和主机管理:负责公司域名和主机的管理。包括网站域名注册、主机购买和设置,确保网站的正常运行。
总之,信息技术部门的职责是确保公司IT系统的正常运行,提供良好的IT服务,保护公司数据安全,降低公司IT成本和提高IT 效率。
技术部岗位职责
技术部岗位职责
1. 开发和维护软件系统,负责开发、测试和维护公司的软件系统,确保系统的稳定性和高效性。
2. 技术支持和问题解决,为公司内部员工提供技术支持,解决他们在使用软件系统过程中遇到的问题。
3. 技术方案设计,参与公司项目的技术方案设计,为项目提供技术支持和指导。
4. 数据管理和分析,负责公司数据的管理和分析工作,确保数据的安全和准确性。
5. 技术研究和创新,跟踪最新的技术发展趋势,进行技术研究和创新,为公司提供技术咨询和建议。
6. 团队协作和管理,与其他部门合作,共同完成公司项目,同时负责技术团队的管理和指导工作。
7. 技术培训和知识分享,组织技术培训和知识分享活动,提升
团队成员的技术能力和知识水平。
8. 技术标准和流程优化,制定和优化公司的技术标准和流程,
提高公司的技术水平和效率。
9. 项目管理和进度控制,负责项目的技术管理和进度控制,确
保项目按时完成并达到预期效果。
10. 风险评估和安全保障,评估技术风险,制定安全保障措施,确保公司的技术系统安全可靠。
IT公司技术部部门职责
部门职责
技术总监:
所属部门:技术部
直属上级:总经理
直接下属:技术研发部、技术支持部
岗位概述:负责公司技术管理体系的建设和维护。
工作内容:制定技术标准和相关流程,带领和激励技术部的团队完成公司赋予的任务,实现公司的技术管理和支撑目标。
业务职责:
1. 负责起草公司技术发展规划,并实施技术规章制度和实施细则;
2. 制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划,并上报总经理审批并依照审批决议实
施;
3. 领导公司技术人员完成公司的签约项目及申报项目的技术部分,及时解决项目建设及运
营中的技术问题,按照运营部门要求对项目进行改版或完善;
4. 负责技术、产品开发与创新;组织建立并实施质量体系;
5. 负责管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案;
6. 定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施,负责公司标准化、计量管理
工作;
7. 参与公司重大问题的决策;以及与客户/ 合作伙伴的方案讨论与技术交流;
8. 技术系统文件等资料的整理及管理工作,实行保密工作;
9. 完成总经理交办的其他工作。
管理职责:
1 、组织建设
(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;
(2)确定下级部门的组织结构;
(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并
通知人力资源部。
2 、招聘及任免
A 、用人需求
(1)提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经
理确认;
(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。
B、面试
(1)进行直接下级岗位的初试;
it部门的工作职责
IT部门的工作职责
1. 系统和网络维护
IT部门负责保证公司的系统和网络的正常运转。这包括: - 安装和配置操作系统和软件 - 监控和优化网络性能 - 管理服务器和网络设备 - 检测和修复系统故障
2. 数据备份和恢复
IT部门负责定期备份公司的数据,并确保备份数据的安全存储。在数据丢失或系统故障的情况下,IT部门也负责快速恢复数据。
3. 硬件和软件采购
IT部门负责与供应商合作,采购所需的硬件设备和软件。他们需评估和比较不同的产品,以确保选择最佳的解决方案,并确保设备和软件的质量和性能。
4. 用户支持和培训
IT部门负责提供技术支持和培训给公司的员工。他们需要回答用户的问题、解决技术问题,并且提供相关的培训和教育材料,以帮助员工更好地使用公司的技术设备和软件。
5. 网络安全和信息安全管理
IT部门负责公司的网络安全和信息安全管理。他们需要识别和应对潜在的安全风险,实施安全措施以防止恶意访问和数据泄露,并监控和检测安全事件。
6. 技术规划和咨询
IT部门需要与公司的管理层和其他部门合作,为公司的技术发展提供指导和咨询。他们需要了解最新的技术趋势和解决方案,并提供具体的建议,以改进公司的技术基础设施和业务流程。
7. IT项目管理
IT部门负责管理和执行与技术相关的项目。他们需要制定项目计划和时间表,跟踪项目进展,协调不同部门之间的合作,确保项目按时交付,并达到预期的目标。
8. 数据分析和报告
IT部门需要分析和报告公司的技术数据和指标,以支持决策和优化业务流程。他们需要使用相关的工具和技术,收集和分析数据,并将结果呈现给管理层和其他部门。
IT部职责描述
IT部职责描述
IT部是一个关键的部门,负责管理和维护公司的信息技术系统。以下是IT部门的职责描述:
