计划、统计和信息管理
计划、统计报表的编制和传递
计划、统计和信息管理
一、计划、统计报表的编制和传递
（一）本工程项目经理部专设综合部，负责计划、统计和财务工作。
（二）在合同签字6天内，向项目法人或监理工程师提交综合且详细的进度计划和详细的《施工组织设计纲要》并取得批准。
（三）在被授予合同后6天内向监理工程师提交一份作为参考的资金流量估算表，此资金流量估算应为承包商根据合同有权得到的支付金额。
如监理工程师提出要求，资金流量估算表要进行一次修订。
（四）在发了保修证书7天内按监理工程师批准的形式提交一份申请最终付款证书报告及其他辅助文件供监理工程师参考。
报告应详细说明：
1、根据合同规定进行的全部工程的价值。
2、承包商认为按合同应付给的任何追加款项。
（五）在提交申请最终付款报告时，给项目法人一份书面结算清单，进一步证实最终付款报告中的总额，并将一份副本呈交监理工程师。
二、信息管理
（一）信息管理的目标
信息管理的目标是：保证信息可靠，快速、准确地流通和传递，充分发挥信息的作用，提高工程质量和服务质量，提高企业信誉。
（二）信息管理的措施：
设专岗、专人和计算机，向项目法人提供报表，也可利用计算机通过因特网实现通讯联系，直接向项目法人传递数据。
（三）各种计划、统计资料实行计算机管理，书面资料和软盘同时提交给项目法人。
计划、统计和信息管理
计划、统计和信息管理为了对工程建设进行动态管理，及时传递工程信息，项目部实行计算机工程信息管理。
工程信息管理包括工程进度、质量、安全、计划、资金、物资供应、合同管理等全部的内容。
1、计划、统计报表的编制与传递1）项目部工程部负责计划、统计和财务工作。
2）每月按指定日向监理工程师提交以下各类报表：（1）提交合同完成情况报表（工程形象进度）；（2）提交实物工程量完成情况报表；（3）按照批准的工程综合进度计划及资金使用计划编报下月进度计划及资金计划报表；（4）提交施工质量报表；3）根据工程进度需要，提前1日向发包人提出所需设备材料到货时间，发包人组织供货。
4）向监理工程师所提供的报表应符合下述要求：（1）按国家统计局和电力部门的规定，提供投资计划完成情况统计报表；（2）施工实物工程量完成情况统计报表，形象进度情况应与投资统计报表相一致；（3）施工质量状况报表应综合反映报告期内施工质量情况、存在问题及采取的措施（包括拟采取的措施）。
（4）各种计划、统计资料均实行计算机管理，书面资料和软盘同时提交给项目法人和监理工程师，根据要求也可以用E-mail方式传递以上资料。
2、信息管理1）信息管理的目标信息管理的目标是：使用送变电管理系统，按要求定期上报所需资料。
保证信息及时收集、准确汇总、快速传递，充分发挥信息的引导作用，提高工程质量、服务质量，提高顾客满意度。
2）信息管理的措施（1）质检专工要把从其它同类工程质量回访、质量验收中得到的反馈信息进行汇总分析，并通知项目部。
（2）工程部负责施工图、会议纪要、设计变更的接收和发放。
以及行政信息的管理，包括行政文件、信函传真、电子邮件的收发及送至有关人员，部门签阅并存档以及现场会议记录的整理等。
（3）工程部要随时收集施工中出现的问题，运用统计技术分析其原因，制订纠正预防措施。
按照施工进度填写质量控制卡，并送交监理单位。
（4）工程部材料员负责有关设备材料的信息管理，包括地方材料的价格动态、设备材料到货情况、设备材料验收情况等。
考编八大序列 -回复
考编八大序列-回复"考编八大序列"主题文章：一、什么是考编八大序列？考编八大序列是指中国公务员考试中的八个大类序列，分别为行政管理类、法律类、财务类、计划经济类、经济与贸易类、统计与信息管理类、教育类、卫生与计生类。
这是针对各个领域的公务员岗位而设立的不同序列。
二、行政管理类行政管理类公务员主要从事国家机关的行政事务工作，包括领导决策、文件起草、人事管理、办公室管理等多个方面。
三、法律类法律类公务员主要从事司法机关及其他机关系统的法律事务工作，包括法律顾问、法官、检察官、法律事务管理员等。
四、财务类财务类公务员主要从事财务管理工作，包括会计、审计、财务分析、预算编制等。
五、计划经济类计划经济类公务员主要从事经济计划工作，包括经济统计、经济规划、发展研究等。
六、经济与贸易类经济与贸易类公务员主要从事经济管理与贸易工作，包括经济制度改革、市场监管、贸易推广等。
七、统计与信息管理类统计与信息管理类公务员主要从事统计数据分析、信息管理、数据挖掘等工作。
八、教育类教育类公务员主要从事教育管理和教育教学工作，包括学校行政管理、师资培训等。
九、卫生与计划生育类卫生与计生类公务员主要从事医疗卫生及计划生育工作，包括医院管理、卫生监督、计划生育政策执行等。
考编八大序列涵盖了国家政府的各个方面，几乎涵盖了所有的行政机关。
候选人可根据个人兴趣和专业背景选择适合自己的序列。
十、如何选择考编八大序列？1.了解自己的兴趣和专业背景：选择一个自己感兴趣并且擅长的序列会使自己更具竞争力。
2.了解各个序列的基本情况：比如工作内容、岗位需求、薪资待遇、职业发展前景等，可以通过网络、相关书籍、招考启事等途径获得信息。
3.了解自己所报考的单位和岗位：了解所报考单位和岗位的具体要求，包括学历要求、专业要求、工作经验等。
4.参加招聘宣讲会和咨询会：通过参加招聘宣讲会和咨询会，可以听到单位和岗位的介绍，与相关人员交流，对自己的选择有更加准确的了解。
计划、统计和信息管理
计划、统计和信息管理
1 计划、统计和信息管理目标
①计划管理目标
a.工期计划达到招标文件、合同及施工组织设计要求；
b.资源计划达到施工组织设计要求；
c.资金计划安排达到施工进度要求；
d.编制工程月、旬、周分计划。
②统计管理目标
a.统计工作必须准确及时；
b.统计工作依据计划要求进行统计；
c.统计工作为计划执行提供指导。
③信息管理工作目标
a.建立纵横联系网络；
b.保证通信畅通；
c.做好信息收集、整理、反馈。
2 计划、统计和信息管理措施
①计划管理措施
a.根据招标文件、合同、施工组织设计要求编制具体工期、资源、资金等月、旬计划，细化计划指标，确保计划执行；
b.随时掌握各计划指标执行情况，找出计划执行中的重大影响因素，向项目经理提交解决问题的办法；
c.在不影响合同履行的前提下，局部修改计划指标，确保新计划的执行。
②统计管理措施
a.根据施工进度进行旬、月统计，并确保统计报表准确无误；
b.统计资料按月向HXCC、监理工程师报送；
c.统计资料与进度计划比较，找出计划执行中存在的问题，并提出解决问题的办法。
③信息管理措施
a.工地配备电脑、传真、电话，编制电话联络表；
b.工地实行24小时电话值班制度，值班人员必须及时记录、汇报重大信息；
c.工程建立信息日志制度，对每天施工情况、对外交流、对内管理、收发文、重要电话、传真等事件进行记录。
2024年统计部门工作计划