1. 硬件和软件维护:IT部门负责安装、维护和升级公司的硬件设备,如电脑、打印机和服务器。他们还需要确保所有的软件都正
常运行,并及时修复任何故障。
2. 网络管理:IT部门负责管理公司的网络系统。他们需要设置和维护网络设备,确保网络的安全和稳定性。此外,他们还需监控
网络流量,并解决任何网络故障。
3. 数据备份和恢复:IT部门负责定期备份公司的数据,并确保备份数据的安全存储。他们还需要确保在数据丢失或损坏的情况下,能够及时恢复数据。
4. 用户支持:IT部门提供用户支持服务,帮助员工解决他们在使用公司信息技术系统时遇到的问题。他们需要及时回应用户的请求,并提供解决方案和培训。
5. 安全管理:IT部门负责确保公司信息和系统的安全。他们需要实施适当的安全措施,如防火墙、反病毒软件和访问控制。他们还需定期检查系统安全性,并提供安全意识培训。
6. 技术规划和咨询:IT部门需要参与公司的技术决策和规划。他们需了解最新的技术趋势和发展,为公司提供技术咨询,并为未来的技术发展制定战略。
以上是IT部门的职责描述。IT部门在公司运营中扮演重要的角色,确保公司的信息技术系统的正常运行和安全。
it部门职能和工作职责
it部门职能和工作职责
IT部门的职能和工作职责主要包括以下几个方面:
1. 网络和系统管理:负责组织、管理和维护公司的计算机网络和相关系统,确保网络安全、稳定和高效运行。
2. 软件开发和维护:负责开发、测试和维护公司所需的软件应用程序,包括内部使用的ERP系统、办公自动化软件、网站和移动应用等。
3. 数据管理和数据库维护:负责管理和维护公司的数据资源,确保数据的完整性、安全性和高效存储。同时,负责数据库的设计、优化和备份等工作。
4. 技术支持和故障排除:提供对员工的技术支持,解决他们在使用计算机和相关设备时遇到的问题。负责故障排除和维修,确保设备的正常运行。
5. 信息安全管理:负责制定和执行信息安全策略,保护公司的信息资产免受未经授权的访问、使用或泄露。进行网络安全漏洞评估和风险管理,提供安全加固建议。
6. 技术规划和咨询:参与公司的技术规划和决策,为公司提供相关技术建议和咨询,推动技术创新和优化。
7. 培训和知识共享:为员工提供相关的技术培训和知识共享,提高员工的技术水平和应用能力。
8. 采购和供应管理:负责IT设备和软件的采购、合同管理和供应商关系管理,确保设备和软件的质量和合规性。
以上是IT部门的一般职能和工作职责,具体情况还需根据公司规模、行业特点和业务需求进行调整和补充。
公司it部门的主要职责
公司it部门的主要职责
公司IT部门的主要职责
随着科技的不断发展,信息技术已经成为现代企业不可或缺的一部分。作为企业信息化建设的核心部门,公司IT部门承担着许多重要的职责。本文将围绕着公司IT部门的主要职责展开阐述。
一、信息系统维护和支持
公司IT部门的首要职责之一是维护和支持企业的信息系统。这包括对硬件设备和软件系统的管理、维修和更新,确保系统的正常运行和安全性。此外,IT部门还负责处理员工在使用信息系统过程中遇到的问题和故障,及时提供支持和解决方案。
二、网络管理和安全保障
作为企业内部网络的管理者,IT部门负责网络架构的设计和维护,确保网络通畅、稳定。同时,IT部门也要加强网络安全管理,保护企业的信息资产免受黑客攻击和数据泄露的威胁。这包括制定和执行网络安全策略、设置防火墙、加密通信等措施。
三、数据管理和备份
IT部门负责对企业的数据进行管理和备份,确保数据的完整性和可靠性。他们需要制定数据管理政策,规划数据存储和备份方案,并定期进行数据备份和恢复测试,以应对意外数据丢失或系统故障。
四、软件开发和定制
IT部门通常也承担着企业内部软件的开发和定制工作。根据企业的需求,他们会开发或购买适合企业业务的软件,并进行集成和定制,以提高工作效率和满足特定的业务需求。
五、技术支持和培训
IT部门作为企业内部的技术专家,负责为员工提供技术支持和培训。他们会解答员工在使用电脑、软件等方面的问题,提供技术指导和培训,帮助员工更好地利用信息技术提高工作效率。
六、信息安全管理
随着网络攻击和数据泄露事件的增多,保障企业信息安全成为IT部门的重要职责之一。他们需要对企业信息系统进行安全评估和风险分析,建立完善的信息安全管理体系,制定和执行信息安全策略,加强对系统的监控和防护。
IT部门的职责
IT部门的职责
概述
IT部门负责管理和维护组织内部的信息技术系统和设备。IT
团队的职责范围涵盖了整个公司或组织的计算机网络、硬件设备、
软件应用和电子通信系统。本文将介绍IT部门的主要职责和目标。
主要职责
1. 提供技术支持:IT部门负责解决员工在使用计算机、网络和软件系统时遇到的技术问题。他们应该能够及时响应并解决各种技
术障碍,确保员工能够正常地使用信息技术工具,提高工作效率。
2. 网络和系统管理:IT部门负责管理和维护组织的计算机网络和系统。这包括监控网络性能、确保数据安全、设置用户权限、备
份数据并恢复系统等。他们还需要协调与网络供应商和服务商的合作,确保网络服务的正常运行。
3. 软件和应用管理:IT部门负责安装、配置和维护组织所需的软件和应用程序。他们需要保证这些软件和应用的稳定运行,并能根据用户需求进行更新和升级。此外,他们还应提供给员工培训和支持,帮助他们更好地使用这些软件和应用。