统计部门工作计划2024年，我部门将紧密围绕国家统计工作的大政方针，以提高统计数据质量为中心，以推进统计改革创新为动力，以强化统计服务为抓手，努力提升统计工作水平，为推动经济社会高质量发展提供坚实的数据支撑和优质的统计服务。
一、加强统计法治建设1.深入学习宣传贯彻统计法律法规，提高全社会的统计法治意识。
2.严格落实统计数据质量责任制，确保统计数据的真实性和准确性。
3.加强统计执法检查，严肃查处统计造假、弄虚作假等违法行为。
二、优化统计调查体系1.完善统计指标体系，增强统计指标的科学性和适用性。
2.优化统计调查方法，提高调查的针对性和效率。
3.加强部门统计工作协调，实现统计信息资源共享。
三、提升统计服务水平1.加强统计分析研究，提供更多有深度、有价值的统计报告。
2.完善统计信息发布制度，及时、准确地发布统计数据和信息。
3.强化统计咨询服务，为各级领导和部门提供决策参考。
四、推进统计信息化建设1.加快统计信息系统升级改造，提升统计数据处理能力。
2.推进统计数据可视化，增强统计信息的直观性和易读性。
3.加强网络安全管理，保障统计数据和系统的安全性。
五、加强统计队伍建设1.组织业务培训，提高统计人员的专业技能和综合素质。
2.完善绩效考核机制，激发统计人员的工作积极性和创造性。
3.加强党风廉政建设，确保统计队伍的廉洁自律。
六、深化统计改革创新1.探索建立适应新经济发展的统计制度和方法。
2.推进统计管理体制改革，提高统计工作的效率和质量。
3.加强统计科学研究，推动统计理论和实践创新。
七、强化统计监督检查1.建立健全统计数据质量控制体系，加强对统计数据的全过程监督。
2.定期开展统计数据质量检查，确保统计数据的源头质量。
3.加强统计工作规范化管理，提高统计工作的规范化水平。
八、推动统计国际交流合作1.积极参与国际统计合作项目，学习借鉴国际先进统计经验。
2.推动统计信息国际交流，提升我国统计工作的国际影响力。
3.加强统计人才培养的国际交流，提升统计人员的国际视野。
配电网基建项目计划统计和信息管理
配电网基建项目计划统计和信息管理10.1计划、统计报表的编制与传递综合部负责编制和向建设单位、监理单位报送资金使用计划和月度工程进度计划。
开工后，每月按规定时间向建设单位及监理工程师报送月工程进度、施工计划及工程施工存在问题。
按照国家统计局和广东电网公司的规定，向建设单位和所在省（市）统计局报送各种基建统计报表，向建设单位报送物资统计报表。
公司将严格执行建设单位根据国家和广东电网公司的规定而制定的本工程的计划、统计工程管理办法，计划、报表格式由建设单位制定或参照国家标准格式。
10.2信息管理10.2.1信息管理目标信息来源准确可靠；全面反映施工动态；传递反馈迅速及时；及时推广新工艺、新技术。
10.2.2信息管理措施统一使用中国南方电网有限责任公司管理系统，按期上报，更新资料。
建立完善的信息网络，各级管理人员对上一级部门人员负责。
信息的记录和传递必须以文字形式，直接递交或传真给相应部门。
明确信息上传下达及反馈的时限。
认真判断分析信息来源，核实数据，为决策者提供可靠信息；信息提供者及传递者要对自己负责。
按建设单位要求，准时编制、传递计划，及时提供统计信息。
10.3配营一体化由于项目施工内容较多，我司将从组织领导、管理体系、职责分工、奖励处罚等方面作出明确规定,对文件信息的形成、收集、归档范围、分类、整理、立卷归档以及竣工文件编制、交接验收等提出具体要求。
在工程建设开始, 信息管理人员应向各参建人员说明国家标准《科学技术档案案卷构成的一般要求》、行业标准《归档文件整理规则》、《国家重大建设项目文件归档要求与档案管理规范》以及《电力建设施工、验收及质量验评标准汇编》,同时还应发放本公司的项目文件信息归档制度说明,在收集和编制竣工资料时做到有章可循、标准一致、职责分明。
用规范的信息管理行为来推动各参建部门规范化管理,从而有效地控制资料的归档质量。
施工过程中重视电子资料、信息的收集和管理，由项目部指定专门的信息收集员（通常由项目资料员兼任），严格执行广东电网公司《关于印发广东电网公司电网工程资料电子化移交管理规定（施行）的通知》（广电程【2009】375号）及《关于做好现阶段基于“企业级资产管理系统”的电网工程资料电子化移交工作的通知》（广电程【2010】221号），切实开展信息收集工作。
计划统计和信息管理措施
计划统计和信息管理措施引言在现代社会，信息的快速增长和复杂化使得计划统计和信息管理的重要性日益凸显。
无论是企业组织、政府部门还是个人，都面临着大量的信息需求和处理任务。
本文将探讨计划统计和信息管理的意义和目标，并介绍一些常用的管理措施。
1. 计划统计的意义和目标计划统计是指通过收集、整理和处理各种信息，制定出符合特定目标的计划和策略，以指导和优化组织的运作和决策。
它的主要目标包括：•提供决策支持：通过对各种信息的分析和综合，为决策者提供准确、全面的信息，帮助他们做出明智的决策；•优化资源配置：通过对各种资源的统计和分析，合理分配资源，提高效率和效益；•风险管理：通过对风险的统计和评估，提前发现和应对潜在的风险和问题；•跟踪进展：通过定期对计划和目标的统计和分析，及时了解进展情况，发现问题并及时调整；2. 信息管理的重要性和挑战信息管理是指对组织内外的各种信息进行收集、组织、存储、检索和传递的过程。
它的重要性体现在以下几个方面：•协调各部门：信息管理可以帮助不同部门之间协调工作，促进信息的流通和共享；•提高效率：有效的信息管理能够提高工作的效率，减少重复劳动；•改善决策：良好的信息管理可以提供准确、及时的数据支持，帮助决策者做出明智的决策；•保护安全：信息管理还包括对信息的保护和安全措施，防止信息泄露和损坏。
然而，信息管理也面临着一些挑战：•信息过载：信息的迅猛增长使得人们很难从海量的信息中找到有用的信息；•数据质量：信息管理需要保证数据的准确性和完整性，而这往往是一个挑战；•信息安全：随着信息技术的发展，信息安全也成为了一个重要的问题，需要采取相应的安全措施。
3. 计划统计和信息管理的措施为了有效实施计划统计和信息管理，需要采取一些具体的措施。
以下是一些常用的措施：3.1 数据收集和整理数据收集是计划统计和信息管理的基础工作。
可以通过各种途径收集数据，包括实地调研、问卷调查、网络搜索等。
收集到的数据需要进行整理和分类，以便后续的分析和应用。
项目资料、统计和信息管理
项目资料、统计和信息管理一、资料管理1、资料管理机构设置项目部设资料室，指派专人保管各种信息、技术、管理资料、合同文本以及来往文件，力求做到资料齐全、完整、易查，使资料管理规范化、专业化。
2、资料管理措施⑴注意原始资料的搜集与整理，作到资料与实际吻合、原始资料造册管理不遗落。
⑵做好质量台帐、每道工序、工艺施工过程有资料凭据。
⑶建立材料台帐，做到工程所用材料有出厂证明、合格证、购进日期、使用日期、购进及使用数量、库存数量等。