4. 数据管理和安全性:IT部门需要确保组织的数据被妥善管理和保护。他们应该设置适当的数据备份和恢复策略,以防数据丢失或系统崩溃。此外,他们需要制定和执行安全措施,防止未经授权的访问、数据泄露和网络攻击。
5. 技术规划和建议:IT部门应该与管理层密切合作,为组织提供技术规划和建议。他们需要了解最新的技术趋势和发展,评估与组织目标相匹配的技术解决方案,并提供有效的实施计划。
目标和结果
1. 提高工作效率:通过提供快速响应的技术支持和可靠的系统性能,IT部门的目标是确保员工能够高效地使用信息技术工具,从而提高整体工作效率。
IT技术部部门职责
IT技术部部门职责
背景
IT技术部是公司的核心部门之一,负责管理和支持公司内部的所有信息技术需求。本文档旨在说明IT技术部门的职责和职能。
职责和职能
1. 网络和系统管理:负责公司内部网络和系统的管理和维护,确保网络安全、稳定和高效运行。网络和系统管理:负责公司内部网络和系统的管理和维护,确保网络安全、稳定和高效运行。
2. IT基础设施维护:负责服务器、数据库、存储等IT基础设施的维护和管理,包括硬件和软件的安装、升级和维修。IT基础设施维护:负责服务器、数据库、存储等IT基础设施的维护和管理,包括硬件和软件的安装、升级和维修。
3. 应用程序支持:提供应用程序的支持和维护,包括软件安装、配置、故障排除和用户培训。应用程序支持:提供应用程序的支持
和维护,包括软件安装、配置、故障排除和用户培训。
4. 信息安全管理:制定和实施信息安全策略,确保公司信息和
数据的安全性和机密性。信息安全管理:制定和实施信息安全策略,确保公司信息和数据的安全性和机密性。
5. 技术支持和培训:提供技术支持和培训服务,解答员工的技
术问题,帮助他们充分利用公司提供的技术工具和资源。技术支持
和培训:提供技术支持和培训服务,解答员工的技术问题,帮助他
们充分利用公司提供的技术工具和资源。
6. 项目管理:协助其他部门进行技术项目的规划、实施和监控,确保项目按时完成并达到预期目标。项目管理:协助其他部门进行
技术项目的规划、实施和监控,确保项目按时完成并达到预期目标。
7. 供应商管理:与供应商进行合作,选择和采购合适的硬件和
软件产品,并进行供应商绩效评估和管理。供应商管理:与供应商
IT部工作职责及工作流程
IT部工作职责及工作流程
职责概述
IT部门是负责管理和维护公司的信息技术基础设施、系统和网络的部门。本文档旨在概述IT部门的工作职责和工作流程,以确保IT部门能有效地运作并提供支持。
工作职责
以下是IT部门的主要工作职责:
1. 系统和网络管理:负责设置、维护和监控公司的计算机系统和网络,确保其正常运作和安全性。
2. 技术支持:提供技术支持和故障排除服务,帮助员工解决与计算机和软件相关的问题。
3. 数据管理和备份:负责管理和备份公司的重要数据,确保数据的安全性和完整性。
4. 软件和硬件采购:负责评估和采购公司所需的软件和硬件设备,并确保其适用于公司的业务需求。
5. 安全管理:制定和执行安全策略和措施,保护公司的信息和
系统免受未经授权的访问和攻击。
6. 培训和教育:提供有关计算机和信息技术使用的培训和教育,帮助员工提高他们的IT技能。
7. 项目管理:协助其他部门的IT项目,包括项目规划、实施
和维护。
工作流程
IT部门的工作流程一般包括以下步骤:
1. 需求收集:与其他部门和员工沟通,了解他们的IT需求和
问题。
2. 计划与预算:根据需求收集的结果,制定IT项目计划和预算。
3. 资源准备:评估所需的人力和技术资源,并做好准备。
4. 实施与测试:根据项目计划,执行相应的IT项目,并进行测试和验证。
5. 部署与维护:部署已经测试通过的系统和网络,并负责其后续的维护工作。
6. 运营监控:持续监控系统和网络的运行状态,并及时处理问题和故障。
7. 用户支持:提供高效和准确的技术支持,解决员工的问题和需求。
结论
公司信息技术部部门职责
公司信息技术部部门职责
1. 概述
公司信息技术部(IT部)是负责管理和支持公司信息系统和技术基础设施的部门。IT部的职责是确保公司的信息技术系统正常运行,保护公司数据的安全性和保密性,并提供技术支持和解决方案。
2. 主要职责
2.1 网络和系统管理
- 负责管理公司的网络基础架构,确保网络连接和带宽的正常
运行。
- 维护和管理公司的服务器和操作系统,并确保系统的稳定性
和安全性。
- 管理和监控网络设备,包括路由器、交换机和防火墙,以确
保网络的安全和高效运行。
2.2 数据管理和安全
- 设计和实施数据备份和恢复策略,确保公司重要数据的安全
性和可靠性。
- 管理数据库系统,包括数据迁移、备份和恢复,以确保数据
的完整性和可用性。
- 制定和执行信息安全策略,包括网络安全、身份认证和访问
控制,以保护公司数据免受恶意攻击和数据泄露的风险。
2.3 技术支持和培训
- 提供技术支持,解决公司员工在信息技术方面遇到的问题和
困难。
- 配置和维护员工的计算机和其他设备,确保员工可以正常使
用各种软件和工具。
- 开展信息技术培训,提高员工的技术水平和应用能力,推动
公司信息化进程。
2.4 项目管理和策划