⑷设立图纸保存专柜，造册管理。
注明图纸收到日期、份数、张数等。
⑸设立合同保管专柜，专人负责搜集，保管从招标开始至工程施工中签订的各种合同协议等。
⑹建立报表台帐，进度、质量、安全的报表如实填写，分类归档。
⑺实验资料管理分类存档，妥善保存。
⑻设立图书室，内存工程需用参考资料书、工具书及文化娱乐类杂志。
⑼建立办公自动化系统，充分利用高科技手段，提高办公效率，以及资料保管的完整性、机密性。
同时电脑联网，了解新的科技动态。
⑽测量资料管理，测量原始数据须如实填写，及时内业整理，做到不遗漏、不丢失，保持测量资料的完整性、真实性。
⑾隐蔽性工程及时检测、签证，妥善保管。
⑿建立机械使用台帐，记录机械数量、机械完好性、走向等以及机械零配件的库存等内容。
二、统计管理1、目的项目部应制定统计管理制度，保证统计工作的顺利进行。
2、相关部门的统计职责⑴计划统计科：具体负责统计报表的编制，根据相关部门统计情况汇总，并对收集到的资料予以检查、核实。
⑵工程技术科：负责计算时段内所完成的工程量。
⑶量测组：进行测量收方，统计计算各部分工程量。
3、统计报表的编制⑴项目部应编制季报表、月报表和周报表。
⑵编制程序①调查时段内工程进度完成情况；②计算时段内完成的工程量；③统计材料、劳力、机械台班消耗数量；④编制统计报表。
⑶统计报表应真实、完整。
⑷将所编制的统计报表呈报监理核准，由业主按合同规定拨付资金。
三、信息管理1、项目信息的种类⑴自上而下流动的信息此信息自项目经理等上层开始，流向项目部的各级部门，乃至各班组，主要指施工目标、工作条例、办法及规定、操作规程、进度计划等等。
项目计划、统计与进度管理制度
项目计划、统计与进度管理制度项目计划、统计与进度管理制度项目计划、统计与进度管理制度为了加强对项目工程施工要素计划控制，促使各项工程按计划实施特制定项目计划、统计与进度管理制度。
一、计划是工作的先导。
因此，必须重视计划管理工作。
做到事前计划，事中落实，事后总结，以促进施工计划目标的顺利实现。
二、计划工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性。
项目部应加强计划管理工作，做到计划工作专人负责，逐项落实，定期检查，及时调整。
工程进度计划管理三、统计工作应坚持实事求是的原则，按实填报，严禁弄虚作假，不得提前或有意拖后上报已完工作量。
四、为了维护计划统计工作的严肃性、时效性和准确性，项目部应严格按上述规定的时间及时向分公司、现场监理上报工程量统计报表。
五、年度项目施工总体计划每年12月15日前，各项目部应编制下一年度的项目施工计划并上报分公司。
年度项目工程施工计划应包括：1、项目建设规模(面积、建安、造价、层次结构)、投资概况(包括计划投资额及资金筹措计划)；2、前期工作计划(包括总平面图、设计方案、单体初步设计、施工图设计及图审、征交地、招标等项工作的计划完成时间)；3、施工进度计划(包括开工时间、竣工时间、结构封顶时间及本年度拟完成的工作量计划)。
分公司根据项目部上报的项目工程施工计划，经协调落实后于次月十日前审批回复。
年度项目工程施工计划是全年度项目工程施工的指导性计划，也是年终检查年度工作的依据。
六、季度计划季度计划是对年度项目工程施工计划的分解。
属于二级计划。
季度计划(初稿)由项目部负责编制并于每季度最后一个月30日前上报到分公司。
季度计划协调会在该季度第一个月的10日前召开，召集项目经理、项目部的分管领导、计划员、个劳务承包人参加。
七、月度进度计划(三级计划)月度进度计划是对季度计划的细分。
月度进度计划由各项目部项目副经理主持编制，并于每月的30日前上报分公司。
月度进度计划包括项目前期工作计划和开工后的施工计划(尚未开展前期工作的项目可不列入月度计划)。
工程施工项目计划统计与信息管理
工程施工项目计划统计与信息管理工程施工项目计划统计与信息管理建筑管理工程施工项目计划统计与信息管理提要：本工程信息流量大，在建设过程中文件资料和图纸交换频繁。
为了提高建设过程工程技术资料的管理水平工程施工项目计划统计与信息管理建筑施工是建筑业计算机技术应用的一个非常重要的领域，建筑施工是一项复杂的系统工程，利用计算机技术，可以统筹协调解决施工中各种问题。
在本工程施工中,拟在项目经理部内建立小型局域，使技术、生产、质量、安全、材料、财务等部门之间能够信息共享。
项目经理部的局域通过互联与企业建立的企业连，实现在较大范围内的络互联和集成化的施工信息综合处理系统.同时在信息络遍布全国的条件下，与工程项目相关的协作单位实现项目信息共享。
本工程施工项目管理软件拟采用国际流行的P3项目管理软件,对施工进度、资源、成本进行控制。
信息络组成示意图建立项目经理部局域后，对施工过程中大量的数据信息，进行有效组织,保证信息及时、准确、可靠，并保持流动性.1、外部信息引入:通过每日采集的数据，全面引入来自外部络的建筑和公共信息;2、内部信息组织:通过各部门、各系统自引组织信息，并在络上制作发布信息；3、电子邮件:及时处理定向信息。
通过计算机技术管理可以快速、有效对本工程进行管理，提高施工管理水平，优质、高效完成施工任务。
4、普通传递:实现文件、报告、通知等文件的传输，保密性高的文件通过电子信箱进行定向传递，一般性的文件通过主页来发布.、内部管理信息的查询。
主要通过络主页制作系统，由各部门进行信息的组织和制作，原则上用户只能游览本部门或络共享信息，并授与信息制作者信息维护权力.6、实现E—ail的传递。
为经理部各部建立部门或个人电子信箱。
加强各部门管理人员与外界沟通。
7、提供统一的Interner的接入,并对访问的站点加以控制。
8、实现经理部内的远程办公服务，经理部各部门及出差在外人员通过计算机，与企业相连,及时获取本工程项目的有关信息，收发电子邮件。
计划、统计和信息管理
1 .方案、统计和信息治理1.1 方案、统计报表的编制与传递本标段工程将实行信息化治理,为了满足信息化治理的要求,方案、统计报表将根据治理软件提供的信息编码方法及要求进行编制,信息传递采用网络传输,提高无纸化办公程度,到达高效、便捷、准确的传递目的.(1)工程部设置方案统计机构并配备方案统计人员,负责工程施工的方案统计工作,在方案统计业务方面,接受监理工程师的监督与协调.(2)统计报表数字做到真实、准确,严格根据国家统计法的规定执行.统计报表应加盖承包单位、主管领导、统计部门负责人、制表人的印章方属有效.(3)严格按本合同条款规定的完工工期,本合同?技术条款?规定的内容和期限以及发包人、监理人的指示,编制施工总进度方案提交发包人和监理人审批.以I ' j -经审批的合同进度方案作为限制本合同工程进度的依据,并依此编制年、季、月进度方案报监理人审批.提交施工总进度方案的同时,按特殊条款规定的格式,向发包人和监理人提交按月的资金流估算表(估算表包括承包人方案可从发包人处得到的全部款额,以供发包人参考).