- 参与公司信息技术项目的规划、实施和监控,确保项目按时、按质量完成。
- 管理项目资源和预算,协调相关部门和团队,推动项目的顺
利进行。
- 分析和评估技术解决方案,为公司的发展和创新提供技术支
持和建议。
2.5 供应商管理和合同管理
- 管理与供应商的合作关系,评估并选择合适的供应商,监督
供应商履行合同义务。
- 跟踪供应商交付和绩效,确保供应商提供的产品和服务符合
it部门工作职责
IT部门是信息技术部门的简称,主要负责企业的信息化建设与管理工作,其工作职责涉及到多个方面。首先,IT部门需要负责企业信息化战略规划的制定和实施,包括企业信息化建设的目标、任务、时间表等。其次,IT部门需要负责企业软硬件设施的建设和维护,包括服务器、网络设备、操作系统、数据库等,确保企业信息系统的稳定运行。此外,IT部门还需要负责企业应用系统的开发和管理,包括办公自动化系统、人力资源管理系统、财务管理系统等,以满足企业的业务需求。同时,IT部门还需要负责企业信息安全的管理和维护,包括制定安全策略、配置安全设备、监测安全事件等,确保企业信息资产的安全可控。最后,IT部门还需要负责IT部门的日常管理,包括人员分工、工作考核、成本控制等。
总的来说,IT部门是企业信息化建设的重要组成部分,对企业信息化建设和发展起到关键作用。通过制定科学合理的信息化战略规划,建设稳定可靠的信息基础设施和应用系统,加强信息安全管理和维护,以及规范IT部门的日常管理等措施,可以有效提高企业的信息化水平和管理效率,促进企业的可持续发展。
IT部及各岗位职责
IT部及各岗位职责
IT部门是公司运作中至关重要的部门之一。由于IT技术日益发展,IT部门在公司中扮演着越来越核心的角色。以下是IT部门及各岗位的工作职责:
IT部门职责
IT部门负责公司内部网络和信息系统的管理和维护。他们需要确保网络的安全性和稳定性,并解决可能出现的网络故障。此外,IT部门也需要不断更新公司的IT设备和软件,以保证公司在竞争激烈的市场中保持领先地位。
具体职责如下:
- 设计、安装和维护公司内部的网络和服务器。
- 确保公司网络和信息系统的安全性,包括防火墙和反病毒软件的安装。
- 解决公司内部的IT问题和故障,并确保处理速度和质量。
- 维护雇员的电脑和其他设备。
- 确保公司软件和数据库的正常运行。
- 负责公司的数据备份和恢复。
网络管理员
网络管理员负责公司网络的管理和维护。他们需要确保网络的安全性和稳定性,并解决可能出现的网络故障。此外,他们还需要不断更新公司的网络设备和软件,以保证公司在竞争激烈的市场中保持领先地位。
具体职责如下:
- 维护公司内部网络的正常运行。
- 确保网络的安全性,包括防火墙和反病毒软件的安装。
- 将公司的网络连接到互联网。
- 解决公司内部的网络问题和故障,并确保修复速度和质量。
- 不断更新公司的网络设备和软件。
系统管理员
系统管理员负责公司信息系统的管理和维护。他们需要确保信息系统的安全性和稳定性,并解决可能出现的故障。此外,他们还需要不断更新公司的信息系统设备和软件。
具体职责如下:
- 维护公司信息系统的正常运行。
- 确保信息系统的安全性,包括防火墙和反病毒软件的安装。
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部门职责
技术总监:
所属部门:技术部
直属上级:总经理
直接下属:技术研发部、技术支持部
岗位概述:负责公司技术管理体系的建设和维护。
工作内容:制定技术标准和相关流程,带领和激励技术部的团队完成公司赋予的任务,实现公司的技术管理和支撑目标。
业务职责:
1.负责起草公司技术发展规划,并实施技术规章制度和实施细则;
2.制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划,并上报总经理审批并依照审批决议实
施;
3.领导公司技术人员完成公司的签约项目及申报项目的技术部分,及时解决项目建设及运
营中的技术问题,按照运营部门要求对项目进行改版或完善;
4.负责技术、产品开发与创新;组织建立并实施质量体系;
5.负责管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案;
6.定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施,负责公司标准化、计量管理
工作;
7.参与公司重大问题的决策;以及与客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流;
8.技术系统文件等资料的整理及管理工作,实行保密工作;
9.完成总经理交办的其他工作。
管理职责:
1、组织建设
(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;
(2)确定下级部门的组织结构;
(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;
(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。B、面试
(1)进行直接下级岗位的初试;
(2)进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;
(3)组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
(1)提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;
(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。
3、培训
(1)提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;
(2)确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。
4、绩效考评
(1)提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;
(2)根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;(3)对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
(1)汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;(2)负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;(3)确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。
6、激励
(1)提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;
(2)根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
(1)依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;
(2)监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
(1)指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;
(2)有办法提升下级的工作效果和工作效率;
(3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
技术研发部经理:
所属部门:技术部
直属上级:技术总监
直接下属:PHP工程师
岗位概述:负责公司项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。
工作内容:负责公司技术研发部的架构,研发人员的招聘,拟定和执行本部门年度、月度目标、工作计划及总结,研发、维护、管理公司项目。
业务职责:
1.拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结;
2.负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作;
3.参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作;
4.领导技术团队并组织实施年度工作计划,完成年度任务目标;
5.负责协调项目开发或实施的各个环节,把握项目的整体进度;
6.会同项目经理共同审核项目组内部测试计划,并组织负责公司项目的后期维护工作;
7.本部门的发展规划,组织审定部门各项技术标准,编制、完善软件开发流程;
8.负责与其他部门之间的沟通与协作,满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产
品等技术需求;
9.关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息,组织内部技术交流;
10.配合市场部门开展工作,向市场部门提供必要的技术支持;
11.需求调研中,配合项目经理进行需求调研工作,并对生成的需求调研报告进行审核评定;
12.明确文档编写种类及格式,对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制,并组
织召开评审会。
管理职责:
1.在技术总监的领导下,贯彻落实公司的各项管理制度,负责技术研发部的全面管理工作,
提高工作效率;
2.根据公司需要,协助制定公司的各项保障公司自有及申报项目安全运行的管理制度;
3.负责组建稳定的,结构合理的软件开发员工队伍。加强企业制度和企业文化的宣传贯彻
工作,不断提高员工综合素质和业务能力,以及对企业的认同感和归属感。打造具备良好执行力的技术研发团队;
4.根据公司各部门提出的对项目研发的建议及需求,组织技术研发部员工进行需求分析,
系统设计,软件研发,集成测试,安装部署以及运行维护工作。做到项目运作实现高效率,高用户体验及高安全性;
5.组织开发部员工,做好公司所有的互联网软件产品的运行维护工作。对各部门提出的软
件产品的升级和错误修订需求,做出快速反应。有效的组织开发部员工,对软件产品进