并按发包人和监理人提出修订的要求,在指定的时限内提交修订的资金流估算表.(4)按合同规定的计量方法,按月对已完的质量合格的工程进行准确计量,并在每月末随同月付款申请单,按合同?工程量清单?的工程分项向监理人提交完成I fz \ \ > y v-]工程量月报表和有关计量资料.(5)按相关合同条款要求,及时、准确地向监理人和发包人提供相应的电子文件.文本文件采用WORD2003,图形文件采用AUTOCADR2007 ,报表及各种形象图表采用EXCEL2003,有关施工进度方案的限制,应用P3网络方案治理软件.方案主要为施工进度方案,以及为实现施工进度方案而所制订的设备、配件、材料等供给方案. 统计报表主要包括工程、质量、平安等统计报表.1.1.1方案的编制、传递与保证编制合理详细的施工进度方案(1)根据限制性工期及业主和监理的要求,编制总的施工进度方案,建立目标工期方案,重点对影响本标段直线工期的单项工程的关键线路进行限制.到达全工程按动态治理来进行限制,最终实现预期的工程进度方案.(2)对总的施工进度方案进行分解,从总进度逐步分解成年方案、季度方案、月方案、周方案直至日方案；实现以日方案保周方案、以周方案保月方案、以月计划保季度方案、以季度方案保年方案、直至以年方案保证最终方案的完成.(3)制定合理的技术方案和工期保证举措,施工中随时跟踪进度实施情况,各部门及时反应信息,由工程技术处协同有关各方对方案进行及时调整.(4)制定各施工队伍的作业进度方案,使各施工队伍都有明确的进度方案目标. 制订及时的供给方案(1)根据施工进度方案,编制人员、设备、配件、材料的供给方案.对于大型设备、较难购置的设备配件必须提前制订方案,以保证及时供给.(2)加工设备、配件、材料等按业主和监理指示的时间制订方案；一般材料、配件按月编制方案.(3)各种供给方案应及时、合理,经过主管领导审批后,按方案及时采购,并建立仓库,储存局部备用材料、配件.(4)根据进度方案的安排,合理组织劳动力进场.方案的传递了 c I \(1)经审批后的书面方案,及时送交有关单位和个人,并作好记录.(,二X 二"尸(2)对方案做好必要的技术交底.(3)在方案的实施过程中,增强监控和信息反应.(4)方案的实施出现偏差,及时予以调整.方案的保证(1)本工程实行工程法施工,工程进度方案的实施是对工程部考核的一项重要内容,并有严格的进度方案目标保证举措和奖惩举措.工程施工前,工程经理须与单位主管签订“责任书〞；同样,按责任划分,工程部各级人员层层签订“责任书〞, 增强治理考核,充分调动全体职工的积极性,从组织和治理制度上保证工程进度按方案实施完成.(2)增强沟通.坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月方案会、每季发动会；参加业主、监理组织的各种协调会,积极配合业主和监理；出现情况,及时调整.(3)增强采购的配件、材料等的及时供给和质量限制,人员的技术水平、上岗资质、健康条件等符合要求,保证人员数量和素质及物资供给不拖施工进度的后腿.(4)做好施工测量、试验检测等效劳工作,增强技术人员的现场巡查,尤其质检人员要实行全过程跟踪、检查,及时发现、收集施工中存在的问题,通过沟通、分析等及时提出解决问题的举措.1.1.2统计报表的编制与传递统计报表是本合同现场工程经理部掌握工程进展情况和资金运用情况,及时办理工程报款结算的依据,也是监理人、发包人上报上级主管部门和国家统计部门的统计根底资料.■- I ■.7(1)根据业主和监理的要求、上级的指示、工程施工及治理等需要及时编制各类统计报表.(2)工程将运用P3软件进行工程进度治理,并按业主发布的规划书、P3编码体系说明、P3治理细那么来编制进度方案,在签署协议书后56天内报送监理人审批.(3)工程、质量、平安等统计报表的数据必须及时收集、整理,且保证数据真实、准确,统计报表负责人必须对所提供的报表负责.(,二X 二"尸(4)统计报表及时提供给相关部门和单位,并做好发文登记.1.2施工信息治理1.2.1信息治理的目标通过信息收集、调查分析、系统设计、系统实施、系统评价,使信息治理系统持续改良,不断完善.信息治理目标：建立一个以业主为中央,根据业主、监理单位、施工单位的合作关系,以信息的传递、审批、汇总为手段,以进度限制、投资(成本)限制、质量平安限制、合同治理、信息治理为目的,结合工程网络图、合同通用条款及专用条款对工程工程进行多部门的综合治理系统.信息治理及反应系统如框图图-1、图-2所示.精心整理1.2.2施工工程信息治理的主要内容信息流分类(1)完成合同所需的信息流；(2)完成现场施工准备、编制施工组织设计,解决重大施工方案及采取先进技术方面的信息流；(3)疏通物资渠道及解决急需物资方面的信息流；(4)按时提供完好的大型施工机械设备所需要的信息流；承包人施工信息治理系统图-1信息反应系4■意图发布指令报表施工工区 -器 训策层工 发 统计归纳分析信息发布指令 职能部门施工工区 报表反应 收集信息 输出信息 收集、处理信息输出信息执行决藤布指摩布指令发布指令 I I发布指令、输入信息发包人、监理人 信息治理系统(5)指导质量治理,实现质量目标方面的信息流；(6)及时调配工程缺口的专业技术和治理人员,以及技术工人方面的信息流；(7)为解决流动资金、限制工程本钱及经济核算方面的信息流；(8)保证完成工作形象进度及进行网络进度方案限制方面的信息流；(9)施工全过程完成各项技术经济、平安等方面指标情况的信息流；(10)上级主管部门及治理层有关标准、标准、规定等方面的信息流；(11)外部环境、国家政策、行业行情、银行、设计、材料、设备等协作单位方面的信息流.信息治理系统子系统(1)施工活动信息(施工形象进度、完成工程量等)；(2)工程质量信息(分项工程质量检查情况表、竣工质量评定表等)；(3)劳开工资信息(劳动统计及出勤率、劳动生产率及产值等)；(4)机械设备信息(机械完好率和利用率、机械维修情况报表等)；(5)财务及本钱信息(本钱会计报表、标价执行情况分析等)；(6)平安生产信息(工伤频率统计报表、平安举措执行分析等)；(7)其它信息(如文明施工信息、环保举措实施信息等).1.2.3信息治理举措" c 1(1)对相关人员进行培训,使其了解信息治理特点,理解信息治理的主要内容. (,二X 二"尸(2)为使信息网络统一规划,形成制度并使之标准化,工程指挥长必须高度重视,亲自过问,从人力、物力、财力上给予支持和帮助.(3)确定并实施信息收集方法,包括信息的来源(内部或外部信息,也可以是口头的或书面的)、收集的频次和对信息的分析评价.(4)增强合同治理,重点是对合同条款的履行及变化情况的处理, 资料的收集; 增强统计治理,及时编制和报送统计报表；增强沟通交流,从多方面、多渠道有效地收集各种信息.(5)及时进行调查、整理分析各种信息.充分利用各种信息,及时反应到有关的人员、部门和场所,使之得到改良提升的时机.精心整理1.3计算机信息治理1.3.1计算机信息治理系统组成计算机信息治理系统是收集施工中进度、质量、平安、资源、合同、变更、采购、图纸及往来文档等数据资料,并对其进行汇总提炼,为各级治理者、决策者提供依据的系统.我局作为国家特级施工企业,在施工信息化治理已积累了十分丰富的经验.根据工程的特点,本施工信息化治理系统其主要的功能模块拟由进度、资源、本钱治理模块；合同、结算限制模块；图纸、文档资料限制模块；质量平安管理模块等四大模块组成.本信息化治理系统为了有良好的兼容性,并能充分进行数据共享,进度、资源、本钱治理系统,合同结算限制系统；质量平安治理模块由专业的“混凝土浇筑仓面治理系统〞和Office办公软件组成.计算机信息治理的目标就是对工程施工建设全过程,采用现代科技手段,应用计算机对工程信息进行治理, 利用计算机治理网络进行内部信息流通,通过有组织的信息流通,使决策者能及时、准确地获得工程建设信息.以便对工程施工中出现的问题,及时采取举措,解决问题.1.3.2计算机硬件一为保证施工信息治理系统的正常动转,本工程信息治理系统硬件将满足工程表要求.J J二11.3.3计算机软件〔,二X 二"尸所有电脑均采用Windows操作系统,P3采用网络版和单机版,仓成治理系统两套〔含8个仓面记录器〕及“施工信息治理系统〞应用软件假设干.P3方案录入人员：人数1~3名,主要由工程技术部门技术人员担任.能灵活运用P3软件,主要负责方案编制、资源加载、方案调整,结算合同信息录入等,按发包人和监理人要求提供的所需信息.仓面治理系统录入人员,平安信息系统录入人员：仓面治理系统录入人员由质量治理部质检人员但任,平安信息系统录入人员由平安治理部专职平安员担任.主要负责质量信息、平安信息的资料录入,并为业主、监理提供所需信息.1.4竣工资料及施工记录的移交1.4.1竣工资料及施工记录的收集、整理和编制原那么(1)分部工程一般在完工后半年内应完成竣工资料的验收及移交工作.(2)竣工资料是记录施工过程中的各项活动的总和,资料应真实、详尽,不得人为改动.(3)竣工资料的整理、收集是整个施工过程的资料积累,在施工过程中应制定详细的施工方案并保证按方案实施.1.4.2竣工资料的主要内容(1)工程实施概况和大事记.(2)已完工程移交清单(包括工程设备).(3)永久工程竣工图.(4)工程验收及质量评定资料.(5)质量保证资料.(6)列入保修期继续施工的尾工工程工程清单.(7)未完成的缺陷修复清单.(8)施工期的观测资料.(9)发包人和监理人指示应列入完工报告的各类施工文件、施工原始记录(含图片和录象资料)以及其它应补充的完工资料.1.4.3竣工验收的程序竣工验收程序如下列图所示。
第2章 计划、统计和信息管理措施_正稿
第21章计划、统计和信息管理21.1计划、统计报表的编制与传递21.1.1计划、文件和资料及统计报表根据本工程的工作量、时间跨度和实际工作需要，对本工程应制订下列计划、文件和资料统计报表(但不限于)：a.图纸和文件提交计划；b.施工总进度计划及实施报告；c.施工总布置设计；d.临时设施设计；e.施工方法和措施；f.实施阶段的施工组织设计；g.施工图纸；h.材料和设备的提供；i.施工质量报告；j.施工安全报告；k.其他需要提交的文件和资料。
21.1.2图纸和文件提交计划在签署协议后28天内，向顾客或其代表提供图纸和文件提交计划。
计划包括下列内容：a.工程施工总进度网络计划和说明；b.为保证关键线路按时完成的各项技术措施；c.工程施工总布置设计和说明；d.各项临时设施的设计和说明；e.各单项项目的施工方法和措施；21.1.3施工总进度计划及实施报告21.1.3.1施工总进度计划在合同签订后的42天内，本工程施工总进度计划，包括关键工程与关键部位的详细施工网络进度计划。
施工总进度计划必须满足本投标书中规定的工程开工日期及全部工程、单位工程和分部工程完工日期。
并提供下列数据和内容(不限于)：a.作业和相应节点编号；b.持续时间；c.作业的执行顺序；d.按人工、主要材料及设备来显示单一作业需要的资源；e.最早开工及最早完工日期；f.最迟开工及最迟完工日期；g.总时差和自由时差；h.附需要资源和说明。
21.1.3.2进度实施报告对于进度计划的实施情况，提供：月报、周报，这些报告均包括电子文本。
进度实施报告至少包括下列内容：a.按照《工程量报价表》项目填报的计划及日进度；b.现场施工的实际工程量进展情况(其中重点反映到日、周进展情况)；c.现场施工的形象进度；d.记载对施工进度产生不利影响的情况，以及为减轻这种不利状况并重新达到预期进度所采取的措施；e.所用设施的现场实施和运行状况；f.投入设备和工程设备的到货以及将来的到货计划；g.关键施工设备的状况，包括配置、数量、运行、维护、性能等；h.钢筋、水泥、粉煤灰等主要材料用量情况；i.施工现场投入的人员数量和今后3个月内的预计人员数量；j.质量状况，安全管理状况，危险源控制情况；k.准备要求进行的工程技术措施和管理决定等事项；l.相关水文气象记录；21.1.4施工总布置设计在合同签订后的42天内，提交施工总布置设计文件，内容包括：施工总平面布置图、主要剖面图和设计说明书。
统计信息化建设及管理制度(三篇)
统计信息化建设及管理制度信息化建设是指利用信息技术对企业、组织等进行管理和运营的过程。
管理制度是指为实现目标而设立的一系列规章制度和管理文件。
统计信息化建设及管理制度是指在统计领域中进行信息化建设并制定相应管理制度。
在统计信息化建设方面，可以采取以下措施：1. 建立完善统一的统计信息化规划和战略，明确统计信息化的发展方向和目标。
2. 建设和完善统计信息化基础设施，包括网络、服务器、数据库等设施的建设和管理。
3. 推进统计数据标准化和共享，实现统计数据的互联互通和共享利用。
4. 加强统计数据的质量控制，建立数据质量评估和监督机制，确保统计数据的准确性和可靠性。
5. 加强统计信息安全管理，建立完善的信息安全管理制度，保护统计数据的安全和隐私。
在统计信息化管理制度方面，可以采取以下措施：1. 制定统计信息化管理规定和流程，明确信息化项目的申报、审批、实施和验收等流程。
2. 建立统计信息化项目管理机构和人员，负责统计信息化项目的管理和运营。
3. 制定统计信息化项目绩效评估和考核制度，评估统计信息化项目的效果和贡献。
4. 加强统计信息化人员培训和管理，提升人员的信息化技能和管理能力。
通过统计信息化建设和管理制度的完善，可以提高统计工作的效率和质量，更好地满足社会的信息需求，推动统计事业的发展。
统计信息化建设及管理制度（二）是指为了加强统计工作的信息化建设和管理，制定的具体规范和措施。
在统计信息化建设方面，制度通常包括以下内容：1. 信息化规划制度：规定统计信息化建设的总体目标、发展方向和时间计划等，明确统计信息化建设的各项任务和责任。
2. 项目管理制度：规定统计信息化项目的申报、评审、审批和实施过程，明确项目的立项、预算、进度和质量要求等。
3. 数据管理制度：规定统计数据的采集、传输、存储、处理和分析等过程，强调数据的完整性、准确性和安全性。
4. 系统管理制度：规定统计信息化系统的开发、测试、部署和维护等工作，明确系统的管理责任和流程。
综合计划综合统计管理岗位职责
综合计划综合统计管理岗位职责
1. 负责制定公司年度综合计划,包括营销计划、生产计划、采购计划、财务计划等,并协调各部门落实执行。
2. 收集、整理和分析公司各项经营数据,定期编制综合统计报告,及时向管理层报告公司运营情况。
3. 建立和完善公司绩效考核体系,制定关键绩效指标(),对各部门和员工的工作绩效进行考核和评估。
4. 参与公司战略规划的制定,提出经营目标和发展策略建议,为公司决策提供数据支持。
5. 协助财务部门编制预算,监控预算执行情况,及时发现偏差并提出调整建议。
6. 收集和分析市场信息、竞争对手情况等外部数据,为公司制定营销策略提供决策依据。
7. 优化公司内部流程,提高运营效率,降低运营成本。
8. 负责公司管理信息系统的建设和维护,确保数据的准确性和及时性。
9. 协调各部门之间的工作衔接,促进跨部门协作,解决部门间的矛盾和问题。
10. 完成上级领导交办的其他工作任务。
计划、统计和信息管理
计划、统计和信息管理1计划、统计报表的编制与传递计划、统计报表的编制与传递由计划经营部负责。
指定专人每月规定时间向监理工程师提交以下各类统计报表，各种计划、统计报表均利用计算机进行管理，在提交书面资料的同时提供计算机软盘。
1、合同完成情况报表（工程形象进度）。
2、施工质量报表，综合反映报告期内的施工质量状况，存在的问题和采取的措施。
3、施工实物工程量完成情况统计报表。
4、物资统计报表，除符合国家物资管理部门的统计要求外，还应分类反映各材料订货、加工、运输、到货情况、质量状况，是否满足施工需求以及存在的问题。
5、依据批准的综合进度计划及资金使用计划，向项目法人提交月度形象进度计划和资金需求计划报表。
6、根据监理工程师的要求，提供施工人员组成及施工机具设备报表。
7、配合有关部门对工程进行项目审计和竣工决算工作。
2信息管理2.1信息管理目标信息内容科学、真实、准确，传递及时2.2信息管理措施2.2.1建立完善的信息计算机工程管理系统，配齐必要的配套设施，与项目法人、监理单位、设计单位及时传递工程信息，其主要内容为：设计修改、工程进度、质量、安全、计划、资金、物资供应、合同管理等。
2.2.2综合办公室设专人负责信息工作，保证内外信息反馈渠道畅通无阻，以便及时进行信息处理。
2.2.3 项目经理部要随时掌握各工程队施工情况，定期编发工程简报并上报项目法人，以便对方及时掌握、调度本工程信息。
工程简报包括以下内容：a.形象进度及实物工程量完成情况；b.施工质量情况及采取的措施；c.物资的供应、加工、运输、到货、质量状况；d.安全、文明施工状况；e.下月进度计划调整安排；f.施工中先进事迹及存在问题。
3竣工资料及施工记录移交3.1竣工资料按合同和档案要求提供，其中施工记录按统一施工安装技术记录表格填写，无统一表格则现场编制，经项目法人确认后使用。
3.2验收时提交要求施工图纸、施工记录、验收材料等各类资料齐全、归类明确、查阅方便。
施工项目计划、统计和信息管理
施工项目计划、统计和信息管理
在开工后，我们将按照甲方和监理单位的要求报送相关报表、工程进度和存在问题的情况。
如果施工过程中工程进展与进度计划不符，我们将向甲方和监理单位报送修改计划，并阐明修改原因和依据，获得批准后再实施。
我们将严格执行甲方根据国家和原电力部的规定制定的计划和统计工作管理办法，计划和报表的格式将由甲方制定或双方共同商定。
我们的信息管理目标是确保信息来源准确可靠，全面反映施工动态，传递反馈迅速及时，并及时推广新工艺和新技术。
为了实现这些目标，我们将建立现场与甲方的信息联络系统，采用电话、传真、电脑磁盘或电子邮件等方式，以保证施工现场与甲方之间及时传递施工信息。
我们还将建立公司本部到本工程处及各施工现场的信息网络系统，并确保各级管理人员对上一级部门人员负责。
我们将积极收集、捕获工程施工中的各种信息，并及时掌握工程动态和质量反馈意见，以便指导施工生产，改进工艺，保证施工质量和工程工期。
同时，我们还将加强与甲方、监理单位、设计和材料生产厂的信息联系，以便及时安排好施工生产。
在工程竣工后，我们将提供完整的竣工图纸和其他施工资料。
工程有关竣工资料将按照国家相关规定要求提供，而施工过程中各种资料格式则将由甲、乙双方及监理单位商量确认后制作。
计划、统计和信息管理
计划、统计和信息管理
1 计划、统计报表
1.1 计划、统计报表由计划组负责编制、由各相关部分提供相关数据。
1.2 本工程将按月编制工程量完成计划（下月）、工程投资完成计划（下月），本月工程量完成统计表、本月工程投资完成统计表、本月完成实物量情况说明表及业主和监理工程师要求的各种计划、统计报表。
让业主、监理和工程管理人员掌握施工过程的真实情况。
1.3 本公司将依据批准的综合进度计划及资金使用计划，合理安排资金使用，使资金的使用在计划范围内。
1.4计划、统计报表相互间的上报和传递，除了通过发文，进行登记发放外，还通过网络邮件发送，提供电子版本。
2 信息管理及措施
2.1 管理目标：全面实现信息微机网络化管理，确保信息传递的全面、准确、快捷。
2.2 管理措施
（1）在本项目施工中，我们将应用执行广东省广电集团公司的“广电集团科技档案管理单机版”加强信息管理工作，由项目经理负责，计划组负责具体工作的执行，设专人负责信息的收集、整理和传递，对有价值的信息进行分项评审工作，调动和发挥信息工作者的积极性和创造性。
（2）项目部其他各相关部门也应配合收集和提供各种对口资料，以保证各种数据的真实和全面性。
（3）项目部配备上网的电脑，各种报表一经产生，真接通过网络传到监理和甲方等相关部门，同时报送公司本部，以保证信息传递的快捷性，同时仍需提供各种报表的原件。
计划、统计员岗位责任制（4篇）
计划、统计员岗位责任制一、背景介绍在现代社会中，统计数据在经济、政治、社会和科学等各个领域都扮演着至关重要的角色。
统计数据的准确性和可靠性对于政府决策、企业管理和社会发展具有重要影响。
为了确保统计数据的准确性和及时性，各单位和组织都需要设立统计员岗位，并建立相应的责任制度。
二、统计员岗位的职责1. 数据收集：统计员负责收集各类数据，包括调查问卷、统计报表和其他相关资料。
他们需要与各个部门和单位沟通，了解数据的来源和采集方式。
2. 数据整理：统计员需要将收集到的数据进行整理和分类，确保数据的准确性和完整性。
他们需要使用统计软件和工具，进行数据的清洗、处理和分析。
3. 数据分析：统计员需要运用统计学方法和工具，对数据进行分析和解读。
他们需要对数据进行统计描述和推断，提供准确的统计结论和结论。
4. 数据报告：统计员需要撰写统计报告和分析报告，向领导和相关人员提供数据分析和结论。
他们需要使用图表、表格和其他可视化工具来呈现数据和结果。
5. 数据监控：统计员需要监控数据的更新和变化，及时发现数据异常和问题。
他们需要定期进行数据差异分析和比对，确保数据的稳定和一致。
三、统计员岗位责任制的建立为了确保统计员岗位的责任和工作效率，需要建立一套完善的统计员岗位责任制度。
主要包括以下几个方面：1. 岗位职责明确：明确统计员的具体工作职责和权限，确保他们清楚自己的责任范围和工作内容。
2. 工作目标设定：为统计员制定明确的工作目标和任务，定期进行绩效考核和评估。
统计员的工作目标应与组织的整体目标相一致。
3. 岗位培训和能力提升：组织开展统计员培训和能力提升计划，确保他们掌握必要的统计知识和技能。
4. 信息交流和合作：统计员需要与其他部门和单位进行良好的沟通和合作，及时了解数据的需求和变化。
5. 统计规范和准则：制定统计规范和准则，确保统计过程的严格执行和数据的准确性。
6. 责任追究和激励机制：建立责任追究和激励机制，对于数据错误和失误，进行适当的追责和惩罚；对于数据质量优秀的统计员，给予适当的激励和奖励。
计划统计与信息管理
计划统计与信息管理嘿，朋友们！今天咱来唠唠计划统计与信息管理这档子事儿。
你看啊，咱就说计划吧，这就好比是咱出门旅行前做的攻略。
咱得想好要去哪儿，怎么去，啥时候去，带啥东西。
这要是没个计划，那可不成，那不就跟无头苍蝇似的乱撞嘛！就说我上次和几个朋友约着出去玩，大家都没好好计划，结果到了地方才发现这个没带那个忘了，还差点找不到住的地儿，那叫一个狼狈呀！统计呢，就像是咱记账。
咱得清楚知道自己花了多少钱，挣了多少钱，哪些地方花钱多了，哪些地方还能省省。
这可重要啦，不然钱咋花的都不知道，那不就亏大啦！我有个朋友，他平时也不注意统计自己的开销，到月底了才发现钱花得精光，还不知道花哪儿去了，只能干瞪眼。
再说说信息管理。
这就好比是整理咱的房间，把东西都归归类，放整齐了。
咱得把各种信息都整理好，要用的时候能一下子就找到，不然找个信息都得半天，那多耽误事儿呀！我记得有一回，我急需找一个电话号码，结果在手机里翻了半天都没找着，急得我呀！后来才发现是我自己没整理好，把它给弄丢了。
“哎呀，你说得可真形象！那要怎么做好计划统计和信息管理呢？”一个小伙伴问道。
“嘿，这你就问对人啦！”我笑着说，“做计划的时候呀，要想得周全点，把可能遇到的情况都考虑进去。
统计呢，就得细心，每一笔都记清楚。
信息管理嘛，要养成随时整理的好习惯，别等信息堆成山了再去弄。
”“嗯，有道理。
那比如工作上的计划统计和信息管理要注意啥呢？”另一个朋友接着问。
“工作上呀，那更得认真啦！计划得符合实际，不能天马行空。
统计数据要准确，可不能瞎糊弄。
信息管理要保证安全，别让重要信息泄露了。
”我认真地回答道。
咱再想想，要是一个公司没有好的计划统计和信息管理，那不就乱套啦！项目不知道啥时候能完成，成本不知道花了多少，客户信息还丢三落四的，这公司还能长久吗？肯定不行呀！所以呀，朋友们，可别小瞧了计划统计与信息管理。
咱无论是在生活中还是工作中，都得把它当回事儿。
好好做计划，认真统计，细心管理信息，这样咱的日子才能过得井井有条，工作才能顺顺利利的。
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1.计划、统计和信息管理1.1计划、统计报表的编制与传递?本标段工程将实行信息化管理，为了满足信息化管理的要求，计划、统计报表将根据管理软件提供的信息编码办法及要求进行编制，信息传递采用网络传输，提高无纸化办公程度，达到高效、便捷、准确的传递目的。
?（1）项目部设置计划统计机构并配备计划统计人员，负责工程施工的计划统计工作，在计划统计业务方面，接受监理工程师的监督与协调。
?（2）统计报表数字做到真实、准确，严格按照国家统计法的规定执行。
统计报表应加盖承包单位、主管领导、统计部门负责人、制表人的印章方属有效。
?（3）严格按本合同条款规定的完工工期，本合同《技术条款》规定的内容和期限以及发包人、监理人的指示，编制施工总进度计划提交发包人和监理人审批。
以经审批的合同进度计划作为控制本合同工程进度的依据，并依此编制年、季、月进度计划报监理人审批。
提交施工总进度计划的同时，按特殊条款规定的格式，向发包人和监理人提交按月的资金流估算表（估算表包括承包人计划可从发包人处得到的全部款额，以供发包人参考）。
并按发包人和监理人提出修订的要求，在指定的时限内提交修订的资金流估算表。
?（4）按合同规定的计量办法，按月对已完的质量合格的工程进行准确计量，并在每月末随同月付款申请单，按合同《工程量清单》的项目分项向监理人提交完成工程量月报表和有关计量资料。
?（5）按相关合同条款要求，及时、准确地向监理人和发包人提供相应的电子文件。
文本文件采用WORD2003，图形文件采用AUTOCADR2007，报表及各种形象图表采用EXCEL2003，有关施工进度计划的控制，应用P3网络计划管理软件。
?计划主要为施工进度计划，以及为实现施工进度计划而所制订的设备、配件、材料等供应计划。
统计报表主要包括工程、质量、安全等统计报表。
?（1）根据控制性工期及业主和监理的要求，编制总的施工进度计划，建立目标工期计划，重点对影响本标段直线工期的单项工程的关键线路进行控制。
达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。
?（2）对总的施工进度计划进行分解，从总进度逐步分解成年计划、季度计划、月计划、周计划直至日计划；实现以日计划保周计划、以周计划保月计划、以月计划保季度计划、以季度计划保年计划、直至以年计划保证最终计划的完成。
?（3）制定合理的技术方案和工期保证措施，施工中随时跟踪进度实施情况，各部门及时反馈信息，由工程技术处协同有关各方对计划进行及时调整。
?（4）制定各施工队伍的作业进度计划，使各施工队伍都有明确的进度计划目标。
? ?制订及时的供应计划?（1）根据施工进度计划，编制人员、设备、配件、材料的供应计划。
对于大型设备、较难购买的设备配件必须提前制订计划，以保证及时供应。
?（2）加工设备、配件、材料等按业主和监理指示的时间制订计划；一般材料、配件按月编制计划。
?（3）各种供应计划应及时、合理，经过主管领导审批后，按计划及时采购，并建立仓库，储存部分备用材料、配件。
?（4）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场。
（1）经审批后的书面计划，及时送交有关单位和个人，并作好记录。
?（2）对计划做好必要的技术交底。
?（3）在计划的实施过程中，加强监控和信息反馈。
?（4）计划的实施出现偏差，及时予以调整。
?（1）本工程实行项目法施工，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证措施和奖惩措施。
工程施工前，项目经理须与单位主管签订“责任书”；同样，按职责划分，项目部各级人员层层签订“责任书”，加强管理考核，充分调动全体职工的积极性，从组织和管理制度上确保工程进度按计划实施完成。
?（2）加强沟通。
坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季动员会；参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理；出现情况，及时调整。
?（3）加强采购的配件、材料等的及时供应和质量控制，人员的技术水平、上岗资质、健康条件等符合要求，确保人员数量和素质及物资供应不拖施工进度的后腿。
?（4）做好施工测量、试验检测等服务工作，加强技术人员的现场巡查，尤其质检人员要实行全过程跟踪、检查，及时发现、收集施工中存在的问题，通过沟通、分析等及时提出解决问题的措施。
统计报表是本合同现场项目经理部掌握工程进展情况和资金运用情况，及时办理工程报款结算的依据，也是监理人、发包人上报上级主管部门和国家统计部门的统计基础资料。
?（1）根据业主和监理的要求、上级的指示、工程施工及管理等需要及时编制各类统计报表。
?（2）工程将运用P3软件进行项目进度管理，并按业主发布的规划书、P3编码体系说明、P3管理细则来编制进度计划，在签署协议书后56天内报送监理人审批。
?（3）工程、质量、安全等统计报表的数据必须及时收集、整理，且确保数据真实、准确，统计报表负责人必须对所提供的报表负责。
?（4）统计报表及时提供给相关部门和单位，并做好发文登记。
?1.2施工信息管理?通过信息收集、调查分析、系统设计、系统实施、系统评价，使信息管理系统持续改进，不断完善。
信息管理目标：建立一个以业主为中心，按照业主、监理单位、施工单位的合作关系，以信息的传递、审批、汇总为手段，以进度控制、投资(成本)控制、质量安全控制、合同管理、信息管理为目的，结合工程网络图、合同通用条款及专用条款对工程项目进行多部门的综合管理系统。
?信息管理及反馈系统如框图图-1、图-2所示。
（1）完成合同所需的信息流；?（2）完成现场施工准备、编制施工组织设计，解决重大施工方案及采取先进技术方面的信息流；?（3）疏通物资渠道及解决急需物资方面的信息流；?（4）按时提供完好的大型施工机械设备所需要的信息流；（5）指导质量管理，实现质量目标方面的信息流；?（6）及时调配项目缺口的专业技术和管理人员，以及技术工人方面的信息流；?（7）为解决流动资金、控制项目成本及经济核算方面的信息流；（8）保证完成工作形象进度及进行网络进度计划控制方面的信息流；?（9）施工全过程完成各项技术经济、安全等方面指标情况的信息流；?（10）上级主管部门及管理层有关规范、标准、规定等方面的信息流；?（11）外部环境、国家政策、行业行情、银行、设计、材料、设备等协作单位方面的信息流。
（1）施工活动信息（施工形象进度、完成工程量等）；?（2）工程质量信息（分项工程质量检查情况表、竣工质量评定表等）；?（3）劳动工资信息（劳动统计及出勤率、劳动生产率及产值等）；?（4）机械设备信息（机械完好率和利用率、机械维修情况报表等）；?（5）财务及成本信息（成本会计报表、标价执行情况分析等）；?（6）安全生产信息（工伤频率统计报表、安全措施执行分析等）；?（7）其它信息（如文明施工信息、环保措施实施信息等）。
?1.2.3?信息管理措施?（1）对相关人员进行培训，使其了解信息管理特点，理解信息管理的主要内容。
（2）为使信息网络统一规划，形成制度并使之规范化，项目指挥长必须高度重视，亲自过问，从人力、物力、财力上给予支持和帮助。
?（3）确定并实施信息收集方法，包括信息的来源（内部或外部信息，也可以是口头的或书面的）、收集的频次和对信息的分析评价。
?（4）加强合同管理，重点是对合同条款的履行及变化情况的处理，资料的收集；加强统计管理，及时编制和报送统计报表；加强沟通交流，从多方面、多渠道有效地收集各种信息。
?（5）及时进行调查、整理分析各种信息。
充分利用各种信息，及时反馈到有关的人员、部门和场所，使之得到改进提高的机会。
1.3计算机信息管理?计算机信息管理系统是收集施工中进度、质量、安全、资源、合同、变更、采购、图纸及往来文档等数据资料，并对其进行汇总提炼，为各级管理者、决策者提供依据的系统。
我局作为国家特级施工企业，在施工信息化管理已积累了十分丰富的经验。
根据工程的特点，本施工信息化管理系统其主要的功能模块拟由进度、资源、成本管理模块；合同、结算控制模块；图纸、文档资料控制模块；质量安全管理模块等四大模块组成。
本信息化管理系统为了有良好的兼容性，并能充分进行数据共享，进度、资源、成本管理系统，合同结算控制系统；质量安全管理模块由专业的?“混凝土浇筑仓面管理系统”和Office办公软件组成。
计算机信息管理的目标就是对工程施工建设全过程，采用现代科技手段，应用计算机对工程信息进行管理，利用计算机管理网络进行内部信息流通，通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得工程建设信息。
以便对工程施工中出现的问题，及时采取措施，解决问题。
为保证施工信息管理系统的正常动转，本工程信息管理系统硬件将满足工程表要求。
所有电脑均采用Windows操作系统，P3采用网络版和单机版，仓成管理系统两套（含8个仓面记录器）及?“施工信息管理系统”应用软件若干。
?P3计划录入人员：人数1~3名，主要由工程技术部门技术人员担任。
能灵活运用P3软件，主要负责计划编制、资源加载、计划调整，结算合同信息录入等，按发包人和监理人要求提供的所需信息。
?仓面管理系统录入人员，安全信息系统录入人员：仓面管理系统录入人员由质量管理部质检人员但任，安全信息系统录入人员由安全管理部专职安全员担任。
主要负责质量信息、安全信息的资料录入，并为业主、监理提供所需信息。
?1.4竣工资料及施工记录的移交?（1）分部工程一般在完工后半年内应完成竣工资料的验收及移交工作。
?（2）竣工资料是记录施工过程中的各项活动的总和，资料应真实、详尽，不得人为改动。
?（3）竣工资料的整理、收集是整个施工过程的资料积累，在施工过程中应制定详细的施工计划并保证按计划实施。
（1）工程实施概况和大事记。
???（2）已完工程移交清单（包括工程设备）。
?（3）永久工程竣工图。
（4）工程验收及质量评定资料。
（5）质量保证资料。
?（6）列入保修期继续施工的尾工工程项目清单。
（7）未完成的缺陷修复清单。
?（8）施工期的观测资料。
?（9）发包人和监理人指示应列入完工报告的各类施工文件、施工原始记录（含图片和录象资料）以及其它应补充的完工资料。
竣工验收程序如下图所示。